1月19日消息，京東金融集團宣布將與中華聯(lián)合財產保險股份有限公司在農村金融領域建立長期、全面、多層次的合作。雙方將具體在涉農金融服務產品創(chuàng)新、擴大農村金融服務范圍、農村金融移動化等方面展開合作。京東農村金融負責人洪潔表示，京東金融、中華聯(lián)合財產保險股份有限公司同新希望六和旗下的普惠農牧融資擔保有限公司共同合作，以農業(yè)產業(yè)鏈為依托，面向所有新希望六和下游的養(yǎng)殖農戶推出“京農貸”—養(yǎng)殖貸，并且引入保險、擔保雙重增信機制，從而降低農業(yè)貸款風險，覆蓋更多有融資需求的農戶。據(jù)了解，京東金融集團申請在重慶設立小額貸款公司日前已經注冊完成，可通過線上在全國范圍內開展業(yè)務，將專注服務于三農。洪潔介紹，為了支持農村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，京東金融和中華聯(lián)合財險從涉農金融服務產品創(chuàng)新上著手，試點為新希望六和下游的養(yǎng)殖戶提供“京農貸“—養(yǎng)殖貸服務。與以往“京農貸“產品不同的是，此次京東金融首次在貸款中引入保險機制，農戶申請貸款的同時，也會向中華聯(lián)合財產保險申請保險服務，包括種養(yǎng)殖保險、借款人意外險、信用貸款保證保險等，并且此次的合作方新希望六和旗下的普惠農牧融資擔保有限公司也會為農戶申請貸款提供一項擔保服務。此外，據(jù)了解，京東金融即將開業(yè)的重慶小額貸款公司的經營理念、風控技術、運營方式都是以農村為核心，將配合公司整體戰(zhàn)略。資料顯示，2015年9月18日，京東金融發(fā)布農村金融戰(zhàn)略，一方面圍繞從農民把農產品生產出來并賣到城市，回籠資金后再從城市購買工業(yè)品、農資等物品的鏈條打造全產業(yè)鏈農村金融，另一方面圍繞農民消費、理財和再投資的需求，加快京東金融各條業(yè)務線在農村的落地，打造全產品鏈農村金融。

2015年房地產商巨頭都很忙，既要面對經濟下行帶來的銷售壓力，又要面對可能被“換了姓名”的危機，同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么？在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上，碧桂園以1357億元的銷售額位列第7，成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網布局，碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到，碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網科技有限公司”，其社區(qū)O2O產品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解，碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊：第一是日常用品、外賣等購物，由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨；第二是生鮮購物，主打原產地直供；第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能；第四提供家政、洗衣、維修等到家服務；第五，在未來將提供“一鍵咨詢”服務，用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內部的人士告訴說，“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本，只在順德碧桂園小范圍試運行，目前來看效果良好，所以正式開始大規(guī)模對外招商，希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據(jù)了解，此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農產品、飲料等日常產品的省市一級代理商，碧桂園主要采取購買的方式合作，供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說，未來碧桂園有可能會在樓盤內設置微倉，對于商品配送，可能會采取兩種方式，其一是微倉的管理團隊負責配送；其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內設置線下店，工作人員給了否定的答案，其表示在線下只會通過廣告宣傳，或者做商品臨時展示，不會單獨開設店鋪經營。