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1999年11月，網(wǎng)站進入運營。2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險投資。2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問量超過50萬（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅持高速運轉(zhuǎn)，滿足讀者對精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險投資，著名風(fēng)險投資機構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬美元。2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通期刊頻道。2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通時尚百貨專賣店。2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請求，堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費上門收取退換貨的服務(wù)擴展到全國66個城市，使中國電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺階。2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費上門收取退換貨的服務(wù)在全國突破180個城市2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險投資，著名風(fēng)險投資機構(gòu)DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬美元。2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項目一期工程，ERP項目總投資500萬2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評論和商品問答功能2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月，占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時推出新的購物車和結(jié)算功能。2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán)，直接進入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始實施新的會員積分計劃。2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴展。2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書頻道上線。2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級，并推出革命性的手機購買功能，在國內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達到12萬平方米，成為國內(nèi)電子商務(wù)公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務(wù)。2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書平臺，目前擁有最多的中文數(shù)字書資源，數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。

一起惠2016-12-29 09:55:031127 次

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：發(fā)力服裝品類隨時可以盈利

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)意欲進一步摘掉“書商”的帽子。近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)調(diào)整服裝為戰(zhàn)略品類，計劃年內(nèi)招商翻倍?！爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅賣服裝，而且賣得還不錯?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說。很顯然，2013年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)的擴張將進一步提速。調(diào)整服裝為戰(zhàn)略品類雖然外界對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的印象一直停留在“網(wǎng)上書店”上，但實際上從2011年起，其已開始在服裝品類上做功課，并在前不久對外宣布2012年服裝銷量相比2011年獲得了10倍增長。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也曾多次強調(diào)，服裝是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以與圖書比肩的重要戰(zhàn)略品類。在他眼中，圖書、服裝、孕嬰童是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“三駕馬車”。據(jù)鄧一飛介紹，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類2013年的整體戰(zhàn)略部署最重要的是打造一個精品服裝購物平臺，覆蓋男裝、女裝、運動、戶外、內(nèi)衣、鞋帽、箱包、飾品、珠寶、手表等。在招商層面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年計劃從目前的1500個品牌擴展到3000個。目前，包括七匹狼(行情股吧買賣點)、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經(jīng)進駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)區(qū)別其他平臺的是，這3000家品牌是一個動態(tài)的平衡，有淘汰、有補充。我們不會為了擴大規(guī)模而讓一些實力不夠或者魚目混珠的商家進駐當(dāng)當(dāng)?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年數(shù)據(jù)顯示，其服裝平臺引進商家547個，淘汰136個，目前平臺商家數(shù)為1547個。其中，因售后投訴被淘汰的占到70%以上，因商品質(zhì)量問題被淘汰的占10%，此外還有因發(fā)貨遲緩被淘汰的。將服裝品類的目標人群定位為中高端消費者，這主要源于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的原有客戶群。鄧一飛介紹：“對于圖書用戶，我們很容易從其消費習(xí)慣中獲得用戶的偏好。例如，購買童書的用戶，可以大概估算他的年齡，而從圖書種類的選擇中可判斷其性別等特征，從而為用戶推薦更符合其品位個性的服裝產(chǎn)品。”在將服裝調(diào)整為戰(zhàn)略品類之后，3月27—28日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝進行了全場5折封頂?shù)拇黉N活動，希望打造自己的“雙11”促銷品牌，兩天銷售額達到半億元。盈利隨時可以作為國內(nèi)B2C最早的領(lǐng)跑者之一，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近兩年來不斷借著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整完成模式的蛻變：從網(wǎng)上書店到網(wǎng)上購物中心，從單一自營平臺到開放的綜合(行情專區(qū))平臺。但在不斷轉(zhuǎn)型的同時，虧損一直是李國慶繞不開的話題。對此，李國慶曾說過：“虧損大是因為當(dāng)當(dāng)是一家上市公司，十分透明。從我搜集到的競爭對手情報來看，當(dāng)當(dāng)為實現(xiàn)增長所付出的代價是最小的，換句話說，我認為是最合算的。按照目前的虧損面來看，與競爭對手相比，我認為，當(dāng)當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流能力只強不弱?！薄爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年可以隨時實現(xiàn)盈利?！痹谌涨芭e辦的“2013易觀電子商務(wù)盛會”上，李國慶在與《財經(jīng)》主編何剛進行的高峰對話環(huán)節(jié)中做出上述表態(tài)。同時，他承認，當(dāng)當(dāng)必須做到“服裝、家紡和孕嬰童”三個品類的市場份額居行業(yè)前三才能盈利。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最新財報顯示，去年四季度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)自營加開放平臺總成交額達11.5億元，超過圖書的9.3億元，這是其百貨業(yè)務(wù)占比首度超過圖書主業(yè)。李國慶表示：“虧損主要源自云存儲、云計算等技術(shù)升級和架構(gòu)調(diào)整，以及百貨品類員工規(guī)模的擴大。當(dāng)當(dāng)上市時賬上現(xiàn)金為13億元，現(xiàn)在賬上現(xiàn)金仍有13億元多，當(dāng)當(dāng)對于現(xiàn)金流上無擔(dān)憂，并且去年百貨增長迅速，今年肯定有更快發(fā)展，我的坦然不是包裝出來的！”“對于融資，如果有利于更大的發(fā)展布局，我隨時歡迎，但如果誰想收購當(dāng)當(dāng)，還是算了吧！”李國慶認為，“電商融合并購是大勢所趨，這種趨勢必將發(fā)生在大部分電商都已盈利且盈利保持持平后。到時可以看看誰并購誰?！?/div>

一起惠2016-12-29 09:44:27876 次

餓了么圣誕節(jié)日量破900萬新增用戶55萬

12月26日消息，餓了么宣布昨日交易平臺日訂單量突破900萬，一二線城市總體份額領(lǐng)先，當(dāng)日新增用戶55萬人，餓了么蜂鳥配送日運單量突破450萬。資料顯示，餓了么在線訂餐服務(wù)用戶量達1億，服務(wù)已覆蓋全國1400個城市，加盟餐廳100萬家，其中高端連鎖品牌商家超過15萬家。過去一年，適應(yīng)外賣市場用戶消費升級的趨勢，餓了么推進全品類、全時段戰(zhàn)略。今年年中以來，除午晚餐外，生鮮、商超日用等品類及下午茶、夜宵等時段已成為餓了么上新的消費熱點。同時，餓了么也在強化自身的配送能力。在今年6月的媒體開放日上，CEO張旭豪稱，餓了么的訂單量還有2/3的增長空間，是否能實現(xiàn)增長，主要取決于配送能力。截至2016年12月，餓了么蜂鳥即時配送平臺已覆蓋全國1400個城市，注冊蜂鳥配送員達180萬人，其中自有配送員超過6000人，為餓了么交易平臺的訂單提供運力支持。目前，餓了么即時配送的標準人效達到日均35單。配送效率方面，蜂鳥配送的“準時達”服務(wù)單均配送時長已縮短至30分鐘以內(nèi)。餓了么方面表示，目前蜂鳥配送每單運營成本已接近盈虧平衡，隨著單量的增長，蜂鳥的邊際成本還有望進一步下降，實現(xiàn)盈利。

