繼賈躍亭之后，樂視網的第二任CEO恐怕也要離開了。昨天，有消息傳出梁軍已經于近日提交了辭呈?！吨袊髽I(yè)家》第一時間聯系他本人，得到的回復是，“在家休息調養(yǎng)一段時間”，至于何時返回工作，他并沒有給出回復。隨后，有互聯網電視從業(yè)者在朋友圈證實梁軍的確將要離職，并且評論“樂視電視要壽終正寢了”。一同被傳離職的還有樂視網市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO任冠軍。樂視高管離職已不是新鮮事，但梁軍的出走對于風雨飄搖的樂視而言，無疑是雪上加霜。梁軍和任冠軍都是孫宏斌入主后任命的新高管，尤其是梁軍，一度被孫宏斌寄予厚望，是樂視前高層中為數不多被委以重任的，擔任三大主營業(yè)務之一樂視網的CEO。在分析梁軍離職原因時，媒體不約而同指向張志偉，是這位樂視致新CEO的職位變動擠走了梁軍?！捌鋵崨]有任何關系。”張志偉本人向《中國企業(yè)家》回應。9月13日，樂視網曾發(fā)布人事公告，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，向梁軍匯報?！皹I(yè)務和團隊都逐步恢復活力，希望這個旺季能夠恢復流動性?！睆堉緜ト绱嗣枋瞿壳暗墓ぷ鳡顟B(tài)。銷售出身的張志偉上一份工作是在京東，2013年加盟樂視后負責樂視致新的電商銷售，之后一手搭建樂視線下銷售渠道Lepar。去年年底，賈躍亭發(fā)表公開信，銷售最先做出組織架構的調整。成立樂視生態(tài)銷售與服務平臺（中國），由張志偉負責。隨著賈躍亭逐漸退出樂視管理以及孫宏斌的入主，這個平臺很快形同虛設，今年5月，樂視銷售體系有過一次調整，時任樂視致新總裁的梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整后，梁軍直管超級電視的銷售。再之后的發(fā)展就是9月份張志偉任職樂視致新CEO。但也有分析認為，梁軍辭職并非是被張志偉架空，而是樂視網真的沒錢了。今年年初，孫宏斌接手樂視的時候，挑選了三個現金流最理想的業(yè)務：樂視網、樂視電視、樂視影業(yè)。尤其樂視電視一直有不錯的現金流，但這塊業(yè)務并沒有迅速從低潮中翻身，而是一蹶不振。中怡康數據顯示，樂視電視今年1月至7月銷量占比同比下降超過50%，“618”電商大促期間，銷售額同比去年下滑57%。易觀數據也顯示，樂視視頻活躍用戶在過去幾個月逐漸下降，從年初的近6000萬下滑到8月份的不到3500萬。樂視在自己每年最大的電商活動919中的表現也不盡如人意，去年曾經15小時賣出57.6萬臺電視，但奧維云網數據顯示，今年第39周（9月18日至9月24日），樂視電視的銷量已經不在前十，總銷售額排名第十。面對這樣的成績，孫宏斌作為董事長顯然無法任由其惡化，梁軍離職或許與孫宏斌不滿意其無法帶領樂視業(yè)績走上正軌有關。今年7月份，梁軍接受《中國企業(yè)家》獨家專訪時曾表示，“樂視未來生態(tài)的核心就是內容和電視。”并且表示樂視致新未來也將注入到上市公司體系中，實現利益最大化，“樂視網想要成為一家新的、有現金流、有盈利和足夠大市場價值的公司，僅僅靠樂視網是不夠的，需要讓內容和電視合作?！绷很娫硎咀羁煸?019年，樂視致新將會注入到樂視網，但事情至今都還沒有最終敲定。擔任樂視網CEO之前，梁軍主要負責樂視致新，對樂視網業(yè)務并不熟悉。孫宏斌決定投資樂視之前，雙方已經協定為樂視網CEO謀求合適的人選，“后來是賈總、孫總找我，心里有些猶豫，因為還是想集中在樂視電視領域。”梁軍說。當別人質問他到底姓孫還是姓賈時，他很平靜地回復，“我既不姓孫也不姓賈，我姓樂。他們愛說說去，我不關心，我把自己做到位就行了，因為我不是為賈躍亭服務，也不是為孫宏斌個人服務的，我是為這家公司服務的?！鄙踔吝@個職位在他看來就是一名救火隊員，“我跟別人說我是暫時當CEO，人情債、感情債、商業(yè)債，我要把債梳理清楚，這個CEO不好當?！绷很娫跇芬暰WCEO這個職位只待了不到5個月。五年半前，梁軍離開聯想與賈躍亭一起完成樂視電視從0到1的過程，過去幾年，樂視電視一直是互聯網電視的領跑者。梁軍對賈躍亭評價很高，“賈躍亭做業(yè)務絕對不是投資，他把自己的時間花在里面。”啟動電商銷售時，倆人研究當時的電商平臺，“每個周六、周日下午都在研究，一點一點死磕出來的。你能想象一個董事長不干別的，就天天研究這些東西嗎？”孫宏斌入主之后，外界曾猜測其“控制欲”強，與原有的樂視高層不容易磨合，在評價孫宏斌的做事風格時，梁軍認為其“處理事情非常果斷，算得非常清晰，遇到風險的時候能夠采取緊急的、強有力的應對措施?！痹谀谴螌ＴL中，當被問及自己擔任樂視網CEO的使命，梁軍如此回答，“第一，我得先讓這個公司緩過來；第二，得讓這個公司成為受人尊敬的公司，有信譽的公司。說白了是資金問題導致各方承諾都兌現不了。通過我的努力，把董事會這些股東的價值盡可能地發(fā)掘出來，先讓上司公司體系穩(wěn)定住局面，此后重心要轉移到未來有機會成為領導者的位置。第三，一個企業(yè)最終結果實際上靠的是人，最后我要重新形成一個新的核心體系的管理團隊，大家一起渡過難關，一起拓展未來的業(yè)務。”這段話說出3個月后，梁軍選擇離開樂視。誰會是樂視網新任CEO？

