“從前有座山，山上有座廟，廟里有個小網紅，它的名字叫賢二。”盡管這只是零售渠道觀察胡謅的一句玩笑，但賢二確實是個網紅，而且已經開始了它的商業(yè)化布局。在北京西山鳳凰嶺山腳下，有一座聞名遐邇的漢傳佛教寺院——龍泉寺。關于龍泉寺的傳言很多，“掃地僧點化微信之父張小龍”、“碩博士生法師扎堆”、“法師用iPad誦經”等說法更是廣為傳播。盡管部分已經被辟謠，但龍泉寺被高科技光環(huán)“加持”卻是個不爭的事實。因此，也有不少網友戲稱，龍泉寺是“地球最強科研組織”。作為龍泉寺最具代表性的“人物”，賢二小和尚自2016年4月份走紅網絡以來，一直吸引著巨大的關注度。這個呆頭呆腦的機器僧，能跟人語音對話，會說佛經佛法，口頭禪是“我去問問我?guī)煾浮?。在微信公眾號“賢二機器僧”里，賢二也可與網友進行線上互動，且字句充滿禪意。盡管坐擁眾多粉絲，但對于龍泉寺而言，賢二并不計劃商用，只為佛法的傳承。龍泉寺方丈學誠法師曾表示，佛教是古老的，但佛教徒是現代的，而賢二機器僧正是具有現代元素的弘揚佛法的載體?！胺鸾膛c科技我覺得從來就不應該是有不共容性，宗教必然是要與時俱進，否則的話他慢慢的就會變成一種文化，一種古老的文化，龍泉寺從來沒有說一定要有什么樣一個高知。才有什么樣的優(yōu)勢，這個是不成立的?！辟t二的師兄賢然法師曾在接受媒體采訪時說道。盡管賢二沒有商業(yè)化，但是賢二周邊產品已經早早地開始了商業(yè)化布局。零售渠道觀察發(fā)現，除了“賢二機器僧”之外，涉及“賢二”元素的微信公眾號還有“賢二”、“我們都是賢二”及“賢二家”。其中，“賢二機器僧”賬號主體是北京市龍泉寺，“賢二”、“我們都是賢二”賬號主體是廣東?；畚幕瘋鞑ビ邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“?；畚幕保百t二家”賬號主體是北京金慧谷投資有限公司。那么，龍泉寺與賢二商城究竟是什么關系呢？根據公開信息，?；畚幕?014年獲得了“賢二”品牌授權，開始對“賢二”形象進行周邊產品研發(fā)與傳播。2015年9月，賢二電商正式上線。從公眾號內容來看，“賢二機器僧”主要為賢二的線上互動渠道，賢二家系一家素食餐廳的公眾服務號，而?；畚幕洜I的“賢二”與“我們都是賢二”則主要銷售賢二周邊產品。點開賢二商城，跳轉的是“賢二周邊·微信官方店”（以下簡稱“賢二微信店”），產品包括圖書、佛具、公仔、文具、生活等五大類的商品，價格在幾十元到幾百元之間。此外，賢二商城在淘寶也開有相應的店鋪。根據賢二官方網站的一個通知顯示，賢二商城已與淘寶/微信商城打通，電腦端訪問跳轉淘寶店，移動端訪問跳轉至微信商城。值得一提的是，?；畚幕蛲速t二周邊產品的線上市場之后，也開始了線下布局。在賢二微信店里可以發(fā)現，賢二周邊在招募線下合作伙伴，合作方式包括渠道代理、活動合作、企業(yè)定制等。賢二微信商城系統提供商有贊向零售渠道觀察表示，對于像賢二這種帶有自媒體屬性的商家還有很多，比如故宮文化珠寶、暴走大事件、阿貍、皮皮魯總動員、軍武次位面、年糕媽媽、文怡之選、二更等。無論是線上還是線下，多渠道搭建周邊產品店鋪并開賣周邊產品，都只是這些品牌或IP在內容上的自然延伸，同時也是一種很好的變現方式。但如何突出品牌調性、同時兼顧社交電商的傳播特性和粉絲購買力，以及如何打磨已有的SKU，將是店鋪運營成敗的關鍵。也有業(yè)內人士表示，文體領域的粉絲要比普通的產品粉絲忠誠度高，作為一個宗教色彩比較強的機器人，賢二周邊產品的市場化在國內仍比較新鮮，開發(fā)潛力很大。但相對來說，文化產品方面，粉絲對質量的要求更為苛刻，這也尤其考驗?；畚幕倪\作功力。

3月29日上午消息，摩拜單車今日宣布正式接入微信平臺，將進入到微信錢包頁面第三方服務的九宮格之中。用戶在微信錢包中的摩拜單車入口可直接進入到摩拜單車小程序。實際上，今年1月微信小程序推出之后，摩拜單車就是第一批的合作方。今年2月，摩拜單車與微信聯合宣布，今后用戶通過微信“掃一掃”掃描摩拜單車車身上的二維碼，將可以直接進入摩拜單車微信小程序、掃碼開鎖即可開啟摩拜之旅。而這次摩拜全面接入微信之后，騰訊無疑為摩拜在流量和入口上進一步提供了資源支持。此前騰訊已參與了摩拜單車C+輪和D輪融資。2016年10月，摩拜單車宣布完成了近億美元的C+輪融資，騰訊跟投。而在2017年1月，摩拜單車又宣布獲得2.15億美元D輪融資，騰訊則成了領投方之一。騰訊投資并購部總經理李朝暉表示，選擇摩拜單車首先是因為其在行業(yè)以及商業(yè)化上的潛力；同時，作為連接線下的一款出行產品，與騰訊在連接線上線下、交通出行數據等方面有著諸多的合作空間；另外，是看中摩拜在海外的發(fā)展?jié)摿筒季?。值得注意的是?月1日，ofo剛剛宣布完成D輪4.5億美元（約合人民幣31億元）融資，此次融資由DST領投，滴滴、中信產業(yè)基金等多家國內外機構跟投。而近日，有消息稱ofo或將于4月接入滴滴出行的App上，屆時用戶可以直接在滴滴上面使用ofo的服務。有意思的是，騰訊也是滴滴的投資方，騰訊未來在摩拜與ofo的競爭中扮演什么角色引發(fā)關注。另外，摩拜此次接入微信，也標志著在補貼戰(zhàn)和公關戰(zhàn)之后，雙方又開啟新一輪的“接入戰(zhàn)”，共享單車市場的競爭將進一步陷入白熱化。

