“晚上因壓力大睡不著，說(shuō)明你還沒(méi)修煉到家?！痹惥SLDK創(chuàng)始人、現(xiàn)陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SPI）掌舵者彭小峰說(shuō)。見(jiàn)過(guò)彭小峰的人對(duì)其第一印象都是內(nèi)斂、溫和、敦厚，但同屬光伏業(yè)內(nèi)的大佬卻形容他“像一支矛”，因?yàn)樗麚碛忻翡J的商業(yè)嗅覺(jué)，還有人以果敢、大膽、敢于冒險(xiǎn)來(lái)形容他。這個(gè)22歲便獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村孩子，經(jīng)歷了從身家400億元國(guó)內(nèi)新能源首富到從頭開(kāi)始的跌宕人生之后，人們開(kāi)始重新審視這個(gè)既年輕又經(jīng)歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“屢敗屢戰(zhàn)”的韌性成為他的新標(biāo)簽。牌局并未到分曉明了的那一天。經(jīng)歷了大起大落的彭小峰選擇在踏入不惑的今年重整旗鼓再出發(fā)，這也是李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”思路的第二年，此次彭小峰試圖通過(guò)綠能寶等系列產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)從綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電一體化的生態(tài)系統(tǒng)。他仍然在路上。第四次創(chuàng)業(yè)彭小峰攜綠能寶殺回來(lái)已近一年了，這是他的第四次創(chuàng)業(yè)，除了22歲創(chuàng)辦的個(gè)人勞保產(chǎn)品公司和后來(lái)跨界締造的賽維LDK傳奇，彭小峰還有一次僅幾個(gè)月便夭折的電商平臺(tái)的嘗試。在談到綠能寶誕生的淵源時(shí)，彭小峰說(shuō)，“在國(guó)外考察學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、歐洲很多家庭都安裝了分布式光伏發(fā)電站，為此也有不少投資服務(wù)公司的興起。中國(guó)雖然沒(méi)有那么多私人的屋頂可以用，但仍然有不少工廠(chǎng)和企業(yè)的屋頂閑置著，所以就想到架起普通投資者與電站建設(shè)之間的一座橋梁，才有了綠能寶?！比ツ?月彭小峰辭去賽維LDK董事長(zhǎng)及董事職位，彼時(shí)公司“去彭化”正式收官，與此同時(shí)，彭小峰并未像“光伏雙雄”之一的施正榮一樣沉寂下去，他全身心參與到SPI公司的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。SPI曾于2011年被賽維LDK收購(gòu)，它的前身是美國(guó)太陽(yáng)能股份有限公司，2005年成立于美國(guó)加利福尼亞州，2007年在美國(guó)上市，致力于光伏電站開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。綠能寶是該公司旗下的一個(gè)品牌項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，新能源領(lǐng)域里融資難是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“痛點(diǎn)”，為此彭小峰推出了讓普通老百姓可以投資的綠能寶產(chǎn)品，圍繞著實(shí)物融資租賃平臺(tái)——綠能寶，在售電環(huán)節(jié)推出了供老百姓在手機(jī)APP上買(mǎi)綠電且可打折優(yōu)惠的“綠電通”；他還用3000萬(wàn)元收購(gòu)了純電動(dòng)車(chē)公司宜維租車(chē)60%的股權(quán)，試圖打通電動(dòng)汽車(chē)充電樁網(wǎng)絡(luò)上下游鏈條。SPI在光伏領(lǐng)域不斷攻城拔寨，收購(gòu)擴(kuò)張，比如收購(gòu)了上海亞澤屋面和澳大利亞光伏系統(tǒng)分銷(xiāo)商SolarJuice，戰(zhàn)略投資了美國(guó)上市公司ZBB，宣布將戰(zhàn)略投資一家做太陽(yáng)能監(jiān)控和優(yōu)化的公司——康威特吉，宣布收購(gòu)歐洲最著名的太陽(yáng)能分銷(xiāo)公司Energiebau。“這次我還是把目光放在熟悉的光伏領(lǐng)域里”。彭小峰告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。改變?cè)趲讉€(gè)月前的一次會(huì)議上站在演講臺(tái)中間的彭小峰，以“我一個(gè)40歲的老男人，本應(yīng)該靠思想、靠實(shí)力吃飯，而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯”作為開(kāi)場(chǎng)白。經(jīng)歷了大起大伏的彭小峰變得更加幽默和“接地氣”。改變很明顯。彭說(shuō)，以前賽維LDK員工都穿工作服，現(xiàn)在做綠能寶，公司的員工有穿T恤的，有穿西裝的……言外之意，這次重新創(chuàng)業(yè)讓公司文化有了很大變化。雖然還是光伏領(lǐng)域，可工作邏輯和以前不一樣了。在賽維LDK時(shí)，彭小峰時(shí)刻關(guān)注的是生產(chǎn)車(chē)間里生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改進(jìn)以及產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的管控，打交道的客戶(hù)也多是歐美等海外市場(chǎng)的客戶(hù)，而如今的綠能寶從原來(lái)的生產(chǎn)端跨到了消費(fèi)端，是一個(gè)集光伏、互聯(lián)網(wǎng)、金融于一體的平臺(tái)，這種新商業(yè)模式之下，他要時(shí)刻想著創(chuàng)新、“接地氣”、做好客戶(hù)體驗(yàn)以及快速整合整個(gè)鏈條上的資源。彭小峰認(rèn)為自己如今所做的，并沒(méi)有太多“跨界”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資以前也比較熟，此前也有過(guò)資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，比如賽維在美國(guó)上市，與金融機(jī)構(gòu)的合作等等。