最新国产精品无码,在线天堂www在线,亚洲综合区夜夜久久久,又白又嫩毛又多15p,真人作爱试看120分钟30

當前位置:首頁>一起惠資訊>電子商務(wù)>文章列表
電子商務(wù)
15億元攬入中關(guān)村在線后,慧聰網(wǎng)在服裝門戶網(wǎng)站上再出手。慧聰網(wǎng)有限公司(以下簡稱“慧聰網(wǎng)”)日前宣布,公司擬出資1.2億元收購目標公司浙江中服網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“中服科技”)80.38%股權(quán)。這是慧聰網(wǎng)繼今年3月15億元收購國內(nèi)知名中文科技門戶網(wǎng)站中關(guān)村在線后,又一次布局行業(yè)資訊類門戶網(wǎng)站。慧聰網(wǎng)方面表示,公司收購中服科技將首先支付4000萬元現(xiàn)金,其余8057萬元將通過以每股代價10港元(匯率約為1港元兌換0.8元人民幣)進行股票償付。同時,收購目標公司中服科技已經(jīng)向慧聰網(wǎng)方面做出承諾,公司將在完成收購后三年,每年分別實現(xiàn)1000萬元、1300萬元和1690萬元的稅后利潤目標。此外,慧聰網(wǎng)方面還透露,中服科技公司原董事會的8名董事將在收購?fù)瓿珊笕w辭職,慧聰網(wǎng)將擬派5名新董事入駐該公司。據(jù)了解,中服科技成立于2001年7月,是一家服裝行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站的運營商,旗下運營中國服裝網(wǎng)、壹服、時尚飾界、服裝加盟網(wǎng)、中國內(nèi)衣網(wǎng)、童裝加盟網(wǎng)等多個服裝電子商務(wù)網(wǎng)站,其主要為服裝品牌提供電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、企業(yè)上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)零售、流行資訊等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析認為,以IT、家電、汽車3個行業(yè)起家的慧聰網(wǎng)目前已是國內(nèi)知名的內(nèi)貿(mào)B2B電商平臺,不過,伴隨我國經(jīng)濟增長放緩,低端產(chǎn)業(yè)中小賣家遍布的慧聰網(wǎng)備受沖擊。
一起惠2015-07-06 09:07:15696 次
浙江省杭州市市場監(jiān)督管理局日前召開新聞發(fā)布會,曝光網(wǎng)店店主因售賣未經(jīng)檢驗檢疫且無中文標簽的保健食品、化妝品,被處罰金346.9萬元。據(jù)悉,上海食品藥品監(jiān)督管理局也于近日查獲大量無中文標簽的海外版安利產(chǎn)品?!皣乙?guī)定的27種功能性的保健食品和進口化妝品,在我國境內(nèi)銷售必須經(jīng)過國家食品藥品監(jiān)督管理局批準?!焙贾菔惺袌霰O(jiān)管局案件負責人強調(diào)。據(jù)安利公司相關(guān)負責人介紹,各個電子商務(wù)平臺銷售的安利海外產(chǎn)品未經(jīng)檢驗檢疫,難辨貨源,無法保證其是真品。安利公司也在積極配合執(zhí)法部門查處制假售假行為,僅過去幾年,公安機關(guān)就查處總金額超過2億元的假安利產(chǎn)品。安利曾于2010年委托全球知名的第三方檢驗鑒定機構(gòu),對某電子商務(wù)平臺上售賣的安利產(chǎn)品進行了抽樣購買和檢驗,結(jié)果顯示46%為假冒產(chǎn)品。
一起惠2015-06-29 09:37:59851 次
6月29日消息,印度收益最大的時尚品牌Max計劃每年新增30家分店,其中1/5都會選在沒有大型商場的居民區(qū),從今年開始,Max將會側(cè)重于人口密集卻不受重視的印度城鎮(zhèn)。記者獲悉,2006年,Max第一家店鋪入主印度,現(xiàn)在已有120多家店面遍布印度50多座城市。Max在2013-2014年間有14億盧比的資金流轉(zhuǎn),推翻了此前被廣泛認可的兩個觀點:1、印度將來的零售業(yè)將主要通過線上實現(xiàn);2、線下零售需重點關(guān)注大商場(或是印度人流量大的城市)?!敖┠甑纳虉鲲柡褪且粋€巨大挑戰(zhàn),而我們希望每年至少可以保證35%-40%的增長?!盡ax印度執(zhí)行總監(jiān)VasanthKumar表示,“如果沒有新的購物中心進入市場的話,就必須要找到解決之法,即建設(shè)居民區(qū)店面?!睋?jù)了解,Max是總部位于迪拜的Landmark集團旗下品牌,主要瞄準印度大眾流行市場,主要銷售限量版線下時尚裝飾品,打造商場之外的零售商店。據(jù)悉,Max花數(shù)月時間分析了消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料和班加羅爾當?shù)氐牧闶燮放?,再結(jié)合商場建設(shè)近兩年的大環(huán)境受挫情況,做出了相應(yīng)的策略調(diào)整。事實上,對于Max來說,這是第一次把店面開在商場和零售中心之外的地方。Kumar解釋到,對服裝的需求已經(jīng)成為了人們?nèi)粘OM的一部分,這個選擇是建立在對房產(chǎn)價格、汽車產(chǎn)權(quán)以及現(xiàn)有零售企業(yè)(包括餐飲業(yè))的分析基礎(chǔ)之上的。南亞房地產(chǎn)咨詢公司CBRE一項報告稱,新商場建設(shè)在2014年大幅下降,大約占地只有1百萬平方千米,在班加羅爾和金奈的購物商場用地將會靈活性很大。CBRE公司相關(guān)負責人稱,Max的策略乃明智之舉,“在這樣一個零售業(yè)開放渠道有限的領(lǐng)域,這一舉措對于任何想要擴展服務(wù)范圍提升競爭實力的企業(yè)來說,都是很有遠見的?!迸c此同時,分析人士指出,印度人開始更多地關(guān)注流行趨勢,像Mynta和Jabong這樣的電商對Max來說也是很大的挑戰(zhàn)?!百M者選擇線上購物很大程度上是由于品牌和折扣。如果Max能夠保證自己作為一個有價值的零售商而且看重自己的品牌,那么還是會受到消費者的青睞的?!睋?jù)了解,Max希望能在所謂的第二層城市擴展業(yè)務(wù)。Kumar表示:“我們已經(jīng)篩選了25個小城市建設(shè)二級或是三級店面,特別是在一些衛(wèi)星城市,如加濟阿巴德和北方邦的密魯特。而至于其他城市,我們可能會通過電子商務(wù)的形成去觸及?!?/div>
一起惠2015-06-29 09:18:23734 次
便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實現(xiàn)的服務(wù),以差異化的服務(wù)來吸引消費者。CNSPHOTO提供“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)裹挾而來的颶風(fēng),打破了時間、地域的限制,帶來了零售業(yè)的第三波革命,讓傳統(tǒng)零售行業(yè)的寒顫到現(xiàn)在都還沒有任何緩和的趨勢。但是也并非所有的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都萎靡不振,在傳統(tǒng)百貨與購物中心增長緩慢的情況下“小而美”的便利店卻逆勢增長,成為眾人期待的下一個風(fēng)口。2014年中國連鎖百強公告顯示,全國排名前55家的便利店門店數(shù)增長7.8%,企業(yè)銷售額增長17.7%,銷售增幅在各業(yè)態(tài)中最高。但是,高增長的背后卻并非是高盈利,相反與之相隨的則是虧損。即使有著良好的購物體驗的7-11也難逃虧損的命運。一邊擴張一邊虧損,國內(nèi)便利店行業(yè)就是陷入了這樣一個怪圈。便利店邊擴張邊虧損7-11去年在華虧損達1036.4萬元。便利店作為惟一一個增速保持兩位數(shù)的零售業(yè)實體業(yè)態(tài),顯示出了強勁的增長勢頭,一時間風(fēng)頭無兩,一個時期來眾多資本紛紛涌入便利店市場。近日上海華聯(lián)羅森有限公司總經(jīng)理張晟對外宣布今年要將門店數(shù)量從380家擴展到500家,未來2到3年間擴展到1000家,到2020年要實現(xiàn)開1萬家便利店的目標。本土的全時便利店也提出要在2015年內(nèi)實現(xiàn)開張1000家門店,特許加盟店實現(xiàn)500家的目標。除了傳統(tǒng)的便利店企業(yè),處于轉(zhuǎn)型期的超市、大賣場也瞄準了便利店市場,物美商業(yè)在2014年開始對便利店進行改革,強調(diào)“個人的即刻消費”。家樂福推出“CarrefourEasy”便利店模式,聲稱未來首先要在上海和其他一線城市擴張便利店,之后在全國推廣。步步高(002251)方面也表示,2015年將達到1萬家便利店,2020年前則爭取達到10萬家。以上企業(yè)的動態(tài),充分表明了便利店的熱度。然而令人意想不到的是,風(fēng)光無限背后的現(xiàn)實是很多便利店的發(fā)展是一邊擴張一邊虧損。王府井(600859)在2014年度報告中曾提道,王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%股份,且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。若以此計算,7-11去年在華虧損達1036.4萬元。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會便利店委員會主任王洪濤指出,虧損擴張是企業(yè)的一種戰(zhàn)略考慮,便利店業(yè)態(tài)是小型門店,單店很難成氣候,必須要達到一定規(guī)模以后才會帶來整個供應(yīng)鏈上管理成本的降低?;蛟S正是基于規(guī)模攤薄成本的考慮,各大零售企業(yè)才不顧行業(yè)虧損狀況,而加速擴張。尋求新業(yè)務(wù)增加盈利點便利店在積極地進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。事實上,導(dǎo)致便利店虧損的原因是多方面的。近日中國商報記者走訪了北京幾家社區(qū)、寫字樓的便利店。五道口商圈附近的一家便利店負責人向記者透露,現(xiàn)在每天的銷售壓力非常大,房屋的租金一直在上漲,與幾年前相比租金上漲了近50%。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,高昂的租金成本已經(jīng)成為目前便利店擴張的最大阻力。破解租金難題,國外便利店通常的做法是發(fā)展特許加盟。據(jù)了解,日本便利店業(yè)態(tài)加盟店占比一般都超過90%。低成本擴張形成規(guī)模效應(yīng),占據(jù)便利店市場,實現(xiàn)盈利累積,未嘗不是值得借鑒的方法。