各位京東商城的用戶(hù)們，您應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)京東賞金共讀活動(dòng)吧，如果你很喜閱讀的話(huà)，你完全可以去參與該活動(dòng)。不過(guò)你在參與該活動(dòng)之前，需要繳納押金哦，但是這押金是可以退還給您的。京東共讀賞金如何退還呢?接下來(lái)小編我會(huì)為大家詳細(xì)的說(shuō)明。京東共讀賞金如何退還?周一至周五讀書(shū)簽到，堅(jiān)持完成所有簽到即返回押金，漏簽就即全部扣除。全部堅(jiān)持下來(lái)的書(shū)友不僅可以免費(fèi)閱讀所有內(nèi)容，還可以瓜分未堅(jiān)持打卡的用戶(hù)押金。賞金共讀每人交30元的押金，共1000人參加，總金額就是30000元。到活動(dòng)結(jié)束，如果有一半人(500人)未連續(xù)簽到，就失去拿回賞金的資格，被剩下符合條件的500人平分30000元，每個(gè)掙錢(qián)的人可以拿回60元。關(guān)于京東共讀的賞金，在活動(dòng)結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，活動(dòng)方會(huì)進(jìn)行結(jié)算。然后會(huì)自動(dòng)的發(fā)放給你哦。賞金會(huì)打到你的微信零錢(qián)包里，然后你去提現(xiàn)就可以了如何報(bào)名京東賞金共讀?首先微信上面要關(guān)注“京東共讀”的微信公眾號(hào);然后關(guān)注成功后便能參看微信公眾號(hào)發(fā)出的鏈接，大家點(diǎn)擊變能報(bào)名活動(dòng)了;最后，京東共讀分為“普通共讀”和“賞金共讀”，想要獲取賞金的報(bào)名“賞金共讀”。京東賞金共讀規(guī)則如下：周一至周五讀書(shū)簽到，堅(jiān)持完成所有簽到即返回押金，漏簽就即全部扣除。全部堅(jiān)持下來(lái)的書(shū)友不僅可以免費(fèi)閱讀所有內(nèi)容，還可以瓜分未堅(jiān)持打卡的用戶(hù)押金。報(bào)名成功后，小伙伴們能夠獲得這6項(xiàng)服務(wù)：書(shū)童式的讀書(shū)提醒服務(wù);最值得讀的定制書(shū)單;原書(shū)作者、編輯拆書(shū)解讀;專(zhuān)業(yè)電臺(tái)主播情景領(lǐng)讀;本地讀書(shū)小組互助討論;全體書(shū)友的讀書(shū)賞金挑戰(zhàn)京東賞金共讀活動(dòng)書(shū)單如下：《次第花開(kāi)》、《曾國(guó)藩的正面與側(cè)面》、《萬(wàn)歷十五年》、《人間失格》參加賞金共讀的小伙伴需要繳納30元押金，如果有人因?yàn)閭€(gè)人原因漏簽了，那么活動(dòng)方也給大家提供了擔(dān)保補(bǔ)簽的機(jī)會(huì)。既然是擔(dān)保，那肯定也是要付出一定代價(jià)的，最好不要漏簽，因?yàn)槊恳黄诨顒?dòng)也僅有一次補(bǔ)簽機(jī)會(huì)。關(guān)于賞金，在活動(dòng)結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，活動(dòng)方會(huì)進(jìn)行結(jié)算。感謝大家的觀(guān)看哦，看完小編的介紹以后，大家都知道京東共讀賞金如何退還了，只要活動(dòng)結(jié)束了以后，你堅(jiān)持到活動(dòng)的完成，你就會(huì)獲得退換的押金了，還會(huì)有賞金獲得呢!希望大家可以多多的關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。

馬云和馬化騰，一個(gè)引領(lǐng)阿里巴巴，一個(gè)掌舵騰訊，兩人之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是一波接著一波從未停止過(guò)。在數(shù)不盡的競(jìng)爭(zhēng)中，移動(dòng)互聯(lián)支付這一戰(zhàn)，馬云有支付寶，馬化騰有微信支付，兩個(gè)巨頭展開(kāi)了數(shù)次“明槍暗戰(zhàn)”。從這些年，兩人不定時(shí)互喊的“已經(jīng)趕超對(duì)方”；再到前兩年推出紅包功能，春節(jié)必有的“集五?！迸c“搶紅包”較量；11月25日，又來(lái)了一出——微信的零錢(qián)通正式向支付寶的余額寶“宣戰(zhàn)”。產(chǎn)品大同小異額度受限、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管影響，近期收益也已下破4%，余額寶風(fēng)光受制；而就在前兩天，微信正式推出的零錢(qián)通，似乎有意要來(lái)一場(chǎng)“偷襲”。其實(shí)早在今年9月，微信就開(kāi)始了零錢(qián)通的用戶(hù)測(cè)試。既然是要“偷襲”余額寶，那《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就來(lái)比較一下零錢(qián)通與余額寶目前的幾大差異。差異一：產(chǎn)品數(shù)量眾所周知，余額寶實(shí)則是把閑置的流動(dòng)資金，用來(lái)購(gòu)買(mǎi)天弘基金旗下的天弘余額寶貨幣基金。零錢(qián)通方面，其對(duì)接的貨幣基金是4只，分別是易方達(dá)基金易理財(cái)、南方基金現(xiàn)金通E、華夏基金財(cái)富寶、匯添富基金全額寶，可在其中任意選擇。差異二：七日年化收益率截至11月27日，余額寶對(duì)接的天弘余額寶收益為3.950%；零錢(qián)通對(duì)接的4只貨基收益則分別為，匯添富全額寶4.367%、易方達(dá)易理財(cái)4.277%、南方基金現(xiàn)金通E為4.175%、華夏財(cái)富寶4.215%。差異三：轉(zhuǎn)入方式余額寶資金的轉(zhuǎn)入方式涵蓋了銀行卡和支付寶，在日常是可直接支付使用的。而零錢(qián)通的資金轉(zhuǎn)入方式是，只能通過(guò)微信零錢(qián)轉(zhuǎn)入，日常也可直接使用支付功能。差異四：限額問(wèn)題8月11日，天弘基金發(fā)布公告稱(chēng)，自8月14日起，個(gè)人持有余額寶的最高額度調(diào)整為10萬(wàn)元。記者查看零錢(qián)通的限額發(fā)現(xiàn)，其單日單筆最高10萬(wàn)元，微信零錢(qián)支付最高額度20萬(wàn)元/年。萬(wàn)億貨基能否再現(xiàn)？截至9月30日，零錢(qián)通對(duì)接的4只貨基規(guī)模共1606.02億元。歷經(jīng)數(shù)月用戶(hù)測(cè)試后，這些貨基的規(guī)模到底實(shí)現(xiàn)了多大的增長(zhǎng)呢？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者詢(xún)問(wèn)了相應(yīng)基金公司，他們大多都表示，由于四季報(bào)還沒(méi)有出，這幾款貨基的規(guī)模增長(zhǎng)情況目前還沒(méi)有對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。不過(guò)其中一位受訪(fǎng)人士表示，測(cè)試階段是面向幾萬(wàn)名微信用戶(hù)的小范圍測(cè)試，主要是騰訊部分員工和之前已開(kāi)通零錢(qián)理財(cái)功能的微信用戶(hù)，所以?xún)?nèi)測(cè)肯定增加了這幾款貨基的購(gòu)買(mǎi)，但大規(guī)模的增長(zhǎng)應(yīng)該也不會(huì)出現(xiàn)?；仡櫽囝~寶上線(xiàn)支付寶時(shí)，天弘基金還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小規(guī)?；鸸?，而現(xiàn)在支撐天弘基金規(guī)模的主要就是余額寶。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013年5月余額寶成立，當(dāng)年的三季度到四季度，規(guī)模就從556億元上升到1853億元，足足翻了三倍，可見(jiàn)活期、可支付、有相對(duì)較高的利息對(duì)用戶(hù)的吸引力。雖然時(shí)隔四年，余額寶已占領(lǐng)先機(jī)，但不可否認(rèn)的是，零錢(qián)通依靠著擁有10億用戶(hù)基數(shù)的微信平臺(tái)，要支撐活躍起來(lái)也并不是難事。不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，短期內(nèi)，零錢(qián)通可能會(huì)分流一部分余額寶的用戶(hù)規(guī)模，但余額寶經(jīng)過(guò)4年多的功能完善，已經(jīng)培養(yǎng)了很多人的用戶(hù)習(xí)慣，比如使用率較高的信用卡還款、水電繳費(fèi)、手機(jī)充值等，雖然零錢(qián)通可以實(shí)現(xiàn)同樣的服務(wù)功能，但要改變用戶(hù)習(xí)慣還需要一個(gè)過(guò)程。還有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，微信用戶(hù)量巨大，大多數(shù)人都認(rèn)為微信轉(zhuǎn)賬功能優(yōu)于支付寶，因?yàn)橹Ц秾氜D(zhuǎn)賬需要搜索對(duì)方賬戶(hù)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬，只是以前微信錢(qián)包里的錢(qián)沒(méi)有收益，所以大家不會(huì)放太多的錢(qián)在里面?，F(xiàn)在微信推出零錢(qián)通后，帶來(lái)的貨基規(guī)模增長(zhǎng)也會(huì)相當(dāng)可觀(guān)，只是畢竟對(duì)接了4只貨基，不可能像余額寶一樣實(shí)現(xiàn)一只產(chǎn)品的規(guī)模增長(zhǎng)。零錢(qián)通使用貼士對(duì)于這款向余額寶下戰(zhàn)書(shū)的零錢(qián)理財(cái)產(chǎn)品，記者也做了個(gè)內(nèi)測(cè)，期間遇到一些疑問(wèn)，也分享給大家如何解決。開(kāi)通微信零錢(qián)通業(yè)務(wù)后，記者發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)一般會(huì)默認(rèn)選擇4只對(duì)接貨基中目前7日年化最高的一只。由于只支持申購(gòu)一款貨基產(chǎn)品，如果想要更換，就需要在已買(mǎi)入的零錢(qián)理財(cái)產(chǎn)品頁(yè)面點(diǎn)擊右上角[田]——[更換基金]——點(diǎn)擊下拉鍵選擇更換的基金產(chǎn)品即可。此外，針對(duì)如今不少微信用戶(hù)擁有兩個(gè)及以上微信號(hào)，且均實(shí)名開(kāi)通了微信支付功能的情況，在操作零錢(qián)理財(cái)時(shí)就會(huì)遇到“你名下已有其他三類(lèi)支付賬戶(hù)，當(dāng)前賬戶(hù)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)零錢(qián)理財(cái)?！薄睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者詢(xún)問(wèn)過(guò)微信客服后，得到的回答是，“需您的微信支付賬戶(hù)是財(cái)付通Ⅲ類(lèi)賬戶(hù)才支持申購(gòu)，如您身份證名下沒(méi)有其他Ⅲ類(lèi)帳戶(hù)，您可通過(guò)上傳身份證+綁定4張銀行卡，或綁定5張及以上的銀行卡升級(jí)為Ⅲ類(lèi)帳戶(hù)（20萬(wàn)元/年支付額度）”。也就是說(shuō)，同一名下有2個(gè)及以上的Ⅲ類(lèi)賬戶(hù)需注銷(xiāo)多的；沒(méi)有Ⅲ類(lèi)賬戶(hù)的，需要注冊(cè)才能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)賺取收益。

