6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說(shuō)紛紜，至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷的比重。那么，三星在營(yíng)銷方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過(guò)，三星在2012年在營(yíng)銷的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果的N倍，甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過(guò)冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢還要多。而在營(yíng)銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷牌。三星在營(yíng)銷方面的無(wú)孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷花樣卻越來(lái)越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家。”作為一家消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾。現(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái)，三星目前是一家披著營(yíng)銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無(wú)法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷，最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性價(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性價(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》和彭博社兩家權(quán)威媒體報(bào)道，美國(guó)共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請(qǐng)了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測(cè)：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國(guó)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國(guó)施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時(shí)間比Uber晚了三年。正是這三年的時(shí)間差，讓后來(lái)者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過(guò)，當(dāng)Uber忙于在全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時(shí)候，Lyft卻在美國(guó)本土不斷蠶食Uber的市場(chǎng)。過(guò)去一年時(shí)間，Lyft在美國(guó)市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)了三倍，運(yùn)營(yíng)城市達(dá)到了190個(gè)。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場(chǎng)份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國(guó)超過(guò)Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國(guó)滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場(chǎng)壓力。與中國(guó)市場(chǎng)一樣，燒錢打價(jià)格戰(zhàn)是兩家公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國(guó)投入了數(shù)以億計(jì)的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個(gè)城市下調(diào)資費(fèi)，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國(guó)近四十個(gè)城市的價(jià)格，繼續(xù)對(duì)Uber保持壓力。與中國(guó)市場(chǎng)之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競(jìng)爭(zhēng)資金也來(lái)自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實(shí)力完全不在一個(gè)級(jí)別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場(chǎng)擔(dān)憂Lyft的一個(gè)重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場(chǎng)擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競(jìng)爭(zhēng)方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報(bào)道，Lyft向投資者承諾今年的開支會(huì)控制在每月5000萬(wàn)美元以及全年6億美元。但這一燒錢補(bǔ)貼依然無(wú)法與Uber相比，單是去年三個(gè)季度Uber就虧損了17億美元。不過(guò)，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場(chǎng)，包括在中國(guó)市場(chǎng)與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達(dá)到1270萬(wàn)次，環(huán)比增長(zhǎng)11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒(méi)有補(bǔ)貼的乘車數(shù)增長(zhǎng)比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長(zhǎng)。這對(duì)Lyft來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是一個(gè)好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測(cè)。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長(zhǎng)的是幫助科技公司提高出售價(jià)格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國(guó)排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購(gòu)LinkedIn的交易。今年以來(lái)美國(guó)投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購(gòu)收購(gòu)?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購(gòu)步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰(shuí)可能收購(gòu)Lyft？雖然相對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購(gòu)Lyft的公司都肯定會(huì)考慮其資金消耗速度以及未來(lái)的增長(zhǎng)空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績(jī)存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會(huì)停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒(méi)有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評(píng)要求。而Lyft一位普通員工對(duì)新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來(lái)表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來(lái)看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為L(zhǎng)yft的收購(gòu)者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來(lái)，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會(huì)席位。兩家公司還計(jì)劃共同研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車，并為L(zhǎng)yft司機(jī)提供租車折扣。同一個(gè)月，通用汽車又以不到4000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。不到兩個(gè)月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購(gòu)了舊金山自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實(shí)際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動(dòng)駕駛汽車、Tesla電動(dòng)汽車、Uber出行等新興科技公司帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場(chǎng)空間，避免自己在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對(duì)Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場(chǎng)的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購(gòu)方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購(gòu)。蘋果剛剛向中國(guó)的滴滴出行投資了10億美元，庫(kù)克也暗示未來(lái)還會(huì)進(jìn)行更多收購(gòu)?fù)苿?dòng)公司的增長(zhǎng)。而谷歌對(duì)出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過(guò)此前收購(gòu)的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測(cè)試自己的拼車服務(wù)。收購(gòu)Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論Lyft的收購(gòu)方是哪家公司，接盤者都要面對(duì)一場(chǎng)巨大的燒錢游戲，將這場(chǎng)與Uber的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)下去。

6月21日消息，未來(lái)食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開營(yíng)，未來(lái)食由余奕宏、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會(huì)上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個(gè)：一是由于消費(fèi)升級(jí)、代際變化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三重共振，中國(guó)餐飲業(yè)迎來(lái)了品類品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)模化、o2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢(shì)。同時(shí)，他還說(shuō)道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個(gè)連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關(guān)傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營(yíng)銷，供應(yīng)鏈管理，組織再造，股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購(gòu)到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務(wù)，線上外賣連接，恐怕是360行里鏈條最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)?！标P(guān)于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來(lái)食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機(jī)制，來(lái)幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢(mèng)想。據(jù)悉，報(bào)名首批未來(lái)食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個(gè)和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

6月17日消息，美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國(guó)日前在新三板企業(yè)推介會(huì)上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價(jià)值化的嘗試。鞠傳國(guó)介紹，除自主研發(fā)的產(chǎn)品外，天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉(zhuǎn)化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國(guó)提到，天天網(wǎng)會(huì)根據(jù)明星藝人自身的特點(diǎn)與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會(huì)考慮收購(gòu)歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素?！拔覀円蛟斓男菉y品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進(jìn)行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實(shí)現(xiàn)用戶量最大程度的轉(zhuǎn)化。同時(shí)結(jié)合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網(wǎng)＋品牌生產(chǎn)商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊?guó)進(jìn)一步解釋道。除了看中“明星效應(yīng)”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，天天網(wǎng)還在供應(yīng)鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國(guó)還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺(tái)模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的模式是品牌商授權(quán)經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺(tái)-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個(gè)人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進(jìn)行批發(fā)。鞠傳國(guó)稱，天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關(guān)系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂(lè)、親親寶貝等平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。此外，天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達(dá)成了合作計(jì)劃。