但從之前的經(jīng)驗來看,國內(nèi)的加盟店銷售遠遠落后于直營店,而且羅森、7-11等便利店老總都曾對外表示“在中國擴張便利店的最大痛點是加盟業(yè)務(wù)不如預(yù)期”。對此,王洪濤表示,從現(xiàn)在的大環(huán)境來看,中國不具備加盟條件,首先,國人對待加盟的意識淡薄,加盟之后經(jīng)常發(fā)生不能接受分成比例以及對總部管理理念不認同的情況;其次,國內(nèi)商品的分銷體系有漏洞,導(dǎo)致不同渠道的進貨價格不一致,從而失去加盟優(yōu)勢。有業(yè)內(nèi)人士認為,特許加盟可能是解決未來中國300平方米以下連鎖業(yè)態(tài)便利店租金高昂的最優(yōu)方式。帶著房子加盟,能規(guī)避高房租引起的成本壓力。通常來說這種店面更加貼近社區(qū),具有位置和關(guān)系優(yōu)勢,而且建立在中國傳統(tǒng)鄰里關(guān)系基礎(chǔ)上的便利店穩(wěn)定性更強。目前7-11、好鄰居、羅森等便利店企業(yè)相繼放開了加盟條件,在其官網(wǎng)上都能看到打出的加盟廣告。從現(xiàn)實的困境來看,依賴加盟進行便利店擴張將是很多企業(yè)不得不做出的選擇。另外王洪濤認為,除了一、二線城市的租金水平、人力成本太高導(dǎo)致本來毛利率就很低的便利單店很難承受外,還有內(nèi)在的原因,即目前國內(nèi)的便利店在經(jīng)營管理上存在問題,與國外有很多差距。這就需要便利店管理者在經(jīng)營管理上、在異質(zhì)化和盈利模式上進行探索。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副秘書長賴陽表示,國內(nèi)許多便利店走的都是“微型超市”的路線,在商品品種、物流配送等方面并沒擺脫超市運作的影子,本身的盈利模式就存在問題。從形式上來看,目前大部分的便利店還處在模仿階段,并沒有自身特色。當然,一些便利店也認識到了這個問題,也在積極地進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。王洪濤表示,這將是未來的一種趨勢,有利于便利店平臺的高效利用,可以很好地承擔其他業(yè)態(tài)的服務(wù),但便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實現(xiàn)的服務(wù),以差異化的服務(wù)來吸引消費者。O2O探索面臨挑戰(zhàn)O2O更多是一個噱頭。而在目前,便利店擴張遇到的困難遠不止如此。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,便利店轉(zhuǎn)型發(fā)力O2O,建設(shè)網(wǎng)購平臺,通過線上渠道尋找新的盈利點,這是便利店做出的新嘗試。但據(jù)中國商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),便利店的線上渠道訂單幾乎都是全軍覆沒的狀態(tài)。紅旗連鎖(002697)在推進O2O的過程中出現(xiàn)全渠道轉(zhuǎn)型低于預(yù)期,高毛利產(chǎn)品拓展緩慢,費用上漲過快等問題;全時便利店推出的“全時匯”線上訂單一個月下來有時接近為零……線上與線下結(jié)合,對于便利店來說,既是機遇又是挑戰(zhàn)。目前線上市場幾乎被阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商大佬瓜分殆盡,便利店線上渠道的打造也將很困難。當然,目前已有很多便利店與電商平臺進行合作,借助成熟的平臺來拓展線上業(yè)務(wù)。但是線上與線下如何結(jié)合,國內(nèi)便利店卻并沒有搞清楚。對此王洪濤表示,“目前整個零售業(yè)都在做O2O,但更多的還是停留在營銷層面,不僅僅是便利店,包括大賣場、百貨,各個業(yè)態(tài)都在摸索階段,并沒有找到一個真正好的模式。O2O更多是一個噱頭,如何從各個觸點跟消費者接觸,讓消費者更多地購買產(chǎn)品才是根本?!弊饨痣y題、經(jīng)營管理模式缺陷、全渠道轉(zhuǎn)變受阻……目前的便利店市場處在一片盲目擴張、自相殘殺的亂局中,機遇和挑戰(zhàn)同時存在。找到自己的風(fēng)口,便利店企業(yè)在規(guī)劃市場版圖時亟須判斷清楚。
一起惠2015-06-27 13:25:28813 次
健一網(wǎng)成立于2010年,它隸屬于上海健一網(wǎng)大藥房有限公司,是華潤集團著力培養(yǎng)的電子商務(wù)平臺,健一網(wǎng)的目標是成為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C和B2B醫(yī)藥平臺。健一網(wǎng)是華潤集團的一家大型的藥房網(wǎng)站,也就是中央企業(yè)下的一個藥房網(wǎng)。華潤集團它可是世界500強企業(yè),在實力上可以說是無人匹敵。華潤集團現(xiàn)在著力想把健一網(wǎng)打造成一家集醫(yī)藥、化妝品、零售、保健品批發(fā)為一體的優(yōu)秀電商企業(yè)。健一網(wǎng)是一家具有可在網(wǎng)上銷售藥品資格的正規(guī)網(wǎng)上藥店,銷售商品包括:“藥品、營養(yǎng)保健、母嬰用品、家居百貨、美妝護理等”,并提供在線問答、在線咨詢等一對一服務(wù)。所以,不管是從實力,還是從安全,都可以相信健一網(wǎng),并放心使用。
2015-06-26 08:47:451232 次
日前,森馬發(fā)布公告稱,該公司全資子公司上海森馬與韓國ISE公司簽訂了《合資經(jīng)營合同》。新公司將主要開發(fā)電子商務(wù)、投資管理、貨物進出口、服裝服飾、美容設(shè)備等業(yè)務(wù)。據(jù)了解,ISE公司是韓國國內(nèi)提供電商服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè),旗下?lián)碛蠾IZWID和WConcept兩個網(wǎng)站。其中,WIZWID是韓國第一家提供跨境電商服務(wù)的網(wǎng)站,主要將歐美時尚消費品引入韓國國內(nèi)市場,在韓國代購電商市場占有率達50%;WConcept是一家面向韓國市場提供時尚品牌的電商平臺,在韓國時尚品牌電商市場占有率排第六。業(yè)內(nèi)人士指出,正是因為ISE豐富的電商經(jīng)營資源和從事海外歐美產(chǎn)品代購的豐富經(jīng)驗,促使目前正不斷開拓電商市場的森馬多次對其進行投資。數(shù)據(jù)顯示,2014年森馬電商銷售額超9億元。而早在今年4月,森馬就用其自有資金約1.15億元收購了ISE公司17.67%股份,成為ISE的第二大股東。
一起惠2015-06-24 11:10:19764 次
6月24日消息,加加食品擬通過增資方式投資長沙云廚電子商務(wù)有限公司(以下簡稱云廚),投資金額共計人民幣5000萬元,投資完成后公司將持有云廚51%股權(quán)。加加食品投資云廚,力圖打造社區(qū)O2O平臺。據(jù)了解,云廚初期在長沙發(fā)展,每500戶設(shè)立社區(qū)網(wǎng)點負責最后一公里配送。目前加加食品引流到云廚的工作順利,社區(qū)終端網(wǎng)點方面已完成首輪2000家招商,確定約300款熱銷產(chǎn)品,計劃年內(nèi)實現(xiàn)100萬有效會員,約占長沙總?cè)丝?4%。行業(yè)分析稱,云廚平臺商品價格低于KA,同時能夠不定期推出特價產(chǎn)品,以高性價比來吸引客戶。而初期免收平臺費用能吸引大量供應(yīng)商,后續(xù)將會通過收取費用,利用占用帳期資金(供應(yīng)商一般給40天帳期,終端通常現(xiàn)款現(xiàn)貨)來實現(xiàn)盈利。同時分析者認為,加加食品在流通、商超等傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢并不明顯,而新興起的電商渠道尚未出現(xiàn)強者,加加食品提早布局可以占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。據(jù)相關(guān)資料顯示,目前長沙還沒有類似電商平臺,云廚暫時還不存在強大的競爭對手,后續(xù)計劃向北上廣深一線城市發(fā)展,但行業(yè)分析稱,云廚將受制于“閃電購”等電商平臺已搶先入駐,全國推廣時競爭壓力可能加大。據(jù)悉,長沙云廚電子商務(wù)公司由陳光輝創(chuàng)立于2015年4月,是基于廚房的交易平臺,是基于社區(qū)的O2O平臺。
一起惠2015-06-24 10:57:28918 次
互聯(lián)網(wǎng)正改變著全球商業(yè)和貿(mào)易,世界呼吁一種全新的全球化思考,中小企業(yè)應(yīng)抓住未來20年新一輪全球化浪潮帶來的機遇,阿里巴巴集團董事局主席馬云21日接受新華社記者專訪時如是說。馬云日前參加了享有俄羅斯“達沃斯論壇”之稱的圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇。論壇結(jié)束后,他在莫斯科接受專訪,對中小企業(yè)把握新一輪全球化機遇、阿里巴巴在俄業(yè)務(wù)發(fā)展、中國政府支持跨境電商發(fā)展及凈化電商環(huán)境等問題發(fā)表了看法。全球化創(chuàng)造新機遇呼吁新思考馬云接受專訪時表示,世界在呼吁一種新的全球化思考。新一輪全球化遵循著新的貿(mào)易游戲規(guī)則,更加公平、更加透明、更加自由。他呼吁促進各國中小企業(yè)交流,讓中小企業(yè)能夠把握未來20年的發(fā)展機遇,讓他們能夠“全球買”“全球賣”,讓消費者有更多選擇。“20年前,你無法想象俄羅斯人可以從中國小城市買到商品,或者菲律賓人可以從阿根廷網(wǎng)購東西。是互聯(lián)網(wǎng)讓這個世界觸手可及,”馬云說。馬云在出席圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇框架下的“與杰出人物對話”特別活動時,發(fā)表了《從信息技術(shù)到數(shù)據(jù)技術(shù):商業(yè)和貿(mào)易新時代》的主題演講。他在演講中表示,未來20年,全球貿(mào)易應(yīng)該集中在小企業(yè),所以應(yīng)當建立全球小型企業(yè)貿(mào)易機構(gòu)。助力俄中小企業(yè)走向世界馬云表示,俄羅斯是一個不可忽視的巨大市場,應(yīng)該有長遠的發(fā)展思考?,F(xiàn)在俄經(jīng)濟遇到挑戰(zhàn),外國企業(yè)的到來將為其經(jīng)濟注入活力,此時進入俄羅斯市場會大受歡迎。阿里巴巴準備加大對俄人才、技術(shù)投入。作為中國企業(yè)家代表,馬云19日晚出席了俄總統(tǒng)普京與企業(yè)家代表的會見。馬云還分別會見了俄聯(lián)邦通信與大眾傳媒部長尼古拉·尼基福羅夫、經(jīng)濟發(fā)展部長烏柳卡耶夫、俄聯(lián)邦郵政首席執(zhí)行官斯特拉什諾夫。