北京時間6月20日早間消息，根據中國商務部網站的通知，阿里巴巴旗下金融服務公司螞蟻金服將收購泰國在線支付服務提供商AscendMoney20%的股份。作為螞蟻金服的一部分，支付寶(香港)控股有限公司今后還有權將Ascend的持股比例增加到30%。這筆交易的財務信息、審批流程以及時間表尚未披露。Ascend的子公司包括在線支付服務提供商TrueMoney以及獲得授權的金融服務提供商AscendNano。螞蟻金服的支付寶主導了中國的在線支付行業(yè)。即便與微信支付的競爭愈發(fā)激烈，該服務仍然希望擴大海外觸角。該公司還在繼續(xù)擴大本土業(yè)務，上周斥資約3500萬美元收購了金融數據提供商朝陽永續(xù)約20%的股份。螞蟻金服的估值接近600億美元，該公司提供在線支付、財富管理產品和保險等服務。其核心業(yè)務支付寶創(chuàng)立于2004年。該公司今年4月剛剛完成了一輪45億美元的融資。

蘋果支付最初的“五分鐘熱度”早已過去，各種數據顯示，蘋果支付、三星支付這樣的手機非接觸支付，發(fā)展的實際效果，遠遠未達到當初預期。其中在美國之外，蘋果支付發(fā)展用戶更是困難。不過據美國《紐約郵報》報道，有一個行業(yè)卻因為蘋果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長。從中國到美國，街頭的自動售貨機越來越多，而許多售貨機開始支持手機支付。根據美國一家市場機構的研究，一些開始宣傳蘋果支付的自動售貨機，銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當中主要以蘋果支付為主），暴增了89%。主持這項研究的USATechnologies公司表示，消費者利用手機支付在自動售貨機上買東西，這也幫助了蘋果支付等工具的普及。目前在美國市場，已經有蘋果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭奪移動支付市場，另外在一些實體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號支付。蘋果支付問世時，外界期望頗高。但是時至今日，人們發(fā)現移動支付要普及并非易事。根據FirstAnnapolisConsulting的一項調查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋果支付的iPhone）試用了蘋果支付。在海外市場，蘋果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場。蘋果支付并未體現出用戶體驗的巨大優(yōu)勢，在一些場景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開發(fā)大會上，蘋果宣布蘋果支付將推出網頁支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋果支付將會繼續(xù)進入中國香港、西班牙、瑞士等海外市場。有關售貨機業(yè)務，美國售貨機運營商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說，如果在一臺售貨機中增加了蘋果支付的標志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷售額。另外，在支持了蘋果支付之后，自動售貨機能夠賣出更多價格相對更高的商品，比如耳機、30美元的手機充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋果支付。有關蘋果支付在內的手機非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經達成了共識：在許多國家，消費者早已經習慣了刷銀行卡，刷手機相比之下沒有帶來顯著的用戶體驗提升或者經濟實惠，因此人們沒有興趣去嘗試，另外手機支付需要商戶升級到最新的NFC收款設備，這種設備的普及率總體來說仍然很低，不利于移動支付滲透。

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機掃餐桌上二維碼點菜，上菜后使用微信支付結賬，實現“電子無現金化餐廳”。使企業(yè)實現“提高效率+降低成本”目的。據九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點菜、結賬功能后，在翻臺率、成本、關注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時提升了門店的運營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關注。有業(yè)內相關人士進一步解釋道，互聯(lián)網配合實體店面并進，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務員對訂單進行手工錄入，除節(jié)省買單時間，還避免了人工手動錄入可能產生的一些錯誤。對顧客增加了服務效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個或幾個月才能發(fā)現的問題，現在基本幾天就可以確定癥結。通過平臺下單數據判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結合店鋪與消費者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價格接受度等消費行為進行梳理，對顧客進行更精準、更有深度的運營，提高顧客粘性，有效促進二次消費，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時的大多數餐館的微信點菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達成合作，用戶可通過微信點餐頁面，并直接在單獨的微信下單取餐處取餐，不需要排隊；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點餐、ERP、進銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實現，顧客從點餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內可以不設收銀臺與服務員。據了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動設備和餐廳的智能化服務設置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務的不周到和錯漏造成用餐體驗的下降。

