收購
6月17日,受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時,筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個很有趣的現(xiàn)象,那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差,大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀的世界知名消費電子企業(yè),三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后,仍然能占據(jù)不小的市場地位,這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動的企業(yè),盡管眾說紛紜,至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞:營銷驅(qū)動VS技術(shù)驅(qū)動1、品牌營銷之強大,幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn),從功能機時代開始,三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall,取“隨意呼”之意,當(dāng)時三星策略是將其作為主品牌進行推廣,形式大多以電視廣告為主,并邀請韓國國內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起,三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整:將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall,并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后,在營銷方面的策略也在不斷改變,并在預(yù)算中大大投入營銷的比重。那么,三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢?曾有媒體報道過,三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍,甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預(yù)算,更是一度達到巔峰,高達140億美元,超過冰島全國GDP,甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面,除了傳統(tǒng)廣告外,三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動,在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦,深入國內(nèi)社交媒體,觸電流媒體視頻廣告新技術(shù),而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入,使其在短時期內(nèi)迅速崛起,從一批早期的Android廠商中脫穎而出,盡管這些年不乏失敗案例,例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣,的確讓其給不少人留下了營銷驅(qū)動的印象。不過通過仔細觀察,不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進,但是本質(zhì)上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng),給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多,三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上,只是一味的投錢,卻不管實際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù),成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱:“現(xiàn)在是個人就能做手機,但是絕大部分都是‘組裝廠’,真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家?!弊鳛橐患蚁M電子企業(yè),三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?,F(xiàn)在,拆開絕大部分廠商推出的手機,內(nèi)部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏:三星SuperAMOLED顯示屏(簡稱SA屏)于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏,還是新出的曲面屏,其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱,甚至明年蘋果也將選擇該屏幕,而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器:很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器,iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后,其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范,也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入,其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420,后又推出擁有半自主核心的Exynos8890,并獨自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內(nèi)存:三星是全球最大移動DRAM生產(chǎn)商,安卓機運存的成倍升級的功勞,三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存(目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM),但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉,即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM,而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭:雖然在手機攝像頭領(lǐng)域,大法要比三星更有存在感,但近兩年也有不少廠商轉(zhuǎn)投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關(guān)系,三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外,諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片:三星在閃存方面非常有經(jīng)驗,其除了生產(chǎn)智能手機的閃存芯片外,還會生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡,是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片,且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s,而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外,三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質(zhì)疑,但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果,不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術(shù)的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏:自從在曲面屏上嘗到甜頭后,三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心,一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖,并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別:前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊,但最后都被紛紛打臉。直到今年,隨著三星Note7的即將發(fā)布,這一說法的真實幾率暴增。而日前,也有媒體曝光了該功能的專利圖,指出三星或?qū)⒉捎萌齻€攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡:近日有消息顯示,三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計算機,可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏,不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)形象?三星究竟是一家什么樣的公司?現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來,三星目前是一家披著營銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么,為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)形象呢?1、雖有技術(shù),但營銷仍占較大比重一般我們對技術(shù)驅(qū)動企業(yè)的理解,是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù),例如谷歌成立初期就是這類型(現(xiàn)在不一定了),其靠強大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類,因為三星手機在上世紀90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當(dāng)時的三星手機徒有其表,只是長得好看,而功能創(chuàng)新不夠,質(zhì)量也一般,常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動,就是把問題手機全部召回后銷毀,然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測試等,從此三星手機在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此,最開始三星并非一家技術(shù)型企業(yè),甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表,因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,三星電子開始進行幾次轉(zhuǎn)型,成為了現(xiàn)在的營銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個時代,純粹的技術(shù)企業(yè)基本無法存活