這個簡單卻驚人的好物，或許更該稱之為發(fā)明？！Uten.Silo以整齊的排列方式進行有組織地收納，也可說是將不同容器、金屬掛鉤和夾子集合在一起的設計起源。要知道，這是在1969年即出現的設計作品，從此拯救了無數絕望的主婦，又能與現今的室內設計風格相容不悖。掛在墻上用于裝零碎物件的收納架，名字叫做Uten.Silo，采用ABS塑料材質與金屬掛鉤，為不同物件設計了專屬的收納格，仿佛在墻上的口袋，鑰匙或者其他小物件可以掛在鉤子上，便簽紙、名片也可以金屬夾住。如此協(xié)調，井然有序。Uten.Silo的設計師DorotheeBecker，1938年生于德國，曾移民美國，后又隨夫回到德國。她的丈夫是德國知名燈具設計師IngoMaurer，被譽為「光之詩人」。你可以大膽推測，DorotheeBecker本身就是個聰明的亂堆高手，才能看破人性的弱點并善加利用。當時的時代背景是這樣。上世紀六七十年代，聚氯乙烯這類塑料制品非常流行，當時意大利有好幾個專門設計色彩鮮艷的塑料家具產品的設計師，比如JoeColombo、VicoMagistretti，同時有Artemide、Kartell專門生產塑料家居產品的廠牌。DorotheeBecker說，她的設計靈感源于簡單卻令人印象深刻的幾何形狀，以及兒時寄存無窮寶物的父親的抽屜。這兩個靈感結合起來，也受當時塑料家居品的影響，設計出Uten.Silo雜物架，并有意識地將小口袋設計得大小不一、形狀各異。紅、白、黑色的Uten.Silo具有很強的視覺張力。1969年的最初版本，已經有多款配色可選擇至于名稱。德語「dasUtensil」，意思是器具、用具，復數Utensilien，英文相應的詞是utensil，好像工具框。Uten.Silo在設計史上一夜成名，DorotheeBecker僅憑這一件，便可以名垂青史。在1969年法蘭克福博覽會上，她的丈夫IngoMaurer自己投資生產，采用ABS聚氯乙烯塑料，用三噸重的注塑壓力機以保證整體注塑的強度，第一批產出25萬件，馬上售罄。直至上世紀80年代，Uten.Silo停產過一段時間，現在VitraDesignMuseum得到授權，忠實復刻，繼續(xù)生產。1970年的簡化版Uten.Silo收納架￥2980.00查看詳情果庫君回想起來，還是比較贊嘆。DorotheeBecker在1969年設計的Uten.Silo，開啟不同容器、金屬掛鉤、夾子等集合在一起的收納設計風潮，也影響到后世也有很多收納設計產品。韓國PABLOLAB收納小家具U.TILE韓國首爾的設計工作室Pablolab，成立于2013年。他們的首個產品U.TILE，便以簡單實用的壁掛收納設計。原型即是DorotheeBecker的經典作品Uten.Silo，模塊化設計的好處是U.TILE可以進行多個組合，長短上下的變化，可以帶來搭配上的樂趣。U.TILE的底板由不銹鋼制成，上面的12個凸出的小方塊尺寸剛好與彩色的PVC盒配套。同時也搭載磁鐵，可以對鑰匙，刀叉等金屬物件進行吸附，方便放取。瑞典Note收納掛架SuburbiaFILLED來自瑞典斯德歌爾摩的Note設計團隊，與tiSeletti合作，重新詮釋Uten.Silo的經典設計。不同的是Note創(chuàng)造了一個小型社區(qū)的鳥瞰圖，為掛壁式儲存空間注入一點玩味與建筑元素。美國Urbio墻上垂直花架美國的兩個年輕人BeauOyler與JaredAller參考Uten.Silo延伸出的墻上磁性系統(tǒng)，把任何墻壁或是金屬表面變成垂直花園。每個花盆都是環(huán)保塑料制品，配有釹磁鐵，牢固耐用。意大利Seletti壁掛式收納工具意大利品牌Seletti特別構想，高達82公分的大型壁掛式收納工具，簡直木質Uten.Silo，還不止，將收納墻平放也可以玩，看起來像是房子、泳池、樹木搭建的溫馨家園。

在擴張中國市場的的同時，同城貨運O2O平臺貨拉拉加速對海外市場的跑馬圈地。在第9屆中國北京國際物流博覽會上，貨拉拉相關負責人向北京商報記者透露，貨拉拉除在中國內地新開22座城市業(yè)務外，也擴大了對東南亞地區(qū)的拓展。目前，平臺已將業(yè)務拓展到菲律賓首都馬尼拉，目前在海外已經覆蓋東南亞不同國家和地區(qū)的5座城市。從服務地區(qū)而言，這家創(chuàng)始于香港的公司已經成為亞洲覆蓋范圍最廣的同城貨運平臺。從2015年下半年開始，瘋狂的O2O創(chuàng)業(yè)熱潮已開始消退，收縮業(yè)務、關停乃至倒閉的O2O企業(yè)不計其數。貨運O2O領域也開始了新一輪較量。在獲得由概念資本領投，清流資本、中之初創(chuàng)投以及AsiaPlus跟投的1000萬美元第三輪融資后，貨拉拉加快對國內城市業(yè)務開發(fā)。貨拉拉CEO周勝馥表示，此輪融資的主要目的是在中國大陸迅速鋪開和擴張業(yè)務，目標是在年底覆蓋50座城市。據統(tǒng)計，目前貨拉拉業(yè)務覆蓋城市已達到34座，大陸一、二線城市基本實現全覆蓋，其中22座為今年新開。而在拓展國內業(yè)務的同時，貨拉拉在今年10月開通了菲律賓首都馬尼拉快送服務。至此，貨拉拉在東南亞的開通城市增加為5座，其余4座分別為香港、臺北、新加坡、曼谷。目前貨拉拉在馬尼拉以兩種交通工具完成配送，一是負責大件物品的貨車，二是運送小件物品的摩托車，其中后者占據平臺運力的80%。不過，對貨拉拉來說，完成年底前覆蓋50座城市的壓力不小。周勝馥坦言，目標恐怕難以完成。“加速開城對于人員配給的要求很高，貨拉拉對于人才招聘有高標準，并不想為數量而犧牲質量，因此寧愿慢一點，合適的人才到位后才落地?！睋榻B，在完成第三輪融資后，貨拉拉率先停止司機端和客戶端補貼，還宣布即將啟動司機端收費，預計在年底就實現盈利。在業(yè)界看來，貨運行業(yè)新一輪洗牌階段已開始。

2014年的夏天，我們曾經寫過一篇報道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當時我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權益意識逐步加強的現在，用低廉的時薪捆綁勞工們青春的時代已經要逐漸翻頁了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們在抗議罷工了，連物流倉儲相關的工人們也在表示不滿。TOPSHOP的在線分銷倉庫工人上周宣布將于本周開始進行罷工，來抗議公司過低的薪酬——英國生活工資委員會規(guī)定TOPSHOP應該付給工人每小時8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國最低工資標準7.2英鎊（約合人民幣62元）的時薪。這些工人們拒絕接受不合理的報酬，因為他們選擇黑色星期五后的第一個工作日來發(fā)聲，借由訂單處理壓力來向掌權者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現象也并未減輕。美國加州勞工部做了一項調查，發(fā)現南加州77家獨立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時尚品牌制作衣服，但時薪還不到美國規(guī)定最低時薪的一半，僅為每小時4美元（美國規(guī)定最低時薪為10美元）。而且快時尚品牌所采用的廉價布料和大量使用的化學品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國，這種情況也屢見不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會責任偽善背后的真實現狀：ZARA、H&M、GAP中國供應鏈調查報告》，當中揭露了快時尚代工廠們對勞工的不公待遇——雖然快時尚品牌們標榜會給代工廠工人們合理的福利和休息時間，但實際上品牌下達的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點完成，福利只是一紙空談。相對應的，勞工們每個月平均加班100多個小時，遠超過法律規(guī)定的加班時間，而工作時間也從早上持續(xù)到半夜。由于產量過大，原料和成品都只能積壓在廠房內，廠房內長期保持高溫和不通風的狀況，甚至連基本的崗前培訓和安全設備都不過關?！秆构S」在幾個世紀前就已經產生，但隨著市場的不斷發(fā)展，這種現象并沒有得以改善，反而披著「社會進步」的皮得以繼續(xù)存活?？鞎r尚品牌在過去幾年內大舉擴張，它們讓消費者習慣了用最便宜的價格和最快的速度買到時下流行的款式以及單品。當原材料、店面租金、宣傳營銷的成本都在不斷增加的時候，快時尚品牌們想從代工廠那里減少開支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時，時尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場平等活動。LVMH開啟了「EllesVMHConnect」的新項目，要著重解決職場性別平等的問題，目標是在未來四年內LVMH執(zhí)行委員會會有半數成員是女性。無獨有偶，Kering也在積極相應聯(lián)合國的兩性平等運動。在時尚行業(yè)中，快時尚品牌和奢侈品牌向來壁壘森嚴，如此的待遇分化反應的也是不同類型品牌們對受眾的服務態(tài)度?？鞎r尚品牌信奉著「快」是萬事之源，盡可能獲取最大化利潤也就是重中之重了，盡管各種勞工權益保障人群都在呼吁消費者們不要再購買廉價的大規(guī)模生產的快時尚品牌，對服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費人群更愿意為品牌文化與價值買單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費者的角度來說，奉行職場性別平等原則能讓奢侈品牌的消費者們對品牌產生肯定和認同。