俄通信與大眾傳媒部表示,阿里巴巴擴大在俄業(yè)務(wù)的愿望給俄中小企業(yè)提供了在這個平臺向中國乃至全球客戶供應(yīng)商品的巨大機遇。中國政府支持跨境電商“鼓舞人心”馬云在接受專訪時還談到,中國國務(wù)院近期出臺的《關(guān)于促進跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)“鼓舞人心”。他說:“我覺得中國政府在這里表明了一個強烈的態(tài)度,這是對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一個非常好的具體支持措施?!瘪R云表示,這幾年跨境電商發(fā)展速度非常之快,海關(guān)、檢疫檢驗、工商等部門都給予了大量支持,但此前并沒有形成國家層面的戰(zhàn)略,這次國務(wù)院發(fā)布的文件“對‘一帶一路’建設(shè)將發(fā)揮重要作用”。馬云認為,互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”的結(jié)合,或?qū)砭薮蟀l(fā)展機遇,因為未來商業(yè)會以電子商務(wù)為主要貿(mào)易方式,它會讓全球貿(mào)易更加透明、更加開放、更加公平。堅決打假推動電商健康發(fā)展阿里巴巴集團擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺,如何杜絕售假、凈化電商經(jīng)營環(huán)境持續(xù)受到外界關(guān)注,這也事關(guān)電商平臺健康發(fā)展以及中小企業(yè)融入全球化進程的發(fā)展大計。馬云表示,阿里巴巴對網(wǎng)上售假零容忍,多項措施打假效果顯著,但要把假貨徹底打掉尚需時間。他說,2010年以來,阿里巴巴打假力度堪稱全世界最強?,F(xiàn)在阿里巴巴共有2000多名員工全職負責打假,另有2700名員工志愿參與打假。馬云告訴記者,運用新型數(shù)據(jù)技術(shù),目前阿里巴巴不僅可以追蹤到賣方,還能追蹤到假貨制造方,同時阿里巴巴同公安、工商、質(zhì)監(jiān)部門形成了聯(lián)盟,共同打假,加之七天隨時退貨機制,售假情況正得到非常好的控制。
一起惠2015-06-24 09:46:50907 次
新華都于6月16日發(fā)布公告,公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買郭風(fēng)香等持有的久愛致和100%股權(quán)、久愛天津100%股權(quán)和瀘州致和100%股權(quán),涉及金額7.6億;同時擬通過向陳發(fā)樹、新華都員工持股計劃等非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過6.16億元。公司股票自2015年6月16日起繼續(xù)停牌。記者注意到,公司此次收購的標的久愛天津和瀘州致和主要是通過互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下,酒類電商成為資本市場的寵兒。在此之前,經(jīng)營中酒網(wǎng)的中酒時代在今年4月被上市公司青青稞酒相中;國內(nèi)最大的酒類電子商務(wù)平臺酒仙網(wǎng),已經(jīng)進行了6輪融資,累計金額達9.3億元;也買酒完成了C+輪融資。7.6億攬入三電商公司記者注意到,以2015年3月31日為評估基準日,對久愛致和100%股權(quán)、久愛天津100%股權(quán)和瀘州致和100%股權(quán)采用收益法的預(yù)評估結(jié)果合計為7.6億元。根據(jù)上述預(yù)估值,此次新華都擬向交易對方郭風(fēng)香、倪國濤、崔德花和金丹支付現(xiàn)金對價3億元,支付股票對價4.6億元。此次發(fā)行股份購買資產(chǎn)和募集配套資金的發(fā)行價格均為7.04元/股。按照股票對價為4.6億元計算,此次向交易對方擬發(fā)行股數(shù)合計為6534萬股;公司通過鎖價的方式擬向陳發(fā)樹等募集配套資金不超過6.16億元,發(fā)行不超過8750萬股。其中向陳發(fā)樹、陳志勇、國磊峰、新華都集團、新華都員工持股計劃和西藏聚久致和募集資金金額分別不超過2.88億元、5000萬元、1056萬元、1.8億元、6564萬元和2112萬元。記者注意到,此次交易完成后,新華都集團直接持有上市公司37.78%的股份,仍為上市公司控股股東。陳發(fā)樹直接持有8.21%的股份,通過新華都集團間接控制43.87%的股份,合計控制52.07%的股份,仍為公司的實際控制人。此次交易未導(dǎo)致公司控制權(quán)變化。酒類電商平臺獲資本關(guān)注目前傳統(tǒng)酒業(yè)正處于長期低迷階段,在此背景下,酒類電商作為一種全新的模式受到越來越多資本市場的重視。青青稞酒于4月27日公告,公司擬投資1.44億元取得中酒時代90.55%的股權(quán),中酒時代旗下中酒網(wǎng)是一家基于O2O模式發(fā)展起來的酒類垂直電商平臺,主要通過自有網(wǎng)站和天貓、京東等主流的電商渠道從事酒類產(chǎn)品電子商務(wù)貿(mào)易。2014年,中酒網(wǎng)營業(yè)收入約2億元,在酒類電商排名第五。值得注意的是,作為國內(nèi)最大的酒類電子商務(wù)平臺,酒仙網(wǎng)已經(jīng)進行了6輪融資,累計金額達9.3億元,投資人包括紅杉資本、東方富海等。據(jù)了解,酒仙網(wǎng)從2011年開始已經(jīng)連續(xù)三年盈利,業(yè)績增長顯著。與此同時,酒仙網(wǎng)的估值也不斷提升,公司2011年的估值為3.8億元,到2013年第4輪融資時,估值已經(jīng)漲到20多億元。公告顯示,久愛致和、久愛天津和瀘州致和三家公司合計在2013年、2014年和2015年1~3月實現(xiàn)營業(yè)收入分別為3813萬元、1.69億元和5389萬元,合計實現(xiàn)凈利潤分別為450萬元、1763萬元和843萬元。三家公司承諾2015年度至2017年度的凈利潤分別不低于5000萬元、6500萬元和8500萬元。久愛天津、瀘州致和主要為酒類電商平臺,評估價值分別為2.23億和3.9億,評估增值率分別為1133%和3250%。
一起惠2015-06-16 10:25:37919 次
北大縱橫合伙人陶文盛認為,以中國市場為例,宜家應(yīng)該是看到了不少供應(yīng)商在電商平臺開店帶來的銷售沖擊。宜家布局電商也面臨多方面的挑戰(zhàn),比如物流倉儲等。近日,來自宜家(IKEA)方面的消息稱,在所有擁有宜家實體店鋪的國家,宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務(wù),支持網(wǎng)上下單并為顧客送貨上門。這意味著,這個來自歐洲的家居品牌,正在彌補之前在電子商務(wù)領(lǐng)域的短板。昨日(6月10日),宜家中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德向記者證實,宜家確有上述計劃,目前宜家在中國市場的自有線上平臺亦在籌劃中,不過推出時間還未確定,“未來電子商務(wù)會是宜家線下渠道的一個補充?!睂τ谝思业木€上渠道能否復(fù)制實體店的成功,業(yè)內(nèi)人士認為,從競爭對手表現(xiàn)以及后續(xù)宜家需要面臨的物流、產(chǎn)品布局等問題來看,目前還很難說。已在十余國上線電商業(yè)務(wù)在宜家官網(wǎng),用戶可以瀏覽正在出售的商品,甚至還可以查詢實體店鋪中的商品庫存,然后以“shoppinglist”的形式記錄想要的商品,用這個清單到實體店去購物。不過,盡管宜家有這樣類似網(wǎng)上商城的頁面,但消費者卻沒法在網(wǎng)上進行結(jié)算。業(yè)內(nèi)普遍認為,在重視發(fā)展實體業(yè)務(wù)的同時,宜家有些忽略網(wǎng)店的發(fā)展,也忽視了消費者行為的改變。如今,宜家宣布將在所有擁有實體門店的國家發(fā)展電商業(yè)務(wù),意味著其將全面展開電商業(yè)務(wù)。許麗德告訴記者,整個宜家集團一直在考慮電子商務(wù),宜家在西歐的一些國家已經(jīng)實行了電子商務(wù)?!安淮嬖谥安蛔龅膯栴},我們是一直在準備,電子商務(wù)對宜家這樣的家居零售商來說,是一個挺復(fù)雜的問題,我們有將近1萬種產(chǎn)品,需要有一個周密的計劃?!笔聦嵣?,宜家此前已經(jīng)陸續(xù)在一些市場嘗試線上業(yè)務(wù),但沒有全面鋪開。今年初,宜家加拿大就宣布要在一年內(nèi)開10家小型店,主要承擔網(wǎng)購提貨點的功能,部分兼有小型零售店。目前,宜家已在歐洲至少10個國家開設(shè)了電商業(yè)務(wù)。盡管宜家已在多個國家開展電子商務(wù),但市場反映其線上產(chǎn)品的種類相對有限。有觀點就認為,宜家總體來說似乎并不太愿意發(fā)展電商,因為宜家整體模式的基礎(chǔ)是吸引人們到店鋪來逛。而且,在宜家銷量中,淘寶式的“沖動購物”占了很大比例,尤其是那些小件家居用品,但在線上,這樣的模式難以被復(fù)制。中國市場的電商發(fā)展雖然火爆,但宜家在中國市場更加謹慎。宜家中國方面強調(diào),其并未忽視電商在中國的發(fā)展,宜家也非常重視中國的電商市場。“對宜家來說,最關(guān)鍵的是給消費者提供滿意的服務(wù),不管是線上還是線下,希望消費者有更好的體驗,因此不會著急推出一個連我們自己都還不滿意的線上服務(wù)?!痹S麗德表示,中國市場電商業(yè)務(wù)的推出,目前還沒有具體時間表,但可以肯定的是,未來電商會是宜家線下渠道的一個補充。面臨物流倉儲等挑戰(zhàn)為什么宜家會選擇在現(xiàn)階段放開布局電商業(yè)務(wù)?北大縱橫合伙人陶文盛告訴記者,以中國市場為例,宜家應(yīng)該是看到了不少供應(yīng)商在電商平臺開店帶來的銷售沖擊。“仿制品”一直是宜家在中國市場面臨的麻煩事。2012年,部分宜家原有的代工廠因不堪忍受給宜家代工的低利潤,集體脫離宜家的供應(yīng)商體系,組建了家居品牌嘉宜美。這一品牌通過仿制宜家的產(chǎn)品風(fēng)格,并以低價優(yōu)勢試圖借助電商突圍。在全球市場眾多的對手中,這些“仿制品”僅是其中很小的一部分。宜家高管也承認公司戰(zhàn)略失誤,因為電子商務(wù)的興起使得宜家面臨越來越多的競爭者,如Wayfair、Overstock.com和Home24等。宜家CEOPeterAgnefjl表示“宜家沒有及早進軍電商,但現(xiàn)在時機已成熟。”有觀點認為,宜家對電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變,與其業(yè)績不無聯(lián)系。2014年,宜家集團凈收入達33億歐元,同比增長0.4%。與同行相比,這一業(yè)績并不差。不過,這一增速遠低于宜家2013年3%和2012年8%的增長率?!耙思业漠a(chǎn)品都是標準化的,有條件做電子商務(wù),時點不是大問題?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示,通過電商這一新增渠道,宜家也想尋找新的增長點,畢竟在中國市場很多區(qū)域是沒有宜家門店的,但需求卻在那里。陶文盛則認為,在中國市場,宜家布局電商面臨多方面的挑戰(zhàn)。在線下,宜家的確有具備相當吸引力的購物體驗和環(huán)境,但在發(fā)展電商業(yè)務(wù)時,走線上線下價格一致的模式,宜家除了要考慮不能對實體店造成沖擊外,還要面對原代工廠仿制品的價格沖擊。此外,物流倉儲也是其發(fā)展電商的關(guān)鍵點。