愛(ài)看韓劇的朋友都知道，韓國(guó)人除了愛(ài)吃泡菜，還愛(ài)吃方便面。每次看到電視中人物稀里嘩啦吃面的樣子，都非常誘人。這時(shí)候，你忍不住也去買(mǎi)了一包方便面，吃了一口發(fā)現(xiàn)，難吃。最近，中國(guó)的方便面銷(xiāo)量，持續(xù)下滑，企業(yè)叫苦不迭，2013年以來(lái)，中國(guó)方便面銷(xiāo)量從462億包下跌到了380億包。而在韓國(guó)，近5年來(lái)，方便面總需求呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的狀態(tài)。為什么我們?cè)絹?lái)越不愛(ài)吃方便面，而韓國(guó)方便面需求和銷(xiāo)量反而不斷增長(zhǎng)呢？如今，方便面被貼上了不健康、低端的標(biāo)簽，但是，導(dǎo)致方便面賣(mài)不動(dòng)的原因，真的就這么簡(jiǎn)單？而國(guó)務(wù)院也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。今年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中提到：大力發(fā)展方便食品、速凍食品。中國(guó)方便面3年少賣(mài)80億包夜幕降臨，燒一壺開(kāi)水，就著升騰的熱氣和香味吃下一碗方便面，這曾經(jīng)是加班的你、偷懶的你亦或趕火車(chē)的你經(jīng)常遇到的場(chǎng)景。世界方便面協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2013年以前的中國(guó)，這種場(chǎng)景平均每年約發(fā)生400億次，國(guó)人吃掉的方便面相當(dāng)于世界總消費(fèi)量的一半。2011~2013年，中國(guó)方便面年銷(xiāo)量從424.7億包增長(zhǎng)至462.2億包。然而，這種持續(xù)、穩(wěn)步攀升的趨勢(shì)卻在2013年之后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。2013~2016年，中國(guó)方便面年銷(xiāo)量從462.2億包跌至385.2億包，跌幅高達(dá)16.66%。這種由盛及衰倒“V”字型的發(fā)展歷程在國(guó)內(nèi)主要方便面企業(yè)也有更加直觀(guān)的體現(xiàn)。比如大家耳熟能詳?shù)目祹煾??？祹煾捣奖忝孀鳛閲?guó)內(nèi)方便面行業(yè)的佼佼者，它的變化趨勢(shì)幾乎成為整個(gè)方便面行業(yè)的“晴雨表”。公司年報(bào)顯示，2006~2013年，康師傅方便面板塊營(yíng)收從10.52億美元增長(zhǎng)至43.32億美元。2013年~2016年，該板塊營(yíng)收又下滑至32.39億美元。不僅如此，整個(gè)方便面上下游日子都不好過(guò)。有方便面經(jīng)銷(xiāo)商透露，一箱24包的康師傅袋裝面，從康師傅廠(chǎng)家拿貨在46.5元~47.5元，折算下來(lái)每包1.98元，商超賣(mài)場(chǎng)終端銷(xiāo)售價(jià)為2.5元/包?！耙话奖忝嬷荒苜?毛錢(qián)，銷(xiāo)量上不去，不僅不賺錢(qián)，甚至還會(huì)賠錢(qián)?！辟Q(mào)促會(huì)研究院國(guó)際貿(mào)易研究部主任趙萍則表示，方便面銷(xiāo)量下滑的背后是人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。“與最初’吃飽’的觀(guān)念相比較，當(dāng)前，消費(fèi)者需要的是健康營(yíng)養(yǎng)的膳食?！闭\(chéng)然，方便面被網(wǎng)絡(luò)“污名化”、交通工具的極大快捷和便利，都可能會(huì)對(duì)方便面行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，但這些顯然都不是關(guān)鍵因素。只有當(dāng)方便面方便、快捷、廉價(jià)等諸多核心優(yōu)勢(shì)被另一種商業(yè)模式取代時(shí)，其市場(chǎng)地位才會(huì)遭到顯性沖擊。這“另一種商業(yè)模式”，就是恰好在2013年前后迅速崛起的外賣(mài)行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)訂餐規(guī)模6年漲8倍每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾唠S機(jī)對(duì)身邊的10位朋友做了一次調(diào)查，其中，50%的受訪(fǎng)者表示超過(guò)1年未吃過(guò)方便面；70%的受訪(fǎng)者認(rèn)為方便面并非健康食品；而90%的受訪(fǎng)者有過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂餐的經(jīng)歷。當(dāng)方便面銷(xiāo)量開(kāi)始遭遇滑鐵盧時(shí)，正是國(guó)內(nèi)在線(xiàn)訂餐規(guī)模迅速擴(kuò)張的時(shí)期。2012年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)訂餐市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，平均增速50%左右。其中，這與國(guó)內(nèi)方便面行業(yè)2013年出現(xiàn)的由盛及衰的世紀(jì)拐點(diǎn)形成鮮明對(duì)照。2015年以來(lái)，在線(xiàn)餐飲市場(chǎng)規(guī)模增速有所放緩，但規(guī)模已經(jīng)破千億，達(dá)到1250.3億元。2016年市場(chǎng)規(guī)模為1662.4億元，仍然較上一年增長(zhǎng)達(dá)33%。百度外賣(mài)前副總裁王耀弘接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)表示，網(wǎng)絡(luò)訂餐規(guī)模的迅速擴(kuò)大無(wú)疑對(duì)方便面行業(yè)形成了跨界打擊。無(wú)論是方便面還是外賣(mài)，其功能屬性高度相似。但網(wǎng)絡(luò)訂餐模式不僅比方便面更加方便、快捷，而且消費(fèi)選擇更加豐富，口味更加多元化。方便面的核心優(yōu)勢(shì)幾乎被完全取代。作為后起之秀，外賣(mài)優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在什么地方？1、被動(dòng)消費(fèi)與主動(dòng)選擇“過(guò)去購(gòu)買(mǎi)方便面是為了充饑，屬于被動(dòng)消費(fèi)。但是，我們打開(kāi)外賣(mài)APP，會(huì)有豐富的選擇?！毕沩炠Y本董事沈萌接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)認(rèn)為，外賣(mài)平臺(tái)通過(guò)技術(shù)措施能夠讓消費(fèi)者形成參與式或者體驗(yàn)式消費(fèi)。2、方便程度與速度餓了么公關(guān)人員海麗告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，外賣(mài)配送速度是影響用戶(hù)就餐體驗(yàn)的關(guān)鍵因素之一。方便面雖然不存在配送時(shí)間，但需要基本加工的過(guò)程；外賣(mài)不可避免存在配送時(shí)間，但簽收即可食用。3、價(jià)格毫無(wú)疑問(wèn)，與外賣(mài)相比，方便面的價(jià)格更加低廉。但有專(zhuān)家表示，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，方便面繼續(xù)走低價(jià)路線(xiàn)很有可能吃力不討好。中國(guó)工程院院士孫寶國(guó)表示，方便面雖然價(jià)格便宜，近5年來(lái)幾乎沒(méi)有漲價(jià)，但在有些人看來(lái)，卻成了“垃圾食品”的代名詞?！盀榉奖忝嬲且粋€(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程。”王耀弘表示，中國(guó)的人力成本和騎手的覆蓋率正處于一個(gè)非常匹配的階段，加上各種減免活動(dòng)，消費(fèi)者在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)一份外賣(mài)甚至比在實(shí)體店還要便宜?！斑@種輸血式的營(yíng)銷(xiāo)模式雖然也存在弊端，但至少在當(dāng)前體現(xiàn)出了明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?！表n國(guó)外賣(mài)太貴，難以撼動(dòng)方便面世界方便面協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，世界人均方便面消費(fèi)量為13.3份，韓國(guó)人均消費(fèi)量為76.1份，排名第一，而中國(guó)人均方便面銷(xiāo)量未能進(jìn)入前三甲。近5年來(lái)，韓國(guó)方便面總需求呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的狀態(tài)。2012~2016年，韓國(guó)方便面總需求從35.2億包提升至38.3億包。從需求量來(lái)看，除了2014年略有下降以外，其余年份均呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。如果說(shuō)中國(guó)方便面行業(yè)的萎縮是受到基于O2O的網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)的沖擊，那么，韓國(guó)是否有網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)？韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)訂餐的發(fā)展情況又如何？在韓劇里，我們經(jīng)常看到外賣(mài)小哥送來(lái)啤酒和炸雞的場(chǎng)景?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，韓國(guó)的外賣(mài)行業(yè)是比較發(fā)達(dá)的，甚至被稱(chēng)為“摩托車(chē)上”的民族。早在1993年，韓國(guó)首家摩托車(chē)外賣(mài)企業(yè)出現(xiàn)，也因此出現(xiàn)了快速送貨服務(wù)這個(gè)行業(yè)。從地鐵快速送貨服務(wù)發(fā)展到24小時(shí)代理配送服務(wù)，外賣(mài)文化在韓國(guó)無(wú)處不在。數(shù)據(jù)顯示，2016年全年，韓國(guó)最大的O2O網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)BDMJ（國(guó)民外賣(mài)）成交總額為16.1億美元，占全球外賣(mài)行業(yè)總成交額的2%。同年，中國(guó)三大主流網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)成交總額達(dá)到173億美元，占全球總成交額的22.1%。其中，美團(tuán)外賣(mài)平臺(tái)年度成交額為85.4億美元；餓了么為62.6億美元；百度外賣(mài)為25億美元。雖然韓國(guó)外賣(mài)文化歷史悠久，但線(xiàn)上訂餐的總成交額卻并不高。高昂的人力成本和低覆蓋率成為主要掣肘。正在韓國(guó)讀大學(xué)的王麗告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，在韓國(guó)，使用手機(jī)APP訂餐一般不會(huì)單獨(dú)設(shè)立配送費(fèi)，是包含在總價(jià)里面的。韓國(guó)外賣(mài)軟件很多，大概有數(shù)十種，但我們使用頻率并不高，平均一周使用不會(huì)超過(guò)5次。究其原因，王麗認(rèn)為，購(gòu)買(mǎi)相同的食品，便利店會(huì)比外賣(mài)便宜很多。在韓國(guó)，一份炸醬面+糖醋肉套餐在訂餐平臺(tái)上的價(jià)格折算成人民幣約為59元。但在便利店，一份炸醬面的價(jià)格只有12元，一份糖醋肉的價(jià)格為24元。每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咴谔峁┲形姆?wù)的“我是你的韓國(guó)朋友”互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)，一份炸醬面的價(jià)格折算下來(lái)居然達(dá)到41元人民幣；一份糖醋肉的價(jià)格為130元；一份炒年糕的價(jià)格為83元。相同的商品，外賣(mài)平臺(tái)與便利店在價(jià)格上之所以形成如此大的差距，除了商品本身價(jià)值以外，剩余的價(jià)差則主要用來(lái)支付人力成本。以炸醬面為例，便利店與外賣(mài)平臺(tái)之間竟然相差29元，外賣(mài)比實(shí)體店貴了3倍多。相比在訂餐平臺(tái)上點(diǎn)一頓外賣(mài)動(dòng)輒上百元，韓國(guó)方便面則體現(xiàn)出明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。王麗從韓國(guó)便利店給記者發(fā)來(lái)的照片顯示，5袋裝方便面在韓國(guó)超市的售價(jià)折合人民幣為29元，一袋方便面的價(jià)格不到6元人民幣。在中國(guó)工作的韓國(guó)人鄭先生卻對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾弑硎?，自己常年?huì)在家里儲(chǔ)備一箱方便面?！胺奖忝嬖谖覀儑?guó)家已經(jīng)成為主食，非常方便。”

我們不談國(guó)美為什么會(huì)擁有國(guó)美在線(xiàn)與庫(kù)巴網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)榇蠊镜臎Q策，往往是平衡公司內(nèi)部各方面利益的結(jié)果；我們不談國(guó)美在線(xiàn)與庫(kù)巴網(wǎng)合并的進(jìn)展與結(jié)果；我們也不談國(guó)美在線(xiàn)13年是否能夠盈利。這里我們只想談?wù)剣?guó)美為什么在線(xiàn)、國(guó)美如何在線(xiàn)以及國(guó)美在線(xiàn)今后的發(fā)展目標(biāo)。其實(shí)，只是以國(guó)美說(shuō)事，談傳統(tǒng)企業(yè)的電商發(fā)展方略。1.國(guó)美為什么在線(xiàn)？曾一夜間，原來(lái)國(guó)美蘇寧線(xiàn)下對(duì)陣的家電零售大戰(zhàn)，被京東的線(xiàn)上沖擊打得丟盔棄甲，潰不成軍。昔日熙熙囔囔的家電連鎖店，今日很多已門(mén)可羅雀。蘇寧急起直追，不顧一切地打造線(xiàn)上軍團(tuán)易購(gòu)，雖然集團(tuán)2012年利潤(rùn)急劇下降44.37%，但終究穩(wěn)住線(xiàn)下戰(zhàn)線(xiàn)，年初提出了“云商”戰(zhàn)略。國(guó)美的電商發(fā)展晚了一步，雖擁有國(guó)美在線(xiàn)與庫(kù)巴網(wǎng)兩支電商軍團(tuán)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后京東蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)方陣，線(xiàn)上線(xiàn)下全面虧損。處在電商發(fā)展最前沿的家電零售業(yè)已經(jīng)是無(wú)電不商了。電商已成為傳統(tǒng)家電零售連鎖抵御線(xiàn)上如京東等純電商企業(yè)攻擊的標(biāo)準(zhǔn)配置。無(wú)電商，傳統(tǒng)家電零售連鎖就會(huì)潰不成軍，甚至面臨滅亡的威脅。這就是國(guó)美的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以我們得到第一條傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的基本原則：傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的根本目標(biāo)，在于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在線(xiàn)只是手段，目標(biāo)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本末不可倒置。所以說(shuō)，國(guó)美在線(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是今年盈利，而是能否增強(qiáng)線(xiàn)下國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)防線(xiàn)。2.國(guó)美應(yīng)該如何在線(xiàn)？這涉及到傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)展電商的道路。先來(lái)看看實(shí)際的國(guó)美在線(xiàn)。這就是一個(gè)典型的所謂電商，像京東，像易購(gòu)。一旦在線(xiàn)了，其實(shí)與國(guó)美也就沒(méi)多大的關(guān)系。線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)體系，幾乎沒(méi)有交聯(lián)，價(jià)格不一，宣傳也不一。這可能是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的慣性思維：所謂在線(xiàn)就是建一個(gè)線(xiàn)上商城。我們稱(chēng)之為建立一個(gè)獨(dú)立的電商公司。這樣的電商發(fā)展能夠保護(hù)傳統(tǒng)企業(yè)的線(xiàn)下業(yè)務(wù)免受電商的沖擊嗎？顯然不能！國(guó)美在線(xiàn)只能在線(xiàn)上與京東易購(gòu)搏斗，同時(shí)搶奪線(xiàn)下商店的生意，包括國(guó)美線(xiàn)下連鎖店得生意。傳統(tǒng)企業(yè)這種電商發(fā)展的道路是試圖以線(xiàn)上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，來(lái)彌補(bǔ)線(xiàn)下業(yè)務(wù)的損失。如果線(xiàn)上發(fā)展理想超過(guò)線(xiàn)下商店的損失，企業(yè)就能生存或發(fā)展。其結(jié)果是企業(yè)變成線(xiàn)上業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，而線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)則蕩存無(wú)幾。沒(méi)有利用線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)并且最后失去線(xiàn)下業(yè)務(wù)，這顯然不是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的最佳途徑。我們?cè)賮?lái)探討另一種傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的途徑：我們稱(chēng)之為傳統(tǒng)企業(yè)電商化。這種途徑不是另立一個(gè)電商公司，而是把原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)搬上線(xiàn)。這時(shí)企業(yè)的顧客可能分為三類(lèi)：純線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)快遞、線(xiàn)上搜索線(xiàn)下體驗(yàn)、純線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于第二類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下交叉的顧客，可采用線(xiàn)上優(yōu)惠券的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格的差異化。用簡(jiǎn)單的表達(dá)式來(lái)說(shuō)明傳統(tǒng)企業(yè)電商化的優(yōu)勢(shì)：假定線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中有X（<1）是在電商競(jìng)爭(zhēng)中仍然有優(yōu)勢(shì)的部分（如食物展示機(jī)體驗(yàn)），電商化的結(jié)果是“線(xiàn)上業(yè)務(wù)X*線(xiàn)下業(yè)務(wù)”。這是圍繞企業(yè)線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核心發(fā)展的電商模式，保留合理的線(xiàn)下業(yè)務(wù)部分，去除線(xiàn)下在電商競(jìng)爭(zhēng)中完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的部分，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)，同時(shí)也優(yōu)于純線(xiàn)上電商。北美位居零售電商前五名的沃爾瑪，就是采取了這種電商化的發(fā)展道路。我們看到蘇寧易購(gòu)發(fā)展到一定階段后也回頭尋求線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合。是謂蘇寧云商。所以，我們得到傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的第二條基本原則：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)電商化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電商化是以線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利益為驅(qū)動(dòng)，企業(yè)電商變革所遇到阻力會(huì)大大降低?；蛟S，這是當(dāng)前國(guó)美發(fā)展電商的唯一選擇。3.線(xiàn)上線(xiàn)下一體化傳統(tǒng)企業(yè)電商化的關(guān)鍵在于線(xiàn)上線(xiàn)下一體化。蘇寧提出的“電商店商零售服務(wù)商”的云商戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)就是線(xiàn)上線(xiàn)下一體化?，F(xiàn)在談到線(xiàn)上線(xiàn)下，馬上就會(huì)想到O2O。我們認(rèn)為，O2O不等于線(xiàn)上線(xiàn)下一體化。O2O更多的是從線(xiàn)上電商的角度來(lái)看業(yè)務(wù)如何拓展到線(xiàn)下，它只是一個(gè)業(yè)務(wù)流程。但線(xiàn)上線(xiàn)下一體化是一個(gè)系統(tǒng)，它是企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。所以，我們得到的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的第三個(gè)基本原則是：傳統(tǒng)企業(yè)電商化的目標(biāo)，是向消費(fèi)者提供線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的銷(xiāo)售和服務(wù)體驗(yàn)。國(guó)美在線(xiàn)如果不結(jié)合線(xiàn)下業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，基本已無(wú)勝算。所以，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化發(fā)展，才是國(guó)美在線(xiàn)的出路，也是線(xiàn)下國(guó)美生存發(fā)展的希望。

