9月19日，京東物流宣布，為迎戰(zhàn)雙11，將為商家提供價(jià)值6.66億元的補(bǔ)貼，用于為京東平臺(tái)商家及社會(huì)化商家在雙11前的備貨提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面的折扣、滿減等優(yōu)惠。京東物流方面表示，此次活動(dòng)將分為不同時(shí)點(diǎn)、不同波次，涉及家電、母嬰、3C、服飾等主要品類，涵蓋京東倉(cāng)配一體服務(wù)、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)和云倉(cāng)服務(wù)。同時(shí)與京東物流的合作的商家可以享受“搜索下拉詞分布”、“搜索排序加權(quán)”、“為你推薦加權(quán)”、“搜索店鋪入口加權(quán)”多種優(yōu)質(zhì)流量服務(wù)。而為了保障商家和用戶的物流配送體驗(yàn)，京東物流將計(jì)劃同時(shí)實(shí)施四色標(biāo)簽、通途計(jì)劃、迅雷計(jì)劃和零點(diǎn)行動(dòng)等多種特色計(jì)劃，數(shù)萬(wàn)條“干支空鐵”運(yùn)輸線全面鋪開(kāi)、上萬(wàn)輛運(yùn)輸車24小時(shí)不間斷發(fā)車、近300萬(wàn)眾包運(yùn)力全面支持等措施，構(gòu)建起一個(gè)全方位的智慧物流保障體系。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，截至2017年6月30日，京東在全國(guó)范圍內(nèi)擁有7大物流中心，運(yùn)營(yíng)了335個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的2691個(gè)區(qū)縣，能夠?yàn)槿珖?guó)99%的人口提供自營(yíng)物流服務(wù)。目前京東實(shí)現(xiàn)52%的訂單在6小時(shí)內(nèi)完成交付，92%的訂單在24小時(shí)內(nèi)完成交付。與此同時(shí)，京東物流推出了“京準(zhǔn)達(dá)”、“京尊達(dá)”等服務(wù)產(chǎn)品，滿足有特定需求和高端消費(fèi)群體的購(gòu)物體驗(yàn)。

卓越亞馬遜購(gòu)書(shū)怎么樣？現(xiàn)在人們購(gòu)書(shū)除了書(shū)城、報(bào)刊之外還有許多的網(wǎng)上書(shū)城像當(dāng)當(dāng)、新華網(wǎng)上書(shū)店、京東等等，因?yàn)檫@樣既方便又快捷，我個(gè)人也是一樣現(xiàn)在都很少去實(shí)體店書(shū)城買書(shū)了。這些網(wǎng)上書(shū)城個(gè)人偏愛(ài)卓越亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店，因?yàn)樗N類比較齊全，能很好的找到自己想要的書(shū)籍。卓越亞馬遜購(gòu)書(shū)怎么樣?作為中國(guó)規(guī)模最大、品種最全的網(wǎng)上購(gòu)物商城，我們可以很好的去選擇我們所想要的書(shū)籍，那具體要怎么在亞馬遜購(gòu)書(shū)呢？一、輸入亞馬遜網(wǎng)址，進(jìn)入主頁(yè)面選擇圖書(shū)二、搜索書(shū)籍：在全部分類里面找或者可以直接輸入書(shū)籍名稱搜索，選好自己所需要購(gòu)買的書(shū)籍然后點(diǎn)擊購(gòu)買付款等待發(fā)貨。三、適當(dāng)?shù)年P(guān)注下首頁(yè)好書(shū)推薦及優(yōu)惠活動(dòng)：在這里每天都會(huì)推出精品書(shū)籍以及滿多少減多少的優(yōu)惠活動(dòng)，在這些活動(dòng)中應(yīng)該也會(huì)有自己所想要購(gòu)買的書(shū)籍吧。其實(shí)去卓越亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店購(gòu)書(shū)不僅僅因?yàn)樗鼒D書(shū)的種類繁多、優(yōu)惠活動(dòng)多；更重要的是它可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去購(gòu)書(shū)獲得返利，這樣的話就會(huì)比其他網(wǎng)站要便宜很多啦！亞馬遜商城通過(guò)一起惠返利網(wǎng)最高返利能達(dá)到4.2%，其中圖書(shū)的返利則是10.5倍的積分，這樣子的返利比原來(lái)直接去購(gòu)書(shū)要實(shí)惠的多。當(dāng)然不僅僅是圖書(shū)可以獲得返利，亞馬遜商城除了其它產(chǎn)品、紙類、園藝、DVD播放器、32英寸平板電視、數(shù)碼攝像機(jī)、SIM卡、個(gè)人護(hù)理電器、禮品卡之外沒(méi)有返利之外，其他所有的都可以去獲得返利。

亞馬遜是b2c購(gòu)物網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)是b2c和c2c結(jié)合的網(wǎng)站，B2C(BusinesstoCustomer)。B2C中的B是Business，意思是企業(yè)，2則是to的諧音，C是Customer，意思是消費(fèi)者，所以B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開(kāi)展在線銷售活動(dòng)。一般是商家與顧客之間的商務(wù)活動(dòng)，也就是通常所說(shuō)的“網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開(kāi)展自己的商業(yè)活動(dòng)。亞馬遜就是一個(gè)專注于b2c的網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)的那些大型店鋪也屬于這種模式。c2c的意思就是消費(fèi)者（consumer）與消費(fèi)者（consumer）之間的電子商務(wù)。打個(gè)比方，比如一個(gè)消費(fèi)者的有一臺(tái)舊電腦，通過(guò)網(wǎng)上拍賣，把它賣給另外一個(gè)消費(fèi)者，這種交易類型就稱為c2c電子商務(wù)。c2c電子商務(wù)主要是指網(wǎng)上拍賣。c2c模式的特點(diǎn)就是大眾化交易，因?yàn)槭莻€(gè)人與個(gè)人之間的交流！?。〈嬖谟谔詫毦W(wǎng)中的個(gè)人之間的交易屬于c2c。從亞馬遜和淘寶的2個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行比較：1.搜索某件特定商品。在亞馬遜搜索特定商品結(jié)果只有一個(gè)，但可以導(dǎo)入多個(gè)賣家；淘寶商城的特定商品則會(huì)羅列多次，出最后現(xiàn)在不同的店鋪里。2.商品質(zhì)量有缺陷（或貨物不符）。亞馬遜會(huì)以自己的選擇負(fù)責(zé)，但是淘寶能做的還只能是協(xié)調(diào)。淘寶網(wǎng)每逢節(jié)日的話都會(huì)有一系列的活動(dòng)，比如雙十一、雙十二、五一、中秋、元旦，通過(guò)一起惠網(wǎng)返利呀等等。亞馬遜會(huì)定期舉辦優(yōu)惠活動(dòng)，一般情況京東商城的優(yōu)惠活動(dòng)包括以下幾種方式：1.全場(chǎng)滿多少減多少活動(dòng)2.搶購(gòu)秒殺3.通過(guò)一起惠返利網(wǎng)到亞馬遜購(gòu)物物返利返多少4.優(yōu)惠券抵扣5.購(gòu)滿多少免運(yùn)費(fèi)

京東和亞馬遜的創(chuàng)建時(shí)間：京東：1998年6月18日劉強(qiáng)東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司。2004年1月京東涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，京東多媒體網(wǎng)正式開(kāi)通，啟用域名。亞馬遜：亞馬遜成立于1995年，總部位于華盛頓州的西雅圖。京東和亞馬遜支付方式：京東：支付寶支付、首信支付、快錢支付、銀行轉(zhuǎn)賬、易寶支付、財(cái)付通支付、郵局匯款、貨到付款、網(wǎng)匯通、網(wǎng)銀在線、云網(wǎng)等。京東自有配送所覆蓋的區(qū)域內(nèi)用戶訂單滿100元并且選用“京東快遞”或“快遞運(yùn)輸”者可免運(yùn)費(fèi)。亞馬遜：貨到付款、一鍵信用卡/借記卡支付、網(wǎng)上銀行、支付寶、財(cái)付通支付、禮品卡支付。京東和亞馬遜配送方式：京東：平郵、國(guó)內(nèi)特快專遞EMS、加急快遞、海外航空快遞、海外標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、快遞、自提或代購(gòu)點(diǎn)提貨、國(guó)內(nèi)航空快遞、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)特快專遞、郵局快包、E郵寶。亞馬遜：普通快遞送貨上門、晚間快遞送貨上門、預(yù)約送貨上門、平郵、國(guó)內(nèi)特快專遞（EMS）、海外標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)（DHL）/海外航空快遞（UPS）京東和亞馬遜價(jià)格比較：兩家網(wǎng)站不分伯仲，價(jià)格差別不大。而且他們都會(huì)不定期做一些優(yōu)惠活動(dòng)，也會(huì)和其他網(wǎng)站合作，比如消費(fèi)者通過(guò)一起惠返利網(wǎng)到京東或者亞馬遜下單都可以拿到一定的返利。京東和亞麻線綜述異同：京東和亞馬遜都是主要致力于B2C市場(chǎng)中的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái)。在支付方面京東和亞馬遜都采取了免運(yùn)費(fèi)的優(yōu)惠措施，。在配送方面，兩者都有自己的物流配送系統(tǒng)，而在價(jià)格方面，兩者相差不是很大。