一起惠2015-06-12 08:59:48846 次
6月11消息,日前,綾致時裝集團電商負責人張一星介紹,從2014年到2015年,綾致投入了很大精力在IT系統(tǒng)升級方面,期望建立全渠道的訂單管理系統(tǒng)?!皬?014年開始,綾致集團就開始做IT系統(tǒng)。因為綾致集團電商業(yè)務(wù)的訂單量非常大,我們的倉庫需要改造,同時要更新連接庫存的IT系統(tǒng)?!睆堃恍侵赋?,由于這方面的工作很重要,所以一直親自主抓。記者了解到,2015年綾致集團依然將IT系統(tǒng)升級放在重要位置,開始建立全渠道的OMS,即訂單管理系統(tǒng)。張一星表示,OMS系統(tǒng)最核心的部分是線下線上等不同渠道的訂單格式必須統(tǒng)一?!坝唵谓y(tǒng)一也就意味著,我們品牌商不再是通過挪動庫存去滿足用戶的,而是通過挪動訂單滿足消費者?!边@意味著,不管用戶的訂單來自于線上渠道還是地面店,在系統(tǒng)中都能被全程跟蹤和服務(wù)。未來,通過綾致集團線下門店的POS機,用戶即可查到相應(yīng)的訂單。只要線下門店追溯到訂單的情況,就可以滿足用戶退換貨等需求。張一星認為,這對線下門店傳統(tǒng)的POS機是很大的挑戰(zhàn),因為普通POS機承載的是交易系統(tǒng),完成一筆交易就完成了所有任務(wù)?!暗娮由虅?wù)是關(guān)系型的,用戶在產(chǎn)生第一筆交易之后,還會有退貨、換貨、部分換貨、部分退貨、賠償?shù)榷喾N需求,而且還要考慮郵費的問題?!睆堃恍墙榻B,這將對系統(tǒng)中的訂單格式產(chǎn)生非常大的影響,今年綾致集團計劃把全國7000家門店的訂單格式全部轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)的訂單格式。據(jù)了解,綾致集團新的訂單格式將非常復(fù)雜。因為電子商務(wù)的促銷模型要作用到龐大的訂單系統(tǒng)中,海量訂單都要集中在同一個系統(tǒng)中結(jié)算、統(tǒng)一進行退換貨,所以將對IT系統(tǒng)的設(shè)計和訂單格式提出很高的要求。近日,綾致集團宣布已經(jīng)和京東服裝O2O項目達成合作,線上訂單可以直接從最近的門店發(fā)貨,京東自有物流負責相關(guān)配送。該項目也要求綾致集團線下門店的系統(tǒng)可以和線上業(yè)務(wù)打通,并且合理分配利潤。張一星表示,這要依靠組織的再造,但是綾致可以做到。有業(yè)內(nèi)人士指出,綾致集團較早就開展了O2O項目,而且從涉足電商初期,線上線下的銷售價格就一直保持一致,這也有利于后續(xù)O2O業(yè)務(wù)的開展。2014年,綾致集團已經(jīng)實現(xiàn)所有線下銷售的產(chǎn)品都會上架到京東等電商平臺。據(jù)悉,綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司,于1996年進入中國,公司主要經(jīng)營ONLY、VEROMODA、JACK&JONES和SELECTED四個品牌,目前在中國已擁有近400家直營店和300多家代理店。
一起惠2015-06-11 09:30:48913 次
6月9日消息,360公司與國藥集團下屬國藥國華宣布,兩家公司已簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,出資成立在線醫(yī)藥銷售的電商公司。雙方的出資數(shù)額、股權(quán)占比、醫(yī)藥銷售的具體模式等信息,尚未披露。據(jù)了解,國藥集團將為新公司提供盡可能廣泛的資源和藥品品類,支持電商平臺的發(fā)展;而360將協(xié)助電子商務(wù)交易平臺的建設(shè),保證平臺的運行和交易安全,并為平臺提供搜索、云計算、大數(shù)據(jù)、移動APP開發(fā)等技術(shù)支持,以及包括互聯(lián)網(wǎng)營銷、客戶等在內(nèi)的各種資源。國藥集團經(jīng)營超過3萬多種不同類型的藥品及保健品,包括處方藥及非處方藥,以及個人護理產(chǎn)品及醫(yī)療用品,其分銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國34個省、直轄市及自治區(qū),與近6000家國內(nèi)、外供應(yīng)商,近4000家分銷商保持著密切業(yè)務(wù)合作,是中國醫(yī)藥行業(yè)唯一一家世界500強企業(yè)。
一起惠2015-06-10 09:14:50752 次
給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥,能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日,本是銀泰商業(yè)股東大會的日子,就在前一天傍晚,銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠愛在一起》。發(fā)信人不是別人,正是原銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席沈國軍。這是繼“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“阿里收編”等動作之后,銀泰商業(yè)的又一次變動。銀泰未來真的會變成阿里商業(yè)嗎?沈國軍去向如何?十多天來,眾說紛紜。與其讓外界猜,不如自己講?!?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席,未來將集中精力思考銀泰集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略?!鄙驀娫诠_信中稱,辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心,in及銀泰城購物中心業(yè)務(wù)上花更多時間。就在前幾天,王健林的萬達電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內(nèi)換了兩輪CEO,兩任COO,原因何在?董策離開后,萬達電商是否將改變運營思路?零售業(yè)O2O這盤棋,真的那么難下么?馬云和王健林,究竟誰能笑到最后?沈國軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人,沈國軍是中國商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動者。在沈國軍致員工的公開信《永遠愛在一起》中,他這樣描述自己的“銀泰歲月”:“從1998年一個無心插柳的生意,一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國領(lǐng)先的零售業(yè)集團,從1000萬資本金發(fā)展到市值300億的公司,從一個‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)者”。“誤入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司,背后是創(chuàng)新——沈國軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出:2007年成功登陸香港聯(lián)交所上市,超額認購240倍;2009年烏鎮(zhèn)會議后,在百貨行業(yè)市場大好的情況下,銀泰商業(yè)成為全國首家轉(zhuǎn)型體驗式購物中心的百貨連鎖品牌,也正是因此,使銀泰商業(yè)零售業(yè)務(wù)板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下,依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;2010年,沈國軍又在同行業(yè)中率先推出了服務(wù)中國時尚消費人群的電子商務(wù)平臺——銀泰網(wǎng)。可以說,銀泰商業(yè)是國內(nèi)最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月,馬云出手。阿里巴巴集團以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進一步整合。雙方曾宣布,約定在未來三年內(nèi),阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日,沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位,該職務(wù)由阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇接任。公開信透露銀泰版圖中的兩個新單元轉(zhuǎn)身,并不意味著離開。沈國軍稱,辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心,in及銀泰城購物中心業(yè)務(wù)上花更多時間。沈國軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)。銀泰商業(yè)相關(guān)人士表示,沈國軍退任銀泰商業(yè)(集團)董事局主席,完全是基于銀泰商業(yè)(集團)未來發(fā)展前景的主動選擇,是推動新力量對企業(yè)轉(zhuǎn)型的主動融合與引導(dǎo)。沈國軍的主動讓賢,意在希望阿里巴巴集團和張勇能將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新創(chuàng)新思路、新服務(wù)架構(gòu)等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè),從而進一步深化雙方于2014年3月達成戰(zhàn)略合作時的目標,即打造線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。