一起惠2016-12-27 09:33:07836 次

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書好嗎？

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線閱讀在2009年1月正式上線了，這代表著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)數(shù)字業(yè)務(wù)正式起航。在過去的22個月中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線閱讀頻道流量一直保持高速增長的態(tài)勢，顧客群也在持續(xù)增加，資源的建設(shè)情況也比較理想，目前每月增加可閱讀書目超過500。其中，除個別工具書、教材教輔外，可閱讀的暢銷書占到暢銷榜書目的90%以上。借助當(dāng)當(dāng)讀書頻道的連載試讀平臺為讀者選書、購書提供了更加直接的導(dǎo)向，從而為紙書銷售也帶來了更大的收益。這一切，均離不開各方的支付和鼓勵。希望各位出版界的朋友積極支持與參與進來，為讀者提供更為全面的閱讀服務(wù)，同時提升圖書的銷售幾率。我想，這應(yīng)該就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書的初衷的吧！雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書4年的時間過去了，受到很多讀者的喜歡，但是還有很多問題的存在，很多讀者提出了以下的問題，希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書能好好修改一下了！一、當(dāng)當(dāng)讀書iOS版1.封面不能全屏，奇丑。2.目錄文字有下劃線，卻沒超鏈接，誤導(dǎo)讀者。3.字間距、行間距都過大，不好看；字體一般。4.功能界面奇丑，字體大小、亮度調(diào)節(jié)體驗差到無語，設(shè)計粗陋毫無美感。5.書架第一屏只能放3本書，也沒查找功能，不知道書多了怎么辦。排序也很奇怪，不是按先后順序來的。二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書的推出有些倉促，沒有很好的規(guī)劃產(chǎn)品周期的問題。事實上，對于電子書在多平臺的適配以及多格式的內(nèi)容統(tǒng)一調(diào)用是個比較大的工程。版權(quán)的管理和結(jié)算方式，用戶在一個平臺下的閱讀標簽如何同步到第二個平臺，這些問題或許當(dāng)當(dāng)并未考慮好成熟的解決方案，就決定了先推向市場再調(diào)整的策略。當(dāng)當(dāng)如果走的慢一些，先就推一個平臺，然后每個平臺逐步做扎實，每開放一個平臺都完美的和前一個平臺對接上，或許這是一個更好的產(chǎn)品策略。至少讓用戶有所期待，拿到一個完美體驗的產(chǎn)品，即使不支持多平臺，也會展望這個產(chǎn)品在自己熟悉的平臺會有相當(dāng)不錯的表現(xiàn)。而對于內(nèi)容、封面、圖書關(guān)鍵內(nèi)容展現(xiàn)這些東西，則是基本功，只能懷疑，當(dāng)當(dāng)紙書部門的資深員工有沒有支援電子書部門的這些精細化運作了。三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書的體驗流程是：網(wǎng)上選書-購買-在線閱讀/當(dāng)當(dāng)客戶端閱讀。如此平淡無奇，如此稀松平常，如此不值一提。這樣的體驗，鮮果比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做的早、做得好，說得難聽點，鮮果大可搭個便車拿當(dāng)當(dāng)做反面教材以彰顯自身在電子閱讀方面的“成熟經(jīng)驗”。就這個公測版來看，當(dāng)當(dāng)是自甘當(dāng)炮灰了吧。細致來說，選書的過程完全是自虐的過程，按道理電子書可以提供試讀，但是，沒有試讀，沒有目錄，沒有節(jié)選，有些書甚至連介紹都沒有。按道理電子書價格應(yīng)該比紙質(zhì)書便宜，事實上是價格比紙質(zhì)書還貴，一本《喬布斯傳》市面價格也就六十多，當(dāng)當(dāng)上的碼洋是105元，不好意思，打折之后還要47，還是電子書。鮮果上是免費閱讀?。￠喿x過程就更是無謂，客戶端閱讀由于我沒有相應(yīng)的設(shè)備沒有體驗過，不好說，但就在線閱讀的過程，那就真是毫無新意了。即使是拿“正版”來說事，鮮果直接秒殺了，何須京東動手呢。以上就是小編采集了很多讀者對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書的意見，希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書能好好的修改，越來越好！

一起惠2016-12-27 09:16:26820 次

日日順聯(lián)合運聯(lián)中國打造物流生態(tài)圈

12月23日消息，據(jù)獲悉，日前，大件物流服務(wù)提供商日日順物流與運聯(lián)中國物流集團在青島簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同成立合資公司。合資后，雙方將圍繞網(wǎng)絡(luò)能力和產(chǎn)業(yè)布局兩個方面展開合作。運聯(lián)中國將負責(zé)前端攬貨和干線運輸業(yè)務(wù)，日日順物流將開放全國倉配及送裝網(wǎng)絡(luò)，雙方共同搭建一個全網(wǎng)物流服務(wù)平臺。據(jù)悉，運聯(lián)中國物流集團成立于2012年，是一家涉及物流園區(qū)投資建設(shè)與管理、物流金融與信息、倉儲、運輸、電商供應(yīng)鏈一體化等多元業(yè)務(wù)的大型物流集團，擁有自身實體業(yè)務(wù)。相關(guān)負責(zé)人表示，上述合作是雙方共創(chuàng)共贏的第一步，在此基礎(chǔ)之上，雙方將在產(chǎn)業(yè)升級、平臺建設(shè)、供應(yīng)鏈金融等方面進一步探索，共同建設(shè)物流生態(tài)圈。