據(jù)發(fā)現(xiàn)，“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū)，其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn)，用戶下單后由商家發(fā)貨，產品將由快遞的形式發(fā)送，部分產品在當日15點前下單，即可當日發(fā)貨，15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市（現(xiàn)改名萬田超市）負責提供。房地產商的O2O大時代據(jù)了解到，“旺管家”首先將在廣東省內約120個樓盤上線，其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱，碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤，覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測，旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內人士分析稱，碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺，一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板，最終達到銷售樓盤的最終目的，“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口，未來一定會嫁接賣房營銷渠道，銷售碧桂園的新房或者二手房?！睋?jù)其介紹，物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標準之一，相對于其他房地產商巨頭，碧桂園的口碑還差一些，通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來，是不錯的選擇。另一方面，O2O經過半年多的燃燒，普遍認為以純互聯(lián)網背景撬動重模式的線下，實現(xiàn)線上線下的打通融合，基本很難。相反，線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中，房地產商背景最為雄厚，固定資源最優(yōu)，離用戶最近，因而擁有最可想象的空間。搜房網副總裁司智告訴說，今年傳統(tǒng)房地產商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?！伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便?！钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務，靠譜嗎？如何面對強大的對手？據(jù)了解，探路互聯(lián)網的房地產企業(yè)層出不窮，花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊，建立社區(qū)O2O，但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年，已經在香港上市的“彩生活”，主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶。花樣年在2014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產品“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)，但截止目前并未見到相關產品上線；而萬科推出的社區(qū)O2O產品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外，可以直接在線上進行房屋的交易；作為另一巨頭的保利房地產建立的社區(qū)O2O“若比鄰”，是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下，作為保利社區(qū)商業(yè)模型；恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O，但目前并未見到其產品。