這是巧合嗎？昨天，ofo宣布與中國(guó)信通院達(dá)成戰(zhàn)略合作，戴威的笑臉剛剛刷屏結(jié)束；今天，就有媒體爆出摩拜即將完成E輪融資的消息，據(jù)悉本輪融資多于10億美元，由美團(tuán)領(lǐng)投，騰訊等多個(gè)老股東和新投資方跟投，并且，美團(tuán)的資金已經(jīng)到賬。美團(tuán)加入摩拜陣營(yíng)，并不令人意外。2017年年底，愉悅資本的劉二海曾談到過(guò)美團(tuán)在摩拜的角色，他表示：“出行本質(zhì)上是流量門(mén)檻，美團(tuán)進(jìn)來(lái)是順理成章的事?！钡牵缊F(tuán)內(nèi)部人士回復(fù)投資界：“沒(méi)有此事”。Anyway，傳言再次霸屏。如果這接連的刷屏是巧合，只能說(shuō)共享單車(chē)雙巨頭的緣分深不可測(cè)。大戰(zhàn)升級(jí)現(xiàn)如今，ofo和摩拜之間的競(jìng)爭(zhēng)，早已不局限于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)角獸之戰(zhàn)、資本大戰(zhàn)……他們從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外，從線(xiàn)下殺到線(xiàn)上，并且隨著投資方的增加、融資金額的上漲，頻頻上演新番劇情，精彩程度讓吃瓜群眾頻頻感嘆“單車(chē)大戰(zhàn)比熱門(mén)網(wǎng)劇還吸睛”。投資界根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)，成立至今，ofo已經(jīng)斬獲了10輪融資，總金額超過(guò)10億美元，參投資本方在20家左右；如果本次美團(tuán)領(lǐng)投傳言為真，則是摩拜斬獲的第11輪融資，摩拜的總?cè)谫Y額將超過(guò)20億美元，參投資本方在30家左右。下表為投資界根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理的ofo與摩拜系列融資詳情：伴隨著隊(duì)友越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)格局也在隨之變化。首先，基于單車(chē)行業(yè)，ofo和摩拜雖然是毫無(wú)疑問(wèn)的兩大巨頭，但是二者的地位也沒(méi)有十分穩(wěn)固。哈羅單車(chē)在2017年一年完成6輪融資之后，火速殺入第一梯隊(duì)，看其背后投資方，螞蟻金服赫然在列；并且，小藍(lán)單車(chē)也在2017年起死回生，收購(gòu)方為滴滴。此外，ofo、摩拜、小藍(lán)、哈羅的“四國(guó)殺”也只是戰(zhàn)場(chǎng)之一。其背后，滴滴與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。2017年3月，美團(tuán)開(kāi)始在南京試點(diǎn)網(wǎng)約車(chē)，2017年年底，美團(tuán)打車(chē)正式在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門(mén)7城的APP上線(xiàn)打車(chē)入口，劍指滴滴。另外，摩拜的共享汽車(chē)和共享電單車(chē)也接連推出，似乎在資方支持下毫不畏懼滴滴的勢(shì)力。再往后看，阿里和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)則生生不息。當(dāng)初滴滴爭(zhēng)戰(zhàn)網(wǎng)約車(chē)霸主、美團(tuán)大戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，騰訊和阿里作為背后資方就沒(méi)有閑著，如今單車(chē)大戰(zhàn)，馬化騰也曾在朋友圈與朱嘯虎公開(kāi)“互懟”。馬云也曾公開(kāi)表態(tài)：“無(wú)論共享單車(chē)也好，還是當(dāng)年的滴滴快的也罷，作用不可小視。共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)低收入人群，收入和利潤(rùn)一定是不容易”。單車(chē)大戰(zhàn)已經(jīng)徹底升級(jí)為出行大戰(zhàn)，巨頭站隊(duì)、資本撐腰，相信新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)也將拉開(kāi)帷幕。ofo、摩拜傳了近一年的合并，談得怎么樣了？不知不覺(jué)，ofo與摩拜或?qū)⒑喜⒌南⒁脖粋髁诵∫荒炅?。起初，是ofo的投資人朱嘯虎先帶起這個(gè)話(huà)題，他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“在行業(yè)還沒(méi)有達(dá)到山窮水盡的時(shí)候就合并，需要一定的大智慧大格局，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我覺(jué)得，再去打消耗戰(zhàn)沒(méi)有意義?！焙椭靽[虎一樣認(rèn)為“打消耗戰(zhàn)沒(méi)有意義”的投資人不在少數(shù)。由清科集團(tuán)、投資界主辦的“第十七屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇”上，ofo投資人王剛不僅明確希望ofo與摩拜合并，并且提出“我希望合并后的公司，滴滴能夠主導(dǎo)?！弊鳛閛fo與摩拜背后的兩大巨頭，馬云不僅公開(kāi)表達(dá)了自己態(tài)度，還替馬化騰發(fā)了言，他說(shuō)：“我知道騰訊是希望共享單車(chē)企業(yè)合并的。阿里做任何的兼并、合作都會(huì)思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，不能為了壟斷、為了早點(diǎn)收錢(qián)而做?！睂?duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析：“馬云城府很深，他口口聲聲說(shuō)不知道阿里投了ofo，其實(shí)心里清楚誰(shuí)想推動(dòng)合并，于是投資ofo和哈羅單車(chē)制衡騰訊，這將是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。”紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵則表示：“可能大家份額都不太增長(zhǎng)的時(shí)候，是合并時(shí)機(jī)吧?！绷硪环矫?，他還指出“合并的阻力不來(lái)自投資人?！碧热羧绱?，那么創(chuàng)始人又是如何看待的呢？ofo創(chuàng)始人戴威曾對(duì)外回應(yīng)過(guò)此事，他的態(tài)度可以總結(jié)為：針對(duì)合并，“在共享單車(chē)行業(yè)合作是大于競(jìng)爭(zhēng)的”；針對(duì)資本的期待，“作為創(chuàng)業(yè)者，非常感謝資本，因?yàn)橘Y本助力了企業(yè)快速發(fā)展，但資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與投資人良性互動(dòng)，共同發(fā)展、解決問(wèn)題?！笨偠灾P(guān)于合并一事，各方都給予了觀(guān)點(diǎn)，但是雙方創(chuàng)始人私下有沒(méi)有交流過(guò)我們并不清楚，肉眼可見(jiàn)的是，ofo與摩拜的戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù)，并且戰(zhàn)火越燒越廣闊，而ofo投資人朱嘯虎已經(jīng)撤退了。

2月6日消息，日前，貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫在其公司年會(huì)上首次透露貝貝2018年的戰(zhàn)略布局：貝貝將全面聚焦母嬰消費(fèi)、把握家庭消費(fèi)的入口。張良倫提到，2018年貝貝集團(tuán)將聚焦母嬰人群消費(fèi)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，專(zhuān)注零售。同時(shí)在他的“課程表”中，如何結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下，引入更多強(qiáng)大的行業(yè)資源進(jìn)行合縱連橫，從而在探索新零售的路上完成新的布局，將成為貝貝集團(tuán)2018年非常重要的課題?！皟蓚€(gè)重要的方向是，第一圍繞‘社群’來(lái)不斷創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)。第二保持對(duì)供應(yīng)鏈的持續(xù)專(zhuān)注，用供應(yīng)鏈創(chuàng)新做到為消費(fèi)者提供“好貨低價(jià)”的產(chǎn)品。”張良倫表示。一起惠了解到，2017年貝貝開(kāi)始重點(diǎn)布局社交電商。一方面，貝店快速發(fā)展。另一方面，發(fā)力小程序和公眾號(hào)，組建了“APP+小程序+M站”的流量矩陣。貝貝官方資料顯示，截至目前，貝貝公眾號(hào)的粉絲已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)。而從2017年8月至今的3個(gè)月，貝貝拼團(tuán)小程序“裝機(jī)”新用戶(hù)突破五千萬(wàn)。在阿拉丁小程序排行榜中，貝貝拼團(tuán)小程序已躍居中國(guó)零售榜TOP2，并據(jù)整個(gè)小程序總榜TOP10。據(jù)介紹，貝貝將重點(diǎn)圍繞社群驅(qū)動(dòng)力打造電商矩陣。由于消費(fèi)理念和消費(fèi)模式在全國(guó)一二線(xiàn)城市乃至四五線(xiàn)城市的全面崛起，“隨著去中心化的社交電商開(kāi)始發(fā)展，整個(gè)中國(guó)的零售和交易習(xí)慣開(kāi)始由下往上變革。去中心化將成為未來(lái)三年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最核心的增長(zhǎng)引擎。”張良倫說(shuō)道。此外，2017年貝貝在早教、育兒社交等領(lǐng)域做出了更多嘗試和探索，先后推出了育兒寶和早教寶等多個(gè)業(yè)務(wù)。而這些業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)，在于圍繞家庭生活消費(fèi)而展開(kāi)。其中早教寶業(yè)務(wù)于2017年下半年已經(jīng)上線(xiàn)。