常年逛一起惠的各位，我相信錢包里信用卡一定是不會少的，不管是銀聯(lián)單筆的，還是VISA，MASTER，或者國內小眾一些的AE。自己用卡也好多年了，注銷了的，加上現在還在用的，也接觸了好幾家銀行，但是也沒用處什么花樣來，就簡簡單單的刷，明明白白的全額還款，沒有特地去薅銀行的羊毛，也堅決不讓銀行薅我的羊毛（一直全額還，從未取現），之前常用的一張是招行的，因為之前單位的工資走招行，統(tǒng)一辦理的一卡通，所以申請了招行信用卡，然后設定了自動還款，省心省力，不怕莫名逾期了。但是，最近幾年海淘開始多起來了，招行雖然也常態(tài)的5%返現活動，但是招行一直被公認匯率不可愛！于是，最近又對申請信用卡有了興趣……首先考慮的是建行的全球支付M白，就是傳說中的“小白金”，沒什么特殊權益，年費可以免，卡面也夠簡潔，海淘優(yōu)惠多。但是建行白戶的我，被無情的拒了，當時，“很有骨氣”的選了“不降級批卡”（主要是金卡的卡面?zhèn)€人覺得太丑了，實在不喜歡，所以電話征信的時候，也確定了不要降級批卡），于是，這次建行的申請，最終失敗告終。準備過段時間，再去網點申請試試。除了這張，就沒什么特別想要的卡了。一天，逛JD的時候，發(fā)現京東小白卡多了和光大的合作，卡面仁者見仁吧，關鍵是---無需任何消費，終身免年費！于是，就順手申請了一張……其他羊毛不多不少，什么12期白條分期券，10元白條優(yōu)惠券，首刷送50鋼镚（還沒收到）。積分獨立于光大其他信用卡，只能換JD鋼镚，比例為1000:1，沒什么優(yōu)勢，反正，我就是看中了年費終免才下手的……卡面就是一片白，和其他卡相比，還是蠻特別的，卡號是平的，不知道時間長會不會磨掉，豎卡，芯片卡，左下角和右上角，兩條JD狗……背面有個二維碼，據說可以每天掃一掃領錢或者優(yōu)惠券什么的，本人還沒弄過，實際情況不知，另外，就是不清楚是階段性活動，還是長期有效的。對于這張卡，個人覺得，光大銀行在活動力度、市場占有等方便，都沒什么優(yōu)勢，不過沖著年費終免這一點，可以考慮備一張，不用放著也沒事，主刷就沒什么意思了……申請完光大的沒多久，看到支付寶APP里面有申請信用卡的選項，于是，手欠的去點開瞅瞅點擊后，會讀取你的芝麻信用，通過這邊申請，好像主要參考是芝麻信用，而不是個人征信，為什么這么判斷呢？因為，我點擊申請到收到短信提示審批通過，才10多分鐘！這個截圖里可以看到，申請時間是2016/04/12,19:05。（后面一條是為了截申請圖的時候，多點的……）這條短信可以看到，2016/04/12,19:22收到短信已被批準，真正的秒批，連征信電話都沒有……如果有興趣，而且，芝麻信用還可以的，可以通過這個途徑申請。當然，直接官網申請也行，估計也很好下……（截圖的芝麻信用僅做參考，不說明任何問題，我知道有比我高很多的大神存在。）之后，就是坐等發(fā)卡……這個卡，同意是掛著“白金”的抬頭，但是，沒什么權益，比較，免年費的嘛?。?016年年底前申請，免2年年份，之后，每年有6個月有刷卡消費，免次年年費）不是終免，和現在的金卡免年費政策基本一致，所以說，也就是張披著白金外衣的金卡而已……而且，給的額度還沒有其他銀行金卡額度高……可以看到，額度才給13K的“白金卡”……因為是浦發(fā)首卡，還是網申，所以需要到網點激活。積分有效期4年，好像可以兌里程，這點還是比普通金卡好些，因為金卡只有聯(lián)名的才可以兌里程，而聯(lián)名的只能兌里程……（浦發(fā)的加速白，不能兌里程……）另外，據說，浦發(fā)的卡，支付寶快捷和微信支付，都是計積分的！和浦發(fā)之前無交集，白戶一個，所以這點還是很吸引我的----“跨行自動轉賬還款”：關聯(lián)它行卡之后，到期還款日自動還款，不用去記還款日了！卡多了，每張卡要記還款日還是很麻煩的，一旦錯過了，又會毀信報?。ㄑa充一下，上面說的那種光大京東聯(lián)名小白卡，也可以跨行自動轉賬還款。）沒什么白金卡的權益，額度給的也不高（當然，和個人自身情況一定有關，就是不知道怎么判斷的，即說，有人下卡給2K額度！這可是披著白金??！白金?。蕚湎扔糜茫纯茨懿荒芸焖偬犷~上來，如果可以的話，還是不錯的吧。當然，其實自己還是想要那張建行的全球支付M白，不為什么，就是喜歡，據說建行比較看中申請人的已有卡數，準備先弄建行再考慮其他銀行了，現在已有工行，招商，光大，浦發(fā)，4張在用，之前銷了交行，平安，興業(yè)……希望建行可以不搬磚拿下全球支付M白！信用卡雖然用了7~8年，但是看了很多大神的文章之后，才發(fā)現自己還是絕對的小白一個！還是在最入門的無腦刷的境界……準備多看看，看看是否也能用處花來！最后的最后，說一些個人觀點：1，信用卡是要還的！所以，無論給的額度有多高，手上有多少家銀行的信用卡，刷卡的時候還是要量力而已，不要最終成了卡奴！2，能全額還款，盡量全額還款，及時還款！一個是個人信用方便更好積累，第二個是只還最低額的話，利息還是很貴的！3，能刷卡的地方，盡量刷卡，就算沒積分，也多些免息期不是？4，卡如果多了，建議使用的時候有取舍，一個是更容易提高使用卡的額度，另一個呢畢竟銀行積分累計不宜，分散了的話，更沒什么用了，雖然很多時候，積分不值錢……

5月27日消息，由京東和騰訊聯(lián)手創(chuàng)辦的京東微信手機QQ購物目前已上線兩周年。數據顯示，自2014年5月上線以來，共有8億600萬人次參與京東微信、手機QQ購物的互動。據京東微信手Q業(yè)務部總經理侯艷平介紹，2016年京東微信手機QQ購物確定了社交購物生態(tài)化、數據智能化、渠道增值化和品牌標桿化的“四化戰(zhàn)略”。京東微信手機QQ購物將把自身的電商大數據和騰訊的社交數據進行結合，提高營銷觸達精準度。據悉，在2016年1月，京東微信購物商戶直投廣告成交ROI增長189%?！笆謾CQQ三四線城市用戶占比69%，年齡24歲以下的用戶占比51.9%，學生群體占比27.8%，京東手機QQ購物可以借此優(yōu)勢，覆蓋學生群體，進行渠道下沉。”侯艷平說道。相關數據顯示，在2015年“11.11”當日京東新增下單用戶中，來自京東微信購物和手機QQ購物的比例達到52%。針對如何進行高效的引導電商流量的問題，京東方面則表示，將會整合微信入口內的主頁面、購物圈、特色玩法等資源打造一系列品牌盛典。同時還透露，在2016年2月舉辦的榮耀品牌盛典，微信購物入口曝光人次達1.1億，手機QQ入口曝光人次達4000萬，首次購的用戶超過三分之一。此外，據騰訊2016年Q1財報，手機QQ月活躍賬戶為6.58億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到7.62億，比去年同期增長39%，同時財報還顯示，超過九成用戶每天都會是用微信，微信支付累計綁卡用戶數已超過2億。

