【一起惠訊】1月13日消息，據一起惠了解，近日，淘寶網的商品體系升級到第五代。淘寶網發(fā)布消息透露，第五代商品體系小名“DNA”，寓意新商品體系的基因。據悉，淘寶網經過十年的發(fā)展，商品數量非常龐大。淘寶網表示，為了建立更加規(guī)范專業(yè)的商品信息體系，需要對淘寶最底層的商品數據系統(tǒng)優(yōu)化升級，以打通不同類目間的信息壁壘，讓寶貝發(fā)布更加方便快捷，描述更加清晰。未來，淘寶網商品信息間的互通互聯，讓多元化的導購成為可能，并未適應無線化發(fā)展打下良好的基礎。淘寶曝光了DNA第一期計劃。第五代商品體系將以發(fā)布商品更簡單為出發(fā)點，對繁多的商品的屬性項與屬性值進行整合、規(guī)范及名字修正。淘寶網將從1月14日將啟動對女裝、手機、3C數碼配件、酒類、保健品這五個類目的調整。其他類目的升級將在春節(jié)之后正式啟動。這五個品類的商品體系升級時間從1月14日開始到25日結束。在此期間，每天凌晨零點到早上九點，商品體系都會進行升級。當天商品體系升級涉及到的品類，該品類的商品發(fā)布、上下架等編輯功能會暫時關閉。升級之后，商品發(fā)布、編輯頁面對屬性項、屬性值的內容會有調整，如“相機像素”變更為“像素”。第一期商品升級各個品類的具體時間安排請看下圖。各品類商品體系升級的時間安排淘寶網同時提出，此次升級調整不會影響到流量搜索等問題，關于搜索排名是根據賣家店鋪經營情況和商品綜合信息等維度計算，如果商家發(fā)現流量或者排序有所變動，這說明該商家的綜合維度信息與其他賣家發(fā)生了差異。

【一起惠訊】1月13日消息，一起惠最新獲悉，當當網于日前低調上線了當當賣家服務市場（fuwu.dangdang.com），這也意味著當當網將正式面向第三方服務商開放API接口。一起惠登錄后發(fā)現，從網站結構上看，當當賣家服務市場與淘寶賣家服務市場非常相近。這也符合其方便商家使用、降低轉移成本的設計初衷。從類目劃分上看，主要包括商品管理、訂單管理、會員管理、流量推廣、促銷管理、裝修工具、數據分析、線下服務、無線應用、商家培訓等眾多服務分類。當當賣家服務市場目前，包括云商店、又一城、管易、E店寶、數據贏家等一系列電商界知名的ISV均已入駐當當服務商市場，其應用服務從開店到運營，從物流到渠道，為當當網開放平臺的賣家提供一站式選購服務。也許是由于接入當當的服務商數量有限，相比之下，淘寶賣家服務市場顯得更加繁榮，各種服務商曝光頻率和展位也相對豐富。一起惠了解到，此前上線的蘇寧云臺服務商市場尚停留在展示階段，但當當賣家服務市場上的部分軟件已經標有售價，并可以實現在線訂購。如云商店的一款商品云同步中級版2000個商品包價格在1088元/年，基礎版300個商品包價格則定位288元。不過，類似又一城、管易和E店寶等幾家產品則需價格面議。一起惠了解到，進入2013年，隨著開放平臺開啟全面競爭，電商服務商市場日趨火爆。除了淘寶、天貓熱衷打造賣家服務市場外，京東、當當、1號店、QQ網購等眾多電商平臺也紛紛加入服務商市場角逐的行列，建立各自的服務商開放平臺。此前，當當網方面曾透露，當當服務開放平臺原計劃在2013年10月份上線，并于12月31日前完成首批入駐當當服務市場的服務商合同簽訂，實現新API接口的調入。據悉，當當方面為了鼓勵服務商招商，擬定了一系列激勵政策，例如返還代理商一個月的租金，贈送SKA商家焦點圖、巨幕等啟動流量資源等。據了解，目前，當當網開放平臺已招募商家3500家，到明年4月份有望補充腰部商家4000家，并最終達到1萬2千家的目標。當當網總裁兼CEO李國慶表示，當當網開放平臺將堅持中高端購物中心的定位，強調平臺的調性和差異化，尤其對“新、奇、特”的商家充滿興趣。

【一起惠訊】1月10日消息，阿里巴巴旗下外貿電商平臺全球速賣通向一起惠獨家透露了其在2013年的部分增長情況，其中，增速最快的五大品類平均增幅達到了250%左右。綜合2013年全年的情況來看，速賣通平臺銷售排名前五的品類依次為服裝及配飾、手機通訊、美容護理、珠寶手表、電腦。此外，鞋類、服裝、箱包、珠寶手表、通訊手機是增長速度最明顯的五個品類。在熱銷品類和目標市場的發(fā)展上，速賣通指出，從地區(qū)成交額來看，俄羅斯人買得最多的是中國的手機，聯想、華為等國產品牌都是熱門商品。服裝類的套頭毛衣、性感服飾、緊身衣以及珠寶首飾中的一些新型款式在俄羅斯市場也非常受歡迎。相比之下，巴西人更愛美，數據顯示，他們從中國采購的第一大品類是服裝。由于目前巴西是夏季，所以球鞋、太陽睛等運動產品正值熱賣時期，相關品類的銷量還在持續(xù)增長。一起惠了解到，此前速賣通曾表示，由于其運動行業(yè)發(fā)展迅速，也考慮到巴西世界杯賽事大環(huán)境的需求，運動行業(yè)存在巨大發(fā)展?jié)摿?。因此，速賣通對運動行業(yè)進行了調整，在類目上將運動服、專業(yè)運動鞋和運動娛樂行業(yè)整合成新的運動娛樂行業(yè)。未來，速賣通還將把運動行業(yè)作為與服裝平行一個重點行業(yè)進行運營。此外，值得一提的是，在美容美妝類目下，速賣通平臺的假發(fā)產品也是一大特色。2012年至2013年，速賣通假發(fā)日成交總額增長了10倍，到2014年3月，預計平臺假發(fā)相關產品日成交總額將保持8倍的增長速度。

