10月21日消息，今日股市下跌嚴(yán)重，截止收盤(pán)，滬指跌幅3.06%；深成跌幅5.87%，創(chuàng)業(yè)板跌幅達(dá)6.63%。板塊里，截至收盤(pán)，只有銀行板塊微漲，其余板塊均下跌。零售板塊下跌7.65%。零售個(gè)股里，49只股票下跌，包括廣州友誼、人人樂(lè)在內(nèi)的21只股票跌停。據(jù)了解到，今日，截止收盤(pán)，零售板塊里，除了西安民生、快樂(lè)購(gòu)、海印股份3股上漲，步步高和中百集團(tuán)未漲未跌外，其余股票49只股票均下跌，其中21股跌停（見(jiàn)圖1圖2）。值得注意的是西安民生，今日西安民生開(kāi)盤(pán)報(bào)11.98元，截止11:05分，該股漲10.00%報(bào)13.09元，封上漲停板。據(jù)了解到，西安民生漲停原因或跟近期進(jìn)軍農(nóng)村電商方案和募資布局O2O有關(guān)。10月16日，西安民生進(jìn)軍農(nóng)村電商的重組方案，于股東大會(huì)投票表決。此外，西安民生以不低于5.41元/股向不超過(guò)10名特定對(duì)象募集不超過(guò)132億元，主要用于O2O網(wǎng)點(diǎn)改造項(xiàng)目和供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。資料顯示，據(jù)悉，西安民生隸屬海航集團(tuán)旗下海航實(shí)業(yè)集團(tuán)控股公司，是陜西省西安市一家以經(jīng)營(yíng)百貨零售業(yè)為主的大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，旗下有超市和百貨兩種主要業(yè)態(tài)。近年來(lái)，西安民生營(yíng)業(yè)總收入連年增長(zhǎng)，據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，從2010年到2014年的5年里，其營(yíng)業(yè)總收入分別為23.43億元、28.50億元、33.65億元、38.99億元、40.07億元。

10月20日消息，日前，銀泰商業(yè)COO牛偉在公開(kāi)活動(dòng)上表示，今年雙11和中國(guó)購(gòu)物節(jié)期間，銀泰將打出“銀泰天貓價(jià)，天貓銀泰貨”的口號(hào)，推進(jìn)線上線下一體化進(jìn)程。牛偉指出，今年雙11，銀泰會(huì)融合到阿里快樂(lè)全球的購(gòu)物狂歡的活動(dòng)當(dāng)中去?！般y泰作為阿里天貓一個(gè)獨(dú)家的淘品牌和跨境商品的落地，和顧客的互動(dòng)體驗(yàn)，在我們銀泰實(shí)體門(mén)店是首選和獨(dú)家的”。對(duì)于由十幾家線下零售企業(yè)發(fā)起的第二屆中國(guó)購(gòu)物節(jié)，牛偉稱，在這個(gè)購(gòu)物節(jié)期間，正好是銀泰17周年慶，“我們想和供應(yīng)商聯(lián)手，把更好更多的產(chǎn)品提供給客戶，讓他們感受到多樣的選擇，體現(xiàn)我們貨品線上線下的同時(shí)、同款、同貨”。據(jù)了解到，“銀泰天貓價(jià)、天貓銀泰貨”指的就是顧客到實(shí)體門(mén)店購(gòu)買(mǎi)商品可以享受天貓雙11的價(jià)格，也可通過(guò)銀泰天貓旗艦店享受到實(shí)體門(mén)店的優(yōu)質(zhì)商品。此外，對(duì)于銀泰進(jìn)口商品O2O直營(yíng)中心——西選超市，牛偉稱，今年銀泰將在杭州和寧波再開(kāi)9家西選超市。“我們剛剛也在天貓上開(kāi)了我們銀泰的線上西選超市，從2000多個(gè)SKU里選了最好賣(mài)的300個(gè)上去?！睋?jù)悉，在此次活動(dòng)上，由包括銀泰、步步高、王府井在內(nèi)17家零售企業(yè)啟動(dòng)2015第二屆中國(guó)購(gòu)物節(jié)。據(jù)了解到，本次購(gòu)物節(jié)參與門(mén)店數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。參與本次購(gòu)物節(jié)的線下零售企業(yè)所有門(mén)店將送出數(shù)億購(gòu)物券和紅包，并承諾商品價(jià)格不輸電商。

來(lái)自巴黎最新消息，繼Vente-Privee.com之后的法國(guó)第二大時(shí)尚電商Showroomprive.com周一公布上市消息，公司希望籌集到約3.73億歐元（合4.23億美元）的資金，發(fā)行股價(jià)在19.50歐元（合22.12美元）至26.30歐元（合29.83美元）之間。股票將在10月29日停牌一天，隨后預(yù)計(jì)在10月30日于泛歐交易所正式開(kāi)放。據(jù)內(nèi)部最新消息，來(lái)自中國(guó)的電商唯品會(huì)集團(tuán)同意以發(fā)行價(jià)認(rèn)購(gòu)價(jià)值3千萬(wàn)歐元（約2.1億人民幣）的Showroomprive股份。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其在海外市場(chǎng)。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,可以購(gòu)買(mǎi)衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過(guò)5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬(wàn)歐元投資。另外，Showroomprive.com競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vente-Privee.com為了新市場(chǎng)的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級(jí)線上銷(xiāo)售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂(lè)方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國(guó)的知名購(gòu)物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。Showroomprive.com集團(tuán)聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其在海外市場(chǎng)。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,可以購(gòu)買(mǎi)衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領(lǐng)先名品折扣。該公司的年收入超過(guò)5億美元，使其在歐洲成為了領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)僅次于LVMH集團(tuán)。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬(wàn)歐元投資。另外，Showroomprive.com競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vente-Privee.com為了新市場(chǎng)的擴(kuò)張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)頂級(jí)線上銷(xiāo)售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權(quán)，此外公司還在拓展如旅游和娛樂(lè)方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國(guó)的知名購(gòu)物網(wǎng)站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。

