據(jù)消息人士透露，上市公司深圳中高端女裝歌力思正在洽談收購高端女裝寶姿，據(jù)透露，交易價(jià)格大約在30億左右，歌力思將通過股票增發(fā)來完成收購。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)查閱，深圳歌力思服飾股份有限公司現(xiàn)在處于停盤階段，對(duì)外表示正在籌劃對(duì)外投資重大事項(xiàng)，股票已于2015年8月25日開市起連續(xù)停牌，公司表示正在與歐洲某知名高級(jí)女裝公司洽談其品牌收購事宜，就目前雙方達(dá)成的初步意向而言，該項(xiàng)交易可能達(dá)到重大資產(chǎn)重組標(biāo)準(zhǔn)。寶姿曾經(jīng)是港股市場上的明星公司，一度被視為高端女裝的領(lǐng)頭羊。作為最早進(jìn)入內(nèi)地的高端品牌寶姿，它的設(shè)計(jì)和品質(zhì)隨著新競爭者的出現(xiàn)不再有獨(dú)特價(jià)值，最近三年以來，寶姿的業(yè)績一直不好看。因一則轉(zhuǎn)讓股份公告而陷入“退出時(shí)裝業(yè)”傳聞的寶姿，日子并不好過。雖然寶姿實(shí)際控制人陳啟泰曾公開向媒體澄清，所謂“退出”是外界對(duì)公司私有化的誤讀，寶姿不會(huì)放棄時(shí)裝和服飾業(yè)務(wù)。但受制于女裝業(yè)績的下滑，多位業(yè)內(nèi)人士皆認(rèn)為寶姿的女裝主業(yè)正面臨服裝業(yè)重新洗牌的沖擊。寶姿于2003年在香港成功上市，一度被視為高端女裝的翹楚，上市后，公司股價(jià)漲了12倍。2008年，寶姿股價(jià)曾暴漲至31.5港元/股。此后盛極而衰，近年來業(yè)績連續(xù)下滑。事實(shí)上，之所以寶姿被誤會(huì)要退出時(shí)裝業(yè)，主要是因?yàn)閷氉朔b主業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。當(dāng)時(shí)有傳聞寶姿籌劃A股上市，但由于今年中國股票資本市場的動(dòng)蕩而希望破滅。服飾集團(tuán)寶姿截止至2014年12月31日的全年業(yè)績報(bào)告顯示，集團(tuán)銷售所得總額與2013年同期相比下降12.1%至18.79億元，集團(tuán)毛利率維持在80.8%，利潤暴跌75%至7320萬元。零售業(yè)務(wù)的下跌集團(tuán)認(rèn)為主要是由于中國奢侈品市場的消費(fèi)疲弱，同時(shí)黃金零售地段租金高企，員工成本不斷上升。截止到2014年12月31日，集團(tuán)在中國內(nèi)地、香港、美國及加拿大共經(jīng)營310家零售店，而于2013年12月31日前統(tǒng)計(jì)為352家，同比減少42家。由于業(yè)績不看好，早在2015年1月寶姿大股東提出私有化。根據(jù)寶姿最新發(fā)布的公告顯示，要約人已經(jīng)接獲2590萬股股份，約占已發(fā)行總股本的4.7%。至此，要約人及其一致行動(dòng)人共持有2.97億寶姿股份，占總股本的53.7%。寶姿公布，公司全資附屬PortsBVI，同意以1.8億元人民幣的現(xiàn)金對(duì)價(jià)出售現(xiàn)有的時(shí)裝和服飾業(yè)務(wù)PortsHK6%股權(quán)予獨(dú)立第三方從事基金管理的東方富海。若東方富海的盡職調(diào)查結(jié)果與PortsBVI披露的資訊沒有重大差異，PortsBVI及東方富海將簽訂一份買賣協(xié)議。根據(jù)該份買賣協(xié)議，PortsBVI將以4.2億元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)出售於PortsHK的額外14%權(quán)益予東方富海。因此，20%出售的對(duì)價(jià)為6億元。20%出售將帶來約4.886億元的盈利。PortsHK基本上持有所有公司現(xiàn)有的時(shí)裝和服飾業(yè)務(wù)?？蚣軈f(xié)議亦包含就PortsHK的剩余80%股權(quán)的可能出售。而接盤者傳聞就是深圳女裝歌力思。2015年4月22日，深圳歌力思服飾股份有限公司在上海證券交易所成功上市，成為2015年A股上海主板第一家女裝上市企業(yè)，上市發(fā)行每股19.16元共4000萬股融資7.28億元。目前歌力思股價(jià)為每股42.76元，總市值在68億左右。截止到2015年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.6399億元，比上年同期增加11.50%，凈利潤6,572萬元，比上年同期增長11.66%。近年來國內(nèi)服裝品牌興起對(duì)海外品牌并購的熱潮，最近的一起案例是中國男裝上市企業(yè)卡奴迪路公司收購DirkBikkembergs公司的51%的股份，根據(jù)意大利媒體指出，這項(xiàng)交易金額達(dá)4068萬歐元。而在去年2月，也是來自深圳的高端女裝品牌瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia。

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9月5日消息，歸屬于京東員工的近6000萬股京東股票將于近期涌入公開市場。京東8月28日提交給美國證券交易委員會(huì)的文件顯示，F(xiàn)ortuneRisingHoldingsLimited計(jì)劃出售其持有的相當(dāng)于29，840，668股美國存托股（ADS）的59，681，336股B級(jí)普通股。FortuneRisingHoldingsLimited是京東專門為參與“股票激勵(lì)計(jì)劃”的員工設(shè)立的代持公司，目前持有京東59，681，336股B級(jí)普通股，約占后者總股本的2.2%，劉強(qiáng)東是FortuneRisingHoldingsLimited的唯一股東和管理人。根據(jù)京東公告，F(xiàn)ortuneRisingHoldingsLimited出售上述股票的時(shí)間不定，出售方式可以是定價(jià)出售、市場價(jià)出售、協(xié)議價(jià)出售等。京東在8月28日文件中，參考其8月27日股票收盤價(jià)每股ADS27.1美元，將FortuneRisingHoldingsLimited售股最高價(jià)初步定在26.58美元，以此價(jià)格計(jì)算，29，840，668股ADS總價(jià)值近8億美元。不過，京東今早收盤下跌6.55%至22.81美元，已比27日時(shí)低了4美元，而若京東股價(jià)未來一直維持在27日水平以下，京東可能會(huì)下調(diào)FortuneRisingHoldingsLimited售股價(jià)格，同理，若京東股價(jià)維持在27日水平以上，京東也可能會(huì)上調(diào)售價(jià)。FortuneRisingHoldingsLimited售股所得將歸相應(yīng)京東員工所有。