“樂視欲裁員10%！”29日，一則消息將原本就處在輿論漩渦邊緣的樂視再度拉回漩渦中心。資金鏈危局依然未解？“多米諾骨牌”效應來襲？一系列疑問伴隨裁員傳聞涌來。對此，樂視方面向中新經緯客戶端暗示，所謂“裁員”其實是每年正常的末位淘汰指標。今日有媒體報道稱，樂視內部知情人士透露，樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。這意味著，樂視集團此次裁員規(guī)模大約為800人左右。報道稱，樂視控股公關部人士對此傳言并未否認。中新經緯客戶端就裁員傳聞向樂視方面求證，樂視控股公關部負責人并未予以正面回應，而是轉發(fā)了樂視董事長賈躍亭11月6日在接受某商業(yè)網站專訪時說的一番話：“每年我們末位淘汰定的指標都是8-10%左右，但其實根本沒有做到，我們希望今年最起碼要努力，年底了，正好進入了全面的價值評估、績效評估，今年一定要堅決地來做這件事?！庇幸馑嫉氖?，就在同一天，易到用車因拖延支付合作收益款，被山西某公司告上法院，要求判令其支付2016年6月至9月的租賃費41045.87元，并退還保證金2萬元。而易到用車的控股股東正是樂視——2015年10月20日，樂視汽車獲得易到用車70%股份。分析認為，這一消息無疑又給樂視資金鏈問題蒙上了一層陰影。在外界看來，賈躍亭發(fā)表的“樂視的海水與火焰”公開信，似乎是本輪“冰與火”的開端。當時賈躍亭承認公司發(fā)展節(jié)奏過快，存在資金壓力。近一個月來，樂視一邊感受著“寒冷”：樂視控股撤換亞太區(qū)總裁，香港公司被傳兩個月前已開始裁員；樂視網市值4天蒸發(fā)128億，預計樂視影業(yè)年內無法注入。一邊接受著“炙烤”：@樂視生態(tài)在微博上和小米“貼身肉搏”；“中國好同學”給LeEco和樂視汽車帶來6億美元投資。對于樂視現象，中國人民大學重陽金融研究院研究員卞永祖此前向中新經緯客戶端表示，樂視這種“畫大餅”的方式隱藏了諸多風險，“大干快上、鋪攤子式”的發(fā)展很可能導致資金鏈的斷裂。他建議，樂視應夯實公司的技術、內部管理、上下游關系，避免成為“爛尾”的可能。

本月初，以“C2R”（R：Retailer終端零售商，以美國硅谷運營的AutoForce為例，它主要幫助二手車源從個人手中聚集到經銷商/零售商手里）模式標榜的二手車服務商公司車置寶提出了“經緯計劃”，開始頻繁宣布戰(zhàn)略合作事宜。截止日前，車置寶已經和阿里巴巴旗下閑魚二手車平臺、中國聯(lián)通、上海廣播電臺、微車、汽車之家、海爾云貸、百度糯米，以及百姓網等多方達成戰(zhàn)略合作。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂表示，未來5年，車置寶推出的“經緯計劃”主要包含“兩橫四縱”以及“五年戰(zhàn)略”兩大核心。除縱向合作外，兩橫指車置寶兩大核心金字塔——”天網“和”地網“（注：指線上線下基礎設施）。該戰(zhàn)略主要是為二手車經銷商/零售商服務。據黃樂介紹，車置寶打造的“天網”包括二手車C端和R端的交易數據、車輛數據、車況車價數據、場景資產、其他數據資產等，這些龐大的核心資產都由車置寶的線上數字化運營統(tǒng)籌。而“地網”是車置寶全國地面的交易服務網絡，目前已經覆蓋了全國15座車源城市，200余座經銷商城市和數萬個R端，基于線下服務和運營基礎設施的深耕，車置寶如今的跨區(qū)域交易服務已占比50%以上。在此戰(zhàn)略推動下，車置寶稱其已經擁有其他平臺不具備的互聯(lián)網整車交易能力，牢牢鎖定了跨區(qū)域交易的毛利。在此基礎上，還有消息稱，車置寶在橫向、縱向的全產業(yè)鏈合作方已經接近300家。同時，車置寶在拓展城市已經全面實現盈利，公司整體也已經盈利。數據顯示，去年新注冊登記的汽車達2385萬輛，為歷史最高水平;截至2015年底，全國汽車總保有量已達1.72億輛，僅次于美國，居全球第二。同時高層也積極配合二手車行業(yè)流通，今年10月中旬，陜西宣布限遷政策解綁，至此全國解除限遷的城市已接近一半。“不過，這些機遇并沒有在二手車市場得到有效利用和釋放，2015年，二手車實際銷量941.71萬輛，距離業(yè)內1000萬臺的預期仍有距離。即使是今年，因為資本等客觀因素制約，二手車行業(yè)承擔的壓力和責任還是很大的?！秉S樂告訴說：“車置寶推出‘經緯計劃’，就是希望打造一個全新的C2R2C的二手車行業(yè)閉環(huán)生態(tài)，‘兩橫四縱’是我們釋放二手車過剩生產能、盤活潛在市場的重要手段?！睋榻B，通過R端迅速的消化車源，以及承擔下游C端的售后以及地面服務。像車置寶這樣的汽車交易服務商就能有更多的精力服務于上游C端，為C1（賣方用戶）端在價格評估、上門檢測、一站競拍、代辦過戶，以及物流運輸提供支持。資料顯示，車置寶成立于2012年，公司現有員工1000余人，定位為私家車出讓互聯(lián)網平臺。平臺商業(yè)模式為C2R，其中C端賣車的車源城市已達15個，R端的經銷商收車城市已接近200個。目前平臺異地成交數據已占60％以上。資本方面，車置寶在2014年9月，獲得戈壁投資的千萬美元的A輪融資；2015年6月，獲得毅達資本和九鼎投資的3億元B輪融資；車置寶獨家向億邦動力網透露，其C輪融資也將在今年到位，但金額暫不方便透露。據悉，目前百度糯米的二手車幫賣服務就由車置寶提供；中國聯(lián)通和車置寶的合作圍繞固定通信、移動通信和4G信息化應用、行業(yè)AI信息系統(tǒng)、大數據分析等戰(zhàn)略合作內容。在多方合作單位加持下，未來車置寶還將在VR、AR、AI等新興產業(yè)與多方進行合作、投資、研發(fā)。例如，車置寶設想通過遠程的VR技術讓商戶更加透明的認識車況信息，力圖打造二手車交易的未來新生態(tài)。