,而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變,難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到,三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標識、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新,也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位,打造更加高端的品牌形象;但缺點也很明顯,這樣會使這家公司給人感覺很“雜”,一會兒做技術(shù),一會兒又搞營銷,最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下,其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅(qū)動的公司,在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷,其品牌號召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價比為王牌,即使品牌力不夠強,至少價格實惠,也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間,再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘,使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術(shù)來獲得消費者持續(xù)的期待,這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看,三星可能還是需要找準今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實。三星GalaxyS7edge(G9350)32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00
一起惠2016-07-04 08:59:411185 次
本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權(quán)威媒體報道,美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售,這不禁讓外界猜測:這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手,真的撐不住要出售了?雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異,但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山,只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差,讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過,當(dāng)Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候,Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間,Lyft在美國市場的份額增長了三倍,運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū),Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月,LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是,去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資,并與后者達成戰(zhàn)略合作,共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣,燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元,用于補貼乘客和吸引司機。今年年初,Uber率先宣布在北美100多個城市下調(diào)資費,而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個城市的價格,繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣,Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比,Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元,與Uber(125億)相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元,甚至只有Uber(640億美元)的十二分之一。這也是市場擔(dān)憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張,但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元,甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元,更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面,Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道,Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比,單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過,Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場,包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次,環(huán)比增長11%,雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是,就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份,Lyft的關(guān)鍵指標——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示,Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下,Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資,但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元,在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度,硅谷VC投資交易額下滑了11%,交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下,并購收購?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元,僅次于最高峰的2000年??萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么,誰可能收購Lyft?雖然相對于巨頭企業(yè)來說,Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露,由于業(yè)績存在巨額虧損,Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家,其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示,本周這一傳聞沸沸揚揚,如果只是融資的話,公司早應(yīng)該出來表態(tài)安撫人心了,現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看,通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉(MaryBarra)出任CEO之后,通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸,有能力進行大額交易。更值得注意的是,今年以來,通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月,通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車,并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月,通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar,主要是看重了后者的團隊和技術(shù)。不到兩個月后,今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實際上,并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊,傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間,避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中,福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元,與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外,蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備,足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元,庫克也暗示未來還會進行更多收購?fù)苿庸镜脑鲩L。而谷歌對出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務(wù)。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模,并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司,接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲,將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。
一起惠2016-07-04 08:47:43872 次
北京時間6月26日早間消息,德國媒體報道稱,德國銀行軟件公司W(wǎng)irecardAG正在與支付寶的代表展開談判。支付寶有可能收購Wirecard最多25%的股份。根據(jù)德國報紙《BildamSonntag》的報道,Wirecard正在與支付寶展開秘密談判。去年12月,兩家公司達成協(xié)議,向前往歐洲的中國旅客提供移動支付服務(wù)。報道稱,雙方都有意達成這樣的交易。支付寶希望獲得在德國市場的專業(yè)性,而Wirecard希望找到一家大股東,該公司股價正遭遇短期賣空者的壓力。中國投資者正在對德國公司進行投資。近期,美的提出以45億歐元的價格收購德國工業(yè)機器人廠商庫卡。支付寶在中國有超過4億活躍用戶,在中國移動支付市場的份額約為80%,在中國在線市場的份額約為50%。該公司的電子錢包系統(tǒng)已在零售店和網(wǎng)上得到廣泛使用。