阿里近日股價(jià)暴跌，令億萬富翁馬云的財(cái)富自去年9月阿里巴巴上市以來縮水7億多美元。阿里巴巴在去年上市之際，受到了美國投資者的追捧。在2014年9月上市前，阿里巴巴被看成是一只熱門股票，這家公司來自全球增長最快、消費(fèi)者人數(shù)最多的市場。上市首日，阿里股價(jià)大漲38%，市值突破2410億美元，遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook當(dāng)時(shí)的1943億美元。而如今，該公司股價(jià)相較上市首日收盤時(shí)下跌了23%，比11月10日119.15美元的收盤價(jià)下跌了39%。在最新一季度令人失望的財(cái)報(bào)公布后，該股一度跌至71.03美元，創(chuàng)下盤中新低。平心而論，阿里的業(yè)績增速并不算差。財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴第一財(cái)季營收為人民幣202.45億元（約合32.65億美元），同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元（約合49.70億美元），較上年同期的人民幣124.38億元增長148%。不按照美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤為人民幣94.96億元（約合15.32億美元），較上年同期增長30%。盡管如此，阿里公布的第一季度業(yè)績顯示其營收仍不及預(yù)期，市場分析師此前平均預(yù)計(jì)，阿里第一財(cái)季營收將達(dá)到33.9億美元。同時(shí)，阿里季度銷售增長步伐為三年以來最慢，在線交易總額亦低于市場預(yù)期。筆者認(rèn)為，阿里業(yè)績不及預(yù)期的確是其股價(jià)下跌的原因之一，但從更深層次分析，恐怕不止于此。首先，全球擴(kuò)張遇到阻礙。自從上市以來，阿里一直主動(dòng)地推行全球擴(kuò)張方案。今年夏天，公司高管曾在美國各處尋找潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，招徠企業(yè)在其網(wǎng)站上出售商品，同時(shí)公司也在努力向美國擴(kuò)張。但它在其他國家與地區(qū)遇到了阻力。今年5月，該公司被勒令關(guān)閉淘寶臺(tái)灣網(wǎng)站，并因未獲當(dāng)?shù)貭I業(yè)許可被處罰款。這一事件無疑對(duì)阿里海外擴(kuò)張之路蒙上陰影。其次，阿里的絕大多數(shù)收入來自中國消費(fèi)者。在最近一季度中，來自中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)的收入為21億美元，占總營收的75%。阿里稱，由于目前中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，其營收與利潤可能會(huì)“受到極大不利影響”。美國投資者擔(dān)心，阿里業(yè)績過于依賴中國經(jīng)濟(jì)的增長，這種強(qiáng)勁的增長勢頭難以持續(xù)。同時(shí)，在中國經(jīng)濟(jì)中，阿里的業(yè)務(wù)屬于一個(gè)快速發(fā)展的新行業(yè)，這意味著該行業(yè)的監(jiān)管規(guī)則隨時(shí)可能生變。就在上市前幾個(gè)月，中國央行宣布，將限制中國消費(fèi)者在智能手機(jī)支付服務(wù)上的交易金額，這可能會(huì)影響到阿里的移動(dòng)支付公司支付寶。阿里巴巴在招股書中曾警示，支付寶服務(wù)如果受到限制，就有可能損害到公司的業(yè)務(wù)。再次，人民幣近期出現(xiàn)貶值，美國投資者對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的擔(dān)心與日俱增，很多像英特爾、蘋果這種與中國密切接觸公司的股票都出現(xiàn)拋售。不過，這些美國公司受到的影響遠(yuǎn)不及阿里，畢竟英特爾、蘋果在世界其他市場上占有較大份額。最后，今年3月，中國監(jiān)管部門對(duì)境內(nèi)電商公司提出了更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求。阿里巴巴旗下網(wǎng)站，特別是淘寶，此前被指責(zé)銷售大量假貨。分析師當(dāng)時(shí)警告稱，隨著阿里巴巴不斷加大力氣打擊假貨，公司的利潤率與商品交易總額都將受到影響。阿里此次財(cái)報(bào)便出現(xiàn)了商品交易總額增長放緩的情況。目前看來，阿里在美國證券市場上的神話已經(jīng)破滅，之前的過高估值將被重新評(píng)定，任何用預(yù)期吹起的泡沫都會(huì)破裂，阿里也不能幸免。

從聯(lián)營到自營，在探索電子商務(wù)發(fā)展的路上，金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更純粹一些。8月19日早間，金螳螂發(fā)布公告稱擬轉(zhuǎn)讓名下以及公司一致行動(dòng)人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司共計(jì)51%股權(quán)，出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司，創(chuàng)立自主家裝品牌“金螳螂家”。創(chuàng)立自主家裝品牌升級(jí)O2O平臺(tái)當(dāng)阿里的馬云[微博]和蘇寧的張近東決定同臺(tái)出場的時(shí)候，一個(gè)全新的O2O時(shí)代向我們走來了。對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來說，做品牌的時(shí)機(jī)也已經(jīng)到來。去年4月份，金螳螂首次觸電電商，與家裝E站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務(wù)公司，金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%，合計(jì)持有51%的股權(quán)。據(jù)公告表述，由于股東間之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧，金螳螂擬出售電商公司41%的股權(quán)，倪林、楊震、嚴(yán)多林也將同時(shí)出售電商公司10%的股權(quán)。交易完成后，公司將不再持有電商公司的股權(quán)。與此同時(shí)，公司擬以自有資金2.7億元出資設(shè)立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名，具體以工商核準(zhǔn)登記為準(zhǔn))”，打造一個(gè)全新的O2O平臺(tái)——“金螳螂家”。對(duì)于本次投資決策，公司定義為充分吸取前期電商業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)所做出的慎重決策。電視劇《潛伏》里面有句經(jīng)典臺(tái)詞——仗有很多種打法，有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫占領(lǐng)。在市場人士看來，現(xiàn)行條件下退出家裝E站自創(chuàng)品牌，金螳螂也許確實(shí)可以在電子商務(wù)的探索上獲得更好的發(fā)展。結(jié)合資源優(yōu)勢力爭服務(wù)“接地氣”接近金螳螂的業(yè)界人士告訴記者，“從公裝市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務(wù)體驗(yàn)’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)給客戶提供合理穩(wěn)定預(yù)期的目標(biāo)?！苯痼敕矫姹硎荆敖痼爰摇本褪且媒痼朐诠b領(lǐng)域里多年累積的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，以及全球化的設(shè)計(jì)資源、施工資源，打造一支有超強(qiáng)執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊(duì)來解決家裝用戶痛點(diǎn)，滿足客戶需求。而在家裝電商的O2O發(fā)展思路上，上述人士建言公司的重點(diǎn)需要落在“家裝”；線上到線下，重點(diǎn)落在“線下”；互聯(lián)網(wǎng)家裝，家裝為先，互聯(lián)網(wǎng)是提高家裝產(chǎn)業(yè)效率的工具，因而，關(guān)鍵點(diǎn)在于給家裝產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)雙翼，而不是簡單地互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)業(yè)。”用金螳螂的話來說，公司就是要接地氣，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個(gè)人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務(wù)平臺(tái)。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌，致力于打造為上億中國家庭和客戶服務(wù)的電子商務(wù)公司。

眼下，微信朋友圈的“熟人經(jīng)濟(jì)”風(fēng)生水起，最近，又有不少自稱為“自制美食”的，也在通過微信進(jìn)行營銷。不過，在家庭自制食品火爆的背后，如何確保食品安全也是一大監(jiān)管難難?！芭笥讶Α蓖平槲⑿盘悦朗吵蔀榱眍悤r(shí)尚臨近中午吃飯時(shí)間，在常州創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)一家公司上班的周培培，通過手機(jī)微信朋友圈，訂購了一份鰻魚飯，不一會(huì)兒，飯就送到了。周培培訂的這家店店主叫周圣才，他原先是個(gè)公司白領(lǐng)，因?yàn)橄矚g做菜，后來在新北區(qū)租了一間店面，開起了餐飲店。一開始生意并不太好，他便想到利用微信朋友圈做推廣?！皶?huì)多很多人氣，很多人同樣也發(fā)朋友圈，做一個(gè)一傳十，十傳百的這種宣傳，我的訂單量不斷往上?！庇姓{(diào)查顯示，目前，常州市持續(xù)活躍的“微信美食賣家”有數(shù)百個(gè)，其中家庭自制美食占大多數(shù)，這些“微信大廚”、“微信廚娘”中，有不少是公司白領(lǐng)、全職媽媽，甚至還有專業(yè)的廚師。銷售的美食種類也五花八門，比如私房菜、自制龍蝦、蛋糕甜點(diǎn)、咖啡飲料等。不過，由于規(guī)模不大，家庭自制美食的成本相對(duì)較高，售價(jià)也比實(shí)體店略高。新型“微商”創(chuàng)業(yè)要監(jiān)管也要扶持在微信美食走俏的背后，也存在一些問題。近日，記者以消費(fèi)者的身份走訪了市中心一家代售家庭自制美食的店鋪，這里的美食可謂琳瑯滿目，但大多數(shù)的食品都是“三無產(chǎn)品”。最近一段時(shí)間，常州市工商部門已陸續(xù)接到幾起有關(guān)微信美食的投訴，但是由于難以查清賣家的真實(shí)信息、或沒有購物憑證，導(dǎo)致消費(fèi)者維權(quán)比較困難。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微信美食的買賣雙方往往是私下交易，往往游離于工商、食藥監(jiān)部門的監(jiān)管之外，一旦發(fā)生食品安全問題，取證、執(zhí)法的難度很大。律師劉鼐峰認(rèn)為：“如果是大批量的話，從某種意義上講也可以算是買賣行為了，如果確實(shí)是質(zhì)量問題，或者銷售有毒的，肯定要負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任?！绷硪环矫?，目前有關(guān)部門對(duì)實(shí)體餐飲店監(jiān)管較為嚴(yán)格，其中重要的一條，就是生產(chǎn)經(jīng)營場地需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員需要取得健康證等。相比之下，微信美食的生產(chǎn)往往缺乏這些最基本的資質(zhì)。微信美食店主周圣才也認(rèn)為：“你在家里試一下，覺得味道好，就可以發(fā)朋友圈開始賣了，質(zhì)量、健康包括衛(wèi)生環(huán)境的話得不到保障?！苯衲?0月1號(hào)起，新的《食品安全法》將正式實(shí)施，其中規(guī)定，將對(duì)所有網(wǎng)售食品進(jìn)行監(jiān)管。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過微信出售自制美食，不僅給消費(fèi)者多了一種選擇，也給很多人提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，相關(guān)部門屆時(shí)在嚴(yán)格監(jiān)管之外，也應(yīng)該給予更多的指導(dǎo)和扶持。

