商品
易購(gòu)網(wǎng)和其它的返利網(wǎng)一樣,都是以同樣的返利模式進(jìn)行返利。如果只是想知道,到某個(gè)商城購(gòu)物,怎么獲得返利,這種要求,小編會(huì)滿足大家,下面小編會(huì)給大家做個(gè)詳細(xì)介紹。返利模式原理:返利模式有三個(gè)角色:用戶、返利平臺(tái)、商城。商城為了增加銷量和提高人氣,然后又不想花費(fèi)太多的廣告費(fèi),那怎么辦呢?這時(shí)返利平臺(tái)就出來(lái)了,返利平臺(tái)給商城帶來(lái)消費(fèi),商城就給返利平臺(tái)一定的商品返利,返利平臺(tái)再把絕大部分的返利給用戶,這樣,就形成了一個(gè)良好的三角關(guān)系,大家都能從中得到實(shí)惠。下面,我們來(lái)看一下具體操作(拿京東舉例):一、登陸易購(gòu)網(wǎng)二、在首頁(yè),選擇京東。三、進(jìn)入京東商城,購(gòu)買商品。四、下好訂單后,先別忙支付,可以先看一下,易購(gòu)網(wǎng)有沒(méi)有跟到訂單(中間可能要等個(gè)10幾分鐘),怎么看呢?在首頁(yè)有我鏈接,可以看到訂單狀況。五、如果可以看到訂單,那么,我們就可以在京東付款了。六、收到貨后,就可以坐等收返利了。
2015-07-17 09:09:032190 次
7月16日消息,聚焦于供應(yīng)鏈的全品類跨境電商海歡網(wǎng)也跳進(jìn)了微商這片海洋,于日前推出了自己的“微店”——海歡賣家版。據(jù)海歡網(wǎng)官方介紹,海歡賣家版通過(guò)限數(shù)發(fā)送邀請(qǐng)碼的方式,優(yōu)先邀請(qǐng)部分用戶成為海歡賣家。用戶成為賣家后,可以將所有海歡網(wǎng)的商品通過(guò)后臺(tái)一鍵導(dǎo)入到賣家店鋪(賣家不能自己上傳商品),再將店鋪或者店鋪商品分享到微信、微博、QQ等社交平臺(tái)。據(jù)了解到,海歡賣家通過(guò)分享的方式把商品發(fā)送至朋友圈,其朋友再通過(guò)連接產(chǎn)生購(gòu)買后,海歡賣家就可獲取傭金分成。至于發(fā)貨、物流配送以及售后等環(huán)節(jié),都將由海歡負(fù)責(zé),賣家則只需要負(fù)責(zé)前端的營(yíng)銷推廣。海歡網(wǎng)方面指出,其將嚴(yán)格把控上游端口,篩選海外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并通過(guò)海外直郵以及保稅區(qū)發(fā)貨兩種跨境模式給國(guó)內(nèi)買家提供進(jìn)口商品?!拔⑸虥](méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。它已經(jīng)過(guò)了最初依靠朋友圈刷屏、躺著掙錢的粗暴紅利期。以產(chǎn)品為導(dǎo)向,以社交為切入點(diǎn),以服務(wù)為核心,只有深刻的認(rèn)知到這幾點(diǎn),微商才能在市場(chǎng)里立足,真正將碎片化營(yíng)銷方式做到極致。”海歡網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人談道。
一起惠2015-07-17 08:49:46798 次
7月15日消息,繼日媒報(bào)道網(wǎng)易旗下跨境電商考拉海購(gòu)明年欲進(jìn)口5000億日元日貨后,日前,考拉海購(gòu)已在日本成立分公司,專門負(fù)責(zé)采購(gòu)日本品牌紙尿褲和奶粉等嬰兒用品,以及服裝和家用電器等。據(jù)悉,近兩年日元持續(xù)貶值,吸引了大批中國(guó)用戶加入“日淘”大軍。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì),2013年中國(guó)消費(fèi)者通過(guò)日本的購(gòu)物網(wǎng)站以及進(jìn)駐中國(guó)網(wǎng)站的日本企業(yè)購(gòu)買的商品總額已達(dá)到3092億日元,預(yù)計(jì)2020年這金額將增至8766億日元。目前,日淘族也成了跨境電商發(fā)力的目標(biāo)群。在中國(guó)的跨境電商玩家中,除了考拉海購(gòu)以外,天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、聚美優(yōu)品、蜜芽、小紅書、一帆海購(gòu)、西集網(wǎng)等都已紛紛奔赴日淘市場(chǎng)。而就熱銷產(chǎn)品而言,日淘族的主要消費(fèi)集中在母嬰類產(chǎn)品。據(jù)了解,僅去年一年,日本花王紙尿褲發(fā)往中國(guó)的集裝箱增長(zhǎng)了百倍,大王、尤妮佳、日本幫寶適等日系進(jìn)口紙尿褲變成各大跨境電商“入行”必銷的標(biāo)配。盡管利潤(rùn)有限,但這絲毫不影響跨境電商對(duì)紙尿褲市場(chǎng)的追逐,市場(chǎng)剛需可見(jiàn)一斑。據(jù)了解,事實(shí)上,網(wǎng)易很早就在日本設(shè)立了分公司,此番成立網(wǎng)易考拉海購(gòu)日本分公司也是水到渠成的事。隨著日本分公司的投入運(yùn)營(yíng),考拉海購(gòu)加速了其在母嬰、美妝、家居個(gè)護(hù)、保健品、進(jìn)口食品等多品類的擴(kuò)張。此外,據(jù)了解到,從7月開(kāi)始,網(wǎng)易考拉海購(gòu)已陸續(xù)上線了P&GCOSMO、DHC、Earth、相模、岡本等日系新品牌?!按舜卧谌毡驹O(shè)立辦事處,除了母嬰品類外,我們還將重點(diǎn)加強(qiáng)家居個(gè)護(hù)、日本藥妝、小家電、鐘表等熱門商品的采購(gòu)?!笨祭Y?gòu)方面表示,“鄰國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)是物流成本低,通過(guò)供應(yīng)鏈體系的逐步完成,我們將向用戶提供更多極具性價(jià)比的日本品牌商品。”
一起惠2015-07-16 09:28:141077 次
零售百?gòu)?qiáng)兩極分化情況加重,在最新發(fā)布的《2014年度中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)榜》中,僅有7家電商入圍,但對(duì)零售百?gòu)?qiáng)銷售增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)高達(dá)82.7%??鄢@7家電商后,去年零售百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模同比僅增長(zhǎng)5.6%。實(shí)體零售生存危機(jī)四伏,這也讓他們變革的步伐比以往任何一個(gè)時(shí)期都要快。拓展零售全渠道在《2014年度中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)榜》的前八強(qiáng)中,除天貓、京東等純電商平臺(tái)外,實(shí)體零售幾乎無(wú)一不增設(shè)線上平臺(tái)。轉(zhuǎn)型線上、布局O2O項(xiàng)目等拓展全渠道銷售成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)自救的方式。去年9月,大潤(rùn)發(fā)推出B2C網(wǎng)站飛牛網(wǎng),重慶商社集團(tuán)上線“世紀(jì)購(gòu)”正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域;去年11月,大商集團(tuán)天狗網(wǎng)上線運(yùn)營(yíng),試水O2O項(xiàng)目。另外,從去年底就開(kāi)始造勢(shì)布局電商的華潤(rùn)萬(wàn)家終于在今年6月上線“e萬(wàn)家”。華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰表示,“實(shí)體+電商”是中國(guó)本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。蘇寧O2O運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王波認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展O2O項(xiàng)目不僅是打通渠道,而是二次銷售,會(huì)帶來(lái)更多消費(fèi)點(diǎn)。如果全產(chǎn)業(yè)鏈做得好,會(huì)找到用戶的更多需求,做好O2O會(huì)對(duì)銷售有幫助。