近日亞馬遜中國(guó)正式推出廣告服務(wù)，首次允許供應(yīng)商、第三方賣家及其他品牌商在亞馬遜中國(guó)（z.cn）網(wǎng)站上投放廣告。據(jù)介紹，亞馬遜此次推出的廣告服務(wù)主要分為搜索廣、展示廣告和高端定制廣告等三種形式。其中，“搜索廣告”主要針對(duì)在亞馬遜平臺(tái)開(kāi)店的第三方賣家，使賣家的廣告有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在搜索結(jié)果和商品詳情等頁(yè)面，吸引消費(fèi)者關(guān)注?！八阉鲝V告”還提供廣告數(shù)據(jù)分析，以優(yōu)化投資回報(bào)率。而“展示廣告”主要幫助亞馬遜自營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌商精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)者，增加品牌曝光率和點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，按照關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)和點(diǎn)擊量收費(fèi)。此類廣告可在消費(fèi)者通過(guò)電腦登錄亞馬遜頁(yè)面時(shí)展示。第三種廣告形式“高端定制廣告”主要展現(xiàn)在首頁(yè)及其他瀏覽頁(yè)面的顯著位置，按照展現(xiàn)量收費(fèi)，為品牌快速增加知名度。據(jù)悉，搜索廣告同時(shí)適用于網(wǎng)頁(yè)版亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站以及亞馬遜中國(guó)的手機(jī)應(yīng)用，而后兩類廣告以展示為主，因此主要出現(xiàn)在亞馬遜中國(guó)的網(wǎng)站上。此外，即使商家沒(méi)有在亞馬遜平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，但它同樣可以購(gòu)買亞馬遜廣告，并且可以將廣告鏈接到站外。但亞馬遜會(huì)根據(jù)具體情況，和商家協(xié)商鏈接的具體內(nèi)容。國(guó)內(nèi)淘寶、天貓和京東等電商平臺(tái)都已經(jīng)推出了廣告平臺(tái)，這一方面能增加電商平臺(tái)的收入，另一方面也能增加商家的曝光機(jī)會(huì)。不過(guò)，第三方商家如果過(guò)度依賴廣告，也容易造成搜索廣告上的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，進(jìn)而提高其營(yíng)銷成本。比如，淘寶的收入目前幾乎完全來(lái)自站內(nèi)商家的廣告，但硬幣的另一面是很多商家因廣告營(yíng)銷費(fèi)用高昂而苦不堪言。無(wú)疑對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，當(dāng)商家越來(lái)越多的時(shí)候，如何平衡好廣告以及站內(nèi)流量將是其必須解決的難題。

最新出版的《福布斯》亞洲版2017年9月號(hào)發(fā)布“2017亞洲最佳上市公司50強(qiáng)”榜單，阿里巴巴登頂榜首,而京東因持續(xù)虧損嚴(yán)重被踢出亞洲最佳上市公司TOP50。這是福布斯第13次發(fā)布亞洲最佳上市公司排行榜，榜單上的公司都是亞太地區(qū)的明星企業(yè)，其中11家是新上榜公司，中國(guó)依然搶占大多數(shù)焦點(diǎn)。今年50家公司中有26家總部位于中國(guó)大陸，這是有史以來(lái)的最高水平。《福布斯》認(rèn)為，這與中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿活力有關(guān)。今年上半年，中國(guó)GDP增速回到6.9%，明顯好于預(yù)期。同時(shí)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)以超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)，就業(yè)向好、物價(jià)穩(wěn)定。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的向好，為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了重要力量。根據(jù)《福布斯》制作榜單時(shí)的數(shù)據(jù)，阿里巴巴以3990億美元的市值高居榜首，騰訊以3870億美元名列第二；在銷售額方面，阿里巴巴為235億美元，騰訊為229億美元。事實(shí)上，《福布斯》評(píng)榜所用的已經(jīng)是舊數(shù)據(jù)了。今年7月27日，阿里巴巴以超過(guò)4000億美元的市值刷新了亞洲紀(jì)錄?！陡２妓埂吩u(píng)價(jià)，阿里巴巴為何如此強(qiáng)大已經(jīng)不是什么秘密，這家位于杭州的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在快速收購(gòu)和發(fā)展。事實(shí)上，阿里已觸達(dá)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落，并在不斷向境外擴(kuò)張。而京東之所以該份榜單踢出在外，原因在于京東持續(xù)虧損。根據(jù)福布斯公布的遴選標(biāo)準(zhǔn)，該份榜單從1694家亞洲上市公司中遴選，年收入必須達(dá)到18億美元以上。凡是正在虧損，或者收入低于五年前的上市公司，以及負(fù)債率過(guò)高或國(guó)有占比超過(guò)一半的國(guó)有企業(yè)都不能被涵蓋進(jìn)去。在此前的7月20日，2017年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜出爐，京東以虧損5.7億美元在中國(guó)上榜企業(yè)中占據(jù)“虧損第一”。以下為具體榜單：