對于南方的朋友們，冬天最讓人煩惱的大概就是既沒有暖氣又開不起空調，只能手腳冰涼地在被窩里躺一天。不過最近一家叫BIBILAB的日本公司推出了一款人形睡袋，完美地解決了這一問題。冬のダメ著這款人形睡袋取名為「冬天的完蛋服（冬のダメ著）」，意思是這件衣服舒服到一穿上就「完蛋了！再也脫不下來了！」雖然看上去像是五色戰(zhàn)隊服和忍者裝的合體，但在中二的外表下，它倒是有不少人性化的細節(jié)設計。這款家居服能夠從頭頂到腳趾把使用者完全包裹住，但保暖的同時也設計了很多方便活動的開口。比如最關鍵的臀部拉鏈：使用者不需要把家居服脫掉，就能在解決生理問題的同時，最大程度地減少熱量散失。臀部拉鏈長發(fā)女生戴帽子會不舒服？這款衣服就在帽子上挖了兩個洞，方便女生把頭發(fā)拉出來，以免壓在帽子中引起頸部不適（感覺長發(fā)女生為了穿上它就只能扎雙馬尾了）。雙馬尾洞手部、腳部和臉部都有多種穿法用于不同場合：臉的不同穿法甚至可以完美適配VR眼鏡，搭配暖爐桌和加熱椅效果拔群。新時代游戲宅的形象其實這款家居服已經是改良兩代后的版本。早在2015年他們就推出了初代「冬天的完蛋服」，當時的產品穿起來并不那么可愛，還和奧特曼謎之相似。最初的頭部設計在發(fā)放了1000多份問卷，聽取了消費者「存在視覺盲點」、「手部不夠方便」「女性不夠可愛」等反饋后，BIBILAB開發(fā)出了這款全新的人形睡袋。不止是人形睡袋，BIBILAB這個品牌不少其他產品，也致力于滿足一些比較羞恥的需求。比如這款同是冬天穿著的家居服，乍看是普通的水手服式樣，裙擺的蕾絲花邊頗為可愛，但產品名字卻叫「在下的水手服（ボクセラ）」，也就是說，這個家居套裝是專門為喜歡水手服的男性設計的。ボクセラ男性穿著效果圖BIBILAB說，現在這個時代男性穿女裝也很合理，更不應該有壓力。他們希望那些想穿女裝、卻又礙于別人眼光無法穿出門的男性，也能在家里體驗到水手服的快樂。為了滿足寂寞的單身狗女，BIBILAB又推出了「布偶妻子」和「布偶丈夫」的人形抱枕。不止解決你「要抱抱」的需求，更可以玩cosplay，比如吉他手丈夫、女仆妻子等等。布偶妻子和布偶丈夫高級進化版在BIBILAB的宣傳中，現代人的孤獨完全可以被二次元布偶所滿足。然而這東西除了暖和，和充氣玩具有什么區(qū)別？與人偶丈夫/妻子的日常除了孤獨，你的惡趣味也可以在他們的產品中釋放。比如滿足宅男對美少女膝枕幻想的「絕對領域」靠枕；可以把臉埋進劉海的雙馬尾發(fā)型靠枕等等。絕對領域靠枕雙馬尾靠枕別以為這家大阪的公司的目標用戶就是死宅和家里蹲，BIBILAB旗下也有一些正常的家用產品，不過存在感和這些噱頭之作相比就差遠了。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網生態(tài)（分享）科技公司“。原負責國美互聯(lián)網板塊的總裁、國美CFO方巍擔任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔任國美財務中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務官，2011年9月調任為國美集團首席財務官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網基因，歷任百度高級架構師及技術經理、土豆網技術副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產品技術部總經理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網的了解程度。前者跟隨國美經歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經驗，但在電商所需要的互聯(lián)網技術方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領域的業(yè)務重心調整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術架構的完善，2015年到現在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉變?yōu)橐患乙詳祿?、技術為主導的解決方案+服務公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經營為主轉型為用戶經營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設計、互聯(lián)網電視，智能物聯(lián)、電子商務。將原本分散的互聯(lián)網業(yè)務聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網時代想要做的事情。根據國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務實現百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數較低有關，也與國美通過供應鏈調整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關。當外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產品競爭來扳回一局?！暗浇衲昴甑?，在所有國美售賣的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格。”據方巍介紹，目前國美大家電產品有60%-70%可做到差異化，3C類產品由于標準化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產品的首銷權或尾銷權來強化供應鏈能力。也就是說，由于是差異化產品，消費者在國美買到的產品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產品價格，這是方巍不斷強調的國美“強商品經營能力”。但在競爭激烈的電商領域，僅憑商品經營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網大會上，很多業(yè)內人士都說要用互聯(lián)網技術重塑自身。”方巍強調，互聯(lián)網推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術、服務和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術產品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產品。據界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數據進行分析以及與供應商的強化合作，來實現一小部分的產品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔服務和社交職能。據方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務可在移動端直接查詢產品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產品進行討論。不過國美+項目尚處于內測階段，此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質疑，認為可售產品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當于一個壓力測試，而非普惠的過程，現在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗能力全部做好。“2010年以后，有的公司全部實現互聯(lián)網化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經形成，線下的陣痛也結束了，能留到現在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

