合作
1月17日消息,獲悉,京東超市與全球15家嬰幼兒配方奶粉品牌簽訂了戰(zhàn)略采購協(xié)議。未來三年,京東超市從這15家品牌采購嬰幼兒配方奶粉的金額將超過1000億元。據(jù)悉,這15家嬰幼兒配方奶粉品牌分別為惠氏、美素佳兒、達能、美贊臣、雅培、雀巢、a2、貝因美、君樂寶、完達山、圣元、伊利、飛鶴、合生元和雅士利。除采購協(xié)議外,京東超市還將與上述品牌展開戰(zhàn)略合作,為后者定制銷售計劃和營銷規(guī)劃。據(jù)京東方面介紹,京東與品牌商希望通過創(chuàng)新的發(fā)展模式對奶粉行業(yè)進行三個維度的共建:一是品牌升級共建。2017年,高端奶粉和有機奶粉獲得更多消費者的關注,這使得越來越多的奶粉品牌在高端產(chǎn)品的研發(fā)方面投入更多資源。因此,2018年奶粉品牌商需要在渠道、價格、產(chǎn)品等方面科學規(guī)劃,從而增強市場競爭力。二是市場規(guī)模共建。京東希望通過這15家奶粉品牌和1000億元的采購規(guī)模推動和改變母嬰市場格局,擴大嬰幼兒配方奶粉市場規(guī)模。三是消費環(huán)境共建。85后、90后媽媽已經(jīng)成為母嬰市場消費主力,她們對產(chǎn)品有著更加個性化和差異化的需求。這就要求奶粉品牌在產(chǎn)品、營銷方面實現(xiàn)多樣化創(chuàng)新,提高用戶消費體驗。京東方面表示,“未來電商平臺將與品牌商在模式、大數(shù)據(jù)、營銷等各個方面進行合作,相互的融合不僅是對品牌的重塑,也會給母嬰行業(yè)的帶來新的競爭格局?!?/div>
一起惠2018-01-17 09:39:16600 次
1月16日消息,獲悉,網(wǎng)易嚴選首次以“旗艦店”的形式入駐海外電商平臺。據(jù)了解,這是網(wǎng)易旗下自營電商品牌“網(wǎng)易嚴選”正式入駐北美最大亞洲商品購物平臺——亞米網(wǎng),首次上架商品數(shù)量竟超過100種。此次網(wǎng)易再次發(fā)力海外市場業(yè)務,主意將借力亞米網(wǎng)在北美華人圈的影響力,讓“中國制造”走出國門。此次合作,雙方分工明確,由網(wǎng)易嚴選提供貨源及物流,亞米網(wǎng)負責北美當?shù)氐匿N售及售后服務。網(wǎng)易嚴選相關負責人表示,“在新消費趨勢崛起的背景下,打造匠心品質(zhì)的網(wǎng)易嚴選與亞米網(wǎng)達成合作,有助于雙方進一步提升品牌影響力及平臺價值。亞米網(wǎng)擁有強大的海外平臺及客群優(yōu)勢,這與網(wǎng)易嚴選高性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢相輔相成,雙方共生賦能,不僅讓海外消費者享受優(yōu)質(zhì)實惠的中國商品,更能進一步打響中國制造的國際聲譽。”據(jù)了解,亞米網(wǎng)成立于2013年,主要面向北美華人及整個亞裔群體提供最具特色的亞洲商品,包括食品、美妝、養(yǎng)生、電器及圖書等多種品類。亞米網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周游表示,“亞米在做的不僅僅是把中國的產(chǎn)品和品牌帶給世界,更希望全世界能夠認識中國制造并愛上中國制造。”與此同時,周游表示希望跟越來越多中國優(yōu)秀的品牌方一起合作,推動國產(chǎn)品牌的“出?!辈椒?,幫助更多中國制造走出國門,走向世界。據(jù)了解,網(wǎng)易2015年推出網(wǎng)易考拉海購踩住了跨境電商紅利的小尾巴,2016年網(wǎng)易嚴選問世,趕上了消費升級的東風,雖然其模式有頗多爭議,但也在簡化中間環(huán)節(jié)、剔除品牌溢價方面做了回先行者。去年9月末,網(wǎng)易嚴選發(fā)布《海外及港澳臺地區(qū)物流配送公告》,這意味著海外的消費者也能在網(wǎng)易嚴選進行購物且網(wǎng)易嚴選能直接把產(chǎn)品發(fā)送到海外消費者手上。而該公告指出,值此中秋佳節(jié)之際,網(wǎng)易嚴選開啟海外配送服務,給全球嚴選的用戶,提供更加便捷的服務,同時港澳臺地區(qū)的配送也已正式展開。截止去年9月份網(wǎng)易嚴選已經(jīng)開通28個國家地區(qū)的海外配送服務。
一起惠2018-01-17 09:36:27707 次
親們,你們喜歡京東商城?還是1號店呢?都會在這兩家平臺網(wǎng)購嗎?還是不知道是要去京東商城買東西,還是去1號店買東西好呢?不用著急,現(xiàn)在就和小編一起來看看這兩家網(wǎng)購平臺吧!一、簡介①京東商城:京東商城是中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺,最具影響力的電子商務網(wǎng)站之一。京東商城的服務理念是“以人為本”,一心為個人用戶和企業(yè)用戶提供人性化的“親情360”服務,以期最大化地滿足消費者日趨多樣的購物需求。相較于同類電子商務網(wǎng)站,京東商城擁有更為豐富的商品種類,并憑借更具競爭力的價格和逐漸完善的物流配送體系等各項優(yōu)勢,贏得市場占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績。②1號店:1號店是中國國內(nèi)首家網(wǎng)上超市,由世界500強Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁,中國和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機世界十大新聞人物。在加入戴爾之前,于剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁,他對亞馬遜的供應鏈進行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,他負責180億美元的采購。他們二人領導團隊,能夠取長補短,而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。2008年7月網(wǎng)站正式上線,成立僅3年半的時間,以每月業(yè)績28%的平均飆升速度已成長為國內(nèi)領先的B2C網(wǎng)上購物平臺。二、營銷策略廣告投放方面的特性,以網(wǎng)絡營銷①京東商城:第一,廣告。由于京東的營銷模式?jīng)Q定了其在配合戶外廣告擴大知名度提升企業(yè)品牌形象增加網(wǎng)站流量達到吸引客戶購買之目的。第二,促銷。京東的促銷對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,京東做了很多的促銷專場和夜黑風高的搶購,以及送代金卷,對于商城暫時的銷量提升確實起到了巨大作用,但在促銷方面存在隨意性、實效性,沒有形成獨特的主題促銷行為,只是簡單的做出國慶節(jié)專場等促銷,促銷方式單一不利于形成客戶忠誠與習慣性消費;廣告、促銷等提高市場占有率的有效行為,如果活動創(chuàng)意突出,而且具有良好的執(zhí)行性和操作性的市場活動策劃案,無論對于企業(yè)的提升銷售額、知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到積極的提高作用。