“雙11”逐漸臨近，電商企業(yè)也逐漸進(jìn)入興奮期和敏感期。今天凌晨，蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博，只有四個(gè)字“平京戰(zhàn)役”，隨即引來(lái)眾多網(wǎng)友的跟帖討論。有網(wǎng)友分析，從微博內(nèi)容看得出這個(gè)雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場(chǎng)在北京。但普遍認(rèn)為，這是對(duì)京東的宣戰(zhàn)，部分網(wǎng)友稱，靜靜看著大事的發(fā)生。近來(lái)蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷，此前在一次公開(kāi)講話中，侯恩龍即指責(zé)“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律，更多的是通過(guò)炒作、混淆視聽(tīng)、誤導(dǎo)等手段，結(jié)果導(dǎo)致大家不去做實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè)，甚至連虛的都不做了，而是整天在外面胡說(shuō)八道?！彪S后在近日舉辦的2015中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民稱，“很多傳統(tǒng)電商的起步，往往一上來(lái)就是上千萬(wàn)美金的助推。這讓很多實(shí)體零售商遇到了一種完全不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。”追溯到幾年前，傳統(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價(jià)格低”，甚至叫囂“三年零毛利”，把價(jià)格看作是顛覆實(shí)體零售的“不二法寶”;幾年過(guò)去了，實(shí)體零售不僅沒(méi)有被顛覆，有意思的是，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價(jià)格低”，甚至連價(jià)格都避而不談，轉(zhuǎn)而開(kāi)始說(shuō)“追求低價(jià)”是“電商的弊病”。在孫為民看來(lái)，如此前后不一，自相矛盾的原因，細(xì)究起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：其一，以百億計(jì)的融資燒完了，上市了，籌資現(xiàn)金流為負(fù)意味著外部融資的很艱難，資本市場(chǎng)的考量標(biāo)準(zhǔn)變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢(qián)模式”已經(jīng)玩不下去。其二，真正的價(jià)格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無(wú)疑問(wèn)，這必將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的“價(jià)值戰(zhàn)”。業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃，句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也確實(shí)對(duì)京東造成了一定的威脅。用孫為民的話說(shuō)，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的革命，是一種格式化。就是所有的實(shí)體零售，都要依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)和需求，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的運(yùn)作方式去運(yùn)行。這也是蘇寧過(guò)去6年一直在做的事情，更是今年以來(lái)對(duì)門(mén)店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)和迭代的真實(shí)緣由。更重要的是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，蘇寧找到了一套前無(wú)古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示，蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售，不僅能適應(yīng)2.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，而且有十足底氣把“價(jià)格戰(zhàn)+價(jià)值戰(zhàn)”長(zhǎng)期打下去?！捌骄?zhàn)役”已經(jīng)打響，既是蘇寧對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣戰(zhàn)，又是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)況如何，我們拭目以待。

10月19日消息，跨境電商拉拉米近日動(dòng)作頻頻，在啟動(dòng)上市消息剛剛曝光后，據(jù)獨(dú)家獲悉，拉拉米將于近日與萬(wàn)寧簽署合作協(xié)議，雙方將共同開(kāi)啟跨境O2O模式。拉拉米創(chuàng)始人李天天介紹稱，雙方合作后，萬(wàn)寧的部分線下店將開(kāi)辟出獨(dú)立的跨境電商體驗(yàn)區(qū)，供拉拉米進(jìn)行跨境商品的展示，用戶可以通過(guò)掃描二維碼進(jìn)入到拉拉米官方網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物。除此之外，在對(duì)外品牌合作以及后臺(tái)的會(huì)員管理中，雙方將進(jìn)行打通，萬(wàn)寧的海外品牌可以同時(shí)入駐到拉拉米官方平臺(tái)，而會(huì)員體系將實(shí)行共享。據(jù)了解，在該跨境體驗(yàn)區(qū)，主要展示的商品包括海外的美妝、保健品、母嬰等類別的明星產(chǎn)品。李天天稱，目前，拉拉米的跨境產(chǎn)品大部分來(lái)自于海外品牌商的直接供貨，并取得了相應(yīng)的授權(quán)。據(jù)悉，截止到目前，拉拉米在全球已有七大采購(gòu)中心，包括北美、歐洲、澳洲、日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等地。就在上周，拉拉米剛剛宣布已引入A輪5000萬(wàn)元融資，并計(jì)劃明年在新三板上市。從當(dāng)前的趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈現(xiàn)相互融合的態(tài)勢(shì)，萬(wàn)寧與拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一個(gè)縮影。據(jù)了解到，作為目前國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)，阿里巴巴于已先后大手筆入股了銀泰商業(yè)以及蘇寧云商，而在阿里之前，京東也壕投43億元戰(zhàn)略入股永輝超市。在2014年，萬(wàn)寧母公司香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。

10月15日消息，洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波在2015中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，發(fā)表了以《跨境電商新形態(tài)新趨勢(shì)》為題的公開(kāi)演講。他表示，跨境電商的未來(lái)將是社交化、移動(dòng)化和全球化，“不能等著國(guó)外品牌來(lái)找你，要走出去?！钡谝?、跨境電商正往社交化行走，在社交化場(chǎng)景下，用戶的需求不那么清晰，開(kāi)始傾向于“發(fā)現(xiàn)”，從此需求導(dǎo)向消費(fèi)變?yōu)榕d趣型消費(fèi)。第二、“50%以下交易在移動(dòng)端的公司，離死不遠(yuǎn)了?！睋?jù)悉，今年跨境網(wǎng)購(gòu)用戶占整體網(wǎng)購(gòu)用戶比15%，2017年預(yù)計(jì)達(dá)到30%。“更快地提高滲透率，加快了行業(yè)爆點(diǎn)的到來(lái)。電商巨頭在PC端把控流量，手握重型資金，但移動(dòng)端給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，因?yàn)樗罂焖佟㈧`敏的反應(yīng)，就像游擊戰(zhàn)。”曾碧波稱，目前洋碼頭80%來(lái)自移動(dòng)端。第三、全球化。曾碧波認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣在發(fā)生變化，大家已經(jīng)將視野放開(kāi)，從本土消費(fèi)轉(zhuǎn)移到全球消費(fèi)；而阿里巴巴、京東等正在做跨境電商的大平臺(tái)沒(méi)有社交化基因，不會(huì)做移動(dòng)化購(gòu)物，也沒(méi)有全球化基因，所以跨境電商在大平臺(tái)面前存在機(jī)會(huì)?！霸谶\(yùn)營(yíng)機(jī)制方面也要做全球化部署，不要像阿里一樣等著國(guó)外品牌來(lái)找你，要走出去?！睋?jù)了解，此次會(huì)議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來(lái)”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽(yáng)市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民、唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智、Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來(lái)。