考拉先生是面向社區(qū)商戶的CRM云服務平臺，旨在幫助社區(qū)小商家快速實現互聯(lián)網+。其產品具備了商戶的消費行為數據分析、信息群發(fā)等粉絲積累及運營功能。5月7日，是考拉先生成立兩周年紀念日。在此，考拉先生公布其完成了B輪融資1.5億元人民幣的消息。據創(chuàng)業(yè)邦了解，此輪投資方為DCM（美國頂級風險投資機構）、漢富、啟賦等機構。此前2014年5月，考拉先生成立時獲得了啟賦千萬pre-A投資，A輪完成于2015年6月，由DCM投入千萬級美金。同時，考拉先生還對外宣布了其產品的功能升級——新加入人臉識別、語音識別等功能。為什么能在資本寒冬拿到1.5億在資本寒冬的侵襲之下，對于創(chuàng)業(yè)公司而言融資并不是件容易的事。為什么會投資考拉先生？考拉先生的投資方向創(chuàng)業(yè)邦表示：“考拉的團隊給商戶提供了電子化支付的解決方案，新客獲取、老客維護的CRM，經銷存的管理系統(tǒng)，簡單易用的記賬工具等。這些都是小商戶最需要的功能?！痹谕顿Y方看來，個體商戶互聯(lián)網+是一個巨大的市場，而考拉先生所做的，是幫助他們實現實體店的互聯(lián)網化，借助粉絲經濟浪潮，把顧客變成粉絲，運營粉絲，更好地“做生意”。人臉識別、語音識別功能有何便利考拉先生發(fā)布的最新帶有人臉識別和語音識別的版本，到底有何獨到之處？其實這是考拉先生，針對微小型社區(qū)商戶提供的“考拉商圈”app里的一項新功能。簡單來說，就是顧客到店，app會直接告訴商戶該顧客的喜好和推薦；顧客在家下單時，也可以直接通過微信語音下單，系統(tǒng)會自動匹配顧客屬性和店鋪信息實現智能下單。因此，顧客關系管理能變得簡單起來。微信合作資源成競爭優(yōu)勢據創(chuàng)業(yè)邦了解，2014年9月，考拉先生成為微信智慧社區(qū)解決方案唯一合作伙伴。2015年12月，微信支付開始為考拉服務的商戶提供滿10減5的消費補貼；2016年3月，微信支付開始全面推廣“支付+會員”的店商解決方案，考拉將攜手微信，通過代理商制度，拓展市場和形成更廣泛的的城市覆蓋和服務店鋪數量。因此，考拉先生負責人向創(chuàng)業(yè)邦表示，除團隊、產品外，騰訊微信的資源背景也將成為考拉先生的核心競爭力之一。由于考拉先生的核心目標用戶（目標商戶），是本地小微型個體商戶。所以，目標人群不同也決定了考拉先生的主要收入來源不僅僅是線下流量，考拉先生也通過vip會員收入、渠道建設收入、B2B特賣收入以及金融實現經營收入。考拉先生告訴創(chuàng)業(yè)邦，2016年計劃至少完成30萬家社區(qū)商戶的拓展；平均為每個商戶積累200個粉絲（熟客）、間接服務6000萬顧客；到年底，實現在線交易流水5億/月，間接為商戶帶來10億/月現金收入；覆蓋除北上廣深以外，26個二三線城市。

5月4日下午消息，騰訊今日宣布微信支付總經理吳毅因個人原因將離職，原微信產品部副總經理張穎已被任命為微信支付新任總經理。據公開資料顯示，吳毅曾任騰訊財付通產品總監(jiān)，后帶團隊做微信支付，隨后微信支付宣布獨立，吳毅也帶著一部分財付通團隊成員加入到微信，在微信支付期間曾任微信紅包開發(fā)負責人。張穎于2002年加入騰訊，曾負責過QQ音樂部，騰訊視頻部及QQ會員產品部等公司重要業(yè)務。自2014年5月起，擔任微信事業(yè)群高級執(zhí)行副總裁助理，并負責微信整體商業(yè)化發(fā)展；2016年4月起，擔任微信支付總經理，全面負責微信支付業(yè)務整體管理工作。目前，騰訊在移動支付領域擁有微信支付和QQ錢包兩個入口，其中，QQ錢包是QQ團隊加上財付通團隊在運作。據微信團隊最新數據顯示，目前微信支付綁卡用戶數約3億，線下門店接入微信支付總數約30萬家。同時，去年年底微信支付已向境外商家開放跨境支付能力。

4月21日消息，今日，微信支付宣布正式啟動“星火計劃”，并表示平臺將累計投入1億元營銷經費，以全力扶持平臺服務商。據了解到，“星火計劃”將主要在運營經費、物料和技術等多方面對服務商進行支持。其中運營經費是重頭戲，覆蓋餐飲、零售、旅游、交通等多種商戶類型，每個服務商單月最高可獲得50萬元的運營經費激勵。同時微信支付團隊也將對處于成長階段的中小服務商予以資金扶持。經費支持之外，針對不同行業(yè)場景，微信支付團隊還會為服務商提供物料及技術支持，通過向服務商提供標準物料及解決方案、開通服務商企業(yè)號等，全方位為服務商創(chuàng)造更良好的運營條件。微信支付方面表示，自開放服務商申請以來，五個月內平臺已有超過5000家注冊服務商，而此次推出的扶持計劃，有利于雙方共同推進行業(yè)發(fā)展，“旨在為服務商創(chuàng)造一個更誠信、公開、公平、自有的競爭環(huán)境。”微信方面說到。據相關統(tǒng)計顯示，微信支付綁卡用戶數已超過3億，線下門店接入微信支付總數已超過30萬家，2015年，中國第三方移動支付市場全年市場交易規(guī)模達到16.36萬億元人民幣，同比上漲104.2%。業(yè)界分析，這表明移動支付消費場景正逐漸下沉，越來越多的被中小商戶所接納。未來兩年內，移動支付有望完成全行業(yè)覆蓋，移動支付滲透率將達到30%。

