12月16日消息，京東集團副總裁鄧天卓在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他分析了目前中國零售業(yè)的兩大發(fā)展趨勢，并指出物流是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，最大的特征是贏著通吃。鄧天卓指出，目前實體零售遭遇艱難曲折主要是因為兩點，一方面是中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)，另一方面是用戶不斷在變，但原來的商家不一定能夠跟上這個改變的速度?！皩τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)，他們的供應(yīng)鏈效率沒有明顯提升，并不像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅猛。無論是品類擴張還是地獄擴張，還是行業(yè)的集中度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都沒有那么快?！编囂熳空f道。而鄧天卓表示，在現(xiàn)在的中國市場，可以明確看到兩種趨勢：第一、用戶加速網(wǎng)上遷移。從中國零售連鎖協(xié)會發(fā)布的報告可以了解到，過去三年當(dāng)中每年的實體店的流量差不多都以同比20%到30%比例進行下降。這實際上是互聯(lián)網(wǎng)在沖擊實體店。因此，這得出一個結(jié)論：用戶到哪，商業(yè)利益就到哪，新的分配結(jié)構(gòu)就到哪。以前大家認為互聯(lián)網(wǎng)是其中一個渠道，但現(xiàn)在已經(jīng)變成最主要的渠道了，這不僅僅是滲透率的問題，而且是購買路徑和接觸點的問題。第二、懶人經(jīng)濟和共享經(jīng)濟正盛。目前存在一個觀點，就是社會主義和資本主義都沒有解決的生產(chǎn)過剩的問題今天有可能通過互聯(lián)網(wǎng)解決，互聯(lián)網(wǎng)把資源打到最小顆粒度使其流動，最高效的分配、匹配和供給。今天的共享經(jīng)濟包括airbnb，包括專車，包括大家每天在享受的外賣，都在以更小的顆粒度在進行更高效的流通，在這個流通當(dāng)中降低了非常多的生產(chǎn)過剩和損耗。除此之外，鄧天卓還憑借自己在線零售多年經(jīng)驗指出中國零售業(yè)發(fā)展的狀況。他指出，從2000年到今年，中國拿到過大規(guī)模融資的在線零售企業(yè)有58家，但是今天活下來的就4、5家?！澳壳昂芏嗔闶坌袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士都在討論零售的發(fā)展中心和核心競爭力是什么，但目前整個零售行業(yè)內(nèi)雖然大家都在各個領(lǐng)域建立自己的核心壁壘和競爭力。，但是未來到底是一個什么樣的趨勢？基于未來的格局和趨勢，今天你該樹立的核心競爭力是什么？”鄧天卓表達了目前零售商的困惑。對此，鄧天卓表示，無論是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！耙驗榇蠹叶加X得我這個行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類原因不會一家獨大。但是今天市場上發(fā)生著什么？是不是原來非常分裂的品牌都在高度集中化？我們看到太多超大的并購了，零售領(lǐng)域更是這樣，未來的零售集中度會越來越高。即使今天中國零售渠道的集中度遠遠不夠，中國TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線上發(fā)展更快的原因。”鄧天卓強調(diào)。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇，預(yù)計將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟學(xué)家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經(jīng)濟學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

12月16日消息，越來越多的海外商家開始意識到中國市場的無限商機。據(jù)獲悉，日本樂天集團近日與京東商城宣布簽署合作協(xié)議，將在京東全球購平臺上開設(shè)日本樂天市場官方旗艦店。據(jù)悉，樂天市場官方旗艦店測試版將于本月登陸京東全球購，其官方旗艦店內(nèi)將提供包括美妝、零食及保健品在內(nèi)的多種商品。雙方也將深入合作，逐漸擴大商品品類。日本樂天常務(wù)執(zhí)行官高橋理人表示，樂天與京東此次的戰(zhàn)略合作將促進雙方跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。樂天在日本的商家資源將為中國消費者提供流行的、正宗的日本商品。京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜表示，日本進口商品廣受中國消費者喜愛，此次與日本樂天的合作將豐富京東平臺上高品質(zhì)進口日本商品的品類?！熬〇|將繼續(xù)與海外市場值得信賴的零售商合作，不斷滿足中國消費者對優(yōu)質(zhì)進口商品日益增長的需求?！睋?jù)了解，樂天集團于1997年2月創(chuàng)立，總部位于東京，全球員工超過12000人。樂天正在積極擴張全球市場，目前在亞洲、歐洲、美洲以及大洋洲均擁有營運據(jù)點。