【一起惠訊】1月10日消息，購物中心正在隨著O2O發(fā)展節(jié)奏進行著快速跟進，在移動端的改造和布局顯得尤為重要。一起惠從日前獲得的一份大悅城移動App內部方案中發(fā)現，大悅城App將成為其CRM服務體系的重要部分，并承擔大悅城現階段部分數據搜集工作。在大悅城的計劃中，其App將作為移動終端的信息查詢和會員服務平臺，配合官網和會員中心去豐富大悅城的CRM服務管理體系。通過移動端可以獲取活動資訊、樓層指引、品牌信息、會員服務。一起惠發(fā)現，大悅城官方App是大悅城CRM服務管理體系和實現大悅城互聯網化目標的核心。大悅城App規(guī)劃中賦予了其重要任務：開拓移動終端會員招募渠道；實現積分查詢、兌換、優(yōu)惠券下載；推送精準定向的活動及商戶信息；實現點評分享消費體驗；與線下推廣互動結合，增加大悅城購物體驗性。而從方案中獲悉，大悅城APP的推進分三個階段實施：第一階段以完成集合資訊信息、品牌信息、影訊查詢、會員服務為目標；第二階段則會根據會員個人消費記錄、收藏篩選出個性化信息進行推送。同時，實現二維碼會員卡進店消費積分、用積分兌換停車時間等，在功能上完全替代紙質會員卡；指引和電子繳費，導航指引駕車會員進入停車場、指引其在停車場內找到自己的停車位、在車場出口刷二維碼會員卡即可兌換停車時間。第三階段的計劃中，大悅城擬實現會員登錄App可直接預定餐廳座位，會員登錄App可進行網上消費及支付，包括提前購買電影票等。據了解，大悅城App的開發(fā)借鑒了全球范圍內不少購物中心推出的App，比如借鑒美國SimonMalls城市切換、泊車功能等，可指導顧客添加停車位照片、停車場地圖，并將樓層、車位號進行記錄，自動記錄進場時間。一起惠發(fā)現，現在這一功能在大悅城App上成為了首頁導航之一。為了提高App的啟用，App和大悅城線下WIFI進行了有效結合，在大悅城商場內開啟App客戶端后，會自動彈出大悅城WIFI熱點，可免費接入。事實上，二者的結合也是大悅城數據化運營的一個重要步驟，大悅城將通過App獲取用戶數據并進行分析，掌握用戶行為和喜好，為多渠道精準化營銷和推廣做準備。據了解，用戶新增趨勢、新增渠道來源、日/周/月活躍情況、應用啟動次數、平均使用時長、回訪用戶數、各頁面和功能使用量、地域來源、機型、OS、屏幕尺寸、聯網方式均在大悅城的App的抓取范圍內。而抓取這些用戶數據，將用來幫助大悅城更好的梳理現有會員體系。目前，大悅城App的會員注冊尚且有一定困難，而大悅城App更多的功能面向會員開放和使用。按照規(guī)劃，產生消費的用戶在大悅城注冊后，成為預備會員，累計積分，當積分累計到符合升級成會員的標準時，可在大悅城實體兌換。預備會員可隨時登錄App查詢積分情況，等積分到達會員級別，可直接升級為會員，并通過App對該會員進行到店領卡的提醒。而會員登錄App后，可查看其消費記錄，積分情況及積分兌換記錄等具體數據。會員在店內開啟位置定位后，可分享至社交網絡，同時可添加點評。會員使用App可獲得唯一二維碼身份標識，在大悅城實體店中指定商家或地點，通過二維碼掃描器進行會員身份簽到，分享到社交應用終端，可獲得獎勵會員積分。

【一起惠訊】1月9日消息，日前，跨境電商平臺敦煌網與Google簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過GoogleAdWords為敦煌網平臺的中小企業(yè)商戶提供海外營銷服務。一起惠獲悉，此次，敦煌網和Google合作，將幫助中國商戶拓展海外營銷渠道，并提供一系列培訓指導服務，提高他們在海外市場的推廣營銷能力和運營能力。GoogleAdWords是一種通過使用Google關鍵字廣告及Google遍布全球的內容聯盟網絡進行推廣的付費網絡推廣方式，可以選擇包括文字、圖片及視頻廣告在內的多種廣告形式。GoogleAdWords具有人群覆蓋量廣、泛流量分層精準、引流投放渠道多元化等特點，可通過搜索推廣、移動推廣、Youtube、展示推廣、GoogleShopping推廣、再營銷推廣（Remarketing）等多種渠道進行推廣。敦煌網與Google合作為商戶設計了“海外流量寶”的營銷服務，免費為商戶開通、管理Google推廣賬戶，量身定制推廣方案。這些服務將由敦煌網的海外流量運營團隊提供。據一起惠了解，該服務的特點是一站式管理多渠道覆蓋，靈活選擇投放渠道。其功能包括提供定制化展示頁面、定期發(fā)布CPC價格區(qū)間與類目熱投關鍵詞分析報表以及通過推廣達到的店鋪流量數據統(tǒng)計、把站外引流與站內引導相結合以提升用戶曝光度。此外，該服務還將提供Youtube視頻內容指導咨詢及協(xié)助制作，并針對投放信息設置、案例分析進行培訓指導。敦煌網國際市場部相關負責人表示，由于敦煌網賣家遍布全球各地，而Google也是一個全球的推廣渠道，并且在海外市場的份額較大，因此敦煌網選擇和Google合作。同時，GoogleAdWords功能強大，操作簡便，可以結合GoogleAnalytics統(tǒng)計分析廣告投放流量和效果，從而采取一些優(yōu)化措施。一起惠了解到，這也是國內電商平臺與Google廣告渠道合作服務于中國商戶的首創(chuàng)。敦煌網正式成為Google在中國的廣告代理商，或將開啟為商戶進行海外營銷推廣的新渠道。

