企業(yè)
搭上永輝超市的順風(fēng)車,萬(wàn)寧似乎迎來(lái)了最有可能改變形象的機(jī)會(huì)——這個(gè)一向以低調(diào)、謹(jǐn)慎在內(nèi)地市場(chǎng)著稱的健與美零售連鎖企業(yè),迎來(lái)了全面提速與提升的契機(jī)。只不過(guò),當(dāng)下的市場(chǎng),有多大的期待,就有多大的挑戰(zhàn)。搭車隨著萬(wàn)寧與永輝超市聯(lián)手打造的兩家新店相繼開業(yè),亞洲零售巨頭牛奶國(guó)際入股永輝超市后的首個(gè)合作項(xiàng)目正式浮出水面——牛奶國(guó)際旗下品牌萬(wàn)寧,以店中店的形式入駐永輝超市,借勢(shì)擴(kuò)張。據(jù)萬(wàn)寧高層表示,與永輝超市聯(lián)手,開拓更多有消費(fèi)潛力的城市,“是萬(wàn)寧2015年最為重心的戰(zhàn)略部署?!倍垒x超市股份有限公司副總裁翁海輝則向新金融觀察記者進(jìn)一步透露,新店會(huì)在日后陸續(xù)問(wèn)世,“預(yù)計(jì)今年將再開10余家?!敝档靡惶岬氖?,首批開業(yè)的2家新門店中,一家位于北京。對(duì)于一直固守在華南地區(qū)的萬(wàn)寧來(lái)說(shuō),這是一個(gè)積極的擴(kuò)張信號(hào)。畢竟,萬(wàn)寧在北方市場(chǎng)的表現(xiàn)始終差強(qiáng)人意。以天津市場(chǎng)為例,2009年,萬(wàn)寧開出了天津市場(chǎng)的第一家門店,展開了與老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屈臣氏的搶地盤戰(zhàn)。但六年過(guò)后,屈臣氏在天津的門店數(shù)量達(dá)到了42家,萬(wàn)寧卻在天津市場(chǎng)銷聲匿跡。事實(shí)上,這對(duì)總被放到一起比較的對(duì)手之間的差距并不僅僅體現(xiàn)在北方市場(chǎng)。屈臣氏于1989年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),26年的時(shí)間里,開出超過(guò)2000家店鋪,預(yù)計(jì)到2016年底,其在內(nèi)地的店鋪總數(shù)將達(dá)3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的萬(wàn)寧,用11年的時(shí)間,開出了約200家店——這個(gè)在香港有著強(qiáng)大品牌背景和產(chǎn)品特色、幾乎在所有大型ShoppingMall里都會(huì)出現(xiàn)的品牌,卻在內(nèi)地市場(chǎng)被打上了遲來(lái)者和模仿者的烙印。也許是萬(wàn)寧方面也意識(shí)到了節(jié)奏過(guò)緩的問(wèn)題,于是有了去年的提速計(jì)劃:未來(lái)3年,萬(wàn)寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪,平均每年新開100家店,即平均每2-3天開一家新店。這意味著,萬(wàn)寧要用3年的時(shí)間,完成比過(guò)去11年還要多的工作。但在眼下零售環(huán)境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下,靠萬(wàn)寧自己?jiǎn)螛屍ヱR地硬干,這顯然有些不太現(xiàn)實(shí)。于是,搭上永輝超市的順風(fēng)車,再合適不過(guò)。“我們永輝在全國(guó)開業(yè)的門店已經(jīng)400多家了,如果萬(wàn)寧認(rèn)為對(duì)它們有幫助,跟永輝可以形成差異化經(jīng)營(yíng),互相是共贏的,這些門店都可以作為它的選址資源。這樣比它們一家一家地去找要方便得多,也快得多?!蔽毯]x表示,永輝超市與自己的大股東,即萬(wàn)寧的母公司牛奶國(guó)際之間有著商業(yè)共享的默契,因而對(duì)于可以業(yè)態(tài)互補(bǔ)、客流互補(bǔ)的萬(wàn)寧抱著開放、歡迎的態(tài)度,而至于在商品品類選擇和價(jià)格協(xié)同等問(wèn)題上,彼此將會(huì)在合作過(guò)程中慢慢磨合。挑戰(zhàn)不過(guò),對(duì)于萬(wàn)寧來(lái)說(shuō),即便可以順利開疆辟土,這也不一定能成為扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵。畢竟,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不但沒(méi)有放松,甚至較以往更甚。況且,在如今的時(shí)代,要贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,門店數(shù)量的多寡也許已不再重要。擺在萬(wàn)寧面前一個(gè)最老生常談的問(wèn)題是,如何擺脫屈臣氏的影子。新金融觀察記者隨機(jī)采訪了幾位消費(fèi)者,在大多數(shù)人眼中,“萬(wàn)寧和屈臣氏沒(méi)什么區(qū)別,但店鋪比后者少,做得比后者差?!边@是消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)寧的外在直觀感受,卻道出了萬(wàn)寧的內(nèi)在問(wèn)題:缺乏經(jīng)營(yíng)特色、陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),再“上綱上線”些來(lái)看,這多多少少也暴露出了萬(wàn)寧運(yùn)營(yíng)管理水平問(wèn)題。如果說(shuō)這是萬(wàn)寧在內(nèi)地市場(chǎng)的歷史性問(wèn)題,那么眼下,新問(wèn)題來(lái)了?!叭f(wàn)寧與永輝的牽手其實(shí)是雙方的互相借力,但沒(méi)看到在模式上有多么顛覆的東西,所以談擴(kuò)張目前還不明朗?!绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹?duì)新金融觀察記者表示,店中店模式是一種很好的嘗試,但店中店必須要有其價(jià)值,“比如萬(wàn)寧加大了母嬰類、護(hù)膚護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的比重,雖然說(shuō)更加貼近自己原來(lái)‘健康引領(lǐng)美麗’的定位,短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引一些客流,但是這都不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是如何做得有‘黏性’,這才是未來(lái)線下零售業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。”在林岳看來(lái),萬(wàn)寧所代表的藥妝零售模式發(fā)展到了一定時(shí)期,特別是移動(dòng)電商時(shí)期,就需要考慮轉(zhuǎn)型和升級(jí),而且這種升級(jí)必須考慮如何“黏住”顧客,“讓顧客來(lái)這里成為就像買菜、吃飯這樣的生活習(xí)慣,那就成功了。”在專業(yè)人士的眼中,既然已經(jīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲到了15年時(shí)間,且一直烙印著模仿者的印記,萬(wàn)寧就更應(yīng)該破釜沉舟地去創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,開拓O2O模式,結(jié)合線上線下的便民服務(wù),這或許才是這位后來(lái)者的生存之道。坦白來(lái)說(shuō),萬(wàn)寧背后站著經(jīng)營(yíng)著惠康超級(jí)市場(chǎng)、7-11便利店等品牌店鋪的牛奶國(guó)際,對(duì)于萬(wàn)寧而言,論資金、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn),幾乎是樣樣都不缺,如果真能認(rèn)清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)道路、重裝上陣,其實(shí)并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。無(wú)論如何,“傍上”永輝是一個(gè)新的開始,是被賦予更多期待的開始,也是被暴露于光天化日之下、連尋找借口都將愈發(fā)困難的開始。
一起惠2015-06-09 09:40:58914 次
年中已至,隨著“6·18”促銷季的來(lái)臨,電商巨頭之間的“華山論劍”又一次擺開了擂臺(tái)。事實(shí)上,“6·18”并非傳統(tǒng)意義上線上、線下零售業(yè)的旺季,最早是由京東依托自身店慶日衍生出的促銷季,然而就像天貓創(chuàng)造的“雙十一”最終化身為全體電商的狂歡日一樣,“6·18”如今也被最愛“扎堆”的電商們變成了年中大促的代名詞。中投顧問(wèn)研究總監(jiān)郭凡禮接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,“今年的‘6·18’,雖然價(jià)格戰(zhàn)仍然沒(méi)有消退,但是品牌、服務(wù)、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈,這對(duì)于電商市場(chǎng)而言是好現(xiàn)象,是電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn),有利于電商整體盈利空間的提高?!彼J(rèn)為,隨著各大電商生態(tài)鏈布局的完善,今年應(yīng)是平臺(tái)生態(tài)圈效應(yīng)集中爆發(fā)的一年,今后電商的市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高,而沒(méi)有完善生態(tài)圈的電商企業(yè)或逐漸衰退。易觀智庫(kù)分析師王小星表示,除了增加品牌影響力、吸引流量,每年電商大促通常會(huì)推出自己下一階段著重發(fā)力的板塊。無(wú)論是以“X計(jì)劃”鋪開產(chǎn)業(yè)鏈大網(wǎng)的天貓,集合全球購(gòu)、智能生活、網(wǎng)絡(luò)金融、京東到家、移動(dòng)社交幾大板塊力推全品類平臺(tái)的京東,鎖定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的國(guó)美,還是展示互聯(lián)網(wǎng)零售布局的蘇寧,“6·18”中透視出的電商戰(zhàn)略,頗具看點(diǎn)。品牌戰(zhàn)與供貨商的關(guān)系永遠(yuǎn)是衡量電商供應(yīng)鏈能力的重要指標(biāo),因此每逢大促,電商也總不忘要拉上品牌商站臺(tái)。針對(duì)年中大促,日前天貓聯(lián)手西門子、美的、格力、海爾、寶潔、ZARA、蘭芝等24家品牌商推出超級(jí)品牌日項(xiàng)目。該項(xiàng)目是“天貓X品牌”的載體,天貓從貨品、營(yíng)銷、服務(wù)、銷量幾個(gè)綜合維度打造行業(yè)大事件。通過(guò)整合營(yíng)銷創(chuàng)意及市場(chǎng)資源,為提供獨(dú)家權(quán)益貨品的品牌策劃超級(jí)品牌日。據(jù)天貓市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)宏透露:“該項(xiàng)目有望成為天貓的長(zhǎng)線活動(dòng)品牌,助力商家的新店入駐、新品首發(fā)、店慶等營(yíng)銷活動(dòng)。”不同于天貓,京東的打法則是在“6·18”前夕密集釋放出與品牌商達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息,以示二者的親密。作為京東與小米戰(zhàn)略合作的成果,5月28日小米的京東官方旗艦店上線,據(jù)了解這也是小米首次與自營(yíng)電商達(dá)成合作關(guān)系。更早些時(shí)候,京東與魅族達(dá)成戰(zhàn)略合作,根據(jù)協(xié)議,京東對(duì)魅族的年度采購(gòu)額為60億,而魅族則要爭(zhēng)取成為京東“6·18”手機(jī)品類的銷量冠軍。此外,6月2日正式發(fā)布的新品魅藍(lán)note2,在6月份也將只在魅族官網(wǎng)和京東兩個(gè)渠道發(fā)售。論及品牌商,今年的“6·18”電商大促中一個(gè)難以忽視的板塊就是全球購(gòu)。過(guò)去一年幾大電商巨頭在發(fā)展跨境電商上不遺余力,而直采獲取正品、以規(guī)模降低成本,也奠定了電商對(duì)品牌商支持的依賴。根據(jù)天貓?zhí)峁┑臄?shù)據(jù),今年“6·18”,該平臺(tái)將為消費(fèi)者提供來(lái)自25個(gè)國(guó)家的30多款進(jìn)口商品。天貓打的旗號(hào)是當(dāng)?shù)卣硶陆⒌木€上國(guó)家館,原產(chǎn)地直采制度下對(duì)品質(zhì)的確認(rèn)及平臺(tái)集中采購(gòu)獲取的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。無(wú)獨(dú)有偶,京東也是相似的路數(shù)。在日前召開的京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,京東打出全球直供、假一賠三、爆款秒殺出國(guó)必購(gòu)品三張牌。一方面推出澳大利亞的swisse膠原蛋白/葉綠素,法國(guó)的拉菲古堡干紅葡萄酒等高購(gòu)買頻次單品,另一方面在母嬰用品、食品保健、個(gè)護(hù)化妝等多個(gè)領(lǐng)域,聯(lián)合絲芙蘭、萬(wàn)寶龍等國(guó)際品牌也將推出大幅讓利活動(dòng)。紅包戰(zhàn)在電商的比拼較量中,價(jià)格戰(zhàn)是門檻最低、代價(jià)最高的“武器”,不過(guò)與此同時(shí),其市場(chǎng)滲透的效果也最佳,特別是對(duì)仍處于價(jià)格敏感階段的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言。因此,在每年的促銷中價(jià)格戰(zhàn)一直是主旋律。一直緊咬京東的國(guó)美,今年“6·18”主推的殺手锏是一站式比價(jià)工具“聰明購(gòu)”。該工具同時(shí)選取國(guó)美、京東、蘇寧全網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較,把低價(jià)優(yōu)勢(shì)擺上臺(tái)面。而就在京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)當(dāng)天,國(guó)美甚至在京東“門口”打起了廣告,號(hào)稱貴過(guò)京東就賠300元。郭凡禮接受記者采訪時(shí)表示:“今年國(guó)美的注意力集中在價(jià)格上,國(guó)美之所以在此花費(fèi)如此大的精力,主要是為了迎頭趕上,之前國(guó)美在電商改制中總是慢人一步。”也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步削減電商的利潤(rùn),使行業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。郭凡禮并不認(rèn)同這種說(shuō)法。他指出,如今在電商行業(yè)折扣已經(jīng)常態(tài)化,電商已經(jīng)在促銷中找到了盈利平衡點(diǎn),即使促銷日增加,對(duì)其盈利水平也不會(huì)受到較大損害。似乎是有意規(guī)避,今年京東和天貓?jiān)凇?·18”戰(zhàn)略中都淡化了“價(jià)格戰(zhàn)”這一字眼,替代以全品類和生態(tài)圈的概念。傳統(tǒng)的價(jià)格激勵(lì)更多被以紅包的形式發(fā)放。根據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù),通過(guò)京東手機(jī)客戶端互動(dòng)游戲?qū)l(fā)送高達(dá)10億元的紅包,同時(shí)微信購(gòu)物、手Q購(gòu)物等平臺(tái)同期也將投放紅包、禮包及禮券。