11月23日消息，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融平臺“沐金農(nóng)”今日正式宣布完成3000萬元A輪融資，本輪融資為系列融資，領(lǐng)投方為團貸網(wǎng)、水木資本、薛蠻子、勢界資本，跟投方為玖富玖創(chuàng)資本、瀚霖資本。沐金農(nóng)創(chuàng)始人兼CEO王曾表示：“本輪資金將主要用于風(fēng)控、技術(shù)等人才的引進，風(fēng)控模型、決策引擎打磨以及公司管理流程優(yōu)化升級。”團貸網(wǎng)創(chuàng)新部總監(jiān)鄧晨表示：“農(nóng)村金融是萬億市場規(guī)模，發(fā)展前景廣闊。此外，作為新三板掛牌企業(yè)，團貸網(wǎng)對沐金農(nóng)進行投資也能夠豐富團貸網(wǎng)自身的業(yè)務(wù)布局，形成優(yōu)勢互補?！本粮痪羷?chuàng)資本副總裁毛鑫表示：“在當前農(nóng)村金融初創(chuàng)企業(yè)當中，沐金農(nóng)的優(yōu)勢在于清晰的市場定位、合理的團隊搭建以及商業(yè)模式的流程完善度?！贬槍ξ磥戆l(fā)展規(guī)劃，王曾表示：“基于合規(guī)、成本、運營等方面的考慮，沐金農(nóng)宣布停止線上理財平臺運營，專注三農(nóng)資產(chǎn)端開發(fā)，平臺的資金來源將由P2P逐漸導(dǎo)向持牌金融機構(gòu)。目前，沐金農(nóng)已經(jīng)與玖富、團貸等一線互聯(lián)網(wǎng)金融公司、銀行、上市公司、資產(chǎn)管理公司、消費金融公司、信托公司在內(nèi)的多層次金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作?！睋?jù)了解，沐金農(nóng)2015年1月正式上線，專注三農(nóng)共享科技金融，用互聯(lián)網(wǎng)化的金融手段解決三農(nóng)問題，是國內(nèi)早期運行土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款的科技金融公司。目前，其體系已覆蓋全國25個城市、200余縣，月新增余額超過2億元。沐金農(nóng)分別于2014年11月獲得翰霖資本數(shù)百萬元天使輪融資，2015年9月獲得玖富玖創(chuàng)資本數(shù)千萬元A輪融資。未來，沐金農(nóng)將全面運用金融科技深耕三農(nóng)資產(chǎn)端，為不同類型的金融機構(gòu)提供助貸、資產(chǎn)推薦、資產(chǎn)保全等服務(wù)，彌補傳統(tǒng)金融三農(nóng)資產(chǎn)觸達、資產(chǎn)識別、資產(chǎn)管理方面的劣勢。此外，沐金農(nóng)近期還上線了農(nóng)村消費金融品牌“拿下分期”，主打縣域及縣域以下市場。王曾表示：農(nóng)村金融的參與者多以家庭為單位，生產(chǎn)性金融和消費金融賬戶混雜交錯。隨著城市化進程的推進，“拿下分期”是沐金農(nóng)關(guān)注到農(nóng)村消費升級領(lǐng)域的巨大潛力后，在三農(nóng)生產(chǎn)性金融的實踐經(jīng)驗。其業(yè)務(wù)模式將有效地與沐金農(nóng)主體業(yè)務(wù)形成互補，進而完善三農(nóng)金融市場。在資產(chǎn)識別方面，沐金農(nóng)的風(fēng)控模型及決策引擎系統(tǒng)，基本完成了差異化定價體系，建立起詳實的農(nóng)業(yè)知識庫。在資產(chǎn)觸達方面，沐金農(nóng)從早期糧貿(mào)場景向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，逐步打造涵蓋農(nóng)資、土地等領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。同時，沐金農(nóng)還與各類農(nóng)業(yè)B2B、農(nóng)技平臺、農(nóng)資廠商、農(nóng)業(yè)SaaS平臺展開合作，多渠道、多場景獲取優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)。當前，業(yè)內(nèi)普遍認為，農(nóng)村金融是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有待開發(fā)的藍海，但目前的農(nóng)村金融市場仍面臨互聯(lián)網(wǎng)化程度低、市場有待培育等難題，因此進入的企業(yè)并不多。除了阿里、京東等電商下鄉(xiāng)模式的農(nóng)村金融外，還有翼龍貸、希望金融、農(nóng)發(fā)貸等企業(yè)扎根農(nóng)村金融市場。

鋼鐵流通領(lǐng)域正從“資源為王”向“渠道為王”時代切換，不少鋼企選擇順應(yīng)這股潮流，而背后真正的驅(qū)動力則是鋼鐵舊有生存格局的轉(zhuǎn)變和不斷被推向深入的供給側(cè)改革。在鋼鐵行業(yè)近年來低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)無論是產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈都是承壓明顯。在這種情況下，蘇州寶優(yōu)特金屬科技有限公司總經(jīng)理肖良城表示，對企業(yè)來說，從資金角度來講無非就是要高效、低成本地使用資金，而基于大數(shù)據(jù)來把握市場走向的鋼鐵電商平臺無疑是一種優(yōu)選。2015年，中國鋼鐵行業(yè)陷入量價皆無的窘境，行業(yè)盈利狀況隨之跌入谷底。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.89萬億元，同比下降19.05%;全年虧損總額為645.34億元。