10月15日消息，Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄在某網(wǎng)承辦的2015中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講。柳甄稱到今年年底中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)成為Uber全球最大的市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)新和研發(fā)的新的戰(zhàn)場(chǎng)。在柳甄看來(lái)，基于分享經(jīng)濟(jì)的新的出行模式，Uber帶來(lái)了一些變化和革命：第一增加了供應(yīng)，在Uber平臺(tái)70%的司機(jī)都是非專職司機(jī)，這些兼職司機(jī)大大提高了Uber的供給，同時(shí)讓出行的市場(chǎng)更加個(gè)性化，更加差異化。第二治療和預(yù)防城市擁堵方面，分享經(jīng)濟(jì)也作出了很大的貢獻(xiàn)。第三技術(shù)創(chuàng)新方面，Uber的誕生不光是在技術(shù)方面，比如無(wú)人駕駛汽車(chē)、傳感器、人臉識(shí)別包括給新的保險(xiǎn)都創(chuàng)造出來(lái)了，就是出行險(xiǎn)，都帶來(lái)了技術(shù)方面和市場(chǎng)模式的革新。最后一個(gè)是就業(yè)機(jī)會(huì)，由于我們很多司機(jī)都是兼職司機(jī)或者靈活就業(yè)，確實(shí)改變了傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同式，形成了一種新的就業(yè)模式。據(jù)了解到，今年10月Uber宣布正式入駐上海自貿(mào)區(qū)，成立上海霧博信息技術(shù)有限公司，注冊(cè)資本金達(dá)21億元，這是Uber成立的唯一一個(gè)美國(guó)以外的獨(dú)立公司。10月8日，海航集團(tuán)通過(guò)自貿(mào)區(qū)境外直接投資備案的方式，出海入股Uber中國(guó)。2014年2月，Uber正式在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。到目前為止，已經(jīng)進(jìn)入上海、北京、成都、杭州等21個(gè)城市。Uber稱，未來(lái)12個(gè)月，Uber不僅將進(jìn)入中國(guó)100個(gè)城市開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還將推出更多基于本土創(chuàng)新的出行產(chǎn)品。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來(lái)”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽(yáng)市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民、唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智、Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來(lái)。

在“中國(guó)電商第一股”的輝煌之后，面對(duì)當(dāng)當(dāng)后來(lái)的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路?！苯衲?月收到私有化要約之后，當(dāng)當(dāng)回歸A股的進(jìn)程也備受外界關(guān)注。10月15日，李國(guó)慶在出席中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)期間，接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，一切正在有序籌備中。李國(guó)慶認(rèn)為，資金就像“核武器”，在砸錢(qián)的電商環(huán)境中，如果沒(méi)有足夠的資金，無(wú)法與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同探討電商未來(lái)更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當(dāng)當(dāng)?shù)那巴究紤]。回歸融資不“砸錢(qián)”2010年，當(dāng)當(dāng)作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)奔赴美國(guó)上市的中國(guó)電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過(guò)，與上市之初的意氣風(fēng)發(fā)不同，上市后，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會(huì)等“晚輩”動(dòng)輒千億、百億的市值，當(dāng)當(dāng)僅有5.46億美元的市值。實(shí)際上，李國(guó)慶一直認(rèn)為當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)被嚴(yán)重低估，并也不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)了這一觀點(diǎn)。“當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐凳卿N(xiāo)售額乘以0.3，京東是銷(xiāo)售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛。”李國(guó)慶認(rèn)為，私有化是為了當(dāng)當(dāng)?shù)那俺??！爱?dāng)當(dāng)為什么要回歸A股，不是說(shuō)A股股價(jià)高能套現(xiàn)，回歸國(guó)內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實(shí)更難，因?yàn)橛新L(zhǎng)的鎖定期?！彼M(jìn)一步分析認(rèn)為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會(huì)學(xué)BAT、京東拿錢(qián)“砸”，把對(duì)手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢(qián)就能把人砸死，大家一起坐下來(lái)想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個(gè)‘核武器’?！彼€透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進(jìn)行中。對(duì)于當(dāng)當(dāng)回歸后的估值，李國(guó)慶在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，就算A股只有2500點(diǎn)了，他相信當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍?！稗D(zhuǎn)型還談不上成功”當(dāng)當(dāng)在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚電商”的目標(biāo)。隨后也展開(kāi)過(guò)多方位的嘗試和努力。去年10月，當(dāng)當(dāng)還進(jìn)行了一次升級(jí)，在保持域名不變的同時(shí)，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹(shù)立品牌形象。事實(shí)上，當(dāng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型中也沒(méi)少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過(guò)京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會(huì)等巨頭環(huán)伺。當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來(lái)，反應(yīng)有些遲緩。對(duì)此，李國(guó)慶坦言，當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功?！稗D(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域，都被巨頭們拿錢(qián)‘砸’，不需要企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，讓你根本沒(méi)有盈利空間，不僅當(dāng)時(shí)沒(méi)有，規(guī)模大一些之后也沒(méi)有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實(shí)就是價(jià)格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰(shuí)有資本，就誰(shuí)來(lái)做，所以我不認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功?！崩顕?guó)慶表示，在過(guò)去7、8年中，無(wú)數(shù)次被投資者、機(jī)構(gòu)等問(wèn)到各種答不上來(lái)的話：當(dāng)當(dāng)究竟做什么才能與圖書(shū)用戶建立關(guān)聯(lián)？如今，李國(guó)慶認(rèn)為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書(shū)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)當(dāng)最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫(huà)拍賣(mài)，這里的寶藏該去挖掘，可能每個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)都不大，幾百億，不像一個(gè)化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當(dāng)當(dāng)讀者最關(guān)聯(lián)。”他認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)國(guó)際化是肯定的，但不是賣(mài)大眾化的標(biāo)品，至今，發(fā)展目標(biāo)品類突出的綜合類平臺(tái)的定位仍未變。