持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財(cái)報(bào)顯示，其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%，達(dá)人民幣54.96億元，總體毛利潤，達(dá)到銷售額的16.7%。其中前臺(tái)利潤（銷售額減去直接銷售成本）受益于商品組合變更，增長0.3%；后臺(tái)利潤（供應(yīng)商收入）增長0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財(cái)報(bào)期內(nèi)盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元，同比扭虧為盈對(duì)于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實(shí)屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其期內(nèi)銷售貨品收入54.96億元，較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內(nèi)，卜蜂蓮花毛利9.2億元，同比上升2.13%；毛利率16.7%，而2014年為16.3%。毛利率由前臺(tái)利潤與后臺(tái)利潤所組成。前臺(tái)利潤乃銷售額減去直接銷售成本；而后臺(tái)利潤來自供貨商的收入，如折扣及津貼。前臺(tái)利潤與后臺(tái)利潤均獲得改善，前臺(tái)利潤由7.6%增加至7.9%及后臺(tái)利潤由8.7%增加至8.8%。前臺(tái)利潤改善主要由于商品組合變更，更集中于高回報(bào)產(chǎn)品，如干貨及進(jìn)口產(chǎn)品。今年上半年，卜蜂蓮花的部分成本有所減少，商店配送及營運(yùn)成本9.3億元，占銷售額的16.9%，其2014年的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外，期內(nèi)行政開支1.6億元，去年同期為1.72億元。商店配送及營運(yùn)成本主要包括店鋪?zhàn)饨稹⑷耸沦M(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元，分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進(jìn)。行政費(fèi)用主要包括人事費(fèi)用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費(fèi)用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費(fèi)用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，卜蜂蓮花雖然進(jìn)入中國市場很早，但其比之沃爾瑪、家樂福等對(duì)手，在外資零售商中略顯不足，且當(dāng)對(duì)手們動(dòng)輒在華開設(shè)到數(shù)百家門店時(shí)，卜蜂蓮花卻因?yàn)闃I(yè)績不盡如人意而沒有急速擴(kuò)張，規(guī)模始終不到百店，從2004年~2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計(jì)劃”，然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。這幾年，卜蜂蓮花中國區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關(guān)店止損事件。截至2015年6月30日，卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營合共55家零售店鋪，包括54家大型超市及1家超市，總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內(nèi)，并無開設(shè)新店。對(duì)于今年上半年緣何可以盈利，卜蜂蓮花表示，其對(duì)于門店經(jīng)營做了戰(zhàn)略提升，改善其商品組合及供應(yīng)，引進(jìn)更多高質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品。同時(shí)，利用系統(tǒng)及工具改善營運(yùn)效率，如所有購物車現(xiàn)以投幣式運(yùn)作。此外，正逐步更換價(jià)格卷標(biāo)為電子卷標(biāo)以確保結(jié)賬時(shí)概無價(jià)格差異及減少浪費(fèi)。改善供貨商平臺(tái)系統(tǒng)，以前其僅可制作每日銷售報(bào)告，而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷售狀況的單一報(bào)告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績，包括銷售面積及租賃面積，在回顧期間內(nèi)，其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新，今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域?yàn)楫a(chǎn)生收入租賃區(qū)域，以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計(jì)劃，卜蜂蓮花表示，其很高興看見上半年之業(yè)績好轉(zhuǎn)，展望仍具挑戰(zhàn)，將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力，并改善店鋪結(jié)構(gòu)以減輕持續(xù)增加之勞動(dòng)成本，并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流，其計(jì)劃于下半年開設(shè)4至5家新店，全部將開設(shè)于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧，但業(yè)界認(rèn)為其依舊要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，畢竟零售市場整體走低，電商沖擊巨大，卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美，盡管最后交易終止，卻顯示出卜蜂蓮花在財(cái)務(wù)上希望回籠資金，止損創(chuàng)收的狀況。

聚返吧網(wǎng)站是個(gè)購物返利平臺(tái)，不出售任何商品。所以通過返利網(wǎng)去購物后的支付方式是由各合作商城決定的，商城不同，支付方式也會(huì)有所不同的，請(qǐng)以商城支付頁面上的信息為準(zhǔn)。大部分商城都是支持貨到付款的；貨到付款不影響返利，返現(xiàn)與支付方式?jīng)]有關(guān)系。

據(jù)小編所知，55海淘網(wǎng)以前是與一起惠同類型的網(wǎng)站，也就是返利+導(dǎo)購模式，區(qū)別在于：一起惠主導(dǎo)國內(nèi)b2C商城，而55海淘是主導(dǎo)國外大型商城。都是屬于第三方，不出售商品。大家通過一起惠眾多網(wǎng)友以及小編推薦爆料的優(yōu)惠信息，商城折扣活動(dòng)，前往目標(biāo)商城及時(shí)的享受比平常更為實(shí)惠的價(jià)格購得自己所需要的商品。而現(xiàn)在由于海淘的價(jià)格優(yōu)勢，以及國家政策影響（關(guān)稅的降低），使得55海淘可以自己從國外進(jìn)貨到國內(nèi)，價(jià)格也比國內(nèi)經(jīng)銷商更低，以及廣大網(wǎng)友想直接購買國外原裝的產(chǎn)品且不需要的漫長的轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間，55海淘應(yīng)運(yùn)而生55海淘于今年（2015年）4月7日上午11點(diǎn)10分發(fā)布了一款德國鐵元素有機(jī)草本液的優(yōu)惠信息。而該德國鐵元素有機(jī)草本液是由55海淘官方直接銷售，關(guān)于質(zhì)量問題，因?yàn)樾【帥]有自己購買過不過通過分析，認(rèn)為這貨正品率在90%以上，目前500ml的鐵元素有機(jī)草本液14年時(shí)價(jià)格在200元左右。今年京東商城全球購的價(jià)格也在159元了，所以55海淘149元這個(gè)價(jià)格拿下來完全沒有問題。

Togoo（途購網(wǎng)）是個(gè)購物返利平臺(tái)，不出售任何商品。所以通過Togoo（途購網(wǎng)）去購物后的支付方式是由各合作商城決定的，商城不同，支付方式也會(huì)有所不同的，請(qǐng)您以商家支付信息為準(zhǔn)。大部分商城都是支持貨到付款的；貨到付款不影響返利，返利與支付方式?jīng)]有關(guān)系。