雖然轉(zhuǎn)型線上很大程度上減輕地租與人工成本,同時(shí)彌補(bǔ)線上短板,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此舉對(duì)于拉回客流、挽救業(yè)績(jī)作用并不會(huì)很明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,去年百?gòu)?qiáng)企業(yè)房租支出增長(zhǎng)10%、人工成本增長(zhǎng)9.2%,同比分別下降1個(gè)和8.8個(gè)百分點(diǎn)。找回商品經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)面對(duì)電商的沖擊,實(shí)體零售各尋出路,如銀泰商業(yè)牽手阿里、王府井聯(lián)姻百聯(lián)、利豐,成立主攻自營(yíng)品牌百府利公司等。購(gòu)物中心除了豐富體驗(yàn)業(yè)態(tài)外,在營(yíng)銷活動(dòng)上更加傾向于向消費(fèi)者傳遞生活方式,這也反映出實(shí)體零售對(duì)于增加自身造血功能、回歸消費(fèi)者、商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度越來(lái)越高。北京商報(bào)記者走訪北京華聯(lián)萬(wàn)柳購(gòu)物中心發(fā)現(xiàn),購(gòu)物中心會(huì)員聚集在一層大廳上體驗(yàn)課程,在老師的教授下學(xué)習(xí)做扇面。北京華聯(lián)萬(wàn)柳購(gòu)物中心負(fù)責(zé)人表示,目前很多商場(chǎng)還是比較單一的賣貨形式,萬(wàn)柳購(gòu)物中心除了引進(jìn)體驗(yàn)性業(yè)態(tài),還會(huì)定期舉辦不同主題且貼近社區(qū)居民的體驗(yàn)活動(dòng),如插畫、繪畫、做扇面等,提高會(huì)員黏性?!皟和瘶I(yè)態(tài)也是商場(chǎng)重點(diǎn)拓展的方向,如構(gòu)建大型兒童城堡,兒童可以在里面集體睡午覺(jué)等?!痹谥袊?guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來(lái),購(gòu)物中心加大餐飲、新興體驗(yàn)業(yè)態(tài)等都是為迎合消費(fèi)者關(guān)注,更多的是階段性策略,但從根本上卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?!爸袊?guó)實(shí)體零售的定價(jià)、商品主動(dòng)權(quán)都在供應(yīng)商手里。雖然國(guó)內(nèi)零售業(yè)還無(wú)法做到真正的買手制,采取自行采購(gòu)自營(yíng)模式,但也應(yīng)該管控好自己的商品、庫(kù)存,同時(shí)提供專業(yè)化服務(wù),逐漸回歸自身經(jīng)營(yíng)本質(zhì)?!敝腥A全國(guó)商業(yè)信息中心主任王耀表示,傳統(tǒng)零售商高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的時(shí)代也已經(jīng)過(guò)去,零售企業(yè)未來(lái)需要回歸零售經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),提升零售經(jīng)營(yíng)水平,降低經(jīng)營(yíng)成本,為消費(fèi)者提供更有價(jià)值的商品,才能真正贏得消費(fèi)者的青睞。挖掘線下客流在零售百?gòu)?qiáng)榜中,7家電商銷售共計(jì)1.1萬(wàn)億元,比去年同期增長(zhǎng)110.1%,占百?gòu)?qiáng)整體銷售的比重為32.8%。另外,據(jù)統(tǒng)計(jì),去年包括百貨、超市在內(nèi)的主要零售企業(yè)共關(guān)店201家,較2013年的35家同比增長(zhǎng)474.29%,創(chuàng)歷史之最。對(duì)于實(shí)體店,場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)最為明顯。雖然電商線上流量巨大,但缺乏線下場(chǎng)景體驗(yàn)。郭增利認(rèn)為,實(shí)體零售與電商合作,雖然在短時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的效果,但電商合作實(shí)體店的目的便是吸取場(chǎng)所優(yōu)勢(shì),以彌補(bǔ)自身短板。“線下實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)便是線下場(chǎng)所流量,很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在奮力彌補(bǔ)線上短板,卻忽略了自身最寶貴的場(chǎng)所流量?jī)?yōu)勢(shì)?!北鄙萄芯吭赫J(rèn)為,相比電商平臺(tái),危機(jī)感較為欠缺的實(shí)體零售將拓展全渠道、增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)作為應(yīng)對(duì)之策。雖然天貓、京東等電商對(duì)上至海外市場(chǎng)、下至基層農(nóng)村是都已全面布局,但未來(lái)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與優(yōu)化后,能夠擁有自身產(chǎn)業(yè),可以把控品質(zhì)與價(jià)格的傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)更有發(fā)展前景。
一起惠2015-07-16 09:18:38842 次
易購(gòu)網(wǎng)是由北京億瑪在線科技有限公司在2004年創(chuàng)辦的返利網(wǎng)站。易購(gòu)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最早的、規(guī)模最大的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。易購(gòu)網(wǎng)把比較購(gòu)物、購(gòu)物返現(xiàn)、網(wǎng)購(gòu)社區(qū)、導(dǎo)購(gòu)咨詢?nèi)跒榱艘惑w,使用戶可以更加方便的購(gòu)買到自己喜歡的商品,同時(shí)可以為自己節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。易購(gòu)網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)最大的返利導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站,每月為幾百家合作商城帶來(lái)億萬(wàn)的現(xiàn)金收入。其中就有:京東、天貓、蘇寧易購(gòu)、1號(hào)店、亞馬遜、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線等。易購(gòu)網(wǎng)現(xiàn)目前的特色功能有:網(wǎng)購(gòu)社區(qū)、團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航、比較購(gòu)物、優(yōu)惠劵、購(gòu)物返現(xiàn)。不管是從易購(gòu)網(wǎng)的歷史文化,還是從特色功能上,我們都能看出,易購(gòu)網(wǎng)真的做的很不錯(cuò)。
2015-07-16 09:17:163203 次
首先,小編可以告訴大家,這兩個(gè)返利網(wǎng)站不是屬于一家公司。下面,小編為給大家逐一介紹。一、美客邦:美客邦返利網(wǎng)成立時(shí)間在2010年,公司的名稱(創(chuàng)辦單位):美客邦。美客邦是以折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。提供購(gòu)物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。二、返利邦:返利邦返利網(wǎng)成立時(shí)間在2009年,公司是由上海微眾信息科技有限公司創(chuàng)辦的專業(yè)的淘寶返利網(wǎng)站平臺(tái)。主要是以淘寶購(gòu)物返利提供服務(wù)。返利幫一直秉承著專業(yè)、服務(wù)、誠(chéng)信和進(jìn)取的價(jià)值觀,向用戶提供最專業(yè)、最貼心的網(wǎng)購(gòu)服務(wù),從而贏得了眾多網(wǎng)購(gòu)用戶者的喜愛(ài)。
2015-07-16 09:10:172066 次
