支付寶提現(xiàn)要手續(xù)費嗎？今年2月微信宣布提現(xiàn)收費時，支付寶還傲嬌地宣稱“我們不收費”。才過半年，迫于現(xiàn)實的壓力，“在提供越來越多便捷、安全的服務的同時，由支付寶承擔的綜合經營成本也上升較快”，現(xiàn)在這筆錢連馬云爸爸也要肉痛，以至于冒著得罪用戶的風險讓大家自己來付啦。今年9月12日，支付寶宣布因綜合經營成本上升，2016年10月12日起，支付寶也將施行提現(xiàn)收費政策。對個人用戶超出免費額度的提現(xiàn)，支付寶將收取0.1％的服務費(與微信相同)，個人用戶每人累計享有2萬元基礎免費提現(xiàn)額度(微信為1000元)，單筆服務費不到0.1元的則按照0.1元收取。那么有什么辦法可以免除提現(xiàn)手續(xù)費？怎么免除支付寶提現(xiàn)手續(xù)費？支付寶提現(xiàn)收費的場景支付寶在什么情況下提現(xiàn)收費呢？可能大家看了很多說明和解讀后已經對這個支付寶的政策頗為費解了。2萬元錢的基礎免費提現(xiàn)額度是什么意思？超過了2萬元錢要怎么收費？給他人轉賬到底收不收費？為什么轉到支付寶不收費轉到銀行卡卻要收費？其實，所有的收費場景都可以用一句話來解釋：所有把錢從支付寶余額轉移到銀行卡里的行為統(tǒng)統(tǒng)都收費！不管這張銀行卡是自己的還是別人的！反著說就是，所有把錢從支付寶一個產品轉移到支付寶另外一個產品的行為統(tǒng)統(tǒng)不收費！不管這個賬戶和產品是誰的！也就是說：1、把錢轉到余額寶，不收費；余額寶轉出來，也不收費。2、從自己的支付寶到別人的支付寶，不收費；到銀行卡，收費。3、這個時候，隔壁老王提出了一個問題，支付寶還能給銀行卡轉賬啊，如果我在支付寶上從我的銀行卡給別人的銀行卡轉賬，還收費嗎？一個冷酷的聲音回答了他：收費。即使提現(xiàn)收費了，每個人還都有2萬元的免費提現(xiàn)額度。但是這個額度呢，是不會按年份清零的，也就是說，每個支付寶賬戶，終身只有這2萬元的免費額度哦，用完了就真的沒有了。免費額度用完了又要提現(xiàn)？每筆按照0.1%的比例交錢吧。每次提現(xiàn)服務費至少交1毛，也就是提現(xiàn)100塊錢的費用。要是提現(xiàn)少于100塊呢？還是交1毛。除了把錢從自己的支付寶余額等渠道轉移到銀行卡要收費外，其他使用支付寶的種種支出，包括消費、理財、購買保險、手機充值、水電煤繳費、掛號、繳納交通罰款、使用手機支付寶轉賬到支付寶賬戶、還款等服務均不收費。怎么樣才能盡量少給支付寶交錢？其實即使每次提現(xiàn)1萬，收費也才10塊，但是能少交就少交也是一種節(jié)儉的美德。以下有幾種不交服務費的可能：1、做電商。淘寶天貓賣家、淘寶拍賣會賣家、淘寶到家賣家、村淘合伙人、淘幫手、村拍檔、1688賣家、Aliexpress賣家、支付寶有效簽約商戶、已認證的支付寶企業(yè)賬戶及國開行助學貸款賬戶（未還清貸款狀態(tài)），通過“提現(xiàn)”產品將支付寶余額內資金轉到本人銀行卡依然免費。2、提現(xiàn)總數(shù)低于2萬。（這一條好像沒什么用）3、多用余額寶，少用支付寶余額。如果余額寶中的資金是從支付寶余額中轉入的，那么只能轉回支付寶余額。但是如果是從銀行卡中直接轉入的，則可以將余額寶資金轉回到銀行卡。這種情況下是不收費的。4、使用螞蟻積分兌換更多免費提現(xiàn)額度。當2萬元的免費額度用完之后，打開支付寶“我的”個人主頁，進入會員中心，查看螞蟻積分，這個分數(shù)就是你在支付寶上提現(xiàn)免費的錢數(shù)。因為每一分的螞蟻積分就可以免費提現(xiàn)一元錢，上不封頂。想要得到螞蟻積分，你就要使用支付寶進行消費、理財、購買保險、手機充值、水電煤繳費、掛號、繳納交通罰款、使用手機支付寶轉賬到支付寶賬戶、還款等服務。5、如果你不像作者一樣是條單身狗，還有一招：親密付。如果需要“轉賬到他人銀行卡”，可以考慮為親友開通親密付，為他們的購物買單。這樣可以省掉直接轉賬所產生的額度。6、還信用卡。支付寶余額里的錢可以用來直接還任意銀行的信用卡，并且不會額外收取手續(xù)費。不過需要注意的是，根據(jù)央行的規(guī)定，每位用戶每年最高只有20萬的免費額度，用余額還款是需要占用這20萬額度的。如果你恨他，就給他轉錢吧需要轉賬給他人時，還可以直接轉賬到對方支付寶賬戶，而非銀行卡賬戶。這樣，他只要提現(xiàn)，就要交手續(xù)費啦。當然很多土豪有大額轉賬的需求。雖然有消費等多種方式可以規(guī)避手續(xù)費，但是一次轉賬幾百萬依舊沒有更好的辦法可以完全免除手續(xù)費。然而目前許多銀行的手機銀行或網上銀行卻在逐漸實行免費政策。目前，工行、農行、建行、中行、交行、招行、浦發(fā)、華夏、浙商、中信、光大、民生、廣發(fā)、興業(yè)、平安、恒豐、渤海等多家銀行宣布手機銀行跨行轉賬免費。

