電商
一提到跨境進口電商的大環(huán)境,人們大多會唉聲嘆氣。半年多來,有人在政策的泥沼里苦苦掙扎;有人選擇放棄,自生自滅;有人麻痹自己,閉口不提自己做的是跨境……也有人是積極尋找出路的行動派,其中就包括上海蟻城。“跨境進口電商一直都陷入在奶粉、紙尿褲和保健品這幾個品類上的同質(zhì)化競爭里。但從去年開始,長尾商品的市場逐漸打開了,越來越多的海外品牌對跨境電商開始抱有開放的態(tài)度。這是我們的一個機會?!鄙虾O伋荂OO鐘偉國表示,蟻城的海外品牌代運營業(yè)務已經(jīng)起步。鐘偉國指出,目前市場上的代運營業(yè)務主要針對的仍然是國內(nèi)品牌。而花王、愛他美這樣的知名品牌在國內(nèi)的完稅渠道已經(jīng)相當成熟,也可以算是半個國內(nèi)品牌了。但全球范圍內(nèi)仍有許多品牌面臨在華落地困難的問題,直接布局完稅渠道風險太大,急需尋找合適的代運營服務商?!跋伋羌磳㈤_展的業(yè)務主要會幫海外品牌解決兩個問題。對那些一只腳已經(jīng)踏進中國市場的海外品牌,我們幫其做好店鋪運營,增加它們的銷量;對那些還沒進入中國市場的海外品牌,我們幫其做好渠道,讓更多的平臺、店鋪和淘寶全球購賣家銷售它們的商品。”據(jù)了解,在海外品牌代運營方面,目前尚無絕對的“巨頭”。有數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)“大哥”寶尊的年交易規(guī)模僅占市場總體的2.5%(僅供參考,數(shù)據(jù)截止日期:2016年9月),且其服務的品牌主要集中在COACH、NIKE、GUESS、ZARA、GNC等國際大牌?!捌放频牧考壊煌?,需求各異。不是所有的品牌都需要寶尊這樣‘大哥’級的服務商。我們的服務雖然規(guī)模不大,但要做到精致。”據(jù)鐘偉國介紹,蟻城擁有9年的零售電商運營經(jīng)驗,對各大平臺的玩法比較熟悉,流量成本可控,可以幫品牌做大銷量。同時,蟻城在做軟件服務期間積累了不少伙伴資源,對跨境政策也較為熟悉,可以幫品牌降低風險成本。此外,針對不同的品牌和品類,蟻城也會選擇不同的進口通路。“在國內(nèi)知名度不高的品牌,我們幫他們做直郵,輔以品牌故事和事件營銷,塑造品牌形象;在國內(nèi)已有一定知名度的品牌,我們會采取混合的方式,已有的SKU走備貨做銷量,新上的SKU走直郵做嘗試。這主要是基于成本方面的考慮。”鐘偉國表示,從業(yè)者不應只著眼于跨境尤其是保稅備貨這一條渠道了,應該站在更高的維度去審視進口這件事。不論是保稅、直郵,甚至是完稅都值得去考慮和布局。不過鐘偉國也坦言,目前人們對跨境進口的關(guān)注有所下降。“雖然行業(yè)發(fā)展遇到了一定的阻礙,但跨境進口的市場需求仍在增加,熱門品類也從奶粉紙尿褲向更多長尾商品擴展。除跨境平臺和服務商外,我也希望能有更多的海外商協(xié)會提供幫助,讓海外品牌落地中國變得更加便利?!?/div>
一起惠2017-03-01 10:04:44774 次
Fresh天貓官方旗艦店于昨日正式開業(yè),總共上架了45個SKU,涵蓋護膚、身體護理、唇部護理、香氛、手工香皂幾個主要的產(chǎn)品線。昨日11:30-12:30,F(xiàn)resh中國品牌大使唐嫣出現(xiàn)在直播間,為其做品牌宣傳,而Fresh中國市場總監(jiān)蘇佳妮也在直播中講述了Fresh的品牌成長歷程。從店鋪顯示來看,開業(yè)當天Fresh天貓店的粉絲數(shù)已達到10.1萬。顯然,這場直播為Fresh積攢了不少人氣。事實上,過去一年,直播這種宣傳方式頻繁被一線品牌采用。麗人麗妝副總裁汪華曾指出,直播和電商天生是一對,直播是非常動態(tài)的PR軟文,可以進行極豐富的場景化引導,尤其是在美妝行業(yè)能發(fā)揮巨大效應。這幾年也看到擁抱新媒體和渠道的美妝品牌迅速彎道超車,比如蘭蔻、施華蔻、雪花秀、KATE等品牌的市場表現(xiàn)力都非常驚人。對此,汪華此前談到過幾個要點:一是在預熱階段不要忽視粉絲能發(fā)揮非常大的力量;二是內(nèi)容策劃要創(chuàng)新,設定好主題,并注重互動;三是在直播中可以運用小技巧(如秒殺、點贊有禮、紅包雨、密令紅包等)促使轉(zhuǎn)化。不過,從銷售轉(zhuǎn)化來看,效果似乎并不那么理想。Fresh天貓店從2月14日開始預售至開業(yè)當天,總銷量超過300的產(chǎn)品總共有7個,超過1000的只有3個,其中表現(xiàn)最好的是一款價格為220元的唇膏,總銷量3200多。這比起一些玩直播的“前輩”的確有些捉襟見肘。比如,去年4月,美寶蓮請Angelababy做直播,短短2個小時吸引500多萬人次觀看,賣出10060支口紅,實際銷售額142萬元。一直以來,類似LVHM這樣的奢侈品集團似乎都與中國電商平臺保持著距離。一方面,他們本身在中國的電商業(yè)務進程就比較慢,另一方面為了保持“高冷”形象,他們即便做電商也往往是從開通官方購物網(wǎng)站開始,鮮有直接入駐第三方電商平臺的。此外,天貓現(xiàn)在擁有的化妝品品牌還包括SK-II、WHOO后、雅詩蘭黛、海藍之謎、蘭蔻、希思黎、CPB、歐碧泉等。他指出,除了開中文官網(wǎng),天貓無疑成了很多高端品牌的首選平臺,一些品牌對阿里的推崇之意也是毫不掩飾。據(jù)悉,LVMH集團大中華區(qū)總裁吳越就曾在接受媒體采訪時稱,天貓折射著中國的進步和發(fā)展,吸引了中國時尚人群,所以奢侈時尚品牌進入天貓理所當然。
一起惠2017-03-01 09:52:47885 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣衣服,從客服、拍照、店鋪運營再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復的運營過程中,有一個小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購——美工機器人。運營人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機器人系統(tǒng)后臺,便可完成自動排版、切割、上架,并鋪貨到各個電商平臺。說簡單點,這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機器人就會自動在云端幫你上架,并生成一張設計排版美觀的產(chǎn)品詳情頁。什么時候機器人也可以做設計與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習羽說,他也可以對外吹句牛:市面上有且只有他一家賣這種美工機器人服務,即便是強悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價值的客戶,深繪一樣會收他們錢。美工機器人長啥樣習羽是一個很典型的技術(shù)型CEO,其實并不擅長吹牛和閑聊。一個新員工告訴編輯,有次會議中忽然天起大風吹得窗戶嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風真大,而習羽卻一句閑扯沒有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場提供數(shù)據(jù)、視覺、分銷、存儲系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務。2014年這一年,習羽觀察到在淘寶和天貓開店的商家,有個很頭痛的問題可以用人工智能來解決:美工難招,而且流動性非常大?!斑@注定是一個不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個問題,在習羽這里,簡單理解只要分三個步驟就可以解決。第一步,通過一個具備學習能力的服務型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息?!斑^去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進入一個新的世界,機器人也能像人一樣看懂素材?!睓C器人怎么能看懂圖片?聽起來挺玄乎,習羽說,美工機器人就好比一個孩子,你不斷地訓練和強化機器人識別圖片當中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復的訓練之后機器人就會懂了。第二步,由高水平美工設計師提供優(yōu)秀的視覺設計樣本,并通過代碼寫入模板,令機器人形成記憶和認知,下一次機器人就會按照人教給他的邏輯進行自動識別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點,可以被拆分成若干客觀性的觀點,并且將這些客觀性觀點進行數(shù)據(jù)化計算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計算機語言的方式告訴機器人各種設計和排版規(guī)則,比如詳情頁排版時第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機器人將這諸多細小的客觀規(guī)則學會之后就會做出主觀審美設計的事情。”圖:機器人讀懂圖片中的人物姿勢、服裝主體,再根據(jù)姿勢做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁模板視覺效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時錄入商品資料、上傳圖片素材,自動排版生成詳情頁,并一鍵鋪貨到各大電商平臺。習羽說在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個動作即可:一是手動在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機器人在云端完成商品詳情頁的排版、切割、導出和上貨等一系列動作。圖:使用深繪美工機器人的兩個步驟一個普通美工,做一款產(chǎn)品的設計排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機器人,根據(jù)不同復雜度,最快的時候可能只要3分鐘。“上新越多,節(jié)省的時間也就越多,據(jù)我們客戶使用情況統(tǒng)計,一款商品詳情頁在智能設計排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘?!绷曈鹫f,這讓自己非常有底氣向客戶收費,且系統(tǒng)的費用在電商軟件服務商家中并不算便宜。圖:深繪美工機器人生成的移動端部分產(chǎn)品頁除了節(jié)省時間外,習羽說,他的美工機器人把美工這項高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專門的美工。在服裝電商公司,一般來說,100個人中,大概有三四十人做上新和設計排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會更多。習羽說,美工機器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬的美工精簡至數(shù)萬人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務品牌。不跨界玩不好既然美工機器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習羽說目前只有他一家在提供這種服務?習羽說,深度學習是人工智能的一個小分支,最近這幾年才出來,因此市面上推出的應用產(chǎn)品并不多?!艾F(xiàn)在談深度學習,吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來,一是因為行業(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場景很少?!痹诹曈鹂磥恚疃葘W習技術(shù)的應用還處在非常初級的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實需求做出產(chǎn)品。而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對話式人工智能秘書,如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因為這中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的,比如從什么渠道買票、什么時間出發(fā)、怎么支付等?!甭鋵嵉街谱鞣b電商產(chǎn)品詳情頁這一細小的應用中,雖然前文中提到實現(xiàn)機器人操作上只需三個步驟,但習羽說實現(xiàn)這三步是非常艱難?!半y就難在,美工機器人是一個深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團隊既懂人工智能,又懂電商和視覺設計,且在各個領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗積累?!币虼?,習羽敢說,在這一年內(nèi)深繪不會碰到競爭對手。而就算一年后,市面上推出與深繪類似的產(chǎn)品,習羽也并不擔心。“深度學習產(chǎn)品是依賴于數(shù)據(jù)邏輯的,我們在服務客戶的同時,也源源不斷地將客戶的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學習模型,從而得出更高的識圖精度以及獨有的更具價值的行業(yè)數(shù)據(jù)。”那么現(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機器人又能智能到什么程度?習羽說,包括美工機器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無法達到100%精準,但是已在無限趨近?!白鲆豢罘沼谄髽I(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時喜歡用的美圖應用,加一個動物耳朵在頭上,位置有點偏等對用戶來說并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準度,一旦出錯都可能影響客戶的利益?!