據(jù)了解到，嬰兒奶粉品牌最近要攤上大事了。一名奶粉行業(yè)資深人士透露，食品藥品監(jiān)督管理局（以下簡稱食藥局）正在醞釀一項(xiàng)管控嬰兒奶粉配方審核的新政策，目前正處于調(diào)研、問詢各方意見階段。如果進(jìn)行順利，新政策將于今年10月份推出。該新政策如果能夠順利頒布將掀起嬰兒奶粉行業(yè)的大洗牌?！斑@是國家在推動(dòng)奶粉行業(yè)進(jìn)行并購重組，進(jìn)行更規(guī)?；纳a(chǎn)和運(yùn)營的手段。”上述人士表示。什么政策能有如此大的威力？甚至影響到全中國嬰兒奶粉品牌的發(fā)展？對(duì)此正在醞釀中的新政策進(jìn)行了仔細(xì)的了解。每個(gè)工廠最多5個(gè)配方？食藥局加強(qiáng)對(duì)嬰兒奶粉的管控從去年就已經(jīng)有明確的信號(hào)和動(dòng)作。食藥局對(duì)國內(nèi)奶粉加工廠進(jìn)行了重新審核，擁有嬰兒奶粉生產(chǎn)許可證的工廠從120家下降到了80多家。即在國內(nèi)只有這80多家工廠才能注冊嬰兒奶粉品牌，并進(jìn)行生產(chǎn)。正在醞釀中的新政策也同樣是針對(duì)國內(nèi)奶粉品牌和生產(chǎn)工廠的，并未限制國外的400多個(gè)品牌。資深人士透露，新政策將通過限制這80多家工廠所擁有的嬰兒奶粉配方數(shù)量的方式來間接控制奶粉品牌數(shù)量。“按照我國質(zhì)監(jiān)局現(xiàn)在的規(guī)定，一個(gè)嬰兒奶粉配方只能對(duì)應(yīng)一個(gè)品牌，不同品牌不能使用同一種配方?！薄皬默F(xiàn)在獲得的信息來看，食藥局有可能規(guī)定每家工廠最多有5個(gè)嬰兒奶粉配方通過審核，甚至更少?！鄙鲜鋈耸拷榻B。有奶粉行業(yè)人士指出，在美國只有3大嬰兒奶粉品牌，事實(shí)上也不會(huì)存在眾多嬰兒奶粉配方，因?yàn)閶雰核璧臓I養(yǎng)就這些。而中國現(xiàn)在的2000個(gè)嬰兒奶粉品牌對(duì)應(yīng)了2000個(gè)配方，其實(shí)很多配方的區(qū)別非常微小，這就大大增加了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量的管控難度。海外原裝進(jìn)口或成廠商對(duì)策如果食藥局正式發(fā)布了該新政策，全國80多個(gè)奶粉加工廠所擁有的嬰兒奶粉配方將大幅降低，擁有正式注冊資質(zhì)的嬰兒奶粉品牌數(shù)量也隨之降低。配方?jīng)]有經(jīng)過食藥局審核的嬰兒奶粉品牌如果想繼續(xù)在國內(nèi)經(jīng)營，就只能寄望于找海外加工廠生產(chǎn)，走原裝進(jìn)口路線。據(jù)了解，目前有22家海外奶粉加工廠擁有中國食藥局的生產(chǎn)許可資質(zhì)。國內(nèi)工廠可以把配方?jīng)]有通過食藥局審核的嬰兒奶粉轉(zhuǎn)移到這些海外工廠生產(chǎn)。但是海外原裝進(jìn)口這一應(yīng)對(duì)方案并不是所有嬰兒奶粉品牌都能夠采用的。由于海外工廠希望獲得更大額的訂單，所以對(duì)品牌的銷售規(guī)模要求較高。而且從海外將生產(chǎn)好的奶粉運(yùn)輸?shù)絿鴥?nèi)銷售大概需要兩個(gè)月的時(shí)間，物流運(yùn)輸和時(shí)間成本都比較高，只有銷量達(dá)到一定規(guī)模的奶粉品牌才能夠承擔(dān)。有奶粉品牌經(jīng)營者預(yù)計(jì)，如果新政策實(shí)施了，現(xiàn)存的2000家國內(nèi)嬰兒奶粉品牌可能出現(xiàn)迅速收縮的情況，在半年以后也許只剩下400家品牌。這對(duì)于嬰兒奶粉行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)大洗牌，一些有生產(chǎn)資質(zhì)的工廠將尋求收購，整個(gè)行業(yè)將進(jìn)一步變集中。有眾多區(qū)域性品牌的廠商最受打擊在即將來臨的洗牌和變革中，依賴眾多區(qū)域性嬰兒奶粉品牌獲取利潤的廠商將受到最大沖擊。據(jù)了解，在2000多個(gè)國內(nèi)嬰兒奶粉品牌中，真正面向全國市場的屈指可數(shù)。其中絕大部分是通過母嬰社區(qū)店等線下渠道在不同的縣市等地區(qū)銷售。而造成這種局面的原因是奶粉經(jīng)銷商伙同工廠希望通過不同的奶粉品牌占領(lǐng)更多的區(qū)域性市場。而每多推出一個(gè)品牌，就需要提出一個(gè)奶粉配方。一名奶粉品牌負(fù)責(zé)人介紹，嚴(yán)格來講一個(gè)工廠能夠提供三個(gè)嬰兒奶粉配方就已經(jīng)很難，所以擁有眾多相關(guān)品牌的廠商只能是通過簡單調(diào)整某一元素含量，用擦邊球的方式提出新配方。而這些依賴區(qū)域性嬰兒奶粉品牌的廠商如果因?yàn)樾抡咭蛩?，每家加工廠下最多只能擁有五個(gè)品牌，這對(duì)他們的利益影響是巨大的。而且這些廠商往往難以通過找海外加工廠的方式繼續(xù)運(yùn)營配方不被食藥局審核的品牌，因?yàn)槊總€(gè)區(qū)域性品牌單獨(dú)的銷量往往都不是很高，難以支撐海外原裝進(jìn)口模式的成本。而擁有強(qiáng)勢的、覆蓋全國的嬰兒奶粉品牌的廠商則擁有更多的轉(zhuǎn)圜余地，而且這些廠商的主要銷量都集中在幾個(gè)大品牌，所以受政策影響較小，同時(shí)也擁有較強(qiáng)大的實(shí)力可以支撐海外原裝進(jìn)口這一解決方案。對(duì)于大型奶粉廠商長期利好上述資深行業(yè)人士表示，如果新政策實(shí)施對(duì)于伊利、圣元、蒙牛等大型奶粉廠商短期對(duì)產(chǎn)生利空的影響，但長期來看是利好的。因?yàn)樵诙唐趦?nèi)，這些大型奶粉廠商所擁有的嬰兒奶粉品牌數(shù)量會(huì)出現(xiàn)下降，及時(shí)通過走海外原裝進(jìn)口方式維持品牌運(yùn)營，配方不被食藥局審核的嬰兒奶粉品牌的銷售業(yè)績也不能算在大型奶粉廠商的財(cái)務(wù)報(bào)表之中。但是長期來看，新政策由于沖擊了依賴眾多區(qū)域性奶粉品牌獲得的工廠，這些工廠擁有的品牌大幅下降，就會(huì)出現(xiàn)大量嬰兒奶粉區(qū)域市場出現(xiàn)空白。而伊利、蒙牛、圣元等在全國范圍內(nèi)擁有很強(qiáng)影響力的品牌則是填補(bǔ)這些市場空白的最有力的市場主體。業(yè)內(nèi)人士指出，新政策的推出將促進(jìn)國內(nèi)嬰兒奶粉行業(yè)進(jìn)一步集中化。擁有生產(chǎn)許可資質(zhì)的80多家工廠將會(huì)通過并購、出售等形式進(jìn)行重組。最終的結(jié)果是，強(qiáng)者更強(qiáng)，而弱者出局，這些加工廠則被更少的奶業(yè)廠商集團(tuán)所控制。牽一發(fā)而動(dòng)全身，食藥局針對(duì)嬰兒奶粉配方審核的一個(gè)新政策不僅將對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)廠家和品牌產(chǎn)生巨大的影響，而且也會(huì)影響到奶粉品牌和渠道商之間的博弈。依賴區(qū)域性奶粉品牌獲利的渠道商需要尋找新出路了。

8月3日消息，據(jù)了解，近日，寶寶樹收購了寧波跨境電商“歐美淘”團(tuán)隊(duì)。此外，寶寶樹還同時(shí)獲得了歐美淘的近萬平米寧波保稅倉以及6大海外直營采購中心。值得注意的是，寶寶樹此次強(qiáng)調(diào)是收購了歐美淘的團(tuán)隊(duì)，而并非公司，但并沒透露其中的區(qū)別和所花費(fèi)的具體金額。之后歐美淘創(chuàng)始人馮德將也將一同和寶寶樹繼續(xù)發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)。寶寶樹官方表示，歐美淘擅長的是海淘的前端的業(yè)務(wù)，例如選品和采購?！拔覀円惨呀?jīng)都獲得了這部分業(yè)務(wù)，我們會(huì)嚴(yán)格把控貨品。之前聚美投資我們之后，有人誤解聚美會(huì)完全為我們供貨，這是一個(gè)誤解，聚美主要幫助我進(jìn)行后端的一個(gè)完善?！薄霸谂c聚美合作之后，用戶們最關(guān)心的還是寶寶樹電商將為他們帶來什么樣的優(yōu)秀產(chǎn)品，同時(shí)我們也知道媽媽們最在乎的就是產(chǎn)品的安全性。那么接下來有了歐美淘整個(gè)團(tuán)隊(duì)的加入，我們便擁有了目前國內(nèi)非常專業(yè)的海淘團(tuán)隊(duì)、覆蓋廣泛的全球自營采購中心?！睂殞殬銫EO王懷南解釋道。據(jù)悉，寶寶樹成立于2007年3月，其創(chuàng)始人王懷南曾任Google亞太區(qū)市場總監(jiān)和一拍網(wǎng)總經(jīng)理，另一位創(chuàng)始人邵亦波曾創(chuàng)立易趣網(wǎng)（后出售給eBay），事實(shí)上寶寶樹具備電商基因。然而從寶寶樹上線到2014年中旬之前，一直聚焦于育兒在線社區(qū)，并未做電商。在今年5月份，寶寶樹正式推出了自己的B2C商場“美囤媽媽”轉(zhuǎn)戰(zhàn)母嬰電商，標(biāo)榜海淘，品類集中在進(jìn)口奶粉、紙尿褲等標(biāo)品。從其官方頁面呈現(xiàn)的內(nèi)容來看，SKU并不多，但寶寶樹方面一開始向玩具、家居等大類目擴(kuò)張。