除了社區(qū)O2O的模式外，房地產商們還與互聯(lián)網進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉；正榮集團與微信支付合作，將推出全國首個微信定制社區(qū)；華潤五彩城致力于微信服務號的運營，助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索，可以看出各房地產商急于互聯(lián)網+的熱情，但并沒有真正探索出成熟的模式，各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易，保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化，碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網階段。目前看，保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求，但卻與往線下滲透的電商直接沖突，挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣，如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡？賣商品、生鮮，如何與京東等巨頭PK？在把零售玩出各種花式的電商對手面前，碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎？在司智看來，傳統(tǒng)房地產商要想做好互聯(lián)網+，管理人員必須以互聯(lián)網思維、電商思維進行思考與管理，同時還要獲得集團內部的授權和資金支持，這三個方面如有一方存在短板，都會導致這個房地產企業(yè)在互聯(lián)網轉型的路上走得異常艱難?！暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話，對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用。”

1月6日消息，日前，食材B2B平臺美菜方面透露，從2016年起，平臺會將每年1月10日定為“美菜節(jié)”，并開展為期五天的“餐飲購物周”活動，旨在促銷，并改變以往美菜商戶貨到付款的習慣，引導其走向線上交易。美菜創(chuàng)始人劉傳軍認為，農業(yè)現(xiàn)代化的過程中，首先是農產品流通的現(xiàn)代化，實現(xiàn)10小時內交付；隨后，則是投資拉動的農業(yè)產業(yè)化、標準化和現(xiàn)代化；最后，則將實現(xiàn)全面的農業(yè)現(xiàn)代化。其同時表示：“中小餐飲移動支付能力很弱，70-80%還是線下支付。平臺運營效率還需大幅提升，而在擴大市場規(guī)模以及解決客戶留存率的問題上，服務和團隊執(zhí)行力將起到至關重要的作用。”有業(yè)內人士分析稱，B2C電商舉辦“促銷活動”并不罕見，最廣為人知的“雙11”、京東“618”店慶等均為促銷活動，但B2B企業(yè)做促銷較為罕見。其中原因有三：其一，C端客單價較低，補貼效果明顯，而B端客單價較高，利潤率低，補貼效果較差；其二，雙11之所以得到響應，與服裝行業(yè)去庫存化相關，但生鮮與衣服不同，不可能出現(xiàn)大規(guī)模、長周期庫存，美菜倉儲分揀功能遠高于儲藏；其三，因傳統(tǒng)和行業(yè)屬性的原因，B端用戶不會因為簡單的價格補貼便轉向另一個。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內人士表示，餐飲的食材供應從源頭到餐廳，要經過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準餐飲后端供應鏈的互聯(lián)網企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領域的食材B2B平臺就更多了，如小農女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調上線旗下食材供應B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網＋”的轉型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經上線的平臺加快復制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關。