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價(jià)格
去年6月份,Google就已經(jīng)完成了對(duì)眾包地圖應(yīng)用Waze的收購,但雙方一直未披露具體的收購價(jià)格。今天,Waze聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEONoamBardin在LinkedIn上發(fā)文透露了收購價(jià)格以及Waze出售的原因。Bardin表示,Google收購Waze的具體價(jià)格為11.5億美元。之前傳聞的價(jià)格在11億美元至13億美元之間。Bardin還透露,來自投資者的巨大壓力是出售Waze的一個(gè)關(guān)鍵因素?!癢aze曾犯過一個(gè)錯(cuò)誤,就是公司在A輪融資中的估值,這大大稀釋了創(chuàng)始人的股份。如果我們能像Facebook、Google、Oracle和Microsoft等公司創(chuàng)始人那樣對(duì)公司能實(shí)現(xiàn)控股的話,Waze現(xiàn)在應(yīng)該還會(huì)是一家獨(dú)立的公司。”2008年3月,Waze獲得1200萬美元A輪融資,2011年,公司再次融資3000萬美元,這使得Waze獲得的私人投資金額達(dá)到6700萬美元。Bardin還透露了公司曾犯過的另外一個(gè)錯(cuò)誤,這個(gè)錯(cuò)誤也源于來自投資者的壓力:“當(dāng)Google推出免費(fèi)路線導(dǎo)航功能時(shí),這無疑搶了我們的風(fēng)頭。當(dāng)時(shí)我們的投資者認(rèn)為,為了避免為Google正面競爭,我們應(yīng)該將市場重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新加坡或羅馬尼亞,而不是美國市場。這使得我們錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)?!痹贕oogle收購Waze后,Bardin加入了Google,不過Waze的另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人UriLevine選擇離開再次創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)年49歲的UriLevine發(fā)布了FeeX,旨在幫助人們發(fā)現(xiàn)自己養(yǎng)老金投資中的隱性資費(fèi),并通過眾包信息提升人們養(yǎng)老金的管理水平。
一起惠2014-04-08 09:55:04767 次
香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長林永君近日表示,香港是資訊發(fā)達(dá)的國際大都市,人口密度高,電訊公司在推廣市場時(shí)的花費(fèi)相對(duì)少,降低了成本。但資費(fèi)相對(duì)便宜的最重要原因,還是市場競爭激烈。中移動(dòng)在港推出名為“3GLite”的資費(fèi)服務(wù)計(jì)劃。這個(gè)68港元(約合人民幣54元)的套餐包含1700分鐘通話,10000條短信,上網(wǎng)流量不限。加上12港元的港鐵、隧道、流動(dòng)電話服務(wù)牌照及行政費(fèi),該套餐實(shí)際價(jià)格為80港元。然而,在香港,看似價(jià)格低廉的該套餐的競爭力卻仍顯尋常。每天早上由九龍乘坐地鐵前往香港島上班的洪先生從未留意過這款套餐。“因?yàn)檫@種套餐在香港太普遍了。”他說,“每天上下班時(shí)間太長,我選擇的是數(shù)碼通公司的288港元4G網(wǎng)絡(luò)套餐,上網(wǎng)速度很快,在地鐵上看視頻暢通無阻?!贬槍?duì)簽約兩年的客戶,數(shù)碼通推出4G無限流量套餐,月費(fèi)為386港元?!熬W(wǎng)速快,又不用擔(dān)心流量,用起來很舒服?!痹谝患抑匈Y機(jī)構(gòu)工作的張先生說。事實(shí)上,One2Free、數(shù)碼通、和記電訊國際旗下的“3香港”以及電訊盈科旗下的PCCWmobile等公司的套餐,正成為香港年輕智能手機(jī)用戶的更優(yōu)選擇。業(yè)內(nèi)人士分析稱,雖然中移動(dòng)套餐的上網(wǎng)流量不限,但其網(wǎng)絡(luò)最高傳送速度為每秒384kb,而一般3G傳輸速度較此快幾倍甚至幾十倍。這對(duì)于看重網(wǎng)絡(luò)速度和通話質(zhì)量的香港年輕人來說,確無太多吸引力。當(dāng)然,也有一些對(duì)于網(wǎng)絡(luò)速度要求不高的香港市民選擇比較低廉的資費(fèi)套餐。在全面開放電訊服務(wù)、允許電訊業(yè)自由競爭的香港,多家流動(dòng)通訊運(yùn)營商均定期爭相推出廉價(jià)套餐。香港目前共有5家主要移動(dòng)通信運(yùn)營商。香港貿(mào)易發(fā)展局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至去年4月,香港共有1640萬名移動(dòng)電話用戶,用戶數(shù)量比香港整體人口還要多,滲透率約達(dá)229%,在全球名列前茅。
一起惠2014-04-08 09:54:25821 次
2011年,騰邦國際登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,募集資金凈額近6億元。此后,騰邦國際加快步伐以收購擴(kuò)張,收購公司質(zhì)量良莠不齊,其中世紀(jì)風(fēng)行尤為可疑。據(jù)知情人士透露,騰邦國際能上市依賴于收購,上市后能壯大也依賴于此。騰邦國際最初靠做國內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)起家,自身資產(chǎn)偏弱,管理水平不高,靠一系列對(duì)外收購,拼湊出了后來成功上市的騰邦國際,上市之后依然收購不斷,以此擴(kuò)大規(guī)模。2008年3月,騰邦國際的保薦人及主承銷商國信證券申請(qǐng)立項(xiàng),5月確認(rèn)同意立項(xiàng)。騰邦國際的布局則早一年,于2007年開始,收購了3家主營國內(nèi)機(jī)票代理業(yè)務(wù)的航空服務(wù)公司。不但擴(kuò)充了國內(nèi)機(jī)票板塊,資產(chǎn)規(guī)模也大漲。次年收購深圳國際機(jī)票領(lǐng)域元老級(jí)人物賴明的深圳市晝夜通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱“晝夜通”),補(bǔ)上了國際機(jī)票板塊。第三年,騰邦國際收購新金鑾旅行社。國內(nèi)機(jī)票、國際機(jī)票、旅游三大板塊拼圖完成。1日收購3公司,核心人物彭玉梅帶來上市關(guān)鍵資產(chǎn)盡管騰邦國際現(xiàn)在看上去似乎順風(fēng)順?biāo)珦?jù)知情人士透露,其上市之路原本不應(yīng)那么順暢。騰邦國際能上市,要從國內(nèi)機(jī)票板塊的擴(kuò)充說起,背后的核心人物彭玉梅發(fā)揮了重要作用。彭玉梅1997年至2000年任中國西北航空深圳公司控制員。2000年開始任深圳市時(shí)訊達(dá)實(shí)業(yè)有限公司(下稱“時(shí)迅達(dá)”)、深圳市天鴻航空服務(wù)有限公司(下稱“天鴻航空”)、深圳市航程航空服務(wù)有限公司(下稱“航程航空”)執(zhí)行董事、總經(jīng)理。航程航空、天鴻航空、時(shí)訊達(dá)3家公司主要從事國內(nèi)航空客運(yùn)銷售代理業(yè)務(wù)。彭玉梅為大股東,分別占股90%,100%,90%。2007年1月9日,騰邦國際通過3份《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,收購了彭玉梅持有的這3家公司70%的股權(quán)?!芭碛衩纷鰴C(jī)票的量比騰邦大多了。但她把點(diǎn)數(shù)放給代理人放得很兇,給代理人的結(jié)算周期很長,最后資金鏈斷了?!币晃或v邦內(nèi)部知情人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。記者從相關(guān)資料了解到,票務(wù)公司收入主要來源于代理銷售機(jī)票獲得代理傭金,分為基礎(chǔ)傭金和后返傭金?;A(chǔ)傭金根據(jù)航空公司制定的銷售政策確定,后返傭金則與航空公司規(guī)定的考核指標(biāo)掛鉤。一級(jí)代理主要從航空公司處獲得代理傭金。為了擴(kuò)大市場規(guī)模、增加市場銷售渠道,同時(shí)為了達(dá)到航空公司的考核指標(biāo)取得后返傭金,就會(huì)尋求合作銷售,一級(jí)代理商要吸引二級(jí)代理,要把一部分傭金下放給二級(jí)代理。據(jù)知情人士透露,彭玉梅將航程航空、天鴻航空、時(shí)訊達(dá)3家公司出售給騰邦國際是不得已而為之。當(dāng)時(shí)這3家公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)到86.71%,91.46%和53.10%,應(yīng)收賬款幾乎為貨幣資金2倍,資金鏈緊張。2006年度,3家公司的凈利潤分別僅為-3.03萬元、0.85萬元和0.69萬元。收購?fù)瓿珊螅?家公司更名為騰邦商貿(mào)、騰邦航空、騰邦商務(wù)。隨后騰邦于2008年5月完成對(duì)3家公司剩余30%股權(quán)的收購。收購?fù)瓿珊?,彭玉梅加入騰邦的兄弟公司騰邦物流擔(dān)任副總經(jīng)理,并于2009年受讓騰邦股東可可西投資5%股權(quán),成為騰邦間接持股股東。知情人士向記者透露,“這3家公司的收購給騰邦帶來巨大的好處,騰邦能上市跟這些資產(chǎn)絕對(duì)有關(guān)”。招股書顯示,收購3家公司后騰邦總資產(chǎn)由6386.66萬元增加到1.1億元,增長率73.49%。更重要的是,擴(kuò)展了國內(nèi)機(jī)票代理業(yè)務(wù)。其中,從收購前的2006年到收購后的2007年,騰邦的合作銷售金額由1.98億元增長將近5倍到11.22億元,合作銷售占總業(yè)務(wù)的比重由35.37%增長為59.46%。低價(jià)收購虧損資產(chǎn)補(bǔ)全業(yè)務(wù)版圖為上市光有國內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)不夠。騰邦國際還是繼續(xù)擴(kuò)張之路。2008年騰邦國際收購晝夜通。這家公司由賴明、林巧玉、周迎等7人共同出資設(shè)立,在國際機(jī)票領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。截至2007年12月31日,晝夜通凈資產(chǎn)255.24萬元,虧損48萬元,騰邦以500萬元的低廉價(jià)格購得其100%股權(quán)。騰邦以做國內(nèi)機(jī)票為主,收購了這家公司以后實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者,“做國內(nèi)機(jī)票技術(shù)含量不高,國際機(jī)票技術(shù)含量高很多。做國內(nèi)機(jī)票的一天就可以上崗,做國際機(jī)票的沒有三個(gè)月半年一年,是做不了的。想把一張國際機(jī)票賣好不容易,涉及到對(duì)航空公司政策的掌握。所以做國際機(jī)票的公司不太多。經(jīng)過一段時(shí)間的修煉才能達(dá)到一定的水平。從香港到東京紐約莫斯科到歐洲飛一圈,不同的人做價(jià)格是不一樣的,如果不會(huì)做或剛做,算一張票可能4萬塊,有經(jīng)驗(yàn)的人可能兩三萬就可以。單做國內(nèi)沒有做國際的經(jīng)驗(yàn),很難起得了家。收購晝夜通,補(bǔ)上了騰邦國際機(jī)票領(lǐng)域的業(yè)務(wù)?!弊詈笫锹糜伟鍓K。2009年騰邦收購深圳市新金鑾旅行社有限公司。新金鑾的業(yè)務(wù)主要是國內(nèi)旅游、入境旅游、會(huì)議服務(wù)、簽證等旅游服務(wù)。新金鑾的規(guī)模不大,業(yè)務(wù)人員只有個(gè)位數(shù)。招股書顯示截至2010年9月30日,其總資產(chǎn)為68.8萬元,凈資產(chǎn)-9.47萬元,2010年1-9月凈利潤虧損24.47萬元。但這一收購仍然發(fā)揮了巨大作用。