他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于新能源、金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的員工占比60%，其他兩個(gè)行業(yè)的各占20%。從以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，彭小峰是一個(gè)善于學(xué)習(xí)和提前準(zhǔn)備的人，所以每次進(jìn)入一個(gè)看似他并不熟悉的領(lǐng)域，都能迅速發(fā)展起來(lái)。這一次，彭小峰在學(xué)習(xí)研究互聯(lián)網(wǎng)公司，比如谷歌、特斯拉、阿里、華為、騰訊等，“華為對(duì)客戶(hù)交付服務(wù)的態(tài)度，我們?nèi)トA為感受很深，還有阿里對(duì)企業(yè)價(jià)值的貫徹，騰訊對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)的追求，谷歌的管理氛圍，很多都值得我們學(xué)習(xí)?！迸硇》逭f(shuō)。除了投資綠色發(fā)電站外，綠能寶的平臺(tái)上還有充電樁投資、綠電通、宜維租車(chē)等系列產(chǎn)品，用彭小峰的說(shuō)法就是，剛開(kāi)始做綠能寶時(shí)，想法很簡(jiǎn)單，后來(lái)在“綠豆粉“們的建議下，開(kāi)始考慮向逐漸理清打通整個(gè)綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電的整體架構(gòu)發(fā)展。從今年年初至今，彭小峰一直在為打通整個(gè)生態(tài)鏈做準(zhǔn)備。他試圖借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新“的政策東風(fēng)，為那些“創(chuàng)客”提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他利用綠能寶找閑置的屋頂魚(yú)塘土地建太陽(yáng)能發(fā)電站，找閑置的停車(chē)場(chǎng)做充電樁，還介紹別人投資綠能寶做代理人等，通過(guò)這些方式，他將“創(chuàng)客”與綠能寶進(jìn)行資源整合?！艾F(xiàn)在‘創(chuàng)客’培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了許多期了，我們希望未來(lái)五年培養(yǎng)十萬(wàn)名創(chuàng)客從事綠能寶創(chuàng)業(yè)?！迸硇》逭f(shuō)。仍然在路上彭小峰曾在微博里寫(xiě)過(guò)一句話(huà)，“一天到晚琢磨過(guò)去已沒(méi)有意義，對(duì)過(guò)去戀戀不舍的人，成就不了未來(lái)?！爆F(xiàn)在他的一天都在接受采訪(fǎng)、與員工和客戶(hù)交流、解決公司難題中度過(guò)。在結(jié)束與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者的采訪(fǎng)之后，還有不少光伏電站建設(shè)者在排隊(duì)等著與他見(jiàn)面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村，父親彭正祥一度經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝生意?；蛟S經(jīng)商的基因已經(jīng)滲透到了其骨髓之中，在獲得外貿(mào)業(yè)務(wù)員的第一份工作后，彼時(shí)才22歲的他便為了出國(guó)留學(xué)開(kāi)始做生意。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾背著電腦包約客戶(hù)在咖啡館談生意，和客戶(hù)一起吃10塊錢(qián)的盒飯。正因有過(guò)這樣的經(jīng)歷，即便在登上中國(guó)新能源首富寶座之后，彭小峰也不習(xí)慣帶秘書(shū)、保鏢，而喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往到處跑。引入投資者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型新公司的關(guān)鍵。與一般的創(chuàng)業(yè)公司不同，綠能寶的投資人名單里，可謂諸多大佬加持。在綠能寶官網(wǎng)上掛著史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人的照片。在今年1月20日新公司成立之時(shí)，這些大佬還在通過(guò)視頻“我為SPI代言”為彭小峰站臺(tái)。彭小峰還邀請(qǐng)了國(guó)際鋼琴巨星郎朗為其代言。彭小峰直言，“之前在賽維LDK投資用的是自己的錢(qián)，現(xiàn)在是投資人的錢(qián)，所以壓力更大些，肩上的擔(dān)子更重些?！彪m然如此，彭小峰的睡眠狀態(tài)還不錯(cuò)，他認(rèn)為，因壓力大而睡不著覺(jué)，顯然是個(gè)人心理素質(zhì)還未“修煉到家”。今年上半年的一天，彭小峰對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生說(shuō)，“不要害怕失敗，這次失敗了，爬起來(lái)再來(lái)，多堅(jiān)持一會(huì)兒，可能就有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)”——這似乎也是說(shuō)給他自己的。

