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6月1日消息,淘寶網(wǎng)的年中促銷活動“66大促”目前正在招商。不同的是,今年參加大促的類目僅有7個,與去年“66大促”的17個參加類目相比,僅為其零頭。據(jù)悉,“66大促”為淘寶每年的開年第一次大促,規(guī)模僅次于雙11和雙12。今年淘寶參加“66大促”的7大類目分別為:女裝、男裝、內(nèi)衣、男女鞋、箱包、服飾配件、運動戶外。與去年相比,少了百貨、家居、家裝、美妝、家電、數(shù)碼、美食、汽車、母嬰、童裝、全球購會場,增設(shè)了內(nèi)衣會場。而在活動時間上,去年僅為6月6日當天,今年則擴展至6月8日至6月12日,為期5天。在具體玩法上,不再使用紅包,而使用滿減優(yōu)惠券、包郵和折扣。所給予的資源位置為淘寶賣家眼中的淘寶三大流量法寶——聚劃算、淘搶購和淘金幣。據(jù)了解,在今年的年中大促中,同為淘系平臺的天貓以“X計劃”殺入年中大促,2萬個商家,戰(zhàn)時長達39天,進口、品牌、娛樂、生態(tài)圈等分別制定了詳細計劃。比較而言,淘寶年中促,略顯簡單。
一起惠2015-06-02 09:15:21913 次
市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連番“攪局”,像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代淪為簡單的硬件打工族,緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開”品牌,成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達成合作,今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺,開始結(jié)合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型。5月上旬,海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過,專家認為,海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性,但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐,促進電視銷售則未免過于理想化??缇迟徫飶囊呀?jīng)公布完畢的2014財年和2015年一季報可以看出,彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數(shù)據(jù)看,康佳、長虹、TCL等國內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現(xiàn)明顯下滑,海信雖然減幅相對較小,但凈利潤較上年也減少11.5%,只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景,更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調(diào)生態(tài)概念,以產(chǎn)品和服務(wù)作為盈利點,硬件則薄利銷售,加之以線上銷售為主,渠道費用大幅壓縮,有的甚至打出“硬件免費,產(chǎn)品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌,但一對比,智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產(chǎn)品、高端產(chǎn)品,對利潤的影響權(quán)重很大,但對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是承載產(chǎn)品和服務(wù)的硬件,要的只是數(shù)量,不求利潤。定位不同,再加上價格優(yōu)勢,對用戶的吸引力自然也不同。雖然據(jù)速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位,樂視TV以及小米僅排第十和第十四名,但海信的第一位已經(jīng)變得不輕松,國內(nèi)有“攪局”者,日韓品牌也在高端電視領(lǐng)域加緊追趕,三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二,第三名LG也達11%。最關(guān)鍵的是線上銷售方面,2013年海信還是銷售冠軍,但2014年,冠軍已被樂視奪走,酷開+創(chuàng)維排在第二,即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此,海信要想全面保持線上銷售的王位,必須有革命性的作為。從去年開始,海信就開始向互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型,先與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達成合作,切入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年,海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺,新上線“聚享購”大屏電商購物平臺,推出9999合伙人計劃,打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關(guān)注的就是國內(nèi)首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設(shè)計,在“聚享購”平臺,用戶無須導購,通過產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖即可全方位了解產(chǎn)品的細節(jié),可實現(xiàn)在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期,該電商平臺主要銷售三個方向的商品,一是海信旗下的家電產(chǎn)品。二是與韓國韓流文化綜合服務(wù)平臺TheK集團合作,提供韓國正品商品和直郵服務(wù)。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺,合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內(nèi)跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示,“聚享購”是海信在跨境電商領(lǐng)域的嘗試,也是又一次跨界嘗試。未來,海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng),將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,打造場景購物新模式。重構(gòu)入口海信電商切入的跨境購物,是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領(lǐng)域之一,上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘,下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比,“聚享購”強調(diào)最突出的區(qū)別是基于大屏的產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖,可以全方位了解產(chǎn)品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外,海信電商強調(diào)價格,用戶可享受機場免稅店同價,部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠,以及正品保證,支持品牌官網(wǎng)驗真,假一罰萬,并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務(wù)。