生意
對(duì)納米補(bǔ)水神器的關(guān)注,源自一個(gè)妹紙的詢(xún)問(wèn),先來(lái)看下商家是怎樣對(duì)她進(jìn)行狂轟濫炸的:“超細(xì)納米級(jí)別噴霧……”“納米滲透,24小時(shí)補(bǔ)水保濕……”“風(fēng)靡日本,眾多某星力薦……”看完上面這些,沒(méi)有掏口袋付銀子沖動(dòng)的,都不好意思承認(rèn)自己是美女。在妹紙們的愛(ài)美之心面前,一些虛偽的生意人常常挖空心思,無(wú)所不用其極!今天借由一起惠,將我發(fā)現(xiàn)的真相分享給大家,希望在這個(gè)“納米橫行”的時(shí)代,大家能夠客觀分辨、理性對(duì)待。明“查”先來(lái)說(shuō)說(shuō)肌膚補(bǔ)水。記得方舟子先生以前在微博說(shuō)道“皮膚不吸水,那些所謂皮膚能吸收的化妝品都是騙人的”。對(duì)于方舟子的這一觀點(diǎn),筆者不敢茍同。首先可以肯定的是,人體皮膚確實(shí)可以吸收水分,補(bǔ)水是直接補(bǔ)給肌膚角質(zhì)層細(xì)胞以所需要的水份,滋潤(rùn)肌膚。皮膚補(bǔ)水,實(shí)際上是對(duì)角質(zhì)層進(jìn)行補(bǔ)充水分。角質(zhì)層是由無(wú)生命活性的角朊細(xì)胞構(gòu)成的,角朊細(xì)胞寬30微米,厚0.8微米,呈六角形,它們緊密相連,層疊交錯(cuò),約10-20層構(gòu)成了角質(zhì)層,厚約10-15微米。角朊細(xì)胞間隙大約在0.02-0.2微米之間(請(qǐng)大家記住這個(gè)數(shù)字),其中充滿(mǎn)了層狀結(jié)構(gòu)的脂類(lèi)物質(zhì)。圖:皮膚組織結(jié)構(gòu)及皮膚吸水示意圖很顯然,如果水微粒能夠滲透到角朊細(xì)胞間隙的話(huà)(即水微粒直徑小于角朊細(xì)胞間隙),那么補(bǔ)水就要容易很多。再來(lái)談?wù)劶{米技術(shù),納米技術(shù)最先由諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者、著名的物理學(xué)家理查德?費(fèi)曼在1959年12月29日的一次報(bào)告中提出來(lái)的。該項(xiàng)技術(shù)目前在國(guó)際領(lǐng)域仍屬探索、研究階段,真正應(yīng)用于日常生活的少之又少,它的最終目標(biāo)是直接以原子或分子來(lái)構(gòu)造具有特定功能的產(chǎn)品,具體可參見(jiàn)《納米物理和納米技術(shù)》。正因納米技術(shù)帶給人們很多美好的想象空間,所以才出現(xiàn)市場(chǎng)上很多產(chǎn)品都宣稱(chēng)采用了納米技術(shù)。了解到這里,對(duì)于我們闡述本文已經(jīng)足夠了。暗“訪(fǎng)”下面來(lái)看一段我與某品牌納米補(bǔ)水神器旗艦店客服人員的對(duì)話(huà)。原來(lái)所謂的納米級(jí),是500納米,我被這位客服徹底打敗了!我們知道,水分子的直徑大約是0.4納米,凡是肉眼所能見(jiàn)到的“霧”,都是水分子凝聚之后形成的小水滴,即所謂的“白氣非氣,為水珠”。一般的超聲波加濕器,便可以將水霧化為1-5微米(1000-5000納米)的粒子。這與上面提到的0.5微米(即500納米)是在一個(gè)量級(jí)上的,但是我們似乎沒(méi)有聽(tīng)過(guò)哪個(gè)加濕器廠(chǎng)商宣稱(chēng)自己是“納米級(jí)加濕”。下面這段對(duì)話(huà),令我瞬間石化!“產(chǎn)品說(shuō)到納米級(jí),只能用宏觀的想象去理解它,千萬(wàn)不要等同于納米……”多么真誠(chéng)、多么直白的解釋?zhuān)】上В@種解釋似乎從不會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者抱以好奇和不解的心理來(lái)咨詢(xún)的時(shí)候,取而代之的,是本文開(kāi)篇中所提到的那些豪言壯語(yǔ),嘎嘎~~本期真相:納米是目前國(guó)際上非常尖端的研究領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一些所謂的納米級(jí)補(bǔ)水神器,其實(shí)是商家借助納米這一高科技概念,向消費(fèi)者鼓吹自己的產(chǎn)品,完全是一種虛假宣傳、混淆視聽(tīng)的做法。不過(guò),由于這玩意兒只是用來(lái)噴霧補(bǔ)水(或其他護(hù)膚水),所以對(duì)皮膚肯定不會(huì)有負(fù)面的影響。至于三百多元的售價(jià)是否物有所值,筆者只能呵呵一笑,這個(gè)問(wèn)題留給那些使用后的妹紙們吧。如果你正在使用,那么,千萬(wàn)不要對(duì)你的閨蜜或朋友宣稱(chēng)它是納米補(bǔ)水咯!
一起惠2016-04-26 09:00:451317 次
17日,微博上熱傳一條視頻,一名快遞小哥疑因刮蹭私家車(chē)而遭司機(jī)毆打。司機(jī)掌摑快遞小哥,并爆粗口,1分鐘內(nèi)快遞小哥被打頭6次。晚間,平安北京和順豐集團(tuán)均發(fā)微博談?wù)摯耸?。平安北京:征集線(xiàn)索。網(wǎng)傳快遞小哥被打視頻,我們已經(jīng)關(guān)注到。但不知道該事件發(fā)生的具體時(shí)間和地點(diǎn)。請(qǐng)熱心網(wǎng)友向我們提供詳細(xì)信息,以便進(jìn)一步核查處理。順豐集團(tuán):我們的快遞小哥大多是二十幾歲的孩子,他們不論風(fēng)雨寒暑穿梭在大街小巷,再苦再累也要做到微笑服務(wù),真心希望發(fā)生意外時(shí)大家能互相理解,首先是尊重!我們已找到這個(gè)受委屈的小哥,順豐會(huì)照顧好這個(gè)孩子,請(qǐng)大家放心!【打人者已經(jīng)被拘留】今日上午,順豐集團(tuán)回應(yīng)稱(chēng),目前打人者已經(jīng)被拘留?!皬墓窘嵌?,我們希望警方嚴(yán)懲肇事者,給我們員工一個(gè)交代。下一步我們不排除用法律手段追究肇事者的責(zé)任。”【順豐表態(tài):不同意對(duì)方調(diào)解訴求】今天上午,就“快遞小哥被打”一事,@順豐集團(tuán)再發(fā)嚴(yán)正聲明,鑒于對(duì)方反復(fù)毆打小哥,行為極為惡劣,我司不同意對(duì)方調(diào)解訴求,以后發(fā)生此類(lèi)事件順豐仍將依法維權(quán);希望彼此理解和尊重對(duì)方。另?yè)?jù)海外網(wǎng)報(bào)道,有網(wǎng)友在微博上上傳了王衛(wèi)的朋友圈截圖,在截圖中,順豐總裁王衛(wèi)聲明表示,“如果這事不追究到底,我不再配做順豐總裁!”中央民族大學(xué)法學(xué)院教授田小穹表示,不接受調(diào)解可能不太理智,在目前法律框架下,并不能將打人者進(jìn)行特別嚴(yán)重地處理,“還是調(diào)解了好,除了打人,還有個(gè)事故問(wèn)題?!薄敬蛉苏呒覍俜Q(chēng)愿通過(guò)媒體致歉】今凌晨,雙方家屬及順豐高管在派出所配合調(diào)查。打人者家屬稱(chēng),個(gè)體出租是李先生生活來(lái)源,聯(lián)想電動(dòng)車(chē)違規(guī)行駛,比較煩躁。就打人行為,李先生愿通過(guò)北京晚報(bào)向快遞員及公眾致歉。上午,順豐公司表態(tài)不接受調(diào)解。目前,打人者仍被拘留,快遞員回家休養(yǎng)?!颈淮蚩爝f員:當(dāng)時(shí)未還手還口賠了400元】網(wǎng)傳“掌摑快遞小哥”視頻,快遞員因與私家車(chē)刮蹭遭司機(jī)掌摑、辱罵,1分鐘被打頭6次。今天,被打快遞員小馮接受記者采訪(fǎng),小馮表示事發(fā)在昨日早9點(diǎn)左右,被打后給車(chē)主賠禮道歉,并賠償400元錢(qián)。目前在公司協(xié)助下已報(bào)案。
一起惠2016-04-19 09:01:57895 次
繼云游控股、飛魚(yú)科技香港上市后,天使投資人蔡文勝系第三家企業(yè)很快也將在香港上市。據(jù)多方消息透露,美圖秀秀開(kāi)發(fā)商美圖公司,計(jì)劃年底前在港上市,最多募集資金7億美元(約54.6億港元),已選定招商證券、瑞信及大摩為上市安排行。目前美圖公司正處于上市前融資階段,估值約為38億美元(約294億港元),預(yù)期在年底正式上市時(shí),估值有望上升至50億美元(約390億港元)。資料顯示,美圖公司是蔡文勝于2008年成立,主要業(yè)務(wù)為研發(fā)圖片及影片軟件及產(chǎn)品,旗艦產(chǎn)品軟件為美圖秀秀、美拍,近年則涉足硬件市場(chǎng),推出美顏相機(jī)及美圖手機(jī)。2014年,美圖公司共完成A、B、C三輪融資,累計(jì)融資金額為3.6億美元,C輪后美圖公司的估值為20億美元。美圖2015年獲得約8億元人民幣的銷(xiāo)售收入,2014年為4.93億元,2013年則為8600萬(wàn)元,不過(guò),目前美圖公司一直處于虧損狀態(tài),按照規(guī)劃,美圖預(yù)計(jì)2017年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。分析認(rèn)為,由于網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的時(shí)間有限性,互聯(lián)網(wǎng)社交逐漸從復(fù)雜、緩慢的文字社交轉(zhuǎn)向到簡(jiǎn)單的、快捷的圖片社交和視頻社交,該趨勢(shì)未來(lái)會(huì)更加明顯。知情人士透露,美圖未來(lái)將在平臺(tái)化、國(guó)際化兩個(gè)方向發(fā)力,要從深度和廣度挖掘用戶(hù)的資源和黏性,為美圖多元化的商業(yè)化提供支撐。美圖借鑒對(duì)象是獵豹移動(dòng),獵豹移動(dòng)是從工具類(lèi)向移動(dòng)廣告平臺(tái)轉(zhuǎn)化,美圖則是從工具類(lèi)向圖片社交平臺(tái)轉(zhuǎn)變,通過(guò)深化機(jī)器學(xué)習(xí)與推薦算法,定位用戶(hù)畫(huà)像,及推出云服務(wù)增加黏性。美圖通過(guò)圖片美化和美顏?zhàn)鳛榍腥朦c(diǎn),希望從單純APP的公司轉(zhuǎn)向軟硬件結(jié)合平臺(tái)公司,并要圍繞美做一個(gè)女性社區(qū)。而美圖稱(chēng)未來(lái)用戶(hù)增長(zhǎng)靠海外,目前海外已有1億激活用戶(hù)。在上一輪融資中,蔡文勝持股達(dá)38.6%、美圖CEO吳欣鴻持股為15.6%,兩人一共持有超過(guò)50%以上美圖公司股權(quán),美圖核心員工持有3.2%的股權(quán)。吳欣鴻和蔡文勝都是福建人,出身草根,沒(méi)上過(guò)大學(xué),且均是中國(guó)最早一批做域名生意起家的人。蔡文勝2003年5月創(chuàng)辦265.com,2007年網(wǎng)站被谷歌收購(gòu),此后投資了一系列網(wǎng)站。吳欣鴻則在2007年創(chuàng)立火星文,引爆90后群體,此后,吳創(chuàng)辦美圖秀秀等產(chǎn)品。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是,吳欣鴻和蔡文勝早期主要時(shí)間是在廈門(mén)工作,只是經(jīng)常在北京等地出差。目前,IDG持有美圖9%的股權(quán)、啟明投資持有7.7%的股權(quán)、老虎基金持有11%的股權(quán)、華夏基金持有7%的股權(quán),另外,創(chuàng)新工場(chǎng)持股也達(dá)到3.8%左右,戰(zhàn)略股東富士康持股1.7%。其他基金如Hcaptial持有美圖股權(quán)不到1%、策源聯(lián)創(chuàng)持股1.9%。隨著美團(tuán)秀秀完成新一輪融資,這些股東股份都會(huì)出現(xiàn)部分稀釋。
一起惠2016-04-19 08:54:101052 次
4月14日消息,根據(jù)生意參謀相關(guān)資料,匯總了2016年3月份天貓排名前十的熱銷(xiāo)保健品品牌,相對(duì)于2月的排名,湯臣倍健成功逆襲,殺入前十排名第一。據(jù)了解,在3月的排名中,養(yǎng)生堂、康恩貝也打入前十;而國(guó)際品牌美瑞克斯、自然之寶、普麗普萊跌出榜單。不同于2月的榜單,本月所有保健食品品牌的交易增長(zhǎng)幅度全呈正向增長(zhǎng)。備注:本次熱銷(xiāo)品牌排行榜依據(jù)阿里生意參謀制作,交易指數(shù)非最終的成交額,與最終實(shí)際真實(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)或有出入,如有錯(cuò)誤,請(qǐng)與指正。
一起惠2016-04-15 09:04:30610 次
4月6日消息,日前,浙江千余家中小餐飲商戶(hù)聯(lián)合支付寶口碑發(fā)起了“無(wú)團(tuán)購(gòu)周”活動(dòng),而支付寶口碑也打出“反團(tuán)購(gòu)”的大旗,表示要讓商家擺脫團(tuán)購(gòu)這種“吸血模式”,進(jìn)入更健康的發(fā)展軌道。而每個(gè)月28日的“支付寶口碑權(quán)益日”便是在向行業(yè)一透露著這樣一個(gè)信號(hào):拋棄團(tuán)購(gòu),商家可以活得更好。據(jù)悉,“支付寶口碑權(quán)益日”由支付寶和口碑在去年發(fā)起,以每月28日為活動(dòng)日。在剛剛過(guò)去的3月28日權(quán)益日,全國(guó)有2.6萬(wàn)家餐飲商戶(hù)自愿參與,覆蓋了3000多個(gè)餐飲品牌。支付寶口碑披露的“3.28權(quán)益日”數(shù)據(jù)顯示,這一天創(chuàng)造了周一的整體交易筆數(shù)高峰,同比上一周增長(zhǎng)超40%,不少商家的交易量達(dá)到了平日里的三四倍。據(jù)了解,去年,支付寶口碑權(quán)益日在商超快消領(lǐng)域首先被印證可行。而今年,“支付寶權(quán)益日”升級(jí)過(guò)渡為“支付寶口碑權(quán)益日”,主戰(zhàn)場(chǎng)也從快消轉(zhuǎn)換到餐飲?!爸Ц秾毧诒畽?quán)益日”發(fā)布的餐飲行業(yè)解決方案主要針對(duì)餐飲商戶(hù)的不同階段運(yùn)營(yíng)需求,有聚客、愛(ài)客以及尊客三個(gè)版本,從支付即會(huì)員、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面幫助餐飲商戶(hù)進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解到,中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,餐飲行業(yè)早在兩年前就已呈現(xiàn)出“四高一低”現(xiàn)象:利潤(rùn)率低,平均水平已經(jīng)不足5%;能源成本高、人力成本高、物業(yè)成本高、原材料成本高。這表明對(duì)于餐飲商家而言,高效健康地做生意變的越來(lái)越難。權(quán)益日+餐飲行業(yè)解決方案,一個(gè)側(cè)重用戶(hù),一個(gè)側(cè)重商戶(hù),口碑計(jì)劃通過(guò)這樣的組合拳,滿(mǎn)足商家在銷(xiāo)量、會(huì)員積累和會(huì)員運(yùn)營(yíng)上的需求,實(shí)現(xiàn)更健康的發(fā)展。
