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近日廣東出入境檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心紡織實(shí)驗(yàn)室依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部分網(wǎng)購(gòu)服裝進(jìn)行檢測(cè)發(fā)現(xiàn),“褪色”、“沾色”等色牢度不合格問(wèn)題比較突出。據(jù)介紹,廣東出入境檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心紡織實(shí)驗(yàn)室依據(jù)GB18401《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》、GB5296.4《消費(fèi)品使用說(shuō)明紡織品和服裝使用說(shuō)明》及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)國(guó)內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)零售商圈各商家女性用紡織相關(guān)產(chǎn)品的甲醛含量、pH值、耐水色牢度、耐酸汗?jié)n色牢度、耐堿汗?jié)n色牢度、耐干摩擦色牢度、禁用可分解芳香胺染料、成分分析共8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。從部分監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看,色牢度不合格是比較突出的一個(gè)問(wèn)題,存在“褪色”與“沾色”兩重問(wèn)題,不僅造成衣服質(zhì)量問(wèn)題,染料更有可能通過(guò)衣服與皮膚接觸從而對(duì)人體安全造成危害。監(jiān)測(cè)還顯示,相關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明信息不全問(wèn)題也較突出,如缺少相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的名稱(chēng)與聯(lián)系方式,容易造成消費(fèi)者在遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)有效的維權(quán),缺少服裝產(chǎn)品維護(hù)內(nèi)容,容易使消費(fèi)者采用錯(cuò)誤維護(hù)方法對(duì)服裝造成的損害。此外,作為服裝類(lèi)產(chǎn)品品質(zhì)的重要指標(biāo),不少?gòu)S家產(chǎn)品纖維含量不合格。專(zhuān)家建議在網(wǎng)上購(gòu)物要小心謹(jǐn)慎,盡量選擇正規(guī)廠家和店家,不要貪圖便宜反而得不償失。不合格的服裝不僅可能會(huì)褪色染壞你其他的衣服,貼身穿也會(huì)給身體健康帶了很多危害。
2015-07-28 09:15:48880 次
7月27日,據(jù)獲悉,租車(chē)平臺(tái)一嗨租車(chē)副總裁楊國(guó)光近日離職,在給員工的一封信中,楊國(guó)光稱(chēng)自己打破直轄部門(mén)的零離職率。在租車(chē)市場(chǎng)火熱的當(dāng)下,一嗨租車(chē)并沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)知名度及宣傳力度均比神州租車(chē)、PP租車(chē)等APP弱。今年2月,全國(guó)連鎖租車(chē)品牌一嗨租車(chē)宣布將上線其個(gè)人定制用車(chē)服務(wù)APP“一嗨接送”,面向個(gè)人用戶提供接送機(jī)、日租、半日租、預(yù)約用車(chē)、馬上用車(chē)等帶司機(jī)用車(chē)服務(wù)。此舉被認(rèn)為是一嗨租車(chē)由其擅長(zhǎng)的企業(yè)商務(wù)用車(chē)市場(chǎng),開(kāi)始進(jìn)軍個(gè)人“專(zhuān)車(chē)”市場(chǎng)的體現(xiàn)。在個(gè)人租車(chē)市場(chǎng),“一嗨接送”有望與一嗨自駕服務(wù)一道,共同成為一嗨租車(chē)確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的護(hù)城河。同時(shí),一嗨租車(chē)也可以充分利用現(xiàn)有車(chē)輛和牌照資源,提高本身營(yíng)運(yùn)的邊際效益。據(jù)了解,從2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示,一嗨租車(chē)第一季度凈營(yíng)收為人民幣2.955億元(約合4770萬(wàn)美元),凈利潤(rùn)為人民幣360萬(wàn)元(約合60萬(wàn)美元),相比之下,去年同期凈虧損為人民幣1780萬(wàn)元。一嗨租車(chē)創(chuàng)立于2006年1月,主要為個(gè)人和企業(yè)用戶提供綜合租車(chē)服務(wù),公司總部位于上海。2014年,10月3日一嗨租車(chē)向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO申請(qǐng),計(jì)劃赴紐交所上市,擬融資2億美元。11月正式上市。自從上市以來(lái),一嗨租車(chē)一直未能吸引對(duì)沖基金的太多關(guān)注。今年3月末,大約只有4只對(duì)沖基金持有一嗨租車(chē)股份,持股總額約為966萬(wàn)美元,而一個(gè)季度前共有5只基金持有909萬(wàn)美元。6月25日又有消息稱(chēng),一嗨租車(chē)疑似在一樁套現(xiàn)滴滴快的股權(quán)的交易中獲利1.609億美元。附:楊國(guó)光致員工的一封信親愛(ài)的一嗨同事,我要離開(kāi)一嗨了,感慨萬(wàn)千,想不到,我直轄部門(mén)長(zhǎng)時(shí)間保持的零離職率是由我去打破的了。抱歉了!人,如果只是關(guān)注著自己,世界就小了;如果只是欣賞著自己,注定會(huì)孤獨(dú)。不妨打開(kāi)扇窗,窗外會(huì)有關(guān)心你的人,世界本來(lái)就很大;不妨抬頭看看,大家都會(huì)有發(fā)光點(diǎn),其實(shí)人才遍地都是。世界雖然大,但我們并不遠(yuǎn),我會(huì)一直關(guān)注著大家,期待著分享你們生活和工作的感悟。一嗨是一個(gè)有文化的企業(yè),“無(wú)論是顧客還是同事,我們都要用心服務(wù)”,這句話不但確定了以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,同時(shí)也清晰定義了同事之間的工作關(guān)系。感謝大家和我一起踏踏實(shí)實(shí)地履行著企業(yè)文化,一起建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,一起實(shí)踐服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程,一起研究顧客的消費(fèi)體驗(yàn),一起創(chuàng)意,一起實(shí)踐,沒(méi)有官僚,不需層級(jí),快樂(lè)工作,人人都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者!我欣喜地看到在這滋潤(rùn)的土壤上成長(zhǎng)的你們,業(yè)務(wù)骨干,主管,經(jīng)理……。感謝一嗨使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步探索和實(shí)踐“卓越的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理”,幾年間,走遍祖國(guó)大江南北,遍訪各地門(mén)店、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更豐富了服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)、理論和思考。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,一切與顧客價(jià)值無(wú)關(guān)的管理都會(huì)是多余的、昂貴的。傳統(tǒng)的多層級(jí)的服務(wù)決策流程,看上去減少了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),但卻不利于顧客的服務(wù)體驗(yàn),難免會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷升溫的服務(wù)消費(fèi)時(shí)代,省心(可靠、響應(yīng)、安全、情感需求和顏值)和個(gè)性化的需求已經(jīng)越來(lái)越成為大眾服務(wù)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),扁平的企業(yè)架構(gòu)、流程化管理體系以及一步?jīng)Q策流程就能解決絕大部分的服務(wù)需求的管理策略已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。市場(chǎng)的變化推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式的變革,同時(shí)我們的管理思維也必須隨之而變。契約式的胡蘿卜+大棒的管理顯然難以適合于“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的多贏戰(zhàn)略,取而代之應(yīng)該是遵從信任的管理模式,也只有信任的管理思維才能最大限度地減少實(shí)施扁平架構(gòu)、一步?jīng)Q策流程帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)給業(yè)界帶來(lái)了無(wú)窮的想象力,各式各樣的業(yè)務(wù)發(fā)展模式在資本的推動(dòng)下紛紛上線,一遍繁榮的創(chuàng)業(yè)景象。汽車(chē)租賃市場(chǎng)也不例外,涌現(xiàn)出了多種商業(yè)模式,重資產(chǎn)的購(gòu)置大量汽車(chē)提供自駕、帶駕(或?qū)\?chē))服務(wù),輕資產(chǎn)的利用社會(huì)車(chē)輛資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做信息撮合服務(wù),同樣也可以提供自駕和專(zhuān)車(chē)服務(wù)。出行概念的延伸及流量集約的機(jī)會(huì)更令資本趨之若鶩。行業(yè)群雄并起,資本逐鹿市場(chǎng)。然而,歷史已經(jīng)告訴過(guò)我們,市場(chǎng)只會(huì)讓那些更能創(chuàng)造客戶價(jià)值的企業(yè)留存下來(lái)?!皧蕵?lè)至死,定制至上”,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費(fèi)的今天,市場(chǎng)仍然沒(méi)有偏離于顧客導(dǎo)向的規(guī)律而另辟蹊徑,互聯(lián)網(wǎng)只是縮短了企業(yè)與市場(chǎng)的時(shí)間與空間的距離,并為更高效的服務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)可能。大眾出行行業(yè),正值朝陽(yáng),機(jī)會(huì)無(wú)限。親愛(ài)的一嗨同事,我不能和你們一起并肩前行了,但相信我們的心還是在一起的,感謝互聯(lián)網(wǎng),使我們延續(xù)著分享的快樂(lè)。祝愿大家笑口常開(kāi),祝愿一嗨業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
一起惠2015-07-28 09:09:461272 次