而年中大促期間,天貓計(jì)劃聯(lián)合商家投入1億元紅包以及2億元商品讓利。物流戰(zhàn)有業(yè)內(nèi)人士說(shuō),零售業(yè)做的就是物流供應(yīng)鏈的生意,足見該環(huán)節(jié)對(duì)電商的重要性。而每逢大促,對(duì)供應(yīng)鏈的考驗(yàn)可謂大動(dòng)筋骨。常規(guī)的物流中心、大型倉(cāng)庫(kù)、配送站和自提點(diǎn),以及配送人員、交通工具等等,是“硬件”標(biāo)配,而“軟件”方面,電商需要根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)銷售情況做出預(yù)測(cè)?!巴觌娚檀黉N期間,物流飽受詬病。如果電商沒(méi)有建立起水平較高、結(jié)構(gòu)較為完善的物流體系,將造成發(fā)貨延時(shí)、貨品損壞較多等問(wèn)題?!惫捕Y表示。盡管購(gòu)買力最高的一二線城市一向是電商的主戰(zhàn)場(chǎng),但行業(yè)普遍認(rèn)為,B2C在這片領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)白熱化,可挖掘的市場(chǎng)空間十分有限。而單從去年以來(lái)劉強(qiáng)東等電商企業(yè)的高層更加頻繁的下鄉(xiāng)舉動(dòng)來(lái)看,也不難知曉,農(nóng)村電商是下一塊必爭(zhēng)的利潤(rùn)處女地。事實(shí)上,各家在農(nóng)村的戰(zhàn)略布局早已啟動(dòng),不過(guò)今年“6·18”的促銷節(jié)點(diǎn),則被視作向農(nóng)村消費(fèi)者大舉宣傳的機(jī)會(huì)。從商業(yè)模式上看,京東和蘇寧云商都屬于“重資產(chǎn)”類電商,京東的強(qiáng)項(xiàng)在于龐大的物流配送團(tuán)隊(duì),而起家于線下的蘇寧依托的則是多年下沉渠道布下的門店資源?;诖耍陨蟽杉移髽I(yè)在農(nóng)村電商領(lǐng)域的布局較同行快些,目前基本架構(gòu)和服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)搭建成型。對(duì)它們而言,“6·18”期間的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平日,既可以是輸送品牌及平臺(tái)形象的契機(jī),同時(shí)也會(huì)是一場(chǎng)對(duì)物流及售后系統(tǒng)承載能力的考驗(yàn)。在用戶分散、路況不穩(wěn)定的農(nóng)村地區(qū),激增的購(gòu)買流量下如何合理地調(diào)配物流資源、配送頻次,如何正確地向農(nóng)村消費(fèi)者傳遞“6·18”的玩法,這對(duì)于新生的農(nóng)村電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)“真槍實(shí)彈”的戰(zhàn)役。被京東推上前臺(tái)的是2015年重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略項(xiàng)目“京東幫服務(wù)店”。在這次的策劃中,京東幫面向農(nóng)村消費(fèi)者主要提供的是傳統(tǒng)的3C家電品類,在承擔(dān)全國(guó)行政村落物流配送職能的同時(shí)也進(jìn)行售后安裝服務(wù)。公開資料顯示,現(xiàn)階段“京東幫服務(wù)店”已推行至全國(guó)各省的鄉(xiāng)村,共計(jì)覆蓋約24萬(wàn)個(gè)行政村,在江蘇、山東、北京、上海、天津等地,京東配送已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同京東幫的形態(tài)類似,蘇寧云商則依托此前布局的200多家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店,將“6·18”大促期間城市地區(qū)的優(yōu)惠及售后服務(wù),同步向三四線市場(chǎng)及農(nóng)村地區(qū)發(fā)放。進(jìn)一步做大了年中大促的盤子,也借機(jī)為今年起發(fā)力的農(nóng)村電商做個(gè)廣告。
一起惠2015-06-09 09:33:321391 次
從“千團(tuán)大戰(zhàn)”殺出轉(zhuǎn)型為美妝電商并赴美IPO,聚美優(yōu)品的成功能否在沖向跨境電商時(shí)再次復(fù)制?這里在重復(fù)團(tuán)購(gòu)一樣的廝殺和野蠻:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的繁多、政策的不確定性、與品牌商的微妙關(guān)系,都讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)樣本面臨新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。轉(zhuǎn)型跨境電商不可五年前聚美優(yōu)品還不叫這個(gè)名字,而叫團(tuán)美網(wǎng)。借著團(tuán)購(gòu)+閃購(gòu)的模式殺出重圍,聚美優(yōu)品搖身變?yōu)槊缞yB2C,在成立四年后赴美實(shí)現(xiàn)IPO,如今又稱為跨境電商的追隨者。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年中國(guó)內(nèi)地“海淘族”突破2000萬(wàn)人,年銷售額超1萬(wàn)億元,商務(wù)部預(yù)測(cè),明年我國(guó)跨境電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6.5萬(wàn)億元。在這樣的大背景下,聚美優(yōu)品成為跨境業(yè)務(wù)的追隨者不難理解。聚美優(yōu)品CEO陳歐在內(nèi)部郵件中將這次轉(zhuǎn)型稱做“上市后的再創(chuàng)業(yè)”。為此,聚美優(yōu)品一直高調(diào)地用行動(dòng)為自己張貼跨境標(biāo)簽,極速免稅店和母嬰特賣即是其跨境業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體現(xiàn),也是聚美優(yōu)品近一年來(lái)提及最多的業(yè)務(wù),眾高管在公開場(chǎng)合和微博上也極力為其跨境業(yè)務(wù)吶喊疾呼,陳歐則放言要補(bǔ)貼10億元稱霸海外購(gòu)。事實(shí)上,“從聚美優(yōu)品的自身業(yè)務(wù)來(lái)看,這是他不得不做的選擇”,易觀國(guó)際分析師王小星這樣認(rèn)為,聚美優(yōu)品主營(yíng)業(yè)務(wù)為美妝,而且已全部實(shí)現(xiàn)自營(yíng),在中國(guó),化妝品與海外市場(chǎng)有著天然的兼容,這讓他沒(méi)有選擇余地?!安皇俏页缪竺耐猓囅胍幌?,如果聚美優(yōu)品平臺(tái)上全是國(guó)產(chǎn)化妝品,盤子一定做不了那么大,這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特殊性決定的”,業(yè)內(nèi)人士如是判斷。然而,商業(yè)敏感度不只是聚美優(yōu)品一家有,阿里巴巴、亞馬遜、京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)?shù)人须娚叹揞^都已在此領(lǐng)域排兵布陣,網(wǎng)易CEO丁磊近期更是攜旗下考拉海購(gòu)團(tuán)隊(duì)親自赴韓洽談跨境合作,此外洋碼頭、街蜜等創(chuàng)業(yè)公司在此領(lǐng)域掘金的速度和力度也不容小覷,相比于低門檻的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn),跨境電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)明顯段位更高?!凹词咕勖纼?yōu)品已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型,也不能保證它玩跨境電商時(shí)候能成功”,王小星坦承,這不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼。低價(jià)優(yōu)勢(shì)或被政策所限跨境電商動(dòng)輒半價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱,其政策紅利可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。據(jù)了解,目前跨境電商主要采取保稅進(jìn)口模式,企業(yè)將大批貨物免稅囤放到國(guó)內(nèi)保稅區(qū),有用戶購(gòu)買再以個(gè)人物品清關(guān),不僅無(wú)需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢疫程序,而且這些商品可以以個(gè)人帶入或郵寄物品的名義,僅交納行郵稅。根據(jù)進(jìn)口物品種類,海關(guān)分別征收10%、20%、30%、50%的行郵稅。而傳統(tǒng)的進(jìn)口貿(mào)易按進(jìn)口關(guān)稅+消費(fèi)稅+增值稅交稅,整體稅率水平在40%以上。這兩種貿(mào)易形式的稅率差正是跨境電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)所在。近日海關(guān)總署副署長(zhǎng)魯培軍向媒體透露,“對(duì)行郵稅要提高,或者是否并入貨物稅的問(wèn)題,有關(guān)部門正在研究”。相應(yīng)的,國(guó)務(wù)院近期批準(zhǔn)對(duì)部分日用消費(fèi)品開展降低進(jìn)口關(guān)稅試點(diǎn),護(hù)膚品和紙尿褲等14類商品平均降幅超過(guò)50%。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士劉先生表示,“如果行郵稅上調(diào)政策落定,跨境電商的價(jià)格會(huì)有一定程度上升,相反卻利好于傳統(tǒng)的進(jìn)口貿(mào)易商”。不過(guò),雖然說(shuō)行郵稅和關(guān)稅的調(diào)整,讓跨境電商和傳統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易商的差價(jià)在縮小,但是跨境電商仍占有低價(jià)優(yōu)勢(shì)。值得注意的是,“電商的假貨問(wèn)題一直是用戶的心病,正品與否是用戶關(guān)心的重點(diǎn),相比之下用戶對(duì)傳統(tǒng)渠道的品質(zhì)就比較放心,現(xiàn)在關(guān)稅的調(diào)整讓傳統(tǒng)渠道商品價(jià)格適當(dāng)下調(diào),這樣將會(huì)對(duì)用戶產(chǎn)生較大吸引力”,劉先生如是解釋。有趣的是,據(jù)媒體報(bào)道,一名資深進(jìn)口跨境電商企業(yè)高管認(rèn)為,正是保稅進(jìn)口模式“沖得太猛”波及到傳統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易商,才引起相關(guān)部門的關(guān)注。拉攏上游成雙刃劍如果說(shuō)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)跟政策調(diào)整這些外部因素不可控,那么公司自身可控的戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得格外重要,聚美優(yōu)品的確也在這方面實(shí)現(xiàn)了突破。近期,陳歐在微博上自曝向韓國(guó)it’sskin公司投資幾千萬(wàn)美元,這在美妝B2C甚至是整個(gè)跨境電商尚屬首例,雖然聚美優(yōu)品并未透露具體的投資金額和參股比例,但是其公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露,“我們應(yīng)該會(huì)針對(duì)該品牌出臺(tái)傾向性政策”。據(jù)了解,it’sskin為韓國(guó)三大化妝品之一的韓佛公司旗下品牌,蝸牛霜為其明星產(chǎn)品。事實(shí)上,聚美優(yōu)品對(duì)it’sskin的偏愛已經(jīng)開始顯現(xiàn)。在聚美優(yōu)品的百度品牌推廣頁(yè)面,it’sskin作為極速免稅店業(yè)務(wù)的三個(gè)推薦品牌出現(xiàn),并出現(xiàn)在第一排第一個(gè)位置。毫無(wú)疑問(wèn),雙方此次資本合作是對(duì)電商渠道話語(yǔ)權(quán)加強(qiáng)的背書。但是對(duì)于同平臺(tái)的其他品牌來(lái)說(shuō),平臺(tái)與競(jìng)爭(zhēng)者的捆綁或許并不是好消息,這感覺就像是聚美優(yōu)品又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員,難言公平,對(duì)此王小星表示認(rèn)同。有意思的是,就在陳歐宣布投資it’sskin前后,韓妝品牌就與聚美優(yōu)品的電商同行“眉來(lái)眼去”,而國(guó)內(nèi)電商對(duì)韓妝市場(chǎng)的野心也十分明確,據(jù)了解,目前考拉海購(gòu)已獲得官方授權(quán)的韓妝品牌包括AHC、LG生活健康、skinfood、toocoolforschool、綠手指等數(shù)十個(gè)。此外,聚美優(yōu)品與it’sskin被曝合作當(dāng)天,丁磊正在與韓國(guó)LG生活健康和NATUREREPUBLIC等韓妝品牌高層就雙方合作問(wèn)題進(jìn)行深度洽談,it’sskin亦在丁磊的談判名單中。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),聚美優(yōu)品也并不是it’sskin在國(guó)內(nèi)的獨(dú)家電商渠道,唯品會(huì)、考拉海購(gòu)等平臺(tái)都有it’sskin品牌的產(chǎn)品在售?!帮@然,品牌對(duì)于電商渠道的態(tài)度則是廣撒網(wǎng),并沒(méi)有擇一而終的意思”,分析人士坦言,這邊有A平臺(tái)給投資品牌吃小灶的風(fēng)險(xiǎn),那邊有B平臺(tái)頻拋橄欖枝,在這樣的背景下,不排除短期內(nèi)其他合作品牌逃離的可能。
一起惠2015-06-09 09:22:461106 次