【一起惠訊】1月9日消息，一起惠獲悉，近日華爾街日報曝光了一則亞馬遜公司的招聘流程信息，報道中指出亞馬遜的用人之道是盡可能的精簡，只要能夠處理完訂單，員工數量越少越好。但是如果要招聘重要崗位員工的時候，這個電商零售巨頭就不會草率行事了，它擁有一個叫做barraisers的招聘團隊，要想成為亞馬遜的員工必須要得到他們的認可。由于亞馬遜將要提供同日送達服務，以及生產自己的kindle平板電腦、手機和機頂盒，目前亞馬遜還將要擴大自己的招聘力度。截止到9月30號之前的一年亞馬遜大概增加了30000名員工，差不多和ebay現在的員工數一樣多。亞馬遜全球業(yè)務的副總DaveClark透露，一般亞馬遜要招聘30000人的話需要進行75000場面試，Barraiser能夠是保證亞馬遜能招聘到優(yōu)秀人才的保證。Barraisers是一群在各個崗位都是精英的評估人，對應聘者錄用與否擁有表決權。即使應聘者應聘的崗位不是他們所擅長的領域，也不影響他們對應聘者的表決權。他們在亞馬遜在招聘環(huán)節(jié)中扮演重要角色，同時也在其他部門做全職工作，可能是財務、營銷或者開發(fā)等工作崗位上的員工。這個由Barraiser面試應聘者的戰(zhàn)略是公司創(chuàng)建初期就開始實施的，后經亞馬遜CEO貝索斯改進并一直實施到現在。亞馬遜相信這個策略能將不適合公司文化的人篩選出來，然后幫助亞馬遜在這個電商競爭的時代保持先進性。根據一名亞馬遜前員工說，目前亞馬遜內部共有幾百個Barraisers，但是這一說法并沒有得到亞馬遜的證實。他還透露說，其實有很多員工并不想做Barraiser，盡管報道稱這項工作能導致更快的升職。不想做這項工作是因為這一項志愿工作，沒有額外的報酬而且會很浪費時間。Barraiser每周大約要面試10個人，每個人大約需要2-3個小時，包括筆試和面試等。這些BarRaiser在做招聘工作的同時還要做他們本職崗位的的日常工作，比如財務、營銷和開發(fā)等。一些亞馬遜的管理層也表示這樣的機制有時會造成Barraiser的缺失。亞馬遜云計算負責人就曾在11月份的時候表示目前公司的Barraiser不夠用，他正在尋找更多的員工來充當barraiser。但是并不是所有的亞馬遜的應聘者都會遇上Barraiser的面試，倉庫的工作人員就使用一套流水面試程序，而這部分人占到了亞馬遜員工的四分之三。目前亞馬遜擁有110000名員工，僅去年一年亞馬遜就有30000名新員工入職。在亞馬遜內部，評價一個候選人大概需要5-6個Barraiser，每個Barraiser至少要花2小時。大部分候選人都要經歷一個嚴格的電話面試+一對一面試流程，每個面試官會寫下對應聘者的評價然后展開討論。亞馬遜的人力資源副總Harker在最近的一次訪問中說到，我們希望我們的招聘流程能夠盡可能的客觀和科學，這樣嚴格篩選的理由是為了使進入到我們公司的員工都能夠長期留下來。一位與Facebook和Twitter都有過合作的人力資源顧問表示，幾乎沒有公司能像亞馬遜一樣能堅持自己的招聘流程，他們不僅僅是招聘最優(yōu)秀的人才，而且愿意去尋找最適合自己的人才。要成為一個Barraiser之前要處理過幾百場面試，而且在問面試問題和分辨優(yōu)秀員工方面要有一定的閱歷。通常來應聘的員工都會由其他部門的Barraiser來面試，Barraiser會向他們提出具有挑戰(zhàn)性的問題來測試應聘者的分析技能。做過Barraiser的員工都說這項工作既是一個榮耀，也是一個負擔。還有一位亞馬遜的硬件開發(fā)員工表示他在亞馬遜的8年中參加過700多場面試，但是他不愿意成為一名Barriser，因為占用的時間太多了。在創(chuàng)建這個招聘策略的時候，亞馬遜CEO貝索斯想要創(chuàng)造一種持續(xù)的合作的公司文化。亞馬遜的高層認為，這個程序涉及的面試官比較多，需要大家意見統(tǒng)一才能確定招聘的人選，這樣就減少了招聘上的失誤。曾經幫助亞馬遜開發(fā)這個項目的員工說，這個嚴格的面試程序是為了篩選掉那些適應性較差人，只有能經歷這種輪番面試的人才能適應亞馬遜的工作氛圍。一位曾給亞馬遜提供招聘咨詢的人力資源師說，亞馬遜招聘的是一個能適應公司的任何角色的人，而不是為了單純的填補職位的空缺。雖然這樣招聘看起來費時費力造價昂貴，但是貝索斯卻對這種方式很滿意，因為他認為如果招聘到了錯誤的人選則會付出更大的代價。舊金山州立大學的一個管理學教授認為，亞馬遜這種長戰(zhàn)線的招聘策略會讓亞馬遜的應聘者收到一個信號，就是亞馬遜是一個工作環(huán)境很艱苦的地方，這樣會讓他們產生很大的壓力。但同時如果這些應聘者經歷過這樣的招聘流程之后就想要逃離這個地方，那就可以表明他們不適合這份工作。

北美“游學歸來”后劉強東近期頻繁曝光，老冤家，當當網李國慶如是評價劉強東的近期表現。這幾天電商圈的傳聞似乎在主動印證李國慶的預言—有人透露，騰訊又與京東洽談入股事宜，至于誰主動，誰被動，便不得而知。這一傳聞，涉及雙方均保持緘默。外界倒是多少顯示出極大熱情與興趣，收與不收，買與不賣，眾說紛紜。否定者說，京東劉強東行事彪悍，英雄獨斷，不肯委身，寄人籬下。何況騰訊亦控股易迅，易迅雖小，與京東規(guī)模相差10倍，但易迅卻與京東直面競爭，是Mini版京東。一位電商資深人士估算，騰訊在易迅上至少砸了10個億，這多少有些不值當，更何況，騰訊近期在重新做戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃明年易迅在3C上做到與京東媲美，規(guī)模200億。否認者有否認者邏輯，認定此事的人，亦有自圓其說的一套。所謂，空穴來風，勢必有因。認定此傳聞確有可能的人說，原因有三。首先，劉強東未必肯賣，但京東投資者卻有套現退出需求。例如，2012年底京東降低估值融資，新股東加拿大安大略教師退休基金并非VC風格，求穩(wěn)健回報，即便是老虎基金，2012年亦通過上海某財經調查公司界定其退出風險。2013年底劉強東亦表示過，京東暫時不考慮上市，倘若要急于求穩(wěn)，全身而退，投資者退出，騰訊接盤，亦未嘗不可。其次，在微信強勢資源傾斜下，包括易迅在內，騰訊電商今年增長超過100%，可謂形勢喜人。但與淘寶、天貓，甚至京東比較，卻是相形見拙。2013年上半年，騰訊電商收入41.13億人民幣，即便2013年全年突破100億，與京東過千億規(guī)模，依舊小巫見大巫，更何況淘寶與天貓2012年便交易過萬億。電商格局已定，騰訊系除易迅之外，好樂買等鮮有建樹，要與虎謀皮，奮起直追，必須大規(guī)模并購。要破釜沉舟，老三聯合老二，追趕老大，未嘗不可。

【一起惠訊】1月3日消息，據一起惠了解，業(yè)內人士表示，阿里媽媽現已做出2014年全網布局，屆時鉆展將打通所有阿里系產品，其中包括微博、蝦米等社交性質的網站。據悉，2014年阿里媽媽旗下的cpc廣告的質量得分權重的傾斜將有所變化，直通車質量分的算法進行了改變。此前，cpc廣告質量得分權重更多的根據點擊量進行評價，而在新的一年，cpc廣告被點擊后的轉化率情況也將融入質量評分。商品的品質、性價比將對直通車的盈虧有更大的影響，而非僅僅是推廣圖主導。阿里媽媽表示，商家投放廣告的情況將可視化，投放位的黑盒將逐步增加白盒的開放。據一起惠了解，黑盒是指在全網范圍內，按照人群和興趣點以及店鋪定位系統(tǒng)智能選擇廣告位，進行實時競價投放，投放前商家不知道廣告投放的確切位置。白盒是指品牌展位的廣告投放形式，商家進行廣告位的選擇之后再進行廣告投放。變革之后，商家將獲得全網廣告位的更多信息，商家投放廣告的自主性和控制性將更強。直通車對外投放的選擇性將更加個性化，提供更加細致的定向。而且未來導購性質的內容將更多的通過SNS的渠道和形式進行展現，盡量提高轉化率。搜索的優(yōu)化也將和SNS的結合也將更緊密。阿里媽媽還將推出，基于人群關系的社交營銷和數據營銷的新產品，加強對大數據的利用。未來，營銷推廣的形式也將變得更加多樣化。阿里媽媽即將推出創(chuàng)意魔貼等創(chuàng)意營銷的產品，未來音頻可以添加到創(chuàng)意圖片之中，未來還可能加入flash畫面。2014年3月，直通車的無線端也將進行大規(guī)模的投放，阿里媽媽開始大規(guī)模發(fā)力無線端。此外，未來淘寶網需要加大對外網流量的獲取，將依托TANX平臺獲取更優(yōu)質的站外流量。2014年，淘寶將會加大對全網流量的布局，建設新的流量集中營。