多年前，于剛是戴爾全球采購(gòu)副總裁，劉峻嶺是戴爾中國(guó)大陸及香港地區(qū)總裁；如今，前者成了上?！?號(hào)店”董事長(zhǎng)，后者是CEO。2007年，于剛和劉峻嶺計(jì)劃做一個(gè)“網(wǎng)上超市”時(shí)，周?chē)芏嗳瞬⒉豢春?。那時(shí)，大大小小的垂直類(lèi)電商多如牛毛，而綜合類(lèi)網(wǎng)上零售則被認(rèn)為是一塊硬骨頭。但是四年后，1號(hào)店已成為中國(guó)電商中跑得最快的公司，前三年成長(zhǎng)率達(dá)到192倍，銷(xiāo)售額從2008年的417萬(wàn)元躥升至2010年的8.05億元，其2011年銷(xiāo)售額也達(dá)27.2億元。他們的創(chuàng)業(yè)故事，已被沃頓商學(xué)院引為MBA課程的案例。1號(hào)店的商業(yè)模式并不華麗：商品均價(jià)比傳統(tǒng)超市低3%-5%，超過(guò)15萬(wàn)種的品類(lèi)大概是一家沃爾瑪或家樂(lè)福門(mén)店的6倍。在配送上，京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地大部分城市以及武漢等都是次日到貨，而在上海、北京等一線(xiàn)城市，還有“半日達(dá)”、顧客決定收貨時(shí)間的“定時(shí)達(dá)”和“一日三送”等模式，這些都屬于1號(hào)店的“供應(yīng)鏈革新”——于剛認(rèn)為，完善供應(yīng)鏈管理是電商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而這也正是1號(hào)店高速成長(zhǎng)的秘訣之一。細(xì)節(jié)為王1號(hào)店是于剛的第二次創(chuàng)業(yè)。他的第一次創(chuàng)業(yè)是1994年在美國(guó)做航空管理軟件，客戶(hù)覆蓋了幾乎所有美國(guó)大型航空公司。在戴爾，于剛認(rèn)識(shí)了劉峻嶺，倆人經(jīng)常在午餐聚會(huì)中談天說(shuō)地。2007年春，劉峻嶺向于剛提出創(chuàng)業(yè)想法，兩人一拍即合。8個(gè)月后，他們先后從戴爾離職。最初，在上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號(hào)樓一間不到10平米的屋子里，一張桌子，兩人面對(duì)面坐了4個(gè)月，自己親自做市場(chǎng)調(diào)研，寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃。為了推廣網(wǎng)站，兩個(gè)人還在地鐵站和小區(qū)發(fā)過(guò)廣告?！拔覀?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，垂直電子商務(wù)網(wǎng)站到了一定階段必定要橫向擴(kuò)張，這時(shí)，它們往往會(huì)遇到障礙。”所以，兩人決定做一個(gè)綜合網(wǎng)上零售平臺(tái)。2008年7月，1號(hào)店上線(xiàn)?！盀轭櫩吞峁┳悴怀鰬?hù)、一站式家庭購(gòu)物解決方案”，這是1號(hào)店商業(yè)模式的核心?！斑@里不僅是網(wǎng)上超市，還提供訂機(jī)票、繳水電費(fèi)、信用卡還款等虛擬增值服務(wù)，還有1號(hào)醫(yī)網(wǎng)、1號(hào)藥網(wǎng)等頻道，顧客群體多是25-40歲的都市白領(lǐng)?！痹趤嗰R遜和戴爾的職業(yè)生涯讓于剛更加注重用戶(hù)體驗(yàn)，而細(xì)節(jié)往往會(huì)決定顧客體驗(yàn)進(jìn)而影響是否再次消費(fèi)。為此，1號(hào)店請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)研公司做常態(tài)性的顧客體驗(yàn)調(diào)查，每周都依據(jù)收回的問(wèn)卷意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。比如，有顧客反映，米和面等大件商品白天家里沒(méi)人簽收，送到辦公室還要扛回家，很辛苦。因此，1號(hào)店就推出了“定時(shí)達(dá)”、一日三送等個(gè)性化配送。2011年，為了提供正宗的陽(yáng)澄湖大閘蟹，他們甚至在陽(yáng)澄湖承包了100畝水域?！拔覀儼褋嗰R遜和沃爾瑪作為標(biāo)桿，真正了解客戶(hù)的想法并且徹底執(zhí)行?！庇趧傉f(shuō)，“每周一次的高層例會(huì)第一件事不是分析運(yùn)營(yíng)情況，而是進(jìn)行客戶(hù)反饋討論，并指定責(zé)任人進(jìn)行改善。”顧客體驗(yàn)指標(biāo)還被細(xì)化成十幾項(xiàng)，直接與員工績(jī)效考核掛鉤。改造物流鏈在亞馬遜任全球副總裁時(shí)，于剛負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理，包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容；之后擔(dān)任戴爾公司全球副總裁，主管戴爾全球在亞太地區(qū)的采購(gòu)和物流。在他看來(lái)，電商最重要的功夫就在于供應(yīng)鏈管理。正因?yàn)槿绱耍?號(hào)店從一開(kāi)始就集中精力打造供應(yīng)鏈。眾所周知，供應(yīng)鏈管理是個(gè)復(fù)雜的工程，庫(kù)存過(guò)多，成本就會(huì)提高，但是庫(kù)存過(guò)少又會(huì)造成缺貨。而電子商務(wù)更加考驗(yàn)整個(gè)供應(yīng)鏈條的協(xié)調(diào)能力，不同保質(zhì)期、包裝形態(tài)的商品在經(jīng)歷入庫(kù)、上架后，以各種不同組合集合在每一個(gè)訂單中，再經(jīng)歷揀貨、分揀、包裝、出庫(kù)、配送，最后送到消費(fèi)者手中，接著還可能要跟上包括退換貨在內(nèi)的售后服務(wù)，這些環(huán)節(jié)如何高效運(yùn)作并不是件容易事?！拔覀兊漠a(chǎn)品種類(lèi)目前是15萬(wàn)種，2012年要增加到50萬(wàn)種。因此，從一開(kāi)始我們就將重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)上，包括會(huì)員管理、倉(cāng)庫(kù)管理、配送管理、庫(kù)存管理等十幾個(gè)模塊?！庇趧傉f(shuō)，“1號(hào)店的庫(kù)存管理難度在于，品類(lèi)雜、保質(zhì)期短并各不同，包裝各異，體積不等，商品周轉(zhuǎn)率也不一樣。”在接觸了很多軟件公司的物流管理系統(tǒng)都覺(jué)得不滿(mǎn)意后，1號(hào)店招聘了20多人進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)，半年后正式投入使用?！拔覀兊奈锪鞴芾硐到y(tǒng)的特點(diǎn)是，每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)運(yùn)營(yíng)儀表板，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況，每天生成報(bào)表，總結(jié)出需要解決的問(wèn)題和需要改善的指標(biāo)，比如缺貨率、客戶(hù)投訴情況等等。就像溫度計(jì)，隨時(shí)能檢測(cè)一個(gè)人是否發(fā)燒?！庇趧偨榻B，這套管理系統(tǒng)還能進(jìn)行智能分析、提供預(yù)警和預(yù)測(cè)，比如給倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)增加一個(gè)“錄入商品體積”新功能后，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)算出哪種規(guī)格的包裝箱更合適，更能節(jié)約包裝成本。自建配送從上海市區(qū)驅(qū)車(chē)大概50公里到奉賢，這里是上海很多公司的倉(cāng)庫(kù)和工廠(chǎng)的聚集地。從去年3月至今，1號(hào)店在這里建立了近14萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)，一排排貨架上堆著令人眼花繚亂的各類(lèi)商品。目前，1號(hào)店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，并在34個(gè)城市設(shè)立了130多個(gè)自配送中心。2012年的計(jì)劃是將配送團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到上百個(gè)城市。2010年，1號(hào)店引入平安集團(tuán)的投資，2011年引入戰(zhàn)略投資者沃爾瑪，這些資金大部分用在了供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及人才招募上。于剛說(shuō)，在引入投資者方面，考慮的不光是資金，還有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。平安集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于龐大的顧客群體、品牌資源和金融服務(wù)；沃爾瑪則在供應(yīng)商、物流、自有品牌等方面資源雄厚，與沃爾瑪合作后，1號(hào)店可以向其充分學(xué)習(xí)物流方面的經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈規(guī)劃總監(jiān)王嘉豪在1年前加入1號(hào)店時(shí)，公司交給他的“非常任務(wù)”是給全國(guó)5個(gè)城市總共22萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心作整體布局，其中最重要的一項(xiàng)就是進(jìn)行“一地多倉(cāng)”系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，即根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)量動(dòng)態(tài)，在多個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)智能分配庫(kù)存和訂單。這大項(xiàng)目龐大且涉及環(huán)節(jié)繁多，經(jīng)過(guò)研究，1號(hào)店最后決定自主開(kāi)發(fā)?！叭绻獍?，至少半年后才能上線(xiàn)，我們發(fā)展速度太快，等不了。而且我們更了解自身的商業(yè)模式和需求?！蓖跫魏勒f(shuō)。在布局倉(cāng)儲(chǔ)中心的同時(shí)，1號(hào)店決定自建配送系統(tǒng)?！霸谥袊?guó)，目前還沒(méi)有一個(gè)可以覆蓋全國(guó)、客戶(hù)體驗(yàn)非常好的配送公司?！庇趧傉f(shuō)，“現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)決定是非常正確的?！彼忉屨f(shuō)，無(wú)論從及時(shí)配送率、配送成功率，還是顧客滿(mǎn)意度、破損、溢漏、少貨率等來(lái)看，自建配送的指標(biāo)都要優(yōu)于第三方配送公司。目前，1號(hào)店70%的訂單由自建配送系統(tǒng)配送。這同樣是個(gè)艱巨的任務(wù)。通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的商業(yè)軟件，1號(hào)店將全中國(guó)劃分為200萬(wàn)個(gè)區(qū)域，比郵政編碼劃分得還要細(xì)?！霸?號(hào)店的投資上，30%-40%用于倉(cāng)儲(chǔ)配送，30%多用于IT建設(shè)，廣告營(yíng)銷(xiāo)占的比例不足10%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平?！睂?duì)此，于剛的解釋是，“要把錢(qián)花在刀刃上”。