币虼耍罾L的美工機器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機器人生成的詳情頁上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來自浙江大學,用戶操作簡便的系統(tǒng)背后是強大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個部門,每個部門掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷售額便超過千萬,2017年計劃銷售5000萬。深繪還會做什么5000萬只是一個開頭而已。習羽說電商美工機器人大概有30億的市場規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個市場的三分之一的話,僅是美工機器人這一款產(chǎn)品,年銷售就能做到10億。而在這30億的市場中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對美工機器人的需求強烈,且付費意愿高。習羽透露,深繪也針對小型商家提供服務?!熬€上成規(guī)模的服裝商家不會超過2000家,其中小商家居多。針對這部分商家,我們可以給他們提供一個標準化打包式的服務,采取類似QQ會員的收費方式,小商家可以租用一個深繪的賬號,通過充值,租用模板,上新扣費的方式來使用美工機器人?!爆F(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費幾萬到數(shù)十萬不等。在深繪的SaaS軟件中,每個商家都有自己的登錄賬號。圖:深繪給小商家用的公用模板庫截圖光吃國內(nèi)市場還不夠,深繪還會考慮進入海外服裝電商市場,尤其是韓國和日本?!叭枕n服裝企業(yè)對美工機器人的需求更強烈,尤其是設計相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力。”習羽說,在傳統(tǒng)軟件服務企業(yè)中,年銷售額過億的服務商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時代會有所改變。美工機器人不過是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設計美學之外,深繪最近又增加了一個新的標簽:數(shù)據(jù)美學。深繪智能方面透露,最近幾個月深繪還做了一個數(shù)據(jù)開放平臺,數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開放給開發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開放給服務市場上的服務商一樣,讓更多服務商家來為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務?!爱斘覀兎e累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時,這些數(shù)據(jù)有什么價值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫時,就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來將應用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品。”習羽表示,積累數(shù)據(jù)會讓深度學習產(chǎn)品越來越智能。智能信息化時代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過去的2017年京東年會上,劉強東吶喊接下來10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎上的人工智能技術(shù),這將會是驅(qū)動京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢是這樣做的:“比如你在北京,飛機起飛之前可以在京東下一個訂單,買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計算到在什么時間、哪個最佳結(jié)合點,通過無人車把香水送給你??赡苣菚r你正跟朋友喝茶呢,無人車就悄無聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付?!睂〇|依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機器人小G、面部支付……阿里一直在推動人工智能在商業(yè)上面的應用,其中面部支付還被《麻省理工科技評論》評為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動者成為唯一入選的兩家中國公司。習羽說,人工智能的真正應用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場普及,依然處在初級階段。“拿客服機器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時候發(fā)、怎么退貨之類的問題,但是如果你問這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類稍主觀點的問題機器人就不會回答,因為客服機器人讀不懂產(chǎn)品,還沒有被真正智能化。以后肯定要讓機器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問題,甚至是主觀的問題?!痹谝磺形炊ǖ某跫夒A段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒有直接披露在人工智能上的花銷,但從劉強東與馬云的發(fā)言中可見人工智能研發(fā)所占比重絕對不低。京東財報顯示,其2016年前三季度39.13億,預計全年會在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營收12.4%。習羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細節(jié)會被改變,其中也包括零售。“過去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計和輸出這幾個動作,沒有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會令電商發(fā)生巨大改變。”而且,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細分應用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來越重了。”
一起惠2017-02-28 09:48:56898 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括Zalora印尼站與MAP集團就收購展開談判;張勇稱支付寶要進入東南,普及擔保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購Snapdeal的時機到了。以下是詳細內(nèi)容:Zalora印尼站或?qū)⒊鍪蹡|南亞時尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣,印尼站也在尋找買家。Zalora與被阿里巴巴收購的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國菲律賓三個站點已被出售。據(jù)Techcrunch報道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團進行收購談判。MAP集團旗下經(jīng)營多個百貨商店和時尚門店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時尚品牌保持合作伙伴關(guān)系;集團有意進入電子商務領(lǐng)域,去年推出了線上平臺MAPEMALL。印尼時尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當?shù)嘏詢?nèi)衣玩家Lolalola網(wǎng)站停運,去年時尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務數(shù)月。張勇:在東南亞普及擔保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學授課時回顧過去十年阿里的重大節(jié)點。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時,張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問題。“他們跟我講起來,貨到付款做得怎么好,我說貨到付款本身就是一個問題?!睆堄抡J為,貨到付款“不是一個風險收益對稱性的的交易”?!巴素浡侍貏e高,因為沒有成本,看了不滿意就退了,對賣家來說不待遇對等?!币虼耍瑥堄路Q,支付寶要進入,在東南亞市場普及擔保交易。“我們說Alipay(支付寶)要進去,要普及這個東西,而且正好有商業(yè)場景,讓擔保交易在東南亞能夠起來?!比毡究萍脊疽阎讣y支付帶到印尼上面說到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產(chǎn)業(yè),同行也不少。根據(jù)曼谷郵報報道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務,這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個海外市場。Liquid通過與當?shù)氐腟alim集團建立合資公司進入印尼市場,將在Salim旗下門店安裝計劃指紋識別系統(tǒng),先服務于集團的50萬員工。公司稱,Liquid的指紋驗證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內(nèi)完成付款,錯誤率為萬分之一。記者了解到,這個節(jié)點趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開放在線支付服務許可證的注冊通道,特別是數(shù)字錢包和支付網(wǎng)關(guān)服務。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來,只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對艱難。根據(jù)世界銀行2014年的數(shù)據(jù),15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機構(gòu)賬戶,只有1450萬(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現(xiàn)金在電商中作用突出的原因。現(xiàn)在是阿里巴巴購買Snapdeal好時機嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當?shù)匾疖幦淮蟛ā=裉旆窒硪粍t刊登在e27上的評論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評論標題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變原意基礎上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調(diào)整購買Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復雜的是,PayTM也有一個電子商務分支。阿里巴巴永遠不愿意投資兩個競爭公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時候,PayTM公司的電子商務平臺已經(jīng)脫離了支付業(yè)務(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個成熟的機會:1.Snapdeal有機會重建秩序。2.阿里巴巴有機會通過投資PayTM進入世界上最大的電子商務市場之一,并在遲早到來的東南亞一戰(zhàn)之前先打個照面。不是內(nèi)幕新聞,甚至沒有謠言,是我自己的看法?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認為在未來4-5年內(nèi)將有望達到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-27 10:33:561058 次