第三,市場活動。市場活動是配合第四,公共關系。2007年京東商城宣布與支付寶、財付通正式達成戰(zhàn)略合作,集成支付寶、財付通為在線支付渠道。②1號店:1號店手機版:掌上1號店,構(gòu)筑PC和手機的無縫購物平臺!一掃既得:條碼掃描商品,比價購買;一頁購買:添加購物便簽,快速購買通道;一鍵分享:商品信息一鍵分享給好友、轉(zhuǎn)載至微博;一站式購物:商品搜索、購買、下單、送貨上門一站完成三、配送服務比較①京東商城。2009年,京東商城投資2000萬元建立自有快遞公司,目的就是提高上海及華東地區(qū)乃至全國的配送速度,并可以對配送周期、配送質(zhì)量以及配送成本進行有效的控制,與庫房作業(yè)做到無縫連接,實現(xiàn)“自賣自送”。2010年2月,京東商城獲得了老虎環(huán)球基金領投的1.5億美元的投資,前者董事局主席兼CEO劉強東表示,融資之后,50%的數(shù)額資金將用于倉儲、配送、售后等服務能力的提升。京東商城將陸續(xù)在全國購置1200畝土地用于打造物流倉儲平臺,屆時將能夠支撐數(shù)百億元的銷售額,并加快在二三線城市的布局,2010年至少新增50家城市配送站。②1號店。1.自主配送、第二天送貨上門--省時、省力2.全國配送—快速、放心、便捷3.半日達配送親們,怎么樣呢?會比較了嗎?知道自己要去哪一家網(wǎng)購平臺了嗎?其實,不管哪一家平臺,這兩家網(wǎng)購平臺都是值得我們信賴,放心。
一起惠2018-01-17 09:09:191367 次
1月16日消息,昨日,由阿里旗下淘寶大學和國家工商總局共同打造的精準扶貧“縣長班”在杭州開課。扶貧不只是授人以魚,還要授人以漁。為了幫助當?shù)卮蛟熳约旱碾娚倘瞬盘蓐?,真正夯實扶貧基石,實現(xiàn)扶貧的可持續(xù),淘寶大學精準扶貧“縣長班”應運而生。阿里方面表示,以對口扶貧縣市及周邊縣市的基層干部為授課對象,幫助打造當?shù)氐碾娚倘瞬盘蓐?,不僅有利于村民開拓農(nóng)產(chǎn)品上行道路,阿里自身也將從中受益。據(jù)了解,在精準扶貧課上,46名扶貧縣市及周邊縣市分別介紹了來自各自家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)。他們的目標是將家鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)商品對外展示,通過電商渠道找到更大的銷路。而淘寶大學則通過課程設置,對前來“求學”的各縣域電商負責人進行了從縣域電商發(fā)展的設計思路到實操層面以及盒馬鮮生、飛豬旅行等阿里業(yè)務方面的經(jīng)驗分享。國家工商總局辦公廳主任、新聞發(fā)言人于法昌表示,加強各縣域間的學習交流,有利于貧困縣市進一步打好脫貧戰(zhàn)役。2017年12月,阿里巴巴全體合伙人隆重宣布100億元設立專項扶貧基金,馬云擔任主席。扶貧從此成為阿里巴巴的戰(zhàn)略級業(yè)務。一直以來,阿里巴巴致力于建設以電商為核心的產(chǎn)業(yè)、教育、農(nóng)產(chǎn)品上行、金融、公益等全生態(tài)網(wǎng)絡扶貧體系,從而真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。據(jù)了解,早在2016年7月,在國家工商總局的指導下,阿里已與江西泰和、黑龍江撫遠和同江三個縣級市簽署了電商扶貧的合作協(xié)議。隨后,農(nóng)村淘寶服務站點便開進了三縣市。根據(jù)阿里數(shù)據(jù)顯示,截至目前,農(nóng)村淘寶已在江西泰和縣建設村點38個,服務數(shù)百萬村民。當?shù)靥禺a(chǎn)泰和烏雞也已登陸阿里巴巴淘鄉(xiāng)甜頻道進行銷售。阿里巴巴合伙人、淘寶大學校長王帥認為,扶貧不能只是一個項目,而要變成長期的行動,每年都要有明確規(guī)劃,有定期的復盤,有年終的總結(jié)?!爸挥邪逊鲐毑蛔鳛橐粋€項目,而作為一份事業(yè),才能真心真意、全心全力地扶持它往前走,它成長到最后,阿里巴巴也會受益,這是一個非常長期的過程?!蓖鯉涍€透露,自己作為山東人,三年前就擔任了阿里集團與山東菏澤農(nóng)村電商發(fā)展對接小組的組長。今天他當場表態(tài),將自己任命為淘寶大學精準扶貧“電商班”的“課外輔導員”,這個班如果農(nóng)村電商發(fā)展不好,愿意自扣KPI。
一起惠2018-01-16 09:59:14720 次
小鵬汽車將在廣東肇慶累計投資100億,建設總共占地3000畝的車輛生產(chǎn)基地,其中第一期工程計劃投資40億元,預計2019年將竣工,投產(chǎn)后將實現(xiàn)10萬輛/年的產(chǎn)能。小鵬汽車G3、蔚來ES8、威馬EX5和拜騰Concept等一批互聯(lián)網(wǎng)電動汽車來襲。小鵬汽車董事長何小鵬1月10日(美國當?shù)貢r間)在2018國際消費類電子產(chǎn)品展覽(CES)上接受第一財經(jīng)記者專訪時表示,互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力從2014年起陸續(xù)出現(xiàn),包括小鵬汽車在內(nèi)的幾家先行者將于2018年交付少量汽車,面臨著品質(zhì)、差異化和組織體系等基礎門檻的檢驗,但這才剛開始,真正的難度在2020年,屆時才是大考驗。小鵬汽車于本屆CES展上舉行第一款上市量產(chǎn)車型G3的首發(fā)儀式,這也是中國造車新勢力在CES展上發(fā)布的首款量產(chǎn)版互聯(lián)網(wǎng)汽車。何小鵬談到,汽車的顏值越來越重要,這是一個看臉的時代,G3是小鵬汽車2.0版的產(chǎn)品,在顏值、續(xù)航里程、可靠性等方面與1.0版都發(fā)生變化,是首款采取太空駕駛座艙的互聯(lián)網(wǎng)汽車。面對蔚來、威馬等競爭對手,何小鵬稱有同行者在新制造、新出行等方面共同努力是好事,蛋糕是一起做大的。與此同時,小鵬汽車要造不一樣的互聯(lián)網(wǎng)汽車,主要面對年輕、科技和時尚的用戶,他正在思考如何令小鵬汽車突出互聯(lián)網(wǎng)基因和差異性等。“企業(yè)文化和味道,與創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊密不可分,我是做產(chǎn)品出身,主要抓產(chǎn)品體驗和組織架構(gòu)等。”何小鵬如是說。小鵬汽車創(chuàng)建于2014年,以“三電一屏”(電機、電池、電控和中控屏幕)開發(fā)為切入點,進行互聯(lián)網(wǎng)汽車核心系統(tǒng)研發(fā),于2015年初開始進入造型及整車研發(fā)階段。2016年9月,小鵬汽車發(fā)布Beta版樣車,2017年2月首輛試制車輛下線,已生產(chǎn)的100多輛試制車輛通過了各項嚴苛的測試。通過與傳統(tǒng)車企海馬汽車合作,小鵬汽車借助海馬汽車的生產(chǎn)資質(zhì),使得首款產(chǎn)品于去年10月順利下線,成為首家率先實現(xiàn)量產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)汽車公司。