當(dāng)其他電商平臺(tái)都在大力發(fā)展自營(yíng)外的第三方業(yè)務(wù)時(shí)，1號(hào)店（yhd.com）卻不得不將這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，主要原因是獲得沃爾瑪投資受到商務(wù)部限制。就在自貿(mào)區(qū)概念在上?；馃崧訒r(shí)，1號(hào)店借助在自貿(mào)區(qū)設(shè)立新公司的方法收回平臺(tái)業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，打破了長(zhǎng)達(dá)一年半剝離運(yùn)營(yíng)的窘境。外資控股的無(wú)奈超市連鎖巨頭沃爾瑪原本是想在中國(guó)自建電商，但后來(lái)放棄這一策略轉(zhuǎn)為尋求投資，在與京東提出5億美元控股遭拒絕后，沃爾瑪與1號(hào)店走到了一起。2011年5月，沃爾瑪通過(guò)購(gòu)入平安20%股份（平安擁有1號(hào)店80%股權(quán)）獲得1號(hào)店股權(quán)，隨著1號(hào)店規(guī)模的迅速擴(kuò)大，2011年底沃爾瑪希望成為控股股東，不過(guò)這項(xiàng)計(jì)劃需要得到商務(wù)部批準(zhǔn)。在經(jīng)歷了9各月等待后，2012年8月商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪將持股比例從17.7%增加至51.3%進(jìn)行控股，但是要求在此項(xiàng)交易中加入限制性條款，其中規(guī)定，被沃爾瑪收購(gòu)的1號(hào)店所屬公司紐?？毓?，不得開(kāi)展面向第三方的開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)，沃爾瑪也不得通過(guò)VIE架構(gòu)從事增值電信業(yè)務(wù)。商務(wù)部做出此限制的理由是出于反壟斷競(jìng)爭(zhēng)、以及相關(guān)外資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)條例的限制。這也意味著，沃爾瑪控股的1號(hào)店資產(chǎn)只能是自營(yíng)業(yè)務(wù)。但是當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是，所有電商B2C類(lèi)平臺(tái)，都看到了天貓第三方平臺(tái)的賺錢(qián)能力，都認(rèn)識(shí)到無(wú)論是擴(kuò)充品類(lèi)、提升交易額還是扭虧為盈，都需要靠第三方平臺(tái)的發(fā)展。這也是2011年1號(hào)店最重要的戰(zhàn)略，在商務(wù)部批準(zhǔn)之前，1號(hào)店引入了圖書(shū)、服裝等多個(gè)品類(lèi)，并對(duì)外透露出“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的信號(hào)。但無(wú)法否認(rèn)的是，沃爾瑪成為控股股東，1號(hào)店將獲得大量在資源、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及品牌。在利益權(quán)衡下，1號(hào)店最終選擇將原有平臺(tái)上涉及的第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)，如1號(hào)商場(chǎng)、1號(hào)團(tuán)、名品特賣(mài)等，整合為獨(dú)立域名1mall.com（1號(hào)商城）的網(wǎng)站，剝離獨(dú)立至上海傳績(jī)電商有限公司運(yùn)營(yíng)。此后1年多的時(shí)間里，自營(yíng)和平臺(tái)業(yè)務(wù)由兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，雖然在1號(hào)店yhd.com平臺(tái)里有1號(hào)商場(chǎng)入口，但是消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，購(gòu)物車(chē)和結(jié)算都是分開(kāi)進(jìn)行，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)非常不便利。而這一年1號(hào)店在對(duì)外宣傳時(shí)，也很少提及平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。曲線(xiàn)收回平臺(tái)業(yè)務(wù)就在數(shù)日前，1號(hào)商場(chǎng)網(wǎng)站悄然推出一條公告，稱(chēng)“原1號(hào)商城所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在由紐海電子商務(wù)（上海）有限公司通過(guò)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)”，并將網(wǎng)站直接跳轉(zhuǎn)至1號(hào)店首頁(yè)，其中最重要的是，用戶(hù)購(gòu)物車(chē)、結(jié)算都能夠進(jìn)行合并，1號(hào)店重新掌控了平臺(tái)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。這其中關(guān)鍵的公司，就是上述紐海電商公司，這是一家于11月14日在上海自貿(mào)區(qū)成立的公司，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，股東為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)1號(hào)商場(chǎng)的“上海傳績(jī)電商有限公司”，以及為1號(hào)店全資子公司的“新崗嶺有限公司”。經(jīng)營(yíng)范圍包括增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)、在線(xiàn)數(shù)據(jù)處理及交易業(yè)務(wù)等。目前并不清楚上述兩家公司對(duì)新公司的持股比例，也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色。據(jù)1號(hào)店內(nèi)部人士透露，未來(lái)將有新公司整體運(yùn)營(yíng)1號(hào)店和1號(hào)商城。1號(hào)店官方的答復(fù)則是，“紐海電商是1號(hào)店網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)主體，沃爾瑪仍是1號(hào)店投資方”。對(duì)于此舉是否是讓沃爾瑪曲線(xiàn)獲得平臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，1號(hào)店相關(guān)人士并未予以正面回答，只強(qiáng)調(diào)有這樣的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，肯定是在合乎法規(guī)的情況下構(gòu)建，而原有1號(hào)商場(chǎng)員工及管理團(tuán)隊(duì)，將通過(guò)新公司為入駐商家提供服務(wù)。這一改變被1號(hào)店官方對(duì)外宣傳“2.0時(shí)代”，意思是2.0時(shí)代下的1號(hào)店不僅包含原有1號(hào)店網(wǎng)站業(yè)務(wù)，同時(shí)還將開(kāi)放平臺(tái)給入駐商家，并為入駐商家提供各類(lèi)平臺(tái)及增值服務(wù)，并且未來(lái)還將持續(xù)大幅拓展商品豐富度。除了收回平臺(tái)業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)之外，進(jìn)入自貿(mào)區(qū)的1號(hào)店還將在進(jìn)口貿(mào)易、國(guó)際結(jié)算成本以及跨境電商業(yè)務(wù)等方面獲得政策支持。1號(hào)店背后的沃爾瑪雖然沃爾瑪控股了1號(hào)店，但在過(guò)去一年多的時(shí)間里極盡低調(diào)之能，從來(lái)未對(duì)外披露與1號(hào)店整合的進(jìn)展，而1號(hào)店的各種媒體活動(dòng)上，也很少回答與沃爾瑪相關(guān)的問(wèn)題。但事實(shí)上，1號(hào)店已經(jīng)開(kāi)始從沃爾瑪獲取資源。比如今年沃爾瑪高調(diào)進(jìn)軍北京生鮮市場(chǎng)，背后正是依靠沃爾瑪?shù)墓?yīng)商以及冷鏈系統(tǒng)。如果沒(méi)有沃爾瑪?shù)那溃?號(hào)店進(jìn)入北京生鮮領(lǐng)域市場(chǎng)的速度不會(huì)有那么快。據(jù)了解，除了生意上的合作，沃爾瑪還會(huì)分享一些線(xiàn)下好的產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)分享給1號(hào)店。比如沃爾瑪?shù)母叨说晟侥窌?huì)員店有電商業(yè)務(wù)，上面有很多生鮮水果，沃爾瑪對(duì)這些生鮮的質(zhì)量要求非常高，包括直徑多大、甜度到什么樣的水平，這套質(zhì)量監(jiān)控體系就會(huì)被1號(hào)店借鑒。而接下來(lái)沃爾瑪會(huì)和1號(hào)店有各種合作。有1號(hào)店高管曾向新浪科技透露，沃爾瑪在這方面和1號(hào)店有很多探討，比如用戶(hù)在1號(hào)店下訂單，然后給出很多選擇，一是通過(guò)全程冷鏈送貨上門(mén)，二是直接去沃爾瑪實(shí)體店面或山姆會(huì)員店自提。甚至更遠(yuǎn)一些，未來(lái)食品方面，沃爾瑪及1號(hào)店可以和加油站合作，做一些飲料的自提。“未來(lái)的創(chuàng)新模式都不排除進(jìn)行嘗試，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)就是和創(chuàng)新有關(guān)?！碑?dāng)然上述都是一些規(guī)劃和探討，目前還并未有實(shí)質(zhì)的舉措。1號(hào)店目前和沃爾瑪最直接的合作，是可以使用沃爾瑪?shù)墓?yīng)商體系，能夠直接和這些供應(yīng)商談合作，而其他電商很難第一時(shí)間接觸到這部分供應(yīng)商。比如沃爾瑪在英國(guó)有一個(gè)叫做艾思達(dá)的子公司，是英國(guó)前三位的超市，有包括餅干、牛奶、紅酒這些嚴(yán)格篩選的品牌，而1號(hào)店就可以直接進(jìn)行引入。據(jù)了解，每個(gè)季度1號(hào)店跟沃爾瑪亞太區(qū)的CEO都有會(huì)議，就是談如何在戰(zhàn)略層面進(jìn)行合作。落實(shí)到執(zhí)行端的時(shí)候，雙方就會(huì)設(shè)立一些工作小組，比如談生鮮合作、談歐洲合作，就會(huì)指派專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)大家在一起對(duì)接。對(duì)1號(hào)店而言，目前電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而1號(hào)店在進(jìn)口食品這部分非常有優(yōu)勢(shì)，他們希望能夠做到更快以及和其他電商不一樣，以此留住用戶(hù)。接下來(lái)沃爾瑪這些資源如何在第三方平臺(tái)上體現(xiàn)，并且快速擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)盈利，是1號(hào)店仍然需要面臨的問(wèn)題。

一號(hào)店還真的可以的貨到付款的，這下，小編就放心的買(mǎi)了！而且為了大家以后在一號(hào)店買(mǎi)東西貨到付款的時(shí)候要注意的環(huán)節(jié)，小編整理出來(lái)了，大家一起來(lái)分享吧！為保障您的權(quán)益，請(qǐng)您在收貨時(shí)注意以下環(huán)節(jié)：1.簽收時(shí)在付款后與配送人員當(dāng)面核對(duì)：商品及配件、應(yīng)付金額、商品數(shù)量及發(fā)貨清單、發(fā)票（如有）、贈(zèng)品（如有）等2.如存在包裝破損、商品錯(cuò)誤、商品短缺、商品存在質(zhì)量問(wèn)題等影響簽收的因素，請(qǐng)您可以拒收全部或部分商品，相關(guān)的贈(zèng)品，配件或捆綁商品應(yīng)一起當(dāng)場(chǎng)拒收。3.為了保護(hù)您的權(quán)益，建議您盡量不要委托他人代為簽收；如由他人代為簽收商品而沒(méi)有在配送人員在場(chǎng)的情況下驗(yàn)貨，則視為您所訂購(gòu)商品的包裝無(wú)任何問(wèn)題；4.為了方便日后可能出現(xiàn)的退換貨流程，請(qǐng)保留商品外包裝箱15天5.1號(hào)店自配送快遞標(biāo)簽說(shuō)明：Q:我訂購(gòu)的商品只收到一部分，剩下的貨物呢？A:請(qǐng)您查看快遞標(biāo)簽顯示有幾箱貨物，若分多箱貨物，請(qǐng)耐心等待。例如：下圖紅色部分“1/2”表示此單有2箱貨物，當(dāng)前為第1箱。6.第三方配送快遞標(biāo)簽說(shuō)明：Q:我的訂單是哪個(gè)快遞公司配送的？A：配送公司名稱(chēng)顯示在快遞標(biāo)簽左上角，請(qǐng)您注意查看。Q：我訂購(gòu)的商品到哪了，快遞單號(hào)如何查詢(xún)？A：您可進(jìn)入“我的1號(hào)店—我的訂單”點(diǎn)擊“跟蹤包裹”可實(shí)時(shí)查看訂單進(jìn)度。◆若訂單分多個(gè)包裹配送，則配送單號(hào)中會(huì)顯示多個(gè)快遞單號(hào)家電類(lèi)商品簽收標(biāo)準(zhǔn)：電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、家庭影院、熱水器、油煙機(jī)、灶具、洗碗機(jī)、消毒柜等商品簽收完成后請(qǐng)聯(lián)系廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)售后上門(mén)安裝，在售后上門(mén)之前請(qǐng)不要私自拆開(kāi)包裝，如自行開(kāi)箱，商品發(fā)生問(wèn)題，1號(hào)店有權(quán)不接受以此為由的退換貨。