給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國(guó)軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥,能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日,本是銀泰商業(yè)股東大會(huì)的日子,就在前一天傍晚,銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠(yuǎn)愛在一起》。發(fā)信人不是別人,正是原銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席沈國(guó)軍。這是繼“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“阿里收編”等動(dòng)作之后,銀泰商業(yè)的又一次變動(dòng)。銀泰未來(lái)真的會(huì)變成阿里商業(yè)嗎?沈國(guó)軍去向如何?十多天來(lái),眾說(shuō)紛紜。與其讓外界猜,不如自己講?!?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團(tuán)董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席,未來(lái)將集中精力思考銀泰集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略?!鄙驀?guó)軍在公開信中稱,辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來(lái)科技城、銀泰中心,in及銀泰城購(gòu)物中心業(yè)務(wù)上花更多時(shí)間。就在前幾天,王健林的萬(wàn)達(dá)電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內(nèi)換了兩輪CEO,兩任COO,原因何在?董策離開后,萬(wàn)達(dá)電商是否將改變運(yùn)營(yíng)思路?零售業(yè)O2O這盤棋,真的那么難下么?馬云和王健林,究竟誰(shuí)能笑到最后?沈國(guó)軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人,沈國(guó)軍是中國(guó)商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動(dòng)者。在沈國(guó)軍致員工的公開信《永遠(yuǎn)愛在一起》中,他這樣描述自己的“銀泰歲月”:“從1998年一個(gè)無(wú)心插柳的生意,一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國(guó)領(lǐng)先的零售業(yè)集團(tuán),從1000萬(wàn)資本金發(fā)展到市值300億的公司,從一個(gè)‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)者”?!罢`入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司,背后是創(chuàng)新——沈國(guó)軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出:2007年成功登陸香港聯(lián)交所上市,超額認(rèn)購(gòu)240倍;2009年烏鎮(zhèn)會(huì)議后,在百貨行業(yè)市場(chǎng)大好的情況下,銀泰商業(yè)成為全國(guó)首家轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式購(gòu)物中心的百貨連鎖品牌,也正是因此,使銀泰商業(yè)零售業(yè)務(wù)板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下,依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì);2010年,沈國(guó)軍又在同行業(yè)中率先推出了服務(wù)中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)人群的電子商務(wù)平臺(tái)——銀泰網(wǎng)。可以說(shuō),銀泰商業(yè)是國(guó)內(nèi)最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月,馬云出手。阿里巴巴集團(tuán)以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進(jìn)一步整合。雙方曾宣布,約定在未來(lái)三年內(nèi),阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日,沈國(guó)軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位,該職務(wù)由阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄陆尤?。公開信透露銀泰版圖中的兩個(gè)新單元轉(zhuǎn)身,并不意味著離開。沈國(guó)軍稱,辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來(lái)科技城、銀泰中心,in及銀泰城購(gòu)物中心業(yè)務(wù)上花更多時(shí)間。沈國(guó)軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)。銀泰商業(yè)相關(guān)人士表示,沈國(guó)軍退任銀泰商業(yè)(集團(tuán))董事局主席,完全是基于銀泰商業(yè)(集團(tuán))未來(lái)發(fā)展前景的主動(dòng)選擇,是推動(dòng)新力量對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)融合與引導(dǎo)。沈國(guó)軍的主動(dòng)讓賢,意在希望阿里巴巴集團(tuán)和張勇能將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新創(chuàng)新思路、新服務(wù)架構(gòu)等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè),從而進(jìn)一步深化雙方于2014年3月達(dá)成戰(zhàn)略合作時(shí)的目標(biāo),即打造線上線下的未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。值得注意的是,在這封公開信中,人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個(gè)新單元——“銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來(lái)科技城”。資料顯示,未來(lái)科技城是由中共中央組織部和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在多個(gè)地方建設(shè)的科研基地,首先在北京、天津、杭州、武漢四地進(jìn)行試點(diǎn),明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)以及部分國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個(gè)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,探索實(shí)行國(guó)際通行的科學(xué)研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機(jī)制,集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)”。此舉意在借鑒改革開放初期建經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)驗(yàn),將其建設(shè)成為具有世界一流水準(zhǔn)、引領(lǐng)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、代表我國(guó)自主創(chuàng)新技術(shù)最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O,誰(shuí)都沒(méi)走出迷局隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及應(yīng)用,電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)取得了迅猛發(fā)展。但與此同時(shí),傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績(jī)卻面臨大考,一時(shí)之間甚至不少人產(chǎn)生了“線下已死”的悲觀論調(diào)。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè),眾人都很期待。相比于沈國(guó)軍的一舉一動(dòng)引發(fā)的波瀾,萬(wàn)達(dá)電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關(guān)注。“其實(shí)萬(wàn)達(dá)不必著急,大家也都是圖個(gè)熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點(diǎn)像賭石的場(chǎng)景,誰(shuí)都知道抱著一個(gè)寶貝疙瘩,未來(lái)可能值錢,甚至表面裂紋里仿佛冒著金光,但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來(lái)要容易一點(diǎn)。生在地上的這些,太重,無(wú)論是硬件、觀念,還有利益,更重要的是,畢竟只是個(gè)交易環(huán)節(jié),如果上游商品廠商不配合,僅靠自己做,談何容易?!币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內(nèi)人士如此點(diǎn)評(píng)。萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺分析,萬(wàn)達(dá)電商目前最大的問(wèn)題,不是尋求一個(gè)技術(shù)性的CEO,而是要找一個(gè)對(duì)商場(chǎng)、零售行業(yè)理念認(rèn)識(shí)更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言,在國(guó)內(nèi)對(duì)商場(chǎng)、零售行業(yè)認(rèn)識(shí)深刻的人不多。他個(gè)人覺得,劉強(qiáng)東對(duì)零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒(méi)有成功。無(wú)論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下,或是“喵街”做O2O,大家都是在嘗試,因?yàn)椴徽垓v不行。實(shí)體店的確受互聯(lián)網(wǎng)頗大的影響,消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣已然發(fā)生了變化。即便是國(guó)外,O2O在某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益提升的案例有,但是整體成功的依然沒(méi)有,大家都在探索之中。所以,馬云和王健林,誰(shuí)都不能操之過(guò)急。
一起惠2015-06-09 09:09:381248 次
對(duì)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策來(lái)說(shuō),這次離職來(lái)得太過(guò)突然,他原本計(jì)劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會(huì)”,但沒(méi)想到6月3日晚上便突然對(duì)外宣布了離職的消息。對(duì)于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過(guò),業(yè)界瘋傳另外一個(gè)版本:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董策的工作嚴(yán)重不滿。來(lái)自萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問(wèn)題全部歸咎于董策個(gè)人的能力上似乎有失公允。事實(shí)上,從2012年成立至今,萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬(wàn)達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說(shuō)明,開出的條件是“稅前年薪800萬(wàn)”以內(nèi)。看樣子,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬(wàn)達(dá)電商問(wèn)題的冰山一角。王健林是時(shí)候該想一想:萬(wàn)達(dá)電商為何總是扶不起來(lái)?定位不清,方向游離去年8月,萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計(jì)劃在未來(lái)5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來(lái)前途無(wú)量的萬(wàn)達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒(méi)有想清楚。萬(wàn)達(dá)電商推過(guò)兩個(gè)重要的產(chǎn)品:萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬(wàn)匯網(wǎng)定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),要搞“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”,連接商戶和消費(fèi)者,但后來(lái)被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬(wàn)達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場(chǎng)的智能化以及與線上平臺(tái)的對(duì)接。此外,萬(wàn)達(dá)還在去年年底收購(gòu)了快錢,宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財(cái)、信貸等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試?,F(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無(wú)聲息,而萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫餅階段。問(wèn)題或許出在王健林對(duì)這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬(wàn)達(dá)的線下廣場(chǎng),而目的無(wú)非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗(yàn)。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展空間。對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶和消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不管是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說(shuō)就是“沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費(fèi)者并不買賬,與萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費(fèi)問(wèn)題的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等開放性產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒(méi)有用戶基礎(chǔ)的萬(wàn)達(dá)電商注定只是南柯一夢(mèng)。王健林需要想清楚,萬(wàn)達(dá)電商究竟要為消費(fèi)者解決什么痛點(diǎn),而不是老從萬(wàn)達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理。不過(guò),一年多后,龔義濤便從萬(wàn)達(dá)離職。后來(lái)談到萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬(wàn)達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里?!