1號店自營服務承諾1、全國包郵當您的訂單購物金額達到包郵條件時，便可享受免運費的配送服務。詳情可參照以下地區(qū)詳細范圍www.yhd.com/deliveryinfo/deliveryInfo.do2、準時送達當您下單時選擇了1號店的“準時達”服務（需支付額外的配送費），我們承諾在您選擇的指定時間內準時送達。若由于1號店原因未能準時送達，您可通過“在線投訴”提交申請；經客服核實確認后，將按照您額外支付配送費雙倍返利至您的1號店賬戶。3、正品保障1號店嚴格挑選授權供應商，所有銷售商品均為正品行貨，請您放心選購。如出現(xiàn)非正品情況，您可以憑質檢部門出具的鑒定函，通過“在線投訴”提交申請。經客服核實確認后，將退還您為該商品支付的金額，并按照該商品的金額給予三倍返利至您的1號店賬戶。入駐商家服務承諾1、正品保障1號店入駐商家銷售商品均為正品行貨，如出現(xiàn)非正品情況，您可以憑質檢部門出具的鑒定證明申請賠付（您可通過在線退換貨-申請仲裁）。經1號店核實并認定屬實后，除退還您為該商品支付的金額外，將額外按照該商品金額的三倍予以賠付。2、15天先行賠付如您購買1號店入駐商家商品，在確認收貨后15天內發(fā)生質量問題，在與入駐商家協(xié)商退換貨不成功的情況下。您可電話聯(lián)系1號店客服，經1號店核實并認定屬實后，將對您進行先行賠付。3、7天無理由退換貨自您實際收到貨物日期起7日內（以實際收貨日期為準），只要未使用，未破壞原包裝，且不影響二次銷售，商品返回運費由您承擔的情況下，您可在線發(fā)起退貨，可以全額退款。如下為入駐商家商品不支持7天無理由退換貨的類目與情形：1）珠寶/飾品/鐘表/眼鏡/配飾不接受7天無理由退換貨；2）生鮮食品，進口酸奶/進口奶酪/黃油/奶油不接受7天無理由退換貨；3）花卉/綠植盆栽/庭院植物/行道樹木/果樹/鮮花不接受7天無理由退換貨；4）婚紗、旗袍、禮服/唐裝/民族服裝/舞臺服裝/貼身衣物類/情趣內衣不接受7天無理由退換貨；5)定制類商品；6）購買時明確說明不支持退貨的商品。

根據(jù)Uber遞交的H-1B電請簽證材料，該公司可能早在今年1月份就已經有了自己的首席財務官了，只是該公司一直沒有對外公開此事。自從2015年3月以來，Uber的首席財務官職位一直空缺。去年3月，Uber公司的前首席財務官布蘭特·卡利尼科斯（BrentCallinicos）辭職。然而，在此后的很長一段時間內，Uber一直避免公開卡利尼科斯的替代者或任命臨時首席財務官的情況，只是表示該公司的最高級別財務官員高塔姆·古普塔（GautamGupta）已出任公司財務主管。然而，一份申請非移民工人的材料顯示，Uber已經于今年1月16日將一位姓名不詳?shù)膬炔繂T工晉升為公司首席財務官。根據(jù)這份材料，Uber公司的首席財務官每年的基本年薪約為21.3萬美元。Uber的法務團隊已經確認，上述材料反映的內容“真實準確”，這也就進一步意味著Uber至少在過去的9個月中就已經有了一名首席財務官了。目前，業(yè)界認為，Uber的現(xiàn)任首席財務官可能就是古普塔，因為古普塔一直主持Uber公司的每月一次的投資人電話會議，而且自卡利尼科斯辭職以來，古普塔就已經開始承擔相應的職責。不過，不知道是出于何種原因，Uber一直沒有公開承認該公司已經擁有了一名首席財務官。Uber也拒絕就BI發(fā)現(xiàn)的這份簽證申請材料置評，也不透露古普塔是否就是現(xiàn)任首席財務官。在被問及公司的首席財務官一事上的計劃和考慮時，Uber總是拒絕回答。此前，BI曾發(fā)布消息，稱Uber早在今年1月就開始物色首席財務官，當時正值該公司遞交上述簽證申請的一周之后，但這篇消息遭到了Uber方面的拒絕。今年2月，Uber又向《華爾街日報》表示，該公司有一位“資歷很深”的員工，因而沒有物色首席財務官人選，不過，Uber當時也沒有承認有員工已經被提拔為公司的首席財務官。業(yè)界許多人士猜測稱，Uber之所以遲遲沒有正式公開首席財務官，主要就是因為該公司一直在為上市做準備。聘用一位具有IPO（首次公開募股）經驗的首席財務官——不管是不是古普塔——就將意味著該公司正式開啟了上市之路。而Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)卻希望推遲IPO事宜，一直推遲到“盡可能晚的時候”。

韓國三星電子集團日前表示，在美國市場上，三星已經召回約50萬部存在電池隱患的蓋樂世Note7，并將于28日重新啟動這款手機在韓國本土市場的銷售工作。據(jù)韓聯(lián)社報道，三星電子美國分公司（SEA）已宣布，Note7在美國市場的召回計劃已完成一半，其中九成左右的用戶選擇了更換新機。韓聯(lián)社稱，根據(jù)三星方面公開的數(shù)據(jù)，僅一成用戶選擇退貨或更換其他手機，低于市場預期。此前美國Note7用戶的退貨率一直備受關注，因為退貨率可以衡量三星電子品牌價值因Note7召回而受挫的程度。根據(jù)美國消費安全委員會的估算，美國市場上召回規(guī)模應在100萬部左右。美國《華爾街日報》說，部分美國消費者認為，換機過程進展順利。也有一些美國消費者對三星電子處理蓋樂世Note7智能手機召回事件的方式表達了失望情緒。在韓國市場上，三星宣布將于28日重新啟動銷售工作?！度毡窘洕侣劇肪W站的消息稱，韓國產業(yè)通商資源部9月22日正式批準三星的自主回收計劃，并同時公布了重啟銷售的消息。三星配備安全電池的Note7已做好供應準備。消費者可通過屏幕上顯示充電狀態(tài)的顏色等區(qū)別新機與回收機型。據(jù)韓國移動通信行業(yè)25日公布的消息，截至24日，韓國本土市場共有20萬部手機得到更換。此外，全球其他市場的召回工作也在進行當中。在新加坡市場，有近80%的蓋樂世Note7消費者已經登記換機，在新加坡的換機計劃不包括退款或更換不同款手機的選項。中國臺灣市場的換機計劃于23日開始執(zhí)行，約有三分之二的消費者已進行登記。根據(jù)韓國SK證券公司的分析，蓋樂世Note7僅召回費用就將達到約4.5億美元，2016年7月至9月Note7的銷售量可能會從預計的500萬部下降到300萬部左右。如果算上每部手機的零件成本（約300美元），三星電子實際承擔的更換費用大概在7.5億美元左右。有人估算，召回事件將讓三星電子的營收減少50億美元，年凈利潤降低5%。