【一起惠訊】1月2日消息，京東副總裁兼開放平臺總經理Kate近日發(fā)了一封面向開放平臺部門的內部郵件。郵件中，Kate總結了2013年里京東開放平臺所做的幾件大事，其中包括全面開放、梳理平臺規(guī)則、柔化品牌形象、促進品類協(xié)同、敢于試錯以及不斷提升服務意識等。在談到試錯時，Kate表示：“這是通往成功之路不可或缺的途徑。”此前在開放平臺合作伙伴大會上，京東集團首席營銷官藍燁表示，未來開放平臺將占據京東整體交易額的一半左右。Kate也為京東開放平臺2014年做了全面的規(guī)劃——繼續(xù)完善生態(tài)建設、推進系統(tǒng)更新和產品升級、O2O落地、渠道下沉、BI以及和品牌商在多維度共建品牌形象。以2014年六大重點事件中的渠道下沉為例，京東即將力推的“閃購”模式，或是其中的一大殺手锏。以下是Kate的內部郵件：各位開放平臺的同學們：謝謝大家在過去一年里的兢兢業(yè)業(yè)。我們一起用最快的速度，在過去的一年里，初步搭建和梳理了平臺規(guī)則、賣家生態(tài)、培訓機制、會員體系和品類結構。我們的變化是明顯的：品牌開始來了，賣家知道怎么在京東備貨了，消費者可以在平臺上買到更多東西，你們每個人的信心和成就感，都更強了。我記得我講過好多次，我們在做一件特別偉大有意義的事情。這件事情在潛移默化地改變著我們身邊每一個人的生活。她顛覆著我們對于物品、交易和流通的認知，改變著這個世界上最古老最強大最傳統(tǒng)的零售行業(yè)的業(yè)態(tài)；她讓更多人通過指尖鍵盤滿足所有生活所需，通過新科技享受低廉的生活成本。這種顛覆性的創(chuàng)造力，讓所有人的生活變得更加美好。在過去的一年里，我們用自己無處安放的青春一起做了幾件大事：1.開放2.規(guī)則3.柔化4.品類協(xié)同效應5.試錯6.服務意識開放：開放是生態(tài)的基礎。開放首先是心態(tài)的開放，然后是系統(tǒng)、物流、流量的開放。規(guī)則：開放要有序；規(guī)則不是羈絆，是保障。平臺建設中平臺規(guī)則、賣家后臺管理系統(tǒng)，賣家生態(tài)，質量控制，是公司發(fā)展不可或缺的基礎之一。柔化：只有柔化了的形象，從頁面到姿態(tài)，才可以承載柔美的衣裝、美妝、家裝、食材品類的協(xié)同效應：1stparty+3rdparty最大化地滿足了用戶的需求，完善了品類結構＝協(xié)同效應>一切試錯：其實我們一起犯過很多錯誤，有些你們可能都不記得了。比如說雙十季紅姐不成功的服裝入倉，但是卻為今天閃購入倉流程打下了很好的基礎；比如說老辛接了自營之后曾經想在2014狂賣衛(wèi)生紙，結果一算帳發(fā)現有更好的辦法取得品類的協(xié)同效應；比如說學松跟我曾經爭論了一晚上的O2O，互相都覺得對方邏輯不清楚但也就試試吧，于是研發(fā)處又多了一個項目；比如說范卉郭彬經常為了一個促銷頁面可能的產出吵得不可開交，人仰馬翻，痛哭流涕，最后試來試去終于知道誰應該在什么時候抱誰的流量大腿。。。這些偉大的試錯，是我們每一個人偉大創(chuàng)造力的最好體現；這些經過推敲的試錯的背后，都是對京東，對電商事業(yè)深深的愛。試錯，是通往成功之路不可或缺的途徑。第五點最重要了，你們心里都已經非常明白了，我就不說了。我們做的工作很大程度上屬于服務行業(yè)，服務好商家服務好用戶，這是我們前行的基礎?；ヂ摼W的特征是快。在我們還沒有反應過來的時候，世界已經過去幾光年。我們在各種聊天工具里夜以繼日地為了頁面，SKU，交互體驗，BUG互相折磨；我們在各種終端看到競爭對手又推出了新的服務而我們沒有跟上而痛苦自責；我們因為商家發(fā)貨緩慢物流跟不上客戶投訴增多而心急如焚——各位，這些焦慮明年仍然會存在。這些焦慮是我們前行的動力，我珍惜甚至迷戀這種焦慮，這種焦慮讓我們永遠在前沿，在進步?；ヂ摼W的特征是無邊界。我們已經發(fā)現，我們做的事情，開始滲透到社會生活的每一個方面。線上線下，你有哪一刻真正完全離開過JD、忘記過JOY嗎？所有跟京東有關的事情忽然就在你的面前出現——而我們要做的，是更好地利用這種無邊界，為更多人創(chuàng)造更美好的生活。用好我們每一個人的想象力。明年我們要做什么？1.繼續(xù)完善生態(tài)建設，夯實我們的基礎運營和服務意識——這是基本功，大家不能懈怠。這樣才會有更多的品牌，更多的精品SKU，來犒賞我們的用戶，形成良性循環(huán)。2.推進系統(tǒng)更新和產品升級——最好的產品和系統(tǒng)都來自于互通有無而來的改進。我們的平臺環(huán)境要更干凈，更通暢、更良性，系統(tǒng)要更穩(wěn)定、更可靠、更精確。移動客戶端是重中之重。3.根據集團戰(zhàn)略，努力做好兩件大事：O2O和渠道下沉。O2O：這里包括一切跟本地生活有關的東西，從商超、食品、汽配，到服務。這個brick+click的模式講了好多好多年，現在我們終于有更多的裝備和京東特質可以靈活地利用這個概念，O2O的本質是便捷，是一體，是模糊邊界，隨時隨地。渠道下沉：我們有特別多得天獨厚的條件可以把這件事執(zhí)行好。大家有沒有想過不同區(qū)域的商家、貨品和銷售節(jié)奏對于三四線用戶轉化的影響？從宏觀上看，城鎮(zhèn)化、互聯網寬帶的繼續(xù)滲透、物流的深入布局，對于各品類商品的集散、用戶的遷徙會帶來什么樣的趨勢，造成什么樣的影響？將要推出的閃購，會是我們渠道下沉的通道之一。4.BI——對于數據的分析需要更加系統(tǒng)。我們在前行的路上可以激進，但是需要數據把我們拉回原點，給我們指引。5.和品牌商在多維度共建品牌形象——這個真是說得容易做得難。但這是一件一定要堅持做下去的事情。我們要在各個緯度上成為品牌成長的伙伴，共贏，這是做好生意的前提。6.繼續(xù)讀書——我希望大家在新年都多讀書，完善自己各方面的知識體系。能靜下心來閱讀的人，總會有明燈，指引他前行。就是因為我們都還年輕，就是因為青春無處安放，就是因為我們熱愛電商，所以我們要一起把這件偉大的事情做好。2014年，京東開放平臺，因為你們，會更好！Kate