一起惠2016-04-06 08:58:32672 次
3月31日消息,在創(chuàng)立醫(yī)藥電商“康愛(ài)多”5年后,王燕雄于近期選擇離職,引發(fā)行業(yè)對(duì)醫(yī)藥電商的又一輪擔(dān)憂(yōu)(此前,國(guó)內(nèi)已有包括健一網(wǎng)、老百姓網(wǎng)上大藥房、阿里健康、好藥師、金象網(wǎng)、海王星辰、七樂(lè)康等在內(nèi)的多家醫(yī)藥電商高管相繼離職,一時(shí)間,醫(yī)藥電商未火先衰的聲音開(kāi)始蔓延。)日前,王燕雄在卸任康愛(ài)多CEO后,首次透露了其新身份——投資人。在溝通過(guò)程中,王燕雄幾乎不談康愛(ài)多,更多的話(huà)題落在了其新創(chuàng)立的投資公司,以及其投資方向和投資理念。據(jù)悉,王燕雄再次出發(fā)創(chuàng)業(yè)的公司名為“贏康資產(chǎn)管理有限公司”,注冊(cè)于2015年底,目前主要是私人資金,主要面向大健康領(lǐng)域做早期投資?!搬t(yī)藥、健康是一個(gè)長(zhǎng)期有投資機(jī)會(huì)的行業(yè),但投資的方向也不斷在變?!蓖跹嘈鄹嬖V說(shuō)。他透露,未來(lái)其對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的投資將主要看新技術(shù)、新模式、新政策。王燕雄稱(chēng),醫(yī)藥是一個(gè)受政策影響非常大的行業(yè),很多政策將帶來(lái)新的機(jī)會(huì),比如醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、醫(yī)藥分開(kāi)等等。他認(rèn)為現(xiàn)階段來(lái)看對(duì)行業(yè)影響最大的政策是醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。目前醫(yī)生注冊(cè)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)注冊(cè)和執(zhí)業(yè)地點(diǎn)注冊(cè),未來(lái)可能逐步注重專(zhuān)業(yè)注冊(cè),對(duì)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的約束越來(lái)越小。而對(duì)于投資的邏輯,王燕雄介紹,其主要看幾點(diǎn):一是公司核心定位、公司基因;二是行業(yè)價(jià)值,能解決什么問(wèn)題,要警惕現(xiàn)在很多公司發(fā)現(xiàn)的“偽需求”;三是盈利能力,即到底能否賺錢(qián),不能賺錢(qián)的模式,在他看來(lái)都是“偽生意”。資料顯示,康愛(ài)多公司成立于2010年8月,2011年8月,康愛(ài)多平臺(tái)正式上線(xiàn)。2014年9月,康愛(ài)多以3.5億人民幣被廣東太安堂藥業(yè)股份有限公司收購(gòu)。2015年雙十一,康愛(ài)多以6000萬(wàn)銷(xiāo)售額成為天貓醫(yī)藥類(lèi)目冠軍。2015年,康愛(ài)多整體含稅銷(xiāo)售額接近10億元。
一起惠2016-03-31 09:22:111335 次
3月29日消息,日前,接近天天果園的投資人向記者透露,天天果園已于近日完成D輪融資,金額超過(guò)1億美元。在融資用途方面,該投資人表示,天天果園拿到錢(qián)后不會(huì)燒錢(qián)、補(bǔ)貼市場(chǎng),而會(huì)用在擴(kuò)展供應(yīng)鏈、改造商品端和服務(wù)端上。記者就此向天天果園高管求證,暫未獲得正式回應(yīng)。據(jù)介紹,天天果園2011年完成天使輪融資,金額近1000萬(wàn)人民幣,主要投資方為浦軟創(chuàng)投;天天果園的A輪融資近1000萬(wàn)美元,主要投資方為海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG);2014年年初,天天果園完成數(shù)千萬(wàn)美元的B輪融資,主要投資方ClearVue(鍇明投資);2015年5月,天天果園宣布完成7000萬(wàn)美元的C輪融資,由京東領(lǐng)投,海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、ClearVue(鍇明投資)跟投。資料顯示,天天果園創(chuàng)立于2009年,是從產(chǎn)地到消費(fèi)者的水果生鮮直供平臺(tái),自建冷庫(kù),冷鏈物流。2014年天天果園銷(xiāo)售額5億元,2015年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)超10億元。截至2015年11月,天天果園的APP用戶(hù)已達(dá)700萬(wàn)人。目前公司大約有1600多人。值得一提的是,去年資本寒冬以來(lái),燒錢(qián)多、盈利難的生鮮電商行業(yè)融資變得格外困難,天天果園的此輪融資或?qū)⒂绊懯袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。天天果園創(chuàng)始人王偉近日撰文稱(chēng):“生鮮電商是一個(gè)潛力無(wú)限的行業(yè),卻不是一個(gè)能夠賺快錢(qián)的行業(yè),滴滴那樣異軍突起的案例在生鮮電商行業(yè)并不適用?!蓖鮽ケ硎?,生鮮商品易損耗、非標(biāo)準(zhǔn)化,決定了這個(gè)行業(yè)需要耐心,趕風(fēng)口的邏輯并不適用,“這不是一個(gè)單純拼資本和流量的生意”,“立足行業(yè),做好產(chǎn)品,做好服務(wù),做出價(jià)值,才有估值”。
一起惠2016-03-30 09:29:26907 次
誰(shuí)忽悠了無(wú)辜的你,誰(shuí)吹破了漫天的牛皮。趙大叔曾經(jīng)為了賣(mài)一架輪椅,把一雙好腿忽悠瘸了,范廚師本來(lái)過(guò)的挺好小兩口就這樣被忽悠分別了。誰(shuí)都不想被忽悠,但誰(shuí)都曾經(jīng)被忽悠。領(lǐng)導(dǎo)忽悠百姓那叫號(hào)召,百姓忽悠百姓那叫生意,商家忽悠消費(fèi)者那就是“缺德”了!五花八門(mén)的“忽悠”不外乎兩種情況:一是無(wú)中生有,二是夸大其詞。所以,用忽悠來(lái)詮釋“虛假宣傳”最恰當(dāng)不過(guò),而這與工商部門(mén)針對(duì)虛假宣傳做的解釋也是基本一致的。中國(guó)移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)陷阱恭喜,中國(guó)移動(dòng)上頭條!回顧一則新聞:在4G牌照正式發(fā)放之前,中國(guó)移動(dòng)就開(kāi)始了對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)的宣傳,號(hào)稱(chēng)自己是國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn),每秒網(wǎng)速可達(dá)百兆,而下載一部600M大小的電影則僅需6秒鐘。懂行的朋友們應(yīng)該一眼就能看出中國(guó)移動(dòng)這些宣傳語(yǔ)內(nèi)部的貓膩,雖然不能說(shuō)完全不考慮,但夸大的成分還是非常多的,就連CCTV都看不下去了。我們知道,1000Mbps中的兆指的是比特(bit),而600MB中的兆則是字節(jié)(Byte),二者的換算關(guān)系是8比特(b)=1字節(jié)(B)。也就是說(shuō)100Mbps的實(shí)際理論下載最大速度為12.5MB/s,理論上下載600MB的電影所需的最短時(shí)間為48秒,而不是6秒。藥物衛(wèi)生巾多數(shù)不靠譜天然草本,健康調(diào)理,調(diào)節(jié)內(nèi)分泌,殺菌之痛,魚(yú)腥草、玫瑰、蘆薈……這些詞語(yǔ)經(jīng)常見(jiàn)諸與某寶網(wǎng)站上,匿名的好評(píng),長(zhǎng)相如女優(yōu)般妹子的真實(shí)體會(huì)……面對(duì)這些,你相信嗎?即便是衛(wèi)生巾中真的含有宣傳中所說(shuō)的那些中草藥成分,但未必可以起到藥物功效。我們知道,通過(guò)外表皮膚接觸治療婦科疾病的可能性是很小的,這與將內(nèi)服藥外敷的話(huà)一點(diǎn)用處都不會(huì)有是一個(gè)道理。中草藥多是通過(guò)浸泡進(jìn)入衛(wèi)生巾里的,烘干后衛(wèi)生巾里的藥物成分很少,即便殘存下來(lái)一些中藥成分,也很難通過(guò)皮膚接觸被吸收。而更為重要的是,敏感皮膚和過(guò)敏體質(zhì)的女性,應(yīng)當(dāng)慎用添加香料和藥物成分的衛(wèi)生巾,以免引起皮膚刺激和過(guò)敏反應(yīng)。功能性米面價(jià)高質(zhì)不高近年來(lái),市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些功能性米面,如益糖米、高鐵米、高鋅米,這些產(chǎn)品均宣稱(chēng)品質(zhì)不凡,因此價(jià)格不菲。宣傳人員介紹每種大米都有不同的功效,且并非后期加工而是在種植的時(shí)候就長(zhǎng)在米里的。國(guó)家食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè),實(shí)驗(yàn)證明“高鐵米”中的鐵含量每百克均為0.4毫克,與普通大米無(wú)異;而“高鋅米”中的鋅含量均為每百克1.26毫克,而普通糙米每百克含鋅2.14毫克;而連續(xù)三天每天食用50克“益糖米”的糖尿病人血糖指數(shù)不降反升。這些所謂的“功能性大米”里所含的營(yíng)養(yǎng)成分根本與普通大米毫無(wú)區(qū)別,純屬虛假宣傳。納米補(bǔ)水神奇純粹胡扯關(guān)注過(guò)納米補(bǔ)水神器的朋友應(yīng)該聽(tīng)到過(guò)這樣的宣傳:超細(xì)納米級(jí)別噴霧;納米滲透、24小時(shí)補(bǔ)水保濕;風(fēng)靡日本、眾多某星力薦……納米是目前國(guó)際上非常尖端的研究領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一些所謂的納米級(jí)補(bǔ)水神器,其實(shí)是商家借助納米這一高科技概念,向消費(fèi)者鼓吹自己的產(chǎn)品,完全是一種虛假宣傳、混淆視聽(tīng)的做法。就連銷(xiāo)售“納米補(bǔ)水神奇”的商家,都說(shuō)不清楚自己的產(chǎn)品究竟是何原理。皮膚補(bǔ)水,實(shí)際上是對(duì)角質(zhì)層進(jìn)行補(bǔ)充水分。角質(zhì)層是由無(wú)生命活性的角朊細(xì)胞構(gòu)成的,角朊細(xì)胞間隙大約在0.02-0.2微米之間(即20-200納米),如果水微粒能夠滲透到角朊細(xì)胞間隙的話(huà)(即水微粒直徑小于角朊細(xì)胞間隙),那么補(bǔ)水就要容易很多。而納米補(bǔ)水神奇產(chǎn)品中注明的是可以將水打成0.3-0.5微米(即300-500納米),這遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于角朊細(xì)胞間隙,如何高效補(bǔ)水?不過(guò),由于這玩意兒只是用來(lái)噴霧補(bǔ)水(或其他護(hù)膚水),所以對(duì)皮膚不會(huì)有傷害,隨便用著玩倒也無(wú)妨!臭氧搞不定肉中的激素許多帶有臭氧生成功能的果蔬消毒機(jī)、空氣凈化器宣稱(chēng):臭氧可以將肉里面的污漬、激素等清洗出來(lái),溶解于水,洗過(guò)的肉類(lèi)無(wú)異味、無(wú)激素毒素。臭氧的強(qiáng)氧化性能夠使細(xì)菌細(xì)胞破裂,從而達(dá)到殺菌的目的,臭氧的殺菌作用肯定是有的。但是用于去除肉類(lèi)中的激素,目前科學(xué)依據(jù)不夠充分,從原理上來(lái)說(shuō)也是比較難以實(shí)現(xiàn)的。肉類(lèi)中的激素(或添加劑)分為水溶性和脂溶性?xún)深?lèi)。水溶性的激素附著在細(xì)胞的表面,用水就可以輕松洗掉,所以有無(wú)臭氧的幫助并沒(méi)有什么區(qū)別。脂溶性的激素能夠通過(guò)細(xì)胞膜進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)。臭氧的確可以使細(xì)胞發(fā)生破裂,但別忘了,一塊肉可能有幾千層的細(xì)胞,而臭氧只能破壞肉類(lèi)表面的幾層細(xì)胞,除非把肉切碎并且浸泡上相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間(這似乎不可能)。光觸媒除甲醛多數(shù)假冒打開(kāi)淘寶你會(huì)發(fā)現(xiàn),除甲醛的產(chǎn)品不勝枚舉,除了光觸媒之外,竟然還有空氣觸媒、冷觸媒等各種觸媒,這些產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)低廉,并且都宣稱(chēng)與光觸媒有同樣的去除甲醛的功效,其中有一些產(chǎn)品號(hào)稱(chēng)自己是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先品牌,甚至標(biāo)榜自己為光觸媒的替代產(chǎn)品。這些產(chǎn)品無(wú)一例外都說(shuō)自己的主要成分是二氧化鈦。不過(guò),對(duì)于真正的光觸媒產(chǎn)品而言,核心成分是納米二氧化鈦,平均粒徑要達(dá)到起碼10納米以?xún)?nèi),普通的二氧化鈦不行。另外,目前為止,在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域從未有過(guò)將二氧化鈦納入這些所謂的空氣觸媒、冷觸媒領(lǐng)域中,起碼在目前可考證的文獻(xiàn)中,二氧化鈦與之空氣觸媒或冷觸媒的研究是零記載的,甚至找不到最基本的理論模型。不要指望柚子皮可以消除甲醛,放在冰箱里除異味吧。