一起惠2016-12-24 09:47:07694 次

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝怎么樣呢？

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)摒棄“書香氣”，增添“時尚范”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新品發(fā)布當(dāng)做是一次“破界”。對此，有分析人士稱，“此前，新品服裝一直是線下服裝最后一塊‘處女地’，電商在這一領(lǐng)域鮮有動作，此次秋冬新品集中發(fā)布，意味著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼完成應(yīng)季和尾貨服裝的市場布局后，再一次瞄準新品服裝市場。”發(fā)布會上，李國慶首次公布當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝的破“界”戰(zhàn)略，稱將把新品服裝網(wǎng)上銷售時間進一步前置，并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)圈。讓消費者能夠在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上獲得當(dāng)季新品、當(dāng)季尾貨、反季商品等多元化的選擇。李國慶表示，“以新品發(fā)布為階段性‘節(jié)點’，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將構(gòu)建一個從新品服裝到應(yīng)季、尾貨服裝銷售的全鏈條、良性服裝生態(tài)圈，兼顧服裝品牌線上銷售的各個銷售周期，在一個平臺生態(tài)內(nèi)解決品牌服裝銷售問題，讓服裝大牌與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺共生共贏，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)真正‘扎根兒’?！?000多家服飾品牌入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)借助這樣一場時尚秀，聚焦中高端定位的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝首次明確了打造與其他服裝電商區(qū)隔化的“時尚電商”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示，“在行業(yè)內(nèi)首次舉辦這樣一場體驗式的新品服裝秀，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一次時尚破界，未來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺，更要突出自‘時尚電商’形象氣質(zhì)?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝定位中高端，目前已經(jīng)有超過2000多家線上、線下的服裝大牌入駐，舉辦盛大的新品秀也意味當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎(chǔ)上，不斷深耕服裝品牌，不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。自有品牌“為時過早”?“主要原因是對設(shè)計師團隊的設(shè)計不滿意,同時服裝品類的規(guī)模還沒到位”,李國慶在接受媒體采訪時表示,“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”未來將聚焦護膚、家居品類,從去年開始已不再推出服裝類的商品?！拔覀儸F(xiàn)在推自有品牌服裝太早了。”李國慶認為,從零售行業(yè)的規(guī)律來講,服裝品類只有銷售額達到100億元時,才適合做自有品牌,因為這時候有足夠大的用戶量支撐,才能讓自有品牌的高毛利產(chǎn)生價值。差異化定位“分食”天貓雖然服裝自有品牌的道路無論是當(dāng)當(dāng)甚至于凡客都不能算成功,但是平臺化的服裝電商取得的銷量卻是有目共睹的,而吃一塹長一智的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也更加堅定了在平臺方面的定位。據(jù)最新公布的財報顯示,上一季度當(dāng)當(dāng)在服裝百貨品類的增速達到85%,高于電商行業(yè)約50%的平均水平。同時圍繞服裝品類,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還推出尾貨甩賣頻道“尾品會”,這些讓當(dāng)當(dāng)股價在半年內(nèi)從3美元左右漲至10美元。李國慶透露,今年服裝品類的銷售目標是30億元,5年內(nèi)計劃達到60億元。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前在中國服裝網(wǎng)絡(luò)購物的市場份額方面,天貓和京東排名前兩位,但天貓和京東的差距較大。“無論是當(dāng)當(dāng)還是凡客,利用平臺化的模式切入服裝銷售,面對的都是天貓這座大山?！痹趨^(qū)琪毅看來,天貓在服裝領(lǐng)域的優(yōu)勢非常顯著,而其他的電商如何能夠從天貓手上分一杯羹則要看如何打差異化這張牌了。

一起惠2016-12-24 09:47:05656 次

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)免運費了

1999年11月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開通至今，當(dāng)當(dāng)已從早期的網(wǎng)上賣書拓展到網(wǎng)上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個大類，其中在庫圖書、音像商品超過80萬種，百貨50余萬種；目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市，每天有450萬獨立UV，每天要發(fā)出20多萬個包裹；物流方面，當(dāng)當(dāng)在全國11個城市設(shè)有21個倉庫，共37萬多平，并在21個城市提供當(dāng)日達服務(wù)，在158個城市提供次日達服務(wù)，在11個城市提供夜間遞服務(wù)。除圖書以外，母嬰、美妝、服裝、家居家紡是當(dāng)當(dāng)著力發(fā)展的四大目標品類，其中當(dāng)當(dāng)嬰童已經(jīng)是中國最大線上商店，美妝則是中國排名前五的線上店。當(dāng)當(dāng)還在大力發(fā)展自有品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品。在業(yè)態(tài)從網(wǎng)上百貨商場拓展到網(wǎng)上購物中心的同時，當(dāng)當(dāng)也在大力開放平臺，目前當(dāng)當(dāng)平臺平臺商店數(shù)量已超過1.4萬家，2012年Q3并新增2000家入駐商家，同時當(dāng)當(dāng)還積極的走出去，在騰訊、天貓等平臺開設(shè)旗艦店。2012年3月起,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營商品開始調(diào)整免運費政策，部分非重點城市將標準調(diào)整為滿99元免運費，不滿99元訂單收取5元運費。本市及北京、上海、廣州等核心城市依舊維持原有的滿29元免運費政策不變。按照當(dāng)當(dāng)公布的最新運費規(guī)則，自3月1日零時開始，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營商品運費政策開始調(diào)整。對于全國200余個重點城市依舊執(zhí)行購物滿29元（含29元）免運費，不足29元每單收取5元運費；其他如甘肅、新疆、西藏等地區(qū)，調(diào)整為購物滿99元（含99元）免運費，不足99元每單收取5元運費。其中，重點城市包括北京、天津、上海、廣州、深圳等200多個城市，加急快遞、圓通快遞、EMS、港澳臺/海外的訂單運費標準不變。2009年10月-2010年4月期間，當(dāng)當(dāng)曾舉行過長達1年半的全場免運費促銷活動，但隨后改為全國全場滿29元免運費。去年年底以來，京東商城、新蛋等電商企業(yè)就相繼提高運費門檻。亞馬遜中國從今年2月起也將免運費的門檻提高至29元。取消全場免運費策略，已經(jīng)被外界看作是電商在寒冬下節(jié)省成本的一種方式。針對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營店商品，配送方式為普通快遞及平郵；單張訂單購物金額達到包郵限額，可包郵；未達到的每張訂單收取5元運費；圖百混合訂單按圖書音像、百貨分別計算運費后，求和作為訂單的總運費例如，若您的收貨地址在一級地區(qū)中：若訂單中出版物商品總價在29元（含）以上，百貨商品總價在39（含）以上元，則訂單中的兩個包裹都免運費；若訂單中出版物商品總價不滿29元，百貨商品總價在39元（含）以上，則訂單中的出版物包裹需支付5元運費，百貨包裹免運費；若訂單中出版物商品總價不滿29元，百貨商品總價不滿39元，則訂單中的兩個包裹均需支付5元運費，總運費10元。僅限當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售與配送的商品。詳細城市的包郵限額請以幫助中心查詢結(jié)果為準，另外當(dāng)當(dāng)網(wǎng)免運費的政策不包含商家的商品，關(guān)于商家運費的問題，商家商品單品頁面會有運費說明，