8月4日消息，獲得可靠，于近期拿到凱雷5.3億元人民幣投資后，售貨機(jī)運(yùn)營商友寶計(jì)劃推出成人用品便利柜，還將擴(kuò)展國外市場，增加應(yīng)用場景。知情人士告訴說，友寶已經(jīng)收購了某個(gè)成熟的成人用品企業(yè)，日后將以便利柜的形式，出售成人用品。此前接受媒體采訪時(shí)，友寶副總裁張穎就曾表示，希望通過移動(dòng)云平臺(tái)打造O2O平臺(tái)，提供更多的消費(fèi)場景，真正為滿足消費(fèi)者隨心而至的消費(fèi)需求。除此以外，友寶還將擴(kuò)展海外市場。據(jù)了解，在宣布投資時(shí)，凱雷亞洲并購團(tuán)隊(duì)董事總經(jīng)理桂昭宇表示：“我們將與友寶的管理團(tuán)隊(duì)密切合作，充分利用凱雷的行業(yè)專長和全球資源，擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，吸引更多的消費(fèi)用戶?！庇褜氉?010年創(chuàng)立，截至2015年6月30日，已有超過30000臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)分布在全國58個(gè)城市。公開資料顯示，友寶或?qū)⒃?015年年底、2016年年初IPO。

比比寶一直是國內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái)，下面，我們就來了解一下。比比寶(bibibao)可愛又呆萌的稱呼！目前每天為近百萬的用戶提供著服務(wù)，“比比寶“手機(jī)客戶端已成為眾多網(wǎng)購用戶每天的“標(biāo)配”行為。2014年，比比寶官網(wǎng)推出了9塊9包郵，引發(fā)了用戶搶購熱潮；比比寶每天人工精選上百條各大電商網(wǎng)站最新的超優(yōu)惠信息分享給用戶，同時(shí)還提供優(yōu)惠信息爆料渠道，旨在為用戶打造一個(gè)最具信息量的電商優(yōu)惠信息互動(dòng)分享平臺(tái)。省錢是比比寶的品牌承諾，希望用戶可以每天比比寶返利網(wǎng)官網(wǎng)中尋找到屬于自己的小幸福。比比寶用戶獨(dú)享折扣，在幫助用戶節(jié)省瀏覽海量商品信息時(shí)間的同時(shí)，還能讓用戶以更優(yōu)惠的折扣價(jià)格購買，一舉兩得。比比寶返利網(wǎng)可信嗎?比比寶返利網(wǎng)是同行中返現(xiàn)是最高的。比價(jià)+返錢，是比比寶幫助省錢的原因。比比寶本身并不出售任何商品，只是幫助各大商城來推廣產(chǎn)品，購買的商品價(jià)格和各大商城上的價(jià)格一樣，只是得到了額外的返利。對(duì)于經(jīng)常網(wǎng)購的朋友來說，如果厭倦了和商家討價(jià)還價(jià)的日子，比比寶是你在各大商城購物的不錯(cuò)選擇。

大歌星剛剛歇業(yè)，注意到，萬達(dá)電商平臺(tái)萬匯網(wǎng)也不見了。目前，在輸入“wanhui.cn”域名后，直接跳轉(zhuǎn)到其O2O網(wǎng)站飛凡網(wǎng)。此變化似乎并不出人意料。今年3月份，萬達(dá)飛凡網(wǎng)上線試運(yùn)營時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士指出，離著萬匯網(wǎng)關(guān)閉之日不遠(yuǎn)矣。與萬匯網(wǎng)同步銷聲匿跡的還有其移動(dòng)App，在下載安裝后發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)成為飛凡APP的1.0版本。顯然，在歷經(jīng)電商思路重整、電商換帥等一系列變故后，萬達(dá)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思考也終于達(dá)到了“同一個(gè)世界同一個(gè)夢想”的大一統(tǒng)。雖然外界對(duì)“ffan.com”的認(rèn)知不抵王思聰?shù)碾S意吐槽，但萬匯網(wǎng)與飛凡網(wǎng)的融合，至少在一定程度上象征性地克服了其戰(zhàn)略方針的搖擺不定。此前，萬匯網(wǎng)一直是萬達(dá)電商的大旗。在觀察萬匯網(wǎng)時(shí)注意到，其擴(kuò)展的城市數(shù)量已經(jīng)達(dá)到90個(gè)，除了北上廣深等一線城市外，包頭、蚌埠、長春、成都、重慶、大連、東莞等二三線城市也有接入。飛凡網(wǎng)在吞下萬匯網(wǎng)之后，可直接選擇的城市則縮減至60幾家。除了這一調(diào)整之外，飛凡網(wǎng)與萬匯網(wǎng)之間最大的區(qū)別還在于，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線下單功能。注意到，萬達(dá)百貨以旗艦店的方式入駐到飛凡網(wǎng)平臺(tái)上，服裝、珠寶首飾、鞋包等品類的部分品牌商品正在線出售。但飛凡網(wǎng)要求，在線下單的商品必須到指定的附近門店去提貨，而不提供上門配送服務(wù)。此外，目前開通了在線下單功能的區(qū)域還十分有限，在線商品SKU也不超過10個(gè)。不過，相比萬匯網(wǎng)而言，這已經(jīng)是很大的進(jìn)步。據(jù)了解，自2013年12月上線以來，萬匯網(wǎng)作為萬達(dá)電商的主體，就從來沒有嘗試過可以在線下單。“不能在線購物，反映出萬匯網(wǎng)功能單一。由此可見，要承擔(dān)O2O閉環(huán)，萬匯網(wǎng)還僅僅是一個(gè)半成品。”業(yè)內(nèi)人士曾如此評(píng)價(jià)。然而，萬達(dá)對(duì)于電商也有自己獨(dú)到的理解和思考。萬達(dá)董事長王健林對(duì)于傳統(tǒng)電商平臺(tái)“只會(huì)賣貨”一直頗為反感。王健林也曾經(jīng)多次對(duì)媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)萬達(dá)電商不涉及實(shí)物電商，一定不是賣商品，而是賣服務(wù)。依照王健林的思路，萬匯網(wǎng)并未一個(gè)單純的B2C平臺(tái)，而是結(jié)合萬達(dá)線下商業(yè)地產(chǎn)的O2O平臺(tái)：即做智能廣場、線上線下相結(jié)合，做會(huì)員和大數(shù)據(jù)?！叭f達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家。”王健林在2015年的萬達(dá)年會(huì)上說道。萬達(dá)電商并非沒有為了發(fā)展會(huì)員而做出努力。在萬匯網(wǎng)年代，萬達(dá)商場曾大規(guī)模推廣會(huì)員卡，會(huì)員通過手機(jī)IP，即可注冊成為萬匯網(wǎng)和萬達(dá)的雙重會(huì)員。同時(shí)，萬達(dá)還試圖通過場內(nèi)WIFI，來獲取更多注冊會(huì)員在線下門店的行為偏好。據(jù)知情人士透露，飛凡網(wǎng)現(xiàn)已經(jīng)將萬匯網(wǎng)的會(huì)員系統(tǒng)打通，原持有萬匯卡的會(huì)員也可以持手機(jī)ID在萬達(dá)廣場更換飛凡會(huì)員卡?！斑@基本上是前幾任萬達(dá)電商CEO在從事的最重要工作。”一位接近萬達(dá)電商的人士告訴說，萬達(dá)電商會(huì)依據(jù)會(huì)員和積分系統(tǒng)，結(jié)合線下場景進(jìn)行營銷，以期獲得更多的商業(yè)空間。此外，萬達(dá)電商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域似乎更情有獨(dú)鐘，在收購快錢之后，極力想從商流和客流之間用金融杠桿攫取更多利潤。而在飛凡網(wǎng)上，飛凡金融也顯得十分跳脫。盡管變數(shù)頗多，電子商務(wù)已經(jīng)成為萬達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別是加上騰訊和百度的兩雙互聯(lián)網(wǎng)翅膀，萬達(dá)電商估值已達(dá)200億元。王健林對(duì)萬達(dá)電商未來的定位做出詮釋——即平臺(tái)級(jí)電商。萬達(dá)電商成熟后將考慮向社會(huì)開放?！拔覀兿茸?年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造?！睋]別萬匯網(wǎng)這只小白鼠，飛凡網(wǎng)，是萬達(dá)的最佳選擇嗎？