小編認(rèn)為這個(gè)沒(méi)有絕對(duì)性,中糧我買網(wǎng)主要賣的是食品,而1號(hào)店賣的商品種類很多,五花八門。如果到中糧網(wǎng)買衣服,肯定也能買到,到1號(hào)店也同樣可以,但,1號(hào)店對(duì)服飾的種類比較多,小編感覺(jué)上,應(yīng)該1號(hào)店更適合買衣服。如果用戶想要買吃的,在中糧我買網(wǎng)和1號(hào)店中選,如果是小編的話,那肯定選擇中糧我買網(wǎng)。為什么呢?因?yàn)槿思覍I(yè)。下面,小編帶領(lǐng)大家來(lái)看一下,中糧我買網(wǎng)和1號(hào)店的區(qū)別。一、中糧我買網(wǎng)。中糧我買網(wǎng)是由中糧集團(tuán)在2009年創(chuàng)辦的一家以食品為主的電子商務(wù)網(wǎng)站,其中食品各類眾多,同時(shí),商城里的所有食品都有食品安全標(biāo)識(shí)。所以,用戶到中糧我買網(wǎng)去購(gòu)買食品,可以說(shuō)是物美價(jià)廉,吃起來(lái)安全可靠。二、1號(hào)店。一號(hào)店是網(wǎng)上商城,跟超市一樣賣百貨的,什么商品都有。食品、彩妝、服飾、包包、鞋子、母嬰用品、衛(wèi)浴、數(shù)碼產(chǎn)品等等都有。其實(shí)現(xiàn)在感覺(jué)一號(hào)店好多東西漲價(jià)很快,基本上都是正品,但是電子產(chǎn)品可能會(huì)存在返修貨,買的時(shí)候留心。我只在一號(hào)店買過(guò)三四次東西,都是食品為多,感覺(jué)一號(hào)店價(jià)格相對(duì)有點(diǎn)高,不過(guò)現(xiàn)在類似的網(wǎng)站還有很多啊,很多可以選擇。
2015-07-16 09:03:552550 次
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)品牌商紛紛迷上微商的同時(shí),跨境電商也對(duì)微信分銷渠道垂涎三尺,反過(guò)來(lái),這也推動(dòng)了微信服務(wù)商們?cè)黾涌缇畴娚谭矫娴膰L試。日前,對(duì)將跨境與微商相結(jié)合的七個(gè)先鋒選手做了一個(gè)匯總,并從他們的不同玩法中看到了跨境與微商碰撞出來(lái)的思維火花。1號(hào)選手:要把微商玩到海外去今年5月,蘭亭集勢(shì)發(fā)布了一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動(dòng)電商平臺(tái)——WeStore,可以向全球用戶提供一種快捷、免費(fèi)的途徑來(lái)創(chuàng)建他們自己的移動(dòng)在線商店,并通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。用戶可將自己希望銷售的商品拍照,通過(guò)該軟件把鏈接分享到主要的社交網(wǎng)站,如Facebook和WhatsApp等。不難看出,蘭亭集勢(shì)的WeStore意在把每個(gè)用戶轉(zhuǎn)化為潛在的移動(dòng)零售商,并希望在全世界范圍內(nèi)生成無(wú)數(shù)個(gè)小型移動(dòng)在線商店。而社交網(wǎng)絡(luò)的去中心化方式也給蘭亭集勢(shì)帶來(lái)了不一樣的興奮點(diǎn)?;蛟S正如蘭亭集勢(shì)董事長(zhǎng)CEO郭去疾所說(shuō),移動(dòng)電商要抓住顛覆性創(chuàng)新的機(jī)遇。2號(hào)選手:讓媽媽來(lái)重塑生態(tài)體系進(jìn)口母嬰電商蜜芽也于今年6月啟動(dòng)了名為“媽米”的微商項(xiàng)目,并在獨(dú)立App和微信版兩條渠道共同展開(kāi)業(yè)務(wù)。據(jù)了解,“媽米”定位為媽媽分銷平臺(tái),用戶可以通過(guò)該App隨時(shí)分享蜜芽上的所有商品。當(dāng)分享的購(gòu)物鏈接實(shí)現(xiàn)成交后,用戶即可賺取傭金,并能隨時(shí)查看收益和提現(xiàn)。母嬰產(chǎn)品適合口碑傳播,且媽媽們有強(qiáng)烈的分享需求,這便是蜜芽做微商的大好機(jī)會(huì)。而媽米分銷平臺(tái)的建立也是蜜芽寶貝生態(tài)體系的一次完善,不僅可以發(fā)揮自身跨境供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)和進(jìn)口母嬰品類豐富的長(zhǎng)處,同時(shí)還可對(duì)蜜芽的社交電商屬性進(jìn)行一次升級(jí)。3號(hào)選手:國(guó)際版微店與海淘代購(gòu)齊發(fā)力又是推出國(guó)際版微店,又是做海淘代購(gòu)App,口袋購(gòu)物為了搭上跨境電商這列班車也是蠻拼的。據(jù)悉,在去年4月份,口袋購(gòu)物旗下微店就已低調(diào)發(fā)布了國(guó)際版(北美、東南亞、歐洲、臺(tái)灣)應(yīng)用“YouShop”,面向海外用戶提供手機(jī)開(kāi)店工具。YouShop的產(chǎn)品邏輯與國(guó)內(nèi)版本的微店基本一樣:用戶利用手機(jī)號(hào)免費(fèi)開(kāi)設(shè)店鋪,上架商品,然后分享到Line、Facebook、Twitter等社交渠道。此外,在去年10月,口袋購(gòu)物基于海淘業(yè)務(wù)的獨(dú)立App“代購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)”也正式上線。這是口袋購(gòu)物微店衍伸出來(lái)的一項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù),主要的模式為:賣家(都是海外華人)實(shí)時(shí)發(fā)布海外商品信息,國(guó)內(nèi)買家則通過(guò)該應(yīng)用下單,然后再由賣家從海外直郵到中國(guó)。據(jù)了解,微店上有不少海外華人的店鋪,主要從事代購(gòu)業(yè)務(wù),口袋購(gòu)物為該業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)獨(dú)立客戶端,無(wú)疑是看重了海淘這個(gè)越來(lái)越火爆的市場(chǎng),同時(shí)也為海外華人賣家?guī)ジ珳?zhǔn)的細(xì)分流量。4號(hào)選手:從“貨”與“錢”的服務(wù)開(kāi)始跨境微信服務(wù)商有贊在跨境電商方面的業(yè)務(wù)也低調(diào)的進(jìn)行著,不過(guò)其思路有別于口袋購(gòu)物。據(jù)了解,早在去年有贊就開(kāi)始嘗試接觸跨境電商行業(yè),主要圍繞“貨的流通”和“錢的流通”這兩個(gè)問(wèn)題提供服務(wù)。例如,在跨境類商品購(gòu)買頁(yè)面增加用戶姓名、身份證號(hào)碼的填寫環(huán)節(jié),方便跨境電商提供給海關(guān)。而“錢的流通”方面,主要是指有贊正嘗試引入一些海外的供應(yīng)商,并為其供應(yīng)商和買家解決外幣轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。此外,去年6月底,有贊還與廣州威云供應(yīng)鏈管理有限公司旗下“海外通”平臺(tái)簽訂了整體戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,指定“海外通”為其進(jìn)口物流服務(wù)合作伙伴。而與此同時(shí),有贊微商城上也不乏跨境電商的身影,例如寧波保稅區(qū)旗下的“跨境購(gòu)”等。5號(hào)選手:B2C模式的微商大愛(ài)國(guó)外產(chǎn)品由俞敏洪作為幕后投資人的微店產(chǎn)品“大V店”,一出生便打上了跨境業(yè)務(wù)的印記。據(jù)了解到,大V店為平臺(tái)賣家提供的貨源主要包括童書、玩具、奶粉、家居、童裝、洗護(hù)用品等,其中來(lái)自海外的產(chǎn)品扮演了重要角色,而供應(yīng)商也包括樂(lè)高、智高、牛欄、美素、愛(ài)他美等國(guó)外品牌。目前,大V店通過(guò)自建倉(cāng)庫(kù)以及與第三方物流服務(wù)商合作的方式來(lái)解決配送倉(cāng)儲(chǔ)配送問(wèn)題。其合作的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商包括跨境易、中遠(yuǎn)國(guó)際、廣州和寧波的保稅倉(cāng)等。當(dāng)然,這也意味著,其在選品方面會(huì)更多面向國(guó)內(nèi)稀缺的資源,直接向國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。6號(hào)選手:用玩游戲的方式讓用戶一起賣零食不為做微商而做微商。這句話應(yīng)該可以用來(lái)說(shuō)明跨境進(jìn)口食品電商鮮life移動(dòng)端的買手店的模式和思路。據(jù)了解,鮮life商城用戶既是產(chǎn)品消費(fèi)者,也可以成為鮮Life的分銷商,即在平臺(tái)開(kāi)一個(gè)虛擬店鋪,并在朋友圈推薦和分享鮮life商城產(chǎn)品。