“永不脫發(fā)”、“終身不反彈”、“一抹就變大”……您可別被這樣的廣告忽悠。國家工商總局昨天曝光了15個嚴重違法廣告，霍氏生發(fā)寶化妝品、伊琳芬豐胸產品化妝品等，因夸大效用或性能上榜。搜狐、網易、鳳凰網等部分網站也因為發(fā)布違法廣告、誤導消費者被點名。這些違法廣告都是工商總局對2013年10月全國部分電視、報紙、互聯網媒體發(fā)布的醫(yī)療、藥品、保健食品、化妝品及美容服務類廣告進行抽查監(jiān)測時發(fā)現的。其中，鳳凰網發(fā)布的前列安通膠囊藥品廣告屬于禁止在大眾傳播媒介發(fā)布的處方藥廣告，廣告中“終身不復發(fā)、反彈”等內容，含有不科學的表示功效的斷言和保證。搜狐發(fā)布的華海白癜風醫(yī)院醫(yī)療廣告宣傳醫(yī)療技術和診療方法等，保證治愈。網易發(fā)布的伊琳芬豐胸產品化妝品廣告中“一抹就變大，30天大一杯”等內容，夸大化妝品的效用或者性能。騰訊發(fā)布的三寶全效膠囊藥品廣告中“終身不反彈”等內容，含有不科學的表示功效的斷言和保證，都屬于誤導消費者。

【一起惠訊】12月30日消息，據一起惠了解，七格格旗下渠道品牌INXX上海大悅城體驗店于12月28日開業(yè)，該店鋪的定位是國際高街潮流品牌集合店。日前，即將開業(yè)的INXX線下體驗店室內裝修被曝光。據悉，INXX(英涉)是七格格投資的全資子公司，致力于國際時尚潮流產業(yè)，希望打造全球高街潮流品牌集合平臺。INXX線上B2C購物網站和移動客戶端已經正式開始上線，INXX多品牌集合店也即將在上海大悅城開業(yè)。INXX希望三個不同端口的平臺能夠相互完全打通，充分利用各個端口匯集的用戶資源。知情人士告訴一起惠，INXX預期搭建一個SNS社交概念的B2C購物網站，融合行業(yè)領袖、明星紅人、時尚從業(yè)者、時尚愛好者等資源，構建社區(qū)、個人首頁、買手店等不同展示形式，形成打造個人時尚ICON的平臺。用戶可以建立和常規(guī)社交產品完全不同的獨具品味的個人時尚主頁，創(chuàng)建并加入各類圈子，時尚編輯團隊還將為用戶提供前沿時尚資訊。據了解，INXX現在已和TOPSHOP、STYLESTALKER、WAREHOUSE、FREEPEOPLE、HOUSEOFHOLLAND、RELIGION、張弛等品牌達成合作。INXX采取在訂貨季直接向品牌購買的方式，從海外直接進口買貨到中國。INXX表示，現在擁有數十位歐美、日本尖端的買手，在全球市場挑選時尚單品，商品被分為暗黑、時裝、基本三大風格。

【一起惠訊】12月24日消息，據一起惠了解，一位4鉆店鋪的淘寶賣家在網上曝光了店鋪12月22日的流量構成，其中來自淘寶搜索的自然流量極低。該店鋪來自直通車、鉆展、淘寶客這三個來源的淘寶付費流量占店鋪總流量的78.17%；買家自主訪問所帶來的流量占比11.84%；而淘寶的免費流量占比為9.81%，其中來自淘寶搜索的流量占比僅為4.23%；淘寶站外流量占比0.17%。淘寶搜索官方微博對該店鋪的流量構成也表示驚訝：“幾鉆店鋪?。克阉髁髁空急冗@么低?！贝说赇伭髁繕嫵傻钠毓庖鹆吮姸鄻I(yè)內人士的關注。一部分淘寶賣家表示，來自淘寶搜索的自然流量占比一直很低。還有部分賣家表示，從2013年9月份起來自淘寶搜索的自然流量迅速下滑。此外，也有賣家指出，來自淘寶搜索流量的多少關鍵還是要看店鋪自身的權重，要達到淘寶網的各項指標。淘寶賣家如果想追求但是很多賣家對于今年新推出的個性化搜索功能存在懷疑，認為個性化搜索的推出并沒有為淘寶賣家提供更精準的流量。

上周，亞馬遜悄悄收購了移動支付初創(chuàng)公司GoPago。關于那項收購交易的更多詳細情況今天才被泄露出來。對GoPage業(yè)務并不感冒據知情人士稱，亞馬遜只接收了GoPago的技術和工程師/產品團隊，沒有接收GoPago的銷售網點和商業(yè)關系。這部分業(yè)務將被出售給DoubleBeam，這一點已在周五得到DoubleBeam的證實。DoubleBeam是由一群來自PayPal、GreenDot和DigitalInsight等公司的高管創(chuàng)立和經營的一家公司，主要為移動應用和銷售網點系統(tǒng)提供移動支付技術。據知情人士稱，亞馬遜非常想要GoPago的技術，但是不想要它現有的業(yè)務。因此最終得出了這種非交易性的安排，似乎GoPago的銷售網點技術的某些方面也被包括了進去。DoubleBeam將把GoPago的銷售網點技術與其現有產品整合在一起。DoubleBeam的首席執(zhí)行官泰德特基普（TedTekippe）在聲明中表示：“我們感到非常興奮，因為DoubleBeam領先的移動商務解決方案和GoPago的移動銷售網點系統(tǒng)之間有著很強的協(xié)同作用。通過這些技術而增加的功能可以為零售行業(yè)提供一個獨特而全面的解決方案。它正是我們的客戶一直要求我們?yōu)樗麄兲峁┑臇|西。”然而據知情人士稱，亞馬遜正在進入移動支付領域，并且已經為此制定了重要的計劃。從現在的情況來看，亞馬遜似乎原本計劃在1月份發(fā)表公開聲明宣布這項交易的某些內容，比如如何處理那些不會被并入亞馬遜的業(yè)務。但是由于消息在本周就被泄露出來了，因此它們公開了DoubleBeam的聲明，讓GoPago的客戶和員工吃個定心丸。對抗Square目前還不清楚亞馬遜打算在何時以及如何使用GoPago的技術，但是據媒體報道稱，亞馬遜肯定想通過GoPago的技術實現無縫的移動購物和支付體驗。亞馬遜已經擁有一些移動支付系統(tǒng)了，主要為那些通過亞馬遜應用商店出售的應用提供應用內支付服務；它還為第三方提供了應用程序接口（API），以便第三方合作伙伴在它們的應用中出售亞馬遜的商品。一年前，有媒體報道稱亞馬遜正在開發(fā)一款新產品與Square競爭，GoPago可能會成為那項計劃的部分內容。亞馬遜最近發(fā)布了電子錢包服務“LogInandPaywithAmazon”，它也因此與PayPal和信用卡公司形成了直接競爭關系。這項服務為網絡商家提供了一鍵結算（one-clickcheckout）功能，這樣客戶們就可以通過他們的亞馬遜帳號快速支付。移動支付可以幫助亞馬遜更好地與PayPal和eBay競爭。很多人相信亞馬遜很快會發(fā)布它自己的手機。如果它真的在開發(fā)與Square競爭的產品或服務，那么GoPago的技術可能會被整合到那些手機和KindleFire平板電腦之中。這會讓亞馬遜與蘋果及其iPad/iBeacon也形成直接競爭的關系。