對于海信推出的電視電商,電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平認為,智能電視是未來家庭購物的重要入口之一,有一定的前景,但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農(nóng)村和一老一小兩個群體,這些都不是網(wǎng)購的主流人群,尤其不是跨境購物的主流?!熬巯碣彙睆娬{(diào)的產(chǎn)品視頻和高清圖片,張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好,目前已經(jīng)退出市場。在電商行業(yè),影響消費者購買決策的是價格、質(zhì)量和服務(wù),在這些方面,比拼的不僅僅是入口,更是后臺的一系列流程和服務(wù)。基于此,他認為海信關(guān)于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口,其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質(zhì)疑,電商能否幫助海信實現(xiàn)救贖,維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后,與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設(shè)有何關(guān)聯(lián)?《中國經(jīng)營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤,但到截稿為止未獲回復。海信做內(nèi)容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為,以多元化業(yè)務(wù)場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據(jù)城市客廳,甚至以極快的速度普及到農(nóng)村客廳后,其具備足夠的想象力。但當傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時,影響最終競爭力的因素也變得錯綜復雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產(chǎn)品的銷售主要通過樂視商城實現(xiàn),5月初,該商場宣布啟用域名,基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合樂視生態(tài),該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制,用體驗店形式向線下延伸,打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日,樂視商城推出“超級聯(lián)盟現(xiàn)貨專場”,2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄,下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈,對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后,樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票,該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經(jīng)濟運作到極致外,也在“內(nèi)容+硬件”上大手筆投資,2014年10億美元砸向內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域,入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè),只要方向明確,背后有VC、風投的支持,花起錢來不心疼,不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè),即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值,在資金投入上肯定更謹慎,不會像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。因此,電商作為海信的多種嘗試之一,成敗可能并不關(guān)鍵,重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),開始強調(diào)利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢,探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。這一點,也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來,海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位,有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上的合作,還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺,以及現(xiàn)在推出的跨境購物商城,其核心都是借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。對海信有深入了解的杜善友認為,海信的管理團隊有著很強的學習能力,現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要,因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。
一起惠2015-06-01 09:07:581193 次
面對電商的沖擊,傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛尋找新出路。在與全球第三零售商TESCO組建合資公司滿一年后,華潤萬家一邊立足社區(qū),推出“樂購express”便利超市;一邊加碼電商,電商平臺e萬家預計下月發(fā)布,以形成互補的商業(yè)鏈條閉環(huán)。這也宣告華潤萬家正由原來單一實體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。便利超市主打生鮮食品4月29日,樂購express首家便利超市在深圳開業(yè)。據(jù)華潤萬家介紹,與傳統(tǒng)超市不同的是,樂購express便利超市以生鮮和食品為主,顧客在此可享受大賣場式的生鮮一站式服務(wù),也可在店內(nèi)的休閑餐飲區(qū)解決一日三餐。其最大的亮點在于,樂購express在賣場前區(qū)預留電商自提柜,在賣場后區(qū)設(shè)置電商中轉(zhuǎn)站,為日后線上線下的一站式購物體驗提供便利。近年來,社區(qū)便利超市一直是華潤萬家大力發(fā)展的業(yè)務(wù)形態(tài)。據(jù)悉,當前廣州共有社區(qū)便利超市141家。此次華潤萬家推出樂購express加碼便利超市,被指與業(yè)績受樂購拖累不無關(guān)系。華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的一季度財報顯示,公司旗下零售業(yè)務(wù)即華潤萬家凈利3.56億元,同比下滑30.5%,遠低于市場預期。至此華潤萬家已經(jīng)連續(xù)五個季度出現(xiàn)凈利下滑。華潤萬家總經(jīng)理葉宏偉表示,華潤萬家看好樂購全球化運營的專業(yè)知識、成熟的IT系統(tǒng)和顧客分析,及自有品牌的豐富經(jīng)驗。樂購express可優(yōu)化便利超市的業(yè)務(wù)模式,提升便利超市的影響力。