新零售的概念提出還不滿一年，零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入自我改造和快速更迭的快車道。在這個(gè)賽道上，有人想一騎絕塵，有人想彎道超車，有人想當(dāng)追風(fēng)少年……有人說(shuō)新零售注定是巨頭的游戲，因?yàn)榱闶廴湻椒矫婷鏍砍兜奶?；也有人說(shuō)新零售是傳統(tǒng)零售的福音，給線下注入了新的活力。零售渠道觀察從三個(gè)切面進(jìn)行了觀察，希望可以帶來(lái)一些思考。密度和規(guī)模是戰(zhàn)爭(zhēng)的入場(chǎng)券以無(wú)人店和共享經(jīng)濟(jì)為代表的新零售將在規(guī)?；暮镅獞?zhàn)到底。共享單車格局已定，摩拜單車和小黃車憑資本攻城略地，迅速撬開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)，成為該領(lǐng)域的兩座高山。免費(fèi)的公共道路資源是有限的，人們對(duì)繳納押金次數(shù)的容忍也是有限的，現(xiàn)在政策也是有限的（多地禁止共享單車投放新增車輛），最早最快地掠奪資源的玩家往往才能笑到最后。共享經(jīng)濟(jì)是一門資源生意，它們所完成的交易幾乎都依賴現(xiàn)有場(chǎng)景，現(xiàn)有場(chǎng)景成了寶貴資源。共享單車先行者在前，其他更依賴場(chǎng)景的共享生意也都深深意識(shí)到搶點(diǎn)布局的重要性。值得一提的是，共享單車幾乎算得上共享模式中共享效率最高的品種。憑借與生俱來(lái)的交通工具屬性，共享單車可以做到隨用隨停，無(wú)樁帶來(lái)的無(wú)牽掛感極大增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)和使用欲望，短距離出行使用共享單車的心理成本幾近于零。而使用者本身就充當(dāng)了物流機(jī)器，保證了單車在城市的流動(dòng)性。而以共享充電寶為例，不管是大機(jī)柜型還是桌面型都需要使用者在用完充電寶后找到附近的布點(diǎn)放回去。由于按時(shí)計(jì)費(fèi)，使用者對(duì)下一個(gè)場(chǎng)地是否仍有布點(diǎn)的不確認(rèn)感增加了心理成本，間接導(dǎo)致不少非剛需人群放棄使用共享充電寶。對(duì)于共享充電寶的入局者來(lái)說(shuō)，模式并非致命要素，快速搶市場(chǎng)、分地盤才是重中之重。只有布點(diǎn)密度夠粘稠、把貢獻(xiàn)充電寶塑根植于極為普遍的生活場(chǎng)景，才能給潛在消費(fèi)者足夠的安全感，同時(shí)把對(duì)手逼出場(chǎng)景區(qū)。不針對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)貼大戰(zhàn)或許即將打響。人們使用共享充電寶時(shí)往往因?yàn)閯傂杌虿话踩?，?duì)價(jià)值相對(duì)沒(méi)那么敏感，更看重的反而是取還的便利程度。據(jù)了解，一些共享充電寶品牌已經(jīng)開(kāi)始在高流量和高換桌率的零售店等場(chǎng)景交付“入場(chǎng)費(fèi)”。共享充電寶在已有的生活場(chǎng)景里進(jìn)行排他性布局，無(wú)人便利店/無(wú)人貨架亦然。高端小區(qū)、辦公樓同一公司內(nèi)公共資源有限，加上排他協(xié)議，幾乎不可能出現(xiàn)兩個(gè)相同業(yè)態(tài)進(jìn)場(chǎng)的情況。起量和圈地將成為新零售玩家們的首場(chǎng)戰(zhàn)役，其背后是資本和執(zhí)行力的對(duì)壘。天貓小店和京東小店各自的百萬(wàn)計(jì)劃，可不是鬧著玩兒的。有反對(duì)聲音認(rèn)為，靠資本力量搶市場(chǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩剩下的老一套，新零售在比拼流量的同時(shí)也應(yīng)該保持精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，前端呈現(xiàn)和后端效率依然可以影響生死。他們可能忘了，能選擇生或死也是一種權(quán)利。在那之前，還需要一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的入場(chǎng)券。場(chǎng)景+品類結(jié)構(gòu)是新零售的護(hù)城河共享經(jīng)濟(jì)和無(wú)人零售的邏輯很簡(jiǎn)單：抓住痛點(diǎn)，提供方便。除了小、輕、簡(jiǎn)，新零售也可以大、重、全，關(guān)鍵要有能力聚客。組織新商品、發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新環(huán)境、應(yīng)用新技術(shù)……這些商業(yè)的新邏輯和新方式在被所有闖入新零售戰(zhàn)場(chǎng)的新兵和正在努力轉(zhuǎn)身的傳統(tǒng)企業(yè)積極嘗試。與小場(chǎng)景新零售業(yè)態(tài)陷入死亡廝殺不同，以盒馬鮮生為代表的空間則因其融合多場(chǎng)景的特點(diǎn)被奉為新零售典范，這些新零售綜合體正在試圖搭建一個(gè)基于場(chǎng)景定位的銷售空間。餐飲與超市的融合是盒馬鮮生顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的法寶，這種融合業(yè)態(tài)滿足了用戶隨買隨吃的一站式體驗(yàn)。需要用餐的消費(fèi)者可以近距離自行挑選食材，新鮮品質(zhì)和衛(wèi)生情況得以保證，已經(jīng)在超市內(nèi)購(gòu)買了生鮮的顧客順便用餐也順理成章；無(wú)需就餐的消費(fèi)者作為旁觀者，也更容易對(duì)超市食材質(zhì)量更加信賴，進(jìn)而推動(dòng)消費(fèi)。對(duì)于這些零售綜合體來(lái)說(shuō)，餐飲不單是體驗(yàn)中心，更是流量中心。盒馬鮮生改變了傳統(tǒng)超市、賣場(chǎng)的品類組合原則，使整體的品類組合更淺且更加扁平。它們不提供簡(jiǎn)單商品，而更多是把以往家庭完成的事情放到店里完成，為顧客提供可以直接食用的成品、半成品，改變了傳統(tǒng)超市的商品結(jié)構(gòu)，也把傳統(tǒng)的廚房場(chǎng)景搬到店內(nèi)，把消費(fèi)留在了店內(nèi)。除了專注于“吃”場(chǎng)景的盒馬鮮生，永輝“超級(jí)物種”、世紀(jì)聯(lián)華“鯨選未來(lái)店”、上品折扣“上品+”……等銷售空間也都集中了多元場(chǎng)景，餐飲、科技、家居、書(shū)店等無(wú)一缺席。場(chǎng)景搭配帶來(lái)1+1＞2的效果，而價(jià)值聚合也進(jìn)入了新零售的視野。盒馬生鮮創(chuàng)始人侯毅指出，盒馬模式的核心就是依據(jù)新消費(fèi)環(huán)境，重構(gòu)新消費(fèi)價(jià)值觀?；诋?dāng)前消費(fèi)的需求特點(diǎn)，它們重新設(shè)計(jì)了一套包含“新鮮一刻”、“所想即所得”、“一站式購(gòu)物模式”、“讓吃變得快樂(lè)，讓做飯變成一種娛樂(lè)”四個(gè)組成部分的消費(fèi)價(jià)值觀，并貫徹進(jìn)店。通過(guò)構(gòu)造價(jià)值觀，盒馬鮮生讓對(duì)這份價(jià)值感認(rèn)同的消費(fèi)者更加依賴自己提供的服務(wù)，增強(qiáng)了留客能力。與此類似，專注潮流的YOHO!以潮流時(shí)尚為主題打造的“YOHOSTORE”幾乎在單一空間內(nèi)匯聚了與其相關(guān)的所有場(chǎng)景和共同價(jià)值。在YOHO!STORE，大部分的品牌被以品類和風(fēng)格來(lái)進(jìn)行貨架劃分而不以單店形式出現(xiàn)，個(gè)別品牌會(huì)根據(jù)潮流風(fēng)向和生意邏輯設(shè)立獨(dú)立店中店但數(shù)量極少。此外，YOHO!STORE劃出了很大一塊面積給品牌提供服務(wù)和活動(dòng)的空間。一方面，品牌會(huì)提供類似球鞋清洗、潮流課堂、理發(fā)造型等潮流服務(wù)；另一方面，也會(huì)有藝術(shù)展、品牌展和livehouse等活動(dòng)不定期舉辦。這些同類場(chǎng)景和價(jià)值的集合對(duì)潮流人士的吸引力可想而知。差異化、場(chǎng)景化、價(jià)值化、社交化、便利化……在零售渠道觀察看來(lái)，這些讓人眼花繚亂的玩法背后的邏輯都是：鎖住消費(fèi)者，新零售的護(hù)城河里才有水。供應(yīng)鏈沒(méi)插上翅膀，風(fēng)口再高你也容易掉下來(lái)前端萬(wàn)店大戰(zhàn)，后端的供應(yīng)鏈也要跟得上節(jié)奏。無(wú)人值守貨架很火，但猩便利CEO司江華認(rèn)為“一個(gè)貨架加幾袋零食”就入局追風(fēng)口是妥妥的炮灰思路?！爱?dāng)體量達(dá)到一定規(guī)模，就會(huì)發(fā)現(xiàn)壁壘很高，風(fēng)口沒(méi)那么好追?！痹谥T侯瓜分中原后，決定誰(shuí)能笑到最后的是強(qiáng)大的基本功。除了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，還需要供應(yīng)鏈能力、運(yùn)營(yíng)能力、商品研發(fā)等能力。果小美創(chuàng)始人閻利珉對(duì)零售渠道觀察表示，后端運(yùn)營(yíng)是玩好無(wú)人值守貨架的保障，包括貨損、供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化在內(nèi)的種種保障都缺一不可。有一環(huán)沒(méi)有做好，都是在給自己挖坑。哈米科技創(chuàng)始人趙文強(qiáng)曾指出，無(wú)人值守貨架行業(yè)的設(shè)倉(cāng)是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程。理論上，一個(gè)倉(cāng)在它覆蓋半徑內(nèi)的客戶密度越高，成本效率就越好。但現(xiàn)實(shí)是半徑內(nèi)客戶的積累是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，有可能很分散，如何去搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的倉(cāng)配模型，讓成本效率盡量最大化才是競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。這就對(duì)企業(yè)的大供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。辦公室場(chǎng)景少不了生鮮品類，但生鮮供應(yīng)鏈的成本不是人人都承擔(dān)得起的，擁有成熟供應(yīng)鏈和門店網(wǎng)點(diǎn)的生鮮電商則具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。生鮮電商+無(wú)人貨架的聯(lián)姻因此成為熱門。今年6月，每日優(yōu)鮮推出的“每日優(yōu)鮮便利購(gòu)”項(xiàng)目正式宣告了生鮮電商和無(wú)人貨架行業(yè)的結(jié)合。8月，哈米科技宣布將與易果生鮮從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進(jìn)行合作。易果也會(huì)將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系、1小時(shí)送達(dá)的服務(wù)體系、B2C服務(wù)等能力全面開(kāi)放給哈米。昨天（9月15日），百果園與七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等無(wú)人值守貨架公司進(jìn)行合作，成立“大百果聯(lián)盟”，向合作伙伴全面開(kāi)放水果供應(yīng)鏈體系?！瓱o(wú)人值守貨架的本質(zhì)是更微型的“前置倉(cāng)”模式，仍是一種規(guī)?；б妗掌柜CEO祝鵬程認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)盈利，最終靠的是規(guī)?；б嫦碌母咝н\(yùn)營(yíng)，和以供應(yīng)鏈為核心的綜合運(yùn)營(yíng)能力。從數(shù)字化的角度看，新零售語(yǔ)境下的供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)“多位一體”。供應(yīng)鏈不再只是被動(dòng)的等待前端信息的傳遞，而要主動(dòng)的參與到更加前端的服務(wù)消費(fèi)者的工作中去，完成商品選擇、銷售預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)定價(jià)、自動(dòng)補(bǔ)貨、計(jì)劃采購(gòu)等多種職能。馬云在5月的全球智慧物流峰會(huì)上指出，新零售時(shí)代的物流必須要靠數(shù)據(jù)。未來(lái)的物流公司要成長(zhǎng)，要靠數(shù)據(jù)，靠技術(shù)，靠人才和高度投入技術(shù)研發(fā)。馬云對(duì)物流行業(yè)的預(yù)言呼喚供應(yīng)鏈的數(shù)字化和技術(shù)化變革，供應(yīng)鏈同樣需要變得更加智慧。線下零售的數(shù)字化正在反推新零售時(shí)代下的供應(yīng)鏈變革。許多商家使用電子價(jià)簽實(shí)現(xiàn)線上線下的數(shù)據(jù)同步，將包括SKU、庫(kù)存、價(jià)格、促銷等數(shù)據(jù)完全打通，為供應(yīng)鏈可視化打下了基礎(chǔ)。新零售語(yǔ)境下，供應(yīng)鏈追求精確和效率的結(jié)合。和傳統(tǒng)電商相比，新零售場(chǎng)景憑借自身聚客能力將覆蓋半徑內(nèi)的訂單集約到店，以B2B物流大面積代替B2C物流，小部分B2C作為短程補(bǔ)充（3KM內(nèi)半小時(shí)配送等），極大降低了物流成本。看似剩下了由店到家的300米，其實(shí)省下了十倍百倍的物流分揀、配送浪費(fèi)，供應(yīng)鏈效率提升，運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整的節(jié)奏就能更快；和傳統(tǒng)便利店相比，數(shù)字化管理對(duì)供應(yīng)鏈的反推作用會(huì)更明顯，當(dāng)人們能更容易地從店里買到自己喜歡和需要的商品時(shí)，這盤生意就成了。誓要做百萬(wàn)家的京東小店和天貓小店把供應(yīng)鏈和線下倉(cāng)儲(chǔ)的能力開(kāi)放給傳統(tǒng)便利店經(jīng)營(yíng)者，其顯現(xiàn)的潛力充分表明了新零售對(duì)供應(yīng)鏈管理能力的深切需求。新零售玩法無(wú)限，卻萬(wàn)變不離其宗。數(shù)字化全渠道運(yùn)營(yíng)和全新場(chǎng)景溝通了線上線下，使線上線下同樣好玩，同樣高性價(jià)比，同樣高品質(zhì)，對(duì)消費(fèi)者同樣了解。迅速布點(diǎn)搶占場(chǎng)景的規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)、八仙過(guò)海各顯神通的獲客手段和打破效率桎梏的供應(yīng)鏈管理都是基礎(chǔ)建設(shè)，保證不掉隊(duì)的同時(shí)，不同的營(yíng)銷方式、產(chǎn)品力甚至品味取向等都會(huì)成為每個(gè)新零售從業(yè)者獨(dú)有的亮點(diǎn)。新零售，會(huì)把未來(lái)的中國(guó)打磨成全世界羨慕的樣子。