【一起惠返利網訊】12月19日消息，阿里巴巴旗下跨境電商平臺全球速賣通宣城，目前已有超過10萬賣家使用淘代銷功能向海外銷售淘寶上的商品。速賣通表示，通過跟蹤淘代銷賣家經營現狀，發(fā)現嚴肅選品和認真優(yōu)化商品信息的賣家能獲得更好的交易表現。因此，為了防止賣家發(fā)布大量代銷商品占據曝光資源，避免重復代銷引起賣家惡意競爭，自2013年12月12日起，淘代銷用戶的每日新發(fā)代銷商品數限制為200個。一起惠返利網了解到，淘代銷是速賣通平臺為賣家提供的一款產品發(fā)布工具，可以幫助賣家將淘寶寶貝信息方便、快速地批量導入速賣通平臺。賣家只需簡單設置售價、物流等信息，即可將產品上架進行銷售。

從2005年至2013年，八年的功夫，普洱茶迅猛發(fā)展，在云南乃至全國，如雨后春筍般，迅速涌現大批銷售企業(yè)。與此同時，普洱茶電子商務也迅速崛起，普洱茶行業(yè)在電商的輔助和推動下，可以說是取得了大躍進般的發(fā)展。而電子商務對于傳統(tǒng)市場的沖擊和消費模式的改變更是不可小覷，互聯網的快速發(fā)展，讓電商成為云南普洱茶的一股新勢力。普洱茶行業(yè)的發(fā)展現狀有人說，普洱茶行業(yè)是大品牌和古樹茶的天下。理由是，大品牌之間龍爭虎斗，群雄逐鹿，留給中小品牌的發(fā)展空間極為有限;古樹茶以其產量低品質高的特性，在市場上走俏，成為消費者關注的熱點。事實上，中小品牌很多產品性價比都很高，關鍵是品牌價值弱，難怪很多茶商茶企嘆氣：現在普洱茶是越來越難做。如今的普洱茶行業(yè)是風起云涌，秩序混亂：品牌競爭加劇，外來者搗亂，市場行情混亂，山頭茶崛起以至于遭各方勢力嫉妒，雨林古樹茶異軍突起，獨樹一幟等等。在作者思妃醉茶《2014年普洱茶戰(zhàn)場：看古樹茶和品牌茶較量》一文中提到，未來的市場競爭屬于古樹茶和大品牌茶。所以筆者時常憂慮普洱茶千年飲品，底蘊深厚，發(fā)展到現在，究竟誰才能有望駕馭普洱茶市場呢?進一步講，也是最現實的，普洱茶中小品牌應如何在殘酷的戰(zhàn)場上取得自己的立身之地?電商的崛起和中小型品牌的突破口1、B2C主流電商并不是每個茶企都適合。加入淘寶這樣的網購平臺就是打價格戰(zhàn)，投入大量的資金做廣告才能有所收效，實際成本很高。而自己所建設的所謂電商平臺，起不了太大作用，維護成本還昂貴。這是當前很多企業(yè)入駐電商后出現的問題，所以當前B2C主流電商平臺模式的高成本不是每個茶企都適合。突破口：業(yè)內人士認為，垂直細分的B2B專業(yè)平臺將是普洱茶企電商發(fā)展之道。2、針對中小品牌，B2C模式的缺陷和B2B專業(yè)平臺的優(yōu)勢現在普洱茶企業(yè)競相加入B2C模式中，而這個新模式又分為兩類，一種為整合全產業(yè)鏈的運營模式，從上游茶園種植采摘、加工、再到線上的產品銷售和配送等服務。另一種為專注線上渠道營銷，通過與茶商合作的方式完成貨源情況，而B2C企業(yè)主要負責網店的運營和銷售工作。從目前的經營狀況來看，說到底，這種模式仍被大品牌和山頭茶占據，屬于中小品牌的用武之地依然有限。突破口：現在普洱茶B2B平臺已開始由信息門戶向B2B和B2C交易平臺兼容模式轉變。這個精彩轉變，以中華普洱茶網為代表，不僅為企業(yè)或者個體茶商提供了可供交易的平臺，而且為普洱茶中小品牌創(chuàng)造了良好的展示機會。隨著互聯網不斷發(fā)展，云南普洱茶行業(yè)也在這場電子商務潮流中逐漸崛起，在普洱茶企業(yè)發(fā)展模式新紀元的形勢下，走電子商務之路已是大勢所趨。3、B2B專業(yè)平臺與中小品牌合作優(yōu)勢互補在消費者的眼里，大品牌和古樹茶的高價和漲價就是合理，但中小品牌卻容易遭懷疑。在投資者眼里，大品牌和和古樹茶的升值空間一定高于中小品牌。其實不然，現在很多業(yè)內專業(yè)人士強烈呼吁：未來收藏利益仍會上漲，中小品牌空間更大。突破口：提高品牌和產品的曝光率，挖掘品牌潛在的價值?，F在B2B平臺進軍B2C模式，在某種意義上講，此時B2B平臺也正在尋求與品牌普洱茶的合作。二者的現狀是，B2B平臺在普洱茶貨源上存在不足之處，但有良好的宣傳推廣能力;中小品牌貨源充足，但很難將倉庫中的產品推廣出去，這就是變現難。假如二者合作，或許會優(yōu)勢互補，齊頭并進。當今B2B專業(yè)平臺的不足由于資金匱乏、專業(yè)人才缺失、理念受限和停滯以及長期經營積存的羸弱等等原因，造成B2B專業(yè)平臺發(fā)展緩慢，比如B2B對于普洱茶品牌的經營，因為大品牌本身就具有熱效應，并且關于大品牌的新聞、行情、銷售等都會對一般B2B平臺起到連帶效應。這個時候B2B平臺更想借助大品牌進行自我宣傳和推廣，所以中小品牌提升品牌價值尚有困難。結語當電商的發(fā)展進入肉搏階段之時，很多普洱茶企業(yè)已經意識到了品牌在電子商務中的重要性，轉而更加看重品牌影響力。在電商中一個具有影響力的品牌所帶來了效益已經越來越來大，提升品牌的附加價值也越來越受到企業(yè)的重視。但事實情況是如何提升品牌影響力?中小品牌應該如何找到適合自己品牌發(fā)展的模式?是個值得思考和探討的話題。

近日，各大商家紛紛啟動雙12大促預熱活動，其中蘇寧易購再發(fā)5億云券上演“全網低價殺”成為一大看點。近日，蘇寧易購雙12大促預熱率先啟動，并同步推出了“瘋搶云券”活動。在15日前，網友只需簡單注冊認證蘇寧易購會員即可免費領取云券，享受低價網購樂趣。據介紹，蘇寧云券并非傳統(tǒng)意義上的購物券，它在商品屬性、適用范圍、商業(yè)價值上均有不同程度的創(chuàng)新。網友可零門檻領取蘇寧“云券”，并可雙線領取，雙線使用。該券支持自行兌換、贈送，具有一定的商業(yè)價格。