3月23日消息，淘寶在昨日正式發(fā)布了千人大咖登淘計劃。淘寶達人平臺總負責人聞仲表示，整個登淘計劃可以用“4快”來概括，分別是快速入駐認證、快速獲取流量、快速增粉方式和快速商業(yè)化扶持。聞仲在發(fā)布會上表示，淘寶的內容發(fā)展經歷了三個過程：商品導購——原創(chuàng)資訊——淘寶直播。一年半之前，淘寶直播在北京開發(fā)布會時，內容大V的數量還不到1000人，現在已接近2萬。聞仲還稱：“當時我們計劃三年在內容生產部分投入20億?；仡^一看，這個目標很快被翻過去了，現在單月傭金的規(guī)模就達到了2億。在2016年，淘寶優(yōu)質內容每天的閱讀數超過2億，內容消費量同比2015年達到3位數的增長。”據介紹，目前淘寶用戶的消費習慣是先種草再拔草，即先消費內容再購買商品。但目前淘寶的內容還處在供不應求的狀態(tài)，本次登淘計劃中淘寶將開放200個大咖席位，為他們在認證、流量和商業(yè)化變現等多方面提供扶持。那究竟什么樣的內容生產者才是淘寶需要的“大咖”呢？對此，聞仲表示，內容生產者要成為“大咖”需要滿足四點要求：1、能夠持續(xù)生產原創(chuàng)內容2、在淘寶外也有自己影響力3、有商業(yè)變現的能力或者需求4、生活消費類的內容生產者對于本次滿足要求進駐淘寶的內容達人，淘寶將會在4個方面提供支持和服務：一是快速入駐認證。淘寶達人可以快速認證大咖身份，在認證通過后，淘寶會在首頁標明。二是快速獲取流量。淘寶在流量方面，對入駐大咖提供“743”扶持計劃：7是指7大渠道，分別是愛逛街、淘寶頭條、有好貨、必買清單、淘部落（更名為生活研究所）、淘寶直播和每日好店。聞仲介紹，這些渠道的日活均在千萬以上；4是指4大內容，包括長文類型、短視頻、圓桌問答和直播，這也是手機淘寶今年流量矩陣的重要組成部分；3是指有3類流量專屬扶持。三是快速增粉方式。淘寶將為達人們提供三大增粉工具，兩個粉絲回返陣地和一個粉絲互動工具。三大增粉工具具體是指：A、淘寶會在5月份推出流量互換功能。當每個大咖外部的粉絲關注了其淘寶賬號后，淘寶會提供工具，讓大咖們了解到現有和潛在粉絲的消費屬性和畫像。同時，淘寶還會對其進行流量補貼。B、在四月底或五月初，淘寶會開放商家轉發(fā)達人內容功能，商家可以轉發(fā)達人優(yōu)質內容到微淘等陣地，讓品牌和達人進行粉絲和內容對接，增加流量互通。C、預計在五月底或六月初，淘寶會推出粉絲頭條和粉絲通，該工具可以為大咖提供精準的粉絲推送和置頂功能，幫助他們進行自運營。此外，兩個粉絲回返陣地分別是微淘和淘寶達人訂閱號。而互動工具包括群聊、投票等。同時，在五月份淘寶還會面向達人開放淘寶的穹頂（搜索直達）功能。用戶在手淘首頁搜索名字就可以來到達人的界面，這也是本次入駐大咖的專享功能。四是快速商業(yè)化扶持。在2017年除了V任務之外，淘寶還會為頭部大咖提供供應鏈方面的支持。例如，對于服裝類網紅淘寶提供淘工廠的匹配對接；對于生活家居類的網紅會提供供貨中心的平臺；對于海淘類的網紅會提供進口驗選。據悉，這些功能將會在7月份逐步開放。以下為淘寶千人大咖登淘發(fā)布會的現場PPT節(jié)選：

雖然日益增多的商業(yè)化合作，讓Supreme被粉絲吐槽不再那么街頭。但這并不妨礙街頭霸主繼續(xù)展開自己瘋狂合作的腳步，近日Supreme就通過官網正式揭開了與法國知名品牌Lacoste的全新聯名系列。與之前社交媒體上粉絲們自制的夸張風格PS圖不同，此次發(fā)布的SupremexLacoste2017春夏系列產品要沉穩(wěn)很多。熟悉Lacoste的朋友一定知道該品牌的DNA源自網球運動和法式復古。而在此次與Supreme的合作中，復古運動風就成為了此次聯名系列的主旋律。雞心領粗棒毛衣、拼色運動套裝、哈靈頓夾克、長袖Polo衫、五片帽等經典款式配合上紅、黃、綠、冰藍、淺粉、黑等純色搭配，濃濃的復古運動風讓人覺得時光逆轉，似乎回到了上世紀九十年代的紐約街頭。不過，之前網絡上率先曝光的網格單品均未出現在發(fā)售單品之中，讓人感到意外。也許Supreme和Lacoste的合作不止只有一季產品那么簡單喲！早前曝光幾款單品并未出現在發(fā)售之列參考去年底發(fā)售的純色SupremeBoxlogo衛(wèi)衣系列目前夸張的市場走向，可以看到純色的Supreme單品對Supreme粉絲們對有著無可抗拒的吸引力。而在此次Supreme×Lacoste系列中有多款單品運用了冰藍、淺粉等人氣色調打造，預估又要出現十里長街搶衣服的盛況了。SupremexLacoste2017春夏系列已于3月16日正式在Supreme紐約、倫敦、巴黎及線上店鋪發(fā)售，而距離我們最近的日本也在18日開賣，喜歡的同學抓緊咯。