京東集團(tuán)近日表示，今后無(wú)論是在任何一家電商平臺(tái)購(gòu)物，還是日常的個(gè)人物品快遞，不管是哪家快遞公司的快遞員進(jìn)行配送，只要用戶有自提需求，都可以免費(fèi)使用附近的京東自提柜服務(wù)。這也是繼繼京東宣布全面接入豐巢快遞柜后的又一大動(dòng)作。據(jù)了解，京東自提柜9月8日起面向社會(huì)快遞全面開(kāi)放，也意味著今后從任何電商平臺(tái)上購(gòu)買的物品都能夠免費(fèi)存放在京東旗下的自提柜。只要用戶向快遞公司提出自提的要求，便可前往京東進(jìn)行自提操作。而此次自提柜開(kāi)放后，京東自提柜不向任何一方收取費(fèi)用，保存時(shí)長(zhǎng)從市場(chǎng)普遍的2天提升至3天。對(duì)快遞員來(lái)說(shuō)，他們需要通過(guò)“京東便民”公眾號(hào)→加入我們→快遞員入口，即可快速完成免費(fèi)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)包裹投遞，使得用戶更方便自由地取貨。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，京東自提柜服務(wù)于2013年正式推廣，用戶在京東上購(gòu)買商品，可以選擇使用京東自提柜收貨。今年6月，京東對(duì)外宣布目前已經(jīng)全面接入順豐旗下豐巢自提柜，已覆蓋13個(gè)城市，計(jì)劃年底前擴(kuò)展至26個(gè)城市。電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，京東不斷加快在物流業(yè)務(wù)方面的布局。而此次京東開(kāi)放自提柜之后，不僅能夠提高物流體驗(yàn)，同時(shí)也能加快推動(dòng)在物流方面的市場(chǎng)推廣。

不停地創(chuàng)新，終于逼急了四大行！如今，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行也坐不住了！可能很多人都不知道：我們最熟悉的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，已開(kāi)始為其遍布全國(guó)大江南北的ATM機(jī)，上線“刷臉取款”！站在農(nóng)行ATM機(jī)前，看一眼攝像頭，再輸入手機(jī)號(hào)、取款金額、密碼，自動(dòng)吐鈔，拿走現(xiàn)金。具體操作如下：右上角選擇刷臉取款做好準(zhǔn)備，點(diǎn)擊確認(rèn)輸入手機(jī)號(hào)和金額，完成取款整個(gè)過(guò)程，不要銀行卡、不要手機(jī)掃碼，只靠我們的一張臉，就可以在20秒之內(nèi)，完成現(xiàn)金取款。當(dāng)然，農(nóng)行不是第一個(gè)“刷臉取款”的銀行。但它的出手，將真正加速中國(guó)邁入“靠臉吃飯”的時(shí)代！重磅炸彈，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)行總行已下發(fā)通知，要求全國(guó)推廣。將為全國(guó)24064家分支機(jī)構(gòu)、30089臺(tái)柜員機(jī)、10萬(wàn)個(gè)ATM機(jī)安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)！你沒(méi)有看錯(cuò)，這次農(nóng)行不是試點(diǎn)，而是要一舉覆蓋全中國(guó)，真正把刷臉取款普及到中國(guó)的千家萬(wàn)戶。這意味著，“刷臉取款”不再是大城市、城里人的專利，而是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓農(nóng)村老百姓也能享受到科技的便利。也就是說(shuō)，村里的翠花、二狗、李大爺，也可以不再帶卡，靠自己一張臉，到村頭ATM機(jī)取款了！靠臉吃飯，正式開(kāi)始我們只知道刷臉時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始，但絕沒(méi)想到一切會(huì)來(lái)的這么快：8月25日，武漢火車站全面宣布：刷臉進(jìn)站；9月1日，支付寶打響第一槍，宣布商用刷臉支付；9月5日，杭州大量賓館不用身份證，刷臉也可入住；9月6日，匯豐銀行宣布使用人臉識(shí)別技術(shù)；9月7日，京東蘇寧開(kāi)啟刷臉支付，一張臉拿走貨物；9月9日，北京所有公租房將推行“人臉識(shí)別”門禁；9月11日，北師大宣布學(xué)生宿舍全面啟用“刷臉開(kāi)門”；如今農(nóng)行此舉，更是讓“刷臉取款”覆蓋全中國(guó)，走進(jìn)我們從未想過(guò)的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)！短短半個(gè)月，我們的這張臉就已經(jīng)開(kāi)始取代：銀行卡、身份證、手機(jī)、火車票，乃至開(kāi)門的鑰匙。馬云說(shuō)，未來(lái)憑一張臉就能在全世界暢通無(wú)阻。他沒(méi)有天馬行空，這一天正離我們?cè)絹?lái)越近！所以，永遠(yuǎn)不要覺(jué)得創(chuàng)新的大潮離自己還有很遠(yuǎn)。農(nóng)行的一個(gè)舉動(dòng)，就讓刷臉取款走進(jìn)你老家的村頭。永遠(yuǎn)不要低估時(shí)代變化的速度。它常常掀起一陣風(fēng)，你還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，傾盆大雨就突然襲來(lái)。永遠(yuǎn)不要相信一成不變。你現(xiàn)在離不開(kāi)的鑰匙、手機(jī)、身份證，也許下一秒就消失得無(wú)影無(wú)蹤。未來(lái)的世界會(huì)越來(lái)越高效、越來(lái)越公平，會(huì)創(chuàng)造出越來(lái)越多的福利。但你不擁抱，就沒(méi)有機(jī)會(huì)。不要等村頭李大爺都靠一張臉取款、購(gòu)物了，你還在家里翻箱倒柜找你那張已經(jīng)泛黃的銀行卡。明天起床，無(wú)論你身處城市還是農(nóng)村，請(qǐng)狠狠洗一把臉，讓我們一起迎接這個(gè)全新的時(shí)代！