一起惠2016-12-23 09:36:53766 次

螞蟻金服全面開啟農(nóng)村金融戰(zhàn)略推出“谷雨計劃”

12月20日消息，據(jù)獲悉，螞蟻金服今日在北京宣布，全面開啟農(nóng)村金融戰(zhàn)略：將提供三大業(yè)務(wù)模式服務(wù)“三農(nóng)”用戶需求，以三年“谷雨計劃”推進普惠金融扎根農(nóng)村。據(jù)螞蟻金服方面介紹，三年“谷雨計劃”是指在未來三年，螞蟻金服將聯(lián)合100家龍頭企業(yè)，為大型種養(yǎng)殖戶提供金融服務(wù)；與合作伙伴一起，為1000個縣提供綜合金融服務(wù)，包括支付、信貸、保險等；面向國內(nèi)所有“三農(nóng)”用戶，拉動合作伙伴及社會力量提供累計10000億信貸。除了“谷雨計劃”外，螞蟻金服還宣布戰(zhàn)略投資中和農(nóng)信，與中華聯(lián)合保險控股股份有限公司（以下稱中華保險）成立合資公司“農(nóng)聯(lián)中鑫科技股份有限公司”等。其中，其與中華保險的合資公司主要提供“融資+保險+農(nóng)業(yè)”一體化服務(wù)。螞蟻金服方面表示，在過去一年，螞蟻金服發(fā)現(xiàn)，不同的“三農(nóng)”用戶存在不同的金融服務(wù)需求，呈金字塔結(jié)構(gòu)分布，對應(yīng)著金字塔結(jié)構(gòu)的三層不同需求。具體到業(yè)務(wù)模式層面而言，第一種需求居于金字塔的底層。針對該需求，螞蟻金服主要為其設(shè)立數(shù)據(jù)化金融平臺模式，即經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)方式，通過螞蟻金服發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行、支付寶平臺、螞蟻金服保險平臺來為全國范圍的涉農(nóng)用戶提供綜合金融服務(wù)，包括支付、保險、信貸等。針對金字塔的中間層，農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營的資金需求，螞蟻金服在2015年開始推出“線上+線下”熟人信貸模式。即在信息化和金融服務(wù)欠缺的縣域、鄉(xiāng)村，螞蟻金服聯(lián)合阿里巴巴村淘合伙人、中和農(nóng)信（中國扶貧基金會發(fā)起成立的小額貸款社會企業(yè)）的線下“熟人”，為用戶提供經(jīng)營性貸款等金融服務(wù)，現(xiàn)已實現(xiàn)全國范圍的覆蓋。而服務(wù)居于金字塔頂層的大型種養(yǎng)殖戶時，則依靠升級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來解決其金融服務(wù)需求。據(jù)悉，自2016年中起，螞蟻金服便開始探索與保險公司等合作伙伴聯(lián)合為大型種養(yǎng)殖戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，并將與農(nóng)業(yè)部合作開發(fā)新型經(jīng)營主體直報系統(tǒng)。據(jù)了解到，目前，螞蟻金服已先后在河北清河、湖南平江、內(nèi)蒙古等地啟動了旺農(nóng)貸，精準扶貧、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)實踐。旺農(nóng)貸主要是為農(nóng)村和小微經(jīng)營者提供無抵押、純信用的小額貸款服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月中旬，螞蟻金服在支付、保險、信貸方面服務(wù)的涉農(nóng)用戶數(shù)分別達到1.5億、1.3億、3300萬。對于該戰(zhàn)略的發(fā)布，螞蟻金服CEO井賢棟表示，螞蟻金服將堅持開放的策略，同合伙伙伴一起服務(wù)農(nóng)村，一起為消除城鄉(xiāng)發(fā)展差距、實現(xiàn)平等金融服務(wù)而努力，“希望谷雨計劃像春雨一樣滋潤農(nóng)村，讓農(nóng)村經(jīng)濟茁壯成長?！?/div>

一起惠2016-12-21 09:53:42733 次

樂視回應(yīng)正陸續(xù)引入投資還將發(fā)布五款新品

12月20日消息，此前樂視停牌，市場紛紛猜測樂視致新或?qū)⑷谫Y。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時回應(yīng)稱，實際上樂視致新確實正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進場并到賬，后面還會繼續(xù)有資金進來，但同時又因為樂視致新屬于上市公司體系（樂視網(wǎng)是其股東），具體情況還要看樂視網(wǎng)的公告，以公告為準，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上?，F(xiàn)在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機供應(yīng)鏈的資金。對于樂視致新，實際業(yè)務(wù)一切正常?！皹芬曪L(fēng)波和大量的負面掩蓋了樂視電視很多好的方面，超級電視想代表樂視向大家展現(xiàn)開放戰(zhàn)略。”梁軍說。同時，今日樂視電視對外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。梁軍稱對于2017－2019年超級電視業(yè)務(wù)新階段，樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四個核心目標為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。同時梁軍透露，樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現(xiàn)全服務(wù)開放，基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過閉環(huán)確保用戶體驗，在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、PGC、演出市場（曲藝、話劇、演唱會）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放。同時樂視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級電視uMax85，定價39999元；65吋超級電視X65S，定價5699元；樂視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價1999元起；樂視無線家庭音響，定價1299元；全新樂視盒子U4定價299元起。此外，樂視電視將與CINB和華數(shù)TV合作，通過入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視）、AI能力（統(tǒng)一的標簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通）、數(shù)據(jù)（行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)）等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對于樂視電視來說，今天不會在硬件方面賺錢，三年之后還是不會在硬件方面賺錢。

一起惠2016-12-21 09:47:34789 次

而立之年國美公布發(fā)展新戰(zhàn)略

已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當(dāng)漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子。“一方面是用戶可以參與產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋?jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉(zhuǎn)為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品。“未來的國美會逐步會開始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展。”上任一個多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調(diào)，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務(wù)將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕耸谴蛟彀踩悄苌铑I(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國美的一系列軟件服務(wù)?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設(shè)計制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