在生產(chǎn)方式上,小鵬汽車與蔚來以及威馬有所區(qū)別,蔚來尋找多家合作伙伴,威馬自建兩家工廠,而小鵬除了海馬汽車這一合作伙伴之外,去年5月還宣布將在廣東肇慶累計投資100億,建設總共占地3000畝的車輛生產(chǎn)基地,其中第一期工程計劃投資40億元,預計2019年將竣工,投產(chǎn)后將實現(xiàn)10萬輛/年的產(chǎn)能。威馬CEO沈暉認為,汽車是精密制造,代工模式雖然節(jié)省成本,但是難以親自參與其中掌控每一項生產(chǎn)質(zhì)量細節(jié),代工模式很難成功。對此,何小鵬持不太一樣的觀點,他認為要看時間軸,中國汽車發(fā)展三十多年來,主要是采取海外設計、國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的模式,海外掌握了設計、研發(fā)以及供應鏈三大核心品質(zhì)保障,國內(nèi)只能把握生產(chǎn)品質(zhì),而當國內(nèi)企業(yè)整合了研發(fā)、設計以及生產(chǎn)等整個鏈條,生產(chǎn)將不是品質(zhì)保障的全部。何小鵬還談到,汽車產(chǎn)業(yè)非常繁蕪,設計研發(fā)、品牌營銷以及生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié),是多個0到1,風險是乘法,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要善于降低難度和把控風險,找到好的合作伙伴,將生產(chǎn)的風險降低,與此同時,通過自建工廠,掌握詳細的參數(shù)和工藝要求等,小鵬汽車將努力在合作伙伴和自建工廠之間平衡發(fā)展。汽車屬于資金密集型、技術密集型,又是一個超長周期行業(yè)。特斯拉自2003年創(chuàng)建以來,至今尚未走出虧損的泥沼。對于正涌入汽車產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力而言,除了靠勇氣和激情挑戰(zhàn)新技術、新模式等之外,還要準備好長期抗戰(zhàn)的“彈藥”。當前,小鵬的融資順利進行,何小鵬透露,預計將于今年1月完成新一輪融資。此前第一財經(jīng)曾獨家報道了阿里系將繼續(xù)跟進小鵬汽車新一輪融資。小鵬汽車正從融資、高管及團隊建設、研發(fā)制造以及品牌營銷發(fā)展等全面發(fā)力,為2020年接受市場真正的大考驗而準備。
一起惠2018-01-16 09:56:40701 次
1月15日消息,獲悉,近日,人人樂和京東到家共同宣布,人人樂超市在西安、天津、成都、深圳等地的41家核心地段門店已經(jīng)正式入駐京東到家。預計在2018年春節(jié)前,人人樂超市旗下在長沙、重慶、廣州等地的21家門店也將陸續(xù)入駐京東到家。未來,雙方將進一步擴大合作,同步線下開店與線上平臺進駐的步伐。據(jù)介紹,人人樂與京東到家的合作極為緊密,不僅在系統(tǒng)對接、管理流程上很快達成一致,雙方還在送貨效率方面共同發(fā)力,建立了100%爆品揀貨區(qū)。其中,門店內(nèi)的京東到家揀貨區(qū)占地面積約30平米,根據(jù)訂單接收、揀貨、交付達達騎士的幾個配送環(huán)節(jié),對店員揀貨路徑進行了優(yōu)化;同時配備了冰柜等設備,提高了揀貨區(qū)的生鮮商品儲存能力,實現(xiàn)線上所售100%爆品商品均可店內(nèi)前置,縮短了配送流程。京東到家方面指出,在與人人樂的合作中,京東到家結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)基因,通過零售賦能戰(zhàn)略,借助流量、效率、大數(shù)據(jù)用戶運營三招對其進行賦能,助力人人樂明顯提升效率、填補短板,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。其中,“流量賦能”是在京東到家4000多萬用戶及在擁有2.4億活躍用戶的京東App擁有首頁入口的基礎上,可以保證為人人樂超市帶來線上流量;“效率賦能”提升用戶體驗,提供“1小時送達”服務,縮短了商品從門店到消費者之間的配送時間,留住高質(zhì)用戶;“用戶運營賦能”則幫助人人樂超市建立起了自己的用戶系統(tǒng),可以自主進行粉絲運營,更加精準地進行營銷活動。京東到家相關負責人表示,人人樂超市GMV增長迅猛,正是“零售賦能”戰(zhàn)略精準性的一大證明。京東到家的零售賦能可以將當?shù)鼐用衽c人人樂超市優(yōu)質(zhì)商品的距離縮短為‘1小時’,擴大了購物選擇面。
一起惠2018-01-16 09:53:38600 次
蘇寧易購是目前網(wǎng)上購買家電最熱門的商城之一,不少人都選擇在蘇寧易購買空調(diào)安裝,人氣相對較高,那么蘇寧易購買空調(diào)可不可靠呢?下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是當前比較有實力的網(wǎng)購商城之一,出售的商品包括傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等多種品類,目前位居中國B2C市場份額前三強,2013年實現(xiàn)與線下蘇寧電器實體店的雙線同步,線上線下都呈現(xiàn)比較好的發(fā)展態(tài)勢。答案是可靠的。蘇寧易購買空調(diào)是比較省心的。原因如下:1.蘇寧是做空調(diào)起家的,經(jīng)過多年的發(fā)展,對于空調(diào)行業(yè)比較有經(jīng)驗,售前售后都做得比較好,蘇寧易購跟蘇寧電器是一家的,所以也是非常不錯的。2.蘇寧有自己的空調(diào)維修團隊,如果出現(xiàn)問題既可以找廠家維修,也可以找蘇寧的維修團隊進行維修,這是別的商城所沒有的優(yōu)勢,非常不錯。3.蘇寧易購買空調(diào)在質(zhì)量上也是比較有保證的,蘇寧都是直接和廠家合作并由廠家直接供貨的,質(zhì)量和售后都相對完整,送貨也比較省心。所以,蘇寧易購買空調(diào)是相對可靠的。
一起惠2018-01-16 09:40:35723 次