近來(lái)在全國(guó)多個(gè)城市拿下價(jià)值不菲的土地，讓業(yè)內(nèi)外對(duì)京東將進(jìn)軍地產(chǎn)界的猜想不絕于耳。9月13日，有市場(chǎng)消息稱，京東已正式成立房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，開(kāi)始布局房產(chǎn)電商平臺(tái)。截至北京商報(bào)記者發(fā)稿時(shí)該消息未得到京東官方確認(rèn)，但是京東地產(chǎn)部門的招聘信息已說(shuō)明，京東在該領(lǐng)域早已布局。北京商報(bào)記者注意到，京東也在多個(gè)求職網(wǎng)站上發(fā)布了包括營(yíng)銷推廣、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的工作崗位。據(jù)知情人士透露，京東此次涉足房地產(chǎn)，重點(diǎn)內(nèi)容為房產(chǎn)電商平臺(tái)的搭建，京東要改變?cè)须娚唐脚_(tái)只重線上不重線下的弊端，打通線上和線下。其中，發(fā)展房產(chǎn)POP商家是京東房產(chǎn)電商中重要的一環(huán)。所謂POP是指PlatformOpenPlan，即平臺(tái)引入第三方賣家。事實(shí)上京東商城入駐有兩大模式，一是京東自營(yíng)的采銷模式，另外一個(gè)就是POP模式。事實(shí)上，京東很早就開(kāi)始房產(chǎn)方面的嘗試。如京東與遠(yuǎn)洋、綠地等房企合作，進(jìn)行不局限于眾籌的購(gòu)房促銷等活動(dòng)。有行業(yè)人士評(píng)論稱，市場(chǎng)中頻頻傳出京東布局房地產(chǎn)的聲音，有很大一部分原因在于京東近年來(lái)獲得較大規(guī)模的土地儲(chǔ)備。據(jù)京東2016年財(cái)報(bào)披露，截至2016年底，京東已在全國(guó)15個(gè)城市拿下390萬(wàn)平方米土地，合5850畝。

這個(gè)超過(guò)十四億人口的大國(guó)，今年突然吹起了“無(wú)人”的風(fēng)。各類形式的無(wú)人業(yè)態(tài)似乎都一夜之間迎來(lái)了春天，資本扎堆涌入，玩家相繼入場(chǎng)。其中，無(wú)人值守貨架瞄準(zhǔn)了相對(duì)封閉的辦公場(chǎng)景，因其無(wú)人值守、無(wú)需復(fù)雜設(shè)備、可快速布點(diǎn)、場(chǎng)景具有天然排他性等特點(diǎn)受到各路資本青睞，融資消息接踵而至。目前市場(chǎng)上活躍的無(wú)人值守貨架已有十余家，其中包括小e到家、哈米科技、果小美、領(lǐng)蛙、每日優(yōu)鮮便利購(gòu)和七只考拉等等。辦公室場(chǎng)景下的無(wú)人值守貨架商品大多以零食飲品為主，SKU數(shù)量多在30~100種之間。受制于特定的場(chǎng)景和有限的場(chǎng)地面積，無(wú)人值守貨架陳列的商品在種類和數(shù)量上有嚴(yán)格的限制，在滿足消費(fèi)者差異化的購(gòu)物需求顯得有些許“心有余而力不足”。因此，除了日常零食外，生鮮、冷飲和餐食等也成為玩家們拓展品類的重點(diǎn)。在這當(dāng)中，生鮮商品因其高客單價(jià)、高毛利、高頻剛需和粘性強(qiáng)等特點(diǎn)，也成為了“兵家”必爭(zhēng)之品類。今年6月，生鮮電商每日優(yōu)鮮正式進(jìn)軍無(wú)人值守貨架行業(yè)，推出名為“每日優(yōu)鮮便利購(gòu)”新項(xiàng)目，并在內(nèi)部組織了百人團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，而該項(xiàng)目也在供應(yīng)鏈方面依托每日優(yōu)鮮，具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。8月中旬，小e到家也在北京部分網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始嘗試上架生鮮產(chǎn)品，目前在廣州深圳兩地還上架了餐食產(chǎn)品，目前正在測(cè)試階段。隨后的8月30號(hào)，哈米科技宣布與易果生鮮將從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進(jìn)行合作。第一，易果會(huì)將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系全面開(kāi)放給哈米；第二，在辦公室貨架SKU有限的前提下，易果向哈米開(kāi)放1小時(shí)送達(dá)的服務(wù)體系；第三，對(duì)于辦公場(chǎng)景下的計(jì)劃性和定制性需求，易果向哈米開(kāi)放B2C服務(wù)能力；第四，易果還將在企業(yè)福利業(yè)務(wù)上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)幫助哈米建立解決方案。而易果生鮮是天貓超市生鮮板塊的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，在上個(gè)月剛剛宣布獲得了來(lái)自天貓3億美元的D輪融資。天貓一向看重的易果生鮮此次全面向哈米科技開(kāi)放其供應(yīng)鏈能力，也在一定程度上證明了，無(wú)人貨架模式與辦公室場(chǎng)景結(jié)合所帶來(lái)的吸引力。小e微店創(chuàng)始人榮光認(rèn)為，解決好生鮮品類的問(wèn)題是每個(gè)玩家都需要考慮的問(wèn)題，但這不會(huì)成為行業(yè)門檻。無(wú)人值守貨架需要在固定場(chǎng)景下滿足多種需求，添加生鮮餐食品類是每個(gè)玩家未來(lái)都會(huì)做的，會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)。但生鮮的運(yùn)營(yíng)難度會(huì)高于目前商品的難度，各家也都會(huì)有不同的解決方案。在無(wú)人值守貨架中添加生鮮品類可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不同玩家又是怎樣看待的呢？面對(duì)每日優(yōu)鮮的入場(chǎng)、易果生鮮與哈米的聯(lián)手，榮光也坦言不會(huì)有壓力?！按蠹叶伎春眠@個(gè)市場(chǎng)，但還是要比拼誰(shuí)的速度快，規(guī)模大，運(yùn)營(yíng)效率高。每日優(yōu)鮮是很值得我們尊重和重視的友商，在供應(yīng)鏈方面確實(shí)有值得學(xué)習(xí)的東西。但是這個(gè)業(yè)務(wù)先要解決的是網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，我認(rèn)為小e微店在這個(gè)方面占有優(yōu)勢(shì)。目前行業(yè)還是‘占地盤’階段，要先要做好基本功?！惫∶绖?chuàng)始人閻利珉也曾表示：“生鮮品類已經(jīng)在考慮中，但我們不會(huì)自己去做，只會(huì)和垂直行業(yè)的No.1進(jìn)行合作，預(yù)計(jì)本月底會(huì)有結(jié)論。”資深智庫(kù)、新零售專欄作家葉志榮表示，無(wú)人值守貨架切入生鮮品類，主要有以下三個(gè)難點(diǎn)。其一，選品。貨架有限，要選什么品類？水果有季節(jié)性且是易耗品，需要了解何種品類才能匹配需求。而不同商圈、不同企業(yè)，對(duì)水果的需求又完全不同，如何合理進(jìn)行貨品調(diào)配也是需要著重考慮的。其二，耗損率。水果也是要看顏值的，開(kāi)放貨架，會(huì)有挑挑揀揀的現(xiàn)象，按份包裝，則難以滿足過(guò)于個(gè)性化和碎片化的需求。如何既保持品相，又降低損耗，也是一個(gè)相對(duì)棘手的問(wèn)題。其三，補(bǔ)貨及回收。水果一下子賣完了，往往不能像其他商品那樣可以得到及時(shí)補(bǔ)充；而幾日內(nèi)未售出的水果，因?yàn)闃O易變質(zhì)又難以存放或回收處理。他還認(rèn)為，每日優(yōu)鮮共有兩方面的優(yōu)勢(shì)，一是供應(yīng)鏈，二就是其原有的前置倉(cāng)布局。辦公室的貨架是前置倉(cāng)的小前置倉(cāng)，原有的前置倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)可以支持此種模式。近日，有消息傳出京東到家也在悄悄地開(kāi)展無(wú)人貨架項(xiàng)目。目前已在四川、廣州深圳等地布局多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。一位資深零售從業(yè)者表示，京東到家的物流主要是做超市的體外循環(huán)，無(wú)法切入核心品類和核心交易數(shù)據(jù)。京東到家選擇無(wú)人貨架行業(yè)，可以在供應(yīng)鏈、商品和消費(fèi)場(chǎng)景等方面深耕。而每日優(yōu)鮮和本來(lái)生活等類型的生鮮電商也都更有機(jī)會(huì)縱深到消費(fèi)場(chǎng)景中。葉志榮也表示，在生鮮類目方面，京東到家并沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)。但是辦公室貨架的快消品類目，京東超市則具備優(yōu)勢(shì)。這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹浅邪鍓K的增量，可以轉(zhuǎn)移部分便利店的存量，抓住頻次提高帶來(lái)的增量，而且還能提高物流效率。不過(guò)，易果向哈米開(kāi)放一小時(shí)送達(dá)的服務(wù)能力，以及京東到家的物流優(yōu)勢(shì)可以解決無(wú)人值守貨架的生鮮補(bǔ)貨問(wèn)題嗎？“到家遞送是種方式，但不一定能夠解決。辦公室貨架消費(fèi)具有沖動(dòng)性，有就買了，沒(méi)有可能就算了。用到家體系來(lái)補(bǔ)貨，只是補(bǔ)貨架，不涉及消費(fèi)者什么時(shí)候下單，是自己體系的調(diào)度能力。但問(wèn)題又出現(xiàn)了，貨源從哪來(lái)？?jī)r(jià)格、品質(zhì)都要盡量保證一致?！比~志榮補(bǔ)充道。