在收到京東商城的發(fā)票之后，有的朋友習(xí)慣性的會(huì)去查詢(xún)發(fā)票的真?zhèn)?，大部分的情況都是真的，但是總有意外發(fā)生，那么遇到了假發(fā)票該怎么處理呢?帶著這個(gè)疑問(wèn)，跟隨小編一起去文章中學(xué)習(xí)一下具體的解決方法吧!發(fā)票去廣東稅務(wù)網(wǎng)站上查詢(xún)的結(jié)果是開(kāi)票金額與稅務(wù)機(jī)關(guān)采集的不一致，也就是說(shuō)不就是假票就是套票，對(duì)嗎?這張發(fā)票去廣東稅務(wù)網(wǎng)站上查詢(xún)的結(jié)果是開(kāi)票金額與稅務(wù)機(jī)關(guān)采集的不一致，也就是說(shuō)不就是假票就是套票，對(duì)嗎?如果是京東商城自營(yíng)的產(chǎn)品，那都是京東開(kāi)的發(fā)票，都是具有法律效力的，不可能有假發(fā)票。但是如果是第三方進(jìn)駐商家就難說(shuō)了，因?yàn)樯唐泛桶l(fā)票都是是由商家自己發(fā)貨，并未經(jīng)過(guò)京東的管理，所以有可能會(huì)有假發(fā)票。如何分辨是京東自營(yíng)的商品，商品頁(yè)面右邊如下圖的就是自營(yíng)品;增值稅普通發(fā)票(電子)開(kāi)具后，如何驗(yàn)證真?zhèn)?京東電子發(fā)票下載成功后，客戶(hù)可憑借發(fā)票代碼、發(fā)票號(hào)碼、防偽碼在京東進(jìn)行驗(yàn)證，也可通過(guò)國(guó)稅局授權(quán)的發(fā)票服務(wù)平臺(tái)或北京市國(guó)家稅局網(wǎng)站進(jìn)行查詢(xún)驗(yàn)證。拿到電子發(fā)票，打開(kāi)瀏覽器。需要在網(wǎng)站上查詢(xún)是否為真。全面執(zhí)行電子發(fā)票的政策剛剛開(kāi)始，在簽發(fā)，傳遞過(guò)程中存在很多漏洞，不能保證你拿到手的電子發(fā)票是具有法律效率的，在使用時(shí)，驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)畏浅Ｖ匾?。查看發(fā)票上的信息。發(fā)票表頭和紅章，辨別是國(guó)家稅務(wù)局，還是地方稅務(wù)局。這樣你初步知道應(yīng)該去哪個(gè)網(wǎng)站去查詢(xún)相關(guān)信息。打開(kāi)相應(yīng)的地區(qū)的稅務(wù)局官網(wǎng)。比如上圖“廣東增值稅電子普通發(fā)票”“國(guó)家稅務(wù)局監(jiān)制”很明顯是廣東省國(guó)家稅務(wù)局。打開(kāi)廣東省國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票查驗(yàn)。首頁(yè)--辦稅服務(wù)--涉稅查詢(xún)--發(fā)票查驗(yàn)。在網(wǎng)頁(yè)的左側(cè)功能框首行，點(diǎn)擊發(fā)票查驗(yàn)。顯示發(fā)票查驗(yàn)相關(guān)信息，右下方會(huì)有一些填寫(xiě)發(fā)票信息的空框列表，“信息確認(rèn)”發(fā)票代碼，發(fā)票號(hào)碼，銷(xiāo)貨方(收款方)稅務(wù)登記號(hào)，銷(xiāo)貨方(收款方)名稱(chēng)，發(fā)票金額(價(jià)稅合計(jì))等信息。列表后顯示紅色小五星的，是必填項(xiàng)。將發(fā)票相關(guān)信息按列表順序一一相對(duì)應(yīng)的填入，填入后再三檢查是否填入數(shù)據(jù)無(wú)誤。發(fā)票的數(shù)據(jù)較多，數(shù)字也多，這個(gè)時(shí)候要特別小心，發(fā)票信息是否填入錯(cuò)位及數(shù)字是否填入正確。發(fā)票相關(guān)數(shù)據(jù)填入完成后，點(diǎn)擊查驗(yàn)。就會(huì)有相關(guān)的電子發(fā)票查詢(xún)結(jié)果出來(lái)。如果沒(méi)有記錄，則會(huì)顯示此發(fā)票有問(wèn)題，不能作為原始憑證使用，不能報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)收到京東商城的假發(fā)票的時(shí)候，可以第一時(shí)間聯(lián)系客服，尋求合理的解釋?zhuān)?dāng)協(xié)商不了的時(shí)候，可以直接向稅務(wù)局舉報(bào)哦!

現(xiàn)在天貓會(huì)員實(shí)行等級(jí)制度，但不少朋友有這樣一個(gè)疑問(wèn)，就是如果自己的會(huì)員等級(jí)達(dá)到某一個(gè)等級(jí)之后，如果不繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，那么這個(gè)等級(jí)會(huì)掉下來(lái)嗎，或者說(shuō)怎么去升級(jí)這個(gè)會(huì)員等級(jí)呢?下面小編就來(lái)為大家解答，有空來(lái)看看吧!天貓會(huì)員會(huì)降級(jí)的，在計(jì)算周期內(nèi)，天貓會(huì)員經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到1500且年購(gòu)買(mǎi)天數(shù)達(dá)到3天，自動(dòng)升級(jí)為T(mén)2天貓會(huì)員，經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到8000且年購(gòu)買(mǎi)天數(shù)達(dá)到6天，自動(dòng)升級(jí)為T(mén)3天貓會(huì)員，經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到22000且年購(gòu)買(mǎi)天數(shù)達(dá)到18天，自動(dòng)升級(jí)為T(mén)4天貓會(huì)員。天貓會(huì)員等級(jí)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的次數(shù)和金額來(lái)自動(dòng)升級(jí)，但是有時(shí)候我們需要手動(dòng)升級(jí)會(huì)員等級(jí)。.有三個(gè)會(huì)員等級(jí)(T1、T2、T3)除了退貨保障、急速退款、客服優(yōu)先等購(gòu)買(mǎi)商品相關(guān)的權(quán)益之外。另外建立了天貓俱樂(lè)部，有積分購(gòu)買(mǎi)兌換的商品，還有針對(duì)會(huì)員的特定的特權(quán)日(每月11日)，雙倍積分日、特別活動(dòng)等會(huì)員關(guān)懷體系。升級(jí)步驟：第一步：我們直接登錄到天貓后臺(tái)，進(jìn)入“商家中心”第二步：我們找到“營(yíng)銷(xiāo)中心”——“會(huì)員關(guān)系管理”第三步：我們點(diǎn)擊“會(huì)員關(guān)系管理”進(jìn)入此主界面，找到“客戶(hù)管理”第四步：直接點(diǎn)擊“客戶(hù)管理”進(jìn)入主界面，第五步：直接輸入你所需要升級(jí)的會(huì)員昵稱(chēng)，搜索找到會(huì)員昵稱(chēng)，然后找到會(huì)員后面的“詳情”第六步：直接點(diǎn)擊“詳情”進(jìn)入主界面，第七步：我們找到“會(huì)員級(jí)別”在這里可以選擇會(huì)員的等級(jí)。第八步：我們選擇會(huì)員級(jí)別，直接點(diǎn)擊保存，就給你選擇的會(huì)員進(jìn)行了升級(jí)。注意事項(xiàng)：1、通過(guò)上面?八步，我們就可以給會(huì)員進(jìn)行手動(dòng)升級(jí)等級(jí)。2、升級(jí)之前要確認(rèn)好等級(jí)，不同等級(jí)享受的折扣不一樣可以看出來(lái)，如果大家不繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)的話(huà)，那么就會(huì)降級(jí)的，所以這也是鼓勵(lì)大家變相的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，當(dāng)然了大家也可以照著上文小編所演示的辦法去升級(jí)自己的會(huì)員等級(jí)，畢竟不同的等級(jí)享受到的優(yōu)惠和折扣也不一樣的!

借著監(jiān)管切斷第三方支付直連銀行模式的東風(fēng)，中國(guó)銀聯(lián)悄然布局重返網(wǎng)絡(luò)支付轉(zhuǎn)接清算市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)營(yíng)，新一代銀聯(lián)無(wú)卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接清算平臺(tái)在1月29日正式向各類(lèi)成員機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展大規(guī)模的各類(lèi)業(yè)務(wù)承載服務(wù)。這一平臺(tái)的上線(xiàn)，劍指第三方支付不得直連銀行后網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)背后的轉(zhuǎn)接清算業(yè)務(wù)。按照將于4月1日正式生效的條碼支付規(guī)范（銀發(fā)〔2017〕296號(hào)文），銀行、支付機(jī)構(gòu)開(kāi)展條碼支付業(yè)務(wù)涉及跨行交易時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)人民銀行跨行清算系統(tǒng)或者具備合法資質(zhì)的清算機(jī)構(gòu)處理?！澳壳耙呀?jīng)和全國(guó)最大的17家商業(yè)銀行、183余家區(qū)域銀行完成了互聯(lián)互通，此外，還與包括十余家主要支付機(jī)構(gòu)在內(nèi)的上百家成員機(jī)構(gòu)達(dá)成合作共識(shí)，其中70余家機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成平臺(tái)對(duì)接或正在開(kāi)展對(duì)接工作?！敝袊?guó)銀聯(lián)稱(chēng)。斷直連大限悄然提前在央行的悄然提速下，銀聯(lián)此番推出無(wú)卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接清算平臺(tái)，距離正式叫停第三方支付機(jī)構(gòu)禁止直連銀行，只有兩個(gè)月時(shí)間。針對(duì)部分支付機(jī)構(gòu)與多家銀行或支付機(jī)構(gòu)直連進(jìn)行商戶(hù)拓展的情況，央行在去年底發(fā)布的條碼支付規(guī)范中明確要求，銀行、支付機(jī)構(gòu)開(kāi)展條碼支付業(yè)務(wù)涉及跨行交易時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)人民銀行跨行清算系統(tǒng)或者具備合法資質(zhì)的清算機(jī)構(gòu)處理。由于上述文件開(kāi)始執(zhí)行的日期是4月1日，這也意味著支付機(jī)構(gòu)直連銀行模式的大限悄然提前了3個(gè)月。根據(jù)去年央行支付結(jié)算司向有關(guān)金融機(jī)構(gòu)下發(fā)的《中國(guó)人民銀行支付結(jié)算司關(guān)于將非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)由直連模式遷移至網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)處理的通知》（209號(hào)文），自2018年6月30日起，支付機(jī)構(gòu)受理的涉及銀行賬戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)全部通過(guò)網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)處理?！皸l碼支付要走合規(guī)的轉(zhuǎn)接清算，在付款的過(guò)程中就需要解決銀行卡跨行支付斷直連的問(wèn)題?！币晃汇y聯(lián)內(nèi)部人士對(duì)小編表示：“從時(shí)間提前的角度來(lái)看，央行的合規(guī)要求力度在加大，斷直連的同時(shí)需要有基礎(chǔ)設(shè)施，有了好的轉(zhuǎn)接清算服務(wù)，這也是銀聯(lián)上線(xiàn)包括無(wú)卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接清算平臺(tái)的原因。”不走老路采取市場(chǎng)化定價(jià)不同于過(guò)去線(xiàn)下銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)實(shí)施政府指導(dǎo)價(jià)，此番打算重新在網(wǎng)絡(luò)支付清算上有所作為的銀聯(lián)，沒(méi)有采取一刀切的老路，采取了市場(chǎng)化定價(jià)。“在定價(jià)上肯定要以目前市場(chǎng)現(xiàn)狀為主要參照，具體在與支付機(jī)構(gòu)之間兩兩定價(jià)時(shí)，要考慮的支付機(jī)構(gòu)的合規(guī)性、風(fēng)控水平、細(xì)分市場(chǎng)拓展能力和營(yíng)銷(xiāo)能力等?！币晃唤咏y聯(lián)的人士表示?！靶〉牡谌街Ц稒C(jī)構(gòu)，自身直連銀行通道少，在支付服務(wù)費(fèi)的議價(jià)能力也不強(qiáng)，”一位業(yè)內(nèi)人士坦言：“并不是人人都擁有支付寶和財(cái)付通那樣強(qiáng)大議價(jià)能力。”在無(wú)卡的接入進(jìn)度上，據(jù)了解，在達(dá)成斷直連業(yè)務(wù)合作的百家支付機(jī)構(gòu)中，速度最快的15家支付機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了與銀聯(lián)的系統(tǒng)對(duì)接、業(yè)務(wù)試運(yùn)行和業(yè)務(wù)磨合，另外十幾家第三方支付機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了系統(tǒng)技術(shù)的互聯(lián)，現(xiàn)在在做服務(wù)流程的準(zhǔn)備，三十多家在進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)。與網(wǎng)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)或不可避免出身均背靠央行，同樣擔(dān)任轉(zhuǎn)接清算的角色，作為目前僅有的兩家“具備合法資質(zhì)的清算機(jī)構(gòu)”，銀聯(lián)和網(wǎng)聯(lián)的定位究竟如何？市場(chǎng)上的一種聲音是，在第三方支付直連銀行模式終結(jié)后，銀聯(lián)和網(wǎng)聯(lián)將分而治之，銀聯(lián)主攻線(xiàn)下市場(chǎng)，而網(wǎng)聯(lián)則承擔(dān)第三方支付線(xiàn)上與各家銀行之間資金清算的職責(zé)。在央行的定位中，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)主要處理支付機(jī)構(gòu)發(fā)起的、涉及銀行賬戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)，糾正支付機(jī)構(gòu)違規(guī)從事跨行清算業(yè)務(wù)，改變目前支付機(jī)構(gòu)與銀行多頭連接開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況。不過(guò)，隨著銀聯(lián)此番正式推出無(wú)卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接清算平臺(tái)，銀聯(lián)在用行動(dòng)表達(dá)將回歸網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)。在第三方支付直連銀行模式未被叫停時(shí)，網(wǎng)絡(luò)支付都繞過(guò)了卡組織，第三方支付一方連接商戶(hù)，另一方面與銀行直連，在這種“三方模式”下，曾經(jīng)被叫停的掃碼支付飛速發(fā)展，而作為卡組織的銀聯(lián)，只能干著急卻入不了場(chǎng)。此番重回戰(zhàn)場(chǎng)，在銀聯(lián)內(nèi)部看來(lái)，其與網(wǎng)聯(lián)的定位并不相同，銀聯(lián)的優(yōu)勢(shì)在于覆蓋境內(nèi)、境外、線(xiàn)上、線(xiàn)下的網(wǎng)絡(luò)，以及包括市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、客服在內(nèi)的一站式解決方案。相對(duì)于網(wǎng)聯(lián)只具備轉(zhuǎn)接支付機(jī)構(gòu)、發(fā)卡銀行間業(yè)務(wù)的許可，銀聯(lián)在收單側(cè)可兼顧銀行與支付機(jī)構(gòu)，在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和災(zāi)備系統(tǒng)、完善的規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)體系上也有優(yōu)勢(shì)。“大家都做好基礎(chǔ)設(shè)施，讓銀行和支付機(jī)構(gòu)自己來(lái)選擇給哪個(gè)平臺(tái)切多少量，還是要尊重市場(chǎng)的決定?！币晃汇y聯(lián)內(nèi)部人士如是談及和網(wǎng)聯(lián)之間的微妙關(guān)系。