樂購express將以華潤萬家標準超市升級+新增門店的方式出現(xiàn),未來將陸續(xù)開展此類業(yè)態(tài),并向中西部三四線城市下沉。預計到2018年,樂購express便利超市將達到518家。結(jié)合各種業(yè)態(tài)打通O2O除了布局社區(qū),涉足電商是傳統(tǒng)零售商的另一轉(zhuǎn)型方向。沃爾瑪繼投資1號店后,又推出O2O服務(wù)平臺“速購”;大潤發(fā)斥資打造“飛牛網(wǎng)”;家樂福轉(zhuǎn)型試水超市電商;全家便利店與亞馬遜實現(xiàn)O2O打通;華潤萬家則將推出e萬家電商平臺。記者了解到,e萬家將從生鮮做起,同時結(jié)合大賣場、社區(qū)店和直送等,形成網(wǎng)狀的配送體系。目前e萬家處于公測階段,預計6月份正式發(fā)布?!皹焚徳谟捎玫木褪嵌喾N配送方式相結(jié)合的模式,除了配送到家,顧客還可以選擇線上選購、線下實體店或其他網(wǎng)點取貨的方式?!比~宏偉表示,樂購在這方面的優(yōu)勢為華潤萬家e萬家提供了經(jīng)驗借鑒。華潤萬家方面介紹,e萬家最先上線的城市將是深圳,因為深圳有60萬會員,供應(yīng)鏈、物流配送體系、品牌更完善。為了更好地與電商匹配,華潤萬家目前已成立一個獨立的電商團隊,同時還成立了市場營銷部門,著重顧客洞察和分析。
一起惠2015-06-01 08:52:431103 次
淘粉吧成立于2011年,是當前國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)購返利網(wǎng)站,現(xiàn)在和淘粉吧合作的知名電商眾多,其中就有:”淘寶、京東、1號店、國美、蘇寧、亞馬遜等多家知名電商平臺?!狈道罡呖梢赃_到95%,時間也是很快,最快30秒能收到返利。它是全國首家支持不需提現(xiàn),返利可以直接打到用戶的帳戶。所以說是“又快、又省、又放心!”【淘粉吧是主要產(chǎn)品有:】1、0元秒殺:“每天10點、15點、20點整準時秒殺,下單完全額返還給用戶,付好多就返好多”。2、超高返:每天10點準時更新,全是精選品牌,100%正品,最高可返95%現(xiàn)金,保證讓用戶得到實惠和放心。3、9.9包郵:每天精選千款商品,全部支持全國包郵,完全是物美價廉?!咎厣?、急速到帳。2、完全便捷。3、購物分享。4、快捷登陸。所以,淘粉吧完全是一個讓我們放心的購物返利平臺。
2015-05-30 16:20:412600 次
5月29日消息,阿里巴巴集團CEO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇(外號逍遙子)在首屆菜鳥合作伙伴大會上強調(diào)了跨境物流對阿里巴巴的進出口業(yè)務(wù)的重要性。張勇認為,跨境電商正在風口,而跨境物流是整個進出口業(yè)務(wù)的命脈,沒有跨境物流服務(wù),不可能有好的進出口業(yè)務(wù)的用戶體驗。此外,他還放狠話稱,在未來十年到二十年時間,阿里巴巴要服務(wù)全世界20億名消費者?!岸_到這個目標的關(guān)鍵是在業(yè)務(wù)的全球化,而進出口業(yè)務(wù)是全球化的起點?!币虼耍瑥堄卤硎?,阿里巴巴一定會在進出口領(lǐng)域重兵投入,而針對跨境物流這一塊阿里巴巴也會積極和菜鳥物流的合作伙伴進行合作,建立起更新的跨境物流服務(wù),給消費者帶來新的物流服務(wù)體驗。目前來看,阿里巴巴在進出口業(yè)務(wù)上已越來越重視用戶體驗。對出口業(yè)務(wù)而言,全球速賣通在去年開始給各個重點類目設(shè)立招商門檻,甚至提高招商年費,由此來篩選優(yōu)質(zhì)賣家來提升用戶體驗。此外,速賣通也對用海外倉的賣家提供資源流量支持,鼓勵有海外倉能提供快速的物流體驗的賣家發(fā)展。據(jù)了解,在進口方面,阿里巴巴集團于2014年2月上線了進口電商站點“天貓國際”,主要提供海外進口商品,涵蓋美妝個護、保健食品、母嬰用品、服飾鞋包、生活/數(shù)碼五個類目。天貓國際曾于2014年12月,首次也是唯一一次對外披露過運營數(shù)據(jù):上線10個月成交額增長10倍,已有來自全球25個國家和地區(qū)5400個海外品牌進駐,其中30家店鋪單店成交都超過千萬元。
一起惠2015-05-30 09:06:15859 次
京東大促大致分為:一、618特色購。二、京東換神券。三、神秘倉庫。四、京東新服務(wù)。一、618特色購{1、每是一款新奇好貨,手機專場6.18元秒殺。2、秒殺品牌盛宴。NB49元秒殺。3、明星視頻送祝福。百萬紅包等待開搶。}二、京東換神券{1、20個京豆=》(滿1000-100)2、20個京豆=》(滿200-20)3、5個京豆=》(滿599-120)4、20個京豆=》(滿1000-50)5、50個京豆=》(滿300-20)}三、神秘倉庫{1、每日搶碼。2、出手必購,搶碼不停。3、分享流通。4、移動端兌換。}四、京東新服務(wù){1、京東到家(隔壁超搬回家,2小時內(nèi)閃電達)。2、全球購(海外直供0運費)。3、京東金融。4、企業(yè)采購。5、170號段(賺話費)。6、優(yōu)品優(yōu)價限量搶。7、網(wǎng)購大家電,服務(wù)新體驗。8、游戲PattyOn專屬,游戲玩家定制裝備。9、閃購。10、買車無難事。}還有,每種類型的物品都在(滿減)
2015-05-30 08:59:171011 次
5月28日消息,當當正式發(fā)布其截至2015年3月31日的第一季度財報。數(shù)據(jù)顯示,一季度當當網(wǎng)實現(xiàn)總營收(GMV)39億元,同比增長37%,其中平臺銷售增長49%。在連續(xù)5個季度盈利之后,當當在本季大幅增加投入,激進拓展移動購物和數(shù)字閱讀新業(yè)務(wù),2015年第一季度重新出現(xiàn)虧損,凈虧損約6000萬元。當當向無線遷移進度也明顯加快,第一季度當當新用戶同比增長46%,創(chuàng)近兩年來新高,主要源自手機端;無線訂單占比達到41%,去年同期為13.6%。數(shù)字業(yè)務(wù)投入加大超銷售增速自2013年第四季度開始,當當已連續(xù)五個季度盈利,2014年實現(xiàn)凈利潤8812萬元,實現(xiàn)增長與盈利雙收。但2015年第一季度重新出現(xiàn)虧損,凈虧損約6000萬元。數(shù)字閱讀和移動端,已成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局的新熱點。本季度,當當大幅增加了無線端、數(shù)字閱讀和原創(chuàng)內(nèi)容等新業(yè)務(wù)的投入,加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度和版權(quán)內(nèi)容引入,相應(yīng)市場費用、技術(shù)費用同比增長為42.6%、41.2%,超過銷售增速。“我們相信,無線端和數(shù)字業(yè)務(wù),對當當未來的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,我們必須前瞻性的抓住政策與市場的利好窗口期,加大投入。”當當董事長俞渝表示。當當讀書活躍用戶增400%當當2015年戰(zhàn)略之一是構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈,加速推出更多閱讀新產(chǎn)品。2月,當當發(fā)布原創(chuàng)閱讀APP當讀小說,將最流行的彈幕社交與閱讀結(jié)合;之后碎片化閱讀向深度閱讀的導讀類應(yīng)用,翻篇兒APP在小米商城上線兩天,下載量即突破2萬。同時,一季度,當當旗下原創(chuàng)文學和動漫平臺豆瓜網(wǎng)上線,打造原創(chuàng)內(nèi)容出版營銷平臺。通過持續(xù)投入,當當數(shù)字業(yè)務(wù)在一季度爆發(fā)性增長。當當讀書MAU(月度活躍用戶)同比增長402%,用戶日均閱讀時長從去年同期的16分鐘,增加到50分鐘;電子書下載和銷售也迎來增長。手機用戶活躍無線訂單占比超4成2014年,當當展開全面向無線傾斜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在2015年取得初步效果。財報顯示,無線已成為驅(qū)動當當新客與活躍用戶增長的主要動力。當季月度活躍用戶達到790萬,與去年同期相比增長263%。其中來自三四線城市的客戶和訂單激增,手機成為當當市場下沉的利器。同時,當當無線用戶粘性繼續(xù)增強,轉(zhuǎn)化率進一步提高,市場成本降低,整體效能提升。一季度當當無線訂單占比持續(xù)上升,達到41%。百貨增速72%跨境電商即將上線在品類發(fā)展方面,第一季度當當圖書領(lǐng)導地位依然堅如磐石,繼續(xù)領(lǐng)先市場。易觀國際報告顯示,當當圖書市場占比高達42.1%。百貨增速在一季度再創(chuàng)新高,收入同比增長72%,尤其孕嬰童、3C等百貨類增長極為迅猛,交叉銷售效果明顯。此外,一季度當當積極籌備跨境電商業(yè)務(wù),計劃于6月上線海外直購商品。俞渝表示,“消費者正在加速向無線遷移,手機購物和手機閱讀即將成為主流。2014年我們就開始推動品牌的年輕化和新業(yè)務(wù)的布局,2015年,我們的拓展將更為激進。”