“我們的感覺(jué)是豁然開(kāi)朗，我們走對(duì)路了?！眹?guó)美電器高級(jí)副總裁何陽(yáng)青在國(guó)美2013年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上對(duì)新浪科技如是說(shuō)。2013年，國(guó)美擺脫了2012年以來(lái)的虧損危機(jī)，連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，并且盈利額持續(xù)上升。第四季度，國(guó)美上市公司部分歸屬母公司凈利潤(rùn)額達(dá)到了3.1億人民幣，創(chuàng)下過(guò)去兩年的新高。國(guó)美CFO方巍在解釋2013年業(yè)績(jī)時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)美三大核心指標(biāo)較2012年都取得了同比提升。其中，銷(xiāo)售收入由511億提升至564億，同比增長(zhǎng)10.4%；897家可比同店收入由420億提升至477.8億，同比增長(zhǎng)13.7%；綜合毛利率由16.7%增長(zhǎng)至18.4%，提升了1.7個(gè)百分點(diǎn)?！巴暝鲩L(zhǎng)是零售業(yè)最核心的能力，最簡(jiǎn)單來(lái)講，過(guò)去一天來(lái)我們店成交了100個(gè)人，現(xiàn)在成交了113人?！眹?guó)美總裁王俊洲補(bǔ)充說(shuō)，“大家都說(shuō)電子商務(wù)如何沖擊線(xiàn)下，可是我們依然做到同店增長(zhǎng)，這說(shuō)明用戶(hù)對(duì)線(xiàn)下渠道是認(rèn)可的?！眹?guó)美：我們賺錢(qián)了蘇寧：我們?cè)谕度肱c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧不同，國(guó)美一直是線(xiàn)下渠道的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。在國(guó)美財(cái)報(bào)說(shuō)明會(huì)上，何陽(yáng)青興奮的將國(guó)美和蘇寧的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做著對(duì)比?！暗谒募径任覀兊氖杖胪仍鲩L(zhǎng)達(dá)到17.6%，同行(指蘇寧)是負(fù)的2.45%；我們同店增長(zhǎng)達(dá)到17.5%，同行僅有1%；毛利率我們達(dá)到19.35%，同行下降到14.35%，這個(gè)同行是誰(shuí)，我想應(yīng)該大家懂得。”由于蘇寧正出于轉(zhuǎn)型期間，一方面實(shí)體門(mén)店同店增速放緩，另一方面電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略虧損，導(dǎo)致業(yè)績(jī)壓力巨大。加之蘇寧在2013年6月推行線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)策略，毛利率受到了很大的沖擊。根據(jù)之前發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)，蘇寧2013年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅有3.67億，較2012年大幅下降86.32%，營(yíng)業(yè)收入為1054.34億元，較上年同比小幅增長(zhǎng)了7.19%；毛利率下降至15.21%，較去年同期下降3.48%。不過(guò)值得一提的是，雖然國(guó)美在財(cái)報(bào)中并未單獨(dú)列出來(lái)自電商業(yè)務(wù)的收入，但是分析師預(yù)測(cè)國(guó)美在線(xiàn)2013年總收入不超過(guò)50億元，這意味著電商收入僅占國(guó)美總收入的8.87%。相比之下，蘇寧易購(gòu)的收入已經(jīng)占到總收入的20.7%，而且仍然在快速增長(zhǎng)。但是也正是由于對(duì)電商業(yè)務(wù)的大力投入，蘇寧2013可能將迎來(lái)“最艱難的一年”。談到業(yè)績(jī)，蘇寧的一位高層對(duì)新浪科技表示，“我們不想和國(guó)美對(duì)比，可以說(shuō)我們已經(jīng)不是一個(gè)類(lèi)型的公司，我們?cè)跒槲磥?lái)投入?！痹诤侮?yáng)青看來(lái)，國(guó)美之所以能夠做的比蘇寧強(qiáng)，是因?yàn)榇罅μ嵘松唐返慕?jīng)營(yíng)能力，打造了“低成本高效率供應(yīng)鏈”。國(guó)美將所經(jīng)營(yíng)的商品分為三類(lèi)，一是高毛利商品，一是常規(guī)商品，另外一個(gè)是沖量商品。對(duì)于高毛利商品和沖量商品，國(guó)美采用采購(gòu)包銷(xiāo)的方式，一次性買(mǎi)斷，并且在門(mén)店中大力推薦。高毛利商品的銷(xiāo)售占比由2013年的17%提升至22%，沖量商品由3%提升至8%。而常規(guī)商品銷(xiāo)售占比由80%下降至70%。國(guó)美：吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)蘇寧：請(qǐng)叫我互聯(lián)網(wǎng)公司“我們改變了和供應(yīng)商的交易方式，以前的經(jīng)營(yíng)方式是供應(yīng)商做什么，我們賣(mài)什么。在這個(gè)過(guò)程中，零售價(jià)由供應(yīng)商管理、庫(kù)存責(zé)任由他承擔(dān)，我們只是一個(gè)物業(yè)場(chǎng)所?！蓖蹩≈薇硎荆艾F(xiàn)在國(guó)美要做一個(gè)真正的零售商，掌控商品的定價(jià)權(quán)，承擔(dān)庫(kù)存管理責(zé)任?！彼e例說(shuō)，“比如我們判斷32寸電視機(jī)得未來(lái)的價(jià)格是1200，我們的采購(gòu)價(jià)就不超過(guò)1150去找供應(yīng)商，有人接受，我就下幾萬(wàn)臺(tái)訂單。這樣能夠保證我們擁有最終的定價(jià)權(quán)?！蓖蹩≈拚J(rèn)為具備商品的經(jīng)營(yíng)能力，回歸零售本質(zhì)不被電商熱潮沖昏頭腦，才是國(guó)美最應(yīng)該做的事情。他透露，下一步國(guó)美將成為全渠道零售商，吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)?！笆聦?shí)上，受到電商沖擊最大的并不是國(guó)美這樣的專(zhuān)業(yè)零售商，而是超市、百貨的家電賣(mài)場(chǎng)，過(guò)去兩年超市百貨渠道下降幅度達(dá)到15%?！蓖蹩≈薇硎?，不少超市百貨類(lèi)賣(mài)場(chǎng)準(zhǔn)備放棄家電業(yè)務(wù)，外包給國(guó)美經(jīng)營(yíng)。他透露，目前國(guó)美正實(shí)際經(jīng)營(yíng)著浙江聯(lián)華30多家賣(mài)場(chǎng)的家電業(yè)務(wù)?！奥?lián)華想要維持商品品類(lèi)的完整性，但是他自己經(jīng)營(yíng)又很難賺錢(qián)，所以干脆找國(guó)美來(lái)做，國(guó)美可以不打自己的品牌，但是享受實(shí)際經(jīng)營(yíng)的收益。”“我們擁有完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，非常愿意做這件事情?！蓖蹩≈薇硎?，“目前國(guó)美已經(jīng)與北京和天津物美簽訂合同，另外在廣州、武漢都有一家這樣的商超類(lèi)合作正在進(jìn)行，而且現(xiàn)在還有大量的商超類(lèi)企業(yè)正在積極與國(guó)美聯(lián)系。我想這就是國(guó)美全渠道戰(zhàn)略的一部分?！毕啾扔趪?guó)美，蘇寧更愿意談?wù)勎磥?lái)。2013年，他們大力發(fā)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，發(fā)展保險(xiǎn)代理、消費(fèi)信貸、基金支付等業(yè)務(wù)、申辦民營(yíng)銀行、收購(gòu)紅孩子、PPTV等待，準(zhǔn)備把自己打造成一家徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)公司。蘇寧春季工作部署會(huì)上，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在一場(chǎng)長(zhǎng)度一小時(shí)的演講中，22次提到了“互聯(lián)網(wǎng)”。他表示，2014年，蘇寧必須具備互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行力，明確哪些品類(lèi)重點(diǎn)是提升規(guī)模，哪些品類(lèi)是重點(diǎn)在利潤(rùn)，線(xiàn)上占比、自主產(chǎn)品占比必須取得結(jié)構(gòu)性突破，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店、金融產(chǎn)品、移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品等必須領(lǐng)先。為此蘇寧今年初進(jìn)行了密集的架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立商品經(jīng)營(yíng)總部和運(yùn)營(yíng)總部?jī)纱罂偛浚辉俦３痔K寧易購(gòu)的獨(dú)立性，而是讓其完全融入蘇寧，另外還成立了物流、金融、電訊等八大直屬獨(dú)立公司。

國(guó)美在線(xiàn)搶購(gòu)頻道發(fā)布的商品都是特惠商品，其中的”一日三搶“商品更是可以保證價(jià)格是全網(wǎng)最低的。但是東西要到手才是最實(shí)在的。那如何能最快的搶到所需的商品呢？在在搶購(gòu)前要先記得登陸賬號(hào)，因?yàn)樵趽屬?gòu)的時(shí)候登陸浪費(fèi)的一秒時(shí)間都有可能和你看中已久的商品擦肩而過(guò)了，所以請(qǐng)先登陸國(guó)美賬號(hào)，這樣才不會(huì)在最后搶購(gòu)是時(shí)候跳出下面登陸賬號(hào)的網(wǎng)頁(yè)了。大家都知道，網(wǎng)上搶購(gòu)靠的就是那幾秒，但是網(wǎng)上購(gòu)物又少不了要填寫(xiě)”收貨地址、配送方式、發(fā)票信息“這些。在搶購(gòu)開(kāi)始后才開(kāi)始填寫(xiě)/確認(rèn)，黃瓜菜都涼了。所以我們應(yīng)該要提前進(jìn)行設(shè)置，搶購(gòu)的過(guò)程中就可以跳過(guò)這些步驟，一鍵下單了。登陸賬號(hào)后會(huì)看到個(gè)人中心里面有個(gè)搶購(gòu)設(shè)置，點(diǎn)擊立即設(shè)置后就能提前設(shè)置好收貨信息，這樣才能節(jié)省時(shí)間一步到位了。最后要確認(rèn)好你是否已經(jīng)搶購(gòu)成功了，當(dāng)界面出面“搶購(gòu)訂單已經(jīng)提交成功，請(qǐng)立即完成支付的字樣”時(shí)證明這件商品百分之九十是你的了，但是最后還有一步就是完成支付，假如24小時(shí)之內(nèi)未完成付款的話(huà)，訂單將自動(dòng)取消。

購(gòu)物是一種心情，購(gòu)物是一種需求，購(gòu)物是一種愛(ài)好，購(gòu)物是一種享受，購(gòu)物是一種快樂(lè)，購(gòu)物是一種情趣，購(gòu)物是一種情調(diào)。購(gòu)物你我同在。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在瘋狂。網(wǎng)購(gòu)成為當(dāng)今的潮流！一起惠返利網(wǎng)是發(fā)放全國(guó)各大網(wǎng)上商城最新最全的優(yōu)惠券，幫助消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)省錢(qián)。一起惠返利網(wǎng)上的優(yōu)惠券來(lái)源：一起惠返利網(wǎng)與各大商城建立了合作關(guān)系，給商城帶去大量銷(xiāo)量，作為回報(bào)，可以從商家手里領(lǐng)取到一定數(shù)量的優(yōu)惠券。一起惠返利網(wǎng)再把這些優(yōu)惠券回饋給網(wǎng)站的忠實(shí)用戶(hù)，為防止優(yōu)惠券被隨意領(lǐng)取而造成浪費(fèi)，以0.1元、1元等價(jià)格發(fā)放給廣大會(huì)員。接下來(lái)，我們就帶你如何使用優(yōu)惠券來(lái)砍價(jià)！接下來(lái)我們就以國(guó)美在線(xiàn)優(yōu)惠券為例：（1）登錄國(guó)美在線(xiàn)商城：（2）選擇您需要的商品,點(diǎn)擊“立即購(gòu)買(mǎi)”并“立即結(jié)算”在“我的購(gòu)物車(chē)”頁(yè)面，輸入您優(yōu)惠券的號(hào)碼，并點(diǎn)擊“確定”，若滿(mǎn)足優(yōu)惠券使用條件，系統(tǒng)將自動(dòng)扣除相應(yīng)的金額：（3）若您只有17位序列號(hào)，請(qǐng)?jiān)谶M(jìn)入“結(jié)算中心”后，從“使用禮金券/優(yōu)惠碼”直接輸入序列號(hào)，并點(diǎn)擊“驗(yàn)證禮金券”即可：

做淘寶不開(kāi)直通車(chē)對(duì)于很多賣(mài)家朋友來(lái)說(shuō)，是一件不可思議的事兒，因?yàn)樘詫毑婚_(kāi)直通車(chē)就意味著店鋪全部都是自然流量，在轉(zhuǎn)化率比較低的情況下，沒(méi)有直通車(chē)的輔助，很難盈利。那么究竟淘寶不開(kāi)直通車(chē)可以賺錢(qián)嗎?淘寶直通車(chē)有什么優(yōu)勢(shì)?接下來(lái)小編就給大家分享一下淘寶不開(kāi)直通車(chē)是否可以賺錢(qián)以及直通車(chē)的優(yōu)勢(shì)，希望能夠幫助大家。一、淘寶直通車(chē)有什么優(yōu)勢(shì)直通車(chē)是為淘寶賣(mài)家量身定制的，按點(diǎn)擊付費(fèi)的效果營(yíng)銷(xiāo)工具，實(shí)現(xiàn)寶貝的精準(zhǔn)推廣。用如何開(kāi)網(wǎng)店的小編一席話(huà)總結(jié)：淘寶直通車(chē)推廣，在給寶貝帶來(lái)曝光量的同時(shí)，精準(zhǔn)的搜索匹配也給寶貝帶來(lái)了精準(zhǔn)的潛在買(mǎi)家。淘寶直通車(chē)推廣，用一個(gè)點(diǎn)擊，讓買(mǎi)家進(jìn)入你的店鋪，產(chǎn)生一次甚至多次的店鋪內(nèi)跳轉(zhuǎn)流量，同時(shí)，淘寶直通車(chē)還給用戶(hù)提供了淘寶首頁(yè)熱賣(mài)單品活動(dòng)和各個(gè)頻道的熱賣(mài)單品活動(dòng)以及不定期的淘寶各類(lèi)資源整合的直通車(chē)用戶(hù)專(zhuān)享活動(dòng)。二、淘寶不開(kāi)直通車(chē)可以賺錢(qián)嗎1)被淘寶直通車(chē)推廣了的寶貝，只要想來(lái)淘寶買(mǎi)這種寶貝的人就能看到，大大提高了寶貝的曝光率，給您帶來(lái)更多的潛在客戶(hù)。2)淘寶直通車(chē)能給您整個(gè)店鋪帶來(lái)人氣，雖然你推廣的是你單個(gè)的寶貝，但很多買(mǎi)家都會(huì)進(jìn)入您的店鋪里去看，一個(gè)點(diǎn)擊帶來(lái)的可能是幾個(gè)成交，這種整體連鎖反應(yīng)，是直通車(chē)推廣的最大優(yōu)勢(shì)，久而久之你的店鋪人氣自然高起來(lái)了。3)免費(fèi)參加直通車(chē)培訓(xùn)，并且有優(yōu)秀的直通車(chē)小二指點(diǎn)優(yōu)化方案，迅速掌握直通車(chē)推廣技巧。4)可以參加更多的淘寶促銷(xiāo)活動(dòng)，參加后會(huì)有不定期的直通車(chē)用戶(hù)專(zhuān)享的，淘寶單品促銷(xiāo)的活動(dòng)，你加入直通車(chē)后，可以報(bào)名各種促銷(xiāo)活動(dòng)。由此可見(jiàn)，淘寶開(kāi)通直通車(chē)對(duì)店鋪的影響是很大的，想要淘寶店鋪轉(zhuǎn)化率提高，能夠賺錢(qián)，出來(lái)自然流量之外，直通車(chē)付費(fèi)推廣也是必要的哦。親們今天的分享就暫時(shí)先到這里了，關(guān)于淘寶不開(kāi)直通車(chē)可以賺錢(qián)嗎的問(wèn)題，相信認(rèn)真閱讀過(guò)小編分享的親，應(yīng)該已經(jīng)了解了。做淘寶店鋪的，要想賺錢(qián)，不開(kāi)通直通車(chē)是有些不切合實(shí)際的，當(dāng)然也有朋友淘寶客玩的不錯(cuò)的，倒也是可以賺到錢(qián)，但最多的還是要，通過(guò)直通車(chē)付費(fèi)推廣來(lái)做，更多相關(guān)話(huà)題和資訊盡在一起惠返利網(wǎng)。