睙o(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評(píng)價(jià)他只會(huì)把PPT做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬(wàn)達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢(shì)出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢(shì)建立在對(duì)業(yè)務(wù)的全盤把控上。簡(jiǎn)言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會(huì)讓下屬以匯報(bào)和討好上級(jí)為工作導(dǎo)向,實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬(wàn)達(dá)需要回答的問(wèn)題。從王健林公開談?wù)撾娚痰挠涗浛矗麑?duì)萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會(huì)員卡”的層面,萬(wàn)達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問(wèn)王健林,萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià),王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價(jià),代價(jià)太大了,我們就變窮了。”同樣是轉(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過(guò)聯(lián)手李彥宏、馬化騰來(lái)找路子,但結(jié)果不太理想。“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷?jīng)這樣吐槽過(guò)百度和騰訊這兩個(gè)合作伙伴??偠灾?,萬(wàn)達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時(shí)興起的試驗(yàn)性玩物。人才奇缺,誠(chéng)意不足三年前,萬(wàn)達(dá)電商200萬(wàn)年薪找來(lái)了龔義濤,今天,萬(wàn)達(dá)電商又要花費(fèi)800萬(wàn)年薪找人來(lái)代替董策。問(wèn)題是,萬(wàn)達(dá)的誠(chéng)意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要?jiǎng)偃稳f(wàn)達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過(guò),萬(wàn)達(dá)開出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實(shí)很難挖到一位領(lǐng)袖級(jí)人物。阻礙人才加盟萬(wàn)達(dá)的不僅是錢,有沒(méi)有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯(cuò)和迭代,會(huì)不會(huì)分享到萬(wàn)達(dá)電商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展果實(shí),這是每個(gè)有意加入萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會(huì)思考的問(wèn)題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、搖擺不定的萬(wàn)達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個(gè)位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰(shuí)會(huì)來(lái)接任,萬(wàn)達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161355 次
昨日晚間,青青稞酒發(fā)布收購(gòu)中酒時(shí)代酒業(yè)(北京)有限公司(簡(jiǎn)稱“中酒網(wǎng))的交易進(jìn)展公告,并披露了中酒網(wǎng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo),其中今年1-3月中酒網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5746.65萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-1611.81萬(wàn)元,2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.68億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-6565.01萬(wàn)元。同時(shí)公告稱,中酒網(wǎng)收入主要來(lái)源于線上,2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前,中酒網(wǎng)擁有線下門店近200家,其中自營(yíng)門店5家,其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績(jī)不佳的中酒網(wǎng)是理想標(biāo)的對(duì)于收購(gòu)中酒網(wǎng)的初衷,青青稞酒在今年4月28日曾表示,此次收購(gòu)有渠道互補(bǔ)的作用,中酒網(wǎng)擁有豐富的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),與目前主要傳統(tǒng)線下營(yíng)銷渠道可以形成互補(bǔ),收購(gòu)?fù)瓿珊笥兄诳焖偃〉秒娮由虅?wù)銷售渠道。此外,中酒網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以為未來(lái)電商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會(huì)上,有青青稞酒相關(guān)人士表示,收購(gòu)中酒網(wǎng),有著更深的打算,一是“中酒網(wǎng)”這個(gè)名頭就很值錢了,其二并購(gòu)中酒網(wǎng)是為了打造中酒聯(lián)盟,深度布局互聯(lián)網(wǎng)+。上述人士還表示,“收購(gòu)中酒網(wǎng)其實(shí)我們做了很多綜合分析,中酒網(wǎng)洽洽是我們理想標(biāo)的,選擇中酒網(wǎng),但是青青稞酒遠(yuǎn)在西北,作為單獨(dú)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)中酒網(wǎng),很多人說(shuō)必死無(wú)疑。但是青青稞酒是站在整個(gè)行業(yè)的角度出發(fā)干這個(gè)事(中酒聯(lián)盟),我們是從所有的中國(guó)白酒企業(yè)的角度,希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻,一同去完成這個(gè)事情”。據(jù)悉,中酒聯(lián)盟主要是整合、利用社會(huì)資源,跟社區(qū)店、代理商建立合作的關(guān)系。把商店變成倉(cāng)儲(chǔ),最終是打造一個(gè)基于C端的B2B生意,最后以推動(dòng)形式到消費(fèi)者拉動(dòng)的形式,形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運(yùn)作模式,據(jù)會(huì)上透露,首先是以下游終端為載體,整合上游供應(yīng)鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式;其次,以連鎖終端門店為載體,通過(guò)自營(yíng)網(wǎng)站、第三方電商平臺(tái)、手機(jī)終端APP線上主導(dǎo)引流,線下實(shí)現(xiàn)零售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體的O2O模式。中酒網(wǎng)董事長(zhǎng)賴勁宇對(duì)媒體表示,互聯(lián)網(wǎng)+不是一種革命,而是一種共贏,白酒企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+,打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對(duì)稱,而中酒聯(lián)盟不僅要與酒廠合作,還會(huì)跟經(jīng)銷商等合作,打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網(wǎng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)可以看出,中酒網(wǎng)自去年到今年一季度以來(lái)一直未能盈利,按今年一季度營(yíng)收數(shù)據(jù)不足6000萬(wàn)來(lái)算,今年全年?duì)I收很難達(dá)到賴勁宇在今年春季糖酒會(huì)期間所說(shuō)的10億元。據(jù)悉,2013年,中酒網(wǎng)成為雙十一的黑馬,成交額達(dá)到4869萬(wàn)元,進(jìn)入2014年,酒類電商競(jìng)爭(zhēng)格局更加激烈,酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、1919加緊布局線下O2O,競(jìng)爭(zhēng)從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年雙十一,中酒網(wǎng)一天全網(wǎng)銷售就高達(dá)9215萬(wàn)元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利,而回到酒類B2C業(yè)務(wù)上,“毛利率平均下來(lái)只有10%多”。酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰曾表示。事實(shí)上,酒類電商成本主要體現(xiàn)在線上運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、二次包裝、物流和倉(cāng)儲(chǔ),這些成本加起來(lái)致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運(yùn)營(yíng)商北京興良匯商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳鋼看來(lái),酒類電商一直沒(méi)有將盈利作為導(dǎo)向,酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢(shì),在酒水電商思維里,只要虧損額低于市場(chǎng)投入就是值得的?!半y的是持續(xù)性,低價(jià)賣,加上運(yùn)輸、人員、包裝等成本,酒類電商燒錢為的就是打響品牌,事實(shí)上就是賤賣廠家品牌,獲得自己的渠道品牌,可能前期酒水電商投入產(chǎn)出比還可以,但盤子一旦做大,業(yè)務(wù)拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來(lái),整個(gè)酒類電商目前仍處于發(fā)育期,任重道遠(yuǎn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,在整個(gè)酒類交易總額中,2012年酒類電商銷售占比不足1%,2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應(yīng),“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來(lái)是否真正能夠?qū)P钠从皇瞧匆?guī)模,值得我們拭目以待。
一起惠2015-06-05 09:38:501412 次
6月2日,四川首個(gè)省級(jí)林業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)—“天府林產(chǎn)”正式上線。此舉標(biāo)志著四川境內(nèi)的林農(nóng)、專合組織、企業(yè)將在“天府林產(chǎn)”發(fā)布林權(quán)流轉(zhuǎn)、林產(chǎn)品交易、涉林金融等信息,實(shí)現(xiàn)林業(yè)及相關(guān)交易從線下到線上的轉(zhuǎn)變。四川省林業(yè)廳副廳長(zhǎng)包建華稱,自2007年四川啟動(dòng)集體林權(quán)改革以來(lái),全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。去年全省實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)值2020億元,人均林業(yè)收入突破990元。“天府林產(chǎn)”的上線,是四川林業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要一步,為四川林權(quán)流轉(zhuǎn)、林產(chǎn)品交易打破地域限制,拓寬銷售渠道,促進(jìn)林農(nóng)增收和山區(qū)扶貧有著重要意義。天府林產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)上線后,將配合開展涉林企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭林場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體關(guān)于電子商務(wù)、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)銷售等知識(shí)培訓(xùn)。據(jù)“天府林產(chǎn)”電子商務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人李和平介紹,該平臺(tái)由四川省林業(yè)廳指導(dǎo),四川林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)與四川林木通林業(yè)有限公司攜手創(chuàng)建,包括信息咨詢、商品貿(mào)易、林權(quán)交易、金融服務(wù)等板塊已經(jīng)走入成熟階段,旨在為全省林產(chǎn)品提供全流程、一站式、低成本的電子商務(wù)服務(wù),致力于監(jiān)測(cè)商品價(jià)格,上溯整理行業(yè)今年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù),建立科學(xué)、系統(tǒng)、詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系,引領(lǐng)行業(yè)規(guī)?;绷?,探索行業(yè)發(fā)展之道。旨在為農(nóng)民和涉林企業(yè)解決林權(quán)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品買賣及融資困難和種植養(yǎng)殖性技術(shù)等問(wèn)題。
一起惠2015-06-04 09:22:37827 次