4月7日消息，阿里投資餓了么的消息今日被坐實，網易科技查詢餓了么母公司拉扎斯網絡科技（上海）有限公司的企業(yè)登記信息時發(fā)現，3月30日，餓了么曾做了董事備案變更，變更之后，JOSEPHCHUNGTSAI（阿里巴巴董事局副主席蔡崇信）加入董事會，變?yōu)槎?。對此網易科技致電阿里和餓了么相關部門，對此不予置評。此外，從變更信息中觀察到，滴滴的CEO程維以及餓了么副總裁羅宇龍也同時加入董事會，目前餓了么董事會成員共有9人，分別為：康嘉、汪淵、朱嘯虎、叢真、JOSEPHCHUNGTSAI、吳敬陽、程維、羅宇龍。2015年12月，有消息稱阿里將斥資12.5億美金入股餓了么，占股27.5%，同時成為餓了么第一大股東，此前雙方并沒有對此進行回應。近日，網易科技觀察餓了么產品端，在支付環(huán)節(jié)支付寶成為用戶支付的優(yōu)先選擇取代了此前的微信支付，同時，過去一段時間內餓了么加大了補貼的力度，從這些細節(jié)上也可判斷，阿里投資之后的影響在加深。關于餓了么合并的傳言從2015年開始就不絕于耳，在“新美大”合并之初曾傳言餓了么將加入美團大眾點評的合并之中，對此餓了么CEO張旭豪表示，餓了么將堅持獨立發(fā)展，不會被合并。在O2O領域，阿里聯(lián)合螞蟻金服重啟“口碑”，此前在外面送餐領域已經投資生活半徑、美食送等平臺，但是這兩個平臺顯然并不能滿足阿里的要求，外界認為，阿里投資餓了么也將大大提升口碑平臺的服務能力。餓了么曾完成多輪融資，最近一輪完成6.3億美元F輪系列融資，由中信產業(yè)基金、華聯(lián)股份領投，華人文化產業(yè)基金、歌斐資產等新投資方，騰訊、京東、紅杉資本等原投資方也都進行了跟投。但是，從目前了解的資料來看，多輪融資之后，餓了么創(chuàng)始團隊的占股比例并不高，此外各大機構投資者的占比層次不齊，并沒有一家獨大的戰(zhàn)略投資者，消息人士稱，阿里入股對于餓了么未嘗不是好事。

3月29日消息，日前，日本通訊應用LINE和日本國際信用卡品牌JCB合作，推出了用于線下店支付的預付卡“LINEPayCard”。持有LINEPayCard的消費者可在全球3000萬家JCB加盟店消費，消費金額將從個人的LINEPay余額中扣除。實際扣款由LINEAPP上的指定銀行完成，此外，日本國內12000家羅森便利店（包括NATURALLAWSON和LAWSONSTORE100）也可進行扣款服務。目前，使用LINEPayCard付款，可得到2%的LINE積分（每消費100日元可得到2點積分）。積分可用于線下店付款、轉贈好友、轉贈指定賬戶；達到1000點以上可兌換成現金余額；今年夏天起，還可用于第三方企業(yè)的優(yōu)惠活動。另外，4月25日起，LINE之前上線的虛擬貨幣服務“LINEFREECOIN”將被并入LINE積分，用戶使用LINEAPP的線上服務也能獲得積分。據了解，此前LINEPay服務只支持ZOZOTOWN、FOREVER21等購物網站，是一種網上結算手段，這次的新產品LINEPayCard，可以說幫助LINEPay首次“落地”，而且是通過和中國支付寶、微信支付等掃碼不同的刷卡方式。由于LINEPayCard無需繳納年費，也沒有對使用者的年齡限制，辦卡申請在LINEAPP的LINEPay頁面即可完成，因此十分方便。再加上一出世就有“高積分返還率”這個大賣點，有日本業(yè)內人士預測，LINEPay將很快被普遍使用。