11月23日，天貓國(guó)際表示將升級(jí)全球原產(chǎn)地溯源計(jì)劃，并公布“黑色星期五”促銷(xiāo)玩法。在昨天的媒體溝通會(huì)上，天貓國(guó)際表示將聯(lián)合國(guó)內(nèi)外政府、CCIC(中檢集團(tuán))等第三方標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)繼續(xù)升級(jí)推進(jìn)全球原產(chǎn)地溯源計(jì)劃，利用區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)跟蹤進(jìn)口商品全鏈路，匯集生產(chǎn)、運(yùn)輸、通關(guān)、報(bào)檢、第三方檢驗(yàn)等信息，給每個(gè)跨境進(jìn)口商品打上“身份證”。據(jù)了解，這項(xiàng)計(jì)劃未來(lái)將覆蓋全球63個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及3700個(gè)品類(lèi)和14500個(gè)海外品牌，也會(huì)共享開(kāi)放給全球品牌方、國(guó)內(nèi)外政府以及更多合作伙伴，賦能整個(gè)行業(yè)。就相關(guān)細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，天貓國(guó)際掌握著迄今最大規(guī)模的跨境電商風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)，中檢集團(tuán)和天貓國(guó)際達(dá)成戰(zhàn)略合作后，開(kāi)始逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)物流全鏈路可溯源。目前主要從跨境進(jìn)口奶粉做起，圍繞跨境進(jìn)口奶粉整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或者質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試點(diǎn)摸索，把原產(chǎn)地追溯和質(zhì)量的融合通過(guò)目前互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)方式，真正讓普通消費(fèi)者從“看不見(jiàn)”到掃個(gè)碼就能“看得清清楚楚”。雙11業(yè)績(jī)對(duì)外披露據(jù)天貓國(guó)際總經(jīng)理奧文介紹，根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，天貓國(guó)際在整個(gè)市場(chǎng)占比份額已經(jīng)超過(guò)70%，雙11當(dāng)天包裹數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)。具體來(lái)說(shuō)，在“雙11”期間的消費(fèi)者年齡層中，47%的消費(fèi)者是90后，90后已經(jīng)成為整個(gè)進(jìn)口消費(fèi)的主力。部分進(jìn)口新子品類(lèi)類(lèi)目增長(zhǎng)非常快。在美妝方面，原來(lái)美妝耳熟能詳?shù)氖菤W美大牌，但西班牙的安瓶、藥妝等在雙11期間表現(xiàn)搶眼，僅4分鐘成交額破億。天貓國(guó)際已成為全球商家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)重要平臺(tái)。事實(shí)上，今年陸陸續(xù)續(xù)有更多的品牌旗艦店、有更多的賣(mài)場(chǎng)型的店在天貓國(guó)際入駐?！昂谖濉庇心男┝咙c(diǎn)？作為感恩節(jié)過(guò)后的一場(chǎng)重要狂歡，這場(chǎng)源于西方的“黑五”大促越來(lái)越受到中國(guó)消費(fèi)者關(guān)注。據(jù)了解，天貓國(guó)際“黑五”有以下亮點(diǎn)：一、梅西百貨宣布比美國(guó)提前一天參與天貓國(guó)際“黑五”。作為美國(guó)“黑五”發(fā)起者，梅西百貨率先在天貓開(kāi)啟超級(jí)品牌日，并重點(diǎn)引進(jìn)社交媒體大熱的年輕潮牌。二、歐美日韓等超56個(gè)國(guó)家、全球1000多熱門(mén)品牌品參與天貓國(guó)際“黑五”。三、阿斯頓馬丁、曼城俱樂(lè)部“黑五”期間為中國(guó)消費(fèi)者推出4萬(wàn)元曼城DreamPackage。可在球員通道觀(guān)賽席就坐，與球員近距離接觸。四、熱門(mén)國(guó)際品牌“黑五”期間通過(guò)天貓國(guó)際獨(dú)家中國(guó)首發(fā)。德國(guó)防過(guò)敏BEBA奶粉、日立溫潤(rùn)冰肌離子美容儀線(xiàn)上獨(dú)家首發(fā)，亞洲最大的奢侈品零售商reebonz推出一線(xiàn)大熱奢侈品包袋。五、重點(diǎn)關(guān)注“一帶一路”國(guó)家精選好物。已實(shí)現(xiàn)全鏈路溯源的馬來(lái)西亞、泰國(guó)等原裝進(jìn)口燕窩通過(guò)天貓國(guó)際成為國(guó)人最受歡迎的進(jìn)口滋補(bǔ)品。奧文表示，我們提出“黑五”口號(hào)是“原地占有全世界”，從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，是從看全球的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。據(jù)了解，天貓國(guó)際今年“黑五”將以消費(fèi)體驗(yàn)為主，而不是簡(jiǎn)單做更多的成交。根據(jù)包裹配送速度、消費(fèi)者偏好等會(huì)做一些調(diào)整。據(jù)奧文透露，這次“黑五”比較多的玩法是希望把溯源、把全球好商品做一些更好的推廣。從營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)惠玩法上，這次還有包稅專(zhuān)區(qū)，天貓國(guó)際尖貨產(chǎn)品會(huì)提供包稅服務(wù)，由商家承擔(dān)進(jìn)口稅，消費(fèi)者會(huì)比較實(shí)惠。“我們希望用更多的溯源讓中國(guó)消費(fèi)者看到進(jìn)口商品所有物流鏈路是可見(jiàn)的，可以越來(lái)越多了解保稅倉(cāng)，通過(guò)溯源讓消費(fèi)者更好的了解到所購(gòu)買(mǎi)的商品如何更安全送達(dá)到手中”，他表示?！堵?lián)商網(wǎng)》了解到，天貓國(guó)際上線(xiàn)45個(gè)月以來(lái)，已覆蓋6000萬(wàn)消費(fèi)者，未來(lái)將服務(wù)1億新中產(chǎn)階級(jí)。易觀(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年Q3跨境進(jìn)口零售電商平臺(tái)中，天貓國(guó)際以25.4%的市場(chǎng)份額居第一位，已連續(xù)45個(gè)月穩(wěn)居榜首。升級(jí)“全球源”計(jì)劃今年5月份，阿里CEO逍遙子在日本啟動(dòng)溯源計(jì)劃，隨后對(duì)歐洲安瓶、黃金生產(chǎn)奶源、日韓面膜、寵物食品等進(jìn)行溯源。據(jù)了解，寵物食品將是天貓國(guó)際今年到明年集中力量發(fā)力的商品。天貓國(guó)際已與全球最大的馬氏寵物食品集團(tuán)簽訂獨(dú)家合作，后者70個(gè)工廠(chǎng)的貨品將按照國(guó)家監(jiān)管政策，未來(lái)一年通過(guò)天貓國(guó)際進(jìn)入中國(guó)。而杭州是全國(guó)唯一寵物食品授權(quán)進(jìn)口地方，具備一定的政策優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，目前天貓國(guó)際溯源在做1.0和部分2.0，未來(lái)要做3.0。1.0是希望把物流、報(bào)關(guān)全鏈路展示給消費(fèi)者;2.0是貼碼;3.0是做海外驗(yàn)廠(chǎng)、海外生產(chǎn)過(guò)程中代表中國(guó)消費(fèi)者把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)：第一、更快的拓展品類(lèi)。不管是這些品類(lèi)在1.0、2.0還是3.0。第二、希望做更多國(guó)家覆蓋。天貓國(guó)際溯源基本覆蓋了所有發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)家，希望進(jìn)一步拓展。第三、做更強(qiáng)的技術(shù)升級(jí)。比如做區(qū)塊鏈，用阿里生態(tài)技術(shù)與國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)共同合作，為消費(fèi)者升級(jí)保駕護(hù)航。值得注意的是，歷經(jīng)四個(gè)月跨國(guó)實(shí)戰(zhàn)，天貓國(guó)際已實(shí)現(xiàn)可溯源的新西蘭鮮奶72小時(shí)直達(dá)。今年雙11天貓國(guó)際聯(lián)手新西蘭品牌KAPITI凱蓓蒂鮮奶，成立搶鮮專(zhuān)案組，從買(mǎi)手直播新西蘭牧場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)擠奶，到“包機(jī)直達(dá)”鮮奶從機(jī)場(chǎng)清關(guān)、進(jìn)冷庫(kù)到“搶鮮車(chē)”配送，72小時(shí)“最佳賞味期”內(nèi)到達(dá)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中。而在不久的將來(lái)，更多國(guó)際商品在實(shí)時(shí)溯源的同時(shí)，也將更快達(dá)到消費(fèi)者手中。

消費(fèi)者在國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)東西，總有碰到問(wèn)題：買(mǎi)了我不需要的東西、在送貨過(guò)程中產(chǎn)品損壞等等這些。那買(mǎi)家碰到這些問(wèn)題是怎么解決的呢?需省網(wǎng)的小編已經(jīng)為大家整理好了有關(guān)資訊，請(qǐng)仔細(xì)閱讀哦。一、國(guó)美在線(xiàn)如何申請(qǐng)退款您聯(lián)系客服工作人員登記了退款相關(guān)信息后，請(qǐng)您提供訂單號(hào)給工作人員驗(yàn)證查實(shí)商品以及身份，之后選擇退款途徑。您的退款申請(qǐng)審核后，我們首先將款項(xiàng)退至您的個(gè)人帳戶(hù)；如您的訂單是在線(xiàn)支付-銀聯(lián)支付的，系統(tǒng)觸發(fā)的退款，會(huì)原路返回，返還到您當(dāng)時(shí)支付的銀行卡中。二、國(guó)美在線(xiàn)怎么退換貨1、國(guó)美在線(xiàn)為您提供了在線(xiàn)受理退換貨的服務(wù)，您只需要登錄您的國(guó)美在線(xiàn)賬戶(hù)，在“售后服務(wù)”頁(yè)面中在線(xiàn)提交申請(qǐng)信息即可！具體操作流程如下：2、登錄您的會(huì)員賬戶(hù)，點(diǎn)擊“我的國(guó)美”—“售后服務(wù)”，頁(yè)面顯示可辦理退換貨的訂單，在需要辦理退換貨的訂單后點(diǎn)擊“申請(qǐng)”，根據(jù)頁(yè)面提示填寫(xiě)完整信息后，點(diǎn)擊提交。三、國(guó)美在線(xiàn)退貨注意事項(xiàng)1.商品所在地在取件能力范圍內(nèi)，國(guó)美在線(xiàn)將免費(fèi)提供上門(mén)取件服務(wù)，并保證您的商品安全。為了避免商品返回途中損壞或配件不全導(dǎo)致復(fù)檢不通過(guò)給您帶來(lái)的損失，請(qǐng)您備齊商品、附件及其包裝；2.非取件范圍需您將退換貨商品通過(guò)普通快遞（不支持到付，不含EMS、順豐、德邦、航空快運(yùn)）寄回我司，同時(shí)請(qǐng)?jiān)谕藫Q貨的商品包裹上寫(xiě)明您的訂單號(hào)及退換貨單號(hào)，收到后復(fù)檢通過(guò)即符合退換貨條件的將為您盡快辦理完成退換貨。由此產(chǎn)生的郵資金額會(huì)以紅券方式發(fā)放。若取回件經(jīng)檢測(cè)非商品本身質(zhì)量問(wèn)題即不符合退換貨條件的，則取送件運(yùn)費(fèi)均由客戶(hù)自行承擔(dān)；3.需要您保留郵寄商品的憑證即快遞面單，面單內(nèi)容包括商品重量、具體金額、訂單號(hào)等信息，將其拍照或掃描后，發(fā)送至國(guó)美在線(xiàn)郵箱，我們公司將會(huì)在您的退換貨完成后按照實(shí)際產(chǎn)生的郵資金額返還紅券。如面單信息出現(xiàn)涂改、重要信息填寫(xiě)不全面或經(jīng)核實(shí)郵資金額與實(shí)際不符將不能作為返還郵費(fèi)的相關(guān)憑證；4.因商品返回庫(kù)房需一定的時(shí)間，請(qǐng)您耐心等待，退貨的商品要連同發(fā)票一起寄回，否則將延誤退款時(shí)間。5、如果您是通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去國(guó)美在線(xiàn)下單的，一旦您申請(qǐng)退貨了，那么您的返利就沒(méi)有了！看了以上的資訊，是不是覺(jué)得退款也超簡(jiǎn)單的，以后都不用擔(dān)心了哦。