空氣清新劑非但不能去除甲醛,還有可能增加室內(nèi)的有害氣體,慎用?;钚蕴繉?duì)甲醛確實(shí)有吸附作用,但是時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的話(huà),會(huì)使甲醛二次揮發(fā),注意及時(shí)更換。光觸媒等分解甲醛的產(chǎn)品魚(yú)龍混雜,如果購(gòu)買(mǎi),切記不要貪圖便宜,空氣觸媒、暗觸媒等,建議不要購(gòu)買(mǎi)。涂抹肉毒桿菌不能瘦臉在某寶網(wǎng)站中搜索“肉毒桿菌”,竟然有2000多件與肉毒桿菌有關(guān)的瘦臉瘦身產(chǎn)品!肉毒桿菌肉毒素、肉毒桿菌原液、肉毒素針……價(jià)格從十幾元到上千元不等。面對(duì)這些,愛(ài)美的你敢買(mǎi)嗎?肉毒桿菌的美容原理:通過(guò)精細(xì)注射肉毒桿菌,并作用于極為微細(xì)的面部肌肉,麻痹肌肉,使得肌肉停止動(dòng)作,舒緩開(kāi)來(lái)。有人以“復(fù)活細(xì)胞再生功能”來(lái)宣傳產(chǎn)品,外用的肉毒桿菌不能接觸到神經(jīng),所以不會(huì)起到松弛肌肉的效果,于是瘦臉、去皺等說(shuō)法就純粹是天方夜譚了。如果使用的劑量足夠通過(guò)外部涂抹來(lái)麻痹面部的皮下肌肉的話(huà),那么這個(gè)劑量已經(jīng)足夠致死了,至少能使得使用者面部肌肉大量松弛,面無(wú)表情!用肉毒桿菌來(lái)美容,請(qǐng)大家牢記:注射危險(xiǎn),涂抹無(wú)效!平板電視技術(shù)故弄玄虛六基色技術(shù):夏普推出的“四基色”技術(shù),則是通過(guò)改良液晶面板,在紅、綠、藍(lán)的基礎(chǔ)上增加黃色,這樣可以大大提升電視的色彩飽和度與色彩數(shù)量,提升畫(huà)質(zhì)效果,該技術(shù)目前有且僅有夏普可以做到。而很多其他廠(chǎng)商宣傳“六基色”或其他基色技術(shù)則是通過(guò)IC電路的運(yùn)算來(lái)模擬出來(lái)的,其色彩真實(shí)性以及實(shí)際表現(xiàn)效果上與夏普原生的“四基色”相比有較大的差距。綠色節(jié)能、護(hù)眼:液晶電視產(chǎn)品基本上都采用的是LED背光源,其最大的特色就是不含有“汞”等有害物質(zhì),同時(shí)能夠讓同尺寸的液晶電視節(jié)能50%,因此才會(huì)有“綠色節(jié)能”的說(shuō)法。不過(guò)基本上只要采用了LED背光源的液晶電視都具有這個(gè)特性,因此沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)貼有這個(gè)標(biāo)簽的產(chǎn)品。而“護(hù)眼”的原理也比較簡(jiǎn)單,大多數(shù)品牌只是加入感光器,讓電視能夠根據(jù)室內(nèi)的亮度來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)屏幕的亮度來(lái)達(dá)到護(hù)眼的效果,其確實(shí)有一定作用,只是并非能完全杜絕近視。高清數(shù)字引擎:實(shí)質(zhì)上指的是平板電視中IC芯片一部分功能,負(fù)責(zé)處理優(yōu)化輸入進(jìn)來(lái)的視頻信號(hào),不同廠(chǎng)商會(huì)采用不同的調(diào)教,如數(shù)年前索尼在宣傳“BRAVIA的紅”時(shí),實(shí)際上通過(guò)電路的調(diào)節(jié)讓芯片把紅色的飽和度調(diào)高,讓紅色更鮮艷。其實(shí)所有平板電視都會(huì)配備有這個(gè)功能,只是部分廠(chǎng)商在宣傳時(shí)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)而已,并不是什么高深的東西??诜z原蛋白不能美容前不久,林志穎因?yàn)橥其N(xiāo)膠原蛋白保健品被“打假斗士”方舟子推到了風(fēng)口浪尖上。膠原蛋白的美容功效,很多人都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò),坊間更是傳的神乎其神,于是很多人開(kāi)始跟風(fēng)補(bǔ)充膠原蛋白,不管是膠原蛋白的護(hù)膚品,還是補(bǔ)充膠原蛋白的美容飲品,都去嘗試。人體的膠原蛋白只有作用于細(xì)胞外基質(zhì)時(shí),才會(huì)起到延緩皮膚衰老的作用??墒牵愠韵碌哪z原蛋白是不會(huì)這樣直接簡(jiǎn)單“跑”到皮膚上的!膠原蛋白在被攝入體內(nèi)后,會(huì)分解成小肽、多肽和氨基酸,小肽和多肽不能參與形成新的蛋白質(zhì),而氨基酸則可以和其他蛋白質(zhì)分解的氨基酸一起成為形成蛋白質(zhì)的原料。所以說(shuō),我們的骨骼、皮膚、血管壁等地方需要的膠原蛋白并不僅是由于吃了膠原蛋白而生成的。膠原蛋白由我們自身制造,而原料正是我們?nèi)粘z入的富含蛋白質(zhì)的食物們分解的氨基酸,服用膠原蛋白并不起決定性作用。防霧霾口罩的虛假伎倆在淘寶上找到伊藤良品口罩你會(huì)發(fā)現(xiàn),口罩在包裝上印刷“德國(guó)SAINT-BN醫(yī)療科技集團(tuán)”,而左側(cè)是一堆日文。在包裝的正面寫(xiě)到“對(duì)PM2.5級(jí)空氣顆粒物的防護(hù)及過(guò)濾”,緊接著是“安心百分百”五個(gè)大字,其右上角有TM標(biāo)志,說(shuō)明這五個(gè)字是正在注冊(cè)的商標(biāo)。這兩個(gè)內(nèi)容被故意湊到了一起,形成了對(duì)消費(fèi)者的誤導(dǎo),很容易讓人以為口罩可以過(guò)濾PM2.5達(dá)100%,真是用心良苦!事實(shí)上,該公司本身也并非德國(guó)企業(yè),而僅為在香港注冊(cè)的私企,口罩的生產(chǎn)地址更是位于徐州市的一個(gè)村莊。“伊藤良品”P(pán)M2.5防護(hù)口罩在宣傳中寫(xiě)道:“伊藤良品PM2.5防護(hù)型口罩采用高科技面料,超微過(guò)濾技術(shù),能有效隔絕PM2.5顆粒,并通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室抗H1N1甲流病毒測(cè)試,面料通過(guò)日本SEK醫(yī)用紅色標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試?!贝送?,該商家還在宣傳頁(yè)面中貼出多項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的截圖。然而其提供的圖片僅是該報(bào)告的截圖,并非完整的檢測(cè)報(bào)告,很難讓人相信這是權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的正規(guī)報(bào)告。被神化的竹炭纖維內(nèi)褲一則淘寶上竹纖維內(nèi)褲的廣告用這樣的文字在打動(dòng)消費(fèi)者:“女性朋友大都有婦科炎癥的困擾,這些炎癥都是由細(xì)菌引起的……竹纖維內(nèi)褲透氣性好,吸濕性好,能改善女性私處潮濕的情況,使有害細(xì)菌就失去生存條件。竹纖維中的葉綠素和葉綠素銅鈉具有較好的除臭功能。竹纖維不帶自由電荷,抗靜電,止瘙癢……”事實(shí)上,竹纖維分為竹炭纖維、竹漿纖維和竹原纖維。實(shí)驗(yàn)證明,竹原纖維確實(shí)是有抗菌作用的,但是竹原纖維不可制成紡織品,竹漿纖維是市面上最流行的,但是基本沒(méi)有除菌效果。其實(shí)市面上的內(nèi)褲所用的生產(chǎn)原料基本都是一樣的,面料成分都是纖維、棉和絲質(zhì)。商家只要在內(nèi)褲上面貼上竹纖維標(biāo)簽,那這些內(nèi)褲就會(huì)身價(jià)大增,誰(shuí)還管你回去穿上后治沒(méi)治病。另外,竹炭纖維對(duì)紫外線(xiàn)輻射的屏蔽功能純屬部分商家信口開(kāi)河。防曬衣不能遮擋紫外線(xiàn)市面上有大量50元以下的防曬衣,并且店家號(hào)稱(chēng)或者是印刷在上面的牌子都很唬人,這些衣服在下雨的時(shí)候甚至可以當(dāng)雨衣穿,當(dāng)你買(mǎi)到的時(shí)候千萬(wàn)別覺(jué)得是占了大便宜,以為是撿著寶了,又能防曬又能防雨。穿著這類(lèi)完全沒(méi)保證的防曬衣的體感,跟穿真正的雨衣區(qū)別不大。但凡有點(diǎn)生活常識(shí)的人,都應(yīng)該知道,只要是衣物,必然能遮擋全部或者是部分的紫外線(xiàn)。不管哪一個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的防曬衣都能或多或少的遮擋皮膚避免被陽(yáng)光灼傷,請(qǐng)注意我的用詞是,或多或少。如果按照這樣的生活常理分析,我們?nèi)绻麑⒂鸾q服之類(lèi)的冬天衣服夏天穿著的話(huà),是完全可以輕輕松松的做到100%遮擋紫外線(xiàn),為什么在真正的生活中沒(méi)有人這樣做呢?這就涉及到事情的另外一面了,夏天,我們的皮膚還要承擔(dān)降溫消暑的作用,如果衣物穿著過(guò)多的話(huà),皮膚不會(huì)黑但容易引發(fā)中暑。鴻茅藥酒鼓吹包治百病“喝鴻茅,理三焦,百病除”、“每天喝兩口,疾病都溜走”,鴻茅藥酒在很多電視臺(tái)投放廣告宣傳包治百病,在一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5分鐘的鴻茅藥酒廣告中,大量采用了患者現(xiàn)身說(shuō)法——“鴻茅藥酒創(chuàng)造了‘一藥治多病’的奇跡,從此改寫(xiě)‘多病多吃藥’的現(xiàn)狀,讓眾多患者輕松擺脫吃‘苦’藥的深淵!”“喝鴻茅藥酒,病從今天就見(jiàn)好!”。利用患者、醫(yī)生、研究所做證明,通過(guò)患者現(xiàn)身述說(shuō)自己治療經(jīng)歷來(lái)說(shuō)服患者購(gòu)買(mǎi),我擦擦擦……多么熟悉的場(chǎng)景,不禁讓人再次雞皮疙瘩掉一地!現(xiàn)在許多人都非常注重自己的身體健康,特別是老年人,廠(chǎng)家必須把適應(yīng)癥說(shuō)得越多、越玄乎,他會(huì)拿自己的癥狀去比較,正好他有這個(gè)癥狀,一看符合自己,于是就會(huì)去嘗試。此前,鴻茅藥酒也上過(guò)國(guó)家工商總局的黑榜。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)媒體購(gòu)物專(zhuān)業(yè)委員會(huì)曾對(duì)鴻茅藥酒的廣告進(jìn)行過(guò)曝光,稱(chēng)其廣告存在夸大主治功能、利用公眾人物和患者的形象做證明等嚴(yán)重違法行為。驅(qū)蚊手環(huán)天然精油不純一些兒童驅(qū)蚊品標(biāo)榜為“純天然”植物精油,不傷皮膚,對(duì)寶寶無(wú)害。所謂的純天然,其實(shí)并不純粹,目前市面上的絕大多數(shù)驅(qū)蚊手環(huán)都含有驅(qū)蚊化學(xué)制劑。而含有驅(qū)蚊化學(xué)制劑的產(chǎn)品需要有農(nóng)藥登記號(hào)等相關(guān)認(rèn)證,網(wǎng)上出售的手環(huán)在產(chǎn)品介紹中雖然會(huì)出具一些證書(shū)圖片,但很難見(jiàn)到農(nóng)藥登記號(hào)的身影。天然植物產(chǎn)品價(jià)格比較高,幾塊錢(qián)的產(chǎn)品,絕不可能是純天然提取。我國(guó)目前并未將驅(qū)蚊產(chǎn)品劃分兒童、成人等不同類(lèi)別,在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)并無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前所謂兒童專(zhuān)用驅(qū)蚊產(chǎn)品,只是商家的一種說(shuō)法,“無(wú)毒”、“無(wú)害”也只是廠(chǎng)家宣傳而已,有的可能僅僅是源于廠(chǎng)家自己的出廠(chǎng)檢測(cè)結(jié)果。多數(shù)驅(qū)蚊手環(huán)以飾品為名,而不站到驅(qū)蚊殺蟲(chóng)用品之列,從而逃避了對(duì)于驅(qū)蚊制劑方面的檢測(cè)。
一起惠2016-03-23 09:25:312328 次
3月18日消息,就中關(guān)村在線(xiàn)出售給上海鋼聯(lián)一事,分別聯(lián)系上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅和慧聰網(wǎng)CEO郭江,兩位均已“需以公告為準(zhǔn)”的口徑謝絕提供進(jìn)一步信息。與接近兩家公司的多位人士溝通,探知到這一筆交易背后的若干信息。1、兩家公司內(nèi)部認(rèn)為,這一筆交易具有真正價(jià)值,中關(guān)村在線(xiàn)將在上海鋼聯(lián)的未來(lái)版圖中占據(jù)重要一席。2、中關(guān)村在線(xiàn)和中關(guān)村商城的利潤(rùn)一直很好,即便在跟慧聰對(duì)賭的條件下,大受朱軍紅贊賞。而對(duì)上海鋼聯(lián)來(lái)說(shuō),作為創(chuàng)業(yè)板上市公司,在退市機(jī)制下,選擇的標(biāo)的盈利是第一標(biāo)準(zhǔn)。中關(guān)村在線(xiàn)無(wú)疑符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。3、中關(guān)村在線(xiàn)和中關(guān)村商城的生意模型和上海鋼聯(lián)有諸多相似之處,二者均為媒體資訊+B2B交易,并將由交易延生到倉(cāng)儲(chǔ)、物流和金融服務(wù)。媒體資訊是導(dǎo)流口,交易信息是核心,金融服務(wù)是利潤(rùn)。外界看中關(guān)村在線(xiàn)做IT領(lǐng)域的B2B,常判斷為在京東這類(lèi)直接2C的強(qiáng)大渠道面前生存空間有限,但實(shí)際上,IT領(lǐng)域存在大量的中間產(chǎn)品和分銷(xiāo)渠道商,需要如中關(guān)村在線(xiàn)此類(lèi)準(zhǔn)零售B2B的存在。4、在上海鋼聯(lián)的生意模型里,中關(guān)村在線(xiàn)和中關(guān)村商城屬于鋼鐵的下游客戶(hù),上海鋼聯(lián)一直在追求要做的是打通鋼鐵的上下游全鏈條交易。據(jù)了解,上海鋼聯(lián)已經(jīng)圍繞鋼鐵打通了上游的鐵礦石、有色金屬等行業(yè),其中鐵礦石的交易規(guī)模去年達(dá)到了1億噸,并在圍繞鋼鐵的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸布局全產(chǎn)業(yè)鏈。5、與鋼銀電商相似,并入上海鋼聯(lián)之后,中關(guān)村在線(xiàn)和中關(guān)村商城未來(lái)將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。上海鋼聯(lián)的戰(zhàn)略構(gòu)架將是每個(gè)類(lèi)目獨(dú)立運(yùn)作。未來(lái),上海鋼聯(lián)將形成多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的行業(yè)交易網(wǎng)站,中關(guān)村在線(xiàn)和中關(guān)村商城是其IT類(lèi)目的重要布局。據(jù)了解,中關(guān)村在線(xiàn)曾是IT領(lǐng)域最知名的垂直類(lèi)網(wǎng)站,成立與1999年。在2004年最為輝煌的時(shí)候被美國(guó)CNET傳媒以1億美元的高價(jià)收購(gòu)。2008年中關(guān)村在線(xiàn)的母公司CNET被哥倫比亞廣播集團(tuán)以18億美元的價(jià)格并購(gòu),中關(guān)村在線(xiàn)也隨后成為其旗下媒體,2015年3月又被出售給慧聰。上海鋼聯(lián)成立于2000年,以鋼鐵行情起家,2008年正式成立上海鋼銀,并由最初的信息撮合轉(zhuǎn)向交易。2015年,鋼銀電商的交易達(dá)到1100萬(wàn)單,現(xiàn)在日均交易量在10萬(wàn)噸,是國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵交易B2B。