9月12日消息，京東集團(tuán)（JD.COM）今日宣布，申元慶于即日正式加盟京東，出任京東云事業(yè)部總裁，向京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)京東云計(jì)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。申元慶此前擔(dān)任微軟亞太科技有限公司董事長(zhǎng)、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、微軟中國(guó)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。申元慶加入京東稱“希望能真正做一番自己的事業(yè)”。劉強(qiáng)東表示：“相信申元慶一定能幫助京東在云計(jì)算等業(yè)務(wù)方面快速發(fā)力，將京東云上個(gè)臺(tái)階并成為京東集團(tuán)各項(xiàng)能力的輸出平臺(tái)，以京東全產(chǎn)業(yè)鏈的能力向全行業(yè)和社會(huì)提供更為廣泛且更具有價(jià)值的解決方案。”京東集團(tuán)首席人力資源官兼法律總顧問(wèn)隆雨女士表示：“申元慶不僅擁有深厚的技術(shù)背景，還擁有豐富的銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。申元慶的加盟除了對(duì)京東提升云計(jì)算等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展具有重要意義之外，更重要的是能夠產(chǎn)生磁場(chǎng)效應(yīng)來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才的加入。京東熱誠(chéng)地歡迎申元慶，并期待他為京東的技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略全面推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。”據(jù)悉，近期還將有一批海內(nèi)外頂級(jí)技術(shù)人才加入京東，這一方面源于京東技術(shù)驅(qū)動(dòng)的策略得到業(yè)界廣泛認(rèn)可，另一方面，京東提供了廣袤而肥沃的應(yīng)用土壤，也吸引著技術(shù)人耕耘與收獲。申元慶（SamuelShen）于1993年加入微軟，服務(wù)24年，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過(guò)Windows服務(wù)器操作系統(tǒng)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、中國(guó)Windows產(chǎn)品市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)。2012年，申元慶被任命為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官及大中華區(qū)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。同年，申元慶在北京創(chuàng)立了微軟云加速器，并連續(xù)四年獲投中集團(tuán)頒發(fā)的中國(guó)最佳孵化器稱號(hào)。2015年申元慶接任微軟亞太科技有限公司董事長(zhǎng)一職，并被晉升為Azure云中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)微軟Azure云在中國(guó)區(qū)從戰(zhàn)略、工程、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維與客戶服務(wù)的端到端全鏈條管理。Azure云也是全球4大云服務(wù)廠商中唯一在中國(guó)有落地產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的廠商。申元慶還全權(quán)負(fù)責(zé)微軟Azure在全球認(rèn)知服務(wù)及關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)維管理。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)購(gòu)買自己喜歡的商品逐漸成為一種時(shí)尚，而亞馬遜商城作為一家綜合購(gòu)物網(wǎng)站，自然也是備受網(wǎng)購(gòu)家族的喜愛(ài),但是如何能購(gòu)買到既合心意又省錢的商品呢？在這里我就小小的分享下我個(gè)人的亞馬遜商城的省錢新妙招。妙招一：時(shí)時(shí)Z秒殺其實(shí)現(xiàn)在很多商家都會(huì)打出低折扣或者秒殺價(jià)來(lái)吸引顧客，像我們每次去逛街都會(huì)看到什么跳樓大甩賣、什么買二送一的活動(dòng)，其實(shí)不止是實(shí)體店的賣家會(huì)做這種促銷活動(dòng)，現(xiàn)在很多大型網(wǎng)上商城也會(huì)有這些優(yōu)惠活動(dòng)，像亞馬遜商城的時(shí)時(shí)Z秒殺這項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)，秒殺價(jià)一般都會(huì)比原價(jià)便宜很多，當(dāng)然參與這種活動(dòng)要下手快才行呢，因?yàn)橐贿^(guò)這個(gè)時(shí)間段那你所中意的商品就會(huì)恢復(fù)原價(jià)了。妙招二：亞馬遜優(yōu)惠劵亞馬遜商城為了吸引顧客群提升購(gòu)買量都會(huì)經(jīng)常發(fā)布一些優(yōu)惠劵，像滿3000減100、6萬(wàn)圖書(shū)滿200減50劵，通過(guò)優(yōu)惠劵我們能更好的享受到實(shí)惠。當(dāng)然除了卷媽媽這種優(yōu)惠劵網(wǎng)站能領(lǐng)取到優(yōu)惠劵以外，亞馬遜商城還通過(guò)一起惠返利網(wǎng)發(fā)布一些優(yōu)惠券。妙招三：返利商城返利其實(shí)現(xiàn)在有很多購(gòu)物返利的網(wǎng)站像返還網(wǎng)、51返利網(wǎng)等等，但是要選擇一個(gè)較好的返利平臺(tái)才能最大限度的返利，我個(gè)人覺(jué)得一起惠返利網(wǎng)還是不錯(cuò)的。亞馬遜商城通過(guò)一起惠返利網(wǎng)最高返利能達(dá)到2.8%，一般返利比例會(huì)在0.35%-1.5%。當(dāng)然不僅僅是亞馬遜商城能通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)獲取返利，目前和一起惠返利網(wǎng)合作的大大小小的商城有幾百家，像淘寶網(wǎng)、京東、銀泰等等許多我們平時(shí)愛(ài)逛的網(wǎng)站都有合作。有了這些省錢新妙招，我想各位網(wǎng)購(gòu)族友們?cè)僖膊挥脫?dān)心買不了好東西、買不了便宜東西了，而且通過(guò)這些妙招省下來(lái)的銀子我們又可以去買新的東西啦。這樣原來(lái)只能買一樣的銀子結(jié)果能買兩樣了，是不是很劃算呢？作為網(wǎng)購(gòu)達(dá)人不僅要會(huì)買而且還得會(huì)省，我們可以通過(guò)參與這些優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)省下一些網(wǎng)購(gòu)資金再去購(gòu)買原來(lái)想買卻由于資金不夠而無(wú)法購(gòu)買的物品，所以快點(diǎn)學(xué)習(xí)下這些小妙招吧。