10月15日消息，阿里云和富士康聯(lián)合發(fā)布“淘富成真”創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目，向智能硬件創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放硬件、電商平臺(tái)及云計(jì)算能力，并為創(chuàng)業(yè)者提供資金扶持、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等。據(jù)悉，“淘富成真”由阿里云和富士康共同發(fā)起，開(kāi)放富士康設(shè)計(jì)、研發(fā)、專利、供應(yīng)鏈、智造等能力，阿里云大數(shù)據(jù)處理能力，阿里電商天貓?zhí)詫毜钠脚_(tái)能力，同時(shí)引入銀杏谷資本、云鋒基金、豬八戒網(wǎng)、洛可可等企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助中小智能硬件創(chuàng)業(yè)者對(duì)標(biāo)國(guó)際品質(zhì)，做出優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品。目前，富士康旗下九大次集團(tuán)和八大智造平臺(tái)，以及數(shù)千名富士康工程師已全面入駐云棲小鎮(zhèn)，為創(chuàng)業(yè)者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等全鏈條服務(wù)，并直接對(duì)接創(chuàng)業(yè)者。據(jù)介紹，富士康九大次集團(tuán)產(chǎn)品線涵蓋了手機(jī)與可穿戴設(shè)備、平板電腦、車(chē)聯(lián)網(wǎng)與傳感器、筆記本電腦、電視家電、服務(wù)器、通訊與智能家庭、精密連接器、醫(yī)療健康等領(lǐng)域；八大智造平臺(tái)為專利平臺(tái)、投資平臺(tái)、物流平臺(tái)、跨境電商平臺(tái)、檢驗(yàn)與測(cè)試平臺(tái)、快速打樣（NPI）平臺(tái)、智造平臺(tái)、供應(yīng)鏈與采購(gòu)平臺(tái)。據(jù)了解到，今年年初以來(lái)，“淘富成真”項(xiàng)目組每周舉辦創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面會(huì)，智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可在見(jiàn)面會(huì)上展示自己的產(chǎn)品，和阿里、富士康、銀杏谷等公司代表一起探討合作可能性。阿里CTO王堅(jiān)表示，就制造業(yè)而言，如果富士康的能力開(kāi)放出來(lái)，會(huì)直接提升整體的創(chuàng)新水平。阿里也將開(kāi)放一切和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)，如云計(jì)算、智能操作系統(tǒng)以及電子商務(wù)、支付等。他表示，創(chuàng)業(yè)者還可獲得來(lái)自銀杏谷資本的資金扶持、豬八戒網(wǎng)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、洛可可的工業(yè)設(shè)計(jì)能力等。資料顯示，富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，在中國(guó)大陸從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群，摩托羅拉、蘋(píng)果等都是其代表性合作伙伴。

10月14日消息，今日在中國(guó)母嬰峰會(huì)上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫宣布將投入5億元啟動(dòng)中國(guó)質(zhì)造扶持項(xiàng)目“千貝計(jì)劃”。據(jù)悉，該項(xiàng)計(jì)劃通過(guò)資金支助、流量?jī)A斜、專場(chǎng)推薦等方式每年扶持1000家單月銷(xiāo)售額超過(guò)100萬(wàn)，以及有情懷、有匠心、高品質(zhì)的中國(guó)母嬰品牌。據(jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團(tuán)、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計(jì)劃中。在會(huì)上，張良倫表示：“消費(fèi)升級(jí)最大的機(jī)會(huì)是在于中國(guó)質(zhì)造，但中國(guó)質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強(qiáng)兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)；懂消費(fèi)者的需求卻不懂如何與消費(fèi)者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價(jià)，實(shí)現(xiàn)極致的性價(jià)比，同時(shí)幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢(qián)。”據(jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團(tuán)、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計(jì)劃中。在會(huì)上，張良倫表示：“消費(fèi)升級(jí)最大的機(jī)會(huì)是在于中國(guó)質(zhì)造，但中國(guó)質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強(qiáng)兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)；懂消費(fèi)者的需求卻不懂如何與消費(fèi)者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價(jià)，實(shí)現(xiàn)極致的性價(jià)比，同時(shí)幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢(qián)?！蹦壳埃谪愗惥W(wǎng)上入駐的品牌約5000家左右，其在今年的1月份即獲得1億美元的C輪融資，成為估值10億美元的母嬰電商平臺(tái)。

10月14日消息，日前，微博對(duì)外宣布將升級(jí)客戶端，新版本將可直接用于發(fā)布商品。微博相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次升級(jí)有望進(jìn)一步激活微博粉絲經(jīng)濟(jì)。據(jù)了解，用戶在微博發(fā)布器中選擇“商品”，然后選擇要發(fā)布商品的圖片，填寫(xiě)價(jià)格、庫(kù)存等信息，并填寫(xiě)商品推薦理由，即可完成商品發(fā)布。發(fā)布的商品將出現(xiàn)在信息流里，進(jìn)入商品詳情頁(yè)后即可購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)商品將在微博櫥窗展示。除了發(fā)布自己的商品外，用戶還可以推薦第三方電商平臺(tái)的商品。目前已接入的電商平臺(tái)包括等。早前為實(shí)現(xiàn)這一功能，微博方面已于今年的7月份向部分電商用戶開(kāi)放微博櫥窗測(cè)試，這一功能主要為實(shí)現(xiàn)淘寶和微博之間的無(wú)縫對(duì)接，由微博達(dá)人推薦淘寶商品，并可獲取分成。此次升級(jí)，微博針對(duì)的則是個(gè)人用戶，包括微博達(dá)人在內(nèi)。微博方面透露的數(shù)據(jù)顯示，微博上有超過(guò)2000萬(wàn)各領(lǐng)域達(dá)人，在測(cè)試期內(nèi)微博櫥窗的用戶達(dá)到50萬(wàn)，發(fā)布商品超過(guò)110萬(wàn)。另外，微博還特推出微電商達(dá)人招募計(jì)劃，扶持各領(lǐng)域達(dá)人，用戶的粉絲超過(guò)1000名并且曾在微博推薦或發(fā)布過(guò)3件以上商品，即可申請(qǐng)加入這一計(jì)劃。微博介紹稱，經(jīng)過(guò)審核后，達(dá)人將獲得“微電商達(dá)人”專屬身份，其賬號(hào)和推薦的商品將獲得微博官方資源推薦，并優(yōu)先入駐微博與天貓、淘寶合作的電商項(xiàng)目。據(jù)了解到，微博最早跟電商扯上關(guān)系是在2013年7月份，推出了粉絲通廣告，幫助天貓?zhí)詫毶碳彝茝V店鋪，但相比淘寶客這款產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)也不大。隨后，在2014年初，微博新增支付功能并與支付寶賬號(hào)打通，用戶可轉(zhuǎn)賬到支付寶或銀行賬號(hào)中。同在2014年，新浪微博“愛(ài)問(wèn)醫(yī)生”咨詢功能，向醫(yī)藥電商切入，咨詢單個(gè)問(wèn)題收費(fèi)6至88元不等。另外，還計(jì)劃上線醫(yī)院掛號(hào)功能。而真正嘗試進(jìn)行做電商產(chǎn)品的即是在今年的7月份開(kāi)發(fā)出的微博櫥窗功能，但目前這一產(chǎn)品僅處在測(cè)試階段。