時至2016上半年，黑色幽默的行情，狂歡了期貨，復(fù)產(chǎn)了鋼廠，同樣也激活了曾經(jīng)慘淡的鋼貿(mào)市場。鋼鐵電商勢力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起，除了與“互聯(lián)網(wǎng)+“的強勢來襲有關(guān)，更是鋼鐵行業(yè)自身問題倒逼下的結(jié)果。面對慘烈的行情，鋼鐵電商不僅是互聯(lián)網(wǎng)闖入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈階段性的產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)革命和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合碰撞下的焦點。鋼鐵電商不僅會極大地改變鋼貿(mào)的形態(tài)，也會極大地改變整體鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)。公開數(shù)據(jù)顯示，中國鋼鐵工業(yè)整體盈利狀況不佳，2016年1月至6月黑色金屬冶煉及壓延業(yè)利潤總額為690.3億元，利潤率僅為2.31%。拖延利潤率攀升的除了產(chǎn)能過剩之外，目前鋼鐵工業(yè)中普遍存在的效率低下也是癥結(jié)之一。正是因為效率低下，很長一段時間，中國鋼鐵行業(yè)都被外界冠以“傻大黑粗”的行業(yè)特征。鋼銀電商副總經(jīng)理徐賽珠告訴記者，在傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)流通中，因缺乏信用保障，為避免風(fēng)險，自然形成了“熟人生意”的模式。然而，因?qū)蛹壎?，?dǎo)致在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中為大量的交易成本買單，加重了整個產(chǎn)業(yè)鏈負擔，影響了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。在此背景之下，以鋼銀電商、歐冶云商為代表的一批鋼鐵電商企業(yè)應(yīng)運而生。以鋼銀電商為例，該公司成立于2008年，是一家由國內(nèi)上市公司“上海鋼聯(lián)集團”投資控股的國內(nèi)領(lǐng)先的B2B大型鋼材現(xiàn)貨交易平臺。截至2016年第三季度，鋼銀電商成為——國內(nèi)首家持續(xù)盈利的鋼鐵電商平臺。鋼銀電商副總經(jīng)理黃堅表示，雖然鋼鐵行業(yè)一直處于去產(chǎn)能“攻堅戰(zhàn)”的橋頭，但是鋼鐵行業(yè)仍然是一家擁有萬億元級別的巨大市場，占GDP的比重也大致維持在10%的比例。而上海鋼聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量有15萬家之多。隨著產(chǎn)能過剩導(dǎo)致盈利降低，越來越多的鋼貿(mào)企業(yè)陷入了生存困局，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”愈發(fā)成為行業(yè)共識。雖然經(jīng)過一段時間的去產(chǎn)能供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩卻問題依然存在，而隨著煤炭價格的飆升和房地產(chǎn)行業(yè)重新進入調(diào)控密集周期，鋼鐵行業(yè)利潤再次收窄。鋼鐵流通領(lǐng)域鏈條過長，生產(chǎn)至終端流通層級多的問題再次成為問題。傳統(tǒng)銷售渠道單一的問題充分暴露，導(dǎo)致鋼鐵流通領(lǐng)域頻頻陷入“漲價無貨、跌價無市”的尷尬境地。可以說，賣方市場的終結(jié)，給電子商務(wù)帶來了新的發(fā)展機遇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2015年，B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達12.31萬億元，同比增速為33.7%。B2B投資數(shù)量同比增長約300%，獲投金額總數(shù)增長約7倍。具體到鋼鐵流通領(lǐng)域，全國范圍內(nèi)，鋼鐵電商已超過300家，占全國大宗商品電商企業(yè)總數(shù)近48%左右。僅上海市鋼鐵電商交易額在2015年就達到4470億元，較2014年增長21%，占上海電商交易總額41.5%。以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風(fēng)生水起，已有多家報出了盈利的消息且整體發(fā)展勢頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報告顯示，截止2016年6月30日，2016年上半年營業(yè)收入為166.36億元，較上年同期增長85.14%。寶鋼旗下的歐冶云商今年1-9月的融資額也達到118億元，較2015年14.97億元增長689%。多家鋼鐵電商平臺的良好表現(xiàn)，將預(yù)示著鋼鐵電商有望繼續(xù)領(lǐng)跑。在眾多鋼鐵電商平臺紛紛火熱上線的同時，據(jù)公開資料顯示，鋼銀電商的企業(yè)用戶數(shù)也已經(jīng)達到有6萬多家。對此，黃堅談道：“這是行業(yè)上下游客戶對鋼銀電商的認可，這個認可包括對平臺、服務(wù)和產(chǎn)品三個維度。”“B端電商不同于C端，除了用戶體驗，更講究用戶黏性。黏性來自哪里?來自于服務(wù)，來自于在線交易、供應(yīng)鏈金融、支付結(jié)算、倉儲加工、物流配送、數(shù)據(jù)信息等每一個環(huán)節(jié)的服務(wù)中?！秉S堅補充道。