假亦真時(shí)真亦假。不僅僅是網(wǎng)購，即使是在實(shí)體店購物，東西的真假也已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上真假的概念了。在查看網(wǎng)點(diǎn)信譽(yù)度的時(shí)候大家有可能會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：某買家指責(zé)東西是假的，賣家辯駁說從沒說過東西是真的。這是怎么回事？是"專業(yè)術(shù)語"的原因！這些專業(yè)術(shù)語說的是商品的出身和等級(jí)，從而也決定了他們的價(jià)格。專柜正版：血統(tǒng)和品質(zhì)與專柜買的一樣，包裝、配件、防偽、證書、保修卡之類的也都齊全，價(jià)格會(huì)比專柜便宜些但幅度有限。這類東西一般是BA內(nèi)部購買后轉(zhuǎn)賣的。港版：一種高仿品，價(jià)格便宜很多。在網(wǎng)上服裝、香水等多是以賣港版為主。外貿(mào)原單、剪標(biāo)：很多服裝類的網(wǎng)店都會(huì)喊著這個(gè)口號(hào)叫賣。曾經(jīng)有一種叫做"出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷"的現(xiàn)象現(xiàn)在基本已經(jīng)絕跡了，這里所說的"外貿(mào)原單"其實(shí)就是外商挑剩下的東西。外商挑選貨物十分苛刻，多一個(gè)線頭都會(huì)被淘汰掉，這些被淘汰的東西就是"外貿(mào)原單"，因?yàn)閷儆?不合格"品所以不能用人家的品牌出售，廠家就把商標(biāo)剪掉處理給國內(nèi)的商家。稱為"剪標(biāo)"。不過這種東西雖然量大但質(zhì)量也參差不齊，究竟離外商的標(biāo)準(zhǔn)差一點(diǎn)兒是不合格，差很多也是不合格。需要非凡提醒的是打著"日單"招牌的東西。首先國內(nèi)廠家為日本商家生產(chǎn)的東西要比為歐美商家生產(chǎn)的精致，這也就注定了不會(huì)有太多殘次品出現(xiàn)；其次，即使有殘次品也會(huì)被日本廠商低價(jià)買走，由他們自己剪標(biāo)處理給本國的小商家。所以最好不要相信你有那么好的運(yùn)氣能買到日單原單的東西。

近日，據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者獲悉，先聲再康在線藥房總經(jīng)理張移兵已在7月初辭職，將在好藥師網(wǎng)上藥店出任CEO。另據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，自2014年7月至今僅僅一年的時(shí)間，已有11位醫(yī)藥電商企業(yè)的CEO遞交辭呈，辭去了公司的所有職位。據(jù)本報(bào)記者了解，在這11位醫(yī)藥電商CEO的離職人員名單中，不乏電商行業(yè)的資深人士，但仍無法避免被離職的命運(yùn)。而另外4名離職高管至今仍是無業(yè)狀態(tài)，如好藥師網(wǎng)上藥店CEO姚豐、金象網(wǎng)CEO牛征曌、海王星辰網(wǎng)上藥店CEO鐘日華及七樂康總經(jīng)理賴裕銳辭職后，都稱閑賦在家，準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)，至于是否“回歸”醫(yī)藥電商行業(yè)仍是未知數(shù)。一時(shí)之間，醫(yī)藥電商未火先衰的聲音開始蔓延。不過，今年7月11日在北京舉辦的第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上，壹藥網(wǎng)CEO陳華用其公司今年1~6月份同比去年增長400%的銷售數(shù)據(jù)，強(qiáng)力反擊行業(yè)“未火先衰”之說。離職潮本報(bào)記者梳理醫(yī)藥電商離職CEO的名單發(fā)現(xiàn)，盡管他們一再強(qiáng)調(diào)是由于個(gè)人原因離開，但也有業(yè)內(nèi)人士指出，業(yè)績目標(biāo)未能達(dá)標(biāo)遭遇團(tuán)隊(duì)調(diào)整或許才是根本原因。除了張移兵之外，2015年5月離職快貨網(wǎng)的廖光會(huì)，目前赴任百洋網(wǎng)CMO，作為快貨網(wǎng)的前董事長，廖光會(huì)在“2014思享互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營銷論壇”上曾預(yù)測2015年的網(wǎng)售藥品規(guī)模有望突破400億元，并預(yù)測處方藥將向醫(yī)藥電商開放。不過廖光會(huì)最終沒有等來處方藥開放，而是去了百洋健康網(wǎng)。而今年5月離職的前七樂康CEO賴裕銳，則是賦閑在家準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)。賴裕銳2012年3月份加入七樂康，在此之前七樂康電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)只有四五個(gè)人，還有幾個(gè)是剛畢業(yè)的學(xué)生，2011年只做了幾百萬元的銷售，一年內(nèi)9個(gè)月的單月營業(yè)額只有十幾萬元。2013年前4個(gè)月，七樂康電商銷售完成了一個(gè)億。也正是在其入職后，七樂康的電商業(yè)務(wù)異軍突起，成為醫(yī)藥電商界的一匹黑馬，在任期間成功引入天使投資，并主導(dǎo)完成3億元A輪風(fēng)險(xiǎn)投資。作為七樂康天使投資與A輪風(fēng)險(xiǎn)投資的引入者與主導(dǎo)者，在七樂康一路高歌猛進(jìn)之時(shí)選擇退出，不免令人難解其意。今年5月份離職的還有海王星辰網(wǎng)上藥店總經(jīng)理鐘日華。鐘日華是海王星辰電商的創(chuàng)始元老，于2010年加入海王星辰負(fù)責(zé)組建及領(lǐng)導(dǎo)電商業(yè)務(wù)。根據(jù)中國醫(yī)藥電商研究中心的數(shù)據(jù)顯示，海王星辰電商2014年銷售額達(dá)到2.4億元，是唯一進(jìn)入10強(qiáng)的大型連鎖藥店。相比之下，醫(yī)藥電商圈里另一位離職的大牌則是阿里健康前COO張守川。2013年8月，張守川應(yīng)中信21世紀(jì)CTO王亞卿的邀請(qǐng)，出任中信21世紀(jì)COO。中信21世紀(jì)被阿里收購后，王亞卿升任阿里健康CEO。據(jù)了解，張守川曾在麥德龍中國和京東任職，具有十多年零售管理經(jīng)驗(yàn)，2009年還曾出任京東副總裁。如今張守川告別了昔日的光輝，成為湯臣倍健移動(dòng)醫(yī)療的合伙人。此外，離職原創(chuàng)始企業(yè)的還有上海藥房網(wǎng)負(fù)責(zé)人陳青、原金象網(wǎng)CEO牛征曌、原健一網(wǎng)CEO何濤、康德樂網(wǎng)上藥店CEO夏語、原百洋健康網(wǎng)CEO孫建等。這些一度在醫(yī)藥電商領(lǐng)域小有名聲的管理者，離開了自己長達(dá)幾年的創(chuàng)始企業(yè)。事實(shí)上，上述電商高管們的離職，多數(shù)是被迫的。2014年12月，有媒體曝出華潤醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)旗下健一網(wǎng)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展方向不滿，在宣布原CEO何濤離職的同時(shí)也清洗了所在團(tuán)隊(duì)，將管理和運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)與他人。盡管2013年健一網(wǎng)銷售規(guī)模達(dá)3.8億元，在全國醫(yī)藥電商網(wǎng)站銷售額排行榜中位列榜首，但這對(duì)于年收入超千億元的華潤醫(yī)藥集團(tuán)來說，基本可以忽略不計(jì)。原金象網(wǎng)CEO牛征曌的離職則更為悲壯。去年年底復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)宣布完成向掛號(hào)網(wǎng)出售金象網(wǎng)的股權(quán)，完成集團(tuán)整體剝離所有的藥品零售業(yè)務(wù)，金象網(wǎng)的CEO一職則由掛號(hào)網(wǎng)副總裁蘆子貴所取代。盈利難一面是醫(yī)藥電商高管離職，另一面則是各家醫(yī)藥電商銷售額的大幅提升，而這源于醫(yī)藥電商市場目前剛剛起步。不過，多數(shù)醫(yī)藥電商均對(duì)其銷售額的盈利數(shù)據(jù)只字不提。目前，中國藥品零售市場的規(guī)模大概為2030億元，而整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的銷售額僅有68億元，占比不到0.04%。而有著鮮明對(duì)比的是，2010年美國的藥品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達(dá)到了1700億美元，在整體藥品零售規(guī)模中占比近30%。本報(bào)記者在多個(gè)醫(yī)藥電商論壇上看到上述數(shù)據(jù)，不過對(duì)于所有醫(yī)藥電商的凈利潤額，目前尚未有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在業(yè)內(nèi)不少專家看來，我國的醫(yī)藥電商行業(yè)并未擺脫“燒錢”的階段，而整體凈利潤僅有15%，遠(yuǎn)低于娛樂、服飾、裝修等其他電商行業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，醫(yī)藥電商企業(yè)居高不下的管理成本侵蝕了實(shí)際利潤。據(jù)了解，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)藥電商網(wǎng)站不但需要投入大量的人力進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營推廣，而且物流倉儲(chǔ)、藥師咨詢、藥品進(jìn)銷存系統(tǒng)等硬件標(biāo)準(zhǔn)也要一應(yīng)俱全。中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015醫(yī)藥電商發(fā)展深度研究報(bào)告》顯示，2013年醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)平均毛利率為19.3%，費(fèi)用率為20.6%，平均凈利率為-1.3%，大部分網(wǎng)上藥店均處于微虧狀態(tài)，少數(shù)盈利的藥店，凈利率也不超過2%。以康愛多為例，其2013年收入為1.61億元，凈利潤304萬元，凈利率為1.88%。按照監(jiān)管要求，網(wǎng)上藥店獲得互聯(lián)網(wǎng)交易證書之后，可銷售的產(chǎn)品范圍是藥品（OTC）和醫(yī)療器械。實(shí)際的銷售收入構(gòu)成是藥品只占37.71%，器械等其他產(chǎn)品占比超過60%。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣告訴記者，由于醫(yī)藥電商禁售處方藥，因此在與傳統(tǒng)藥店進(jìn)行競爭時(shí)，醫(yī)藥電商并無太多優(yōu)勢。事實(shí)上OTC藥品由于進(jìn)入市場多年，價(jià)格和用量都比較穩(wěn)定，其利潤率已相當(dāng)穩(wěn)定。目前醫(yī)藥電商的整體投入成本并不比連鎖藥店低多少，藥店則可以利用聘請(qǐng)有醫(yī)師證及處方權(quán)的醫(yī)師坐堂。憑借此種模式，傳統(tǒng)連鎖藥店可以獲得不菲的處方藥收入，這一點(diǎn)醫(yī)藥電商尚難以企及。2014年5月底，國家食品藥品監(jiān)督管理總局已先行發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，一度成為醫(yī)藥電商的救星?！墩髑笠庖姼濉诽岢隽司€上藥品經(jīng)營者需建立執(zhí)業(yè)藥師在線藥事制度后，即可從事線上處方藥經(jīng)營。券商研究報(bào)告顯示，線上處方藥經(jīng)營放開意味著醫(yī)藥電商的市場空間將從2000億元的OTC市場擴(kuò)展至近萬億元的OTC+處方藥市場，進(jìn)而擴(kuò)展至3萬億元規(guī)模的大健康市場。對(duì)各大電商和醫(yī)藥企業(yè)而言，一旦政策落實(shí)，擺在面前的無疑將是價(jià)值萬億元的市場。不過今年3月27日在博鰲亞洲論壇上，國家衛(wèi)計(jì)委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)表示，網(wǎng)售處方藥方案短期內(nèi)不會(huì)出來，因?yàn)榫W(wǎng)售處方藥的放開將涉及安全、支付等多方因素，真正執(zhí)行和監(jiān)管起來面臨多方挑戰(zhàn)。業(yè)界人士認(rèn)為，這一表態(tài)也給了渴望開放網(wǎng)購處方藥政策春風(fēng)的醫(yī)藥電商一記悶棍，而搶跑網(wǎng)售處方藥的電商則會(huì)被重罰。