1號(hào)店的確最近挺熱的，算是除了京東商城之外又一家比較有特色的網(wǎng)上購(gòu)物商城了。對(duì)于咱們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，1號(hào)店最大的特點(diǎn)，就是它是一家“網(wǎng)上超市”，都是真貨，買(mǎi)的放心?，F(xiàn)在一號(hào)店啥都有賣(mài)，而且價(jià)格比較便宜。我個(gè)人覺(jué)得他家吧關(guān)鍵很方便，比如大米、食用油、礦泉水、方便面各種，買(mǎi)了直接送家門(mén)口。省事省力。1號(hào)店還有些很高端又實(shí)惠的東西，比如進(jìn)口牛奶，進(jìn)口零食，這算是它的特色了，食品安全你們懂得，話(huà)說(shuō)真心不比國(guó)產(chǎn)的貴，說(shuō)了那么多，那么一號(hào)店里面的化妝品怎么樣呢？是不是正品呢？有沒(méi)有假貨呢？下面小編來(lái)給大家簡(jiǎn)單解答一下。首先解答的是一號(hào)店化妝品是不是正品問(wèn)題答案肯定是正品，我有在1號(hào)店買(mǎi)過(guò)雅詩(shī)蘭黛的，我個(gè)人覺(jué)得1號(hào)店自營(yíng)的東西都沒(méi)問(wèn)題，東品質(zhì)都是有保障的。但是如何區(qū)分在一號(hào)店買(mǎi)的商品就是正品呢？下面小編教你一招很簡(jiǎn)單的區(qū)分方法。是正品，因?yàn)槭蔷W(wǎng)絡(luò)渠道，所以省去了店免費(fèi)庫(kù)存費(fèi)等。你去再好的網(wǎng)購(gòu)店都有差評(píng)，不排除同行惡意差評(píng)。看商品好壞主要看好評(píng)、差評(píng)比率。這個(gè)說(shuō)明了對(duì)于在一號(hào)店或者在網(wǎng)上購(gòu)物，無(wú)法直接接觸你想要的商品時(shí)，主要的是看評(píng)論了。如何在一號(hào)店選擇自己想要的化妝品呢？選擇化妝品，要從以下兩方面來(lái)考慮：1.化妝品的質(zhì)量首先，選擇化妝品最重要的是看質(zhì)量是否有保證。一般來(lái)說(shuō)選擇名廠(chǎng)，名牌的化妝品比較好，因?yàn)槊麖S(chǎng)的設(shè)備好，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量有保證，而名牌產(chǎn)品一般也是信得過(guò)的產(chǎn)品，使用起來(lái)比較安全。不能買(mǎi)無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家和無(wú)商品標(biāo)志的化妝品，同時(shí)要注意產(chǎn)品有無(wú)檢驗(yàn)合格證和生產(chǎn)許可證，以防假冒。還要注意化妝品的生產(chǎn)日期，一般膏、霜、蜜類(lèi)產(chǎn)品盡可能買(mǎi)出廠(chǎng)一年內(nèi)的。其次，學(xué)會(huì)識(shí)別化妝品的質(zhì)量。①?gòu)耐庥^(guān)上識(shí)別：好的化妝品應(yīng)該顏色鮮明、清雅柔和。如果發(fā)現(xiàn)顏色灰暗污濁、深淺不一，則說(shuō)明質(zhì)量有問(wèn)題。如果外觀(guān)渾濁、油水分離或出現(xiàn)絮狀物，膏體干縮有裂紋，則不能使用。②從氣味上識(shí)別：化妝品的氣味有的淡雅，有的濃烈，但都很純正。如果聞起來(lái)有刺鼻的怪味，則說(shuō)明是偽劣或變質(zhì)產(chǎn)品。③從感覺(jué)上識(shí)別：取少許化妝品輕輕地涂抹在皮膚上，如果能均勻緊致地附著于肌膚且有滑潤(rùn)舒適的感覺(jué)，就是質(zhì)地細(xì)膩的化妝品。如果涂抹后有粗糙、發(fā)粘感，甚至皮膚刺癢、干澀，則是劣質(zhì)化妝品。2.個(gè)人和環(huán)境因素選擇化妝品，除化妝品的質(zhì)量外，還要考慮到使用者和環(huán)境因素。①依據(jù)皮膚類(lèi)型：油性皮膚的人，要用爽凈型的乳液類(lèi)護(hù)膚品；干性肌膚的人，應(yīng)使用富有營(yíng)養(yǎng)的潤(rùn)澤性的護(hù)膚品；中性肌膚的人，應(yīng)使用性質(zhì)溫和的護(hù)膚品。②依據(jù)年齡和性別：兒童皮膚幼嫩，皮脂分泌少，須用兒童專(zhuān)用的護(hù)膚品；老年人皮膚萎縮，又干又薄，應(yīng)選用含油分、保濕因子及維生素E等成分的護(hù)膚品；男性宜選用男士專(zhuān)用的護(hù)膚品。③依據(jù)膚色：選用口紅、眼影、粉底、指甲油等化妝品時(shí)，須與自己的膚色深淺相協(xié)調(diào)。膚色較白的人，應(yīng)選用具有防曬作用的化妝品。④依據(jù)季節(jié)：季節(jié)不同，使用的化妝品也有所不同。在寒冷季節(jié)，宜選用滋潤(rùn)、保濕性能強(qiáng)的化妝品，而在夏季，宜選用乳液或粉類(lèi)化妝品。

說(shuō)到面膜以前是一些女士比較關(guān)心的話(huà)題，現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展，人類(lèi)的潮流現(xiàn)在很多男士也在用面膜?？偟膩?lái)說(shuō)面膜是老少皆宜的產(chǎn)品。那么網(wǎng)購(gòu)的面膜可以讓人放心嗎？一號(hào)店的面膜是真的嗎？下面小編給大家分享幾個(gè)案例，希望一號(hào)大家在一號(hào)店購(gòu)物的時(shí)候可以給你們一點(diǎn)小小的幫助。1、1號(hào)店的伊斯蘭頓面膜是正品嗎？如何選購(gòu)？絕大多數(shù)的都是正品，一般一號(hào)店的東西都是正品，但是也不排除有假貨的可能，在網(wǎng)上購(gòu)物是有風(fēng)險(xiǎn)的。選購(gòu)指南：選購(gòu)面膜時(shí)，注意面膜的材質(zhì)是不是顯得單薄，精華液的含量是不是太少，一般面膜拿出來(lái)如果會(huì)有精華液滴下，代表這款面膜的精華液是足夠的。買(mǎi)前檢查包裝盒上的標(biāo)簽內(nèi)容是否齊全。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、制造者的名稱(chēng)和地址、凈含量（凈容量）、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或者生產(chǎn)批號(hào)和限期使用日期、生產(chǎn)企業(yè)的衛(wèi)生許可證號(hào)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。根據(jù)各人對(duì)香氣的嗜好選擇不同香型的產(chǎn)品，甚至是無(wú)香的產(chǎn)品，香氣應(yīng)純正、幽雅，無(wú)不良異味或油蠔味。產(chǎn)品質(zhì)地細(xì)膩均勻，色調(diào)自然，產(chǎn)品泡沫細(xì)膩，容易清洗，洗后皮膚不干燥、不緊繃，使用后在皮膚上留下一層薄的皮膚膜，不會(huì)造成脫脂，對(duì)皮膚作用溫和，不會(huì)引起刺激和致敏作用。根據(jù)膚質(zhì)不同選擇不同的產(chǎn)品。干性的皮膚就要選用滋潤(rùn)的產(chǎn)品，而油性皮膚需要選擇清潔性能好的產(chǎn)品。消費(fèi)者使用產(chǎn)品前，應(yīng)先閱讀包裝上的使用說(shuō)明。選擇對(duì)皮膚作用溫和，不會(huì)引起刺激作用的產(chǎn)品。2、一號(hào)商城的美即面膜是正品嗎？一號(hào)店是自己的平臺(tái)，東西基本正品，不管買(mǎi)多少只付一個(gè)郵費(fèi)，而且還滿(mǎn)百包郵，一號(hào)商城則相當(dāng)于于加盟商，類(lèi)似天貓，有了解決不了的事一號(hào)店也會(huì)出面解決，建議在一號(hào)店購(gòu)物。3、在一號(hào)店買(mǎi)的若泉面膜為什么全國(guó)正品防偽驗(yàn)證中心查不到？全國(guó)正品防偽驗(yàn)證中心這類(lèi)的網(wǎng)站都是各個(gè)企業(yè)自己建立的，你要上若泉面膜產(chǎn)品防偽標(biāo)簽上面的網(wǎng)站或者電話(huà)去查詢(xún)。