原本弱小的騰邦國際,通過收購,拼湊出了國內(nèi)機(jī)票、國際機(jī)票、旅游三大板塊。知情人士向記者透露,騰邦國際離職高管曾指出收購新金鑾的關(guān)鍵性,騰邦取得旅游牌照,得以在上市時(shí)掛在旅游板塊,對(duì)上市定價(jià)起到了很大幫助。記者試圖了解上市前騰邦的情況,聽到了不同的聲音。上述知情人士強(qiáng)烈質(zhì)疑騰邦管理人員的水平,既不了解業(yè)務(wù),又不聽取意見。幾家被收購公司的老板加入騰邦后成為職業(yè)經(jīng)理人,騰邦對(duì)他們不信任,對(duì)關(guān)于業(yè)務(wù)的意見不采納,同時(shí)架空其權(quán)力,不在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域重用。這些人中,有因?yàn)槌钟序v邦股份而不愿離開的,也有寧可放棄利益而先后離職的。上述知情人士對(duì)騰邦的企業(yè)文化也頗有微詞,稱其加入騰邦時(shí),即有高管對(duì)其表示,“在我們公司,你不要會(huì)做事,只要會(huì)做人就行了。”其同時(shí)指出騰邦裝點(diǎn)門面的表面功夫也同樣用在了公司上市包裝上。但另一位曾供職于上市前騰邦的內(nèi)部人士的看法則相對(duì)中性,“每個(gè)老板用人風(fēng)格不一樣。有錢了以后,風(fēng)氣好多了”。平均1年2收購,1869萬入股世紀(jì)風(fēng)行疑為空殼無論如何,騰邦國際通過資本運(yùn)作,如愿以償上市了。騰邦國際于2011年2月15日登陸深交所。募集項(xiàng)目主要為國際商旅運(yùn)營中心項(xiàng)目和營銷服務(wù)中心項(xiàng)目。前者由1200坐席呼叫中心、可可西網(wǎng)站升級(jí)和擴(kuò)建、研發(fā)培訓(xùn)中心、綜合支付結(jié)算系統(tǒng)、集團(tuán)客戶管理中心等子項(xiàng)目構(gòu)成。后者擬在北京、上海、香港、澳洲等海內(nèi)外城市和地區(qū)建立十大區(qū)域營銷服務(wù)中心。兩項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期為2012年12月31日。2012年報(bào)顯示兩募投項(xiàng)目皆滯后。騰邦國際的解釋是,國際商旅運(yùn)營中心項(xiàng)目滯后由于2011年公司戰(zhàn)略重心由OTA轉(zhuǎn)向B2B以及TMC,而該項(xiàng)目是以O(shè)TA為重點(diǎn)制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃,因而放緩。而營銷服務(wù)中心項(xiàng)目滯后也歸結(jié)于戰(zhàn)略調(diào)整改變了公司在地域上的布局。2013年5月5日,騰邦正式將兩項(xiàng)目的“計(jì)劃達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期”延長2年至2014年12月31日。但騰邦國際以收購方式在各地?cái)U(kuò)張的步伐并沒有停止,對(duì)外收購十分積極。今年3月18日,騰邦國際發(fā)布最新一份公告,宣布其全資子公司收購廈門思贏航空服務(wù)有限公司60%股權(quán)。上市后的過去三年間,騰邦國際收購了多家公司。2011年122萬元全資收購香港福興100%股權(quán),719萬元收購北京易程70%股權(quán)。2012年1198萬元收購四川華商60%股權(quán),1869萬元收購世紀(jì)風(fēng)行51%股權(quán)。2013年140萬元收購東方文化80%股權(quán),980萬元收購兆驛旅行社70%股權(quán)。一位關(guān)注騰邦國際的旅游度假行業(yè)分析師表示,“騰邦國際前期并購的步伐,從去年開始比較明顯。但也不是完全按照計(jì)劃來。前幾年有幾家收購公司還是虧損的,現(xiàn)在的目標(biāo)是收購一些比較好的公司。虧損收購是搶占市場,剛開始做,還沒實(shí)現(xiàn)利潤?!边@些被收購公司的質(zhì)量參差不齊。2013半年報(bào)顯示,新納入報(bào)告期的東方文化和兆驛旅行社上半年皆虧損,東方文化凈利潤-7.52萬,兆驛旅行社凈利潤-13.79萬。最有趣的是2012年收購的世紀(jì)風(fēng)行。上述知情人士稱其只是一個(gè)空殼。2012年5月31日騰邦國際發(fā)布公告,擬使用超募資金1869萬元收購世紀(jì)風(fēng)行51%股權(quán)。截至2012年4月30日,世紀(jì)風(fēng)行凈資產(chǎn)229萬元,評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其資產(chǎn)使用收益法評(píng)估,價(jià)值2569萬元,增值超10倍。世紀(jì)風(fēng)行當(dāng)期凈利潤43萬元,2011全年凈利潤僅9.8萬元。高估值與低收益形成鮮明對(duì)比。另據(jù)上述知情人士稱,騰邦國際雖占有過半股權(quán),但經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)皆在世紀(jì)風(fēng)行,騰邦國際對(duì)其幾乎沒有控制力。這次收購,騰邦國際和世紀(jì)風(fēng)行簽有對(duì)賭協(xié)議,規(guī)定世紀(jì)風(fēng)行未來三年需要完成凈利潤3459萬元,第1-3年,需要完成的凈利潤分別為771萬元、1079萬元和1510萬元,由2012年1月1日開始計(jì)算。這一計(jì)劃看來頗為樂觀。2012年報(bào)顯示,世紀(jì)風(fēng)行凈利潤僅36.78萬,距離目標(biāo)771萬元還有巨大的差距。上述知情人士還表示,“世紀(jì)風(fēng)行的客戶主要為公務(wù)客戶,現(xiàn)在公務(wù)客戶少了,2012年本來要虧損,是騰邦國際派了一批人過去才做起來,而世紀(jì)風(fēng)行人員流失嚴(yán)重,其實(shí)現(xiàn)對(duì)賭協(xié)議的能力值得懷疑。”2014年4月3日,理財(cái)周報(bào)記者致電騰邦國際詢問相關(guān)事項(xiàng),工作人員要求記者將問題發(fā)至公司郵箱以書面形式溝通,截至發(fā)稿,記者未收到回復(fù)。
一起惠2014-04-08 09:51:23927 次
天,微軟將正式停止對(duì)WindowsXP系統(tǒng)的技術(shù)支持,雖然用戶能繼續(xù)使用XP系統(tǒng),但繼續(xù)使用安全風(fēng)險(xiǎn)加大。記者了解到,為鼓勵(lì)用戶遷移到更高版本的系統(tǒng),微軟已經(jīng)與360、騰訊達(dá)成合作,共同推出Windows8優(yōu)惠升級(jí)計(jì)劃,價(jià)格相當(dāng)于原價(jià)的三折。退役:黑客或?qū)ⅰ皠?dòng)手”WindowsXP操作系統(tǒng)已運(yùn)行逾12年。一些網(wǎng)絡(luò)專家認(rèn)為,黑客可能已經(jīng)掌握攻陷XP操作系統(tǒng)的新方法,可能在安全服務(wù)停止后“動(dòng)手”?!吧习偃f個(gè)電腦系統(tǒng)將停止收到定期安全更新,”全球信息安全服務(wù)公司Trustwave主管克里斯托弗·波格說,“那顯然會(huì)引發(fā)恐慌,因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)新的漏洞?!闭劶癤P系統(tǒng)目前的使用范圍,波格說,XP系統(tǒng)無處不在,“從警察局到銀行,從司法機(jī)構(gòu)到餐館。每個(gè)人面臨同樣的危險(xiǎn)”。優(yōu)惠:三折可升級(jí)Win8從4月8日零時(shí)持續(xù)4月10日晚11時(shí)59分,用戶可以在360官網(wǎng)會(huì)員專區(qū)、騰訊電腦管家論壇獲取Win8在線發(fā)行軟件版本的優(yōu)惠代碼,使用代碼后,只需花費(fèi)299元就可以升級(jí)到Win8。此外,用戶還可以在QQ瀏覽器論壇和官方微博下回復(fù)支持Win8理由,就能獲得優(yōu)惠代碼。利用該優(yōu)惠代碼,用戶可以在微軟官方商城以299元的的價(jià)格升級(jí)到Win8,之后還可免費(fèi)升級(jí)到Windows8.1。這一優(yōu)惠相較此前888元的售價(jià)便宜了近七成。微軟方面透露,此次優(yōu)惠活動(dòng)也是幫助盡可能多的XP用戶以更經(jīng)濟(jì)的方式升級(jí),從而解決安全問題和得到更好的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。通過此次活動(dòng)購買的Win8,只要在一年內(nèi)激活都可以使用。提醒:打好最后一次補(bǔ)丁除了升級(jí)之外,用戶還可以選擇第三方安全軟件對(duì)XP進(jìn)行防護(hù)。據(jù)了解,國內(nèi)的一些安全廠商紛紛推出了相應(yīng)的防護(hù)軟件,如騰訊電腦管家(XP專屬版本)、金山毒霸(XP防護(hù)盾)、360安全衛(wèi)士(XP盾甲)和“WindowsXP遷移助手”等。不過專家表示,防護(hù)軟件的解決方案都是暫時(shí)性的。金山毒霸安全專家李鐵軍建議,如果要在4月8日后繼續(xù)使用XP,應(yīng)根據(jù)自身情況選擇采用USB設(shè)備控制、部署殺毒軟件、使用軟件限制等策略,做好殺毒、備份和適度斷網(wǎng)的工作。此外,今天恰逢微軟“補(bǔ)丁星期二”的發(fā)布日期,微軟還將最后一次為XP和Office2003推送安全更新。根據(jù)微軟發(fā)布的安全公告預(yù)告,XP系統(tǒng)將會(huì)收到針對(duì)IE6、7和8的危急補(bǔ)丁,而Office2003則會(huì)獲得針對(duì)MicrosoftPublisher2003的危急補(bǔ)丁。XP用戶可從Microsoft下載中心獲取補(bǔ)丁更新。據(jù)了解,目前聯(lián)想也設(shè)立了2400多家“WindowsXP救援站”,為不同電腦品牌的WindowsXP用戶提供從線上到線下的救援和升級(jí)援助。服役13年!XP成為不朽傳奇對(duì)于全世界電腦用戶來說,藍(lán)天綠地的開機(jī)畫面再熟悉不過。盡管微軟Windows操作系統(tǒng)不斷更新?lián)Q代,但WindowsXP無疑是最長壽也最受歡迎的版本。2001年10月25日,WindowsXP全球正式發(fā)布,藍(lán)天綠地的初始畫面已經(jīng)陪伴全球用戶走過了13年的光陰。13年,足以讓一個(gè)剛剛接觸電腦的孩子長大成人,而XP系統(tǒng)則用13年時(shí)間走到了生命終點(diǎn)。13年,XP系統(tǒng)見證了個(gè)人計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代,也見證了互聯(lián)網(wǎng)的全球普及。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前XP系統(tǒng)在全球市場的占有率仍然有38.73%,而在中國的占有率更是超過了70%,以此算來,中國的XP用戶超過3億。在網(wǎng)絡(luò)上,無數(shù)網(wǎng)友對(duì)XP系統(tǒng)表達(dá)著感懷?!霸概c不愿,生命中許多事物是很難改變的,正如我們只能眼睜睜看著WindowsXP的離去,正如我們無力挽留北京的藍(lán)天?!币晃痪W(wǎng)友昨日在百度貼吧這樣記錄著自己的心情。對(duì)很多網(wǎng)民來說,XP系統(tǒng)陪伴自己走過了青春歲月,如今XP要退休了,“感覺自己的青春也真的不再了”。連微軟公司也動(dòng)情的表示:“感謝大家一直以來對(duì)XP的喜愛和不離不棄。說再見總是很難,但千里相送終須一別?!倍还苁浅鲇趹涯?,還是習(xí)慣使然,相信數(shù)億用戶難以在很短時(shí)間內(nèi)全部告別XP,仍然會(huì)有大量用戶選擇沿用這款已成經(jīng)典的操作系統(tǒng)。何以退休?技術(shù)落后維護(hù)成本高如此成功的操作系統(tǒng)為何要選擇棄用?微軟官方表示,首先WindowsXP系統(tǒng)已服役很多年,很多技術(shù)都已落后,過于老舊的安全機(jī)制更加容易受到病毒木馬的攻擊。并且WindowsXP的運(yùn)行環(huán)境在很多地方存在很大的漏洞,雖然微軟及時(shí)發(fā)布了補(bǔ)丁,但并不能有效抑制病毒的攻擊。