大牌不一定好用，貴不一定適合自己的道理大家都懂?？墒嵌€品牌安全性存疑，效果說不定還不如大牌，我到底該買啥嘞？今天，西西就為大家推薦幾個超級冷門但灰常好用的日系護膚品牌。小眾還有個隱藏好處就是，假貨少，你懂的。ToutvertToutvert真的是炒雞冷門的一個護膚品牌。她本身是日本的一個通訊品牌，走的是藥妝路線，類似于DHC這類無防腐劑的產品，所以它的保質期也是非常短的，一般單品都是以一年為保質期。知道她家的人不多，基本上都是一些成份黨，她家的產品對于修復、控油這類做的非常不錯。但是如果你的皮膚問題特別嚴重，還是另尋他方，畢竟太厲害的問題你真別指望百來塊的產品能弄好?？偨Y來說，她家用的成分絕對對得起這個價錢。她家的包裝除了377密集美白精華之外，走的都是簡約風格。前面說了成份黨應該會很喜歡她家的產品，以377密集美白精華為例，主打復合美白成分377、VC、白藜蘆醇。Toutvert377密集美白現在377成分也越來越多得被各大品牌利用入美白產品里，再加上VC和白藜蘆醇強大的美白抗氧功效，能達到明顯的淡化痘印和均勻膚色的效果。推薦單品：多效水潤啫喱（修復啫喱）優(yōu)點：修復力強缺點：暫未發(fā)現適合膚質：中性皮膚（秋冬季節(jié)用更佳）黃色的啫喱狀，不算清爽，如果用量太多可能會悶閉口出來?？寡装Y的效果非常好，還帶抗氧化的功效。主要成分有Q10、角鯊烷、蝦青素、VC、多種氨基酸等等，好多叫不出名字的成分就不一一列舉了。敏感肌還是不建議使用，因為成分太強，油皮建議晚上使用，而痘皮長期使用皮膚能夠到達一個穩(wěn)定的狀態(tài)官網有售，3065日元含稅/100g，代購價格170RMB左右.碧麗妃（資生堂旗下)碧麗妃剛開始是針對30-40歲左右的女性開發(fā)的一個品牌，在中國來說，她還比較小眾，位于資生堂旗下二線的位置。小部分知道她也會認為是一個不太適合年輕女生用的護膚品牌，但是在2015年碧麗妃宣布推出適合十幾歲和六十幾歲女性使用的護膚品，年齡跨度非常大。其實歐美品牌經常會針對不同年齡層推出不同的系列，所以有些看起來貴婦級的品牌其實也有年輕女孩子用的產品。但是在日本資生堂這樣的情況還是很少見，她家的基礎護理已經在去年12月更新?lián)Q代了，不過眼霜和精華類還是老的.碧麗妃20周年紀念發(fā)表會她主要是為極度缺水的肌膚所研發(fā)設計的，并且是日本極少數美國產的護膚品，據說是因為其中一種花原料只有美國當地才有，不過產品還是按照日本嚴謹的標準線來的，所以放心使用了，絕對適合亞洲皮膚。年輕女生的話除了新系列，老產品的話的確不推薦成套使用，畢竟皮膚還沒有達到熟肌的狀態(tài)，但是可以從中挑選出個別單品.碧麗妃極光珍珠眼影她們家其實還有彩妝線，但是相等條件下可選擇的單品還有很多，所以不推薦。如果喜歡外殼，倒是可以買來看看。推薦單品：碧麗妃抗皺美白美容液這款日本可是銷量極佳的單品，要提前進入抗皺和預防長斑的女生可以拿下。香甜的花香，和延伸感極強的觸感都是她的招牌。45ml的量大概可以使用2個半月左右。她的護膚概念是從肌膚溫度來著手，從根本上抵御黑色素的形成，深度滲透到角質層，滋養(yǎng)修復由紫外線損傷的皮膚。護膚順序在早晚化妝水的使用后。IGNIS（奧爾濱旗下）奧爾濱大名鼎鼎的健康水和自律乳都不用我說了吧，可是價格太高，學生黨只能仰望啊。所以IGNIS就誕生了，她是奧爾濱旗下的中高端線，不說價格能便宜多少，至少從她的外包裝和天然成分來看，我是買的心情愉悅的。還是延續(xù)她老大的一貫風格，先乳后水。IGNIS主打的就是百分之百的純天然植物，在使用感上更加強調回歸自然，享受自然的養(yǎng)生理論，她注重的是產品本身是否對肌膚有傷害這類的細節(jié)。她們家在天然植物精油的添加上也絕不手軟，例如洋甘菊、佛手柑、紫蘇、玫瑰草等等，給你帶來嗅覺上的享受。雖然是一個很年輕的護膚品品牌，但是在短時間內已經在日本受到廣大女生的喜愛，特別是清新的包裝，令人愛不釋手。推薦單品：IGNIS艾草水優(yōu)點：天然缺點：酒精適合膚質：痘皮艾草水一定要推薦的，味道非常的純正，使用感清爽又好吸收，用完之后皮膚有一種柔和的啞光感。但是記得她們家是先乳后水，一定要搭配乳才能事倍功半哦。雖然成分里面有酒精，但是整體還是屬于溫和類的化妝水，畢竟是純草本植物的護膚品牌，長痘痘的時候針對局部敷水也是非常有效果的。干皮用這款可能不夠保濕。如果是期待淡斑美白之類的效果，還是不必多花這個冤枉錢了哦。AnonplusAnonplus真的是非常非常隱秘的日本藥妝品牌，你去網上找都很少找得到它的介紹，我是因為自己的皮膚被作得紅血絲太恐怖了，所以到處抓稻草，才找到隱藏起來的Anonplus。所以話不多說，我們直接上硬菜好嗎！還是成份黨的看過來。他們家產品各個都是針對褪紅抗炎的好家伙，今天先給你們解析下褪紅舒緩修復化妝水吧。推薦單品：褪紅舒緩修復化妝水優(yōu)點：針對發(fā)炎、紅血絲肌膚缺點：太小眾不易購買適合肌膚：易發(fā)紅、發(fā)炎的敏感肌膚新型成分TPNA的雙溶特性能夠有效滲透角質層，進一步實現抗炎抗氧化的效果；再加上甘草酸二鉀的雙重配合，能鎮(zhèn)靜消炎，減少過敏的機率，直接從源頭控制。還有多元醇、大豆磷脂這些成分都具有強大的保濕作用，使用起來清爽不油膩，肌膚一點負擔都沒有。奧蜜思（POLA集團旗下）Pola家很多產品都非常有名，奈何價格高昂，真的下不去手啊。所以，我把目標盯上了同集團的奧蜜思，她可是POLA旗下的一員猛將，一開始使用的是電商銷售渠道，使她一躍成為了日本三大通販品牌之一，在日本可以說是家喻戶曉，只是還沒有普及到國內。從2000年起開始在日本開設直營專賣店，并迅速地擴張到一百多家，足以見得她的受歡迎程度。奧蜜思主打無油化妝品、護膚品的研發(fā)，堅持無油保養(yǎng)的新概念。其原理是認為，不論任何天然油脂或者什么油，只要經過紫外線、體溫、空氣這幾大因素下，都有易氧化的可能，所以她家的產品都是不添加易氧化油脂和香料的。她們家的新水原力系列最能代表該品牌的理念，作為「零壓力美肌」的護膚品，在無添加油脂的情況下，肌膚缺什么就補給什么，利用水去激活肌膚細胞自身的保濕力，從而去改善皮膚，采用無油保水膜緊緊鎖住水份。推薦單品：新水原肌原水（清爽型)優(yōu)點：分清爽、滋潤兩種型號，針對各類皮膚缺點：含酒精適合膚質：油皮、痘皮（敏感肌慎用）不用說就知道她是適合油皮、混油皮使用的一款水，建議倒在化妝棉上，用拍打的手法更加容易吸收.因為含酒精的原因，所以敏感肌建議慎用。如果混油之類的膚質，夏天用一款含酒精的水還是非常清涼舒服的，并且對于痘痘有消炎殺菌的作用，收縮毛孔方面也是一把好手。Predia貝締雅（高絲旗下）貝締雅是隸屬高絲旗下的一個品牌，她的名字源自法語，寓意著預知、預示生命最初最健康的美麗肌膚。她家提倡的海洋療法和溫泉療法也如同她的名字一樣優(yōu)雅。特別適合電腦族們使用，長期使用可以調節(jié)肌膚，令肌膚達到一個非常理想的狀態(tài)。有些朋友反映她們家的東西偏油，這個就見仁見智了，不僅要考慮到自身膚質的原因，還有天氣季節(jié)的因素也要包含進去。其實長期使用下來，臉上光澤度會增加不少，也許就是有些女生說的油！性價比高同一集團的雪肌精不少，至少貝締雅還沒聽說過讓敏感肌過敏（相比雪肌精）。海粹泉是她們家的特色系列，以其主打的SEA&SPA水作為獨特成分，也就是采用海洋深層水以及溫泉水的有效結合，高效滲透肌膚，促進肌膚血液的循環(huán)，保濕效果非常棒。推薦單品：貝締雅海粹泉洗顏優(yōu)點：可以直接用于卸淡妝，清潔力強缺點：暫未發(fā)現適合膚質：混油、中性肌膚這款洗顏霜是她們家的明星產品。主要成分還是各類提取液，比如海藻提取液，它含有非常豐富的營養(yǎng)成分，與礦物結合反應后能夠產生一層鎖水效果極佳的薄膜。而紅藻提取液能夠有效軟化剝落廢舊的角質層，控制細胞角化順序化，令肌膚自我調節(jié)表皮代謝，打開毛孔，清潔皮膚垃圾。

11月16日消息，日前，亞馬遜方面透露稱，雙11當日，亞馬遜物流+為第三方賣家單日處理包裹量與日均相較，增加約7倍。全國訂單雙11當日已按計劃準時完成出庫發(fā)貨，到11月12日晚間，已通過亞馬遜當日達、次日達網絡送達到1100多個城市區(qū)縣的消費者手中。亞馬遜方面介紹稱，亞馬遜物流+業(yè)務自2015年雙11前夕推出，該物流體系可幫助第三方賣家、電商客戶、傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)進行倉儲管理、干線運輸及最后一公里配送。據了解到，亞馬遜物流+制定了智能分倉方案，由原來單一倉庫統(tǒng)一發(fā)往全國，轉變?yōu)橄M者下單后三倉或多倉同時處理和發(fā)貨，這種智能方案也使全國平均配送時效提升了近20%。亞馬遜相關負責人介紹稱，針對一些電商客戶爆款商品的經營模式，亞馬遜物流+根據數據將爆款商品與消費者常常拼單購買的商品一起存儲在距離發(fā)貨區(qū)較近的貨位，縮短庫內操作時間。對于最后一公里配送，亞馬遜物流+基于對高峰期單量的分布情況進行分析并據此優(yōu)化配送路徑，并通過智能系統(tǒng)的輔助提高配送效率。此外，為及時應對風險，亞馬遜物流+也會模擬高峰期貨量進行壓力測試和實戰(zhàn)演練，其在前期預測、質量管理、風險監(jiān)控、人員安排等方面也會進行一定準備。為減少人為管理錯誤發(fā)生，亞馬遜智能系統(tǒng)具備自動盤點的能力。從上架、揀貨、分揀、包裝到出庫，系統(tǒng)可自查、糾錯。