半個月前，LouisVuitton×Supreme2017秋冬系列正式發(fā)布，奢侈品巨頭與街頭霸主的強強聯名成為了本年度最受期待的重磅產品。成功攜手高大上的LouisVuitton，也讓眾多Supreme粉絲感到興奮。不過讓人倍感意外的是，近日WWD曝光了Supreme品牌總監(jiān)AngeloBaque正式離職的消息。在進入Supreme之前，AngeloBaque還是一個無名之輩，僅擔任過Stussy的設計助手。遇到Supreme創(chuàng)始人JamesJebbia之后，兩人一拍即合將天馬行空的想法運作在Supreme之上，短短十年時間讓品牌從默默無聞變成了如今的街頭霸主。雖然AngeloBaque已經告別了品牌總監(jiān)的職位，但據悉今后他還將通過豐富的人脈和經驗在Supreme擔當顧問工作，會為品牌的lookbook以及其它視覺內容提供建議。其實從去年開始，他就在經營一個顧問機構，除了Supreme，NIKE、Converse也都是他的客戶。在談到自己的未來時，AngeloBaque說將把更多地精力投入在個人潮流品牌——AwakeNewYork之上。完全自主的經營可以不用考慮太多市場原因，能自由地將創(chuàng)意想法展現出來，他說要一小步一小步地經營Awake，并認為「設計是心中有東西想要表達，而不是為了賣衣服」。回顧近幾年Supreme的產品，無論是經典的BoxLogoTee、連帽衛(wèi)衣、聯名產品還是40美金的板磚，發(fā)售之后都會引發(fā)一陣搶購狂潮。每每有聯名產品發(fā)售，Supreme店鋪外就總會排起長龍，很多粉絲、黃牛都是徹夜排隊。產品經過炒賣者的轉手之后，市場價還會比售價高上幾倍，而高昂的價格也讓許多粉絲望而卻步。而在越來越多的商業(yè)化運作后，我們漸漸看到了Supreme開始妥協自己的街頭叛逆。在LouisVuittonxSupreme2017秋冬合作系列中，熟悉的街頭元素被徹底淡化，僅能看到BoxLogo廣泛呈現在LouisVuitton的產品之上，Supreme賴以為生的街頭化元素和創(chuàng)意在整個系列中的存在感相當稀薄?；蛟S就是日漸消逝的街頭文化和越發(fā)商業(yè)的Supreme讓AngeloBaque感到了陌生，回歸街頭做完全自主的街頭潮流才是他更理想的歸宿。

12月20日消息，此前樂視停牌，市場紛紛猜測樂視致新或將融資。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時回應稱，實際上樂視致新確實正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進場并到賬，后面還會繼續(xù)有資金進來，但同時又因為樂視致新屬于上市公司體系（樂視網是其股東），具體情況還要看樂視網的公告，以公告為準，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上?，F在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機供應鏈的資金。對于樂視致新，實際業(yè)務一切正常。“樂視風波和大量的負面掩蓋了樂視電視很多好的方面，超級電視想代表樂視向大家展現開放戰(zhàn)略?！绷很娬f。同時，今日樂視電視對外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。梁軍稱對于2017－2019年超級電視業(yè)務新階段，樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四個核心目標為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。同時梁軍透露，樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現全服務開放，基于“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統，通過閉環(huán)確保用戶體驗，在此基礎上為內容商、PGC、演出市場（曲藝、話劇、演唱會）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放。同時樂視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級電視uMax85，定價39999元；65吋超級電視X65S，定價5699元；樂視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價1999元起；樂視無線家庭音響，定價1299元；全新樂視盒子U4定價299元起。此外，樂視電視將與CINB和華數TV合作，通過入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導視）、AI能力（統一的標簽系統、桌面間及桌面與輪播打通）、數據（行為數據、商業(yè)化數據、行業(yè)數據）等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對于樂視電視來說，今天不會在硬件方面賺錢，三年之后還是不會在硬件方面賺錢。

10月22日消息，日前，有接近天貓的人士爆料稱，“賈老板”賈斯汀·汀布萊克（JustinTimberlake）將獻唱今年的雙11晚會，所唱曲目或為即將上映的3D動畫電影《魔發(fā)精靈》（Trolls）的主題曲《CantStopTheFeeling》。據了解到，此前天貓旗下IP娛樂化平臺阿里魚曾對外透露今年11月將與夢工廠的新電影《魔發(fā)精靈》深度合作，共同開發(fā)這一IP的商業(yè)化。而賈老板不但擔任該電影主人公布蘭的配音，還為電影獻唱了主題曲，擔任了該影片原聲的音樂制作人，監(jiān)制了包括4首自創(chuàng)歌曲在內的電影原聲。其中主題曲《Can"tStopTheFeeling》一經發(fā)布便占據了各國音樂榜單榜首。此前，天貓雙11晚會籌辦委員會總策劃、阿里魚負責人應宏稱，第二屆天貓雙11狂歡夜將引入國際化明星和玩法，賈斯汀·汀布萊克是繼水果姐凱蒂·佩里（KatyPerry）之后第二位曝出的美國流行大歌手。據了解，賈老板曾獲得9座格萊美獎，兩次獲得最佳流行男歌手，共提名格萊美27次。同時還參演過多部美劇，獲得4座美國電視界最高獎項艾美獎，提名8次。作為美國流行音樂最主要的歌手，賈老板有3首金曲登上美國最著名的音樂公告牌BillboardHot100冠軍，有3張Billboard200冠軍專輯。2010年，賈老板還參演電影《社交網絡》，飾演了Facebook創(chuàng)始人扎克伯克的早期投資人。賈老板和小甜甜布蘭妮曾是一對從小在迪士尼俱樂部一起長大的流行樂天王天后，1999年二人開始宣布拍拖，互稱為彼此的最愛，成為當時最耀眼的樂壇金童玉女?？上扇说膽偾榈?002年就結束，從此成為人生的舊愛。據了解到，阿里魚作為今年雙11娛樂化的承載著，在晚會的策劃、數據營銷等全鏈路服務中承擔核心功能。不但在預售主會場有獨立的阿里魚入口，阿里魚方面稱，還將至少去幾十個個不同人群的會場，帶上IP的商品，以及跟這個IP人群相匹配的人群，去提升轉化率。今年雙11阿里魚將通過結合豐富的IP資源，給商家提供“三有四化”，即有趣、有料、有效；營銷節(jié)日化、搜索場景化、IP人格化、流量個性化等方式助力商家，幫助商家實現粉絲的拉新、激活和留存，提升銷售轉化率，以及通過IP找到營銷新玩法。據了解，2016年阿里魚做了《功夫熊貓》、《憤怒的小鳥》、《大魚海棠》等一系列IP的商業(yè)化。應宏稱，百雀羚的《大魚海棠》面膜2小時銷售就破萬件，國產老字號品牌內聯升跟《大魚海棠》合作的跨界款，在眾籌平臺的效果提升了20倍。女裝品牌兩三事9月份剛剛上的梵高新款，在店鋪自然銷銷售中轉化率提升200%，平均的客單價提升了50%。應宏表示，阿里魚本身是一個線上的版權交易平臺，引進各種各樣的IP（包括電影、電視劇、卡通的IP等等），通過對接海量的天貓和淘寶商家品牌，實現內容的商品化跟品牌的娛樂化。對商家來說，可以直接通過阿里魚平臺選擇想合作的IP。資料顯示，將于10月28日在全國院線上映的《魔發(fā)精靈》，由《怪物史萊克》原班人馬傾力打造，該片的動畫形象“巨魔”起源于1959年的丹麥，一位名叫托馬斯的漁夫兼伐木工人因生活拮據，沒辦法給自己的女兒買生日禮物，便參照北歐神話中的巨魔的形象，自己動手只做了一個巨魔娃娃。而到了上世紀90年代，“巨魔”系列洋娃娃一度風靡，并以它們頭頂上凌亂卻又多彩的發(fā)型著稱。2013年，夢工廠買下了巨魔娃娃的電影拍攝版權。