1月15日消息,日前,企業(yè)及團體服裝互聯(lián)網(wǎng)定制平臺依服寶宣布,開啟“城市合伙人”計劃。據(jù)了解,該計劃整體展示了依服寶在市場營銷支持、產(chǎn)品技術研發(fā)、供應鏈高效支撐、服裝版型定制設計、后端保障體系、合作權(quán)益保障等六大方面的具體規(guī)劃。依服寶CEO左志浩表示,在推動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級過程中,不可能單單只靠一家公司或幾家公司完成,因此依服寶致力于為更多的合伙人、合作伙伴賦能,幫助合伙人、合作伙伴快速成長,與依服寶共同實現(xiàn)目標,“為合伙人賦能”也將成為依服寶2018年的工作重心。1、多元支撐體系,搭建立體保障首先,各部門負責人分別介紹了依服寶為“城市合伙人計劃”定制的多元支撐體系,其中包括精準區(qū)域化營銷、專業(yè)服裝定制化設計、高效供應鏈管理和產(chǎn)品技術研發(fā)能力四部分。據(jù)了解,多元支撐體系在多個維度幫助合伙人解決了從建立客戶認知到建立客戶信任,再到提升訂單轉(zhuǎn)化的核心問題,幫助合伙人在所在地區(qū)進一步提升了獲客能力。同時,合伙人通過與依服寶的合作,可以獲得線上商機,通過為當?shù)乜蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的面對面服務,實現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化,進而獲取豐厚的回報。2、建立高效合作,實現(xiàn)共同成長左志浩稱,依服寶平臺的模式?jīng)Q定了依服寶必須要與合伙人緊密合作。而在整個過程中,依服寶會建立一套高效的合作模式,用來幫助合伙人快速成長,用依服寶的全品類服裝供應能力、專業(yè)服裝設計能力和不斷迭代的智能化線上產(chǎn)品,充分為合伙人賦能。此前在其2017品牌發(fā)布會中,左志浩曾表示:“服裝定制并非標準化商品,且ToB的模式天然便具有理性決策和決策鏈條長的特點,基于此,如何做好ToB的非標服務才是依服寶的重中之重。”依服寶在過去兩年中,在服裝定制的很多方面都做了深入思考,包括可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模式、供應鏈管理體系迭代、智能化定制工具的升級優(yōu)化等等。據(jù)了解,依服寶成立于2016年4月,此前曾獲得依文集團、豬八戒網(wǎng)和磁云科技的戰(zhàn)略投資。作為垂直服裝行業(yè)的線上平臺,依服寶直接連接企業(yè)和服裝生產(chǎn)商兩端,從而減少了品牌代理商、貿(mào)易商等諸多中間環(huán)節(jié),在降低成本的同時,也為交易雙方提供了更多保障和服務。目前,依服寶可以實現(xiàn)包括T恤、polo、衛(wèi)衣、工作服、工程服、沖鋒衣、馬甲、西服套裝、校服、休閑服等超過27種品類的服裝定制,全品類服裝定制的能力將進一步幫助合伙人擴大自身的能力邊界,為更多類型的客戶提供服務。
一起惠2018-01-15 09:47:37549 次
近日區(qū)塊鏈在國內(nèi)越來越火,甚至許多公司都加入其中。有消息稱,百度推出了區(qū)塊鏈開放平臺“BaaS”,網(wǎng)址為chain.baidu.com。百度金融對此回應稱,該平臺為去年7月21日推出的,目前已支撐了超過500億元資產(chǎn)的真實性問題。公開資料顯示,百度“BaaS”是一個商業(yè)級區(qū)塊鏈云計算平臺,屬于百度自研的基于區(qū)塊鏈技術的項目,主要幫助企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建屬于自己的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡平臺。目前已成功應用于資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)交易所等業(yè)務,并促成了國內(nèi)首單運用區(qū)塊鏈技術的交易所資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。早在2015年,百度就開始布局區(qū)塊鏈,探索區(qū)塊鏈在金融領域的領域并組建團隊。百度副總裁張旭陽就曾在加入“超級賬本”后表示:“區(qū)塊鏈技術領域的研究和探索是一項長期戰(zhàn)略性投入。加入Hyperledger以后,我們期待能與其他成員合作,推動區(qū)塊鏈技術解決方案的演進以及全球區(qū)塊鏈技術開源標準的制定。同時,我們也希望利用百度強大的技術場景優(yōu)勢,賦能百度金融消費生態(tài),在繼續(xù)加速區(qū)塊鏈技術應用落地的同時,為更多合作伙伴輸出區(qū)塊鏈技術解決方案,實現(xiàn)合作共贏?!?/div>
一起惠2018-01-15 09:44:39496 次
用戶店門口掃個臉,門自動打開。再一次掃臉,車鑰匙自動出來,汽車從自動轉(zhuǎn)盤開始轉(zhuǎn)下來,用戶便可將車子開走。這聽起來似乎很科幻。大搜車創(chuàng)始人兼CEO姚軍紅認為,未來,他們將推出這種超級試駕車,通過分享經(jīng)濟,達到效能提升。當大量的人在做二手車交易的時候,他開始做超級試駕車,他在紅海市場中找藍海。超級試駕車這種超級試駕車聽起來很炫,但代價高昂。據(jù)姚軍紅介紹,超級試駕車場地高度達到15米,幾十臺車停在里面,客戶過來提車,刷臉即可,每個場地成本在500萬?!斑@就跟租車一樣,但只是從另外一個角度去做,這些都在研究中?!币娂t說,這些智能技術完全來自阿里巴巴。目前,阿里巴巴把無人超市搞好了,所以這些技術很完整,拿過來能直接使用。2017年是共享經(jīng)濟誕生以來,經(jīng)歷的最冷冬天。小藍、酷騎、小鳴連續(xù)倒閉;共享汽車EZZY一夜關停;共享衣櫥項目“多啦衣夢”APP突然失效……姚軍紅稱,不久前,他去某個創(chuàng)業(yè)營講課,自己不會講產(chǎn)品,他就講《在紅海里找藍?!?,其實所有生意都在紅海里。姚軍紅說,所以別人在做消費貸,他開始做彈個車,當別人都在那干租車的時候,他又開始搞超級試駕車。一年社區(qū)店開設3000家超級試駕車暫時還未推出,但社區(qū)店早已開始運行。開設社區(qū)店的念頭來源于一名車商。據(jù)姚軍紅介紹,2017年7月份,一位福建車商說想開個社區(qū)店,面積僅有15平米,需要使用大搜車的品牌形象,通過審核后,運營還不錯。后來,又有幾名車商開社區(qū)店,店面不限形式,任由車商們發(fā)揮聰明才智,甚至有人把社區(qū)店開到超市里。社區(qū)店就是個導購站。姚軍紅說,佛山有位車商開個社區(qū)店,花費七八十萬,里外全是大屏,就是一個咖啡廳,但里面賣的東西有產(chǎn)品標志,比如說蛋糕上面畫的全部都是彈個車圖像,他自己不會做蛋糕,他到外面訂完事了之后,然后提供給客人,這就變成了一種品牌傳播?!耙患疑鐓^(qū)店,一個月也能賣好幾臺車?!币娂t說,2018年,他們預計社區(qū)店數(shù)量能達到3000家,“當我的社區(qū)店開到一萬家的時候,你就看出威力。”強力金融支撐不管社區(qū)店還是超級試駕車,它背后需要很強的金融來支撐。這也伴隨一定投資風險。姚軍紅說,他們很注重風控,比如超級試駕車,客戶試駕后,覺得滿意,就貸款買下車輛,但貸款償還帶有一定風險。但車輛所有權(quán)在他手上,假如客戶逾期90天不按時償還貸款,他們可以自行處理這輛車。姚軍紅還稱,他們會對客戶信用記錄進行評估,比如客戶年齡段、男女比例和銀行信用進行風險評估,在超級試駕車上,客戶用車不還怎么辦?姚軍紅認為,他們跟銀行有合作,車輛部分錢是銀行的,但他們自己也有一部分,但阿里巴巴能幫他們解決很多貸前風控問題,另外他也有自己公司,能夠自己解決很多貸中風控。此外,他們還有自己的貸后風控?!八幌瘳F(xiàn)金貸,很多人貸款后不還款,但這車的資產(chǎn)是我的。姚軍紅說,你不還款,這輛車的資產(chǎn)就不屬于客戶的,他們能自行處理,所以我們要非常清楚的知道,使用權(quán)市場打通有多么的重要,“一旦車子回來,我把車再賣掉,或者我把車扔到其他地方運營,我不怕他們不還貸款?!?/div>