一起惠2016-03-21 09:25:19870 次
2006年7月,全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng),將當(dāng)?shù)氐?5家門(mén)店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間,這家常年盤(pán)踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗,累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò),很多人可能沒(méi)有料到,讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手,竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷(xiāo)商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年,四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫(xiě)。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣,有意思的是,供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱(chēng),總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線(xiàn)。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷(xiāo)售原則,長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴(lài)。到60年代末,去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮,寶馬、奔馳等名車(chē)開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車(chē)場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道,《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道:“最有錢(qián)的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X(qián)”。到2014年,Aldi在德國(guó)的生意已遍地開(kāi)花,共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工,同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),公司聲稱(chēng)約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者,Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn):一是它的價(jià)格十分良心,商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%,而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)(也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最?lèi)?ài));二是店面不大,但隨處可見(jiàn),選址通常離居民區(qū)是最近的;三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”,但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買(mǎi)東西的習(xí)慣。細(xì)想一下,這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間,應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè),Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開(kāi)辦的食品零售店,但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿(mǎn)足于只當(dāng)個(gè)小店主,他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上:雖然到1954年,Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖,但你幾乎看不到它的任何廣告,早期的Aldi甚至沒(méi)有貨架,品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”,引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開(kāi)發(fā)言中的話(huà)——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告。”我們首先來(lái)看貨品本身:提到沃爾瑪,大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”,但是到了德國(guó),這件事反而被Aldi做得更好,很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”,Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格,同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同,Aldi門(mén)店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右,原則是基本能滿(mǎn)足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí),每個(gè)單獨(dú)品類(lèi)通常只能看到1-2個(gè)牌子,而且基本以自有品牌為主(品牌性較差的基礎(chǔ)商品),目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià),必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放,Aldi每家超市的占地面積都不大,選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊,整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類(lèi)等有貨架和冷柜外,大部分商品都是成箱式地疊放,節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章,其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門(mén)道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域,認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流,讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu),還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外,Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架,原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到,拿完就直接去結(jié)賬了,充分減少冷凍食品離開(kāi)冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置,根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn),除了收銀臺(tái),顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”,從而節(jié)省不必要的員工成本,提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門(mén)口用20歐分租一輛推車(chē)(硬幣用于解鎖),去里面買(mǎi)好需要的東西,之后再自行歸還手推車(chē)。由于無(wú)需管理推車(chē)和花時(shí)間整理貨架,通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右,一位是叉車(chē)操作員,2-3位收營(yíng)員,最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè),外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪(fǎng),兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳,不如留下時(shí)間把改做的事情做做好,消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,“如果不來(lái)Aldi,那就是和自己的錢(qián)過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門(mén)外后,這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角,進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力,一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以?xún)r(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后,Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng),再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上,Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車(chē)去大賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn),由于平價(jià)+精選,消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià),或者手握各種折扣券,只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市,然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車(chē),然后買(mǎi)單結(jié)賬。早在2013年,Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃,即到2018年總共開(kāi)設(shè)650家連鎖超市,從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份,華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō),Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張,在18年開(kāi)設(shè)到2000家店鋪。眾所周知,沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額,不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格,坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周,這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門(mén)店開(kāi)始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今,一直只支持現(xiàn)金和借記卡,原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高,也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例,與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn),不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶(hù)群體,與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡,顧客就容易越買(mǎi)越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó),又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人,Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則,即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西,并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方:在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中,你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心,長(zhǎng)期以往、真正為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值,改變整個(gè)行業(yè),實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。