在如今這個資本寒冬，融資難已經成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生鮮農產品從農戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產品質量，同時縮短供應鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農產品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農產品生產規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產品品質的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯(lián)網巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復雜的利益關系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網的出現(xiàn)讓整合餐飲供應鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強大的線上技術能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應鏈難題。

12月25日消息，日前，阿里研究院發(fā)布了國內首部電商消貧報告。該報告曝光了這些貧困縣在阿里零售平臺上的消費和銷售數(shù)據(jù)。報告顯示，2014年832個國家級貧困縣在阿里零售平臺上，共完成消費1009.05億元，同比增長59.84%；共完成銷售119.30億元，同比增長57.01%。其中農產品銷售達到11.80億元。螞蟻金服集團也為縣域地區(qū)的經濟發(fā)展提供了支持。2014年832個國家級貧困縣有663個國家級貧困縣的經營者，在螞蟻金服平臺申請了阿里小貸，覆蓋率達到79.69%。這些貧困縣的約2.02萬名經營者共獲得貸款29.73億元。報告還透露了2015年的相關數(shù)據(jù)，今年上半年832個國家級貧困縣在阿里零售平臺上，共有用戶1972.65萬個，共有賣家29.27萬人。該報告還曝光了這些貧困縣在阿里零售平臺上的消費和銷售數(shù)據(jù)。根據(jù)報告統(tǒng)計，截止到2015年9月底，農村淘寶在31個國家級貧困縣，42個省級貧困縣上線運營。加入農村淘寶的31個國家級貧困縣，其賣出和買入增長率均高于未加入農村淘寶的貧困縣。尤其是在買入方面，高出5-8個百分點。此外，報告還根據(jù)2014年在阿里零售平臺德數(shù)據(jù)，為832個國家級貧困縣排出“電商創(chuàng)富榜”，河南省鎮(zhèn)平縣、河北省平鄉(xiāng)縣、安徽省舒城縣位列前三，均成長起超過5億規(guī)模的網銷產業(yè)。

12月14日消息，據(jù)最新獲悉，京東與中國電信達成戰(zhàn)略合作，雙方將聯(lián)合共同推動農村渠道的電商發(fā)展。據(jù)了解，此次雙方的合作主要集中在實體渠道+農村電商的融合，在農村市場的渠道發(fā)展、終端供銷、通信服務和電商分銷等多個方面開展積極合作。據(jù)了解，農村市場是目前京東、阿里等電商巨頭還未開墾的一篇富饒?zhí)幣兀骷以龃驡MV所剩無幾的最后法寶。而移動互聯(lián)網的普及率和便捷性讓開拓農村市場成為可能。據(jù)悉，2015年雙11京東移動端下單量占比達74%。中國電信相關負責人表示，中國電信正在推進“信息惠農”專項工作，加大投入用于農村網絡基礎設施和服務網點的建設與升級。京東方面表示，一直以來，京東不斷強調發(fā)展自身的3F戰(zhàn)略——工業(yè)品進農村戰(zhàn)略（FactorytoCountry），農村金融戰(zhàn)略（FinancetoCountry）和生鮮電商戰(zhàn)略（FarmtoTable）。在農村市場，京東力爭為中國農村市場提供優(yōu)質電商服務。業(yè)內人士分析稱，京東的3F戰(zhàn)略分別對應農業(yè)三大領域：產前、產中、產后，與此相關的基礎設施建設至關重要。京東與中國電信合作，同時配合當?shù)卣环矫婵筛S網絡覆蓋，開發(fā)農村市場；另一方面，可通過農產品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)的商品雙向流動，提高物流效率。

12月11日消息，截至今年10月底，京東已有1216家京東幫門店進入了農村市場，提前完成了年底開設1000家的目標，京東配送渠道下沉的管理也一直備受關注。據(jù)獲悉，為京東“跨區(qū)域配送”提供管理支持的是一款軟件——京東物流APP。據(jù)悉，京東物流APP是一款物流綜合信息服務應用軟件，包含多級配送、安維、京東幫管理、TC（轉運中心）運輸?shù)榷鄠€功能模塊，打通多級配送的各個環(huán)節(jié)，提供跨區(qū)域大件訂單軌跡及安維工程師上門服務軌跡的實時查詢。據(jù)了解，京東物流APP中的“京東幫管理”模塊是京東管理京東幫門店、獲得農村一線信息的重要工具。