盡管微軟承諾將聯(lián)合第三方針對(duì)中國用戶繼續(xù)提供安全支持,但是微軟還是在其官網(wǎng)上告知用戶可能承受的一些風(fēng)險(xiǎn)。微軟公司在公告中說,在2014年4月8日之后,微軟不再提供WindowsXP技術(shù)幫助,“包括幫助保護(hù)你的電腦的自動(dòng)更新。如果你在支持結(jié)束后繼續(xù)使用WindowsXP,那么你的電腦仍可工作,但它可能更容易受到安全風(fēng)險(xiǎn)與病毒的攻擊。此外,由于更多軟件和硬件制造商將改良產(chǎn)品以便與更多最新版本的Windows兼容,因此,大量應(yīng)用和設(shè)備將無法在WindowsXP中使用。”微軟公司解釋說:“現(xiàn)在對(duì)我們以及我們的硬件和軟件供應(yīng)商而言,是時(shí)候?qū)⑽覀兊馁Y源轉(zhuǎn)向支持更多最新技術(shù),以便我們能夠繼續(xù)為用戶提供出色的全新體驗(yàn)?!蔽④浌就瑫r(shí)建議用戶,直接升級(jí)到視窗最新版本的系統(tǒng)軟件,即視窗8.1系統(tǒng)。在此之前,微軟曾在3月初發(fā)出聲明,表示將繼續(xù)關(guān)注中國XP用戶的安全問題,在中國XP用戶更新新一代操作系統(tǒng)之前,將與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)安全廠商合作,為XP用戶繼續(xù)提供獨(dú)有安全保護(hù)。WindowsXP發(fā)展史:2000年:WindowsXP的前身WindowsWhistler開始研發(fā)。2001年:10月,微軟副總裁JimAllchin首次展示了WindowsXP。同年發(fā)行了兩個(gè)版本:Professional和HomeEdition。2002年:9月25日微軟推出WindowsXPSP1補(bǔ)丁包,允許消費(fèi)者與電腦制造商自行移除部分結(jié)合在XP中的“中介軟件”技術(shù)。2004年:微軟花費(fèi)3億美元推出XPSP2補(bǔ)丁包。2005年:微軟發(fā)布64位的WindowsXP和WindowsServer2003服務(wù)器2個(gè)系列,支持Intel和AMD的64位桌面處理器。2007年:1月,WindowsVista發(fā)布,隨后微軟首次提到停止XP發(fā)售的計(jì)劃。2008年:4月,微軟推出XPSP3補(bǔ)丁包,并宣布這是為XP的最后一次升級(jí)。同年6月30日,微軟停止XP銷售。2009年:4月14日,微軟停止WindowsXP的技術(shù)支持。10月,Windows7操作系統(tǒng)正式上市。開始替代WindowsXP。2013年:微軟宣布WindowsXPSP3將于2014年4月8日停止服務(wù)。2014年:4月8日,服役13年的WindowsXP正式宣告“退休”。
一起惠2014-04-08 09:50:26763 次
【編者按】進(jìn)入2014年,跨境零售頭一次迎來史上最大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。就如同2007年前后的淘寶,賣家規(guī)模變大了,發(fā)展速度更快了,網(wǎng)購環(huán)境更成熟了,整個(gè)淘寶的玩法變了。如今,跨境在線零售經(jīng)過十年發(fā)展,量變終于接近質(zhì)變,整體生態(tài)環(huán)境正在悄悄經(jīng)歷五大變化。仍然沉浸在慣性思維的外貿(mào)從業(yè)者,需要警醒,需要重新抬頭看路了。一、大玩家增多小賣家的價(jià)格優(yōu)勢(shì)難維持eBay大中華區(qū)CEO林奕彰告訴一起惠,今后跨境電商單純靠商品本身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來做生意,后續(xù)發(fā)展會(huì)越來越乏力。林奕彰分析,出現(xiàn)這種情況主要有三方面的原因:一是跨境電商競爭只會(huì)更激烈,賣家所能賺的差價(jià)越來越少;二是中國世界工廠的優(yōu)勢(shì)逐漸消失了,中國賣家成本上升;三是有一小部分跨境賣家成長起來,他們可以依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)去壓低綜合成本,尤其是能通過提高運(yùn)營效率而擴(kuò)大利潤空間。敦煌網(wǎng)CEO王樹彤也表示,部分跨境電商成長迅猛,開始演進(jìn)和分化。“有些夫妻店,從幾十人發(fā)展到上百人,開始反向整合供應(yīng)鏈,收購工廠,改進(jìn)設(shè)計(jì),申請(qǐng)專利,以及打造自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。另外,從數(shù)量上來說,跨境電商過去百分之百都是草根型企業(yè),最近這幾年我們看到有20%到30%傳統(tǒng)制造性企業(yè),他們擁有一手貨源和生產(chǎn)線,主流賣家開始登場了?!迸c此同時(shí),跨境貿(mào)易服務(wù)商出口易聯(lián)合創(chuàng)始人李洲透露,2013年與2012年相比,出口易業(yè)務(wù)增長了50%,增長量主要來自于傳統(tǒng)制造和貿(mào)易企業(yè)?!斑@些企業(yè)擁有非常強(qiáng)的制造和資金實(shí)力,可以快速把業(yè)務(wù)推上去。在2012年之前,基本上沒有傳統(tǒng)制造企業(yè)做跨境在線零售?!睂?duì)此,有業(yè)內(nèi)資深從業(yè)者分析,大玩家增多意味著小賣家在跨境貿(mào)易中的生存將會(huì)比過去艱難?!按笸婕也粌H貨品多,還可以通過海外建倉來降低配送和服務(wù)成本,整體效率比小賣家要高,逼得小賣家沒有競爭優(yōu)勢(shì)?!倍?、交易量進(jìn)入高速增長期競爭更加激烈在一起惠主辦的第九屆中小企業(yè)電子商務(wù)大會(huì)上,亞馬遜中國第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)副總裁方淦透露,2013年亞馬遜全球開店產(chǎn)品增加了64%,賣家數(shù)量增長了196%,由此,方淦判斷,跨境電商未來三年將進(jìn)入高速增長期?!?013年,中國進(jìn)出口所有貿(mào)易一共差不多25萬億,其中跨境只占了12%。未來三年,可能會(huì)從12%走到20%。”進(jìn)口B2C網(wǎng)站洋碼頭CEO曾碧波則表示,中國網(wǎng)上海淘業(yè)務(wù)量比在線出口量增速還要快?!拔覐?009年一直跟蹤到現(xiàn)在,在線進(jìn)口業(yè)務(wù)每年翻倍增長,在線出口增速約60%到80%,這已經(jīng)很厲害了?!币黄鸹輨t判斷,跨境零售一方面出現(xiàn)大爆發(fā)的跡象,同時(shí)也意味著競爭將會(huì)更慘烈。“以速賣通為代表的平臺(tái)商,以DX為代表的B2C,以及小賣家,過去發(fā)展都特別快。并且,有些如DX這樣悶聲發(fā)大財(cái)?shù)耐婕?,現(xiàn)在也肯出來分享經(jīng)驗(yàn),我想主要原因是這個(gè)市場比以前競爭更加慘烈,或者說這個(gè)市場要爆發(fā)了?!比⒑M饨▊}打破400g局限品類首次大擴(kuò)展一般來說,在跨境貿(mào)易中,產(chǎn)品重量越大,可以漲價(jià)的空間就越高。由于從國內(nèi)配送到海外成本較高,過去的跨境交易基本都是400g以下的小包貿(mào)易,使得跨境貿(mào)易的品類十分有限,僅僅局限在婚紗、電子產(chǎn)品配件等便于運(yùn)輸而毛利相對(duì)較高的產(chǎn)品上。此外,與國內(nèi)消費(fèi)者海淘重品牌不同的是,國外消費(fèi)者買中國東西,看重的是性價(jià)比而不是品牌。eBay大中華區(qū)CEO林奕彰認(rèn)為,中國商品既然在品牌上難與國外零售商競爭,那就必須在品類上有所突破。但現(xiàn)實(shí)情況是,對(duì)于外國的消費(fèi)者來說,在家居、汽配、運(yùn)動(dòng)器材這些不在意品牌的品類上,中國產(chǎn)品有很強(qiáng)的競爭力。但家居、汽配這些東西都很重,過去在配送環(huán)節(jié)很難操作。如今,隨著賣家實(shí)力越來越強(qiáng)、海外訂單也越來越多,使得海外建倉可以實(shí)現(xiàn)。據(jù)一起惠了解,eBay推海外倉之后,家居園藝、汽配和時(shí)尚成為銷售額增速最快的三大品類。正是因?yàn)槿绱?,利用海外倉成為許多跨境貿(mào)易商和平臺(tái)商的選擇。國際物流、海外倉儲(chǔ)服務(wù)商4PX副總裁冉濤告訴一起惠,4PX過去一年海外倉收費(fèi)將近增長了70%?!拔磥砦覀兎浅?春眠@一點(diǎn),增長空間非常大?!北壤麜r(shí)郵政中國區(qū)總經(jīng)理李威則分析,海外倉不僅解決了配送費(fèi)用高的問題,還可以規(guī)避服務(wù)的不透明性?!拔覀?cè)?jīng)做過一個(gè)調(diào)查,外國人從中國買東西,影響他下單最大的因素就是對(duì)物流沒有一點(diǎn)點(diǎn)信心。有時(shí),買家在網(wǎng)上付了20塊錢,落地的時(shí)候又多付80塊錢。很多人為什么選擇海外倉,就是規(guī)避這種不透明性?!彼摹⑿屡d市場增速超歐美DXCEO孟虎透露,從DX的數(shù)據(jù)來看,北美和西歐作為一個(gè)電商成熟的市場,所占的市場份額近幾年之內(nèi)并沒有變大,反倒是被亞太、南美和東歐這樣一些新興市場份額不斷壓縮?!拔覀兊哪繕?biāo)客戶是誰?你們可能會(huì)想到的是購買力比較強(qiáng)的美國、歐洲。實(shí)際上這個(gè)趨勢(shì)在變化,歐美國家競爭激烈成為紅海市場,我們正在選擇相對(duì)是藍(lán)海、利潤空間比較高的新興國家市場,他們有足夠的發(fā)展?jié)摿Γ€沒到發(fā)達(dá)國家電商水平,像巴西和俄羅斯?!眅Bay集團(tuán)近日發(fā)布《2014年大中華區(qū)跨境電商零售出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》。報(bào)告總結(jié)eBay平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,2013年大中華區(qū)跨境電商零售出口增長最快的市場為新興市場國家,其中,增長最快的阿根廷和以色列,增速分別達(dá)到130%和78%。另外,據(jù)資深跨境從業(yè)者透露,阿里巴巴速買通近幾年交易量增速十分驚人,主要瞄準(zhǔn)的就是新興市場。“eBay的主要?jiǎng)萘€在于歐美國家,而速買通則是主攻新興市場。中國跨境零售主要競爭力還在于價(jià)格,這在巴西、俄羅斯這樣的新興市場非常有競爭力?!睂?duì)此,林奕彰分析,現(xiàn)在跨境電商增長主要來自新興市場,主要原因是主流市場歐美等國家增長放緩了,主流市場的增長不依賴于價(jià)格,而主要來自于新的業(yè)務(wù)模式推動(dòng),如海外倉,這需要投資基礎(chǔ)設(shè)施才能實(shí)現(xiàn)。“現(xiàn)在主流市場做海外倉的賣家還不夠多,也就是說結(jié)構(gòu)性升級(jí)的力度還不夠大。我們需要更多的新鮮血液進(jìn)來,顛覆以前的渠道和模式。那么,未來主流市場加上新興市場就會(huì)繼續(xù)增長。”五、跨境電商政策逐漸明朗資本關(guān)注度增加國家電子商務(wù)示范城市專家委責(zé)任專家、清華大學(xué)教授柴躍廷認(rèn)為,跨境電商最大的阻礙和不確定性在于國家政策。從政府的角度來說,政策正在著力向適應(yīng)跨境電商發(fā)展需要的游戲規(guī)則轉(zhuǎn)變。“客觀地說,目前我們?cè)O(shè)立了幾個(gè)做跨境電商的示范城市,這給跨境電商帶來了實(shí)質(zhì)性改變嗎?其實(shí)還沒有,但這是一個(gè)變化的開始。政府對(duì)跨境電商的開放態(tài)度增加了從業(yè)者們的信心。洋碼頭CEO曾碧波認(rèn)為,目前網(wǎng)絡(luò)進(jìn)口產(chǎn)業(yè)仍然處于非常早期的階段,2013年可以算一個(gè)元年,中國跨境電商政策逐漸明朗是推動(dòng)力之一。隨著跨境電商整體生態(tài)環(huán)境好轉(zhuǎn),4PX副總裁冉濤透露,2013年感受到資本市場對(duì)跨境電商熱烈追捧?!?PX剛剛獲得IDG的C輪投資,速度慢了一點(diǎn)的投資商都沒有機(jī)會(huì)了?!倍谝黄鸹葜鬓k的第九屆中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展大會(huì)上,眾多跨境電商從業(yè)的資深大佬觀點(diǎn)幾乎一致,都十分看好未來三年跨境電商的發(fā)展。其中,敦煌網(wǎng)CEO王樹彤則判斷,隨著傳統(tǒng)企業(yè)加入、跨境政策好轉(zhuǎn)、配送物流等問題逐一解決,下一個(gè)十年是一個(gè)跨境電商黃金發(fā)展的十年,到2020年將有30%的跨境零售是在網(wǎng)絡(luò)上完成。