一起惠2015-05-29 09:02:57825 次
【編者按】電商圈似乎已經(jīng)形成了不成文的約定:618年中考,雙11年末考,一年兩大考,比比成績,曬曬新番。從已公布618策略的京東、天貓、國美等電商來看,今年的618,戰(zhàn)時加長,跨境、微商登場,全線啟動戰(zhàn)爭等特點已凸顯。國美在線將于5月28日開始打響“618揭幕戰(zhàn)”,并將于6月17日開始“老牟專場”與京東“老劉專場”進行終極PK。一次對已有資源的大盤活國美在線董事長牟貴先介紹道,國美的618是以長線戰(zhàn)略為根基的,年初提出的“1+5戰(zhàn)略”各線都在預期之中持續(xù)優(yōu)化。國美的“1+5戰(zhàn)略”具體為——用戶體驗為核心+物流供應(yīng)鏈、國美微商、國美家、渠道下沉、互聯(lián)網(wǎng)金融。牟貴先稱,用戶體驗可以直接帶來轉(zhuǎn)化率,供應(yīng)鏈優(yōu)化則是基礎(chǔ)。近半年,計時達服務(wù)、低價方便找到的商品和完善的售后,是國美供應(yīng)鏈提升的主要方向?!斑@就是國美618的打底?!蹦操F先說。因此,國美今年618戰(zhàn)略接“1+5”各分線進行。其中,國美家自4月推出以來,目前已有2000多個意向用戶,國美將在618推出國美家預約禮券,納入618范疇。國美互聯(lián)網(wǎng)金融布局已基本完成,聚焦“理財”板塊,推出了常規(guī)款、進階款以及年化率最高達15%的爆款,爆款檔每天最高推出200萬元。牟貴先稱:“國美的理財產(chǎn)品風險極小,因為對接基金也是國美旗下的?!蔽⒌攴矫?,記者了解到,國美微店目前已有2.6萬微店店主,已在部分區(qū)域進行試點,6月底將基本成形。“618國美微店將全面推向全國,微商一定會發(fā)揮相當?shù)淖饔?。”牟貴先表示。而對應(yīng)渠道下沉,區(qū)域戰(zhàn)爭、城市戰(zhàn)爭將分別打響。此外,618無線專享活動中,國美無線預計將占40%以上。國美APP起步較晚,2013年后半年才推出,在去年618中,無線占比僅為百分之十幾,在今年4月店慶時,無線占比已接近40%。此外,國美在酒類電商方面的布局也將納入到這次618中,通過GOME酒窖進行海外直采后,推出限量搶購。再一次用價格戰(zhàn)死磕京東618原本是京東主場,各仙家死磕京東也是情理之中。國美將之形容為“貼身肉搏”,現(xiàn)金券、一口價、萬件團、套裝組合、老X專場5個方面,都在京東的基礎(chǔ)上,多撒了點料。現(xiàn)金券多一天的發(fā)放時間,省去游戲環(huán)節(jié)直接發(fā)放;一口價多一個檔位,多幾個坑位;萬件團擴大品類,增加入場商家;套裝減少限制,加大力度;在PK老劉專場的老牟專場,表示一旦發(fā)現(xiàn)比京東貴,1小時內(nèi)調(diào)整價格。以上是直白針對京東618策略的,還有其他策略,同樣針對京東。比如國美新推出的“聰明購”,類似比價插件,在自家商品標價后,小框注明“比京東便宜多少元,比蘇寧便宜多少元”。用這種方法跟京東直白比價的還有1號店,其甚至直接開辟“D50專區(qū)”,專區(qū)內(nèi)商品都比京東價格低50—100元。再如國美的“0元購”,是在國美互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品投金寶的基礎(chǔ)上推出的。用戶可直接預支年化率最高達15%的投金寶收益,用來購買國美家電數(shù)碼產(chǎn)品。值得一提的是,銀聯(lián)最近的62折活動也牽手了國美,62開頭銀聯(lián)卡享62折購物優(yōu)惠。各種營銷啟動欲做3C老大牟貴先講得很直白,“我們希望這次618之后,成為網(wǎng)民選購3C產(chǎn)品的首選平臺”。在今年618各平臺拉攏大牌的搶奪戰(zhàn)中,國美主要拉攏的是3C品牌,與蘋果、夏普、三星、格力等品牌展開了黏力合作,尤其是蘋果。“我們2015年的蘋果銷售目標是100億元,中國每賣20臺蘋果就有1臺出自國美?!蹦操F先說道。據(jù)了解,目前國美在線家電類與非家電類占比約為7:3,據(jù)估計,618大促中,占比會略有浮動,占比可能達到6:4。而在京東平臺,目前這一占比為5:5。在618期間,國美還將在《末日崩塌》《侏羅紀世界》2部好萊塢大片中上貼片廣告來進行娛樂營銷。3C大佬、達人送貨營銷方式在今年618中也將繼續(xù)。在2014年的國美618中,國美主推“貴就賠”、“180天只換不修”兩大策略,在618后發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,618當天國美線下銷售同比增長超過150%,家電類增長300%,國美線上平臺全站交易額同比增長5倍,移動客戶端訂單量比平時漲12倍。
一起惠2015-05-28 09:37:53899 次
5月27日消息,天貓已經(jīng)開始全方位迎接618大促,而在此基礎(chǔ)上,天貓電器城又推出了自己獨特的玩法,聯(lián)合產(chǎn)業(yè)巨頭推出超級粉絲日,并專門開設(shè)村淘頻道。聯(lián)合大牌營造超級粉絲日天貓電器城總經(jīng)理印井介紹稱,此次的618大促是天貓電器城第一次集合數(shù)碼家電的七大產(chǎn)業(yè)巨頭營造超級粉絲日。從6月11號到17號,每一天都會有一個品牌與給自己的潛在用戶和深度用戶做互動,同時發(fā)放千萬元的紅包。另外,在最后的6月16號跟17號,小米、華為會追加超過兩千萬的紅包。主打智能化家電產(chǎn)品印井稱,天貓電器城將會專門將6月10號設(shè)置為“智能日”,主打所有智能家居、家電及與智能相關(guān)的產(chǎn)品。同時,還會首次推出一站式的全智能的解決方案的智能云家電產(chǎn)品。為迎合用戶的口味,天貓電器城曾在5月18號締造的一天產(chǎn)出110萬臺的小家電產(chǎn)業(yè)也會再次亮相。在3C品牌中,小米、華為、魅族、酷派等品牌會加入到大促當中。開設(shè)村淘頻道突破無線端在今年的年中促中,天貓數(shù)碼家電類會專門開設(shè)村淘的頻道。印井表示,這是因為在現(xiàn)在線下渠道相對比較疲軟的情況下,線上渠道的通路是繼續(xù)在擴張。在無線端,按照天貓電器城的預想,在6月的某一天,不管是在大都市的地鐵里還是在農(nóng)村的鄉(xiāng)間的田地里,任何一位用戶都可以打開天貓客戶端、手機淘寶搖一搖,就會出現(xiàn)幾十元甚至幾百元不等的紅包。天貓方面稱,今年將連通所有的一線品牌、核心品牌共同打造的無線權(quán)益,并重點打造無線專享的貨品、價格和服務(wù)權(quán)益。印井預計,年中促期間,無線端銷售規(guī)模將突破60%。
一起惠2015-05-27 10:42:54721 次