7月28日消息,據(jù)獲悉,原大眾點(diǎn)評(píng)CIO閔捷已于今年四月份低調(diào)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦營(yíng)銷(xiāo)一體化服務(wù)公司驛氪信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)驛氪)。據(jù)了解,該公司主要致力于為品牌商和零售商提供完善的會(huì)員運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)產(chǎn)品,已經(jīng)于今年5月份獲得聯(lián)想之星數(shù)百萬(wàn)元的天使投資。閔捷表示,之所以選擇再次創(chuàng)業(yè),是希望能從一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)做起,享受創(chuàng)業(yè)激情,和一群真正喜歡的人做點(diǎn)真正喜歡的事。而選擇創(chuàng)立驛氪,從以門(mén)店實(shí)體體驗(yàn)銷(xiāo)售為主體的零售品牌和百貨行業(yè)切入,閔捷表示,是因?yàn)閺牧闶坌袠I(yè)的從業(yè)經(jīng)歷中,發(fā)現(xiàn)O2O仍然以吃喝玩樂(lè)為主要的切入行業(yè),線下零售主體的實(shí)體門(mén)店的體驗(yàn)式銷(xiāo)售服務(wù)還缺少類(lèi)似大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的本地服務(wù)平臺(tái)?!斑^(guò)去零售的‘人、貨、場(chǎng)的管理’中最重要的‘人’的感知和服務(wù)也有機(jī)會(huì)獲得進(jìn)一步的提升。消費(fèi)者真正成為了品牌和零售發(fā)展的核心資產(chǎn)?!薄暗牵P(guān)于會(huì)員運(yùn)營(yíng),目前很多零售品牌的做法,或多或少都存在問(wèn)題?!遍h捷稱(chēng):“比如完全由總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)員運(yùn)營(yíng),能動(dòng)性、靈活性和時(shí)效性不足;品牌服務(wù)號(hào)不接地氣,缺乏針對(duì)性,對(duì)會(huì)員缺少吸引力,形同虛設(shè);店鋪員工自發(fā)利用個(gè)人朋友圈傳遞信息、維護(hù)會(huì)員,無(wú)法保證品牌形象的一致性等等?!睘榱私鉀Q上述問(wèn)題,了解到,驛氪已經(jīng)打造出一個(gè)幫助零售商實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者精準(zhǔn)觸達(dá)與有效互動(dòng),提升會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)效率的一站式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)平臺(tái)—EZRPro消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)平臺(tái)。該平臺(tái)由營(yíng)銷(xiāo)助手門(mén)店APP、營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)后臺(tái)、移動(dòng)管理后臺(tái)、微信端個(gè)人中心構(gòu)成,支持邀請(qǐng)入會(huì)、專(zhuān)屬導(dǎo)購(gòu)自由選、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、為用戶貼標(biāo)簽、面對(duì)面送劵等線下零售店?duì)I銷(xiāo)的主要場(chǎng)景。據(jù)悉,該產(chǎn)品上線后,既可以幫助品牌商連接離店消費(fèi)者,還能幫其管理到店會(huì)員。同時(shí)門(mén)店會(huì)成為會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)主體,品牌的會(huì)員管理和本地化營(yíng)銷(xiāo)將輕松的從零起步。此外,閔捷表示,驛氪創(chuàng)業(yè)之初也充分考慮了生態(tài)鏈的協(xié)作,前期已經(jīng)完成了和芝麻wifi科技,旺POS,大眾點(diǎn)評(píng)購(gòu)物頻道等合作伙伴和平臺(tái)的對(duì)接。希望能真正打造一個(gè)中臺(tái),既能感知消費(fèi)者,同時(shí)幫助零售商接入更多未來(lái)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口平臺(tái)。資料顯示,閔捷從2008年開(kāi)始加盟美邦,擔(dān)任美邦CIO多年,歷經(jīng)邦購(gòu)網(wǎng)的創(chuàng)建與改革、傳統(tǒng)門(mén)店的改造與體驗(yàn)店的新建,以及美邦線上接觸點(diǎn)的全面布局。2014年5月從美邦離職,加入大眾點(diǎn)評(píng)任職CIO。
一起惠2015-07-28 08:59:16864 次
易訊網(wǎng)成立于2006年,是由上海一家電子商務(wù)公司所創(chuàng)立的全新的電子商務(wù)消費(fèi)平臺(tái)。易訊網(wǎng)有著強(qiáng)大的全球性采購(gòu)能力、豐富的電子商務(wù)管理模式和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為用戶提供最好的各類(lèi)產(chǎn)品。易訊網(wǎng)一直讓公司全體成員以“誠(chéng)信”作為公司的行為準(zhǔn)則,以“用戶的需求”為目標(biāo),致立于為用戶提供最好的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)和最完善的售后服務(wù),打造全新的E時(shí)代購(gòu)物體驗(yàn)。易訊網(wǎng)承諾嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái),經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品全部來(lái)自正規(guī)渠道,每一個(gè)商品有著完善的保修、退貨與售后服務(wù)制度。易訊網(wǎng)為了更好的展示商品,所以,每一個(gè)商品都有清晰的實(shí)物照片、詳盡的性能參數(shù)和制造商的詳細(xì)介紹。易訊網(wǎng)有著全網(wǎng)最方便的支付方式和安全快速的配送體系,通過(guò)易訊網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)跟蹤商品的訂單信息,并保證每個(gè)用戶的信息安全。易訊網(wǎng)自成立以來(lái),自身實(shí)力快速增長(zhǎng),在和諸多外資背景網(wǎng)站中脫穎而出,迅速進(jìn)入3C領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)零售前3強(qiáng)。易訊網(wǎng)也是唯一一家進(jìn)入BtoC的前十強(qiáng)企業(yè)。易訊網(wǎng)正向著國(guó)內(nèi)物流配送速度最快、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)世界一流的優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)公司進(jìn)軍。
2015-07-28 08:57:231131 次
對(duì)接供應(yīng)商和零售商的旅游B2B平臺(tái)今夏再掀補(bǔ)貼大戰(zhàn)。然而這場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)多少有點(diǎn)變味,很多旅游B2B平臺(tái)都還沒(méi)有清晰的盈利模式,開(kāi)打補(bǔ)貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場(chǎng),有些旅游B2B平臺(tái)甚至是被動(dòng)開(kāi)戰(zhàn),這種不考慮盈利一味燒錢(qián)的行為漸顯負(fù)面效應(yīng)。補(bǔ)貼大戰(zhàn)再起旅游B2B平臺(tái)今夏再掀補(bǔ)貼大戰(zhàn),多家旅游B2B平臺(tái)通過(guò)立減、返券、積分、返服務(wù)費(fèi)等多種形式吸引零售商進(jìn)駐。北京商報(bào)記者了解到,旅游分銷(xiāo)平臺(tái)51Book目前以返券形式補(bǔ)貼用戶,每單補(bǔ)貼額度高達(dá)900多元起,用戶首次在平臺(tái)注冊(cè)還可獲得3000元返券,簽到一次則獲得20元補(bǔ)貼;四川八爪魚(yú)在線旅游亦推出“全場(chǎng)立減5%,特賣(mài)板塊再降1%”的活動(dòng),即若某款1000元的產(chǎn)品立減5%,買(mǎi)方僅需支付950元,若買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)20個(gè)這樣的產(chǎn)品,即優(yōu)惠1000元。事實(shí)上,各大旅游B2B平臺(tái)給出5%以上的補(bǔ)貼額度幾乎成為常態(tài),有些平臺(tái)補(bǔ)貼額度高達(dá)13%。據(jù)了解,如今風(fēng)生水起的旅游B2B平臺(tái)最早2007年便開(kāi)始出現(xiàn),2013年開(kāi)始旅游B2B創(chuàng)業(yè)逐漸火熱,去年更是達(dá)到一個(gè)高潮。有業(yè)內(nèi)人士解釋?zhuān)糜蜝2B平臺(tái)是在散客化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下產(chǎn)生的,旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺(tái),并為甲乙雙方提供交易擔(dān)保,提供管理等增值服務(wù),因此,B2B成為創(chuàng)業(yè)者和投資人的“阿里巴巴造夢(mèng)廠”,一批旅游B2B企業(yè)崛起,投資者也不斷撒錢(qián)進(jìn)入。在被市場(chǎng)看好的情況下,出現(xiàn)了一批旅游B2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè),大型傳統(tǒng)旅行社旗下也設(shè)立B2B企業(yè),如眾信旗下有聯(lián)合旅游、攜程則投資華遠(yuǎn)國(guó)旅謀局出境游B2B等,OTA也不斷進(jìn)駐此領(lǐng)域。資本推波助瀾行業(yè)火熱,競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得尚未摸索出盈利模式的旅游B2B平臺(tái)剛起步就開(kāi)始搶市場(chǎng),那么和如今火熱的打車(chē)軟件、送餐O2O一樣,給出誘人補(bǔ)貼就成為最簡(jiǎn)單、有效的方式。當(dāng)然,有人補(bǔ)貼,自然有人出錢(qián)。旅游百事通總經(jīng)理張力分析,平臺(tái)推出的補(bǔ)貼優(yōu)惠,資金來(lái)源主要有兩種方式,一是平臺(tái)自己貼錢(qián);二是平臺(tái)和供應(yīng)商分?jǐn)傔@筆費(fèi)用。亦有業(yè)內(nèi)人士分析,其實(shí)說(shuō)到底依然是平臺(tái)背后的資本在買(mǎi)單。旅游B2B概念的火熱也吸引著資本的進(jìn)入,不少平臺(tái)均獲得了大筆投資。不久前,出境旅游B2B平臺(tái)力行網(wǎng)獲得紫輝創(chuàng)投千萬(wàn)級(jí)投資;在線酒店B2B交易平臺(tái)蜘蛛旅行網(wǎng)獲得億元A輪融資;而更早之前,芝麻游、票管家等一眾B2B平臺(tái)獲得千萬(wàn)元融資……燒錢(qián)已現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)盡管旅游B2B平臺(tái)希望通過(guò)大肆燒錢(qián)搶得先機(jī),但是過(guò)于瘋狂的行業(yè)補(bǔ)貼大戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。業(yè)內(nèi)分析,對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),返現(xiàn)等補(bǔ)貼有很大的吸引力,天性逐利的用戶可以游走在各大B2B平臺(tái),誰(shuí)補(bǔ)貼高就去哪個(gè)平臺(tái)。張力分析,旅游B2B一旦取消補(bǔ)貼,零售商便不再進(jìn)駐平臺(tái),用戶的黏合度將失效。中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文也指出,當(dāng)前旅游B2B平臺(tái)尚未建立完善的交易擔(dān)保系統(tǒng),安全系數(shù)相對(duì)較低。