8月16日消息，據(jù)獲悉，臺灣集山餐飲集團旗下快餐品牌“五號便當(dāng)”宣布與微盟旗下O2O餐飲平臺智慧餐廳達成合作。五號便當(dāng)將借智慧餐廳提供的餐飲O2O解決方案，自建微信外賣平臺，消費者可通過“五號便當(dāng)”微信公號就近選擇門店點餐，點餐、支付皆在線上完成后，消費者可在家坐等便當(dāng)。據(jù)了解，五號便當(dāng)屬于臺灣集山餐飲集團旗下，主攻大陸市場，目前在大陸擁有超過40家門店。在生產(chǎn)和配送環(huán)節(jié)上，五號便當(dāng)由中央工廠統(tǒng)一生產(chǎn)，再經(jīng)冷鏈配送到各個門店；在交易環(huán)節(jié)上，消費者只要通過線上下單支付，門店就能接單并出餐配送。在整個經(jīng)營鏈條上，門店依然保留前店后廚的形式，但是廚房扮演的角色不是烹飪制作，而是加熱中心。門店在接單以后，利用專門的工業(yè)微波爐加熱便當(dāng)，再由配送團隊送到消費者手中。此外，五號便當(dāng)智慧門店除了“點餐”、“外賣”等基礎(chǔ)應(yīng)用外，會員和營銷是核心功能。目前，五號便當(dāng)已接入微盟智慧餐廳的會員卡系統(tǒng)，用戶可直接領(lǐng)取微信會員卡，會員卡可在訂餐時享受便利和優(yōu)惠。為了將用戶吸引到微信上點餐并轉(zhuǎn)化為門店忠實消費者，五號便當(dāng)還利用會員營銷系統(tǒng)推出了首次充值送、首次消費送以及滿減優(yōu)惠等活動，吸引粉絲參與，培養(yǎng)忠實顧客群。據(jù)五號便當(dāng)負責(zé)人介紹，五號便當(dāng)在提升出餐效率后，運營效率也要跟得上，因此選擇與微盟智慧餐廳合作，在其微信公眾號搭建自有O2O平臺。智慧門店的整個流程和外賣平臺十分相近，但平臺上的用戶資源不是商家自己的，而只有沉淀在自己平臺上的用戶才是屬于自己的，所以建立屬于商家自己的O2O渠道和會員營銷系統(tǒng)十分必要。據(jù)悉，智慧餐廳是由微盟推出的服務(wù)于線下餐廳的O2O解決方案，可為商戶提供包含等位、點餐、外賣、支付、營銷、會員管理系統(tǒng)等在內(nèi)的多種服務(wù)，將線下餐廳和線上商家自有微信公眾號無縫對接。

前幾日，小編頂著烈日陶冶情操，去位于北京798藝術(shù)園區(qū)的MWOODS木木美術(shù)館，看了一場名為《安迪·沃霍爾：接觸》的藝術(shù)展。當(dāng)天展覽精彩看這里：配樂來自地下絲絨樂隊的《ChelseaGirls》，安迪·沃霍爾創(chuàng)造了傳奇的香蕉封面，就是為這個樂隊的專輯做的大家最后一幕看到了嗎！浪漫到爆棚的《吻》，將激情的瞬間用慢鏡頭播放，來呈現(xiàn)人與人之間的親密互動。所以，帶你的TA周末去看展，絕對是一次浪漫加倍、逼格滿分的約會。而如果你的另一半看完展覽表示，“安迪·沃霍爾好酷炫！倫家也想要這樣有才華的、先鋒的對象！”別著急，小編來傳授，學(xué)不到精髓，皮毛還是沒有問題的。歡迎來到安迪·沃霍爾模仿速成班，15分鐘包教包會，免費。第一步，花五分鐘，學(xué)習(xí)外形和氣質(zhì)。首先，最簡單的就是外形了，在小有名氣之后，安迪·沃霍爾決心打造個人品牌，讓自己的形象過目難忘，他給自己發(fā)明了一套戰(zhàn)袍，坊間稱之為AndySuit。看看下面的分解圖，只需要幾件任何快消品牌都能買到的單品，你就能看起來和安迪·沃霍爾相似度99%：來來來，我們手把手來一一解讀下。1、金色假發(fā)：這可是精髓之一，但究其原因是安迪先天稀疏的頭毛……除了圖示比較順溜的發(fā)型，如果你決心再酷一點，可以選用下面這種更具朋克范兒的：2、墨鏡：無需多言，扮酷利器。在對五官的修飾作用上，墨鏡絕對是配飾界的獨孤求敗。3、條紋T恤：又一必不可少的時尚icon，不光是安迪·沃霍爾的專屬，畢加索也超愛。而且男女通吃，還百搭。這是畢加索：這是一眾條紋控歐美名流們：4、黑色開衫：注意，版型修身一點，材質(zhì)酷一點（硬挺一點、薄一點）——防止穿出暖男或運動范兒。