在ApplePay登陸中國市場掀起移動支付熱潮后，昨日第三方支付捷付睿通證實被小米收購，小米5今日將發(fā)布，傳言已久的小米Pay呼之欲出，而SamsungPay也將于今日進行公測。推廣多年不得志的NFC（近場支付）移動支付“閃付派”對抗支付寶、微信支付等二維碼支付“掃碼派”的戰(zhàn)斗正在升級。除了體驗外，砸錢的魄力、商戶的拓展對掃碼派和閃付派的未來格局將起重要影響。一大波手機廠商來襲一周時間內，微信支付取現收費、ApplePay入華以及SamsungPay今日公測的消息刷爆金融圈，昨日移動支付再迎來互聯(lián)網新玩家小米。根據工商備案信息顯示，捷付睿通目前已完成股權變更，變更時間為今年1月27日，變更后小米科技有限公司持股65%，呼和浩特市盛銀和?？萍加邢挢熑喂境止?2%。捷付睿通法人代表和董事長職位為小米董事長雷軍。資料顯示，捷付睿通旗下運營著第三方支付系統(tǒng)“睿付通”，公司經營范圍許可包括：全國范圍內互聯(lián)網支付、移動電話支付、銀行卡收單等。而就在6天前，中國正在成為亞洲首個、全球第五個開通ApplePay服務的國家，該服務覆蓋19家中國商業(yè)銀行。在ApplePay宣布入華的當天，三星亦宣布旗下的SamsungPay將在今日正式展開公測。此外，華為支付（HUAWEIPAY）已在去年9月在華為MateS上部署。互聯(lián)網行業(yè)分析師滕立章表示，手機廠商進入支付市場有利于構建自身的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。爭搶16.4萬億元蛋糕更重要的還是對于移動支付市場蛋糕的爭搶。根據易觀智庫的統(tǒng)計數據顯示，2015年移動支付市場交易規(guī)模達16.4萬億元，較2014年增長了一倍。國泰君安[0.00%]策略分析師戴康表示，移動支付未來空間不可估量。去年三季度我國移動支付金額同比增長近兩倍，移動支付市場預計在2017年達7000億美元。移動支付前景巨大，未來甚至有可能取代實體貨幣。目前來看，移動支付市場已然形成以微信、支付寶為首的掃碼派以及以銀聯(lián)為首的閃付派兩大派系。數據顯示，去年支付寶及財付通分別以72.72%和14.61%的市場份額吞噬絕大部分移動支付市場，而作為“國家隊”的銀聯(lián)也不甘落后。不過，滕立章表示，手機廠商進入移動支付領域同樣面臨諸多困難，包括商業(yè)模式是否為發(fā)卡銀行、清算機構所接受，支付方式及習慣是否能夠為消費者所接受，以及與移動支付相配套的相關設備的改造及普及等。除此以外，還面臨如支付信息安全等共同的問題，雖然新的管理辦法出臺，但在諸多新業(yè)務模式出現的情況下，有關各方的權利義務、資金安全、責任劃分、證據確認、糾紛解決機制等，還會出現諸多爭議。NFC等來了春天？值得一提的是，包括ApplePay、小米Pay、SamsungPay等都采用NFC技術，在中國“遲遲不得志”的NFC技術能否迎來春天？其實，“閃付派”采用的主要是NFC技術，此前中國銀聯(lián)已經在國內推行多年，雖然帶有閃付功能的POS機、閃付卡鋪設已經較為廣泛，但由于缺乏有效的應用場景推廣、消費者教育等，在國內的支付市場一直不得志。易觀智庫金融行業(yè)研究中心高級研究總監(jiān)馬韜表示，ApplePay的入華，對于NFC支付在國內的發(fā)展打了一針強心劑，未來也會有更多的硬件設備廠商跟進，對于國內NFC支付環(huán)境會有一定促進作用。戴康表示，ApplePay入華后，AndroidPay也將進入中國?，F在智能手機市場，Android手機和iPhone手機市場份額加起來能達到95%，移動支付市場將出現百家齊放的情況。未來中高端手機都會支持指紋識別與NFC，趨勢不可擋。同時銀行與銀聯(lián)為了打好這一移動支付翻身之仗，預計之后的SamsungPay入華落地，銀行補貼力度加大，銀聯(lián)發(fā)布的綁卡數據以及ApplePay支付使用數據的公布都會持續(xù)催化移動支付主題，但仍有待市場檢驗。雖然銀聯(lián)挑頭手機廠商、銀行、商戶以及市場份額較小的第三方支付與微信及支付寶對抗，但手機廠商以及第三方支付等都有各自考量，如何去平衡各自利益也是待解難題?！般y聯(lián)與手機廠商、銀行以及第三方支付合作可能會有多重身份。比如銀聯(lián)是通道，又可能會利用自己的支付公司搶商戶，另外手機廠商收購了第三方支付公司，也可以對接商戶。這其中涉及的角色太多，鏈條上的利益分配就會出現問題。雖然現在銀聯(lián)態(tài)度迫切，愿意讓利，但如果以后不愿意讓利，如何去平衡各自利益仍是待解難題?！币晃毁Y深分析人士說道。

2月18日消息，被傳的沸沸揚揚的ApplePay今天正式亮相中國市場，唯品會成為首批接入ApplePay的電商之一（同時接入的電商還包括聚美、本來生活、大眾點評、美團、當當網等）。據悉，唯品會已開始啟動ApplePay支付的優(yōu)惠口令，用戶在結算頁面可享受滿減優(yōu)惠。在ApplePay正式接入之前，唯品會已與微信支付、支付寶、銀聯(lián)等達成合作，ApplePay的到來將形成幾家割據局面。ApplePay的進入具有一定的優(yōu)勢，根據部分用戶的試驗可以得知，盡管綁定ApplePay的過程相對麻煩，但是在線上支付時只需幾秒，從時間上完全秒殺了其他的第三方支付工具。受ApplePay直接影響的是支付寶，據悉，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶不在ApplePay的支持者之列，某用戶透露，從這個層面來看，唯品會給自己加了一張底牌。尤其是在雙11、雙12這種需要秒殺的活動中，快速支付更能獲得用戶的青睞。據了解到，盡管在2015年的雙11中，唯品會的銷售額增長了三倍，但相對于天貓900多億元成交額，唯品會的體量相對較小。此次接入ApplePay，唯品會或能獲得更多用戶的支持。

21日晚9點20分左右，有用戶發(fā)現微信支付一度癱瘓，包括發(fā)紅包、付打車費用等場景均不能使用。有用戶在朋友圈和微博上發(fā)出信息稱，表示在發(fā)紅包時出現提示“當前發(fā)紅包的人過多”的字樣，而在滴滴出行使用微信付費時，也出現了“支付繁忙，請稍后再試”的字樣。9點40分，微信支付官方微博發(fā)布聲明稱：由于微信支付機房擴容，部分用戶的支付功能受到影響，紅包功能已經恢復，其他功能正在陸續(xù)恢復中，請小伙伴們耐心等待。隨后在10點12分，微信支付官方微博表示：目前所有功能全部恢復正常。據估算，21日晚微信支付發(fā)生故障時間約為1個小時左右。而在2015年12月31日跨年當晚，微信也出現了宕機情況，根據網友反映，使用微信時只能自己發(fā)出消息，卻接收不到群里其他人消息，同時紅包無法發(fā)出，或發(fā)出后其他人無法看到。對此，微信方面給出的官方回應為：“由于跨年夜消息發(fā)送量急劇增加，后臺服務出現短暫不穩(wěn)定，導致極少數用戶在約20分鐘內收發(fā)消息有延遲?，F在已經完全恢復，所有延遲消息均已下發(fā)。給大家?guī)淼牟槐悖浅１?，祝大家新年快?”據了解，12月31日當天微信紅包收發(fā)總量達到23.1億次，跨年夜微信紅包峰值時，一分鐘里有240萬個紅包被發(fā)出，620萬個紅包被拆開。微信相關負責人表示：與往年春節(jié)相比，此次跨年夜的實際請求量要超出許多。而為了即將到來的大高峰，微信支付方面一直在做擴容，因而影響了一些體驗。目前，發(fā)紅包和打車付費是微信支付最主要的兩個使用場景，支付宕機對這個兩個場景中的用戶體驗帶來直接影響。雖然微信方面一直在努力擴容，但有業(yè)內人士表示，微信支付因為擴容就有可能宕機，在即將到來的春節(jié)紅包高峰，微信在技術上也將面臨直接考驗。