其思路是,以一種娛樂(lè)的方式來(lái)調(diào)動(dòng)用戶,讓他們既可以像玩游戲一樣和其他玩家比拼等級(jí)和積分,也可以賺取傭金。用戶店鋪中的商品全憑自己的喜好和真實(shí)體驗(yàn)去鮮life商城選取,并可自己設(shè)定售價(jià),產(chǎn)生訂單后,再由鮮life負(fù)責(zé)之后的所有流程。7號(hào)選手:讓用戶的“顏值”產(chǎn)生“價(jià)值”在海淘消費(fèi)行為中,口碑傳播扮演著極為重要的角色,因此,“達(dá)人”和粉絲經(jīng)濟(jì)成了大家紛紛利用的營(yíng)銷渠道,而微信朋友圈正是這些達(dá)人宣傳產(chǎn)品的場(chǎng)所。顯然,這是把微商模式融入了海淘領(lǐng)域。海淘App“嗨個(gè)購(gòu)”今年7月更新版本后,推出“大明星”功能,開(kāi)始運(yùn)用新的社交電商模式玩海淘。實(shí)際上,這就是一種微商模式,即讓達(dá)人的“顏值”產(chǎn)生“價(jià)值”,為其代言和宣傳產(chǎn)品。達(dá)人們將自己真正使用過(guò)的商品寫成使用報(bào)告,并上傳照片,再傳播至微信朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)。若其發(fā)送的鏈接產(chǎn)生購(gòu)買,便可獲得相應(yīng)的傭金。
一起惠2015-07-16 08:51:131078 次
親愛(ài)的一起惠會(huì)員:大家好!國(guó)美在線7月16日至7月19日,全品類返利翻倍,最高5.6%:品類/商品原始返利翻倍返利美妝個(gè)護(hù)2.00%4.00%家具日用、汽車用品、家紡寢居、母嬰玩具、食品酒水1.60%3.20%鐘表首飾、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康醫(yī)療2.30%4.60%黃金、手機(jī)、攝影、數(shù)碼、電腦、辦公打印、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器、廚衛(wèi)電器0.80%1.60%一起惠返利網(wǎng)2015年7月15日
2015-07-15 21:16:011261 次
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸變成一種大眾的購(gòu)物方式,消費(fèi)者與電商平臺(tái)和商家的糾紛不斷增加,成為新的投訴難點(diǎn)。中消協(xié)今天發(fā)布的全國(guó)消協(xié)組織受理投訴情況統(tǒng)計(jì)顯示,上半年全國(guó)消協(xié)組織受理銷售服務(wù)投訴1.3萬(wàn)件,其中涉及合同問(wèn)題7491件,售后服務(wù)問(wèn)題2177件。新消法為解決消費(fèi)者在特定交易領(lǐng)域因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的意思表示受影響以及落實(shí)消費(fèi)者的知情權(quán)問(wèn)題,第一次將“七日無(wú)理由退貨”納入法律中,賦予消費(fèi)者七天的“反悔權(quán)”。但新《消法》實(shí)施后,中消協(xié)發(fā)現(xiàn),由于對(duì)新《消法》第二十五條“七日無(wú)理由退貨”規(guī)定的適用范圍和具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在不同理解,電商經(jīng)營(yíng)者不斷擴(kuò)大不適用無(wú)理由退貨的清單,甚至制造退貨障礙,給消費(fèi)者依法維權(quán)帶來(lái)困擾。中消協(xié)指出,電商經(jīng)營(yíng)者在落實(shí)“七日無(wú)理由退貨”有關(guān)規(guī)定上普遍存在以下問(wèn)題:——履行新消法、新責(zé)任難盡人意。對(duì)不適用“無(wú)理由退貨”的商品標(biāo)注不明顯,購(gòu)物過(guò)程中缺乏“一對(duì)一”的確認(rèn)程序。在新消法規(guī)定的四類不宜退貨商品之外,有些電商經(jīng)營(yíng)者依據(jù)新《消法》中網(wǎng)絡(luò)商品“經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者另有約定的,按照約定”這一條款,紛紛制定自己的標(biāo)準(zhǔn),并自行增加了多種不能無(wú)理由退換貨的“其他商品”,如母嬰用品類、洗護(hù)用品類、保健品、食品、手表、珠寶首飾類、所有大家電、手機(jī)數(shù)碼類、電腦辦公類、衛(wèi)浴類等,其范圍的合法性引起了社會(huì)各界的爭(zhēng)議。還有的電商經(jīng)營(yíng)者雖然同意消費(fèi)者退貨,但規(guī)定手機(jī)、電腦、相機(jī)等退貨要收取發(fā)票單價(jià)10-15%不等的折舊費(fèi)?!素洏?biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)苛。將“商品完好”等同于“不影響二次銷售”。從消費(fèi)者投訴反映的情況來(lái)看,經(jīng)營(yíng)者規(guī)定有“退貨須未拆封、未使用”、“退換貨必須保持商品原樣、贈(zèng)品、發(fā)票齊全”,“出廠密封包裝被打開(kāi)”、“出廠密封包裝退回時(shí)發(fā)生壓破損、凹陷”、“防偽標(biāo)示碼被刮開(kāi)或撕損”的,均被視為影響二次銷售,而不給予退貨。消費(fèi)者認(rèn)為,不拆開(kāi)包裝無(wú)法看到里面的東西與網(wǎng)上標(biāo)注的是否一致,拆包裝是必要的,并不損害商品本身的完好狀態(tài)?!米詳U(kuò)大對(duì)“七日無(wú)理由退貨”的解釋。不少電商經(jīng)營(yíng)者設(shè)置了“非質(zhì)量問(wèn)題不能退貨”,使得消費(fèi)者享受“七日無(wú)理由退貨”的權(quán)益大打折扣。有的電商經(jīng)營(yíng)者還規(guī)定必須提供相關(guān)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告,證明產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題才提供退換貨。中消協(xié)指出,新《消法》規(guī)定的“無(wú)理由退貨”不等于有質(zhì)量問(wèn)題的商品退貨,在網(wǎng)上、郵購(gòu)等遠(yuǎn)程購(gòu)物時(shí),消費(fèi)者只要不滿意就可以退貨。此外,受理投訴情況統(tǒng)計(jì)還顯示,個(gè)人信息保護(hù)、餐飲服務(wù)、金融服務(wù)消費(fèi)者知情權(quán)、家裝服務(wù)陷阱多、空調(diào)安裝收取“高空作業(yè)費(fèi)”、家用汽車消費(fèi)糾紛等,也是上半年消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)。
2015-07-15 10:28:161298 次
網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)是一種時(shí)尚風(fēng)潮,不僅種類繁多,而且價(jià)格也是相當(dāng)?shù)谋阋?,而且不受時(shí)間地域的限制,讓你足不出戶便可買到你想要得東西??墒蔷W(wǎng)上購(gòu)物雖然實(shí)惠方便,但是也存在著很多的弊端,尤其是衣服類的物品,在網(wǎng)上購(gòu)買的時(shí)候不僅看不到實(shí)物,而且也不能試穿,所以很多MM在網(wǎng)上買服裝后不是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題和賣家發(fā)生糾紛,就是因?yàn)椴缓线m或和照片有差別而壓之箱底,讓本來(lái)覺(jué)得物美價(jià)廉的東西反而沒(méi)有了利用的價(jià)值。小編也經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)物,到現(xiàn)在為止,還是比較滿意的。其實(shí)只要掌握一定的技巧,完全可以在網(wǎng)上購(gòu)買的時(shí)候正確辨別質(zhì)量的好壞,讓你也可以買到物美價(jià)廉的好衣服。