不過雖然發(fā)展?jié)摿薮?，但是國?nèi)通過鋼鐵電商平臺銷售的鋼材僅占總量的20%，區(qū)域發(fā)展不平衡，潛力巨大。而首先要面臨的就是傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的抵觸心態(tài)。一名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商向第一財經(jīng)記者表示，在合作的初期，很多鋼貿(mào)商認為自己的資源被電商拿去了，因此抵觸心態(tài)濃厚?！暗卿撹F電商這個平臺它是一個趨勢，是今后我們鋼貿(mào)發(fā)展的一個趨勢，它整合了社會的很多的資源，為我們的鋼鐵貿(mào)易商提供了一個很好的服務(wù)的平臺?！边@名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商繼續(xù)說道。

11月23日消息，樂視旗下控股酒類電商平臺網(wǎng)酒網(wǎng)近日面臨高層大換血，據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)知情人士爆料，原網(wǎng)酒網(wǎng)戰(zhàn)略管理部VP任健接任公司副總裁一職，并擔任戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)人，同時任命谷曉武為財務(wù)總監(jiān)，同時接替張智健擔任董事會秘書一職。從知情人士處記者了解到，網(wǎng)酒網(wǎng)原副總裁和財務(wù)總監(jiān)均已離職，根據(jù)公開資料顯示，從2013年截至到現(xiàn)在，網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁一職先后進行了兩次變動，自2013年11月份，趙凡從網(wǎng)酒網(wǎng)離職后，2014年初，由原來的當當網(wǎng)CMO郭鶴出任網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁。目前，根據(jù)已有的信息，郭鶴和徐濤均擔任過副總裁一職，至于是否是其中一人離職尚不得知。在網(wǎng)酒網(wǎng)的內(nèi)部郵件中，網(wǎng)酒網(wǎng)同時對公司的架構(gòu)進行了調(diào)整，其中，原產(chǎn)研部、信息化部合并重組為技術(shù)部，內(nèi)容營銷部更名為廣告營銷部，并入到戰(zhàn)略發(fā)展部，而原美酒頻道更名為內(nèi)容運營部并入到互聯(lián)網(wǎng)運營部。據(jù)匿名用戶爆料，樂視近日來的危機已經(jīng)波及到網(wǎng)酒網(wǎng)，公司內(nèi)部正在進行裁員，裁員幅度大概在30%，公司對外宣稱正在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。進入11月，樂視風(fēng)波不斷，自媒體曝出樂視欠款100多億元后，樂視的資金鏈問題將其推上風(fēng)口浪尖，同時媒體指出樂視旗下的網(wǎng)酒網(wǎng)還存在7500萬元的資金缺口。據(jù)悉，今年的9月7日，網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣布正式掛牌新三板，成為樂視第二家獨立登陸資本市場的子公司。樂視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳分別持有網(wǎng)酒網(wǎng)50.46%、6.9%的股票。根據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)的招股書，2014年、2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)連續(xù)虧損兩年，虧損額高達1.5億。其中，網(wǎng)酒網(wǎng)2014年度和2015年度營業(yè)收入分別為5411.68萬元和1.57億元，凈利潤分別虧損7601.31萬元和7386.18萬元，毛利率分別為26.70%和15.28%，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為負2580萬元和負2479.88萬元。網(wǎng)酒網(wǎng)近日公布的2016年上半年報告顯示，2016年上半年營業(yè)收入為1.52億元，較上年同期增長394.43%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-4311.30萬元，較上年同期-2658.64萬元，虧損增大。值得注意的是，2016年10月28日，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布股票發(fā)行認購報告書，以12元/股的價格向自然人王華軍、國信證券(17.710,-0.28,-1.56%)、西部證券(25.000,-0.49,-1.92%)增發(fā)113.3萬股，募資1359.6萬元。網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣稱此次募集資金的用途，是補充公司流動資金，拓展主營業(yè)務(wù)。更重要的是，網(wǎng)酒網(wǎng)開始向銀行申請貸款。9月30日，網(wǎng)酒網(wǎng)與中國光大銀行(4.040,0.06,1.51%)大連金州支行簽訂《流動資金貸款合同》，約定向銀行借款4000萬元用于補充流動資金，由董事長李銳做擔保。11月9日，網(wǎng)酒網(wǎng)向招商銀行(18.840,0.47,2.56%)北京分行申請1000萬元貸款，也同樣是補充公司流動資金，李銳作為擔保。