一起惠2016-03-10 09:41:361799 次
跑鞋品牌那么多,如何不挑花眼呢?簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí),那么灑家就純粹胡說(shuō)幾句,簡(jiǎn)單評(píng)述。加以武林門(mén)派,似乎更加有生動(dòng)認(rèn)識(shí)。Asics-武當(dāng)派圖:Asics-武當(dāng)派作為在跑鞋領(lǐng)域最為專(zhuān)注的品牌,從MEXICO66開(kāi)始引領(lǐng)跑鞋潮流,其當(dāng)家技術(shù)GEL就一個(gè)字,軟!ascis就好像武當(dāng)?shù)奶珮O,將萬(wàn)鈞力道化于無(wú)形。雖然大量的gel有卸力之嫌,但太極不僅僅是柔,同樣以韌迸發(fā)出巨大力量。就好像Kayano和虎走,一個(gè)溫柔一個(gè)剛猛,asics堪稱(chēng)太極武當(dāng)!Brooks-峨眉派圖:Brooks-峨眉派峨眉派,絕不是“娥眉派”,金庸老先生的郭襄開(kāi)山說(shuō)本來(lái)就是小說(shuō)而已。江湖中流傳“無(wú)欲則剛少林宗,專(zhuān)致氣柔武當(dāng)功。三足鼎立平秋色,沉脆剛?cè)岫朊硷L(fēng)?!倍朊寂晒Ψń橛谏倭株?yáng)剛與武當(dāng)陰柔之間,亦柔亦剛,內(nèi)外相重,長(zhǎng)短并用。靜如處子,動(dòng)如脫兔。這正如brooks看家技術(shù)NDA一樣,遇剛則剛,遇柔則柔。你若快速奔跑他必回彈給力,你若緩緩行走他便腳感柔和。Saucony-華山派圖:Saucony-華山派華山以劍法為正宗,索康尼以四大慢跑鞋為傳誦,同樣是名聲在外,同樣是正宗正源。所謂劍法,必然走輕快靈疾一路;剛猛絕不是劍法的招式。近些年來(lái),索康尼在progrid/grid技術(shù)之外,減小前后掌高度差,慢跑8mm路跑4mm的高度差,讓跑者的跑姿更加貼近自然,更為輕靈!Adidas-丐幫圖:Adidas-丐幫丐幫是天下第一大幫,阿迪達(dá)斯在全球的影響力數(shù)一數(shù)二。丐幫臥虎藏龍的潛臺(tái)詞也就是魚(yú)龍混雜;這正如阿迪達(dá)斯跑鞋領(lǐng)域,尤其是adizero系列精英薈萃,但慢跑系列就真的以銷(xiāo)售量取勝了。說(shuō)到獨(dú)門(mén)功夫,丐幫有降龍十八掌和打狗棒法,但那畢竟是幫主才可以傳授的,幫中兄弟來(lái)自五湖四海,會(huì)不會(huì)功夫的都不好說(shuō),門(mén)派更是混雜。同樣,阿迪達(dá)斯不缺乏技術(shù),但五花八門(mén)多線(xiàn)發(fā)展,boost、清風(fēng)、暖風(fēng)各自成一派。指望在丐幫學(xué)武功?免談!帶藝進(jìn)門(mén),可以!Nike-少林圖:Nike-少林這里不是說(shuō)天下武功出少林,而是說(shuō)當(dāng)今的少林在釋永信的帶領(lǐng)下,確實(shí)是武林當(dāng)中最會(huì)做生意的,做生意的當(dāng)中最會(huì)武功的。誠(chéng)然,耐克本身以研發(fā)和市場(chǎng)為著力點(diǎn),全球范圍內(nèi)沒(méi)有一家自己工廠(chǎng),全部代工。少林弟子的眾多絕不亞于丐幫,當(dāng)然這其中的高手能有多少,也就只有少林自己知道。這并不是說(shuō)少林沒(méi)有真功夫,少林有真功夫,但絕不是你可以輕易接觸到的。這正如耐克一樣,營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的耐克,不會(huì)放過(guò)任何賺錢(qián)的機(jī)會(huì),賣(mài)的最好的未必是最適于跑步的,可能只是文化經(jīng)典的阿甘跑鞋。你是一個(gè)嚴(yán)肅的慢跑者,那么耐克絕對(duì)不適合你;你是一個(gè)打醬油的跑者,耐克還是挺拉風(fēng)的,就像隨手打一套少林入門(mén)拳法一樣,帥氣。當(dāng)然,你已經(jīng)是高手了,精修少林功夫也是極好的,只是你需要明白哪些虛哪些實(shí)。NewBalance-昆侖派圖:newbalance-昆侖派昆侖派,名門(mén)大派??!但是昆侖派絕不是昆侖山的昆侖派,真正的昆侖派是以昆侖大師命名的昆侖派。這就好像新百倫的574被當(dāng)作經(jīng)典一樣,真正的新百倫不是潮鞋,而是慢跑鞋;然而畢竟昆侖山的名義大過(guò)昆侖大師,時(shí)尚的感覺(jué)大過(guò)運(yùn)動(dòng);于是為什么不將錯(cuò)就錯(cuò)呢?也許新百倫就是這個(gè)心態(tài)。當(dāng)然將錯(cuò)就錯(cuò)不能簡(jiǎn)單定義新百倫為昆侖派,內(nèi)在來(lái)講,昆侖派起源山東臨清,以十路潭腿、長(zhǎng)拳等為主要功法,并由此誕生旁支“回族武術(shù)”。從流傳性上來(lái)講,昆侖派不亞于少林武當(dāng),這幾項(xiàng)功夫時(shí)下推廣的很好,問(wèn)題的另一方面在于,幾十年全運(yùn)會(huì)等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)長(zhǎng)拳潭腿逐漸成為表演項(xiàng)目,而失去了實(shí)戰(zhàn)意義。同樣新百倫在跑鞋技術(shù)上的不思進(jìn)取也是十分明顯的,這兩年幾乎沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展可言,只是為了沾光輕量概念,推出了minimus系列······Mizuno-青城派圖:Mizuno-青城派青城武術(shù)同樣是道教武術(shù),善于打太極,自然是一個(gè)基礎(chǔ)。Mizuno的wave技術(shù),也是一種智慧所在,與上述品牌不同,這是本文所有品牌當(dāng)家技術(shù)當(dāng)中唯一的機(jī)械減震系統(tǒng)。(阿迪達(dá)斯的皮皮蝦、坦克系列忽略)青城武功講究“虛無(wú)”,wave恰有凌波微步的將力化有為無(wú)的感覺(jué)。當(dāng)然美津濃最出色的還是其平行wave技術(shù),主要體現(xiàn)在緩沖系產(chǎn)品當(dāng)中。Salomon-天山派圖:Salomon-天山派天山派遠(yuǎn)離中原,與世無(wú)爭(zhēng),又屢出奇人英才。不能說(shuō)人家不逐鹿中原,只能說(shuō)天山派自成一家自得逍遙。在梁羽生的江湖當(dāng)中,天山派的地位堪在少林武當(dāng)之上,可見(jiàn)天山派之實(shí)力。來(lái)自西歐的salomon絕不是傳統(tǒng)的跑鞋,主攻越野,在越野鞋領(lǐng)域幾無(wú)敵手,而傳統(tǒng)跑鞋本身也無(wú)意染指。天山高絕群山,salomon從跑步高度上也凌絕群雄!Puma-崆峒派圖:Puma-崆峒派崆峒派是老江湖,早于少林、峨嵋、武當(dāng)開(kāi)派;Puma是老品牌,從創(chuàng)始人兄弟倆,哥哥離開(kāi)阿迪達(dá)斯,自創(chuàng)彪馬。崆峒派融合各家之長(zhǎng),但突出特點(diǎn)在于武器的選擇,判官筆、鐵扇、拂塵等等,總之耍帥也好特立獨(dú)行也好,崆峒愛(ài)的就是那么飄逸輕靈,我就不用劍,咋地?puma的跑鞋技術(shù)也和其親兄弟阿迪一樣五花八門(mén),但這兩年的幾項(xiàng)技術(shù)確實(shí)讓人眼前一亮,給人感覺(jué)豹子又回來(lái)了。MOBIUM足弓仿生學(xué);Bioweb蜘蛛或者看作蜂窩技術(shù)也行,材料+物理減震系統(tǒng);當(dāng)然還有現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)推出的FAAS系列,都和崆峒一樣,走的輕巧奇異路線(xiàn)!當(dāng)然,當(dāng)奇異成為主流的時(shí)候,他就會(huì)成為正宗!UnderArmour-拳擊圖:UnderArmour-拳擊拳擊不屬于任何門(mén)派,拳擊卻最實(shí)實(shí)在在。古龍的七種武器,有一種就叫做拳頭,無(wú)論是劍也好刀也好,總是一件工具,而快意恩仇拳拳到肉的感覺(jué),唯有拳頭。來(lái)自美國(guó)的安德瑪正如其代言人巨石強(qiáng)森一樣,強(qiáng)壯悍勇;服裝領(lǐng)域號(hào)稱(chēng)棉的敵人,跑鞋領(lǐng)域也霸氣十分,敢于大膽選擇全新材質(zhì),敢于打破常規(guī),而安德瑪?shù)哪_感恰如拳擊一樣,暢快!當(dāng)然,拳拳到肉,對(duì)拳頭本身也有傷害,只有你堅(jiān)持,你的拳頭才會(huì)更硬!Newton-逍遙派圖:Newton-逍遙派逍遙派源自天山派,這是一個(gè)神奇的門(mén)派。且不說(shuō)當(dāng)家人的武功如何,單是要求“醫(yī)卜星相,琴棋書(shū)畫(huà),機(jī)械雜工,貿(mào)遷種植,斗酒唱曲,行令猜謎,無(wú)所不通,無(wú)所不精。還要面目俊朗,聰慧異?!保妥屓藨岩?,這不是逍遙派,這是神仙派啊。然而我們可以負(fù)責(zé)人地說(shuō),牛頓博士,確實(shí)是琴棋書(shū)畫(huà)無(wú)所不通,不管是科學(xué)還是巫學(xué),牛頓都是熱衷的!開(kāi)句玩笑,其實(shí)牛頓跑鞋是最符合逍遙派神韻的。最自然的腳法是最真正的逍遙。尤其是中前掌脂肪墊設(shè)計(jì),讓跑步的自然姿態(tài)得到重現(xiàn)。VibramFiveFingers-桃花島圖:VibramFiveFingers-桃花島黃藥師號(hào)稱(chēng)東邪,他的功夫不是蓋的,但一個(gè)邪字也表明了其不走尋常路。Vibram本來(lái)是全球最著名的橡膠產(chǎn)品制造商,有Vibram大底的鞋子基本都是戶(hù)外高端產(chǎn)品,打出赤足跑概念,可以說(shuō)是徹底革了跑鞋的命。這種精神是什么樣的精神?這是不畏規(guī)矩的精神!這是東邪的精神!學(xué)赤足跑很好,但是也要小心,要知道黃藥師當(dāng)年一怒之下挑斷了所有門(mén)下弟子的腳筋,要是沒(méi)點(diǎn)毅力橫練五趾鞋,還真有可能傷了腳筋!李寧-洪門(mén)圖:李寧-洪門(mén)洪門(mén)天地會(huì)是什么?是華人第一大幫,海外華人也好,本埠華人也好,洪幫誰(shuí)不知道?單就香港而言,黑社會(huì)哪個(gè)不是洪門(mén)弟子?李寧發(fā)源于廣東,廣東也是洪拳最流行的地區(qū)。技術(shù)上,洪拳不是降龍十八掌,但是強(qiáng)身健體綽綽有余;甚至洪拳最適于強(qiáng)身,因?yàn)橐恍┘挤榱思夹g(shù)上的勝利,技擊有余強(qiáng)身不足。李寧自從最近一次高層更迭之后,其跑鞋研發(fā)的速度在加快,輕量化的路線(xiàn)已經(jīng)定下,專(zhuān)業(yè)化方面水平也在提升,從環(huán)弓、超輕11等新產(chǎn)品明顯感覺(jué)到進(jìn)步,只要技術(shù)研發(fā)不為短期市場(chǎng)效益犧牲的話(huà),李寧的未來(lái)還是可以期待的。Kalaenji-散打圖:Kalaenji-散打把迪卡儂放到最后,是因?yàn)榈峡▋z并非傳統(tǒng)意義的運(yùn)動(dòng)廠(chǎng)商;是運(yùn)動(dòng)超市也是運(yùn)動(dòng)理念倡導(dǎo)者,性?xún)r(jià)比是迪卡儂的一貫路線(xiàn)。Kalaenji是迪卡儂專(zhuān)為跑步推出的品牌,跑鞋層面,迪卡儂的技術(shù)先進(jìn)性自然無(wú)從談起,但是跟隨潮流還是可以做到的,至少其CS技術(shù)運(yùn)用的跑鞋比之國(guó)內(nèi)品牌的跑鞋還是有過(guò)之無(wú)不及的。散打不是什么門(mén)派,散打也沒(méi)有門(mén)檻,這也許就是迪卡儂!讓更多人,至少穿的是跑鞋!
一起惠2016-03-01 09:25:123829 次
2月25日消息,日前,生意寶公布2015年業(yè)績(jī)快報(bào),2015年凈利潤(rùn)約為1800萬(wàn)元,與2014年相較,同比下降約46%。公告顯示,浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司2015年度營(yíng)業(yè)總收入為176054360元,與2014年相較,同比上升10.25%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21264550元,同比下降46.65%;利潤(rùn)總額21268940元,同比下降46.79%。生意寶方面稱(chēng),凈利潤(rùn)下滑主要原因?yàn)?,公司在原有信息平臺(tái)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,推動(dòng)B2B交易平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的建設(shè),由于新平臺(tái)建設(shè)成本投入及人員成本、經(jīng)營(yíng)成本上升,使公司凈利潤(rùn)有所下降。據(jù)了解,近來(lái),生意寶在B2B交易平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融上動(dòng)作頻繁。2015年5月,測(cè)試運(yùn)營(yíng)旺盛大宗平臺(tái),涉足B2B交易平臺(tái);2015年12月,生意寶戰(zhàn)略投資浙江萬(wàn)事通,布局跨境B2B供應(yīng)鏈金融;2016年1月,生意寶向子公司網(wǎng)盛融資增資9億元,最高可獲授信100億元。
一起惠2016-02-26 09:37:55810 次