12月14日消息，據(jù)最新獲悉，京東與中國電信達成戰(zhàn)略合作，雙方將聯(lián)合共同推動農(nóng)村渠道的電商發(fā)展。據(jù)了解，此次雙方的合作主要集中在實體渠道+農(nóng)村電商的融合，在農(nóng)村市場的渠道發(fā)展、終端供銷、通信服務(wù)和電商分銷等多個方面開展積極合作。據(jù)了解，農(nóng)村市場是目前京東、阿里等電商巨頭還未開墾的一篇富饒?zhí)幣?，各家增大GMV所剩無幾的最后法寶。而移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率和便捷性讓開拓農(nóng)村市場成為可能。據(jù)悉，2015年雙11京東移動端下單量占比達74%。中國電信相關(guān)負責(zé)人表示，中國電信正在推進“信息惠農(nóng)”專項工作，加大投入用于農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)與升級。京東方面表示，一直以來，京東不斷強調(diào)發(fā)展自身的3F戰(zhàn)略——工業(yè)品進農(nóng)村戰(zhàn)略（FactorytoCountry），農(nóng)村金融戰(zhàn)略（FinancetoCountry）和生鮮電商戰(zhàn)略（FarmtoTable）。在農(nóng)村市場，京東力爭為中國農(nóng)村市場提供優(yōu)質(zhì)電商服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，京東的3F戰(zhàn)略分別對應(yīng)農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域：產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，與此相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)至關(guān)重要。京東與中國電信合作，同時配合當(dāng)?shù)卣环矫婵筛S網(wǎng)絡(luò)覆蓋，開發(fā)農(nóng)村市場；另一方面，可通過農(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)的商品雙向流動，提高物流效率。

12月14日消息，百度CEO李彥宏今日發(fā)布內(nèi)部郵件，稱公司架構(gòu)調(diào)整是為更好集中資源優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，提升效率。李彥宏還說，百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負責(zé)人，負責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度副總裁劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進國際重點合作項目，劉駿向Helen匯報。據(jù)悉，百度今日宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。百度同時宣布原美國運通高級副總裁王勁作為副總裁加盟百度，任金融服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理，向朱光匯報。百度還宣布，百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團隊轉(zhuǎn)向百度總裁、百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（EBG）總經(jīng)理張亞勤(微博)匯報。以下是百度CEO李彥宏內(nèi)部郵件：各位百度同學(xué)，大家好！為了更好地集中資源優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，提升效率，經(jīng)公司研究決定，組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成。朱光任總經(jīng)理，直接向我匯報。同時隆重歡迎王勁（注意：此王勁非彼王勁）作為副總裁正式加盟百度，任FSG副總經(jīng)理，向朱光匯報。楊進攜消費金融業(yè)務(wù)及團隊、章政華攜錢包支付業(yè)務(wù)及團隊、金靈攜互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團隊、王輝攜金融市場研究與策略團隊轉(zhuǎn)入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺的優(yōu)勢和獨立事業(yè)群組的主動權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進有百度特色的金融服務(wù)模式。王勁在風(fēng)險管理、計量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。加入百度前，曾任美國運通公司高級副總裁，主管企業(yè)級模型驗證，組建了對公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進行監(jiān)督總控的獨立職能部門，首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險管理體系和支撐系統(tǒng)。在運通的17年間，他歷任各核心產(chǎn)品、客戶群和職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負責(zé)風(fēng)險與信息管理，表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實施了具有尖端水平的風(fēng)控策略，為運通在2008年金融危機中贏得行業(yè)領(lǐng)先業(yè)績做出重大貢獻。王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專業(yè)，在美國密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。同時，JamesLu攜貼吧業(yè)務(wù)及團隊，王菲攜移動游戲業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入MSG。任命JamesLu為MSG副總經(jīng)理，向李明遠匯報。楊光攜Hao123業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入SSG，向海龍匯報。原朱光負責(zé)的百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團隊轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。隨著百度各個事業(yè)群的發(fā)展，為進一步加強跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)同、促進公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負責(zé)人，負責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度始終堅持以技術(shù)為戰(zhàn)略競爭核心，長期引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向，為進一步強化公司技術(shù)戰(zhàn)略，劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進國際重點合作項目，劉駿向Helen匯報。感謝Jennifer對大市場、公關(guān)和政府關(guān)系業(yè)務(wù)多年來的支持、培育，和做出的突出貢獻。期待我們大家團結(jié)一致，再接再厲，在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”的道路上開拓進取，為實現(xiàn)讓人們平等、便捷地獲取信息，找到所求這一使命，貢獻重要力量！