11月2日消息，就在各大電商平臺(tái)加緊部署雙十一的促銷(xiāo)活動(dòng)之際，亞馬遜中國(guó)已經(jīng)將野心擴(kuò)張至月末的“黑五”。亞馬遜中國(guó)今天宣布開(kāi)啟2015黑色星期五“海外購(gòu)物節(jié)”，整合“海外購(gòu)”、進(jìn)口直采等資源，主打“海外正品”與“全球同步”兩大亮點(diǎn)。據(jù)了解，本次海外購(gòu)物節(jié)歷時(shí)33天，將有包括Rieker、EstefaniaMarrco、Tontine、Aeroform在內(nèi)的5萬(wàn)余個(gè)國(guó)際知名品牌的500萬(wàn)種產(chǎn)品參加，涵蓋了美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等35個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)亞馬遜中國(guó)方面介紹，此次活動(dòng)分為三個(gè)階段。第一階段為11月2日到11月11日，近200款海外產(chǎn)品以“鎮(zhèn)店之寶”的形式供消費(fèi)者搶購(gòu)，品類(lèi)覆蓋了家居、3C、食品和鞋服等。第二階段于11月14日開(kāi)啟，包括美國(guó)、德國(guó)、日本、澳大利亞等15個(gè)國(guó)家的精品館將提供800個(gè)國(guó)際品牌的4萬(wàn)余件商品參加限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)。第三階段為11月20日起與亞馬遜美國(guó)同步啟動(dòng)的黑五購(gòu)物季，將有包括CK、Tommy、Vitamix、Seagate在內(nèi)的5萬(wàn)個(gè)品牌的超過(guò)350萬(wàn)種美亞直郵產(chǎn)品參加優(yōu)惠活動(dòng)。此外，亞馬遜中國(guó)在促銷(xiāo)期間還將與建設(shè)銀行和中信銀行合作，凡持有相應(yīng)銀行卡的消費(fèi)者，購(gòu)買(mǎi)自營(yíng)選品可享受最高減免50元的優(yōu)惠。

10月26日，外媒報(bào)道稱(chēng)，打車(chē)初創(chuàng)公司Karhoo創(chuàng)立僅10個(gè)月，現(xiàn)已融資2.5億美元。為了與行業(yè)巨頭Uber展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，Karhoo計(jì)劃融資逾10億美元。Karhoo是一家鮮為人知的初創(chuàng)企業(yè)，它由一位英國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦，總部位于紐約。Karhoo表示，在數(shù)家知名合作商和贊助者的支持下，公司將于明年1月推出打車(chē)應(yīng)用。Karhoo已經(jīng)與當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)和微型出租車(chē)公司簽署合作協(xié)議，這些公司旗下的200,000輛車(chē)都將為Karhoo用戶(hù)提供出行服務(wù)。根據(jù)計(jì)劃，Karhoo服務(wù)將登陸倫敦、紐約和新加坡。Karhoo的合作者包括英國(guó)最大的微型出租車(chē)公司AddisonLee，倫敦黑色出租車(chē)運(yùn)營(yíng)商Comcab，紐約出租車(chē)公司Carmel和Dial7，以及10,000名紐約出租車(chē)司機(jī)。未來(lái)數(shù)月，Karhoo將簽署更多的合作協(xié)議，旨在進(jìn)入更多的城市。新來(lái)者為這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，而其他打車(chē)應(yīng)用同樣在籌集巨額資金，以推動(dòng)它們的擴(kuò)張計(jì)劃。知情人士透露，目前Karhoo已經(jīng)融資2.5億美元。Karhoo表示，公司正在與多方展開(kāi)談判，計(jì)劃融資3億余美元。未來(lái)18個(gè)月，Karhoo預(yù)計(jì)融資逾10億美元。Karhoo公布的投資者包括投資機(jī)構(gòu)IndusCapitalPartners聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·科維茨（DavidKowitz）、私募股權(quán)基金CVC資本管理合伙人喬納森·福伊爾（JonathanFeuer）和前索尼音樂(lè)CEO尼克·加特菲爾德（NickGatfield）。前勞埃德銀行CEO恩里克·丹尼爾斯（EricDaniels）擔(dān)任Karhoo董事。盡管募集大量資金，但Karhoo依然面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。Uber已經(jīng)融資100億美元，Uber以此快速拓展全球業(yè)務(wù)，同時(shí)提供能夠吸引大量客戶(hù)的優(yōu)惠價(jià)。作為Uber在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Lyft已經(jīng)融資10億美元。英國(guó)打車(chē)應(yīng)用Hailo已融資1億美元。由于Uber和Lyft大幅壓價(jià)，Hailo無(wú)法盈利。去年，Hailo決定退出北美市場(chǎng)。在歐洲市場(chǎng)，以色列打車(chē)應(yīng)用Gett已經(jīng)融資2.2億美元，并已進(jìn)軍倫敦、莫斯科等重要城市。本月初，日本最大電商公司樂(lè)天向西班牙打車(chē)應(yīng)用Cabify投資1200萬(wàn)美元，此舉將推進(jìn)Cabify的拉美市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。滴滴快的已融資45億美元，而印度打車(chē)應(yīng)用Ola已融資約10億美元。Karhoo創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾·伊薩克（DanielIshag）表示：“Uber無(wú)法永遠(yuǎn)補(bǔ)貼價(jià)格，它們必須盈利，尤其是想上市的話(huà)。我們能夠進(jìn)入市場(chǎng)，能夠具備同樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！币了_克現(xiàn)年41歲，他已經(jīng)創(chuàng)辦多家公司。2007年，伊薩克創(chuàng)辦水處理公司BluewaterBio。2000年，伊薩克創(chuàng)辦在線(xiàn)咨詢(xún)公司eSpotting。2003年，eSpotting以大約1億英鎊的價(jià)格出售。伊薩克表示，通過(guò)與出租車(chē)公司合作，Karhoo可避免監(jiān)管問(wèn)題，而這一問(wèn)題一直困擾Uber等服務(wù)。