6月2日,開業(yè)不到3年的尚泰百貨成都萬(wàn)象城店在其微信公眾號(hào)上發(fā)布了閉店公告。公告稱,該店將于2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)。記者從該公司獨(dú)家獲悉,尚泰百貨在中國(guó)內(nèi)地的另外三家店已經(jīng)全部關(guān)閉,包括兩家尚泰百貨門店和旗下時(shí)尚百貨品牌“先先”的一家門店,待尚泰成都店關(guān)閉并完成交付、結(jié)算后,尚泰百貨將撤離中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)5年,尚泰旗下4家門店全部折戟。微信號(hào)通知將閉店客服稱“因?yàn)楹贤狡凇薄安幌胝f(shuō)再見,不舍說(shuō)再見,離別之際,感恩每一位朋友,感謝對(duì)尚泰的支持與陪伴!也提醒持有尚泰百貨儲(chǔ)值卡或會(huì)員卡的顧客,請(qǐng)您盡快到店消費(fèi)儲(chǔ)值卡或兌換積分哦!”2日下午,記者在該店微信公眾號(hào)發(fā)布的公告上看到,該店將于2015年8月31日正式停業(yè),6月2日起將停止會(huì)員卡積分。對(duì)于在該店購(gòu)買的商品(三包期內(nèi)),會(huì)繼續(xù)提供服務(wù)。該消息是否屬實(shí)?華西都市報(bào)記者立即撥打了該店客服中心的電話?!笆堑模覀儗⒂?月底閉店?!痹摰昕头行囊幻麊T工在電話中告訴記者,他說(shuō),“閉店的原因是因?yàn)榕c萬(wàn)象城的合同到期。我們已經(jīng)給會(huì)員群發(fā)了短信,并通過(guò)微信等方式通知顧客來(lái)辦理積分等事宜。這段時(shí)間服飾等商品也在打折,可以過(guò)來(lái)看看?!鄙刑簳r(shí)撤出內(nèi)地單體百貨不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)隨后,記者聯(lián)系上了該公司成都市場(chǎng)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人,她也向記者證實(shí)了該消息?!吧刑└f(wàn)象城之前簽訂了3年的扣點(diǎn)協(xié)議,3年到期后將開始轉(zhuǎn)收租金。我們核了一下成本后,感覺太高了。而且尚泰在東南亞和泰國(guó)市場(chǎng)都是以Shoppingmall的形式開店,到了中國(guó)后才以單體百貨的形式開店?!彼f(shuō),目前公司經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,決定暫時(shí)退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)?!案魩啄甑葪l件成熟了之后再回來(lái),到時(shí)候會(huì)以購(gòu)物中心或者收購(gòu)的形式回來(lái)。在意大利我們收購(gòu)了當(dāng)?shù)氐奈乃噺?fù)興百貨就很成功。”她向記者表示,等成都萬(wàn)象城完成交付和結(jié)算后,尚泰中國(guó)包括其上??偛克袉T工都將撤走。進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地5年泰國(guó)零售巨頭4店全部折戟尚泰百貨屬于泰國(guó)中央零售集團(tuán),集團(tuán)旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個(gè)百貨公司品牌,在泰國(guó)是首屈一指的百貨公司,擁有60余年的專業(yè)零售經(jīng)驗(yàn),在泰國(guó)境內(nèi)有十多家門店,尚泰屬于高端百貨品牌,集零售、百貨于一身。在泰國(guó),尚泰百貨深受上流人士、外國(guó)居民及游客青睞。而且,尚泰還是世界百貨公司聯(lián)盟IGDS的成員(IGDS是世界上最大的百貨公司聯(lián)盟,由34家世界領(lǐng)先的零售商組成),可見其實(shí)力不凡。2010年5月,萬(wàn)象城攜手尚泰百貨正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),尚泰百貨杭州萬(wàn)象城店是尚泰進(jìn)入中國(guó)的首家店,也是第一家進(jìn)入杭州的外資百貨。2011年,尚泰百貨繼續(xù)和華潤(rùn)合作,進(jìn)駐沈陽(yáng)萬(wàn)象城。同年,尚泰旗下時(shí)尚百貨品牌先先百貨也進(jìn)駐沈陽(yáng)。2012年9月,尚泰百貨在成都萬(wàn)象城落戶。作為成都萬(wàn)象城內(nèi)的主力百貨,尚泰從B1至4F共五層,總面積約為21000平米,引入近200個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌,以及多個(gè)首次登陸成都市場(chǎng)的國(guó)際名品。然而,進(jìn)入中國(guó)5年,尚泰旗下位于中國(guó)內(nèi)地的4家門店全部折戟。在尚泰成都萬(wàn)象城店傳出閉店消息前,該公司已于2014年6月底和11月底分別關(guān)閉了沈陽(yáng)店以及杭州店。此前的2012年12月,先先百貨也在開業(yè)一年多后關(guān)閉了位于沈陽(yáng)的門店。行業(yè)觀察購(gòu)物中心去百貨化單體百貨迎洗牌?今年以來(lái),成都多家零售百貨品牌店關(guān)閉,包括101購(gòu)物藝術(shù)中心、NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店。此次尚泰百貨停業(yè),是否意味著成都零售百貨業(yè)迎來(lái)了單體百貨的“淘汰賽”?對(duì)于尚泰百貨的退出,成都萬(wàn)象城6月2日晚間回應(yīng)表示,“尚泰百貨成都萬(wàn)象城店將于2015年8月31日22:00正式關(guān)閉,這是尚泰基于目前市場(chǎng)形勢(shì)作出的戰(zhàn)略調(diào)整。成都萬(wàn)象城開業(yè)三年來(lái)取得了優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn),2014年全年實(shí)現(xiàn)16.2億的零售額,在成都購(gòu)物中心中排名第二,同比取得38%的增長(zhǎng)。尚泰戰(zhàn)略性撤出后,萬(wàn)象城將利用最短的時(shí)間,利用該區(qū)域全力打造一個(gè)全新的時(shí)尚空間,此區(qū)域?qū)⒁詮?fù)合業(yè)態(tài)的形式呈現(xiàn),為成都帶來(lái)更新更具話題性、前瞻性的國(guó)際時(shí)尚品牌和互動(dòng)體驗(yàn)式的獨(dú)特業(yè)態(tài)。去百貨化是購(gòu)物中心發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),這次調(diào)整也是萬(wàn)象城基于對(duì)未來(lái)零售趨勢(shì)的判斷,作出的慎重決策?!背啥际辛闶凵虆f(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)歐建瓴表示,“關(guān)店很正常,并不是說(shuō)單體百貨就不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)了,成都也有不少經(jīng)營(yíng)得很好的單體百貨如伊藤洋華堂等。我認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)最主要的還是要積極調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式,以適應(yīng)消費(fèi)者需求?!彼硎?,電商沖擊、購(gòu)物中心擠壓都不是單體百貨店停業(yè)的核心原因。
一起惠2015-06-04 09:19:34929 次
6月4日消息,在硝云彈雨的O2O戰(zhàn)場(chǎng)中,你聽說(shuō)過(guò)生鮮O2O、汽車后O2O、美食O2O,可你聽說(shuō)過(guò)送水O2O嗎?日前,北京殺出一群“黑小伙”。他們通過(guò)基于移動(dòng)終端定位與眾包微物流的模式,準(zhǔn)備為北京家庭消費(fèi)者提供正品桶裝水、瓶裝水的在線訂購(gòu)與2小時(shí)快速送達(dá)服務(wù)。據(jù)了解,黑小伙現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)前期,通過(guò)將業(yè)務(wù)核心定格在飲用水銷售和配送業(yè)務(wù)上,聯(lián)合優(yōu)質(zhì)水站搭建覆蓋北京的2小時(shí)配送圈,并快速積累用戶數(shù)據(jù),獲得消費(fèi)者信賴。黑小伙方面告訴記者:“我們只跟證照齊全、擁有品牌授權(quán)的正規(guī)水站合作,賣正品水”。為什么要選擇飲用水作為O2O平臺(tái)創(chuàng)建的切入口呢?黑小伙回答了以下幾點(diǎn):1、超過(guò)60%的一線城市家庭使用桶裝水,京粵滬三地桶裝水年銷量高達(dá)17億桶,桶裝水作為家庭高頻剛需消費(fèi)品,可以幫助O2O平臺(tái)有效獲取家庭用戶。2、假水事件、水站跑路事件頻頻見諸報(bào)端,通過(guò)傳統(tǒng)水站購(gòu)買桶裝水存在明顯痛點(diǎn)。黑小伙通過(guò)與桶裝水品牌商、正規(guī)水站的上下游協(xié)同,并推出先行賠付制度,確保黑小伙平臺(tái)銷售的都是正品水。3、桶裝水行業(yè)集中度低,沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一,客戶資源無(wú)法增值,這些行業(yè)痛點(diǎn)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化改造契機(jī)。4、北京地區(qū)超過(guò)10000家的水站網(wǎng)點(diǎn),是社區(qū)電子商務(wù)最后一公里的理想載體,黑小伙前期將先接入200家。5、零售領(lǐng)域不存在非要用誰(shuí)的問(wèn)題,黑小伙桶裝水不只面向普通家庭用戶,也會(huì)面向企業(yè)銷售,企業(yè)員工也是家庭用戶。黑小伙正是看準(zhǔn)了這幾點(diǎn),才選擇定位前期做一個(gè)“送水”O(jiān)2O的?!暗覀兪且粋€(gè)水站產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的項(xiàng)目,而不是一個(gè)單純的O2O?!焙谛』锓矫姹硎?,其后期還會(huì)拓展到更多圍繞家庭健康生活的相關(guān)業(yè)務(wù),包括米面油、牛奶、飲料、啤酒等重貨食品銷售配送及專業(yè)家電清洗消毒服務(wù)。據(jù)悉,黑小伙目前正在封測(cè)階段,并將在六月中下旬將開展戳烏鴉喝好水的活動(dòng),讓北京用戶免費(fèi)暢飲正品水。值得注意的是,“黑小伙”是由原庫(kù)巴網(wǎng)(2013年更名為“國(guó)美商城”)COO桂春春發(fā)起創(chuàng)立,隸屬于佰鮮(北京)科技有限公司,于2015年5月上線。這也是這位電商老兵的第三次創(chuàng)業(yè),在此之前,他還在生鮮領(lǐng)域做過(guò)自有品牌“佰鮮集”。
一起惠2015-06-04 08:55:421076 次
6月3日上午消息,連尚網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士透露,由于WiFi萬(wàn)能鑰匙在籌道平臺(tái)上進(jìn)行的股權(quán)眾籌遠(yuǎn)超預(yù)期,認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)結(jié)束后仍有多人要求參與,連尚網(wǎng)絡(luò)正在考慮增發(fā)股份,以滿足更多的投資需求。6月2日上午10時(shí),WiFi萬(wàn)能鑰匙股權(quán)眾籌投資項(xiàng)目開始正式認(rèn)購(gòu),截至下午15:30分,該項(xiàng)目主頁(yè)訪問(wèn)量已突破300萬(wàn),共收到5536份預(yù)約認(rèn)購(gòu),認(rèn)購(gòu)意向金約72億元,超募221倍。這創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌認(rèn)購(gòu)規(guī)模和超募倍數(shù)的記錄。據(jù)了解,在認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)結(jié)束后仍有投資人通過(guò)籌道眾籌申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)。連尚網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人表示,按照規(guī)則,因?yàn)檫^(guò)了約定時(shí)間,6月2日10時(shí)之后的申請(qǐng)將不被受理,以保證整個(gè)眾籌的公正和公平。不過(guò)來(lái)自連尚網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士表示,連尚網(wǎng)絡(luò)正在考慮增發(fā)股份。WiFi萬(wàn)能鑰匙股權(quán)眾籌投資項(xiàng)目的特殊之處在于,一個(gè)A輪估值10億美金,原本只應(yīng)屬于投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目,以股權(quán)眾籌的方式向普通大眾開放。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)有通過(guò)眾籌方式融資的傳統(tǒng),據(jù)外媒報(bào)道,Uber在2010年通過(guò)AngelList開始多輪融資,總金額約3.6億美元。而WiFi萬(wàn)能鑰匙作為一款WiFi網(wǎng)絡(luò)連接管理軟件,奉行的也是共享經(jīng)濟(jì)。
一起惠2015-06-03 09:58:27826 次
艾瑞咨詢最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)20015.6億元,環(huán)比增長(zhǎng)11.7%,同比上漲139.2%,繼續(xù)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。分析認(rèn)為,一季度移動(dòng)支付交易規(guī)模的增長(zhǎng)一方面來(lái)自春節(jié)時(shí)期各平臺(tái)的“紅包”支付場(chǎng)景。另一方面,用戶在App端的支付習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,部分用戶的支付習(xí)慣已經(jīng)由PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì),除支付寶、財(cái)付通外,今年一季度一些B2B2C類的支付企業(yè)便得到了更高的成長(zhǎng)空間,其中,連連支付繼續(xù)以行業(yè)新人的身份高速成長(zhǎng),市場(chǎng)份額排名上升至移動(dòng)支付領(lǐng)域第六。據(jù)了解,從去年下半年開始,連連支付以其獨(dú)創(chuàng)的認(rèn)證支付產(chǎn)品切入行業(yè)市場(chǎng)。今年一季度,連連支付已經(jīng)為400余家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)提供了支付通道服務(wù),其認(rèn)證支付產(chǎn)品也成為了P2P行業(yè)通道型支付方案的標(biāo)準(zhǔn)配置之一。
一起惠2015-06-03 09:35:43825 次