根據中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業(yè)中，82%的企業(yè)已經開展電商業(yè)務，在已開展電商業(yè)務的企業(yè)中，自建平臺的占比達60%。或是自建網上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網站和APP是“跨向互聯(lián)網”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據億歐網了解，截止目前，家樂福觸網動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數商超的觸網方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網站、APP、支付”互聯(lián)網工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網+的夢想嗎?根據億歐網了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強開出的網絡商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網絡銷售額不足1000萬元，網絡銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網絡銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產品被詬病服務不專業(yè)、UI設計太丑、功能不人性化等產品的內憂，超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費心理在超市自建的APP產品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費者印象已經形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務。大平臺模式是以一體化為核心的流量導向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯(lián)網技術方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務渠道的一種拓展。是的，這是現在很多傳統(tǒng)線下商超自建網絡銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領導人思想意識太慢這些被詬病無數次的理由?；ヂ?lián)網企業(yè)大多對這些轉型布局互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當某一天互聯(lián)網企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題，“你的電商(互聯(lián)網)發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網曾經出過線下上市零售商互聯(lián)網化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網布局的動作時，發(fā)現其共性是PC時代的網上商城，到現在移動互聯(lián)網時代的APP上線，當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網領域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網工具就以為自己是互聯(lián)網企業(yè)了，那就大錯特錯了。跨向互聯(lián)網第一步選擇了搭建互聯(lián)網工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網經濟大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應該深入思考，如何利用互聯(lián)網技術提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網化”的陷阱，但好在，他們已經開始有所動作。

2015年11月12日，58同城推出一款閑置交易類App“轉轉”，直指二手交易市場。今日，“轉轉”宣布，由58趕集集團CEO姚勁波代言的品牌TVC正式上線，并宣布產品與微信的合作將進一步深入。微信的社交關系鏈將在“轉轉”App內體現，而且此次“轉轉”與微信雙方合作也是微信首次對外開放其社交關系鏈入口。微信向“轉轉”開放社交關系鏈后，“轉轉”用戶可以使用自己的微信賬號直接登錄，并且“轉轉”將微信支付作為唯一的支付方式。此外，賣家可以將“轉轉”上發(fā)布的商品，一鍵分享到朋友圈供熟人購買;買家除了在APP中購買以外也可以在微信朋友圈里直接掃碼購買其他朋友發(fā)布的閑置物品。據悉，正式上線兩個月以來，“轉轉”日活峰值達到近100萬，日訂單量峰值破萬。每周的新增用戶和訂單數增速超過20%，平均客單價在500~600元左右。此前姚勁波曾認為，二手交易將成為58趕集最大的分類業(yè)務，并希望將二手交易打造成58到家后又一個高頻交易領域。

2015年房地產商巨頭都很忙，既要面對經濟下行帶來的銷售壓力，又要面對可能被“換了姓名”的危機，同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么？在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上，碧桂園以1357億元的銷售額位列第7，成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網布局，碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據了解到，碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網科技有限公司”，其社區(qū)O2O產品“旺管家”也正式浮出水面。據了解，碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊：第一是日常用品、外賣等購物，由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨；第二是生鮮購物，主打原產地直供；第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能；第四提供家政、洗衣、維修等到家服務；第五，在未來將提供“一鍵咨詢”服務，用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內部的人士告訴說，“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本，只在順德碧桂園小范圍試運行，目前來看效果良好，所以正式開始大規(guī)模對外招商，希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據了解，此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農產品、飲料等日常產品的省市一級代理商，碧桂園主要采取購買的方式合作，供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說，未來碧桂園有可能會在樓盤內設置微倉，對于商品配送，可能會采取兩種方式，其一是微倉的管理團隊負責配送；其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內設置線下店，工作人員給了否定的答案，其表示在線下只會通過廣告宣傳，或者做商品臨時展示，不會單獨開設店鋪經營。據發(fā)現，“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū)，其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現，用戶下單后由商家發(fā)貨，產品將由快遞的形式發(fā)送，部分產品在當日15點前下單，即可當日發(fā)貨，15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市（現改名萬田超市）負責提供。房地產商的O2O大時代據了解到，“旺管家”首先將在廣東省內約120個樓盤上線，其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱，碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤，覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測，旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內人士分析稱，碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺，一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板，最終達到銷售樓盤的最終目的，“現在是以社區(qū)O2O為切入口，未來一定會嫁接賣房營銷渠道，銷售碧桂園的新房或者二手房?！睋浣榻B，物業(yè)的口碑和品牌是現在住戶選擇購房時衡量的標準之一，相對于其他房地產商巨頭，碧桂園的口碑還差一些，通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來，是不錯的選擇。另一方面，O2O經過半年多的燃燒，普遍認為以純互聯(lián)網背景撬動重模式的線下，實現線上線下的打通融合，基本很難。相反，線下背景通過在線化和數字化實現融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中，房地產商背景最為雄厚，固定資源最優(yōu)，離用戶最近，因而擁有最可想象的空間。搜房網副總裁司智告訴說，今年傳統(tǒng)房地產商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?！伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便。”但讓賣房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務，靠譜嗎？如何面對強大的對手？據了解，探路互聯(lián)網的房地產企業(yè)層出不窮，花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊，建立社區(qū)O2O，但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年，已經在香港上市的“彩生活”，主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶?；幽暝?014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產品“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)，但截止目前并未見到相關產品上線；而萬科推出的社區(qū)O2O產品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外，可以直接在線上進行房屋的交易；作為另一巨頭的保利房地產建立的社區(qū)O2O“若比鄰”，是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下，作為保利社區(qū)商業(yè)模型；恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O，但目前并未見到其產品。除了社區(qū)O2O的模式外，房地產商們還與互聯(lián)網進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉；正榮集團與微信支付合作，將推出全國首個微信定制社區(qū)；華潤五彩城致力于微信服務號的運營，助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索，可以看出各房地產商急于互聯(lián)網+的熱情，但并沒有真正探索出成熟的模式，各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易，保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化，碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網階段。目前看，保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求，但卻與往線下滲透的電商直接沖突，挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣，如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡？賣商品、生鮮，如何與京東等巨頭PK？在把零售玩出各種花式的電商對手面前，碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎？在司智看來，傳統(tǒng)房地產商要想做好互聯(lián)網+，管理人員必須以互聯(lián)網思維、電商思維進行思考與管理，同時還要獲得集團內部的授權和資金支持，這三個方面如有一方存在短板，都會導致這個房地產企業(yè)在互聯(lián)網轉型的路上走得異常艱難?！暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話，對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用。”