大碼衛(wèi)衣什么，就算是黑的，也要果斷拒絕。不穿外套其實也ok的。5、黑色緊身褲：我只有一個要求，騷氣。請用盡全身力氣，騷氣起來。6、黑色皮鞋：要蹭亮蹭亮的那種，而且是尖頭的。外形搞定，接下來就是氣質(zhì)了。我們將分為兩部分教學(xué)，標(biāo)志性動作+說話的方式。標(biāo)志性動作，一圖勝過千言：記住，這叫AndyFinger國外網(wǎng)友的萬圣節(jié)cosplay，為我們提供了一個范本，大家看看相似度能打幾分？那么，安迪·沃霍爾怎么說話呢？記住兩個關(guān)鍵詞：耿直boy+冷淡boy。你覺得太抽象了？看看下面記者的采訪對話你就秒懂了：被插冷雞的，就是這類作品記者：加拿大政府認為你的作品（取材流行文化的裝置藝術(shù)，譬如Brillo洗衣粉盒）不能稱之為原創(chuàng)雕塑，你同意嗎？安迪·沃霍爾：同意啊。記者：為什么同意？安迪·沃霍爾：這確實不是原創(chuàng)的啊。記者：你只是復(fù)制了一個日常物品？安迪·沃霍爾：是的。記者：為什么要這么做呢？為什么不創(chuàng)造新的呢？安迪·沃霍爾：因為這更容易啊。來來來，感受一下這墨鏡背后的不羈記者估計當(dāng)時已經(jīng)是黑人問號臉了……藝術(shù)家的世界小編也真是不懂，攤手。這一采訪可以在BBC《現(xiàn)代藝術(shù)大師系列》紀錄片中看到（27分左右），感興趣的可以戳下面的視頻，小編強烈推薦大家聽一下安迪大神省話一哥的實力，輕柔的聲音卻有千斤頂?shù)牧α俊@樣的回答，真沒法接。好了，到這里，你基本已經(jīng)看起來很像安迪·沃霍爾了。接下來就要走心一點了：第二步，難一點，花十分鐘，學(xué)點安迪專屬技能。先說明一下，安迪·沃霍爾可是正兒八經(jīng)藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)的，有繪畫功底，不是隨便涂涂畫畫就能學(xué)會的。不過好在，他在當(dāng)時美國是一個先鋒和異類：在別人還在哼哧哼哧磨練筆頭的時候，他已經(jīng)在玩寶麗來、攝像機這些高精尖玩意兒了，還把用于工業(yè)化量產(chǎn)壁紙的絲網(wǎng)印刷術(shù)，用在了繪畫上。安迪剛成為紐漂時，以獨特的墨漬線插畫出道，奇妙的筆觸和生動的創(chuàng)意，讓他成了廣告插畫界的當(dāng)紅炸子雞。所以，身處21世紀，熟練運用各種數(shù)碼設(shè)備的你，想看起來擁有安迪的手藝，并非難事。先來說說最簡單的一種，絕對五秒上手：如果你是蘋果用戶（無論電腦還是手機），打開photobooth軟件，九宮格波普藝術(shù)手到擒來。（安卓和PC用戶也別灰心，有濾鏡的相片處理軟件一抓一把。）就像這樣，soeasy有木有？一部手機/電腦+一個帶濾鏡的圖像處理App，波普大師就是你。當(dāng)然，安迪·沃霍爾用的可不是photobooth，而是絲網(wǎng)印刷術(shù)。這種技術(shù)用于大規(guī)模生產(chǎn)墻紙，是安迪式「非原創(chuàng)」藝術(shù)的絕佳載體–量產(chǎn)的世界里，就該有量產(chǎn)化的藝術(shù)形式。一不做二不休，安迪也將自己的工作室命名為了「工廠」。如果你想近距離接觸這種安迪獨有的藝術(shù)形式，在《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上，就有展出一幅采用絲網(wǎng)印刷術(shù)的作品——墻紙。要真正像安迪·沃霍爾那樣用絲網(wǎng)印刷術(shù)創(chuàng)作，過程挺復(fù)雜，包括拍照、曝光、轉(zhuǎn)印、刷油墨并刮平、補充細節(jié)……嗯，本著速成班教學(xué)的宗旨，我還是建議你用照相濾鏡。絲網(wǎng)印刷術(shù)的創(chuàng)作過程那么下一個問題又來了，你該拍些什么東西呢？一句話概括：別整些有的沒的，抽象的縹緲的，你看見啥，就拍啥。