京東利用移動端優(yōu)勢，開發(fā)了基于LBS和GIS技術的考勤應用，通過定位京東幫門店運營人員位置坐標，對比門店坐標信息，判斷其是否到達巡店地點，以此管理分布在全國各地運營人員的線下巡店情況。此外，該模塊還包含調研、照片管理等功能。京東幫門店運營人員在巡店或在鄉(xiāng)村推廣時，可隨時上傳資料，如某門店促銷活動照片、當?shù)赜刑厣霓r產品信息或居民需求度高的商品信息等，京東可通過對這些數(shù)據(jù)的分析結果更好地指導門店運營，提供更加符合當?shù)匦枨蟮姆张c產品。據(jù)了解到，目前已經有5000多家供應商簽約京東TC服務（倉儲服務），提供服務支持的正式APP中的“TC運輸”模塊?！癟C運輸”支持供應商隨時查詢自己的京東入庫單和逆向退貨單在途狀態(tài)，并可進行運輸費用測算、運輸時效預估、倉庫地址和聯(lián)系方式查詢等。據(jù)透露，該模塊功能還將不斷拓展，陸續(xù)開發(fā)如手機端預約入庫、物流資源供需平臺、無紙化握手交接等功能。資料顯示，“京東幫服務店”依托廠家授權的安裝網絡及社會化維修站資源本地化優(yōu)勢，實現(xiàn)了為消費者提供配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等全套家電一站式服務解決方案，打通了農村電商“最后一公里”服務。此外，京東已在全國區(qū)縣鋪設縣級服務中心，招募了數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員，為客戶提供代下單、配送、展示等服務，同時還挖掘農村特色產品，反向將農產品送到城里。

沒有文化、不懂電腦沒關系，網購外地商品、代銷本地特產有淘寶站專人代辦；沒有車、不會開車也不要緊，網購、代銷的商品都有物流公司專人接送。昨日，清鎮(zhèn)市“誠信電商”農村淘寶項目啟動運營，位于市區(qū)的“龍頭店”和位于全市鄉(xiāng)村的第一批64個村級服務站同步上線運行，開啟了清鎮(zhèn)市電子商務進農村的大幕。農村老太也能網購“幫我訂幾雙拖鞋”，“我也要一條褲子”……昨日上午10時，在清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村農村淘寶服務站，前來網購的大爺大媽將新開張的村淘站圍得水泄不通。農村淘寶合伙人陳婭請了兩個人幫忙下單，仍然是忙得不可開交。右七村60多歲的李榮秀來到村淘站。“我想買一個電暖爐，買一條褲子，小陳你幫我打開圖片我來選?！贝逄哉緲I(yè)主小陳打開圖片讓李老太選中后，當即為老太下單，花68元買了一個電暖爐，花22元買了一條褲子。據(jù)悉，該站運行2個多小時，便為村民做成了代購電器、衣物、生活用品等近300單生意，交易額達2萬多元。另外，在麥格鄉(xiāng)新寨村農村淘寶服務站，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的合伙人陳鵬飛憑借著多年來搞營銷的經驗，在開業(yè)當天取得了不錯的成績。截止當日13時，該村交易單量為338單，交易金額為11萬元。陳鵬飛以前長期在外打工，聽說家鄉(xiāng)在大力發(fā)展城鄉(xiāng)電商，就回來開了這家村淘店。據(jù)統(tǒng)計，清鎮(zhèn)市第一批64個村級服務站分布在11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、社區(qū)）。據(jù)統(tǒng)計，昨日0時至15時，全市共實現(xiàn)交易單數(shù)33000余單，成交額突破110萬元。互聯(lián)網土特產“我家的豆腐不上街，都是人家開車到家里來買，忙都忙不贏?，F(xiàn)在又加入網絡營銷，要招人擴大規(guī)模了?！绷鏖L鄉(xiāng)沙鵝村的沙鵝豆腐作坊業(yè)主王志勝第一次“觸電”當電商，信心十足。據(jù)介紹，沙鵝豆腐的絕妙之處在于取當?shù)鬲氂兄?，取本地產黃豆，用石磨推碾黃豆成豆?jié){后，用酸湯“點”制而成。壓實后又用柴火燒水煮，然后放進烘坑內熏烤。“沙鵝豆腐營養(yǎng)豐富，但價格不便宜，到家里來買都要6塊錢1斤，比一般豆腐要貴一兩塊錢。”王志勝說，每天生產500斤還是供不應求。加入電商平臺后，打算要擴大產能，用傳統(tǒng)“老辦法”生產豆腐，用電商“新辦法”銷售豆腐，讓山旮旯里的土特產走出去。服務站代辦業(yè)務據(jù)了解，農村淘寶項目是阿里巴巴集團未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，去年10月，阿里巴巴集團啟動了“千縣萬村”這一農村戰(zhàn)略，將在未來三年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。