中國(guó)樂(lè)視公司正在美國(guó)硅谷逐漸擴(kuò)張，而美國(guó)雅虎公司則在剝離非核心的資產(chǎn)。兩家公司找到了交集。周五，樂(lè)視宣布已經(jīng)購(gòu)買了雅虎公司大約300畝的土地。據(jù)舊金山紀(jì)事報(bào)網(wǎng)站報(bào)道，樂(lè)視一共花費(fèi)了2.5億美元，收購(gòu)了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝的土地，將近300畝。據(jù)報(bào)道，這片土地位于李維斯體育館附近。在此次交易中，雅虎獲利不菲。2006年，雅虎買下這片土地時(shí)只花費(fèi)了將近1億美元，此次雅虎獲得了將近1.5億美元的回報(bào)。據(jù)悉，這一片土地未來(lái)可以容納數(shù)千名員工，不過(guò)樂(lè)視公司的一名女發(fā)言人只是證實(shí)了買地交易，沒(méi)有進(jìn)一步披露土地的未來(lái)用途。樂(lè)視是中國(guó)的手機(jī)電視機(jī)制造商，也是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂(lè)視公司圍繞影視原創(chuàng)、播放終端設(shè)備，構(gòu)建了一個(gè)比較完整的業(yè)務(wù)鏈條。該公司甚至進(jìn)入了電動(dòng)車等創(chuàng)新領(lǐng)域。和其他中國(guó)高科技公司一樣，樂(lè)視也已經(jīng)在加州硅谷建立存在感。今年四月份，樂(lè)視在被稱為“硅谷首都”的加州圣何塞市建立了北美總部。此次新購(gòu)買的土地，預(yù)計(jì)也將會(huì)擴(kuò)大樂(lè)視在硅谷的研發(fā)業(yè)務(wù)。對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，此次轉(zhuǎn)讓土地交易的消息也算是一個(gè)利好。眾所周知的是，雅虎正在對(duì)外變賣所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)入了最后的階段。據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，兩家電信巨頭AT＆T和Verizon將會(huì)對(duì)雅虎資產(chǎn)展開最后的爭(zhēng)奪。在變賣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，雅虎將變成一個(gè)僅僅持有阿里巴巴股權(quán)的控股公司，雅虎已經(jīng)不需要大量的土地或是辦公樓。據(jù)悉，由于雅虎對(duì)外變賣業(yè)務(wù)，包括桑尼維爾（雅虎總部所在地）等硅谷地區(qū)的房地產(chǎn)商，目前非常擔(dān)心雅虎的房地產(chǎn)大量上市轉(zhuǎn)讓，將會(huì)沖擊當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)和土地價(jià)格。無(wú)論是被AT＆T還是Verizon收購(gòu)，雅虎現(xiàn)有的大量業(yè)務(wù)和工作人員，將會(huì)離開硅谷，和兩家電信運(yùn)營(yíng)商的其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。雖然逐步在硅谷地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，但是樂(lè)視品牌對(duì)美國(guó)的消費(fèi)者而言，相當(dāng)陌生。在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，華為、中興通訊等企業(yè)耕耘多年，擁有較高的知名度，其中中興在低端的預(yù)付費(fèi)手機(jī)市場(chǎng)，找到了一席之地。而華為由于過(guò)去遭遇了美國(guó)國(guó)家安全風(fēng)波，基本沒(méi)有大規(guī)模開發(fā)美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。據(jù)外媒近日引述樂(lè)視的一名高管稱，樂(lè)視將會(huì)逐步開挖美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)和視頻市場(chǎng)。預(yù)計(jì)秋季，樂(lè)視手機(jī)將會(huì)在美國(guó)開售，另外樂(lè)視還會(huì)給美國(guó)消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。據(jù)透露，樂(lè)視目前在美國(guó)一共雇傭了400多名員工，2016年年底前將會(huì)增加到1000名員工。在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，樂(lè)視市場(chǎng)份額比較小，距離一線大廠商仍有顯著的差距。華為、聯(lián)想摩托羅拉、中興通訊、小米等公司在美國(guó)市場(chǎng)要么不敢進(jìn)入、要么并無(wú)實(shí)質(zhì)建樹，樂(lè)視手機(jī)是否能夠在美國(guó)找到生存機(jī)會(huì)，仍需要畫上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

6月17日消息，美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國(guó)日前在新三板企業(yè)推介會(huì)上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價(jià)值化的嘗試。鞠傳國(guó)介紹，除自主研發(fā)的產(chǎn)品外，天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉(zhuǎn)化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國(guó)提到，天天網(wǎng)會(huì)根據(jù)明星藝人自身的特點(diǎn)與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會(huì)考慮收購(gòu)歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素。“我們要打造的星妝品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進(jìn)行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實(shí)現(xiàn)用戶量最大程度的轉(zhuǎn)化。同時(shí)結(jié)合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網(wǎng)＋品牌生產(chǎn)商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊?guó)進(jìn)一步解釋道。除了看中“明星效應(yīng)”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，天天網(wǎng)還在供應(yīng)鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國(guó)還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺(tái)模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的模式是品牌商授權(quán)經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺(tái)-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個(gè)人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進(jìn)行批發(fā)。鞠傳國(guó)稱，天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關(guān)系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂(lè)、親親寶貝等平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。此外，天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達(dá)成了合作計(jì)劃。