一起惠2014-04-08 09:47:501043 次
【一起惠訊】4月8日消息,日前,京東發(fā)布公告,將QQ網(wǎng)購商家平移至京東POP平臺(tái)。一起惠最新獲悉,QQ網(wǎng)購服務(wù)商市場也將與京東服務(wù)開放平臺(tái)完成對(duì)接,并在服務(wù)商搬遷至京東后,完成最終融合。據(jù)了解,兩家電商平臺(tái)的服務(wù)商市場已經(jīng)開始銜接。與商家開放平臺(tái)遷移政策相仿,京東也圍繞著QQ網(wǎng)購的服務(wù)商“招賢納士”,鼓勵(lì)部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)商入駐。有知情人士稱,QQ網(wǎng)購服務(wù)開放平臺(tái)管理層去留未定,部分員工業(yè)已離職。與此同時(shí),QQ網(wǎng)購的賣家服務(wù)平臺(tái)也已無法打開。雖然具體政策尚未明確公布,種種跡象表明,QQ網(wǎng)購與京東的服務(wù)市場合并已然成為大勢(shì)所趨。此前,外界曾有消息稱,QQ網(wǎng)購在與京東POP逐步融合之后,將關(guān)閉運(yùn)營。對(duì)此,QQ網(wǎng)購對(duì)此予以否認(rèn),并稱鼓勵(lì)商家多平臺(tái)發(fā)展。但顯然,服務(wù)商追逐客戶動(dòng)向是不爭的事實(shí)。一旦商家完成向京東POP平臺(tái)的遷移,也以為著訂單和流水將全面告別QQ網(wǎng)購,服務(wù)商繼續(xù)留存在QQ網(wǎng)購似乎只存在于理論上的可能。根據(jù)京東給出的扶持政策可見,遷移至京東POP的商家將在服務(wù)費(fèi)用、扣點(diǎn)、倉配使用、促銷廣告資源等多方面獲得扶持。這相比于近乎“奄奄一息”的QQ網(wǎng)購而言,對(duì)商家有太多的吸引力。此前,有知名箱包品牌負(fù)責(zé)人向一起惠透露,其在QQ網(wǎng)購的月銷量僅有幾百件,而這已經(jīng)是在QQ網(wǎng)購銷售排名相當(dāng)靠前的商家。相比之下,籌謀IPO京東的京東,在開放平臺(tái)上能夠給商家?guī)砀鄼C(jī)會(huì)?!皝碜则v訊的流量導(dǎo)人、廣告產(chǎn)品的融合會(huì)在4月底完成。還有激動(dòng)人心的微信入口,微店、手Q在等著我們?nèi)ス餐瑖L試?!本〇|高級(jí)副總裁、POP負(fù)責(zé)人蕢鶯春在郵件中透露到。在京東看來,盡管QQ網(wǎng)購沒能背靠騰訊一鳴驚人,但在過去幾年的深厚積累中,仍蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值,特別是圍繞著開放平臺(tái)商家展開的服務(wù)生態(tài)體系。據(jù)QQ網(wǎng)購服務(wù)開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人早先介紹,其面向服務(wù)商始終采取“寧缺毋濫”的原則,瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商,強(qiáng)調(diào)線上成交和精準(zhǔn)流量引入。2014年,QQ網(wǎng)購還將在平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)上通過價(jià)格策略,運(yùn)用限價(jià)等手段在過度競爭的服務(wù)品類樹立游戲規(guī)則。不過,這些創(chuàng)想尚未來得及實(shí)現(xiàn)。京東在獲得騰訊巨資注入后,騰訊旗下易迅、QQ網(wǎng)購、拍拍作為交易籌碼,從此打上京東烙印。實(shí)際上,京東在2013年也在發(fā)力服務(wù)商開放平臺(tái)的建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示,京東JOS(服務(wù)開放平臺(tái))2013年開放了超過500個(gè)API,總調(diào)用量超過5億次/天;合作ISV從40多家發(fā)展到接近400家。截至2013年,在京東服務(wù)市場上共有560多款POP商家應(yīng)用發(fā)布交易,累計(jì)訂購量超過5萬次,這些應(yīng)用覆蓋了60%的POP商家,處理著70%以上的POP商家訂單業(yè)務(wù)。另一方面,京東還借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù),迅速形成多個(gè)京東“云”矩陣。據(jù)悉,京東2014年對(duì)服務(wù)商開放平臺(tái)提出了更高的要求,尤其在數(shù)量和質(zhì)量上繼續(xù)下大功夫,同時(shí)將要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面開放,包括面向上游商家和下游用戶的雙向開放服務(wù),重點(diǎn)開放一系列的API接口,以金融、支付、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)等價(jià)值含量高的幾個(gè)重要領(lǐng)域。對(duì)于服務(wù)商而言,選擇入駐京東并非難事。因?yàn)閺姆?wù)商的角度考慮,多平臺(tái)運(yùn)營已經(jīng)成為主流,而不同平臺(tái)之間的不同API數(shù)據(jù)接口、不同政策,反而在過去階段成為橫亙?cè)诜?wù)商的門檻和羈絆。在淘寶占據(jù)電商服務(wù)市場半壁江山的格局下,面對(duì)淘寶服務(wù)生態(tài)的嚴(yán)酷環(huán)境,服務(wù)商對(duì)幾大B2C服務(wù)平臺(tái)打破屏障、迅速融合的期盼從未間斷。據(jù)一起惠了解,早在2013年,京東、當(dāng)當(dāng)、QQ網(wǎng)購、1號(hào)店等多家電商服務(wù)開放平臺(tái)在思路網(wǎng)的撮合下,已經(jīng)有意識(shí)地“互通有無”,并不斷釋放出組建服務(wù)商聯(lián)盟的信號(hào)。此次京東和QQ網(wǎng)購服務(wù)市場在資本推動(dòng)下的融合,或許為打破堅(jiān)冰鋪開一條新路。
一起惠2014-04-08 09:44:281033 次
昨日,國內(nèi)最大的酒類垂直電商酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的董事長郝鴻峰在北京宣布,酒仙網(wǎng)已經(jīng)獲得4.25億元投資,此次融資將主要用于全國倉儲(chǔ)中心建設(shè)及"酒快到"的推廣布局。據(jù)了解,酒仙網(wǎng)此次融資主要為沃衍資本、東方富海、紅杉資本等原有股東的追加投資、單仁資訊及多名個(gè)人投資,這也是繼2012年完成三輪融資后,酒仙網(wǎng)再一次贏得資本市場的青睞。此外,該融資也為酒仙網(wǎng)在酒業(yè)O2O領(lǐng)域的開拓提供了強(qiáng)有力的資金后盾。3月19日,酒仙網(wǎng)成立"酒快到"子公司,并推出"酒快到"進(jìn)軍酒類O2O領(lǐng)域。按照郝鴻峰的規(guī)劃,"酒快到"的目標(biāo)是希望年底時(shí)在全國大中城市都有合作店鋪,實(shí)現(xiàn)全國2000多個(gè)縣市的布局,覆蓋20萬家酒類終端。雖然"酒快到"模式較行業(yè)大部分O2O模式都"輕",也最"省錢",但"酒快到"客戶端作為一個(gè)全新的移動(dòng)應(yīng)用,在APP預(yù)裝分發(fā)渠道已高度集中化的市場背景下,在推廣安裝、消費(fèi)者培育等多方面都需要很大的資金投入。因此,這筆融資來得正是時(shí)候。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰在接受記者采訪時(shí)坦言,在未來3~5年內(nèi),電商將作為白酒的一個(gè)補(bǔ)充渠道而存在。除了物流方面的天然缺陷,如何協(xié)調(diào)自身低價(jià)的內(nèi)在訴求和廠家原有價(jià)格體系的穩(wěn)定,是電商與名酒廠家合作能否取得成功的關(guān)鍵。在這方面,酒仙網(wǎng)已經(jīng)有比較成功的經(jīng)驗(yàn)。郝鴻峰告訴記者,酒仙網(wǎng)對(duì)名酒制定了一套"敏感產(chǎn)品做形象、專銷產(chǎn)品求利潤、庫存產(chǎn)品做促銷"的價(jià)格策略。具體來講,針對(duì)每個(gè)酒企3~5款"敏感產(chǎn)品",酒仙網(wǎng)會(huì)幫助酒企維護(hù)市場主導(dǎo)價(jià),保持線下價(jià)格高度統(tǒng)一,此類產(chǎn)品在酒仙網(wǎng)的價(jià)格原則上不低于線下銷售最低價(jià);"專銷產(chǎn)品"就是酒仙網(wǎng)向酒企定制互聯(lián)網(wǎng)專賣產(chǎn)品,由酒仙網(wǎng)自己定價(jià),獲取相對(duì)高的毛利;"庫存產(chǎn)品"則滿足消費(fèi)者對(duì)低價(jià)的需求,同時(shí)以庫存產(chǎn)品做促銷的方式,可有效提升品牌活躍度。這套看似完美的價(jià)格操作策略,在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了一定的問題。酒仙網(wǎng)因?qū)?3飛天茅臺(tái)做促銷而遭到制裁,雙方無奈終止合作。但不可否認(rèn)的是,酒仙網(wǎng)確實(shí)拿到了名酒采購權(quán)。郝鴻峰告訴記者,公司與國內(nèi)80%以上的規(guī)模酒企實(shí)現(xiàn)了深度合作,絕大多數(shù)產(chǎn)品由酒類生產(chǎn)企業(yè)直接供貨。在物流方面,目前酒仙網(wǎng)在全國設(shè)立了六大運(yùn)營中心,產(chǎn)品配送可覆蓋全國近2000多個(gè)市縣區(qū),物流配送依靠專業(yè)物流公司。楊光認(rèn)為,除了酒仙網(wǎng)這種垂直電商外,天貓、京東等綜合電商也應(yīng)當(dāng)關(guān)注,這類綜合類平臺(tái)的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于垂直電商。O2O開啟電商新模式2014年,移動(dòng)互聯(lián)席卷整個(gè)白酒行業(yè),O2O成為炙手可熱的新概念。洋河股份率先在南京開啟了O2O試驗(yàn)場;貴州茅臺(tái)擬整合自身線下30多直營店與上千家專賣店,與線上互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合試水O2O;經(jīng)銷商銀基集團(tuán)旗下中酒網(wǎng)要做O2O,酒類連鎖品牌1919酒類直供等也在這條路上前進(jìn);專注于B2C的酒仙網(wǎng)也發(fā)布AAP"酒快到",試圖搭建O2O平臺(tái)。O2O在消費(fèi)品領(lǐng)域大行其道,具體到白酒行業(yè),就是消費(fèi)者通過PC、手機(jī)等終端在網(wǎng)上下單,然后只需等待送貨上門或去實(shí)體店取貨,及時(shí)完成支付即可。白酒行業(yè)O2O流行,有其深刻的背景。如今,白酒發(fā)展的核心動(dòng)力由政務(wù)市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娤M(fèi)市場。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的透明化、快速化,讓消費(fèi)者對(duì)白酒產(chǎn)品、價(jià)格的掌握比較準(zhǔn)確,在經(jīng)過一輪B2C的洗禮后,消費(fèi)者要求以更低的資金成本、時(shí)間成本獲取商品;加之舊有渠道利潤急劇下滑,原來靠暴利維持的多層級(jí)經(jīng)銷商模式已難以為繼,渠道扁平化成為必然。