關(guān)于中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的爭(zhēng)議還在發(fā)酵,現(xiàn)在爭(zhēng)議的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到了阿里健康作為藥監(jiān)網(wǎng)運(yùn)維者,還在做“數(shù)據(jù)生意”。2月24日,19家藥品零售連鎖公司也再次發(fā)表聯(lián)合聲明認(rèn)為,阿里健康介入到藥品信息監(jiān)管當(dāng)中,關(guān)系國(guó)家數(shù)據(jù)安全,又造成了不公平競(jìng)爭(zhēng),涉嫌綁架公權(quán)利用數(shù)據(jù)牟利。對(duì)此,阿里健康當(dāng)晚在微博上回應(yīng)稱(chēng),對(duì)于不實(shí)指控公司有權(quán)訴諸法律。財(cái)新網(wǎng)近日?qǐng)?bào)道指出,阿里健康在過(guò)去通過(guò)旗下的阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)向藥企兜售藥品電子監(jiān)管網(wǎng)上的“商業(yè)數(shù)據(jù)”。阿里健康相關(guān)負(fù)責(zé)人2月25日向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆骸翱梢院苊鞔_地說(shuō),阿里健康不存在通過(guò)阿里數(shù)來(lái)寶出售商業(yè)數(shù)據(jù)的情況?!倍浾咴谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),目前頗受關(guān)注的阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)上的大部分?jǐn)?shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品均已暫停服務(wù)。澎湃新聞?dòng)浾咴诎⒗飻?shù)來(lái)寶官網(wǎng)首頁(yè)上看到,數(shù)來(lái)寶所提供的應(yīng)用產(chǎn)品,諸如藥+、藥路通、藥葫蘆等,都是基于藥品流通大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品。記者通過(guò)數(shù)來(lái)寶網(wǎng)站上公布的電話(huà)聯(lián)系到了部分技術(shù)服務(wù)的提供企業(yè),他們證實(shí)早在阿里發(fā)表移交藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的公告之前,部分產(chǎn)品就已經(jīng)停止了服務(wù),但很多人不能給出暫停服務(wù)的具體時(shí)間。一位顯示公司位于北京的負(fù)責(zé)人告訴記者“大約是一月以前”。“最近關(guān)于阿里使用藥監(jiān)碼數(shù)據(jù)的爭(zhēng)議挺多的,所以我們就暫時(shí)把業(yè)務(wù)暫停了,這個(gè)涉及到法律的問(wèn)題,我們也擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的情況。”一位來(lái)自杭州的技術(shù)服務(wù)商這樣向記者解釋暫停的原因。此外,他還表示,業(yè)務(wù)是否恢復(fù)、何時(shí)能恢復(fù)都要等到3月22日國(guó)家食藥監(jiān)總局就藥監(jiān)碼一事召開(kāi)完詢(xún)證會(huì)議之后才能確定。分析人士認(rèn)為,目前業(yè)界對(duì)于阿里健康爭(zhēng)論的焦點(diǎn)有二:一是,阿里健康是否涉嫌濫用藥監(jiān)碼數(shù)據(jù)為企業(yè)謀得商業(yè)利益;其次,阿里健康正在通過(guò)“天貓醫(yī)藥館”、“未來(lái)藥店”涉足藥品零售領(lǐng)域,其國(guó)家藥監(jiān)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)者的身份會(huì)不會(huì)帶來(lái)不公平競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴一位工作人員表示,阿里健康確實(shí)向部分藥企開(kāi)放了數(shù)據(jù)平臺(tái),主要功能是向企業(yè)提供自有藥品品種的流向免費(fèi)查詢(xún)功能,以及由ISV(獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商)企業(yè)提供個(gè)性化定制的增值服務(wù)。目前有200多家生產(chǎn)企業(yè)使用了阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)上的免費(fèi)產(chǎn)品,40多家使用ISV的定制增值產(chǎn)品。阿里健康認(rèn)為,分享數(shù)據(jù)的行為事實(shí)上符合國(guó)家食藥監(jiān)總局此前出臺(tái)的政策規(guī)定。公開(kāi)資料顯示,2012年10月國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)布了《藥品電子監(jiān)管工作指導(dǎo)意見(jiàn)》。意見(jiàn)指出,藥品監(jiān)督管理部門(mén)為加強(qiáng)信息安全管理,應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)與有關(guān)部門(mén)以及企業(yè)信息化系統(tǒng)對(duì)接?!八幤飞a(chǎn)企業(yè)首先會(huì)向我們遞交一份書(shū)面授權(quán),阿里健康得到授權(quán)之后將該企業(yè)的自有藥品數(shù)據(jù)接口開(kāi)放給ISV第三方服務(wù)商,服務(wù)開(kāi)通后藥企能夠自行上傳自家藥品的藥監(jiān)碼數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)藥品的流向追蹤。”該工作人員說(shuō),“在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)只能看到自己企業(yè)的藥品流向數(shù)據(jù)。”一位阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)商向記者側(cè)面印證了上述說(shuō)法,他表示,數(shù)據(jù)來(lái)源不是阿里健康,而有賴(lài)于合作藥品生產(chǎn)企業(yè)的自行上傳。但阿里巴巴方面并沒(méi)有對(duì)是否存在ISV企業(yè)直接接觸未“脫敏”數(shù)據(jù)的可能性做出明確解釋?zhuān)鲜霭⒗锕ぷ魅藛T只是表示,按照常規(guī)ISV企業(yè)只需負(fù)責(zé)服務(wù)功能的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。針對(duì)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道中,阿里健康向ISV企業(yè)征收數(shù)十萬(wàn)不等的接口使用費(fèi)和年費(fèi)的說(shuō)法。阿里巴巴公關(guān)部的負(fù)責(zé)人表示,向ISV收取的費(fèi)用分為接口使用費(fèi)和押金兩個(gè)部分,其中接口使用費(fèi)按照企業(yè)使用數(shù)據(jù)量的比例征收,而不是按年收取。同時(shí)并沒(méi)有向藥企收費(fèi)的情況?!皩?duì)每個(gè)ISV企業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有數(shù)十萬(wàn)這么多,連覆蓋數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)日常技術(shù)維護(hù)的成本都不夠。”上述負(fù)責(zé)人表示。而一位阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人則告訴記者:“之前我們的產(chǎn)品還在試驗(yàn)階段,阿里沒(méi)有向我們收取任何費(fèi)用?!?/div>
一起惠2016-02-26 09:14:51709 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來(lái)銷(xiāo)售??雌饋?lái),生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過(guò)實(shí)際情況,卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱(chēng)為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),所以也有人說(shuō),生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)專(zhuān)家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億,線(xiàn)上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來(lái)看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看,在網(wǎng)上買(mǎi)生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)生鮮的用戶(hù)僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題,因?yàn)樯r類(lèi)產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線(xiàn)下超市合作的,也有單獨(dú)做采購(gòu)的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話(huà)題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話(huà),說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場(chǎng)潛力巨大,另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂(yōu)。對(duì)此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲,市場(chǎng)有大起大落的情況,這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢(qián)。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí):第一就是生鮮本身到底能不能賺錢(qián),實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢(qián)的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類(lèi)的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢(qián)?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢(qián),最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買(mǎi)或者是經(jīng)常買(mǎi),有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶(hù)的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),正如馬云過(guò)去說(shuō)的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的,但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買(mǎi)東西,那么銷(xiāo)售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類(lèi)的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的??梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類(lèi)就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類(lèi)特別多,比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣(mài)的話(huà),無(wú)論你怎么樣把大白菜賣(mài)給消費(fèi)者,它都不賺錢(qián),因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢(qián),如果客單價(jià)低于200塊錢(qián)的話(huà),基本上肯定是要賠錢(qián)的,因此品類(lèi)的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣(mài)的都是什么阿拉斯加的鱈魚(yú)、美國(guó)的車(chē)?yán)遄印⒅抢能?chē)?yán)遄拥鹊?,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類(lèi),從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng),回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門(mén)的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣(mài)。主管部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲:對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線(xiàn)物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話(huà),對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44800 次