網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂視生態(tài)體系中的消費生態(tài)板塊，承載著樂視O2O落地的重要一環(huán)，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭表示，生活消費領(lǐng)域?qū)⑹菢芬曄乱粋€主戰(zhàn)場。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在全國范圍內(nèi)，樂視已經(jīng)開始生活館103家，預(yù)計到2016年年底將完成200家精品樂視生活館的落地。截至到目前，樂視的生態(tài)合伙人達到1278個，商超門店進駐5862家，進駐LePar店1500家。網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳還曾透露，在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)酒網(wǎng)將持續(xù)深化生態(tài)戰(zhàn)略，進一步提出“全球品質(zhì)供應(yīng)鏈+自有優(yōu)質(zhì)品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺”四層完整的生態(tài)架構(gòu)，加速其產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直打通及橫向跨界擴張。但是就目前來看，陷入資金鏈困境的樂視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)能不能度過當前的危機還是未知數(shù)，而據(jù)相關(guān)媒體報道，在網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板前引入機構(gòu)投資者時，賈躍亭及樂視控股曾與珠海融樂、天津諾德等機構(gòu)簽訂對賭協(xié)議。對賭內(nèi)容中，對網(wǎng)酒網(wǎng)目標業(yè)績進行承諾。根據(jù)報道，網(wǎng)酒網(wǎng)承諾2015年、2016年2017年的業(yè)績目標為銷售收入分別不低于2.4億元、6億元和10億元。若最終無法完成承諾，則賈躍亭及樂視控股需要贖回投資方所持的公司股份。根據(jù)相關(guān)資料，贖回金額大約按照12%的年利率計算。

11月23日消息，把大眾點評模式復(fù)制到醫(yī)藥行業(yè)，讓病人對服用過的藥物做評價，會怎樣？美國連鎖藥店大哥大沃爾格林最近做了一個這樣的嘗試。據(jù)外媒報道，美國連鎖藥店沃爾格林旗下電商平臺Walgreens.com日前在處方藥品詳情頁增加了一項新服務(wù)：病友反饋報告。即用戶可以查看其它病患的用藥體驗，以及對藥品效果的評價。以骨骼肌松弛藥“巴氯芬”為例，用戶可以在沃爾格林的產(chǎn)品詳情頁看到如下信息：從副作用情況來看，提交反饋的用戶中，122人有失眠反應(yīng)；109人有疲勞反應(yīng)；80人有嗜睡反應(yīng)；80人覺得服用后肌肉無力……從使用劑量方面來看，69人每天分三次服用，每次服用10mg；65人每天服用10毫克；52人每天服用20毫克……而對于“為什么不停止用藥”，391人認為該藥品沒有效果；301人認為副作用太明顯；126人是聽從醫(yī)生建議……據(jù)了解到，沃爾格林的這項服務(wù)由病患社交平臺PatientsLikeMe提供。該平臺建立了多個病人社區(qū)，根據(jù)不同病癥，進行病患交流。“不管你是剛剛開始新的治療，或者正在準備換新的藥，知道‘過來人’的反饋是非常寶貴的。”PatientsLikeMe負責(zé)市場、技術(shù)、運營的執(zhí)行副總裁MichaelEvers表示。“我們很興奮，我們的成員正在幫助更多的病人了解他們所選擇的藥品，建立心理預(yù)期，這樣每個人都能為他們的健康做出更明智的選擇。”沃爾格林是第一家在網(wǎng)站提供PatientsLikeMe藥物反饋報告的美國藥店。這項服務(wù)是兩家公司從2015年達成合作的一個擴展，當時PatientsLikeMe首次在沃爾格林“健康儀表板”（WalgreensHealthDashboard，提供安全、私人、個性化的健康信息）上提供病患提交的藥品信息和反饋。而在最新的藥品詳情頁面，沃爾格林每天都將更新藥物反饋報告，這些信息都來源于PatientsLikeMe用戶產(chǎn)生信息的匯總報告。報告將突出顯示為什么病人使用特定的處方藥，以及他們對該藥品的效果評價。同時也包括同樣病情患者嘗試過最多的5種替代藥品。此外，PatientsLikeMe還將為沃爾格林提供更廣泛的藥物報告，包括5000多種藥品的劑量、持續(xù)時間、副作用等。

11月22日消息，距2016年“黑色星期五”還剩不到4天的時間。據(jù)獲悉，達令將于今日繼續(xù)開啟其“紫色星期五”大促活動，從11月22日晚8點開始到11月25日結(jié)束，持續(xù)3天時間。達令方面表示，預(yù)計此次“紫五”銷量將遠遠超過雙11。去年，達令首次提出“紫色星期五”的概念，備貨過億，同時投入數(shù)千萬用于公關(guān)與推廣工作，將有“跨境電商節(jié)”之稱的“黑色星期五”做出了自己的風(fēng)格。據(jù)悉，達令此次備貨規(guī)模十分充足，商品的數(shù)量與品類都比雙11大促要多，主打國外高品質(zhì)以及黑馬類的商品?！昂谖迨菍儆诳缇畴娚痰墓?jié)日，在商品上達令A(yù)pp會更加主推海外高品質(zhì)好貨。”達令相關(guān)負責(zé)人介紹稱。達令方面表示，平臺今年在營銷上選擇了性價比更高的新媒體渠道、BD合作等推廣形式，將在微博、微信上面做大量的互動活動，以謀求銷售業(yè)績的提升，并讓品牌形象受到更廣泛的認可。雙11剛過，不少人仍處于過度透支的消費狀態(tài)，也有網(wǎng)友對黑五的熱度表示擔憂。