一起惠2018-01-15 09:40:13522 次
蘇寧易購的化妝品是蘇寧比較重視的品類之一,去蘇寧易購買化妝品的人不少,人氣也是相對高的,但是蘇寧易購的化妝品是不是真的呢?下面小編就跟大家說一下。打開蘇寧易購的頁面,美妝館作為一個獨立類目被分了出來,可見蘇寧易購對其重視程度,而且近年來蘇寧易購上的化妝品品牌和數(shù)量都在持續(xù)增加,目前銷售的化妝品數(shù)量已經(jīng)算是比較多的了,人氣和口碑也不錯。1.蘇寧易購是國內(nèi)比較知名的網(wǎng)購商城之一,信譽和口碑都比較好,因此是比較值得信賴的,而且蘇寧易購堅持百分百正品的商品原則,在蘇寧易購出售的商品都是原裝正品的。2.由于蘇寧易購有著比較強的實力和知名度,跟國內(nèi)外眾多的化妝品品牌都達成了合作,為蘇寧易購提供正品質(zhì)量的化妝品,這就從貨源上保證了蘇寧易購化妝品的質(zhì)量,所以蘇寧易購化妝品肯定是真的。3.蘇寧易購化妝品銷售量一直不錯,網(wǎng)友們的評論也是比較好的,因此也可以看出蘇寧易購的化妝品是正品行貨的,都是原裝真品的。
一起惠2018-01-15 09:34:22776 次
1月11日消息,今日,有消息稱視頻彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩(以下簡稱“B站”)已進入上市前靜默期,并最快將于2018年第一季度在美國上市,估值在30-35億美元左右。而就在近期,B站聯(lián)合羅森的主題便利店在上海正式對外營業(yè)。據(jù)了解,這是B站首次推出線下跨品牌合作店鋪。該主題便利店位于上海市楊浦區(qū)國正中心3號樓(國亮路79號靠近政高路),也就是B站總部大樓的所在地。據(jù)B站工作人員介紹,這家便利店主要是服務于B站自家員工,會永久性的保留B站主題元素。在視覺上,門店以羅森與B站共有的藍白色調(diào)呈現(xiàn),同時店內(nèi)裝飾、員工制服到紙杯、包裝袋等小物件也都有B站的主題元素。此外,店內(nèi)還特別開設了B站周邊的販售區(qū)域,B站粉絲們可以在該店買到以小電視、22娘、33娘為主要形象設計的周邊商品。作為最早進入中國市場的日資便利店品牌,羅森擁有豐富的主題店合作運營經(jīng)驗。從2012年起,羅森在國內(nèi)陸續(xù)推出了“奧特曼”、“名偵探柯南”、“火影忍者”、“輕松熊”等主題便利店。同時,在日本市場,羅森也與二次元文化緊密聯(lián)系,與很多日本動畫進行過聯(lián)動。B站方面表示,計劃在2018年與羅森在多渠道展開合作,為跨品牌合作賦予更多可能。其中,在江浙滬地區(qū)的更多門店推出周邊也被納入了雙方合作的計劃之中。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年12月底,中國地區(qū)羅森總門店數(shù)已經(jīng)突破1300家,尤其是在江浙滬地區(qū)的店鋪數(shù)已達到850家。
一起惠2018-01-12 09:31:41596 次
1月11日,沃爾瑪旗下的山姆會員商店中國業(yè)務總裁文安德接受第一財經(jīng)記者專訪時透露,到2020年擬將中國區(qū)山姆會員商店翻倍至40家左右,同時會加速與京東的電商業(yè)務整合,對于即將“殺入”中國市場的COSTCO則并不畏懼?!澳壳拔覀冊谥袊袌鲇?9家山姆會員商店,我們的目標是到2020年達到40家門店。山姆采取的是會員制,而且我們也看到根據(jù)現(xiàn)在的消費升級和市場情況,會員制模式發(fā)展正當時?!蔽陌驳赂嬖V第一財經(jīng)記者,未來一二線城市將是山姆會員商店擴張的主要選址區(qū)域,2018年,該業(yè)態(tài)會在蘇州、沈陽、成都、南通等地區(qū)選址布點。值得注意的是,與一般沃爾瑪大賣場所不同的是,山姆會員商店是服務中高端客戶的賣場,采取會員制經(jīng)營,其所銷售的商品一般都以大箱包裝或者組合包裝,是倉儲式商場。而作為競爭對手的美國大型連鎖會員制倉儲量販店COSTCO即將進入中國市場,面對這樣的強勁對手,文安德表示并不擔憂?!拔覀兩侥返陼T商店的主要客戶群是中高端定位,目標很專注。我們也聽說了COSTCO即將進入中國市場,但我們并不擔憂,我們在中國市場這么多年,自然有自己的優(yōu)勢,我們對中國會員的消費習慣也很了解。我們的競爭策略不會因為對手的改變而改變?!蔽陌驳卤硎?。而在沃爾瑪與京東結(jié)盟后,兩者在電商領域的合作也是業(yè)界關注的焦點。第一財經(jīng)記者采訪了解到,山姆會員商店的電商業(yè)務有三個渠道,一是山姆自身網(wǎng)站,二是京東全球購,三是山姆在京東的旗艦店?!拔覀兛吹饺缃裨絹碓蕉嗟碾娚潭贾辣仨氁袑嶓w業(yè)務支撐,所以線上線下的合作非常重要。山姆獨立的電商業(yè)務發(fā)展很成功,從2016年以來山姆電商業(yè)務實現(xiàn)三倍以上增長。山姆店自身網(wǎng)站在2017年的增長速度是市場平均速度的2倍。且消費者的復購率也很高,部分門店的復購率可達50%?!蔽陌驳峦嘎?,目前山姆會員商店有約600種自有品牌商品,獨家商品占20%~30%,未來希望自有品牌商品可達700~800種。談及與京東的合作,文安德表示,京東全球購和山姆在京東的旗艦店都可以在采購和商品上合作打通,比如通過京東的合作,從美國山姆直接采購商品,品類直接覆蓋健康和美妝等?!拔覀冊诰〇|的旗艦店,借助京東的供應鏈和物流去送貨,在我們實體店還未進入的地區(qū)可以借助京東的力量讓當?shù)叵M者了解山姆會員商店并通過電商平臺實現(xiàn)購物。尤其在春節(jié)前夕,在異地工作的人可以通過京東平臺下單訂購山姆會員店的貨物,然后通過京東物流配送到自己的家鄉(xiāng)。”文安德說。就在近期,沃爾瑪宣布從2018年2月1日起將公司法定名稱由“沃爾瑪百貨公司(Wal-MartStores,Inc.)”變更為“沃爾瑪公司(WalmartInc.)”。本次變更公司法定名稱,表明了沃爾瑪越來越重視為顧客提供無縫連接的零售服務,包括在門店、網(wǎng)上、移動設備上購物,或是以門店取貨和接受送貨上門的方式購物。第一財經(jīng)記者注意到,這種線上線下的融合不僅體現(xiàn)在沃爾瑪向線上發(fā)展,也體現(xiàn)在亞馬遜向線下發(fā)展,亞馬遜收購全食超市就是典型案例。因此沃爾瑪此次公司更名也被業(yè)界視作是加碼與亞馬遜等電商的競爭。業(yè)界預計沃爾瑪在2018年會在與京東的電商合作方面持續(xù)加碼。
一起惠2018-01-12 09:22:52807 次