共享充電寶公司“怪獸充電”已于日前完成近2億元新一輪融資，領(lǐng)投方為國(guó)內(nèi)某私募基金，原有投資方藍(lán)馳創(chuàng)投、廣發(fā)信德、云九資本、高瓴資本、順為資本、清流資本等均參與跟投了本輪融資。事實(shí)上，距離小編報(bào)道其億元A輪融資（2017.07）的消息不到4個(gè)月。怪獸充電創(chuàng)始人兼CEO蔡光淵告訴小編，這段時(shí)間其業(yè)務(wù)的變化主要有兩個(gè)方面：一是在優(yōu)化原有桌面型產(chǎn)品外，拓展了柜式機(jī)產(chǎn)品。據(jù)蔡光淵表示，其柜式機(jī)新產(chǎn)品的推出，得益于怪獸充電對(duì)紫米、小米生態(tài)鏈資源的整合，也進(jìn)一步完善了其業(yè)務(wù)覆蓋場(chǎng)景、擴(kuò)大了使用人群、一定程度上提升了行業(yè)整體的復(fù)購(gòu)率。其柜式機(jī)10月份面世后服務(wù)了多個(gè)展會(huì)及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，如第19屆中國(guó)上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)、廣州2017全球未來(lái)科技大會(huì)、重慶2017中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇等。二是拓展了其覆蓋的城市。蔡光淵稱(chēng)，目前怪獸充電業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋百所城市，他同時(shí)援引界面新聞此前的報(bào)道稱(chēng)，怪獸充電在上海、北京、成都等多座城市的市場(chǎng)份額位列第一。怪獸充電官方表示，目前其用戶(hù)數(shù)在千萬(wàn)級(jí)別，得益于本輪融資，其將繼續(xù)布局更多消費(fèi)場(chǎng)景，保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。以下是今年7月份（07.27）對(duì)其A輪融資的報(bào)道全文，enjoy：小編獲悉，充電寶租賃公司“怪獸充電”宣布獲得億元人民幣A輪融資。除了天使投資方高瓴資本、順為資本、清流資本進(jìn)一步加持，本輪投資方還包括藍(lán)馳創(chuàng)投、廣發(fā)信德、云九資本等機(jī)構(gòu)。泰合資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。怪獸充電創(chuàng)始人兼CEO蔡光淵此前曾任優(yōu)步上海的總經(jīng)理兼全國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)，而其核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自美團(tuán)、優(yōu)步、阿里巴巴、百度等公司。據(jù)介紹，怪獸充電的產(chǎn)品屬于桌牌式樣，即布設(shè)在B端商家店內(nèi)，不可帶走。此前，關(guān)于共享充電寶，市場(chǎng)討論多集中在“天花板多高”、“是否剛需”、“教育成本如何”等問(wèn)題上。蔡光淵認(rèn)為，怪獸充電無(wú)論是在訂單數(shù)或復(fù)購(gòu)率上均在不斷提升，這是市場(chǎng)需求的反應(yīng)，也說(shuō)明對(duì)于共享充電寶，用戶(hù)使用習(xí)慣已然養(yǎng)成，這是共享充電行業(yè)的利好消息。下一階段，怪獸充電將圍繞產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)下功夫，以保證用戶(hù)、商戶(hù)體驗(yàn)。背靠小米充電寶生產(chǎn)商紫米科技，怪獸充電擁有一定供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，新一代怪獸桌面充電寶使用藍(lán)牙+2G雙重通訊，不受場(chǎng)景WIFI不穩(wěn)定影響，并且支持5V/3A多設(shè)備模式快充。目前共享充電寶除了類(lèi)似桌牌式小場(chǎng)景外（桌面型、小機(jī)柜型），還有機(jī)柜型大場(chǎng)景，怪獸充電的直接競(jìng)品有小電、Hi電、河馬充電等；此前，聚美優(yōu)品還以3億元人民幣現(xiàn)金控股街電60%，后者將被陳歐主導(dǎo)。而大場(chǎng)景目前則為來(lái)電科技領(lǐng)先，玩家還有股東擁有相關(guān)場(chǎng)景渠道資源的小寶充電。數(shù)據(jù)上，蔡光淵稱(chēng)，怪獸充電上線(xiàn)30天以來(lái)，已經(jīng)覆蓋上海、北京、廣州等12座核心城市，他同時(shí)向小編透露到，目前其用戶(hù)量級(jí)達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別，周均訂單增速達(dá)到185%。一方面是充電寶的頭部企業(yè)以相對(duì)較高的估值進(jìn)入下一輪，另一方面是充電寶尾部企業(yè)進(jìn)入洗牌階段。近日，據(jù)某小型充電寶公司前員工向小編透露，該公司已于兩周前解散（并未高調(diào)對(duì)外宣布），投資方建議團(tuán)隊(duì)停止項(xiàng)目，項(xiàng)目方將剩余未用完的錢(qián)交還。該充電寶在形態(tài)上屬于桌面派，全部2000個(gè)充電寶每天產(chǎn)生的單量?jī)H為10單。這一方面和充電寶本身密度不夠大，觸達(dá)用戶(hù)不夠便捷相關(guān)，另一方面，與充電寶所放置餐館的配合也存在問(wèn)題，所謂桌面派并不是嵌入桌體、與電源直連，很多桌子附近沒(méi)有電源，需要店家?guī)兔\(yùn)維充電，而配合不暢就會(huì)導(dǎo)致充電寶沒(méi)電、閑置。就此問(wèn)題，曾任美團(tuán)眾包總經(jīng)理、現(xiàn)任怪獸充電創(chuàng)始人兼COO的徐培峰表示，怪獸充電運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)，有著自建的一套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，會(huì)從選店、進(jìn)店、運(yùn)維、分析、調(diào)整等方面做效率提升。他告訴小編，截止7月下旬，怪獸充電已投放市場(chǎng)產(chǎn)品的使用率已達(dá)到98.7%，單寶日收益增長(zhǎng)220%。獲得此輪融資后，怪獸充電計(jì)劃進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)迭代，并將擴(kuò)張至200城，拓展更多使用場(chǎng)景。據(jù)悉，怪獸充電下一代產(chǎn)品將于8月份面世。

11月23日消息，現(xiàn)如今，eBay在中國(guó)被大家熟知的形象，主要是一個(gè)出口電商平臺(tái)的角色，服務(wù)于廣大的出口賣(mài)家，將中國(guó)商品賣(mài)到海外市場(chǎng)。不過(guò)，容易被忽視的是，eBay中國(guó)其實(shí)還有一條進(jìn)口業(yè)務(wù)的“暗線(xiàn)”一直存在著。一方面，eBay仍是很多海淘消費(fèi)者的重要購(gòu)物目的地，以及很多海淘導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的重要合作伙伴；另一方面，eBay還試圖著以其他方式向中國(guó)輸入全球商品，比如，2015年在京東全球購(gòu)上線(xiàn)了“ebay海外精選”頻道，還曾為國(guó)內(nèi)一家第三方服務(wù)商運(yùn)營(yíng)的名為“eBay精選”的微信店鋪（已于2015年3月下旬停止運(yùn)營(yíng)）支持選品。除此之外，eBay在中國(guó)還低調(diào)地運(yùn)營(yíng)著一個(gè)域名為haitao.ebay.com的海淘網(wǎng)站。而就在日前，有消息人士向小編透露，eBay在中國(guó)的進(jìn)口業(yè)務(wù)可能要加大馬力了。該人士指出，eBay中國(guó)電商平臺(tái)（即haitao.ebay.com）“明年將開(kāi)啟招商，會(huì)有很大的新動(dòng)作”。與此同時(shí)，小編發(fā)現(xiàn)，eBay首席執(zhí)行官DevinWenig于11月20日在社交媒體上發(fā)布了一則關(guān)于haitao.ebay.com最新進(jìn)展的消息，稱(chēng)該網(wǎng)站已針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上線(xiàn)了本地化的支付方式。（eBay首席執(zhí)行官DevinWenig在社交媒體發(fā)布的信息）這一舉動(dòng)的確讓人對(duì)eBay中國(guó)進(jìn)口業(yè)務(wù)即將迎來(lái)的動(dòng)作想象頗多，畢竟集團(tuán)公司首席執(zhí)行官公開(kāi)透露該業(yè)務(wù)板塊動(dòng)向的情況并不常見(jiàn)。對(duì)此，小編向eBay中國(guó)公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行咨詢(xún)，對(duì)方告知不久之后會(huì)有關(guān)于haitao.ebay.com最新動(dòng)向的官方消息公布。此外，該負(fù)責(zé)人解釋稱(chēng)，DevinWenig在社交媒體上發(fā)布的消息是指該網(wǎng)站目前做了一些讓用戶(hù)體驗(yàn)變得更加友好的更新，比如加入了一鍵翻譯、銀聯(lián)支付等本土化服務(wù)。打開(kāi)haitao.ebay.com可見(jiàn)，其內(nèi)容展示已完變成了中文版，首頁(yè)劃分了“今日限時(shí)特惠”“熱門(mén)品牌”“熱銷(xiāo)數(shù)碼產(chǎn)品特惠專(zhuān)區(qū)”“時(shí)尚潮牌熱門(mén)精選”“熱銷(xiāo)家居產(chǎn)品特惠專(zhuān)區(qū)”等板塊。而除了PC端網(wǎng)站之外，haitao.ebay.com還有移動(dòng)端網(wǎng)站，但暫時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的手機(jī)App。（eBay中國(guó)海淘網(wǎng)站PC端頁(yè)面首頁(yè)截圖）（eBay中國(guó)海淘網(wǎng)站移動(dòng)端頁(yè)面截圖）值得注意的是，該網(wǎng)站所有商品都是直接與eBay全球各個(gè)國(guó)家站打通的，不過(guò)目前還主要是來(lái)自美國(guó)站賣(mài)家（包括在美國(guó)eBay站開(kāi)店的大陸及香港賣(mài)家），并主要通過(guò)海外直郵方式配送入境。但如果賣(mài)家在刊登產(chǎn)品時(shí)，選擇了“donotshiptoChina”，那其商品便不會(huì)在該網(wǎng)站顯示出來(lái)。相對(duì)而言，若中國(guó)海淘消費(fèi)者直接在eBay美國(guó)站購(gòu)買(mǎi)，則可以買(mǎi)到所有產(chǎn)品，并通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)方式配送入境。事實(shí)上，eBay對(duì)中國(guó)進(jìn)口電商市場(chǎng)并不算陌生，早在2010年2月，eBay當(dāng)時(shí)在中國(guó)的電商平臺(tái)易趣便推出了海外代購(gòu)業(yè)務(wù)，為中國(guó)買(mǎi)家提供代購(gòu)美國(guó)購(gòu)物網(wǎng)站商品的服務(wù)，只不過(guò)2012年eBay放棄易趣后，其在中國(guó)的海淘業(yè)務(wù)便鮮為人提及。要說(shuō)當(dāng)時(shí)eBay在中國(guó)的海外代購(gòu)業(yè)務(wù)是“前瞻性太強(qiáng)”也并不為過(guò)。早在2010年就打出“讓中國(guó)買(mǎi)家買(mǎi)全世界的東西”的愿景，也沒(méi)有第二家了。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)熱度尚未培養(yǎng)起來(lái)，海淘消費(fèi)未能迎來(lái)大爆發(fā)，直到最近幾年。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部公布的全球貿(mào)易格局報(bào)告，2013年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口交易額達(dá)到3.1萬(wàn)億元，比上一年增長(zhǎng)31.3%；2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元，年增速超30%。根據(jù)易觀(guān)發(fā)布的《中國(guó)跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》，2017年第2季度，中國(guó)跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)規(guī)模為938.2億元，環(huán)比上漲17.6%。仍然活躍在中國(guó)市場(chǎng)的電商巨頭如阿里巴巴、京東、網(wǎng)易考拉、亞馬遜、唯品會(huì)等都已紛紛進(jìn)入了進(jìn)口電商市場(chǎng)，而一眾創(chuàng)業(yè)公司也趁著跨境電商的風(fēng)口在2014-2015年飛了起來(lái)。此時(shí)，仍專(zhuān)注于中國(guó)出口賣(mài)家的eBay，似乎正在錯(cuò)過(guò)一個(gè)大市場(chǎng)。而這一次，雖然依舊十分謹(jǐn)慎，但eBay好像真的要在中國(guó)進(jìn)口電商市場(chǎng)做點(diǎn)啥了。只不過(guò)，在行業(yè)格局基本已清晰的情況下，這一輪跨境電商大戰(zhàn)留給它的時(shí)間可能不太多了。eBay到底要如何布局中國(guó)進(jìn)口業(yè)務(wù)才能彎道超車(chē)？其官方即將公布的重大消息又會(huì)掀起什么風(fēng)浪？我們拭目以待。

自新消法于3月15日起正式實(shí)施之后，消費(fèi)者在今后的網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中將更輕松。為了全面保障消費(fèi)者權(quán)益，國(guó)美在線(xiàn)積極響應(yīng)《新消法》，針對(duì)新增的關(guān)于網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)可以在7日內(nèi)無(wú)理由退貨條款，全面升級(jí)售后服務(wù)體系，并將部分商品無(wú)理由退換貨時(shí)間由規(guī)定的7日延長(zhǎng)至10日。國(guó)美在線(xiàn)此舉不但充分保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)也消費(fèi)者帶來(lái)放心無(wú)憂(yōu)的購(gòu)物體驗(yàn)。無(wú)理由退貨由7天增至10天斬獲誠(chéng)信與服務(wù)雙項(xiàng)大獎(jiǎng)“在新消法正式實(shí)施后，國(guó)美在線(xiàn)承諾自商品妥投日期起7日內(nèi)無(wú)理由退貨，15日內(nèi)可換貨的售后服務(wù)政策，全面確保消費(fèi)者享受新消法規(guī)定的權(quán)益?！眹?guó)美在線(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，特別是針對(duì)服裝、鞋帽、箱包三大品類(lèi)商品，國(guó)美在線(xiàn)將無(wú)理由退換貨時(shí)間由規(guī)定的7日延長(zhǎng)至10日，在承諾保障服務(wù)的基礎(chǔ)上，還將額外提供更多的特色服務(wù)。據(jù)悉，國(guó)美在線(xiàn)全面響應(yīng)新消法并全面升級(jí)服務(wù)體系之后，贏(yíng)得了消費(fèi)者一致好評(píng)。而作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，在315消費(fèi)者權(quán)益日到來(lái)之際一舉榮獲服務(wù)與誠(chéng)信雙項(xiàng)大獎(jiǎng)，更是毫無(wú)疑問(wèn)的體現(xiàn)出了社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)國(guó)美在線(xiàn)的高度認(rèn)可。憑借優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)、快速處理機(jī)制以及良好的用戶(hù)口碑，國(guó)美在線(xiàn)日前再度榮獲由中北京市工商行政管理局海淀分局授予的“2013年消費(fèi)爭(zhēng)議快速解決綠色通道先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，成為行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)3年榮獲此項(xiàng)殊榮的電商企業(yè)。與此同時(shí)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作委員會(huì)展開(kāi)關(guān)于“值得信賴(lài)的電商”評(píng)選中，國(guó)美在線(xiàn)從各大電商中脫穎而出，獲得72%消費(fèi)者支持位居榜首，成為消費(fèi)者最為信賴(lài)的家電網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為國(guó)美集團(tuán)旗下電商平臺(tái)，國(guó)美在線(xiàn)依托每年超千億的采購(gòu)規(guī)模與嚴(yán)格的采購(gòu)體系，能夠保證商品正品行貨與低價(jià)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，其覆蓋全國(guó)的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)體系，更是成為消費(fèi)者信賴(lài)的重要基礎(chǔ)。90分鐘快速回應(yīng)國(guó)美在線(xiàn)打造電商極速服務(wù)近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)與消費(fèi)者的日常生活緊密相連。雖然網(wǎng)購(gòu)給消費(fèi)者提供了便利，但是由于退換貨難、配送延遲以及售后服務(wù)跟不上等因素影響，網(wǎng)購(gòu)的投率訴不斷呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。據(jù)介紹，為從不同維度提升會(huì)員體驗(yàn)，國(guó)美在線(xiàn)特別開(kāi)設(shè)315綠色快速處理通道，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理消費(fèi)者客訴問(wèn)題，并將“訴求90分響應(yīng)”服務(wù)形成長(zhǎng)期服務(wù)政策，確保用戶(hù)滿(mǎn)意率大幅高于行業(yè)平均水平。自“訴求90分響應(yīng)”實(shí)施以來(lái)，國(guó)美在線(xiàn)服務(wù)響應(yīng)效率得到明顯提升。值得關(guān)注的是，在新消法正式實(shí)施之前，國(guó)美在線(xiàn)已經(jīng)連續(xù)組織多場(chǎng)全體坐席人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新消法的培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng)，圍繞新消法的要點(diǎn)內(nèi)容展深化學(xué)習(xí)，加深客服人員對(duì)新消法的理解，從而進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量與效率，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出，雖然對(duì)于新消法還存有一定的爭(zhēng)議，如何兼顧消費(fèi)者權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益，是考驗(yàn)新消法執(zhí)行的難點(diǎn)之一。不過(guò)與現(xiàn)行消法相比，新消法已經(jīng)有了顯著突破，能夠更加有效維護(hù)消費(fèi)者的切身權(quán)益。同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上，塑造一個(gè)更加規(guī)范的零售市場(chǎng)。