【一起惠返利網訊】12月11日消息，在上線金融產品“京保貝”后，京東集團日前向外界透露了其互聯網金融戰(zhàn)略的詳細規(guī)劃以及京保貝上線近一周來的相關數據。一起惠返利網了解到，目前京東已經獲得了與其互聯網金融業(yè)務緊密相關的商業(yè)保理、小額貸款、基金支付等牌照，而這些構成了其大金融戰(zhàn)略的基本前提。兩大業(yè)務主體浮出水面據京東金融集團高級總監(jiān)劉長宏透露，京東已在今年年初拿到了保理牌照，9月份拿到了小貸牌照。目前，京東的互聯網金融業(yè)務主要由兩個主體在承擔：保理方面的業(yè)務主體是上海邦匯商業(yè)保理有限公司，小貸方面則是京匯小貸有限公司。一起惠返利網從上海工商管理局獲得的信息顯示，上海邦匯商業(yè)保理有限公司成立于2013年6月，注冊資本為1億元人民幣，法定代表人為劉強東，經營范圍包括出口保理、國內保理、與商業(yè)保理相關的咨詢服務等。劉長宏表示，無論從法律體系還是從公司人員構架層面，京東互聯網金融業(yè)務與京東的零售業(yè)務都沒有任何關系。京東零售業(yè)務的客戶只是互聯網金融客戶的一部分，只是恰好目標客戶群有所重疊。金融戰(zhàn)略四步走對于京東互聯網金融的發(fā)展節(jié)奏，京東集團金融發(fā)展部總監(jiān)王琳透露了四個大體步驟，服務對象從京東自營平臺供應商依次過渡到京東生態(tài)圈之外的企業(yè)。目前，京東提供的京保貝主要針對京東自營平臺的供應商，暫未覆蓋POP平臺賣家。京東金融集團高級總監(jiān)劉長宏稱，對于POP平臺賣家，京東的主要顧慮在于風控和融資額度。由于這部分賣家的貨物并未進駐京東倉庫，因此京東對其還款能力并不確定。因此，京東接下來向這部分賣家開放金融服務的時候，會在信用評估中增加新的標準。而根據上文提到的四步走戰(zhàn)略，京東最終（時間會在明年年末或后年）會向其生態(tài)圈之外的企業(yè)開放金融服務。對于這部分京東并未掌握其供應鏈數據的企業(yè)，如何控制風險？王琳稱其同樣會依賴數據，例如社會化數據、政府或公共機構介入的數據。另外一個方式是向上述企業(yè)提供利于數據收集的工具，如POS機等支付工具，通過這類工具，京東能夠收集到企業(yè)的交易數據，產生信用評估。除了上述針對B端的融資服務，京東同時還在籌備面向個人的金融理財產品，三個月內會陸續(xù)上線。網銀在線成關鍵棋在京東的互聯網金融戰(zhàn)略中，網銀在線無疑會成為一個關鍵角色。這個在2011年獲得支付牌照的第三方支付企業(yè)在去年被京東收購后一度陷入沉寂。在互聯網金融競爭越來越激烈的時候，網銀在線的價值將逐漸凸顯。根據媒體報道，網銀在線在京東申請小額貸款牌照中發(fā)揮了關鍵作用?！耙暾埮普枕氂幸粋€‘干凈’公司在京東體系，為獨立法人組織，而網銀在線正好符合條件，否則京東可能拿不到小貸業(yè)務牌照。”而據王琳透露，網銀在線其實已經低調上線，而且定位會與支付寶一樣，未來會對其他企業(yè)開放。另外，由于京東未來確定會涉足基金代銷業(yè)務，因此基金支付牌照成為必備要素。劉長宏稱，網銀在線已經在兩周前獲得了基金支付牌照?！熬┍Ｘ悺碧铰吩诰〇|整體金融規(guī)劃中，京保貝無疑還屬于其戰(zhàn)略的第一步。王琳透露，目前京東在京保貝上的投資大概是幾個億。未來京東會考慮引入其他的資金，但這需要建立在業(yè)務達到一定規(guī)模的基礎之上。一起惠返利網了解到，京保貝的融資成本約為10%，其中包括兩個部分，一是利息，二是京東服務費，都是按日計息。王琳透露，在京保貝上線的第一天（12月5日）就有一個供應商成功融資30萬。在12月9日，該供應商完成第二筆融資。截至目前，大概有50幾家供應商準備簽合同?！耙簿褪钦f，在這個月底的時候，我們會有幾十家供應商，實際開始跑這個業(yè)務，其中有部分是原來跟銀行合作的客戶?！绷硗?，據王琳介紹，在京東每月結算額在1000萬左右的供應商對京保貝最感興趣。這也與京東對京保貝“面向中小企業(yè)”的定位基本符合。