O2O興起后的首個(gè)春節(jié)有期待也有無(wú)奈。北京商報(bào)記者在春節(jié)期間調(diào)查多個(gè)不同級(jí)別的城市發(fā)現(xiàn),外賣(mài)成為普及率最高的O2O業(yè)務(wù)。不過(guò),以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點(diǎn)”,幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過(guò),在大平臺(tái)還未將觸角伸到低級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)之下,當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目開(kāi)始萌芽。食為天:外賣(mài)普及率最高北京商報(bào)記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣(mài)O2O打穿外,鄭州、青島等大城市以及更多三四線(xiàn)城市也被外賣(mài)平臺(tái)覆蓋。其中,大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、口碑網(wǎng)等是開(kāi)通服務(wù)最廣的外賣(mài)O2O平臺(tái)。在鄭州某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作的王小姐表示,去年是外賣(mài)平臺(tái)最活躍的一年,“在補(bǔ)貼優(yōu)惠的大力推廣下,自己不知道什么時(shí)候開(kāi)始,中午在單位用餐時(shí)最先想到的是挨個(gè)在外賣(mài)平臺(tái)選菜品、比價(jià)格下單”。北京商報(bào)記者在緊鄰鄭州的縣級(jí)市——新鄭市看到,在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn),由于多所大學(xué)校區(qū)的存在,各大外賣(mài)平臺(tái)已經(jīng)完成入駐。有餐館負(fù)責(zé)人表示,平時(shí)網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學(xué)的在校生。某外賣(mài)平臺(tái)顯示,有餐館月銷(xiāo)售量超過(guò)800單。除了這些大城市,包括陜西銅川、山東臨沂等地,外賣(mài)也是最活躍的O2O業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者在各大平臺(tái)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了外賣(mài)服務(wù)外,平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始推廣鮮花配送等業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣(mài)、出行、在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)(預(yù)計(jì))電影票、鮮花、蛋糕等是消費(fèi)者使用最多的業(yè)務(wù),至于上門(mén)按摩、家政、超市配送等業(yè)務(wù),三四線(xiàn)城市基本都尚未開(kāi)通,消費(fèi)者也較少聽(tīng)說(shuō)。假期?。阂痪€(xiàn)市場(chǎng)也煩惱雖然各大平臺(tái)都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度,但北京商報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),即便是一線(xiàn)城市,O2O春節(jié)期間服務(wù)也不盡如人意。北京商報(bào)記者于除夕夜21時(shí)30分在北京工體使用打車(chē)軟件發(fā)現(xiàn),Uber有錢(qián)也打不到車(chē),滴滴快車(chē)費(fèi)率加到3.3倍。外賣(mài)平臺(tái)春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務(wù)外,大量商家顯示暫停服務(wù),沒(méi)暫停服務(wù)的也以高起送費(fèi)變相停業(yè)。北京商報(bào)記者看到,某售賣(mài)餛飩的小館起送費(fèi)直接提到了246元,而以解決“急病”痛點(diǎn)的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線(xiàn)停業(yè)。由于平臺(tái)屬性,商家休息和用工荒是一線(xiàn)市場(chǎng)O2O服務(wù)最大的煩惱。有專(zhuān)車(chē)司機(jī)表示,很多司機(jī)春節(jié)都回老家過(guò)年了,留下來(lái)的大多是北京司機(jī),“節(jié)前公司發(fā)了通知,請(qǐng)?jiān)敢獯汗?jié)拉活的司機(jī)報(bào)名,不過(guò)并沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,(司機(jī)收入)政策和平時(shí)一樣”。有外賣(mài)平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示,平臺(tái)會(huì)保留自建物流團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),但不會(huì)要求商家和第三方配送員正常服務(wù),“畢竟春節(jié)期間大家都要過(guò)年,市場(chǎng)也沒(méi)有那么大的消費(fèi)需求?!贝汗?jié)期間,剛需O2O平臺(tái)同樣面臨煩惱。北京商報(bào)記者體驗(yàn)58到家、云家政等O2O平臺(tái)發(fā)現(xiàn),即便是各項(xiàng)服務(wù)均有所漲價(jià),消費(fèi)者也是“一單難求”。北京商報(bào)記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期,其中只有一位初二以后時(shí)間都可以預(yù)約,其他美甲師都要初五或初六以后才開(kāi)工。追概念:三四線(xiàn)市場(chǎng)已萌芽雖然多數(shù)三四線(xiàn)城市的商家和消費(fèi)者向北京商報(bào)記者表示未聽(tīng)過(guò)O2O,但已有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)了正熱的O2O領(lǐng)域。不過(guò),O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)展并不容易,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度遠(yuǎn)大于一二線(xiàn)市場(chǎng)。北京商報(bào)記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn),包括京東到家等大量主流到家平臺(tái)均未在鄭州開(kāi)展業(yè)務(wù),不過(guò),菜便利、美道家等一大批當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始提供生鮮配送等類(lèi)似服務(wù)。陜西銅川當(dāng)?shù)匾粋€(gè)主流微信公號(hào)服務(wù)平臺(tái)“銅小薇”顯示,該平臺(tái)可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務(wù),不過(guò),外賣(mài)服務(wù)僅有1家餐館和1家海鮮館,而且需要提前一天電話(huà)預(yù)訂,微信平臺(tái)也只提供菜單。在一線(xiàn)城市尚且處于試水階段之時(shí),三四線(xiàn)的嘗試更多的像是追概念。北京商報(bào)記者體驗(yàn)多個(gè)當(dāng)?shù)豋2O業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),除了服務(wù)不完善外,甚至有平臺(tái)無(wú)法使用微信、支付寶等在線(xiàn)支付工具,只能通過(guò)現(xiàn)金付款。教育市場(chǎng)是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務(wù)共同面臨的問(wèn)題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示,自己做的是美甲、美容生意,每天來(lái)到店里的顧客很多,在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過(guò)上門(mén)服務(wù)。對(duì)于小城市生活的消費(fèi)者,幾乎所有被調(diào)查者均表示沒(méi)有上門(mén)美甲需求。
一起惠2016-02-15 09:16:021065 次
1月25日消息,互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈上市公司生意寶發(fā)布稱(chēng)將對(duì)其全資子公司浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“網(wǎng)盛融資”)在現(xiàn)有估值10億元基礎(chǔ)上增資到10億元。公告披露,此舉主要是用于網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司增資擴(kuò)股,以提高銀行對(duì)網(wǎng)盛融資的授信額度。生意寶董事長(zhǎng)孫德良表示,“在線(xiàn)供應(yīng)鏈金融”啟動(dòng)之后,生意寶將通過(guò)下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”,通過(guò)十倍“杠桿效應(yīng)”,獲得銀行授信額度,來(lái)推動(dòng)在線(xiàn)供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。據(jù)了解,當(dāng)前網(wǎng)盛融資的注冊(cè)資本為一個(gè)億,最大可獲得合作銀行10億元授信額度,放款給在線(xiàn)交易供應(yīng)鏈的企業(yè)后,按照平均一個(gè)月的周轉(zhuǎn)周期,一年最大可推動(dòng)約100億以上的交易額。進(jìn)而預(yù)測(cè),增資到10億注冊(cè)資本后,網(wǎng)盛融資最大可獲得銀行100億元授信,那么一年最大可推動(dòng)生意寶約1000億在線(xiàn)擔(dān)保交易。生意寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,網(wǎng)盛供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與銀行信貸系統(tǒng)的成功對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)交易項(xiàng)下的實(shí)時(shí)在線(xiàn)貸款。公開(kāi)披露信息顯示,早在2013年8月,生意寶就成立“浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”,并于當(dāng)年8月8日獲得融資擔(dān)保牌照。在生意寶戰(zhàn)略中,網(wǎng)盛融資平臺(tái)定位于打造“中小企業(yè)在線(xiàn)融資貸款服務(wù)平臺(tái)”,通過(guò)與銀行緊密合作,面向公司會(huì)員提供在線(xiàn)供應(yīng)鏈融資服務(wù),并將面向全國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展多元化的第三方融資貸款服務(wù)。
一起惠2016-01-26 09:25:41839 次
位于香港銅鑼灣皇室堡購(gòu)物中心的Zalora店看起來(lái)就是一個(gè)普通的服裝店,有成排的衣服、模特,以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺(tái)和購(gòu)物袋。店里有WIFI,客人可以?huà)呙瓒S碼來(lái)下載Zalora的蘋(píng)果或安卓應(yīng)用到移動(dòng)設(shè)備里,然后線(xiàn)上下單付款。這家店去年4月22日開(kāi)業(yè),顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾,但他們不會(huì)直接帶回家。相反的是,在店內(nèi)買(mǎi)了單,回家等著送貨。不僅如此,Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了,到時(shí)候他們可能延期,也可能直接關(guān)店再重新選址,當(dāng)然下一家也是只開(kāi)幾個(gè)月。這種店就被叫做“popup”店(快閃店),出于各種目的零售商常常會(huì)選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過(guò)這一模式,效果不錯(cuò)。Zalora總部設(shè)在新加坡,目前是東南亞地區(qū)成長(zhǎng)最快的時(shí)尚電商之一,是德國(guó)Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線(xiàn)零售商。2013年底,Zalora香港站正式上線(xiàn)中文版網(wǎng)站,開(kāi)始向香港站的顧客提供中英文雙語(yǔ)服務(wù)。在銅鑼灣首開(kāi)實(shí)體店后,去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第二間?!拔覀兊纳庠诰€(xiàn)上,”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua(CX)說(shuō),”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段,他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購(gòu),這樣可以開(kāi)發(fā)更多用戶(hù)?!笔聦?shí)證明,這種方法是有效的,僅僅開(kāi)業(yè)幾個(gè)周,八成以上的顧客此前從未在Zalora上購(gòu)物過(guò)。