作為中國最知名的電商企業(yè)，為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此，當當品牌負責人表示，此次升級基于以下幾方面的需要：形象升級：2014年是當當重要轉折點，非圖書業(yè)務比重已經超過60%，企業(yè)以全面轉型綜合購物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內涵。順應需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級，當當需要調整全新的品牌形象，滿足用戶需求;占據(jù)吉時：2014年11月9日，當當迎來十五周年，同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機，正可謂“天時地利人和”。歷經十五年的成長，當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強調價格，而是宣揚一種品牌態(tài)度。“敢做敢‘當當”新口號不僅展現(xiàn)了當當始終堅守的原則，誠信經營，不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時，當當希望，社會公眾在“敢做”的同時，也要敢“當當”，即發(fā)出屬于自己的內心之聲，努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔起社會與環(huán)境對個體的期待，付出屬于自己的一份責任與擔當。新口號有個性“當當”品牌升級后，去除了“網”字，在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結合，使得“當當”兩個字組合成為一個整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯(lián)系起來。同時日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā)，新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接，另一方面當當敢承擔對消費者的承諾，從產品提供、購物體驗、售后服務等多方面贏得用戶認同和信任。如今，伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮，當當適時升級更名并推出全新口號，在同消費者溝通過程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后，是李國慶對當當網未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化，當當正以內生式的變革、超快速的應變，持續(xù)突破業(yè)務模式，即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位，李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領域，紙質書當當網已經占據(jù)線上50%的市場份額，是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉到數(shù)字閱讀領域，在內部推動數(shù)字閱讀產品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式，預計電子書銷售量將在3年內超過紙書，因為當當網超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習慣。在服裝領域，當當網加大力度向“時尚電商”進軍，目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經過2年多的高速成長，當當網服裝品類銷售額已僅次于圖書，季度增速持續(xù)超過100%。目前，當當正以億元為單位進行投入，全面布局上游服裝設計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設計師協(xié)會及2000位設計師建立深度合作。與此同時，當當在“羊絨”等細分市場，整合上游資源打通全產業(yè)鏈鏈條，為消費者提供敢做敢當?shù)姆判馁徫矬w驗。在無線領域，李國慶親自掛帥內部無線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無線端的產品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣，探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”，更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗?，F(xiàn)在，當當網每日手機訪問用戶數(shù)增長3倍，60%流量來自無線?？梢哉f，當當網業(yè)務突破已走在了品牌前面?！敖衲晔钱敭斁W創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網的品牌，改變圖書電商的固有認知，給自己注入‘時尚’的基因。”當當網CEO李國慶在內部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際，當當品牌升級更名，以及新口號的提出，充分展現(xiàn)了極具當當特質的激情與夢想，或將開啟自身的新篇章。

9月18日消息，據(jù)獲悉，日前，Wish宣布自2016年10月10日開始，或將針對延時發(fā)貨率超過10%的商戶處以暫停交易的處罰。據(jù)了解，Wish的延時發(fā)貨指標指從下單到第一次掃描獲取物流數(shù)據(jù)記錄之間的時間超過五天；延時發(fā)貨率指的是一周內延遲發(fā)貨的訂單數(shù)除以訂單總數(shù)的值。Wish方面稱，實施該政策，主要是為了向用戶提供更好的用戶體驗，所以為了避免賣家收到該政策影響，Wish方面建議商戶為所有訂單提供有效的物流追蹤單號并及時履行訂單。實際上，這并不是今年來Wish首次出臺新政來推動賣家提供本身用戶體驗了。在今年8月，Wish宣布為了鼓勵商戶使用經過授權的物流承運商，于8月上旬實施兩條針對非授權物流承運商商戶的新政：自2016年8月8日起，若商戶使用沒經授權的物流承運商，其將承擔所有退款造成的損失。此外，從2016年8月15日起，若商戶使用沒經授權的物流承運商，也無法再提供物流跟蹤號，同時商戶需承擔所有退款造成的損失。除此之外，在今年8月底，Wish也宣布增設兩個新的數(shù)據(jù)指標——“延時發(fā)貨率”和“訂單未履行率”。目前，該兩項新指標可以從Wish商戶平臺內“業(yè)績-物流表現(xiàn)”內進行查看。該兩項新增指標顯示功能或為延時發(fā)貨新政打下基礎。據(jù)悉，Wish成立于2011年12月，為主打千人千面的智能推薦移動購物平臺。在今年年初宣布已獲得京東5000萬美金投資，估值達到35億美金。Wish創(chuàng)始人Szulczewski在今年接受外媒采訪的時候曾經透露，Wish在2015年銷售額幾十億美金，平臺上售賣的主要為小件物品。去年平均每個Wish用戶在平臺上購物次數(shù)達5次。據(jù)了解到，從去年開始Wish不斷在提高用戶體驗并提高賣家要求。在今年3月甚至開通實現(xiàn)新的賣家發(fā)貨新政，把賣家最長訂單履行時間從7天調整為5天，從發(fā)貨時限及配送時間提高了Wish賣家的物流服務要求。