11月16日消息，昨晚二手車交易服務平臺大搜車正式宣布完成螞蟻金服和神州租車共同參與的一億美金的C輪融資。此前，大搜車的投資方還包括紅杉資本、晨興資本、源渡創(chuàng)投等知名投資機構。值得注意的是，本輪投資中螞蟻金服以戰(zhàn)略投資方的身份加入。未來，螞蟻金服將在金融、信用、風險控制等多方面“賦能”大搜車，助力其服務廣大的中小二手車商和新車商。據介紹，雙方合作的金融創(chuàng)新平臺將利用螞蟻金服、網商銀行、阿里汽車的大數據風控模型，由大搜車提供產品開發(fā)、銷售、貸中貸后等一系列服務，打通新車、二手車交易鏈條。螞蟻金服副總裁紀綱表示：“此次投資大搜車是螞蟻金服賦能生態(tài)伙伴，打造開放生態(tài)體系、服務小微企業(yè)戰(zhàn)略的又一實踐。我們深刻理解汽車廠商、二手車商和消費者在汽車交易環(huán)節(jié)的痛點，希望能夠充分利用螞蟻金服在金融創(chuàng)新方面的能力，從支付、信用、微貸等多個領域賦能大搜車平臺，做好行業(yè)參與者和消費者的金融服務?！睋私猓蛉胀黹g，大搜車還推出了一款“信用購車金融方案”產品——彈個車。目前該產品僅用于新車，其同名移動端產品已經上線，用戶可以在蘋果商店進行下載。區(qū)別于傳統(tǒng)全款和普通分期貸款，彈個車的新車購車方案選擇了“以租代購”、“先租后買”的彈性購車方式，主要由首付租金、月租金以及購車尾款三部分構成。據了解，根據用戶的信用等級評定，彈個車提車首付租金最低可為整車價格的10％，無需額外支付購置稅及保險。用戶可在租賃期滿一年后再決定是否購車，如果中途用戶對新車不滿，可以直接選擇更換其他車型?！靶萝嚶涞鼐蜁蛘??！贝笏衍嚪矫娼榻B稱，這類中途退還的汽車將按照二手車處理，也將由大搜車平臺上的二手車商家接手。據了解，大搜車推出的以租代購的金融購車方式，租賃期最高為三年，如果用戶確認購車，尾款還能繼續(xù)選擇其他的分期付款，例如可以選擇阿里汽車推出的車秒貸，二者并不沖突?！皬梻€車的目標人群主要為80、90年的年輕人，這類人群經濟實力并不強，但也存在用車、買車、換車的需求?！贝笏衍嚪矫娼榻B稱，彈個車所提供的彈性金融購車方案降低了首付的門檻，還款壓力也更適于這個層次的年輕人。目前，大搜車已經在天貓開設了搜車網汽車專營店，以預售的方式上線了東風標致、廣汽本田等多個品牌及車型，并均支持彈個車金融方案。其車源由汽車廠商和新車商提供，用戶在線上預約后，需到合作門店選擇購車金融方案并辦理提車手續(xù)。據悉，大搜車創(chuàng)立于2012年，專注于二手車交易服務，主要為二手車商提供完善的營銷及業(yè)務管理系統(tǒng)，用戶覆蓋中國80％以上的二手車商，通過SaaS系統(tǒng)幫助二手車商進行高效運營和規(guī)范化管理。目前，每月通過大搜車SaaS系統(tǒng)完成的交易已突破100億人民幣。螞蟻金融服務集團（簡稱螞蟻金服）起步于2004年成立的支付寶。2014年10月螞蟻金服正式成立。目前集團旗下及相關業(yè)務包括本地生活服務平臺支付寶、智慧理財平臺螞蟻聚寶、云計算服務平臺螞蟻金融云、獨立第三方信用評價體系芝麻信用及網商銀行等。

昨日，有消息稱：滴滴出行計劃裁員，1000人將面臨失業(yè)。有媒體稱，滴滴此次的裁員計劃始于跟Uber中國的合并，在與Uber中國合并前，滴滴有6000人左右，Uber中國有接近1000人。因此，目前的滴滴是一支7000人規(guī)模的團隊，即便沒有資金壓力，兩家業(yè)務類似的公司合并后，勢必會產生很多重復崗位，如果不能開辟出新的業(yè)務，那么人員結構優(yōu)化是勢在必行的。此外，該媒體稱盡管這次裁員還未得到官方證實，但事實上它早有預兆：11月9日，滴滴出行宣布，已經與150多家出租車公司達成合作，雙方將共同探索網約車與出租車相互融合的多元化發(fā)展道路，推動出租車行業(yè)加速轉型升級，提高司機收入和運營效率，提升乘客出行體驗。對此，網易科技就此事向滴滴核實，滴滴資深副總裁陶然表示個別網上關于“據說，僅僅是據說”的“滴滴要裁員”的傳言，純屬無稽之談。滴滴在北京上地擴增的新辦公樓即將啟用，歡迎大家到時候來參觀。

新浪科技訊11月12日凌晨消息，根據阿里巴巴公布的實時數據，截至11日24時，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)總交易額超1207億，無線交易額占比81.87%，覆蓋235個國家和地區(qū)。2016年雙11全天，物流方面再次刷新全球紀錄，菜鳥網絡共產生6.57億物流訂單；支付方面，支付寶實現支付總筆數10.5億筆，同比增長48%。支付峰值達到12萬筆/秒，是去年的1.4倍，也刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀錄?；▎h支付占比20%，保險總保單量6億筆，總保障金額達到224億元。此前，11日6時54分53秒，2016天貓雙十一交易額超571億元，超越2014年雙十一全天；11日15時19分13秒，2016天貓雙十一全球狂歡節(jié)交易額912億，無線交易占比83%，超越去年全天交易額；11日18時55分36秒，2016天貓雙十一交易額超1000億元，無線交易占比82%；11日22時12分03秒，天貓雙十一交易額首次到達1111億元。從第一年5000萬元的成交額，到去年的912億元，再到今年單日進入千億時代，背后是阿里生態(tài)從裂變到聚變的過程。阿里巴巴董事局主席馬云認為，阿里巴巴正在構筑的是未來商業(yè)的基礎設施，包括交易市場、支付、物流、云計算和大數據，不僅讓商家與互聯(lián)網連結，更是讓商家與未來的商業(yè)模式相連結。物流方面，2016天貓雙十一首單13分鐘簽收，截至11日20時03分，雙十一全球狂歡節(jié)總成交額超1030億元；累計物流訂單量5.5億，生成電子面單量2.67億。截至11日24時，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)，再次刷新全球紀錄，共產生6.57億物流訂單。據菜鳥網絡快遞事業(yè)部總經理王文彬介紹，隨著大量的包裹被快遞公司提前發(fā)走，菜鳥網絡預計，經過一個周末之后，14日將正式迎來物流配送的高峰，壓力最大的是北京、上海、廣州等城市的快遞小哥。支付方面，今年雙十一，支付寶前1小時的支付筆數，超過了2013年雙十一全天的1.88億筆。1小時06分，其支付筆數突破了2億筆。前1小時，支付寶的移動支付筆數占比達90%。截止11日18點55分，支付寶支付筆數達到了8.2億筆，已超過了去年全天的支付筆數，移動支付筆數超過了5.8億筆，占比超七成。雙十一突破1000億銷售額時，消費保險產生4.9億筆保單，為雙十一消費提供的保障金額達到191億元。2016年雙11全天，支付寶實現支付總筆數10.5億筆，花唄支付占比20%，保險總保單量6億筆，總保障金額達到224億元。農村淘寶方面，由菜鳥網絡農村物流合作伙伴提供的物流信息顯示：11月11日00：02，農村淘寶村小二下訂單付款成功；00：05，縣域物流中心收到首批包裹訂單；00：08，物流中心打印電子面單并張貼；00：55，包括200件商品出庫打包裝車；00：58，簽出庫交接單、發(fā)車；01：25，抵達中以則村村淘服務站，天貓雙十一全球狂歡節(jié)農村第一單簽收成功。今年雙十一當天交易額破千億對于阿里巴巴來說是一個新的開始，根據歷年雙十一的交易情況規(guī)律來看，當年的峰值通常將會成為其后的常態(tài)。同時，這次雙十一亦使“新經濟時代”的落地變?yōu)檎趯崿F的現實。經過十余年的培育，阿里巴巴的生態(tài)到今天開始聚集來自全球的需求，連接全球的商家與消費者，進而改變上游的制造、物流與金融配置的效率，通過互聯(lián)網的方式形成新的生產關系。全面互動的方式將消費與娛樂的邊界完全模糊，海內海外商業(yè)基礎設施的打通令全球買賣成為可能，線上線下百萬門店的打通帶來全渠道融合式購物體驗，大數據開始構建個性化消費，全球商家和消費者提前感受未來5-10年的生活方式。馬云說他的目標是“創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體”，而經過八年的雙十一，這個目標正一步步成為現實。