【編者按】億邦動力網聯合360團購導航對國內中小型團購網站進行了生存狀態(tài)調研，并對有特色的團購網站做了深度訪談和分析，此前已陸續(xù)對中小團購現狀及特色網站做了相關報道。在系列報道的最后，一起惠返利網聯系到360團購導航負責人，站在平臺方的角度對國內團購行業(yè)（包括團購站、團購導航、供應商）做了概述和建議。以下為該負責人自述：團購導航的自我改革：嘗試聯合運營大家都知道，垂直團購導航通常的模式是接入團購網站，通過CPS等形式向團購網站收取流量費用。但這一模式的缺陷在于，作為一個導航平臺，我們沒有條件深入商家最底層的供應鏈，因此對于商品質量、供應、運輸等環(huán)節(jié)的把控力不足，而這些都是影響團購用戶滿意度最根本的要素。所以很長一段時間以來，360團購導航一直在做業(yè)務上的調整和探索。為了能夠更加深入到后端供應鏈，我們從2012年8月份起嘗試與團購網站聯合運營的模式，推出了“360特供”、“360HOME+”等概念產品。我們大體做的事情就是去商家實地考察、以人肉的方式為用戶篩選和推薦好品牌、好商品。我們做得最成功的應該是特供大閘蟹了，特供小組會直接去實地調研，從大閘蟹的打撈、入倉、分揀、包扎到運輸進行全程跟蹤，確保每個環(huán)節(jié)貨真價實，提高用戶滿意度。之所以要這樣做，當時主要的考慮是，希望借助360的品牌效應幫助一些沒有名氣的中小團購網站去撼動好的供應商，把好產品引過來；同時，因為我們也將團購導航定位于“安全團購”，所以希望有一些特殊品類能夠從源頭上進行把控。聯合運營的嘗試，一方面可以與一批中小團購網站共同成長，另一方面又能增強我們自己對商品的把控力。到目前為止，我們與團購站聯合做了不少有影響力的活動，如2012年的雙十一、雙十二、團購年貨、團購龍井茶、團購大閘蟹等等，活動期間的銷售額和流量都會比平時翻好幾番。不過，作為平臺方，要深入行業(yè)、深入供應鏈端確實比較有難度。我們第一次與一個傳統(tǒng)商戶合作的時候就能體會到：我們自己的團隊其實是缺乏對供應鏈認識的，而供應商方面則對線上銷售基本毫無概念，因此還是經過了一段時間的磨合期，盡量讓團購站、團購導航、供應商三方各司其職，做自己擅長的事情。流量分配策略：重點撲本地生活服務目前，360團購導航與團購網站的合作方式是免費接入，然后按照CPS模式收費，如需更多曝光量，可以繳納額外廣告展示費。在接入團購網站前，我們會對團購網站的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等會進行審查。在流量分配方面，我們目前會更加偏重于本地生活服務類團購。目前，360團購導航在本地生活、實物網購兩個類目的比例大概是4：1。未來，我們更傾向于提供有價值的本地服務團購給到用戶，所以我們建議團購站多挖掘高性價比、服務比較好的本地生活團購，這樣也會在360獲取到更多的曝光度。不過，在我們近期與一起惠返利網聯合對38家有代表性的中小團購網站做的調查中發(fā)現，有47%的網站目前都以實物網購為主，21%網站以本地生活服務為主，32%團購站兩種業(yè)務基本相當。所以實物網購類團購形式目前還是有一定規(guī)模的。目前國內的幾家垂直團購導航網站中，我們的用戶數量絕對是最大的，比第二名、第三名高出很多。在差異化上，借助360本身在安全方面的品牌，360團購導航也定位于“安全團購”，一方面不遺余力地打擊假貨，另一方面聯合360瀏覽器的安全保鏢功能，推出先行賠付功能，保障用戶的網購安全。對中小團購網站的兩個建議現在團購網站數量一直在縮減，對大多數網站來說是一個艱難的時期。但我認為，找準定位和切入點，團購依然有賺錢的機會。本地生活服務類團購，可以考慮三四線城市和垂直行業(yè)。做本地生活服務，一、二線城市馬太效應已經非常明顯，強者越強、弱者越弱，中小網站要突破，我覺得可以考慮三四線城市。大型的綜合團購站暫時還無暇顧及到這類小城市，如果你做得足夠聚焦、做專業(yè)、做扎實，我相信還是有一定的空間。另外，垂直行業(yè)的團購也有不少機會，比如景點門票、婚紗攝影、教育培訓這樣的行業(yè)。像我了解到的品質團（專業(yè)做攝影、美容美發(fā)、舞蹈健身等類型的團購）、喜團網（結婚一站式服務平臺）、愛拼團都是可以學習的案例，他們目前是持續(xù)盈利的，還很滋潤。實物網購類團購，最重要的是選品。如果做實物網購的團購站，選品是最重要的。一定要深入到產業(yè)鏈中去，了解商品供應鏈每一個環(huán)節(jié)，每件商品的成本價到底是多少？商品為什么要要賣這個價？給用戶推薦這個產品理由是什么？一定要弄清楚產品的好壞和價值，這樣推薦給用戶才會有銷量。另外，網站自身的體驗流程也很重要。我了解到有很多網站，支付下單流量非常麻煩，在這一塊就流失了一大批用戶，非?？上?。

【一起惠返利網訊】12月6日消息，一起惠返利網獲悉，微淘方面日前曝光了與線下傳統(tǒng)零售O2O的具體方案，包括線下引流、會員管理、分成機制、成交轉化、數據挖掘等幾大核心內容依次出臺。據一起惠返利網了解，此前，微淘官方渠道曾放出“微淘O2O運營戰(zhàn)略會議”消息，被業(yè)內解讀為微淘招募O2O合作商家的重要信號。而在此次公布的最新信息顯示，在于線下商家合作方面，微淘已經有了更明確的計劃。一起惠返利網注意到，具體可以分為以下五部分：第一，微淘將基于收貨地址和地理位置地圖信息，為門店帶來更多的線上客戶。第二，門店客戶來訪，掃描關注微淘，借助淘寶消費大數據，分析門店客源的消費行為，做好二次精準營銷服務。第三，基于網絡的CRM，能夠按門店、區(qū)域、消費能力定向發(fā)送消息，從而完成線上線下會員的統(tǒng)一管理。第四，在利益均衡上，微淘保證在一定時間內線上購買，對應的門店和導購可以拿到分成。第五，微淘將進一步開放菜單、接口，完善的商品瀏覽和支付閉環(huán)，極大增加線下客戶的成交轉化。為了更好地撬動線下市場，微淘官方向商家提供了統(tǒng)一的素材和模板，方便商家制作易拉寶、海報等多種宣傳資料。其重點突出的則是微淘商家的官方賬號二維碼。在推廣方面，微淘已經要求合作商家將相關物料在線下門店的展示情況，以及與消費者線下互動的照片資料上傳新浪微博。微淘則提供相應的公關宣傳，以樹立典型。一起惠返利網了解到，包括內衣品牌歌莉婭、男裝品牌GXG、女裝品牌香影，以及食品品牌絕味鴨脖等均已參與到微淘O2O之中。其中，絕味鴨脖在北京，上海，杭州，南京，長沙，深圳，南昌，重慶和天津這九個城市的四百多家門店均有涉及，通過各種促銷和互動，曝光人群達230多萬，漲粉54萬。此外，微淘方面還承諾，雙12期間會助力O2O商家的促銷活動，拿出百萬資源推廣。顯然，在斷掉微信接口后，阿里巴巴正在通過來往、微淘等移動產品，將戰(zhàn)線向線下零售市場蔓延，并拉動具有實體門店和專柜的品牌商一起加入到O2O的戰(zhàn)局之中，從而更好地滲透線下消費市場。據悉，此前微淘還在本地化生活方面表現出企圖心，今年7月份，淘寶無線部門就已經啟動對本地服務商家招商，以“生活圈”的方式面向區(qū)域性線下門店和服務網點，進而推動本地生活向移動電商的戰(zhàn)略轉型。

全球第一大奢侈品集團LVMH加強對美容部門的投入，爭食總值高達1000億美元的全球高級美容品市場。據路透社報道，11月18日，LVMH新的美容研發(fā)中心在法國中部奧爾良附近的SaintJeandeBraye正式落成。這里是法國著名的“美妝谷”，聚集了一批美容企業(yè)。法國“美妝谷”Hélios研發(fā)中心以希臘太陽神命名的Hélios研發(fā)中心投資3千多萬歐元，總面積1900平米左右，目前有來自20多個專門領域的250多名科學家在此工作，每年推出1200個新品，服務的品牌包括LVMH旗下的迪奧ChristianDior,嬌蘭Guerlain,紀梵希Givenchy和Fresh等香水和美妝品牌。LVMH香水和美容部門2012年總銷售收入36.1億歐元（約合46.4億美元），其中新產品貢獻了20～25%。該部門擁有200多個專利，每年用于研發(fā)的開支占銷售收入的2.5～3%左右。不久前，有傳言LVMH有意收購法國的家族美容品牌Clarins，后者的年收入超過12億歐元。不過LVMH的管理層表示，目前的工作重點是在亞洲推廣LVMH在2000年收購的美國品牌Fresh。目前，LVMH香水和美容部門大約一半的銷售來自ChristianDior，而Guerlain貢獻了約20%，Givenchy貢獻了10～15%。而ChristianDior美容業(yè)務大約50%的銷售來自香水，30%來自護膚品，20%來自化妝品。Guerlain的香水、護膚和化妝品的比例大約是40%，30%和30%。