10月22日消息，日前，樂(lè)游科技召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布獲得A輪融資5500萬(wàn)元，此輪投資由誠(chéng)成資本領(lǐng)投，遠(yuǎn)程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機(jī)構(gòu)跟投。其同時(shí)宣布，旗下B2B平臺(tái)旅贊及獨(dú)立支付平臺(tái)樂(lè)匯付完成開(kāi)發(fā)與調(diào)試。據(jù)樂(lè)游科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，樂(lè)游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、電商化，面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)旅游資源服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)旅游金融服務(wù)，旗下主要運(yùn)營(yíng)旅游B2C平臺(tái)樂(lè)游網(wǎng)、旅游B2B平臺(tái)旅贊和支付平臺(tái)樂(lè)付匯。其中，樂(lè)游網(wǎng)在2014年取得40萬(wàn)用戶(hù)注冊(cè)數(shù)量，以及超億元的平臺(tái)收入。誠(chéng)成資本曹清偉表示，樂(lè)游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢(qián)式的、主動(dòng)虧損來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，其橫跨B2B和B2C的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，且B2B業(yè)務(wù)今后有望達(dá)到其總量的80%以上。“旅游業(yè)出售的應(yīng)該是一種服務(wù)，只有對(duì)各種資源游刃有余的整合，提高服務(wù)質(zhì)量，才能為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠和回報(bào)，在線(xiàn)旅游業(yè)角逐的著眼點(diǎn)不應(yīng)該簡(jiǎn)單的放在市場(chǎng)份額和價(jià)格上，而應(yīng)該在服務(wù)上。”樂(lè)游科技CEO張墨凌在發(fā)布會(huì)透露，本輪融資獲得的資金，將主要用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新層面的投入，加大渠道落地建設(shè)，以及移動(dòng)端平臺(tái)建設(shè)等；線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)方面，將著重打造“150運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃”——長(zhǎng)江以南12省150個(gè)城市招募城市運(yùn)營(yíng)商（代理商），實(shí)現(xiàn)真正意義上的O2O旅游產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時(shí)稱(chēng)，目前國(guó)內(nèi)OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺(tái)完成，沒(méi)有掌控金融優(yōu)勢(shì)?！皹?lè)匯付”作為樂(lè)游科技獨(dú)立推出的支付平臺(tái)，將解決資金收付的安全、效率與賬期問(wèn)題。此外，樂(lè)游科技還將適時(shí)推出一系列旅游消費(fèi)金融產(chǎn)品，在B2C平臺(tái)上進(jìn)行推廣。據(jù)了解，近來(lái)B2B領(lǐng)域頻現(xiàn)黑馬，以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關(guān)注，農(nóng)業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓?zhuān)?1book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中，酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬(wàn)美元融資消息，原有投資機(jī)構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進(jìn)。

來(lái)自巴黎最新消息，繼Vente-Privee.com之后的法國(guó)第二大時(shí)尚電商Showroomprive.com周一公布上市消息，公司希望籌集到約3.73億歐元（合4.23億美元）的資金，發(fā)行股價(jià)在19.50歐元（合22.12美元）至26.30歐元（合29.83美元）之間。股票將在10月29日停牌一天，隨后預(yù)計(jì)在10月30日于泛歐交易所正式開(kāi)放。據(jù)內(nèi)部最新消息，來(lái)自中國(guó)的電商唯品會(huì)集團(tuán)同意以發(fā)行價(jià)認(rèn)購(gòu)價(jià)值3千萬(wàn)歐元（約2.1億人民幣）的Showroomprive股份。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其在海外市場(chǎng)。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,可以購(gòu)買(mǎi)衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過(guò)5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬(wàn)歐元投資。另外，Showroomprive.com競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vente-Privee.com為了新市場(chǎng)的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級(jí)線(xiàn)上銷(xiāo)售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂(lè)方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國(guó)的知名購(gòu)物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其在海外市場(chǎng)。