正如加大補(bǔ)貼力度的邏輯,零售商看中的是誰(shuí)補(bǔ)貼得多,燒錢(qián)式的補(bǔ)貼并不能夠持久,用此種方式聚攏的用戶也沒(méi)有忠誠(chéng)度。此外,一位在專(zhuān)注于出境游的地方旅行社工作的業(yè)內(nèi)人士指出,實(shí)際上,對(duì)于有資源對(duì)接以及優(yōu)良合作的零售商來(lái)說(shuō),補(bǔ)貼只是一場(chǎng)文字游戲,“能直接在供應(yīng)商手中拿到資源,就不會(huì)去平臺(tái)”。而對(duì)于供應(yīng)商而言,B2B平臺(tái)的大肆補(bǔ)貼也讓他們非常被動(dòng),因?yàn)楣?yīng)商產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身激烈,而B(niǎo)2B平臺(tái)高額的補(bǔ)貼把大量零售商吸引到平臺(tái)上,使得供應(yīng)商不得不進(jìn)駐平臺(tái)。“這就形成了吸引零售商、綁架供應(yīng)商的現(xiàn)象。”張力解釋?zhuān)€有部分B2B平臺(tái)本身也不愿燒錢(qián),但別人都在燒,自己也只能跟著燒,否則用戶就會(huì)大量流失。“因此一些原本并不愿加入補(bǔ)貼大戰(zhàn)的B2B平臺(tái)也不得不展開(kāi)補(bǔ)貼,甚至提高補(bǔ)貼力度?!辫b于上述情況,不少業(yè)內(nèi)人士感嘆,旅游B2B平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)變味,不考慮盈利僅考慮搶市場(chǎng)并無(wú)多大意義。薛勝文也表示,旅游B2B的盈利模式相對(duì)單一,目前只有收取傭金、廣告費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)等方式,抗風(fēng)險(xiǎn)性不強(qiáng)。張力認(rèn)為,“做B2B的需要想明白‘買(mǎi)方和賣(mài)方為什么要到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)’,如果不回答這個(gè)問(wèn)題,B2B是沒(méi)有前途的”。他同時(shí)表示,現(xiàn)金流充裕、毛利率低是旅游行業(yè)的兩大特點(diǎn),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盈利模式的B2B,會(huì)利用平臺(tái)沉淀的資金另做他用,但是如果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,平臺(tái)的資金鏈一旦斷裂,供應(yīng)商便出現(xiàn)危機(jī)。
一起惠2015-07-27 09:18:05867 次
7月25日消息,日前,全球互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供商comScore發(fā)布了《中國(guó)90后網(wǎng)絡(luò)行為調(diào)查報(bào)告》,報(bào)告顯示,我國(guó)90后最?lèi)?ài)在淘寶上網(wǎng)購(gòu),且其最?lèi)?ài)買(mǎi)的類(lèi)目是男女裝、護(hù)膚品和手機(jī)。如上圖所示,90后比其他年齡段的消費(fèi)者更愛(ài)逛淘寶,喜歡在淘寶網(wǎng)購(gòu)物的人占全體90后網(wǎng)購(gòu)者的57.2%;另外,30.7%的90后最常去天貓購(gòu)物,略低于全年齡段消費(fèi)者中的天貓用戶比例。據(jù)了解到,如上圖,90后最?lèi)?ài)在淘寶上買(mǎi)手機(jī),其次是玩具、日用品、家具、飾品、護(hù)膚品等商品;同時(shí),其選擇花更多錢(qián)在天貓買(mǎi)內(nèi)衣、服裝、家居等標(biāo)品。有趣的是,觀察數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),90后男生明顯比90后女生更愿意在天貓上購(gòu)買(mǎi)服裝和鞋。據(jù)悉,中國(guó)90后人群約1.4億,占全國(guó)總?cè)丝诘?1.7%;其中90后網(wǎng)購(gòu)者中42%為男性,58%為女性,共占全國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶的26%。報(bào)告顯示,90后群體每月網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)240億元,其中大部分金額流向淘寶網(wǎng)。
一起惠2015-07-27 08:56:28927 次
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問(wèn)題:1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志;2.掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大;3.懂得利用營(yíng)銷(xiāo),迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下,摸著石頭過(guò)河是不得已而為之?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來(lái)越徹底,這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,而是討論作為被革命的一方,傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過(guò)多討論,只是在戰(zhàn)略上做一些探討,大道至簡(jiǎn),所以歸為三個(gè)基本問(wèn)題,希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上,最成功的企業(yè)是誰(shuí)不敢說(shuō),但名氣最大的非萬(wàn)達(dá)電商莫屬。萬(wàn)達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動(dòng),其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑,既然萬(wàn)達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一,我們就以它為案例來(lái)談一談。成立于2014年的萬(wàn)達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn),第一個(gè)是50億注冊(cè)資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè),傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬(wàn)達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合,其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè),重金招聘高管,成立初期萬(wàn)達(dá)電商就拋出“200萬(wàn)年薪招電商人才”引起轟動(dòng),在今年6月萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后,萬(wàn)達(dá)電商又拋出“800萬(wàn)年薪”招聘CEO。最近,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃,萬(wàn)達(dá)電商800萬(wàn)年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己,并且說(shuō)有點(diǎn)動(dòng)心,這是個(gè)小幽默。從話題的影響力來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)電商不可謂不成功,不過(guò)由于飛凡網(wǎng)上線測(cè)試后反響平平,又經(jīng)歷多次高管動(dòng)蕩,當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō),從萬(wàn)達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢?首先,轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬(wàn)達(dá)電商成立之前,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日,在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開(kāi)辯論,并立下轟動(dòng)一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額能否占到50%為約,如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億,反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開(kāi)始籌建萬(wàn)達(dá)電商,后來(lái)聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)以“騰百萬(wàn)”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過(guò)最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了,那就是消費(fèi)者,自始至終萬(wàn)達(dá)電商都沒(méi)有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問(wèn)題。商業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而變化,但它的成功與否一定和所服務(wù)的對(duì)象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng),而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動(dòng),這就為未來(lái)發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),成功的基礎(chǔ)就是需求,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級(jí),只要不是出自需求驅(qū)動(dòng),在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差,一旦大的方向有誤,后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來(lái)決定,運(yùn)氣似乎從來(lái)都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下,星巴克被稱(chēng)為一個(gè)成功的案例,從很多商業(yè)解讀中,有一條很關(guān)鍵,那就是星巴克對(duì)消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道,成千上萬(wàn)的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對(duì)用戶的調(diào)查,星巴克專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)在線社區(qū),并且公開(kāi)征集消費(fèi)者的意見(jiàn),在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下,一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以,如果你是傳統(tǒng)企業(yè),在你想要轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做久的時(shí)候,你只需要考慮一個(gè)問(wèn)題,消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然,不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū),但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告,甚至咨詢專(zhuān)業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡(jiǎn)單快捷的辦法,千萬(wàn)要記住,你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣(mài)給消費(fèi)者的,而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次,掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬(wàn)達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起,除了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的背景身份,百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如此介紹萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展方向:融合線上線下,形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。