1月10日消息,獲悉,顧家家居股份有限公司發(fā)布公告稱,與Natuzzi擬在中國區(qū)(包括中國內(nèi)地、香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū))成立納圖茲貿(mào)易(上海)有限公司,用于發(fā)展并經(jīng)營NatuzziItalia和NatuzziEditions的零售網(wǎng)絡。顧家家居將擁有合資公司51%的股權(quán),Natuzzi擁有合資公司49%的股權(quán)。據(jù)了解,Natuzzi于1993年5月13日在美國紐約證券交易所上市,是較早進入中國、并投資設立子公司的意大利家具企業(yè)。根據(jù)合作協(xié)議,Natuzzi向合資公司授予NatuzziItalia和NatuzziEditions商標的永久和獨家經(jīng)銷許可,用于在協(xié)議規(guī)定的區(qū)域內(nèi)開設并經(jīng)營NatuzziItalia和NatuzziEditions單一品牌直營店和特許經(jīng)營店。合資公司獲得大中國區(qū)域內(nèi)Natuzzi擁有的現(xiàn)有零售店的所有權(quán),并雇傭Natuzzi在中國的零售管理團隊。據(jù)悉,合作達成之后,顧家家居將以自有資金投資6,500萬歐元,持有合資公司51%的股權(quán)。顧家家居增資完成后,合資公司向Natuzzi支付1,500萬歐元,以取得商標在大中國區(qū)的獨家和永久權(quán)利。Natuzzi方面:在為大中國區(qū)制造活動,以及在協(xié)議所規(guī)定區(qū)域之外的國家中經(jīng)銷,將保留使用NatuzziItalia和NatuzziEditions商標的權(quán)利。顧家家居宣稱,通過此次合作向Natuzzi學習,可以提升公司在空間設計、產(chǎn)品研發(fā)與制造、終端零售管理等價值鏈上關鍵環(huán)節(jié)的競爭力。小編了解到,近年來,顧家家居除了發(fā)展壯大土生土長的顧家自有品牌體系之外,還與家具產(chǎn)業(yè)的國際企業(yè)展開合作。2012年,顧家家居與美國LAZBOY達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,以合作開發(fā)和進口并行的模式,將LAZBOY引入中國。目前,顧家家居在國內(nèi)外擁有3000余家品牌專賣店,覆蓋120余個國家和地區(qū)。2017年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入48.48億元,同比增長49.25%;實現(xiàn)歸母凈利潤6.20億元,同比增長47.75%。
一起惠2018-01-11 09:28:15508 次
國美是目前國內(nèi)兩大家電連鎖賣場之一,在消費者當中有著比較高的人氣和口碑,到目前為止已經(jīng)經(jīng)營了幾十年,出售的商品數(shù)量也比較多,那么,國美的東西是正品嗎?下面小編就給大家簡單地說一下。國美,全名叫國美電器,成立于1987年1月1日,是國內(nèi)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一,截止2013年,國美電器旗下門店總數(shù)為1605家,規(guī)模非常龐大,有著比較強大的品牌實力和群眾基礎。國美的東西是正品嗎?1.國美在國內(nèi)基本已經(jīng)算是家喻戶曉的大品牌了,在知名度和口碑上都是非常高的,因此國美買東西是相對值得相信的,大家到國美買東西很大程度上都是奔著買得放心去的。2.國美經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀,已經(jīng)和大部分品牌供應商都有了直接的合作關系,商品基本上都是原廠供貨的,在一定程度上保證了國美的商品質(zhì)量,也可以百分百肯定是原裝正品的。3.從消費者的評價上看,基本上沒有發(fā)現(xiàn)假貨的情況,大部分評價都是比較不錯的,這也從另一方面說明了國美的東西是可以值得相信的,是正品的。
一起惠2018-01-11 09:19:25596 次
親愛的一起惠會員:大家好!Yoho!Buy有貨(http://www.yohobuy.com/)即日起登陸一起惠,傭金高達4.2%。Yoho!Buy有貨(http://www.yohobuy.com/)——年輕人潮流購物中心,同樣秉承YOHO!“年輕是種態(tài)度”的口號,Yoho!Buy有貨專注于中國潮流趨勢和受眾的需要,憑借專業(yè)的買手團隊和對中國潮流趨勢敏銳的嗅覺,積極開拓符合中國年輕人喜愛的品牌和商品。銷售包括國際知名、日韓港臺流行、明星設計師、內(nèi)地原創(chuàng)等等超過1400個潮流品牌商品,滿足18-35歲年輕群體的時尚個性化述求,涵蓋男女服裝、鞋帽、配件、童裝及創(chuàng)意生活用品等。Yoho!Buy有貨所銷售的品牌均與品牌直接簽訂銷售協(xié)議,保持貨品與國際國內(nèi)實體店鋪同步,通過定制、限定發(fā)售、明星合作品牌等,并結(jié)合“逛”內(nèi)容頻道及社區(qū)互動引導消費。Yoho!Buy有貨已成為中國年輕態(tài)群體熱愛的潮流購物平臺。合作方式:CPS返回時間:實時合作時間:2018.1.10-2019.1.10結(jié)算方式:月結(jié)算比例:訂單類別返利比例新客4.2%老客2.1%返利詳情鏈接:http://www.eroding.cn/mall/view/753.html一起惠返利網(wǎng)2018年1月10日
一起惠2018-01-10 17:04:22767 次
做跨境沒有人才,不懂物流,不懂平臺,不懂支付,有代運營啊,可是這家公司并不叫自己代運營。大篇幅的報道有說他們的模式,他們進駐的平臺,他們進入新市場,可是他們的優(yōu)勢是什么以及到底怎么掙錢的?ESG創(chuàng)始人兼CEOAlanLim說出了他們的秘密。文化差異顯著尤其是中國人的含蓄ESG于2014年10月正式進入中國內(nèi)地市場,一方面,專注于為跨境電商企業(yè)提供全球優(yōu)質(zhì)的電商渠道,助力跨境電商企業(yè)通過綠色通道迅速打開海外市場,另一方面專注為中國制造提供一站式的品牌出海解決方案,幫助中國制造實現(xiàn)中國品牌全球化。在過去的2017年,相信做跨境的人也經(jīng)常聽到ESG和誰誰牽手進入某市場的消息。國外的電商平臺很多,為什么他們都相信ESG呢?Alan告訴小編,這些主要的平臺其實都是海外最大的電商平臺,你把他們當作本地的京東就好了。據(jù)Alan介紹,這些平臺其實很想進入中國市場,但是他們不是很相信中國人。他們覺得進入中國市場有很多坑,而且要關系等等,因此,他們對中國這個市場比較擔心,一直不敢進入。這里面有幾點阻礙外國人自己來華招商:第一,他們聽了很多負面的故事,他們覺得有很多陷阱;第二,中國人的交流方式比較含蓄,并不會直接告訴你正確的答案。這樣的局面下,ESG中西結(jié)合的基因就為外國人來華創(chuàng)造了條件。首先,Alan個人創(chuàng)業(yè)15年,跟這些平臺以及平臺的領導人接觸了很多年,建立了較強的信任度;第二,Alan在電商這個行業(yè)已經(jīng)積累了自己的關系網(wǎng)以及平臺比較認可的地方;第三,平臺對于中國好的產(chǎn)品很感興趣。ESG在中國有一定的背景,在國外也有一些背景,致使外國人相信ESG是一個可靠的合作伙伴,但是,前行的腳步依舊沉重。沒有案例新進者還是步履維艱“2014年、2015年剛開始招商的兩年,有很多問題出現(xiàn),因為我們也沒有做過這一塊業(yè)務,平臺會問中國的產(chǎn)品、中國的賣家靠不靠譜。”