證券時報記者獲悉，生意寶[-0.18%資金研報](002095)近日已戰(zhàn)略投資浙江萬事通供應(yīng)鏈管理有限公司，此舉意味著生意寶全面進軍供應(yīng)鏈B2B跨境電商，這也意味著進一步加速公司大宗商品供應(yīng)鏈生態(tài)圈“閉環(huán)”構(gòu)建，并將迎來全面“合龍”階段。據(jù)悉，萬亊通供應(yīng)鏈是以貿(mào)易金融服務(wù)為核心的跨境產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，提供針對性金融優(yōu)化方案。目前涉及的行業(yè)包括化工、紙漿紙張、棉紗等大宗貨物；涵蓋金融產(chǎn)品包括：進口代理、境內(nèi)外貨權(quán)質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、海外保險、貿(mào)易融資等。自2012年公司前身成立以來，銷售規(guī)模累計逾200億人民幣。對此，生意寶董事長孫德良表示，此次投資萬事通供應(yīng)鏈主要基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，將作為公司大宗商品供應(yīng)鏈生態(tài)圈的重要組成部分。選擇萬事通供應(yīng)鏈，首先基于雙方在內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)鏈條互補；其次，萬事通提供的深度、專業(yè)的貿(mào)易金融服務(wù)是公司未來發(fā)展所需要的，能給生意寶會員企業(yè)提供跨境貿(mào)易供應(yīng)鏈金融增值服務(wù)，產(chǎn)生更大規(guī)?！皡f(xié)同效應(yīng)”。孫德良說，供應(yīng)鏈管理，是切實推進“供給側(cè)改革”的重要“抓手”和著力點，也是提升制造業(yè)競爭力的有效手段，供應(yīng)鏈金融還是傳統(tǒng)銀行業(yè)、金融業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。生意寶未來還將繼續(xù)關(guān)注并參與供應(yīng)鏈的發(fā)展，時機成熟時，生意寶將擇機成立供應(yīng)鏈管理基金，投資國內(nèi)外優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理企業(yè)。據(jù)了解，在跨境B2B電商領(lǐng)域，生意寶雖早有布局，但更多通過自建平臺的方式進行，從全球化工網(wǎng)到韓國化工網(wǎng)、推出生意寶國際版、網(wǎng)盛歐洲子公司成立、與谷歌合作、攜手美亞保險(AIG)、英國跨境電商RedStep公司等，到今天戰(zhàn)略投資萬事通供應(yīng)鏈等一系列的動作可看出，生意寶通過自建平臺、外部合作、投資并購等手段“三管齊下”不斷做深跨境B2B業(yè)務(wù)，推進公司戰(zhàn)略的落地。

12月14日消息，國美在線雙12全站交易額（GMV）同比增415%，超過雙11的406%，其中移動端占比達63%，移動端客單價達2000元。從熱銷品類看，彩電同比增4.5倍，創(chuàng)歷史銷售新高，空調(diào)、洗衣機、冰箱銷售增速超300%。此外，北京地區(qū)空氣凈化器銷量增351%，夏普空氣凈化器銷量突破5000臺，爆品沁園QG-U-1004超濾凈水器銷量突破2000臺。全網(wǎng)黃金銷售額破1億，廣東銷售占比達80%。整車共售出180輛，其中一半以上為廣東用戶購買。格力家用電暖器在成都地區(qū)售出987套。智能家電方面，國美在線智能家電銷售占比35%，超過“雙11”的30%。國美參與定制的優(yōu)酷土豆路由器宏魔版售出1534個，插控兒智能物聯(lián)網(wǎng)家控器、一丁魔盒智能插座、松鼠智能相框銷量均超過1000個。當(dāng)日，國美在線互聯(lián)網(wǎng)金融成交額達3000萬。海外購方面，剛剛上線的日本館尖貨備受歡迎，膳魔師保溫杯售出2276個，GUERISSON萬用霜(馬油面霜)售出1542套，花王妙而舒嬰兒紙尿褲銷3217件。國美在線表示，一方面將繼續(xù)鞏固家電主場優(yōu)勢，一方面積極拓展生活百貨、汽車黃金、智能金融海外購等新品類新業(yè)務(wù)，加快實現(xiàn)600億的戰(zhàn)略目標，沖刺行業(yè)前三。