百度今日因商標侵權和不正當競爭被科大訊飛訴至法院，日前相關轄區(qū)法院受理了此案。據訴訟書顯示，百度涉嫌侵犯科大訊飛旗下“訊飛輸入法”的注冊商標，并利用“訊飛輸入法”的知名度推廣“百度輸入法”?？拼笥嶏w方面認為此舉構成商標侵權和不正當競爭，為維護自身權益，訊飛輸入法將百度公司訴至法院，要求停止侵權及不正當競爭行為、賠禮道歉、消除影響并賠償經濟損失100萬元。直白來說，百度方面利用自身的搜索地位推廣百度輸入法，當用戶搜索“訊飛輸入法”時，最前顯示的是“訊飛輸入法”字樣的百度推廣鏈接，當用戶點擊該鏈接時，會跳轉到“百度輸入法”的官方頁面。區(qū)別于百度的關鍵詞競價排名，百度此舉直接利用搜索引擎推廣自家產品，掛“訊飛輸入法”之名，引導用戶進入“百度輸入法”頁面，而關鍵詞競價排名并不涉及“名鏈不一致”的問題。這并非百度首次因為涉嫌商標侵權和不正當競爭被訴。此前2014年12月，因為同樣方式推廣“百度殺毒”，奇虎360曾起訴百度利用搜索引擎“流氓推廣”，引發(fā)了奇虎和百度之前日后曠日持久的訴訟糾紛。今年1月，在線搜題工具“學霸君”以相同理由起訴百度不正當競爭——用戶搜索“學霸君”卻進了百度旗下“作業(yè)幫”的官網。同樣“掛羊頭賣狗肉”事情還不止于百度推廣旗下產品，此前還有多起因為名鏈不一致引發(fā)的對百度的關聯訴訟。2014年，因在百度網搜索關鍵詞“海文考研”，卻出來新東方網站，認為新東方和百度構成不正當競爭，“海文”把新東方、百度告到海淀法院，索賠50萬元。對于海文和新東方的訴訟案，百度方面的說法是：“海文考研”的關鍵詞是新東方添加的，與其無關，百度在協議中已經明示新東方不能侵權。百度只是對外進行推廣服務商，法律上沒有賦予其審查的義務。同樣的說法還出現在今年7月的“百度搜索深夜推廣賭博網站”一案中，當時據《新京報》調查顯示，多家賭博網站被百度公司標注成“商業(yè)推廣”字樣悄悄上線，并在次晨9點前全部下線，恢復自然搜索結果。其后百度方面給出的解釋是：報道中所涉網站中的賭博信息均為企業(yè)深夜私自違規(guī)更改后的內容，目前百度已啟動向公安機關報案，同時正加緊收集證據積極協助調查。北京網信辦調查后認為，百度的付費推廣業(yè)務在代理商管理、推廣信息內容監(jiān)測、技術安全防控等方面存在漏洞，從而導致違法違規(guī)搜索結果的呈現，對社會產生了不良影響，必須立即整改。需要說明的是，在今年5月魏則西事件后，百度創(chuàng)始人及CEO李彥宏曾在《勿忘初心，不負夢想》的內部信中對該類推廣有過專門論述，他當時寫道：我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產品的過度商業(yè)化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，我們與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！不過從訊飛輸入法對百度的起訴來看，李彥宏的內部信并未發(fā)揮實際作用。目前，在訊飛輸入法訴訟書微博曝光后，百度方面撤銷了涉嫌侵權的推廣，但并未有其他官方說明和回應。

汽車類垂直媒體一貓汽車網近日發(fā)布“MTU”新媒體戰(zhàn)略，即在汽車資訊領域將圍繞MGC、TGC和UGC進行結合發(fā)展。還稱將最高花費1億元用以扶持汽車類垂直自媒體的發(fā)展。具體來說，MGC為媒體生產內容，創(chuàng)立于2014年的一貓以原創(chuàng)資訊起家，至今有80多人的原創(chuàng)團隊，未來仍將以原創(chuàng)為基礎，通過“原創(chuàng)+聚合”的方式提供及時、傳播量大，覆蓋廣的新聞資訊內容。TGC為產品培訓師產生內容，即汽車導購相關的內容。一貓創(chuàng)始人、產品培訓師出身的王輝宇表示：“除了媒體的資訊外，用戶購車時需要更專業(yè)的車輛導購說明。對于用戶而言，最專業(yè)的解讀，莫過于廠家的產品培訓師。相信由他們來進行產品優(yōu)劣勢的拆解，對用戶更具價值，所以一貓汽車網也會將這樣一股力量請到平臺上來?！盪GC則是用戶產生內容，即傳統意義上的用戶反饋、評價、吐槽和口碑。不過，一貓方面表示，由于去年已經正式進軍垂直電商領域，在UGC方面，其用戶的反饋更加聚焦和有針對性，對新用戶的選購也更有參考意義。此外，以汽車資訊媒體起家的一貓還表示，今年將在MGC方面下更大的功夫，并且因之制定了“1+X+N”的模式?！?”即一貓汽車網，聚焦于新車、評測、行業(yè)三大版塊進行內容原創(chuàng)，并根據用戶的車資訊閱讀的習慣，逐步由“內容圖文化”向“內容視頻化”方向發(fā)展；“X”為一貓核心媒體聯盟。并未為打造這個媒體聯盟，一貓方面將開設創(chuàng)業(yè)基金計劃，今年計劃投入5000萬，扶植30-50家新媒體，未來計劃還將投入1個億，達成150-200家核心媒體的規(guī)模。而“N”即為一貓汽車網地方媒體聯盟。一貓創(chuàng)始人王輝宇還進一步解釋稱，之所以在此時推出“MTU”新媒體戰(zhàn)略，并且花費5000萬到1億元去扶持垂直自媒體，是因為在汽車為代表的垂直領域內，正不斷面臨著銷售渠道下沉和傳播區(qū)域下沉，如何實現更加精準地銷售和傳播，是汽車垂直媒體的發(fā)展所在。公開資料顯示，一貓汽車網創(chuàng)立于2014年年初，其后獲得千萬元天使投資，2015年11月獲1億元A輪投資。一貓于去年正式從汽車媒體和資訊切入到電商導購領域，開始探索商業(yè)化道路。實際上，在一貓的創(chuàng)業(yè)方向和賽道內，汽車之家、易車均已實現上市，而目前如車惠網、車多少等，正是在汽車門戶之外，垂直化、電商化媒體方向上的試水。