一起惠2016-06-27 09:06:13650 次
美國當(dāng)?shù)貢r間20日,中國最大的自營電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作:京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn);京東將向沃爾瑪發(fā)售新股,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后,沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是,沃爾瑪把1號店賣給京東,換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商:山姆會員商店和沃爾瑪電商,但此舉仍然意味著,沃爾瑪進軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā),對應(yīng)其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài),而1號店則是收購而來。由于希望加速推進中國區(qū)的電商業(yè)務(wù),沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”,入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而,傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易,貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后,1號店一直虧損,沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示,沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本,但線上消費者與門店消費者的人群并不相同,兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品,但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷,必須燒錢,否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了,無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡,沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進,極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。對于此番交易,輿論多持正面評價。有美國分析師指,“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣,還不如與京東合作一起打開中國市場?!辟Y本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日,沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元??梢?,此樁交易對沃爾瑪而言是利好,而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小,讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強的危機意識,不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西,但兩者還真是不一樣,照搬過往經(jīng)驗并非就能復(fù)制成功,連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻,面對電商運營,零售商應(yīng)當(dāng)少些自負、多些敬畏。再進一步看,傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認清現(xiàn)實,改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?,一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù),因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾,顧及一方必然傷及另一方。此外,傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局,但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的,今后電商地位一定是被幾個巨頭把持,新進入的門檻會越來越高,因此合作比競爭更劃算,就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示:沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù),并入駐1號商城;“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店,并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r而變,值得其中國同行們思考。
一起惠2016-06-22 08:53:19763 次
6月17日消息,美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹,除自主研發(fā)的產(chǎn)品外,天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”,試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉(zhuǎn)化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國提到,天天網(wǎng)會根據(jù)明星藝人自身的特點與粉絲群體特色,打造星妝品牌,也會考慮收購歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌,在其中注入星元素?!拔覀円蛟斓男菉y品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式,與明星進行資源深度綁定,利用明星龐大的粉絲,實現(xiàn)用戶量最大程度的轉(zhuǎn)化。同時結(jié)合品牌生廠商資源,共同打造‘明星+天天網(wǎng)+品牌生產(chǎn)商’,三方合作共贏的新品牌?!本蟼鲊M一步解釋道。除了看中“明星效應(yīng)”帶來的經(jīng)濟效益,天天網(wǎng)還在供應(yīng)鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌,鞠傳國還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱,傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的模式是品牌商授權(quán)經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低,而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式,面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱,天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關(guān)系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外,天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達成了合作計劃。
一起惠2016-06-20 09:21:07796 次
中國樂視公司正在美國硅谷逐漸擴張,而美國雅虎公司則在剝離非核心的資產(chǎn)。兩家公司找到了交集。周五,樂視宣布已經(jīng)購買了雅虎公司大約300畝的土地。據(jù)舊金山紀事報網(wǎng)站報道,樂視一共花費了2.5億美元,收購了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝的土地,將近300畝。據(jù)報道,這片土地位于李維斯體育館附近。在此次交易中,雅虎獲利不菲。2006年,雅虎買下這片土地時只花費了將近1億美元,此次雅虎獲得了將近1.5億美元的回報。據(jù)悉,這一片土地未來可以容納數(shù)千名員工,不過樂視公司的一名女發(fā)言人只是證實了買地交易,沒有進一步披露土地的未來用途。樂視是中國的手機電視機制造商,也是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂視公司圍繞影視原創(chuàng)、播放終端設(shè)備,構(gòu)建了一個比較完整的業(yè)務(wù)鏈條。該公司甚至進入了電動車等創(chuàng)新領(lǐng)域。和其他中國高科技公司一樣,樂視也已經(jīng)在加州硅谷建立存在感。今年四月份,樂視在被稱為“硅谷首都”的加州圣何塞市建立了北美總部。此次新購買的土地,預(yù)計也將會擴大樂視在硅谷的研發(fā)業(yè)務(wù)。對于雅虎來說,此次轉(zhuǎn)讓土地交易的消息也算是一個利好。眾所周知的是,雅虎正在對外變賣所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),目前已經(jīng)進入了最后的階段。據(jù)美國媒體報道,兩家電信巨頭AT&T和Verizon將會對雅虎資產(chǎn)展開最后的爭奪。在變賣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后,雅虎將變成一個僅僅持有阿里巴巴股權(quán)的控股公司,雅虎已經(jīng)不需要大量的土地或是辦公樓。據(jù)悉,由于雅虎對外變賣業(yè)務(wù),包括桑尼維爾(雅虎總部所在地)等硅谷地區(qū)的房地產(chǎn)商,目前非常擔(dān)心雅虎的房地產(chǎn)大量上市轉(zhuǎn)讓,將會沖擊當(dāng)?shù)氐姆績r和土地價格。無論是被AT&T還是Verizon收購,雅虎現(xiàn)有的大量業(yè)務(wù)和工作人員,將會離開硅谷,和兩家電信運營商的其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行整合。雖然逐步在硅谷地區(qū)建立分支機構(gòu),但是樂視品牌對美國的消費者而言,相當(dāng)陌生。在美國智能手機市場,華為、中興通訊等企業(yè)耕耘多年,擁有較高的知名度,其中中興在低端的預(yù)付費手機市場,找到了一席之地。而華為由于過去遭遇了美國國家安全風(fēng)波,基本沒有大規(guī)模開發(fā)美國手機市場。據(jù)外媒近日引述樂視的一名高管稱,樂視將會逐步開挖美國的手機市場和視頻市場。預(yù)計秋季,樂視手機將會在美國開售,另外樂視還會給美國消費者提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。據(jù)透露,樂視目前在美國一共雇傭了400多名員工,2016年年底前將會增加到1000名員工。在中國智能手機市場,樂視市場份額比較小,距離一線大廠商仍有顯著的差距。華為、聯(lián)想摩托羅拉、中興通訊、小米等公司在美國市場要么不敢進入、要么并無實質(zhì)建樹,樂視手機是否能夠在美國找到生存機會,仍需要畫上一個問號。