雖然阿里巴巴沒能港交所上市，但旗下的阿里健康和阿里影業(yè)今年在港股市場的表現(xiàn)賺足投資者的眼球。不過有投資者認(rèn)為，阿里巴巴入主阿里健康后，并沒有什么拿得出手的健康主營業(yè)務(wù)，阿里健康的股價(jià)也從最高時(shí)期的14.32港元快速跌至了最低的4.1港元，市值出現(xiàn)大幅縮水。欲改變醫(yī)藥生態(tài)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，本月初阿里健康提出了一份收購草案，擬以194.48億港元的金額收購在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)。若收購順利完成，那么阿里健康的主營也就清晰地浮現(xiàn)了出來。收購草案顯示，阿里健康2015年4月15日與AliJKInvestment(以下簡稱AliJK)以及個(gè)人投資者陳文欣訂立協(xié)議，阿里健康擬通過發(fā)行股份及可換股債券的方式，收購北京傳云物流控股有限公司（BeijingChuanyunLogisticsInvestment，以下簡稱BCLIL），該公司的業(yè)務(wù)就是在天貓上運(yùn)營，供在線大藥房店鋪銷售產(chǎn)品的B2C在線交易平臺(tái)。截至2015年6月30日，該平臺(tái)為超過300家在線大藥房商家及客戶群提供了服務(wù)。其中AliJK和陳文欣分別持有BCLIL90.44%和9.56%的股份。值得注意的是，AliJK是阿里巴巴的全資子公司，同時(shí)也是阿里健康的現(xiàn)股東，而陳文欣則是阿里健康執(zhí)行副主席陳曉穎之弟。此次收購屬于關(guān)聯(lián)交易。而在收購?fù)瓿珊?，阿里健康將運(yùn)營天貓上唯一為在線大藥房商家出售需C類許可證產(chǎn)品的B2C在線交易平臺(tái)。C類許可證指互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書（C類），持有人有權(quán)按相關(guān)法規(guī)在網(wǎng)絡(luò)出售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡及特定計(jì)生用品。對(duì)于此次收購，阿里健康稱，相信通過收購事項(xiàng)能夠?yàn)橹袊t(yī)藥保健業(yè)的消費(fèi)者及參與者建立一個(gè)應(yīng)用技術(shù)解決方案。此外，經(jīng)擴(kuò)大后的阿里健康將成為阿里巴巴集團(tuán)的醫(yī)藥保健旗艦平臺(tái)。據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，2014年中國藥品銷售額達(dá)1.24萬億元，但是醫(yī)藥保健市場的產(chǎn)品供應(yīng)鏈冗長及分散。阿里健康認(rèn)為，中國醫(yī)藥保健市場的現(xiàn)狀為技術(shù)和解決方案開發(fā)商提供了良好的機(jī)遇，而阿里健康能有助于加快改變醫(yī)藥保健產(chǎn)品及服務(wù)在中國的供應(yīng)方式。展開大健康布局去年阿里巴巴及一致行動(dòng)人入主阿里健康后，將公司原名從“中信21世紀(jì)”改為“阿里健康”，就預(yù)示著阿里巴巴將在大健康領(lǐng)域進(jìn)行布局。事實(shí)上，阿里健康也積極地在多個(gè)方面進(jìn)行布局，如：上線阿里健康官網(wǎng)、推出阿里健康云醫(yī)院平臺(tái)、上線阿里健康移動(dòng)APP、布局阿里健康云平臺(tái)和電子監(jiān)管平臺(tái)等。而阿里健康此前的主營業(yè)務(wù)僅包括藥品電子監(jiān)管碼等。此外阿里健康還與新浪、快的、一號(hào)專車以及第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作。上述的種種舉措，都可以看出阿里試圖布局藥品端、藥店端、醫(yī)院端，并建立一個(gè)完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)的布局。值得注意的是，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，阿里健康的眾多布局還沒有得到明顯收益。截至到今年3月31日的阿里健康年報(bào)顯示，上一年度阿里健康收入3720萬港元，虧損1.02億港元，同比分別增加35.3%和159%。不過，此次擬收購的BCLIL卻已有較好的業(yè)績。BCLIL在2013至2015三個(gè)財(cái)政年度的收入分別為2060萬元、5770萬元和1.03億元，凈利潤分別達(dá)1274萬元、4227萬元及5550萬元。個(gè)指標(biāo)均有明顯增幅。平安證券也指出，阿里健康是阿里巴巴整合醫(yī)療資源、推進(jìn)大健康戰(zhàn)略的資本平臺(tái)，其產(chǎn)業(yè)閉環(huán)正在逐步形成。