近日有消息稱，外賣O2O平臺餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認。據易觀智庫11月份對互聯(lián)網餐飲外賣市場的最新統(tǒng)計，市場占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團外賣緊隨其后，份額達到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對于餓了么繼續(xù)擴大競爭優(yōu)勢，拓展新業(yè)務板塊無疑起到助推作用。同時，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺業(yè)務向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺，顯然無法涵蓋其業(yè)務板塊。今年以來，餓了么已經開始向上下游進軍，形成了以交易平臺為核心，即時配送平臺為基礎和供應鏈平臺為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺，餓了么又搭建起即時配送和供應鏈B2B平臺，可見是為了尋找新的增長點，那么未來這三個平臺是三分天下，還是有主次？三個平臺都發(fā)展起來后，哪一個平臺的盈利能力最強，成為公司的核心業(yè)務呢？對此，餓了么回復南都記者表示，截至目前，餓了么即時配送平臺日處理訂單超過100萬單，成中國最大即時配送平臺；餓了么交易平臺日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領、高校兩大細分市場均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個平臺三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個上門領域的布局跟想法。他表示到店團購的業(yè)務慢慢在走下坡路，因此餓了么會盯準上門服務。而他認為，對于“到家”業(yè)務來說，核心其實是物流，物流是整個用戶體驗的保障。外賣市場格局大洗牌新美大的合并對于整個O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應鏈B2B平臺正式上線。11月18日，美團外賣宣布品牌升級，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴大為全品類的上門配送服務。如今，普通外賣業(yè)務由于競爭激烈，利潤已經非常低了，那么這些相對高端的外賣品種利潤水平是否會有相應提升呢？對此餓了么表示，不同品類到家服務，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費用也會不同。比如火鍋配送，單筆配送費可達20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務，收取的服務費標準也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點點發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關閉四年的口碑網。要想在用戶端趕超新美大顯然有點困難，口碑的優(yōu)勢在于支付寶在線下市場的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢，口碑宣稱要打造新的平臺模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務，意欲聯(lián)手商家，打造場景化消費。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補阿里在外賣領域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財報的時候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺“新百度”。百度外賣定位于白領市場，客單價是競爭對手的兩倍，號稱送餐速度在45分鐘以內，借著百度的推廣和補貼也迅速站到了外賣市場的第二梯隊上。百度外賣的負責人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內。依靠大數據延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經將這一領域瓜分得差不多，但真正的線下消費與互聯(lián)網融合才剛剛開始。前瞻產業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務O2O模式閉環(huán)策略與應用案例分析報告》顯示，中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場。餐飲行業(yè)線下市場的規(guī)模超過3萬億，而現有O2O平臺餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場成為繼打車軟件之后的下一個燒錢戰(zhàn)場。外賣場景跟打車場景一樣，都是高頻次的生活場景，對于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個很有價值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網商業(yè)模式的重要產物，借助互聯(lián)網技術優(yōu)勢為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質還是要解決用戶的真實需求，解決市場痛點。口碑網CEO范馳在接受南都記者采訪時表示，口碑的出現是為了幫助商家能充分利用移動互聯(lián)網、大數據技術升級自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺上線了首個餐飲解決方案，以會員營銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會員、精準營銷和大數據營銷三個方面幫助餐飲商戶降低運營成本、提升運營效率，提高投入產出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時代率先走出團購類的野蠻促銷進入會員精準營銷的新階段。而餓了么則新上線供應鏈平臺“有菜”業(yè)務，是針對B端的，涉足食材供應鏈上游或將成為潛在盈利模式。據有菜負責人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補貼的，而是靠更多的供應，更多的選擇?！笨梢姡抢孚厔油赓u平臺向供應鏈進軍。而且依靠外賣業(yè)務多年累計的大數據，供應鏈業(yè)務會延展出更多“玩法”。據信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數據，可以使其夠精準地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