京東618活動時間表6月1日—6月16日,每日算一個資源位;特色品類日,落地在天天低價板塊的紅6月特色頁面,共8個資格。高潛力,高戰(zhàn)略、細分品類、銷售額翻倍計劃。主推功能:關(guān)注店鋪。主場頁面:領(lǐng)卷+獎勵店鋪+推廣店鋪+Top店鋪+爆品+一口價專區(qū)。補貼資源:商務(wù)艙+edm+關(guān)鍵詞+市場部入口+頻道頁入口+廣點通。主推功能:煙臺大櫻桃。主推形勢:基地買斷,產(chǎn)地直銷。促銷形勢:每日送1000份。帶動品類:生鮮。主推功能:行車記錄儀+坐墊腳墊。主推形勢:車品24小時全年最低。促銷形勢:9.9元整點秒殺。帶動品類:車載電器+汽車裝飾+維修保養(yǎng)。主推功能:太陽鏡主推形勢:雷朋定制款太陽鏡促銷形勢:限時秒殺。帶動品類:奢侈品、其他主推功能:亞洲國家簽證。主推形勢:簽證無優(yōu),“拒簽”退全款。促銷形勢:6.18元簽證*30個;53個國家和地區(qū),全網(wǎng)最低價。帶動品類:度假+機票。主推功能:女裝-設(shè)計師品牌主推形勢:參與活動的品牌設(shè)計師為當日一百名顧客設(shè)計與其專屬夏裝一款。促銷形勢:折扣帶動品類:女裝。主推功能:家具+建材。主推形勢:大件家具百團大戰(zhàn)促銷形勢:全場低至3折+建材送贈品。帶動品類:家居家紡。主推功能:運動健康主推形勢:世界杯大競猜促銷形勢:抽億萬禮卷帶動品類:戶外、裝備6月18日時間表。。
2015-05-27 09:12:311726 次
瘦身”中的寶潔繼續(xù)出售旗下業(yè)績不佳的中小型品牌。有消息稱,寶潔日前宣布出售旗下奢侈護發(fā)品牌和沙龍FredericFekkai,上述交易將于6月30日生效。據(jù)市場估計,寶潔在2008年收購該品牌時支付了約4.4億美元,而為了脫手該品牌將僅以5000萬美元出售。據(jù)了解,該品牌在發(fā)展的頂峰時期年收入約1.25億美元,去年收入跌至僅5000萬美元。寶潔去年8月提出“瘦身”計劃,隨后透露提前一年完成計劃,目前已出售旗下包括卡玫爾、激爽等約40個品牌,目標是在今年夏季前完成100個品牌拆分,留下10個品類中65個核心品牌,美發(fā)品牌威娜、彩妝品牌蜜絲佛陀和CoverGirl都很有可能被出售。寶潔日前發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)并不理想,根據(jù)財報,寶潔2015財年第三財季銷售額為181億美元,同比下降8%,而這也是寶潔2015財年連續(xù)三個季度營收下降。寶潔表示,該公司預計全年凈銷售額將下滑5%-6%。
一起惠2015-05-26 10:18:21729 次
原創(chuàng)服裝設(shè)計師品牌似乎越來越受到資本的青睞。不久前,天貓、京東先后啟動扶持原創(chuàng)服裝設(shè)計師品牌的活動。不單是電商平臺,一些淘品牌本身也開始在業(yè)內(nèi)尋求設(shè)計師資源,企望籠絡(luò)更多的設(shè)計師資源,尋求品牌突破。那么通過這些電商企業(yè)搭建的平臺,這些原創(chuàng)設(shè)計師品牌能否走出小眾,面向大眾呢?原創(chuàng)設(shè)計師成“香餑餑”?廣東服裝協(xié)會會長劉岳屛認為,中國本身并不缺優(yōu)秀的設(shè)計師。但是,他們大部分都在企業(yè)任職,所有的創(chuàng)作都圍繞企業(yè)、品牌的風格來設(shè)計產(chǎn)品。一些設(shè)計師則選擇開自己的工作室,但他們或給企業(yè)做產(chǎn)品規(guī)劃,或做ODM,或就自己開店。電商是開店的一個選擇,不過,無論是線上還是線下,這些工作室、設(shè)計師品牌大部分還是走“小眾”、“私人訂制”的概念,規(guī)模過小,產(chǎn)品單價高昂,非一般的消費者能夠接觸到。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年全國衣著終端消費規(guī)模在2萬億元左右,而線上交易就占到了其中的7000億元。正是看到電商平臺的優(yōu)勢,越來越多的設(shè)計師也希望通過這個平臺能夠直接接觸到更大的市場。一些資本也正是看到了這一潛力。上周末,匯美集團的創(chuàng)始人方建華對外宣布投入1億資金,啟動設(shè)計師創(chuàng)業(yè)扶持計劃,目標孵化20-30個電商原創(chuàng)設(shè)計師品牌。有意思的是,早在今年3月,這個知名的“淘品牌”因獲得服裝上市公司搜于特的3.24億元的投資而廣受關(guān)注。方建華稱,這也是服裝電商最高估值的投資。他計劃今年底啟動IPO,有望成為第一家上市的淘品牌。據(jù)方建華透露,2013年,匯美集團其實就悄悄啟動設(shè)立了“設(shè)計師品牌孵化平臺”計劃,其中包括生活在左、PASS、SAMYAMA等。“這些品牌的成立時間都在1年左右,但今年的銷售額都有望突破1億人民幣?!彼f。模式痛點:產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換脫節(jié)事實上,平臺方面,幾年前就已嘗試整合設(shè)計師資源,營造自己的時尚生態(tài)圈。記者了解到,淘寶網(wǎng)D2C設(shè)計師店鋪已推出多年,該模式就是整合設(shè)計資源,每一款服裝都進行預售,下單量達到銷售規(guī)模進行打版生產(chǎn)銷售。2014年,天貓與北京國際設(shè)計周主辦方宣布,雙方攜手百家全球知名設(shè)計師以“設(shè)計貓”店鋪獨家入駐天貓,下一步天貓將發(fā)布全新設(shè)計師平臺,實現(xiàn)品牌時尚化整體解決方案。不過,一位經(jīng)營服裝網(wǎng)店的的商家告訴記者,D2C模式本身存在斷層問題,這是平臺無法解決的痛點。早前,阿里曾高調(diào)推出D2C平臺,一度傾注了大量的平臺資源,開設(shè)專門頻道,期望將個人設(shè)計師資源在其平臺上轉(zhuǎn)化?!昂髞碜C明這個項目并未很好地落地?!鄙鲜錾碳胰绱嗽u價道。他認為D2C本身是一個很好的創(chuàng)新點,但由于受制設(shè)計師自身品牌運營能力、供應(yīng)鏈、管理短缺,即使給了大量流量也很難承接住;第二,從D2C平臺本身展示的產(chǎn)品來看,這些原創(chuàng)設(shè)計師市場經(jīng)驗不足,設(shè)計出來的服裝款式多數(shù)是概念作品,消費者不一定買賬?!癉2C涉及到服裝產(chǎn)業(yè)的層層銜接,僅僅靠設(shè)計師和銷售平臺,將很難實現(xiàn)設(shè)計價值轉(zhuǎn)化。”該商家稱。電商發(fā)展迅猛,為一些小眾設(shè)計師品牌切入市場提供了契機和平臺。各商家也開始從價格策略轉(zhuǎn)向價值策略,但整合供應(yīng)鏈卻始終是當下最大的瓶頸?!罢显O(shè)計師資源,是各方都看好的方向,但做起來很難”。方建華認為,平臺擁有流量、影響力等優(yōu)勢,但在品牌定位塑造、資金、日常運營、供應(yīng)鏈、人才團隊管理方面無法做到持續(xù)性和銜接落地?!白鳛樘云放疲瑓R美旗下的茵曼、初語等品牌都非常成功,在這方面擁有天然的優(yōu)勢,可以為這些品牌提供一整套商業(yè)解決方案,比平臺更接地氣?!彼孕诺乇硎尽?/div>
一起惠2015-05-25 10:38:24851 次
5月22日消息,廚電品牌FOTILE(方太)上線旗下生活方式O2O社交平臺——FotileStyle(方太生活家)。記者了解到,方太生活家是個概念,具體產(chǎn)品分為線上和線下兩部分,線上建立APP“方太烹飪教室”、微信公眾號和PC端官網(wǎng),提供各類菜品的在線烹飪教程,包括大師課、蒸菜課、烘焙課和家常菜精選課。生活家的線下部分,包含有全國各線城市開設(shè)的方太生活家體驗店,在體驗店用戶可以體驗方太的廚具,跟米其林廚師學習烹飪技巧等活動。據(jù)方太負責人稱,方太已經(jīng)在線下開設(shè)43家體驗店,預計今年內(nèi)開足一百家。據(jù)了解,生活家線下體驗店針對方太會員開放,會員可以選擇通過積分換取參加活動的機會。方太電商總經(jīng)理李濤曾表示,所謂O2O不是一個銷售的線上跟線下的融合,而是把線下的銷售計劃調(diào)整到線上,怎樣在線下的銷售中使用線上的一些工具,在線上的銷售利用線下的資源。
一起惠2015-05-23 09:19:07866 次