一起惠2016-06-20 09:16:39868 次
北京時間6月20日早間消息,根據(jù)中國商務(wù)部網(wǎng)站的通知,阿里巴巴旗下金融服務(wù)公司螞蟻金服將收購泰國在線支付服務(wù)提供商AscendMoney20%的股份。作為螞蟻金服的一部分,支付寶(香港)控股有限公司今后還有權(quán)將Ascend的持股比例增加到30%。這筆交易的財務(wù)信息、審批流程以及時間表尚未披露。Ascend的子公司包括在線支付服務(wù)提供商TrueMoney以及獲得授權(quán)的金融服務(wù)提供商AscendNano。螞蟻金服的支付寶主導(dǎo)了中國的在線支付行業(yè)。即便與微信支付的競爭愈發(fā)激烈,該服務(wù)仍然希望擴大海外觸角。該公司還在繼續(xù)擴大本土業(yè)務(wù),上周斥資約3500萬美元收購了金融數(shù)據(jù)提供商朝陽永續(xù)約20%的股份。螞蟻金服的估值接近600億美元,該公司提供在線支付、財富管理產(chǎn)品和保險等服務(wù)。其核心業(yè)務(wù)支付寶創(chuàng)立于2004年。該公司今年4月剛剛完成了一輪45億美元的融資。
一起惠2016-06-20 08:53:05789 次
6月17日消息,美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹,除自主研發(fā)的產(chǎn)品外,天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”,試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉(zhuǎn)化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國提到,天天網(wǎng)會根據(jù)明星藝人自身的特點與粉絲群體特色,打造星妝品牌,也會考慮收購歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌,在其中注入星元素?!拔覀円蛟斓男菉y品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式,與明星進行資源深度綁定,利用明星龐大的粉絲,實現(xiàn)用戶量最大程度的轉(zhuǎn)化。同時結(jié)合品牌生廠商資源,共同打造‘明星+天天網(wǎng)+品牌生產(chǎn)商’,三方合作共贏的新品牌。”鞠傳國進一步解釋道。除了看中“明星效應(yīng)”帶來的經(jīng)濟效益,天天網(wǎng)還在供應(yīng)鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌,鞠傳國還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱,傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的模式是品牌商授權(quán)經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低,而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式,面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱,天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關(guān)系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外,天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達成了合作計劃。
一起惠2016-06-17 08:53:56861 次
朗姿股份日前發(fā)布公告稱,擬收購四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權(quán),此次收購的兩大國產(chǎn)醫(yī)美品牌公司總估值可達5億元。據(jù)了解,朗姿股份凈利潤已經(jīng)連續(xù)兩年持續(xù)下滑,數(shù)據(jù)顯示,2014年朗姿股份凈利潤1.21億元,同比下降48.14%;2015年凈利潤7445.64萬元,同比下降38.58%。對于業(yè)績下滑,朗姿股份表示主要受服裝市場環(huán)境低迷的影響,主業(yè)務(wù)低迷讓朗姿股份近年來不得不加速轉(zhuǎn)型的步伐,其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產(chǎn)業(yè)之一。對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,本土高端女裝行業(yè)一直以來占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置,是百貨商店的主要利潤來源,但隨著線下實體店的蕭條以及電商沖擊,搶奪了高端女裝的消費群體。女裝產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化嚴重、庫存高等普遍問題,并且年度打折力度過大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費者的熱情大打折扣,服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。
一起惠2016-06-16 09:35:17790 次
北京時間6月2日早間消息,阿里巴巴周三宣布,該公司已經(jīng)同意以每股74美元的價格從軟銀手中回購2700萬股自家股票,總額20億美元。軟銀周二宣布將出售79億美元阿里巴巴股票,以此償還部分債務(wù)。阿里巴巴股價周三下跌6.5%,報收于76.69美元。軟銀總裁尼克什-阿羅拉(NikeshArora)表示,該公司不準備利用出售阿里巴巴股票獲得的資金來參與雅虎的資產(chǎn)出售。阿羅拉在分析師電話會議上解釋了出售阿里巴巴股票的詳細信息,他說:“我們希望利用這筆資本所得來管理我們的杠桿和資產(chǎn)負債表,這并不包括在美國擴張或收購?!彼€補充道:“我可以明確的告訴大家,我們不會以任何方式或方法參與雅虎的資產(chǎn)出售?!?/div>
一起惠2016-06-02 09:05:341113 次
昨日晚間消息,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布,已與當(dāng)當(dāng)控股有限公司(以下簡稱“母公司”)和當(dāng)當(dāng)合并有限公司(以下簡稱“合并子公司”,母公司的全資子公司)簽署最終的合并協(xié)議與計劃。根據(jù)該合并協(xié)議與計劃,母公司將以每股普通股1.34美元(相當(dāng)于每股美國存托股6.70美元)的現(xiàn)金收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部已發(fā)行普通股。該交易為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)估值5.56億美元。該報價較當(dāng)當(dāng)網(wǎng)7月8日(當(dāng)當(dāng)接到私有化提議前的最后一個交易日)6.51美元的收盤價溢價2.9%。較過去20個交易日均價溢價10.49%,較過去30個交易日均價溢價7.32%。交易完成后,母公司的實益擁有人為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝、CEO李國慶,以及其他幾名高管,包括高級副總裁姚丹騫、副總裁陳立均和副總裁闞敏等。目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會已批準該私有化協(xié)議,并建議股東投票批準該交易。買家聯(lián)盟計劃利用手中現(xiàn)金、貸款和股權(quán)轉(zhuǎn)換投資(EquityRollover)來資助這筆交易。據(jù)預(yù)計,該交易將于今年下半年完成。2015年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會已經(jīng)接到俞渝和李國慶的首份私有化要約。當(dāng)時,買家聯(lián)盟計劃以每股美國存托股7.812美元的現(xiàn)金收購其尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股。今年3月,i美股也向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提交了非約束性私有化要約,計劃以每股美國存托股8.8美元(相當(dāng)于每股普通股1.76美元)的價格收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。5月17日,俞渝和李國慶將每股美國存托股報價下調(diào)至6.50美元(相當(dāng)于每股普通股1.30美元)。
一起惠2016-06-01 08:46:50695 次
昨日晚間發(fā)布公告,2016年5月27日,公司董事會審議通過《老百姓大藥房連鎖股份有限公司關(guān)于收購揚州市百信緣醫(yī)藥連鎖有限公司65%股權(quán)的議案》,同意公司簽署收購協(xié)議以人民幣13,000萬元收購揚州百信緣65%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議約定,老百姓大藥房擬收購自然人陳金喜、唐小華、孫勇持有的揚州百信緣65%的股權(quán)(其中收購陳金喜持有的揚州百信緣16%的股權(quán),收購唐小華持有的揚州百信緣24.5%的股權(quán),收購孫勇持有的揚州百信緣24.5%的股權(quán))。揚州百信緣是揚州市藥品零售銷售規(guī)模和品牌影響力名列前茅的地方龍頭企業(yè)之一,公司已持續(xù)經(jīng)營超過12年?,F(xiàn)有直營門店43家(包括停業(yè)待遷址門店1家),其中醫(yī)保門店41家,全部分布在揚州市區(qū),門店布局集中度較高;揚州百信緣門店全部為租賃物業(yè),總租賃面積2.1萬平方米(含門店、總部及配送中心),店鋪租賃關(guān)系穩(wěn)定,可確保門店持續(xù)經(jīng)營。該公司門店具有單店產(chǎn)出較高、陳列布局整潔、現(xiàn)場表現(xiàn)力良好、藥店專業(yè)氛圍濃厚等特點,以及良好的市場聲譽和發(fā)展前景。揚州百信緣2015年經(jīng)審計的營業(yè)收入2.23億元,凈利潤724.56萬元。公司表示,本次收購的完成,將有助于公司填補于揚州市場的空白,并有利于公司以揚州及百信緣為中心,加速對揚州及周邊區(qū)域中小型連鎖的兼并及新店的拓展,打造新的競爭優(yōu)勢區(qū)域。
一起惠2016-05-31 08:52:49852 次