先有焦作萬方（000612），如今有全新好（000007），“淘寶股權第二拍”可能不日即將開拍。全新好9月7日晚間公告，公司近日收到蘇州市中級人民法院送達的執(zhí)行裁定書，在公司第一大股東廣州博融卷入的這場債務擔保糾紛中，由于東吳證券（601555）對廣州博融質押的3100萬股股權享有順位在先的擔保物權，且被執(zhí)行人廣州博融迄今尚未完全履行此前民事判決書所確定的義務，蘇州市中級人民法院認為，應當對廣州博融持有的全新好3100萬股股票在淘寶網公司拍賣平臺進行公開拍賣，所得款項用以履行義務，上述裁定書送達后立即生效。如此一來，若廣州博融所持全新好股份被拍賣或處置，有可能導致全新好股權結構發(fā)生重大變化。半年報顯示，廣州博融持有全新好3503.12萬股，占公司總股本的15.17%，為全新好第一大股東，練衛(wèi)飛直接持有全新好2500萬股，占公司總股本的10.82%，練衛(wèi)飛亦為廣州博融的實際控制人。去年12月，練衛(wèi)飛和廣州博融分別將所持有的全新好股份對應的表決權委托給前海全新好，吳日松、陳卓婷夫婦旋即成為全新好新的實控人。訴訟纏身的全新好新老麻煩不斷，今年7月，因原實控人練衛(wèi)飛直接及間接所持公司股權被司法凍結，直接導致公司重組失敗。回顧這起債務糾紛訴訟，廣州博融、練衛(wèi)飛曾為廣州汽車博覽中心、練春華及廣州發(fā)展汽車城有限公司對汕頭匯晟投資有限公司(下稱“汕頭匯晟”)的相關債務提供擔保，后因相關結算問題引發(fā)糾紛，汕頭匯晟對上述五被告向法院提起訴訟。當時，廣州博融與東吳證券簽訂證券回購借款協(xié)議，借款到期時因汕頭匯晟對回購帳戶申請訴訟保全，導致回購協(xié)議暫無法履行，東吳證券遂對廣州博融提起訴訟，并申請訴訟保全，法院于2015年7月7日對廣州博融所持有的全新好(時為零七股份)股份進行了輪候司法查封。2015年12月底，練衛(wèi)飛收到判決書，判決廣州博融自判決生效之日起10日內支付東吳證券公司購回交易款2.16億元，并承擔自2015年1月23日起至實際清償日止的延期利息和違約金；廣州博融應于判決生效之日起10日內償付原告東吳證券165萬元；若廣州博融未能按期履行上述兩項付款義務，東吳證券有權就廣州博融質押的零七股份3100萬股股份的處置款項優(yōu)先受償。此后，由于廣州博融未履行判決書中的相應義務，蘇州市中級人民法院遂作出在淘寶網拍賣廣州博融所持全新好相應股權的決定。

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9月4日消息，今日，快消品自營B2B平臺“中商惠民”對外宣布，獲得13億元B輪投資，投資方包括中創(chuàng)基金董事長、西部優(yōu)勢資本、中合擔保、達晨創(chuàng)投、人眾資本和同系資本。公開資料顯示，中商惠民成立于2013年5月，致力于為居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和大學社區(qū)提供生活商品配送服務。目前，中商惠民已經開設了包括北京、天津、廣東等22個省市子公司，全國超市規(guī)模突破40萬家，擁有近50個配送中心。據(jù)了解到，2015年1月，中商惠民對外宣布，獲得A輪近億美元投資，投資方包括達晨創(chuàng)投、金浦投資、中信基金、浙商創(chuàng)投、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等。彼時，中商惠民業(yè)務啟動地包括北京、浙江、福建、河南、四川、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、廣西、廣東等十余省市。業(yè)內人士分析稱，大部分快消品的路徑是：品牌商、一批、二批、超市。一級批發(fā)商需承擔金融、貿易、倉儲物流、小店服務等角色；二級批發(fā)商則承擔最后一公里、貿易等角色。該人士表示，傳統(tǒng)領域模型高效，二批是一個社會化分工的結果，擁有不可替代性。而且，二批并沒有讓供應鏈成本增高，反而讓供應鏈成本降低。這也就是為什么說，自營式的快消品B2B往往會遇到各種困難。如：第一，品牌商往往會在同一城市設置多家一級經銷商，互相制約，品牌商不希望看到單一渠道過大的現(xiàn)象；第二，面對電商的補貼，線下經銷商多次出現(xiàn)“聯(lián)合抵制”的現(xiàn)象，并最終將電商驅離城市（日前，曾被曝資金鏈斷裂的“壹吉購”，曾在山西等地收到抵制）；第三，部分經銷商會預付資金給品牌商生產，電商平臺難以做到；該業(yè)內人士同時表示，傳統(tǒng)供應鏈的真正問題在于，二批除承擔“最后一公里”的物流服務還在貿易上賺錢，且有多個二批對一個小店的問題，導致流程重復，造成低效。此外，有業(yè)內人士表示，自營式B2B平臺可以擴大品牌商的市場拓展渠道，直接向終端商店供貨，消除上、下游渠道的信息不對稱問題，可以使供應鏈更加扁平。自營式B2B平臺沉淀下的數(shù)據(jù)資源，對上游品牌商具有反饋作用。品牌商可根據(jù)數(shù)據(jù)推出新品、調整舊品的銷售戰(zhàn)略等。另一方面，自營式快消品B2B平臺對于商品品質把握較強，這在生鮮等品類上具有較強優(yōu)勢。原沱沱工社CEO杜非曾對外表示，生鮮行業(yè)在未來幾年會迎來快速發(fā)展，類似京東的重資本、大平臺式生鮮電商，能夠獲得較好的預期。