值得注意的是,在這封公開信中,人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個新單元——“銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來科技城”。資料顯示,未來科技城是由中共中央組織部和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在多個地方建設(shè)的科研基地,首先在北京、天津、杭州、武漢四地進行試點,明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)以及部分國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,探索實行國際通行的科學(xué)研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機制,集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團隊”。此舉意在借鑒改革開放初期建經(jīng)濟特區(qū)的經(jīng)驗,將其建設(shè)成為具有世界一流水準、引領(lǐng)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、代表我國自主創(chuàng)新技術(shù)最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O,誰都沒走出迷局隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及應(yīng)用,電子商務(wù)在國內(nèi)取得了迅猛發(fā)展。但與此同時,傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考,一時之間甚至不少人產(chǎn)生了“線下已死”的悲觀論調(diào)。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè),眾人都很期待。相比于沈國軍的一舉一動引發(fā)的波瀾,萬達電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關(guān)注?!捌鋵嵢f達不必著急,大家也都是圖個熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點像賭石的場景,誰都知道抱著一個寶貝疙瘩,未來可能值錢,甚至表面裂紋里仿佛冒著金光,但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來要容易一點。生在地上的這些,太重,無論是硬件、觀念,還有利益,更重要的是,畢竟只是個交易環(huán)節(jié),如果上游商品廠商不配合,僅靠自己做,談何容易?!币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內(nèi)人士如此點評。萬擎咨詢CEO魯振旺分析,萬達電商目前最大的問題,不是尋求一個技術(shù)性的CEO,而是要找一個對商場、零售行業(yè)理念認識更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言,在國內(nèi)對商場、零售行業(yè)認識深刻的人不多。他個人覺得,劉強東對零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒有成功。無論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下,或是“喵街”做O2O,大家都是在嘗試,因為不折騰不行。實體店的確受互聯(lián)網(wǎng)頗大的影響,消費者的購買習(xí)慣已然發(fā)生了變化。即便是國外,O2O在某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益提升的案例有,但是整體成功的依然沒有,大家都在探索之中。所以,馬云和王健林,誰都不能操之過急。
一起惠2015-06-09 09:09:381210 次
對萬達電商CEO董策來說,這次離職來得太過突然,他原本計劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會”,但沒想到6月3日晚上便突然對外宣布了離職的消息。對于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過,業(yè)界瘋傳另外一個版本:萬達集團領(lǐng)導(dǎo)對董策的工作嚴重不滿。來自萬達內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進展十分緩慢。把問題全部歸咎于董策個人的能力上似乎有失公允。事實上,從2012年成立至今,萬達電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬達電商緊急招聘CEO的職位說明,開出的條件是“稅前年薪800萬”以內(nèi)??礃幼樱踅×秩栽谄谂我晃挥⑿凼降腃EO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬達電商問題的冰山一角。王健林是時候該想一想:萬達電商為何總是扶不起來?定位不清,方向游離去年8月,萬達宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬達持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計劃在未來5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來前途無量的萬達電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒有想清楚。萬達電商推過兩個重要的產(chǎn)品:萬匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬匯網(wǎng)定位為萬達廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺,要搞“萬達會員卡”,連接商戶和消費者,但后來被批格局太小,功能嚴重依賴萬達原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場的智能化以及與線上平臺的對接。此外,萬達還在去年年底收購了快錢,宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財、信貸等各個方面進行嘗試?,F(xiàn)在來看,萬匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無聲息,而萬達電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫餅階段。問題或許出在王健林對這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬達希望做O2O,其根基仍然是萬達的線下廣場,而目的無非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬達電商的發(fā)展空間。對于萬達廣場的商戶和消費者來說,不管是萬匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說就是“沒有殺手級應(yīng)用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費者并不買賬,與萬達的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費問題的美團、大眾點評等開放性產(chǎn)品。簡而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎(chǔ)的萬達電商注定只是南柯一夢。王健林需要想清楚,萬達電商究竟要為消費者解決什么痛點,而不是老從萬達的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經(jīng)理。不過,一年多后,龔義濤便從萬達離職。后來談到萬達的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬達,通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里。”無獨有偶,當董策離職后,也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進展十分緩慢。萬達內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強勢風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬達電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強勢出名的企業(yè)家,但他們的強勢建立在對業(yè)務(wù)的全盤把控上。簡言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導(dǎo)向,實際業(yè)務(wù)進展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬達需要回答的問題。從王健林公開談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他對萬達電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面,萬達電商被置于從屬地位,僅僅作為萬達商業(yè)地產(chǎn)的補充。馬云曾問王健林,萬達準備為轉(zhuǎn)型付出多大代價,王健林的回答很保守——“我們不準備付出多大代價,代價太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D(zhuǎn)型,萬達與蘇寧相比,一把手的認知程度和底氣差了很遠。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過聯(lián)手李彥宏、馬化騰來找路子,但結(jié)果不太理想?!皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷?jīng)這樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴??偠灾?,萬達電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時興起的試驗性玩物。人才奇缺,誠意不足三年前,萬達電商200萬年薪找來了龔義濤,今天,萬達電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是,萬達的誠意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要勝任萬達電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過,萬達開出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實很難挖到一位領(lǐng)袖級人物。阻礙人才加盟萬達的不僅是錢,有沒有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯和迭代,會不會分享到萬達電商的長遠發(fā)展果實,這是每個有意加入萬達電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會思考的問題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團隊動蕩、搖擺不定的萬達電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任,萬達電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161317 次