一、服裝的圖片一定要是實(shí)物拍攝網(wǎng)上買服裝時(shí),我們首先都會(huì)以圖片來(lái)選擇,有的賣家為了吸引顧客,會(huì)把圖片做的很漂亮,挺括的版型,鮮艷的色彩,有的還星光閃閃的,其實(shí)懂電腦處理技術(shù)的人都知道,這些都是可以后期處理的,服裝本身的質(zhì)量怎么樣才是關(guān)鍵,有的圖片是賣家在進(jìn)貨的時(shí)候批發(fā)商或廠家提供的,這樣的圖片,一般很多的賣家都會(huì)有相同的,因?yàn)樗麄兒芸赡苁窃谕粋€(gè)廠家進(jìn)的貨,如果有一家的同款的衣服質(zhì)量不是很好,那可能其他店鋪的此款服裝質(zhì)量也不會(huì)好到哪里去;還有的店鋪圖片是用時(shí)裝大片的,服裝卻是仿版制作的,這樣的衣服一般會(huì)存在著很大的質(zhì)量問(wèn)題,而且版型也會(huì)相當(dāng)?shù)牟缓茫栽谫?gòu)買的時(shí)候一定要看看商品介紹里面有沒(méi)有實(shí)物拍攝的圖片。那么究竟怎樣能看出是不是實(shí)物拍攝的圖片呢?實(shí)物拍攝的圖片雖然色澤很好但是一般都會(huì)整體看來(lái)比較樸素,沒(méi)有過(guò)多的修飾,一般情況下都是服裝細(xì)節(jié)的放大介紹,比如商標(biāo)、領(lǐng)口、袖口等細(xì)節(jié)的放大照片,可以清楚地看到做工是否精致,面料是不是很好。曾經(jīng)看到過(guò)某購(gòu)物網(wǎng)論壇里一個(gè)MM發(fā)帖子對(duì)網(wǎng)上的圖片和收到的實(shí)物做對(duì)比,兩者之間簡(jiǎn)直就是天壤之別,有些服裝已經(jīng)達(dá)到根本無(wú)法穿的程度,所以大家在網(wǎng)上購(gòu)買衣服的時(shí)候一定要看看有沒(méi)有實(shí)物的照片,如果沒(méi)有的情況下問(wèn)問(wèn)賣家能不能發(fā)些實(shí)物的照片,有個(gè)這個(gè)參考,對(duì)服裝細(xì)節(jié)的質(zhì)量也就有了大概的了解。因?yàn)殡娔X顯示器的色差或者是賣家在照片上作了顏色的處理,實(shí)際的物品肯定和圖片會(huì)或多或少的存在著差異,所以不要對(duì)顏色抱有太多的幻想,抱著最壞的打算等待著它的到來(lái),沒(méi)準(zhǔn)兒還會(huì)讓你意外的收到一份驚喜哦。二、不要認(rèn)為超低價(jià)格可以買到超好商品自古都說(shuō)“一分價(jià)錢一分貨”,網(wǎng)上買衣服更是如此。既然網(wǎng)上購(gòu)物以方便便宜著稱,也不是完全沒(méi)有好的東西,但是在便宜的衣服它也會(huì)成本這個(gè)問(wèn)題,如果一件衣服已經(jīng)便宜到不可思議,利潤(rùn)相當(dāng)?shù)牡?,那一定要考慮考慮質(zhì)量了。前段時(shí)間在網(wǎng)上看到一條多色的鉛筆褲,只要39元錢,銷售記錄也已經(jīng)賣了上百條了,看完褲子的照片,小編個(gè)人覺(jué)得對(duì)于不挑剔的MM可以算是物美價(jià)廉了,可是對(duì)于要求略高的人來(lái)說(shuō),質(zhì)量就相當(dāng)?shù)牟辉趺礃恿?,從照片就可以看出,臀部口袋的針腳不怎么細(xì)致,拿到實(shí)物也會(huì)覺(jué)得料子太薄,版型也是一般,根本就是件沒(méi)有檔次的衣服,所以壓根也不會(huì)穿出去,這個(gè)時(shí)候你就會(huì)覺(jué)得這個(gè)價(jià)格也只能買到這樣的東西了,所以在某一方面來(lái)說(shuō),價(jià)格也是可以決定質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。但是也不能排除有一些賣家故意抬高價(jià)格,所以具體的還是要靠MM們的火眼金睛了,買的時(shí)候盡量多多比較一下,貨比三家嘛,一定會(huì)找到讓你滿意的商品。三、關(guān)于信用評(píng)價(jià)網(wǎng)上買衣服看賣家的信用評(píng)價(jià)是很重要的,但是一定要看得是關(guān)于你要買的這件衣服的信用評(píng)價(jià),買過(guò)的MM多數(shù)會(huì)把對(duì)這件衣服的看法和這件衣服的主要信息都評(píng)價(jià)出來(lái),但是也要因人而宜,一定要看看多數(shù)人的看法,也不要忽略了少數(shù)人的挑剔意見(jiàn),沒(méi)準(zhǔn)他說(shuō)出來(lái)的問(wèn)題就是你也會(huì)遇到的,比如說(shuō)大部分的人都說(shuō)不錯(cuò)啊、挺好的啊什么的,但是有的人偏會(huì)說(shuō)這件衣服的號(hào)碼比普通的尺碼會(huì)小一號(hào)啦、實(shí)物一般啦、不怎么樣等等,你就要考慮這極少數(shù)人是不是要求很高的人,如果你的要求也和他們一樣的挑剔,那么就要慎重考慮這件衣服是不是真的可以讓自己滿意;如果你的要求和大多數(shù)人差不多,只要質(zhì)量好一點(diǎn)過(guò)得去就可以啦,那這件衣服還是可以買下來(lái)的。你還可以問(wèn)問(wèn)買過(guò)這件衣服的MM,問(wèn)清楚實(shí)物到底怎么樣,是不是真得很好,這樣你對(duì)這件衣服的把握就會(huì)更大一些,對(duì)網(wǎng)上看選好的衣服也會(huì)更放心一些。四、及時(shí)地和賣家詳細(xì)的溝通看清楚賣家的商品說(shuō)明之后,和賣家進(jìn)行詳細(xì)的溝通是網(wǎng)上購(gòu)物必要的步驟,一定要給賣家報(bào)上你得準(zhǔn)確三圍尺寸,讓賣家?guī)湍阃扑]這件衣服的哪個(gè)尺碼更適合你,還要問(wèn)清楚衣服時(shí)哪種版型,比如中腰、低腰等等,不同的版型尺碼也大有不同,大部分做網(wǎng)店的賣家態(tài)度服務(wù)還是不錯(cuò)的,也會(huì)耐心的解答你得疑問(wèn),不過(guò)小編也遇到過(guò)很牛的不理人的那種賣家,問(wèn)著也愛(ài)搭不理的,等你拍下了商品才會(huì)多跟你說(shuō)兩句話,三句之后就又不會(huì)理你了,等到該付款時(shí)會(huì)再催你一下,遇到這樣的賣家真的是讓人很不舒服,如果實(shí)在是喜歡這件衣服,要么就干脆直接拍下,自己對(duì)商品的質(zhì)量賭一把,要么就繞道而行看看別的吧,上百萬(wàn)件商品,何苦在這受氣呢,呵呵。
2015-07-15 09:59:341427 次
7月15日消息,1號(hào)店昨日晚間發(fā)布消息宣布創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離職,正在尋找合適的繼任者。于剛和劉峻嶺在聯(lián)名發(fā)布的內(nèi)部信中表示,相信這是一次理性的選擇,是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什(NeilAshe)在內(nèi)部信中表示,1號(hào)店已成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,“非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力,同時(shí)對(duì)填補(bǔ)其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過(guò)渡期,Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。”以下為內(nèi)部信全文:親愛(ài)的1號(hào)店人:我們?cè)诖藨阎卸髦呐c不舍之情向和我們一起走過(guò)精彩創(chuàng)業(yè)歷程的小伙伴們告別!所有的舞會(huì)都會(huì)有最后的一首曲,我們帶走的是美好的回憶,留下的是創(chuàng)造中國(guó)電商歷史的足跡,是厚愛(ài)1號(hào)店的顧客,是共贏的合作伙伴,是誠(chéng)信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化,是1號(hào)店精神!自八年前我倆在一間小屋里一張桌上孵化網(wǎng)上超市的概念,1號(hào)店走過(guò)了從無(wú)到有,從小到大,從大到強(qiáng)的歷程,進(jìn)入了中國(guó)電商的第一梯隊(duì),成為中國(guó)top100品牌。在我們記憶里珍藏的事和大家一起在倉(cāng)庫(kù)通宵盤點(diǎn)的激情,送貨時(shí)看到顧客收到滿意商品的喜悅,在客服中心解決了顧客問(wèn)題的欣慰,每次創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄時(shí)的開(kāi)心,打造業(yè)界一流供應(yīng)鏈的自豪,在全球領(lǐng)取各種獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的驕傲,看到大家在事業(yè)上不斷成熟和成長(zhǎng)的成就感。我們決定離開(kāi)1號(hào)店去追求新的夢(mèng)想。這次選擇是我們?nèi)松聵I(yè)中最艱難的一次,也是最難以割舍的一次。我們把1號(hào)店看成我們的孩子,傾注了所有的心血和情感,我們吃飯,走路,做夢(mèng)都想到1號(hào)店,1號(hào)店是我們的一切,我們用“心”而不僅是用“腦”做1號(hào)店。