在網(wǎng)上買了東西想退換，跟店家打字溝通幾十回合才能搞定；天貓、京東、亞馬遜......同一品牌不同平臺(tái)的分店電話號(hào)碼都不同，每次想打都要先上網(wǎng)查一下；電話溝通每次要先說(shuō)購(gòu)買店鋪和訂單號(hào)，麻煩的不得了；手機(jī)里存了好幾個(gè)同一店鋪的號(hào)碼，有事兒也不知道打哪個(gè)好；在如今電商拼服務(wù)的年代，這樣的用戶體驗(yàn)顯然是不愉快的，讓買家忍不住抱怨：就不能有個(gè)統(tǒng)一的號(hào)碼一次解決問(wèn)題么！伴隨著電子商務(wù)的熱潮，各行各業(yè)的商家均希望在這股商機(jī)中分得一杯羹。深受國(guó)人喜愛(ài)的茶類也不例外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前茶類電商已達(dá)四千余家。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了產(chǎn)品本身之外拼的就是服務(wù)。國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)淘寶網(wǎng)上的許多賣家使用的主要共同工具是淘寶旺旺，但是伴隨一些電商品牌越做越大，在淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等大型電商平臺(tái)上均開(kāi)有分店，旺旺溝通已經(jīng)不足以滿足顧客需求，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的電商品牌開(kāi)始選擇電話服務(wù)作為溝通工具，有著互聯(lián)網(wǎng)茶葉領(lǐng)導(dǎo)品牌的杭州藝福堂便是其中之一。藝福堂創(chuàng)立于2008年，取“百年福氣，茶藝滿堂”之意，在淘寶、京東等電商平臺(tái)上均開(kāi)設(shè)有自己的店鋪，是電子商務(wù)領(lǐng)域中一家集生產(chǎn)、銷售、科研為一體的現(xiàn)代茶業(yè)企業(yè)。藝福堂主打西湖龍井，兼營(yíng)世界各地名優(yōu)茗茶及花草茶、茶具，是中國(guó)茶行業(yè)為數(shù)不多的年銷售額過(guò)億的品牌之一，也是全球十佳網(wǎng)商、十佳網(wǎng)貨品牌、杭州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、杭州市十大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。藝福堂和訊鳥(niǎo)的結(jié)緣來(lái)自于兩位老板的惺惺相惜，據(jù)悉，藝福堂的一位領(lǐng)導(dǎo)是訊鳥(niǎo)軟件總裁吳益民先生的微博粉絲，對(duì)訊鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)理念和核心競(jìng)爭(zhēng)力非常認(rèn)可。在藝福堂業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、需要一套電話服務(wù)系統(tǒng)時(shí)果斷選擇了訊鳥(niǎo)的公云產(chǎn)品啟通寶，幫助其提升品牌口碑和服務(wù)水平。而訊鳥(niǎo)啟通寶也沒(méi)讓藝福堂失望，應(yīng)用啟通寶之后，藝福堂將淘寶、京東等各電商平臺(tái)上的店鋪號(hào)碼統(tǒng)一起來(lái)，將號(hào)碼公布在店鋪首頁(yè)，不管是什么客戶只需記住一個(gè)400號(hào)碼便能隨時(shí)聯(lián)系，保證了良好的品牌形象。啟通寶的IVR語(yǔ)音導(dǎo)航功能可以及時(shí)的對(duì)來(lái)電進(jìn)行分流，讓來(lái)自不同平臺(tái)的顧客可以立即找到相應(yīng)的客服人員，實(shí)現(xiàn)專人解決專有問(wèn)題，節(jié)省顧客時(shí)間，提高客服服務(wù)效率。和CRM無(wú)縫對(duì)接以及來(lái)電彈屏功能，幫助客服人員在來(lái)電的第一時(shí)間就能準(zhǔn)確識(shí)別顧客訂單資料和詳細(xì)信息，在溝通中讓顧客倍感親切。詳細(xì)的報(bào)表和錄音功能保證不漏接一通電話，準(zhǔn)確高效地為每位顧客提供服務(wù)。在使用訊鳥(niǎo)啟通寶之后，藝福堂的客服工作效率和客戶滿意度明顯提高。尤其是在應(yīng)對(duì)“雙十一”、“雙十二”等大促的過(guò)程中，大促前后一周的電話量較往常增加30%，電話溝通的一次問(wèn)題解決率高達(dá)90%，客戶滿意度和老客戶保留率持續(xù)增高。除了藝福堂，訊鳥(niǎo)云計(jì)算呼叫中心在電商行業(yè)還幫助庫(kù)巴網(wǎng)、韓都衣舍、御泥坊等眾多知名企業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)。訊鳥(niǎo)在金融、教育、旅游、電子商務(wù)、物流、零售、醫(yī)療等行業(yè)，積累了數(shù)千家用戶，包括中國(guó)人保、廣發(fā)銀行、華夏人壽、南方電網(wǎng)、中國(guó)郵政、韻達(dá)快遞、阿里巴巴、藝龍等行業(yè)龍頭企業(yè)。截至目前，訊鳥(niǎo)領(lǐng)先的云計(jì)算解決方案已經(jīng)幫助眾多行業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值提高2倍、ROI提高5倍、CPO下降30%的目標(biāo)。

和天貓國(guó)際、京東海外購(gòu)、洋碼頭、網(wǎng)易考拉海購(gòu)等一眾跨境電商不同，洋蔥海外倉(cāng)（以下簡(jiǎn)稱“洋蔥”）并不以直接面對(duì)消費(fèi)者的第三方購(gòu)物平臺(tái)形式存在，而是以B2B形式，實(shí)打?qū)嵉赝卣顾槠木€上線下中小化妝品店。因此，在這些跨境電商平臺(tái)想方設(shè)法上熱點(diǎn)爭(zhēng)流量時(shí)，洋蔥把心思全部花在上游供應(yīng)鏈的打造和下游渠道的拓展。在成立2年時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)容，目前常備庫(kù)存接近2億元，而全部貨品周轉(zhuǎn)則控制在2周左右。當(dāng)進(jìn)口跨境電商的競(jìng)賽進(jìn)入下半場(chǎng)，以傳統(tǒng)渠道思維結(jié)合跨境生意模式的洋蔥，能否保持“黑馬”速度？為了尋求這一答案，《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)妹”）對(duì)洋蔥海外倉(cāng)CEO李淙做了一場(chǎng)專訪。財(cái)妹：為什么洋蔥在中國(guó)市場(chǎng)做渠道而非B2C平臺(tái)？李淙：我自己是做傳統(tǒng)零售出身，做渠道很多年，所以我認(rèn)為，中國(guó)如此大的市場(chǎng)容量和如此立體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，就算淘寶和京東，也沒(méi)有辦法很好滲透到低線市場(chǎng)，我們只有通過(guò)渠道才能釋放到末端。所以，從2015年底洋蔥海外倉(cāng)項(xiàng)目上線以來(lái)，我和我的團(tuán)隊(duì)就定義這個(gè)項(xiàng)目一定要做市場(chǎng)渠道。目前，我們的供應(yīng)鏈放在海外，在國(guó)內(nèi)的角色是渠道運(yùn)營(yíng)方。從渠道種類來(lái)說(shuō)，我們把電商定義為渠道之一，也就是線上渠道，當(dāng)然，線下渠道也同樣重要。無(wú)論線上線下，我們都盡量避免復(fù)雜的流通鏈條，與碎片化的小店合作。財(cái)妹：那么，洋蔥目前的生意重心是什么？李淙：擴(kuò)容上游海外供應(yīng)鏈和打造下游渠道兩個(gè)部分。可能對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，跨境電商的重點(diǎn)在于“電商”，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，“跨境”才是核心。打造跨境供應(yīng)鏈意味著更低的生意成本、更充足的貨源和更強(qiáng)的上游把控力。毫不夸張的說(shuō)，洋蔥海外倉(cāng)目前共擁有超過(guò)1900個(gè)品牌，常備SKU數(shù)量達(dá)到5000多個(gè)，其中約50%都是美妝產(chǎn)品。所以，我們敢說(shuō)，在進(jìn)口品跨境電商行業(yè)中，我們的美妝SKU是最齊全的。下游渠道方面，我們分成兩個(gè)部分，其一是線上渠道，也就是天貓等平臺(tái)中的個(gè)人美妝集合店，這個(gè)板塊增速非?？欤鲐涱~從零到一個(gè)億只花了50天時(shí)間。其二是線下美妝集合店，也就是CS夫妻老婆店。這一塊的發(fā)展速度會(huì)相對(duì)慢一點(diǎn)。這些線下店主習(xí)慣了現(xiàn)貨現(xiàn)賣的高毛利產(chǎn)品，也習(xí)慣了貨品從代理商到店主的鏈條，要他們接受線上引進(jìn)線下銷售的模式還需要時(shí)間。財(cái)妹：我發(fā)現(xiàn)無(wú)論線上線下，洋蔥希望合作的下游是“小而美”的店鋪，為什么？李淙：洋蔥對(duì)于目標(biāo)渠道的屬性定義是：最小、最碎片化的渠道。所以，洋蔥的合作對(duì)象暫時(shí)不包括大連鎖和大賣場(chǎng)，我一強(qiáng)調(diào)的是，要釋放末端渠道的價(jià)值。實(shí)際上，中國(guó)的大型連鎖渠道，即使再大都是有限的。舉個(gè)例子，就線上渠道來(lái)說(shuō)，我們把天貓6萬(wàn)家品牌旗艦店理解為大連鎖，把另外80萬(wàn)家小型個(gè)人店鋪理解成夫妻老婆店，其實(shí)大部分銷售是來(lái)自于碎片化的個(gè)人店鋪。所以，我們要做最小、最靈活、最容易周轉(zhuǎn)、最好談判的渠道。算一筆賬，我如果去拓展大連鎖，可能要談三四個(gè)月才能談下，但這個(gè)時(shí)間中如果我把精力放到碎片化的渠道開(kāi)拓，我可以談成三四百家夫妻老婆店，他們的店鋪面積可能只有50㎡，月銷可能只有十萬(wàn)左右，要去釋放這種門店的價(jià)值。財(cái)妹：這類小店目前面臨的問(wèn)題是什么，洋蔥可以解決這些問(wèn)題嗎？李淙：這個(gè)很簡(jiǎn)單，洋蔥能為小店拉回一部分流失的長(zhǎng)尾客戶。小店的最重要問(wèn)題是，他們每天的客戶可能有100-200個(gè)，但實(shí)際上或許有70%的客戶是進(jìn)店一次就流失掉的，流失的原因可能是產(chǎn)品品類不豐富、產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)或品牌檔次不夠高。但是和洋蔥合作之后，除了店內(nèi)的500個(gè)SKU，還無(wú)形中增加了洋蔥的5000個(gè)SKU，可以滿足顧客升級(jí)的消費(fèi)沖動(dòng)和需求。從另個(gè)一個(gè)層面來(lái)講，這也是一種增值服務(wù)。我們來(lái)設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，比如一位消費(fèi)者走近店里，問(wèn)說(shuō)有沒(méi)有雅詩(shī)蘭黛眼霜或蘭蔻粉水，老板說(shuō)沒(méi)有，這顧客就走了，老板說(shuō)有，但是價(jià)格比專柜沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，這顧客肯定也不會(huì)買?，F(xiàn)在和洋蔥合作之后，老板會(huì)幫這位顧客在線上訂購(gòu)，過(guò)幾天到貨之后，顧客來(lái)線下取貨或者寄送上門都可以。財(cái)妹：接下來(lái)，洋蔥還有哪些計(jì)劃？李淙：2017年，我們的核心有兩塊，一是供應(yīng)鏈，二是洋貨百科。首先，海外供應(yīng)鏈還要不斷擴(kuò)容。其次，“洋貨百科”，也就是一個(gè)關(guān)于進(jìn)口品的內(nèi)容平臺(tái)，目前這個(gè)平臺(tái)還在建設(shè)過(guò)程中。前不久，我們剛剛新招了200名員工來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。“洋貨百科”其實(shí)是我一直想建立的一個(gè)垂直內(nèi)容門戶平臺(tái)，我的構(gòu)想是：消費(fèi)者下載洋貨百科APP之后，掃一掃進(jìn)口品條碼，就能看到包括產(chǎn)品批次、產(chǎn)品版本、真假鑒別方法、安全成分評(píng)估、品牌經(jīng)理提供的產(chǎn)品描述甚至辟謠等等內(nèi)容，幫助消費(fèi)者更加深入地了解進(jìn)口品。財(cái)妹：您認(rèn)為下一階段跨境電商市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展？李淙：很多資本方也在問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，未來(lái)跨境貿(mào)易的主戰(zhàn)場(chǎng)不是一線市場(chǎng)，而在于二三線市場(chǎng)。原因有三，其一，一線市場(chǎng)消費(fèi)者“沒(méi)錢”，這個(gè)沒(méi)錢是指他們的可支配收入少，雖然一線市場(chǎng)消費(fèi)者的人均收入高，但他們的房子、車子和日常花費(fèi)等支出也高，可支配收入比二三線市場(chǎng)消費(fèi)者更少；其二，在二三線市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求已經(jīng)升級(jí)，但當(dāng)?shù)氐那肋€沒(méi)有升級(jí)到足以匹配需求的程度，所以我們能在二三線有所作為；其三，二三線市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)品還比較吃香，但是如今國(guó)產(chǎn)品來(lái)到一個(gè)尷尬點(diǎn)，即在生產(chǎn)成本越來(lái)越高的情況下，其零售價(jià)格相比進(jìn)口品已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)，當(dāng)消費(fèi)者在同一家店發(fā)現(xiàn)同樣價(jià)格的國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口品，他的選擇顯而易見(jiàn)。因此，如果說(shuō)一線市場(chǎng)是跨境電商的金字塔頂端，那么我更看好金字塔腰部以下的市場(chǎng)。