【編者按】在這里,將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,法國奢侈品牌Céline宣布最快于今年底推出電商平臺;日本化妝品巨頭大肆收購美國企業(yè),欲強化全球銷售;為提高線上業(yè)績,彭尼百貨將舍棄近140家店;日本藥妝品牌THREE將入駐韓國樂天,同時又瞄準了兩國;屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%,并表示未來將結(jié)合線上與線下渠道;德國電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股,股價暴跌。1.法國奢侈品牌Céline最快于今年底推出電商平臺有外媒報道,法國奢侈品牌Céline的新任CEOSéverineMerle表示,Céline將向數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型,品牌電商平臺最快年底推出。Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PheobePhilo曾經(jīng)認為,在Facebook上的曝光無異于光著身子走在大街上。現(xiàn)今,一向遠離互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的Céline也開始擁抱電商了。伯恩斯坦高級奢侈品分析師MarioOrtelli早前表示,奢侈品牌一直不愿順應數(shù)字化趨勢。然而,隨著新興市場增長乏力,行業(yè)收益放緩,公司必須“進行改革,否則將面臨僵局。根據(jù)法國巴黎銀行(BNPParibas)的調(diào)查報告顯示,2013年至2020年奢侈品網(wǎng)絡銷售量預計會增長40%,同時,約有62%的奢侈品銷售額將受到數(shù)字化趨勢影響,導致純實體店銷量的減少。2.日本化妝品巨頭大肆收購美國公司欲強化全球銷售據(jù)外媒報道,資生堂等日本化妝品巨頭正在大肆收購美國本土化妝品品牌,以增加市場占有率。隨著訪日外國游客“爆買”化妝品勢頭放緩,日本化妝品廠商欲通過收購擁有穩(wěn)定客戶群的品牌開拓市場,以強化全球銷售。報道稱,資生堂在2016年7月完成了對美國化妝品公司GurwitchProducts的收購。而高絲也為搶占美國市場,在2014年收購了銷售天然成分化妝品的美國Tarte公司,目前銷勢頗佳。此外,高絲還向大型化妝品零售商絲芙蘭和ULTA分別投放了新商品。而早前,寶麗奧蜜思控股在2011年收購了美國H2OPLUS公司,不過該公司業(yè)績持續(xù)低迷。3.為提高線上業(yè)績彭尼百貨將舍棄近140家店美國百貨連鎖J.C.Penney日前宣布,為提高線上盈利能力,將在未來幾個月內(nèi)關(guān)掉130-140家店鋪以及兩個物流中心。據(jù)悉,此次將關(guān)閉的店鋪占該公司約13%-14%的現(xiàn)有店鋪數(shù)量,以及不足5%的年銷售總額。所以,其實關(guān)閉這些店鋪有助于彭尼百貨提高效率和回報率,此外每年還可節(jié)省2億美元成本。4.日本藥妝品牌THREE將入駐韓國樂天同時又瞄準了兩國日前,日本藥妝品牌THREE宣布今年四月在韓國的樂天免稅店開設首家店鋪,并計劃在今年進軍另兩個國家。據(jù)悉,THREE創(chuàng)立于2009年,從2013年開始擴張海外市場,目前在臺灣、香港、馬來西亞、印度尼西亞等地都有店鋪,不過該品牌還未進入中國大陸市場。據(jù)了解,THREE是日集團本化妝品POLAORBIS集團旗下品牌,目前在海外市場表現(xiàn)良好,截至2016年12月,THREE在海外的銷售額同比增長了140%。5.屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%未來線上線下一起玩據(jù)悉,2016年香港屈臣氏網(wǎng)購業(yè)績較2015年上升超過50%,香港地區(qū)實體店鋪增長5間,預計2017年可再增長10間以上。同時,屈臣氏將大量引進新產(chǎn)品,特別是保健品產(chǎn)品。香港屈臣氏相關(guān)負責人表示,“去年,屈臣氏香港網(wǎng)購業(yè)績大幅上升,意味著顧客逐漸開始嘗試多元化的購物。將來,屈臣氏會繼續(xù)利用線上、線下相結(jié)合的方式滿足顧客不同需求?!睋?jù)了解,由于屈臣氏在網(wǎng)上提供的產(chǎn)品種類較線下更多,部分香港消費者傾向于在屈臣氏網(wǎng)上平臺購買。在網(wǎng)上購買產(chǎn)品的屈臣氏顧客中,每3人中就有1人會選擇來店鋪提取產(chǎn)品,這也從側(cè)面拉動了實體店鋪業(yè)績增長。6.德國電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股股價暴跌瑞典投資公司Kinnevik拋售了其持有的德國電商孵化投資公司RocketInternet6.6%的股權(quán),價格為每股19.25歐元,交易的總金額達到2.09億歐元。消息公布之后,RocketInternet的股價跌幅一度達到13.8%,為18.40歐元每股。而在本次交易前,Kinnevik持有的Rocketinternet股權(quán)達到13%,是RocketInternet最大股東之一。Kinnevik的CEOJoakimAndersson表示,本次出售是公司目前減持股權(quán)策略的一部分,但是在未來90天之內(nèi),不會出售持有的其余RocketInternet股權(quán)。他還強調(diào),本次的交易將不會對Kinnevik投資的其他RocketInternet旗下公司造成影響。
一起惠2017-02-27 10:30:21742 次
2月26日下午,省政府與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式在成都舉行。省委書記王東明,省委副書記、省長尹力,阿里巴巴集團董事局主席馬云,螞蟻金融服務集團董事長彭蕾出席簽署儀式。簽署儀式前,王東明、尹力會見馬云、彭蕾一行,圍繞推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進金融服務小微企業(yè)和消費者,加大農(nóng)村電商扶貧力度,支持和帶動更多企業(yè)來川投資發(fā)展等,深入交換了意見。簽署儀式上,省委常委、副省長王寧,阿里巴巴集團總裁金建杭、螞蟻金融服務集團董事長彭蕾,分別代表三方簽署協(xié)議。省政府秘書長唐利民介紹了協(xié)議有關(guān)情況。根據(jù)合作協(xié)議,三方將發(fā)揮四川省在產(chǎn)業(yè)、資源、環(huán)境、政策、區(qū)位等方面的優(yōu)勢和阿里巴巴、螞蟻金服在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域立體化發(fā)展優(yōu)勢,在云計算與大數(shù)據(jù)、電子商務、物流骨干網(wǎng)、旅游推廣、信用建設等領(lǐng)域開展全方位深入合作。省委常委、秘書長吳靖平,副省長朱鶴新,成都市委書記唐良智,阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席王堅等,參加會見和簽署儀式。
一起惠2017-02-27 10:26:10806 次
如何應對互聯(lián)網(wǎng)惡意競爭?離職員工泄露商業(yè)機密怎么辦?對于這些新現(xiàn)象新問題,22日首次提交全國人大常委會審議的《反不正當競爭法(修訂草案)》(以下簡稱《修訂草案》)作出了規(guī)定。2月24日,常務委員會進行了分組審議。這也是該法自1993年施行以來的首次修訂。全國人大常委會委員王其江在審議中表示,和1993年相比,我國市場競爭程度和競爭狀況都發(fā)生了極為廣泛而深刻的變化,現(xiàn)行法律內(nèi)容狹窄陳舊,存在法律空白點多、條款缺失、行政執(zhí)法分散、執(zhí)法標準不統(tǒng)一、法律責任制度不完善、處罰力度過軟等問題?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),此次《修訂草案》對現(xiàn)行法的刪除、修改或者補充達到40處之多。特別是對不正當競爭行為進行了準確界定,補充、完善了應予禁止的不正當競爭行為。其中,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反不正當競爭的客觀需要,增加互聯(lián)網(wǎng)不正當競爭行為條款等內(nèi)容?!缎抻啿莅浮穼ヂ?lián)網(wǎng)著墨較多國家工商行政管理總局局長張茅在《修訂草案》的說明中表示,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,新的業(yè)態(tài)、商業(yè)模式不斷出現(xiàn),現(xiàn)行法存在一些不適應的地方:一是對實踐中新出現(xiàn)的擾亂競爭秩序、具有明顯不正當競爭性質(zhì)的行為未作列舉;二是現(xiàn)行法列舉的不正當競爭行為,其特征發(fā)生變化,反不正當競爭的執(zhí)法依據(jù)不夠充分。提及當前的新業(yè)態(tài)、新模式,莫過于以網(wǎng)絡、“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎的商業(yè)形態(tài)。但是自1993年就開始實行的現(xiàn)行法中,卻沒有對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不正當競爭行為作出明確的界定。而近年來不論是“3Q”大戰(zhàn),還是電商惡意刷單炒信,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭亟待法律規(guī)范。全國人大常務委員會委員韓曉武在參加審議時認為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的不正當競爭包括兩種類型。第一種是傳統(tǒng)型,即以網(wǎng)絡技術(shù)為工具,其本質(zhì)上同現(xiàn)在的反不正當競爭法所規(guī)制的行為相同,可以適用現(xiàn)行法律的規(guī)定;第二種是新型的不正當競爭行為,即所采用的網(wǎng)絡技術(shù)本身就是不正當競爭行為,比如網(wǎng)絡域名注冊服務市場的不正當競爭行為、惡意攻擊他人網(wǎng)站的不正當競爭行為、應用軟件的惡意不兼容行為等?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),此次《修訂草案》針對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不正當競爭著墨較多。在列舉不正當競爭行為的第六條,《修訂草案》增加了“擅自使用他人的域名主體部分、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)頁以及頻道、節(jié)目、欄目的名稱及標識等,引人誤認為是他人的商品?!薄缎抻啿莅浮返谑臈l也規(guī)定,經(jīng)營者不得利用技術(shù)手段在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事影響用戶選擇、干擾其他經(jīng)營者正常經(jīng)營的行為。上述行為包括:未經(jīng)同意,在其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡產(chǎn)品或者服務中插入鏈接,強制進行目標跳轉(zhuǎn);誤導、欺騙、強迫用戶修改、關(guān)閉、卸載他人合法提供的網(wǎng)絡產(chǎn)品或者服務;干擾或者破壞他人合法提供的網(wǎng)絡產(chǎn)品或者服務的正常運行;惡意對其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡產(chǎn)品或者服務實施不兼容。擬設專章規(guī)制網(wǎng)絡惡性競爭在上述4種行為之外,記者注意到,多位參與審議的常務委員會委員或列席審議的全國人大代表均表示,這4類行為還不足以囊括所有干擾其他經(jīng)營者正常經(jīng)營的行為,建議作補充。例如,全國人大常務委員會委員楊震建議第十四條后面再增加第五項,將散布競爭對手的虛假信息、誘導消費者的行為納入不正當競爭行為之列。列席常委會會議的全國人大代表蔡繼明也建議增加兩條,將利用刷單刷屏等手段制造虛假的銷售額和聲譽,以及散布虛假信息的網(wǎng)絡公司平臺提供的競價排名納入不正當競爭范圍。網(wǎng)絡搜索競價排名的問題引起大家廣泛關(guān)注。全國人大常務委員會委員楊衛(wèi)也認為,有些廠家通過付費的方法改變搜索的排序,這樣可以提高該商品或服務項目的選用率或者點擊率,這是一種不正當競爭行為。在韓曉武看來,目前的《修訂草案》還不足以涵蓋所有的網(wǎng)絡不正當競爭行為,不能解決眼下愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)惡性競爭,因此建議考慮設專章對其進行規(guī)制,對網(wǎng)絡不正當競爭行為的概念、行為方式、執(zhí)法主體、法律責任等方面進行細化,增強法律的可操作性和執(zhí)行性。增加對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各類不正當競爭行為的界定和處罰,表面看似為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展套上枷鎖,但是如果回到反不正當競爭法的立法初衷可以發(fā)現(xiàn),增加的規(guī)定為互聯(lián)網(wǎng)插上了法律的“翅膀”。不論是現(xiàn)行法還是《修訂草案》,都在第一條就明確,立法目的是鼓勵和保護公平競爭,制止不正當競爭行為,保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。除了增加互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定,《修訂草案》還增加了規(guī)定經(jīng)營者不得賄賂可能影響交易的第三方,加強商業(yè)秘密的保護等內(nèi)容,并完善了民事賠償責任優(yōu)先、與行政處罰并行的法律責任體系。
一起惠2017-02-27 10:14:52803 次