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,可以購(gòu)買(mǎi)衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過(guò)5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬(wàn)歐元投資。另外，Showroomprive.com競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vente-Privee.com為了新市場(chǎng)的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級(jí)線(xiàn)上銷(xiāo)售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂(lè)方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國(guó)的知名購(gòu)物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。

在AirJordan系列30周年之際，過(guò)去5天，耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動(dòng)，引來(lái)籃球迷的狂熱簇?fù)怼Ｈ缃?，這場(chǎng)狂歡還余溫未散，Jordan品牌在全球市場(chǎng)又有新動(dòng)作。據(jù)彭博社報(bào)道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場(chǎng)，未來(lái)將大規(guī)模生產(chǎn)女性籃球鞋。實(shí)際上，未來(lái)5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，該市場(chǎng)策略是圍繞耐克的整體市場(chǎng)策略展開(kāi)的。10月15日，在耐克全球總部召開(kāi)的投資者大會(huì)上，公司總裁MarkParker宣布2020財(cái)年的收入目標(biāo)為500億美元。這意味著未來(lái)5年，公司的總收入年增長(zhǎng)率要達(dá)到10.3%。在此財(cái)政計(jì)劃之下，耐克把女性產(chǎn)品銷(xiāo)售額定為關(guān)鍵突破口，表示其女性業(yè)務(wù)的年銷(xiāo)售額要在5年內(nèi)增至110億美元。其中，線(xiàn)上銷(xiāo)售將是耐克女性產(chǎn)品的主要擴(kuò)張渠道——目標(biāo)是2020年線(xiàn)上銷(xiāo)售額達(dá)到當(dāng)前的7倍，增至70億美元。與此同時(shí)，耐克還為Jordan品牌定下銷(xiāo)售目標(biāo)——2020年以前，Jordan品牌的年銷(xiāo)售額要達(dá)到45億美元，這個(gè)數(shù)字幾乎是在目前的基礎(chǔ)上翻一番。美國(guó)市調(diào)機(jī)構(gòu)SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示，2014年，Jordan品牌的銷(xiāo)售額約為26億美元，占據(jù)了58%的美國(guó)籃球用品市場(chǎng)份額。近幾年，耐克一直在挖掘消費(fèi)份額較小的女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的潛力，并將推廣女性健康運(yùn)動(dòng)作為市場(chǎng)推廣的重點(diǎn)。除了擴(kuò)展女性產(chǎn)品線(xiàn)和體驗(yàn)店之外，耐克還推出了線(xiàn)上的Nike+跑步社區(qū)和針對(duì)女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓(xùn)練俱樂(lè)部。在主打女性消費(fèi)者的策略下，女性商品銷(xiāo)量提升成為耐克業(yè)績(jī)的助推器。然而，Jordan品牌作為耐克旗下的獨(dú)立品牌以及運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域最流行的標(biāo)簽，它在過(guò)去30年卻幾乎完全忽視女性消費(fèi)市場(chǎng)。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪(fǎng)時(shí)表示，Jordan品牌的顧客基本上是男性，而且95%的銷(xiāo)售額來(lái)自于美國(guó)本土。界面新聞?dòng)浾咴谀涂斯倬W(wǎng)上看到，Jordan頻道的列表內(nèi)只有“男士”和“兒童”兩類(lèi)人群的選項(xiàng)。對(duì)于女性消費(fèi)者，Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類(lèi)的配套產(chǎn)品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費(fèi)者市場(chǎng)，在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域亦然。美國(guó)不少大學(xué)籃球隊(duì)與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議，男隊(duì)員均穿著最受歡迎的AirJordan上場(chǎng)比賽。但是，其女子球隊(duì)的選擇只有耐克籃球鞋，馬奎特大學(xué)和加州大學(xué)就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來(lái)納大學(xué)，盡管男女球隊(duì)都身穿AirJordan比賽，但女孩們所穿的球鞋均是男性產(chǎn)品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋，這也是部分熱愛(ài)AirJordan的普通女性的做法。事實(shí)上，此前Jordan品牌在女性市場(chǎng)上曾有一些小動(dòng)作。今年年初，品牌針對(duì)女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前還簽下了美國(guó)天后級(jí)歌手蕾哈娜，作為其品牌代言人。