·Prime商品單筆訂單滿200元，享受跨境訂單全年無限次免費配送。前者和Prime會員在各國的權益一致，在國內相當于砍掉了需購物滿99元才能免運費的門檻。這一門檻目前和京東的免運費標準一致，但京東用戶想免郵還得不斷攢積分才可能拿到少量免費券，難度較大。而亞馬遜Prime針對國內1400座城市的會員還將實現當日達或次日達，更快的送貨速度有望從京東手里吸走一批重度剁手族，畢竟雙方在商品種類和價格上的區(qū)別并不明顯，差異點都落在了運費和速度上。而“單筆訂單滿200元，享受跨境訂單全年無限次免費配送”，則是中國Prime會員的專屬優(yōu)勢，這不僅在亞馬遜全球當屬首次，對國內各個提供跨境購物的平臺而言也極具殺傷力。畢竟對于需要海淘的商品來說，200元的價格門檻真心不高，而且亞馬遜不僅承諾Prime會員免費享受配送，并且提供了一套加速方案：亞馬遜普通跨境直郵約需11-15天，而國內82座城市的Prime會員可免費享受平均5-9個工作日送達服務，對非會員來說這是需要額外付費的。在美國，Prime會員的包裹將會有特別標識對亞馬遜而言，Prime也將會是它站穩(wěn)跨境購物市場的一大支點。畢竟跨境物流的高成本對于國內各個海淘平臺而言依舊存在壓力，而依托自身全球站點和物流體系優(yōu)勢的中國亞馬遜，的確是唯一有能力提供會員制跨境免運費服務的一家。這樣一個對于亞馬遜而言也算首次的嘗試，或許也將成為跨境電商行業(yè)中的一次先行探索。如果說我們此前還會擔心亞馬遜Prime現有的900萬商品和400萬海外貨品不夠多，品牌緊接著在11月4日宣布上線英亞已經是一個漂亮的答案：這直接就讓海外購選品多了100多萬。中國消費者只需一個賬號、一張信用卡就能在全中文的本地頁面選購英亞商品，甚至免除英國本地消費稅，這其中很多商品接下來將被納入亞馬遜Prime會員服務中，享受滿額免運費服務。想想看亞馬遜在全球還布局著多個站點，關于Prime會員的未來完全值得期待，甚至是否也會有中國版的PrimeDay會員日大促呢？我們現在都可以拭目以待了。

來自倫敦的最新消息，奢侈珠寶品牌卡地亞母公司歷峰集團今日公布了上半年財報，據財報數據顯示，由于所有產品類別以及所有地區(qū)的銷售下跌，導致集團上半年利潤暴跌51%至5.4億歐元即6.05億美元，另外集團宣布將重組集團高管層級結構。今年9月，由于全球奢侈品銷售增長放緩，尤其奢侈手表表現不濟，集團曾宣布預計今年上半年利潤下跌45%。截至9月30日的前六個月，受困于異常的存貨回購以及所有產品類別和所有地區(qū)的銷售下跌，集團銷售下降12.6%至50.9億歐元即57億美元。集團董事長JohannRupert表示，在全球奢侈零售環(huán)境持續(xù)低迷的背景下，集團上半年采取了特殊的回購手段，導致今年上半年業(yè)績數據與以往同期的數據相距甚遠。讓人驚訝的是，JohannRupert一改往常，此次并未透露集團對下半年的預期。集團表示，存貨回購是旨在阻止第三方零售商為了減少庫存壓力而打折促銷，造成集團旗下品牌名譽受損。今年初，集團以2.49億歐元即2.79億美元的價格回購那些滯銷手表上的珍貴寶石和昂貴金屬。JohannRupert表示，集團上半年零售業(yè)務由于批發(fā)業(yè)務，配飾珠寶的積極銷售彌補了手表銷售低迷的情況，雖然大多數主要市場都出現了銷售放緩的景象，但中國大陸，英國以及韓國市場的銷售卻出現上漲。由于英國脫歐導致英鎊一直貶值，英國地區(qū)銷售良好；中國大陸和韓國地區(qū)的銷售增長也抵消了香港和日本地區(qū)由于貨幣升值旅游人數下降導致的銷售下跌。另外，集團CEORichardLepeu將于明年3月下臺，而首席財務官GarySaage將于明年7月退休返回美國，集團還宣布一項關于高管層級的重組計劃。JohannRupert仍將擔任集團董事長，他將負責此次的高管人員重組計劃。目前擔任副首席財務官的BurkhartGrund將接替GarySaage稱為集團首席財務官，而目前擔任IWCCEO的GeorgesKern將會擔任制表、營銷和數字部門總監(jiān)。萬寶龍CEOJér?meLambert將擔任業(yè)務主管，負責除了珠寶和手表其余所有產品部門的業(yè)務。另外，以上三位高官均會加入董事會。JohannRupert透露，集團運作方式的改變將在未來一年生效。他透露，正如預期一樣，一些年長的高管同事需要退休，但這也是集團的一個機會，有利于集團思考高管的組織結構，重組后將有利于加強集團對市場動態(tài)的反應能力，特別是在數字營銷和電子商務等發(fā)展領域。

李明遠承認：作為高管，很多事必須不可以做，以避免風險和隱患問題，我這方面學習的不夠，不符合一個高管的要求，我應該認識錯誤，離開。承擔，責無旁貸。昨日有百度內部信傳出，百度副總裁李明遠引咎辭職，因其與被收購公司有私下巨額經濟往來。有業(yè)內人士分析，李明遠辭職或與百度收購91無線有關，但這一說法尚未得到證實。百度曾于2013年以18.5億美元收購91無線,李明遠是主導此次收購的關鍵人物之一，但這一收購長期以來都被質疑“買貴了”。而關于此事，李明遠做出回復稱：自己沒有任何貪污，所謂經濟往來并非不正當經濟往來。此外，李明遠在回復中還暗指有人刻意傷害，連帶打擊百度，落井下石不怕事大。最后，李明遠承認：作為高管，很多事必須不可以做，以避免風險和隱患問題，我這方面學習的不夠，不符合一個高管的要求，我應該認識錯誤，離開。承擔，責無旁貸。以下是李明遠回應的全文：1.我沒有任何的貪腐，你可以隨便噴，但動動腦子，不要低估百度對懲治貪腐的決心，無論是誰，涉及貪腐，百度一定是報警，開除，不會姑息。我沒有任何好特殊的，沒人會有例外，這是制度和法律，不由誰的喜好。2.經濟往來，是有往有來，也不是不正當的經濟往來。你們的語文水平一定明白，經濟往來的意思。比如你借錢給別人還錢拿回來，這就叫經濟往來。作為高管，我現在意識到，的確不應該和確有必要的機構以外的人有經濟往來去引起誤會。如果是不正當的往來，那就不是錯誤，不是引咎辭職，而是負起法律責任，才能給其他守法的人一個公平。這一點，不用懷疑公司的智商，和我的原則。3.百度是培養(yǎng)我的公司，是我成長起來的家園，我不可能也從未想過做任何有悖道德的事去傷害或者利用這個對我有知遇之恩和無盡培養(yǎng)的母體。過去沒有，未來也不會。4.我想每個大公司都有嚴格的體系規(guī)范，我所處的位置，實難以有便利自己為自己或者誰去干點什么謀點什么，抱歉，公司這個組織和很多人想的不一樣，這不是小個體戶或者軍事獨裁，既不會一言堂，也不會特能自助餐，你如果是負責一個具體的職能，你也許可以有職務之便或者侵吞之機，但我的工作不是職能，我都沒想過那么多責任之外，我個人有什么權力。如同很多人找我問問題，涉及公司的，我能做的最多就是咨詢建議，我一個人的能力就是這樣。5.很少解釋，以前我在百度，你們黑我，我不能因為個人情緒回應說什么，現在我即將辦手續(xù)離開，閑人一個，吃瓜群眾發(fā)個泄都沒關系，但你刻意傷害，連帶打擊百度，落井下石不怕事大的，我現在也許也有時間當你是個bug來研究解決。6.作為高管，很多事必須不可以做，以避免風險和隱患問題，我這方面學習的不夠，不符合一個高管的要求，我應該認識錯誤，離開。承擔，責無旁貸。感謝百度對我的培養(yǎng)和厚愛，也對很多支持和關心的同學說聲抱歉，令你們失望，令百度也因此卷入輿論壓力和與我一起受傷。這是我慚愧的地方。大家好好休息，霧霾這么大，世界都快看不清了，咱盡量做點有意義或者有意思的事多好。