10月15日消息，從母嬰到美妝，再到保健品，網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉海購(gòu)如今又把目光投向了以奢侈品類為代表的高端市場(chǎng)。日前，其平臺(tái)上線三大奢侈品牌：來(lái)自英國(guó)的Burberry、來(lái)自意大利的FENDI（芬迪）以及來(lái)自美國(guó)的katespade（凱特·絲蓓）。加上此前上線的頂級(jí)內(nèi)衣品牌LaPerla、意大利FURLA、GUCCI、SalvatoreFerragamo、LONGCHAMP、LAPERLA、BOTTEGAVENETA（葆蝶家）、美國(guó)CK、coach、ArmaniJeans、MichaelKors、REBECCAMINKOFF、法國(guó)Balenciaga等一眾品牌，網(wǎng)易考拉海購(gòu)走上了自營(yíng)奢侈品之路。從跨境電商行業(yè)來(lái)看，這似乎是公認(rèn)的路線：從利潤(rùn)率較低的海淘熱門(mén)品類——母嬰用品、美妝個(gè)護(hù)開(kāi)始，再延伸到客單價(jià)高、擁有優(yōu)質(zhì)客戶群的奢侈品、服飾箱包、數(shù)碼等品類?！皞鹘y(tǒng)電商做奢侈品的成功思路還是引入品牌方在其平臺(tái)上開(kāi)旗艦店。”網(wǎng)易考拉海購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“網(wǎng)易考拉海購(gòu)要做的是成為他們線上的一個(gè)銷(xiāo)售渠道，商品來(lái)自海外，以批發(fā)價(jià)引進(jìn)當(dāng)季新品，加上享受跨境電商較低的行郵稅率，價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯?！本W(wǎng)易考拉海購(gòu)市場(chǎng)部相關(guān)人員指出，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月不定期試水，其檢驗(yàn)了用戶對(duì)奢侈品的強(qiáng)烈需求和消費(fèi)能力?！拔覀兡壳罢诩哟笤谏莩奁飞系耐度肓Χ龋磥?lái)，奢侈品包包、服飾將成為新的重點(diǎn)品類?！鄙鲜鋈藛T透露，由于采取一貫的海外批量直采策略，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在大部分情況下都能拿到較低的折扣，形成最終價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)易考拉海購(gòu)方面還預(yù)測(cè)，繼紙尿褲、奶粉等母嬰用品之后，奢侈品等高端商品將成為跨境電商新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

10月15日消息，在第十屆物博會(huì)分論壇上，順豐速運(yùn)對(duì)外介紹了“柔性服務(wù)”中專為電商客戶推出的“電商專配”服務(wù)，使用電商專配的商家客戶可享有最高2.5元的單票快件成本減免據(jù)悉，“電商專配”可根據(jù)電商商家的需求，選擇適合的服務(wù)模塊和操作流程，制定更個(gè)性化、定制化物流服務(wù)，同時(shí)電商商家降低物流成本。商家使用“電商專配”后，可與順豐完成系統(tǒng)對(duì)接，商定指定時(shí)間上門(mén)集中收件，每票快件可減免1.5元成本。此外，若選擇自行建包，每票快件可再減免1元成本。因此，單票快件成本降幅最高可達(dá)2.5元。值得關(guān)注的是，如果消費(fèi)者提出退換貨需求，商家審核通過(guò)后，順豐快遞員會(huì)在兩小時(shí)內(nèi)回收商品，當(dāng)場(chǎng)換新，實(shí)現(xiàn)“極速退款”。而后，退回商品可在在最近的倉(cāng)進(jìn)行快速入倉(cāng)，安全保存商品，方便商家進(jìn)行二次銷(xiāo)售。順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，隨著消費(fèi)者支付能力的提升，更多人愿意花更多的錢(qián)享受更好的服務(wù)，電商物流也隨之“被迫”升級(jí)，這也是順豐推出“電商專配”的重要原因。豐倉(cāng)配事業(yè)群首席執(zhí)行官曾治平表示，順豐無(wú)論打造倉(cāng)網(wǎng)底盤(pán)，或是推出一系列的柔性服務(wù)，都是在為“品質(zhì)物流”背書(shū)。據(jù)了解到，此前，順豐曾公布過(guò)雙十一應(yīng)急預(yù)案，推出了包括倉(cāng)配價(jià)格打包、倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)售等在內(nèi)的多項(xiàng)服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士表示，雙十一大戰(zhàn)在即，順豐這樣不以電商快件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的快遞也難免會(huì)被拉入混戰(zhàn)，順豐也是因此而越來(lái)越重視電商商家服務(wù)，不論打出品質(zhì)牌還是個(gè)性服務(wù)牌，都說(shuō)明順豐已經(jīng)開(kāi)始備戰(zhàn)電商業(yè)務(wù)了。據(jù)了解，順豐倉(cāng)配一直在電商領(lǐng)域起到非常重要的作用。據(jù)介紹，順豐以兩周擴(kuò)建一個(gè)倉(cāng)的進(jìn)度，在全國(guó)完成了7個(gè)區(qū)域配送中心及53個(gè)一二線城市的布倉(cāng)，每天可提供120萬(wàn)的訂單處理能力。順豐相關(guān)人員介紹，順豐已基本建成了覆蓋全國(guó)的電商倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，形成“以區(qū)域配送中心為骨架、全國(guó)范圍的調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)能力為血脈、大數(shù)據(jù)支持的信息系統(tǒng)為神經(jīng)”的倉(cāng)網(wǎng)格局。上述人員透露，已有電商商家通過(guò)順豐倉(cāng)配，使單票快件時(shí)效較之前提升了近30小時(shí)，綜合物流成本下降兩成。