中國和日本的關(guān)系總是充滿了各種微妙的因素,就算是在一些敏感時期,中國人對日本商品的認可和熱衷的程度卻一直沒有改變。近兩年,主打日本商品的跨境進口電商平臺也逐漸多了起來,并各具特色。其中,主打直播+跨境的波羅蜜是較早一批只專注日韓市場的平臺。近日,波羅蜜聯(lián)合創(chuàng)始人許勝拋開波羅蜜擅長的“直播”不談,而將波羅蜜在日本市場積累的心得向記者和盤托出。波羅蜜的日本生意,是怎么做的呢?保守的國家,也有不保守的品牌許勝指出,從供應鏈的角度來說,通常認為,日本的商品可以分為知名品牌、二三線品牌和一些長尾的品牌?!爸放埔话惆ㄒ恍9衿放?、藥妝店熱銷的名牌,例如花王、資生堂、松本清等我們耳熟能詳?shù)钠放?。這些品牌就像日本這個國家一樣謹慎和封閉,尤其是專柜品牌的供應鏈,拿貨非常困難,就算你能拿到,也是非常少量的貨源,而且不太穩(wěn)定。很顯然,這些品牌也不太愿意跟跨境電商合作,就算合作也是比較保守的。”波羅蜜聯(lián)合創(chuàng)始人許勝說道。所謂保守合作,指的是品牌開放一些產(chǎn)品線并授權(quán)給跨境電商進行銷售,每條產(chǎn)品線可能包含少量的SKU。例如資生堂這樣的品牌就會給跨境電商開出類似的條件,這也就是天貓國際的資生堂旗艦店只能看到少量SKU的原因。同時,專柜品牌對價格、頁面排版以及品牌Logo的使用等都有較為苛刻的條件。第二類是二三線品牌,也就是超市品牌或一般的藥妝店品牌。這類品牌對跨境電商的態(tài)度呈現(xiàn)明顯的兩極分化——對跨境特別熱情和完全不愿做跨境?!半m然是二三線品牌,但作為日本品牌仍然非常注重自己的品牌理念。在我們與這些品牌合作的直播節(jié)目中,他們非常注意文案和圖片上的細節(jié)是否符合他們的規(guī)范。這也是我們與日本品牌合作時候必須時常注意的?!痹S勝解釋道。第三類品牌,則是大家不太熟悉的長尾品牌,或是新創(chuàng)立的品牌。這些品牌的市場不大,因此對突然出現(xiàn)的龐大的跨境電商市場比較歡迎。這些品牌沒有特別成型的銷售渠道和網(wǎng)絡,也就不存在跨境渠道和傳統(tǒng)渠道的利益沖突?!吧踔劣胁簧俚钠放?,本來就是一些跨境電商的操盤人自己去創(chuàng)立的。比如淘系以前的一些大C,或者微商渠道上曾經(jīng)風風火火的一些人,就有很多到海外成立了新的品牌。我們不能說這些品牌是假洋品牌,里面有很多的東西做的還是非常不錯的。這一類的品牌對跨境電商都非常的歡迎。”要在日本混,得先學會“道歉”通過以上這幾點可以看出,日本優(yōu)秀的品牌對跨境電商比較保守,而相對開放的品牌規(guī)模較小并以新品牌居多。那么,如何選擇和撬動這些品牌就成了跨境電商必須面對的問題。許勝表示,要想和日本、韓國比較古板的傳統(tǒng)品牌方展開合作,要特別注意以下三點:第一,不要把合作看成是一個單純的生意。日本人通常都拿自己的品牌當做自己的孩子,所以在合作時,需要抱著一種“這是我畢生的事業(yè),而不是短期的利益”的心態(tài),要有長期捆綁的準備,才能有合作的前提。第二,有時即使你做好了長期捆綁的準備,品牌也不一定會給你機會。這時就需要先撬開一個入口,然后就像敲釘子砸楔子一樣,慢慢加深合作力度?!氨热缥铱梢韵葟乃慕?jīng)銷商那邊進貨,積累一些口碑。同時,還要密切注意前面提到的那些小細節(jié)。要習慣日本人的處事方法,其中道歉就非常重要?!痹S勝指出,日本人很看重“道歉”,即使沒有真的犯錯,也要表現(xiàn)出誠意來,這可能遠比你愿意付給他多少錢重要的多。第三,需要一個橋梁型的合作伙伴。“并不是中國和日本各有一個公司,就算是橋梁型團隊了,這種只能算上是語言的翻譯者。真正的橋梁型團隊是文化的對接人,懂得兩邊的商業(yè)習慣,還能同時協(xié)調(diào)好兩邊的需求,做好權(quán)利義務的平衡工作。”做好供應鏈,犧牲毛利是必要的“了解了市場,撬動了品牌,這還不夠??缇畴娚谈鷤鹘y(tǒng)電商最不一樣、價值最大的,就是它的供應鏈?!痹S勝指出,供應鏈最重要的兩個環(huán)節(jié)是倉儲和物流,對應跨境電商來說,也就是海外倉和直郵。國家現(xiàn)在雖然很提倡建立海外倉,也有很多扶持政策。但這些獎勵都是為跨境出口準備的?!斑@里涉及到一條商業(yè)邏輯。倉儲應該盡可能建立在更接近消費者的地方,而不是建立在更接近供應商的地方。因為只有這樣,才能夠把履約成本降到最低,平臺的毛利才能提高。”許勝解釋道。國內(nèi)的諸多跨境保稅倉就是這樣的例子,但其劣勢也非常明顯——離供應端很遠,很難深挖出國外的好商品,在商品的豐富度和差異化上面就落后了幾分。就算挖到了,也很難有足夠的能力完成大量的遠程調(diào)撥工作。因此,波羅蜜沒有這樣選擇。在創(chuàng)業(yè)的一開始,波羅蜜就在日本和韓國設置了兩個辦公室,并分別建了一個倉,讓倉儲更加靠近供應端?!安少張F隊在日本,倉儲在日本,當?shù)氐钠放谱匀粫δ愀又匾?,你的采購調(diào)撥的鏈路就更短,所需采購時間也更短。讓平臺可以更好地對中長尾商品進行管理和控制?!钡@樣一來,倉儲里消費端就很遠了,物流的履約成本就會變得比較高,毛利相對降低?!暗窍鄬煽氐?,當你賣出別人沒有的東西時,你的銷售具備一定的規(guī)模時,毛利自然就來了,對吧?!?/div>
一起惠2017-02-27 10:13:23701 次
借著支付寶“五?!边@陣東風,AR技術(shù)在今年春節(jié)前又一次大規(guī)模的闖進了人們的視線。但玩AR營銷這個事兒,已經(jīng)不算新鮮了。AR,全稱AugumentedReality,譯為增強現(xiàn)實。在2016年夏天,一款名為PokemonGo的手機游戲迅速躥紅,讓很多人第一次與AR產(chǎn)生了親密接觸。在這之后,AR營銷更是成為了各大品牌商追捧的寵兒。多個品牌與天貓、京東和QQ等平臺聯(lián)動,推出了不同的AR小游戲。在這同時,VR(VirtualReality,虛擬現(xiàn)實)在去年也開始搶占用戶的視野。在2016年3月份,阿里巴巴宣布成立VR實驗室,在雙11期間還上線了虛擬購物Buy+會場,試水VR技術(shù)帶來的全新購物模式。AR和VR等技術(shù)的出現(xiàn)和火爆,無疑給品牌的互動營銷催生出更多的新玩法。諸多品牌希望借助這些新科技,吸引用戶更多的注意力。在互動營銷服務公司莫凡CEO劉振興看來,VR/AR技術(shù)在中國還處于嬰幼兒階段,2017年才是互動營銷的“元年”。品牌營銷的內(nèi)容找到了新載體從2014年開始,莫凡團隊就籌備將VR和AR技術(shù)應用到品牌營銷中來。去年雙11期間,莫凡曾先后利用這兩種技術(shù)為方太、勁霸和馬克華菲等品牌進行了預熱營銷?!爱敃r我們利用AR技術(shù)為勁霸制作了一款效仿PokemonGo的手淘游戲,所有的iPhone用戶無需越獄也可以體驗AR互動游戲,進行捕捉操作。每個用戶每天有3次捕捉機會,可獲得支付寶現(xiàn)金紅包等獎品。”莫凡CEO劉振興向記者說道。(圖為:勁霸AR小游戲界面)在這次活動中,莫凡打通了O2O入口鏈路,用戶可在勁霸實體店掃描標志物,也可掃描PC端包含勁霸LOGO的地方來啟動游戲。此外,莫凡還為勁霸、馬克華菲等品牌提供過VR營銷方案。據(jù)介紹,莫凡曾為勁霸制作了VR虛擬店鋪。在這個店鋪中,用戶可實現(xiàn)雙目模式,看到商品360°的展現(xiàn)。在2016年雙11同期,莫凡還為方太制作了VR全景界面,供用戶體驗。在這個VR場景中,用戶點擊錨點后,場景會跳出產(chǎn)品主圖、參數(shù)信息及產(chǎn)品細節(jié)展示。用戶可以直接在手機上觀看油煙機或者櫥柜等產(chǎn)品安裝后的全景效果,以此擺脫PC端或移動端的版面限制。新技術(shù)可以帶來革命嗎?類似這種,通過新技術(shù)手段來表達品牌內(nèi)容的營銷活動,在2016年出現(xiàn)的越來越多。在劉振興看來,去年對互動營銷界來說是革命性的一年。平臺將內(nèi)容營銷提到重要位置,消費者的購物習慣遷徙到無線端,品牌也逐漸認識到多維創(chuàng)新的重要性?;訝I銷的新游戲,或許才剛剛開始。但用新技術(shù)手段做營銷,究竟能帶來什么呢?“以VR為例,它可以加深品牌和消費者的互動,提高消費者對品牌的認知。比如在品牌實體店沒開到的二三線城市,就可以通過VR技術(shù)來給這些消費者展示相關(guān)的內(nèi)容,還可將耗資巨大的裝修效果展現(xiàn)給他們。同時,VR中的互動玩法,比如領(lǐng)取優(yōu)惠券、抽獎等環(huán)節(jié)會增加趣味性,讓互動更加立體多元化。另外VR帶來的沉浸式購物體驗,也是傳統(tǒng)的平面所無法給與的。這樣會提高消費者的店鋪停留時間、UV價值和購買轉(zhuǎn)化率?!眲⒄衽d介紹道。從用戶角度來講,以前網(wǎng)購時只能從平面購物。但圖片和文字不能夠去還原一個真實的場景,讓用戶產(chǎn)生身臨其境的感覺。目前,也有越來越多的品牌希望通過VR和AR手段為線下引流,解決線下銷量問題,激活線下銷售額。對此,劉振興表示,利用AR營銷主要是通過攝像頭來進行圖像識別,這可能會在很多應用場景下,刺激用戶走到某個店里去掃一掃,能夠讓用戶更深層次的去感受產(chǎn)品。而VR可以在線上還原了線下店鋪,用戶可在線上觀看到整個店鋪的全貌和商品,以此來刺激消費和購物。據(jù)悉,目前傳統(tǒng)的VR/AR主要還在游戲娛樂和相關(guān)領(lǐng)域,但在電商領(lǐng)域,以莫凡為代表創(chuàng)建的VR/AR應用場景可以打通電商鏈路,對接商品系統(tǒng),datatracking系統(tǒng)也可以做到數(shù)據(jù)跟蹤。VR/AR熱潮已退?不過目前遍地開花的VR/AR技術(shù)參差不齊,也導致用戶對其褒貶不一。拿VR來說,一份來自ForresterResearch的研究報告預測,VR還不適合做營銷,原因是消費者還沒為VR做好準備。此外在今年,VR/AR熱已經(jīng)開始有退潮跡象。對此,劉振興表示,這種現(xiàn)象是由于現(xiàn)有的技術(shù)和硬件還不足以支撐VR的關(guān)鍵性部分,之前的VR熱很大程度上要歸結(jié)于對于概念的炒作。實際上VR體驗的上升,需要新的技術(shù)和產(chǎn)品去推動。VR也只有等到時機成熟的時候才能發(fā)揮它真正的價值,它在未來可以真正的改變生活。據(jù)記者了解,除了阿里巴巴之外,騰訊、網(wǎng)易等互連網(wǎng)巨頭公司也在VR領(lǐng)域積極布局。但和國外不同的是,國內(nèi)大公司的VR戰(zhàn)略核心都定位在平臺,他們希望通過開放平臺來促進VR硬件設備和內(nèi)容的創(chuàng)新,再以此提升自己的業(yè)務使用場景。不過正如劉振興所說,在VR硬件設備尚未成熟的情況下,大多數(shù)的VR使用場景都還是紙上談兵。那么在品牌的互動營銷領(lǐng)域,VR/AR技術(shù)還有多大的想象空間呢?“互動營銷領(lǐng)域會持續(xù)的引入VR/AR的最新技術(shù),來改善傳統(tǒng)的用戶體驗。目前在AR方面,世界范圍內(nèi)都在大力研究的SLAM技術(shù),可以使AR不再依賴于傳統(tǒng)的卡片識別,讓虛擬場景更加貼合現(xiàn)實。而VR的互動營銷,也會逐漸和其他技術(shù)結(jié)合。例如結(jié)合基于三維建模的虛擬店鋪,把VR營銷構(gòu)造出和實體店完全不同的體驗,比如打造宇宙場景、空中場景、海灘場景下的虛擬購物體驗。這方面還有很多新的創(chuàng)意和體驗有待于發(fā)掘。”劉振興向記者說道。
一起惠2017-02-24 10:17:00587 次
2月23日消息,小編獲悉,平安集團和長城汽車已于日前簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,接下來,雙方將在互聯(lián)網(wǎng)、金融、保險、租賃等領(lǐng)域展開廣泛合作。據(jù)了解,此次簽約由汽車之家牽頭主導。根據(jù)已簽約的戰(zhàn)略合作協(xié)議,平安與長城汽車將要深入合作的互聯(lián)網(wǎng)、金融等領(lǐng)域,主要涉及平安集團旗下的四家子公司,分別為汽車之家、平安產(chǎn)險、平安租賃、平安銀行。汽車之家向小編透露,平安集團此次與長城汽車在業(yè)務方面的合作中,在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務層面,長城汽車主要與汽車之家進行對接,且會涉及多方面的合作。小編了解到,簽約戰(zhàn)略合作期間,汽車之家曾向長城汽車展示AR看車產(chǎn)品,并介紹了公司今年基于數(shù)據(jù)和技術(shù)打造的數(shù)場購車節(jié)、品牌周等活動。汽車之家方面表示,去年曾提出“4+1”戰(zhàn)略理念,即打造車媒體、車電商、車金融、車生活4個圈,今年還將推出AR網(wǎng)上車展、家家試駕、聯(lián)合團購等產(chǎn)品,目標是轉(zhuǎn)型為一家基于數(shù)據(jù)技術(shù)的“汽車”公司。中汽協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016長城汽車年總銷量超百萬輛,同比增長26%。其中,長城汽車推出的哈弗品牌位居國產(chǎn)自主品牌國內(nèi)銷量首位。今后,長城汽車還將構(gòu)建哈弗+用戶全景互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系,為用戶提供線上線下無縫服務體驗。
一起惠2017-02-24 10:02:39826 次
2月24日消息,在昨日舉辦的跨境B2B電子商務峰會上,馬士基集團丹馬士物流全球電子商務總監(jiān)顧青發(fā)表了演講。他表示,跨境電商也給傳統(tǒng)的航運物流提供了契機,未來除了物流貨運的B2B業(yè)務之外,也會擴張到B2C業(yè)務,解決客戶供應鏈問題。據(jù)顧青介紹,丹馬士物流的很多美國和歐洲客戶都是通過跨境電商的模式把貨物銷售給中國的消費者,而他們發(fā)貨下單的渠道卻是通過從丹馬士物流進行下單,丹馬士物流成為了連接B2C業(yè)務的中間平臺。因此,丹馬士物流為了提高跨境電商的效率,提供了一站式的服務,對于跨境電商可提供一站式的服務,可接單、送貨以及通關(guān)等問題,把貨物儲存在丹馬士的倉庫中,按需來發(fā)貨。此外,中國消費者可通過客戶管理體系追蹤業(yè)務情況,丹馬士物流會提供協(xié)同式的倉庫管理、運輸,商家可通過網(wǎng)絡監(jiān)控所有的流程。目前,丹馬士已在中國許多城市設有業(yè)務,4天內(nèi)便將把貨物配送到家。據(jù)悉,丹馬士物流為馬士基集團旗下公司,在全球100多個國家設有數(shù)百間辦事機構(gòu),涉及海運、空運、陸運、倉儲以及供應鏈管理等等,形成一個全球化的物流網(wǎng)絡,每年全球產(chǎn)值超過30億美元。
一起惠2017-02-24 09:48:06714 次