當(dāng)時(shí)就有評(píng)論稱(chēng)，此舉預(yù)示著Jordan品牌會(huì)在2015年積極拓展女性市場(chǎng)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)MarketingArm公布的“美國(guó)名人榜”數(shù)據(jù)，喬丹在美國(guó)男性最喜愛(ài)的名人榜單中排名第11。而在美國(guó)女性眼中，喬丹更是排在第7位，高達(dá)97%的美國(guó)女性喜歡這位籃球傳奇?！皢痰さ氖軞g迎程度如此之高，無(wú)論是什么年齡層的女性消費(fèi)者，她們都和男同胞一樣非常熱愛(ài)他?！盡arketingArm營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)執(zhí)行董事MattFleming說(shuō)道。這個(gè)高達(dá)97%的數(shù)字，也成為了Jordan品牌進(jìn)軍女性市場(chǎng)的重要籌碼。當(dāng)然，Jordan品牌并非沒(méi)有顧慮——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作為一個(gè)成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛(ài)，一旦擴(kuò)展女性市場(chǎng)，它可能會(huì)失去一些男性消費(fèi)者。這個(gè)占據(jù)美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)半壁江山的品牌會(huì)如何走進(jìn)女性的內(nèi)心，又有多少女同胞愿意為Jordan買(mǎi)單，一切仍有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

10月12日消息，日前，國(guó)內(nèi)知名數(shù)據(jù)分析公司——易觀智庫(kù)發(fā)布《中國(guó)上門(mén)美容市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2015》，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)美容O2O市場(chǎng)進(jìn)行了分析。報(bào)告指出，當(dāng)前美容O2O行業(yè)現(xiàn)狀下，河貍家的綜合數(shù)據(jù)均占行業(yè)首位。據(jù)了解，目前，美容O2O平臺(tái)大致分為兩類(lèi)：一是以河貍家為代表的全美業(yè)O2O平臺(tái)，涉足美甲、美容、美發(fā)等美業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域；二是以小美到家、美容總監(jiān)等為代表的垂直O(jiān)2O平臺(tái)，專(zhuān)注于上門(mén)美容領(lǐng)域。通過(guò)易觀智庫(kù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截止到8月31日，河貍家在活躍用戶(hù)數(shù)量、日均訂單量、用戶(hù)規(guī)模和美容師數(shù)量等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，位居美容O2O行業(yè)優(yōu)勢(shì)位置。其日均訂單量達(dá)7250，遠(yuǎn)超行業(yè)二三名日均訂單總和。易觀智庫(kù)研究報(bào)告中相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，白領(lǐng)階層是上門(mén)美容的主力消費(fèi)人群，占比超過(guò)50%，達(dá)到53.7%。這部分群體收入水平較高，相應(yīng)具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力，她們并非屬于價(jià)格敏感型消費(fèi)者，而是屬于服務(wù)敏感型和性?xún)r(jià)比敏感型消費(fèi)者。“美容服務(wù)作為非標(biāo)服務(wù)，如同美甲、化妝造型一樣，是手藝人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、手藝、審美，通過(guò)心靈和雙手為用戶(hù)提供的服務(wù)?！焙迂偧邑?fù)責(zé)人稱(chēng)。易觀智庫(kù)的報(bào)告指出，屬于平臺(tái)類(lèi)企業(yè)的河貍家，較小美到家、美容總監(jiān)等垂直類(lèi)企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于好擴(kuò)張，憑借其他業(yè)務(wù)積累的大批用戶(hù)群，通過(guò)橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，導(dǎo)流到美容業(yè)務(wù)上。報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，72.1%的用戶(hù)表示除上門(mén)美容項(xiàng)目以外使用過(guò)其他如美甲、美妝等美業(yè)服務(wù)。其中，66.7%的用戶(hù)使用過(guò)美甲服務(wù)。上門(mén)美容和其他美業(yè)服務(wù)用戶(hù)重合率較高。業(yè)內(nèi)人介紹稱(chēng)，在美容O2O市場(chǎng)中，平臺(tái)型企業(yè)除了美容業(yè)務(wù)的獲客成本可以被大大攤薄外，也將擁有更多的潛在消費(fèi)者資源，平臺(tái)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯，未來(lái)美容業(yè)務(wù)增量空間不可限量。河貍家表示，作為美業(yè)一站式綜合平臺(tái)，河貍家業(yè)務(wù)品類(lèi)的橫向聯(lián)動(dòng)效應(yīng)日益凸顯，其美容業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)正是得益于這一效應(yīng)。與目前國(guó)內(nèi)美業(yè)O2O行業(yè)中的其它企業(yè)相比，河貍家是唯一一家“全美業(yè)平臺(tái)”，這樣的平臺(tái)型企業(yè)在獲得用戶(hù)、市場(chǎng)推廣方面的成本較低，同時(shí)又有較強(qiáng)的資源整合能力，搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更大。