每個(gè)人都需要床上用品，床單、被套、枕套等都是家庭必須品。但絕大多數(shù)人在購(gòu)買(mǎi)床上用品的時(shí)候，更多的是關(guān)注它的顏色、圖案、手感、質(zhì)地、品牌等，很少有人去關(guān)注它是否安全、健不健康。殊不知，床上用品選購(gòu)不當(dāng)也會(huì)使人致癌，尤其是劣質(zhì)染料更容易引發(fā)疾病，對(duì)人體產(chǎn)生致癌的潛在威脅。我們睡覺(jué)的床上用品，應(yīng)該跟睡衣、內(nèi)衣一樣，必須健康、安全、舒適。圖：床上用品的染料大有名堂致癌劣質(zhì)染料——可分解芳香胺染料那什么樣的染料算是劣質(zhì)的，有致癌隱患的？有一個(gè)專業(yè)名詞大家可能很少聽(tīng)說(shuō)，那就是“可分解芳香胺染料”，也就是人們常說(shuō)的“禁用偶氮染料”，或許很多人連這個(gè)詞也沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)。并非所有的偶氮染料都是被禁止的，偶氮染料是紡織品在印染工藝中運(yùn)用最廣泛的合成染料。在特殊條件下，有些偶氮染料能分解產(chǎn)生致癌芳香胺物質(zhì)，這種染料是被禁止使用的，也就是上面提到的“禁用偶氮染料”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，紡織品類的可分解芳香胺染料不能超過(guò)20Mg/kg，否則就是超標(biāo)，會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生致癌隱患?！都徔椘方门嫉玖闲聵?biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，芳香胺染料的種類分為24種，具體名稱如下：4-氨基聯(lián)苯、聯(lián)苯胺、4-氯-2-甲基苯胺、2-萘胺、4-氨基-3,2′-二甲基偶氮苯、2-氨基-4-硝基甲苯、2,4-二氫基苯甲醚、4-氯苯胺、4,4′-二氨基二苯甲烷、3,3′-二氯聯(lián)苯胺、3,3′-二甲氧基聯(lián)苯胺、3,3′-二甲基聯(lián)苯胺、3,3′-二甲基-4,4′-二氨基二苯甲烷、2-甲氧基-5-甲基苯胺、4,4′-亞甲基-二(2-氯苯胺)、4,4′-二氨基二苯醚、4,4′-二氨基二苯硫醚、2-甲基苯胺、2,4-二氫基甲苯、2,4,5-三甲基苯胺、2-甲氧基苯胺、4-氨基偶氮苯、2,4-二甲基苯胺、2,6-二甲基苯胺。為何屢禁不止？這么有害的物質(zhì)，難道就沒(méi)有可替代品嗎？答案肯定是有，那為什么還總是屢禁不止？便宜——如果要用綠色環(huán)保的染料，一般多為進(jìn)口的，價(jià)格是可分解芳香胺染料的3到4倍，相比之下，可分解芳香胺染料這么便宜，怎能不讓那些無(wú)良商家心動(dòng)呢，為了圖便宜，甚至很多消費(fèi)者也會(huì)動(dòng)心。好用——可分解芳香胺染料制造工藝簡(jiǎn)單，顏色種類齊全，包括了黑、紅、黃、橙、藍(lán)、紫等顏色，不但色光看起來(lái)不錯(cuò)，而且也有一定的色牢度。圖：慎選印染技術(shù)粗糙和顏色過(guò)于鮮亮的床品如何避免買(mǎi)到劣質(zhì)染料床上用品？我們作為普通消費(fèi)者，該如何鑒別床上用品是否含有可分解芳香胺染料？根據(jù)質(zhì)監(jiān)局有關(guān)專家的說(shuō)法，因?yàn)榭煞纸夥枷惆啡玖蠠o(wú)色無(wú)味，不使用專業(yè)檢測(cè)設(shè)備的話，是無(wú)法判斷是否含有可分解芳香胺染料的，所以普通消費(fèi)者是無(wú)法鑒別的。只能去正規(guī)的大商場(chǎng)、電商網(wǎng)站等正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)，不要貪圖小便宜，避免去地?cái)偵腺I(mǎi)一些無(wú)品牌無(wú)標(biāo)識(shí)的廉價(jià)貨。這么支招，似乎比較無(wú)奈，但這也是沒(méi)有辦法的辦法！另一個(gè)隱形致癌物——甲醛除了可分解芳香胺染料這種最主要的致癌物之外，甲醛也是致癌物之一?？梢哉f(shuō)，只要是有顏色的床上用品都是含有甲醛的，甲醛主要的作用就是用來(lái)做面料染色助劑跟防皺，是床上用品必不可少的成份之一，顏色越深的床上用品甲醛含量越容易超標(biāo)。甲醛圍繞著人們生活的方方面面，除甲醛已經(jīng)成為很多家庭最重要的安全措施之一。甲醛超標(biāo)會(huì)嚴(yán)重影響人體的健康，會(huì)引起急性眼疾、視力障礙、咳嗽、發(fā)疹、急性呼吸道疾病和皮膚病等很多癥狀，但更危險(xiǎn)，更讓人擔(dān)憂害怕的是，長(zhǎng)期使用甲醛超標(biāo)的紡織品，可能會(huì)誘發(fā)癌癥。在國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定當(dāng)中，直接接觸皮膚的紡織類用品，甲醛含量不能超過(guò)75mg/kg。其實(shí)有沒(méi)有甲醛，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較容易判斷的，一般甲醛含量超標(biāo)的床上用品會(huì)有一股很刺鼻的味道，碰到這樣的商品，最好還是別買(mǎi)。如果甲醛含量較小不易察覺(jué)，買(mǎi)回家之后有很多除甲醛的方法，比如，先在水里浸泡幾個(gè)小時(shí)，洗干凈之后再使用。其他不健康的印染因素色牢度也是安全考量的重要因素之一，紡織類產(chǎn)品的色牢度分為5級(jí)，分別是1/1-2/2/2-3/3/3-4/4/4-5/5,1級(jí)色牢度最差，5級(jí)最高。根據(jù)《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》的要求，紡織產(chǎn)品色牢度（耐干摩擦、耐酸汗?jié)n、耐堿汗?jié)n、耐水色牢度）應(yīng)大于或等于3級(jí)才算合格，色牢度偏低產(chǎn)品不但會(huì)褪色、沾色、染色，而且在與皮膚長(zhǎng)期直接接觸的過(guò)程中，還容易透過(guò)皮膚，成為包括癌癥在內(nèi)的某些病癥的誘因。一些特別容易掉色的床上用品，在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候用手就能搓掉色，掉色不明顯的話其實(shí)問(wèn)題也不大，回家之后還是會(huì)有一些小方法可以防止掉色的。比如，在水里加一點(diǎn)食用醋、花露水或是食用鹽都行，在第一次洗過(guò)之后，用反過(guò)來(lái)晾曬的方法也可以有效防止掉色。標(biāo)識(shí)很重要，要會(huì)看圖：認(rèn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，網(wǎng)上商城大多沒(méi)有明確說(shuō)明，需謹(jǐn)慎入手最后，在大家購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候，一些最基本的情況還是有必要提醒大家去注意的。紡織品分為A、B、C三類，直接接觸皮膚且適合兒童的必須是B類以上，除此之外都是C類，生產(chǎn)者名稱、地址、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、纖維含量、洗滌方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、質(zhì)量等級(jí)（分為優(yōu)等品、一等品、合格品）、合格證等這些標(biāo)識(shí)都是缺一不可的。