一起惠2016-12-21 09:29:09678 次

中國-東盟跨境電商平臺上線蘇寧將發(fā)力東南亞市場

近日，伴隨著“中國—東盟跨境電商平臺”正式上線，作為平臺獨家運營承辦方的蘇寧云商也對外透露了＂地球村計劃＂。據(jù)蘇寧控股集團董事長張近東表示，“中國-東盟跨境電商平臺項目的上線，既是互聯(lián)網(wǎng)時代連接兩地的信息之橋，也是蘇寧發(fā)展東南亞市場的第一站，是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售能力向國際社會的一次重要開放與共享?！碧K寧將充分發(fā)揮在物流、供應(yīng)鏈、支付工具、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、市場推廣、運營團隊等方面的優(yōu)勢，將“中國-東盟跨境電商平臺”打造為中國與東盟市場創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力?！爸袊獤|盟跨境電商平臺”又名東盟易購，由中國貿(mào)促會、東盟國家工商會主辦，蘇寧云商集團作為獨家運營承辦方，提供技術(shù)支持并負責(zé)平臺的運營管理等工作。中國貿(mào)促會會長姜增偉表示，“中國與東盟地緣相接、人緣相親、商緣相融，中國—東盟跨境電商平臺可謂應(yīng)時而生、應(yīng)勢而生。”中國貿(mào)促會將攜手蘇寧、東盟各國工商會和中外企業(yè)，把“中國—東盟跨境電子商務(wù)平臺”打造成創(chuàng)新的平臺、合作的平臺和共享的平臺，促進中國與包括東盟在內(nèi)“一帶一路”沿線國家外貿(mào)的優(yōu)進優(yōu)出，使其成為經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新引擎。據(jù)悉，該平臺以蘇寧海外購東盟館和蘇寧海外售東南亞站為依托，分進口和出口兩個平臺，先期以進口為主，旨在通過開展跨境電商合作，促進中國與東盟各國的交流與貿(mào)易發(fā)展，共建更為緊密的中國—東盟命運共同體。本次首期正式上線的即為“中國—東盟跨境電商平臺”的進口平臺。該平臺分自營、代銷、商家入駐三種模式，自8月底開展試運營以來，已經(jīng)引進了包含柬埔寨香米、泰國乳膠枕頭、馬來西亞咖啡在內(nèi)的近千款東盟各國特色產(chǎn)品，覆蓋泰國、新加坡、印度尼西亞、柬埔寨等東盟七國，短短三個月的時間，已經(jīng)累計成交了近10萬件商品，積累了一大批忠實粉絲。2017年，蘇寧還將引入10000個SKU，包括百貨、水果、美妝、食品保健等各品類，通過東盟開放日、各類大促等方式，推動銷售訂單超1000萬單。關(guān)于地球村計劃，張近東也在平臺上線當(dāng)天公布了蘇寧為實現(xiàn)這一目標而量身定制的“三部曲”戰(zhàn)略：首先，蘇寧易購東盟館將和東盟易購一起對東盟產(chǎn)品進行疊加推廣和銷售，實現(xiàn)東南亞商品向中國市場的覆蓋，讓更多的中國用戶便捷地感受東南亞的文化和產(chǎn)品；其次，以蘇寧海外售東南亞站為依托，將“中國-東盟跨境電商平臺”打造成為中國商品海外售的主陣地；未來，蘇寧還將通過引導(dǎo)消費市場，加速中國資本、資源等能力和技術(shù)在東南亞市場的落地，將東南亞打造成為中國企業(yè)海外發(fā)展、全面推進一帶一路戰(zhàn)略的橋頭堡。據(jù)了解，在跨境電商發(fā)展方面，目前蘇寧已經(jīng)上線了香港館、日本館、美國館、韓國館、歐洲館和東盟館，實現(xiàn)了在中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區(qū)的覆蓋。

一起惠2016-12-20 09:37:19660 次

螞蟻金服啟用新陣型業(yè)務(wù)線總裁輪崗

12月17日，螞蟻金融服務(wù)集團（以下簡稱“螞蟻金服”）今日對外宣布，為面向DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）時代的到來，螞蟻金服啟用了新的組織陣型，以迎接進入新的戰(zhàn)略階段。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部郵件中表示，用DT技術(shù)和思想去重構(gòu)金融產(chǎn)品和服務(wù)，去服務(wù)那些沒有得到服務(wù)或者沒有被服務(wù)好的80%的人群，是螞蟻對未來、對全球所承擔(dān)的使命與責(zé)任。打造一個以信用體系和風(fēng)控體系為核心的共享平臺，為世界帶來平等的金融服務(wù)，也將成為螞蟻金服下一個戰(zhàn)略階段的核心工作。為了更好的實現(xiàn)夢想，加速戰(zhàn)略的推進與落地，螞蟻金服宣布從今日開始，對組織陣型進行調(diào)整，以新的組織陣型面對未來。這些調(diào)整包括：螞蟻金服將組建全球核身平臺業(yè)務(wù)。在今天的數(shù)字化以及未來的物聯(lián)網(wǎng)時代，螞蟻金服將通過生物識別及AI（人工智能）技術(shù)來構(gòu)建全球核身平臺，更好的為消費者解決“我是我”、為機構(gòu)解決“你是誰”這個挑戰(zhàn)。同時，這一平臺也將是未來全球信用體系及風(fēng)控體系的重要基礎(chǔ)能力。該平臺由陸杰訊負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)生物識別、安全智能團隊及相關(guān)板塊團隊。螞蟻金服任命俞勝法擔(dān)任CRO（首席風(fēng)險官），全面負責(zé)整個螞蟻的風(fēng)險管理，下設(shè)安全管理部，交易風(fēng)險管理及客戶服務(wù)中心。此外，程立繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服CTO（首席技術(shù)官），同時兼任國際事業(yè)群CTO。同時，一些業(yè)務(wù)線總裁也開啟輪崗，包括調(diào)任黃浩負責(zé)微貸及消費者金融事業(yè)群，調(diào)任樊治銘負責(zé)財富事業(yè)群，支付寶事業(yè)群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。回顧支付寶和螞蟻的發(fā)展歷程，從2004年成立開始，支付寶第一個3年，以服務(wù)淘寶等阿里系公司為主，初步建立了網(wǎng)上的信任體系；第二個3年，支付寶是全社會的支付寶，開始服務(wù)更多的線上商家，為消費者提供更多不同場景的支付服務(wù)；第三個3年，實現(xiàn)全面的移動化，建立了一個全球服務(wù)人數(shù)最多的移動支付體系；第四個3年，以支付寶為基礎(chǔ)，升級到螞蟻金服集團，堅持以用戶為中心、堅持開放，和所有合作伙伴一起為用戶提供支付、理財、信用、保險，以及小微企業(yè)融資等服務(wù)。2017年即將開始，面對發(fā)展過程中的第五個3年，脫胎于支付寶的螞蟻金服集團，將迎來數(shù)字普惠戰(zhàn)略的全面落地。井賢棟此前表示，螞蟻金服將圍繞“全球化”、“小微企業(yè)的綜合金融服務(wù)”、“信用體系”三大核心戰(zhàn)略，以技術(shù)與數(shù)據(jù)能力為依托，為全球的消費者、小微企業(yè)與合作伙伴，提供平等的普惠服務(wù)。井賢棟在郵件中還表示，輪崗歷來是螞蟻組織成長和創(chuàng)新的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。這也是塑造新挑戰(zhàn)下組織能力的一個重要里程碑，并帶動所有螞蟻人更快更好的成長。他同時希望大家要解放思想，去創(chuàng)造未來。此前，在今年10月中旬的螞蟻金服年會上，阿里巴巴董事局主席馬云曾發(fā)表主題演講，對螞蟻過去的努力表示高度贊賞，表示將永遠支持年輕人，永遠支持未來，更希望螞蟻去創(chuàng)造未來，并布置了一個命題，希望螞蟻人去思考二十一世紀從服務(wù)20%的人到服務(wù)80%的人的新金融體系是什么。本月初，馬云在香港《南華早報》年會上也表示，螞蟻不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破壞。