萬(wàn)達(dá)電商一定不是賣(mài)商品的,而是賣(mài)服務(wù)的。成立萬(wàn)達(dá)電商就是要研究如何把線下的廣場(chǎng)等變成智慧的,這個(gè)才是O2O,而不是賣(mài)東西。其實(shí)賣(mài)服務(wù)的理念是一種差異化競(jìng)爭(zhēng),顯然在中國(guó)電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)以及蘇寧商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果只是賣(mài)產(chǎn)品的話,很難做到獨(dú)特性,但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)賣(mài)服務(wù),是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展方向,而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式,布局這一環(huán)也是走捷徑超越對(duì)手的好辦法。但不得不批評(píng)的是,萬(wàn)達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后,并沒(méi)有利用它們的優(yōu)勢(shì)。以O(shè)2O來(lái)說(shuō),百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局,以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶群,都是很好的合作伙伴,不過(guò)萬(wàn)達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬(wàn)年薪甚至800萬(wàn)年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月,阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬(wàn)達(dá)電商;12月15日,萬(wàn)達(dá)萬(wàn)人招聘,高薪獵取電商人才;第二年8月,萬(wàn)達(dá)IT部門(mén)接管萬(wàn)達(dá)電商,諸多團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi);2014年3月底,龔義濤離職;7月,萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平離職;今年6月萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候,萬(wàn)達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭,萬(wàn)達(dá)電商的競(jìng)爭(zhēng)核心資源是線下廣場(chǎng),為何其他的事情不可以讓小伙伴來(lái)幫忙,而是一意孤行的要自己做,這讓人很費(fèi)解。對(duì)于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功,所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在自己手里,在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包,快速的推出服務(wù)和做大盤(pán)子,然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)在快速擴(kuò)張期,都將配送服務(wù)外包,只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺(tái)一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開(kāi)始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì),這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型很迫切,一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率,作為轉(zhuǎn)型的一方,你只需把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在手里以防不測(cè)。為了速度、規(guī)模和效率,聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三,懂得利用營(yíng)銷(xiāo),迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬(wàn)達(dá)電商在一方面做的非常好,從當(dāng)初的“億元賭約”開(kāi)始,就已為后來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)打好了基礎(chǔ),在萬(wàn)達(dá)電商成立前一個(gè)月,擅長(zhǎng)引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽,花了200塊在京東買(mǎi)了一張電腦桌卻遲遲收不到貨,并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò),而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買(mǎi)下來(lái)。很快,王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬(wàn)達(dá)電商。無(wú)論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東,都很難說(shuō)這些是巧合事件。而且萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊,讓輿論猜測(cè)三巨頭組合是為了劍指阿里,這些戲劇性的橋段讓萬(wàn)達(dá)電商未正式面世,已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形象,也讓大家相信萬(wàn)代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí),營(yíng)銷(xiāo)本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,就拿創(chuàng)客圈為例,能獲得多輪融資的公司未必賺錢(qián),但一定擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo),社會(huì)知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對(duì)于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè),做好營(yíng)銷(xiāo)是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以,懂得營(yíng)銷(xiāo)并成功引起網(wǎng)民討論,會(huì)給外界一個(gè)信號(hào),你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后,不懂得營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)上幾乎無(wú)人關(guān)心你在做什么,這已經(jīng)是失敗的前兆。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的分析,我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問(wèn)題,其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下,摸著石頭過(guò)河是不得已而為之,但商業(yè)的根本原則是很簡(jiǎn)單的,只要牢記這三個(gè)基本問(wèn)題,就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍,最后還是要提醒大家,切記商業(yè)是為了解決需求,莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來(lái)發(fā)展。
一起惠2015-07-25 08:55:571089 次
購(gòu)買(mǎi)假冒美容產(chǎn)品的危害警方警告,購(gòu)買(mǎi)假冒美容產(chǎn)品,危害多多。假冒化妝品、香水、直發(fā)器和防曬霜中可能含老鼠屎、人尿甚至氰化物成分。因而,網(wǎng)購(gòu)需警惕。調(diào)查人員說(shuō),實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)顯示,一些假冒香水通常含有有毒化學(xué)成分,包括氰化物甚至人尿。而例如眼線膏、睫毛膏、潤(rùn)唇膏和粉底霜防曬霜等化妝品同樣被發(fā)現(xiàn)含有中可能含老鼠屎,有毒化學(xué)成分和有害物質(zhì),包括砷、汞和鉛等。這些有害成分會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者出現(xiàn)腫脹、發(fā)疹癥狀,甚至最嚴(yán)重的情況下會(huì)造成致命性中毒。同時(shí),當(dāng)局把假冒電器產(chǎn)品單列為“特別危險(xiǎn)”。例如,假冒的卷發(fā)器、吹風(fēng)機(jī)和直發(fā)器達(dá)不到與真正產(chǎn)品一樣嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn),某些部件易于過(guò)熱、存在火災(zāi)隱患。有一些受害者,他們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)假貨,隨后卻發(fā)現(xiàn)隱藏在網(wǎng)站背后的犯罪分子利用他們付款信息購(gòu)買(mǎi)更多東西,甚至利用他們的個(gè)人信息設(shè)立數(shù)百個(gè)非法網(wǎng)站、售賣(mài)假貨。如何網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口化妝品正規(guī)渠道進(jìn)口的化妝品必須貼有相應(yīng)的中文標(biāo)簽,標(biāo)簽上應(yīng)該列明以下幾大內(nèi)容:1、產(chǎn)品名稱(chēng)2、制造者的名稱(chēng)和地址3、原產(chǎn)國(guó)名稱(chēng)4、中國(guó)代理商或經(jīng)銷(xiāo)商的名稱(chēng)、地址5、進(jìn)口化妝品衛(wèi)生許可證批準(zhǔn)號(hào),生產(chǎn)日期與保質(zhì)期,凈含量。6、CIQ標(biāo)志CIQ是CHINAINSPECTIONANDQUARANTINE(中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局)的縮寫(xiě)。經(jīng)檢驗(yàn)檢疫合格允許銷(xiāo)售和使用的進(jìn)境化妝品,包括香水及花露水、唇用化妝品、眼用化妝品、指/趾甲化妝品、香粉、護(hù)膚品及其它美容化妝品,每個(gè)最小銷(xiāo)售包裝上都貼有直徑10毫米的“CIQ標(biāo)志”。標(biāo)志式樣為圓形,正面文字為“中國(guó)檢驗(yàn)檢疫”及其英文縮寫(xiě)“CIQ”,背面加注九位數(shù)碼流水號(hào)。另外要說(shuō)明:CIQ標(biāo)志是進(jìn)口化妝品必須具有的。但不能只憑CIQ標(biāo)志認(rèn)定某商品一定正品,因?yàn)橐灿屑倜盎瘖y品貼上了能以假亂真的標(biāo)簽。但是,我們至少可以憑這個(gè)標(biāo)志識(shí)別一部分的假冒商品。假冒偽劣化妝品的包裝特征1、包裝印刷不如真品清晰,套色不正,人物有重影的現(xiàn)象;2、包裝瓶較為粗糙,有明顯疤痕成條紋,瓶蓋與瓶身咬合不緊密,有滲漏現(xiàn)象;3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠細(xì)膩,顏色不勻;4、產(chǎn)品介紹的字體也比較模糊。