今天早上，日活躍用戶已超過500萬的花椒直播揮金5000萬，免費發(fā)放10萬臺VR眼鏡和1000臺VR攝像設備?；ń稸R直播不僅提速了硬件，還準備上線花椒VR直播專區(qū)，并為此已經簽約了優(yōu)質主播，還計劃在未來全景直播電影首映禮、綜藝和體育賽事。VR+直播真的要爆發(fā)了嗎？青亭網獨家采訪紫輝投資創(chuàng)始合伙人鄭剛時，這個70后老男孩一語驚人：“直播就是VR?！编崉偟倪壿嬘腥c：首先，直播模式是基于人的視覺系統；第二，直播需要用戶長時間的浸泡其中；第三，直播已經積累了大量線上用戶?！叭魏蝿?chuàng)業(yè)公司的失敗，不是因為技術、體驗、軟件不行，而是因為沒有用戶，沒有使用場景。直播是VR非常強的使用場景。”在鄭剛看來，不論VR直播技術何時成熟，什么時候爆發(fā)，自己投資的直播平臺映客已經在這方面占據先機。鄭剛自信的覺得，像映客這樣的公司代表著新的力量，它已經引起了海嘯，大量用戶不知不覺中已經在擁抱下一代移動互聯網的到來?，F在另一直播平臺花椒，首先宣稱要花費5000萬，高調布局這一VR市場，在技術、帶寬、硬件等方面都成熟了嗎？VR+直播會成為首先爆發(fā)的消費市場模式嗎？VR+直播，準備好了嗎？高盛虛擬現實研究報告預測，到2025年，VR的市場規(guī)模有望達到800億美元，全球直播市場可能達到41億美元。雖然前景很大，但VR直播能夠成功商業(yè)化由以下三個關鍵因素決定：(1)VR設備普及率(2)VR視頻制作技術(3)直播內容質量。從普及率來看：高盛2月發(fā)布的VR行業(yè)報告指出，VR/AR技術的普及速度慢于智能手機或平板電腦。在仍處早期的VR市場上，直播公司的流量可能滯留，什么時候VR能成為真正流行的下一代屏幕還真說不準。從內容來看：主打社交的VR直播中，主播們是否能迅速掌握操作要領，生產出高質量的互動內容，同時社交互動會否受到頭顯設備的限制，這些疑問都對VR直播構想提出了巨大挑戰(zhàn)。從硬技術來看：目前VR直播多見于移動VR設備中，采用頭顯加上移動端軟件App的呈現模式，用戶視角相對固定；無論是游戲還是視頻，長時間佩戴頭顯的眩暈感還無法克服，這些都是VR直播大眾化的障礙。從成本來看：在內容傳輸上，對比普通視頻傳輸成本，VR視頻面臨的CDN帶寬成本開銷非常大。專注于CDN的網心科技CEO陳磊算了一筆簡單的賬：“以1080p、20多兆來計算，今天的VR360度視頻傳輸，單位用戶成本是今天電視用戶成本的10倍，是手機用戶成本的100倍。愛奇藝手機有付費用戶，15元或者30元錢/月，而要保持同樣的利潤率，會員需要付費3000元/月來觀看VR?！庇纱丝磥?，想象很豐滿，現實很骨感。目前設備尚未普及，內容還不到位，成本也下不來，VR+直播的爆發(fā)可能沒有想象的那么快?！疤摂M現實一定是適應所有行業(yè)，而人與人之間的關系是所有產業(yè)行業(yè)中最重要的關系。抓住人你就抓住了產業(yè)。”鄭剛的這句話值得深思。

與去年的O2O和今年的網紅經濟一樣，女性母嬰是曾經也仍然是當下互聯網創(chuàng)業(yè)的熱門領域，不過目前工具類App的想象空間卻很有限，大姨嗎和親寶寶等代表企業(yè)均選擇了電商模式，然而對于這個最不發(fā)散思維的變現構想，App們的嘗試卻如履薄冰。畢竟賺用戶錢和服務用戶更多是此消彼長的關系。近日，女性健康App大姨嗎將自身的電商業(yè)務更名為“姨媽愛買”，它是去年3月上線的，業(yè)務原名為“每月優(yōu)選”。顯然，姨媽愛買希望電商業(yè)務能借力大姨嗎品牌東風。根據用戶經期數據推薦產品，包括推薦、經期護理、準媽必備、兩性生活、個護居家、護膚彩妝和姨嗎包月頻道。北京商報記者從大姨嗎公關部相關人士處獲悉，姨嗎愛買籌備時間為8個月，為自營模式電商。“針對精致女性物件，大姨嗎做了調研，成立了自主電商姨嗎愛買，種類不多但都是精選，成立第一天15分鐘破了千單”，大姨嗎創(chuàng)始人兼CEO柴可介紹道，“后來，我們決定將服務更細化，增加了按月訂購的包月服務。”這就是大姨嗎電商變現的前世今生。雖然大姨嗎未公開電商業(yè)務的規(guī)模和盈虧狀況，但是73%的復購率讓大姨嗎公司上下為之驕傲。至于為什么會選擇電商這種變現模式，柴可的看法是大姨嗎有差異化競爭的機會，“我們希望做服務型電商，而不只是賣貨，電商是大姨嗎之前做的服務的延展，最契合的產品就是周期里面所需要的衛(wèi)生巾以及其他一些耗材和生活用品”。開始走電商路線的還有母嬰成長記錄、分享型App的親寶寶。據了解，去年四季度親寶寶開始籌備買買，該業(yè)務自今年初上線以來的7次版本更新中，有6次涉及到電商業(yè)務優(yōu)化。目前買買已有上新、特賣、最后瘋搶、海外購四大板塊。作為母嬰記錄的代表企業(yè)，親寶寶在泛互聯網人群中的品牌認知度并不高，但是根據Questmoile公布了2016年一季度移動母嬰行業(yè)數據報告，在育兒社區(qū)細分領域，親寶寶以MAU（月活躍用戶人數）435萬和130萬左右的DAU（日活躍用戶數量）居行業(yè)第一。據親寶寶市場總監(jiān)劉國棟介紹，目前買買的供應商大概有200個，電商模式更像是品牌的線上平臺，但是并不是入駐形式的。“上線電商其實更多是用戶的建議，很偶然”，劉國棟如是介紹?！艾F在買買是親寶寶創(chuàng)始人馮培華親自在管，我們會根據寶媽的推薦來選擇商品和供應商，買買有自己的買手團隊、客服團隊以及招商團隊，但是發(fā)貨和倉儲是由供應商提供的。由于買買的模式比較輕，現在該業(yè)務已經實現盈利。”事實上，不光大姨嗎和親寶寶都選擇了電商變現，寶寶樹和美柚等女性母嬰工具類App都奔跑在電商的路上，不管是既定戰(zhàn)略規(guī)劃還是用戶需求爆發(fā)所致，先廣告后電商都已經成為行業(yè)的變現標配。值得注意的是，正是因為用戶的高黏性和高依賴性讓App們在變現模式選擇上十分謹慎，這是互聯網產品的普遍現象。大姨嗎與親寶寶方面向北京商報記者坦言企業(yè)曾遇到這般苦惱。不過，目前行業(yè)正在嘗試除廣告、電商外的其他變現模式，據知情人士透露，大姨嗎的醫(yī)療級便攜式智能硬件正在醞釀中，而劉國棟則表示，未來可能會引入家庭早教項目。工具型App尋求變現并非“大逆不道”，反而是商業(yè)模式健康的表現，內容商業(yè)化抑或賣貨本身都是好項目，可行性以及持續(xù)性的最重要因素是切入點。