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)技術(shù)的成熟，都市人群對(duì)美容的需求增大、消費(fèi)能力的提高等多重因素給上門(mén)美容帶來(lái)了最佳環(huán)境，使美容O2O市場(chǎng)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。據(jù)了解，上門(mén)美業(yè)O2O平臺(tái)河貍家一直以“自品牌手藝人平臺(tái)”的概念來(lái)培訓(xùn)、推廣、運(yùn)營(yíng)各類(lèi)手藝人。其上門(mén)業(yè)務(wù)范圍已涵蓋美甲、美容、美睫、手足護(hù)理、化妝造型、健身等。今年二月，河貍家剛剛拿到啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的近5000萬(wàn)美金C輪融資。日前，也有傳聞稱(chēng)，河貍家已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)D輪融資計(jì)劃，具體消息將持續(xù)關(guān)注。

10月9日消息，首汽租車(chē)近日正式對(duì)外公布獲得嘉實(shí)投資超過(guò)1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資，據(jù)悉本輪融資資金將主要用于車(chē)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)張、技術(shù)研發(fā)及人才引進(jìn)。在此之前，首汽租車(chē)已在年初獲得了股東首旅集團(tuán)和首汽集團(tuán)合計(jì)1.5億美元的PreA輪投資，首汽租車(chē)年初就已確定發(fā)展規(guī)劃：一、在線(xiàn)下資源實(shí)現(xiàn)O2O模式的同時(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通滿(mǎn)足社會(huì)出行的需求。首汽約車(chē)近日已在北京投入試運(yùn)行，年底將在其他重點(diǎn)城市推廣應(yīng)用。新能源車(chē)輛產(chǎn)業(yè)積極布局，Car2Share模式試行上線(xiàn)。二、與一批品牌影響力和實(shí)力同樣出眾的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與梅賽德斯奔馳、上海大眾、上汽通用、一汽大眾、一汽豐田、神龍汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)等多家知名品牌的主機(jī)廠(chǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低線(xiàn)下資源運(yùn)行成本。三、打通債務(wù)市場(chǎng)，與中信、中國(guó)、交通、招商、北京、民生六家大型銀行簽署了共計(jì)270億的綜合授信協(xié)議，為首汽租車(chē)發(fā)展提供資金支持。本輪融資投資方嘉實(shí)投資是1999年成立的嘉實(shí)基金旗下的一級(jí)市場(chǎng)投資平臺(tái)，本次除了資本方面的投入，嘉實(shí)投資還將提供資源渠道支持，推動(dòng)內(nèi)外部資源整合和多樣化戰(zhàn)略性合作。據(jù)介紹，首汽租車(chē)早在1992年就已成立，是國(guó)內(nèi)第一家綜合性的汽車(chē)租賃服務(wù)供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，其現(xiàn)已在全國(guó)設(shè)立直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)150多家，覆蓋國(guó)內(nèi)50多個(gè)城市，車(chē)隊(duì)規(guī)模超過(guò)15，000輛；旗下的業(yè)務(wù)既擁有傳統(tǒng)的短租自駕、定向長(zhǎng)租、商務(wù)用車(chē)、公車(chē)改革，也涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)模式的融資租賃、約租車(chē)、新能源分時(shí)租賃等。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來(lái)源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來(lái)但1號(hào)店卻恰恰是從一開(kāi)始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對(duì)這類(lèi)事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對(duì)于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤(rùn)，而1號(hào)店卻一直在燒錢(qián)。2014年，于剛公開(kāi)表示，前一年也就是2013年公司的銷(xiāo)售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒(méi)有披露前一年的銷(xiāo)售額，他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績(jī)并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋?zhuān)緞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開(kāi)放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話(huà)，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類(lèi)的亂相，因此總有一只無(wú)形的手按著1號(hào)店開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣(mài)家業(yè)務(wù)逐年滑落，對(duì)自營(yíng)的依賴(lài)程度越來(lái)越高。