【編者按】2013年就進入中國市場的維密在昨天其中國大陸首家直營旗艦店終于開業(yè)了。不過,相比它之前為中國市場所做的努力,譬如上線天貓、中國風內(nèi)衣秀以及同臺走秀的四位中國面孔等等,似乎更應該考慮下如何去應對中國零售市場的新環(huán)境,在大家都在談論或是已經(jīng)開始走向新零售時,只是開店的話,維密怕是跟不上的。曾經(jīng)放話只在美國本土開店而今落地上海選址很心機昨日,美國內(nèi)衣品牌VictoriasSecret(以下簡稱維密)中國大陸首家直營旗艦店于在上海力寶廣場正式開幕,對于內(nèi)衣品牌來說,線下店是絕對與消費者近距離接觸的最好方式了。然而,這個美國品牌曾在2000年時宣布不會在美國之外的國家開店,不過至今來看,維密已經(jīng)在包括美國、英國和加拿大共開設了超過1500家店鋪,并在全球70多個國家開設了400家店。而在這些擴張之后,如今又來到中國上海。(來源:VictoriasSecret官方網(wǎng)站)而選址上海想必維密也花費了很大的心思。據(jù)小編了解,維密新店鋪原租戶是法國奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對門是全球第五座、中國首家愛馬仕之家,同在力寶廣場的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國的Dior和英國的Burberry等。被這些全球一線品牌包圍,無聲之間就提升了自己的品牌調(diào)性。此外,除了緊鄰地鐵一號線黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場,譬如太平洋百貨、錦江國際購物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動性強體驗項目,以更接近現(xiàn)代消費需求和新零售的發(fā)展趨勢。從線上線下到秀場沒少費心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤前LV店鋪,到如今比之前預計開幕晚了8個月的維密中國大陸首家直營旗艦店,中間這一年的時間維密對中國確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進入中國市場。當時該品牌在香港開設了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開店。不過,這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經(jīng)營,而是由馬來西亞Valiram集團代理;另一方面,由于品牌決定把內(nèi)衣和衍生產(chǎn)品完全分開授權(quán)給經(jīng)銷商,所以這些門店只賣利潤相對更高的香水、美容產(chǎn)品和配飾等產(chǎn)品,并不包括其核心產(chǎn)品內(nèi)衣。此外,上海門店原本是品牌計劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。去年雙十一前夕,維密悄然上線天貓,并且終于開始在中國市場賣內(nèi)衣了。對于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績,而是找來三位維密天使為其站臺。據(jù)說,這也是該品牌第一次在自己的秀場以外讓自家超模走上T臺。對于初來乍到的維密,的確,吸睛數(shù)要比銷售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國元素,同時還啟用了四位中國超模,不過盡管這般討好卻有點適得其反,被中國受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺下的觀眾都充滿“中國元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國內(nèi)知名時尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內(nèi)衣大秀確認將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會,不過具體場地和時間還未公布。虧了挺久的維密這是要來中國抱大腿么根據(jù)其母公司LBrands此前發(fā)布的財報顯示,維密2016年銷售額無增長,一定程度上導致集團股價下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時下降了32%,成歷史最低?!盀榱藢で髽I(yè)績的增長潛力,維密正將眼光全面投向中國市場”不少業(yè)界人士如此認為。有數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)衣市場規(guī)模在五年內(nèi)翻了一番,增至180億美元。市場咨詢機構(gòu)歐睿(Euromonitor)預計,到明年中國女性內(nèi)衣市場的零售價值有望達到250億美元,達到美國市場的兩倍,到2020年這一數(shù)據(jù)可增長至330億美元。面對我國極具誘惑的內(nèi)衣市場,維密此番來開店確實像來抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級內(nèi)衣品牌LaPerla、英國高級內(nèi)衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國市場的成績。不過,這個以內(nèi)衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國賣起內(nèi)衣,并在今年才開設內(nèi)衣門店,這就稍顯滯后,同時還為一些不良商販帶來生機。據(jù)悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷售積壓庫存的共計500萬美元商品。2012年,麥司接手后便開始以高價在高端商圈開店出售,但實際上并未獲得官方授權(quán),當然此后也被維密起訴,并判決其不正當競爭。除了“假”門店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內(nèi)衣品牌LaPerla想要扎根中國市場,更重要的可能是維密看到了中國消費者對其迫切的需求。盡管,維密在中國的店鋪至今沒有賣其聞名的高價性感內(nèi)衣產(chǎn)品,但LBrands曾表示來自中國消費者的購買有非常不可思議的增長。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒有在中國的門店出售內(nèi)衣產(chǎn)品,但是中國消費者每年通過代購、海淘購買的數(shù)額驚人。想扎根中國市場的維密能有多大把握?維密相對于中國內(nèi)衣品牌和市場還有幾點優(yōu)勢,這也包括其品牌影響力和市場占有率。首先,其實維密在美國的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會亮相一件動輒上百萬美元的鑲鉆內(nèi)衣,但在美國門店里,一件維密女士內(nèi)衣的價格一般在30美元到40美元,并且在美國市場份額占到19%。而據(jù)品牌服裝網(wǎng)報道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國市場被歸類為輕奢品牌。然而,在目前的中國市場上還沒有形成市場占有率較高的內(nèi)衣品牌。據(jù)悉,現(xiàn)有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛慕、曼妮芬等幾個內(nèi)衣品牌之和,市場占有率也只有10%左右。小編獲悉,對于消費群體,維密也做了明晰化分。維密主線的消費群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標消費者是18-30歲的年輕女性,主打可愛或嘻哈風格。由此,維密也通過風格迥異的系列占據(jù)了更廣泛年齡段的消費群體。除了內(nèi)衣,維密去年還宣布將主打運動內(nèi)衣,此外,它還順帶經(jīng)營美妝、香水以及配飾等品類。另外,維密還更善于在社交網(wǎng)絡上提高熱度。據(jù)了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個社交網(wǎng)絡上運營官方賬號,同時并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時,各大社交平臺的信息還會輪番轟炸。而在我國社交媒體上,內(nèi)衣品牌的身影似乎并不多見。此外,面對我國新零售的大潮,維密是否浪得起來還不得而知。聽聽國內(nèi)內(nèi)衣品牌商的聲音對于維密的到來,國內(nèi)的一些內(nèi)衣品牌商自然也會關(guān)注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對象。而對于維密進入中國市場,貓人電商運營負責人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場沖突并不會太大,但對于國際高端內(nèi)衣品牌的沖擊會更大。此外,維密的開店風格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專賣店為主。但不可否認,對于正處于消費升級階段的中國市場,其對中高端品牌的消費能力正在不斷顯現(xiàn),而能否滿足本土客戶的消費需求,也決定了品牌在未來市場的成長格局。此外,他還表示:“就中國目前的內(nèi)衣市場來看,已經(jīng)明顯形成了市場潛力大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競爭壓力大,但強勢品牌少的特殊局面。未來,面對國外品牌的強力沖擊和日益激烈的市場競爭,市場定位尷尬的本土內(nèi)衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌。”所以,面對多變的國內(nèi)市場,貓人在2015年開始對品牌重新作戰(zhàn)略布局計劃,并于2016年6月份開始實行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團化(Miiow)、平臺化(Brand+Business)、服務型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應商運營商“三方合璧”、“五縱兩橫”開啟貓人新旅程變革。其將針對中國內(nèi)衣市場的發(fā)展趨勢,精準定位市場客戶,在不放棄線下實體銷售的同時,加強線上銷售渠道力度,凸顯品牌競爭力的同時規(guī)模化發(fā)展,以最終贏得大批忠誠消費者。
一起惠2017-02-24 09:43:51977 次
【編者按】在這里,億邦動力網(wǎng)將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,繼雅詩蘭黛后,屈臣氏也開始在店內(nèi)引進AR試妝應用;意大利戶外品牌Trezeta和Kayland將正式入駐中國;在LV牽手潮牌Supreme后,Dior可能要和Nike合作;西班牙B2B酒店分銷平臺Hotelbeds1.7億歐收購TouricoHolidays;UPS成功試驗無人機送包裹,并希望這種運送方式早日成為日常。1.美妝新賣點繼雅詩蘭黛后屈臣氏也玩上AR試妝應用就在不久前,除了一眾美妝品牌外,一起進駐屈臣氏上海潮流新店的還有“玩美彩妝”AR自動試妝系統(tǒng)。據(jù)了解,玩美彩妝是一款由臺灣訊連科技研發(fā)的美妝APP平臺,其中涵括了美妝、時尚、潮流、星座等熱門訊息。該應用號稱可自動識別人的五官,且平均五秒就可以變換一款妝容。而早在屈臣氏之前,這款APP就曾于2016年8月現(xiàn)身雅詩蘭黛(EsteeLauder)上海概念店。玩美移動總經(jīng)理張華禎曾表示,當消費者在購買一支口紅之前,平均要試上五種顏色才能做決定,該而技術(shù)可以滿足他們想在短時間內(nèi)體驗多項彩妝品的需求。此外,香奈兒、雅詩蘭黛、BobbiBrown、倩碧等十多個大牌也曾入駐美妝相機。同時,有數(shù)據(jù)顯示,每8.6個使用口紅試色功能的用戶就有1個點擊官方購買。2.意大利戶外品牌Trezeta和Kayland入駐中國日前,北京銳極瀧峰國際貿(mào)易有限公司與MGM集團簽訂協(xié)議,正式引進意大利戶外品牌Trezeta與Kayland。此前,該公司也已擁有美國著名戶外品牌Marmot中國區(qū)總代理權(quán)。據(jù)了解,誕生于1920年的Trezeta,在上世紀60年代便迅速成為歐洲最知名的登山和徒步鞋品牌之一。而同樣來自意大利的Kayland,誕生于1971年,是一個專門制造專業(yè)登山鞋和戶外運動鞋的品牌。3.繼LV牽手潮牌Supreme后Dior可能要和Nike合作了法國奢侈品牌LouisVuitton近日和街頭潮牌Supreme的合作是社交媒體上一個熱門話題。起源于LV男裝創(chuàng)意總監(jiān)KimJones在Ins發(fā)布的一張圖片,不過他很快就將這張圖片刪除。無獨有偶,上周Dior男裝創(chuàng)意總監(jiān)KrisVanAssche同樣在Ins發(fā)布一張圖片(Dior品牌名與Nike標志性Logo融合),隨后同樣將其刪除。此前,SupremexLV的合作款并無太大違和感,因此,奢侈時尚和運動之間的界限已經(jīng)越來越模糊。4.西班牙B2B酒店分銷平臺Hotelbeds1.7億歐收購TouricoHolidays日前,據(jù)銀行業(yè)消息人士透露,西班牙B2B線上酒店分銷平臺Hotelbeds將另外籌集1.7億歐元的杠桿貸款用于收購收購美國旅游分銷公司TouricoHolidays。據(jù)悉,本次杠桿貸款由匯豐銀行、摩根士丹利、愛爾蘭銀行、德意志銀行和聯(lián)合信貸聯(lián)合主導,建立聯(lián)合機構(gòu)投資團。HotelbedsGroup的首席執(zhí)行官JoanVilà表示:“收購交易將幫助我們拓展市場,尤其是TouricoHolidays的總部所在地北美洲以及拉美市場。聯(lián)手后,我們將利用雙方在技術(shù)和分銷方面的優(yōu)勢造福于酒店合作伙伴及客戶?!?.UPS成功試驗無人機送包裹并為這種運送方式寄予厚望全球聯(lián)合包裹服務公司UPS日前宣布他們成功地在佛羅里達使用自動無人機從一輛送貨卡車上出發(fā)遞送了包裹。這是UPS的第一步,他們也希望未來某一天無人機遞送包裹可以變得更加日常。工作流程如下:無人機存放在卡車頂端,UPS快遞員掃描包裹并將其放置在無人機下面的可伸縮籠子中,之后將其目的地掃入司機座椅旁的平板電腦中。卡車的天花板就會收縮,之后無人機會飛去目的地。到達目的地后,無人機會打開籠子,放下包裹,之后回去按照路徑和司機匯合。無人機電池的壽命是30分鐘,所以他們不能飛離卡車大本營太遠。這種運送方式也確實可以為快遞員節(jié)省時間,卡車也可以少跑幾公里,可能客戶也能更快取到包裹。公司工程及可持續(xù)發(fā)展部門的副部長MarkWallace表示,司機日常少開一英里,每年能給公司節(jié)省5000萬美元。每天UPS都有66000名司機在路上送貨,所以無人機的使用對公司的支出有著非常大的影響??赡芤矔尶蛻艨吹健癠PS最好的門面擔當”。