這世界上有“臭男人”這個(gè)說(shuō)法，卻沒(méi)有“臭女人”,你或許感覺(jué)不服想來(lái)反駁幾句，實(shí)際上呢，男人真的太容易“臭”了，我是說(shuō)，聞起來(lái)的那種臭。我的幾個(gè)女朋友（不要誤會(huì)，有先后），不光頭發(fā)好聞，身上也自帶香氣，太神奇了。我就比較可憐一點(diǎn)，屬于男人味比較重的體質(zhì)，平時(shí)在外吃韓料、去朋友家串門根本不敢脫鞋，后果會(huì)很嚴(yán)重；打完球回家必須先去洗香香，藏好了球鞋，女票才給近身……這樣的日子，不能再忍！經(jīng)過(guò)我百草試毒之后，整理出了全套的除臭錦囊，分享給同病相憐的你。這里面，我最喜歡的是GRAN'S鞋子足部除味殺菌粉，簡(jiǎn)直是除臭神器。全球最著名的治療足味及去除鞋子異味的第一品牌，經(jīng)過(guò)美國(guó)軍隊(duì)使用特許認(rèn)可，1996年通過(guò)新西蘭奧塔哥大學(xué)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證。之所以這個(gè)神器出現(xiàn)在新西蘭，是因?yàn)樗锩娴某煞质切挛魈m獨(dú)有的KawaKawa樹葉，此植物為原住民毛利人自古以來(lái)治愈傷口以及殺菌的植物，所以除了除臭以外還可以保護(hù)足部不受真菌侵?jǐn)_！純天然植物成分，不會(huì)刺激皮膚，赤腳穿也沒(méi)事，就跟嬰兒爽身粉似的。因?yàn)槭欠蹱畹?，所以適合任何鞋型，不會(huì)對(duì)鞋子本身有不好的影響。使用方法：用附贈(zèng)的勺子，取一勺除臭粉，均勻散布在鞋子里面即可，簡(jiǎn)單方便。撒過(guò)除臭粉的鞋子可以直接穿，也可以每天回家后撒在鞋子里放置殺菌，第二天繼續(xù)穿用時(shí)無(wú)需再撒。穿鞋子時(shí)不要將除臭粉倒掉，最開始使用時(shí)會(huì)有一些粉末沾在襪子上，清水即可洗掉，無(wú)需擔(dān)心損壞襪子。使用一至兩次后，鞋子異味會(huì)完全消失，此時(shí)仍繼續(xù)保持使用7日后，可保持最少六個(gè)月無(wú)臭。怪力生物纖維強(qiáng)力除臭盒除了針對(duì)鞋子本身的除臭之外呢，也要顧好“后花園”，就是你平時(shí)放鞋子的地方啦。不管是鞋架也好，鞋柜也好，堆積了這么多“氣味彈”，難免會(huì)有異味。這一款除臭盒是日本漢方研究所聯(lián)合信州大學(xué)研發(fā)的，使用自然派素材——高活性酵素來(lái)分解纖維惡臭物質(zhì)，除臭力是活性炭的100倍，消臭迅速，一貼即可。冰箱、汽車、收納空間、鞋架、垃圾桶、廁所……想貼哪就貼哪。Deonatullesoftstone腋下消臭膏小日本的東西，和傳統(tǒng)的止汗去味產(chǎn)品不同，不會(huì)用濃郁的香精味去掩蓋汗味更不會(huì)因?yàn)槌龊苟嗔司陀蟹N被混合了的難聞味道也不會(huì)破壞汗腺的分泌，只是止異味而非止汗，夏天該出汗就一個(gè)個(gè)正常出汗，也是身體排毒的一種方式嘛。本身就只有非常淡的薄荷味，不湊近聞，完全聞不到這個(gè)味道。據(jù)說(shuō)用完后再繼續(xù)用香水都不會(huì)混味。SilverAirSock襪子據(jù)說(shuō)是，穿2星期不會(huì)臭的襪子。沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)，還不好說(shuō)。澳洲美利奴羊毛為主材質(zhì)，羊毛中添加有丙烯酸、尼龍和氨綸成分，分別起到改善襪子柔軟度、耐磨性和拉伸恢復(fù)性的作用。襪子采用無(wú)縫針織技術(shù)成形，成品上沒(méi)有任何縫合線，編織線為純銀制造，這種工藝可使面料上形成無(wú)數(shù)排氣通道，使得空氣自由穿梭于襪子的里里外外，保持足部涼爽與舒適。銀線本身還起到滅菌效果，透氣加抗菌。鄙人感覺(jué)，雖說(shuō)不會(huì)臭，但并不代表不會(huì)臟，還是洗得勤快點(diǎn)吧……澳洲GoatSoap純山羊奶手工皂不喜歡噴香水的男生可以投靠香皂（啊，不要想歪了），尤其是喜歡穿白襯衫的帥氣男生，其氣味要素就是：皂感，有種剛剛沐浴之后干凈的感覺(jué)。這款澳洲羊奶皂還含有棕櫚油/葡萄籽油/杏仁油，PH值和人體肌膚非常接近，清潔力強(qiáng)，泡沫豐富細(xì)膩，男生可以順便用來(lái)剃須，比剃須泡還舒服。如果說(shuō)香水會(huì)有強(qiáng)烈的個(gè)人偏好，那么天然皂香我想沒(méi)有女生會(huì)討厭。李施德林香口片身體弄香香之后呢，口氣不能拖后腿。之所以沒(méi)有推薦口香糖，一來(lái)是覺(jué)得口香糖再怎么無(wú)糖，畢竟還是甜甜的，吃完了嘴里殘留的味道總有些膩口，也影響我健身，而且嚼口香糖總給人痞子流氓的感覺(jué)，尤其是和女神對(duì)話的時(shí)候……李施德林是漱口水老牌子了，用過(guò)的應(yīng)該都知道，夠辣夠醒神，那么這個(gè)香口片呢就是糯米紙態(tài)的漱口水，小小薄薄的一片塞嘴里，不會(huì)有粘膩感殘留感，比口腔噴霧更持久。相信這樣一圈下來(lái)，臭男人多少應(yīng)該香一點(diǎn)了吧？說(shuō)的就是你，晚上球場(chǎng)等你，不見不散。