2015-07-24 09:49:141023 次
今天,“滴滴快的”和“優(yōu)步”因涉嫌違法組織客運(yùn)經(jīng)營(yíng)再被約談,北京市交通委等8部門(mén)要求起停止發(fā)商業(yè)短信。北京作為特大型城市,公交優(yōu)先是城市交通發(fā)展的根本戰(zhàn)略。出租汽車(chē)對(duì)道路資源的占用是普通車(chē)輛的10倍,只能作為交通方式的一種補(bǔ)充,需控制其總體比例。近一時(shí)期各種網(wǎng)絡(luò)“專(zhuān)車(chē)”、“快車(chē)”等上線,并通過(guò)對(duì)司機(jī)和乘客雙向補(bǔ)貼,雖然滿足了部分市民的個(gè)性化出行需求,但給城市交通也帶來(lái)了沖擊,導(dǎo)致道路交通擁堵情況有所加劇。而且在北京從事“專(zhuān)車(chē)”、“快車(chē)”運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)、車(chē)輛、駕駛員不具備相應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),缺乏有效的服務(wù)監(jiān)管,存在較大的安全隱患。數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)市交通執(zhí)法總隊(duì)共查處非法運(yùn)營(yíng)私家車(chē)、租賃車(chē)2147輛,涉及滴滴“專(zhuān)車(chē)”平臺(tái)從事非法運(yùn)營(yíng)車(chē)1211輛,涉及優(yōu)步平臺(tái)170輛。今天,市交通委運(yùn)輸管理局、市交通執(zhí)法總隊(duì)、市公安局公交保衛(wèi)總隊(duì)、市發(fā)改委、市工商局、市國(guó)稅局、市通信管理局、市網(wǎng)信辦等8個(gè)部門(mén)共同約談“滴滴快的”、“優(yōu)步”平臺(tái)負(fù)責(zé)人,明確指出其組織私家車(chē)、租賃車(chē)從事客運(yùn)服務(wù)的行為,涉嫌違法組織客運(yùn)經(jīng)營(yíng)、逃漏稅、違規(guī)發(fā)送商業(yè)性短信息(垃圾短信)和發(fā)布廣告等。各部門(mén)要求其停止發(fā)送商業(yè)性短信息(垃圾短信)等行為并限期整改,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》相關(guān)規(guī)定,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)?!暗蔚慰斓摹?、“優(yōu)步”負(fù)責(zé)人表示,將按照相關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行自查整改,開(kāi)展合法業(yè)務(wù),接受政府部門(mén)的日常監(jiān)管。記者從市交通部門(mén)獲悉,北京市將積極推進(jìn)出租車(chē)行業(yè)改革發(fā)展,支持“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)新融合,提升出租車(chē)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)并規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依法合規(guī)運(yùn)營(yíng),為廣大群眾提供更多個(gè)性化服務(wù)。相關(guān)的措施正在加緊研究制定中。
一起惠2015-07-24 09:05:40816 次
阿里旅行網(wǎng)是淘寶旗下的綜合性旅游網(wǎng)站,所以,阿里旅行又有淘寶旅行之稱(chēng)。阿里旅行網(wǎng)整合了數(shù)千家不同類(lèi)型的商家、單位和公司,其中就有:航空公司、旅行社、機(jī)票代理商資源,為旅行者提供旅游信息咨詢、業(yè)務(wù)辦理和國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)外機(jī)票、飯店、酒店、游輪、租車(chē)、景點(diǎn)門(mén)票等一系列的信息搜索、購(gòu)買(mǎi)、售后服務(wù)等解決方案。全程采用支付寶擔(dān)保交易,安全、可靠、又放心。截至2013年4月淘寶旅行已有超過(guò)2400家機(jī)票代理商和旅游賣(mài)家,向消費(fèi)者提供旅游產(chǎn)品交易服務(wù)。到2010年止,淘寶機(jī)票單日出票峰值達(dá)到2.6萬(wàn)張,成為純?cè)诰€機(jī)票銷(xiāo)售行業(yè)第一;除機(jī)票外,淘寶旅行平臺(tái)能夠買(mǎi)到30000余家酒店客棧青年旅社、170000余個(gè)景點(diǎn)門(mén)票產(chǎn)品。機(jī)票產(chǎn)品去啊平臺(tái)和航空公司、機(jī)票代理商合作,量身定做適合機(jī)票行業(yè)的支付寶擔(dān)保交易流程,保障資金安全的同時(shí)節(jié)省資金到賬時(shí)間。無(wú)需買(mǎi)家確認(rèn)收貨,系統(tǒng)可自動(dòng)判斷票號(hào)是否有效,確認(rèn)后將資金轉(zhuǎn)入賣(mài)家賬戶,保證買(mǎi)賣(mài)雙方資金安全。淘寶旅行平臺(tái)已有東方航空、深圳航空、中國(guó)聯(lián)合航空、昆明航空、幸福航空5家航空公司開(kāi)設(shè)了旗艦店,向會(huì)員直接提供機(jī)票預(yù)訂服務(wù),航班信息第一時(shí)間與航空公司航班信息同步,24小時(shí)支持快速自動(dòng)出票,可使用支付寶進(jìn)行在線交易。旅游產(chǎn)品沿用淘寶現(xiàn)有擔(dān)保交易流程,買(mǎi)家確認(rèn)收貨以后,資金轉(zhuǎn)入賣(mài)家賬戶,買(mǎi)家可對(duì)賣(mài)家服務(wù)做出評(píng)價(jià)。特色客棧平臺(tái)擁有30000余家酒店、經(jīng)濟(jì)連鎖、客棧、青年旅舍、個(gè)人公寓、家庭旅館等。旅行團(tuán)購(gòu)淘寶旅行聯(lián)合聚劃算,推出了旅行團(tuán)購(gòu)服務(wù)。每天提供特價(jià)周邊游、長(zhǎng)線游、國(guó)際游等旅行信息。
2015-07-24 08:47:293040 次
阿里旅行網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),應(yīng)該有6大功能模塊,有:機(jī)票、火車(chē)票、酒店客棧、旅游度假、門(mén)票和簽證。機(jī)票:國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)際機(jī)票、港澳臺(tái)機(jī)票、國(guó)內(nèi)外特價(jià)機(jī)票?;疖?chē)票:輸入出發(fā)城市名和到達(dá)城市名。酒店客棧:輸入相應(yīng)信息,即可查詢,并預(yù)定。旅游度假:支持國(guó)內(nèi)外所有的旅游景點(diǎn)。門(mén)票:輸入景區(qū)名,查詢出景區(qū),即可預(yù)定。簽證:想辦哪里的簽證,直接搜索,然后挑選出一個(gè)不錯(cuò)的商家,為自己辦理簽證。
2015-07-23 09:08:081198 次
7月22日,大眾點(diǎn)評(píng)在上海宣布正式成立麗人事業(yè)部,拓展包括美發(fā)、美容、美甲等不同細(xì)分品類(lèi)在內(nèi)的麗人O2O市場(chǎng)。大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤認(rèn)為,O2O行業(yè)正進(jìn)入2.0時(shí)代,O2O的主流行業(yè)正在從餐飲、外賣(mài)等剛需、高頻的領(lǐng)域,拓展到美容、結(jié)婚、家裝等相對(duì)低頻,但對(duì)品質(zhì)要求更高且客單價(jià)更高的領(lǐng)域。“許多行業(yè)都是千億甚至萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng),每一個(gè)垂直行業(yè),都可能做成估值過(guò)百億美元的業(yè)務(wù)。”大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤說(shuō)。張濤透露,大眾點(diǎn)評(píng)將逐步進(jìn)入除餐飲外的更多與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)。大眾點(diǎn)評(píng)將重點(diǎn)涉足餐飲、電影、KTV、購(gòu)物、麗人、健身運(yùn)動(dòng)、酒店旅游、親子、教育培訓(xùn)、裝修、結(jié)婚等行業(yè)。在這些領(lǐng)域,信息決策和服務(wù)閉環(huán)的重要性更加凸顯。張濤表示,大眾點(diǎn)評(píng)依然堅(jiān)持做平臺(tái)的開(kāi)放策略。在“生態(tài)做大、平臺(tái)做強(qiáng)、總部做小”的策略之下,未來(lái),公司的總部會(huì)越來(lái)越小,主要管控平臺(tái)級(jí)的部分,以夯實(shí)基礎(chǔ)能力為主,具體業(yè)務(wù)都是一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部在推動(dòng)。在這種開(kāi)放策略下,大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)會(huì)從一家公司成為一個(gè)生態(tài),有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨(dú)立子公司,有的可以是合資,有的可以是多方合作。
一起惠2015-07-23 09:07:42709 次