在爭奪智能設(shè)備入口上,小米與李寧又聯(lián)姻了。日前,李寧公司宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達成戰(zhàn)略協(xié)議,共同研發(fā)新一代智能跑鞋,探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉(zhuǎn)型危機,探索智能鞋的市場空間,而小米無疑是在給自己的生態(tài)圈補墻。目前智能產(chǎn)品還在孕育中,產(chǎn)品已經(jīng)進入測試階段,預計2015年7、8月份上市。各取所需下的“各懷鬼胎”作為中國最為知名的本土體育品牌,李寧公司公布的2014年財報顯示,公司2014年虧損達7.43億元,截止到2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。與此同時,李寧積極擴張網(wǎng)絡(luò)直營店,新開276家門店,共計1202家,同比增長29.8%,然而這并未能使其虧損狀況有所好轉(zhuǎn),自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后,這已是李寧連續(xù)第三年虧損。小米公司在推出智能穿戴設(shè)備小米手環(huán)后,經(jīng)歷了一段爆發(fā)期,但銷售量在突破100萬之后,用戶相對飽和,產(chǎn)品進入了緩慢增長階段。為了緩解用戶增長緩慢現(xiàn)象,加緊智能生態(tài)布局,在李寧宣布雙方合作的兩個星期前,小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運動相機,主打“讓每個人都能享受科技的樂趣”,基礎(chǔ)版售價399元,增加自拍桿套裝的旅行版售價499元,在小米官網(wǎng)、京東以及天貓旗艦同步發(fā)售。隨著公眾參與體育的熱情劇增,健康追蹤應(yīng)用等各種智能運動設(shè)備流行,在小米手環(huán)用戶增長飽和、推出小米運動相機以及李寧連續(xù)虧損、深陷轉(zhuǎn)型困境的時期,兩家的合作給市場增加了更多的遐想空間。但是,雙方的合作,除了追逐商業(yè)上的各取所需之外,似乎并沒有太大的誠意。小米與李寧合作主要出于以下三個考慮:首先,從小米以往的產(chǎn)品來看,以價格為核心競爭力的小米最擅長的是產(chǎn)品營銷,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷,但是其在硬件研發(fā)上并無突出的優(yōu)勢。在很早之前,耐克就進行了相關(guān)智能運動鞋的研發(fā)和嘗試,而在之后與李寧合作研發(fā)的項目中,更像是進行了一場技術(shù)大練兵;其次,經(jīng)過爆發(fā)式的增長之后,小米手環(huán)用戶趨于飽和,亟須開拓新用戶,而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后,小米手環(huán)、小米相機、智能跑鞋都是與運動相關(guān)的設(shè)備,將之串聯(lián)起來對于小米深入智能硬件領(lǐng)域、打造完善的運動生態(tài)圈有幫助。而對于耗費了兩年時間,改革計劃沒有明顯起色,業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言,的確亟須轉(zhuǎn)型自救尋找良方。一直以來,李寧作為一款運動品牌,主要消費人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰(zhàn)略均以失敗告終,但是李寧依舊希望能夠打開年輕市場,畢竟運動市場的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面,在目前的困境中,借助智能穿戴設(shè)備的風口,從傳統(tǒng)體育鞋服品牌正式進入相對剛剛起步的智能運動細分領(lǐng)域,雖然帶有豪賭意味,但對于深陷虧損泥潭的李寧公司來說,無異于一根救命稻草;同時,受此次信息的刺激,李寧公司的股價連升五日,更在3月19日和20日大漲,這反應(yīng)出外界對于李寧公司突破目前困境持樂觀態(tài)度。智能跑鞋真的是運動剛需嗎?據(jù)悉,雙方此次合作的具體內(nèi)容為“將李寧運動實驗室積累的中國跑者數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列算法,由小米手環(huán)研發(fā)團隊實現(xiàn)在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運動數(shù)據(jù)和對跑姿和步態(tài)進行分析,為跑者提供專業(yè)的指導。產(chǎn)品還將與小米運動移動端APP相連,對跑者的運動過程和結(jié)果進行運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導和里程換購。”簡單點說,就是小米研發(fā)出智能芯片,將其放入鞋底,搭配智能手環(huán)使用。看起來似乎很高大上,但是,在鞋底加入芯片的設(shè)計概念早已被其他品牌使用過,現(xiàn)在這種概念已過時。早在2006年,Apple就和Nike推出了Nike+系列產(chǎn)品,包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone,跟蹤用戶的運動數(shù)據(jù)。NIKE在合作中研發(fā)的技術(shù)包括記錄、分析和換購等功能。實際上這款產(chǎn)品并沒有大賣,而買了的用戶表示只用了幾次。對于喜愛跑步的用戶來說,他們大多數(shù)情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量,價格反而相對沒那么重要,甚至低價的產(chǎn)品對于愛好跑鞋者沒有吸引力,大家更愿意多花幾百塊錢買個高質(zhì)量的;對于普通用戶來說,定價500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能,但并不實用,而且這個價位的同類產(chǎn)品還有很多其他的選擇,因此這一產(chǎn)品對于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機能性等方面趕上國際品牌,讓用戶認同,對李寧來說,這是一個非常嚴峻的考驗。此外,智能跑鞋的實際功能也有待考驗:以目前的智能手環(huán)來說,市場上并沒有一款能說服人們相信它真的比教練更能了解消費者自身該如何運動的產(chǎn)品;不僅如此,多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結(jié)果無法帶來真正的指導作用,最終淪為僅監(jiān)測跑步時間、路線與具備社交功能的工具,那么買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題,那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上存在的瓶頸是整個行業(yè)的老大難問題,目前依舊沒有很好的解決辦法,嚴重影響消費者體驗。尋求華麗變身,可惜灰姑娘找錯了王子在日新月異的數(shù)碼和運動裝備產(chǎn)業(yè)中,兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事,但不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè),在創(chuàng)新方面上都避免不了迷失方向,況且這一概念早已在多年前被他人玩過了。此外這種合作后來者完全可以快速復制,一旦華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實力的廠商與安踏、特步等進行聯(lián)合,在無法迅速站穩(wěn)腳跟的情況下,小米和李寧將會迎來當頭一棒。2014年李寧電商收入上升48%,但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營銷缺失的難言之隱,在傳統(tǒng)渠道迅速衰落的大潮中,如何快速地進入互聯(lián)網(wǎng)、成功打開在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下,消費者是否會青睞李寧品牌的智能跑鞋,取決于李寧在渠道和品牌上的重塑,而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而對于小米來說,在四線城市的年輕人群體中,李寧的確是有市場的,小米希望通過與李寧合作更迅速地收獲這一運動消費用戶。即便目標方向沒有錯誤,但這種方式卻十分欠妥。因為對這部分運動用戶來說,體育與健康并沒有那么被廣為關(guān)注。小米每次的投資合作都會在業(yè)界帶來一股旋風,讓眾人對他們的合作充滿想象,但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對方進行華麗的變身,事實是,對方都不是自己的王子。