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡(jiǎn)稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機(jī)掃餐桌上二維碼點(diǎn)菜，上菜后使用微信支付結(jié)賬，實(shí)現(xiàn)“電子無(wú)現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據(jù)九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點(diǎn)菜、結(jié)賬功能后，在翻臺(tái)率、成本、關(guān)注度等方面均有獲益：1、翻臺(tái)率提升20%。顧客買單時(shí)間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時(shí)長(zhǎng)減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時(shí)提升了門店的運(yùn)營(yíng)效率。3、微信公眾號(hào)每月增漲5萬(wàn)新關(guān)注。有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進(jìn)一步解釋道，互聯(lián)網(wǎng)配合實(shí)體店面并進(jìn)，對(duì)收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務(wù)員對(duì)訂單進(jìn)行手工錄入，除節(jié)省買單時(shí)間，還避免了人工手動(dòng)錄入可能產(chǎn)生的一些錯(cuò)誤。對(duì)顧客增加了服務(wù)效率，對(duì)餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個(gè)或幾個(gè)月才能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結(jié)。通過(guò)平臺(tái)下單數(shù)據(jù)判斷菜品等問(wèn)題與發(fā)展瓶頸，結(jié)合店鋪與消費(fèi)者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過(guò)微信平臺(tái)收集到的用戶，對(duì)消費(fèi)者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價(jià)格接受度等消費(fèi)行為進(jìn)行梳理，對(duì)顧客進(jìn)行更精準(zhǔn)、更有深度的運(yùn)營(yíng)，提高顧客粘性，有效促進(jìn)二次消費(fèi)，提升門店盈利。九毛九還通過(guò)微信卡券營(yíng)銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據(jù)了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點(diǎn)菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點(diǎn)菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時(shí)的大多數(shù)餐館的微信點(diǎn)菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達(dá)成合作，用戶可通過(guò)微信點(diǎn)餐頁(yè)面，并直接在單獨(dú)的微信下單取餐處取餐，不需要排隊(duì)；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點(diǎn)餐、ERP、進(jìn)銷存、叫號(hào)等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號(hào)實(shí)現(xiàn)，顧客從點(diǎn)餐、下單、支付都通過(guò)微信平臺(tái)完成，店內(nèi)可以不設(shè)收銀臺(tái)與服務(wù)員。據(jù)了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來(lái)方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動(dòng)設(shè)備和餐廳的智能化服務(wù)設(shè)置，讓顧客的用餐過(guò)程盡可能減少人工服務(wù)的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務(wù)的不周到和錯(cuò)漏造成用餐體驗(yàn)的下降。

6月8日消息，據(jù)獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務(wù)等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務(wù)方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會(huì)加大天貓平臺(tái)產(chǎn)品、營(yíng)銷及終端服務(wù)的投入，還將打破“品勝當(dāng)日達(dá)”僅服務(wù)于品勝產(chǎn)品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務(wù)等能力開放給更多天貓商家，通過(guò)本地化物流幫助商家實(shí)現(xiàn)商品當(dāng)日送達(dá)，甚至產(chǎn)品配送和服務(wù)的一體化。據(jù)了解到，“品勝當(dāng)日達(dá)”由線下實(shí)體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費(fèi)者下單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將訂單分配給離消費(fèi)者最近的實(shí)體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調(diào)試及售后服務(wù)，在縮短物流時(shí)效的同時(shí)，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復(fù)備貨等問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品勝當(dāng)日達(dá)與天貓達(dá)成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，一方面也能為天貓?jiān)黾泳€下服務(wù)能力，彌補(bǔ)純平臺(tái)式電商在售后服務(wù)方面的短板，一定程度上幫助天貓?jiān)诜?wù)能力上趕超自營(yíng)電商平臺(tái)。資料顯示，品勝當(dāng)日達(dá)是品勝旗下的時(shí)效型物流服務(wù)，目前已覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市和地區(qū)，擁有9000多個(gè)實(shí)體加盟店，并已在34個(gè)城市推出2小時(shí)達(dá)特色服務(wù)。

易購(gòu)網(wǎng)商品數(shù)據(jù)抓取程序：使用自主研發(fā)的數(shù)據(jù)抓取程序：WebPageTool；對(duì)象：全球所有電子商務(wù)交易網(wǎng)站；已收錄超過(guò)八百萬(wàn)件商品；單個(gè)網(wǎng)站抓取時(shí)間最長(zhǎng)為20小時(shí)（40多萬(wàn)件商品）。網(wǎng)站收錄標(biāo)準(zhǔn)：正規(guī)B2C網(wǎng)站；頁(yè)面數(shù)據(jù)規(guī)范，商品信息豐富；數(shù)據(jù)不低于2千條；建議提供接口（確保完全收錄商家數(shù)據(jù)、減少網(wǎng)站抓取壓力、網(wǎng)站信息更新及時(shí)）見接口說(shuō)明。數(shù)據(jù)抓?。鹤詣?dòng)程序只抓取商品相關(guān)信息，包括：商品名稱、描述、價(jià)格、分類、品牌、圖片、作者、出版社、點(diǎn)評(píng)等屬性；分類覆蓋了圖書、化妝品、母嬰、手機(jī)數(shù)碼、家用電器、電腦產(chǎn)品、百貨幾個(gè)分類。商品索引：商品數(shù)據(jù)被抓取后進(jìn)入易購(gòu)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)重新整理和對(duì)商品的再次添加索引；商品排序。