細(xì)心的小伙伴應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了當(dāng)我們?cè)谫?gòu)物完成的時(shí)候?yàn)閺棾鲆粋€(gè)提示，就是說(shuō)你今天獲得了多少金幣，最近有朋友反應(yīng)淘寶購(gòu)物不返50淘金幣了，領(lǐng)不了，這是怎么回事呢?下面看看小編為打擊找到了原因哦。因此大家都在問(wèn)現(xiàn)在購(gòu)物沒(méi)淘金幣返了嗎，其實(shí)是這樣的，淘金幣是要在30分鐘之內(nèi)領(lǐng)取的，過(guò)了就沒(méi)有，也沒(méi)法補(bǔ)的哦。因此大家一定要注意這個(gè)時(shí)間了哦。淘金幣活動(dòng)自2017年4月6日進(jìn)行改版，原有的付款領(lǐng)金幣功能已改為確認(rèn)收貨后自動(dòng)發(fā)放到您的金幣寶箱，您只要打開(kāi)寶箱就可以領(lǐng)取淘金幣。但是寶箱只有手機(jī)用戶(hù)才能打開(kāi)，電腦用戶(hù)不能打開(kāi)。如果你手機(jī)不能上網(wǎng)，那么你就拿不到淘金幣。如何用淘金幣進(jìn)行全額兌換?1、您點(diǎn)擊“全額兌換”按鈕后，將直接跳轉(zhuǎn)到寶貝詳情頁(yè)面，只要您有足夠的淘金幣且全額兌換數(shù)量未滿(mǎn)額，則寶貝價(jià)格處會(huì)顯示“淘金幣價(jià)0.01元+全額兌換”所需淘金幣;2、點(diǎn)擊“立刻購(gòu)買(mǎi)"下單，和折扣兌換一樣，只有點(diǎn)擊“確認(rèn)無(wú)誤，購(gòu)買(mǎi)”提交訂單成功后淘金幣才會(huì)扣除(也就是成功創(chuàng)建訂單);3、后續(xù)如果交易關(guān)閉，淘金幣可以退回。能夠全額兌換的寶貝這樣顯示：如果你進(jìn)入了淘金幣全額兌換的頁(yè)面，卻發(fā)現(xiàn)自己不能兌換，就是操作點(diǎn)擊“全額兌換”按鈕進(jìn)入寶貝詳情頁(yè)，未看到0.01元的淘金幣價(jià)，一般有以下兩種原因：1、您擁有的淘金幣數(shù)量不足，若全額兌換需要500個(gè)淘金幣，您至少要有501個(gè)淘金幣才可以?xún)稉Q成功;2、“全額兌換”的數(shù)量是有限的，如果您有足夠的淘金幣，但仍顯示折扣兌換價(jià)格，則說(shuō)明“全額兌換”數(shù)量已被兌換完畢。也就是說(shuō)淘金幣是要在剛付款以后半小時(shí)以?xún)?nèi)有效的，過(guò)了這個(gè)時(shí)間你是無(wú)法領(lǐng)到的哦，如果你一直以為它是不用領(lǐng)，是自動(dòng)的，那你就想錯(cuò)了哦。

1月30日消息，日前，慧聰集團(tuán)在北京慧聰園召開(kāi)主題為“超越·蝶變”的集團(tuán)管理會(huì)議。會(huì)上，慧聰集團(tuán)CEO劉軍、總裁劉小東等人發(fā)表了主題演講，宣布了慧聰集團(tuán)全新戰(zhàn)略方向。據(jù)了解，2018年慧聰集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略全面升級(jí)：從傳統(tǒng)的信息廣告全面向物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型。同時(shí)慧聰集團(tuán)也率先成立了慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)研究院，通過(guò)自建與合作，全面進(jìn)軍區(qū)塊鏈媒體、交易等領(lǐng)域。一、2018年的“小目標(biāo)”：營(yíng)收100億慧聰集團(tuán)CEO劉軍在會(huì)議演講中表示，愿景和價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)非常重要。未來(lái)將慧聰集團(tuán)打造成為中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。更好的為廣大中小企業(yè)服務(wù)，共同邁向未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。對(duì)此，劉軍提出2018年慧聰集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)100億營(yíng)收。2019年，可以做到200億，成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)；2020年做到500億，到了2021年做到1000億，成為中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)。二、向百億邁進(jìn)的三條主要跑道在慧聰百億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑中，在線(xiàn)交易業(yè)務(wù)是其中非常重要的一環(huán)。慧聰集團(tuán)高級(jí)副總裁、在線(xiàn)交易集團(tuán)CEO吳磊闡述了公司在線(xiàn)交易的目標(biāo)和方向。吳磊表示，“核心是交易，為了交易我們可以充分注入資源，我們選擇了三個(gè)行業(yè)作為2018年的主跑道”，這三個(gè)跑道分別是“買(mǎi)化塑”、“中模云商”和“棉聯(lián)”。吳磊認(rèn)為，2017年買(mǎi)化塑用兩三千萬(wàn)的資金做了18億元的交易額；中模云商轉(zhuǎn)型重資產(chǎn)方向，做物資的設(shè)備租賃，轉(zhuǎn)型后一對(duì)一的合同，凈利潤(rùn)在50%以上；棉聯(lián)成立兩年多，2017年就做到7個(gè)億，未來(lái)的成長(zhǎng)速度不可小覷。2018年，慧聰網(wǎng)將通過(guò)盤(pán)活“買(mǎi)化塑”、“棉聯(lián)”、“中?！痹诖怪碑a(chǎn)業(yè)中的重要作用，通過(guò)利用金融科技的放杠桿和場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)，以及通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的升級(jí)變現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三、進(jìn)軍區(qū)塊鏈，開(kāi)啟“慧鏈”時(shí)代談及區(qū)塊鏈，總裁劉小東指出：“區(qū)塊鏈的技術(shù)能力，讓我們有機(jī)會(huì)讓整個(gè)慧聰集團(tuán)彎道超車(chē)，是快速成為中國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)的公司非常好的機(jī)會(huì)。在我們看來(lái)，區(qū)塊鏈的成長(zhǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的2.0，更多是互聯(lián)網(wǎng)的平方，是互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)20年的機(jī)會(huì)”。針對(duì)慧聰集團(tuán)在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的布局，劉小東表示：2018年慧聰集團(tuán)將全力打造慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。計(jì)劃在一月份建立慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)研究中心，并投資成立一家區(qū)塊鏈專(zhuān)業(yè)媒體公司?；勐敿瘓F(tuán)也會(huì)通過(guò)投資入股的形式，快速進(jìn)入幾個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?！拔磥?lái)的三年時(shí)間里，將區(qū)塊鏈技術(shù)變成推動(dòng)慧聰集團(tuán)快速成長(zhǎng)的新動(dòng)力”，劉小東稱(chēng)。據(jù)了解，此次大會(huì)上，慧聰集團(tuán)迎來(lái)了兩大戰(zhàn)略及項(xiàng)目合作伙伴，分別是與聯(lián)想控股旗下佳沃股份的戰(zhàn)略合作，以及與清華大學(xué)工業(yè)工程系的項(xiàng)目合作。1、建立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈佳沃則將成為慧聰在區(qū)塊鏈上的第一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。公司將在品牌防偽、智慧溯源、場(chǎng)景應(yīng)用、區(qū)塊鏈打造、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、智慧營(yíng)銷(xiāo)等方面與佳沃進(jìn)行通力合作，通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)追溯+邊貿(mào)業(yè)務(wù)區(qū)塊鏈信用體系。據(jù)悉，佳沃選擇與慧聰合作發(fā)展區(qū)塊鏈，最主要的是解決未來(lái)交易中存在的信用問(wèn)題。不管未來(lái)時(shí)代怎么變化，消費(fèi)如何升級(jí)，農(nóng)業(yè)和食品都是剛需，市場(chǎng)很龐大，而交易則成為非常重要的一環(huán)。慧聰掌握這一區(qū)塊鏈技術(shù)，將有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化，供應(yīng)鏈扁平化，實(shí)現(xiàn)共享產(chǎn)業(yè)信息化價(jià)值。2、展開(kāi)大數(shù)據(jù)合作項(xiàng)目慧聰物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)與清華大學(xué)工業(yè)工程系針對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和探索也達(dá)成了項(xiàng)目合作，雙方將針對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與研究、用戶(hù)行為地圖、機(jī)器學(xué)習(xí)、用戶(hù)挖掘等方向進(jìn)行深入探討，并將研究成果應(yīng)用于實(shí)際的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中。劉小東表示，區(qū)塊鏈有望讓公司有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，快速成長(zhǎng)為大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。據(jù)了解，2018年慧聰集團(tuán)將全力打造慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，1月設(shè)立慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)研究中心，在研究中心之下將投資成立一家區(qū)塊鏈的專(zhuān)業(yè)媒體公司，同時(shí)也將通過(guò)投資入股的形式快速進(jìn)入公鏈技術(shù)公司。劉小東表示，希望在未來(lái)3年將區(qū)塊鏈技術(shù)變成推動(dòng)慧聰集團(tuán)快速成長(zhǎng)的新動(dòng)力?！拔覀兺ㄟ^(guò)區(qū)塊鏈的技術(shù)，把慧聰所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重新構(gòu)建，讓公司整個(gè)的生產(chǎn)能力和給行業(yè)提供價(jià)值的能力快速迭代。”劉小東如此總結(jié)區(qū)塊鏈對(duì)慧聰集團(tuán)的價(jià)值與意義。未來(lái)，清華大學(xué)大數(shù)據(jù)中心將與慧聰集團(tuán)共同建立清華—慧聰物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈研究中心。同時(shí)，“一鏈到家（佳）”數(shù)字標(biāo)桿計(jì)劃和“慧聰鏈（戀）投”科技金融計(jì)劃也是雙方未來(lái)合作的諸多計(jì)劃的一部分。

一號(hào)店是國(guó)內(nèi)主要的B2C商城之一，自上線(xiàn)以來(lái)已擁有數(shù)千個(gè)品牌合作商。共計(jì)10萬(wàn)多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。說(shuō)通俗點(diǎn)兒就是一個(gè)一站式的網(wǎng)上超市。那么在一號(hào)店購(gòu)買(mǎi)的電視機(jī)會(huì)在當(dāng)天發(fā)貨嗎？下面就由小編來(lái)給大家簡(jiǎn)單價(jià)紹一下。一號(hào)店網(wǎng)上超市購(gòu)物流程1、明確商品直接在一號(hào)店網(wǎng)上超市搜索框輸入商品的關(guān)鍵字、名稱(chēng)或編號(hào)，點(diǎn)擊搜索。選擇該商品所屬分類(lèi)，在搜索框輸入商品的關(guān)鍵字、名稱(chēng)，可以縮小您的搜索范圍，幫助您更快的找到要搜索的商品！2、明確商品分類(lèi)一號(hào)店網(wǎng)上超市提供了清晰的商品分類(lèi)導(dǎo)航，按部就班就可以找到您需要購(gòu)買(mǎi)的商品分類(lèi)。3、注冊(cè)入口您可以點(diǎn)擊一號(hào)店網(wǎng)上超市首頁(yè)頂部“新用戶(hù)注冊(cè)”或點(diǎn)擊“會(huì)員登錄”框里的“注冊(cè)”按鈕，即可輕松成為1號(hào)店網(wǎng)上注冊(cè)會(huì)員。4、如何注冊(cè)按照提示填寫(xiě)完整信息，即可輕松注冊(cè)。5、會(huì)員登陸您可以使用用戶(hù)名或Email進(jìn)行登錄。6、挑選一號(hào)店網(wǎng)上超市商品7、點(diǎn)擊“立即購(gòu)買(mǎi)”8、查看您的一號(hào)店網(wǎng)上超市購(gòu)物車(chē)確定您的購(gòu)物商品，數(shù)量和費(fèi)用。9、進(jìn)入結(jié)算中心10、填寫(xiě)收貨人信息11、支付方式確認(rèn)及抵用券使用12、選擇支付方式13、訂單確認(rèn)并提交一般的情況下都會(huì)在當(dāng)天發(fā)貨。