今天，以內容教學加社交模式的移動健身應用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資，本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀源資本)領投，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內，Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運動領域，在上個月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中，Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能，這意味著Keep正式由移動健身工具逐步向運動平臺轉型，并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下，目前已經有67個國家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡單，Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗流程。在品牌運營上，Keep主要依靠日常運營以及品牌合作的方式輸出品牌價值。目前，Keep的合作品牌包括adidas、puma等運動品牌，此外，還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近，Keep還嘗試了很多新的跨界玩法，比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進行合作，Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到，Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產品功能，進步拓展運動品類，為用戶提供更完善的運動體驗，有關具體細節(jié)Keep暫未透露。截至目前，Keep已突破3000萬用戶量，月活用戶超過1100萬。

5月4日下午消息，騰訊今日宣布微信支付總經理吳毅因個人原因將離職，原微信產品部副總經理張穎已被任命為微信支付新任總經理。據公開資料顯示，吳毅曾任騰訊財付通產品總監(jiān)，后帶團隊做微信支付，隨后微信支付宣布獨立，吳毅也帶著一部分財付通團隊成員加入到微信，在微信支付期間曾任微信紅包開發(fā)負責人。張穎于2002年加入騰訊，曾負責過QQ音樂部，騰訊視頻部及QQ會員產品部等公司重要業(yè)務。自2014年5月起，擔任微信事業(yè)群高級執(zhí)行副總裁助理，并負責微信整體商業(yè)化發(fā)展；2016年4月起，擔任微信支付總經理，全面負責微信支付業(yè)務整體管理工作。目前，騰訊在移動支付領域擁有微信支付和QQ錢包兩個入口，其中，QQ錢包是QQ團隊加上財付通團隊在運作。據微信團隊最新數據顯示，目前微信支付綁卡用戶數約3億，線下門店接入微信支付總數約30萬家。同時，去年年底微信支付已向境外商家開放跨境支付能力。

繼云游控股、飛魚科技香港上市后，天使投資人蔡文勝系第三家企業(yè)很快也將在香港上市。據多方消息透露，美圖秀秀開發(fā)商美圖公司，計劃年底前在港上市，最多募集資金7億美元（約54.6億港元），已選定招商證券、瑞信及大摩為上市安排行。目前美圖公司正處于上市前融資階段，估值約為38億美元（約294億港元），預期在年底正式上市時，估值有望上升至50億美元（約390億港元）。資料顯示，美圖公司是蔡文勝于2008年成立，主要業(yè)務為研發(fā)圖片及影片軟件及產品，旗艦產品軟件為美圖秀秀、美拍，近年則涉足硬件市場，推出美顏相機及美圖手機。2014年，美圖公司共完成A、B、C三輪融資，累計融資金額為3.6億美元，C輪后美圖公司的估值為20億美元。美圖2015年獲得約8億元人民幣的銷售收入，2014年為4.93億元，2013年則為8600萬元，不過，目前美圖公司一直處于虧損狀態(tài)，按照規(guī)劃，美圖預計2017年實現盈虧平衡。分析認為，由于網絡用戶的時間有限性，互聯網社交逐漸從復雜、緩慢的文字社交轉向到簡單的、快捷的圖片社交和視頻社交，該趨勢未來會更加明顯。知情人士透露，美圖未來將在平臺化、國際化兩個方向發(fā)力，要從深度和廣度挖掘用戶的資源和黏性，為美圖多元化的商業(yè)化提供支撐。美圖借鑒對象是獵豹移動，獵豹移動是從工具類向移動廣告平臺轉化，美圖則是從工具類向圖片社交平臺轉變，通過深化機器學習與推薦算法，定位用戶畫像，及推出云服務增加黏性。美圖通過圖片美化和美顏作為切入點，希望從單純APP的公司轉向軟硬件結合平臺公司，并要圍繞美做一個女性社區(qū)。而美圖稱未來用戶增長靠海外，目前海外已有1億激活用戶。在上一輪融資中，蔡文勝持股達38.6%、美圖CEO吳欣鴻持股為15.6%，兩人一共持有超過50%以上美圖公司股權，美圖核心員工持有3.2%的股權。吳欣鴻和蔡文勝都是福建人，出身草根，沒上過大學，且均是中國最早一批做域名生意起家的人。蔡文勝2003年5月創(chuàng)辦265.com，2007年網站被谷歌收購，此后投資了一系列網站。吳欣鴻則在2007年創(chuàng)立火星文，引爆90后群體，此后，吳創(chuàng)辦美圖秀秀等產品。與大多數創(chuàng)業(yè)者不同的是，吳欣鴻和蔡文勝早期主要時間是在廈門工作，只是經常在北京等地出差。目前，IDG持有美圖9%的股權、啟明投資持有7.7%的股權、老虎基金持有11%的股權、華夏基金持有7%的股權，另外，創(chuàng)新工場持股也達到3.8%左右，戰(zhàn)略股東富士康持股1.7%。其他基金如Hcaptial持有美圖股權不到1%、策源聯創(chuàng)持股1.9%。隨著美團秀秀完成新一輪融資，這些股東股份都會出現部分稀釋。