自今年5月份梁軍接替賈躍亭任樂視網總經理一職后，短短兩個月，樂視發(fā)生了根本性的變革。當下，大樂視正處于快速分裂之際。樂視網CEO梁軍表示，樂視網將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合，未來整個上市公司的業(yè)務全部以電視大屏為主。他坦言，目前市場對樂視產生的質疑大多源于樂視的資金問題，造成樂視資金不足的主因是，公司在過去一段時間在業(yè)務上拓展太快，同時公司擴張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現問題。在外界看來，孫宏斌、梁軍、張昭為新樂視的“鐵三角”。而對于三者在新樂視的定位和分工，梁軍表示：“孫宏斌對外，幫我們找錢，他上任董事長給大家信心。再給我們一段時間。孫宏斌一出手肯定會有一系列動作?！彪娨暫陀皹I(yè)將成上市體系“火車頭”在樂視在危機之中越陷越深之際，孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團隊，正試圖將樂視上市體系的優(yōu)質資產往外“拉”，并將其逐個復盤。梁軍表示：“未來新的樂視就像一個啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會死、樂視影業(yè)也不會死。電視和影業(yè)，這兩塊資產在未來將是帶動樂視網的‘火車頭’。樂視網相當于是啞鈴的棍兒，樂視視頻的黏合劑效應將把影業(yè)和電視業(yè)務粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業(yè)務。”對于新樂視而言，在核心管理層成員到位后，一場由里而外的徹底整合極為重要。梁軍表示，樂視網將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合。而樂視影業(yè)將與樂視上市體系業(yè)務充分結合，為上市公司解決獨特的內容需求?！拔覀冃枰卣M織、優(yōu)化流程、精簡產品線、實現渠道網格化、調整產品定價。這次調整的結果是，未來整個上市體系的全部業(yè)務將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網有多少營業(yè)額，但要實現現金流的改善?！睂τ谶@一調整的時間，梁軍透露：“調整需要一個周期，可能需要3到6個月?！痹趯O宏斌看來，樂視的兩個最重要資產是電視和影業(yè)?！凹热粯芬暰W在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網在電視端擠進前列?！绷很娬f。戰(zhàn)略、融資節(jié)奏將調整不過，擺在樂視新團隊面前的，不僅僅是調整業(yè)務和注入資金那么簡單。梁軍坦言，造成樂視資金不足的主因是樂視在過去一段時間業(yè)務拓展太快，同時公司擴張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現問題?！皬碾娨?、手機、汽車、體育到易到，這些產業(yè)和公司的投入都需要大量燒錢。在大環(huán)境收縮的時候，我們在擴張，節(jié)奏踏錯到了一定時候，問題一下就爆發(fā)出來了。由于資金缺乏、業(yè)務操作失誤，非上市公司只能慢慢賣掉業(yè)務或找新的投資人，上市公司宏觀的資金面也收緊了。”回顧樂視一直以來的融資情況，梁軍認為，從宏觀的戰(zhàn)略角度講，不是樂視生態(tài)本身架構出了問題，而是樂視在融資上的節(jié)奏與宏觀經濟發(fā)展沒有對上?！暗浆F在，我也認為老賈這套東西是對的。”他說，“樂視網的股價從2015年開始飛漲，當時樂視的融資環(huán)境非常寬松，但到了2016年上半年，融資市場開始出現了不好的苗頭。去年下半年，我們感覺（資金）非常緊張，要找投資人不太容易。隨著今年金融趨緊、資金量收縮，我們恰恰采取了擴張的措施，以致于從去年下半年開始，樂視的資金鏈就極為緊張?！薄霸撟兏锏淖兏?，該調整的調整，該優(yōu)化的優(yōu)化。”在梁軍看來，樂視在戰(zhàn)略和融資節(jié)奏上，都會一一調整。與新團隊建立信任是最大挑戰(zhàn)今年5月21日，樂視網突發(fā)公告稱，梁軍擔任樂視網總經理，負責上市公司達成規(guī)?；哪繕恕６舜稳耸伦儎?，被視為是樂視內部分裂的訊號。