昨晚，阿里巴巴董事局主席馬云在香港舉行的“JUMPSTARTER2017創(chuàng)業(yè)盛典”上，呼吁為中小企業(yè)減稅。香港特區(qū)行政長(zhǎng)官林鄭月娥回應(yīng)稱(chēng)“正在努力”。“如果政府不能給初創(chuàng)公司資金支持的話(huà)，那為什么不能給他們減稅呢？”聽(tīng)了馬云提出的建議，林鄭月娥表示，在創(chuàng)新方面，香港已出臺(tái)了8方面措施，比如對(duì)中小企減稅，對(duì)于一些技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，政府也會(huì)降低他們的稅率。馬云認(rèn)為，香港若能惠及到初創(chuàng)公司實(shí)行三年免稅、五年減半，就可以給初創(chuàng)公司更多的發(fā)展時(shí)間和機(jī)會(huì)。他之前已和行政長(zhǎng)官談了四次，每次都會(huì)討論技術(shù)、智慧城市，如何鼓勵(lì)年輕人、鼓勵(lì)更多的小企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。今年8月，林鄭月娥一行到訪(fǎng)杭州阿里巴巴總部。林鄭月娥表明特區(qū)政府在追上創(chuàng)新科技方面的愿望，并希望得到阿里巴巴的支持。據(jù)悉，此次創(chuàng)業(yè)大賽由阿里巴巴集團(tuán)旗下香港創(chuàng)業(yè)者基金等舉辦，共24支隊(duì)伍競(jìng)逐三強(qiáng)，前三強(qiáng)各獲得100萬(wàn)美元投資。這也是香港最大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽。該創(chuàng)業(yè)者基金由阿里巴巴于2015年11月出資10億港幣成立，至今已投資14家香港企業(yè)，投資額已超過(guò)2000萬(wàn)美元。

近日，資本投資生鮮傳奇融資已做實(shí)，生鮮傳奇以現(xiàn)有34家店，年銷(xiāo)售2億元，獲得資本市場(chǎng)10億元的估值。最終以稀釋20%股份的代價(jià)，獲得2億元融資。本輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投，生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“與資本方的協(xié)議早就簽訂，目前資金已經(jīng)全部到位，未來(lái)在做透合肥市場(chǎng)后，進(jìn)軍南京等周邊城市。”生鮮傳奇這一由安徽樂(lè)城投資的生鮮小業(yè)態(tài)，自2015年6月誕生以來(lái)就備受業(yè)界關(guān)注。與以往的社區(qū)超市和生鮮專(zhuān)賣(mài)店不同，生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品，利用精準(zhǔn)的貨架管理和同城最低的價(jià)格，聚焦消費(fèi)者家庭廚房的核心品類(lèi)，為滿(mǎn)足消費(fèi)者一日三餐所需而努力。盤(pán)點(diǎn)生鮮傳奇成功的三個(gè)核心要素生鮮傳奇之所以成功，是非常精準(zhǔn)的抓住了中國(guó)消費(fèi)者的三個(gè)核心要素：飲食習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣、居住和交通習(xí)慣。第一：飲食習(xí)慣。生鮮傳奇定位就是做好居民的廚房幫手，沒(méi)有脫離生鮮。王衛(wèi)在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)曾透露，生鮮傳奇第四代店肉禽占比22%，蔬菜占比18%，水果占比20%，三大品類(lèi)占比達(dá)60%。沒(méi)有做全品類(lèi)生鮮，而是強(qiáng)化了中國(guó)居民飲食習(xí)慣的總抓手，而生鮮傳奇則牢牢的圍繞一日三餐做好文章。第二：購(gòu)物習(xí)慣。中國(guó)消費(fèi)者素來(lái)有沖動(dòng)消費(fèi)的特征，就像德國(guó)消費(fèi)者特征注定阿爾迪和麥德龍商場(chǎng)裝飾簡(jiǎn)潔一樣。生鮮傳奇從創(chuàng)建之初不論是門(mén)店的裝飾還是商品陳列，意境打造都在迎合中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。生鮮傳奇升級(jí)后的第四代門(mén)店給消費(fèi)者留下的就是陳列有序、錯(cuò)落有致具有田園風(fēng)格的門(mén)店，其商品、陳列、裝飾和服務(wù)共同向消費(fèi)者傳遞著“好貨不貴”經(jīng)營(yíng)理念。第三：居住交通習(xí)慣。生鮮傳奇抓住中國(guó)消費(fèi)者最大的一個(gè)特點(diǎn)就是居住出行習(xí)慣，中國(guó)的居民小區(qū)顯著特點(diǎn)就是封閉，同單位同層次為主要居民，同時(shí)小區(qū)門(mén)口周邊都不會(huì)存有面積大的物業(yè)。一個(gè)小區(qū)即便是經(jīng)營(yíng)一個(gè)面積稍大的社區(qū)店同樣會(huì)遇到浪費(fèi)問(wèn)題?，F(xiàn)在城市交通擁堵嚴(yán)重，購(gòu)物的時(shí)間成本在增加，而生鮮傳奇卻簡(jiǎn)單快速的解決居民一日三餐和生活所需，這樣的門(mén)店一定會(huì)越來(lái)越受到城市居民的追捧。而生鮮傳奇從品類(lèi)挖掘是電商無(wú)法取代的，而購(gòu)物便捷性則是大賣(mài)場(chǎng)望塵莫及的。細(xì)品生鮮傳奇給行業(yè)帶來(lái)三大變化在言必稱(chēng)新零售的今天，生鮮傳奇卻以務(wù)實(shí)作風(fēng)帶給中國(guó)零售三個(gè)顯性變化：第一：中國(guó)消費(fèi)者會(huì)成為第一受益人。便捷、高性?xún)r(jià)比的商品提升著居民的飲食品質(zhì)。第二：中國(guó)零售的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生重大變化。電商沖擊已經(jīng)讓中國(guó)實(shí)體零售的品類(lèi)發(fā)生重大調(diào)整，而生鮮傳奇具有的顧客吸引力會(huì)讓大型超市的吸客品類(lèi)再受重創(chuàng)，未來(lái)零售格局的調(diào)整是必然的，綜超和大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)一定要有轉(zhuǎn)型升級(jí)的憂(yōu)患意識(shí)。第三：中國(guó)小區(qū)門(mén)口商業(yè)發(fā)展空間會(huì)大幅提升。中國(guó)小區(qū)的封閉式模式，物業(yè)面積受限等不利因素會(huì)隨著生鮮傳奇這一業(yè)態(tài)的出現(xiàn)發(fā)生根本改變，而王衛(wèi)創(chuàng)辦的生鮮傳奇卻像“錨”一樣會(huì)牢牢鎖住小區(qū)匯聚顧客，而生鮮傳奇的集聚效應(yīng)會(huì)為小區(qū)其他商業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。面對(duì)今天生鮮傳奇在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)陳立平教授在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為：“生鮮傳奇抓住了中國(guó)社區(qū)零售的本源，大家都在談社區(qū)商業(yè)，但是中國(guó)的社區(qū)是由一個(gè)個(gè)小區(qū)組建而來(lái)的，而每個(gè)小區(qū)由院墻而自我封閉，小區(qū)與小區(qū)之間很難做到交流互通，做社區(qū)商業(yè)太寬泛，而做小區(qū)商業(yè)會(huì)更具體。王衛(wèi)以生鮮傳奇為藍(lán)本不斷迭代升級(jí)，在生鮮市集不僅增加了餐飲，同時(shí)增加了更多生活內(nèi)容。未來(lái)生鮮傳奇這個(gè)“錨”作用會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)。”經(jīng)營(yíng)好生鮮傳奇四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第一：選址。生鮮傳奇的門(mén)店距離小區(qū)門(mén)口不宜超過(guò)60米，以30米內(nèi)為最佳。忌諱開(kāi)在小區(qū)里面，盡管是針對(duì)小區(qū)開(kāi)設(shè)的門(mén)店，從輻射范圍上并無(wú)二樣，但小區(qū)內(nèi)部開(kāi)店不易形成人流。第二：商品。生鮮傳奇的門(mén)店擁有巨大的市場(chǎng)空間，小區(qū)擁有5000戶(hù)居民即可達(dá)到開(kāi)店條件，大量快速的復(fù)制需要商品的標(biāo)準(zhǔn)化，而這樣的標(biāo)準(zhǔn)化并非單指生鮮商品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括商品品種(定編)、陳列(道具)和售賣(mài)方式等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。第三：人員。生鮮傳奇是一種新型零售業(yè)態(tài)，門(mén)店員工是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并不重要，因?yàn)樯r傳奇在經(jīng)營(yíng)上與其他業(yè)態(tài)玩法不同。對(duì)員工的管理簡(jiǎn)單化，具體操作規(guī)范不要求高深。實(shí)行看板管理，要讓員工一看就會(huì)，一學(xué)就對(duì)。員工易學(xué)易操作的才是最好的規(guī)范，不要搞出一大堆高大上的管理，只會(huì)讓員工產(chǎn)生自卑感，并無(wú)其他好處。第四：營(yíng)銷(xiāo)。生鮮傳奇營(yíng)業(yè)面積300平左右，入選單品1600個(gè)左右。在營(yíng)銷(xiāo)上如何讓消費(fèi)者清晰知道門(mén)店的亮點(diǎn)是什么?生鮮傳奇與大賣(mài)場(chǎng)的不同是什么?隨著生鮮傳奇門(mén)店進(jìn)入4.0版本，王衛(wèi)給生鮮傳奇新的定位“好貨不貴”的概念已經(jīng)深入人心，簡(jiǎn)單就是好生活。生鮮傳奇的面積和品項(xiàng)盡管不比大賣(mài)場(chǎng)，但是商品性?xún)r(jià)比卻要高于大賣(mài)場(chǎng)。在生鮮傳奇有限的空間內(nèi)，門(mén)店在裝飾上突出的田園風(fēng)格更是打造營(yíng)銷(xiāo)上的一種意境。因其卓越的表現(xiàn)，生鮮傳奇曾經(jīng)在2016年、2017年連續(xù)兩年在聯(lián)商網(wǎng)主辦的全球零售創(chuàng)新峰會(huì)上獲得“中國(guó)好門(mén)店大獎(jiǎng)”，生鮮傳奇店長(zhǎng)陳超榮獲2017“黃山巖松杯”卓越店長(zhǎng)社區(qū)店組冠軍。今天生鮮傳奇在資本市場(chǎng)上一絕紅塵。當(dāng)媒體問(wèn)及是否還有料可爆，王衛(wèi)笑稱(chēng)：“沒(méi)料，就是最大的料?！贝藭r(shí)距離王衛(wèi)離開(kāi)紅府創(chuàng)業(yè)已經(jīng)5年，而創(chuàng)業(yè)伊始的那句“贏(yíng)則舉杯同慶，敗就擊掌再來(lái)”，此時(shí)，相信樂(lè)城團(tuán)隊(duì)在美酒相慶后又再攀高峰。

一、購(gòu)買(mǎi)商品后付款方式有哪些？貨到付款（刷卡或現(xiàn)金）、在線(xiàn)支付、公司轉(zhuǎn)賬、郵局匯款、賬戶(hù)余額支付（因部分商品不支持貨到付款，具體支付方式請(qǐng)以訂單支付信息為準(zhǔn)）二、我通過(guò)網(wǎng)上支付了，為什么顯示未到款？1、首先請(qǐng)您確認(rèn)是否支付成功，當(dāng)您完成網(wǎng)上在線(xiàn)支付過(guò)程后，系統(tǒng)會(huì)提示支付成功。如果系統(tǒng)沒(méi)有提示支付失敗或成功，您可通過(guò)電話(huà)、ATM、柜臺(tái)或登錄網(wǎng)上銀行等方式查詢(xún)銀行卡余額，如果款項(xiàng)已被扣除，說(shuō)明您已支付成功；2、如果出現(xiàn)信用卡超額透支、存折余額不足、意外斷線(xiàn)等原因?qū)е轮Ц恫怀晒?，?qǐng)您登錄國(guó)美在線(xiàn)“我的訂單”，找到該張未支付成功的訂單，重新完成支付；3、如果使用公司轉(zhuǎn)賬或者郵局匯款的方式支付訂單，需及時(shí)點(diǎn)擊確認(rèn)付款的按鈕，訂單才會(huì)變更為已付款狀態(tài)；4、如訂單仍然顯示未付款狀態(tài)，請(qǐng)聯(lián)系在線(xiàn)客服或撥打熱線(xiàn)電話(huà)4008-708-708進(jìn)行核查處理；三、分期付款怎么操作？1、選購(gòu)商品，加入購(gòu)物車(chē)，提交訂單；2、當(dāng)訂單支付金額大于等于300元時(shí)，可選擇分期付款；3、點(diǎn)擊在線(xiàn)支付，選擇信用卡分期付款，選擇分期期數(shù)，付款金額=訂單總金額+分期手續(xù)費(fèi)；4、點(diǎn)擊下一步，付款即可。具體詳情請(qǐng)點(diǎn)擊分期付款四、分期付款的利率是多少？信用卡持卡人在國(guó)美在線(xiàn)進(jìn)行購(gòu)物,當(dāng)您的訂單應(yīng)付金額在300元至50000元（此金額為訂單應(yīng)付金額）時(shí)可以選擇使用信用卡分期付款。您可以選擇將剛買(mǎi)商品的總價(jià)平均分成3期、6期、12期支付，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使用信用卡即時(shí)完成分期付款，持卡人再根據(jù)信用卡賬單按時(shí)償還每期（月）款項(xiàng)，國(guó)美在線(xiàn)目前只支持招商銀行分期付款服務(wù)，分期的期數(shù)不同，利率及退貨后的手續(xù)費(fèi)有所不同，分期付款流程可進(jìn)入幫助中心--安全支付--分期付款進(jìn)行詳細(xì)了解。五、退貨后支付的分期付款手續(xù)費(fèi)怎么辦？在支付成功后因訂單取消、拒收、退貨而發(fā)生的退款，我們會(huì)將對(duì)應(yīng)的退款金額原路返回至支付的信用卡中，不會(huì)扣除您的手續(xù)費(fèi)，一般退款到賬時(shí)間在15個(gè)工作日內(nèi)。當(dāng)您申請(qǐng)非全額退款時(shí)，后續(xù)銀行賬單上還會(huì)有分期扣款。六、購(gòu)買(mǎi)商品部分現(xiàn)金支付部分優(yōu)惠券支付，退貨后優(yōu)惠券如何返還？1、單件商品將退還全額優(yōu)惠券；2、多件商品，系統(tǒng)按購(gòu)買(mǎi)商品使用優(yōu)惠券金額所占商品金額比例進(jìn)行拆分核算，然后根據(jù)比例返還優(yōu)惠券。