昨日晚間,青青稞酒發(fā)布收購中酒時代酒業(yè)(北京)有限公司(簡稱“中酒網(wǎng))的交易進展公告,并披露了中酒網(wǎng)主要財務(wù)指標,其中今年1-3月中酒網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入5746.65萬元,實現(xiàn)凈利潤-1611.81萬元,2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元,實現(xiàn)凈利潤-6565.01萬元。同時公告稱,中酒網(wǎng)收入主要來源于線上,2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前,中酒網(wǎng)擁有線下門店近200家,其中自營門店5家,其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網(wǎng)是理想標的對于收購中酒網(wǎng)的初衷,青青稞酒在今年4月28日曾表示,此次收購有渠道互補的作用,中酒網(wǎng)擁有豐富的電子商務(wù)經(jīng)營管理經(jīng)驗,與目前主要傳統(tǒng)線下營銷渠道可以形成互補,收購?fù)瓿珊笥兄诳焖偃〉秒娮由虅?wù)銷售渠道。此外,中酒網(wǎng)的技術(shù)團隊可以為未來電商團隊的建設(shè)提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會上,有青青稞酒相關(guān)人士表示,收購中酒網(wǎng),有著更深的打算,一是“中酒網(wǎng)”這個名頭就很值錢了,其二并購中酒網(wǎng)是為了打造中酒聯(lián)盟,深度布局互聯(lián)網(wǎng)+。上述人士還表示,“收購中酒網(wǎng)其實我們做了很多綜合分析,中酒網(wǎng)洽洽是我們理想標的,選擇中酒網(wǎng),但是青青稞酒遠在西北,作為單獨的個體經(jīng)營中酒網(wǎng),很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個行業(yè)的角度出發(fā)干這個事(中酒聯(lián)盟),我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度,希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻,一同去完成這個事情”。據(jù)悉,中酒聯(lián)盟主要是整合、利用社會資源,跟社區(qū)店、代理商建立合作的關(guān)系。把商店變成倉儲,最終是打造一個基于C端的B2B生意,最后以推動形式到消費者拉動的形式,形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運作模式,據(jù)會上透露,首先是以下游終端為載體,整合上游供應(yīng)鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式;其次,以連鎖終端門店為載體,通過自營網(wǎng)站、第三方電商平臺、手機終端APP線上主導(dǎo)引流,線下實現(xiàn)零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網(wǎng)董事長賴勁宇對媒體表示,互聯(lián)網(wǎng)+不是一種革命,而是一種共贏,白酒企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+,打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對稱,而中酒聯(lián)盟不僅要與酒廠合作,還會跟經(jīng)銷商等合作,打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網(wǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出,中酒網(wǎng)自去年到今年一季度以來一直未能盈利,按今年一季度營收數(shù)據(jù)不足6000萬來算,今年全年營收很難達到賴勁宇在今年春季糖酒會期間所說的10億元。據(jù)悉,2013年,中酒網(wǎng)成為雙十一的黑馬,成交額達到4869萬元,進入2014年,酒類電商競爭格局更加激烈,酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、1919加緊布局線下O2O,競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年雙十一,中酒網(wǎng)一天全網(wǎng)銷售就高達9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利,而回到酒類B2C業(yè)務(wù)上,“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾表示。事實上,酒類電商成本主要體現(xiàn)在線上運營、采購、二次包裝、物流和倉儲,這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運營商北京興良匯商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳鋼看來,酒類電商一直沒有將盈利作為導(dǎo)向,酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢,在酒水電商思維里,只要虧損額低于市場投入就是值得的?!半y的是持續(xù)性,低價賣,加上運輸、人員、包裝等成本,酒類電商燒錢為的就是打響品牌,事實上就是賤賣廠家品牌,獲得自己的渠道品牌,可能前期酒水電商投入產(chǎn)出比還可以,但盤子一旦做大,業(yè)務(wù)拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來,整個酒類電商目前仍處于發(fā)育期,任重道遠。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,在整個酒類交易總額中,2012年酒類電商銷售占比不足1%,2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應(yīng),“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠?qū)P钠从皇瞧匆?guī)模,值得我們拭目以待。
一起惠2015-06-05 09:38:501395 次
7年前,一名大學(xué)生夜晚在學(xué)校門前支起燒烤攤勤工儉學(xué),7年后,他已成為自貢市首個網(wǎng)上專業(yè)戶外燒烤公司負責人。近日,這名成功轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者張濤告訴記者,“我的目標是做成全國網(wǎng)絡(luò)燒烤第一品牌,下一步將向省外布局配送、加工網(wǎng)點,提升O2O線下體驗?!睆垵墙鼛啄陙碜载暿懈咝聟^(qū)享受創(chuàng)業(yè)補貼的96名大學(xué)畢業(yè)生之一。2006年,張濤從江安縣考入了四川理工學(xué)院美術(shù)系,2008年,他在校門口支起了一個燒烤攤,2010年,大學(xué)畢業(yè)時,張濤的燒烤攤就進了門店,“有了店面壓力一下就大了,好在2011年我申報并獲得自貢市高新區(qū)管委會的創(chuàng)業(yè)補貼8000元,還享受了國家減免稅政策?!鄙庹_\轉(zhuǎn)后,如何把一個小小的燒烤店做大做強,張濤動了不少腦筋,一個打進的電話啟發(fā)了他——“經(jīng)常都接到學(xué)生的電話訂單,要求送燒烤上門,我想能否將燒烤放到網(wǎng)上,實現(xiàn)網(wǎng)上下單、網(wǎng)銀支付、線下配送的O2O互聯(lián)網(wǎng)燒烤營銷模式?”2012年,張濤的第一家淘寶店注冊開業(yè),經(jīng)營戶外燒烤食材配送、戶外用品用具零售、承辦大型戶外燒烤活動。“網(wǎng)上銷售第一個月,連一根燒烤也沒賣出去,到第二個月才接到一筆十多元的小單。這讓我產(chǎn)生了懷疑,網(wǎng)店還要不要繼續(xù)?”挺了兩年,張濤的網(wǎng)店生意才有所好轉(zhuǎn)——2014年4月起,網(wǎng)店生意突然“爆好”起來,到如今每月網(wǎng)上訂單達到30多萬元,已聘請了近10名員工,還注冊成立了一個經(jīng)營戶外燒烤配送的電子商務(wù)公司。“今年,我們已向10名創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼10萬元。近幾年來已‘幫創(chuàng)’96名大學(xué)生,發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼80多萬元?!弊载暿懈咝聟^(qū)社會事業(yè)局局長舒誠芳告訴記者,高新區(qū)創(chuàng)建了高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)園區(qū),設(shè)立了創(chuàng)業(yè)資助資金,對首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一次性創(chuàng)業(yè)補貼,同時對入駐園區(qū)的大學(xué)生實施房租、水電、證照辦理等“一條龍”服務(wù)以及項目補貼,搭建起“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的廣闊平臺。