沃爾瑪百貨有限公司宣布已經(jīng)收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股該電商平臺(tái)，完成其在中國(guó)的電商布局。一號(hào)店被沃爾瑪收購(gòu)的原因呢？有資深業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，"沃爾瑪進(jìn)駐1號(hào)店的三年對(duì)1號(hào)店的整合其實(shí)是相當(dāng)不成功的，沃爾瑪'穩(wěn)健'，而1號(hào)店長(zhǎng)期依賴(lài)'燒錢(qián)'。1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人及前任董事長(zhǎng)于剛有什么想法都需要通過(guò)沃爾瑪審核，二者在經(jīng)營(yíng)理念上相差巨大。而這次沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店，或許是由于股權(quán)占比較多的中國(guó)平安方面主動(dòng)提出，而于剛和劉峻嶺股權(quán)占比相對(duì)較少"。值得注意的是，不管是沃爾瑪全資拿下1號(hào)店，還是布局其自身的大賣(mài)場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP，都是傳統(tǒng)零售商面對(duì)電商沖擊的一種自救行為，但事實(shí)上，包括1號(hào)店、京東以及蘇寧、飛牛網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)目前仍處于虧錢(qián)狀態(tài)，實(shí)體零售商如何打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，還有待觀(guān)察。今年年初，有媒體曝出1號(hào)店創(chuàng)始人于剛已經(jīng)不來(lái)1號(hào)店位于上?？偛康霓k公室上班，接著有消息傳出不少公司已經(jīng)到1號(hào)店公司挖人，這些不穩(wěn)定的因素，到近期才最終水落石出。7月23日，沃爾瑪宣布收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，實(shí)現(xiàn)全資控股。2012年，沃爾瑪購(gòu)入1號(hào)店將近51%的股權(quán)，此次又從中國(guó)平安以及1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購(gòu)了余下股份。有資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三年來(lái)，沃爾瑪和1號(hào)店的整合是不成功的，自沃爾瑪2012控股"1號(hào)店"51%后，原團(tuán)隊(duì)與沃爾瑪間矛盾一直沒(méi)停過(guò)，雙方基本各自為戰(zhàn)。此次沃爾瑪終從中國(guó)平安及于剛和前CEO劉俊嶺手中收購(gòu)了余下股份，"很可能是擁有較大股權(quán)比例的中國(guó)平安方面想出售手中的股權(quán)。而于剛和劉俊嶺擁有的股權(quán)少，話(huà)語(yǔ)權(quán)也比較少，再加上于剛習(xí)慣依靠'燒錢(qián)'戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，與沃爾瑪?shù)?穩(wěn)健'戰(zhàn)略形成較大沖突，二者最終選擇分道揚(yáng)鑣。"上述人士認(rèn)為。新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店，王路該如何帶領(lǐng)仍未盈利的1號(hào)店在中國(guó)電商市場(chǎng)占有一席之地，又如何平衡1號(hào)店與沃爾瑪本身的大賣(mài)場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系，還有待觀(guān)察?？偠灾惶?hào)店已經(jīng)被沃爾瑪收購(gòu)了

由于U盤(pán)的輕巧、方便攜帶等特點(diǎn),不少朋友都已經(jīng)把U盤(pán)作為自己的資料存儲(chǔ)工具。作為目前隨身數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與交流的必要設(shè)備,U盤(pán)也已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ?、生活中必不可少的產(chǎn)品之一。當(dāng)前U盤(pán)市場(chǎng)的空前火爆,面對(duì)品牌眾多、功能各異的U盤(pán)產(chǎn)品,普通用戶(hù)如何選購(gòu)一款品質(zhì)出眾,符合自己所需,同時(shí)又特別實(shí)惠的U盤(pán)呢?下面就給大家說(shuō)說(shuō)如何在一號(hào)店選購(gòu)U盤(pán)的技巧首先關(guān)注品牌品牌是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的保證。一號(hào)店作為國(guó)內(nèi)知名度較高的網(wǎng)購(gòu)商城之一，里面各大品牌的U盤(pán)也是數(shù)不勝數(shù)。例如：金士頓、閃迪、東芝、惠普等。不管是技術(shù)還是價(jià)格,U盤(pán)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了數(shù)次清理,一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品牌逐漸退出市場(chǎng),經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的品牌則已經(jīng)成長(zhǎng)為移動(dòng)存儲(chǔ)行業(yè)的領(lǐng)軍者。第一：大容量&高速?gòu)慕衲甑腢盤(pán)發(fā)展情況來(lái)看,18GB容量的U盤(pán)已經(jīng)成為今年用戶(hù)的主流選擇,同時(shí)隨著USB3.0技術(shù)的進(jìn)一步成熟,不少用戶(hù)也開(kāi)始體驗(yàn)到高速存儲(chǔ)帶來(lái)的便捷。第二：切記數(shù)據(jù)安全U盤(pán)的誕生為數(shù)據(jù)的移動(dòng)存儲(chǔ)與交流帶來(lái)了方便的應(yīng)用,但正是因?yàn)槠鋬?yōu)良的便攜性,用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的抗震性提出了非同一般的要求。因?yàn)槿绻a(chǎn)品抗震性能不佳,帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品的損失,存儲(chǔ)在其中的重要數(shù)據(jù)同樣難免遭受"滅頂之災(zāi)"!第三：服務(wù),不可缺少的環(huán)節(jié)據(jù)了解,目前因?yàn)閁盤(pán)使用不當(dāng)或發(fā)生損壞給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失是比較普遍的現(xiàn)象,因此選擇具備優(yōu)秀服務(wù)的品牌是免除后顧之憂(yōu)的最好辦法。一款功能實(shí)用、使用省心的U盤(pán)不需經(jīng)過(guò)復(fù)雜的選購(gòu),通過(guò)以上四大選購(gòu)要決,大家還可以到專(zhuān)賣(mài)店里現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)一下,輕松感受心儀的U盤(pán),提高效率,瞬間將一切打點(diǎn)的井井有條,再也不怕繁多的文件和快節(jié)奏的工作。

距離春節(jié)還有不到一個(gè)月的時(shí)間，多家電商已經(jīng)在“搖旗吶喊”。面對(duì)網(wǎng)上流傳的一份春節(jié)快遞放假時(shí)間表，不少消費(fèi)者在擔(dān)心，春節(jié)期間的快遞能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)嗎？同樣，快遞小哥也開(kāi)始犯難，忙碌了一年，什么時(shí)候才可以回家過(guò)年呢？春節(jié)期間快遞公司休假嗎？根據(jù)《快遞雜志》消息報(bào)道，包括EMS、順豐、中通、申通、圓通、韻達(dá)、百世、德邦、京東物流、蘇寧物流在內(nèi)的這十家快遞企業(yè)均表示，今年春節(jié)期間不打烊。一位不愿具名的快遞企業(yè)公關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：我們應(yīng)該是在這些企業(yè)里首家這樣堅(jiān)持的，現(xiàn)在對(duì)我們來(lái)說(shuō)這是一常態(tài)，我們春節(jié)都是不休息的，具體說(shuō)一些細(xì)節(jié)的做法，得看我們官方的公告。根據(jù)梳理，蘇寧物流近日率先打響了春節(jié)快遞不打烊服務(wù)；而作為每年春節(jié)期間的寄遞服務(wù)“主力軍”，EMS表示會(huì)像往年一樣“無(wú)縫隙、全覆蓋、不停休”；韻達(dá)速遞官方公告稱(chēng)，總部將成立“春節(jié)期間快遞服務(wù)運(yùn)營(yíng)小組”，協(xié)調(diào)、指揮全網(wǎng)絡(luò)快遞服務(wù)工作，同時(shí)，將對(duì)相關(guān)地區(qū)的汽運(yùn)、航空線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，部分地區(qū)快件時(shí)效將有一定調(diào)整。快遞費(fèi)用會(huì)增加嗎？按照慣例，春節(jié)期間，部分快遞企業(yè)會(huì)加收一定的服務(wù)費(fèi)。EMS和順豐往年加收10元左右的費(fèi)用，韻達(dá)方面表示，考慮到春節(jié)期間業(yè)務(wù)量、成本等各種因素，每票快件會(huì)加收10元服務(wù)費(fèi)?？爝f公司該不該休？貫鑠企業(yè)CEO、快遞業(yè)專(zhuān)家趙小敏在接受中國(guó)之聲記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“所謂的服務(wù)業(yè)，不存在企業(yè)休息或者不休息，這個(gè)還要考慮用戶(hù)最關(guān)鍵的需求。根據(jù)現(xiàn)行的節(jié)假日，從日常家用消費(fèi)品角度來(lái)講，尤其涉及到日常用品，還是有比較旺盛的需求的，正常的業(yè)務(wù)量一般會(huì)在3到3.5成左右，在市場(chǎng)來(lái)講，我們認(rèn)為還不是特別小的一個(gè)量。所以你說(shuō)讓他休息能行嗎？是不行的。我們認(rèn)為這是一個(gè)常態(tài)，不能把企業(yè)休息跟快遞員休息完全對(duì)立開(kāi)來(lái)。另外一個(gè)角度我們需要考慮的是社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，好多還是加盟制，就要考慮網(wǎng)點(diǎn)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)生存運(yùn)行的狀態(tài)。”快遞員會(huì)怎樣選擇？在北京送快遞的唐山小伙兒小周已經(jīng)工作三年了，他在接受中國(guó)之聲記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，今年還是會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守，有補(bǔ)助、有年后調(diào)休，都是自己可以選擇的事兒?？爝f員小唐：其實(shí)就往年的情況來(lái)說(shuō)，有部分的員工在這兒工作，還是回去的多，像我們?cè)谶@兒送快遞的話(huà)有點(diǎn)補(bǔ)助，我們很多時(shí)候就是為了這部分補(bǔ)助就不回家過(guò)年了。年后的調(diào)休就看個(gè)人了，想調(diào)休就舍棄天數(shù)回家休息兩三天再回來(lái)上班，也就夠了?，F(xiàn)在年味兒淡了，大家的購(gòu)物欲望越來(lái)越強(qiáng)，我們也迎合市場(chǎng)，公司給我們的福利待遇也挺不錯(cuò)的。就看個(gè)人了，想休息就少賺點(diǎn)，公司也不強(qiáng)制。此外，據(jù)了解，蘇寧物流發(fā)布了“團(tuán)聚計(jì)劃”，在今年春節(jié)企業(yè)將在43城市設(shè)立100座愛(ài)心驛站，組織值班的快遞員和家屬一起過(guò)年；京東發(fā)布“我在京東過(guò)大年”活動(dòng)，為在春節(jié)值守的快遞員等員工提供誘人的福利待遇。如何保障加班快遞員的福利？企業(yè)在保障消費(fèi)者服務(wù)的同時(shí)，如何保障加班快遞員的福利呢？趙小敏說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)有了比較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議廣大消費(fèi)者也能對(duì)快遞物流一線(xiàn)的工作人員多些理解。趙小敏：其實(shí)最近這三年左右，一直都是這樣的一個(gè)局面，有一部分人留下來(lái)繼續(xù)來(lái)做，快遞業(yè)務(wù)都是保持正常運(yùn)作的，但是部分會(huì)存在延誤或者是錯(cuò)發(fā)的事件。另外一點(diǎn)的話(huà)，他們會(huì)跟一些業(yè)務(wù)員或者說(shuō)快遞員在整個(gè)春節(jié)期間有一個(gè)溫暖關(guān)懷，包括有一些資金的支持，這個(gè)是我們認(rèn)為他們這些年一直以來(lái)采用的。今年就這個(gè)情況，還是繼續(xù)延續(xù)以往的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