11月21日消息，阿里巴巴以28.8億美元拿下高鑫零售36.16%股份的消息刷屏了一整天。此舉意味著，高鑫零售連同旗下歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大商超百貨品牌，將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上加入由阿里巴巴的新零售革命。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟融合三家企業(yè)的資源，高鑫零售得以借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，而阿里巴巴的新零售方案得以試驗(yàn)并應(yīng)用于高鑫門(mén)店。在零售端的整合之外，供應(yīng)鏈上的變化也是值得關(guān)注的一點(diǎn)。在阿里和高鑫零售的案例中，無(wú)疑，大潤(rùn)發(fā)除了遍布全國(guó)的門(mén)店資源之外，成熟的商超供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是阿里看在眼里的價(jià)值。而有了阿里的大數(shù)據(jù)支援，大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈理論上也將得到進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)。根據(jù)公開(kāi)資料，作為國(guó)內(nèi)最大的零售賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，大潤(rùn)發(fā)具有強(qiáng)大的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，和近千個(gè)品牌商保持良好的聯(lián)系，同時(shí)，全國(guó)400多家門(mén)店分布在除西藏、新疆等的一至六線(xiàn)城市，店倉(cāng)一體。在此基礎(chǔ)上，“大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)”作為大潤(rùn)發(fā)電商1號(hào)工程也在上周亮相，并對(duì)外宣稱(chēng)計(jì)劃征招10000個(gè)城鎮(zhèn)代理，開(kāi)設(shè)10000家飛牛便利。而目前正在全國(guó)地推的阿里零售通已經(jīng)推廣到60萬(wàn)家小店會(huì)員。此次阿里巴巴入股高鑫零售，代表著大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)與零售通將化干戈為玉帛。與此同時(shí)，在供應(yīng)鏈整合上，阿里與大潤(rùn)發(fā)的“協(xié)同”也將與京東的自營(yíng)模式（正在與品牌商打通庫(kù)存共享，試圖構(gòu)建出一個(gè)從商品到消費(fèi)者效率最快的直達(dá)通道）展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，傳統(tǒng)商超與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合，或者傳統(tǒng)商超融入了互聯(lián)網(wǎng)思路的發(fā)展，如何體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的整合和創(chuàng)新上，案例不止大潤(rùn)發(fā)一個(gè)。這里我們?cè)賮?lái)看看物美、麥德龍以及永輝的情況。1、物美：倉(cāng)配一體化改造+大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品物美是傳統(tǒng)商超努力“改變舊世界”的典例之一。借助Dmall（多點(diǎn)）的互聯(lián)網(wǎng)能力，物美的第一家體驗(yàn)店在北京落成。相比于傳統(tǒng)的物美商超，該體驗(yàn)店的特色有兩點(diǎn)：（1）提供倉(cāng)配售一體化服務(wù)，以整體提升店內(nèi)的運(yùn)行效率；（2）通過(guò)增加購(gòu)物引導(dǎo)、增加二維碼驗(yàn)證區(qū)、打通線(xiàn)上線(xiàn)下等做法，優(yōu)化用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。除了Dmall移動(dòng)端為物美帶來(lái)的支付便利以外，物美的會(huì)員體系還與Dmall打通，物美會(huì)員的積分、優(yōu)惠券、余額等功能可直接在多點(diǎn)App上使用，雙方的商品、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各個(gè)方面也將得到打通。根據(jù)Dmall方面的介紹，經(jīng)過(guò)倉(cāng)配一體化改造，物美體驗(yàn)店的效率有了明顯的提升。一方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品，店內(nèi)的SKU從13000個(gè)減少到了11000個(gè)，且生鮮產(chǎn)品占比由原來(lái)的30%~40%增至50%。另一方面，體驗(yàn)店還設(shè)置了快速周轉(zhuǎn)的前置倉(cāng)，節(jié)省了揀貨時(shí)間；而覆蓋周?chē)?公里的配送服務(wù)，也增加了消費(fèi)者的購(gòu)物場(chǎng)景，一定程度的提升了轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)。在這樣的變化下，店鋪雖然從兩層變?yōu)榱艘粚?，營(yíng)業(yè)額卻略有提升。2、麥德龍：跨境電商做新品引入和供應(yīng)鏈調(diào)整的試驗(yàn)場(chǎng)麥德龍的電商業(yè)務(wù)（尤其跨境電商）得以成功展開(kāi)，與其背后強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈支撐密不可分，而電商業(yè)務(wù)又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)著供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)。“供應(yīng)鏈?zhǔn)悄愫湍愕墓?yīng)商之間形成的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，有這種關(guān)系在后面支撐，你的供應(yīng)商不光光是向你供貨，他更關(guān)心怎么通過(guò)你去到達(dá)你的顧客。這一點(diǎn)雙方要形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，很多事情才能從前端到后端就能打通來(lái)討論?！丙湹慢堉袊?guó)電商總經(jīng)理陶源這樣描述所謂的強(qiáng)大供應(yīng)鏈。據(jù)悉，目前麥德龍?jiān)谥袊?guó)除了擁有遍布全國(guó)的門(mén)店之外，還擁有麥德龍官方網(wǎng)上商城metromall.cn、麥德龍?zhí)熵埞俜狡炫灥?、天貓?guó)際海外旗艦店，并為天貓超市和天貓國(guó)際官方直營(yíng)店供貨。官方網(wǎng)上商城和線(xiàn)下店直接聯(lián)動(dòng)，在選品、價(jià)格、促銷(xiāo)策略等方面保持一致，官方網(wǎng)上商城的配貨也由附近商場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。而天貓國(guó)際海外旗艦店、天貓官方旗艦店以及天貓超市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則完全不同。其中，天貓國(guó)際海外旗艦店主要做新品測(cè)試，會(huì)引進(jìn)很多線(xiàn)下商場(chǎng)還沒(méi)有賣(mài)的商品，了解顧客對(duì)新品的歡迎程度?！巴ㄟ^(guò)跨境電商渠道賣(mài)得好的商品，之后會(huì)逐步引入到天貓店或者天貓超市?！碧赵凑劦?，“這并不是我們主觀(guān)單方面決定的，而是通過(guò)分析顧客的需求變化來(lái)決定的。我們是調(diào)整供應(yīng)鏈去滿(mǎn)足顧客需求這樣一種動(dòng)態(tài)的互動(dòng)關(guān)系。”3、永輝：O2O帶來(lái)商品在線(xiàn)化改造兩年前，京東砸43.1億重金入股永輝超市，這場(chǎng)一度被看做病急亂投醫(yī)的入股，在今天看來(lái)也算作是一次新零售的嘗試。永輝手握生鮮利器與供應(yīng)鏈體系完備的京東相結(jié)合，似乎充滿(mǎn)了想想。當(dāng)時(shí)，永輝方面就曾表示，將憑借自身的供應(yīng)鏈體系，結(jié)合直采直營(yíng)的模式，在保證生鮮產(chǎn)品食品安全的基礎(chǔ)上，為京東提供健康、高質(zhì)、優(yōu)價(jià)的生鮮產(chǎn)品。入股不久后，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)“京東到家”正式合作，首個(gè)永輝超市上線(xiàn)京東到家App并開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)，并計(jì)劃在一個(gè)月之內(nèi)接入30家。無(wú)疑，永輝入駐京東到家后，即可獲得其線(xiàn)上流量入口，完成本身商品的在線(xiàn)化。事實(shí)上，永輝是走入了巨頭之間的O2O之爭(zhēng)，而不可否認(rèn)的是，物流體系對(duì)于O2O至關(guān)重要。在生鮮方面，京東原本只是最后一公里的配送搭建了起來(lái)，但永輝一直以生鮮直營(yíng)出名，其擁有的300多家大型連鎖超市后端，有著強(qiáng)大的生鮮“倉(cāng)儲(chǔ)”和“供應(yīng)鏈”支撐，雙方的結(jié)合無(wú)疑完善了整個(gè)鏈條。

一、國(guó)美電器網(wǎng)上商城基本簡(jiǎn)介國(guó)美電器網(wǎng)上商城是國(guó)美電器的唯一官方網(wǎng)上商城，是中國(guó)領(lǐng)先、專(zhuān)業(yè)的家電及消費(fèi)電子商品網(wǎng)上商城。國(guó)美電器網(wǎng)上商城憑借國(guó)美電器集團(tuán)每年千億規(guī)模的低價(jià)采購(gòu)能力、25年持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的品牌影響力優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先的信息化后臺(tái)處理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、以及擁有在全國(guó)最大的大家電物流配送體系，加速領(lǐng)跑中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)。自上線(xiàn)以來(lái)，國(guó)美電器網(wǎng)上商城目前已經(jīng)成長(zhǎng)為家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的網(wǎng)購(gòu)商城，以滿(mǎn)足網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者需求為核心，為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)商品及快速配送服務(wù)，同時(shí)也是全球知名家電及消費(fèi)電子商品在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上的新品首發(fā)平臺(tái)，成為中國(guó)最大、最好、最專(zhuān)業(yè)的家電及消費(fèi)電子網(wǎng)購(gòu)商城。二、國(guó)美電器網(wǎng)上商城品牌口號(hào)國(guó)美商城口號(hào)“網(wǎng)上國(guó)美”的提法定位精準(zhǔn)，“天天底價(jià)”則將滿(mǎn)足網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最大的消費(fèi)心理。三、國(guó)美電器網(wǎng)上商城價(jià)值優(yōu)勢(shì)1、低價(jià)優(yōu)勢(shì)：每年近千億巨額訂單和暢銷(xiāo)型號(hào)包銷(xiāo)定制協(xié)議的簽署讓國(guó)美電器網(wǎng)上商城在眾多家電及消費(fèi)電子商品中，具備獨(dú)家、低價(jià)、可持續(xù)放量銷(xiāo)售的能力和售后服務(wù)保障能力，確保全網(wǎng)更低價(jià)格。2、物流優(yōu)勢(shì):國(guó)美電器經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，構(gòu)建中國(guó)最大的物流配送體系，國(guó)美電器網(wǎng)上商城也成為中國(guó)物流配送范圍最廣、支持大家電全國(guó)配送的電商企業(yè)。3、信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)與德國(guó)SAP、埃森哲、惠普、畢博咨詢(xún)等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)緊密合作伙伴，采用采用全球最頂級(jí)的信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)訂單過(guò)程的可視可控，實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)化的需求推動(dòng)供應(yīng)商逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，最終降低整條供需鏈的成本。4、商品優(yōu)勢(shì)：全球眾多知名家電及消費(fèi)電子廠(chǎng)家直供及獨(dú)家專(zhuān)屬貨源支持，國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)知名家電品牌匯聚于此，更是眾多新品上線(xiàn)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的首選之地。5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：全國(guó)服務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)快捷服務(wù)，最完善的呼叫中心服務(wù)體系，能夠迅速解決客戶(hù)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)提供售后服務(wù)。6、品牌優(yōu)勢(shì)：“世界零售商250強(qiáng)”、、“2011年全球零售商50強(qiáng)”國(guó)美電器品牌躍居世界級(jí)零售企業(yè)舞臺(tái)，成為有史以來(lái)首個(gè)唯一入選的中國(guó)零售企業(yè)。在這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的排名中，國(guó)美均大大領(lǐng)先中國(guó)同行，成為名副其實(shí)的中國(guó)家電零售渠道第一品牌。四、國(guó)美電器網(wǎng)上商城推廣策略1、買(mǎi)電器GOME一下“網(wǎng)上國(guó)美天天底價(jià)”的品牌口號(hào)，“買(mǎi)電器GOME一下”的網(wǎng)址推廣策略實(shí)現(xiàn)了品牌的精準(zhǔn)傳播路徑“網(wǎng)上國(guó)美”的提法定位精準(zhǔn)，天天底價(jià)，則將滿(mǎn)足網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最大的消費(fèi)心理。而國(guó)美網(wǎng)上商城的網(wǎng)址核心元素“GOME”具備強(qiáng)有力的感召力。資深品牌人士分析指出，網(wǎng)址是否簡(jiǎn)單易讀易記易拼寫(xiě)，對(duì)網(wǎng)站至關(guān)重要，國(guó)美網(wǎng)上商城此舉推廣策略成為很高超的妙棋，即節(jié)省了大量的網(wǎng)站網(wǎng)址的推廣成本，又起到非常好的品牌傳播作用。2、代名詞國(guó)美商城作為網(wǎng)站，網(wǎng)址是否被大眾所熟知是決定網(wǎng)站知名度的重要因素。而國(guó)美網(wǎng)上商城的英文字母GOME是非常好的拼寫(xiě)，容易被記憶，找到好方法更容易被傳播。和“網(wǎng)上國(guó)美”的品牌定位一樣，“GOME一下”創(chuàng)意就誕生在這樣的出發(fā)點(diǎn)之中，如何將線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上來(lái)，如何讓網(wǎng)址自己去說(shuō)話(huà)，讓品牌成為家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)代名詞。網(wǎng)址深入人心，對(duì)網(wǎng)站推廣非常大的幫助。哪便宜？GOME一下；買(mǎi)手機(jī)GOME一下；圣誕節(jié)？GOME一下；迎新年？GOME一下；熬夜惠GOME一下，很多促銷(xiāo)概念都可以融合在GOME一下當(dāng)中，像個(gè)魔方一樣不斷轉(zhuǎn)換，讓品牌和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的整合作用。3、品牌戰(zhàn)略國(guó)美商城從線(xiàn)下向線(xiàn)上蔓延，推廣要找到最大的核心，國(guó)美電器網(wǎng)上商城就是網(wǎng)上的國(guó)美，包涵了國(guó)美核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵，低價(jià)、品質(zhì)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)、大品牌、領(lǐng)導(dǎo)地位、親和力等等，品牌不用過(guò)多去解釋?zhuān)湍茏尨蟊娒靼灼鋬?nèi)涵在哪里，這是品牌推廣的深意所在?！熬W(wǎng)上國(guó)美天天底價(jià)”是國(guó)美網(wǎng)上商城的品牌口號(hào)。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)“網(wǎng)上國(guó)美”的提法定位精準(zhǔn)，天天底價(jià)，則將滿(mǎn)足網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最大的消費(fèi)心理。而國(guó)美的英文字母GOME具備強(qiáng)有力的感召力，簡(jiǎn)單易記易傳播，GOME一下的網(wǎng)址推廣策略，就是突出國(guó)美網(wǎng)上商城最大的網(wǎng)址特點(diǎn)和品牌識(shí)別去做傳播。同時(shí)讓網(wǎng)址在品牌之外發(fā)揮作用，如果網(wǎng)址能被大眾所熟知，網(wǎng)站知名度就打造成功了。4、行業(yè)地位實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下雙向領(lǐng)跑是國(guó)美電器布局電子商務(wù)的重要戰(zhàn)略思想。在線(xiàn)下，國(guó)美電器成為低價(jià)代名詞，在線(xiàn)上，國(guó)美網(wǎng)上商城也成為網(wǎng)購(gòu)最低價(jià)的代名詞，同時(shí)作為中國(guó)最大的家電連鎖網(wǎng)上商城，惠聚全球著名家電及消費(fèi)電子名品，將低價(jià)和品質(zhì)完美的融合在一起，網(wǎng)上國(guó)美就是要做到天天底價(jià)，成為網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的品質(zhì)低價(jià)代名詞。