Alan告訴小編。最初剛進入的時候,ESG并沒有案例,也沒有跟平臺對接過,服務方面也沒有成功的案例,第一個合作談了兩年,合約審了一年。Alan告訴小編,我們這是策略合作,平臺的數(shù)據(jù)會導給ESG。我們基本上就代表平臺在中國,因此,我們可以以平臺的名義來做很多事情。當然,前期平臺是有疑慮的畢竟這么大品牌在中國亂做的話,風險很大,所以有很多的門檻。ESG第一年的時候只有美國的新蛋一個平臺,而在2015年的時候,ESG將Lazada引進中國,在半年內(nèi)幫lazada招了上千家賣家,并讓lazada在國內(nèi)火了起來。從前期跨境電商并不了解Lazada以及對東南亞市場的抵觸到后來Lazada在中國有一席之地,并被阿里收購??梢哉f,這是ESG的一個很成功的案例。Alan告訴小編,截至2017年ESG已經(jīng)有15個平臺官方授權(quán),其中包括法國:Cdiscount、Fnac和PriceMinister;德國:Rakuten;美國:OpenSky、Walmart、Newegg、Tanga、Rakuten;印度:Paytm;東南亞:Lazada;拉美:MercadoLibre、俄羅斯:Yandex、新加坡:Qoo10、新西蘭:Trademe。大多數(shù)為該區(qū)域本土最大的電商平臺,通過ESG能有綠色通道入駐,且多數(shù)為獨家授權(quán)ESG在華招商。從沒有案例到各國大平臺紛紛主動勾搭,ESG實現(xiàn)了從草根到明星的逆襲。ESG取勝的點主要是在各國搭建本地化的電商運營團隊跟平臺進行對接,或者是對平臺的策略比較了解的項目經(jīng)理在本地化運營。希望盡早被賣家拋棄?邏輯居然是為了掙更多錢談論到ESG目前的定位的時候,Alan告訴小編,“我們不把自己叫做代運營,我們不想幫人代運營。ESG的模式是只要有好產(chǎn)品,ESG希望讓新進商家在ESG快速成長,而這些公司、廠家或者制造業(yè)越早拋棄ESG越好?!鞭D(zhuǎn)型后的ESG其實是作為平臺和商家之間的一個橋梁。向上從平臺拿來平臺數(shù)據(jù)以及資源,向下給商家提供服務并孵化商家的各種技能。每個產(chǎn)品適合的地方、渠道都不同,就比如價格、產(chǎn)品的重量、產(chǎn)品的類型都有各自合適的平臺。ESG站在商家這端,首先要為商家選擇合適的渠道、國家;第二,選擇合適的平臺,在這方面ESG對平臺的了解,以及平臺的資源就會成為優(yōu)勢;第三,ESG會給商家對商品進行定價;第四,根據(jù)產(chǎn)品選擇合適的物流模式;第五,本地化客服回復服務等。產(chǎn)品定價:不做市場的破壞者Alan介紹稱,定價很重要,一定要跟隨市場能接受你產(chǎn)品的價格來制定,而并非根據(jù)中國的成本價來定。例如,商品是一個智能滑板,廠家的邏輯是如果成本是1000塊錢的話,賣1200塊錢,從中賺取200塊就會很滿足,但并不是這樣算的。那么到底如何來給商品定價呢?首先,要了解商品在平臺某一類別的傭金;其次,要算出支付的費用、物流的費用、海外倉的費用或者是自營的費用,還要算上各種稅務的費用、退貨的費用、運營的費用等等,綜合起來,才是商品的定價,比如,就是這個智能滑板定價5000元,商家可以賺多少,成本是多少,ESG都會呈現(xiàn)給商家。物流模式:視產(chǎn)品而定定價搞定以后,ESG會根據(jù)商家的產(chǎn)品設計物流模式等。如果是重貨的話,就需要放到海外倉,這里要規(guī)避掉庫存積壓的風險。此時,ESG根據(jù)平臺給到的數(shù)據(jù)會給賣家一些意見,比如,某一個產(chǎn)品一共有50個SKU,其中45個不做了,只做銷量好的5個SKU。當然這里面的銷量好也只是相對平臺的數(shù)據(jù)而言,保險起見可以先放20臺產(chǎn)品過去,真實的銷量數(shù)據(jù)如果理想,可以繼續(xù)鋪貨等。前期物流模式可以選擇空運等等,后期根據(jù)產(chǎn)品在市場的銷售請款進行調(diào)整。Alan告訴小編,ESG不會自己設立海外倉的。物流以及海外倉方面ESG會和其深入戰(zhàn)略合作伙伴遞四方合作,從某種意義上講,ESG是“有”海外倉的。“現(xiàn)在很多海外倉服務跟平臺是沒有掛鉤的,2018年ESG會為平臺提供很多類似FBA的服務,將海外倉外包給平臺。另外,賣家可以直接將貨物放到海外倉。這是一種雙向盈利的事情,平臺看到商家數(shù)據(jù)會給到更多的流量,而商家也可以更快的將商品送到消費者手中提高用戶體驗?!盇lan說。據(jù)Alan介紹,目前ESG大概有16個海外倉,另外,頭程物流以及最后一公里配送ESG和遞四方也都在做。目前中國商家直發(fā)到消費者手中的商品占到八成,但是海外倉占據(jù)越來越重要的地位。渠道、平臺運營:不單是買流量目前,ESG大約有兩萬多的顧客以及賣家在中國。Alan告訴小編,ESG要做的是幫助更多的公司做成功,而不是只做那10家。代運營其實是一件非常重的活動,要設計合適的模版,之后做每個SKU的優(yōu)化,本地的客服、本地的翻譯,再到后期還要教賣家的團隊怎么做好新市場。最難的部分其實是選平臺、選品、定價格、物流優(yōu)化、客服回復以及什么渠道要買哪些流量會帶來最大的盈利。這部分由ESG專門的團隊來做,在做的過程中,對賣家或者商家的運營團隊進行孵化。“幫他們做成功,把這些產(chǎn)品做成品牌。我希望通過跟ESG合作3-12個月之后,她們能自己運營,而不是由ESG的團隊繼續(xù)運營。這樣,我一個月可以做100家、200家,一年可以做幾千家,我就不再需要對現(xiàn)有的商家做兩到三年”Alan說道,“我希望,他們在ESG快速成長,然后越快拋棄我們越好。”雙向賺取利潤,合作共贏“很多商家會問,為什么你們平臺做很多東西是免費的。其實,我們主要的費用來自平臺而非商家。ESG是平臺委托運營的合作方,我們通過給平臺找好的產(chǎn)品,引入好賣家,提升平臺銷售額的GMV,平臺會給ESG部分提成。”Alan說如是。據(jù)了解,ESG對入駐商家有兩種模式,第一種模式ESG為商家開賬號,通過ESG的綠色通道快速入駐,但是由商家自己運營,這種情況,ESG不收取商家費用,但是平臺會給ESG費用;第二種模式就是前面提到的,如果賣家想要做成一個品牌,作為廠家沒有電商能力,沒有運營人員,只要有好的產(chǎn)品,ESG為賣家設計合適的模式,代運營3-12個月時間,這其中只是一次性收取賣家的費用。3-12個月以后,賣家自己運營,ESG不再收取費用,只提供技術支持,在平臺上遇到的問題都可以找ESG解決。Alan告訴小編,ESG一直以來做的都是國際品牌的代運營,像美泰、飛利浦等,但是很重。不過這種模式在2017年就開始弱化了,目前ESG兩萬多家的賣家都是中國品牌,99%的顧客都想變成品牌,這是ESG最大的優(yōu)勢。中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)化這點,eBay和亞馬遜殊途同歸,這就是大家認可的M2C。但是M2C目前最大的問題是M,就是沒有人才,也沒有電商。Alan稱,ESG要做的事分為兩部分。