一起惠2015-05-22 10:01:38917 次
北京東三環(huán),大大的落地窗內(nèi),雕爺侃侃而談。在聊到美業(yè)O2O時,雕爺用他那經(jīng)典的嘿嘿一笑說道,今年是死亡年,不同于去年瘋狂的融資熱潮,今年的死亡名單會越拉越長。這時,窗外的天格外的藍。“想象一下,全北京的發(fā)型師任你挑選。這是一次質(zhì)的飛躍?!焙迂偧覄?chuàng)始人雕爺興奮地說。在說這句話時,可以感受到他抑制不住的興奮。河貍家手藝人節(jié)剛剛落幕,雕爺成為最有價值手藝人,并且成功將自己以18888元的高價“賣出”。以后河貍家將不僅僅是“美甲”的代名詞,而是一個手藝人平臺。雕爺提到:“河貍家的目標用戶群對品牌又挑剔的中產(chǎn)階級用戶,吃麥當勞的人可能會嫌河貍家貴?!睆碗s服務(wù)就是雕爺所說的非標準化服務(wù)。標準化服務(wù)類似保潔、外賣那種對服務(wù)人員無差別需求的簡單服務(wù)。而非標準化服務(wù)是適應(yīng)個性化時代需求而提供的復雜服務(wù)。隨著人們收入的增加,溫飽問題的解決,按照馬斯洛需求層次理論,人們開始對質(zhì)量有所更高的要求?!敖裉熘袊呀?jīng)進入了中產(chǎn)階級時代,有統(tǒng)計顯示上海、北京40%的家庭屬于中產(chǎn)階級,追求品質(zhì)的時代已經(jīng)到來?!钡駹斦J為。以美甲為切入點的河貍家就是在提供非標準化、個性化的服務(wù)?!皞€性化和效率是個矛盾體,兩者不可兼得。做到個性化一定就沒有效率。河貍家認為人更重要,手藝更重要,就是要提供獨一無二的個性化服務(wù)?!边@就與58等上門美甲服務(wù)區(qū)別開來。雕爺認為,58提供的美甲服務(wù)和保潔、外賣是一個邏輯——講究效率。這意味著一種美甲款式需要所有美甲師都會做,以距離為半徑提供服務(wù),而很難提供個性化服務(wù)。“所以,從這個角度來說我們和58沒有競爭?!钡駹敱硎尽?jù)了解,河貍家日訂單峰值超過2萬單,日均訂單量近萬。在這個規(guī)模基礎(chǔ)上,河貍家開始引入美容、化妝、手足護理以及美發(fā)服務(wù),真正進入雕爺創(chuàng)業(yè)初始設(shè)立的美業(yè)O2O平臺。這里美業(yè)的定義不僅僅涉及美容、美發(fā)、美妝等領(lǐng)域,而是一個追求美,和所有美相關(guān)的更寬泛的定義。對于2015年的美業(yè)O2O,雕爺認為今年將是死亡年,死亡名單將會越拉越長?!?015年市場已經(jīng)進入淘汰賽而不是入門的資格賽。2014年投資很瘋狂,大家都在搶項目。但是今年能夠進入B輪、C輪就非常困難了。能夠投得起5000萬金額的機構(gòu)也就10幾家,投資一下子收窄。勤奮很重要,但有錢更重要?!钡駹斦J為。
一起惠2015-05-21 10:12:42670 次
5月19日,沃爾瑪公布了第一季度財報,截至4月30日,其一季度收入為1148.8億美元,低于預期的1162.3億美元,也略低于去年同期的1150億美元。如果剔除33億美元的匯率影響,沃爾瑪一季度的收入應(yīng)該增長2.7%。相應(yīng)地,沃爾瑪一季度凈利潤為33.4億美元,跟去年同期的35.9億美元相比下滑了7%,這同樣是受匯率影響的結(jié)果。不過沃爾瑪同店銷售則實現(xiàn)了連續(xù)增長。第一財季,美國沃爾瑪連鎖店的同店銷售增長1.1%,此前預期為1%-2%。同店銷售增長勉強達到預期,跟美國消費能力下降也有直接關(guān)系。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)表示,盡管美國最近就業(yè)率有所上漲,但消費能力并沒有跟上來。更多的美國消費者把錢用于購買天然氣等基本的日常開支上。美國聯(lián)邦儲備局也在一份調(diào)查報告中表示,民眾在2013年的平均收入要低于2007年,平均收入也在逐年下降。最新數(shù)據(jù)顯示,1/4的美國人用于房租、汽車油錢、水電費、生活基礎(chǔ)開支等費用已經(jīng)超過家庭收入的一半以上。董明倫對此表示,沃爾瑪一季度業(yè)績堅實,還采取了一些加強未來業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施,來繼續(xù)運營沃爾瑪連鎖店、會員店以及電子商務(wù)。上周,沃爾瑪推出了一項與亞馬遜“金牌快遞”競爭的一項訂閱服務(wù)計劃,這項服務(wù)包括3天內(nèi)送貨上門而且不限次數(shù),同時提供音樂、視頻等訂閱服務(wù),跟亞馬遜每年99美元的費用相比,沃爾瑪這個服務(wù)的費用是50美元。在中國,沃爾瑪計劃未來三年再增加115家新門店,并繼續(xù)加速山姆會員店的發(fā)展。中國山姆會員店首席采購官孟非凡(NeilMaffey)表示,今年山姆會員店新增了70個自有品牌商品(會員優(yōu)品),預計今年自有品牌銷售額將翻一番。此外,5月,沃爾瑪中國門店已經(jīng)開通了支付寶付款,其還將在電商業(yè)務(wù)方面推出移動端APP,推出時間可能在6月份。
一起惠2015-05-21 10:09:44882 次
5月20日消息,日前,天貓推出了“天貓戰(zhàn)略伙伴”項目。根據(jù)項目內(nèi)容顯示,天貓將聯(lián)合各個垂直行業(yè)中的線下知名品牌進行深度合作,而且提出了涉及排他協(xié)議的內(nèi)容。根據(jù)天貓方面解釋,該項目旨在聯(lián)合各個垂直行業(yè)中的重點商家,基于雙方資源的確定性,在貨品、營銷、會員等方面進行深度合作,快速提高品牌在阿里系平臺成交。據(jù)了解,天貓并未對戰(zhàn)略伙伴的數(shù)量進行具體的規(guī)劃和限制,根據(jù)各個行業(yè)的情況自行定義。但原則是保障每個戰(zhàn)略伙伴商家都能在日常資源和活動資源上有足夠確定性的流量,所以寧缺毋濫。天貓此次將目光聚焦在線下知名品牌和標桿商家,而且合作對象是品牌方或集團方,而不再僅僅是電商部門,要從集團的層面開展各項合作。項目介紹中還明確指出,在合作期內(nèi)涉及到關(guān)于線下門店資源和營銷資源的實質(zhì)性合作。而且商家有落地方案,保障在天貓的成交額相比其他平臺有較大提升。雙方能在流量確定性、成交確定性、貨品確定性等方面達成一致。天貓方面將為合作的品牌商提供日常類目、聚劃算、一日一品牌、重點showcase、會員、大型活動等多個維度的營銷資源。而且天貓小二將重點跟進戰(zhàn)略伙伴的工作,及時進行反饋和復盤。但是最為關(guān)鍵的是該項目介紹的最后一部分內(nèi)容,天貓要求戰(zhàn)略伙伴簽署“排他協(xié)議”。記者注意到,天貓要求其戰(zhàn)略伙伴全年的重要營銷事件首選天貓落地,嘗試O2O項目首選阿里系平臺。天貓還公布了對品牌商貨品資源的考核維度:全年在天貓的銷售貨值和成交;新品/商場同款備貨比例和折扣;線下暢銷款備貨比例和深度;天貓首發(fā)商品數(shù)量及深度。此外,天貓還明確指出,戰(zhàn)略伙伴的線上成交額中,來自天貓平臺的成交額占比要提升;并且所有商品在線上零售平臺上要實現(xiàn)同款、同期、同價。而且天貓還將把控這部分品牌商在阿里站內(nèi)及站外的廣告投放費用及節(jié)奏。有業(yè)內(nèi)人士指出,天貓該項目不僅意在網(wǎng)羅更多的線下知名品牌,還可能是阻擊京東的618的手段?!昂炇鹪搮f(xié)議后,品牌商就必須優(yōu)先將自身的重要營銷活動放在天貓,其他電商平臺則處于被動?!币灿猩碳艺J為,這在某種程度上也體現(xiàn)出天貓感受到來自于唯品會、京東等平臺的競爭的加劇。所以不得不通過給予重點品牌以流量和營銷資源的承諾,而換取品牌方更多的貨品和折扣方面的資源,增強品牌的忠誠性。可以看到的是,天貓近期在品牌招商方面動作頻繁,在幾天前還升級了入駐流程,允許商家自薦優(yōu)秀品牌,從側(cè)面感受到天貓吸納優(yōu)秀品牌的決心和壓力。有傳聞稱,迪卡儂、Timberland、Lafuma三大國際一線戶外品牌于近日與天貓簽訂了獨家合作協(xié)議。