12月10日消息，據獲悉，即日起，微信支付將聯(lián)合全國近10萬家商戶門店，通過搖一搖領券、掃碼領券、買單獲游戲定制禮包等形式，共同推出雙12優(yōu)惠，活動覆蓋超市、便利店、品牌、百貨、商圈、零食店等。據悉，12月10日至12月23日，用戶可在微信支付合作門店通過“搖一搖”的方式獲得一張微信支付代金券；同時，12月10日至12月20日期間，用戶也可在全國各大商圈、超市等合作商家通過掃描導購員身上的二維碼領取全場通用優(yōu)惠；此外，12月10日至12月31日，用戶在合作商家門店使用微信支付買單后，將可能獲得部分微信游戲的活動禮包。微信支付相關負責人認為，“每一筆微信支付都是一次溝通，是服務的起點，也是下一單生意的開始”。他表示，借助微信支付不僅可以幫助線下商家提升服務效率，更能通過搭建微信會員卡體系，積累用戶數據，提升用戶忠誠度，將過去簡單的商品關系，變成商品、人和服務三者關系的統(tǒng)一，實現線上與線下的融合。資料顯示，淘寶雙12是淘寶平臺自2012年12月12日為無法參與到雙11特賣中的小商家推出的打折購物活動。而自2014年雙12以來，支付寶、微信支付等在線下零售店中發(fā)起打折活動，已經開始帶動線下零售市場。

近日，1藥網（壹藥網）旗下首家O2O體驗店——壹號大藥房成都店開業(yè)。據悉，此次在成都落地的O2O體驗館是1藥網的第九家實體門店、第一家O2O體驗店。改善用戶線下體驗線下體驗店的作用在于，消費者通過1藥網線上瀏覽選擇藥品，線下到壹號大藥房成都O2O體驗店即可購藥，線上線下價格一致、促銷活動全線打通。相比較傳統(tǒng)藥店，壹號大藥房成都O2O體驗店具有服務全面、互動靈活、支付健全、配送便捷等優(yōu)勢，消費者可以獲得良好的服務體驗。壹號大藥房成都O2O體驗館全面開通了支付寶、微信支付、銀行卡、醫(yī)?？艾F金等多元化的支付方式。并實現WiFi全覆蓋，消費者可以線上瀏覽1藥網的產品在線下單，1藥網將為當地顧客提供免費用藥咨詢、送藥上門等全天候24小時的服務。與傳統(tǒng)醫(yī)藥電商網站相比，O2O體驗館的消費者可以在線下獲得更好的現場體驗與更專業(yè)的藥學服務。增強O2O競爭力作為線上與線下結合的重要途徑，O2O也已經成為了醫(yī)藥電商爭相布局的領域。盡管當前業(yè)界對醫(yī)藥O2O有配送時間、配送安全以及藥品質量等方面的諸多質疑，但公認的事實是，醫(yī)藥O2O確實能夠有力的改善消費者的體驗感，由此，對醫(yī)藥O2O而言，如何能夠提供更好的服務，成為了醫(yī)藥電商的競爭力所在。據了解，未來，壹號大藥房成都O2O體驗店還將在店內配備遠程診療室。通過店內的互聯(lián)網終端設備，消費者可以直接與藥師、醫(yī)生在線進行視頻通話，醫(yī)生可根據患者的病情開具處方，患者依據醫(yī)生的處方直接在體驗館或網店購藥，由此實現“網上問診+網上配送藥品”的一體化服務。值得一提的是，壹號大藥房的在線醫(yī)務人員均將來自于全國各大三甲醫(yī)院。事實上，長期以來，1藥網在以B2C的電商模式領跑行業(yè)的同時，其旗下的“易診”平臺也在開拓移動醫(yī)療的相關業(yè)務，這也不可不為其O2O體驗店逐步涉足健康醫(yī)療服務提供了一些支撐。

一個星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫已經不出現在口碑的附近商家列表頁面中，同時，通過搜索方式也無法尋覓到優(yōu)衣庫的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫門店，咨詢店員后得知，消費者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來的則是在支付寶內嵌的口碑上同步出現了優(yōu)衣庫的身影。在此之前，口碑一直被視作對飚美團和大眾點評的線下餐飲服務業(yè)新入口。盡管明爭暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領域謀求新的進攻點。不過，美團和大眾點評均未與優(yōu)衣庫門店進行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應用場景更多是在餐飲及服務業(yè)方面?！斑@也和美團點評原有的業(yè)務基因相吻合。不過，從今年年底開始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機?！眱?yōu)衣庫接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫雙方均未就此表態(tài)。“有可能是在做調試?！庇薪咏鼉?yōu)衣庫的服務商指出，優(yōu)衣庫對電商態(tài)度審慎，即使為線下導流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會永久性為電商系統(tǒng)敞開大門。畢竟此前優(yōu)衣庫有撤出京東POP的前例，這也讓外界對優(yōu)衣庫對中國方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫一直以來奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網、微信公眾號、App、地圖等方案，鼓勵用戶門店成交。不過，根據優(yōu)衣庫此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達成的實際轉化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫在中國雖然設有官網，但實際運作過程中如果顧客在官網下單訂購商品的話需要登錄淘寶ID，官網和天貓店共用淘寶的技術后臺。而優(yōu)衣庫App的流量也是導向天貓店和門店。優(yōu)衣庫方面對此的解釋是，電商重點不在于銷售。優(yōu)衣庫在中國線上的銷售模式全球獨有一例，在韓國和樂天合作，其他國家均是建獨立網站。而據迅銷集團全球高級執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來也不排除在中國會發(fā)展自己的電商平臺。另外一個比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫實體店鋪不參加線上雙11活動，也不支持活動商品的取貨、退貨、換貨等服務。盡管如此，雙11一役中國，優(yōu)衣庫累計單日銷售額突破6個億。一方面是保持電商業(yè)務的獨立性，一方面和國內最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫成為國內不少品牌商效仿和膜拜的對象。優(yōu)衣庫并不打算收住線下店鋪擴張的腳步。未來繼續(xù)加強電商的發(fā)展的同時，并不會影響線下的開店計劃。參考媒體報道，截至8月底，優(yōu)衣庫在中國大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長兼社長柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時，就經濟減速預期升溫的中國當地經營戰(zhàn)略表示，想維持每年新開約100家門店的目標。