最近，三大通訊運營商接連發(fā)了財報。2016年上半年，它們合計收入6874億元。日賺4.09億元的背后最搶眼的是來自數(shù)據(jù)的收入（也就是我們常說的流量）。三大運營商中的上網流量同比增長都超過了100%，更為重要的是，移動上網流量貢獻首次超過傳統(tǒng)業(yè)務，躍升為第一大收入來源。來自工信部的數(shù)據(jù)也印證了這一點。今年上半年，我國移動數(shù)據(jù)收入占電信業(yè)收入的比例，由2015年底的28%快速提升至34%，首次超越移動語音成為電信業(yè)中占比最大的業(yè)務，行業(yè)全面步入以流量為主導的發(fā)展階段。換句話說，運營商們用語音和短信賺錢的時代已經過去了。從運營商們的財務報表上看，最近十幾年的業(yè)務發(fā)展都圍繞著數(shù)據(jù)這塊蛋糕，只不過關鍵詞從早期的“蜂窩網絡”逐漸變成了“2G”“3G”，再到現(xiàn)在的“4G”甚至“5G”。截至今年6月30日，中國移動(微博)4G用戶總量4.29億，滲透率達到51.2%，電信4G用戶9010萬戶，聯(lián)通7274萬戶。從整個流量業(yè)務的發(fā)展軌跡看來，運營商們在不斷立起鐵塔鋪設網絡的同時，推出的“終端補貼”是推動用戶增長的一個主要動力。簡單來說，終端補貼其實就是運營商推出的“存話費送手機”或是“買手機附帶優(yōu)惠套餐”之類的服務。追溯到2009年，在中國聯(lián)通(微博)率先引進定制版iPhone并提供存費送機之后，終端補貼帶動運營商3G用戶規(guī)模和智能終端出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。運營商為流量業(yè)務做的另外一個努力是“提速降費”：三大運營商在去年都分別采取了措施，將流量資費降了20%以上。除了營收下滑的中國聯(lián)通聲稱受到影響，移動和電信的營收增幅都略高于7%?！傲髁孔兛熳儽阋肆恕边@件事無疑具有很大的影響力，用戶的選擇發(fā)生了變化——網絡數(shù)據(jù)開始承擔起傳統(tǒng)業(yè)務的功能。這代表著通信和數(shù)據(jù)業(yè)務開始融合。直白地說，Skype、微信語音聊天和Facetime已經成為了很多人打電話的替代品；而且比起發(fā)微信或者語音，我們也不太愛發(fā)短信了。當然，從流量中獲利最多的還是互聯(lián)網公司們。從表面上看，也許是用戶們關注的內容從原本的圖片文字轉移到了更為耗費流量的直播和手游。實際上，是越來越便宜的流量和越來越快的網速為這一切提供了可能性。五年前，看一篇多圖的文章我們都覺得是在“燒流量”。也許不久后，拿手機看個視頻都不再是一件奢侈的事情。

大家是否還在為朋友圈各種軟廣、硬廣、關不了的彈窗廣告搞得焦頭爛額呢？礙于情面被迫為朋友轉發(fā)廣告，或者在公眾號看故事，拉到底突然冒出個廣告，沒有一點點防備？從今天起，一個名為《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》的法規(guī)要為你掃清這些煩惱了。從9月1日起，國家工商總局頒布的《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》）將正式實施，明確界定了互聯(lián)網廣告，要求互聯(lián)網廣告應當具有可識別性，顯著位置標明“廣告”。今年8月初，已經有《互聯(lián)網信息搜索服務管理規(guī)定》施行，當時是為搜索引擎的廣告推廣戴上“緊箍咒”?，F(xiàn)在這個最新的法規(guī)，是在對整個互聯(lián)網進行規(guī)范了?！稌盒修k法》規(guī)定：“本辦法所稱互聯(lián)網廣告，是指通過網站、網頁、互聯(lián)網應用程序等互聯(lián)網媒介，以文字、圖片、音頻、視頻或者其他形式，直接或者間接地推銷商品或者服務的商業(yè)廣告?！边@幾乎涵蓋了互聯(lián)網所有領域的廣告，包括電子郵件、朋友圈、搜索引擎等。軟文也要顯著標明“廣告”微信公眾號的“軟文”來得毫無防備，有時對于優(yōu)質的公眾號的粉絲來說，看軟廣或多或少也是一種“趣味”。不過，從9月1日開始，這種隱晦的推廣方式也必須明確標注為“廣告”，讓消費者能夠辨別。據(jù)悉，如果一篇文章，前面說故事，后面說廣告，那么這兩段應該分開，只需在后半段標注廣告即可；但如果不拆開，那整個策劃文案就需要統(tǒng)一標注為廣告，否則就違反了《暫行辦法》。除了軟文廣告外，工商部門指出，如果網紅、明星在互聯(lián)網上單純地進行直播、分享感受，不參與廣告行為則不屬于廣告，而如果直播、分享的目的是參與廣告的發(fā)布，那在直播中就要說明以下是廣告。朋友圈轉發(fā)廣告要擔責《暫行辦法》規(guī)定，“為廣告主或者廣告經營者推送或者展示互聯(lián)網廣告，并能夠核對廣告內容、決定廣告發(fā)布的自然人、法人或者其他組織，是該互聯(lián)網廣告的廣告發(fā)布者?！币簿褪钦f，你只要在朋友圈轉發(fā)了廣告，雖然并沒有參與互聯(lián)網廣告經營活動，但客觀上為互聯(lián)網廣告提供了信息服務平臺，成為廣告的發(fā)布者，需要承擔相關責任。以后，如果還有朋友發(fā)紅包求你轉發(fā)廣告，就可以有正當理由拒絕了。彈窗廣告要能一鍵關閉《暫行辦法》規(guī)定，明確利用互聯(lián)網發(fā)布、發(fā)送廣告，不得影響用戶正常使用網絡；在互聯(lián)網頁面以彈出等形式發(fā)布的廣告，應當顯著標明關閉標志，確保一鍵關閉。對于互聯(lián)網廣告不具有可識別性的，按照《廣告法》相關規(guī)定，由工商行政管理部門責令改正，對廣告發(fā)布者處以10萬元以下的罰款；以欺騙方式誘使用戶點擊廣告內容的，或未經允許在用戶的電子郵件中附加廣告或廣告鏈接的，責令改正，處10000元以上30000元以下的罰款。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內部知情人士告訴《聯(lián)商網》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負責人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔著京東1/4的訂單任務，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經兩月有余，此舉換帥按京東以往的習慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網百人薈成員張陳勇認為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認為此次人事變動，劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內部管理流程會以京東管理體系為準，否則很難達到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強東留學，開始放權，大批職業(yè)經理人進京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經理人難管。劉強東開始收權，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強東經營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權。劉強東在財經對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網上超市領域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網也組織了關于超市未來的大討論，反響強烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔任京東商城CEO一職，轉而擔任京東集團國際業(yè)務總裁2016年8月9日，劉強東前女友龔曉京回歸京東，擔任“京東集團公共事務戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務負責人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負責人王振輝出任京東商城運營體系機構負責人，原京東商城運營體系負責人李永和因私人原因提出辭職。