有以下幾點實操性極強的建議，請大家拿出小本本：1、去超市溜達一圈，什么包裝袋啊、果汁盒啊、罐頭啊統(tǒng)統(tǒng)可以入畫——那個金寶湯罐頭，你一定不陌生。對安迪·沃霍爾來說，日常生活和物品，才具有終極魅力。購物車的東西，都是他的創(chuàng)作對象——真正是達到了精神和物質(zhì)的高度一體啊或者，非常直接的，你就以money為創(chuàng)作對象吧2、打開電視、視頻網(wǎng)站、時尚雜志、微博等等，看看上面的男神女神們，或者就你身邊的約會對象或者自己，都可以成為靈感繆斯。伊麗莎白·泰勒、瑪麗蓮·夢露、邁克爾·杰克遜……安迪也是男神女神收割機啊。對男神女神的追隨，哪個年代都是一樣的如果比較照相，你對視頻拍攝更有感覺，你可以學(xué)學(xué)安迪·沃霍爾的第二招：拍“無聊”視頻。到底有多無聊？拍了6小時40分的帝國大廈（鏡頭沒有動過?。?，又以8小時5分鐘的時長慢速播放——想象一下，這樣的8小時幾乎靜止的畫面，你能忍受嗎？你可以去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上感受一下這種酸爽，現(xiàn)場有播放50分鐘的片段——足夠長了不過啊，我嚴重懷疑他是為了拗造型去的：看見嘴角的那一抹「被自己帥到」的微笑沒有？此類「無聊」視頻的精髓在于兩點：第一，把所有靜物當(dāng)人、當(dāng)肖像來拍。而就算是拍人，也拍常人覺得最無聊的一面–比如睡覺。他真的拍過人睡覺！所以說不要當(dāng)藝術(shù)家，尤其是先鋒藝術(shù)家的朋友，有點可怕的第二，慢，一定要慢，往死里慢——拍得越久越好，播得越慢越好。他的另一部影像作品《吻》（文章開頭視頻有播過），也是采用了快拍慢播的方法，將親吻這樣激烈的、瞬間性的東西，拉長、再拉長……慢下來了，就有了思考和想象的空間。人們總是在“動”里追尋時間，安迪·沃霍爾卻反其道行之，在“靜”中感受時間流逝。他沉迷于日常生活的魅力，通過改變普通物件的外觀，實現(xiàn)了對平庸的顛覆。人們總說成名要趁早，成名不易，而他堅信每個人身上的巨星潛質(zhì)，只要不斷曝光，都有成名的機會——「每個人都可能在15分鐘內(nèi)出名，每個人也都能成名15分鐘?！瓜肽７掳驳稀の只魻枺阒辽俚昧私膺@些。好了，各位同學(xué)們，本期模仿速成班馬上要下課了，下面是課外作業(yè)時間：要想學(xué)得更像更掌握精髓，還得實地去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽參觀感受一下。

8月16日消息，據(jù)獲悉，特賣網(wǎng)站唯品會（vip.com，NYSE：VIPS）公布了公司2016年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報稱，本季度公司凈營收增幅49%，已經(jīng)連續(xù)15個季度盈利。財報顯示，唯品會2016年第二季度持續(xù)保持快速增長，凈營收達到134.4億元，同比增長49%，超過預(yù)期水平；二季度毛利潤達到32.4億元，相較去年同期增長44%。同時，按照非美國通用會計準則（Non-GAAP）計量，唯品會本季度運營利潤較去年同期增長47.2%至8.372億元，運營利潤率穩(wěn)定在6.2%，二季度歸屬于唯品會股東的凈利潤則達到6.775億元，同比增長30.9%。財報稱，第二季度，唯品會活躍用戶數(shù)顯著增長，由去年同期的1,420萬人增長至2,300萬人，同比增長62%，用戶總訂單數(shù)自去年同期的4,490萬單增加至6,890萬單，同比增長54%。唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞表示，“盡管宏觀環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但唯品會第二季度業(yè)績喜人，成功實現(xiàn)營收、活躍用戶和總訂單量的加速增長。