一起惠2015-05-21 10:05:04703 次
昨日,京東正式發(fā)布618大促戰(zhàn)略,成為首個發(fā)布年中大促內(nèi)容的電商平臺。而記者獲悉,除了京東,包括阿里在內(nèi)的其他電商也將隨后公布年中大促方案。一場電商間的價格戰(zhàn)又將來臨。據(jù)京東集團首席營銷官藍燁透露,今年京東618沿襲“PARTYON”的狂歡主題,除了涵蓋服裝箱包、日用百貨、食品飲料、3C數(shù)碼等全品類商品,提供極具吸引力的優(yōu)惠力度外,還為消費者帶來“全球直供、智能生活、網(wǎng)絡(luò)金融、移動社交、全民娛樂和便利到家”的六大主題狂歡Party。此外,今年618期間,全球“享購”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將全線參與年中大促戰(zhàn)。至于網(wǎng)絡(luò)金融方面,京東金融旗下支付、保險、供應(yīng)鏈金融三線業(yè)務(wù)將悉數(shù)參戰(zhàn),京東金融還將拿出4個億的促銷力度讓利用戶,明星產(chǎn)品白條將會推出商城全場分期免息。此外,阿里巴巴方面一位內(nèi)部人士向南都記者透露,今年的年中大戰(zhàn)天貓也將有備而來。具體舉措預計將在下周揭曉。有分析人士則稱,阿里幾年的年中大促或?qū)⒔柚淙蚬?yīng)鏈,開啟超級品牌日活動。艾瑞咨詢19日公布的2015年Q1網(wǎng)購相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,京東在中國自營B2C市場占比由2014年全年的49%增長到56.3%,份額增長7.3%。在整個B2C市場,京東市場份額占比達到22.8%,依舊不敵天貓58.6%的市場份額。有分析認為,京東自營模式的核心競爭力及“春節(jié)不打烊”等特色服務(wù),為京東在一季度贏得更大市場份額貢獻頗多。不過,易觀智庫分析則指,電商促銷已從過去單純的價格戰(zhàn),轉(zhuǎn)變?yōu)楸确?wù)、比物流、比品類資源,未來,各大電商年中的促銷將更多是在渠道、流量、經(jīng)銷商資源方面的實力比拼,競爭將更加回歸理性。
一起惠2015-05-21 09:27:07883 次
上海商業(yè)旗艦百聯(lián)股份今年動作連連。在相繼剝離超市、建材連鎖等弱勢資產(chǎn)后,百聯(lián)股份昨日發(fā)布公告稱,擬向百聯(lián)集團有限公司(以下簡稱“百聯(lián)集團”)、珠海沐珊股權(quán)投資合伙企業(yè)等5名特定投資者非公開發(fā)行不超過2.6億股股票。百聯(lián)股份方面稱,本次非公開發(fā)行股票發(fā)行總額不超過40億元,募集現(xiàn)金部分將用于南京百聯(lián)奧特萊斯廣場項目、百聯(lián)川沙購物中心項目以及補充流動資金。公告顯示,本次非公開發(fā)行股票涉及金額約39.77億元。其中百聯(lián)集團以其所持百聯(lián)中環(huán)49%股權(quán)和崇明購物中心51%股權(quán)認購公司股票,其余投資者以現(xiàn)金形式認購。百聯(lián)股份預計,本次非公開發(fā)行可募集現(xiàn)金不超過30.5億元,資產(chǎn)認購部分交易價格為9.27億元。非公開發(fā)行完成后,百聯(lián)集團及其控股子公司將合計持有公司45.99%股份,百聯(lián)集團仍為公司控股股東,上海市國資委仍為公司實際控制人。進入2015年后,百聯(lián)股份通過股權(quán)出售的方式甩掉連鎖建材業(yè)務(wù)包袱,并將超市業(yè)務(wù)托管給永輝超市。百聯(lián)股份方面稱,未來幾年,公司將進一步把戰(zhàn)略重心和資源聚焦其綜合百貨業(yè)務(wù)的發(fā)展,陸續(xù)啟動對旗下多個知名百貨品牌門店進行物業(yè)改造和內(nèi)容升級,在全國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)加快投資新建購物中心和奧特萊斯。
一起惠2015-05-20 11:58:35792 次
近日,阿里旅行去啊、北京首旅酒店集團股份有限公司(以下簡稱“首旅酒店”)及北京中長石基信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“石基信息”)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,布局在線酒店業(yè)務(wù),三方將主要圍繞“未來酒店”以及會員推廣等方面,通過跨界合作與創(chuàng)新等手段,開拓“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的新興運營模式。據(jù)介紹,石基信息主要從事酒店信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)與銷售、系統(tǒng)集成、技術(shù)支持與服務(wù)業(yè)務(wù),是目前國內(nèi)最主要的酒店信息管理系統(tǒng)全面解決方案提供商之一。去年9月份,阿里巴巴就曾28.1億元入股石基信息,阿里旅行的管理系統(tǒng)和石基信息的酒店信息管理系統(tǒng)進行了打通。首旅酒店集團主要從事酒店運營管理及景區(qū)管理等經(jīng)營活動,旗下管理著星級到經(jīng)濟型的各類酒店共180余家,形成了高檔、中檔、經(jīng)濟型的酒店品牌運營管理體系和覆蓋全國的酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。此次合作,三方將共同推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在首旅酒店集團落地,完成基礎(chǔ)服務(wù)的提升,共享系統(tǒng)軟件,進而提高服務(wù)品質(zhì)。與此同時,首旅酒店集團將得到基礎(chǔ)服務(wù)提升,還能共享基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件,如云端PMS(PropertyManagementSystem,酒店管理系統(tǒng))、“客房通”等系統(tǒng)云端的共享。而石基信息將協(xié)助首旅酒店集團全面推動基于酒店信息管理系統(tǒng)和阿里旅行系統(tǒng)的互聯(lián)互通。據(jù)了解,石基信息將為首旅酒店旗下各品牌提供杭州西軟PMS系統(tǒng)標準模塊的首次安裝、培訓及升級、維護工作,并對酒店進行中央預訂系統(tǒng)對接等維護工作。在給酒店節(jié)省費用的同時,這也是阿里系資源從線上向線下實體的滲透。事實上,一直以來,酒店與OTA之間是“相愛相殺”的糾結(jié)關(guān)系。一方面,OTA帶來的客源對酒店有著強大的誘惑力,但與此同時,OTA又讓酒店面臨一系列痛點:過高傭金、信息不暢通,賬期長等等問題。用戶也面臨人工信用擔保是否安全、臨時變更流程復雜、退款周期長、離店等候時間長等問題。但此次三方攜手,要解決這一系列問題。阿里旅行相關(guān)負責人表示,通過跨界合作與創(chuàng)新等手段,三方將開展在以上提到的多個方面深度合作,力爭開拓“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的新興運營模式,并將模式推廣到全國或區(qū)域范圍內(nèi)的單體酒店和區(qū)域性連鎖酒店。
一起惠2015-05-20 11:44:42647 次
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