Bitfinex官網公告8月8日上午消息，上周比特幣交易所Bitfinex再遭黑客攻擊，導致119756BTC被盜，損失達7500萬美元。近日，Bitfinex官網發(fā)布公告稱這次損失將由平臺上所有用戶共同承擔，這將導致每位用戶的賬戶平均損失36%。在8月6日的公告中，Bitfinex稱損失會分散到所有的賬戶以及資產。用戶在登錄平臺后，將看到自己的賬戶損失約36％的資金。據(jù)公告，目前尚未有一套具體的彌補方案。討論還處于早期階段，后續(xù)才會公布?，F(xiàn)階段，Bitfinex將為每一位受損失的用戶標記相應數(shù)量的BFX代幣。未來Bitfinex會贖回這些BFX代幣，或通過可能的交換(應債權人的要求，Bitfinex亦會提供iFinex公司的股份)。公司最新公告稱正努力使交易在未來24-48小時內重啟，但據(jù)新浪科技了解到的情況來看，Bitfinex官網現(xiàn)已恢復正常登陸，但是無法交易、充提。8月3日凌晨，比特幣交易所Bitfinex發(fā)布公告稱交易所發(fā)現(xiàn)一安全漏洞，因此暫停交易。網站產品開發(fā)負責人ZaneTackett在Reddit論壇留言，稱已經有119756枚比特幣被黑客盜走。按照當時的價格換算，損失達7500萬美元。

由于銀行、支付寶的匯款政策，兌現(xiàn)金額小于50元每筆收取手續(xù)費1元，兌現(xiàn)金額大于等于50元將免收手續(xù)費，該手續(xù)費由返利網承擔（首次提現(xiàn)低于50元不收取手續(xù)費）。

一不小心就會要了患者性命的醫(yī)生職業(yè)，無疑是法律糾紛高發(fā)行業(yè)。因為醫(yī)療事故帶來的糾紛也成為醫(yī)生的一塊心頭病。日前，好大夫在線為其互聯(lián)網醫(yī)院執(zhí)醫(yī)的醫(yī)生購買了“醫(yī)師個人職業(yè)責任保險”，一旦醫(yī)生在診療服務過程中對患者造成人身傷害，法定賠償責任將受到保障。據(jù)了解，好大夫在線醫(yī)師個人職業(yè)責任保險由天安財險承保的一款醫(yī)責險，所有申請在智慧互聯(lián)網醫(yī)院在線執(zhí)醫(yī)并通過認證的醫(yī)生，都將自動獲得由智慧互聯(lián)網醫(yī)院為醫(yī)生購買的購買的此保險，單次保障額度最高20萬。區(qū)別于傳統(tǒng)的醫(yī)責險以醫(yī)療機構被保主體，這是一款以醫(yī)生個人為被保險人的保險，一旦出現(xiàn)事故糾紛，保險公司可介入處理。好大夫在線的智慧互聯(lián)網醫(yī)院自2016年4月上線后，正式進入到試運行階段。好大夫在線CEO王航稱，依托平臺10余萬專家醫(yī)生資源，建立綠色通道，幫助他們快速地把專業(yè)能力輸送到中西部，幫助那些最需要幫助的患者。醫(yī)患關系的緊張讓國內職業(yè)醫(yī)生因為醫(yī)療事故遭受到語言暴力，甚至身體傷害。中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布的《中國醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況白皮書》中顯示，59.79%的醫(yī)務人員受到過語言暴力，13.07%的醫(yī)務人員受到過身體上的傷害，僅有27.14%的醫(yī)務人員未遭遇過暴力事件。有73.33%的醫(yī)生要求在《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》修改時加強對醫(yī)師的權益保護。醫(yī)師個人職業(yè)責任險是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師在從事診療護理工作時,因被指稱存在不當行為,應由其依法承擔民事賠償責任時,由保險公司負責賠償。據(jù)了解,在國外,醫(yī)責險是行醫(yī)的基本保障,如美國根據(jù)專業(yè)、風險幾率等將醫(yī)生劃分為不同種類,并據(jù)此制定保費;英國除了政府為醫(yī)生購買醫(yī)責險外,還提供全方位的醫(yī)療法律服務。

7月11日消息，日前，淘寶發(fā)布《淘寶網旅行市場管理規(guī)則》變更公示通知，新增淘寶網旅行市場中WIFI商品未收到、無法正常使用的保障標準；新增WIFI保障標準未履行的對應違規(guī)處理措施。據(jù)了解到，新規(guī)實施后，若賣家發(fā)生以下任一情形，應為買家退還設備租金，并退還買家已支付的押金。若買家因此而另行租賃設備且產生差價的，差價由賣家承擔，但差價總額不得超過設備租金總額的60%。一是在規(guī)定時間內買家未收到設備。買賣雙方未約定設備寄送時間，買家在出行日期前一天24點前未收到設備；買賣雙方已約定設備寄送時間，買家在約定時間內未收到設備。二是在約定地點買家未領取到設備。買家選擇通過自取方式領取設備的，在約定自取點未領取到設備。三是因賣家原因買家無法使用設備。因賣家未開通WIFI功能、設置錯誤等賣家操作錯誤的原因，導致買家無法使用設備。此外，若因其他原因導致買家在行程中無法正常使用設備，賣家應退還買家設備不可使用天數(shù)的租金，并向買家支付違約金，違約金金額為設備不可使用天數(shù)對應租金總額的60%。據(jù)了解到，這種境外隨身WIFI適用于境外不同國家，將當?shù)?G、4G網絡轉化為WIFI信號，一般一臺這樣的隨身WIFI能供5部手機或平板電腦使用，每天不限流量使用。據(jù)了解，這種境外隨身WIFI價格優(yōu)勢明顯，租金一般不超過10元/天，臺灣等地的價格甚至低到3.8元/天。淘寶上這種境外隨身WIFI商品全部歸屬于阿里旅行·去啊平臺?！澳壳坝袊鴥热筮\營商的流量套餐、當?shù)仉娫捒ê碗S身WiFi三種方式可以節(jié)省在國外上網的流量費。流量套餐需撥打客服熱線辦理，電話卡需匹配手機型號，三種方式比較起來，最省錢而又相對便利的辦法當屬隨身WIFI。”相關業(yè)內人士說道。