進(jìn)入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風(fēng)扇已難當(dāng)降溫大任，此時(shí)除空調(diào)之外別無(wú)他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個(gè)好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進(jìn)入酷暑，先來(lái)看看民眾的苦怨：酷熱難當(dāng)，出去外勤一天就能把人曬成個(gè)黑人，沒(méi)事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說(shuō)空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購(gòu)環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等。可以參考下表選擇合適的匹數(shù)。空調(diào)匹數(shù)的選購(gòu)建議就是能多不能少，因?yàn)槿绻?shù)少了，定速機(jī)會(huì)不停機(jī)工作而變頻機(jī)總以全速運(yùn)轉(zhuǎn)直至保護(hù)啟動(dòng)，導(dǎo)致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個(gè)詞應(yīng)該是出現(xiàn)頻率最高的技術(shù)詞匯了，兩者定義大家應(yīng)該都明白，變頻雖說(shuō)噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢(shì)，但總體并沒(méi)有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無(wú)法精確控制溫度，會(huì)造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設(shè)定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過(guò)變頻比定頻價(jià)格高，如果空調(diào)使用時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺(jué)時(shí)開一開，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級(jí)空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運(yùn)行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過(guò)能效等級(jí)的價(jià)值更多在于體現(xiàn)一臺(tái)機(jī)器的做工，能效等級(jí)1-3其實(shí)電費(fèi)差距不是很大，為了省錢而花大價(jià)錢買能效比高的機(jī)器是不可取的?？梢杂糜诳剂繖C(jī)器的整體做工，加上國(guó)產(chǎn)有虛標(biāo)的情況出現(xiàn)，選個(gè)二級(jí)效能的機(jī)器也未嘗不可。壓縮機(jī)空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機(jī)有著密不可分的關(guān)系，壓縮機(jī)好比空調(diào)的心臟，壓縮機(jī)是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實(shí)力雄厚的公司會(huì)有自己生產(chǎn)的壓縮機(jī)，而一些小牌則是向其他廠商購(gòu)買壓縮機(jī)再裝進(jìn)自己的機(jī)器中，所以購(gòu)機(jī)時(shí)請(qǐng)盡量選擇有自主壓縮機(jī)的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動(dòng)式直流變頻壓縮機(jī)，噪音少，高節(jié)能性，壽命長(zhǎng)，除了提供給格力部分低端機(jī)型使用外，大金壓縮機(jī)都是自用的，相當(dāng)可靠，口碑也是非常好的。格力：號(hào)稱掌握核心科技的董阿姨確實(shí)沒(méi)騙人，是有自主壓縮機(jī)的，格力一般中低端機(jī)會(huì)使用凌達(dá)壓縮機(jī)，性能只能說(shuō)是一般，高端機(jī)還是會(huì)用日立、三菱的壓縮機(jī)。美的：美的使用的是美芝壓縮機(jī)，是與東芝共同開發(fā)研究的；作為市場(chǎng)上使用率非常高的壓縮機(jī)，技術(shù)質(zhì)量各方面都沒(méi)什么大缺陷，逼格雖然比日企差點(diǎn)，不過(guò)對(duì)低端機(jī)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺(jué)得高大上啊，日本貨，其實(shí)現(xiàn)在賣場(chǎng)能買的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國(guó)THACOM合資品牌壓縮機(jī)，你說(shuō)是進(jìn)口嘛，也算是進(jìn)口，不過(guò)相比國(guó)產(chǎn)的壓縮機(jī)也不是領(lǐng)先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對(duì)顯得質(zhì)量好點(diǎn)。三菱分重工和電機(jī)，三菱電機(jī)確實(shí)是好東西，而且技術(shù)也是很領(lǐng)先的，不過(guò)在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機(jī)生廠商，國(guó)內(nèi)品牌比較常用的壓縮機(jī)，其實(shí)國(guó)產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機(jī)都有幾個(gè)供應(yīng)商，海爾，海信，志高，格力等都會(huì)使用海立的壓縮機(jī)，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬(wàn)寶的壓縮機(jī)，生產(chǎn)地是廣州；國(guó)產(chǎn)高端機(jī)都有在用松下的壓縮機(jī)，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機(jī)技機(jī)遠(yuǎn)近馳名，國(guó)產(chǎn)的高端都會(huì)使用它們的壓縮機(jī)，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)使用日立的壓縮機(jī)，例如奧克斯。電輔熱如果說(shuō)制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買空調(diào)都會(huì)考慮制熱功能，實(shí)際上很多空調(diào)也支持，不過(guò)他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來(lái)電費(fèi)也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國(guó)產(chǎn)進(jìn)口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進(jìn)口的壓縮機(jī)都是不需要電輔熱就可以進(jìn)行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對(duì)于空調(diào)室外機(jī)來(lái)說(shuō)，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細(xì)管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機(jī)型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達(dá)到預(yù)設(shè)值來(lái)被動(dòng)開合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動(dòng)控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動(dòng)控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說(shuō)電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩?lái)說(shuō)一分錢一分貨，如果國(guó)產(chǎn)低端機(jī)大家參數(shù)相近，差價(jià)不少的話，那只能說(shuō)是這些錢都花在做工上了。進(jìn)口的一般買旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機(jī)是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)產(chǎn)機(jī)的?？照{(diào)三分買，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒(méi)什么問(wèn)題，但就是師傅的手藝會(huì)極大的影響后續(xù)使用，大家還是準(zhǔn)備好點(diǎn)的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個(gè)好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級(jí)能效，采用大金自主研發(fā)的擺動(dòng)式發(fā)動(dòng)機(jī)，使發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動(dòng)時(shí)不會(huì)產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因?yàn)椴荒Σ了越档土税l(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長(zhǎng)。大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術(shù)，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術(shù)實(shí)現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨(dú)立除濕，放冷風(fēng)設(shè)計(jì)，7檔風(fēng)速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實(shí)用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術(shù)；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動(dòng)水洗技術(shù)，多層過(guò)濾防塵，令進(jìn)風(fēng)更干凈，吹出的風(fēng)更健康；強(qiáng)力除濕、自動(dòng)輔電加熱、大直徑不對(duì)等距貫流風(fēng)扇以及使用全銅管都是同價(jià)位中不錯(cuò)的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機(jī)MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機(jī)在國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，對(duì)于預(yù)算比較充足的朋友來(lái)說(shuō)，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術(shù)和DSP納米凈化艙技術(shù)，說(shuō)白了就是空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)舒適溫度，無(wú)需手動(dòng)設(shè)置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級(jí)能效，龍骨馬達(dá)。三菱電機(jī)低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過(guò)國(guó)產(chǎn)的。三菱電機(jī)MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)的旗艦級(jí)掛機(jī)，也算是目前國(guó)內(nèi)可以買到的最頂級(jí)掛機(jī)之一，日本原裝進(jìn)口，主打出色制熱能力，正應(yīng)了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達(dá)9.2KW（2匹款直接破萬(wàn)），能效比5.5，外機(jī)重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，采用日本進(jìn)口渦旋式壓縮機(jī)，1級(jí)能效，配有日立獨(dú)有的不銹鋼清潔和PM2.5強(qiáng)力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場(chǎng)還是比較混亂的，很多商家會(huì)忽悠消費(fèi)者購(gòu)買舊款庫(kù)存機(jī)，還請(qǐng)各位把好選購(gòu)關(guān)，慎防被忽悠了。