6月3日消息,自阿里“中國(guó)質(zhì)造”首場(chǎng)活動(dòng)落戶福建莆田后,日前其第二站已進(jìn)駐廣州,包括“洛克熊”等在內(nèi)的141個(gè)新廣貨品牌,將上線阿里巴巴旗下淘寶、聚劃算平臺(tái)。據(jù)悉,“洛克熊”品牌沙灘鞋來(lái)源于廣州喬鴻鞋業(yè),該企業(yè)之前主要做鞋類代加工,2013年開始向自主品牌轉(zhuǎn)型,此次參加“中國(guó)質(zhì)造廣貨網(wǎng)上行”的活動(dòng),預(yù)計(jì)備貨近4萬(wàn)雙。目前,已有來(lái)自東莞、廣州、深圳、江門、清遠(yuǎn)等地的多個(gè)廣東箱包鞋企自主品牌列入阿里“中國(guó)質(zhì)造”的范疇。阿里巴巴表示,為確保自主品牌商品均具備高質(zhì)量、精工藝,其聯(lián)合了廣東省質(zhì)檢局、中國(guó)電子商務(wù)質(zhì)量檢測(cè)中心多次抽檢,確保產(chǎn)品不僅符合國(guó)標(biāo),還要超出國(guó)標(biāo)。此外,對(duì)于完全沒(méi)有電商運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè),淘寶方面表示,將不僅聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)幫助其推介好的TP運(yùn)營(yíng)商,還會(huì)派出專業(yè)人士對(duì)其開展集中培訓(xùn),并經(jīng)常派出數(shù)名小二在所有中國(guó)質(zhì)造的工廠巡場(chǎng),對(duì)其運(yùn)營(yíng)促銷、備貨數(shù)量、包裝、物流等進(jìn)行手把手的指導(dǎo)。淘寶方面介紹稱,第二站選擇廣州主要是看重一組數(shù)據(jù)。根據(jù)淘寶網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),2012年廣貨在淘寶年銷售額僅為50—60億元,到2015年3月底廣貨在阿里巴巴體系銷售超過(guò)6000億元。另外,2014年B2B銷售數(shù)據(jù)顯示,服裝、箱包、數(shù)碼三個(gè)行業(yè)占據(jù)廣東全行業(yè)在線交易金額的63%。其次,廣東還是PRADA、LV、GUCCI、新秀麗等國(guó)際知名品牌的重要代加工基地。截止目前,阿里的“中國(guó)質(zhì)造”活動(dòng)已持續(xù)運(yùn)行一個(gè)多月,其在福建莆田的首場(chǎng)活動(dòng)效果驚人。淘寶稱,短短四天時(shí)間內(nèi),17萬(wàn)雙莆田運(yùn)動(dòng)鞋在阿里巴巴零售平臺(tái)售罄,其中玩覓、思威琪等自主品牌從原本300名開外晉級(jí)為淘寶運(yùn)動(dòng)鞋熱度排名前十位,多個(gè)款式成為“爆款”。據(jù)阿里巴巴有關(guān)方面透露,未來(lái)阿里巴巴將扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,1000個(gè)明星品牌,推動(dòng)10000家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一起惠2015-06-03 09:27:17754 次
6月2日晚間,步步高發(fā)布非公開發(fā)行股票預(yù)案,公司擬以不低于26.47元/股的價(jià)格非公開發(fā)行不超過(guò)1.284億股,募資不超過(guò)34億元。大股東步步高集團(tuán)認(rèn)購(gòu)20%公告顯示,此次募資大股東步步高集團(tuán)將認(rèn)購(gòu)20%,并承諾3年內(nèi)不減持。預(yù)案顯示,此次非公開發(fā)行募資將投向步步高云猴大電商平臺(tái)、33家連鎖門店建設(shè)、湘潭九華示范區(qū)步步高國(guó)際廣場(chǎng)和償還銀行貸款等。筆者注意到,步步高此次募資投向大部分為打造線上線下全渠道生活平臺(tái)?!按伺e有利于更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展,大股東大手筆參與定增也顯示對(duì)步步高未來(lái)O+O業(yè)態(tài)的信心和決心?!蹦抽L(zhǎng)期跟蹤步步高的券商研究員表示。11億元投向云猴電商大平臺(tái)建設(shè)步步高目前擁有門店202家,其中湖南地區(qū)138家。從2005年開始,公司開始布局?jǐn)U張,陸續(xù)進(jìn)入江西、川渝、廣西地區(qū)。今年2月,步步高收購(gòu)南城百貨,成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業(yè)。預(yù)案顯示,此次募資投向的連鎖門店集中在湖南地區(qū)?!斑@樣的布局既可以鞏固湖南的領(lǐng)先地位、實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展,又可以在擴(kuò)大線下業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)為線上業(yè)務(wù)提供支撐?!辈讲礁呱虡I(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填解釋。與“歷史悠久”的線下發(fā)展不同,步步高線上起步晚,2013年底步步高進(jìn)入電商領(lǐng)域,2014年10月,由云猴超市、云猴全球購(gòu)和云猴生鮮三部分組成的云猴網(wǎng)上線。根據(jù)規(guī)劃,步步高擬構(gòu)建云猴網(wǎng)、支付平臺(tái)、物流平臺(tái)、便利平臺(tái)和會(huì)員平臺(tái)5個(gè)子平臺(tái)組成的云猴大電商平臺(tái),云猴網(wǎng)將重點(diǎn)發(fā)展“全球購(gòu)”和“生鮮購(gòu)”。全球購(gòu)APP已于5月30日上線,生鮮購(gòu)將于7月份上線。數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國(guó)網(wǎng)上零售額27898億元,同比增長(zhǎng)49.7%;本地生活O2O市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2350.8億元,移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模9285億元,同比增長(zhǎng)240%。在此次的募資中,其中11億元投向云猴電商大平臺(tái)建設(shè)。王填表示,云猴大電商平臺(tái)建成后,將以云猴網(wǎng)為交易前臺(tái),以支付平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)支付、物流平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)配送、便利平臺(tái)的便利店網(wǎng)點(diǎn)為支撐,依托會(huì)員平臺(tái)的本地O+O生活會(huì)員拓展,以及大數(shù)據(jù)分析開展精準(zhǔn)營(yíng)銷,形成從發(fā)展用戶到交易、物流、交付、分析客戶行為、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提升顧客忠誠(chéng)度的零售閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。與海通證券共同打造并購(gòu)平臺(tái)預(yù)案顯示,步步高云猴大電商、步步高國(guó)際廣場(chǎng)、連鎖門店建設(shè)等三個(gè)募投項(xiàng)目建成后每年將分別給上市公司帶來(lái)41.78億元、10.36億元和24.3億元銷售收入,每年將新增76.44億元的銷售收入。此外,2015年,隨著南城百貨全部并表,步步高預(yù)計(jì)增加收入近40億元?!芭c步步高2014年業(yè)績(jī)比較,公司未來(lái)幾年完全有可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番?!鄙鲜鋈萄芯繂T認(rèn)為。年報(bào)顯示,2014年步步高營(yíng)業(yè)收入為122.97億元。另外值得期待的是,步步高與海通證券旗下全資子公司海通開元合作發(fā)起,共同設(shè)立海通齊東產(chǎn)業(yè)共贏基金,并購(gòu)基金的募集總額將達(dá)到20億元,投向?yàn)榭焖傧M(fèi)品等具有成長(zhǎng)潛力和核心優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、企業(yè),為步步高后續(xù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,提供又一個(gè)平臺(tái)。
一起惠2015-06-03 09:16:171118 次
從今天起,在手機(jī)百度上搜索“@@北京劃船”直達(dá)號(hào),就可以實(shí)時(shí)查詢周邊或想要前往的公園的劃船信息,包括實(shí)景照片、水域大小、開放時(shí)間、船型、票價(jià)等,并可在線完成購(gòu)票預(yù)訂。而百度方面表示,從“北京劃船”項(xiàng)目起,手機(jī)百度將向所有人、所有行業(yè)開放,打造全新的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)孵化器,創(chuàng)業(yè)者將獲得百度的廣告、銷售分成?!氨本﹦澊表?xiàng)目同時(shí)引入了評(píng)分功能,用戶可參照位置、公園人流量、船只數(shù)量、湖面面積、價(jià)格及服務(wù)星級(jí),找到合適自己的劃船服務(wù),并反饋和分享服務(wù)感受。目前已經(jīng)有50余家北京公園的劃船項(xiàng)目接入手機(jī)百度。以往消費(fèi)者在搜索引擎上搜“去哪兒可以劃船”、“附近可以劃船的地方”等生活服務(wù)類查詢需求,而直達(dá)號(hào)“@@北京劃船”,首次實(shí)現(xiàn)了“信息+服務(wù)”的全方位整合。百度宣布,從該項(xiàng)目起,手機(jī)百度將向所有人、所有行業(yè)開放,打造全新的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。未來(lái)百度的布局是,形成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)+大眾創(chuàng)業(yè)”的服務(wù)收益閉環(huán),類似“北京劃船”項(xiàng)目將在娛樂(lè)、餐飲、家政、教育等多個(gè)領(lǐng)域、不同城市進(jìn)行“招標(biāo)式”推廣。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)廣告、銷售分成等方式獲得收益?!鞍俣葘⒋蛟炱胀ㄈ撕椭行∑髽I(yè)自主創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)孵化器。”百度內(nèi)部人士表示,“只要是服務(wù)老百姓的領(lǐng)域,沒(méi)有技術(shù)也可以創(chuàng)業(yè)。”據(jù)了解,“北京劃船”項(xiàng)目源于一位90后編輯小王之手,只用一周時(shí)間就完成了和百度的對(duì)接和產(chǎn)品落地,他把整理好的信息放在了百度直達(dá)號(hào)上,在沒(méi)有任何技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)的情況下,很快形成了一個(gè)產(chǎn)品。
一起惠2015-06-01 09:11:22842 次
市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連番“攪局”,像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為簡(jiǎn)單的硬件打工族,緩過(guò)神來(lái)的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開”品牌,成為2014年唯一業(yè)績(jī)沒(méi)有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作,今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺(tái),開始結(jié)合自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)按互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型。5月上旬,海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺(tái)“聚享購(gòu)”。不過(guò),專家認(rèn)為,海信的電商平臺(tái)作為客廳入口切入電商有一定合理性,但指望電視電商與PC電商、移動(dòng)電商平起平坐,促進(jìn)電視銷售則未免過(guò)于理想化??缇迟?gòu)物從已經(jīng)公布完畢的2014財(cái)年和2015年一季報(bào)可以看出,彩電企業(yè)的日子非常不好過(guò)。從數(shù)據(jù)看,康佳、長(zhǎng)虹、TCL等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤(rùn)都出現(xiàn)明顯下滑,海信雖然減幅相對(duì)較小,但凈利潤(rùn)較上年也減少11.5%,只有創(chuàng)維保持住微弱增長(zhǎng)。除市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的大背景,更主要的原因還是以樂(lè)視、小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)生態(tài)概念,以產(chǎn)品和服務(wù)作為盈利點(diǎn),硬件則薄利銷售,加之以線上銷售為主,渠道費(fèi)用大幅壓縮,有的甚至打出“硬件免費(fèi),產(chǎn)品付費(fèi)”的口號(hào)。雖然同樣打智能電視的招牌,但一對(duì)比,智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級(jí)產(chǎn)品、高端產(chǎn)品,對(duì)利潤(rùn)的影響權(quán)重很大,但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是承載產(chǎn)品和服務(wù)的硬件,要的只是數(shù)量,不求利潤(rùn)。定位不同,再加上價(jià)格優(yōu)勢(shì),對(duì)用戶的吸引力自然也不同。雖然據(jù)速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,海信以19.5%的市場(chǎng)品牌占有率排在第一位,樂(lè)視TV以及小米僅排第十和第十四名,但海信的第一位已經(jīng)變得不輕松,國(guó)內(nèi)有“攪局”者,日韓品牌也在高端電視領(lǐng)域加緊追趕,三星以14.3%的市場(chǎng)品牌占有率排名第二,第三名LG也達(dá)11%。最關(guān)鍵的是線上銷售方面,2013年海信還是銷售冠軍,但2014年,冠軍已被樂(lè)視奪走,酷開+創(chuàng)維排在第二,即便小米在某些型號(hào)上也能拿到銷量冠軍。因此,海信要想全面保持線上銷售的王位,必須有革命性的作為。從去年開始,海信就開始向互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型,先與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作,切入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年,海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺(tái),新上線“聚享購(gòu)”大屏電商購(gòu)物平臺(tái),推出9999合伙人計(jì)劃,打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關(guān)注的就是國(guó)內(nèi)首個(gè)基于智能電視的“聚享購(gòu)”跨境購(gòu)物商城的推出。按海信的設(shè)計(jì),在“聚享購(gòu)”平臺(tái),用戶無(wú)須導(dǎo)購(gòu),通過(guò)產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖即可全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié),可實(shí)現(xiàn)在電視一鍵下單、手機(jī)掃描二維碼后完成支付。初期,該電商平臺(tái)主要銷售三個(gè)方向的商品,一是海信旗下的家電產(chǎn)品。二是與韓國(guó)韓流文化綜合服務(wù)平臺(tái)TheK集團(tuán)合作,提供韓國(guó)正品商品和直郵服務(wù)。海信負(fù)責(zé)“運(yùn)營(yíng)”線上客流和優(yōu)化體驗(yàn)平臺(tái),合作方提供跨境物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。