一起惠2016-12-19 10:06:10779 次

微信將推出“小程序” 17年春節(jié)前推出

12月18日消息，騰訊馬化騰在第二屆深商大會“互聯(lián)與時代”論壇上透露，會在2017年春節(jié)前推出微信“小程序”。第二屆深商大會“互聯(lián)與時代”論壇日前在深圳舉辦，馬化騰在論壇上發(fā)表演講。在談到“互聯(lián)網(wǎng)＋”、開放生態(tài)等話題時，馬化騰表示，騰訊從過去5年來，從封閉的環(huán)境變成一個開放的環(huán)境，變成一個真正互聯(lián)的生態(tài)。“我們其實做了很大的調(diào)整，包括內(nèi)部的一些原有的業(yè)務(wù)做得不好的砍掉、賣掉、送出去，只保留最核心的通信和數(shù)字內(nèi)容，包括現(xiàn)在提倡的——“互聯(lián)網(wǎng)+”，所謂的“+”就是跟其他企業(yè)的充分合作?！薄熬唧w來說，目前我們是通過微信、QQ。其中走得更前的是微信的智慧解決方案，通過微信的公眾帳號、二維碼掃碼，通過很多的創(chuàng)新點，包括春節(jié)前會推出的“小程序”?！苯衲?月22日，微信公眾平臺向外發(fā)出200個“小程序”內(nèi)測邀請函。該“小程序”即今年年初騰訊曾對外介紹的微信“應(yīng)用號”。11月4日，微信小程序開放公測，開放注冊范圍包括企業(yè)、政府、媒體以及其他組織，個人身份不能注冊。根據(jù)騰訊方面的介紹，“小程序”是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實現(xiàn)了應(yīng)用“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應(yīng)用。也體現(xiàn)了“用完即走”的理念，用戶不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問題。應(yīng)用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。

一起惠2016-12-19 09:56:321009 次

Bigo Live因直播涉黃受處罰域名服務(wù)器被封閉

據(jù)新加坡媒體Techinasia報道，直播AppBigoLive在印尼因涉黃受到當(dāng)?shù)豂T部門處罰。中國出海直播應(yīng)用BigoLive3月在APPStore上線，4個月內(nèi)全球用戶已達上千萬，月活用戶數(shù)超700萬，主要集中在泰國、越南、印尼等東南亞國家。12月14日，據(jù)多家東南亞媒體報道，因直播包含色情內(nèi)容，印尼IT部門確認已向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商下發(fā)通知，命其阻止Bigo的DNS（域名服務(wù)商，過去兩周共有十家）訪問。外媒稱此次處罰不算嚴厲。Bigo連接的域名服務(wù)器被封閉，使用戶很難找到內(nèi)容，但并不是直接移除，且僅對web端有效，App仍在正常運行。據(jù)了解到，此前臺灣的直播App17曾因色情內(nèi)容遭遇應(yīng)用商店下架。據(jù)悉，BigoLiveCEO李學(xué)凌已就涉黃問題與印尼IT部門Rudiantara會面。“他們將在印尼成立一個法務(wù)部門，錄用印尼員工來管理內(nèi)容。我們對此表示支持，也將等待他們更詳細的方案?！痹跁婧?，部長說道。就此事致電持股方歡聚時代（NASDAQ:YY，YY和虎牙直播的母公司），但電話并未接通。某馬來西亞電商直播App創(chuàng)始人隨后向證實，BigoLive中確實存在大量色情內(nèi)容，尤其是在凌晨。在雅虎和谷歌搜索關(guān)鍵詞“bigoliveIndonesia”，搜索結(jié)果首頁靠前位置均出現(xiàn)不雅圖像。另外，根據(jù)騰訊科技的報道，今年六月《越南青年報》記者發(fā)現(xiàn)BigoLive有直播間聚眾吸毒，直播順利進行，同時觀看人數(shù)超過3000人。Bigo采取國內(nèi)常見的秀場打賞模式，主播為吸引注意力和索取禮物可能采取逾界舉動。但是，平臺方本身也并非完全放任自流。億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，每個直播間均有明顯提示：請告知觀眾和主播保持禮貌，傳播色情和裸露內(nèi)容會使用戶被禁。根據(jù)歡聚時代2015年財報，Bigo由李學(xué)凌成立并控股，歡聚時代持股27.8%，李學(xué)凌及其他投資人持股72.2%。根據(jù)Bigo在拉勾網(wǎng)上的信息，Bigo由原歡聚時代移動新產(chǎn)品部的團隊操盤。今年上半年，文化部公布虎牙直播、YY等網(wǎng)絡(luò)直播平臺因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，被列入查處名單。既然有前車之鑒，BigoLive為什么又會觸及涉黃底線？上文提到的創(chuàng)始人指出，BigoLive能夠在如此短的時間內(nèi)有出色表現(xiàn)，一方面在于不惜重金砸廣告，另一反面就是以擦線內(nèi)容吸引用戶。同時，BigoLive的遭遇也為出海企業(yè)敲起警鐘。“還好不是被Appstore下架。本來開放市場就給了社交媒體很大的便利，全是中國文化輸出，如果自己不注意，不就撞上槍口了嗎？出海公司要入鄉(xiāng)隨俗，做好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，不要帶著‘有錢便是爺’的心態(tài)來?！睋?jù)悉，Bigo并不是首當(dāng)其沖的一個，此前社交性網(wǎng)站Vimeo、Reddit和Imgur都有類似遭遇。