去年9月，支付行業(yè)初創(chuàng)公司Stripe對(duì)一款新產(chǎn)品大力宣傳，零售商可用該產(chǎn)品在社交網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容應(yīng)用上直接售賣商品。此產(chǎn)品啟動(dòng)后，最大的合作伙伴app就是Twitter，用戶可通過(guò)點(diǎn)擊Twitter上的“Buy”鍵，直接從一篇新消息中購(gòu)買產(chǎn)品。據(jù)Recode周四報(bào)道，就在1個(gè)月的合作后，Twitter就解散了研發(fā)“Buy”鍵的團(tuán)隊(duì)，并更加注重運(yùn)營(yíng)除商務(wù)以外的其他工作。Twitter仍然持有“Buy”鍵的技術(shù)，零售商仍可以使用Stripe這個(gè)名為Relay的新產(chǎn)品在Twitter上賣東西。但是Stripe最大的合作伙伴不再將其合作當(dāng)成核心業(yè)務(wù)，這種感覺(jué)并不太好。試想一下，潛在的零售合作伙伴不得不擔(dān)心，所投資項(xiàng)目最大的平臺(tái)合作伙伴對(duì)此已經(jīng)心灰意冷?！拔覀兛傉f(shuō)，Relay的未來(lái)是一個(gè)賭局，而且需要很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)揭曉，“Stripe的一個(gè)女性發(fā)言人曾說(shuō)。”我們很高興該產(chǎn)品所在的位置，非常期待能與過(guò)去幾個(gè)月簽署的新應(yīng)用，新的零售商，新的技術(shù)伙伴合作進(jìn)行合作?！盧elay基于這樣的想法，人們會(huì)越來(lái)越想在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，而不論發(fā)現(xiàn)物品的網(wǎng)絡(luò)位置是哪里，不一定是在購(gòu)物網(wǎng)站或者應(yīng)用上?；谶@點(diǎn)，當(dāng)人們?cè)赥witter和其他社交應(yīng)用上所花費(fèi)的時(shí)間增多，就會(huì)選擇不離開這些應(yīng)用的情況下，進(jìn)行更快的購(gòu)物交易，而不會(huì)再重定向到另一個(gè)網(wǎng)址，智能手機(jī)上的這種導(dǎo)航有時(shí)候可能比較困難。除Twitter以外，Pinterest和Facebook某種程度上也購(gòu)買了這一創(chuàng)意。進(jìn)行不同級(jí)別的投資后，各公司都引入了“Buy”鍵，但兩家公司目前都未與Stripe基于Relay進(jìn)行合作。Stripe最近的零售商合作伙伴又多了一位，Macy，且之前就有BestBuy，SaksFifthAvenue以及Adidas。最近該公司也購(gòu)買了一項(xiàng)專注于科技的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站ProductHunt，該網(wǎng)站與Twitter的應(yīng)用也有合作。對(duì)Stripe來(lái)說(shuō)，問(wèn)題是，在Twitter不對(duì)Buy鍵進(jìn)行推廣的情況下，零售商和用戶是否會(huì)對(duì)其表現(xiàn)出興趣，而若并非如此，Stripe是否能夠找到另外一個(gè)大牌應(yīng)用，取代Twitter成為最可靠的合作伙伴。

昨日，蘇寧控股集團(tuán)、蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東在第四屆中國(guó)（北京）國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)2016中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)上說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上就是實(shí)體資源的互聯(lián)網(wǎng)化,未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)零售的新機(jī)遇在線下，會(huì)誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對(duì)于擁有豐富積累的實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是一次難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇?！碧K寧在此次京交會(huì)上搭建了最新的VR體驗(yàn)展廳。張近東透露，未來(lái)3個(gè)月將在全國(guó)建設(shè)300個(gè)VR體驗(yàn)館，打造中國(guó)最大的VR體驗(yàn)平臺(tái)。電商新機(jī)遇在線下“互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)標(biāo)配，未來(lái),每一個(gè)企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，張近東表示,電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)已大大超越純線上的概念，向線下實(shí)體資源滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)+零售本質(zhì)是實(shí)體資源互聯(lián)網(wǎng)化，新機(jī)遇在線下。針對(duì)未來(lái)電商新機(jī)遇，張近東總結(jié)為三大類：一是受益于消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)而帶來(lái)的農(nóng)村和跨境市場(chǎng)高增長(zhǎng)；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實(shí)體零售互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎(chǔ)能力開放形成的新增長(zhǎng)點(diǎn)。張近東介紹，蘇寧去年在全國(guó)開設(shè)1500多家O2O模式的蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店，遍布全國(guó)1200多個(gè)縣。今年五一期間，蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店同比銷售增長(zhǎng)超過(guò)15倍，一款針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)定制研發(fā)的滾筒洗衣機(jī)銷售了近10萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)，蘇寧農(nóng)村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”模式，去年蘇寧為全國(guó)30個(gè)省170多個(gè)市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農(nóng)賣掉600萬(wàn)斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農(nóng)產(chǎn)品銷售額。張近東現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布新的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計(jì)劃再投50億元，新建1500家易購(gòu)直營(yíng)店和200個(gè)線上地方特色館，培訓(xùn)10萬(wàn)農(nóng)村電商人才。針對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的跨境消費(fèi)，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國(guó)館、香港館等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國(guó)際公司，以加快海外供應(yīng)鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側(cè)改革張近東強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)改革“看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問(wèn)題，而實(shí)際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔(dān)更重要的責(zé)任”。蘇寧一直將供應(yīng)商視為命運(yùn)共同體，愿意為他們提供流量、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理能力，推動(dòng)供應(yīng)商精準(zhǔn)研發(fā)和按需定產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度融合，對(duì)傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認(rèn)為，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇。他說(shuō)，蘇寧易購(gòu)云店通過(guò)線上線下的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、匹配，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，大大提高了用戶轉(zhuǎn)化率。全國(guó)80多家云店一季度銷售同比增長(zhǎng)高達(dá)20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長(zhǎng)近四成。“共享經(jīng)濟(jì)”成零售新盈利點(diǎn)張近東認(rèn)為，零售商以前主要是通過(guò)商品差價(jià)來(lái)盈利，隨著零售資源的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用，近500萬(wàn)平方米的物流倉(cāng)儲(chǔ)面積，全國(guó)57個(gè)城市的物流基地，一萬(wàn)個(gè)快遞點(diǎn)都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應(yīng)商開放，并拿出5億元作為社會(huì)化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺(tái)。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務(wù)，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，就能為用戶、供應(yīng)商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示，蘇寧金融已構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)布局，收入和利潤(rùn)都保持高速增長(zhǎng)。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長(zhǎng)210%，旗下的支付業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)230%、理財(cái)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)177%、企業(yè)貸款同比增長(zhǎng)65%。