但達令方面認為并不會有影響?！耙驗檫_令A(yù)pp主推美妝、服裝、零食的等購買頻次高的商品，不像家電或3C等商品購買頻次較低。距離雙11已經(jīng)過去了兩周左右時間，我們并不會擔心透支消費的問題。針對這兩次大促，達令已提前半年時間安排好排期與資源分配?！鄙鲜鲐撠?zé)人稱。資料顯示，達令A(yù)pp上線于2014年，此前曾先后獲得三輪融資。最新一輪融資發(fā)生于今年8月份，融資金額達3億元人民幣。2015年“黑色星期五”期間，達令A(yù)pp上達成的交易占其總交易額97%，有42%的用戶在App上單次停留時間超過30分鐘，57%的用戶每天要打開App3-5次。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負責(zé)國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔任國美財務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務(wù)官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務(wù)實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局。“到今年年底，在所有國美售賣的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格?！睋?jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標準化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應(yīng)鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離。“在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿娬{(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應(yīng)商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務(wù)可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務(wù)體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗?zāi)芰θ孔龊?。?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

大牌不一定好用，貴不一定適合自己的道理大家都懂?？墒嵌€品牌安全性存疑，效果說不定還不如大牌，我到底該買啥嘞？今天，西西就為大家推薦幾個超級冷門但灰常好用的日系護膚品牌。小眾還有個隱藏好處就是，假貨少，你懂的。ToutvertToutvert真的是炒雞冷門的一個護膚品牌。她本身是日本的一個通訊品牌，走的是藥妝路線，類似于DHC這類無防腐劑的產(chǎn)品，所以它的保質(zhì)期也是非常短的，一般單品都是以一年為保質(zhì)期。知道她家的人不多，基本上都是一些成份黨，她家的產(chǎn)品對于修復(fù)、控油這類做的非常不錯。但是如果你的皮膚問題特別嚴重，還是另尋他方，畢竟太厲害的問題你真別指望百來塊的產(chǎn)品能弄好?？偨Y(jié)來說，她家用的成分絕對對得起這個價錢。她家的包裝除了377密集美白精華之外，走的都是簡約風(fēng)格。前面說了成份黨應(yīng)該會很喜歡她家的產(chǎn)品，以377密集美白精華為例，主打復(fù)合美白成分377、VC、白藜蘆醇。Toutvert377密集美白現(xiàn)在377成分也越來越多得被各大品牌利用入美白產(chǎn)品里，再加上VC和白藜蘆醇強大的美白抗氧功效，能達到明顯的淡化痘印和均勻膚色的效果。推薦單品：多效水潤啫喱（修復(fù)啫喱）優(yōu)點：修復(fù)力強缺點：暫未發(fā)現(xiàn)適合膚質(zhì)：中性皮膚（秋冬季節(jié)用更佳）黃色的啫喱狀，不算清爽，如果用量太多可能會悶閉口出來?？寡装Y的效果非常好，還帶抗氧化的功效。主要成分有Q10、角鯊?fù)?、蝦青素、VC、多種氨基酸等等，好多叫不出名字的成分就不一一列舉了。敏感肌還是不建議使用，因為成分太強，油皮建議晚上使用，而痘皮長期使用皮膚能夠到達一個穩(wěn)定的狀態(tài)官網(wǎng)有售，3065日元含稅/100g，代購價格170RMB左右.碧麗妃（資生堂旗下)碧麗妃剛開始是針對30-40歲左右的女性開發(fā)的一個品牌，在中國來說，她還比較小眾，位于資生堂旗下二線的位置。小部分知道她也會認為是一個不太適合年輕女生用的護膚品牌，但是在2015年碧麗妃宣布推出適合十幾歲和六十幾歲女性使用的護膚品，年齡跨度非常大。其實歐美品牌經(jīng)常會針對不同年齡層推出不同的系列，所以有些看起來貴婦級的品牌其實也有年輕女孩子用的產(chǎn)品。但是在日本資生堂這樣的情況還是很少見，她家的基礎(chǔ)護理已經(jīng)在去年12月更新?lián)Q代了，不過眼霜和精華類還是老的.碧麗妃20周年紀念發(fā)表會她主要是為極度缺水的肌膚所研發(fā)設(shè)計的，并且是日本極少數(shù)美國產(chǎn)的護膚品，據(jù)說是因為其中一種花原料只有美國當?shù)夭庞?，不過產(chǎn)品還是按照日本嚴謹?shù)臉藴示€來的，所以放心使用了，絕對適合亞洲皮膚。年輕女生的話除了新系列，老產(chǎn)品的話的確不推薦成套使用，畢竟皮膚還沒有達到熟肌的狀態(tài)，但是可以從中挑選出個別單品.碧麗妃極光珍珠眼影她們家其實還有彩妝線，但是相等條件下可選擇的單品還有很多，所以不推薦。如果喜歡外殼，倒是可以買來看看。