也許你在逛商場時并不會比看電影時更在意背景音樂，但大多數(shù)人可能不知道，就在這不知不覺之間，靠著不同風格的店鋪音樂，品牌們已經從你的腰包里偷偷賺了好多錢。一家店應該放什么歌？絕對不是隨隨便便決定的。所以，首先請大家看看這個「廣告」這是優(yōu)衣庫營銷史上非常著名的一個案例，制作于2007年，在次年的戛納廣告節(jié)上獲得金獅獎。準確的說，它是一個可以嵌入在博客和用作電腦桌面的時鐘插件「UNIQLOCK」。www.uniqlock.jp/電腦端打開這個網址依舊可以體驗以節(jié)奏感很強的音樂和舞蹈展示演員們身上的優(yōu)衣庫當季新品，同時又把這些視頻素材融合進時鐘插件里，每過5秒，這些舞蹈演員們就將和你見一次面……它在當時獲得了來自76個國家超過27000的插件使用者，被譽為「頂級傳播」。這個想法最初為了宣傳2007年春天上市的POLO衫，而「UNIQLOCK」帶來的效應卻遠遠超過了這個初衷，柳井正對此的解釋是，「UNIQLOCK」的意思是Music×Dance×Clock，在全世界范圍內人們之所以無法溝通是因為語言不通，但音樂、舞蹈和時間是可以超越任何語言而獨立存在的。正像柳井正說的，音樂不存在障礙，故此也是不用翻譯的營銷語言?！窾NIQLOCK」嘗試用舞蹈和音樂來展示服裝，從零售業(yè)的角度來說，伴隨人們消費的背景音樂，同樣也是商品的一部分。在國內，眾多快時尚品牌中，優(yōu)衣庫門店的背景音樂無疑最被大家津津樂道，在某音樂網站隨手搜索，便能得到不少非官方歌單，其中最有意思的部分是命名：「迪廳」、「蹦迪」這樣的關鍵詞頻繁出現(xiàn)，而實際上許多歌單的內容并不是優(yōu)衣庫真實的playlist，「類優(yōu)衣庫音樂」意指與優(yōu)衣庫背景音樂相似的Techno、TechnoHouse類音樂，從某種意義上來說似乎也為這些音樂做了一次大眾普及。于此同時，在筆者和身邊人聊起這件事的時候發(fā)現(xiàn)，不少人對優(yōu)衣庫的好印象居然是從它的音樂品味開始的。外地來京新媒體編輯，朝陽區(qū)的余小姐表示，每次過年回老家忍受不了商場里的三線城市背景音樂就會趕緊去逛新開的優(yōu)衣庫，雖然在北京的時候可能不會太注意，但比較之下區(qū)別真的太明顯了。家住北京的音樂專業(yè)學生孫同學說，如果要說列舉出幾個喜歡優(yōu)衣庫的理由，除了有便宜的白T恤，就是他們店里放的歌了。有時候覺得比起在耳機里聽，店鋪的空間感會帶來不一樣的感受。作為迅銷品牌的優(yōu)衣庫使用Techno或House這一類節(jié)奏冷峻的音樂在同類競爭對手中可以算是別有用心，相比Forever21或H&M更喜歡Billboard排行榜里的歌來顯示對消費者的友好態(tài)度。容易讓人察覺到隔離感的音樂似乎更多出現(xiàn)在時裝周的秀場里，原因很簡單，人們從音樂里收到產生距離的訊號，也理所應當能把這種感受嫁接到價值不菲的服裝上，從而認同它的高級感。瑞典的techno制作人SebastianMullaert的作品也許不被大眾熟知，但你如果常常逛優(yōu)衣庫，不如找來《WaWuWe》這張專輯聽聽不過，商業(yè)場所的音樂并非都來自品牌自己，最近國內部分優(yōu)衣庫的playlist又換回了最初的J-pop，有人猜測是優(yōu)衣庫發(fā)生了什么人員流動，其實國內優(yōu)衣庫門店的音樂都是由一家上海的專業(yè)背景音樂公司制作的。據(jù)說為優(yōu)衣庫制作店鋪背景音樂的2muse的合作版權方列表背景音樂制作公司簡單來說就是扮演了音樂版權代理的角色，因為即便是優(yōu)衣庫這樣的公司，也承擔不了自行播放他人音樂作品帶來的高昂版權費用，而類似的代理公司則通合作的唱片公司等等版權方，通常能拿到更為優(yōu)惠的「打包價格」，市面上大多數(shù)快時尚品牌都是根據(jù)代理公司的正版曲庫來制作店鋪音樂的。目前市面上主要的代理公司有muzak、Storever等等。而在品牌自己制作店鋪背景音樂的行列里，除了像Gucci、Burberry一樣財大氣粗的角色，MUJI也算是做得有聲有色，至今已經出版了20張的《MUJIBGM》系列囊括了從1980年開始，MUJI在全球各個門店播放過的背景音樂。20張專輯收錄了世界各地富有地方色彩的音樂作品，大部分都在當?shù)劁浿?，也堪稱日本最值得收藏的一系列輕音樂唱片?！禡UJIBGM》的首張唱片，一套共三張，收錄MUJI1980開業(yè)至2000年間門店所播放過的歌曲，由細野晴臣監(jiān)制第16張北京篇，由劉索拉擔任制作，啟用了北京本地音樂人參與創(chuàng)作，以公元前的傳統(tǒng)中樂為主軸，混合巴洛克式風格及現(xiàn)代曲風對于在店鋪里放什么歌，每個品牌都有他們自己的算盤，這些歌不光是為了好聽，還要最大程度上讓逛街的消費者趕快花錢，對于這個終極目的，幾乎每一家的策略都有所不同。Hollister在門店里昏暗的燈光下播放WildBeasts、Timeflies這些性感的男聲兜售他作為Abercrombie&Fitch副線所要宣揚的審美。這些富有精力和荷爾蒙的聲音，就像在顧客耳邊說悄悄話一樣，讓他們獲得來自品牌的認同感，以激發(fā)自信和消費沖動。Victoria'sSecret通常也有姣好的音樂品味，門店的播放列表里有SkyFerreira、FrankieRose和LustforYouth等等，從民謠、合成器音樂到流行電子，包括許多獨立音樂人的作品，聽起來更像是張個人歌單。除此之外，Victoria'sSecret還在全球最大的正版流媒體音樂服務平臺Spotify擁有自己的官方頁面，為人們制作出了官方正版的各場景Playlist。需要健身房歌曲？派對背景樂？都能在上面維密風格的解決方案。法日合作的人氣潮牌MAISONKITSUNE則在服裝和音樂兩種介質間做了更酷的事情，他們同時是時裝廠牌也是唱片廠牌，2013年他們還把自己的秀做成了一場現(xiàn)場音樂演出。線上零售弱于實體的購物體驗一向是被人們詬病的地方，但是創(chuàng)造出獨特電商模式的Frank&Oak（我們曾經介紹過這個以會員試穿制出名的男裝電商）對音樂也很重視，在每個Frank&Oak編輯的個人頁面里，都有一個介紹各種音樂人的專門播放列表，以個人口味出現(xiàn)，從播放量來看，人氣都很可觀。關于背景音樂，還有一個聽起來有點懸乎的案例，據(jù)說久光百貨給商場背景音樂賦予了更多功能，比如只要外面下起雨，滴答滴答的音樂就會配合著在商場內響起，直到雨停為止；一旦商場懷疑進了小偷，就會放起急促的音樂……前者為了提醒顧客，后者則為了提醒工作人員。說了這么多，不知道哪家店的音樂最合你的口味，歡迎告訴我們。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結果發(fā)現(xiàn)了個很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀的世界知名消費電子企業(yè)，三星電子在經歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅動的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞：營銷驅動VS技術驅動1、品牌營銷之強大，幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機時代開始，三星就已經非常重視品牌和產品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當時三星策略是將其作為主品牌進行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內知名偶像為其產品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢？曾有媒體報道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預算，更是一度達到巔峰，高達140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時期內迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅動的印象。不過通過仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進，但是本質上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上，只是一味的投錢，卻不管實際效果如何的營銷老路已經走不通。2、不斷積累技術，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個人就能做手機，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家?！弊鳛橐患蚁M電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機，內部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉為向其他友商進行出售。目前一大批國產廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經自產處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨自承擔高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內存：三星是全球最大移動DRAM生產商，安卓機運存的成倍升級的功勞，三星至少要領一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機攝像頭領域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經驗，其除了生產智能手機的閃存芯片外，還會生產SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別：前幾年網上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或將采用三個攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產品被描述為一種可穿戴式的微型計算機，可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設備。?為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象呢？1、雖有技術，但營銷仍占較大比重一般我們對技術驅動企業(yè)的理解，是指技術在這家企業(yè)占據(jù)主導地位，而其他的東西都要為技術服務，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強大的搜索引擎技術迅速在該領域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因為三星手機在上世紀90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當時的三星手機徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質量也一般，常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動，就是把問題手機全部召回后銷毀，然后在生產環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機在做工、質量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術型企業(yè)，甚至相比技術內在更要重視產品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領導地位，三星電子開始進行幾次轉型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個時代，純粹的技術企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經過了多次轉型。這里的轉型既有品牌標識、內涵的轉變與更新，也有技術上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術，一會兒又搞營銷，最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下，其企業(yè)及其產品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產品驅動的公司，在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產品口碑堆出來的。而小米等國產廠商又以性價比為王牌，即使品牌力不夠強，至少價格實惠，也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術來獲得消費者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看，三星可能還是需要找準今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00