7月22日消息據(jù)獲悉,日前,阿里巴巴平臺(tái)的“消費(fèi)者誠(chéng)信數(shù)據(jù)模型”啟動(dòng)了惡意評(píng)價(jià)追溯刪除功能,當(dāng)ID被模型認(rèn)定為職業(yè)差評(píng)師后,其在一定時(shí)間范圍內(nèi)的歷史差評(píng)將被系統(tǒng)追溯刪除。據(jù)悉,自該功能上線以來(lái),在阿里巴巴平臺(tái)上單周被模型命中的差評(píng)師活躍ID數(shù)下降率近80%。阿里巴巴集團(tuán)方面對(duì)此表示,“這是業(yè)內(nèi)首次在真正意義上撬動(dòng)了差評(píng)師黑色產(chǎn)業(yè)鏈的直接經(jīng)濟(jì)利益?!睋?jù)了解,自阿里巴巴的“消費(fèi)者誠(chéng)信數(shù)據(jù)模型”上線以來(lái),被命中并認(rèn)定為職業(yè)差評(píng)師的ID歷史累計(jì)接近500萬(wàn),平均每周被模型命中的惡意差評(píng)達(dá)15萬(wàn)條,職業(yè)差評(píng)師新增ID數(shù)在峰值時(shí)約每周4萬(wàn)個(gè)。惡意評(píng)價(jià)追溯刪除功能出現(xiàn)后,對(duì)于被數(shù)據(jù)模型識(shí)別的職業(yè)差評(píng)師ID,阿里信用團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)不同行為的危害程度,以梯度攔截方式在交易端及評(píng)價(jià)端對(duì)賬號(hào)進(jìn)行限制。例如,對(duì)于惡意差評(píng)情況嚴(yán)重的ID,系統(tǒng)將要求其完成一系列身份認(rèn)證,若認(rèn)證失敗,則對(duì)該ID做永久封號(hào)處理,同時(shí),相關(guān)ID留下的惡意差評(píng)記錄將會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)刪除。并且,由于阿里巴巴大數(shù)據(jù)模型的底層數(shù)據(jù)積累豐富,已實(shí)現(xiàn)ID與ID之間的快速關(guān)聯(lián),因此,職業(yè)差評(píng)師很難換ID繼續(xù)“作案”?!拔覀冇薪f(wàn)個(gè)指標(biāo)對(duì)ID做關(guān)聯(lián),甚至可以細(xì)化到行為習(xí)慣上,所以在數(shù)據(jù)庫(kù)提供ID關(guān)聯(lián)信息的基礎(chǔ)上,想換馬甲重新再來(lái)惡意差評(píng)的事,現(xiàn)在已經(jīng)幾乎不可能了?!卑⒗锇桶托庞脠F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。據(jù)了解到,除了阿里大數(shù)據(jù)檢查外,商家亦可通過(guò)以下兩種方式對(duì)收到的評(píng)價(jià)進(jìn)行自檢:第一、通過(guò)“我的淘寶”——“評(píng)價(jià)管理”——“來(lái)自買(mǎi)家的評(píng)價(jià)”端自檢;第二、在服務(wù)中心投訴入口對(duì)自家店鋪收到的評(píng)價(jià)進(jìn)行檢測(cè)。據(jù)悉,商家自檢出的30天內(nèi)來(lái)自差評(píng)師的中差評(píng)可自行刪除;而對(duì)于尚未明確定性為惡意差評(píng)的情況,商家可投訴舉報(bào),之后客滿熱線將進(jìn)行跟進(jìn)處理。
一起惠2015-07-23 09:04:54771 次
北京時(shí)間7月22日消息,麥考林周二宣布,公司董事會(huì)已接到署名日期為2015年7月21日,來(lái)自CNshangquanLimited和LeadingCapital(以下合稱(chēng)“買(mǎi)家財(cái)團(tuán)”)的初步非約束性私有化要約。買(mǎi)家財(cái)團(tuán)提議,以每股普通股0.114美元現(xiàn)金,相當(dāng)于每股美國(guó)存托股票(ADS)4.00美元現(xiàn)金,收購(gòu)其尚未持有的所有麥考林在外流通股。每股ADS代表35股普通股。買(mǎi)家財(cái)團(tuán)目前實(shí)益擁有大約63.8%的麥考林已發(fā)行和在外流通股。根據(jù)私有化要約,買(mǎi)家財(cái)團(tuán)計(jì)劃成立一個(gè)收購(gòu)載體(acquisitionvehicle),來(lái)實(shí)施這筆交易。買(mǎi)家財(cái)團(tuán)打算利用其成員和其他任何權(quán)益投資者提供的權(quán)益資本來(lái)為資助這筆交易。麥考林董事會(huì)計(jì)劃成立一個(gè)由無(wú)利害關(guān)系的獨(dú)立董事組成的特別委員會(huì),并授權(quán)特別委員會(huì)聘請(qǐng)法律和財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助評(píng)估這筆交易。麥考林董事會(huì)提醒公司股東以及其他考慮交易公司股票的投資者,董事會(huì)只是接到了買(mǎi)家財(cái)團(tuán)的非約束性私有化要約。至于公司對(duì)該要約的回應(yīng),董事會(huì)尚未作出任何決定,無(wú)法保證會(huì)收到最終要約,無(wú)法保證任何協(xié)議將會(huì)被執(zhí)行,也無(wú)法保證該交易或其它任何交易將會(huì)獲得批準(zhǔn)或完成。公司不承擔(dān)提供與這一或其它任何交易相關(guān)的任何更新信息的義務(wù),適用法律要求的除外。
一起惠2015-07-22 09:12:27668 次
7月20日消息,據(jù)最新獲悉,今日開(kāi)始截止與中午12點(diǎn)期間,滴滴順風(fēng)車(chē)訂單量已經(jīng)突破了106萬(wàn)。據(jù)悉,滴滴順風(fēng)車(chē)服務(wù)已上線全國(guó)338座城市。據(jù)了解,“桔色星期一”是滴滴順風(fēng)車(chē)自6月1日正式上線以來(lái),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)其活動(dòng)細(xì)則,在7月13日和7月20日,在所有開(kāi)通滴滴順風(fēng)車(chē)的城市,每位乘客均有每天兩次免單10公里的機(jī)會(huì),免單金額按城市計(jì)價(jià)方式不同分布在13元到17元。據(jù)了解,滴滴順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)與滴滴快的已有的出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)有明顯的區(qū)分,出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)是以營(yíng)利為目的的商業(yè)服務(wù),而滴滴順風(fēng)車(chē)則是互助型拼車(chē)平臺(tái),由合乘的車(chē)主和乘客通過(guò)平臺(tái)簽訂合乘協(xié)議,按照分?jǐn)偝鲂匈M(fèi)用的原則支付費(fèi)用,滴滴不對(duì)車(chē)主和乘客收取任何費(fèi)用,僅提供信息撮合服務(wù)。據(jù)悉,順風(fēng)車(chē)因?yàn)槠涔嫣匦砸驳玫搅苏叩拿鞔_支持。2014年1月,北京市交通委就出臺(tái)了《關(guān)于北京市小客車(chē)合乘出行的意見(jiàn)》,明確鼓勵(lì)市民采取合乘方式出行。
一起惠2015-07-21 09:13:191042 次
7月20日晚間消息,日前因“試衣間門(mén)”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的日本知名服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)再度被曝出猛料,其在京東POP平臺(tái)的官方旗艦店于今日突然神秘關(guān)閉。接到爆料人消息后,發(fā)現(xiàn),在京東首頁(yè)、APP端搜索“優(yōu)衣庫(kù)”后,果然已找不到來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)旗艦店任何產(chǎn)品信息。對(duì)此,向京東公關(guān)部求證。京東方面回應(yīng)稱(chēng),優(yōu)衣庫(kù)確實(shí)是在7月20日關(guān)閉了旗艦店,主要原因是由于優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部的電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在回應(yīng)中,京東頗有“遺憾”,但也表示理解,并對(duì)于未來(lái)的合作機(jī)會(huì)持開(kāi)放態(tài)度。而來(lái)自優(yōu)衣庫(kù)官電商方的聲明則指出,其與京東合作期間,發(fā)現(xiàn)仍存在在許多需要進(jìn)一步探討和完善的方面,因此,根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)對(duì)中國(guó)EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,并取得京東的同意,決定先行終止目前的合作。在談及未來(lái)是,優(yōu)衣庫(kù)并未直接表示是否還有機(jī)會(huì)“再續(xù)前緣”,僅表示,今后雙方會(huì)繼續(xù)秉持各自的品牌理念,為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。截至7月份,優(yōu)衣庫(kù)官方旗艦店在京東平臺(tái)存活3個(gè)月。據(jù)悉,該旗艦店在開(kāi)店的首月銷(xiāo)售額即達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的兩倍。值得注意的是,優(yōu)衣庫(kù)天貓旗艦店安然無(wú)恙,照常運(yùn)轉(zhuǎn)中。與京東合作始末據(jù)了解,隨著近一年來(lái),GAP、Lacoste、Levis、Lee、evisu、NewBalance、PUMA、KAPA、新秀麗、ELLE等多個(gè)品類(lèi)的數(shù)百個(gè)知名國(guó)際品牌相繼入駐,京東已成為眾多大牌在中國(guó)電商布局的重要選擇。此前,優(yōu)衣庫(kù)只選擇了天貓作為國(guó)內(nèi)唯一入駐的電商平臺(tái)。但今年的4月8日,京東高調(diào)對(duì)外宣布日本快時(shí)尚服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)已正式入駐京東,而其官方旗艦店也于4月17日正式開(kāi)業(yè)。在發(fā)布會(huì)的當(dāng)天,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東和優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧身共同出席了的簽約儀式??梢?jiàn),京東對(duì)此次合作的重視。為此,京東特意在上海開(kāi)啟了一個(gè)面積為10600平米、最大倉(cāng)容量一百萬(wàn)件的服裝倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)為優(yōu)衣庫(kù)所用。據(jù)稱(chēng),投入運(yùn)行以后該倉(cāng)庫(kù)可以達(dá)到日均入庫(kù)3萬(wàn)件,可以支持5萬(wàn)件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),有10萬(wàn)件的出庫(kù)能力,平均兩秒鐘就可以完成一個(gè)訂單。除此之外,京東還為優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)啟了服裝O2O合作模式,優(yōu)衣庫(kù)最近門(mén)店可為消費(fèi)者提供配貨服務(wù)及線上下單線下取貨的體驗(yàn),同時(shí)將支持線下掃碼線上支付貨品配送到家的服務(wù)。按照京東給出的回復(fù),開(kāi)店當(dāng)月優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售額超預(yù)期兩倍,這跟京東提供的“特殊待遇”不無(wú)關(guān)系。入駐京東前曾受天貓阻攔據(jù)了解到,在入駐京東之前,天貓一直是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的線上主戰(zhàn)場(chǎng),其官網(wǎng)甚至都與天貓旗艦店直接打通。在2013年優(yōu)衣庫(kù)新上線的移動(dòng)APP中,也同步與天貓旗艦店打通。此前,網(wǎng)易科技曾經(jīng)撰文稱(chēng),馬云或?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的小股東,在得知優(yōu)衣庫(kù)將要入駐京東之后,天貓的工作人員曾屢次想要“勸阻”。但該消息并未得到官方證實(shí)。據(jù)悉,早在2009年優(yōu)衣庫(kù)就與天貓達(dá)成合作,在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云均有出席。