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線(xiàn)下店及電商作拿來(lái)比較,這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為,未來(lái)線(xiàn)上和線(xiàn)下不是兩個(gè)完全對(duì)立的商業(yè)模式,二者結(jié)合成為完整的購(gòu)物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長(zhǎng)的網(wǎng)購(gòu)認(rèn)知度,都成為亞洲電商成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。稍微花點(diǎn)錢(qián)開(kāi)個(gè)不太貴的實(shí)體店,就具備了其他電商沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),這筆買(mǎi)賣(mài)很劃算。“這是一筆長(zhǎng)期的投資?!盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說(shuō),“在技術(shù)、教育和用戶(hù)喜好變化的推動(dòng)下,電商、特別是移動(dòng)電商正在亞洲迅速成長(zhǎng),我們期待未來(lái)有一個(gè)更大的市場(chǎng),因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級(jí)?!盳alora不是唯一一個(gè)通過(guò)快閃店融合線(xiàn)上線(xiàn)下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人,它類(lèi)似于AirBnB,把零售店房東和想要開(kāi)快閃店的零售商連接起來(lái)?!坝性S多跟Zalora一樣的公司,正在開(kāi)拓新的用戶(hù)群體,或者利用快閃店來(lái)補(bǔ)充線(xiàn)上市場(chǎng)?!癝harma說(shuō),“例如,很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡(LaneCrawford)這樣大的零售店。他們可以建一個(gè)網(wǎng)站,但網(wǎng)站太容易了,其他所有人都能建網(wǎng)站。開(kāi)一家快閃店,這些設(shè)計(jì)師就看起來(lái)更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會(huì)引起更大的零售商的注意,這是網(wǎng)站做不到的。對(duì)于房東來(lái)說(shuō),吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間,房子可能會(huì)空兩三個(gè)月,快閃店租期短,剛好彌補(bǔ)了這一空缺?!碑?dāng)然,這一模式也不是沒(méi)有問(wèn)題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生懷疑。“從顧客進(jìn)店開(kāi)始,我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣,“CX說(shuō),“這樣,最大程度降低未滿(mǎn)足預(yù)期的失望感,我們可以向他們展示不用帶著購(gòu)物袋逛街多方便。“官方配送時(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天,但是CX說(shuō)通常是2到3天就能送到。未來(lái),Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開(kāi)一個(gè)永久性的店鋪?因?yàn)橐粋€(gè)店開(kāi)在一個(gè)固定的地方,如果不是人們剛好逛到了那兒,它就永遠(yuǎn)不會(huì)被看到。通過(guò)變換不同的店址,Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度,也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于,一旦消費(fèi)者在店里逛過(guò)了,他們會(huì)變成線(xiàn)上的忠誠(chéng)用戶(hù),之后他們也會(huì)持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí),就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站,查看新的快閃店搬到什么地方了。現(xiàn)在說(shuō)Zalora對(duì)于未來(lái)消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測(cè)是否會(huì)成真還為時(shí)尚早?!斑@是一個(gè)試驗(yàn),”CX說(shuō),“我們將會(huì)利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來(lái)給顧客提供他們需要的東西。”但是,到目前為止,這個(gè)試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。
一起惠2016-01-25 09:37:18899 次
1月19日晚間消息,在今日晚間舉行的新浪科技2015年度風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮上,樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸接受新浪科技獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)。在提到對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)看法時(shí),馮幸表示自己不預(yù)測(cè)未來(lái),但他認(rèn)為手機(jī)行業(yè)強(qiáng)烈洗牌的時(shí)期已到。對(duì)于做手機(jī)的思路,馮幸表示傳統(tǒng)的以硬件賺錢(qián)的思路并不落后,但要把硬件做成賺錢(qián)的生意產(chǎn)品本身就得過(guò)硬,并且有差異化、有創(chuàng)新。他表示目前有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有自己的芯片或者自己的屏幕,這是很關(guān)鍵的一點(diǎn),不過(guò)他認(rèn)為現(xiàn)在智能手機(jī)之間的差異已經(jīng)沒(méi)有那么明顯。對(duì)于樂(lè)視,他表示樂(lè)視手機(jī)在2015年的成績(jī)一是取決于生態(tài)補(bǔ)貼硬件的這種理念和戰(zhàn)略,二是得益于全渠道立體作戰(zhàn)的操盤(pán)模式。樂(lè)視手機(jī)目前依靠的是四大渠道,自由商城、第三方線(xiàn)上(京東、天貓)、LePar、運(yùn)營(yíng)商。馮幸稱(chēng)未來(lái)會(huì)持續(xù)加強(qiáng)和三大運(yùn)營(yíng)商的合作。在2015年,他曾提出一個(gè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的概念?!安煌臅r(shí)代有不同的合作方式,以前是我拿硬件你給補(bǔ)貼和放號(hào),現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼少了不代表他們就不是好的合作對(duì)象了。我們是用樂(lè)視的生態(tài)和資源,結(jié)合他們的流量,來(lái)通過(guò)樂(lè)視手機(jī)來(lái)承載,共同去獲取用戶(hù)。”,馮幸解釋說(shuō)。在2016年,樂(lè)視手機(jī)將銷(xiāo)售目標(biāo)定位1500萬(wàn)部。馮幸強(qiáng)調(diào),這只是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售,不包括樂(lè)視海外銷(xiāo)售,2016年樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)能規(guī)劃在3000萬(wàn)部。他還提到,樂(lè)視未來(lái)不會(huì)涉足千元以下機(jī)器,如果未來(lái)樂(lè)視手機(jī)把成本控制的更好,那么會(huì)向不斷提高手機(jī)品質(zhì)的方向走,而不是降價(jià)。最后,對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),他形容為“一個(gè)個(gè)的新人強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng),一個(gè)個(gè)的強(qiáng)人又黯然淡出”。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)洗牌的時(shí)候到了,但他稱(chēng)自己不會(huì)說(shuō)“明年就剩五家手機(jī)廠(chǎng)商”類(lèi)似這樣的話(huà)。在今天的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),樂(lè)視手機(jī)1s獲得了年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
一起惠2016-01-20 09:33:29816 次
1月13日消息,淘寶年貨節(jié)將至,日前,阿里生意參謀官微表示,今年年貨節(jié),生意參謀——數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)年貨節(jié)大促效果的同時(shí),做了相關(guān)功能的全新升級(jí)。升級(jí)后的數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室最大變化是商家將可看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量來(lái)源構(gòu)成。據(jù)了解到,升級(jí)后的阿里生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室,除了原有功能,還增了3個(gè)新方面,為年貨節(jié)所有商家服務(wù)。一是競(jìng)店實(shí)時(shí)監(jiān)控。據(jù)悉,本次年貨節(jié),商家可實(shí)時(shí)看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的流量來(lái)源構(gòu)成。而針對(duì)流量來(lái)源構(gòu)成,生意參謀還增加了自身同競(jìng)店的數(shù)據(jù)對(duì)比,商家可實(shí)時(shí)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引流那里比自己強(qiáng)。二是競(jìng)店概況和流量排行。據(jù)生意參謀方面表示,商家可以通過(guò)此項(xiàng)實(shí)時(shí)監(jiān)控到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的排名異動(dòng),實(shí)時(shí)定位異動(dòng)精品情況,實(shí)時(shí)了解自家店鋪在交易排名、流量排名等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。此外,升級(jí)后的生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還加強(qiáng)了核心商品的監(jiān)控。據(jù)了解到,升級(jí)后,生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室針對(duì)店鋪商品效果監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)從500條提升至2000條,且都支持下載。而在單個(gè)商品效果的詳情分析方面,生意參謀還增加了時(shí)尚推送庫(kù)存預(yù)警、了解商品實(shí)時(shí)趨勢(shì)、SKU銷(xiāo)售情況等信息。同時(shí)在作戰(zhàn)大屏方面,據(jù)了解,本次年貨節(jié),生意參謀作戰(zhàn)大屏將呈現(xiàn)七個(gè)維度的信息和數(shù)據(jù):包括活動(dòng)專(zhuān)題、多店概況、單店概況、行業(yè)狀態(tài)、物流跟蹤、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、商品櫥窗活動(dòng)。據(jù)了解,本屆阿里淘寶年貨節(jié)活動(dòng)從1月14日開(kāi)始活動(dòng)預(yù)熱,1月17日年貨節(jié)正式拉開(kāi),直到1月22日零時(shí)結(jié)束。
一起惠2016-01-14 09:14:34639 次
1月11日消息,浙商總會(huì)280多名理事10日在杭州召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判會(huì),浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在會(huì)上表示,總商會(huì)決定不了企業(yè)家們做什么,但可以決定不做什么,所以提議浙商給自己定四條紀(jì)律:不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。馬云說(shuō),接下來(lái)的5到15個(gè)月會(huì)很艱難,但是未來(lái)5到15年一定會(huì)很好?!袄щy時(shí)候企業(yè)家想想當(dāng)初為什么開(kāi)始,將來(lái)要走向哪里,想清楚自己能做什么、不能做什么?!瘪R云還指出,克扣員工工資不如替員工找好出路;如果大家都抄襲,誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新?浙商誠(chéng)實(shí)守法守信的品牌打響了,全世界都會(huì)爭(zhēng)著來(lái)跟你做生意,放棄一些短期利益,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看路只會(huì)越走越寬。據(jù)悉,馬云提議的浙商四條商規(guī)于當(dāng)日正式進(jìn)行公布。
一起惠2016-01-11 09:18:58718 次