6月29日消息，據(jù)獲悉，浙江木玩世家玩具有限公司已與德國仙霸集團(SimbaDickieGroup)達成戰(zhàn)略合作，并將德國木制玩具品牌HEROS引入中國市場。該玩具品牌近日登錄天貓國際，建立了HEROS海外旗艦店。據(jù)介紹，仙霸集團是歐洲知名玩具制造廠商，旗下玩具超過3000個品種，與眾多全球大型零售商合作。HEROS是仙霸旗下品牌之一，起源可追溯到14世紀，是歐洲最古老的原木積木品牌之一。目前，HEROS旗艦店有木制商品、嬰兒系列、益智教育和建造大師等頻道，共計61種商品。其中，除“HERSO兔子堆塔”外，其余商品皆為預售狀態(tài)。據(jù)悉，HEROS海外旗艦店內的商品全部由德國原裝進口，并由海外發(fā)貨直郵至國內。旗艦店提供環(huán)球必達服務，晚于商品詳情頁標注時間到貨的，商家將向消費者支付違約金。此外，該旗艦店還承諾，凡使用支付寶付款購買的商品，若存在質量問題或與描述不符，店鋪支持退換貨服務并承擔來回郵費。據(jù)了解到，木玩世家是專門負責中國地區(qū)及亞太市場的木制品玩具的生產銷售公司，旗下?lián)碛斜群?、愛木、果樂等多個玩具品牌，適用于不同年齡的用戶。此次與HEROS的合作，是繼與美泰公司(Mattel)攜手后，木玩世家的又一次新嘗試。

6月29日消息，今日，京東集團發(fā)布內部文件，對京東集團、京東商城進行人事組織架構調整。該內部文件表示，因移動端業(yè)務占比增加，公司成立“商城營銷平臺體系”，該體系主要負責大市場、無線業(yè)務和用戶體驗設計。從該內部文件中了解到，徐雷擔任新體系負責人，實線向京東商城CEO沈皓瑜匯報；徐雷同時監(jiān)管市場營銷部，承擔品牌、營銷運營等職能；平臺運營體系負責人向徐磊匯報。此外，熊青云擔任商城首席品牌官，實線向商城CEO沈皓瑜回報，負責品牌招商、集團品牌規(guī)范管理、海外品牌推廣及其他戰(zhàn)略性項目。公開資料顯示，2015年7月1日，京東集團對外宣布，前寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云加盟京東集團，全面負責京東商城的市場部工作。京東當時稱，熊青云是中國外資企業(yè)職業(yè)經理人中的標桿式人物，在加入京東集團前曾擔任寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁，是寶潔全球職位最高的本土華人。徐雷于2007年加入京東商城，一直負責京東商城廣告、公關、品牌、校企營銷等工作。