10月13日消息，自去年速賣(mài)通首次參與雙十一活動(dòng)后，這個(gè)一年一度的購(gòu)物大促盛宴已經(jīng)不是內(nèi)貿(mào)玩家的專利了。而跟去年低調(diào)形成對(duì)比，今年速賣(mài)通無(wú)論在流量支持上和玩法上也比去年首秀更多花樣。據(jù)獲悉，今年速賣(mài)通雙十一將提升活動(dòng)門(mén)檻，并首次啟用天貓和淘寶在雙十一中常用的賽馬機(jī)制。從速賣(mài)通雙十一活動(dòng)報(bào)名規(guī)則上了解到，今年雙十一速賣(mài)通會(huì)通過(guò)好評(píng)率、銷(xiāo)售額和最小促銷(xiāo)數(shù)設(shè)置招商門(mén)檻，此外還需賣(mài)家先設(shè)置好符合要求的店鋪滿立減或店鋪優(yōu)惠券活動(dòng)后才可以進(jìn)行報(bào)名，以此確保速賣(mài)通賣(mài)家能事前做好店鋪營(yíng)銷(xiāo)工作。此外，在這次雙十一，速賣(mài)通還將第一次采取賽馬機(jī)制，速賣(mài)通全店鋪和限時(shí)的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，將會(huì)在大促進(jìn)行若干小時(shí)后，出現(xiàn)在大促主會(huì)場(chǎng)，賣(mài)家可借此在當(dāng)天獲取較高的曝光率。當(dāng)然，跟去年一樣，為了在雙十一當(dāng)天給賣(mài)家引入較高的流量，速賣(mài)通除了從自焦點(diǎn)圖、APPS、全站頂通等站內(nèi)提供流量資源外，還會(huì)從國(guó)外主流搜索引擎、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站等外部媒體以及速賣(mài)通重點(diǎn)國(guó)家的紙媒、路牌、廣播、電商等線下媒體給予雙十一活動(dòng)一定的流量支持。據(jù)了解，速賣(mài)通于2010年正式上線，在去年第一次參與阿里的雙十一活動(dòng)，把雙十一的概念推到海外去。據(jù)悉，在去年速賣(mài)通雙十一中，有211個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者在速賣(mài)通上發(fā)生交易，當(dāng)天訂單量超680個(gè)。

10月12日消息，昨日，全國(guó)首家“電商扶貧-蘇寧示范店”在北京蘇寧易購(gòu)聯(lián)想橋云店內(nèi)開(kāi)業(yè)。店內(nèi)展示了來(lái)自貧困地區(qū)，涵蓋糧油、茶、調(diào)料、零食、營(yíng)養(yǎng)保健品等200多種各具地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品。在聯(lián)想橋云店，消費(fèi)者可體驗(yàn)后當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)特產(chǎn)，也可在門(mén)店了解實(shí)物后，通過(guò)手機(jī)掃二維碼，使用手機(jī)蘇寧易購(gòu)APP登陸超市頻道的中華特色館下單，用蘇寧易付寶支付。線上下單后，貧困地區(qū)商戶將從原地直采發(fā)貨，之后蘇寧快遞在3到5日內(nèi)送貨到家。據(jù)了解到，9月25日，蘇寧云商和國(guó)務(wù)院扶貧辦簽署全國(guó)電商扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在電商扶貧“雙百示范行動(dòng)”、電商扶貧O2O展銷(xiāo)專區(qū)、“1017扶貧購(gòu)物節(jié)”、農(nóng)村電商人才培養(yǎng)等四個(gè)方面展開(kāi)合作。作為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)零售企業(yè)，蘇寧表示將在全國(guó)600多個(gè)城市擁有1600多家門(mén)店，強(qiáng)力推進(jìn)O2O雙線扶貧，在部分門(mén)店建設(shè)電商扶貧O2O體驗(yàn)展示專區(qū)，集中展示貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品與旅游等資源。據(jù)悉，本次蘇寧和國(guó)務(wù)院扶貧辦的全國(guó)農(nóng)村電商扶貧戰(zhàn)略合作，將覆蓋全國(guó)約104個(gè)貧困區(qū)縣，惠及1萬(wàn)余個(gè)貧困村、234多萬(wàn)農(nóng)村貧困家庭、761萬(wàn)貧困人口。下一步，蘇寧云商集團(tuán)還將與電商扶貧“雙百示范行動(dòng)”試點(diǎn)貧困縣政府簽署具體的合作合同。

10月10日消息，據(jù)最新獲悉，京東海外俄語(yǔ)站在國(guó)慶期間與俄羅斯市場(chǎng)占有率前三名的手機(jī)品牌FLY合作，以跨境電商的形式推出俄羅斯首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)WileyFox。據(jù)京東海外站方面透露，推出WileyFox手機(jī)品牌后，手機(jī)一周內(nèi)預(yù)約買(mǎi)家近兩萬(wàn)人，而在10月8日當(dāng)天，京東俄語(yǔ)站內(nèi)近4000臺(tái)WileyFox手機(jī)庫(kù)存也于半小時(shí)內(nèi)售罄。京東海外站方面稱，當(dāng)天所售的手機(jī)預(yù)計(jì)在5到7天內(nèi)送達(dá)俄羅斯顧客手中，此外，京東會(huì)對(duì)所有售出的手機(jī)提供本地售后服務(wù)。對(duì)于這次建立俄羅斯線上手機(jī)品牌，京東海外站方面表示，京東海外平臺(tái)上線以來(lái)，在手機(jī)品類一直主推與品牌廠家直接合作的自營(yíng)模式，而這次在俄羅斯復(fù)制類似“小米”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷(xiāo)售模式，與當(dāng)?shù)匾痪€手機(jī)品牌合作，可以一改以往跨境電商只能以銷(xiāo)售竄貨、刷機(jī)等非授權(quán)手機(jī)為主的舊模式。而通過(guò)快速的送貨服務(wù)以及提供本地售后服務(wù)，京東海外站希望借此讓跨境電商從以往單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車(chē)用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。