5月25日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，豐田汽車公司和Uber周二宣布，他們將聯(lián)手開拓拼車業(yè)務(wù)，其中包括豐田將向Uber投資。這是汽車制造商與拼車服務(wù)之間最近掀起的合作浪潮中，出現(xiàn)的最新一起合作例子。這兩家公司在一份聯(lián)合聲明中表示，豐田和Uber將打造一項(xiàng)新的租車業(yè)務(wù)，汽車購(gòu)買者可以從豐田金融服務(wù)公司那里租賃車輛，并可以通過(guò)成為Uber司機(jī)獲得的收入支付相關(guān)費(fèi)用。面對(duì)蘋果、谷歌等科技公司和私人公司Uber正在重塑全球汽車行業(yè)，傳統(tǒng)汽車制造商競(jìng)相與拼車服務(wù)合作。周二早些時(shí)候，德國(guó)大眾汽車公司宣布，向小型拼車服務(wù)GETT投資3億美元。今年1月，通用汽車公司向Lyft投資5億美元，以開發(fā)按需無(wú)人駕駛汽車網(wǎng)絡(luò)。在美國(guó)，Lyft一直是Uber最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋果公司最近宣布，將向中國(guó)拼車服務(wù)滴滴出行投資10億美元，此舉被視為該科技巨頭鞏固其在關(guān)鍵的中國(guó)市場(chǎng)影響力的一個(gè)政治行動(dòng)。與此同時(shí)，福特汽車公司正在尋求合作伙伴，以向汽車生產(chǎn)和銷售之外的領(lǐng)域拓展。該公司董事長(zhǎng)比爾·福特（BillFord）周一稱，今年“你會(huì)聽到我們更多這方面的消息”。豐田正在通過(guò)其子公司豐田金融服務(wù)公司和投資基金MiraiCreationInvestmentLimitedPartnership開展戰(zhàn)略投資。最近幾個(gè)月，Uber和豐田均已投資開展無(wú)人駕駛汽車的研發(fā)。這兩家公司未透露是否將在這些項(xiàng)目上開展合作。

5月25日凌晨消息，阿里云副總裁，首席科學(xué)家，淘寶核心軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人、LVS創(chuàng)始人章文嵩從阿里云離職。其本人在微博上證實(shí)了這一消息。在其個(gè)人微博中寫到：“今天是在阿里的最后一天，在阿里的2438天里收獲很多很多，很榮幸有機(jī)會(huì)跟很多小伙伴們一起工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，感恩阿里！”資料顯示，章文嵩是技術(shù)專家，也是LVS(LinuxVirtualServer，Linux虛擬服務(wù)器)開源軟件創(chuàng)始人，曾經(jīng)是TelTel公司的首席科學(xué)家，ChinaCluster的共同創(chuàng)辦人。在出任阿里云副總裁、首席科學(xué)家之前，章文嵩擔(dān)任淘寶網(wǎng)高級(jí)研究員、核心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核心軟件研發(fā)、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)軟硬件方面的性能優(yōu)化、搭建下一代高可擴(kuò)展低碳低成本的淘寶電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。有傳聞稱，從阿里離職后，章文嵩或加盟滴滴出行。

23日，中國(guó)(杭州)跨境電商園企業(yè)“你好世界”的跨境O2O電商平臺(tái)宣布與新西蘭官方簽訂合作項(xiàng)目，并受到資本青睞，獲得3000萬(wàn)Pre-A輪意向投資?！澳愫檬澜纭比蛎舛愓飞坛怯?015年8月正式上線，隸屬于你好世界跨境電商集團(tuán)，2015年10月入駐跨境電商園。據(jù)了解，你好世界跨境電商集團(tuán)成立于2012年，主營(yíng)商品包括進(jìn)口奶粉、寶寶輔食、孕產(chǎn)婦用品、保健品等，業(yè)務(wù)以跨境電商B2B為主，負(fù)責(zé)從國(guó)外品牌商拿貨，供貨給國(guó)內(nèi)直銷平臺(tái)和部分保稅區(qū)。目前，該企業(yè)借加盟店和終端機(jī)實(shí)現(xiàn)物流和服務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)線上線下融合，已在全國(guó)范圍內(nèi)鋪設(shè)了100多臺(tái)終端機(jī)，并在華潤(rùn)萬(wàn)家一些線下零售企業(yè)都“玩”起跨境O2O。當(dāng)天，來(lái)自杭州的績(jī)優(yōu)投資與“你好世界”正式簽署了3000萬(wàn)元Pre-A輪融資的意向協(xié)議?！半S著國(guó)民生活水平的提升，跨境已經(jīng)從最基本的奶粉、保健品需求拓展到了旅游、工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面?！蹦愫檬澜缂瘓F(tuán)董事長(zhǎng)羅斌表示，將把此次融資用于跨境資源的整合，進(jìn)一步提供并幫助更多的人實(shí)現(xiàn)文化、精神需求的跨境服務(wù)。目前，你好世界集團(tuán)已經(jīng)開放了B2C電商平臺(tái)“你好世界”以及B2B分銷平臺(tái)“免稅博士”，你好世界集團(tuán)旗下教育品牌瑞爾國(guó)際也成功運(yùn)作超過(guò)300多人次的跨境教育交流，在未來(lái)，羅斌透露，他們還會(huì)逐步展開包含全球大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地計(jì)劃、中國(guó)大學(xué)生跨境集裝箱創(chuàng)業(yè)扶貧計(jì)劃，“你好世界”&新西蘭皇家食品研究院亞太研發(fā)中心在內(nèi)的多項(xiàng)計(jì)劃和平臺(tái)。