總部位于新加坡的BonAppetour是一家供旅行者預(yù)訂與當(dāng)?shù)厝诉M餐的創(chuàng)業(yè)公司。近日,該公司完成了50萬美元的種子輪融資。FarSightCapital的WongToonKing和印尼電信運營商PrasetiaDwidharma的AryaSetiadharma參與了此輪股權(quán)投資。過去幾年,BonAppetour的運營主要是靠7萬美元的個人儲蓄及政府撥款。該公司曾獲得新加坡政府頒發(fā)給優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的ACEStartupGrant獎勵的3.5萬美元。據(jù)悉,BonAppetour平臺上擁有500多名當(dāng)?shù)刂魅?,該公司自成立以來已為“?shù)千名客人”提供服務(wù)。BonAppetour的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人RinitaVanjre稱,該公司計劃利用這筆資金拓展在巴塞羅那、羅馬、巴黎(該公司在這些城市已有一定的客戶基礎(chǔ))及日本、開普敦(新市場)等美食之都的影響力。該公司計劃今年7月推出適合安卓和iOS系統(tǒng)的移動App。BonAppetour成立于2013年,由Vanjre、InezWihardjo(COO)及GiovanniCasinelli(CTO)聯(lián)合創(chuàng)立。該公司有三名全職員工負責(zé)審核當(dāng)?shù)刂魅说馁Y格。該公司還提供培訓(xùn)活動及攝影服務(wù),以保證服務(wù)的一致性。該公司的商業(yè)模式是每成功完成一筆交易,就向客人收取15%的傭金。進入與當(dāng)?shù)厝诉M餐這一市場并不容易。法國創(chuàng)業(yè)公司VizEat在這一領(lǐng)域做的最為成功。該公司聲稱目前在90多個國家擁有1萬多名當(dāng)?shù)刂魅?。該公司的競爭對手EatWith聲稱在150個城市擁有當(dāng)?shù)刂魅?。不過,Cookening.com被VizEat收購了。前幾年,提供私人廚師服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司Kitchensurfing雖融資了350萬美元,但最終還是倒閉了。但Vanjre很有信心,她表示一定會有幾家公司能在這一市場上有所發(fā)展。她在發(fā)送給Tnooz的郵件中說:“如今的旅游已經(jīng)發(fā)生了很大變化,越來越多的旅行者更青睞體驗式的活動,他們希望完全融入到目的地城市的文化和傳統(tǒng)氛圍中去。我們經(jīng)常聽說,有的旅行者遇到了非常友善的當(dāng)?shù)厝?,還和他們建立起了深厚的友誼,但實際上,這種情況相當(dāng)罕見。”“我們希望旅行者能夠享受獨特的進餐體驗,能更輕松地與更可靠的當(dāng)?shù)刂魅艘粔K進餐,而不用擔(dān)心人身安全問題?!薄拔液虸nez都是工程專業(yè)畢業(yè)的,我們從進入大學(xué)的第一天開始就想成立一家創(chuàng)業(yè)公司。”“2012年,我們倆被母校(新加坡國立大學(xué))選中參加海外學(xué)院項目,這個項目會將富有創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生送到全球各地頂級的創(chuàng)業(yè)中心(包括硅谷和紐約市),并在一家創(chuàng)業(yè)公司進行為期一年的實習(xí)?!薄拔覀?nèi)チ怂沟赂鐮柲?,我們?dāng)時在收拾行李時就想到了要成立BonAppetour?!薄盀榱诉M一步落實這一想法,我們在2013年初飛往了歐洲美食之都——意大利,并參加了在米蘭舉辦的創(chuàng)業(yè)公司展示大賽StartupWeekend,盡管我們是唯一一支說英語的參賽隊伍,但我們依然是獲勝者。”“我們就是在那次比賽時遇到Giovanni的。他是一名計算機工程師,曾在Asteroid和Hovion等多家創(chuàng)業(yè)公司任職。后來,他決定和我們一起來新加坡,方便在創(chuàng)業(yè)初期共同努力推進這一想法的落實?!薄坝袔孜恍录悠驴萍碱I(lǐng)域的企業(yè)家都給予了我們指導(dǎo),其中包括VirginiaCha和我們現(xiàn)在的投資者WongToonKing?!薄斑^去6個月,我們公司的知名度和客人數(shù)量逐月增長率達到40%,目前我們已經(jīng)擁有上千名付費客人?!盉onAppetour前景看好,雖然該公司關(guān)注的是一個小眾市場,但這或許可以保障服務(wù)質(zhì)量。不過,目前Airbnb也開始要求房東為客人準備晚餐。
一起惠2016-05-30 09:13:14733 次
5月27日消息,據(jù)外媒報道,俄羅斯億萬富翁VladimirPotanin旗下私募基金WinterCapitalPartners投資伊朗互聯(lián)網(wǎng)公司,其中包括收購伊朗最大電商Digikala的股份。收購雙方并未透露此次交易的詳細條款。此前,山雀資本ParusCapital首席執(zhí)行官AndreyMuravyov和私募基金WinterCapitalPartners的合伙人BorisSinegubko共同投資伊朗電商DigiKala、Divar和Sheypoo數(shù)百萬美元。談到投資,Sinegubko稱,伊朗電子商務(wù)潛力巨大,DigiKala為伊朗版亞馬遜,而Divar和Sheypoor為伊朗版分類信息平臺Avito。據(jù)了解,在伊朗8000萬人口中,年輕人占了一半以上,其中20-30萬人使用智能手機,他們熱衷于上網(wǎng),是電子商務(wù)的龐大受眾群體。據(jù)了解,2007年穆罕默德兄弟創(chuàng)立了伊朗最大的電商平臺Digikala。起初,該平臺只專注于電子產(chǎn)品,隨后擴大到日常用品,比如家用電器、圖書、媒體、個人護理用品、玩具、小玩意、香水甚至是工具。此外,Digikala在德黑蘭和其他30多個城市提供免費的次日達送貨服務(wù)。
一起惠2016-05-28 09:10:42874 次
5月26日下午消息,聯(lián)想集團發(fā)布財報,其截至2016年3月31日止,集團全年收入為449億美元,同比減少3%,若除去匯率因素影響,同比增加3%;凈虧損為1.28億美元,去年財年凈盈利則錄得8.29億美元。年內(nèi)的毛利率由去年同期14.4%上升0.4百分點。每股基本虧損及每股攤薄虧損為1.16美仙,去年同期每股基本盈利及每股攤薄盈利分別為7.77及7.69美仙。聯(lián)想集團個人計算機收入同比下跌11%至296.46億美元,移動業(yè)務(wù)的收入同比上升7%至97.79億美元,企業(yè)級業(yè)務(wù)的收入同比上升73%至45.53億美元。其他商品及服務(wù)收入為9.34億美元。截至2016年3月31日止的財年內(nèi),聯(lián)想集團的毛利同比下跌1%至66.24億美元,主要是收入下跌所致,毛利率則同比上升0.4個百分點至14.8%。經(jīng)營費用同比增加20%至66.86億美元,費用率為14.9%。費用率增長主要是由于本財年第二季度包括了重組成本和一次性的費用,以及與摩托羅拉和SystemX兩項收購業(yè)務(wù)有關(guān)的無形資產(chǎn)攤銷及作為收購摩托羅拉交易一部份而發(fā)行的三年期承兌票據(jù)利息于本財年的會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用共3.30億美元所致。若除去重組成本和一次性的費用合共9.23億美元及會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用,聯(lián)想集團的持續(xù)經(jīng)營稅前利潤錄得9.76億美元,去年財年為11.39億美元,下降主要是由于個人計算機需求放緩和本集團智能手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型所致。聯(lián)想集團包括重組成本、一次性的費用和會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用的除稅前虧損為2.77億美元,去年財年則錄得稅前利潤9.71億美元。凈虧損為1.28億美元,去年財年凈盈利則錄得8.29億美元。聯(lián)想集團于第四季度的收入同比下跌19%,稅前利潤同比上升86%至1.93億美元,若除去會計處理衍生的與并購相關(guān)的非現(xiàn)金費用7,700萬美元,聯(lián)想集團的稅前利潤同比上升37%至2.70億美元。聯(lián)想集團的凈盈利同比上升80%至1.80億美元。董事會已議決建議派發(fā)截至年度末期股息,每股20.5港仙。在具體業(yè)務(wù)方面,聯(lián)想集團的全球個人計算機銷量同比下跌6%至5,600萬部,市場則同比下跌12%。截至2016年3月31日止年度,集團個人計算機業(yè)務(wù)的收入為296.46億美元,占本集團整體收入約66%,同比下降11%,主要受匯率波動和個人計算機市場需求放緩所致。若除去匯率因素影響,收入同比減少約6%。聯(lián)想集團全球智能手機銷量同比下跌13%,售出6,600萬部,受中國和北美洲的表現(xiàn)下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機市場份額同比下跌1.1個百分點至4.6%。截至2016年3月31止年度,集團的移動業(yè)務(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元,占本集團整體收入約22%。于回顧財年內(nèi),若撇除會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用,本集團移動業(yè)務(wù)的除稅前經(jīng)營虧損則錄得4.69億美元,稅前利潤率為負4.8%。
一起惠2016-05-27 09:07:34912 次
5月21日消息,歷經(jīng)坎坷在香港成功上市,僅僅15個月后,萬達商業(yè)宣布私有化,很多人對此不解。萬達集團董事長王健林日前在參加央視《對話》專訪中,首次談及萬達商業(yè)私有化的問題。他表示,萬達商業(yè)估值太低,對不起股東和投資人,一定要私有化。王健林指出,萬達商業(yè)上市僅僅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本。堅持私有化原因可能是多種多樣的,最核心原因有兩點。第一,價值被嚴重低估。萬達商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司,注意看財報,去年凈利潤構(gòu)成當(dāng)中35%來自于固定租金業(yè)務(wù),就是說來自于租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%,那就意味著每年增長5.2%,今年至少超過4成的凈利潤超過租金行業(yè),不能用簡單的房地產(chǎn)公司估值,我們香港股指只有不到5倍,市值還低于凈資產(chǎn),所以這種低估值讓我們無法忍受。“我做了很多的行業(yè),有多少次投資,很多朋友跟著我一起投資,每一單賺著很開心,唯一這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點,不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化?!蓖踅×纸榻B說。第二,這次私有化創(chuàng)造了一個全球新的模式。王健林指出,幾乎所有的私有化都是由大股東發(fā)起,而且大股東收購,但是這一次大股東沒有拿一分錢,我們不參加這次私有化。所有私有化的錢,我不借錢,我也不負債,首先協(xié)議簽得很清楚,不為這些投資者擔(dān)保,你們看好,自己進來,我們不承擔(dān)任何費用。因為我本身在公司里的股份占六成,集團個人已經(jīng)超過絕對多數(shù),再私有化,個人在公司里占比太高了,不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
一起惠2016-05-23 08:43:39790 次