一起惠2017-02-23 09:55:07928 次
2月22日消息,北京海關(guān)近日發(fā)布稱,北京海關(guān)下屬天竺海關(guān)將全力推進綜保區(qū)跨境電商網(wǎng)購保稅業(yè)務啟動。為確保跨境電商網(wǎng)購保稅業(yè)務的開啟,北京海關(guān)主要有以下幾點舉措:一,組織業(yè)務改革小組,第一時間就跨境電商新政解讀、系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)對接及業(yè)務模式等問題進行分析研究;二,多次與綜保區(qū)管委會就開展跨境電商網(wǎng)購保稅業(yè)務進行座談,從政策和實際監(jiān)管層面建言獻策,推進地方政府負責的系統(tǒng)改造、專用查驗區(qū)域及分揀線設置等工作進程;三,全力配合總關(guān)職能部門制定綜保區(qū)網(wǎng)購保稅業(yè)務規(guī)范,協(xié)助技術(shù)部門及綜保區(qū)信息平臺開發(fā)單位制定與總署統(tǒng)一版系統(tǒng)的對接方案,做好業(yè)務啟動前的各項準備工作;四,匯總歸納跨境電商各項政策規(guī)定,形成對外的業(yè)務指引,聯(lián)合綜保區(qū)管委會開展業(yè)務啟動前的政策宣傳和招商引資工作。據(jù)了解,2016年4月8日跨境電商零售進口新政出臺后,全國各地的保稅區(qū)都已可以開展網(wǎng)購保稅進口業(yè)務,但在過渡期內(nèi),除了包括上海、重慶、杭州、寧波、鄭州、廣州、深圳、天津、福州、平潭在內(nèi)的10個跨境電商試點城市外,各地保稅區(qū)都必須按照新政的要求進行監(jiān)管,即在商品“一線”進區(qū)時核驗通關(guān)單,并嚴格執(zhí)行正面清單制度。
一起惠2017-02-23 09:43:47643 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請寶萊塢明星、補貼,印度電商的錢都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預算案”。以下是詳細內(nèi)容:Snapdeal承認裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢之路似乎要走到盡頭了。在經(jīng)歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關(guān)停等一系列風波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數(shù),爭取在兩年內(nèi)成為當?shù)氐谝粋€盈利的電商企業(yè)。知情人士稱,大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱停止領(lǐng)薪,部分高管自愿削減薪水。在內(nèi)部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認公司和行業(yè)都處于困難時期中,管理中犯了錯誤,“在過去的兩三年里,隨著資金流入這個市場,我們的行業(yè),包括我們自己都開始犯錯。”公司將停止一切非核心活動,大幅降低成本,盡快扭虧為盈,利用利潤刺激增長和新的項目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場的亞馬遜中,Snapdeal如同三國爭霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內(nèi)有觀點認為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當要盈利的時候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對于有意創(chuàng)造“下一個巨頭”的年輕人來說,這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢都花到哪里去了?Techinasia報道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢。憑借經(jīng)營自有品牌,Yepme的利潤率高達40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺類電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財年里,Yepme損失了2700萬美元,遠高于上一年的1600萬美元,而全年的凈銷售額僅為1600萬美元。那么錢到哪里去了?首先,接近300萬美元花在了促銷上,該數(shù)字是前一年的七倍;其次,廣告開支超過1700萬美元,增長了50%。公司還聘請了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來做代言人?!坝《热税V迷于寶萊塢明星。我們必須花錢在市場上樹立自己的地位。而美國和歐盟市場的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營銷上?!皠?chuàng)始人Vivek說。Yepme在2011年成立,銷售自有服裝品牌Yepme,70%的銷售額來自自己的官網(wǎng),剩下的30%來自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺。為了止損并實現(xiàn)盈利,該公司最近宣布外包倉儲和質(zhì)檢部門,并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來西亞已整合入FaveGroupon馬來西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個“全面的生活服務O2O平臺”,向印度尼西亞、新加坡和馬來西亞的3000多家企業(yè)和300多萬用戶提供服務。團購鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現(xiàn)KFit的模式可以擴展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領(lǐng)域,本質(zhì)上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關(guān)系收購Groupon印度尼西亞站和馬來西亞站。最終的一環(huán)就是一個建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺Fave,用戶可以購買健身課程或者其他生活服務類產(chǎn)品。聽說你對新加坡市場感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預算案”,明確了今年國家發(fā)錢和收錢的項目,小編總結(jié)了其中對中國出口賣家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內(nèi)容。第一,豪華摩托車注冊費上漲。原本只收抵岸價的15%,現(xiàn)在實行階梯性收費:5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過10000新幣交100%。注冊費的上漲可能影響買家的購買意愿,因而中國汽配賣家的生意可能也會受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實行新的車輛減排標準,2019年征收溫室氣體排放稅,對于汽車柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車費用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對互聯(lián)網(wǎng)共享自行車或汽車的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機會。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認為在未來4-5年內(nèi)將有望達到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-23 09:41:30971 次
2月22日消息,芒果TV宣布正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愛芒果,發(fā)布青芒、星芒兩大系列7款產(chǎn)品,這也是其自去年8月宣布進軍硬件領(lǐng)域以來首次發(fā)布的電視產(chǎn)品。據(jù)了解,光大、創(chuàng)維、國美均參與了此次愛芒果品牌的投資與業(yè)務合作,其中光大優(yōu)選基金是芒果TV進入互聯(lián)網(wǎng)電視的資本方,創(chuàng)維為芒果電視提供供應鏈,國美則作為其銷售渠道,可獲得芒果TV優(yōu)先銷售權(quán)和部分定價權(quán)。芒果TV方面稱,三年內(nèi)要進軍互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營,計劃2017年完成目標用戶數(shù)100萬,3年目標用戶數(shù)達到1000萬。作為強勢視頻內(nèi)容渠道,此次芒果TV聯(lián)手三個大玩家一起構(gòu)建所謂的“五維生態(tài)”模式,即硬件+內(nèi)容+系統(tǒng)+服務+伙伴/渠道,實現(xiàn)從內(nèi)容到硬件到渠道到資本的全產(chǎn)業(yè)鏈跨界合作。芒果TV董事長聶玫稱,搶占電視機客廳經(jīng)濟入口,以內(nèi)容倒逼技術(shù)、產(chǎn)品、應用升級,是芒果TV軟硬一體、多屏合一戰(zhàn)略的核心?!盎ヂ?lián)網(wǎng)電視是家庭娛樂和教育的最佳流量入口,是連接家庭娛樂的中心?!泵⒐鸗V將通過聯(lián)合創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選三大資源,實現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈融合,構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活。在產(chǎn)品和體驗層面,愛芒果電視秉承芒果的“快樂”基因。在硬件方面,愛芒果電視“青芒”系列包括32吋、42吋、55吋曲面和65吋曲面四種型號,采用全高清液晶面板,64位華為“海思”電視芯片,主要面向年輕時尚消費人群,主打超高性價比。其中55吋和65吋兩款曲面產(chǎn)品,采用真4K液晶面板,定位“90后的第一臺曲面電視”?!靶敲ⅰ毕盗袆t推出65吋、75吋、86吋三款,配置真4K液晶面板,QUHD量子點顯示技術(shù),色域高大110%,芯片采用Mstar938方案,杜比全景聲3D,配3G+32G存儲。據(jù)大家居電商圈了解,“星芒”系列在業(yè)內(nèi)首次引入C2B模式,實現(xiàn)“明星訂制、粉絲共享”,把硬件和粉絲特權(quán)綁定,定制版不但可以把明星ID激光雕刻,還可獲得超級內(nèi)容IP的多種專屬權(quán)益。在內(nèi)容上,愛芒果囊括了芒果TV平臺的精品、獨家IP資源,包括湖南衛(wèi)視的王牌節(jié)目和不少自制內(nèi)容。芒果TV方面稱,在湖南廣電一體兩翼、雙核驅(qū)動的戰(zhàn)略布局中,芒果TV承接著湖南廣電新媒體轉(zhuǎn)型重任。2017年,芒果TV將在綜藝、劇類、直播三大內(nèi)容板塊發(fā)力,以大IP+衛(wèi)視衍生IP+眾多多元化IP,打造差異化IP矩陣。在系統(tǒng)上,愛芒果電視搭載廣電總局TVOS系統(tǒng)開發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI。芒果方面稱,MUI具備“即開即播”功能,用戶一打開電視就能觀看,并通過“芒果推薦”實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)算法的個性化編排。大家居電商圈了解到,愛芒果電視采取“買內(nèi)容、送硬件”的模式實現(xiàn)銷售,第一年目標用戶100萬,三年實現(xiàn)1000萬。其線上線下首銷權(quán)分別授予天貓和國美。2017年,愛芒果電視將進入1000個國美網(wǎng)點。同時,愛芒果啟動合伙人計劃,全國布局、渠道下沉,2017年上半年,計劃拓展2000個線下網(wǎng)點,到年底進入10000家實體店。“我們下了很大的決心,一定要做互聯(lián)網(wǎng)電視機,至少是操作系統(tǒng)?!泵⒐鸗V董事長聶玫在面對媒體時曾信誓旦旦的說到。她指出,雖然已取得400萬用戶,但用戶掌控意識不強,而客廳在整個娛樂和消費當中是非常重要的一環(huán),因此芒果TV需要進入電視領(lǐng)域。2016年8月份,芒果TV正式宣布全面進軍智能硬件行業(yè)。如果說在之前,人們眼中芒果TV還是一個視頻網(wǎng)站的話,那么從那時起,芒果TV開始向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂入口蛻變。作為流量入口,芒果TV擁有大量的優(yōu)質(zhì)獨播資源與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容制作基因。據(jù)悉,作為湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺,芒果TV擁有該衛(wèi)視所有欄目高清視頻點播權(quán),并已收回了部分節(jié)目的分銷權(quán),如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》等高收視率節(jié)目目前都只能在芒果TV觀看。