一起惠2015-06-04 09:30:22830 次
6月2日,四川首個省級林業(yè)電子商務(wù)平臺—“天府林產(chǎn)”正式上線。此舉標志著四川境內(nèi)的林農(nóng)、專合組織、企業(yè)將在“天府林產(chǎn)”發(fā)布林權(quán)流轉(zhuǎn)、林產(chǎn)品交易、涉林金融等信息,實現(xiàn)林業(yè)及相關(guān)交易從線下到線上的轉(zhuǎn)變。四川省林業(yè)廳副廳長包建華稱,自2007年四川啟動集體林權(quán)改革以來,全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展。去年全省實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)值2020億元,人均林業(yè)收入突破990元。“天府林產(chǎn)”的上線,是四川林業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要一步,為四川林權(quán)流轉(zhuǎn)、林產(chǎn)品交易打破地域限制,拓寬銷售渠道,促進林農(nóng)增收和山區(qū)扶貧有著重要意義。天府林產(chǎn)電子商務(wù)平臺上線后,將配合開展涉林企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭林場等新型經(jīng)營主體關(guān)于電子商務(wù)、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)銷售等知識培訓(xùn)。據(jù)“天府林產(chǎn)”電子商務(wù)平臺負責人李和平介紹,該平臺由四川省林業(yè)廳指導(dǎo),四川林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會與四川林木通林業(yè)有限公司攜手創(chuàng)建,包括信息咨詢、商品貿(mào)易、林權(quán)交易、金融服務(wù)等板塊已經(jīng)走入成熟階段,旨在為全省林產(chǎn)品提供全流程、一站式、低成本的電子商務(wù)服務(wù),致力于監(jiān)測商品價格,上溯整理行業(yè)今年來的相關(guān)數(shù)據(jù),建立科學(xué)、系統(tǒng)、詳實的數(shù)據(jù)庫體系,引領(lǐng)行業(yè)規(guī)模化潮流,探索行業(yè)發(fā)展之道。旨在為農(nóng)民和涉林企業(yè)解決林權(quán)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品買賣及融資困難和種植養(yǎng)殖性技術(shù)等問題。
一起惠2015-06-04 09:22:37819 次
6月4日消息,在硝云彈雨的O2O戰(zhàn)場中,你聽說過生鮮O2O、汽車后O2O、美食O2O,可你聽說過送水O2O嗎?日前,北京殺出一群“黑小伙”。他們通過基于移動終端定位與眾包微物流的模式,準備為北京家庭消費者提供正品桶裝水、瓶裝水的在線訂購與2小時快速送達服務(wù)。據(jù)了解,黑小伙現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)前期,通過將業(yè)務(wù)核心定格在飲用水銷售和配送業(yè)務(wù)上,聯(lián)合優(yōu)質(zhì)水站搭建覆蓋北京的2小時配送圈,并快速積累用戶數(shù)據(jù),獲得消費者信賴。黑小伙方面告訴記者:“我們只跟證照齊全、擁有品牌授權(quán)的正規(guī)水站合作,賣正品水”。為什么要選擇飲用水作為O2O平臺創(chuàng)建的切入口呢?黑小伙回答了以下幾點:1、超過60%的一線城市家庭使用桶裝水,京粵滬三地桶裝水年銷量高達17億桶,桶裝水作為家庭高頻剛需消費品,可以幫助O2O平臺有效獲取家庭用戶。2、假水事件、水站跑路事件頻頻見諸報端,通過傳統(tǒng)水站購買桶裝水存在明顯痛點。黑小伙通過與桶裝水品牌商、正規(guī)水站的上下游協(xié)同,并推出先行賠付制度,確保黑小伙平臺銷售的都是正品水。3、桶裝水行業(yè)集中度低,沒有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),且經(jīng)營產(chǎn)品單一,客戶資源無法增值,這些行業(yè)痛點帶來互聯(lián)網(wǎng)化改造契機。4、北京地區(qū)超過10000家的水站網(wǎng)點,是社區(qū)電子商務(wù)最后一公里的理想載體,黑小伙前期將先接入200家。5、零售領(lǐng)域不存在非要用誰的問題,黑小伙桶裝水不只面向普通家庭用戶,也會面向企業(yè)銷售,企業(yè)員工也是家庭用戶。黑小伙正是看準了這幾點,才選擇定位前期做一個“送水”O(jiān)2O的?!暗覀兪且粋€水站產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的項目,而不是一個單純的O2O?!焙谛』锓矫姹硎?,其后期還會拓展到更多圍繞家庭健康生活的相關(guān)業(yè)務(wù),包括米面油、牛奶、飲料、啤酒等重貨食品銷售配送及專業(yè)家電清洗消毒服務(wù)。據(jù)悉,黑小伙目前正在封測階段,并將在六月中下旬將開展戳烏鴉喝好水的活動,讓北京用戶免費暢飲正品水。值得注意的是,“黑小伙”是由原庫巴網(wǎng)(2013年更名為“國美商城”)COO桂春春發(fā)起創(chuàng)立,隸屬于佰鮮(北京)科技有限公司,于2015年5月上線。這也是這位電商老兵的第三次創(chuàng)業(yè),在此之前,他還在生鮮領(lǐng)域做過自有品牌“佰鮮集”。
一起惠2015-06-04 08:55:421067 次
6月3日消息,自阿里“中國質(zhì)造”首場活動落戶福建莆田后,日前其第二站已進駐廣州,包括“洛克熊”等在內(nèi)的141個新廣貨品牌,將上線阿里巴巴旗下淘寶、聚劃算平臺。據(jù)悉,“洛克熊”品牌沙灘鞋來源于廣州喬鴻鞋業(yè),該企業(yè)之前主要做鞋類代加工,2013年開始向自主品牌轉(zhuǎn)型,此次參加“中國質(zhì)造廣貨網(wǎng)上行”的活動,預(yù)計備貨近4萬雙。目前,已有來自東莞、廣州、深圳、江門、清遠等地的多個廣東箱包鞋企自主品牌列入阿里“中國質(zhì)造”的范疇。阿里巴巴表示,為確保自主品牌商品均具備高質(zhì)量、精工藝,其聯(lián)合了廣東省質(zhì)檢局、中國電子商務(wù)質(zhì)量檢測中心多次抽檢,確保產(chǎn)品不僅符合國標,還要超出國標。此外,對于完全沒有電商運營能力的企業(yè),淘寶方面表示,將不僅聯(lián)合行業(yè)協(xié)會幫助其推介好的TP運營商,還會派出專業(yè)人士對其開展集中培訓(xùn),并經(jīng)常派出數(shù)名小二在所有中國質(zhì)造的工廠巡場,對其運營促銷、備貨數(shù)量、包裝、物流等進行手把手的指導(dǎo)。淘寶方面介紹稱,第二站選擇廣州主要是看重一組數(shù)據(jù)。根據(jù)淘寶網(wǎng)的統(tǒng)計,2012年廣貨在淘寶年銷售額僅為50—60億元,到2015年3月底廣貨在阿里巴巴體系銷售超過6000億元。另外,2014年B2B銷售數(shù)據(jù)顯示,服裝、箱包、數(shù)碼三個行業(yè)占據(jù)廣東全行業(yè)在線交易金額的63%。其次,廣東還是PRADA、LV、GUCCI、新秀麗等國際知名品牌的重要代加工基地。截止目前,阿里的“中國質(zhì)造”活動已持續(xù)運行一個多月,其在福建莆田的首場活動效果驚人。淘寶稱,短短四天時間內(nèi),17萬雙莆田運動鞋在阿里巴巴零售平臺售罄,其中玩覓、思威琪等自主品牌從原本300名開外晉級為淘寶運動鞋熱度排名前十位,多個款式成為“爆款”。據(jù)阿里巴巴有關(guān)方面透露,未來阿里巴巴將扶持100個產(chǎn)業(yè)帶,1000個明星品牌,推動10000家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一起惠2015-06-03 09:27:17739 次
市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連番“攪局”,像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代淪為簡單的硬件打工族,緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開”品牌,成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達成合作,今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺,開始結(jié)合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型。5月上旬,海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過,專家認為,海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性,但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐,促進電視銷售則未免過于理想化??缇迟徫飶囊呀?jīng)公布完畢的2014財年和2015年一季報可以看出,彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數(shù)據(jù)看,康佳、長虹、TCL等國內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現(xiàn)明顯下滑,海信雖然減幅相對較小,但凈利潤較上年也減少11.5%,只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景,更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調(diào)生態(tài)概念,以產(chǎn)品和服務(wù)作為盈利點,硬件則薄利銷售,加之以線上銷售為主,渠道費用大幅壓縮,有的甚至打出“硬件免費,產(chǎn)品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌,但一對比,智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產(chǎn)品、高端產(chǎn)品,對利潤的影響權(quán)重很大,但對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是承載產(chǎn)品和服務(wù)的硬件,要的只是數(shù)量,不求利潤。