在戶外運動中,登山鞋的重要性毋庸置疑,但其實國內(nèi)驢友很多都不了解登山鞋的重要性,我見過很多穿著耐X阿X走負重長線的,那就是當(dāng)一次性的用了,回來不光鞋得扔,腳底板跟上過刑一樣慘不忍睹。所以,本篇重點在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類歐洲的制鞋公司對登山鞋是有非常標準化的分類的,按用途主要分為以下幾類:圖:登山鞋的幾大分類其實不同廠商之間對這些類別的定位也是各有不同,但總體來說,按專業(yè)程度排序如下:HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡單總結(jié)如下:一般走山石,森林,溪谷等復(fù)雜地形,不負重,Hiking這個級別就可以了。如果負重超過10公斤,就需要Trekking這個級別的鞋子。如果還有上升數(shù)百米的攀爬任務(wù),那Backpacking是你的菜?;顒拥窖┚€以上Mountaineering就是必須的了。什么?你爬香山?阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類,還經(jīng)常能看到以下幾類,超出了登山鞋的范疇了,只是順帶介紹下:TrailRunning:越野跑鞋,輕便,透氣性極佳,鞋底一般設(shè)計都不止一層,但部分都由外底,墊板,中底三部分構(gòu)成。外底通常設(shè)計多重密度紋的來應(yīng)對腳面不同位置對地面沖擊需要不同類型的抓地力。Multisport:多功能運動鞋,適合各種球類及體育運動穿著。Approach:這類比較難找到準確的翻譯,簡單定義就是能湊合爬簡單巖壁的攀登用鞋,具有一定的徒步能力,又有足夠的攀爬保護。Forester:森林工作鞋,一般是整張牛皮,良好的耐磨和防水性能。Hunting:狩獵靴,類似Forester。Alpine:Alpine是阿爾卑斯的意思,顧名思義,就是指滑雪鞋,搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing:攀巖鞋,專門為攀巖運動設(shè)計制作的鞋子,一般用輕便、柔軟、粘貼性強的橡膠為底,以方便攀巖運動員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術(shù)動作。二、登山鞋的技術(shù)指標選一款好的登山鞋,主要看三個方面:鞋面,內(nèi)襯,大底。1)鞋面鞋面材料包括純皮面料,皮革面料紡織面料混合,以及硬塑樹脂面料。皮革和紡織面料混合型:優(yōu)點:重量輕,透氣性能好,穿起來比較柔軟方便,紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點:紡織面料的防水性能差,使用壽命不如皮革,質(zhì)地軟,對腳面的保護也不如皮革。但個人認為這種鞋面是未來主流,因為各種缺點早晚會被科技水平的上升而彌補,以下是常見的紡織面料:圖:登山鞋面常見的紡織面料純皮面料:優(yōu)點:防水性能好、耐磨程度高、對腳面的保護程度好于紡織面料缺點:其自身重量較紡織面料重,透氣性能也不如紡織面料,穿鞋時比較費時。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料,主要是牛皮,具有抗撕裂強度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點,常見分類如下:圖:登山鞋面常見的皮革面料硬塑樹脂:優(yōu)點:比較堅硬,具有較好的硬性,可有效的保護腳部安全,高山登山靴均是采用這種樹脂材料做面。缺點:體積大、自重重、穿脫比較笨重費時費力。例如,Asolo、Scarpa等公司生產(chǎn)的雪山登山靴,Crispi、Garmont等公司生產(chǎn)的滑雪板用靴都是采用此種材料。2)內(nèi)襯內(nèi)襯的主要作用就是防水,透氣,這兩樣直接關(guān)系著你穿著登山鞋時腳部的幸福指數(shù),如果說鞋面是拼工藝水品,內(nèi)襯就是拼科技材料了。如果你不想過個小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水,建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子:GORE-TEX和eVENT,都是世界頂級的防水透氣面料:GORE-TEX:大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng),也是迄今為止品質(zhì)最高的防水、防風(fēng)、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處,就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個小孔組成,這些小孔比水分子小2萬倍,比蒸汽分子大700倍,同時成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質(zhì),內(nèi)層散熱,外層尼龍背襯具有濕熱傳導(dǎo)功能。eVENT:eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜,它擁有比當(dāng)今所用其它任何薄膜更高的透氣性,而這一特性在與TransActive(主動導(dǎo)濕膜)的技術(shù)結(jié)合時得到了完美的實現(xiàn),主動導(dǎo)濕膜技術(shù)甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過一種聚合體結(jié)構(gòu)的不斷變化而實現(xiàn)的,而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止,所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒有這一層PU,其薄膜毛孔始終保持敞開確保水份散發(fā)無阻。關(guān)于防水面料,還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌,但目前尚未用在登山鞋上,等以后介紹沖鋒衣時再詳細說。3)大底鞋底要看是否耐用,是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設(shè)計。那么最好的選擇,一般來說就是V底。V底這個詞是無數(shù)次被廣大驢友一遍遍復(fù)述的東西,什么是V底,就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產(chǎn)的,人家1947年就開始給飛機生產(chǎn)橡膠輪胎,后來發(fā)現(xiàn)做鞋底更省事更好更實惠,于是就跑去拿橡膠生產(chǎn)鞋底,于是,就成了世界第一鞋底供應(yīng)商。識別你的鞋子是否擁有Vibram底,只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當(dāng)然不排除你買回來的鞋子在相應(yīng)的部分印的是個”O(jiān)K”或者是”SHIT”,又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram,那么恭喜你,你杯具了。圖:Vibram出品的超酷五指鞋誠然,V底也叫滑底,部分驢友說穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產(chǎn)生溯溪的感覺,這個我個人來看。Vibram僅僅是一種橡膠,1947年的Vibram應(yīng)該還具有一定的抓地型,自從轉(zhuǎn)型做鞋底后,我估計他們的設(shè)計重心主要放在耐用,輕便上面。不過據(jù)說Vibram都是根據(jù)鞋子的用途來分配橡膠的抓地性,有部分攀巖鞋也是采用Vibram底,所以在登山鞋上,我覺得抓地牢要看紋路,至于紋路就不好說了,也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細紋防滑合適,這就是仁者見仁了,有待技術(shù)帝考證。登山鞋的概念、功能和技術(shù)指標就先介紹到這里。下一部分中我們會重點說說登山鞋各個檔次的牌子、代表作,以及選購的幾點建議。在上一部分中,筆者介紹了什么是登山鞋,這邊重點介紹買什么牌子的了,一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子,不光幫你走的更遠,背的更多,還能很好的保護你脆弱的腳部,更重要的是,一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上,本身就是你戶外愛好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌,基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國。沒辦法,人家推開后門就是山,登山鞋基本長年穿在腳上的,工藝和科技積累已經(jīng)上百年不止,不是美加日韓等后起之秀可以短時間超越的,其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名:講登山鞋,就不能不說意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn),這里出產(chǎn)全世界50%以上的專業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴,后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢?首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開始擴大城市規(guī)模,這里建筑的方法,是先在水底下的泥上打下大木樁,木樁一個挨一個,這就是地基,打牢了,鋪上木板,然后就蓋房子,這兒的房子無一不是這么建造的。有人說,威尼斯城上面是石頭,下面是森林。當(dāng)年為建造Venice,意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省,離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高,很平緩且完全被綠色覆蓋的小山,當(dāng)?shù)厝朔Q之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻,并成為當(dāng)?shù)厝松畹闹饕?jīng)濟來源。由于Venice的大量需要,催生出一大批伐木工人,伐木工人每天辛苦勞作,早晨上山晚上下山,中午吃在山上。對于這些工人來說,一雙結(jié)實耐用,能保護雙腳的鞋子就顯得尤為重要,這樣的鞋子也成為世界上第一批戶外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多,終于說到大家最關(guān)心的品牌了??赡芎芏嗥放茋鴥?nèi)驢友都根本沒有聽說過,為了讓大家對各品牌有個直觀的了解,我只能將各品牌分個檔次排個座次,難免有主觀和偏見,歡迎拍磚。第一流:專業(yè)的制鞋商,公認一流的品牌,綜合市場占有率,口碑及獲獎情況,他們排在第二,沒人敢排第一SCARPA意大利頂級品牌,不用多說,不管是從歷史,品質(zhì),甚至價格,都是一流的,留意看專業(yè)登山運動員的腳上,八成穿的是它。如果從材料上來劃分,SCARPA戶外功能鞋分為兩個大類:塑料系列:高山滑雪鞋、專業(yè)高山鞋全皮面系列:登山鞋、健行鞋、戶外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及,hiking系列的BhutanGTX,都是拿了BACKPACKER大獎的款式:LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年,是一個歷史悠久的意大利品牌,專注于各項戶外運動鞋類的設(shè)計與制作。高山靴類產(chǎn)品依據(jù)使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個系列。登山鞋根據(jù)行走時間及負重程度,分為三個系列:Backpacking、Trekking、Hiking,此外還有攀巖鞋和各類休閑/軍用鞋,產(chǎn)品線廣,品質(zhì)無可挑剔。國內(nèi)最常見的是SandstoneGTX,以及FCECOGTX,同樣都是得了大獎:LASPORTIVA的國內(nèi)推廣做的也不錯,總代是福建拉雅戶外。