為更好地滿足不斷擴大的用戶群的需求，唯品會近期強化了品牌商及商品的定制化服務(wù)，并將繼續(xù)在此方面努力，以期為不同年齡層用戶提供更加精準、個性化的產(chǎn)品與服務(wù)”。唯品會首席財務(wù)官楊東皓評論說：“第二季度唯品會營收再次加速增長，同時營運現(xiàn)金流也顯著增加，這與唯品會的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。另外，唯品會將繼續(xù)專注于增強物流能力，預(yù)計至今年年底將增加50萬平方米的倉儲能力?！蔽ㄆ窌A(yù)計2016年第三季度凈營收將達到119億元至124億元人民幣。

8月15日消息，近日，上海B2B生鮮電商“大白菜商城”宣布正式上線運營，開始為餐廳、食堂提供配送服務(wù)。據(jù)悉，“大白菜商城”由大漢三通控股集團有限公司投資設(shè)立?！按蟀撞松坛恰毕嚓P(guān)負責(zé)人介紹稱，市場定位和經(jīng)營模式基本等同于美菜網(wǎng)。公開資料顯示，美菜網(wǎng)于2014年上線，以中小型餐飲商戶為切入點，采取產(chǎn)地直銷的模式，自建采購、倉儲、物流體系，通過官方App及微信公眾號等平臺，使需求方和農(nóng)民直接對接，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)。據(jù)了解到，目前，“大白菜商城”基于微信服務(wù)號運作，與大漢三通旗下的O2O平臺家樂寶擁有類似的售賣版塊。據(jù)了解，家樂寶電子商務(wù)公司成立于2014年，于2015年正式投入運營，是一家O2O全品類生鮮電商，主要面向家庭提供居家飲食的“一站式”采購。2016年5月，家樂寶通過媒體通氣會宣布，擬收購美味七七全部品牌及部分資產(chǎn)，并將美味七七原有的B2B業(yè)務(wù)剝離至大白菜商城，最終收購未成功。通過家樂寶網(wǎng)頁版和大白菜商城的比較發(fā)現(xiàn)，雖然大白菜商城的服務(wù)對象為餐館、食堂，其部分菜品在價格上沒有變化。以其蔬菜版塊中的葉菜類為例，杭白菜，家樂寶為3.2元/斤，大白菜商城為16元/5斤；芹菜前者為3.8元/斤，后者為19元/5斤。該情況在其他品類中也有出現(xiàn)。此外，商品分類上，大版塊相同，具體劃分稍有變化。如日用版塊下，大白菜商城取消了家樂寶中個護和家戶兩個品類；干貨版塊下，將家樂寶中細分的6個品類歸至3類。支付方式上，兩者都支持微信支付。同時，家樂寶也可通過支付寶及其推出的“家元卡”充值支付。目前，“家元卡”是否可用于大白菜商城尚不明確。大漢三通董事長高比布表示,B2B大白菜、O2O家樂寶是大漢電商戰(zhàn)略布局的兩個重要組成部分,大白菜、家樂寶運營上相互獨立,供應(yīng)鏈、技術(shù)等資源上相互整合后可起到相互促進的作用,接下來大漢電商將發(fā)力加快蔬果基地對接、冷鏈倉儲配送體系的建設(shè),全方位的為上海市民解決“吃喝”問題。

8月15日消息，日前，找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官兼高級副總裁郎永淳對外宣布，胖貓工廠已更名為胖貓創(chuàng)投，此外，郎永淳還將以合伙人身份加入胖貓創(chuàng)投。據(jù)悉，胖貓創(chuàng)投是由找鋼網(wǎng)和經(jīng)緯中國、紅杉資本、嘉定創(chuàng)投一起成立的一支基金。郎永淳介紹稱，胖貓創(chuàng)投主要關(guān)注領(lǐng)域是企業(yè)級服務(wù)：B2B電商，SAAS,云計算，工業(yè)4.0等這四個方面。從2015年6月到至今，共投了9個項目，最早的項目叫找油網(wǎng)，今年應(yīng)該能夠完成B輪融資。胖貓創(chuàng)投不單純追求財務(wù)回報，主要是一種戰(zhàn)略思考。目前，郎永淳的主要工作內(nèi)容早就安排分為三個部分。