推薦單品：碧麗妃抗皺美白美容液這款日本可是銷量極佳的單品，要提前進入抗皺和預(yù)防長斑的女生可以拿下。香甜的花香，和延伸感極強的觸感都是她的招牌。45ml的量大概可以使用2個半月左右。她的護膚概念是從肌膚溫度來著手，從根本上抵御黑色素的形成，深度滲透到角質(zhì)層，滋養(yǎng)修復(fù)由紫外線損傷的皮膚。護膚順序在早晚化妝水的使用后。IGNIS（奧爾濱旗下）奧爾濱大名鼎鼎的健康水和自律乳都不用我說了吧，可是價格太高，學(xué)生黨只能仰望啊。所以IGNIS就誕生了，她是奧爾濱旗下的中高端線，不說價格能便宜多少，至少從她的外包裝和天然成分來看，我是買的心情愉悅的。還是延續(xù)她老大的一貫風(fēng)格，先乳后水。IGNIS主打的就是百分之百的純天然植物，在使用感上更加強調(diào)回歸自然，享受自然的養(yǎng)生理論，她注重的是產(chǎn)品本身是否對肌膚有傷害這類的細節(jié)。她們家在天然植物精油的添加上也絕不手軟，例如洋甘菊、佛手柑、紫蘇、玫瑰草等等，給你帶來嗅覺上的享受。雖然是一個很年輕的護膚品品牌，但是在短時間內(nèi)已經(jīng)在日本受到廣大女生的喜愛，特別是清新的包裝，令人愛不釋手。推薦單品：IGNIS艾草水優(yōu)點：天然缺點：酒精適合膚質(zhì)：痘皮艾草水一定要推薦的，味道非常的純正，使用感清爽又好吸收，用完之后皮膚有一種柔和的啞光感。但是記得她們家是先乳后水，一定要搭配乳才能事倍功半哦。雖然成分里面有酒精，但是整體還是屬于溫和類的化妝水，畢竟是純草本植物的護膚品牌，長痘痘的時候針對局部敷水也是非常有效果的。干皮用這款可能不夠保濕。如果是期待淡斑美白之類的效果，還是不必多花這個冤枉錢了哦。AnonplusAnonplus真的是非常非常隱秘的日本藥妝品牌，你去網(wǎng)上找都很少找得到它的介紹，我是因為自己的皮膚被作得紅血絲太恐怖了，所以到處抓稻草，才找到隱藏起來的Anonplus。所以話不多說，我們直接上硬菜好嗎！還是成份黨的看過來。他們家產(chǎn)品各個都是針對褪紅抗炎的好家伙，今天先給你們解析下褪紅舒緩修復(fù)化妝水吧。推薦單品：褪紅舒緩修復(fù)化妝水優(yōu)點：針對發(fā)炎、紅血絲肌膚缺點：太小眾不易購買適合肌膚：易發(fā)紅、發(fā)炎的敏感肌膚新型成分TPNA的雙溶特性能夠有效滲透角質(zhì)層，進一步實現(xiàn)抗炎抗氧化的效果；再加上甘草酸二鉀的雙重配合，能鎮(zhèn)靜消炎，減少過敏的機率，直接從源頭控制。還有多元醇、大豆磷脂這些成分都具有強大的保濕作用，使用起來清爽不油膩，肌膚一點負擔都沒有。奧蜜思（POLA集團旗下）Pola家很多產(chǎn)品都非常有名，奈何價格高昂，真的下不去手啊。所以，我把目標盯上了同集團的奧蜜思，她可是POLA旗下的一員猛將，一開始使用的是電商銷售渠道，使她一躍成為了日本三大通販品牌之一，在日本可以說是家喻戶曉，只是還沒有普及到國內(nèi)。從2000年起開始在日本開設(shè)直營專賣店，并迅速地擴張到一百多家，足以見得她的受歡迎程度。奧蜜思主打無油化妝品、護膚品的研發(fā)，堅持無油保養(yǎng)的新概念。其原理是認為，不論任何天然油脂或者什么油，只要經(jīng)過紫外線、體溫、空氣這幾大因素下，都有易氧化的可能，所以她家的產(chǎn)品都是不添加易氧化油脂和香料的。她們家的新水原力系列最能代表該品牌的理念，作為「零壓力美肌」的護膚品，在無添加油脂的情況下，肌膚缺什么就補給什么，利用水去激活肌膚細胞自身的保濕力，從而去改善皮膚，采用無油保水膜緊緊鎖住水份。推薦單品：新水原肌原水（清爽型)優(yōu)點：分清爽、滋潤兩種型號，針對各類皮膚缺點：含酒精適合膚質(zhì)：油皮、痘皮（敏感肌慎用）不用說就知道她是適合油皮、混油皮使用的一款水，建議倒在化妝棉上，用拍打的手法更加容易吸收.因為含酒精的原因，所以敏感肌建議慎用。如果混油之類的膚質(zhì)，夏天用一款含酒精的水還是非常清涼舒服的，并且對于痘痘有消炎殺菌的作用，收縮毛孔方面也是一把好手。Predia貝締雅（高絲旗下）貝締雅是隸屬高絲旗下的一個品牌，她的名字源自法語，寓意著預(yù)知、預(yù)示生命最初最健康的美麗肌膚。她家提倡的海洋療法和溫泉療法也如同她的名字一樣優(yōu)雅。特別適合電腦族們使用，長期使用可以調(diào)節(jié)肌膚，令肌膚達到一個非常理想的狀態(tài)。有些朋友反映她們家的東西偏油，這個就見仁見智了，不僅要考慮到自身膚質(zhì)的原因，還有天氣季節(jié)的因素也要包含進去。其實長期使用下來，臉上光澤度會增加不少，也許就是有些女生說的油！性價比高同一集團的雪肌精不少，至少貝締雅還沒聽說過讓敏感肌過敏（相比雪肌精）。海粹泉是她們家的特色系列，以其主打的SEA&SPA水作為獨特成分，也就是采用海洋深層水以及溫泉水的有效結(jié)合，高效滲透肌膚，促進肌膚血液的循環(huán)，保濕效果非常棒。推薦單品：貝締雅海粹泉洗顏優(yōu)點：可以直接用于卸淡妝，清潔力強缺點：暫未發(fā)現(xiàn)適合膚質(zhì)：混油、中性肌膚這款洗顏霜是她們家的明星產(chǎn)品。主要成分還是各類提取液，比如海藻提取液，它含有非常豐富的營養(yǎng)成分，與礦物結(jié)合反應(yīng)后能夠產(chǎn)生一層鎖水效果極佳的薄膜。而紅藻提取液能夠有效軟化剝落廢舊的角質(zhì)層，控制細胞角化順序化，令肌膚自我調(diào)節(jié)表皮代謝，打開毛孔，清潔皮膚垃圾。