但我們相信這是一次理性的選擇,是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇,我們也堅(jiān)信1號(hào)店的精神會(huì)被大家傳承,1號(hào)店的品牌會(huì)被顧客愛(ài)戴,我們也會(huì)永遠(yuǎn)支持1號(hào)店。是緣分讓我們相聚,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們共運(yùn),是共同的事業(yè)讓我們同行。和大家在人生中有過(guò)交集是我們的幸運(yùn),我們會(huì)無(wú)比珍惜。預(yù)祝大家生活和事業(yè)一切順利,預(yù)祝1號(hào)店的明天更美好!剛\峻嶺1號(hào)店的同事們,YihaodianTeam,過(guò)去的四年,剛和峻嶺以創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)著大家用不懈的努力使1號(hào)店在較短的時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛(ài)的購(gòu)物平臺(tái)。同時(shí),1號(hào)店也成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。Forthepastfouryears,YihaodianhasbeenanimportantpartofWalmart’sstrategytoservecustomersinChina.Inarelativelyshorttime,Yihaodianhasbecomeoneoftheleadinge-commercebusinessesinChinaandoneofthemostadmiredbyitscustomers.AllofthishasbeenmadepossiblebyyourtirelesseffortsandbytheentrepreneurshipandleadershipofGangandJunling.在此,我要通知大家:剛和峻嶺已經(jīng)決定離開(kāi)1號(hào)店去開(kāi)創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。自從沃爾瑪投資1號(hào)店以來(lái),我有幸和二位共事,對(duì)他們創(chuàng)新的勇氣、專注顧客服務(wù)的激情以及為1號(hào)店的業(yè)務(wù)所打下的世界級(jí)的基礎(chǔ)深表敬意和感激。IwanttosharewithyouthatGangandJunlinghavedecidedtoleaveYihaodiantopursuetheirnextventure.IhavehadthepleasureofworkingwiththemsinceWalmartbeganitsinvestmentinYihaodian.Ican’tthankthemenoughfortheirinnovationandtheirpassionforservingcustomers,andforcreatingaworld-classfoundationforthisbusiness.然而,令我最為心存感激的是兩位創(chuàng)始人將你們帶入1號(hào)店。你們是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng),擁有你們讓我們振奮不已。我們的顧客依靠你們每一個(gè)人的努力讓他們的生活更美好。But,IammostthankfultothemforbringingallofyoutogetherinYihaodian.Youaretheheartbeatofthebusinessandwearethrilledtohaveyouontheteam.Ourcustomersdependonallofyoueachdaytomaketheirlivesbetter.我們非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力,同時(shí)對(duì)填補(bǔ)其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過(guò)渡期,Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。WeareconfidentintheleadershipWangLuisprovidingfromWalmartGlobaleCommerce,andwearebackfillingotherkeyleadershippositions.WehaveaskedRogerSongandDaisyDaitoprovideinterimleadershiptotheorganization.請(qǐng)大家再次和我一起感謝并祝福剛和峻嶺。他們一定會(huì)被銘記在心。放眼1號(hào)店的未來(lái),新的旅程正在開(kāi)始,巨大的機(jī)會(huì)正等待我們?nèi)硇牡耐度?。我們?jiān)信1號(hào)店的未來(lái),沃爾瑪將繼續(xù)投資中國(guó),投資電商,這是我們對(duì)全體1號(hào)店同仁的承諾。Again,pleasejoinmeinthankingGangandJunlingandwishingthemthebest.Theywillbedeeplymissed,butthereisagreatopportunitytocontinuebuildingonthesuccessatYihaodian.WearepleasedwiththesuccessYihaodianhashadinChina,andwillworktoacceleratethatgrowth.WebelieveYihaodianhasaverybrightfutureandWalmartcontinuestobecommittedtoinvestinginChinaandine-commerce.Weareexcitedaboutthepossibilitieslookingforward,and,wearecommittedtoallofyou.NeilAshe,沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁及首席執(zhí)行官NeilAshe,PresidentandCEO,WalmartGlobaleCommerce
一起惠2015-07-15 09:24:071189 次
7月15日消息,據(jù)獲悉,有贊分銷平臺(tái)近期處罰了一批違規(guī)供應(yīng)商,四家店鋪因?yàn)閻阂馑巍⒈┞冻杀緝r(jià)、價(jià)格不實(shí)等原因被處以不同程度的處罰。其中,知名零食品牌百草味也被處以“清退一個(gè)月”的處罰。這是有贊分銷平臺(tái)第一次處理被舉報(bào)的供應(yīng)商,受到處罰的店鋪一共四家,包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店,處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價(jià)、脫離市場(chǎng)價(jià)、未經(jīng)授權(quán)發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關(guān)處罰。其中,百草味被清退一個(gè)月,而其他三家則被要求刪除相關(guān)商品。據(jù)有贊官方解釋,百草味“暴露成本價(jià)”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價(jià)。據(jù)了解,有贊在6月份正式上線商品舉報(bào)功能,用戶或者分銷商可以對(duì)違規(guī)店鋪進(jìn)行舉報(bào),違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費(fèi)、惡意不發(fā)貨、價(jià)格不當(dāng)、虛假交易、資質(zhì)作假、暴露成本價(jià)等。
一起惠2015-07-15 08:55:541017 次
中糧我買網(wǎng)的優(yōu)惠使用很簡(jiǎn)單,只需要在提交訂單的時(shí)候,把優(yōu)惠券的相應(yīng)券號(hào)填入優(yōu)惠中,就可以使用了,或者,你在提交訂單時(shí),帳號(hào)里有優(yōu)惠券,它會(huì)自動(dòng)提醒。總之很簡(jiǎn)單。下面,小編自己到中糧我買網(wǎng)注冊(cè)了個(gè)帳號(hào),為大家親自演示一遍。一、選擇商品二、加入購(gòu)物車,并結(jié)算。三、在填寫核對(duì)訂單信息時(shí),使用優(yōu)惠券。(如果有優(yōu)惠券,在這里就可以使用)到這里,大家應(yīng)該知道了中糧我買網(wǎng)的優(yōu)惠券怎么使用了吧!