10月12日消息，中糧我買(mǎi)網(wǎng)已完成C輪融資，融資金額或超2億美元，領(lǐng)投方為泰康人壽和百度等。同時(shí)，我買(mǎi)網(wǎng)和百度、泰康人壽將開(kāi)始戰(zhàn)略合作。我買(mǎi)網(wǎng)為什么選了百度的大腿？據(jù)了解，目前，BAT都在圍繞生活圈布局，中糧我買(mǎi)網(wǎng)的新戰(zhàn)略，也是從賣(mài)吃的轉(zhuǎn)為做“大健康”圈子?！鞍俣扔写髷?shù)據(jù)，有流量入口，我們有產(chǎn)品環(huán)境（服務(wù)），所以本次戰(zhàn)略合作是各取所需，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！敝屑Z我買(mǎi)網(wǎng)方面如是稱。據(jù)了解，在中糧我買(mǎi)網(wǎng)來(lái)看，BAT雖然都想打造連接人和衣、食、住、行的生活圈，但騰訊和阿里巴巴并不適合我買(mǎi)網(wǎng)。首先，騰訊在社交平臺(tái)上流量高，但其電商化程度低；第二，阿里巴巴是購(gòu)物平臺(tái)，人們登陸阿里旗下網(wǎng)站都是帶著買(mǎi)東西的目的去搜索商品，因此其數(shù)據(jù)價(jià)值有限。然而，百度是基于搜索的公司，人們?cè)谏钪胁樵?、?yīng)用、感興趣的一切信息，百度都“知道”，所以百度入口更適合中糧想做的偏服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。例如，由百度的這些日常數(shù)據(jù)，我買(mǎi)網(wǎng)不僅可以知道消費(fèi)者的購(gòu)物偏好，還可以了解他們的健康程度、口味等信息。據(jù)了解到，中糧我買(mǎi)網(wǎng)的目標(biāo)是“大健康”——在借助百度完成大數(shù)據(jù)升級(jí)后，提供和消費(fèi)者健康相關(guān)的一切增值服務(wù)。未來(lái)，我買(mǎi)網(wǎng)希望根據(jù)每個(gè)人的體質(zhì)、健康情況、心情來(lái)定制個(gè)人食譜，也許消費(fèi)者上百度搜索“蘋(píng)果”，就會(huì)收到我買(mǎi)網(wǎng)推薦的最適合你的蘋(píng)果品種；在消費(fèi)者吃東西吃壞肚子時(shí)，我買(mǎi)網(wǎng)會(huì)通過(guò)保險(xiǎn)賠償醫(yī)藥費(fèi)；另外，我買(mǎi)網(wǎng)也可能為廚師到家之類APP上的廚師提供食譜、食材等。1號(hào)店被沃爾瑪收購(gòu)，滴滴、快的合并，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并……此類大魚(yú)吃小魚(yú)現(xiàn)象不勝枚舉，可見(jiàn)垂直電商圈正在洗牌；另一方面，隨著投資人越來(lái)越理性，互聯(lián)網(wǎng)投資寒潮襲來(lái)，可以感到，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)格局也面臨洗牌?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的衣、住、行已經(jīng)出了格局，而吃里還沒(méi)“吃”出一個(gè)千億級(jí)大佬，在洗牌中誰(shuí)會(huì)出局，誰(shuí)會(huì)變大？中糧我買(mǎi)網(wǎng)相關(guān)人士表示：“我們真正對(duì)標(biāo)的實(shí)際上不是垂直電商，最大的壓力是來(lái)自京東、天貓超市這種平臺(tái)，面對(duì)動(dòng)蕩時(shí)期，中糧我買(mǎi)網(wǎng)也希望能結(jié)合BAT的大腿，和百度合作，把自己的“吃”圈做大?！睋?jù)了解，中糧我買(mǎi)網(wǎng)是中糧集團(tuán)2009年投資創(chuàng)立的B2C食品電商，2013年，其獲得賽富基金的數(shù)千萬(wàn)美元A輪融資；2014年8月，其完成1億美元B輪融資，領(lǐng)投方為IDG資本。今年8月，我買(mǎi)網(wǎng)成立食品安全與營(yíng)養(yǎng)中心，表示將建立國(guó)人健康數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)推出了質(zhì)量安全7C認(rèn)證體系。數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，中糧我買(mǎi)網(wǎng)占據(jù)食品電商市場(chǎng)份額17%，繼天貓超市（28%）和京東（22%）位列第三，其次是1號(hào)店（9%）。

10月9日消息，繼福州、寧波、天津、北京、鄭州、武漢之后，加拿大新永安集團(tuán)旗下跨境電商平臺(tái)美市庫(kù)（Americo）又在南京開(kāi)出了線下店，成為其實(shí)現(xiàn)“遍布中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。據(jù)獲悉，美市庫(kù)南京店也采取跨境O2O的模式，一方面直接向消費(fèi)者售賣(mài)一般貿(mào)易進(jìn)口（已完稅）商品，另一方面展示跨境進(jìn)口（未完稅）商品。其主營(yíng)產(chǎn)品包括食品、保健品、母嬰用品、生活用品等品類。據(jù)美市庫(kù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，面對(duì)O2O來(lái)勢(shì)洶涌的潮流，美市庫(kù)線下店正在加緊腳步，能夠逐步覆蓋中國(guó)各大一二線城市，以達(dá)到美市庫(kù)O2O遍布全國(guó)的最終成果?！懊朗袔?kù)以線下實(shí)體店與線上購(gòu)物網(wǎng)站互相引流，讓客戶真實(shí)看到跨境商品，取代原來(lái)跨境電商只提供二維商品圖片的尷尬。先行的幾家店反響都不錯(cuò)，成功實(shí)現(xiàn)了交易量提升?！贝送?，據(jù)了解到，隨著南京美市庫(kù)的開(kāi)張，新永安集團(tuán)旗下的極地熊營(yíng)養(yǎng)館（PolarBear，極地熊，新永安旗下自有品牌）也正式亮相。據(jù)悉，極地熊營(yíng)養(yǎng)館是一家面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的保健品經(jīng)銷(xiāo)商，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品覆蓋了世界范圍內(nèi)的各大保健品品牌及各種功效的保健品。其有自己的專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)，能為客戶提供咨詢服務(wù)，同時(shí)還創(chuàng)辦了《健康世界》雜志以傳播健康生活、科普保健知識(shí)。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來(lái)源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來(lái)但1號(hào)店卻恰恰是從一開(kāi)始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對(duì)這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對(duì)于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤(rùn)，而1號(hào)店卻一直在燒錢(qián)。2014年，于剛公開(kāi)表示，前一年也就是2013年公司的銷(xiāo)售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒(méi)有披露前一年的銷(xiāo)售額，他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績(jī)并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開(kāi)放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無(wú)形的手按著1號(hào)店開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣(mài)家業(yè)務(wù)逐年滑落，對(duì)自營(yíng)的依賴程度越來(lái)越高。不能不說(shuō)，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無(wú)人機(jī)“轟炸東京”，開(kāi)展創(chuàng)新性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但怎奈電商市場(chǎng)大局已定。1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒(méi)有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪?duì)線上和線下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國(guó)零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購(gòu)線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問(wèn)題，在華門(mén)店開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒(méi)有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注，沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的，這才有了之后沃爾瑪收購(gòu)創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號(hào)店這一幕，沃爾瑪要甩開(kāi)膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過(guò)去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了，何況上面還有個(gè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個(gè)垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場(chǎng)環(huán)境已不允許，其自身?xiàng)l件亦無(wú)法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過(guò)挖掘效率潛力來(lái)做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒(méi)幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購(gòu)的夾擊下翻身了。