以內容教學加社交模式的移動健身應用Keep發(fā)布3.0版本，正式推出跑步和電商兩大功能，由最初的移動健身工具逐步向運動平臺轉型，從電商入手開始探索商業(yè)化在3.0版本中，用戶在Keep首屏即可看到跑步功能入口，該功能可記錄用戶的運動軌跡、速度及跑步里程并打卡，完成挑戰(zhàn)可獲得Keep跑步徽章。而該功能最大的特點在于，跑步可以和Keep的健身課程內容相結合。就新的跑步相關的課程而言，Keep推出了跑前熱身、跑后拉伸課程以及室內的跑步機課程，此外，Keep還將跑步納入到訓練課程表中，為用戶制定全套的訓練方案，進一步打通跑步與健身課程之間的融合，覆蓋更多跑步場景。而在線下，Keep組織了“消滅0公里”等活動，號召2千多萬Keeper在同一時間不同地點一起約跑。除了跑步功能之外，加入電商板塊是Keep3.0版本的第二個亮點。在平臺上所發(fā)售的商品均有Keep官方選定，用戶可以搭配Keep課程來進行購買使用。據了解，未來Keep也將推出自有品牌的運動裝備。在此次3.0版本中，Keep還進一步優(yōu)化了工具端體驗和社區(qū)用戶管理，比如他們推出了自定義課程表、支持音樂設置、社區(qū)小組中增加了組長和管理員權限設置等。據Keep團隊介紹，平臺從上線至今，已有超過2600萬注冊用戶，完成3輪融資，現有團隊規(guī)模為100人左右。下一步Keep將推出瑜伽等更多運動品類來完善用戶的訓練體系，同時會繼續(xù)優(yōu)化產品體驗，就跑步、健身與電商各環(huán)節(jié)做打通融合。

4月8日消息，滴滴試駕今日上線飛機試乘試駕服務，北京、杭州及西安的用戶有機會免費體驗。據了解，根據滴滴試駕的計劃，首期飛機試乘試駕服務將于4月13日、15日和17日分別在北京、杭州及西安三地開展，航線分別為八達嶺—長城—八達嶺，尖山機場—錢塘江風光—尖山機場，內府機場—鹵陽湖—內府機場。北京和西安的執(zhí)飛機型是美國西銳SR20，杭州則為美國羅賓遜R44雷鳥直升機。據滴滴方面介紹，即日起到4月11日晚上24點前，用戶可通過滴滴出行APP在試駕頻道提交報名預約，活動全程免費，個人、組隊均可報名。滴滴試駕將于用戶報名后24小時內向用戶反饋預約結果。如果用戶預約成功，滴滴試駕工作人員將與用戶進行電話確認。用戶報名時可選擇試駕或試乘，試駕用戶乘坐飛機副駕駛座位進行試駕體驗，在飛行過程中需要聽從機長指揮；試乘用戶則乘坐飛機后排座位進行試乘體驗。根據該項目規(guī)則，將篩選出90名幸運用戶，這些用戶將在飛行當天通過滴滴提供的擺渡車送至上機地點，并獲得法定責任險一份，金額上北京西安是200萬，杭州150萬。需要說明的是，此服務不對有心臟及有其他不適合飛行疾病的用戶開放。由于中國的低空尚未開放，飛行需要具備相應資質及審批報備，滴滴試駕選擇了和有資質的服務提供商共同開展這項服務。據悉，滴滴試駕是滴滴試水商業(yè)化的產品，為有購車需求的用戶提供購前體驗，同時為汽車廠商搭建營銷平臺、咨詢服務平臺。目前滴滴試駕和一汽豐田、奔馳、林肯、奧迪等多家汽車廠商展開了多項合作，現已覆蓋了包括北上廣深成杭在內的10多個城市，將在下半年再開通大約20個城市，基本實現覆蓋國內一二線城市。

有人說，信用卡是女人的致命傷，帶來的是無盡的買買買和刷刷刷。但是“趁早”的創(chuàng)始人王瀟并不這么認為，她希望能通過信用卡與女性的自律完滿結合，更好的讓女性進行自我管理，“在我看來，女人一輩子畢生該追求的三點：靈魂、肉體和金錢，信用卡是直接和金錢掛鉤的?！睋私獾剑俺迷纭迸c中信銀行聯合發(fā)布了針對女性的魔力卡認同卡，信用卡也是“趁早”的會員卡，用戶可以通過堅持打卡的方式換授信，還可以享受中信銀行的部分專享功能。12月13日，王瀟舉辦了趁早社群的年會宣布了這個與“金錢”密切相關的產品，同時宣布將開創(chuàng)運動時尚服裝產品線“ShapeYourLife”，而她的新書也將在明年發(fā)售。看起來，這很符合她的“靈魂、肉體和金錢”的三個方向。王瀟告訴說，中信銀行和“趁早”都認可一個概念，即一個女性如果有足夠強的自我約束能力，那有足夠的理由相信她更有信用。所以此次與中信銀行合作發(fā)行的信用卡，將賦予“趁早”會員獨享的權利：當會員在“趁早”的公眾號上堅持連續(xù)打卡，累計獲得積分后即可兌換中信銀行更高額度的授信。同時，持有該信用卡的用戶也可以享受“趁早”社區(qū)的福利，如線下活動的權益、產品購買的優(yōu)惠權等等。據了解，“趁早”在2013年推出，其主要面向的是20-35歲的女性群體，目前已經是國內成長最快、規(guī)模最大的女性勵志類自組織社群?！岸械纳缛憾济媾R著一個很現實的煩惱，”王瀟表示，在社群聚集一定用戶后，一定要考慮通過什么樣的承載為入口進行管理，“微信？QQ？還是APP？我會覺得這些并不是持久穩(wěn)定有效的入口。”“趁早”目前的用戶大概有30萬左右，“這些都是產生實質性的消費行為的真粉絲，要知道沒有形成購買的都不是粉絲?！蓖鯙t強調，正因為粉絲難得，所以她更“愛惜羽毛”?！坝刑嗥放?、商家都想利用趁早來銷售產品，但是趁早并不想透支用戶，太迅速商業(yè)化，所以通過社群+金融的方式來進行嘗試，這樣的模式更輕，因為如果不加上趁早的標簽，它其實就是一張普通的信用卡?！蓖鯙t對選擇以金融試水的原因解釋道。未來王瀟希望能更豐金融產品的使用場景，都將以鼓勵女性建立獨立意志為前提，比如在某些旅行產品或項目提供更高的授信、在學習類產品給予更多分期的鼓勵等，“但是你要用這個信用卡買零食，趁早是一定不會鼓勵的?！睋私?，“趁早”在今年8月拿到首輪2000萬元投資，投資方為口袋購物和成為資本。而中信銀行很早就推出了魔力卡，該卡，免息期最長，增值服務也不少，是目前很受歡迎的女性卡。此次與“趁早”合作，并不是中信銀行首次“觸網”，早在2014年，中信銀行給予驢媽媽旅游網10億元授信支持；2015年1月中信銀行與阿里健康簽訂協議，雙方將雙方將憑借各自在金融服務和醫(yī)療健康方面的領先優(yōu)勢，共同建設推廣線上線下藥品電子商務平臺；11月，中信銀行宣布與百度合作，投資20億建設“百信銀行”。從文創(chuàng)產品到時尚產業(yè)再到社群經濟，趁早尚未定型成什么樣的平臺或模式或許能帶來更多的驚喜。