三是銷售國(guó)內(nèi)跨境電商平臺(tái)環(huán)球購(gòu)物上的國(guó)際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示,“聚享購(gòu)”是海信在跨境電商領(lǐng)域的嘗試,也是又一次跨界嘗試。未來(lái),海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng),將購(gòu)物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,打造場(chǎng)景購(gòu)物新模式。重構(gòu)入口海信電商切入的跨境購(gòu)物,是目前電商行業(yè)最熱門、競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的領(lǐng)域之一,上有天貓國(guó)際、亞馬遜直郵、京東海外購(gòu)等巨頭搶灘,下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺(tái)。與這些平臺(tái)相比,“聚享購(gòu)”強(qiáng)調(diào)最突出的區(qū)別是基于大屏的產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖,可以全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。這是電視電商與PC購(gòu)物、移動(dòng)購(gòu)物相比最大的優(yōu)勢(shì)。此外,海信電商強(qiáng)調(diào)價(jià)格,用戶可享受機(jī)場(chǎng)免稅店同價(jià),部分商品甚至達(dá)到免稅店九折的優(yōu)惠,以及正品保證,支持品牌官網(wǎng)驗(yàn)真,假一罰萬(wàn),并提供7天包退換、15天包換的無(wú)障礙售后服務(wù)。對(duì)于海信推出的電視電商,電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點(diǎn)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師張周平認(rèn)為,智能電視是未來(lái)家庭購(gòu)物的重要入口之一,有一定的前景,但他判斷用戶增長(zhǎng)不會(huì)太多。因?yàn)槟壳半娨暤氖找暼巳褐饕性谵r(nóng)村和一老一小兩個(gè)群體,這些都不是網(wǎng)購(gòu)的主流人群,尤其不是跨境購(gòu)物的主流?!熬巯碣?gòu)”強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品視頻和高清圖片,張周平認(rèn)為這并不是影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的主要因素。像當(dāng)年杭州興起的3D虛擬場(chǎng)景購(gòu)物“開心淘開心”,市場(chǎng)反響并不好,目前已經(jīng)退出市場(chǎng)。在電商行業(yè),影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),在這些方面,比拼的不僅僅是入口,更是后臺(tái)的一系列流程和服務(wù)?;诖?,他認(rèn)為海信關(guān)于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口,其潛在價(jià)值甚至不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的判斷未免過(guò)于理想化。信心滿滿對(duì)壘專家質(zhì)疑,電商能否幫助海信實(shí)現(xiàn)救贖,維持其智能電視銷售的王位呢?電商計(jì)劃背后,與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設(shè)有何關(guān)聯(lián)?《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者致電海信新聞負(fù)責(zé)人喻海濤,但到截稿為止未獲回復(fù)。海信做內(nèi)容、建游戲平臺(tái)等系列動(dòng)作都曾被市場(chǎng)解讀為,以多元化業(yè)務(wù)場(chǎng)景促進(jìn)智能電視的銷售。當(dāng)智能電視占據(jù)城市客廳,甚至以極快的速度普及到農(nóng)村客廳后,其具備足夠的想象力。但當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時(shí),影響最終競(jìng)爭(zhēng)力的因素也變得錯(cuò)綜復(fù)雜。仍以市場(chǎng)上主要對(duì)標(biāo)企業(yè)樂(lè)視和小米為例。樂(lè)視旗下產(chǎn)品的銷售主要通過(guò)樂(lè)視商城實(shí)現(xiàn),5月初,該商場(chǎng)宣布啟用域名,基于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合樂(lè)視生態(tài),該商城將打造成生態(tài)型電商平臺(tái)。隨后樂(lè)視推出的LePar超級(jí)合伙人制,用體驗(yàn)店形式向線下延伸,打造一個(gè)不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日,樂(lè)視商城推出“超級(jí)聯(lián)盟現(xiàn)貨專場(chǎng)”,2.5萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視、5000副Leme藍(lán)牙耳機(jī)不到3分鐘即宣告售罄,下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購(gòu)買。但要達(dá)成樂(lè)視這樣的生態(tài)圈,對(duì)資金的需求也極其強(qiáng)大。從最近樂(lè)視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動(dòng)新一輪高達(dá)75億元的融資計(jì)劃后,樂(lè)視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票,該資金將無(wú)償借給上市公司使用。小米除把粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)作到極致外,也在“內(nèi)容+硬件”上大手筆投資,2014年10億美元砸向內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域,入股美的。像小米、樂(lè)視這樣的企業(yè),只要方向明確,背后有VC、風(fēng)投的支持,花起錢來(lái)不心疼,不達(dá)目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè),即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價(jià)值,在資金投入上肯定更謹(jǐn)慎,不會(huì)像小米、樂(lè)視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢(shì)。因此,電商作為海信的多種嘗試之一,成敗可能并不關(guān)鍵,重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),開始強(qiáng)調(diào)利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì),探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。這一點(diǎn),也得到家電專家的認(rèn)可。在家電研究專家、投中集團(tuán)分析師杜善友看來(lái),海信在智能電視市場(chǎng)的品牌占有率排在第一位,有大量的終端用戶。無(wú)論是去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上的合作,還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺(tái),以及現(xiàn)在推出的跨境購(gòu)物商城,其核心都是借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。對(duì)海信有深入了解的杜善友認(rèn)為,海信的管理團(tuán)隊(duì)有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要,因?yàn)閲@著這一核心還會(huì)有許多其他的嘗試冒出來(lái)。
一起惠2015-06-01 09:07:581193 次
合天下比購(gòu)網(wǎng)(返利網(wǎng))隸屬于河南聯(lián)合互動(dòng)廣告文化傳播有限公司,注冊(cè)資本為兩百萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)執(zhí)照齊全。合天下比購(gòu)網(wǎng),它是以眾多商城、專門的淘寶專欄和線下商家合作來(lái)吸引用戶。它的企業(yè)文化有:1、共創(chuàng)、共贏、共享。2、合天下,天下和。3、我們是合天下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),我們肩負(fù)著舉足輕重的責(zé)任和使命,我們顛覆傳統(tǒng),我們要用全部的熱情和智慧創(chuàng)造奇跡,我們攜手共進(jìn),我們以奉獻(xiàn)為驕傲,我們視任何形式的浪費(fèi)都為犯罪,我們信守承諾,我們做的就是我們說(shuō)的,我們將不懈努力。合天下,天下和。
2015-05-30 13:36:542308 次
“萬(wàn)能的淘寶”開始試水盤活不良資產(chǎn)。昨日,阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。6月20日將有40億元不良資產(chǎn)通過(guò)淘寶拍賣會(huì)資產(chǎn)處置平臺(tái)處理。中國(guó)信達(dá)浙江分公司此次在現(xiàn)場(chǎng)推介了400億元不良資產(chǎn),這也是近年來(lái)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的一次不良資產(chǎn)集中推介會(huì)。通過(guò)淘寶拍賣會(huì)資產(chǎn)處置平臺(tái)進(jìn)行拍賣的資產(chǎn)達(dá)到總資產(chǎn)的10%,共計(jì)100個(gè)項(xiàng)目,具備完全民事行為能力的公民、法人和其他組織均可參加購(gòu)買。此次中國(guó)信達(dá)上線淘寶主要涉及債權(quán)資產(chǎn)處置。淘寶拍賣負(fù)責(zé)人盧維興認(rèn)為,盡管在大眾認(rèn)知中,淘寶用戶多為個(gè)人用戶,但阿里巴巴在1688平臺(tái)上擁有上億企業(yè)用戶,這也是信達(dá)最為看重的用戶群體。
一起惠2015-05-30 09:51:06728 次
經(jīng)過(guò)央視的一番報(bào)道,微商似乎降溫了。靜下來(lái)想一想,微商,雖然問(wèn)世不久,但卻一度發(fā)展的風(fēng)起云涌,如果深入談起“微商”這個(gè)詞匯的話,“賣面膜”是無(wú)法涵蓋它的全部的。經(jīng)歷了一番由火焰到海水的折騰后,人們已經(jīng)開始冷靜的對(duì)待微商了。微商,不一定只是賣面膜。曾幾何時(shí),由微商衍生的“全員微商”概念一度火爆。尤其是在傳統(tǒng)零售業(yè),天虹商場(chǎng)、蘇寧紛紛提出微店的模式,要搞“全員微商”。有段時(shí)間,連萬(wàn)達(dá)也陷入要搞微商的流言之中。于是乎從2015年年初,“全員微商”的理論與實(shí)踐開始同步進(jìn)行了。也難怪,俗話說(shuō)窮則思變。在傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸式微、電商咄咄逼人的今天,“全員微商”似乎成了頻頻轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售行業(yè)的救命稻草之一。但是,“全員微商”真的能拯救傳統(tǒng)零售嗎?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的觀察與思考,筆者對(duì)此持保守態(tài)度。在筆者看來(lái),“全員微商”,只是傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)對(duì)眼下頹勢(shì)的權(quán)宜之計(jì),卻遠(yuǎn)非企業(yè)長(zhǎng)治久安的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。在分析“全員微商”未來(lái)前景這個(gè)問(wèn)題之前,我們必須要弄明白所謂“全員微商”的來(lái)龍去脈。當(dāng)然,“全員微商”是指的企業(yè)員工范疇之內(nèi)的“全員微商”??蓮幕ヂ?lián)網(wǎng)大形勢(shì)上看,“全員微商”卻是傳統(tǒng)零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下一個(gè)不得不進(jìn)行的選擇,或者說(shuō)是一個(gè)必經(jīng)之路。近若干年來(lái),由于網(wǎng)絡(luò)電商在零售百貨方面的頻頻沖擊,傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)是疲于應(yīng)付。比如在201年5月年商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,“1—4月全國(guó)網(wǎng)上商品零售額增長(zhǎng)40.3%,高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速29.9個(gè)百分點(diǎn),占社零總額的比重達(dá)到9.3%,比一季度提高0.4個(gè)百分點(diǎn)?!绷?yè)?jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè),“4月份5000家重點(diǎn)零售企業(yè)網(wǎng)上商店銷售額增長(zhǎng)40.4%,較上年同期加快4.9個(gè)百分點(diǎn);購(gòu)物中心銷售額增長(zhǎng)12.0%,增速分別高出專業(yè)店、百貨店和超市9.8、9和5.5個(gè)百分點(diǎn)。”所以近年來(lái)傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而向電商的模式靠攏,你進(jìn)軍我的陣地,我就仿效你的模式,并且取得了一定的成績(jī)。而與此同時(shí),在傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)的“合力”下,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額大幅上升。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,“2015年1-4月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額93102億元,同比名義增長(zhǎng)10.4%。全國(guó)網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額10435億元,同比增長(zhǎng)40.9%。其中,網(wǎng)上商品零售額8690億元,增長(zhǎng)40.3%。”根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2014中國(guó)經(jīng)濟(jì)總結(jié)》顯示,“2014年全年全國(guó)網(wǎng)上零售額為27898億元,比2013年增長(zhǎng)49.7%。而2014年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值636463億元,比上年增長(zhǎng)7.4%。