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在入駐淘寶之前,優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)的全部銷(xiāo)量?jī)H為3個(gè)億,而入駐天貓的第一年就做到了1個(gè)億。2012年的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)在天貓活動(dòng)中的排名僅為75位,而到2013年,這一排名就上升到了第6位,雙十一當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了1.2億元。到2014年的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)的半日銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就已過(guò)億,最終結(jié)果顯示,女裝品類(lèi)沖入天貓女裝類(lèi)第二,全品類(lèi)則進(jìn)入前五。從時(shí)間上來(lái)看,入駐天貓的這6年,恰恰是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)中從幾十家門(mén)店發(fā)展到超300家門(mén)店的黃金時(shí)間。而這6年,優(yōu)衣庫(kù)的年銷(xiāo)售額最終實(shí)現(xiàn)了1.38萬(wàn)億日元,約合136.1億美元。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)從近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展可謂是一路強(qiáng)勁。根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)剛剛發(fā)布的2015財(cái)年前三季度(截至5月底)財(cái)報(bào)顯示,其大中華區(qū)2015財(cái)年三季度營(yíng)收同比上漲42.5%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上漲25.2%,前九個(gè)月?tīng)I(yíng)收為4818億日元?!凹瘓F(tuán)預(yù)計(jì)大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元,并將力爭(zhēng)于近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)1000間門(mén)店的目標(biāo)?!眱?yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧稱(chēng)。據(jù)悉,在去年3月,迅銷(xiāo)以香港預(yù)托證券(HDR)形式在香港上市,成為其東京主板募資渠道外的第二上市地。而其2014年度,優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)銷(xiāo)售額曾首度突破2000億日元大關(guān)。迅銷(xiāo)有限公司全球高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官岡崎健透露,目前迅銷(xiāo)集團(tuán)電商占整體銷(xiāo)售貢獻(xiàn)5%左右,中國(guó)則在約6%,未來(lái)希望將這一比例提高到20%~30%。岡崎健還稱(chēng),目前集團(tuán)在日本總部正在研究電商的新模式,希望可實(shí)現(xiàn)最晚次日可到達(dá)的配送服務(wù),并且這個(gè)服務(wù)也會(huì)在中國(guó)及歐洲市場(chǎng)推開(kāi)。近日,優(yōu)衣庫(kù)因北京三里屯門(mén)店“試衣間”視頻傳播事件再度成為社會(huì)輿論焦點(diǎn)。在各種戲謔調(diào)侃中,不少人把優(yōu)衣庫(kù)試衣間炒作成對(duì)抗電商的重要砝碼,優(yōu)衣庫(kù)也再度引發(fā)行業(yè)熱議。
一起惠2015-07-21 08:50:12958 次
7月15日消息,據(jù)獲悉,有贊分銷(xiāo)平臺(tái)近期處罰了一批違規(guī)供應(yīng)商,四家店鋪因?yàn)閻阂馑?、暴露成本價(jià)、價(jià)格不實(shí)等原因被處以不同程度的處罰。其中,知名零食品牌百草味也被處以“清退一個(gè)月”的處罰。這是有贊分銷(xiāo)平臺(tái)第一次處理被舉報(bào)的供應(yīng)商,受到處罰的店鋪一共四家,包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店,處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價(jià)、脫離市場(chǎng)價(jià)、未經(jīng)授權(quán)發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關(guān)處罰。其中,百草味被清退一個(gè)月,而其他三家則被要求刪除相關(guān)商品。據(jù)有贊官方解釋?zhuān)俨菸丁氨┞冻杀緝r(jià)”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價(jià)。據(jù)了解,有贊在6月份正式上線商品舉報(bào)功能,用戶或者分銷(xiāo)商可以對(duì)違規(guī)店鋪進(jìn)行舉報(bào),違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費(fèi)、惡意不發(fā)貨、價(jià)格不當(dāng)、虛假交易、資質(zhì)作假、暴露成本價(jià)等。
一起惠2015-07-20 09:09:22952 次
中概股私有化的價(jià)格,已經(jīng)引發(fā)了許多投資者的爭(zhēng)議。新浪科技近日獲悉,國(guó)內(nèi)以及美國(guó)的一些投資者認(rèn)為當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格過(guò)低,已經(jīng)發(fā)起“當(dāng)當(dāng)中小股東維權(quán)”聯(lián)盟,正通過(guò)建立網(wǎng)站,微信群組、微博、Facebook等社交賬號(hào)向當(dāng)當(dāng)發(fā)起維權(quán),以期望減少中小投資者的損失。私有化價(jià)格引不滿據(jù)介紹,該群組里大部分投資者都是從四五年前開(kāi)始投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng),其中位于美國(guó)的投資者動(dòng)用的是退休金養(yǎng)老金。他們?cè)敢忾L(zhǎng)期持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng),是因?yàn)橐环矫媸抢顕?guó)慶公眾形象良好、媒體一直披露當(dāng)當(dāng)拒絕高價(jià)收購(gòu),另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次財(cái)報(bào)也披露積極信號(hào)。原本期待高價(jià)私有化、至少不能低于發(fā)行價(jià)16美元的這些投資者,7月9日晚間被澆了一盆冷水:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)公告稱(chēng),董事會(huì)收到來(lái)自董事長(zhǎng)俞渝和CEO李國(guó)慶的私有化要約,以每股美國(guó)存托股(ADS)7.812美元的現(xiàn)金,收購(gòu)買(mǎi)家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股,相比當(dāng)晚當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)6.77美元,溢價(jià)20%。維權(quán)群組里的投資人林森(化名)表示,這個(gè)所謂的“溢價(jià)20%”,只比全年最低價(jià)高出20%。林森通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn),其他公司私有化價(jià)格基本上在30天基線上,或者在一年均價(jià)以上,而當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格比30天均價(jià)低25%,比一年均價(jià)低30%,全年股價(jià)只有3天低于收購(gòu)價(jià)。查閱股價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),過(guò)去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)最低6.02美元,最高16.42美元,其余時(shí)候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個(gè)月內(nèi),當(dāng)當(dāng)股價(jià)從最高的11.5美元一直往下跌,30天內(nèi)最低價(jià)較最高價(jià)下跌41%。虧損嚴(yán)重的投資者甚至認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)涉嫌在準(zhǔn)備私有化的時(shí)間內(nèi)故意壓低股價(jià)。不僅僅是當(dāng)當(dāng),這一波中概股私有化的價(jià)格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計(jì),當(dāng)當(dāng)、人人、世紀(jì)佳緣、中手游、樂(lè)逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價(jià)格在發(fā)行價(jià)之下。其中,歡聚時(shí)代私有化價(jià)格比宣布私有化時(shí)股價(jià)高15%,比前一個(gè)月低4%。互聯(lián)網(wǎng)分析師李彤在公開(kāi)文章中指出,一般來(lái)說(shuō)中概股私有化的價(jià)格會(huì)較市價(jià)平均溢價(jià)20%~30%,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歡聚時(shí)代以暴跌后的股價(jià)為基準(zhǔn),“溢價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%可以載入史冊(cè)”。近日來(lái),不少散戶呼吁投資者聯(lián)合起來(lái),對(duì)私有化方案投反對(duì)票。同時(shí),不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價(jià)格過(guò)低的公司發(fā)起集體訴訟。集體訴訟勝算幾何投資本身就是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情,這樣的維權(quán)是否能夠成功?其實(shí)在上一輪中概股私有化風(fēng)潮中,就已經(jīng)出現(xiàn)不少類(lèi)似案例。2012年10月,飛鶴乳業(yè)宣布計(jì)劃以每普通股7.4美元價(jià)格私有化,當(dāng)時(shí)就有投資者認(rèn)為其私有化價(jià)格過(guò)低而在美國(guó)加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點(diǎn)認(rèn)為,收購(gòu)價(jià)格至少應(yīng)為9美元,而7.4美元收購(gòu)價(jià)格沒(méi)能如實(shí)反映股票的內(nèi)在價(jià)值和未來(lái)增值潛力。而在這一輪中概股私有化中,陌陌已遭遇集體訴訟。據(jù)報(bào)道,一家美國(guó)律所稱(chēng)針對(duì)由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開(kāi)調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無(wú)利用其地位以不公平價(jià)格收購(gòu)陌陌股票。但一位美股分析師告訴新浪科技,通過(guò)集體訴訟的方式并不是一件容易的事。