與B2C相比,O2O的主要進(jìn)步在于線上與線下的融合,更加注重消費(fèi)者體驗(yàn)。首先,O2O能滿足白酒即飲需求,通過就近的線下網(wǎng)點(diǎn)配送,洋河股份目前只需要半小時(shí)就能送達(dá)商品,而傳統(tǒng)B2C依靠第三方物流,需要2~3天甚至更多的時(shí)間才能完成酒水配送。其次,O2O能將線上線下消費(fèi)者信息有效歸集,充分掌握消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。最后,消費(fèi)者在線上下單后能在實(shí)體店實(shí)現(xiàn)提貨、付款、退貨等,線下實(shí)體店能為消費(fèi)者帶來品牌信任感,提升體驗(yàn)效果。O2O實(shí)現(xiàn)的核心在于線上引流線下服務(wù)的一體化。1919酒類直供董事長楊陵江在接受記者采訪時(shí)談到,很多廠家、商家都認(rèn)為,O2O只是簡單的線上開個(gè)網(wǎng)站+線下連鎖店,但如果沒有實(shí)現(xiàn)二者的融合,那不過是一場電商系統(tǒng)與連鎖系統(tǒng)生拉硬扯的聯(lián)姻,遲早要分手。O2O的難度在于整合與管理。楊陵江認(rèn)為,目前很多人提出發(fā)展O2O,但普遍缺乏冷靜的思考。目前廠家、商家都號(hào)稱自己有多少連鎖店,但他們是否真正掌握了這些連鎖店的管理權(quán)?沒有管理權(quán)的整合者憑什么去跟零散的經(jīng)銷商談聯(lián)盟?聯(lián)盟后能實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化嗎?沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化?沒有高效的體驗(yàn),O2O存在的意義又在哪里?這一切都是擺在O2O模式面前的難題。楊光認(rèn)為,每一次渠道的變革都是在陣痛中完成,O2O模式目前面臨很多困難,但是必須嘗試,因?yàn)檫@是消費(fèi)者的需要和行業(yè)的大勢(shì)所趨。
一起惠2014-04-04 09:53:49996 次
香港市場調(diào)查公司CounterpointTechnologyMarketResearch近日公布了2014年2月份的全球手機(jī)市場銷量報(bào)告。小米第一次殺入了全球前十名,而且一下子就有兩款。報(bào)告顯示,小米旗下的廉價(jià)機(jī)紅米排到了第七位,小米3則位列第十。Counterpoint表示,這是本次統(tǒng)計(jì)的最大意外。這份榜單是根據(jù)銷量排列的,但是每款型號(hào)的具體型號(hào)沒有列出。有數(shù)據(jù)顯示,小米今年第一季度共售出了1100萬手機(jī),因此年度銷售預(yù)期已經(jīng)悄然從雷軍此前說的4000萬提高到了6000萬,2015年的目標(biāo)則是突破1億部。報(bào)道指出,小米之所以能夠在競爭激烈的中國市場上勝出,并在國際市場上嶄露頭角,主要?dú)w功于它的低價(jià)策略。Counterpoint的研究主管PeterRichardson表示:“近幾個(gè)月來,世界范圍內(nèi)的暢銷手機(jī)多集中于幾個(gè)主要品牌的機(jī)型上,但小米的崛起表現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì),那就是本土手機(jī)品牌的銷量在各自國家不斷提升。這是軟硬件商品化的結(jié)果。在價(jià)格有吸引力的前提下,消費(fèi)者愿意嘗試本土品牌?!碧O果iPhone5S連續(xù)六個(gè)月成為世界上最暢銷的手機(jī)。iPhone5C雖然一直被罵得很慘,但這次也高居第二,主要是得益于蘋果在西方市場上進(jìn)行的清倉折扣甩賣活動(dòng)。三星是最大贏家,占據(jù)了半壁江山:GalaxyS4和GalaxyNote3并列第三位,S4mini第六,S3、S3mini第八和第九。事實(shí)上,前十名也就這三個(gè)品牌。Counterpoint預(yù)計(jì),隨著三星GalaxyS5即將上市、蘋果iPhone5C促銷即將停止,3-4月的榜單將會(huì)發(fā)生一些變化,摩托羅拉MotoG、華為LTE手機(jī)都有機(jī)會(huì)上榜。
一起惠2014-04-04 09:49:461001 次
全市場最大的貨幣基金余額寶正在經(jīng)歷調(diào)倉的煩惱。“前一段時(shí)間,天弘基金的人在銀行間市場收了一波短債。不過近期短債的供給也相對(duì)較多,沒有見明顯的掃貨?!鄙钲谝晃粋鸾?jīng)理對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,上次天弘在市場廣泛收取短券的時(shí)間大約是3月6日左右。彼時(shí),三大行暫停以余額寶為代表的貨基們定存,那個(gè)時(shí)段更是傳出銀監(jiān)會(huì)摸底貨幣基金投資協(xié)議存款、央行欲廢貨幣基金享受“提前支取協(xié)議存款不罰息”的政策紅利等利空消息?!坝囝~寶明顯受到影響,在滿市場地收短債?!鄙鲜鰝鸾?jīng)理透露,能做定存的話肯定優(yōu)先做定存,做不完錢太多只能在銀行間買三個(gè)月以內(nèi)的券。3月24日,央行在接受新華社采訪時(shí)稱,不允許存在提取支取存款或提前終止服務(wù)而按原約定期限利率計(jì)息或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等不合理的合同條款。此前的2011年證監(jiān)會(huì)曾規(guī)定,有存款期限但根據(jù)協(xié)議可提前支取且沒有利息損失的銀行存款,不受“貨幣基金投資定期存款不得超過基金資產(chǎn)凈值30%”的限制。但如果央行叫?!疤崆爸〔涣P息”,這個(gè)限制將生效,這意味著,貨幣基金投資定存的比例將會(huì)遭遇30%的紅線。北京某基金分析人士指出,超過這一紅線的貨幣基金不得不面臨回撤定存另謀出路。而如按此前余額寶公布的5000億規(guī)模計(jì),其至少有3000億元將要從協(xié)存轉(zhuǎn)投其他投資標(biāo)的。余額寶投資管理者王登峰在日前接受專訪時(shí)亦稱,2014年將逐步提高債券投資,在債券持有方面將偏向AA+評(píng)級(jí)以上的中高級(jí)評(píng)級(jí)品種,在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及久期方面,債券組合將不會(huì)超過3個(gè)月?!拔覀円恢痹谑斩倘?。”天弘基金某人士透露,但具體的資產(chǎn)配置不方便透露。但21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪發(fā)現(xiàn),“大象難以起舞”,擁有幾千億體量的余額寶,在債券市場大規(guī)模投資并不是件容易的事情。而持券者已然待價(jià)而沽,這或給收益率一路走低的余額寶,再次帶來壓力。提前謀出路擺在余額寶前的嚴(yán)峻問題是,如果不投協(xié)存,投什么?船小好調(diào)頭。但余額寶無疑是當(dāng)今市場規(guī)模最大、覆蓋客戶最廣、錢最多的貨幣基金,顯然難以調(diào)頭。其年報(bào)顯示,截至2013年底,資產(chǎn)凈值為1853億元,持有人戶數(shù)為4303萬戶,戶均持有的基金份額為4307份,均是個(gè)人投資者持有,沒有機(jī)構(gòu)投資者。在年底流動(dòng)性緊張的時(shí)刻,余額寶每萬元收益攀上了創(chuàng)立以來的最高點(diǎn)1.822元,七日年化收益最高為6.763%,而高出不少同行的收益的主要功臣便是銀行定存。年報(bào)顯示,截至2013年年末,余額寶投資定期存款的金額高達(dá)1754.5億元,占資產(chǎn)凈值的94.68%。其中投資1個(gè)月以內(nèi)的定存為518億元,投資1-3個(gè)月定存為836.5億元,投資3個(gè)月以上定存為400億元,而投資活期存款僅有9102萬元。進(jìn)一步的數(shù)據(jù)顯示,余額寶定期存款利息收入即為18.6億元,而其報(bào)告期內(nèi)的利潤為17.9億元。據(jù)悉,目前余額寶的規(guī)模已達(dá)5000億元,用戶突破8000萬,短短三個(gè)月的爆發(fā)式增長令人咂舌。“如果按照30%的紅線計(jì)算,余額寶將有約60%的資金需要撤回定存,大約是3000億元?!鄙鲜龇治鋈耸勘硎?,比較好的選擇便是投資短融等。前述債券基金經(jīng)理透露稱,3月6日左右,天弘基金在銀行間市場滿市場找短券,另外其還在大量認(rèn)購國開債。一是國開債的發(fā)行量比較大,另外流動(dòng)性也比較好。事實(shí)上,此前余額寶的掌舵者也對(duì)國開債青睞有加。年報(bào)顯示,該基金從事銀行間市場債券正回購交易時(shí),就是用5000萬張國開債作抵押,這部分期末估值為49.82億元。“我們一直在收短券。”天弘基金某人士透露,但具體的資產(chǎn)配置不方便透露。事實(shí)上,余額寶去年投資債券與定存相比,是小巫見大巫。年報(bào)顯示,其去年只在銀行間市場購買了債券,攤余成本為127.62億元,僅占基金資產(chǎn)凈值的6.8%。待價(jià)而沽擠壓收益目前市場上各類寶寶們投資定存的比例基本超過了50%。“雖然他們的投資結(jié)構(gòu)也需要調(diào)整,但規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于余額寶,主要還是看余額寶調(diào)整資產(chǎn)配置給市場帶來的影響。”上述分析人士稱。除了余額寶,匯添富現(xiàn)金寶、易方達(dá)易理財(cái)?shù)葻衢T貨幣基金的投資銀行定存占基金凈值的比例也均高達(dá)94.44%和96.44%,但是他們的規(guī)模卻遠(yuǎn)不如余額寶。截至去年末,匯添富現(xiàn)金寶和易方達(dá)易理財(cái)?shù)馁Y產(chǎn)凈值分別為120.73億元和27.54億元,就連被寄予厚望的華夏財(cái)富寶的凈值也僅10.65億元?!坝囝~寶幾千億的體量,又不能投資長債,大家都盯著他?!鄙鲜鰝鸾?jīng)理表示,都知道他要買短融,到時(shí)候價(jià)格肯定不會(huì)低。北京一位債基基金經(jīng)理直言,“此舉對(duì)中長期品種的影響相對(duì)間接,但利好短融。之前大的貨基都不配短融,原因就是短融量太小,流動(dòng)性不好。像余額寶這種上千億的貨基配5%的短融,也會(huì)對(duì)市場造成大的波動(dòng)?!蹦壳岸倘谑袌龅目傄?guī)模約為1.5萬億,而整個(gè)貨基的規(guī)模約為2萬億元。從優(yōu)先選擇的定存到無奈投資債券的貨幣基金,無疑收益率將受到多重?cái)D壓。事實(shí)上,從年底的最高峰,余額寶一直在經(jīng)歷著收益率一路下滑的尷尬境地。1月8日,余額寶每萬元收益達(dá)到成立以來的最高水平1.822元,春節(jié)期起起伏伏,而春節(jié)后則一路下跌,3月31日這一指標(biāo)下降為1.431元,降幅達(dá)21.5%。從七日年化收益看,余額寶也從1月的最高點(diǎn)6.763%降至3月31日的5.361%。
一起惠2014-04-03 10:27:08936 次
【一起惠訊】4月3日消息,一起惠獲悉,美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站Livingsocial今天宣布將旗下的東南亞業(yè)務(wù)出售給iBuy集團(tuán),成交價(jià)格為1850萬美元。據(jù)了解,iBuy集團(tuán)是東南亞的一家電子商務(wù)公司。業(yè)內(nèi)人士分析稱,Livingsocial的這項(xiàng)交易是為了推進(jìn)他們的策略發(fā)展計(jì)劃,并且深化再投資的形式。LivingSocial的CFOJohnBax表示,Livingsocial在泰國、馬來西亞、印度尼西亞和菲律賓的新興電子商務(wù)市場上已經(jīng)取得了很好的成績。但是Livingsocial還是認(rèn)為公司的東南亞業(yè)務(wù)如果獨(dú)立發(fā)展還能取得更好的成績,所以它們一直在尋找與Livingsocial互補(bǔ)的公司。他還表示,與iBuy的這筆交易能夠促進(jìn)Livingsocial的創(chuàng)新投資、產(chǎn)品開發(fā),并且能夠?qū)γ绹袌龊推渌麉^(qū)域的市場產(chǎn)生積極的影響。2013年,Livingsocial發(fā)布了它們的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,致力于為開發(fā)在團(tuán)購之外的業(yè)務(wù)。并且還要加大在產(chǎn)品開發(fā)方面的投資,以及增強(qiáng)市場開發(fā)能力。去年11月份Livingsocial就將它在韓國的業(yè)務(wù)TicketMonster以2.6億美元的價(jià)格賣給了Groupon。