第一，熟悉的公共體系建設(shè)，GR（政府關(guān)系）、PR、品牌，公益等；第二，戰(zhàn)略部分，著眼于政策研究、業(yè)務(wù)拓展；第三，胖貓創(chuàng)投合伙人，做“流量入口”。據(jù)了解，胖貓創(chuàng)投已投資找油網(wǎng)、找五金、好工品、找玻璃、匯燈網(wǎng)、找磚車（瓷磚）等等。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東曾介紹稱，投資B2B垂直平臺，可擴大找鋼網(wǎng)金融、物流的利用率。

8月14日消息，據(jù)獲悉，森馬服飾旗下內(nèi)衣品牌初紡已于日前入駐京東。據(jù)悉，初紡針對15~35歲消費群設(shè)計舒適性高性價比內(nèi)衣，主營品類包括內(nèi)褲、包括運動文胸在內(nèi)的內(nèi)衣背心、打底褲、襪子及家居服，產(chǎn)品風(fēng)格定位為大眾休閑、運動、舒適。據(jù)了解到，剛剛成立的初紡京東旗艦店中商品數(shù)量有限，除襪子外，男士背心、睡衣套裝、打底褲等多個品類下僅有1~2個SKU。不過，為了拉動銷量，店鋪正在進行開店促銷活動，消費者可以通過領(lǐng)取店內(nèi)優(yōu)惠券獲得一定減免。據(jù)了解，今年年初，森馬集團森馬事業(yè)部成立了成人裝新品牌項目組，推出GSON、U.T.B、原點、ID&T和初紡五大新品牌，形成了公司的品牌集群。資料顯示，森馬集團成立于1996年，主營休閑服飾，旗下有休閑服“森馬”和童裝“巴拉巴拉”兩大在線品牌，連鎖網(wǎng)點遍布全國二十九個省、市、自治區(qū)、直轄市，目前已入駐京東、天貓、1號店等多個電商平臺。

今日凌晨，著名影星王寶強在微博發(fā)布與馬蓉的離婚聲明，瞬間上頭條，刷爆各種圈，段子無數(shù)，甚至連微商也加入了：要是武大郎那年有微商就沒西門慶什么事了，過著兩口子靠代理炊餅o2o月入幾十萬的幸福美滿生活。馬蓉有沒有做微商不清楚，不過，電商經(jīng)理在馬蓉個人微博信息中發(fā)現(xiàn)，她在淘寶開了一個星店，品牌名叫RiannaWang。所謂淘寶星店，就是指名人經(jīng)營店鋪的店鋪。該店鋪主營服飾鞋包，店內(nèi)標(biāo)注三大福利：1、每天交易消費額最高者，送王寶強或馬蓉照片一張和帽子一頂；2、交易消費額第二最高者，送電影大鬧天竺工作服一件（T恤）；3、交易消費額第三最高者，送店內(nèi)斗牛犬T恤一件。店鋪中還掛有一段視頻，內(nèi)容主要是王寶強與馬蓉拍婚紗照的情景。店鋪首頁導(dǎo)航，有配飾、特價、套裝、新品、下裝、上裝、店主推薦，但是點擊之后，均顯示“很抱歉，搜索到‘0’個寶貝”。而且，店內(nèi)幾乎所有商品顯示已經(jīng)下架。據(jù)電商經(jīng)理了解，該品牌是馬蓉送給女兒娜娜4歲生日的一個禮物。2015年10月28日，馬蓉在微博曬出為女兒娜娜慶祝4歲生日的照片，并附文稱“Happybirthdaytomysweet，今天是你四歲的生日，在這個特殊的日子里，媽媽為你準備了特殊的禮物——RiannaWang，一個屬于你的品牌，敬請期待。”

華爾街日報日前撰文報道了中國手機廠商OPPO和Vivo的銷售模式。文章指出，跟小米依靠網(wǎng)絡(luò)銷售，華為依靠跟移動運用商合作擴大用戶群不一樣，OPPO和Vivo專注于在開設(shè)零售店。開遍中國每一個角落的零售店讓這兩家品牌的市場份額在過去的一年迅速增長，最終站在了中國手機市場第二和第三的位置。以下為原文內(nèi)容：無論李東（音）走到鄭州哪個地方，他都能看見兩個四字母的單詞：“OPPO”和“Vivo”。在廣告牌、公交車站、電視和社交媒體上，這兩家同屬于一家大公司的手機廠商正在進行一場在中國手機業(yè)界罕見的廣告戰(zhàn)?！笆袇^(qū)里到處都是他們的廣告，無論你走到哪里，你都能聽到OPPO的‘充電五分鐘，通話兩小時’廣告語，”李東說。