而且芒果TV還掌握著阿里家庭娛樂的資源。去年雙方的合作協(xié)議中規(guī)定:雙方合作機型里的芒果互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內(nèi)容;同時打通會員體系、廣告體系,聯(lián)合推出大屏會員級別——鉆石超級會員,這一會員權(quán)益中將包含芒果TV的全屏影視會員和優(yōu)酷影視鉆石會員權(quán)益。同時,芒果TV在政策上也擁有其他競品所不具備的優(yōu)勢,即“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務牌照”、“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照”等關(guān)鍵性資源,從而擁有更強的話語權(quán),而互聯(lián)網(wǎng)電視先驅(qū)小米、樂視等都曾在此栽了跟頭。除此之外,從媒體披露的數(shù)據(jù)來看,其全終端日活用戶達4700萬,移動端激活用戶4億,海外覆蓋超過1千多萬用戶。隨著PC端和移動端市場覆蓋的完成,搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)、打通TV端也必然是其計劃之內(nèi)的事情。芒果TVCEO丁誠此前曾表示,芒果做硬件要盈利,但核心是通過“終端+內(nèi)容”來實現(xiàn)和用戶的溝通。此次,芒果TV也公布了售賣方式為“買內(nèi)容、送硬件”。大家居電商圈分別分析了其硬件和內(nèi)容上所面臨的優(yōu)勢和風險。硬件據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2016年,新增的互聯(lián)網(wǎng)電視推動了中國電視機整體增長,銷售達5089萬臺,同比增長7.8%,智能電視的滲透率達83%。其中,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場零售份額為18.9%,較去年提升8%。這一數(shù)據(jù)看起來很美,但以同為內(nèi)容出身的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——樂視超級電視來分析,2016年前三季度,樂視網(wǎng)營收167.95億元,增長超過100%,對此樂視方面表示超級電視的熱銷是其業(yè)績增長的關(guān)鍵點之一。但隨后有分析指出樂視這一數(shù)據(jù)涉嫌造假,即樂視有可能將會員收入都計入了終端設備收入。另一知名互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨去年雙十一的銷量超過16萬臺。而作為芒果供應鏈的創(chuàng)維,其旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開也在雙11當日售出12萬多臺,總銷售額突破3億。比照這些品牌去年的銷售情況,愛芒果100萬臺的目標似乎并非遙不可及。不過,成本變動也是硬件品牌盈利的一大隱患,去年12月份,由于面板價格上漲,最終導致多家品牌齊齊調(diào)價。業(yè)內(nèi)人士分析,有芒果TV的強勢內(nèi)容做推動和背書,有湖南衛(wèi)視的強大用戶兩級支撐,加上行業(yè)整體趨勢,都對愛芒果頗為有利。內(nèi)容隨著版權(quán)戰(zhàn)的升溫,內(nèi)容和版權(quán)的力量正在快速擴張。據(jù)統(tǒng)計,截止2016年12月,中國視頻行業(yè)有效付費用戶規(guī)模已突破7500萬,這個數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬。一年時間內(nèi),中國視頻付費用戶規(guī)模同比增速為241%,增速為美國市場的9倍,報告中預計2017年中國視頻付費用戶將超過1億。從這個角度來看,一個千億級的付費市場就擺在眼前。然而,用戶數(shù)量的增多并不能保證內(nèi)容平臺的盈利確定性。愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。騰訊去年第三季度凈利潤率也同比下降到27%,經(jīng)營利潤率由39%降低至36%。芒果TV的盈利功底尚不可考,但從小米電視和樂視超級電視來看,樂視一直堅持硬件負利、內(nèi)容凈利的虧損戰(zhàn)略。而小米則是依靠控制銷量來保證盈利空間,“因為賠錢后無法通過服務和內(nèi)容補貼虧損,商業(yè)模式?jīng)Q定了小米電視先天不具備這項技能?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出,內(nèi)容的缺失既是小米成功的關(guān)鍵點,同時也遏制了其繼續(xù)發(fā)展的可能性。就湖南衛(wèi)視自身來說,浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視憑借其自制節(jié)目打破了湖南衛(wèi)視一家獨大的局面,即便擁有強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力,也面臨持續(xù)提供具有競爭力內(nèi)容的壓力。當然,手握眾多資源的芒果TV,內(nèi)容價值能否影響到消費者對于硬件的選擇,進而成為愛芒果電視成功的助力,還要看市場真實的銷售情況。
一起惠2017-02-23 09:37:18809 次
【編者按】上線不到兩年,新車電商平臺“車喇叭”賣出了一萬臺車,交易額近13億元。與9個主機廠、1700家經(jīng)銷商達成合作,覆蓋70多個城市。車喇叭CEO兼創(chuàng)始人黃小星覺得,自己活得還算瀟灑。今年2月份,車喇叭母公司南京卓力昕汽車服務股份有限公司(下文簡稱“卓力昕”)正式掛牌新三板,公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,其2014年度、2015年度和2016年1-6月,卓力昕的營業(yè)收入分別為394萬元、1038萬元和984萬元,對應的凈利潤分別為18.48萬元、68.87萬元和53.51萬元。記者了解到,車喇叭的收入來源主要包括:向廠商收取銷售線索傭金、經(jīng)銷差價等,此外,公司還與多家汽車廠商簽訂品牌電商代理運營合同,收取周期性服務費、獲取銷售傭金等。從提供銷車服務方案起家,到現(xiàn)在的汽車電商平臺,經(jīng)過幾番探索和試錯后,車喇叭明確了一點:做經(jīng)銷商線上集成平臺,即服務主機廠,也服務經(jīng)銷商,兩方的利益都不觸碰,。目前,車喇叭業(yè)務包含兩種模式:一種是B2B2C模式(分銷+直銷),一種是O2O模式(廠商在車喇叭平臺開設官方旗艦店賣車)。以下為記者與黃小星的對話內(nèi)容,嘗試還原車喇叭的成長軌跡。獲得車源與渠道支持記者:為什么要做車喇叭?黃小星:兩個原因。其一,通過網(wǎng)絡賣車,我們當時覺得是靠譜的,盡管這兩年,汽車電商的概念起起伏伏,但從市場購車行為看,我們覺得可行。現(xiàn)在,我們網(wǎng)站賣出了電動汽車、面包車,這些購車客戶實質(zhì)上對互聯(lián)網(wǎng)的接觸頻次是比較低的,他們都能在線上買車,我們相信汽車經(jīng)銷的模式一定會變化。第二,做服務的過程中,發(fā)現(xiàn)廠商對電商十分理解,也有各種各樣的需求,尤其在交易服務領(lǐng)域有很多機會。所以我們決定去做,通過服務做交易。記者:過程是否順利?黃小星:前半年沒有摸清門道,虧損很厲害,也沒找到很好的模式,推廣也不行。我們意識到,做下去會把錢燒光,所以果斷對模式進行了很大調(diào)整。2016年1月,開始產(chǎn)生了收益,9月份,開始實現(xiàn)盈利了,就是這樣的歷程。記者:做了哪些具體調(diào)整?黃小星:最初我們想學滴滴那樣去燒錢,給用戶做補貼,告訴用戶我們網(wǎng)站的車便宜,會送東西,經(jīng)銷商沒有那么便宜,過來買吧。補貼2個多月后,血流成河,太慘了。因為讓價賣車,對于客戶來說,一輛七八萬的車,少幾百塊錢是沒有感覺的。但從企業(yè)的角度講,這樣的金額燒下去會死掉的。哪怕投資人給你錢,也經(jīng)不起這樣燒。因為賣車的利潤很薄。最早我們通過B2C的模式,從廠商或經(jīng)銷商采購便宜的車型,然后賣給用戶。為什么用戶會在我這里買?我的車型便宜,便宜又是怎么來的?來自于廠商好的折扣,但是我又必須收錢啊。這個模式我們做了兩個月,做不下去,趕快停了。第二個模式,我們完全為廠商和經(jīng)銷商提供服務,為他們導流購車線索,類似于汽車之家那種模式。這樣一來,廠家也很高興,經(jīng)銷商很高興。但是他們的車賣得很快,我們卻掙不到多少錢。要知道,汽車銷售的推廣成本很高,因為買車人畢竟還是少數(shù)。忙活半天,掙得錢倒虧掉不少,這樣也不行。通過上面與廠商和經(jīng)銷商的合作,我們獲取了他們的信任,那么,為什么不去做一些有差異化的產(chǎn)品?后來,自己做經(jīng)銷,成為廠商的經(jīng)銷商,做廠商一部分車的經(jīng)銷。這樣做了之后,利潤就好了,空間就大了。我們面對廠家時會介紹,車喇叭是廠家網(wǎng)絡上的總經(jīng)銷商。只不過這個總經(jīng)銷商要為全國的門店服務。背后是一個服務團隊記者:車喇叭怎么做服務的?黃小星:我們主要是幫助廠家提升電商體系、產(chǎn)供銷體系的建設,以及經(jīng)銷商本身的門店建設。有了廠商做背書,平臺就解決了購車客戶的信任問題,與經(jīng)銷商達成合作關(guān)系,線下門店的服務也具備了??傊?,發(fā)揮平臺優(yōu)勢,為他們提供導流、營銷工具、方案等服務。記者:向廠商拿車源時,庫存車和新車哪個更多?黃小星:我們把新車稱為常規(guī)車型,庫存車是非常規(guī)車型。目前,庫存車加上一些定制車型,占車喇叭整體采購量的10%。為什么是這樣?我們站在汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條上看,現(xiàn)在90%的汽車銷量都是由傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道來承擔的。如果線上平臺做不到這個水平,廠家一定會保護傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,這就是商業(yè)。記者:廠商愿意合作的電商平臺不止車喇叭一家,與其它平臺相比,你們有什么不同?黃小星:先說劣勢。和其它平臺比,我們沒有線下渠道。廠商會覺得他們的渠道廣,所以愿意向他們放出更多車源,也就有了更多利潤空間。而我們的優(yōu)勢是,車喇叭是和廠家、經(jīng)銷商完全融為一體的。這樣會讓用戶很快信任我們,流量和銷售也比較快,覆蓋面會更廣??梢宰屛覀兊钠鸩胶桶l(fā)展會更順一些,而且資金需求量少,風險相對也小。舉個例子,長安的一千家門店,有七八百家我都可以用。我們認為,4S店的渠道是不會消除的,也許功能會發(fā)生變化,會向服務或體驗的機構(gòu)轉(zhuǎn)變。記者:車喇叭的本質(zhì)是不是類似天貓,只是沒有天貓的體量大?黃小星:不只是沒有天貓的體量大,我們其實和它還有其它不同。我們沒有天貓的流量和知名度。但是通過和廠商合作,信任問題解決掉了。流量問題雖然不好解決,這個問題我也不怕。因為汽車是垂直行業(yè),不需要那么大的流量,我們要做的是找到精準客戶。另外,天貓只是一個平臺,所有廠家在上面開店,但廠家沒有專業(yè)的團隊去維護這個平臺。天貓說白了只是搭建一個舞臺,讓廠商在上面唱戲。而戲的精彩與否,完全取決于導演,導演是誰,就是服務機構(gòu)。為什么說我們與天貓不一樣?因為他們不會去做服務層面的東西。你說你不會做支付,天貓?zhí)峁┲Ц豆ぞ呓o你,不會做內(nèi)容,提供內(nèi)容工具給你,到底這些工具用得怎么樣,用戶體驗好不好,天貓不做,主要取決于外面的第三方服務機構(gòu)。而這正是我們的優(yōu)勢。車喇叭看起來只是一個網(wǎng)站,但背后其實是一個服務團隊。我們平臺上所有廠商的店鋪、車型、服務全部是自己做的,不外包,也不做第三方,我們就是總導演。參照客戶需求做決策記者:用戶在車喇叭購車的流程是怎樣的?黃小星:比如你在北京下一個訂單,電話號碼留下后,我們會判斷當?shù)赜袔准医?jīng)銷商門店,然后把訂單放出去,讓當?shù)厮虚T店的銷售顧問搶單。同時,我們也有一個排名,按照客戶評價、成交率的高低排序,排名靠前的更容易被用戶看到并選擇。這是一種競價機制。另外一種是人工派送訂單,一旦這個訂單派給某個銷售顧問,車喇叭會有專門的人員跟蹤訂單,查看經(jīng)銷商是否向下單客戶進行了邀約、試駕,以及網(wǎng)上公布的政策是否落實等。記者:廠商的政策會不被落實?黃小星:汽車行業(yè)很奇怪。我不談大道理,只談小事情。比如,有很多廠家明文規(guī)定的,無論是網(wǎng)上公示的,還是要求經(jīng)銷商在門店做展示的促銷活動內(nèi)容,部分經(jīng)銷商會把這些優(yōu)惠少放出一部分。你看到網(wǎng)上在說底價,什么叫底價?我們認為的底價就是公平、合理、透明。既然廠商已經(jīng)把政策拿出來了,包括油卡、購置稅減半、金融政策等,我們希望用戶能完整地得到它。記者:如果有人違反廠商政策,車喇叭會怎樣?黃小星:有兩個方法。經(jīng)銷商和我們合作,一旦發(fā)現(xiàn)廠商的政策沒被落實,我們會降低給經(jīng)銷商的傭金。還有一種,降低經(jīng)銷商在車喇叭平臺展示的權(quán)重。記者:車喇叭現(xiàn)在的移動端情況如何?黃小星:我們做了微信端,微信商城可以直接達成交易。現(xiàn)在的交易量已經(jīng)占到占車喇叭平臺交易的80%。剩下的是PC端。記者:移動端的業(yè)務量還是很大的。黃小星:對,移動端業(yè)務量大的主要原因在于,我們對接的是經(jīng)銷商門店銷售顧問。經(jīng)銷商門店里面電腦很少,用戶到門店后,可以直接用手機查看車喇叭的微信商城。另外,我們現(xiàn)在沒有做APP,因為買車時低頻行為,別人買車時好不容易下載一個,后天可能就卸載掉了,成本太高昂。記者:現(xiàn)在車喇叭的購車客戶是不是以三四線城市為主?黃小星:對的。為什么是這樣?因為這些地方的人群,相對更在乎價格一些。記者:車喇叭現(xiàn)在以中低端車型為主,接下來會不會采購一些中高端的車?黃小星:采購與否不取決于我們,而是看消費人群是否需要。接下來我們準備在平臺上賣房車。房車的市場價格非常不透明,買車的人不知道去哪里找,這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)不就是解決信息不透明嗎?我們就做這個。