此后，賈躍亭逐漸退出樂視網，孫宏斌為首的新樂視團隊加速組建，樂視上市體系與非上市體系開始切割。對于上任總經理以來，做了哪些事，梁軍稱：“樂視在過去一段時間面臨諸多問題，我做的無非是應對和解決（樂視）當前遇到的這些問題?！闭劶捌涿媾R的最大挑戰(zhàn)，梁軍表示，如何跟新團隊成員建立起配合關系、信任，仍需時間。在困境之下，如何讓調整后的團隊穩(wěn)定，同時讓這兩家公司（樂視網、樂視致新）在未來盈利，讓他壓力很大。“在6個月-12個月以后，我們得讓公司業(yè)績有明顯改善。等業(yè)務趨穩(wěn)的時候，我們要把新的核心團隊成員培養(yǎng)起來，建立起信任和合作關系?！薄白隽俗兏?、有了新的資金進來，（樂視）的業(yè)務慢慢會重新恢復。有了新的樂視管理層、新的戰(zhàn)略、新的節(jié)奏，外界對樂視的信心才會回來?！绷很娙缡钦f。

7月20日消息，據獲悉，今天，樂視視頻發(fā)布公告，稱于昨天19點40分遭遇了有史以來最大的一次惡意DDoS攻擊，當時峰值流量高達200G。樂視視頻方面表示，針對這次惡意DDoS攻擊樂視云計算緊急啟動多次防護手段進行修復，目前已恢復正常訪問。但由于攻勢依然猛烈，樂視視頻方面不排除仍有再次被攻擊導致局部不能正常訪問的可能。對此，樂視視頻方面稱已啟動最高級應季預案，現在已向公安機關報案并配合立案偵查。

4月21日消息，今日，樂視視頻簽約我國兒童文學大師鄭淵潔，拿到了其作品《皮皮魯送你100條命》的獨家授權。樂視動漫方面透露，其將和韓國動畫制作團隊ICONIX合作，把該作品制成3D動畫，未來可能推出周邊手辦、玩具、游戲、動畫系列大電影、游戲等產品。ICONIX是韓國最大的動畫集團，其代表作品《小企鵝寶露露(Pororo)》是韓國國寶級卡通人物。ICONIX已和樂視視頻達成合作，將擔綱《皮皮魯送你100條命》動畫制作。據了解，該動漫針對移動端觀看特點，將制作成5分鐘一集，每一集講述一個安全故事。制成的動漫將首先入駐樂視生態(tài)等新媒體，之后推廣到全國各電視臺，并選擇優(yōu)秀發(fā)行合作伙伴輸出到全球。樂視視頻動漫事業(yè)部總經理郭光雅介紹稱，《皮皮魯送你100條命》動漫中將融入中國特色建筑、食物、剪紙文化等大量中國元素，將其和科幻元素結合。樂視希望借此打造出比肩哆啦A夢、TomandJerry等有全球影響力的動漫經典角色。樂視視頻總裁高飛對此表示，“動漫是樂視生態(tài)中非常重要的一部分，樂視動漫將把皮皮魯孵化稱國漫最經典IP形象，填補目前國漫產業(yè)空白?！薄皬囊酝陌咐齺砜矗?0%的兒童傷害是可以避免的，此次樂視動漫深度開發(fā)《皮皮魯送你100條命》，將是一件造福所有孩子的事情。”皮皮魯IP的作者鄭淵潔如是說。據悉，在過去30多年，鄭淵潔曾一人編輯整本雜志《童話大王》，并創(chuàng)造出舒克和貝塔、皮皮魯和魯西西、大灰狼羅克等多個經典國產漫畫角色?！镀て斔湍?00條命》屬于皮皮魯IP系列，是一本專注于兒童生命安全的動漫教材。

12月16日消息，據獲悉，TCL與樂視網近日舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會，TCL董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭共同出席。發(fā)布會上，雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯網的大屏用戶探索創(chuàng)新產品的研發(fā)、優(yōu)質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系；同時在供應鏈、渠道協同及售后服務方面進行深度合作，推動產業(yè)升級，提高中國品牌在全球市場的影響力。據悉，未來樂視將向TCL全面開放樂視云的大量內容，而TCL也將向樂視開放供應鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺及線下服務體系。李東生在發(fā)布會上表示，樂視在智能電視應用和服務領域的能力將與TCL在用戶規(guī)模、渠道資源以及供應鏈等優(yōu)勢進行結合，建立互補雙贏的商業(yè)模式?！斑@次合作將使我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業(yè)，建立中國企業(yè)真正的優(yōu)勢?！辟Z躍亭則表示，樂視希望借助TCL完善的硬件產業(yè)鏈、生產能力和全球化的供應鏈，加速樂視生態(tài)開放和全球化的進程?！拔覀儗⑼ㄟ^開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，EUI系統以及眾多互聯網應用，給雙方用戶帶來更大的價值?！?/div>