據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí)，美團(tuán)于今日上午已確定全資收購在線旅游平臺(tái)酷訊旅游，金額在數(shù)千萬美元到1億美元之間，據(jù)了解其雙方在數(shù)月前就已達(dá)成協(xié)議。美團(tuán)此次收購旨在加緊布局其酒店旅游業(yè)務(wù)、完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游成立于2006年1月，CEO張海軍，聯(lián)合創(chuàng)始人為唱吧CEO陳華以及梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春?？嵊嵚糜问且粋€(gè)專業(yè)的旅游垂直搜索和預(yù)訂網(wǎng)站，提供國內(nèi)外機(jī)票、酒店、火車票、度假和旅游線路的搜索、比較、預(yù)訂服務(wù)。2009年10月被TripAdvisor以數(shù)千萬美元的價(jià)格收購。在此之前，酷訊旅游曾于2006年3月獲得聯(lián)創(chuàng)策源200萬美元A輪融資，于2006年9月獲得SIG海納亞洲以及聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元B輪融資。據(jù)公開資料顯示，酷訊網(wǎng)覆蓋國內(nèi)200多個(gè)城市，在酒店業(yè)務(wù)上也打造了較為完善的酒店信息數(shù)據(jù)庫，截止目前酒店搜索范圍突破8萬家，同時(shí)在旅游業(yè)務(wù)上擁有5萬個(gè)左右旅游目的地信息。據(jù)了解，2015年7月13日美團(tuán)官方曾向外界透露美團(tuán)酒店旅游要從本地走向異地、做大規(guī)模，而酷訊網(wǎng)完整的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)信息恰好與之相契合。美團(tuán)酒店成立于2012年，最初以團(tuán)購切入酒店在線分銷市場，逐漸涉足經(jīng)濟(jì)連鎖酒店、小時(shí)房、客棧領(lǐng)域，后又拓展至旅游度假業(yè)務(wù)。2015年7月1日，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興宣布正式設(shè)立外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群，副總裁陳亮為公司高級(jí)副總裁兼酒店旅游事業(yè)群總裁。詳情請(qǐng)參考億歐網(wǎng)文章《美團(tuán)外賣和酒店旅游業(yè)務(wù)升級(jí)為事業(yè)群（附公告）》，其中不難看出美團(tuán)布局大酒店旅游業(yè)務(wù)的野心。據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，美團(tuán)內(nèi)部人士表示酒店旅游業(yè)務(wù)實(shí)際早已在內(nèi)部慢慢成長，這是王興一貫的風(fēng)格，只有當(dāng)業(yè)務(wù)長得足夠大時(shí)才會(huì)將其獨(dú)立，譬如貓眼電影。美團(tuán)更看重酷訊的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，據(jù)了解酷訊曾以快速轉(zhuǎn)讓火車票而聞名業(yè)內(nèi)，并一直號(hào)稱以先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和智能推薦等技術(shù)手段，為用戶提供最新、最準(zhǔn)確的旅行產(chǎn)品價(jià)格和信息。而就在億歐網(wǎng)剛剛受邀參加的2015年7月13日美團(tuán)小型媒體溝通會(huì)上，王興及相關(guān)高管曾透露2015年上半年美團(tuán)完成470億人民幣的交易額（移動(dòng)端占比95%）超過去年全年，其中美團(tuán)酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元（酒店業(yè)務(wù)交易額53億元，度假業(yè)務(wù)18億元）。據(jù)了解通過美團(tuán)購買度假產(chǎn)品的人數(shù)超過1000萬，主要滿足消費(fèi)者假日休閑場景中的周邊游需求。盡管這些業(yè)務(wù)相對(duì)于能提供包括機(jī)票、火車票、酒店、旅游產(chǎn)品、導(dǎo)游等一站式服務(wù)的在線旅游平臺(tái)而言只是極小的一部分。此外，億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游于2009年底曾被Expedia宣布通過旗下網(wǎng)站TripAdvisor收購過，并將其作為TripAdvisor在華5000萬美元投資的組成部分。而Expedia在此前曾出售了藝龍，此次再次出售酷訊，由此不難看出其退出中國在線旅游市場的決心。相對(duì)于攜程、途牛等OTA巨頭廠商在旅游方面多年的資源積累，美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)還顯得相對(duì)較弱，若使擁有本地團(tuán)購需求的消費(fèi)者向旅游消費(fèi)方向轉(zhuǎn)化或許并不是那么容易。然而收購酷訊旅游可以彌補(bǔ)美團(tuán)在技術(shù)層面上的短板。與此同時(shí)億歐網(wǎng)近日曾爆出，美團(tuán)正在洽談新一輪融資，融資額將超過10億美元，其估值達(dá)150億美元。據(jù)億歐網(wǎng)專欄作者歐文的推斷：美團(tuán)此輪融資消息是某投行透露，極有可能是美團(tuán)故意透露；美團(tuán)對(duì)自己信心很足，敢對(duì)外報(bào)價(jià)比實(shí)際估值高；美團(tuán)四面出擊，資金上有一定壓力。而此次收購酷訊旅游無疑從一定程度上印證了美團(tuán)好事將近的傳聞。然而美團(tuán)從Expedia接手酷訊后，OTA領(lǐng)域無疑又多了一個(gè)潛力強(qiáng)將。美團(tuán)將如何應(yīng)對(duì)OTA這張硬戰(zhàn)，億歐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。

一、關(guān)于網(wǎng)購的私密性網(wǎng)購一定要注意隱私，例如買了一件豐胸內(nèi)衣忘記用匿名購買，結(jié)果被所有人都知道了，在購買的時(shí)候可以事先給店主告知要求保證個(gè)人信息安全。另外，一些特別私密的產(chǎn)品，建議不要寄到公司。二、關(guān)于購物的性價(jià)比在網(wǎng)購中買到一件便宜的服裝，卻發(fā)現(xiàn)別人買的比你的更便宜，還送了小禮物，一定會(huì)覺得很郁悶。在選購的時(shí)候，可以把價(jià)位從低到高排列，然后再對(duì)產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)合理的價(jià)格預(yù)期，再在這個(gè)價(jià)格區(qū)間中進(jìn)行比較和選擇。信譽(yù)度也并不代表絕對(duì)的信任，可以選擇不滿意7天無條件退換貨的商家，這樣產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量就更加的可靠了。三、關(guān)于限時(shí)秒殺有些網(wǎng)店會(huì)不定時(shí)的推出一些限時(shí)秒殺的活動(dòng)，等了很長時(shí)間才發(fā)現(xiàn)時(shí)間不對(duì)或者忘記了秒殺時(shí)間，更或者是沒有秒殺到，結(jié)果白等了那么久。很多買家都會(huì)遇到這樣的問題，當(dāng)然這樣的問題除了自己理清時(shí)間以外，我們還可以和賣家確認(rèn)一下時(shí)間、流程、詳細(xì)的下單情況等等。還可以問清楚尺寸是否適合自己，這樣也可以保證萬無一失。四、關(guān)于下單的準(zhǔn)確性很多買家在拍下寶貝的時(shí)候弄錯(cuò)尺碼，點(diǎn)錯(cuò)地址等等，最后退換的時(shí)候不僅要浪費(fèi)時(shí)間等待。而且還非常的麻煩，別急，網(wǎng)絡(luò)購物最容易追求速度。每次在下單之前，給自己30秒在確認(rèn)一下訂單，這個(gè)非常的重要，可以讓你省去退換貨的麻煩，最好讓商家給你出具一份購買的清單。另外，如果真的出現(xiàn)問題，可以先和商家商量是否可以退換，如果已經(jīng)斷碼，可以讓商家掛在店鋪里，以折扣價(jià)錢出售，這樣也免去了郵費(fèi)的問題。