2015-07-15 08:55:142709 次
切記天上不會(huì)掉餡餅網(wǎng)購(gòu)價(jià)格肯定比線下購(gòu)買價(jià)格便宜,一般在4~6折左右;但太便宜就要注意了。在購(gòu)買品牌產(chǎn)品時(shí),盡量選擇有特許經(jīng)營(yíng)證書或者授權(quán)的網(wǎng)店,并向賣家索取發(fā)票和保修卡等。注意商品描述中是否有保修、包換等售后服務(wù)。一、保留所有交易記錄二、事先做好功課,增加辨別真?zhèn)蔚哪芰?,并與賣家多溝通;同時(shí)買家一定要注意保留和掌柜交易時(shí)的所有交易記錄(成交信、匯款憑證、對(duì)方的信件、聊天記錄等),以便發(fā)生糾紛時(shí)快速取證(該條同樣適用于賣家)。三、選擇第3方支付平臺(tái)四、一定要嚴(yán)格按照流程,不要貪方便。特別是支付的時(shí)候,一定選擇“支付寶”這樣的第三方支付平臺(tái),或者一手交錢一手交貨;不要選擇即時(shí)到賬的方式付款。對(duì)于銷售商品表面支持支付寶交易,但實(shí)際交易中拒絕用支付寶交易、要求直接打款的賣家,請(qǐng)立即拒絕,同時(shí)向客服舉報(bào)。保證收款人與網(wǎng)上注冊(cè)的真實(shí)名字一樣,一般不要匯給其同學(xué)、朋友之類,以免給發(fā)生問(wèn)題后的確認(rèn)工作帶來(lái)麻煩(該條同樣適用于賣家)五、先驗(yàn)貨,再簽收六、收貨的時(shí)候一定要“先驗(yàn)貨,再簽收”。在快遞公司員工送到貨時(shí)當(dāng)面打開(kāi)貨物確認(rèn),如果是郵局取貨也要在郵局馬上打開(kāi),確認(rèn)責(zé)任。如確認(rèn)快遞所送貨物沒(méi)有任何問(wèn)題,再簽字;一旦發(fā)現(xiàn)貨物有問(wèn)題請(qǐng)不要簽收,直接退貨。盡量選擇大平臺(tái)推薦的快遞公司,因?yàn)檫@些推薦物流公司都可以“先驗(yàn)貨,再簽收”。
2015-07-14 10:18:451414 次
中糧我買網(wǎng)是世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)于2009年創(chuàng)辦的關(guān)于食品的電子商務(wù)網(wǎng)站。中糧我買網(wǎng)致力于把本網(wǎng)站打造成全國(guó)最大的食品交易網(wǎng)站。我買網(wǎng)的使命就是“讓更多的用戶可以很方便的購(gòu)到自己想要的食品,同時(shí)吃到最安全最放心的食品?!?。中糧我買網(wǎng)的商品種類有:休閑食品、各種調(diào)味品、沖劑品、酒類、茶葉、方便面、早餐和嬰幼食品等百種商品。完全是辦公室白領(lǐng)、居家生活和年輕一族的首選食品購(gòu)物網(wǎng)站。中糧我買網(wǎng),保證凡是本網(wǎng)站的食品都有“QS”食品質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)識(shí)。中糧我買網(wǎng)完全就是你家里的大型超市,讓你足不出戶就可以購(gòu)買你想要的商品。
2015-07-14 09:47:291824 次
10日,濟(jì)南時(shí)報(bào)刊發(fā)《產(chǎn)品要出保質(zhì)期了,檢驗(yàn)檢疫還沒(méi)辦完》的報(bào)道后,引起檢驗(yàn)檢疫等執(zhí)法部門、電商企業(yè)及廣大消費(fèi)者的高度關(guān)注。也有消費(fèi)者向本報(bào)反映,跨境電商產(chǎn)品目前良莠不齊,需要有關(guān)部門加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。為此,記者專門走訪了檢驗(yàn)檢疫部門。據(jù)了解,截止到7月10日,濟(jì)南地區(qū)備案的跨境電商企業(yè)有3家,已實(shí)施備案的商品18大類、515個(gè)規(guī)格品種,境外入?yún)^(qū)申報(bào)44批,出區(qū)核銷放行265批,主要是葡萄酒、橄欖油、蜂蜜、海苔、紙尿褲及其他日用消費(fèi)品。今年上半年山東檢驗(yàn)檢疫局采取線上抽查方式,對(duì)跨境電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的兒童用品進(jìn)行抽查,抽取了34批進(jìn)口兒童用品,主要包括玩具、兒童服裝、兒童衛(wèi)生用品(紙尿褲、濕巾)、兒童食品接觸產(chǎn)品(奶瓶/嘴、餐具等),經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)8批不符合我國(guó)相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),不合格率達(dá)23.5%。檢驗(yàn)檢疫部門表示,今后將繼續(xù)按照相關(guān)意見(jiàn)的要求,支持跨境電子商務(wù)發(fā)展,對(duì)跨境電子商務(wù)進(jìn)出口商品實(shí)施集中申報(bào)、集中查驗(yàn)、集中放行等便利措施,在誠(chéng)信管理基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度低的進(jìn)境產(chǎn)品快速驗(yàn)放。同時(shí),通過(guò)構(gòu)建跨境電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和質(zhì)量追溯體系,實(shí)施跨境電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體及跨境電子商務(wù)商品實(shí)施備案管理等措施加強(qiáng)電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,保護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益。將于2015年10月1日實(shí)施、被稱為“史上最嚴(yán)”的新修訂的《中華人民共和國(guó)食品安全法》,將網(wǎng)絡(luò)食品監(jiān)管納入調(diào)整范圍,以跨境電子商務(wù)形式進(jìn)口的食品也不能例外。據(jù)此,檢驗(yàn)檢疫部門也再次提醒跨境電商經(jīng)營(yíng)主體要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法依規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)在追求便捷、高效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任,影響電子商務(wù)的快速健康發(fā)展。檢驗(yàn)檢疫部門介紹,國(guó)務(wù)院辦公廳6月份印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》約束跨境電商主體若違反相關(guān)規(guī)定,將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。所以,經(jīng)營(yíng)者要詳細(xì)了解國(guó)家相關(guān)政策,經(jīng)營(yíng)符合法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。
一起惠2015-07-13 09:28:52789 次
輕松省返利網(wǎng)應(yīng)該是沒(méi)有優(yōu)惠券的,為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樾【巹倓傇谳p松省返利網(wǎng)里找了一遍,沒(méi)有找到,所以小編才這么說(shuō),當(dāng)然,也有可能小編沒(méi)有找對(duì)地方。拋開(kāi)優(yōu)惠券不提外,輕松省返利網(wǎng)還有:“每日賺錢計(jì)劃、返利教程、手機(jī)返利教程、會(huì)員中心、集分寶、新手幫助、商城返利、九元購(gòu)”等功能。每日賺錢計(jì)劃:相當(dāng)于就是幫輕松省宣傳,幫助發(fā)下貼,到時(shí)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。返利教程:教你怎么返利。手機(jī)返利教程:教用戶怎么在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)返利。會(huì)員中心:帳號(hào)信息、返利信息、訂單之類的。集分寶:對(duì)集分定系統(tǒng)的介紹。新手幫助:全是文檔,全是問(wèn)題。商城返利:可以返利的商城,里面都列了出來(lái)。九元購(gòu):商品的價(jià)格最高不會(huì)超過(guò)9.9元。
2015-07-13 09:24:212980 次
7月13日消息,海淘App“嗨個(gè)購(gòu)”的新版本于日前正式上線,推出“大明星”功能,開(kāi)始運(yùn)用新的社交電商模式玩海淘。據(jù)悉,嗨個(gè)購(gòu)的“大明星”功能實(shí)際上是一種微商模式,即讓達(dá)人“代言”App上的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)并傳播至微信朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)。若其發(fā)送的鏈接產(chǎn)生了購(gòu)買,便可獲得相應(yīng)的傭金。嗨個(gè)購(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹到,在“TA說(shuō)”功能中,每個(gè)用戶都可以申請(qǐng)成為“大明星”,通過(guò)審核后,就可以“代言”商品了?!皩⒆约赫嬲褂眠^(guò)的商品寫成使用報(bào)告,并上傳照片,轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈,好友通過(guò)鏈接購(gòu)買還能享受折扣價(jià)格?!痹撠?fù)責(zé)人表示,在內(nèi)測(cè)階段,已經(jīng)有達(dá)人通過(guò)“大明星”功能單周收入過(guò)萬(wàn)。據(jù)了解到,嗨個(gè)購(gòu)App于今年2月正式上線,在營(yíng)銷推廣上大大借力于各種社交網(wǎng)絡(luò)。3月,其憑借“撒嬌支付”功能將傳統(tǒng)售賣方式與朋友圈社交結(jié)合,引爆朋友圈;7月初,嗨個(gè)購(gòu)在微博上發(fā)起“120年包養(yǎng)計(jì)劃”,吸引超過(guò)6萬(wàn)人進(jìn)行討論,微博話題登上當(dāng)天話題榜前三。對(duì)于新版App,嗨個(gè)購(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人頡晶華說(shuō)道:“我們希望通過(guò)更多好玩的產(chǎn)品形態(tài),讓大家認(rèn)識(shí)到一個(gè)不同的海淘平臺(tái)。在海淘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,我們希望粉絲能和我們以朋友的感覺(jué)相處。我們也愿意和用戶近距離交流,而不是讓他們覺(jué)得我們只是商品的販賣機(jī)?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:09:191443 次