今年25歲的李東是鄭州一家工廠的工人。這兩個品牌同屬于廣東步步高電子有限公司。OPPO銷售高端手機，這些手機通常配有高端攝像頭，采用金色或者玫瑰金色的金屬機身，給人一種奢華的感覺，Vivo則面向年輕消費者銷售廉價手機。價格高昂的iPhone手機在中國的銷售增長乏力，但是這兩個新興的品牌卻人氣飆升。它們依靠的是傳統(tǒng)的實體店面和不間斷播放的廣告。根據(jù)市場研究公司StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)，從今年第二季度的出貨量來看，OPPO和Vivo分別在中國市場占據(jù)第二和第三的位置，僅僅落后于華為。這兩家公司的成功對蘋果來說是個威脅。中國曾經(jīng)是蘋果增長最快的市場，但根據(jù)StrategyAnalytics的統(tǒng)計，上個季度iPhone在中國市場的份額跌到了7%以下。“蘋果正在努力爭取中國的中產(chǎn)階級，這里的消費者越來越精明了，他們更加關(guān)心性價比，而不僅僅是品牌，”市場研究機構(gòu)Canalys的中國研究主管彭路平（NicolePeng）說道?！爸袊鴮μO果來說是一個具有挑戰(zhàn)性的市場?！痹谶@兩個品牌當(dāng)中，OPPO直接面向可能購買iPhone的消費者。OPPO手機擁有許多跟iPhone一樣的功能，但是價格更低。其售價最高的機型R9Plus擁有128G內(nèi)存，售價僅為3299元，而蘋果最廉價的手機——16G內(nèi)存的iPhoneSE——售價3288元，只便宜10元錢。OPPO技術(shù)規(guī)劃負責(zé)人盧建強稱，在過去的幾年里，OPPO專注于建立自己的零售渠道，而其他品牌則是通過跟電信運營商和電商平臺合作擴大銷售?！拔覀兊牟呗跃拖袷窍聡?，”盧建強說?！拔覀儗Ｗ⒂跀[好自己的棋子，而不擔(dān)心對手在做什么。”他們的對手包括華為和小米。華為通過把手機賣給移動服務(wù)提供商建立起其用戶群，而小米則開了先河，通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷售手機。跟華為和小米不同，OPPO和Vivo開設(shè)了零售店，并跟零售店簽署了獨家經(jīng)銷協(xié)議。彭路平說：“這有點像特許經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商高度積極地為它們銷售手機?！边@兩家公司從小城市起步。那里的人們更習(xí)慣于傳統(tǒng)的購物方式。就像肯德基和麥當(dāng)勞一樣，它們把零售店開到了城市的每一個角落，讓OPPO和Vivo手機成為許多中國銷售者的首選。李東說：“Vivo和OPPO的零售店到處都是，買它們的手機很方便?！崩顤|最近花了2598元買了一部VivoX7手機。在過去一年，OPPO在中國的市場份額翻了一倍，增長至14%。與此同時，Vivo的市場份額從7.4%增長至12%。華為以18%的市場份額排在了第一，但是蘋果和小米的份額均出現(xiàn)了下降。OPPO和Vivo的策略非常有效，引起了華為和小米的模仿。后兩家公司正在計劃開設(shè)更多的零售店。過去幾乎只依靠社交媒體進行宣傳的小米從上個月開始大舉做起了戶外廣告，并聘請了明星為其產(chǎn)品代言。小米在其廣告中打起了愛國牌，稱自己的手機是“國民手機”。小米靠銷售高配廉價手機而起步，并成為了中國最有價值的初創(chuàng)公司。然而，要讓越來越懂科技的中國消費者滿意變得越來越難了。金立總裁盧偉冰認為，OPPO和Vivo等線下品牌的成功證明了實體店的生命力。在兩年前小米市場份額達到頂峰的時候，電商投資者認為，未來將有一半的智能手機都是在網(wǎng)上銷售的?！澳菚r候有人擔(dān)心傳統(tǒng)實體零售商會消失，”盧建強說道?！澳銦o法想象這樣的一個世界，人人都待在家里，街上除了快遞員，沒有其他人。這當(dāng)然是不可能的，因為人類是社交動物?！?/div>