一起惠2014-04-03 10:22:36862 次
我本低調(diào),無奈高調(diào)劉強(qiáng)東的微博簽名一度是他穿越沙漠的奮斗目標(biāo),價(jià)格戰(zhàn)后,簽名改了,變成了短短的七個(gè)字:“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)!”在2012年8月份發(fā)動(dòng)的那場價(jià)格戰(zhàn)中,劉強(qiáng)東用不到140個(gè)字的微博引爆了大眾的眼球,發(fā)動(dòng)了那場震動(dòng)電商行業(yè)、被稱為“史上最慘烈”的價(jià)格戰(zhàn)。但價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果“有些在意料之內(nèi),有些卻出乎意料”:不僅因蘇寧沒有跟進(jìn)而導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)提早結(jié)束,還引來了相關(guān)部門的密切關(guān)注和罰單。微博約架的方式,在外界看來非常高調(diào),以至于有人宣稱為了懲治劉強(qiáng)東的狂妄,寧愿企業(yè)垮掉也要阻擊京東。在價(jià)格戰(zhàn)草草收?qǐng)鲋螅槍?duì)京東的各種質(zhì)疑更是數(shù)不勝數(shù),劉強(qiáng)東和京東商城似乎一夜間成為千夫所指。面對(duì)外界所有的解讀、評(píng)論、爭議,劉強(qiáng)東沉默了下來,價(jià)格戰(zhàn)之后的半個(gè)月,他沒有再發(fā)過任何一條微博。在被外界非議的當(dāng)口,有記者前去采訪劉強(qiáng)東,對(duì)方想為他拍一張表情“兇狠”一點(diǎn)兒的照片。劉強(qiáng)東非常配合地扮出各種“惡狠狠”的樣子,然而記者發(fā)現(xiàn)他怎么都改變不了“憨大叔”的造型,只得作罷。劉強(qiáng)東無奈地說:“我本來就不是兇狠的人,那都是被逼的。”十年寒窗無人問,一舉成名天下知。當(dāng)劉強(qiáng)東還是那個(gè)小打小鬧的“強(qiáng)子”時(shí),沒有人覺得他多么高調(diào)。有段時(shí)間他把公司設(shè)在了北京朝陽區(qū)甜水園附近的一個(gè)小區(qū)里,公司很忙,每天都有很多人和車在院子里進(jìn)進(jìn)出出。住戶們對(duì)長著一張大眾臉的劉強(qiáng)東并沒有太多的印象,“大家只知道他們的老板叫強(qiáng)子,都煩死了”,一位住戶說。因?yàn)閯?qiáng)東的公司沒日沒夜地忙活,攪得“四鄰不安”,連防盜門都因?yàn)檫M(jìn)出太多而壞掉了。直到京東從這個(gè)小區(qū)搬走幾年之后,人們才知道那個(gè)扔在人堆里辨識(shí)度很差的“強(qiáng)子”竟然是未來很可能成為“中國首富”的劉強(qiáng)東。劉強(qiáng)東和他的京東已經(jīng)確立了江湖地位。京東已經(jīng)不把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越亞馬遜看作等量級(jí)的對(duì)手,他已經(jīng)開始挑戰(zhàn)巨頭蘇寧和國美,已經(jīng)開始布局從淘寶嘴里搶食。人們可以仇視他,卻無法忽視他。對(duì)這個(gè)“突然”冒出的電商大佬,人們常常把他跟周鴻祎聯(lián)系起來:無視行業(yè)規(guī)則,叛逆、高調(diào)。但對(duì)于劉強(qiáng)東來說,他的改變或許不大,他堅(jiān)持認(rèn)為自己一直是一個(gè)低調(diào)的人。也許隨著人們關(guān)注程度的不同,他某些方面的個(gè)性被加倍放大,被聚焦在“觀眾”面前,才被一些人描上了“高調(diào)”的臉譜。生活中,劉強(qiáng)東遠(yuǎn)不像在價(jià)格戰(zhàn)中表現(xiàn)的那樣出盡風(fēng)頭,而是一個(gè)溫和、低調(diào)、不急不躁的人,“如果一堆人坐在一起,我可能是最容易被忽視掉的那個(gè)”。即使在有攝影記者在場的采訪中,他一般也不會(huì)把自己“捯飭”得帥一點(diǎn),一般都是一件簡單的T恤,隨意而低調(diào),既不像暴發(fā)戶,也不像正經(jīng)八百的成功人士。價(jià)格戰(zhàn)后的劉強(qiáng)東已經(jīng)消停了很多,微博也不更新了,口水仗也不打了,也許在他看來,大眾的圍觀實(shí)在有些“小題大做”。
一起惠2014-04-02 15:35:041028 次
上周,湖北省郵政管理局和洛陽市郵政管理局分別叫?!叭巳丝爝f”的經(jīng)營活動(dòng)?!叭巳丝爝f”昨天表示,湖北和洛陽“叫?!笔钱?dāng)?shù)丶用斯境霈F(xiàn)了問題,有關(guān)監(jiān)管部門并未完全禁止人人快遞。>>名詞解釋人人快遞提倡自由快遞人根據(jù)自己的行程,隨程捎帶快遞,目前只支持同城送達(dá),具體到北京配送費(fèi)15元起。價(jià)格比普通快遞貴,但是其承諾4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。湖北省洛陽市叫?!叭巳丝爝f”是四川創(chuàng)物科技有限公司建立的快遞信息服務(wù)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,用戶完成注冊(cè)審核后就可成為自由快遞人,實(shí)現(xiàn)搶件和順路派送,這一“人人都能當(dāng)快遞”的做法也因安全風(fēng)險(xiǎn)無法估計(jì)而引起了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。上周,湖北省郵政管理局和洛陽市郵政管理局分別叫停“人人快遞”。湖北省郵政管理局市場監(jiān)管處副處長黃行泉稱,《郵政法》明文規(guī)定,從事快遞業(yè)務(wù)必須取得經(jīng)營許可證?!叭巳丝爝f”在武漢沒有經(jīng)營許可證,“自由快遞員”也沒有任何資質(zhì),明顯不符合相關(guān)規(guī)定。洛陽市郵政管理局方面也表示,人人快遞洛陽區(qū)域管理公司在未取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的情況下違法經(jīng)營快遞業(yè)務(wù),所以對(duì)其下發(fā)了整改通知書。將推更安全新版本昨天,人人快遞方面回應(yīng)稱,湖北和洛陽的“叫?!笔且?yàn)楫?dāng)?shù)丶用斯境隽藛栴},在停業(yè)整改,監(jiān)管部門并未完全禁止人人快遞。該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),人人快遞是一個(gè)同城生活類的眾包平臺(tái),希望同城人之間能相互幫助。新興事物難免會(huì)存在一些問題,目前人人快遞也在積極與各地郵政管理部門進(jìn)行溝通,接下來人人快遞將推出更加注重安全功能的新版本。北京郵政管理局方面也表示,郵政管理局已經(jīng)注意到這一新型模式,目前正在觀察。國家郵政局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“人人快遞畢竟是個(gè)新模式,目前也是先讓地方摸清楚情況,地方局將材料匯報(bào)到國家局后,再拿出統(tǒng)一解決方案?!?/div>
一起惠2014-04-02 15:34:18912 次
騰邦國際在投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)答投資者問時(shí)表示,該公司全球分銷系統(tǒng)(GSS系統(tǒng))與去哪兒網(wǎng)于3月18日實(shí)現(xiàn)對(duì)接,之后所有去哪兒網(wǎng)上的票代都可以接入GSS系統(tǒng)。公司方面表示,GSS系統(tǒng)對(duì)接去哪兒網(wǎng)以后,首先可以提升GSS系統(tǒng)的交易量,其次可以提升GSS系統(tǒng)品牌知名度,另外還可以提升去哪兒網(wǎng)的供應(yīng)商在GSS系統(tǒng)采購的效率。騰邦國際GSS系統(tǒng)是針對(duì)于B2B業(yè)務(wù)推出的,于去年下半年正式上線,定位為商旅分銷超級(jí)工具,具有幫助中小代理以獲得優(yōu)勢(shì)價(jià)格、黑屏白屏便捷切換、即時(shí)出票快速退票、多樣產(chǎn)品一站采購和在線融資便捷支付等服務(wù),其綜合了機(jī)票、酒店、保險(xiǎn)、基金等商旅及金融產(chǎn)品。騰邦國際目前既定戰(zhàn)略模式為“商旅+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)。該公司通過利用B2B機(jī)票銷售渠道重點(diǎn)發(fā)展TMC業(yè)務(wù),適度發(fā)展OTA業(yè)務(wù),技術(shù)方面則完善和豐富支付平臺(tái)、小額信貸體系。
一起惠2014-04-02 15:31:56758 次
【一起惠訊】4月2日消息,一起惠獲悉,今日,蘇寧易購宣布設(shè)置免運(yùn)費(fèi)門檻,針對(duì)消費(fèi)滿48元以上的訂單、自提訂單和移動(dòng)端產(chǎn)生的訂單,蘇寧將給予全場免運(yùn)費(fèi)的政策。消費(fèi)者在蘇寧易購購物,單個(gè)訂單金額滿48元,即可享受免費(fèi)配送服務(wù),若訂單金額不足48元,需要收取5元運(yùn)費(fèi)。同時(shí),訂單加收的5元運(yùn)費(fèi)會(huì)在發(fā)票上有所體現(xiàn)。如果消費(fèi)者購物配送方式為自提,則無需支付運(yùn)費(fèi)。此次蘇寧所公布運(yùn)費(fèi)政策中有消費(fèi)者配送方式選擇自提可以不用支付運(yùn)費(fèi)的規(guī)則,而蘇寧遍布全國近2000個(gè)物流自提點(diǎn)能夠在最大程度上滿足消費(fèi)者的自提需求,這也是蘇寧線下門店優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。此次蘇寧易購調(diào)整運(yùn)費(fèi)政策并不包括移動(dòng)端,目前,消費(fèi)者在蘇寧易購移動(dòng)客戶端下單依然享受免運(yùn)費(fèi)的服務(wù)政策。蘇寧易購特別劃出移動(dòng)端為“免郵特區(qū)”,在運(yùn)費(fèi)政策調(diào)整的過渡時(shí)期繼續(xù)執(zhí)行免運(yùn)費(fèi)政策,在為消費(fèi)者繼續(xù)帶來優(yōu)惠的同時(shí)能夠?qū)⒘髁扛蟪潭壬弦揭苿?dòng)端。一起惠了解到,日前很多電商平臺(tái)普遍上調(diào)了免運(yùn)費(fèi)的門檻,蘇寧易購此次推出的滿48元免運(yùn)費(fèi)的政策,在整個(gè)電商行業(yè)來說是偏低的。據(jù)蘇寧物流事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,此次蘇寧易購將免運(yùn)費(fèi)門檻設(shè)置為48元,是綜合考場行業(yè)內(nèi)的普遍情況而確定的。蘇寧上述負(fù)責(zé)人還表示,2014年是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行年,提升用戶體驗(yàn)成為工作目標(biāo),蘇寧此次調(diào)整運(yùn)費(fèi)政策帶來的將是更多的增值和差異化服務(wù)。有分析人士指出,伴隨著國內(nèi)電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,電商之間的競爭已經(jīng)從價(jià)格競爭升級(jí)為用戶體驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量的競爭。而隨著物流、人力等各方面成本的上升,通過調(diào)整運(yùn)費(fèi)政策是大勢(shì)所趨,也是回歸理性的表現(xiàn)。