一起惠2016-12-19 09:50:0316731 次

支付寶社交圈子復(fù)盤引導(dǎo)健康積極的社區(qū)氛圍

因“校園日記”事件陷入輿論風(fēng)波的支付寶，近日在內(nèi)部進行了復(fù)盤與反思。引發(fā)爭議的“校園日記“、“白領(lǐng)日記”，背后是支付寶11月24日開始灰度測試的“圈子”產(chǎn)品。“圈子”是支付寶首次涉足社區(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運營，初衷是基于支付寶的實名賬戶體系，與合作伙伴一起，為那些有共同語言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動的社區(qū)，作為服務(wù)用戶場景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個圈子里，“校園日記”等少數(shù)幾個圈子，出現(xiàn)大尺度女性照片，引發(fā)了巨大爭議。支付寶團隊內(nèi)部復(fù)盤認為，支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上，都沒有做好準備。對于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認知。在沒有做好充足準備的情況下，將產(chǎn)品灰度發(fā)布，并對部分用戶進行推送，心態(tài)上有些急于求成。同時，當(dāng)支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領(lǐng)日記”這樣泛社交圈子，并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時候，這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動的社區(qū)”這一初衷，也脫離了“服務(wù)商家與合作伙伴，成為服務(wù)用戶場景的延伸”這一思路?！靶@日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容，并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負向激勵后，事態(tài)迅速擴大。此外，支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運營人員，以及外部的合作伙伴，對支付寶信用缺乏正確的理解與認知，導(dǎo)致在對芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯誤。“圈子”這一產(chǎn)品的價值與定位，也被再一次被拷問與確定。圈子背后的社區(qū)功能，是支付寶需要探索的方向，也是有意義、有價值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后，支付寶團隊也明確，要繼續(xù)對商家、用戶及合作伙伴做價值的創(chuàng)新，不能因為發(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來，“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”，與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務(wù)場景形成自然的連接與延伸，為合作伙伴提供社區(qū)運營的能力，為用戶提供分享、交流與互動的平臺。圈子不再做泛社交業(yè)務(wù)，而是成為面向廣大合作伙伴開放能力的一部分，更加注重與場景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范，也在緊急有序地制定之中。支付寶團隊表示，將與合作伙伴一起，以更加透明與規(guī)范方式，共同引導(dǎo)基于實名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示，支付寶不是靠博眼球來吸引流量的平臺，而是基于信用體系，幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價值。圈子在社區(qū)運營上的嘗試，讓有著相同屬性的人群能夠互動、分享和交流，幫助人們在各種生活場景下獲得更加完整的體驗，對未來將具有重要意義。

一起惠2016-12-16 09:52:51688 次

1號店商必贏是什么？

關(guān)于我們商必贏云平臺（http://fuwu.yhd.com）為1號店商家，供應(yīng)商提供各種電商化的基礎(chǔ)及增值服務(wù)，目前包括數(shù)據(jù)應(yīng)用、店鋪裝修、營銷推廣、商家培訓(xùn)、營銷推廣等工具產(chǎn)品，有效提高商家電商運營效率和能力。商必贏開放平臺（http://open.yhd.com/）為第三方服務(wù)商提供個性化電商應(yīng)用和服務(wù)的發(fā)布平臺。為商之道，用心必贏！商必贏云平臺為成長型電商提供1站式的店鋪服務(wù)，提供完善的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)智能解決方案。同時平臺為商家和供應(yīng)商提供完整的電商推廣解決方案；平臺的供應(yīng)鏈服務(wù)，可以為大型的企業(yè)提供倉儲、物流、配送的服務(wù)。版塊介紹1、基礎(chǔ)版塊我們?yōu)樯碳姨峁芭扛膬r”、“質(zhì)檢服務(wù)”、“商品搬家”、“圖片空間”、“一鍵打單”等基礎(chǔ)服務(wù)，通過提供基礎(chǔ)商品管理、店鋪管理工具，為商家提高基礎(chǔ)、日常的店鋪運營能力。2、數(shù)據(jù)版塊作為一站式的賣家服務(wù)體驗，“數(shù)據(jù)水晶”是一款店鋪運營診斷的數(shù)據(jù)工具，診斷店鋪種種問題，用數(shù)據(jù)說話，大大提升店鋪流量。3、店鋪裝修版塊與此同時，商必贏云平臺還提供“裝修魔盒”，是裝修模塊權(quán)限、裝修模板、素材庫、裝修市場的集合，給您帶來店鋪全新之旅。4、培訓(xùn)版塊“高級培訓(xùn)課程”是1號商學(xué)院官方培訓(xùn)課程，憑借1號導(dǎo)師們豐富的電商經(jīng)驗，專業(yè)的運營操作，幫助商家全方面提升運營能力，打造電商精英！5、營銷推廣版塊提供“商家關(guān)懷禮包”、“短信小蜜”、“GBY隨單送”、“一點通”、“鉆石展位”等各種類型的營銷工具，極速提升流量，打造銷量爆款，精準化的推廣商品和店鋪，幫助顧客實現(xiàn)更高效，更精準的全網(wǎng)數(shù)字營銷。6、物流版塊“LBY-最后一公里落地”是1號店自有配送團隊為商家提供最后一公里服務(wù)的落地配送服務(wù)。商家能夠體驗具備業(yè)界一流口碑的1號店落地配送服務(wù)和優(yōu)惠的配送價格，使貨物在配送過程中更加安全，大大提升配送及時率和發(fā)貨準確率，提升買家顧客體驗，從而拉動更多銷售。聯(lián)系我們立即加入商必贏云平臺，請聯(lián)系我們：商必贏商家交流QQ群：484643540商必贏ISV技術(shù)交流QQ群：247025520運營支持郵箱：sby_pby@yhd.com技術(shù)支持郵箱：sby_pby@yhd.com

一起惠2016-12-12 09:38:01855 次

威海正大力發(fā)展跨境電商鼓勵企業(yè)“走出去”

“到2017年，將推動500家企業(yè)開展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)?！蓖Ｊ猩虅?wù)局官員9日對記者稱，該市正大力發(fā)展跨境電商，鼓勵企業(yè)“走出去”。位于山東半島最東端的威海市是距離韓國最近的中國城市，該市利用其在中韓貿(mào)易中的區(qū)位優(yōu)勢、港口優(yōu)勢，以中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)建設(shè)為契機，積極發(fā)展跨境電商。自去年3月該市開通跨境電商業(yè)務(wù)至今年10月，威海海關(guān)共驗放跨境電商出口清單60萬票，貨值6814萬美元。威海海關(guān)工作人員稱，威?？缇畴娮由虅?wù)業(yè)務(wù)開通后，不僅威海本地電商企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增長，還吸引了許多中國其它城市的電商企業(yè)取道威海向海外出口商品。時下，威海市鼓勵跨境電商企業(yè)通過租用或自建等方式，到海外建立跨境電子商務(wù)公共倉，并支持跨境電商零售出口企業(yè)加強與境外企業(yè)合作，通過體驗店和配送網(wǎng)店等模式融入境外零售體系。目前，該市企業(yè)已在韓國、日本、美國等國家建立了數(shù)十處海外公共倉。在與阿里巴巴、敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)等跨境電商龍頭企業(yè)合作的同時，威海還鼓勵發(fā)展本土跨境電商平臺，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，建設(shè)了“外貓九九”、“懶貓購”、“威韓購”等跨境電商綜合服務(wù)平臺。日前，山東省政府正式批復(fù)設(shè)立(威海)跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)，威海市將在跨境電子商務(wù)交易、支付、物流、通關(guān)、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標準、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管模式和信息化建設(shè)等方面先行先試，建設(shè)跨境電子商務(wù)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。12月8日，中國物流企業(yè)順豐投資建設(shè)的威海電商產(chǎn)業(yè)園項目落戶該市，該產(chǎn)業(yè)園將發(fā)展韓國快消品集散分撥、國際海運快件轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，建成后將提供全方位的快遞物流、智能云倉、商貿(mào)金融、電商運營等服務(wù)。威海是中國沿海開放城市，2015年成為中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)。