各位已經(jīng)成功完成京東開(kāi)店的商家們都知道京東如何個(gè)人開(kāi)店吧！作為個(gè)人開(kāi)店，你需要知道京東商城如何發(fā)貨哦，因?yàn)榭蛻?hù)在你這里買(mǎi)了商品以后，你需要自己去完成發(fā)貨，很多的商家都不知道京東個(gè)人開(kāi)店如何發(fā)貨，所以小編今天就來(lái)為大家介紹一下方法哦!大家趕快來(lái)看看方法吧。京東個(gè)人開(kāi)店如何發(fā)貨?登入：登入京東咚咚商家版京東賬號(hào)。進(jìn)入后臺(tái)：登入京東工作臺(tái)后點(diǎn)擊商家后臺(tái)。查看訂單：進(jìn)入商家后臺(tái)頁(yè)面后點(diǎn)擊代發(fā)貨訂單，然后看到賣(mài)出的訂單點(diǎn)擊出庫(kù)。選擇快遞：進(jìn)入頁(yè)面后在物流公司那一行選擇你要發(fā)貨的快遞。填寫(xiě)單號(hào)：運(yùn)單號(hào)里填寫(xiě)快遞單號(hào)。出庫(kù)成功:然后點(diǎn)擊下滑鍵拉底，點(diǎn)擊出庫(kù)，最后顯示出庫(kù)成功。京東發(fā)貨規(guī)則是什么?需經(jīng)配送完成交付的商品(含服務(wù)券、消費(fèi)卡等)，特殊商品如生活旅行類(lèi)、定制類(lèi)、裝修服務(wù)類(lèi)、大件商品(家具類(lèi)、大家電、大件運(yùn)動(dòng)器械、大件健身器具、大件家具、大件建筑裝修材料、大件樂(lè)器等)、全球購(gòu)、環(huán)球Buy商品(海外購(gòu))、預(yù)售、預(yù)定、二手等另行約定發(fā)貨時(shí)間的商品除外。發(fā)貨包裝中(包括但不限于外包裝盒、內(nèi)部夾頁(yè)、退換貨頁(yè)、封箱膠等)，商家可以增加京東開(kāi)放平臺(tái)店鋪鏈接及二維碼鏈接等信息;發(fā)貨包裝中不得有其他平臺(tái)的店鋪信息、(包括但不限于鏈接、二維碼、聯(lián)系信息)，或與該店鋪商品無(wú)關(guān)的信息。商家可通過(guò)設(shè)置承諾配送時(shí)效，在商詳頁(yè)、結(jié)算頁(yè)和訂單跟蹤頁(yè)更精準(zhǔn)的展示商家發(fā)貨及配送時(shí)效，從而增強(qiáng)店鋪潛在轉(zhuǎn)化率及買(mǎi)家體驗(yàn)的提升;交易達(dá)成(指在線(xiàn)付款的訂單買(mǎi)家成功付款;貨到付款的訂單買(mǎi)家成功提交訂單)后24小時(shí)內(nèi)商家應(yīng)將買(mǎi)家商品訂單發(fā)貨的快遞運(yùn)單號(hào)上傳至京東系統(tǒng)并點(diǎn)擊出庫(kù)(以京東系統(tǒng)內(nèi)記錄的出庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn));交易達(dá)成后48小時(shí)內(nèi)買(mǎi)家可以查詢(xún)到訂單的快遞公司攬件跟蹤信息(以快遞公司系統(tǒng)攬收時(shí)間為準(zhǔn));進(jìn)行承諾時(shí)效設(shè)置的，商家應(yīng)在設(shè)置時(shí)效內(nèi)完成對(duì)相應(yīng)買(mǎi)家訂單的發(fā)貨及攬件;開(kāi)放平臺(tái)官方發(fā)起的促銷(xiāo)活動(dòng)及特定節(jié)假日以開(kāi)放平臺(tái)通知或公告的發(fā)貨時(shí)間為準(zhǔn)。小編為大家介紹了京東發(fā)貨的規(guī)則哦，所以作為商家的您應(yīng)該清楚京東個(gè)人開(kāi)店如何發(fā)貨了吧!以上的全部流程供大家參考哦。如果可以幫到大家，是一起惠返利網(wǎng)小編的榮幸哦，希望大家多多的支持我們哦。

“招聘者常會(huì)“相中”不夠合格的候選人，卻還對(duì)自己的判斷深信不疑”...在企業(yè)中，管理人員經(jīng)常使用一些工具來(lái)獲得關(guān)于應(yīng)聘者的信息，以確定哪個(gè)應(yīng)聘者會(huì)在未來(lái)表現(xiàn)出較高的工作績(jī)效。這些工具包括心理認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)和性格測(cè)驗(yàn)，以及工作抽樣測(cè)試和面試。但不如人意的是，盡管招聘者可以從這些工具中獲取很多信息，結(jié)果卻往往并不理想。關(guān)于美國(guó)企業(yè)招聘成本的研究顯示，一個(gè)組織大約花費(fèi)1000美元用于招募一個(gè)小時(shí)工、7000美元招聘一個(gè)長(zhǎng)期合同工、23000美元招募一個(gè)管理層員工。企業(yè)愿意花費(fèi)如此高昂的代價(jià)，是因?yàn)檎衅笡Q策對(duì)其當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的重要性所致。在招聘過(guò)程中，如果決策者對(duì)某個(gè)候選人充滿(mǎn)信心，常常愿意高價(jià)聘請(qǐng)。在這種情況下，如果請(qǐng)來(lái)的人表現(xiàn)出色，并且認(rèn)同組織，那么皆大歡喜。但如果此人入職后表現(xiàn)平平，那么高薪就會(huì)變成沉沒(méi)成本。因此，組織必須花大力氣確保招聘成功。在企業(yè)中，管理人員經(jīng)常使用一些工具來(lái)獲得關(guān)于應(yīng)聘者的信息，以確定哪個(gè)應(yīng)聘者會(huì)在未來(lái)表現(xiàn)出較高的工作績(jī)效。這些工具包括心理認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)和性格測(cè)驗(yàn)，以及工作抽樣測(cè)試和面試。但不如人意的是，盡管招聘者可以從這些工具中獲取很多信息，結(jié)果卻往往并不理想。問(wèn)題出在哪里？招聘者偏愛(ài)“沒(méi)有套路的面試”從理論上說(shuō)，研究者認(rèn)為心理認(rèn)知能力測(cè)試和責(zé)任心測(cè)試，最能夠預(yù)測(cè)各類(lèi)職業(yè)人士的工作績(jī)效。同時(shí)，結(jié)構(gòu)化面試也有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。但是，那些非結(jié)構(gòu)化面試的預(yù)測(cè)能力則很小。非結(jié)構(gòu)化面試指的是在面試之前，面試官?zèng)]有針對(duì)崗位特點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，而是在面試過(guò)程中想到什么問(wèn)什么，而且這些問(wèn)題本身可能并不與工作性質(zhì)直接相關(guān)，應(yīng)聘者給出的答案的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也很難確定。所以我們常聽(tīng)說(shuō)有些“奇葩”公司會(huì)問(wèn)星座、問(wèn)血型、問(wèn)情感生活……甚至還有問(wèn)對(duì)娛樂(lè)圈八卦的看法的……可是，具有諷刺意味的是，公司的招聘者似乎對(duì)于非結(jié)構(gòu)化面試情有獨(dú)鐘。他們認(rèn)為這樣的面試方式能夠挖掘出其他方法測(cè)不出來(lái)的心理因素。這種毫無(wú)根據(jù)的主觀(guān)感覺(jué)，使得招聘者偏愛(ài)非結(jié)構(gòu)化面試，甚至超過(guò)了有效性和準(zhǔn)確性都已經(jīng)得到了證明的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。非結(jié)構(gòu)化面試=低決策準(zhǔn)確率+高自信為了全面檢驗(yàn)非結(jié)構(gòu)化面試在招聘人員中的效果，本文作者進(jìn)行了三個(gè)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)1：132名有過(guò)招聘經(jīng)驗(yàn)的人參與了這個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們扮演招聘官，實(shí)驗(yàn)者給他們提供應(yīng)聘者的有關(guān)資料。這些應(yīng)聘者其實(shí)已是某公司的員工，所有的資料都是真實(shí)的。66名招聘官拿到了兩位應(yīng)聘者的資料，包括兩個(gè)方面：（a）非結(jié)構(gòu)化面試信息；（b）一般心理認(rèn)知能力分?jǐn)?shù)和責(zé)任心測(cè)試分?jǐn)?shù)。另外66名招聘官只拿到兩位應(yīng)聘者的一般心理認(rèn)知能力分?jǐn)?shù)和責(zé)任心分?jǐn)?shù)。實(shí)驗(yàn)者要求這些招聘官必須從每對(duì)應(yīng)聘者中選擇一個(gè)。結(jié)果表明，那些只拿到應(yīng)聘者一般心理認(rèn)知能力分?jǐn)?shù)和責(zé)任心分?jǐn)?shù)的招聘官?zèng)Q策的準(zhǔn)確率更高。但是，那些同時(shí)又拿到了非結(jié)構(gòu)化面試分?jǐn)?shù)的招聘官雖然決策準(zhǔn)確率低，但對(duì)選擇結(jié)果的自信程度卻更高。實(shí)驗(yàn)2：為了確認(rèn)上述結(jié)果的準(zhǔn)確性，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，研究者給所有招聘官同等數(shù)量的信息，只是內(nèi)容不同。一半招聘官收到了應(yīng)聘者的一般心理認(rèn)知能力和責(zé)任心測(cè)試分?jǐn)?shù)；另一半招聘官收到了應(yīng)聘者的一般心理認(rèn)知能力分?jǐn)?shù)和非結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)。招聘官需要從每對(duì)應(yīng)聘者中選擇一個(gè)。結(jié)果與實(shí)驗(yàn)1的完全一樣，那些拿到非結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)的招聘官?zèng)Q策準(zhǔn)確率更低，但自信程度更高。實(shí)驗(yàn)3：在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，研究者試圖檢驗(yàn)一下非結(jié)構(gòu)化面試的信息是否會(huì)讓招聘官誤判，從而使自己的經(jīng)濟(jì)利益遭到損失。149名本科生參加了實(shí)驗(yàn)并擔(dān)任招聘者的角色。和前面的實(shí)驗(yàn)一樣，一半招聘官拿到了心理認(rèn)知能力和責(zé)任心分?jǐn)?shù)另一半招聘官則拿到了心理認(rèn)知能力分?jǐn)?shù)、責(zé)任心分?jǐn)?shù)，以及非結(jié)構(gòu)化面試信息。招聘官需要從每對(duì)應(yīng)聘者中選擇一個(gè)。做完決策之后，實(shí)驗(yàn)者要求他們對(duì)選中的應(yīng)聘者下賭注，他們最終的報(bào)酬取決于其決策的準(zhǔn)確率。即使在這種情況下，本文的研究者還是發(fā)現(xiàn)拿到非結(jié)構(gòu)化面試信息的招聘者決策的準(zhǔn)確率更低。但是他們卻對(duì)看中的應(yīng)聘者愿意下更大的賭注，說(shuō)明他們對(duì)自己的選擇更自信，雖然結(jié)果導(dǎo)致了他們收到更少的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。上述研究的結(jié)論是：在招聘過(guò)程中增加非結(jié)構(gòu)化面試，會(huì)導(dǎo)致決策者作出糟糕的人事決策，從而導(dǎo)致最終更少的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。管理啟示錄產(chǎn)生如此結(jié)果的原因就在于非結(jié)構(gòu)化面試信息增加了決策者的自信，其實(shí)是過(guò)度自信。過(guò)度自信會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)一些事物產(chǎn)生毫無(wú)根據(jù)的信心，從而局限了思維。過(guò)度自信的關(guān)鍵在于缺乏元知識(shí)——即知道自己知道什么，不知道什么。因?yàn)檎衅负托匠晗噙B，過(guò)度自信的決策者，就會(huì)提供更高的薪水和更好的福利以吸引應(yīng)聘者，而實(shí)際上看中的員工價(jià)值低于預(yù)期，使組織的回報(bào)減少。不過(guò)，話(huà)說(shuō)回來(lái)，非結(jié)構(gòu)化面試在以下幾個(gè)方面有可能是有價(jià)值的。首先，可以給應(yīng)聘者提供組織的相關(guān)信息。其次，應(yīng)聘者常常認(rèn)為面試是“有好感的選拔工具”。當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)選拔工具持有積極的看法時(shí)，他們就會(huì)對(duì)組織有好感，就會(huì)更愿意接受工作內(nèi)容或向他人推薦組織。所以，非結(jié)構(gòu)化面試有可能會(huì)改進(jìn)應(yīng)聘者對(duì)組織的態(tài)度。此外，非結(jié)構(gòu)化面試也是一種較好的獲取感性信息的方式。但是，如果目標(biāo)是選拔未來(lái)工作表現(xiàn)最優(yōu)秀的應(yīng)聘者，那么就應(yīng)該盡量避免使用非結(jié)構(gòu)化面試。