11月4日消息，距雙十一還有不到8天的時間，為吸引消費者關注，品牌商們可謂下足了功夫，產品預售、明星直播、發(fā)紅包等活動接連不斷。作為雙11購物體驗的必不可缺的一環(huán)，物流也是品牌商、消費者重點關注的對象。而針對今年雙十一日日順電商物流的情況，與日日順電商物流總經理楊曉衛(wèi)取得了聯(lián)系。楊曉衛(wèi)表示，今年是日日順參加的第四個雙十一，業(yè)務量相比去年增長了一倍。為此，日日順優(yōu)化了客戶入庫計劃：在去年，日日順是提前6周入庫，今年則提前7周入庫。此外，日日順還推出了“倉儲雷達”?！霸撓到y(tǒng)會智能地顯示出你在哪個區(qū)，你的作業(yè)容量是多少，差異多大。以前，這些都是人工操作，現在全部實現可視化?！睏顣孕l(wèi)如此說道。業(yè)內預計，今年“雙十一”的各項數據將會再度被大幅刷新，物流全行業(yè)業(yè)務量或將達到10.5億件，備貨和發(fā)貨都迎來大考。而楊曉衛(wèi)指出，為備戰(zhàn)雙十一，日日順采取了“主動下沉+預售下沉”的雙重措施：根據雙十一預測訂單數據，將部分品類產品提前下沉到三四級倉，緩解庫存及出庫壓力。據悉，10月21日，天貓2016雙11預售正式開始,日日順的“預售下沉”措施也隨之啟動，而日日順也會根據預售訂單信息將產品進一步下沉到所有網點或HUB庫。“這些產品的提前下沉，是解決‘最后一公里’問題的關鍵所在?！睏顣孕l(wèi)說道。而當談及今年雙11的形勢時，楊曉衛(wèi)則表示，近幾年，雙11大件商品訂單量增長比較明顯，競爭激烈，包括蘇寧、京東在內的競爭對手，都在自建物流體系。他認為業(yè)內普遍準備的都很充分，士氣也很足。“日日順這兩年沉淀了一些東西，所以還是會按照原來的節(jié)奏走,提前入庫、商品下沉、容量管控等各項措施正有條不紊地推進。實際上這些競爭對手其實也在學習日日順的打法，這也給我們的專業(yè)性做了一個很好的注腳?！睏顣孕l(wèi)補充道。資料顯示，日日順物流成立于1999年，在全國擁有14個發(fā)運基地中心，98個配送中心，全國3300多條班車循環(huán)專線，目前已經為10000余家各級渠道客戶、500余家跨行業(yè)的社會化客戶提供標準化物流服務。2016年10月15日，由中國標準化協(xié)會和日日順共同舉辦的居家大件智慧物流全流程服務標準啟動會在北京舉行，日日順牽頭制定了首個大件物流服務標準。

上周，隨著多項互聯(lián)網金融整治方案落地，監(jiān)管日益趨嚴已成為行業(yè)共識。值得注意的是，銀監(jiān)會明確，校園網貸將作為專項整治的重點。監(jiān)管高壓之下，近期，包括我來貸等多家平臺宣布退出校園貸市場，轉型其他業(yè)務。近日，我來貸在官方微信發(fā)布通知稱，于2016年10月正式關閉學生申請貸款通道。至于原因，我來貸在通知中稱是由于多地發(fā)文限制校園貸業(yè)務，并降低學生用戶的信貸風險。監(jiān)管下校園貸原有業(yè)務難維持而在此之前，已有多家主攻校園貸的平臺宣布轉型或退出。4月，分期樂宣布其分期消費服務向白領人群開放；8月，優(yōu)分期成立和創(chuàng)金服集團，進軍非校園消費金融業(yè)務；9月5日，趣分期宣布暫停校園分期市場地推；9月27日，名校貸也宣布進軍白領市場。記者調查發(fā)現，以前廣州大學城在宿舍、課室、飯?zhí)玫鹊乜偰芤姷降母鞣N宣傳校園消費借貸平臺的傳單或者發(fā)傳單的人已經難覓蹤跡，在廣州大學城讀書的隆小姐表示：“最近也沒有看到發(fā)傳單了”。廣州互聯(lián)網金融協(xié)會會長方頌稱，經摸查統(tǒng)計，在廣州注冊的校園網貸平臺約有7家，業(yè)務規(guī)模較小，其中有4家進行了整改，3家已經關閉或無法訪問網站。對于平臺相繼退出或轉型的原因，融360分析師徐瑾指出，此前的“裸條”、“暴力催收”等事件，加速了監(jiān)管政策的落地，近期監(jiān)管層更是采取了一系列措施規(guī)范市場，校園貸平臺受到了極大束縛，原有的業(yè)務很難維持。自3月份有學生因欠60多萬元校園貸款而自殺后，教育部、銀監(jiān)會等部委多次發(fā)文提示風險，多地地方金融局也下發(fā)配套細則。在上周銀監(jiān)會等十五部委聯(lián)合發(fā)布的《P2P網絡借貸風險專項整治工作實施方案》中，校園貸更是與房地產行業(yè)并行，被列入了重點排查領域。而有業(yè)內人士還告訴記者，讓校園貸壓力劇增的還有地方金融辦和互聯(lián)網金融協(xié)會。8月底起，深圳、廣州、重慶等地紛紛下發(fā)監(jiān)管文件……如9月7日廣州發(fā)布的《關于規(guī)范校園網絡借貸業(yè)務的通知》，明確規(guī)定不得向未成年或限制民事行為能力的學生提供借貸撮合服務，未經學校批準不得在校園開展任何形式的營銷宣傳活動等。必須要有監(jiān)護人擔保隨著監(jiān)管不斷加強，多家平臺相繼退出，有業(yè)內人士預言校園貸市場即將消失。不過，蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言認為現在退出市場的主要還是創(chuàng)業(yè)型的一些企業(yè)，并不是說全行業(yè)都在退出這個市場，監(jiān)管僅僅是壓縮了市場空間。在這樣的情況下，企業(yè)如果還只專注于做一塊業(yè)務，可能做不大。所以，有很多校園網貸平臺轉而提供非校園消費金融服務。方頌也告訴記者，根據專項整治工作安排，校園貸也將分類處置，對于虛假宣傳、高利放貸、暴力催收等亂象將堅決地進行清理整頓，對繼續(xù)保留的校園貸業(yè)務，將嚴格地設立準入條件，特別是借款人的條件，有的大學生沒有還款能力?！拔覀兿乱徊揭^續(xù)做校園網貸，大學生必須要有監(jiān)護人擔保，進行雙身份認證?！狈巾炚f。

10月24日消息，多位商家爆料稱，今年天貓雙11品牌狂歡城一環(huán)的價格飆漲到600萬，相當于在北京四環(huán)買一套房。一位知名品牌負責人透露，作為預售期間最重要的流量入口，狂歡城是各大品牌為了保證銷量的必保坑位，一年1000多萬的廣告費預算，上半年舍不得投，為雙11留著，沒想到一個狂歡城就消耗了大半。另有一去年雙11類目銷售前十的品牌負責人稱，在今年雙11天價的營銷報價面前，為了保住狂歡城這個流量入口，只好舍棄雙11春晚。據了解，天貓品牌狂歡城是歷年雙11預熱期間的重要用戶互動和流量入口，直接引流到店鋪。從11月1日至11月7日期間，雙11品牌狂歡城將展示每個參加活動的品牌，城內店品牌將會以3D形式展現，品牌展示位可以預覽品牌商雙11的活動信息，消費者在該頁面可以玩游戲尋寶，可點擊logo（建筑體）進店，與品牌互動贏紅包。今年天貓官方消息顯示，該環(huán)節(jié)將發(fā)放1.7億紅包。一位接近天貓的人士稱，雙11品牌狂歡城就像一個微觀的世界，如北京地圖一樣成環(huán)裝展示，廣告位售賣也以環(huán)裝標價，如北京賣房以環(huán)路為基準一樣。據了解到，天貓一開始公布今年雙11入駐狂歡城的門檻為：城內的一環(huán)建筑單價700萬元，二環(huán)建筑單價350萬元，三環(huán)建筑單價260萬元，四環(huán)建筑價格暫不確定。不少商家反映，最后拿到600萬的價格已是優(yōu)惠價。上述接近天貓的人士稱，今年狂歡城天貓主打全球熱門品牌，吸引了有很多國際品牌，狂歡城里超過百年的企業(yè)挺多，因此價格水漲船高。但對品牌來說，除非品牌本身的認知度非常高，否則極容易淹沒在浩瀚的大品牌中?！傲髁恐鹉甓荚谠鲩L，但入駐的品牌越來越多，所以分配到店鋪里，分配到每個品牌上的，是在不斷稀釋。”據了解，去年互動城一環(huán)的報價在200萬左右，如若帶著天貓LOGO投放地鐵等線下廣告，還可資源置換更便宜。相比較，今年的價格平地翻了三倍。與此同時，從多家品牌商了解到，今年雙11天貓的廣告費普遍高企，讓許多品牌望洋興嘆。除狂歡城外，今年天貓的雙11晚會報價也讓品牌肉痛。去年參加了雙11晚會的一位品牌負責人透露，去年花個一兩百萬可以拿個品牌露臉，今年報價就在1000多萬，完全不敢再談。該品牌負責人稱，由于今年各個流量入口普遍價格暴漲，倍感壓力山大，畢竟流量有限無法像廣告一樣翻倍漲。據此前天貓廣告招商情況，天貓雙十一的冠名費就賣了1個億，晚會期間15秒的廣告在100多萬一條。原有流量入口價格暴漲之前，今年天貓還推出了直播等全新入口，費用在幾十萬一場，根據品牌請的直播明星腕兒大小略有浮動，越大牌的明星越便宜。但隨著直播的火熱明星的報價也在水漲船高，一場直播帶品牌露出的甚至比一場商演貴。但對品牌來說，以上海家化1億的冠名費為例，雙11得賣多少貨才能賺的回來？