一起惠2017-02-23 09:33:03844 次
【編者按】在這里,小編將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,H&M移動應用新增“掃描購買”功能,玩起O2O;韓國日化集團愛敬旗下彩妝品牌LUNA入駐天貓;螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付;瑪氏寵物牽手京東超市,雙方欲共同開拓寵物用品線上市場;全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成,昨日退市。1.H&M新增“掃描購買”功能想讓用戶享受線上線下無縫購物體驗小編了解到,瑞典快時尚品牌日前推出“掃描購買”功能,想借此讓用戶享受線上與線下無縫結(jié)合購物體驗。從其官網(wǎng)介紹不難看出,該功能主要針對門店出售的單品無法提供用戶所需尺寸或顏色的情況,這時,消費者就可使用H&M移動應用中的“掃描購買”功能,查看網(wǎng)店是否提供該款單品,并將其寄送至家里。據(jù)悉,在用戶找到想要購買服飾的價格標簽后,打開應用點擊掃描,價格標簽將出現(xiàn)在屏幕上,如果網(wǎng)店出售該單品,網(wǎng)頁將跳轉(zhuǎn)至產(chǎn)品詳情頁面。在該頁面上,您可選擇色彩和尺寸進行訂購。將已掃描單品放入虛擬購物袋后,可選擇返回掃描、繼續(xù)在線購物或前往結(jié)賬。如果網(wǎng)店也無法提供該單品,屏幕上將顯示通知信息。2.韓國彩妝品牌LUNA入駐天貓日前,韓國日化集團愛敬旗下專業(yè)彩妝品牌LUNA入駐天貓,其海外旗艦店將于2月26日正式開業(yè)。據(jù)了解,該品牌目前共上線28款產(chǎn)品,包括面部、眼部及唇部彩妝,售價范圍在80元到325元之間。據(jù)了解,愛敬是韓國第一日化品牌,旗下化妝品品牌有AGE20s、LUNA、A-solution、D-solution、Point、Comas等,還包括諸多家庭用品、寵物用品、健康功能食品、雜貨等生活必需品,達200多種產(chǎn)品。在化妝品領(lǐng)域中,LUNA和AGE20s是最受歡迎的兩個品牌。3.螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付日前,支付寶母公司螞蟻金服與韓國版微信Kakao發(fā)布聯(lián)合聲明稱,二者達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,后者將運用螞蟻金服在數(shù)字金融領(lǐng)域的經(jīng)驗和技術(shù)打造新的金融公司,而螞蟻金服則將向Kakao即將成立的移動金融子公司KakaoPay注資2億美元。此次投資是螞蟻金服全球化戰(zhàn)略的一部分,雙方將一起在韓國推進普惠金融服務。據(jù)了解,Kakao在全球擁有超過4800萬用戶,旗下的KakaoTalk可以看作韓國版微信,覆蓋了韓國97%以上的智能手機用戶。而Kakao此番即將成立的KakaoPay將打通支付寶在韓國已接入的3.4萬商戶,并在韓國拓展更多移動消費場景同時支持KakaoPay和支付寶兩種支付方式。4.瑪氏寵物牽手京東超市開拓寵物用品線上市場日前,瑪氏寵物與京東超市達成戰(zhàn)略合作,雙方將從聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)開放、新品推廣、模式創(chuàng)新等方面進行深入合作,向線上寵物護理產(chǎn)品及服務發(fā)力。京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示,寵物用品是京東超市增長最快的品類之一,未來發(fā)展?jié)摿薮螅〇|超市也會不遺余力的給予瑪氏在大數(shù)據(jù)、營銷等方面的支持。具體來說,京東超市將通過東聯(lián)計劃、京騰計劃、內(nèi)容營銷、線下活動等資源與瑪氏開展深度的營銷協(xié)同;數(shù)據(jù)方面,利用京東羅盤等京東大數(shù)據(jù)工具,為瑪氏市場決策提供更多幫助;產(chǎn)品方面,雙方會進一步豐富產(chǎn)品線,對專供款、組合大包裝以及寵物罐頭、寶路妙鮮包、寵物用品等品類進行探索以滿足更多消費者的需求。5.全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成昨日退市日前,美國最大在線鉆石珠寶零售商BlueNile宣布,由貝恩資本、BowStreet以及AdamaPartners組成的投資集團已完成對該公司的收購,交易價格為每股40.75美元,全部由現(xiàn)金形式支付,總金額達到5億美元。由于收購的完成,BlueNile將于2月21日從納斯達克退市。BlueNile的董事長兼CEOHarveyKanter表示:“本次收購將會在我們下一階段的發(fā)展中為公司提供很大幫助。我們將繼續(xù)堅持消費者第一的策略,改善他們線上購買珠寶的體驗?!?/div>
一起惠2017-02-22 10:02:13872 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括賭王家族投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目;越南添前Pre-A基金,投資人細數(shù)兩大難處;Paytm投入9000萬美元推廣二維碼;“摩的版Uber”被馬來西亞叫停。以下是詳細內(nèi)容:賭王對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也感興趣?雖然剛剛走到Pre-A輪,馬來西亞醫(yī)生預約平臺BookDoc的投資人名單已噱頭滿滿。BookDoc宣布完成百萬美元Pre-A輪融資,澳門賭場國王何鴻燊的一位家庭成員領(lǐng)投,此前文萊執(zhí)政王家族成員阿卜杜勒·卡維王子也有投資。小編了解到,該App于2015年推出,用戶可搜索預訂本地和國外的醫(yī)生,平臺還整合了打車應用Uber和Grab、航空公司亞航、酒店預訂平臺Agoda.com以及旅游評論網(wǎng)站TripAdvisor等服務。另外,BookDoc還設有企業(yè)級業(yè)務,幫助監(jiān)控管理員工健康狀況及醫(yī)療福利。公司方面稱,本輪融資估值達到“數(shù)千萬”,新資金將用于海外擴張以及B2B業(yè)務的延伸,預計今年實現(xiàn)盈虧平衡。投資人細數(shù)越南創(chuàng)業(yè)兩大“問題”全球孵化器Innovatube宣布推出一只500萬美元的種子前基金,總部設在香港,面向東南亞市場,特別是越南。按照計劃,該基金將尋求投資新興垂直領(lǐng)域的技術(shù)及企業(yè),包括VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、AI、金融科技和區(qū)塊鏈等,持有5%或10%的股權(quán)。負責人HajimeHotta和DannyGoh是兩個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人,過去3年投資八家越南創(chuàng)業(yè)公司。為什么要特別針對越南呢?Hajime介紹道,雖然越南種子風投的數(shù)量一直在增長,但許多年輕的初創(chuàng)公司不能滿足種子輪的條件。這種情況下通常企業(yè)會募集更少的資金,直到有足夠的能力開始種子輪。另一方面,Goh則指出,許多越南創(chuàng)業(yè)者的注意力過多局限在國內(nèi)市場?!八麄儜摫M快考慮做地區(qū)性或全球化的產(chǎn)品。我們試圖基于自己對東南亞以及歐美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解,幫助他們在早期做出來這樣的產(chǎn)品?!盤aytm投入9000萬美元推廣二維碼阿里巴巴持股的印度最大的移動支付公司Paytm宣布,將投入60億盧比(約9000萬美元)推廣二維碼移動支付。目前支持二維碼支付的商家數(shù)量已經(jīng)超過了500萬,其中覆蓋雜貨店、食品店、醫(yī)院和大型零售超市等,公司仍在加大商業(yè)和技術(shù)研發(fā)方面的努力。Paytm稱,每月新獲取100萬商家,目標在一年之內(nèi)二維碼線下支付占到平臺總交易量的65%?!傲闵碳医灰踪M率,積極獲取商家,我們能把以二維碼為基礎的付款方式推廣到印度的每個角落。我們將在本財年投資600億盧比,到2017年12月之前平臺上將有超過1000萬商家?!盤aytm高級副總裁KiranVasireddy說。公開資料顯示,Paytm成立于2010年,阿里巴巴和螞蟻金服曾投投資。截止2016年7月,活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了1.35億?!澳Φ陌鎁ber”模式行不通了?很多東南亞國家都是摩托車大國,完全或至少取代汽車已是Uber、貨拉拉這些企業(yè)本身或者類似模式本土化的象征。在印尼,完全基于摩托車的按需服務創(chuàng)企Go-Jek已成為當?shù)匦乱淮毥谦F。但是,最近,“摩的版Uber”在馬來西亞被禁了。受影響的企業(yè)名叫DegoRide,去年11月推出。受禁令影響,陸路交通局已向其3名司機以“濫用駕駛執(zhí)照”為名開出罰單。一旦罪成,可被罰款最低1000令吉及最高1萬令吉或坐牢兩年,或兩者兼施。當?shù)氐穆曇簦篊riticalChipmunk:一旦政府能想到“共享收入”的辦法,自然就會解除禁令。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認為在未來4-5年內(nèi)將有望達到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-22 09:45:47817 次
2016全球時尚消費總額達2.4萬億美元,相當于全球第七大GDP經(jīng)濟體量。隨著全球時尚產(chǎn)業(yè)體量不斷增大,新消費結(jié)構(gòu)變化涌現(xiàn)。中國作為新興時尚消費市場的重要代表,近年來保持著較高的增長率,同時,中國市場正在經(jīng)歷一場全局性的消費升級革命,新生代中產(chǎn)消費者正在崛起。2月20日,第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)和淘寶旗下時尚平臺iFashion聯(lián)合發(fā)布《2017網(wǎng)絡時尚消費趨勢報告》(下稱《報告》)。該份《報告》基于阿里巴巴大數(shù)據(jù),以淘寶iFashion平臺為典型案例,深度洞察線上消費者行為,揭秘目前網(wǎng)絡時尚消費的數(shù)個有趣現(xiàn)象。男生消費“潮”字當頭時尚即潮流,最吸引潮流尖端消費者的關(guān)注?!秷蟾妗凤@示,90后消費群體的消費金額貢獻逐年增大,“青春”勢力在時尚界迅速崛起。其中,青年人在線上時尚行業(yè)的新增消費力量中更突出。從消費力來看,年輕消費者時尚消費金額持續(xù)攀升,特別是21-25歲年輕消費。這或許與他們走出校園步入職場接觸更多的時尚環(huán)境有關(guān),也由2016iFashion平臺場景風格關(guān)注用戶量TOP8中“上班怎么穿”排名首位印證。個性化與新鮮感成為了年輕時尚消費者購物的主要動機。而對他們來說,“潮”成為了關(guān)鍵因素之一。淘寶作為集結(jié)著眾多年輕消費者群的電商平臺,所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價值更為非凡。上述《報告》顯示,“潮牌”和原創(chuàng)品牌的偏好顯示了年輕人群追求個性化以及新鮮感的心態(tài),尤其是“潮牌”,年齡越小對“潮牌”的偏好度越高。值得關(guān)注的是,在以女性為消費主體的時尚產(chǎn)業(yè)中,男性則是推動“潮牌”的主要力量,帶“潮牌”的商品中男裝占比超過70%。同時,95后和00后對“潮牌”的偏好尤其顯著。相比于一般的年輕消費者,他們是“資深達人”,不選擇便宜的,而更愿意選擇“潮”的;相比于“基本款最實用”,他們更愿意聚焦關(guān)注“周末穿啥浪”。明星、網(wǎng)紅穿著成銷售爆款潮流瞬息萬變,時尚捉摸不定?!秷蟾妗氛J為進階型消費、嘗鮮型消費、場景性消費的特點會越來越明顯。此外,《報告》也提及,由KOL(包括明星)、紅人帶動了更多追隨式購買消費。高曝光率的明星和高收視的影視劇對線上時尚潮流影響巨大,儼然已經(jīng)成為年輕人穿衣的風向標。明星街拍受到眾多粉絲追捧模仿,同款單品在線上十分熱銷?!氨睢眴纹穼映霾桓F,帶動線上同款迅速爆紅,且呈連年增長。其中,從明星帶動指數(shù)看,楊冪成為線上時尚引領(lǐng)女王,超過第二高圓圓和第三范冰冰帶動的總和。而楊冪小白鞋、高圓圓的軍綠色大衣和范冰冰連衣裙都成為2016年銷量靠前的時尚單品。除了明星之外,越來越多的網(wǎng)絡紅人正在影響著時尚圈?!秷蟾妗凤@示,紅人模式提供了一種有效利用粉絲效應帶來低成本高轉(zhuǎn)化的優(yōu)質(zhì)流量的方案,可顯著提高銷售轉(zhuǎn)化率,其中,規(guī)模大的紅人店鋪比一般紅人店鋪轉(zhuǎn)化率高出57%,且紅人模式完成了從特定人群驅(qū)動到人群泛化的過程。同時,越來越多的垂直領(lǐng)域的網(wǎng)絡紅人出現(xiàn),消費者更傾向?qū)τ诖怪鳖I(lǐng)域紅人的追捧。哪些省份最時尚?對于時尚消費,國內(nèi)各地也不盡相同?!秷蟾妗凤@示,廣東省和浙江省、江蘇省是網(wǎng)絡時尚消費最多的三個省份,總占比超過全國的30%;山東省和四川省緊隨其后。具體而言,“魔都”最為精致;帝都演繹最佳男性運動風;湖南省榮登最有“造型”話語權(quán)省份;西藏成為“表哥”生產(chǎn)地;云南則展現(xiàn)最佳女性運動風;廣東女性搭配最夯;山東男性則搭配最佳;山西則成為最舍得為愛“埋單”的省份。
一起惠2017-02-21 09:55:54548 次