不能不說(shuō)，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專(zhuān)家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€(xiàn)下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類(lèi)，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類(lèi)商品盯緊京東，挑釁式地派出無(wú)人機(jī)“轟炸東京”，開(kāi)展創(chuàng)新性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但怎奈電商市場(chǎng)大局已定。1號(hào)店自身品類(lèi)的擴(kuò)充并沒(méi)有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪?duì)線(xiàn)上和線(xiàn)下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線(xiàn)上的1號(hào)店影響到自己線(xiàn)下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國(guó)零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購(gòu)線(xiàn)下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問(wèn)題，在華門(mén)店開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒(méi)有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注，沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的，這才有了之后沃爾瑪收購(gòu)創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號(hào)店這一幕，沃爾瑪要甩開(kāi)膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過(guò)去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了，何況上面還有個(gè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個(gè)垂直類(lèi)快消電商，不大可能從飲食類(lèi)快消品一步跳到綜合電商行列，市場(chǎng)環(huán)境已不允許，其自身?xiàng)l件亦無(wú)法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類(lèi)拓展的條件，可如果沃爾瑪通過(guò)挖掘效率潛力來(lái)做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒(méi)幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購(gòu)的夾擊下翻身了。

0月9日消息，據(jù)了解，生鮮O2O企業(yè)15分安全菜于近期在線(xiàn)下新開(kāi)了100家店。15分創(chuàng)始人賀鴻鳴透露，15分未來(lái)三個(gè)月計(jì)劃每個(gè)月新開(kāi)100家店，明年線(xiàn)下店總數(shù)預(yù)計(jì)將超過(guò)1000家。15分并非好高騖遠(yuǎn)，而是選擇深耕區(qū)域市場(chǎng)。據(jù)了解，15分之后一個(gè)階段的目標(biāo)是全面覆蓋珠三角地區(qū)，會(huì)員數(shù)量超過(guò)400萬(wàn)，同時(shí)保障每家店鋪都能實(shí)現(xiàn)盈利。賀鴻鳴介紹了15分目前最重要的三件事：第一，擴(kuò)建物流配送中心，增加產(chǎn)品品類(lèi)；第二，增加線(xiàn)上訂單量以及提高線(xiàn)上客單價(jià)，快速實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下店盈利目標(biāo)；第三，快速增加線(xiàn)下店數(shù)量，不斷進(jìn)入新的區(qū)域，爭(zhēng)取今年年底線(xiàn)下店數(shù)量超過(guò)300家。這些信息顯示，15分開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展和擴(kuò)張階段，已經(jīng)走過(guò)了前期模式探索的階段，開(kāi)始復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。15分的運(yùn)營(yíng)模式和其他一些生鮮O2O的模式也有所不同。據(jù)了解，15分的產(chǎn)品全部自營(yíng)，自建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，主要產(chǎn)品集中于蔬菜和水果；15分同時(shí)自建了冷鏈加工物流中心并配合線(xiàn)下店形成整個(gè)物流鏈條。不少生鮮電商也在嘗試自建線(xiàn)下店，例如在上海地區(qū)有較高滲透度的天天果園。賀鴻鳴指出，15分開(kāi)線(xiàn)下店的目的是建立一個(gè)連接客戶(hù)的場(chǎng)所以及冷鏈配送服務(wù)站，產(chǎn)品品類(lèi)更偏重廚房里的商品，而不僅是水果?！案P(guān)鍵的不同是，我們的配送終端和線(xiàn)下店大部分都布局在社區(qū)，而天天果園的終端更多的是在寫(xiě)字樓?！标P(guān)于到家服務(wù)這種O2O模式，賀鴻鳴表示可以合作，而且目前15分就已經(jīng)開(kāi)始和京東到家進(jìn)行了合作，部分15分的門(mén)店商品已經(jīng)上架到京東到家的平臺(tái)?！暗郊夷Ｊ绞抢蒙鐓^(qū)里面已有的門(mén)店資源，將其商品搬到APP上，方便用戶(hù)選擇。而15分擁有自己的產(chǎn)品和服務(wù)品牌。”據(jù)了解到，目前15分還沒(méi)有進(jìn)入各大電商平臺(tái)，但心態(tài)十分開(kāi)放，相信自身業(yè)務(wù)在大平臺(tái)面前仍然具有自己的優(yōu)勢(shì)。賀鴻鳴認(rèn)為：“天貓、京東等大的電商平臺(tái)的物流體系成本仍然居高不下。未來(lái)15分的線(xiàn)下網(wǎng)店鋪設(shè)密度足夠大時(shí)，將直接進(jìn)入各大平臺(tái)?！?/div>