近年來，許多韓國品牌紛紛投向海外市場，特別是中國和日本。其中，由韓國電商服務(wù)商cafe24代運營的韓國品牌holicholic和DarkVictory就在日本初嘗甜頭，這兩個品牌分別在日本實現(xiàn)銷售額10倍和3倍的增長。holicholic在日本銷售額增長10倍韓國線上女裝品牌holicholic創(chuàng)立于2007年，其以年輕女性為目標用戶，推出無色系列的基本款服裝。在2013年，該品牌通過韓國電商服務(wù)商cafe24開設(shè)了中文官方購物網(wǎng)站，將目光轉(zhuǎn)向中國市場。holicholic的創(chuàng)始人尹正賢表示：“在只運營韓文網(wǎng)站的時候，就一直收到來自中國的采購邀請，所以我們決定進軍海外市場?！睆膆olicholic創(chuàng)始人了解到，目前Holicholic的回購率在30%左右，除中文官網(wǎng)外，Holicholic還通過cafe24構(gòu)建了英文和日文的官方直營購物網(wǎng)站。其中，日本市場在去年實現(xiàn)了銷售額同比增長10倍。韓國女裝品牌DarkVictory日本銷售額增3倍據(jù)了解到，韓國女裝品牌DarkVictory在2013年通過韓國電商服務(wù)商cafe24開設(shè)了中文簡體、中文繁體、英文和日文的官方直營網(wǎng)店。目前與初期相比，實現(xiàn)了海外銷售額的翻倍增長。DarkVictory的金惠連、宋美羅社長表示：“最初我們對中國市場的期待是最高的，但很意外日本市場反響更快。今后，我們會繼續(xù)深耕日本市場，同時集中資源投入中國市場?！睋?jù)獲悉，DarkVictory有15%左右商品是自主生產(chǎn)的，日本市場占據(jù)該品牌海外市場銷售額的60%以上，今年6月份后，銷售額同比增長3倍以上。此外，該品牌已入駐到cafe24天貓國際旗艦店。

據(jù)英國《每日郵報》11月16日報道，網(wǎng)絡(luò)電商亞馬遜16日上線手機客戶端最新功能“包裹透視(PackageX-ray)”，用戶掃描包裹上二維碼，即可瀏覽包裹內(nèi)所有物品，還可通過鏈接進入亞馬遜商品頁查看詳情。該功能操作簡單，用戶只需打開最新版手機客戶端，點擊照相機圖標，選擇“包裹透視”選項，掃描包裹二維碼即可。目前，透視功能僅支持iOS系統(tǒng)，另外，為安全起見，僅對訂單付款人開放。這項新功能是亞馬遜“黑色星期五”促銷計劃的一部分，今年，圣誕促銷季將超過35天，亞馬遜銷售額預(yù)計將穩(wěn)步上漲。

今年的淘寶網(wǎng)紅店在雙11妥妥地搶了風(fēng)頭，報道顯示，在雙11當天，淘寶女裝成交top10中，有8席是網(wǎng)紅；吾歡喜的衣櫥，ANNAITISAMAZING、錢夫人家雪梨定制等網(wǎng)紅店鋪的單日銷量均突破億元。但你以為網(wǎng)紅店鋪靠的只是店主顏值？當然不是，無論產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、團隊反應(yīng)速度，這些店鋪的運營秘笈都有被外人稱道的地方。而了解到，網(wǎng)紅店鋪在美工技術(shù)方面也已經(jīng)走在了行業(yè)前面。據(jù)了解，國內(nèi)電商美工機器人服務(wù)商“深繪”日前發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，其合作的6家電商企業(yè)在雙11當天的銷售額突破了一億元。值得注意的是，在深繪的合作商家名單里，出現(xiàn)了聲名在外的網(wǎng)紅店鋪錢夫人家雪梨定制、MG小象。這意味著，上述店鋪的運營人員只需要把商品參數(shù)、圖片包上傳到美工機器人系統(tǒng)后臺，就可以等待系統(tǒng)進行自動排版、切割、上架，并鋪貨到各個電商平臺。相比人工排版、設(shè)計、上架，能節(jié)省不少時間。深繪相關(guān)負責(zé)人介紹，MG小象從今年1月份正式使用系統(tǒng)實現(xiàn)自主上新，8月份超前實現(xiàn)全年上新款數(shù)計劃，上新時間減半。截至今年10月份，MG小象利用美工機器人系統(tǒng)生成了6000個商品詳情頁。而錢夫人家雪梨定制是從今年8月份才正式開始進行智能美工規(guī)劃的，9月份完成了11家店鋪的系統(tǒng)培訓(xùn)，10月份完全實現(xiàn)11家店鋪自主上新，雙11算是對美工機器人系統(tǒng)的首次檢閱。不過，據(jù)了解，嘗試通過美工機器人自動上新的不止這些網(wǎng)紅店鋪，伊芙麗、GXG、韓都衣舍、匯美集團（茵曼母公司）、裂帛等服裝品牌也在不同程度地嘗試利用這項新技術(shù)。

11月16日消息，日前，化塑匯方面向北極光創(chuàng)投LP介紹業(yè)績，其中，今年10月，化塑匯物流開放平臺“E哥物流”單月總營業(yè)額近400萬。與金駒物流、飛馬物流等物流企業(yè)達成合作關(guān)系。此外，化塑匯還推出了自營商城、閃購等業(yè)務(wù)。據(jù)了解，目前，B2B平臺多推出第四方物流平臺，如歐冶云商旗下運幫找貨、鋼銀電商旗下運鋼網(wǎng)和找鋼網(wǎng)旗下胖貓物流等。此外，2016年找鋼網(wǎng)成為無車承運人試點企業(yè)?；軈R相關(guān)負責(zé)人介紹稱，目前，化塑匯每月自營業(yè)績已突破9億元，未來主要的發(fā)展方向是自營業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)。此外，金融方面已與蘇寧金融、銅板街、寧波通商等多家金融機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，并聯(lián)合推出在線金融產(chǎn)品“匯惠貸”，希望以此中小企業(yè)解決賬期問題。該負責(zé)人表示，化工行業(yè)產(chǎn)品繁多，上下游關(guān)系復(fù)雜。因此，平臺希望以具有連帶性的化工品類——苯乙烯、乙二醇、二甘醇、PE膜料等通用塑料為敲門磚，吸引客戶購買次大宗商品、精細化工等附加產(chǎn)品。從化塑匯方面了解到，在下游應(yīng)用方面，化塑匯集中于樹脂、建材、化纖、塑料包裝、工程塑料等品類，提升銷售連帶率。希望以此為下游用戶在短時間內(nèi)，找到便宜的商品，消除行業(yè)不對稱。化塑匯創(chuàng)始人、CEO智建鵬介紹稱，此前，化塑匯推出“閃購”業(yè)務(wù)，通過借助大數(shù)據(jù)和IT技術(shù)，向上游供應(yīng)商推送精準的閃購招標信息，邀請其參與報價競標，在限定時間內(nèi)，價低者奪標，形成訂單并完成交易。