從2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以來，這款自帶明星光環(huán)的鞋子就一直保持著相當強勁的發(fā)展勢頭。adidasOriginals每季都會派出全明星陣容主推，而Tubular也是聯(lián)名中備受設計師們寵愛的鞋款，最近adidasOriginals與陳奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定義為一雙顛覆傳統(tǒng)時尚模式的運動鞋，它既從adidas高端時尚支線Y-3汲取了先鋒摩登的設計感，也保留了90年代Tubular的運動基因，陣營中也不乏Invader、Runner這些從專業(yè)運動裝備衍生而來的鞋款，而雙密度EVA材質、鞋側支撐板、Primeknit編織技術這些具有科技含量的設計也體現了Tubular的運動根基。推出將近兩年的Tubular已經完成了相當漂亮的起步，按照目前高漲的人氣來看未來這款鞋還是很有看頭的，所以我們很有必要坐下來好好聊聊這款潛力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在聯(lián)名中的表現。自帶明星鞋款基因的革新者每每說到Tubular總是繞不開兩位超級巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雛形是山本耀司監(jiān)制的adidas高端支線Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或許更熟悉“黑武士”、“白武士”這些外號。Tubular保留了這款鞋子許多先鋒的設計，其中最搶眼的部分肯定當屬未來感的EVA管狀鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在內的多款鞋子上都運用了它。左圖為Y-3QasaHighTripleBlack，右圖為2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial這一季把重點放在不同物料的混搭上，兩款配色都有很強的秋冬氣息除了鞋底，Y-3QasaHigh貼合腳踝的一體式高聳鞋舌也嫁接到了Tubular的多款設計中，其中就有相當受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的寬綁帶設計也時不時會出現在Tubular身上，有很強一體感的同時也兼具了豐富的層次感。2016秋冬系列中女生獨占的TubularDefiant極具未來感，線條也要纖細不少而Tubular與Y-3除了相差數倍的價格差異，最大的不同還在于風格定位上。Y-3帶著非常強烈的個性，直觀地講色彩以黑白灰中性色為主，頗有特立獨行、自成一派的氣場，而Tubular在保留了Y-3先鋒的面貌之外則顯得更熱衷于嘗試多樣的風格。Tubular陣營有相當數量的鞋款，無論是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技術也都在這款鞋上有新的運用。Tubular自帶挑戰(zhàn)時尚禁錮，嘗試新事物玩出新花樣的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit運用了adidas專利Primeknit編織技術，襪頭設計時下也是火到不行2016秋冬系列女生獨占的TubularViral提供了相當豐富的配色除了以Y-3QasaHigh為雛形以外Tubular多個鞋款也結合了Yeezy的招牌設計，因此你經常會聽到大家管它叫「小椰子」。說到Yeezy肯定要提的兩款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模樣，而鞋底則又結合了YeezyBoost大底，一下子讓這雙鞋更有明星相了。不過TubularX并不具備Boost緩震作用，但對于日常穿著肯定沒有太大影響啦，畢竟親民版的小椰子價格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左圖為YeezyBoost750，右圖為TubularX，雖然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的設計而TubularX則更多采用雙拼設計2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，這款鞋其實是借鑒了adidas的復古籃球鞋Invader，不過年輕的Sneakerhead看到它多數人都會想到如今風光無限的YeezyBoost750。同樣的麂皮、魔術貼、柱狀鞋帶，讓這兩款鞋看起來的確很有雙胞胎的意思。另外EVA色塊拼接的安排，也不免讓人聯(lián)想到NMD啦。左圖為YeezyBoost750，右圖為2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap兩款配色都相當耐看，麂皮、魔術貼、EVA色塊都是時下運動鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌設計的Tubular長著一張極具存在感的明星臉，敢于嘗試不同風格和科技玩出新花樣的Tubular更像是街頭挑戰(zhàn)規(guī)則的全能手。adidasOriginals全明星陣容主推鞋款adidasOriginals對于Tubular的重視和寵愛是毋庸置疑的，每一季都是全明星陣容主推。比如2016秋冬系列國內方面出動了旗下頂級人氣代言人吳亦凡、陳奕迅、范冰冰、全智賢。除了有代言人拍攝了示范型錄，adidasOriginals又是請利拉德拍攝小短片又是做了個小游戲，這一季品牌希望通過更多互動性的方式傳遞Tubular「挑戰(zhàn)時尚禁錮」的態(tài)度。Sneaker背后的故事、精神、傳承從來就是這個圈子文化中最核心的部分嘛。這一季Tubular整體設計感簡約前衛(wèi)，因此你不妨用它來搭配更“高調”的服裝，比如說印花單品、徽章夾克、色彩鮮艷的設計一類。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合這個搭配思路的設計，男裝部分有一系列的徽章元素單品涵蓋了棒球夾克、飛行員夾克、衛(wèi)衣、羽絨背心、長褲等多種款式。融入徽章設計的單品多多少少帶著一絲復古的意味，用它和前衛(wèi)的Tubular玩混搭還是相當新鮮有趣的。而女裝方面其實可以玩的就更多了，比如說下面范冰冰用緊身運動褲組合皮質短褲或者全智賢搭配裙裝，前者帥氣后者則還有一絲優(yōu)雅。adidasOriginals秋冬系列中有相當多寶藍色的單品，配合民族風情的印花，與摩登的Tubular碰撞激發(fā)出新的火花。畢竟Tubular本身就是一款熱衷破壞規(guī)則嘗試新事物的運動鞋嘛，非常規(guī)的搭配還是很能凸顯這款鞋子的脾性。長著一張明星臉的Tubular在潮流圈也是一枚紅人，你經常會在社交平臺看到明星曬鞋，而時裝周的街頭也時不時會偶遇小椰子、小黑武士。Tubular屬于那種即便低調也很有存在感的鞋子，先鋒的造型帶給它極高的辨識度，而融入各種或高調或極簡的潮流造型中也是毫無壓力。adidasOriginals聯(lián)名小紅人在adidasOriginals與明星、時裝品牌、潮流品牌的聯(lián)名中，Tubular與NMD、StanSmith一樣都是最受設計師們喜愛的鞋款。在今年的秋冬系列中，與陳奕迅、mastermindJapan這兩個格外受到關注的聯(lián)名企劃都選擇了用Tubular作為藍本。陳奕迅×adidasOriginals當了好多年adidasOriginals的代言人，這一次Eason角色轉換跨界玩起了設計來。首個聯(lián)名系列選用了相當沉穩(wěn)的色調，以灰色、黑色、藍色為主，而部分單品的寶藍色、熒光綠則把整個系列的調子拉得顯眼不少。而鞋子方面，聯(lián)名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋側支撐板上裝飾了白、藍、黃三段線條。鞋身的材料保留了Radial常用的潛水料并組合了黑色皮革，賦予了原本簡約的TubularRadial更豐富的質感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ與adidasOriginals的全新聯(lián)名是兩雙人氣鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成員Instinct。簡約的整體設計又搭配了氣場強大的細節(jié)——鞋跟的拉鏈、骷髏圖案、黑白編織鞋帶、白色緩沖塊，極具視覺沖擊力。WhiteMountaineering×adidasOriginals與adidasOriginals有過好幾季愉快合作的WhiteMountaineering為秋冬系列設計了一款TubularNova，以針織面料、麂皮、氯丁橡膠三款材質組合構成鞋身，整體線條柔和而質感上也很適合秋冬。雖然出道不過兩年，但Tubular家族的規(guī)模已經相當龐大了，也誕生了不少聯(lián)名特別款。一方面自帶明星相另一方又有超人氣明星力推，Tubular發(fā)展勢頭一片大好。我們都仰慕那些敢于挑戰(zhàn)規(guī)則打破禁忌的人和物，這大概就是先鋒前衛(wèi)自帶革命基因的Tubular如此風靡的原因吧。