北京時間11月26日晚間消息，日本移動即時通信應用Line今日在泰國推出一個新的禮物商店，允許用戶在線購買禮品，并由Line快遞給好友。Line今年2月試水電子商務，當時率先在泰國推出在線雜貨快遞服務。而今日，Line又在泰國市場推出一個新的禮物商店，允許用戶購買禮物并贈送給好友。泰國是Line的最大市場之一，擁有3000多萬注冊用戶。許多新服務，Line都選擇在泰國市場進行率先測試。例如，2美元的音樂流媒體服務，以及一項類似于YouTube的應用。今年，Line用戶增速開始放緩。因此，有分析人士稱，在主要市場測試新服務對于Line而言至關重要。除了泰國，Line的主要市場還包括日本、中國臺灣和印尼等。在此之前，Line已經允許用戶相互贈送數字禮物，如貼圖等。但這一次不同，Line提供的是線下的實物禮品。為此，Line還選擇了7-Eleven、AsiaBooks和SFCinema等作為初期的合作伙伴。用戶可以使用LinePay進行支付。據嘗試過該項服務的用戶稱，使用起來很方便，處理速度也很快。在這方面，Line的同行、騰訊微信表現得不錯，將用戶的銀行卡和支付服務相捆綁。得益于創(chuàng)新性推廣，其WePay服務已擁有2億都用戶。當然，Line在泰國還不可能達到這樣的規(guī)模，畢竟那里只有6500多萬人口。但這是一次有意義的嘗試，希望能找出在印尼、臺灣和東南亞其他地區(qū)的商業(yè)化模式

先不管《港囧》的影評口碑如何，但在商業(yè)上它確實取得了成功。除了高達16.12億的票房，徐崢還發(fā)掘了不少“囧”系列的電影IP價值，在《港囧》上尤甚，“囧盒”就是其中一個試水。什么是”囧盒“？2015年，北京真樂道文化傳播有限公司、合興包裝印刷股份有限公司和新格文創(chuàng)產業(yè)有限公司共同成立北京盒子有戲文化傳媒公司（以下簡稱”盒子有戲“），三位發(fā)起人分別是徐崢、向正大、蘇曉東。盒子有戲在《港囧》上映前后推出了印有其電影宣傳海報的快遞盒子（以下簡稱”囧盒“），囧盒是盒子有戲的第一個產品，為了更好的宣傳自身的商業(yè)模式、宣傳《港囧》，盒子有戲共生產了100萬個囧盒，免費派發(fā)給電商商家，最終到達消費者手里。盒子有戲董事長向正大表示，盒子有戲的定位是”MOVIE+BOX+MEDIA“，也就是將盒子當成一種傳播媒介，賦予了媒體的價值，并結合電影IP再進行商業(yè)化的運作。據國家郵政局發(fā)布的數據，2014全年快遞業(yè)務量達140億件,同比增長51.9%,。而快件中的近30%都需要紙箱包裝，2014年需要40億個快遞紙盒，隨著電商的持續(xù)發(fā)展，快遞盒的需求量還會繼續(xù)增長，海量的快遞盒已成為新的傳播媒介。另外據筆者了解，目前淘寶上的中小賣家目前會有大量的紙盒需求，但由于每一個小商家的需求量又不大，紙盒工廠并不接這樣的訂單（一般工廠需要達到紙盒延展面積超過5千—1萬平米才可下單）。所以，這些中小賣家就只能自己通過淘寶購買紙盒，這些紙盒大約售價2元/平米，不僅提高了其成本，質量也很一般。向正大稱，盒子有戲提供的快遞盒能節(jié)省商家成本，質量又好，設計也精美，小B商家是很樂意接受的。截止目前，囧盒已經派發(fā)了九十幾萬個，并將會針對“雙十一”派發(fā)了最后一批。徐崢為何會參與發(fā)起盒子有戲？近年來，電影的IP邊界在不斷拓寬，從文字到電影，再到游戲、玩具，甚至話劇、主題樂園等等，但相比較于美國，中國目前在這塊市場上的挖掘還遠遠不足，有數據顯示，國內電影99%的收入都來自于票房。在打造了幾部囧系列電影后，徐崢對于電影商業(yè)化已經輕車熟路，看到眾多影視公司、視頻網站都在想盡辦法挖掘這一塊藍海，徐崢也同樣想涉足。徐崢表示，未來一定會嘗試更多與互聯網結合的產品，無論是以后做電影還是其他新的嘗試，都會更系統和專業(yè)的跟互聯網結合?！斑@是發(fā)展的趨勢，已經不是選擇的問題啦。”而對于結合的產品，徐崢也更傾向于“互聯網+IP”的相關方向，“現在國內電影IP雖然談的很熱，但是做的不好，其實還處于起步，像國外電影IP所帶來的衍生價值遠大于電影票房價值，我也希望能更好的用互聯網的方式來做囧品牌、電影IP，所以這次參與盒子有戲項目也是基于這樣的考慮，未來有機會還是會做更多的互聯網合作嘗試。”徐崢稱。不過，這種嘗試尚在試水階段，用戶和中小賣家是否能接受？紙盒上的廣告是否能達到預計的傳播效果？盒子有戲能否真正“有戲”，還有待市場的進一步檢驗。

雖然O2O已經燃遍移動互聯網，但細分人群要找到精準適合的服務依然不是個容易事。日前，注意到，男同社區(qū)zank已經正式在App中上線了“服務”板塊，提供專屬于Gay的各類生活服務。據了解，目前zank的iOS和安卓應用上均以上線了該板塊，其中包括了攝影、餐飲、旅游、學潛水、孕育、心理咨詢、SPA、芭蕾舞等多種生活服務項目，用戶可用支付寶或微信支付直接在線預訂。而提供這類生活服務的商家大多是專業(yè)的同性戀服務機構，比如專為同性戀情侶服務的攝影機構、OTA機構。注意到，目前zank在服務板塊合作的商家包括同性戀社群彩虹網、攝影機構同色、心理咨詢機構簡單心理等等。此前，zank創(chuàng)始人凌絕頂就曾透露，其已經在簡單嘗試通過電商（比如在線銷售男同專用成人用品）、O2O（比如舉辦同性戀租房活動）等方式探索商業(yè)化，但并未形成常態(tài)服務。凌絕頂介紹，男同群體的整體消費力較高，尤其在旅游、娛樂、護膚等方面，同志的購買積極性都很強。