智建鵬透露，日前，化塑匯推出自營商城——化塑商城，希望通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為上游供應(yīng)商打開銷售渠道?；苌坛侵饕N售產(chǎn)品包括塑料添加劑、色母粒、改性塑料和功能材料、助劑和溶劑等。“化塑匯將會以技術(shù)和大數(shù)據(jù)為核心，高效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，通過代采代銷、撮合、寄售、競價等模式，逐步覆蓋高附加值、數(shù)十萬SKU產(chǎn)品，為客戶建立起互聯(lián)網(wǎng)+信息流、互聯(lián)網(wǎng)+物流、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融等，一整套服務(wù)體系。”智建鵬說道。

11月16日消息，日前，亞馬遜方面透露稱，雙11當日，亞馬遜物流+為第三方賣家單日處理包裹量與日均相較，增加約7倍。全國訂單雙11當日已按計劃準時完成出庫發(fā)貨，到11月12日晚間，已通過亞馬遜當日達、次日達網(wǎng)絡(luò)送達到1100多個城市區(qū)縣的消費者手中。亞馬遜方面介紹稱，亞馬遜物流+業(yè)務(wù)自2015年雙11前夕推出，該物流體系可幫助第三方賣家、電商客戶、傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)進行倉儲管理、干線運輸及最后一公里配送。據(jù)了解到，亞馬遜物流+制定了智能分倉方案，由原來單一倉庫統(tǒng)一發(fā)往全國，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者下單后三倉或多倉同時處理和發(fā)貨，這種智能方案也使全國平均配送時效提升了近20%。亞馬遜相關(guān)負責(zé)人介紹稱，針對一些電商客戶爆款商品的經(jīng)營模式，亞馬遜物流+根據(jù)數(shù)據(jù)將爆款商品與消費者常常拼單購買的商品一起存儲在距離發(fā)貨區(qū)較近的貨位，縮短庫內(nèi)操作時間。對于最后一公里配送，亞馬遜物流+基于對高峰期單量的分布情況進行分析并據(jù)此優(yōu)化配送路徑，并通過智能系統(tǒng)的輔助提高配送效率。此外，為及時應(yīng)對風(fēng)險，亞馬遜物流+也會模擬高峰期貨量進行壓力測試和實戰(zhàn)演練，其在前期預(yù)測、質(zhì)量管理、風(fēng)險監(jiān)控、人員安排等方面也會進行一定準備。為減少人為管理錯誤發(fā)生，亞馬遜智能系統(tǒng)具備自動盤點的能力。從上架、揀貨、分揀、包裝到出庫，系統(tǒng)可自查、糾錯。

如今，雙十一已不再僅僅是電商的狂歡節(jié)，線下零售商也不再只是旁觀者。近日，實體零售商都紛紛交出雙十一期間的成績單。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計了11家國內(nèi)主要實體零售企業(yè)雙十一的銷售業(yè)績，記者看到，超七成零售商銷售總額增幅超過5成，萬達百貨、五星電器、新世界百貨、王府井整體銷售翻一番。其中，新世界百貨42家門店雙十一期間銷售同比增長167％、客流同比增長138％，為11家企業(yè)中增幅最大的企業(yè)。雙十一歷經(jīng)8年，成交量也由最初的5000萬到如今的千億規(guī)模。不可否認的是，隨著流量天花板的到來，電商雙十一的成交額漲幅也在不斷的下降，增幅放緩。數(shù)據(jù)顯示，阿里由2010年的增長1780％到今年的32％，京東也由2014年的增長200％以上到今年的60％。相比較，實體店在雙十一期間的銷售增幅大多超過電商平臺的銷售增幅。從實體零售今年的整體表現(xiàn)來看，線下實體零售在雙11期間不斷創(chuàng)新，正越來越好的借勢“雙十一”，同時，也變得更開放包容，線上線下互相革命、融合、尊重的時代正在到來。無論是營銷方式、與線上平臺合作，還是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實體零售商都能較好的參與到“雙11”這場全民購物狂歡節(jié)中?？梢灶A(yù)見，未來雙十一將更趨于“常態(tài)化”，將會跟中秋、國慶、元旦的銷售節(jié)點一樣，成為一個普通的購物節(jié)日。

11月16日晚9時，巴塞羅那俱樂部（以下簡稱“巴薩”）召開發(fā)布會，宣布日本樂天株式會社（以下簡稱“樂天”）拿下了巴薩的胸前廣告冠名權(quán)，雙方將簽約四年，每年贊助金額是6000萬歐元，合同總金額達2.4億歐元。此前，巴薩和球衣胸前贊助商卡塔爾航空完成了續(xù)約，但是雙方僅僅簽訂了2016-2017賽季為期一年的新合同，據(jù)西班牙媒體報道，巴薩獲得的贊助金額是3300萬歐元（也有3500萬歐元的說法）。而一年到期后接手的是樂天，每年6000萬歐元的價格，也是巴薩主席巴托梅烏所愿意接受的。此次樂天的競爭對手頗多，不僅有此前瘋傳的阿里巴巴，還有華為、亞馬遜等企業(yè)。不過11月16日阿里體育發(fā)布官方辟謠，表示并沒有成為巴薩的贊助商。值得一提的是，來自中國的華為集團也有希望成為巴薩球衣的胸前廣告贊助商，因為巴薩頭牌球星梅西是華為的全球代言人，也為華為贊助巴薩增添了重要籌碼。拿下巴薩廣告權(quán)的樂天是日本最大電子商店街“樂天市場”的經(jīng)營者，并不是人們所熟知的韓國樂天百貨，它成立于1997年2月，是全球最早的電子商務(wù)公司之一，也是日本第一大電商公司。業(yè)內(nèi)人士認為，本次樂天贊助巴薩更多是想借助巴薩在全球范圍的影響力繼續(xù)開拓海外市場，依托巴薩龐大球迷的支持，不斷加深自己的品牌知名度。