一起惠2014-04-02 15:28:36933 次
【一起惠訊】4月2日獨(dú)家消息,原來的淘寶化妝品超級(jí)大店NALASHOP化妝品商城已經(jīng)并入最新美妝商城“麗子”旗下。據(jù)一起惠了解,麗子商城是在原有的NALA商城基礎(chǔ)上升級(jí)而成。原有NALA商城目前已經(jīng)停運(yùn),而原來的商城在經(jīng)營產(chǎn)品上與現(xiàn)在的NALA天貓店、NALA淘寶店接近。不過,此次全新上線的麗子商城形式一改此前的傳統(tǒng)式的B2C商城結(jié)構(gòu)。整合了博客、食品、產(chǎn)品、團(tuán)購等多種頁面方式進(jìn)行產(chǎn)品推薦。一起惠發(fā)現(xiàn),麗子相比較傳統(tǒng)的化妝品B2C商城,主要進(jìn)行了產(chǎn)品精編,如將此前熱播韓劇《來自星星的你》女主角千頌伊所用的六款口紅進(jìn)行小專題方式推薦。對(duì)于每款產(chǎn)品,麗子編輯會(huì)進(jìn)行比較精煉而活潑的描述,而頁面下面會(huì)有用戶的詳細(xì)評(píng)價(jià)。在產(chǎn)品專題頁面,對(duì)應(yīng)的會(huì)有產(chǎn)品入口和價(jià)格,用戶點(diǎn)擊后會(huì)進(jìn)入該產(chǎn)品的詳情頁。一位淘寶美妝自有品牌的創(chuàng)始人告訴一起惠:“這個(gè)做法很明顯是在提高轉(zhuǎn)化率?!睋?jù)其分析,化妝品網(wǎng)購存在的一個(gè)問題是產(chǎn)品很多,用戶往往很難甄選適合自己的產(chǎn)品,也很難把握產(chǎn)品真正的優(yōu)勢(shì)。麗子以文字+產(chǎn)品精編的形式發(fā)布產(chǎn)品,比較容易觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心,形成轉(zhuǎn)化。該人士透露,此前運(yùn)動(dòng)品網(wǎng)購商城優(yōu)個(gè)網(wǎng)在這方面一直做的較好,每款產(chǎn)品都有專業(yè)的編輯進(jìn)行形象的描述,往往做一些類比,之后的經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)化有很好的帶動(dòng)效果。據(jù)了解,麗子是辛巴信息科技(杭州)有限公司、香港NALASHOPINVESTMENTCORP.、經(jīng)緯創(chuàng)投中國等聯(lián)合投資、提供全球美妝零售與服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)零售公司。旗下有麗子化妝品零售官網(wǎng),娜拉(NALA)化妝品零售品牌、農(nóng)草堂保健品零售品牌。同時(shí)還有美麗工匠、美麗法則、理膚師、柏羽等自主化妝品品牌。麗子代理和銷售的國內(nèi)外知名化妝品品牌超過300余種,目前累計(jì)購買用戶超過500萬人。麗子公司旗下NALA淘寶網(wǎng)店和天貓旗艦店分別是淘寶和天貓上最大的化妝品零售品牌之一。
一起惠2014-04-02 15:27:17998 次
據(jù)FT報(bào)道,一家中國企業(yè)集團(tuán)正在洽談以超過4.5億英鎊價(jià)格(約合46.5億人民幣)收購英國百貨商店集團(tuán)HouseofFraser的事宜。該中國集團(tuán)的老板是一位富裕的零售業(yè)企業(yè)家。三胞集團(tuán)(SanpowerGroup)的洽購可能導(dǎo)致HouseofFraser無法按原定計(jì)劃在今年晚些時(shí)候上市。三胞集團(tuán)的控制人是其創(chuàng)始人、中國前官員袁亞非,集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、零售和科技等領(lǐng)域。三胞集團(tuán)旗下?lián)碛兄袊鴼v史最為悠久、規(guī)模最大的商店之一——南京新街口百貨商店,該店成立于1952年8月,是南京第一家上市公司。這將是該集團(tuán)在英國零售行業(yè)的首次重大投資。三胞集團(tuán)的發(fā)言人證實(shí)正在進(jìn)行相關(guān)談判。HouseofFraser的發(fā)言人則拒絕置評(píng)。HouseofFraser在英國擁有60家商店,在過去就曾與其他潛在買家舉行過談判,包括法國老佛爺百貨(GaleriesLafayette),以及經(jīng)營體育服裝業(yè)務(wù)的億萬富翁邁克?阿什利(MikeAshley)此次交易據(jù)信獲得了HouseofFraser董事長唐?麥卡錫(DonMcCarthy)的同意,正在讓其他投資者考慮。麥卡錫持有HouseofFraser五分之一的股份。在與老佛爺百貨談判期間,曾有知情人士表示,麥卡錫考慮的出售價(jià)格至少是4.5億英鎊。HouseofFraser的歷史可以追溯至160多年前,而三胞只有20年的歷史。三胞發(fā)展迅速,號(hào)稱旗下有100多家公司,近3萬名員工。2012年,三胞表示,旗下資產(chǎn)總額超過500億元人民幣(合80億美元),年收入超過560億元人民幣。HouseofFraser由包括冰島多家銀行的代表在內(nèi)的眾多機(jī)構(gòu)所有。2006年,由這些冰島銀行控制的Baugur牽頭組建財(cái)團(tuán),將HouseofFraser私有化。企業(yè)家湯姆?亨特爵士(SirTomHunter)和凱文?斯坦福(KevinStanford)也持有HouseofFraser的股份。
一起惠2014-04-01 10:25:50668 次
3月28日,阿里云通過官方博客宣布,將云服務(wù)器、云儲(chǔ)存和云數(shù)據(jù)庫價(jià)格全面大幅下調(diào)。3月的最后幾天里,阿里云、谷歌和亞馬遜三大云計(jì)算巨頭,或主動(dòng)或被迫,相繼投入到此場降價(jià)戰(zhàn)役之中,而阿里巴巴集團(tuán)副總裁王文彬則預(yù)測(cè),云服務(wù)每年的價(jià)格至少降低30%以上,每三年的價(jià)格是現(xiàn)在的1/3—1/4。事實(shí)上,阿里云在3月25日已經(jīng)悄無聲息地將云服務(wù)器價(jià)格下調(diào),11款降價(jià)的ECS云服務(wù)器中最高幅度達(dá)30%,而其前天宣布的云儲(chǔ)存(OSS)降價(jià)更令人瞠目,用戶使用較多的0-500G一檔直減42%,幾乎要比國內(nèi)同行便宜了一半。而去年底剛剛發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢(shì)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)再次普降15%?!霸朴?jì)算是軟硬件結(jié)合的創(chuàng)新,阿里云技術(shù)使得這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更充分,同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)開始展現(xiàn),是我們降價(jià)的理由?!蓖跷谋虮硎?。在中國電商激烈競爭中稱王的阿里巴巴,素來以強(qiáng)大的服務(wù)著稱,其云服務(wù)的運(yùn)維能力更已經(jīng)過了和數(shù)十萬客戶的大規(guī)模商用化磨合,磨出了本事。而在云計(jì)算領(lǐng)域,降價(jià)的并不只有阿里云一家,谷歌在上周二就已宣布,云服務(wù)器、云儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)庫服務(wù)價(jià)格分別下調(diào)32%,68%和82%。一直被吐槽太貴的谷歌,這次還向廣大開發(fā)者許諾要提供更好的服務(wù),招招劍指亞馬遜。這次被視為顛覆行業(yè)的舉動(dòng)早有跡象。谷歌副總裁烏爾斯·霍澤爾表示,他要把云計(jì)算發(fā)展為超過在線廣告的公司大業(yè)務(wù),去年谷歌在線廣告達(dá)到了383億美元。此外,云計(jì)算老大亞馬遜這次被逼到了墻角。這次在阿里云和谷歌的進(jìn)攻下,亞馬遜在3月26日匆忙宣布了自己的降價(jià)計(jì)劃,儲(chǔ)存服務(wù)價(jià)格平均下降51%,EC2計(jì)算服務(wù)降價(jià)38%,大數(shù)據(jù)服務(wù)也降價(jià)27%到61%不等。與此同時(shí),這次大降價(jià)之后,開發(fā)者關(guān)心的還是,誰更便宜?第三方做了一番統(tǒng)計(jì),在谷歌和亞馬遜宣布降價(jià)后,以一年期的同款(阿里云1核4G內(nèi)存VS亞馬遜和谷歌1核3.75G內(nèi)存)價(jià)格為例,阿里云比谷歌便宜40%,比亞馬遜便宜25%,而且阿里云的云服務(wù)器沒有磁盤IO次數(shù)等名目繁多的額外收費(fèi)。云儲(chǔ)存上,阿里云也依舊領(lǐng)先亞馬遜,和瘋狂降價(jià)的谷歌不分伯仲。一個(gè)云計(jì)算行業(yè)觀察者對(duì)此分析:“在阿里、谷歌和亞馬遜的三國演義大降價(jià)之后,云計(jì)算這整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新格局,從寡頭坐享豐厚利潤,變成了拼運(yùn)維、拼供應(yīng)鏈,看誰的服務(wù)和生態(tài)更好。這些競爭會(huì)加速IT產(chǎn)業(yè)的變革,讓以云為主的IT生態(tài)變成更加方便和低價(jià),受益的是全體企業(yè)用戶。
一起惠2014-04-01 10:25:04793 次
【一起惠訊】4月1日消息,一起惠最新獲悉,淘寶已針對(duì)移動(dòng)社交應(yīng)用微淘的插件進(jìn)行市場指導(dǎo)價(jià)規(guī)范,這也宣告了微淘插件的“免費(fèi)時(shí)代”徹底結(jié)束。根據(jù)淘寶服務(wù)市場公告,微淘插件已于昨日結(jié)束了活動(dòng)推廣期,在推廣期過程中所執(zhí)行的1分錢/月的活動(dòng)價(jià)格也將到限。此前,為了減少零元服務(wù)對(duì)服務(wù)商造成的影響,淘寶服務(wù)市場曾特將服務(wù)產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)定推廣價(jià)為0.01元/月,并設(shè)置為免費(fèi)試用15天。不過,自今日起,微淘插件件執(zhí)行服務(wù)市場的指導(dǎo)價(jià)格,新的定價(jià)將分為四種:10元/月,21元/季,42元/半年,84元/年。其中,免費(fèi)使用微淘插件不得超過7天,服務(wù)商做的非官方活動(dòng)的折后每月平均價(jià)不得低于5元。根據(jù)描述,微淘插件服務(wù)商將按照新的知道價(jià)格進(jìn)行前臺(tái)展示價(jià)格的頂蓋,逾期未改的服務(wù)商,將按違規(guī)處理。同時(shí),淘寶還提醒服務(wù)商,做好用戶引導(dǎo)和客服解釋的工作,注明活動(dòng)推廣期低價(jià)策略和正式運(yùn)營期正常價(jià)格的區(qū)分。據(jù)一起惠了解,微淘于2013年9月份就曾上線了營銷插件“搖一搖”和“粉絲專享價(jià)”,從而增強(qiáng)商家推廣效果。今年1月份向第三方服務(wù)商開放API接口,包括內(nèi)容類、賬號(hào)菜單類、分享推廣類、手機(jī)傳感類、交易商品類、地圖定位類、互動(dòng)營銷類、用戶信息類八大類插件應(yīng)用陸續(xù)接入。此后,為了鼓勵(lì)KA賣家進(jìn)入微淘,微淘還展開賣家扶持計(jì)劃,通過各類營銷插件來完成粉絲增長任務(wù)。數(shù)據(jù)顯示,自11月1日開始公測(cè)起,微淘商家賬號(hào)數(shù)量已達(dá)114萬,有效用戶3000萬。同時(shí),微淘已經(jīng)邀請(qǐng)了30個(gè)開發(fā)者掀起測(cè)試后接口,在未來新上線的手機(jī)淘寶客戶端中,將有數(shù)十個(gè)微淘賬號(hào)是第三方開發(fā)。根據(jù)阿里無線最新透露的信息顯示,微淘將迎來全新升級(jí),升級(jí)的關(guān)鍵詞是“互動(dòng)”。微淘要實(shí)現(xiàn)賣家和消費(fèi)者之間的互動(dòng),同時(shí)要實(shí)現(xiàn)相同喜好的消費(fèi)者之間的互動(dòng)。預(yù)計(jì)淘寶無線5月底將推出全新升級(jí)版的微淘。