鑒于私有化退市的投票制度,這些注冊(cè)在開(kāi)曼或者BVI的中概,退市時(shí)只需要66%的投票權(quán)通過(guò)即可,并且很多中概都實(shí)行雙重投票權(quán),管理層有超級(jí)投票權(quán)。目前,俞渝和李國(guó)慶擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%流通股份,相當(dāng)于83.5%投票權(quán)。中小投資者能起的反對(duì)作用不大。上文提到的飛鶴乳業(yè),在遭遇訴訟8個(gè)月后,還是以7.4美元價(jià)格完成私有化,而訴訟官司未有公開(kāi)披露信息。當(dāng)然也有私有化價(jià)格提高的案例:今年3月,世紀(jì)佳緣宣布私有化價(jià)格為每股ADS5.37美元,而6月接到修訂后非約束性私有化要約后,修改為每股ADS價(jià)格7.20美元,提高34%。投資者心聲林森表示,希望當(dāng)當(dāng)能夠效仿世紀(jì)佳緣,最終給出一個(gè)公平價(jià)格:可以參照其他中概股開(kāi)價(jià),也可以取全年或者30天均價(jià)及以上。他也承認(rèn)當(dāng)當(dāng)管理層的投票權(quán)合法,但希望通過(guò)各種方式向當(dāng)當(dāng)施壓。給林森啟發(fā)的是在當(dāng)當(dāng)公布私有化第二天,i美股資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時(shí)對(duì)當(dāng)當(dāng)發(fā)出溢價(jià)100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購(gòu),迫使當(dāng)當(dāng)提高私有化價(jià)格,其他投資者也可以拿著京東的要約價(jià)向管理層賠償。據(jù)悉,目前該維權(quán)聯(lián)盟已經(jīng)聯(lián)系美國(guó)SEC,國(guó)會(huì)議員,其中一個(gè)投資者下月會(huì)去一個(gè)參議員辦公室面談。同時(shí),他們也給當(dāng)當(dāng)?shù)亩聲?huì)、獨(dú)立董事、特別委員會(huì)發(fā)郵件,聯(lián)系北京的投資者搞活動(dòng),希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關(guān)注。而除了經(jīng)濟(jì)上的損失,林森認(rèn)為更重要的是精神損失:“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶配置中概股,當(dāng)當(dāng)這樣的行為,違背了對(duì)投資的承諾,對(duì)大家的打擊很大,喪失了對(duì)中概股的信心?!薄叭绻麤](méi)有好的解決辦法,我們會(huì)采取更進(jìn)一步行動(dòng)”,林森說(shuō),“到時(shí)候就不是當(dāng)當(dāng)?shù)膫€(gè)體事件,而是整個(gè)中概股的事件”。
一起惠2015-07-20 08:56:07975 次
半個(gè)月前,市民陳小姐在某網(wǎng)購(gòu)商城里的一家旗艦店購(gòu)買(mǎi)了一雙高跟鞋,陳小姐收到試穿后覺(jué)得尺寸不合適,當(dāng)天就申請(qǐng)了退貨。賣(mài)家同意申請(qǐng)后并告知退貨地址,陳小姐立即將鞋通過(guò)快遞寄回,物流顯示已于4月20日簽收。等待了幾天,陳小姐發(fā)現(xiàn)網(wǎng)店沒(méi)給她退款,聯(lián)系客服時(shí),對(duì)方表示公司未收到退貨。記者通過(guò)該網(wǎng)購(gòu)商城的熱線聯(lián)系到該網(wǎng)店的客服人員。對(duì)方表示,該訂單號(hào)確實(shí)是在此店購(gòu)買(mǎi)商品,但是無(wú)法退款是因?yàn)閹?kù)房并未收到貨。但是,從物流信息顯示收貨后已超過(guò)7天,而根據(jù)新《消法》,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自收到退貨商品之日起7日內(nèi)返還消費(fèi)者支付的商品價(jià)款。那么網(wǎng)購(gòu)?fù)素浐筚u(mài)家不退款,我們應(yīng)該采取哪些具體措施呢?貨物已經(jīng)退回賣(mài)家,但是尚未申請(qǐng)退款的,請(qǐng)您先申請(qǐng)退款,申請(qǐng)完成后,買(mǎi)家需要在賣(mài)家同意退款申請(qǐng)的7天內(nèi)完成退貨,逾期未退貨,退款會(huì)被關(guān)閉,繼續(xù)交易超時(shí);退貨信息提交成功后,賣(mài)家會(huì)有10天的時(shí)間來(lái)進(jìn)行確認(rèn)收貨,逾期賣(mài)家沒(méi)有處理,系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)退款給買(mǎi)家。交易申請(qǐng)退款進(jìn)行中,若雙方在無(wú)法協(xié)商的情況下,買(mǎi)家也可以選擇“要求客服介入處理”,讓網(wǎng)購(gòu)商城的客服人員來(lái)幫助您進(jìn)行處理交易。若遇到情形惡劣的賣(mài)家,消協(xié)提醒,消費(fèi)者要保留好對(duì)話記錄、快遞單號(hào)和訂單號(hào)等信息,如退款無(wú)法辦理并超過(guò)7天,可以向消協(xié)投訴。
2015-07-17 09:36:571155 次
據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí),美團(tuán)于今日上午已確定全資收購(gòu)在線旅游平臺(tái)酷訊旅游,金額在數(shù)千萬(wàn)美元到1億美元之間,據(jù)了解其雙方在數(shù)月前就已達(dá)成協(xié)議。美團(tuán)此次收購(gòu)旨在加緊布局其酒店旅游業(yè)務(wù)、完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游成立于2006年1月,CEO張海軍,聯(lián)合創(chuàng)始人為唱吧CEO陳華以及梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春??嵊嵚糜问且粋€(gè)專(zhuān)業(yè)的旅游垂直搜索和預(yù)訂網(wǎng)站,提供國(guó)內(nèi)外機(jī)票、酒店、火車(chē)票、度假和旅游線路的搜索、比較、預(yù)訂服務(wù)。2009年10月被TripAdvisor以數(shù)千萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。在此之前,酷訊旅游曾于2006年3月獲得聯(lián)創(chuàng)策源200萬(wàn)美元A輪融資,于2006年9月獲得SIG海納亞洲以及聯(lián)創(chuàng)策源1000萬(wàn)美元B輪融資。據(jù)公開(kāi)資料顯示,酷訊網(wǎng)覆蓋國(guó)內(nèi)200多個(gè)城市,在酒店業(yè)務(wù)上也打造了較為完善的酒店信息數(shù)據(jù)庫(kù),截止目前酒店搜索范圍突破8萬(wàn)家,同時(shí)在旅游業(yè)務(wù)上擁有5萬(wàn)個(gè)左右旅游目的地信息。據(jù)了解,2015年7月13日美團(tuán)官方曾向外界透露美團(tuán)酒店旅游要從本地走向異地、做大規(guī)模,而酷訊網(wǎng)完整的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)信息恰好與之相契合。美團(tuán)酒店成立于2012年,最初以團(tuán)購(gòu)切入酒店在線分銷(xiāo)市場(chǎng),逐漸涉足經(jīng)濟(jì)連鎖酒店、小時(shí)房、客棧領(lǐng)域,后又拓展至旅游度假業(yè)務(wù)。2015年7月1日,美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興宣布正式設(shè)立外賣(mài)配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群,副總裁陳亮為公司高級(jí)副總裁兼酒店旅游事業(yè)群總裁。詳情請(qǐng)參考億歐網(wǎng)文章《美團(tuán)外賣(mài)和酒店旅游業(yè)務(wù)升級(jí)為事業(yè)群(附公告)》,其中不難看出美團(tuán)布局大酒店旅游業(yè)務(wù)的野心。據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道稱(chēng),美團(tuán)內(nèi)部人士表示酒店旅游業(yè)務(wù)實(shí)際早已在內(nèi)部慢慢成長(zhǎng),這是王興一貫的風(fēng)格,只有當(dāng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)得足夠大時(shí)才會(huì)將其獨(dú)立,譬如貓眼電影。美團(tuán)更看重酷訊的技術(shù)團(tuán)隊(duì),據(jù)了解酷訊曾以快速轉(zhuǎn)讓火車(chē)票而聞名業(yè)內(nèi),并一直號(hào)稱(chēng)以先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和智能推薦等技術(shù)手段,為用戶提供最新、最準(zhǔn)確的旅行產(chǎn)品價(jià)格和信息。而就在億歐網(wǎng)剛剛受邀參加的2015年7月13日美團(tuán)小型媒體溝通會(huì)上,王興及相關(guān)高管曾透露2015年上半年美團(tuán)完成470億人民幣的交易額(移動(dòng)端占比95%)超過(guò)去年全年,其中美團(tuán)酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元(酒店業(yè)務(wù)交易額53億元,度假業(yè)務(wù)18億元)。據(jù)了解通過(guò)美團(tuán)購(gòu)買(mǎi)度假產(chǎn)品的人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn),主要滿足消費(fèi)者假日休閑場(chǎng)景中的周邊游需求。盡管這些業(yè)務(wù)相對(duì)于能提供包括機(jī)票、火車(chē)票、酒店、旅游產(chǎn)品、導(dǎo)游等一站式服務(wù)的在線旅游平臺(tái)而言只是極小的一部分。此外,億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游于2009年底曾被Expedia宣布通過(guò)旗下網(wǎng)站TripAdvisor收購(gòu)過(guò),并將其作為T(mén)ripAdvisor在華5000萬(wàn)美元投資的組成部分。而Expedia在此前曾出售了藝龍,此次再次出售酷訊,由此不難看出其退出中國(guó)在線旅游市場(chǎng)的決心。相對(duì)于攜程、途牛等OTA巨頭廠商在旅游方面多年的資源積累,美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)還顯得相對(duì)較弱,若使擁有本地團(tuán)購(gòu)需求的消費(fèi)者向旅游消費(fèi)方向轉(zhuǎn)化或許并不是那么容易。然而收購(gòu)酷訊旅游可以彌補(bǔ)美團(tuán)在技術(shù)層面上的短板。與此同時(shí)億歐網(wǎng)近日曾爆出,美團(tuán)正在洽談新一輪融資,融資額將超過(guò)10億美元,其估值達(dá)150億美元。據(jù)億歐網(wǎng)專(zhuān)欄作者歐文的推斷:美團(tuán)此輪融資消息是某投行透露,極有可能是美團(tuán)故意透露;美團(tuán)對(duì)自己信心很足,敢對(duì)外報(bào)價(jià)比實(shí)際估值高;美團(tuán)四面出擊,資金上有一定壓力。而此次收購(gòu)酷訊旅游無(wú)疑從一定程度上印證了美團(tuán)好事將近的傳聞。然而美團(tuán)從Expedia接手酷訊后,OTA領(lǐng)域無(wú)疑又多了一個(gè)潛力強(qiáng)將。美團(tuán)將如何應(yīng)對(duì)OTA這張硬戰(zhàn),億歐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
一起惠2015-07-16 09:24:05956 次
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