第一,ESG幫廠家設計合適的模式,教給廠家怎么做,將這部分發(fā)展成廠家的一個業(yè)務。ESG要在這個過程中培養(yǎng)這些M真的會運營,即培養(yǎng)M2C怎么做。第二部分,ESG受平臺委托,有數(shù)據(jù)的支持以及流量的支持。3-12個月以后,雖然廠家不再付給ESG費用,但是平臺會給ESG費用,并且賣家做的越好,平臺給ESG的提成會隨之增加,這是互利共贏的一個生意。2018ESG要做兩件事當談及2018年ESG是否有變動的時候,Alan告訴小編2018年ESG要做兩件事:第一件事,以半代運營的模式,全權(quán)管理企業(yè)賬戶,幫助廠家出海。用最快的速度幫他把整個跨境電商的渠道都搭建好,培養(yǎng)其自己運營的能力。ESG將現(xiàn)有的賣家以其GMV將其劃分為銀、金和鉆石三個等級。例如針對鉆石賣家或大賣家,將給予專屬的流量等全力支持,針對不同等級的賣家,提供不同的服務,對每個賣家做數(shù)據(jù)分析,從而提升賣家的GMV。第二件事,ESG打算跟平臺進行一系列溝通,做一套系統(tǒng)。然后ESG幫平臺賣站內(nèi)的流量,比如在法國的Cdiscount上買CPC等。ESG將專門組建一個新的團隊,幫平臺去介紹這些流量、推廣的模式給賣家,從而賣家直接對接ESG就能知道在哪個平臺應該用怎樣的推廣模式以及付費流程,并且將站內(nèi)流量包的服務帶給ESG的賣家。
一起惠2018-01-10 09:26:20840 次
目前蘇寧易購的知名度已經(jīng)是比較高的,最近幾年也重點引入了化妝品品類,不少女性朋友都會到蘇寧易購去購買化妝品,那么蘇寧易購的化妝品到底可不可信呢?下面小編就和大家簡單說一下。蘇寧易購是蘇寧電器延伸到網(wǎng)上開設的商城,出售的商品品類也在不斷的增加,幾乎已經(jīng)覆蓋了全品類,而化妝品品類是蘇寧易購比較重視的品類,并將其獨立作為一個商品類目出來,也就是蘇寧易購的美妝館。蘇寧易購的化妝品可信嗎?答案是可信的,蘇寧易購的化妝品都百分百是正品的,質(zhì)量還是不錯的。1.首先,蘇寧易購作為一個網(wǎng)絡上比較知名的購物商城,而且線下更是國內(nèi)兩大連鎖賣場品牌之一,從品牌信譽和知名度上來講,蘇寧易購是非??尚诺?,也有著堅不可摧的實力。2.蘇寧易購目前已經(jīng)和世界上著名的化妝品品牌都達成了合作,由他們直接提供化妝品的貨源,從供貨上保證了蘇寧易購化妝品的質(zhì)量,也可以保證其化妝品是百分百正品的。3.蘇寧易購出售的化妝品都是附帶正規(guī)發(fā)票的,也支持實體店專柜驗貨,如果有問題可以立刻向蘇寧易購并獲得賠償,因此蘇寧易購買化妝品是沒有后顧之憂的,是比較可信的。
一起惠2018-01-10 09:21:55768 次
蘇寧易購是國內(nèi)的比較有名氣的網(wǎng)上購物商城,是一個大型綜合性商城,出售的商品類別相對較多,其中以數(shù)碼通訊3C產(chǎn)品為主,那么蘇寧易購的手機怎么樣呢?下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購自創(chuàng)建以來,增長速度非常快,由于線下蘇寧電器的人氣比較高,很大一部分會員都是從蘇寧電器過去的,而且由于蘇寧易購在網(wǎng)上投放的廣告比較多,蘇寧易購成為了不少網(wǎng)民網(wǎng)購的必備網(wǎng)站。蘇寧易購的手機怎么樣?總的來說,蘇寧易購的手機質(zhì)量是相對較好的。1.蘇寧易購本身是一個品牌價格非常高的電商平臺,由于蘇寧電器和蘇寧易購多年來的發(fā)展積累了比較高的人氣和口碑,有著強大的品牌信譽,在蘇寧易購買手機是比較值得信賴的,質(zhì)量方面比較有保證。2.蘇寧易購的手機基本都是直接和品牌廠家合作得到貨源的,從供貨上保證了手機的質(zhì)量,不可能會有翻新機或者山寨機的可能,可以百分百肯定是正品的,而且都附有正規(guī)發(fā)票,可以享受全國聯(lián)保,相對有保障很多。3.蘇寧易購的手機還可以去蘇寧電器實體店進行售后操作,如果手機出現(xiàn)問題,可以到附近的蘇寧電器實體店進行維修或者咨詢,經(jīng)??梢员苊忄]寄到蘇寧易購倉庫的麻煩,比較方便。
一起惠2018-01-10 09:17:08905 次
1月8日消息,良品鋪子宣布啟動線上虛擬AR年俗街。同時,良品鋪子還宣布在2017年已將3700萬會員信息匹配到2000多家“智慧門店”系統(tǒng),智能客服系統(tǒng)經(jīng)過2017年運行,預計2018年每月可承接一線客服150人的工作量。據(jù)介紹,在“線上虛擬AR年俗街”期間,良品鋪子的消費人群通過線上廣告、線上傳播或是良品鋪子線下2100家門店活動物料等全觸點中任意一個觸點,掃描“年”字二維碼,進入到良品鋪子的品牌號,進而跳轉(zhuǎn)到線上AR年俗街。消費者點擊年俗街內(nèi)場景元素,就可以一邊逛街,一邊與品牌進行互動游戲。良品鋪子方面表示,智慧門店的建設,是2017年良品鋪子最重要的新零售戰(zhàn)略步驟。從6月開始,直到雙十一前夕,與阿里合作打通了2100家門店,完成了會員數(shù)據(jù)、支付、財務核算和大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)的對接。會上,良品鋪子還披露,2018年,將更深度地實施智慧門店項目,與阿里巴巴品牌數(shù)據(jù)銀行、策略中心等多部門形成戰(zhàn)略層合作,運用大數(shù)據(jù)共創(chuàng)項目,為品牌戰(zhàn)略、消費者洞察、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化、門店開發(fā)提供決策依據(jù)。同時,去年良品鋪子針對不同商圈和消費場景啟動了五代店——良品生活館的布局。針對寫字樓定制的無人零食貨柜,首批已經(jīng)投放了三個多月。小編了解到,作為線下起步的企業(yè),良品鋪子的信息化布局幾乎與企業(yè)發(fā)展同步。據(jù)介紹,2008年,成立不到兩年開到100家店,同時上線了門店信息化管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)實現(xiàn)了所有門店在商品、價格、訂單上的統(tǒng)一管理,更可以支持良品鋪子在未來4年從100家店增長到1000家店。2009年,良品鋪子上線了倉庫信息化管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)可以確保門店補貨訂單在4小時內(nèi)得到響應,還能篩選出加急訂單優(yōu)先發(fā)貨。依托這套系統(tǒng),當年良品鋪子啟動了門店O2O業(yè)務,一年后突破單月3000萬銷售額。此外,2015年9月良品鋪子與IBM和SAP達成合作,共同建立大數(shù)據(jù)后臺系統(tǒng)。通過IBM來幫助良品鋪子打通前中后端。“這套系統(tǒng)幫助良品鋪子整合了10多個系統(tǒng)、30多線上線下平臺,以及全渠道的交易信息和顧客數(shù)據(jù),各渠道從以前割裂的狀態(tài),變成了一個信息互通的有機整體。”良品鋪子介紹稱。
一起惠2018-01-09 10:56:44479 次