中文官網(wǎng):http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國品牌,專業(yè)塑料雙層高山靴的制造商,它的高山靴款少而精,樣子也夠騷。但因為不做普通登山鞋,所以這里只是把這個牌子放在這里占坑。第二流:同樣是專業(yè)的制鞋商,不輸?shù)谝涣鞯闹圃旃に嚭涂萍己?,欠缺的可能只是霸氣。LOWA德國的專業(yè)登山鞋制造商,1923年,LOWA創(chuàng)立于德國南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺在國內(nèi)宣傳和推廣不錯,得到了大量的擁護,不過鞋子技術(shù)和樣式好象總是跟德國人一樣,趕不上潮流。鞋子的產(chǎn)品線比較全,Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做,比較有特色的是外置骨架的AL系列:2005年LOWA正式進入中國銷售,中國區(qū)總代:南京諾詩蘭戶外用品有限公司。中文官網(wǎng):http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶外登山鞋也同樣來自意大利的Montebelluna鎮(zhèn),純意大利制造,品質(zhì)可以說精益求精,鞋子質(zhì)量沒得挑,技術(shù)上走輕量化路線,比較符合發(fā)展方向。國內(nèi)最常見的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了,其他的Trekking和Backpacking款十分少見:AKU同樣是來自意大利Montebelluna的品牌,六十年制鞋歷史,特點是輕量化,強調(diào)透氣性和舒適程度,鞋子外觀十分時尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名,全皮高腰GORE-TEX,造型拉風(fēng)。比較知名的款式是:Hiking系列的SUITERRAINJGTX,拿過11年BACKPACKER大獎:ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū),在意大利的牌子里算是新秀了,給人感覺總能推陳出新,專利不斷,鞋子的外觀也是比較張揚。另外,ASOLO的鞋子在國內(nèi)是有專柜的,有興趣的可以去找找。其經(jīng)典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎,在國內(nèi)倒爺?shù)某醋飨赂巧钊雵鴥?nèi)驢友的心:Zamberlan意大利品牌,70年的制鞋歷史。就質(zhì)量上來說,Zamberlan真的可以說是意大利鞋的頂級,大部分登山鞋都是意大利原產(chǎn),而且是少數(shù)幾個戶外鞋用GTX全襪套的廠商,防水效果無可匹敵。產(chǎn)品線廣,從高山靴到生活休閑鞋都做,但感覺上登山鞋不是他們家重點,而且貴的要死。另外,他家的鞋都是用數(shù)字編號,很好記。中國代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎作品,唯一缺憾就是沒有鞋尖的橡膠護邊,當(dāng)然這樣更適合平時穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品,5代人140年的努力建立起來的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病,但從沒有人說GARMONT的鞋穿的不舒服。個人非常喜歡他們家把logo印在鞋護頭的側(cè)面的設(shè)計,張揚得很得體。另外他家很早就進入中國市場了,至今11年,應(yīng)該算是最早的了,戶外店最常見的品牌了,官方網(wǎng)站:http://www.garmontcn.com因為在國內(nèi)比較知名,他家的經(jīng)典款也比較多,例如性價比超高的FLASHGTX系列,整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋:以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋:第三流:這類主要是一些定位稍低口碑稍差,或登山鞋不是主業(yè)的品牌,品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌,創(chuàng)始于1909年,至今已經(jīng)百年,03年被瑞士的著名戶外品牌Mammut(猛犸象)收購,09年開始完全由Mammut銷售,也算是強強聯(lián)合。本身品質(zhì)是無庸置疑的,但在國內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高,倒爺們都不做,也沒有正規(guī)代理,很難買到款新碼全的,所以只能委屈它在第三類了MILLET法國品牌,1921年誕生于法國的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn),產(chǎn)品線廣泛,包括背包,服裝,睡袋等各種戶外用品。他家剛剛進軍國內(nèi)市場,而且是在國內(nèi)成立的子公司,但主打服裝類,登山鞋感覺推廣力度不夠,國內(nèi)用戶也不買賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國,以冬季戶外裝備為主,冬季體育項目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外,被戶外愛好者奉為神級裝備的Arc’teryx始祖鳥就是他家收購來的子公司。他家的雪鞋一流水準,但登山鞋也是近幾十年才開始做的,水平和技術(shù)積累有限,口碑比較一般。國內(nèi)有正規(guī)代理,并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國明尼蘇達州成立,60年代拓展出Vasque這個戶外鞋品牌。產(chǎn)品線全面,包括美國品牌少見的高山靴,用料扎實,性價比很高。深圳喜馬拉雅代理,淘寶上有店,貨品全面,不用擔(dān)心買到廠貨或高仿的。MEINDL德國品牌,他家的鞋分A,AB,BC,C,D五個級別,A基本就是其他家的hiking系列,而D基本就是Mountaineering,其他類推。特點是輕量化,外形時尚,一反德國鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國著名戶外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起開拓國外市場,已經(jīng)進入北京,武漢等城市商場的專柜。在北京的專柜在建國門賽特,但宣傳力度不夠,知名度不廣。KAYLAND意大利品牌,產(chǎn)品線比較豐富,但產(chǎn)品的更新速度不夠,據(jù)說與著名戶外服裝品牌phenix達成戰(zhàn)略合作進入中國,但國內(nèi)很少能看到,淘寶上賣的也不象真的。KEEN相當(dāng)年輕的美國品牌,2002年誕生到現(xiàn)在也才10年,迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設(shè)計,高科技材料的運用。但感覺風(fēng)格偏休閑,不是專業(yè)的登山鞋制造商,所以只能放在這里。DANNER美國專業(yè)軍靴的品牌,有70多年的歷史,他家的軍靴可是有美軍訂單的,有一些徒步鞋還是不錯的,很有美國特色。Montrail美國品牌,不象KEEN那么花哨,款式較少但每款很下功夫,有幾款還拿過大獎。不過他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品,所以不過多介紹了。另外,他家被Columbia收購了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌,主打登山鞋,另外服裝和背包也做,價位比較親民,在北京王府井有專賣店。Bestard西班牙品牌,在歐洲也算有一號,非常注重細節(jié)和科技的品牌,從官網(wǎng)對其制鞋技術(shù)的分解的詳細程度就可見一斑,三夫可以買到他家的行貨。第四流:這一行列不乏”大牌”戶外品牌,但這些家的特點就是什么都做,什么都做不好,說他們?nèi)腴T初級,價格又不低,總之是最不值得買的一檔了。TheNorthFace這個大家都熟悉的品牌終于排上了,不少驢友當(dāng)它是世界頂尖產(chǎn)品呢,但實際上在登山鞋領(lǐng)域,他家只能排在這里,主要就是性價比不高,另外國內(nèi)假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌,在美國還算不錯,在國內(nèi)做成了休閑品牌,登山鞋全都是休閑款,經(jīng)常穿上走一次長線就廢了,同樣假貨泛濫,性價比低。順便提一下,他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外,還有大名鼎鼎MountainHardwear,都比本家的品質(zhì)強。SALEWA德國品牌,在攀冰領(lǐng)域大有建樹,此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展,但登山鞋的品質(zhì)還是不錯的。國內(nèi)官網(wǎng):http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國品牌,屬于中高端戶外裝備品牌,鞋子主打休閑徒步鞋,只有少量登山鞋,而且在國內(nèi)假貨泛濫。OAKLEY美國著名的太陽鏡和雪鏡品牌,鞋類一般,有幾款沙地靴還不錯,但在國內(nèi)基本都是假貨。Merrell美國比較知名的戶外品牌,但還是偏休閑,尤其是徒步鞋太休閑,國內(nèi)假貨泛濫,把它的名聲給搞臭了,另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國戶外用品品牌,主要經(jīng)營戶外服裝,野營用品,這些年來也開始做登山鞋,并購了不少知名登山鞋品牌,包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣,全面發(fā)展的大公司,不專則不精。Tecnica美國品牌,以勞保靴起家,現(xiàn)在主打滑雪鞋和冬靴,登山鞋品類都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧,和那兩家一樣,也是屬于戶外領(lǐng)域中的休閑路線,在登山鞋領(lǐng)域是排不上號的。第五流:主要是一些國產(chǎn)品牌,是在太多,列舉一些有名以及有購買價值的吧。選擇這個檔位就不要關(guān)注什么防水、透氣性能了,結(jié)實、穿幾次不爛掉就是不錯的了。Kailas/凱樂石國內(nèi)戶外品牌里比較大牌的了,特點嘛,和TNF差不多,衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做,鞋子只是其眾多產(chǎn)品線中的一個小環(huán)節(jié),質(zhì)量嗎,可想而知。TOREAD/探路者國內(nèi)也算一線戶外品牌了吧,評語如上。OZARK/奧索卡其實就是國產(chǎn)品牌,還非要給人外國品牌的感覺,沖鋒衣和鞋子都買的死貴。HI-TEC/海泰克英國品牌,低端路線,性價比不錯,入門推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的,而是各類工業(yè)用品,在香港的子公司才是做戶外用品的,品質(zhì)非常一般。Coleman/科爾曼確實是老外的牌子,但屬于低端品牌,主要是做各種露營裝備的。鞋子質(zhì)量非常一般,價格倒是真便宜。HIll/西沿國產(chǎn)品牌,性價比不錯.質(zhì)量一般。kingtex/金帝獅國產(chǎn)品牌,不是專門做鞋的,質(zhì)量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子,也是把戶外休閑鞋當(dāng)?shù)巧叫u,價格也不便宜。