其中,全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額262394億元?!庇蛇@幾個(gè)數(shù)字我們可以看出,網(wǎng)絡(luò)零售逐漸在社會(huì)零售以及社會(huì)生活消費(fèi)中已經(jīng)占據(jù)了重要地位,這種地位并有可能繼續(xù)提升。而作為在2014年才閃亮登場(chǎng)的微商,在短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展讓人瞠目結(jié)舌,那它在網(wǎng)絡(luò)零售這塊大蛋糕中占據(jù)了什么樣的地位呢?零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳曾經(jīng)表示,“過(guò)去的2014年,微商市場(chǎng)就有1500億元銷售額?!边@個(gè)數(shù)據(jù)雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)權(quán)威部門的認(rèn)可,但也能有一定說(shuō)服力。根據(jù)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)微商從業(yè)者已達(dá)到數(shù)千萬(wàn)人,如果這個(gè)數(shù)字不虛,那袁岳的數(shù)據(jù)估計(jì)水分也不會(huì)太多。根據(jù)口袋購(gòu)物旗下微店平臺(tái)2015年5月發(fā)布的一季度報(bào)告顯示,2015年Q1季度微店數(shù)量為2926萬(wàn)家,新增用戶超過(guò)900萬(wàn)。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點(diǎn),但顯而易見,它將是淘寶類、京東類電商有可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)瓶頸后的最佳選擇之一。既然如此,那么,已經(jīng)立志于在網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)電商一搏的傳統(tǒng)零售企業(yè),沒(méi)有理由會(huì)放棄微商這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),那“全員微商”的模式應(yīng)運(yùn)而生也不是什么奇怪的事情。但在筆者看來(lái),從傳統(tǒng)零售企業(yè)的行業(yè)基因上看,“全員微商”又是一個(gè)“故技重施”的“大伎倆”。在傳統(tǒng)商場(chǎng)有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該會(huì)知道,每到年節(jié),商場(chǎng)、百貨公司往往會(huì)給員工“分配”銷售任務(wù)?;蛘呤琴?gòu)物卡,或者是百貨,有時(shí)甚至是電器,完成任務(wù)者會(huì)有獎(jiǎng)金,反之則無(wú)。這種促銷、加壓手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)是有很大的益處的,也頗有成效。而蘇寧、天虹等企業(yè),不管是醞釀中的全員微商計(jì)劃,還是已經(jīng)實(shí)施的全員微商工程,實(shí)際上與傳統(tǒng)零售企業(yè)的“分配”銷售任務(wù)有著異曲同工之妙。因?yàn)檫@所謂的“全員微商”,其實(shí)就是讓員工幫著東家賣貨而已,不過(guò)形式變了。以蘇寧為例,蘇寧云商在2015年2月向某媒體披露了自己的全員微商計(jì)劃,其中有一部分是這樣的:“1、蘇寧微店功能現(xiàn)只對(duì)內(nèi)部員工開放,50%以上的蘇寧員工已經(jīng)開通微店。2.內(nèi)測(cè)期間已開通的微店店鋪數(shù)目已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)家,預(yù)計(jì)在年前18萬(wàn)家店鋪將全部開放完畢。3.蘇寧微店內(nèi)的商品均來(lái)自蘇寧易購(gòu),微店賣家能從賣家平臺(tái)搜索蘇寧易購(gòu)主站自營(yíng)商品并對(duì)其進(jìn)行上架、下架、分享等操作。4.蘇寧微店的訂單信息、售后物流跟蘇寧易購(gòu)保持一致......6.賣家能通過(guò)蘇寧微店平臺(tái)進(jìn)行廣告推廣,可將廣告進(jìn)行上架、下架、分享,并最多能展現(xiàn)四個(gè)廣告標(biāo)簽。通過(guò)分享功能,賣家能把店鋪及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹,根據(jù)天虹的宣傳,“天虹微品通過(guò)精選商品傳送至手機(jī)端,‘店主’可根據(jù)需要在自己開設(shè)的‘網(wǎng)店’編輯商品,再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈,提供服務(wù),形成銷售。公司負(fù)責(zé)商品采購(gòu)和庫(kù)存管理、營(yíng)銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作,并對(duì)‘店主’銷售和服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格管控?!边@樣看來(lái),我前面說(shuō)的沒(méi)有錯(cuò)。但是,從目前的形勢(shì)看,蘇寧、天虹在具體情況上看有共同點(diǎn),卻又有著顯著的不同。所以,“全員微商”之路在它們各自的腳下有可能會(huì)是不同的結(jié)局。共同點(diǎn),二者都是或者曾經(jīng)是傳統(tǒng)零售行業(yè)的一方霸主,而在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天,又都受著程度不易的沖擊。而不同點(diǎn),則有幾個(gè)。一個(gè)是與互聯(lián)網(wǎng)擁抱的順序,顯然蘇寧要領(lǐng)先的多,而天虹則要更晚。另一個(gè),就是二者在賬面上的經(jīng)營(yíng)狀況,以及背后各自真實(shí)的日子。蘇寧云商2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示,蘇寧云商營(yíng)收294.5億元,同比增長(zhǎng)28.8%,凈虧損3.3億元,虧損幅度縮小,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損4.6億元。天虹商場(chǎng)2015年第一季度報(bào)告顯示,期內(nèi)該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.58億元,同比增加10.49%;歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)1.58億元,同比減少11.99%。表面上看,蘇寧很好,天虹很差。但事實(shí)是否真的如賬面上所顯示的呢?先看蘇寧,有分析稱蘇寧2014年的良好財(cái)報(bào)很大程度上源于蘇寧的資本左右手游戲運(yùn)作,除去這個(gè)因素,蘇寧2014年要虧損10個(gè)億以上。而到了2015年,應(yīng)該還有2014年的影響。這樣一看,反而天虹商場(chǎng)的日子反而要好過(guò)一些。第三個(gè)不同,就是二者在線下的優(yōu)勢(shì)。與天虹相比,在農(nóng)村市場(chǎng)耕耘了數(shù)年的蘇寧,在拓寬市場(chǎng)方面應(yīng)該更有優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái),各家有著各家的幸與不幸,蘇寧、天虹有著各自的苦水與資本,而其他有可能會(huì)進(jìn)入全員微商市場(chǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè),也應(yīng)該與他們有著大致差不多的境遇。畢竟,盯上微商這塊肥肉的不只是以上幾家。如果“全員微商”有利可圖,那更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)、更多的電商以及更多的個(gè)人店主會(huì)涌入這片紅海,殺個(gè)你死我活。那么,以傳統(tǒng)零售企業(yè)挑起戰(zhàn)火的全員微商大戰(zhàn)一旦真的開始,那結(jié)果會(huì)如何呢?我想做以下猜測(cè)。首先,在筆者看來(lái),未來(lái)在微商戰(zhàn)場(chǎng)能得農(nóng)村市場(chǎng)者將得天下。不管是阿里和京東,目前都已經(jīng)將目光從城市轉(zhuǎn)向了農(nóng)村,特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村。原因顯而易見,城市作為電商最初的發(fā)軔之地已經(jīng)不會(huì)有太大的潛力。傳統(tǒng)電商已經(jīng)改變了形式,那微商也不例外。未來(lái),誰(shuí)能在廣闊的農(nóng)村天地得心應(yīng)手,誰(shuí)就會(huì)占據(jù)未來(lái)電商行業(yè)的主動(dòng),想必不會(huì)有人否認(rèn)。那么,傳統(tǒng)零售企業(yè)的“全員微商”誰(shuí)能在農(nóng)村站得住腳呢?別忘了,阿里、京東們也沒(méi)有閑著。“全員微商”能敵得過(guò)淘寶和京東的農(nóng)村服務(wù)站嗎?其次,在筆者看來(lái),在微商戰(zhàn)場(chǎng)能夠堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)會(huì)分不是太多。是不是所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)都能夠堅(jiān)持下來(lái),這是個(gè)疑問(wèn)。畢竟,全員微商會(huì)給員工們?cè)黾邮裁礃拥膲毫ξ覀兩胁豢深A(yù)料,對(duì)企業(yè)的壓力是一路向好還是雙刃劍我們也不得而知。誰(shuí)能堅(jiān)持下來(lái),誰(shuí)就會(huì)有一杯羹。第三,在筆者看來(lái),如果有新的電商形式出現(xiàn),未來(lái)也不可預(yù)料。幾年前,誰(shuí)能會(huì)想到會(huì)有微商這種形式呢?但是,它出現(xiàn)了,并且極大的沖擊了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)。假如說(shuō),未來(lái)幾年,隨著云計(jì)算和人工智能的發(fā)展,誰(shuí)也不敢保證會(huì)不會(huì)有新的電商形式出現(xiàn)。那時(shí),“全員微商”的色彩說(shuō)不定會(huì)被沖淡甚至?xí)⒉蛔愕馈5谒?,在筆者看來(lái),員工自己?jiǎn)胃梢彩莻€(gè)危險(xiǎn)。既然可以“全員微商”,那就可以“全民微商”,微商并非技術(shù)含量多高的活兒,甚至比淘寶開店還要簡(jiǎn)單,那些員工他們完全可以自己去開店。我聽說(shuō),微商的利潤(rùn)是很高的啊。前不久有一個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),說(shuō)是“目前微信月活躍用戶規(guī)模已達(dá)到了4.5億,2014年中國(guó)微商賣家數(shù)量突破1000萬(wàn),2015年預(yù)計(jì)將達(dá)到5000萬(wàn)?!边@么多的微商,似乎缺不了傳統(tǒng)零售企業(yè)那幾家,他們別不會(huì)淹沒(méi)在微商的人民海洋中去吧?“全員微商”能拯救傳統(tǒng)零售嗎?我看是不能,也就是暫時(shí)的心理安慰罷了,畢竟自己也追趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮了。
一起惠2015-05-30 09:49:44875 次
京東大促大致分為:一、618特色購(gòu)。二、京東換神券。三、神秘倉(cāng)庫(kù)。四、京東新服務(wù)。一、618特色購(gòu){1、每是一款新奇好貨,手機(jī)專場(chǎng)6.18元秒殺。2、秒殺品牌盛宴。NB49元秒殺。3、明星視頻送祝福。百萬(wàn)紅包等待開搶。}二、京東換神券{1、20個(gè)京豆=》(滿1000-100)2、20個(gè)京豆=》(滿200-20)3、5個(gè)京豆=》(滿599-120)4、20個(gè)京豆=》(滿1000-50)5、50個(gè)京豆=》(滿300-20)}三、神秘倉(cāng)庫(kù){1、每日搶碼。2、出手必購(gòu),搶碼不停。3、分享流通。4、移動(dòng)端兌換。}四、京東新服務(wù){1、京東到家(隔壁超搬回家,2小時(shí)內(nèi)閃電達(dá))。2、全球購(gòu)(海外直供0運(yùn)費(fèi))。3、京東金融。4、企業(yè)采購(gòu)。5、170號(hào)段(賺話費(fèi))。6、優(yōu)品優(yōu)價(jià)限量搶。7、網(wǎng)購(gòu)大家電,服務(wù)新體驗(yàn)。8、游戲PattyOn專屬,游戲玩家定制裝備。9、閃購(gòu)。10、買車無(wú)難事。}還有,每種類型的物品都在(滿減)
2015-05-30 08:59:171011 次
5月28日消息,從5月20日開始的智利海關(guān)罷工事件仍在持續(xù),而該事件或?qū)?dǎo)致中國(guó)寄往智利的跨境電商包裹派送服務(wù)發(fā)生嚴(yán)重延誤。記者了解到,這次罷工由智利海關(guān)工人協(xié)會(huì)發(fā)起,該協(xié)會(huì)要求政府將雇員人數(shù)增加一倍,也就是增加800個(gè)工作崗位,以減輕海關(guān)工作負(fù)荷過(guò)重的現(xiàn)狀。而智利政府方面在周末表示,愿意增加250個(gè)崗位,此提案一出立刻遭到海關(guān)工人協(xié)會(huì)方面的拒絕,所以罷工仍然持續(xù)。這次罷工除了影響到跨境出口企業(yè)發(fā)往智利的包裹外,還嚴(yán)重影響了該國(guó)的商品出口。據(jù)了解,智利海關(guān)罷工多日以來(lái),各個(gè)行業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響,導(dǎo)致其金屬、水果、三文魚以及其他貨品出口受阻,其中水果出口業(yè)損失最為慘重,罷工造成大量經(jīng)濟(jì)損失和貨物滯留,損失近8%的進(jìn)出口量。據(jù)此,有業(yè)內(nèi)人士建議,針對(duì)這次罷工引起的物流延誤,有發(fā)往智利貨物的賣家應(yīng)及時(shí)與買家以及物流商進(jìn)行溝通聯(lián)系,并反應(yīng)相關(guān)情況,提示可能產(chǎn)生的清關(guān)及派送的延誤。實(shí)際上,除了這次智利罷工外,在近期,多國(guó)也曾因罷工導(dǎo)致發(fā)往該國(guó)的跨境電商包裹遭延誤。三月份,因巴西部分地區(qū)發(fā)生卡車司機(jī)罷工,導(dǎo)致發(fā)往巴西本地的郵包轉(zhuǎn)運(yùn)及派送延誤,以巴西為重點(diǎn)拓展市場(chǎng)的跨境賣家均受到不同程度上的影響。而在上月,法國(guó)全國(guó)航管員自治工會(huì)舉行了多次罷工活動(dòng),導(dǎo)致當(dāng)月寄往法國(guó)的貨件中轉(zhuǎn)及派送將會(huì)有所延誤,歐洲市場(chǎng)的跨境賣家均受影響。此外,這個(gè)月,西班牙郵政工會(huì)組織也持續(xù)開展全國(guó)性的罷工活動(dòng),導(dǎo)致發(fā)往西班牙跨境包裹遭受一定影響。
一起惠2015-05-29 09:23:481014 次
每周熱門資訊更多
- 【公告】京東商城2025年5月結(jié)算公告2025-07-17
推薦商家更多
一周熱門排行更多
-
20點(diǎn):adidas 阿迪達(dá)斯 Yeezy350黏土椰子夏日透氣青少年學(xué)生時(shí)尚運(yùn)動(dòng)休閑鞋529元(plus立減更低)¥529.00元
178人氣 0條評(píng)論