一起惠2014-04-01 10:23:56931 次
【一起惠訊】4月1日消息,一起惠獲悉,美國在線家具零售商Wayfair于上周推出了獨(dú)立的子品牌家具網(wǎng)站BirchLane,主要銷售傳統(tǒng)風(fēng)格的家具和裝飾品。Wayfair在一份聲明中表示,旗下的Birchlane.com主要經(jīng)營融入了新鮮靈感的傳統(tǒng)家具。BirchLane是Wayfair旗下的新品牌,與Wayfair的宗旨相同,就是在網(wǎng)上為顧客提供家裝需要的所有商品。據(jù)了解,Wayfair正在試圖擴(kuò)大經(jīng)營范圍腕足顧客的越來越多的要求,然而新推出的這個(gè)子品牌網(wǎng)站卻是只為了專注于價(jià)格公道的傳統(tǒng)家具。它的目標(biāo)客戶群是在美國境內(nèi)的35歲至45歲的女性。Wayfair的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)ChristianeLemieux透露了更多關(guān)于BirchLane的細(xì)節(jié),表示這個(gè)網(wǎng)站就是傳統(tǒng)和創(chuàng)意結(jié)合的網(wǎng)站。這個(gè)品牌銷售的商品就是為了適應(yīng)不同層次的顧客對(duì)于外觀和實(shí)用性的要求,這些經(jīng)典的設(shè)計(jì)就是為了經(jīng)受更長時(shí)間的考驗(yàn)。據(jù)一起惠了解,日前Wayfair剛剛獲得了1.57億美元的B融資,此輪融資由T.RowePriceAssociatesInc.領(lǐng)投。截止到目前,Wayfair在不到三年的時(shí)間里已經(jīng)獲得了3.58億美元融資。Wayfair的波士頓總部已經(jīng)有多達(dá)1600名員工,還在紐約、倫敦、柏林和悉尼開設(shè)了分部。在2013年,Wayfair共獲得9.15億美元的銷售額。
一起惠2014-04-01 10:19:03760 次
受電商沖擊,實(shí)體店持續(xù)遭受著淪為體驗(yàn)店的陣痛,也就是說,許許多多顧客走進(jìn)實(shí)體店,試好衣服,然后用手機(jī)在網(wǎng)上找到同款商品,用更低的價(jià)格購得。淪為體驗(yàn)店是實(shí)體零售商現(xiàn)在這個(gè)階段的痛處所在。面對(duì)越來越多的顧客在網(wǎng)上購物,實(shí)體零售商的機(jī)會(huì)在哪里?最近,一份來自BIInetlligence的研究調(diào)查報(bào)告中稱,有點(diǎn)出人意料的是,目前還出現(xiàn)了“網(wǎng)上體驗(yàn)店”的現(xiàn)象,也就是,不少顧客在網(wǎng)上瀏覽商品,了解商品參數(shù),然后再到實(shí)體店購買的一種現(xiàn)象。其實(shí),網(wǎng)上體驗(yàn)店并不是一個(gè)新事物,在早期的網(wǎng)購階段,很多消費(fèi)者都是在網(wǎng)上搜索商品,然后到實(shí)體店購買。而現(xiàn)在有所改變的是實(shí)體零售商們開始利用這個(gè)趨勢(shì)和現(xiàn)象,在實(shí)體零售頹勢(shì)下抓住這個(gè)機(jī)會(huì),為顧客提供額外的服務(wù),并且提升實(shí)體門店的銷售額。在這份研究調(diào)查報(bào)告中,研究了實(shí)體門店體驗(yàn)店和網(wǎng)上體驗(yàn)店的比例,以及其他問題。是什么現(xiàn)象驅(qū)動(dòng)了這種趨勢(shì)?不同的實(shí)體門店體驗(yàn)店看起來會(huì)有什么不同?實(shí)體零售商有什么優(yōu)勢(shì)?面對(duì)網(wǎng)上體驗(yàn)店趨勢(shì),實(shí)體零售商做了哪些努力去提升銷售額?實(shí)體門店體驗(yàn)店VS網(wǎng)上體驗(yàn)店1、“體驗(yàn)店”曾經(jīng)被認(rèn)為是實(shí)體零售商最大的威脅,但是現(xiàn)在看來,網(wǎng)上體驗(yàn)店的現(xiàn)象比實(shí)體體驗(yàn)店更加普遍。調(diào)查表明,美國有69%的人把網(wǎng)店當(dāng)成購物前的體驗(yàn)店,在網(wǎng)上搜尋資料,然后去實(shí)體店購物,而僅有46%的人把實(shí)體店當(dāng)成體驗(yàn)店,然后去網(wǎng)上購物。2、和大部分人預(yù)想不一樣的是,實(shí)體門店體驗(yàn)店并不是年輕人的專屬。事實(shí)上,年輕人更喜歡把網(wǎng)店當(dāng)成體驗(yàn)店,比如他們?cè)谫I電子產(chǎn)品、鞋子、運(yùn)動(dòng)裝備、化妝品等物品時(shí),更喜歡在網(wǎng)上瀏覽了解商品特性,然后再到實(shí)體店購買。3、亞馬遜是那些把實(shí)體零售店當(dāng)體驗(yàn)店,試完商品后,再去購物的首選網(wǎng)站。但同時(shí),亞馬遜也是顧客在其網(wǎng)站查看商品的性能和參數(shù)后,轉(zhuǎn)而去其他地方購物的人數(shù)最多的網(wǎng)站。4、社交媒體已經(jīng)不僅僅是網(wǎng)上商品推廣的最好資源,也將成為實(shí)體零售商最好的推廣渠道和資源。5、僅有一小部分實(shí)體零售商抓住了“網(wǎng)上體驗(yàn)店”這個(gè)趨勢(shì)的機(jī)會(huì)。實(shí)體零售商意識(shí)到他們可以給消費(fèi)者提供更多的服務(wù),可以利用實(shí)體門店的真實(shí)購物體驗(yàn)和新技術(shù),與網(wǎng)上的對(duì)手競爭。他們可以利用各種策略,比如經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員、在門店可取線上訂單、門店提供免費(fèi)無線網(wǎng)絡(luò),智能手機(jī)優(yōu)惠等方式,去推動(dòng)這些在實(shí)體店體驗(yàn)的購物者消費(fèi)。6、新技術(shù)的出現(xiàn),可以提升購物體驗(yàn)。智能手機(jī)系統(tǒng)可以用來維護(hù)客人信息,機(jī)器手可以把衣服遞進(jìn)更衣室,無線技術(shù)可以標(biāo)注門店的位置,智能手機(jī)能完成線上支付。7、以上這些變化背后的邏輯是:成功的實(shí)體零售商不僅僅把自己當(dāng)成“供應(yīng)商”,而是要把自己當(dāng)成顧客周邊隨時(shí)可供調(diào)用的商品資源。零售家語:網(wǎng)店和實(shí)體店的“曖昧”關(guān)系正如研究調(diào)查報(bào)告中所提到的一樣,網(wǎng)上淪為體驗(yàn)店并不是一個(gè)新現(xiàn)象,而是從網(wǎng)購一出現(xiàn)就伴隨著存在的。雖然報(bào)告主要針對(duì)的是美國零售,但對(duì)比中國國內(nèi)的零售業(yè)發(fā)展,其情形基本相近。從時(shí)間上看,網(wǎng)店和線下實(shí)體店的關(guān)系大致經(jīng)歷了三個(gè)不同的階段:第一階段,網(wǎng)店是實(shí)體店的體驗(yàn)店。網(wǎng)購剛興起的時(shí)候,消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的商品的態(tài)度更多的是怕被騙,怕東西不如照片中的好,而更愿意相信實(shí)體門店的信譽(yù)和商品質(zhì)量。但是在購物前如果能夠更加了解商品特性就更能夠買到自己中意的產(chǎn)品,所以消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)零售商了解商品,進(jìn)而在線下商店購物。在這個(gè)過程中,就是網(wǎng)絡(luò)零售商滲入消費(fèi)者生活的初級(jí)階段。第二階段,實(shí)體門店淪為網(wǎng)絡(luò)零售商的體驗(yàn)店。隨著網(wǎng)絡(luò)電商的迅猛發(fā)展,如國外的亞馬遜,國內(nèi)的淘寶、天貓、京東、1號(hào)店,因?yàn)闆]有店鋪?zhàn)饨鸬荣M(fèi)用,網(wǎng)上的商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)凸顯,再加上無條件退貨、當(dāng)天送達(dá)等各種配套服務(wù)逐步完善,圖片也越拍越精致,商品參數(shù)越來越完善,而隨著網(wǎng)絡(luò)零售商品牌的樹立,消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購商品的信心大增。點(diǎn)點(diǎn)手指商品就能送到家,不僅省去了糟糕天氣出門購物的麻煩,最主要的是商品價(jià)格占優(yōu)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這也是消費(fèi)者在實(shí)體店試好商品,再在網(wǎng)上下單的最主要原因。在此過程中,實(shí)體店沒有及時(shí)跟上時(shí)代的快速發(fā)展,完善自身的購物體驗(yàn),通過有效方式降低自己的成本開支,而是選擇了“不是你死就是我活”的封閉式競爭。以零售家家人自己購物體驗(yàn)為例:去年冬季我去實(shí)體門店購買大衣,因?yàn)閮r(jià)格較高,猶豫不定,想要發(fā)給朋友看看是否合適。我剛想要拍照,店員就厲聲說:我們門店是禁止拍照的。其實(shí),本來我是蠻中意那件大衣的,如果朋友說合適,我立馬就會(huì)下單付錢。但是經(jīng)店員這么一說,我購物興趣全無,感覺自己做錯(cuò)了事情,也就放下大衣,從此不再光顧那家實(shí)體門店。另一方面,實(shí)體門店商品的價(jià)格也一直降不下去,也成為這輪競爭中完敗的主要原因。在此階段,網(wǎng)絡(luò)購物完勝實(shí)體門店,線下的門店逐步淪為體驗(yàn)店。去年開始,就涌現(xiàn)大量實(shí)體門店關(guān)閉的消息。第三階段,同生共榮階段,也就是現(xiàn)在所謂的線上線下相融合(O2O,顧客為尊)的過程。實(shí)體零售商抱怨門店租金太貴,價(jià)格降不下來??墒鞘獠恢?,網(wǎng)絡(luò)零售商也遇到了自己的陣痛。雖然沒有門店租金壓力,但是倉庫的租金壓力、工作人員的工資壓力、物流的壓力、甚至是包裝的成本。除掉這些外,網(wǎng)絡(luò)零售商還面臨著顧客信息外泄、假貨不斷等種種的指責(zé)。其實(shí),這是一些新事物發(fā)展到一定階段以后的必然產(chǎn)物,問題不斷暴露。如何應(yīng)對(duì)這些問題,成為了競爭對(duì)手彎道超車的機(jī)會(huì),也成為了行業(yè)洗牌的主要原因。在次過程中,不僅實(shí)體店成為體驗(yàn)店,不少網(wǎng)店也重新成為體驗(yàn)店,顧客變得更加敏銳,他們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購的不一定帶來最大的實(shí)惠,他們漸漸覺得,無論網(wǎng)購還是在實(shí)體店消費(fèi),購買到價(jià)格公道、質(zhì)量有保障的商品才是符合“初心”的需求。這也是,在實(shí)體零售商進(jìn)軍線上的線上的同時(shí),純電商們也在不斷設(shè)法走到線下的原因。最終,我們必須用兩只腳走路,才能走得更遠(yuǎn),只用一只腳走路而且走得好甚至成為運(yùn)動(dòng)會(huì)的冠軍的人畢竟是少數(shù)中的少數(shù)。所以,不管是實(shí)體零售商還是網(wǎng)絡(luò)零售商,問題和威脅都存在,機(jī)會(huì)卻也都存在。與其抱怨自己的困境,不如放開自己的心胸,接納競爭對(duì)手,學(xué)習(xí)競爭對(duì)手,用更良好的購物體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者。比如網(wǎng)上的商店可以借助線下的門店,讓消費(fèi)者感觸到實(shí)物,而線下的門店可以提供送貨上門等網(wǎng)上零售商提供的服務(wù)。互相利用各自的優(yōu)勢(shì),資源互補(bǔ),服務(wù)好消費(fèi)者,才是零售商的天職。
一起惠2014-03-31 09:58:03983 次
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