京東白條每月幾號(hào)還款?京東白條怎么還款?白條還款是京東打白條之后我們要做的必要步驟，那么究竟京東白條每月幾號(hào)還款呢，很多朋友老是記不住或者不知道怎么查詢，今天小編就把京東白條每月幾號(hào)還款的具體查詢方法分享給大家。京東商城里面購(gòu)物以30天為一期，包括分期付款和不分期付款兩種付款方式，其時(shí)間周期都是一樣的;京東白條是一款京東商城的消費(fèi)體驗(yàn)功能,意在提高消費(fèi)者消費(fèi)的VIP層次,這里簡(jiǎn)單說(shuō)就是不花錢用信譽(yù)購(gòu)買,一個(gè)月后付費(fèi)就好了,和信用卡很像并且可以使用信用卡支付。一、京東白條每月幾號(hào)還款?京東白條每月幾號(hào)還款?從打白條開(kāi)始一個(gè)月，今天是1月3日，下次還款就是2月3日，之后就是每個(gè)月的3號(hào)還款如果京東白條的分期是17號(hào)的話，建議你把信用卡的賬單日設(shè)置成每個(gè)月的12號(hào)，也就是說(shuō)這個(gè)月12號(hào)到下個(gè)月12號(hào)是一個(gè)賬單周期。因?yàn)樵谶@樣的情況下，10月17號(hào)用信用卡還了白條，這一筆會(huì)記在10月12號(hào)到11月12號(hào)這個(gè)賬單周期內(nèi)，信用卡的免息還款期一般在53天左右，10月12號(hào)到11月12號(hào)的賬單大約是在12月5號(hào)左右還款。也就是說(shuō)你9月17號(hào)買的東西，利用白條和信用卡，可以在12月5號(hào)才真正支付。二、京東白條怎么還款?1、首先打開(kāi)京東商城官網(wǎng)，登錄自己的帳號(hào)，點(diǎn)擊帳號(hào)名稱;2、在頁(yè)面最右段，點(diǎn)擊【京東白條】在這里，我們可以看到白條張數(shù)，以及應(yīng)該付多少錢。往下拉，就可以看到明細(xì)，可以查看明細(xì)的應(yīng)付款日期;3、到期之前，點(diǎn)擊【立即付款】，支付款項(xiàng)，點(diǎn)擊確認(rèn)付款;點(diǎn)擊已完成付款，然后重新查看明細(xì)是否付款成功。綜上所述，大家看完后對(duì)京東白條每月幾號(hào)還款?京東白條怎么還款?等相關(guān)問(wèn)題是否已經(jīng)了解了呢，今天對(duì)于京東白條還款的訊息分享小編就分享到這里啦，希望能夠多多的幫助大家，若是還有疑問(wèn)或者想要了解更多京東白條還款相關(guān)資訊的話，敬請(qǐng)關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。

京東近日取消了耳機(jī)、顯卡等產(chǎn)品的七日無(wú)理由退貨服務(wù)。這是京東今年第二次調(diào)整退貨政策，在今年7月，京東取消了“挖礦顯卡”產(chǎn)品的七日無(wú)理由退貨服務(wù)。對(duì)此，京東的解釋是，部分買家惡意使用這項(xiàng)服務(wù)，比特幣挖礦六天之后再退貨，導(dǎo)致大量二手卡積壓，進(jìn)而損傷了商家和其他消費(fèi)者的利益。記者發(fā)現(xiàn)，京東商城還有包括牛奶、奶嘴、部分美妝產(chǎn)品、游戲軟件、鐘表、珠寶等品類的部分產(chǎn)品明確標(biāo)注了不適用“七日無(wú)理由退貨服務(wù)”。

商務(wù)部于9月3日發(fā)布《關(guān)于商務(wù)部2017-2018年度電子商務(wù)示范企業(yè)名單的公告》，確定北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司等238家企業(yè)為商務(wù)部2017-2018年度電子商務(wù)示范企業(yè)。京東、小米商城、敦煌網(wǎng)、百度外賣、探路者、慧聰網(wǎng)、聚美優(yōu)品、小狗電器官方商城、我的醫(yī)藥網(wǎng)、中糧我買網(wǎng)、什么值得買、王府井百貨旗艦店、樂(lè)村淘等網(wǎng)站均上榜，詳細(xì)名單請(qǐng)點(diǎn)擊《2017-2018年度電子商務(wù)示范企業(yè)名單》

9月6日，紅品愛(ài)家在其官方微信發(fā)布聲明，宣布退出京東平臺(tái)，所有待售產(chǎn)品全部下架。這是近期第二個(gè)公開(kāi)宣布退出京東的商家，9月5日，世源燈飾發(fā)布聲明，稱京東在未經(jīng)通知和掙得商家同意的情況下，鎖定商品后臺(tái)和庫(kù)存，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行商品下架和減少庫(kù)存調(diào)減操作。但世源燈飾方面向億邦動(dòng)力表示，下架產(chǎn)品退出京東主要是其品牌戰(zhàn)略調(diào)整選擇。由于品牌在京東的銷售量并不大，也沒(méi)有專門的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有精力專門運(yùn)營(yíng)，因此選擇退出。此外，另?yè)?jù)報(bào)道，韓都衣舍、江南布衣、柒牌等淘品牌也被曝出退出或暫停京東店鋪運(yùn)營(yíng)。目前，柒牌官方旗艦店的大部分商品顯示已下架。有行業(yè)人士表示，事件起因可能是平臺(tái)之間對(duì)商家資源的競(jìng)爭(zhēng)。

2017年9月9日