一起惠2016-12-10 09:37:10745 次

亞馬遜推新男裝品牌只對Prime會員開放

12月8日消息，日前，亞馬遜宣布推出了新的男裝品牌ButtonedDown，該系列目前只對亞馬遜Prime會員開放，售價為39美元（約268元人民幣）起，提供退貨服務(wù)。該品牌也是亞馬遜第一個只對Prime會員用戶開放的自有服裝品牌。據(jù)了解，新品牌的新系列產(chǎn)品采用100%比馬棉且主打免熨燙的男士襯衫，包括剪裁、顏色和圖案在內(nèi)將提供72種尺碼組合形式。亞馬遜方面表示，未來有計劃擴張ButtonedDown的產(chǎn)品類別，如西褲、運動衫和毛衣等。據(jù)了解到，此前有報告指出亞馬遜至少已經(jīng)擁有7個服裝品牌，分別是Franklin￡|Freeman、FranklinTailored、James￡|Erin、Lark￡|Ro、NorthEleven、Scout+Ro,以及SocietyNewYork，這些品牌一共銷售的商品數(shù)量超過了1800款，服裝范圍囊括男裝、女裝以及童裝等。除了推出自有品牌外，亞馬遜此前還收購了多家在線服裝服飾銷售網(wǎng)站，譬如ShopBop、MyHabit以及EastDane。在去年，亞馬遜還第一次贊助了“紐約男士時裝周”活動。有數(shù)據(jù)顯示，到2020年，亞馬遜將在美國服裝銷售市場獲得14%的份額，遠遠高于2015年的5%。由此看來，亞馬遜進軍時尚產(chǎn)業(yè)絕對認是真的，未來成為全美最大的服裝零售商也是指日可待。

一起惠2016-12-09 10:03:09685 次

步步高募資12.5億元非公開發(fā)行8492萬股

6日晚間，步步高發(fā)布非公開發(fā)行上市公告書。公告顯示，步步高本次以14.72元/股的價格，非公開發(fā)行8492萬股，募資12.5億元。預(yù)計本次新發(fā)行股票將于12月9日上市。本次非公開發(fā)行的對象除了步步高集團之外，還有金鷹基金管理有限公司和新沃基金管理有限公司?！肮緦⒗么舜味ㄔ鲑Y金進一步夯實O+O戰(zhàn)略，實施線上線下兩條腿走路，并積極整合全球供應(yīng)鏈資源，以滿足消費趨勢變化和升級需求?！辈讲礁叨麻L王填表示。步步高三季報顯示，今年前三季度公司新開超市門店24家，百貨門店4家，開店規(guī)模較上年同期大幅增加。“線上消費在價格和海量選擇方面有優(yōu)勢，但當(dāng)前消費已經(jīng)升級，體驗感、品質(zhì)感都很重要，而這正是線下消費的優(yōu)勢，也是步步高在行業(yè)緊縮背景下，仍擴張線下門店的原因?！蓖跆罱榻B。記者了解到，在今年雙“十一”期間，步步高推出的“靠譜購物節(jié)”，11天銷售總額達到11.26億元，同比增長83％。王填介紹，從百貨到購物中心，從線下到線上，消費趨勢一直在變化，消費創(chuàng)新一直在繼續(xù)，這就要求零售行業(yè)不斷進行消費形式的革命，以滿足消費升級。實際上，這種“革命”也一直都在繼續(xù)。而面對這種消費創(chuàng)新、變化的趨勢，步步高則開放心態(tài)，考慮的是線上和線下融合，而不是對抗，以引領(lǐng)零售行業(yè)發(fā)展新趨勢。“未來零售行業(yè)線上線下必將走向平衡。”此外，步步高近年圍繞開放、共享的發(fā)展理念，動作頻頻。公司先后與萬達、百度、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并發(fā)起全球聯(lián)采、控股南城百貨、收購萍鄉(xiāng)心連心、參與重慶百貨定增等。業(yè)內(nèi)人士表示，種種跡象預(yù)示著，我國零售行業(yè)正在加速深層次整合，特別是供應(yīng)鏈方面的整合，步步高、永輝等零售企業(yè)都開始在這上面下功夫，并且從規(guī)模、勢力和決心上都擁有供應(yīng)鏈整合能力，一旦他們實現(xiàn)上游供應(yīng)商資源把控，就可以在未來為各類渠道提供服務(wù)、合作甚至是合并和吸收。而這或許將再一次改寫未來商業(yè)格局的版圖。

一起惠2016-12-08 09:26:11740 次

亞馬遜揭秘購物新體驗：不用排隊等候付錢

12月6日消息據(jù)外媒（engadget）報道，網(wǎng)絡(luò)購物巨頭亞馬遜公司今天揭曉了實體零售店業(yè)務(wù)AmazonGo。通過使用計算機視覺、一系列的傳感器和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，AmazonGo可以提供新鮮的線下購物新模式。用戶可以走進商店，用AmazonGo應(yīng)用登陸，然后買完東西直接走人而不必排隊等候付錢。亞馬遜目前正在西雅圖張羅一家大型超市作為此理念的先行樣板。目前階段，AmazonGo僅對公司員工開放，感興趣的讀者可以申請報名在公開推出時接受通知。亞馬遜步入實體零售界的方法在給人帶來巨大方便的同時也有其潛在的破壞性。人們難免好奇，在給特定用戶提供方便的同時，亞馬遜又會怎樣防止那些沒有AmazonGo帳戶的人進入呢？更糟糕的是，對于零售店員工來說，這樣的商店又意味著什么呢？

一起惠2016-12-06 09:25:02607 次