繼“1號(hào)店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號(hào)店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞?dòng)肿?號(hào)店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國(guó)總裁、全球副總裁王路將就任1號(hào)店的新一任CEO。目前,1號(hào)店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長(zhǎng)于剛齊名的1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號(hào)店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓桑淇粗械亩嗍?號(hào)店的渠道,而非平臺(tái)本身;而未來(lái)1號(hào)店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個(gè)什么樣的角色,還需要時(shí)間觀望。1號(hào)店頻繁換帥公開(kāi)資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國(guó)總部招聘,預(yù)計(jì)將在1號(hào)店7月周年慶前后上崗。其曾在中國(guó)IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗(yàn),曾在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》擔(dān)任要職。作為CNETNetworks在華的中國(guó)區(qū)總裁以及國(guó)際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國(guó))的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。不過(guò),對(duì)于此次傳聞,1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,目前還沒(méi)有此消息公布。于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開(kāi)始至今,CTO韓軍、市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺(tái)上廣泛傳播。就當(dāng)時(shí)的消息,1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因?yàn)楣驹?。不過(guò)值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號(hào)店至今,對(duì)于“于剛與劉峻嶺會(huì)離開(kāi)1號(hào)店”的消息便一直在坊間流傳。公開(kāi)資料顯示,2007年11月,時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店,其公司名稱為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號(hào)店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對(duì)中國(guó)電子商務(wù)公司1號(hào)店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店最大股東?!爸饕且?yàn)槲譅柆敽推桨部毓?號(hào)店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號(hào)店的核心焦點(diǎn)”,電商分析師李成東在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,沃爾瑪控股1號(hào)店后便開(kāi)始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來(lái)自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號(hào)店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財(cái)務(wù)副總裁。雙方磨合成難題坊間傳聞也并非空穴來(lái)風(fēng)。李成東表示,1號(hào)店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。沃爾瑪入駐1號(hào)店的時(shí)間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹危?號(hào)店開(kāi)始了一系列布局,除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來(lái)1號(hào)店更是樂(lè)此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。但這些并未帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額,在沃爾瑪入主2年后,1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%左右。1號(hào)店燒錢的同時(shí),沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國(guó)內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開(kāi)始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。據(jù)路透社報(bào)道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國(guó)得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的5家門店,關(guān)店時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人。“受到業(yè)績(jī)壓力的影響,沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店其實(shí)是有盈利需求的”,李成東指出,1號(hào)店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái),有點(diǎn)貌合神離?!爱吘刮譅柆斝枰袠I(yè)績(jī)體現(xiàn),而1號(hào)店正式燒錢擴(kuò)張市場(chǎng)的時(shí)候,雙方的經(jīng)營(yíng)理念本來(lái)就是相悖的”。不僅如此,1號(hào)店的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號(hào)店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬(wàn)。2014年底,于剛僅對(duì)外表示,1號(hào)店擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn),具體銷售數(shù)據(jù)沒(méi)有公布。李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號(hào)店,但是1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購(gòu)、物流方面,1號(hào)店開(kāi)始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐?,但是商品比例較少,雙方之間均有保留。速購(gòu)PK1號(hào)店雖然1號(hào)店和沃爾瑪目前在合作布局國(guó)內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時(shí)間過(guò)去,1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷的變化?!币子^國(guó)際分析師王小星在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),但是外企的介入,依舊會(huì)讓被收購(gòu)企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營(yíng)理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。而主要原因則是由于參與收購(gòu)的雙方目的不一。民企被收購(gòu)是希望獲得發(fā)展,而外企收購(gòu)是為了獲得渠道。“收購(gòu)成功后,外企就會(huì)主力鋪設(shè)自己的商品和品牌,會(huì)逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說(shuō)道。
一起惠2015-07-13 08:59:462956 次