12月10日消息，在今日王府井集團年會上，集團副總裁王宇介紹了未來王府井百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以目標顧客需求變化為出發(fā)點，對現(xiàn)有百貨業(yè)態(tài)進行創(chuàng)新和調(diào)整。據(jù)了解到，此次調(diào)整主要針對各個門店不同狀況“對癥下藥”，大型綜合百貨店向類購物中心轉(zhuǎn)化；體量小的百貨店向主題百貨店轉(zhuǎn)化；部分門店向城市奧萊方向進行轉(zhuǎn)變。同時，王府井百貨針對目前虧損店的狀態(tài)，選擇部分進行退租整頓和關(guān)店相結(jié)合的方式共同處理。對一些虧損相對較低的門店進行調(diào)整，以及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、引入功能區(qū)來逐漸控制門店的虧損，具體體現(xiàn)在五個方面：一是保持區(qū)域絕對優(yōu)勢，輻射全省，加快發(fā)展；二是時尚地標項目，打造旗艦店；三是以引進進口化妝品為契機，打造時尚流行百貨；四是傳統(tǒng)百貨模式向生活方式店轉(zhuǎn)型；五是市場份額增長乏力的門店，轉(zhuǎn)型或關(guān)店。據(jù)了解，王府井百貨創(chuàng)立于1955年，覆蓋了華北、華中、華南、西北、西南等五大區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了百貨商場、購物中心、奧萊、超市等多業(yè)態(tài)復(fù)合發(fā)展的零售企業(yè)。2015年上半年，中國主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計關(guān)閉120家。

12月9日消息，日前在一個創(chuàng)業(yè)社群大會上，360董事長兼CEO周鴻祎表示自己被O2O嚇壞了，因為很多企業(yè)對他說，現(xiàn)在已經(jīng)不是免費時代而是補貼時代了，互聯(lián)網(wǎng)界奉行免費的“紅衣教主”已經(jīng)過時了。周鴻祎不這樣認為。他指出，很多O2O模式用常識做判斷都是有問題的，他們所奉行的補貼策略只是資本的游戲，最終很可能結(jié)局變成被BAT收購?！百Y本永遠不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠不能是2VC和2BAT的，還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，盡管有些VC為了他們投資更重要?！敝茗櫟t表示。由于成本固定，隨著適用人群的增多，產(chǎn)品的邊際成本會趨近于零，免費因此能成為一種戰(zhàn)略，微信、360安全軟件、搜索可以免費，就是憑借于此。周鴻祎認為，現(xiàn)實生活中的O2O，無論是送電影票還是送早餐，還是上門提供“大保健”，服務(wù)的人越多，成本就越高，甚至還要考慮這個人上門的成本、交通的成本、物流的成本。在這種情況下，免費只能成為一種戰(zhàn)術(shù)，是一種營銷手段，而不能成為一種戰(zhàn)略。長期免費下去，用戶隨著成本的增加就無法控制了，違背了商業(yè)常識?！昂芏嗳似诖鸦ヂ?lián)網(wǎng)的免費盲目擴大化，通過免費+倒貼養(yǎng)成一個用戶從來不會養(yǎng)成的習(xí)慣，這有可能不成功。第二，通過免費把對手干死，然后再改收費。中國的用戶一旦吃了免費的午餐，再回頭是很難的?！敝茗櫟t這樣告訴大家。在其看來，資本寒冬的泡沫就是創(chuàng)業(yè)者和投資人急于求成，恨不得把十年干成的事在十個月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多人的諸多動作變形。周鴻祎勸誡道：“VC轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型得要快，風(fēng)向不好他可以馬上不投這個領(lǐng)域。最后，誰在收拾這個爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者。所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯，但不能盲目用在任何領(lǐng)域?！?/div>