為什么禮品卡送禮很實(shí)惠很方便？（1）用禮品卡不必再為費(fèi)時(shí)費(fèi)力選購(gòu)合理禮品而傷腦筋，送禮輕松無(wú)煩惱（2）用禮品卡嘉獎(jiǎng)員工不僅表達(dá)公司的關(guān)懷，更讓員工選購(gòu)自己喜歡的實(shí)用商品，開(kāi)心享受購(gòu)物樂(lè)趣（3）用禮品卡走親訪(fǎng)友，回訪(fǎng)客戶(hù)就不必再為送禮品花費(fèi)大，效益差的現(xiàn)實(shí)而尷尬。禮品卡種類(lèi)：1號(hào)店的禮品卡有實(shí)體卡和電子卡：實(shí)體卡：實(shí)體卡:用戶(hù)在網(wǎng)上下單付款成功后，第二個(gè)工作日由倉(cāng)庫(kù)寄出，收到實(shí)體卡在卡背面有密碼直接劃開(kāi)，根據(jù)激活步驟激活充值即可。在注冊(cè)登錄"我的1號(hào)店-賬戶(hù)信息-我的禮品卡"。輸入禮品卡密碼點(diǎn)擊激活充值，如有提示禮品卡密碼無(wú)效，無(wú)法使用請(qǐng)致電1號(hào)店客服：400-007-1111電子卡：只要在網(wǎng)上支付成功，不需要激活充值密碼，可在賬戶(hù)中激活充值或者為他人激活充值?？蛻?hù)可到"我的1號(hào)店"-"賬戶(hù)信息"-"我的禮品卡"-"您購(gòu)買(mǎi)的禮品卡"中查看并激活充值。溫馨提示：1.禮品卡不參加滿(mǎn)百免運(yùn)費(fèi)活動(dòng)。2.禮品卡不參加滿(mǎn)百免運(yùn)費(fèi)活動(dòng)，如禮品卡與商品一起訂購(gòu)下單，其中禮品卡部分會(huì)單獨(dú)拆單，進(jìn)行運(yùn)費(fèi)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為滿(mǎn)500元免運(yùn)費(fèi)；若禮品卡金額為500元及以上，但商品金額未滿(mǎn)100元（不支持滿(mǎn)百免運(yùn)費(fèi)地區(qū)用戶(hù)除外），該訂單中的運(yùn)費(fèi)也將按照"配送費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行收取。如何購(gòu)買(mǎi)禮品卡（1）1號(hào)店首頁(yè)左側(cè)欄的所有分類(lèi)"機(jī)票、健康、禮品卡"，選擇"禮品卡專(zhuān)區(qū)"

京東之前有會(huì)員免費(fèi)領(lǐng)取愛(ài)奇藝會(huì)員，這對(duì)于愛(ài)看電影的小伙伴來(lái)說(shuō)是超大福利。領(lǐng)取的步驟如下：1.用京東賬號(hào)登錄愛(ài)奇藝視頻2.點(diǎn)擊我的京東—京東等級(jí)(金牌、銀牌、鉆石會(huì)員)3.點(diǎn)擊專(zhuān)享愛(ài)奇藝套餐4.領(lǐng)取禮包—點(diǎn)擊享受權(quán)益5.登錄愛(ài)奇藝已經(jīng)顯示開(kāi)通了。不過(guò)這個(gè)活動(dòng)早已結(jié)束了，還有一個(gè)活動(dòng)愛(ài)奇藝季卡10元通用券，但還是結(jié)束了。其時(shí)間是2017-10-26至2018-10-20，plus正式會(huì)員或者京享值20000以上可享。那我就告訴大家如何查看京東等級(jí)吧。首先登錄京東APP—點(diǎn)擊我的，如圖。雖然這些活動(dòng)都結(jié)束了，但是我覺(jué)得京東后面還會(huì)推出的,敬請(qǐng)期待。京東有很多活動(dòng)都是有期限的，并且不是很長(zhǎng)。以上就是小編給大家?guī)?lái)的全部?jī)?nèi)容，希望大家喜歡。

今天小編要為大家好好來(lái)描述一下閑魚(yú)被禁言的內(nèi)容，因?yàn)榇蠹铱赡苤篱e魚(yú)是很有可能會(huì)被禁言的，要是大家被禁言了，也不要太緊張，可以提出申訴，或者直接等它自動(dòng)解封。一般情況下是不會(huì)被清退的。閑魚(yú)和淘寶在現(xiàn)在是聯(lián)合了。在淘寶上也可以購(gòu)買(mǎi)到閑魚(yú)二手商品。閑魚(yú)如何被禁言想要申訴，首先登陸自己的淘寶賬號(hào)，進(jìn)入淘寶首頁(yè)，點(diǎn)擊“聯(lián)系客服”。然后點(diǎn)擊頁(yè)面的自助服務(wù)。在自助服務(wù)的頁(yè)面，看到左邊的違規(guī)受理，可以看到閑魚(yú)被禁言的相關(guān)違規(guī)東西。在這個(gè)節(jié)目，填寫(xiě)閑魚(yú)被禁言申訴的相關(guān)內(nèi)容，原因根據(jù)情況寫(xiě)，閑魚(yú)被禁言申訴一定要有相關(guān)的證據(jù)。提交閑魚(yú)禁言申訴，如果不成立，可以補(bǔ)充憑證。注意：如果您的閑魚(yú)被禁言了，您可以百度搜索淘寶云客服聯(lián)系他，詢(xún)問(wèn)他您的閑魚(yú)被禁言的原因，您可以要求他幫忙解除閑魚(yú)被禁言的問(wèn)題。如果找客服沒(méi)有辦法解決閑魚(yú)禁言問(wèn)題的話(huà)，可以采取閑魚(yú)申訴的手段去申訴。如若閑魚(yú)申訴的方法都沒(méi)有辦法解決禁言問(wèn)題，那就靜待閑魚(yú)被禁言的懲罰時(shí)間過(guò)去的，一般時(shí)間為一個(gè)月。如果系統(tǒng)提示您發(fā)布的信息中多次含有違規(guī)內(nèi)容，如廣告信息、低俗信息等，賬號(hào)被被禁用，請(qǐng)知悉。那么禁言的時(shí)間是7天哦，建議您7天之后再試，同時(shí)建議以后不要再發(fā)送違規(guī)信息，不然會(huì)被永久禁言。什么時(shí)候會(huì)被清退?閑魚(yú)用戶(hù)若發(fā)生以下行為，除發(fā)生行為的用戶(hù)被清退出閑魚(yú)外,該用戶(hù)同一身份信息下的其他用戶(hù)也將被清退出閑魚(yú)。被清退的用戶(hù)將下架所有在線(xiàn)閑置商品，并限制發(fā)布和購(gòu)買(mǎi)閑置功能365天。1、出售或購(gòu)買(mǎi)閑置的交易退款率、退款糾紛率等指標(biāo)不符合閑魚(yú)指定標(biāo)準(zhǔn)。2、閑魚(yú)賣(mài)家或買(mǎi)家屢次出現(xiàn)導(dǎo)致對(duì)方利益受損的異常情況。閑魚(yú)用戶(hù)須遵守如下行為規(guī)范，違反本規(guī)則相關(guān)規(guī)定的，將依據(jù)本規(guī)則對(duì)閑魚(yú)用戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)處理。各位在閱讀完了上述的相關(guān)內(nèi)容之后，我想各位會(huì)比較清楚閑魚(yú)在什么情況下會(huì)導(dǎo)致禁言，然后被禁言了之后要如何去解封了吧!

1月20日消息，在2018極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，一加手機(jī)創(chuàng)始人&CEO劉作虎發(fā)表了關(guān)于《出海啟示錄》的演講，劉作虎在會(huì)上稱(chēng)，關(guān)于中國(guó)品牌出海，如何做世界級(jí)產(chǎn)品？主要通過(guò)三方面，第一堅(jiān)持打造世界級(jí)產(chǎn)品；第二，中國(guó)品牌出海更需要輸出影響力和價(jià)值觀(guān)；第三，自信。劉作虎稱(chēng)，14年份發(fā)布第一款手機(jī)，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并且有一席之地是非常不容易的，但當(dāng)一加拿出自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的時(shí)候，他們覺(jué)得都很不可思議。據(jù)了解，一加手機(jī)的用戶(hù)幾乎都是極客或者是各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。如果極客是你的首批用戶(hù)的時(shí)候，怎么發(fā)展品牌的延展性？品牌屬性決定了產(chǎn)品的定位。劉作虎在會(huì)上稱(chēng)，一加手機(jī)的品牌推廣方式主要通過(guò)極客以及各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家口口相傳，當(dāng)然也離不開(kāi)海外媒體的支持。一加手機(jī)自創(chuàng)立到現(xiàn)在，4年以來(lái)獲得廣大好評(píng)，劉作虎會(huì)上透露稱(chēng)，2017年?duì)I收100億人民幣，其中，70%的收入來(lái)源來(lái)自海外市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有30%。劉作虎稱(chēng)，國(guó)際化是一個(gè)偽概念。在未來(lái)的5年時(shí)間，越來(lái)越多的中國(guó)品牌在國(guó)際上流通的時(shí)候，就不再會(huì)有國(guó)際化這樣的詞匯出現(xiàn)。中國(guó)品牌出海，肯定是會(huì)遇到一些問(wèn)題，目前中國(guó)品牌出海主要面臨的兩大難題，第一，信任問(wèn)題；第二是對(duì)品牌缺乏認(rèn)知。如何做世界級(jí)產(chǎn)品？劉作虎在會(huì)上分享了三點(diǎn)：第一，oneplus堅(jiān)持打造世界級(jí)產(chǎn)品。第二，中國(guó)品牌出海更需要輸出影響力和價(jià)值觀(guān)。第三，自信。為什么會(huì)講自信呢，這里的自信是指的信仰，堅(jiān)信自己做的事情，產(chǎn)品就會(huì)口口相傳。據(jù)了解，一加專(zhuān)注做旗艦店，而且只做線(xiàn)上。劉作虎稱(chēng)，中國(guó)品牌出海，要堅(jiān)信自己做的事，并相信好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)。最后，劉作虎與觀(guān)眾分享一句話(huà)：“你信還是不信，真理就在那兒”。