不入流:MERRTO/邁途號稱是美國品牌,但找不到他們的美國官網(wǎng),這種情況八成是國內(nèi)山寨廠商掛個外國進口名頭坑騙消費者。HINature/罕步號稱韓國品牌,實際上找不到HBN韓國官方網(wǎng)站,而只有www.hbnature.com.cn這一個中國域名網(wǎng)站的出現(xiàn),國內(nèi)山寨無疑。Pitorpan/潘比得號稱來自澳洲的品牌.同樣找不到澳洲官網(wǎng),所以……SHERPA/夏爾巴也是號稱美國進口的牌子,國外倒是有個SHERPA的戶外品牌,但人家不做鞋子的,logo也完全不一樣,確定是國內(nèi)山寨。Voom/博恩國產(chǎn)牌子,連官網(wǎng)http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了,鞋子的品質(zhì)可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶外這個是最坑爹牌子了,首先,他家標榜是美國牌子,但根本找不到官網(wǎng)。其次,操盤人叫肖紅波,在國內(nèi)搶注知名戶外企業(yè)的商標成癖,所謂九項專利都和技術(shù)無關(guān)。想了解細節(jié)可以看這貼:http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購建議最后,關(guān)于選購的幾點建議:1.淘寶是比較省錢的途徑,上面1,2,3檔次的鞋子,拜相對小眾和價高寡合所賜,一般都不會有假貨。如果不差錢又圖省事,可以去線下的戶外用品店,例如北京三夫,貨品還是很齊全的,就是價格嚇死你....2.所謂廠貨,就是在國內(nèi)代工,但因為停產(chǎn),滯銷,質(zhì)量不過關(guān),等按理必須被銷毀的產(chǎn)品。這類鞋子其實和正品用料是一樣的,工藝上差些或基本一樣,這類一般都沒盒子,注意和老板商量好退換貨,買來檢查下工藝是否過關(guān),有問題就退掉。3.號碼不合適怎么辦?尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄(不知道他們的腳是怎么長的),很簡單,去上面的戶外用品店試好了款式和號碼,再在網(wǎng)上購買,氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料,V底的大牌鞋子,按上面1,2,3檔次的品牌,除非是廠貨,否則基本不可能在1K以下,量力而為……(完)
一起惠2016-05-19 08:55:554453 次
英國最大零售商TescoPLC(樂購)宣布關(guān)閉旗下服裝品牌樂購在線銷售網(wǎng)站,該超市巨頭表示,此舉是為了更方便消費者在線購物。據(jù)研究公司Verdict數(shù)據(jù),擁有F&F的樂購目前享有英國超市服裝品牌第二大市場份額,僅次于阿斯達公司的自有服裝品牌George,二者占超市服裝品牌分別30%和43.7%的份額,大幅領(lǐng)先Sainsburys自有服裝品牌Tu約21.2%的份額。F&F在線銷售網(wǎng)站將于6月正式關(guān)閉,而銷售將轉(zhuǎn)移至集團官方在線銷售網(wǎng)站TescoDirect進行統(tǒng)一銷售。樂購表示,了解到用戶通過跨網(wǎng)站、跨賬號在集團旗下不同平臺購物可能感到沮喪后,遂作出上述決定,一旦F&F轉(zhuǎn)移至TescoDirect,樂購旗下所有非食品類在線消費都可以共享一個“購物籃”。不過,此次轉(zhuǎn)變對于消費者來說一個麻煩時,若F&F的在線客戶沒有TescoDirect賬戶則需要重新注冊TescoDirect賬號,而此前F&F的訂單信息亦會隨著F&F網(wǎng)站的關(guān)閉而銷售,消費者若想查詢,只能致電TescoPLC樂購查詢。資費的調(diào)整是上述轉(zhuǎn)變另一大調(diào)整。以往30英鎊以下click&collect(線上訂購線下取貨)將收取2英鎊的服務(wù)費用,這或許將一部分F&F老的在線客戶拒之門外。不過,物流費用則有所下調(diào),從此前的3.95英鎊下調(diào)至3英鎊,而隔日快遞資費盡管從5.95英鎊下調(diào)至5英鎊,但費用相對仍比較高昂。F&F在線銷售并入TescoDirect,對于盈利能力受壓的樂購來說,協(xié)同效應(yīng)能減少一定成本,盡管對債臺高筑的TescoPLC樂購幫助有限,但聊勝于無。據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù),截止2016年2月27日的2016財年,樂購營業(yè)利潤錄得9.44億英鎊,微漲1.1%,超越市場預(yù)期的9.3億英鎊-9.4億英鎊;除卻增值稅及燃料費用全年收入可比增幅0.1%至483.53億英鎊,按英鎊計算實際則有1.6%的跌幅,2015財年同期為498.53億英鎊。期內(nèi),英國市場營業(yè)利潤錄得1.4%的可比增幅和0.6%的實際增幅至5.05億英鎊,國際市場營業(yè)利潤錄得11.4%的可比增幅和9.1%的實際增幅至2.77億英鎊,TescoBank營業(yè)利潤1.62億英鎊,另外集團特別項目利潤1.02億英鎊。不過,對于利潤上漲,樂購新首席執(zhí)行官DaveLewis表示預(yù)期利潤下滑主要受雜貨部門持續(xù)降價以適應(yīng)市場競爭影響,過去幾年德國雜貨零售商Aldi和Lidl的低價一直對英國零售商造成很大壓力,而Asda、馬莎百貨M&S等此前都紛紛采取了降價措施,大打價格戰(zhàn)。除卻銷售得到改善,樂購在過去一個財年債務(wù)亦減少62億英鎊,主要因為集團2015年9月初42.40億英鎊出售集團旗下韓國的Homeplus業(yè)務(wù)的結(jié)果。本周初,無時尚中文網(wǎng)曾報道,傳樂購首已經(jīng)批準任命投行Greenhill為顧問進行業(yè)務(wù)精簡,包括出售虧損的園藝業(yè)務(wù)DobbiesGardenCentres、咖啡連鎖業(yè)務(wù)Harris&Hoole,而面包烘焙店業(yè)務(wù)EuphoriumBakery則將會被關(guān)閉。此前DaveLewis已經(jīng)決定關(guān)閉健康生活方式業(yè)務(wù)Nutricentre,至于4900萬英鎊收購的家庭餐廳連鎖業(yè)務(wù)Giraffe同樣可能關(guān)閉。該公司在四月份已經(jīng)將其持有的東南亞電商LazadaGroupSpA的一半股權(quán)售予阿里巴巴,預(yù)計剩下的一般將于明年全部拋售。Unilever(聯(lián)合利華)前高管DaveLewis在樂購財務(wù)造假丑聞后于2014年10月取代前CEOPhilipClarke,上任后便進行了諸多改革,而最近他亦為自己的努力獲得集團獎勵的300萬英鎊,約合430萬美元的獎金。對于當(dāng)前財年預(yù)期,DaveLewis表示由于歐洲市場普遍的通縮以及基礎(chǔ)投資資金需求,恐難獲得利潤上漲空間,特別是上半財年。DaveLewis表示今年將增加資本支出25%至12.5英鎊,以改善英國的門店,同時發(fā)掘泰國市場的潛力。
一起惠2016-05-18 09:10:491097 次
5月17日消息,北京決勝網(wǎng)教育科技股份有限公司今日發(fā)布公告稱,擬以人民幣1800萬元收購陳栩、吳欣還所持有的北京樂道國際旅行社有限公司100%股權(quán)。本次收購?fù)瓿珊?,樂道旅行將成為決勝網(wǎng)全資子公司。決勝網(wǎng)已于2016年3月22日正式掛牌新三板。該公司創(chuàng)辦于2011年,于2013年6月完成天使輪阿米巴資本投資,2014年3月完成新東方資本、信中利資本、和光資本系的A輪投資。2015年3月完成由信中利資本領(lǐng)投,新東方集團、線性資本跟投的B輪融資,同年12月獲得來自天舟文化、達內(nèi)科技等超2億元的C輪融資。據(jù)了解,樂道旅行作為決勝網(wǎng)上市停牌后擬全資收購的第一家公司,將是繼留學(xué)和移民產(chǎn)品后決勝網(wǎng)導(dǎo)購平臺后端的又一大利潤產(chǎn)品板塊,也是完善泛教育布局的重要一步。公開資料顯示,北京樂道國際旅行社有限公司成立于2010年4月,是從事韓國、日本、塞班經(jīng)營的批發(fā)商?!皹返缆眯小鼻吧砥放茷椤叭五羞b”,成立于2002年10月,是神舟國旅集團出境公司加盟品牌之一。2005年起,該公司拓展會獎旅游業(yè)務(wù),為500—1000人的企業(yè)客戶提供商務(wù)、會議、獎勵旅游服務(wù)。其主要經(jīng)營范圍包括:入境旅游業(yè)務(wù)、國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)、組織文化藝術(shù)交流活動等。據(jù)旅游垂直媒體環(huán)球旅訊報道,2014年中國海外游學(xué)人數(shù)接近35萬人次,市場規(guī)模近90億元,預(yù)計2015年將達到50萬人次,市場規(guī)模達到120億元,并將以每年不低于40%的比例增長。世紀明德王學(xué)輝認為:校外素質(zhì)教育、社會實踐、背景提升等都是泛游學(xué)概念,如果將這些品類加入游學(xué)領(lǐng)域來計算市場規(guī)模就會有極大的提升。目前從國際游學(xué)來看,按照20%的增長率計算,約有700億的市場;國內(nèi)游學(xué)未來5-10年能達到千億的規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示,樂道旅行2012-2015連續(xù)三年毛利增長35%,2015年樂道旅行已為長江商學(xué)院、安永會計師事務(wù)所、呼和浩特三中等院校機構(gòu)提供超過2萬人次的游學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)。垂直行業(yè)的平臺邏輯是很難行得通,因為教育相對而言消費頻率并不高,價格不是決定消費行為的主要因素。如何在平臺模式下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),吸引用戶并提高粘性,同時避免同質(zhì)化競爭,是決勝網(wǎng)面臨的考驗。導(dǎo)購平臺摸索變現(xiàn)是否能跑通,我們拭目以待。
一起惠2016-05-18 08:52:431119 次
阿里影業(yè)發(fā)出公告稱,旗下售票業(yè)務(wù)平臺淘寶電影獲17億元人民幣的A輪融資。此輪融資后,淘寶電影的整體估值達到137億元。阿里影業(yè)CEO張強表示,融資證明淘寶電影的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場前景和團隊運營能力得到行業(yè)認可。公告顯示,淘寶電影的A輪融資由鼎暉投資、螞蟻金服、新浪網(wǎng)領(lǐng)投,和和影業(yè)、博納影業(yè)、華策影視、南派泛娛、聯(lián)瑞影業(yè)等多家機構(gòu)參與。淘寶電影于2014年底上線,目前已成國內(nèi)主要電影線上售票平臺之一。數(shù)據(jù)顯示,淘寶電影提供全國超過5000家影院在線選座購票服務(wù)。去年年底,阿里影業(yè)從阿里集團收購淘寶電影業(yè)務(wù)。經(jīng)整合,淘寶電影已成阿里影業(yè)宣傳發(fā)行板塊的重要部分。2015年,淘寶電影以發(fā)行、票務(wù)合作等多種方式,與包括《碟中諜5》《尋龍訣》《夏洛特?zé)馈吩趦?nèi)的84部影片合作,合作影片票房總量達到226億,占去年全國總票房超50%。就在前幾天,阿里影業(yè)宣布,通過旗下子公司認購大地影院10億元人民幣可轉(zhuǎn)債。此舉意味著阿里影業(yè)入股廣東大地影院。張強表示,未來淘寶電影將在更充沛的資源、資金支持下,持續(xù)地為市場、合作伙伴和阿里影業(yè)的投資者創(chuàng)造更多價值。
一起惠2016-05-16 08:55:16850 次