清鎮(zhèn)市委書記向虹翔介紹，清鎮(zhèn)市今年7月入選“2015年全國電子商務進農村綜合示范縣”以來，先后引進了京東、蘇寧、阿里巴巴、四川網貿等6家平臺企業(yè)，全力推動電子商務產業(yè)發(fā)展。該市與阿里巴巴合作的農村淘寶項目，目前已建成農村淘寶縣級運營中心1個，村級服務站64個，縣級運營中心已累計入駐、孵化電商主體及配套服務企業(yè)28家。清鎮(zhèn)市“誠信電商”縣級服務中心面積8000平方米，包括電商從業(yè)人員培訓、個人及企業(yè)電商孵化、電子商務宣傳展示、產品包裝、網銷產品展示、網購服務體驗6個功能分區(qū)。而分布在基層的村級服務站點則是鄉(xiāng)村網購的主陣地，可提供網上代買、網上代賣、網上繳費、創(chuàng)業(yè)培育、農產品交易等服務。村民不需要購買電腦，不需要開通網銀，甚至也不需要會用電腦，網購商品、網賣農特產品、繳納水電和通訊費等全部由服務站代辦，營造全民做電商氛圍。到2017年，清鎮(zhèn)將建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級電商便民服務站9個，村級電商便民服務站181個。

在中央高層的多次強調下，“供給端改革”近期成為一個經濟學熱詞。中國經濟似乎正在從“看需求”時代走向“看供給”時代，政府的注意力從拉動投資、消費、出口轉移到改造供給端（包括勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素），為企業(yè)減負?？偫淼降渍f了啥？首先讓我們來看看中央對“供給端改革”提出了哪幾條指示。國務院總理李克強近日對該問題發(fā)表的講話大致強調了兩點：1、產業(yè)升級，產品、服務、業(yè)態(tài)都要升級；2、打破行業(yè)壟斷，保護公平競爭，處理重點行業(yè)的“僵尸企業(yè)”。作為連接了兩個企業(yè)端的B2B電商，能從這一政策中享受到怎樣的紅利？日前聯(lián)系到工業(yè)B2B、農業(yè)B2B兩大領域的資深人士做了相關分析。工業(yè)B2B：減少壟斷中小企業(yè)入局快塑網聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郭堅暉分析稱，B2B平臺一端為供應端，一端為需求端，主要工作就是合理優(yōu)化產業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)，總理力挺打破供應端壟斷，走市場化道路，會在大環(huán)境上給B2B營造一個更好的市場環(huán)境?？梢哉f，供應端決定著B2B企業(yè)的合理化成本。郭堅暉同時舉例稱，如石油化工領域，以前是“兩桶油”壟斷，市場效率相對低下，中小企業(yè)成本高企，被抹殺了一定的競爭力。解放上游，促進“兩桶油”在市場和銷售上忠實客戶，改善了整個大化工產業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。類似聯(lián)想化工集團這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也可以進入這個領域，推動行業(yè)進步。農業(yè)B2B：解救高成本的苦逼電商從農業(yè)方面來看，土地制的改革將成為一個關注點。海通證券宏觀分析師姜超分析，改革土地制度，加速確權流轉，將放活農村土地經營，農產品的規(guī)模化流通將有望擴大。據(jù)了解到，2015年我國土地流轉率僅為35%，這意味著，大多數(shù)的土地還處于“小農經濟”狀態(tài)，離規(guī)?；?、集約化、機械化的現(xiàn)代農業(yè)還差很遠——而這也正式目前農業(yè)B2B電商發(fā)展的重要阻礙。一位農產品電商業(yè)內人士分析，目前農業(yè)B2B（包括農產品、農資、農技）行業(yè)存在幾個重要困境：首先，農產品規(guī)?；魍ㄊ茏?，致使農產品B2B平臺成本高、損耗嚴重。據(jù)悉，目前國內的美菜、優(yōu)配良品、本來生活等電商平臺都主打產地直采，而因我國土地較為分散，農產品品牌效應較差，產地直采受到一定程度的局限。以美菜、鏈農為例，其大部分產地直采均無法繞過合作社、蔬菜經理人、菜販子等，農產品標準推行具有一定困難，以此導致的后續(xù)流通成本增大，農產品耗損加大，分裝成本加大等諸多問題。其次，農資B2B平臺物流成本較高。據(jù)悉，農村物流現(xiàn)狀一直得不到根本性提升，除對農產品進城、商品下鄉(xiāng)產生困擾之外，農資供給效率同樣不高。以農資B2B平臺云農場為例，實現(xiàn)規(guī)?；?，其農資供給物流費用將得到大規(guī)模下降。