定位不同,再加上價格優(yōu)勢,對用戶的吸引力自然也不同。雖然據(jù)速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位,樂視TV以及小米僅排第十和第十四名,但海信的第一位已經(jīng)變得不輕松,國內(nèi)有“攪局”者,日韓品牌也在高端電視領(lǐng)域加緊追趕,三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二,第三名LG也達11%。最關(guān)鍵的是線上銷售方面,2013年海信還是銷售冠軍,但2014年,冠軍已被樂視奪走,酷開+創(chuàng)維排在第二,即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此,海信要想全面保持線上銷售的王位,必須有革命性的作為。從去年開始,海信就開始向互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型,先與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達成合作,切入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年,海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺,新上線“聚享購”大屏電商購物平臺,推出9999合伙人計劃,打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關(guān)注的就是國內(nèi)首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設(shè)計,在“聚享購”平臺,用戶無須導(dǎo)購,通過產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖即可全方位了解產(chǎn)品的細節(jié),可實現(xiàn)在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期,該電商平臺主要銷售三個方向的商品,一是海信旗下的家電產(chǎn)品。二是與韓國韓流文化綜合服務(wù)平臺TheK集團合作,提供韓國正品商品和直郵服務(wù)。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺,合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內(nèi)跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示,“聚享購”是海信在跨境電商領(lǐng)域的嘗試,也是又一次跨界嘗試。未來,海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng),將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,打造場景購物新模式。重構(gòu)入口海信電商切入的跨境購物,是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領(lǐng)域之一,上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘,下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比,“聚享購”強調(diào)最突出的區(qū)別是基于大屏的產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖,可以全方位了解產(chǎn)品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外,海信電商強調(diào)價格,用戶可享受機場免稅店同價,部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠,以及正品保證,支持品牌官網(wǎng)驗真,假一罰萬,并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務(wù)。對于海信推出的電視電商,電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平認為,智能電視是未來家庭購物的重要入口之一,有一定的前景,但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農(nóng)村和一老一小兩個群體,這些都不是網(wǎng)購的主流人群,尤其不是跨境購物的主流。“聚享購”強調(diào)的產(chǎn)品視頻和高清圖片,張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好,目前已經(jīng)退出市場。在電商行業(yè),影響消費者購買決策的是價格、質(zhì)量和服務(wù),在這些方面,比拼的不僅僅是入口,更是后臺的一系列流程和服務(wù)。基于此,他認為海信關(guān)于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口,其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質(zhì)疑,電商能否幫助海信實現(xiàn)救贖,維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后,與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設(shè)有何關(guān)聯(lián)?《中國經(jīng)營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤,但到截稿為止未獲回復(fù)。海信做內(nèi)容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為,以多元化業(yè)務(wù)場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據(jù)城市客廳,甚至以極快的速度普及到農(nóng)村客廳后,其具備足夠的想象力。但當傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時,影響最終競爭力的因素也變得錯綜復(fù)雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產(chǎn)品的銷售主要通過樂視商城實現(xiàn),5月初,該商場宣布啟用域名,基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合樂視生態(tài),該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制,用體驗店形式向線下延伸,打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日,樂視商城推出“超級聯(lián)盟現(xiàn)貨專場”,2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄,下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈,對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后,樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票,該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經(jīng)濟運作到極致外,也在“內(nèi)容+硬件”上大手筆投資,2014年10億美元砸向內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域,入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè),只要方向明確,背后有VC、風(fēng)投的支持,花起錢來不心疼,不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè),即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值,在資金投入上肯定更謹慎,不會像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。因此,電商作為海信的多種嘗試之一,成敗可能并不關(guān)鍵,重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),開始強調(diào)利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢,探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。這一點,也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來,海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位,有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上的合作,還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺,以及現(xiàn)在推出的跨境購物商城,其核心都是借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。對海信有深入了解的杜善友認為,海信的管理團隊有著很強的學(xué)習(xí)能力,現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要,因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。
一起惠2015-06-01 09:07:581167 次
881-900/1345 記錄45/68 頁首頁上一頁1...42434445464748...68下一頁尾頁
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購
最高返利7%
當當網(wǎng)
最高返利4.2%
萬表網(wǎng)
最高返利6%