最后，農技B2B平臺老農幫創(chuàng)始人楊磊分析稱，按照國外經驗，當土地流轉率超過25%時，農機、農技的需求量出現(xiàn)爆發(fā)期。土地規(guī)?；?，農機、農技需求會有大幅度提升。而奧科美旗下農產品溯源平臺綠色家遞CEO毛愛科也曾透露稱，目前，我國大部分農場規(guī)模較小，作業(yè)水平科技含量較低，其希望以溯源技術，整合農場，隨后將智能化、數(shù)字化設備輸入農場。甚至連小米也可能成為土地流轉的“受益者”。小米科技內部人士透露，早在3年前，小米便已經開始關注農村互聯(lián)網，2015年，雷軍旗下順為資本先后投資美菜、51訂貨網、什馬金融等項目，均與三農相關。有分析人士稱，已經在手機、家電領域都已經相對成熟的小米，未來投入農業(yè)智能設備也完全有可能。

12月2日消息，上線于2015年9月的農產品B2B平臺“俺有田”3個月整合供應商超1000家，上海市區(qū)超100家便利店，交易量破千萬。目前，該平臺已有1200多家農產品供應商入駐，SKU近600個。據(jù)悉，“俺有田”創(chuàng)始人徐曉峰曾任職于神州數(shù)碼，并具有農業(yè)設施基地從業(yè)經歷，從線下渠道服務入手，希望幫助農產品供應商解決生產什么、生產多少，怎么賣、賣給誰，怎樣賣得好、賺得多的等問題。俺有田創(chuàng)始人兼CEO徐曉峰告訴說，俺有田的模式可以簡單概括為KA（沃爾瑪?shù)却笮蜕坛臃?便利采購交易兩部分。KA進入容易，銷量上升難、退貨控制難而供應商自建服務體系成本又太高。俺有田在農食產品到達線下KA商超后，會在每一個門店配備專業(yè)駐店服務人員，提供后續(xù)精細化的服務，包括及時接貨、上架陳列、堆頭展示、追單搶單、臨促導購等等。據(jù)了解，俺有田在對接服務前期并不收費，只在KA或便利店與之月結付款時收取一定比例的費用作為服務費用。而針對線下便利店，俺有田采取了KA商超不一樣的“打法”，采取反向定制模式，包括反向定制+抄底價格+饑額團購+分揀配送等。

昨日，浙江優(yōu)森軟件股份有限公司在新三板掛牌，標志著農村電子商務企業(yè)正式登陸資本市場。而就在10月14日，國務院常務會議專門部署加快發(fā)展農村電商，并提出力爭到2020年實現(xiàn)約5萬個未通寬帶行政村通寬帶、3000多萬農村家庭寬帶升級，使寬帶覆蓋98%的行政村，并逐步實現(xiàn)無線寬帶覆蓋，預計總投入超過1400億元。迎著政策風口，這只“農村電商第一股”將很多人的目光引向了農村電商——這塊萬億級市場“蛋糕”上。浙江優(yōu)森軟件股份有限公司董事長張國棟告訴中國經濟網記者，“優(yōu)森股份跟資本市場對接，響應了國家鼓勵民間資本參與農村電商建設的號召。另外，我們用事實證明，把農村電商做下去，不是像有些人所想的一定會虧錢，而是可以賺錢?！蹦敲矗@塊“大蛋糕”怎么才能吃到嘴呢？在張國棟看來，“方向要先于速度。方向不清晰、模式不成熟，推得越快死得也越快?！币恢币詠?，縣城商貿流通缺少個性化電商和物流支撐；農民對互聯(lián)網應用水平和收入水平不高；農村網絡基礎設施不夠完善；缺乏農業(yè)信息資源建設推廣；農產品品牌建設落后等多方面原因制約著農村電商的發(fā)展。也正因為此，探索一條特色生存模式顯得尤為重要。在這些挑戰(zhàn)中，張國棟認為最難的就是物流和金融?！皼]有物流支撐，就很難有競爭力和特色。很多農民并不會使用網銀、支付寶等，若沒有合適的金融支持，農村電商都是空話?！闭J識到主要難題，過去幾年，優(yōu)森股份將自主開發(fā)的便民服務網“同城易購”放在嵊州進行深耕探索，終于摸索出了一條可推廣的新模式?！搬又菔俏覀冎匾膶嶒炋铩ａ又萦?63個行政村，目前我們已經鋪了350個村級點?！睆垏鴹澱f。10月22日掛牌當天，優(yōu)森股份分別與華夏銀行、綠城農業(yè)、長運集團為代表的金融、農業(yè)、物流企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議?！耙烟剿鞒晒Φ哪Ｊ竭M行有效推廣，躲不過物流這個痛點和難點。但我們在新的合作中發(fā)現(xiàn)，物流運輸系統(tǒng)拋出的熱情，超出我們的想象。因為他們當前也急迫地想通過互聯(lián)網實現(xiàn)轉型升級。所以，我們打算借船出海，逐漸把全國的這張網鋪開?！痹谛乱惠喌摹颁伨W”中，張國棟將和其他農村電商創(chuàng)業(yè)者一樣，遇到人才的挑戰(zhàn)。“不同縣域的人口、環(huán)境、產業(yè)特色等都不相同，肯定不能照搬照抄，需要不斷調整和創(chuàng)新，這就離不開人才支持。到不同地方鋪點，自然會面臨人才無法批量、快速復制的難題?！睂τ谛绿魬?zhàn)，張國棟有決心和信心去應對，因為機遇稍縱即逝。他說：“我認為農村電商發(fā)展的機會就在這一兩年里，這是最佳時機?！?/div>