5月22日消息，中興通訊近日公告稱，控股子公司中興軟創(chuàng)4月28日正式申請(qǐng)掛牌新三板，并收到了受理通知書。最近半年內(nèi)，中興通訊已經(jīng)有3家子公司申請(qǐng)或擬申請(qǐng)掛牌新三板。除了中興軟創(chuàng)外，上海中興已于2016年3月29日?qǐng)?bào)送掛牌申請(qǐng)材料。另一家公司中興物聯(lián)，是中興通訊控股子公司努比亞的控股子公司，也擬在改制設(shè)立股份公司后，申請(qǐng)掛牌新三板。中興通訊稱，這三家公司和母公司不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也不屬于核心業(yè)務(wù)。據(jù)了解，上海中興主要從事室內(nèi)覆蓋產(chǎn)品、守護(hù)寶產(chǎn)品業(yè)務(wù)。中興物聯(lián)主要從事物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線通訊模塊、保密終端、衛(wèi)星終端等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。而本次正式申請(qǐng)掛牌的中興軟創(chuàng)成立于2003年2月21日。法定代表人為陳杰，注冊(cè)資本5.4億元人民幣。主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電信運(yùn)營(yíng)支撐業(yè)務(wù)(即BOSS業(yè)務(wù))，智慧城市領(lǐng)域內(nèi)的交通(軌道交通、RFID數(shù)據(jù)采集及包含RFID數(shù)據(jù)處理的交通行業(yè)應(yīng)用除外)和政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)、客戶化定制及應(yīng)用層系統(tǒng)集成服務(wù)。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)子公司拆分掛牌新三板，中興通訊認(rèn)為，這有利于引入更多資金發(fā)展其現(xiàn)有業(yè)務(wù)并擴(kuò)展未來(lái)的業(yè)務(wù)。同時(shí)也能增加中興通訊資產(chǎn)的流動(dòng)性，提升上市公司資產(chǎn)價(jià)值，提升公司對(duì)子公司的投資價(jià)值及未來(lái)實(shí)現(xiàn)更高投資回報(bào)的可能性。公告顯示，在中興軟創(chuàng)的持股比例上，中興通訊出資約4.8億元，持股89%；嘉興歐拉投資合伙企業(yè)(有限合伙)出資約5940.5萬(wàn)元，持股11%。中興軟創(chuàng)已于2008年2月完成整體變更為股份有限公司的改制工作。掛牌后董事會(huì)擬設(shè)董事7名，董事長(zhǎng)為法定代表人；監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事3名，其中職工監(jiān)事1名。據(jù)了解，歐拉投資為有限合伙企業(yè)，成立時(shí)其普通合伙人為北京賽富原點(diǎn)投資管理中心，有限合伙人為賽富亞洲基金副總裁徐妍巖。中興軟創(chuàng)董事會(huì)七名董事席位中，其中一名為軟銀賽富資深合伙人羊東。根據(jù)中興軟創(chuàng)披露的2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2015年中興軟創(chuàng)營(yíng)收約17.4億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為1.54億元。資產(chǎn)總額約30.7億元。不過(guò)中興通訊也提醒投資者，中興軟創(chuàng)申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌事項(xiàng)還需取得香港聯(lián)交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)等主管部門的審查批準(zhǔn)，上述批準(zhǔn)能否順利獲得尚存在不確定性，掛牌時(shí)間也存在不確定性。

美國(guó)是全世界利潤(rùn)最豐厚的智能手機(jī)市場(chǎng)，但是對(duì)于小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”廠商而言，專利的軟肋造成開拓市場(chǎng)的巨大障礙。小米在美國(guó)，不敢輕易銷售手機(jī)，反而圍繞次要硬件。日前借著谷歌I/O全球開發(fā)大會(huì)，小米推出了美國(guó)版機(jī)頂盒，據(jù)稱很快將在美國(guó)市場(chǎng)開售。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報(bào)道，在周三開幕的谷歌開發(fā)大會(huì)上，谷歌開始推廣其最新的機(jī)頂盒平臺(tái)“AndroidTV”，谷歌也介紹了一大批智能電視機(jī)、機(jī)頂盒的合作伙伴，其中包括了中國(guó)的小米公司。小米在中國(guó)家鄉(xiāng)市場(chǎng)推出了所謂“小米盒子”的機(jī)頂盒，除了硬件之外開始涉足廣告捆綁推送、付費(fèi)影視內(nèi)容銷售等市場(chǎng)。而在谷歌大會(huì)上，小米發(fā)布了面向美國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)版機(jī)頂盒。小米在官方聲明中表示，機(jī)頂盒很快將在美國(guó)開售，但是具體日期尚不詳。美國(guó)版機(jī)頂盒的硬件配置和中國(guó)版本大體類似，不過(guò)小米機(jī)頂盒將會(huì)采用AndroidTV平臺(tái)，這意味著用戶可以安裝大量的安卓電視應(yīng)用軟件，享受來(lái)自CNN、ESPN在內(nèi)的海量影視內(nèi)容。除了小米之外，谷歌公布的AndroidTV硬件伙伴還包括索尼電視機(jī)以及夏普的播放器等。據(jù)悉，AndroidTV并非操作系統(tǒng)，而是基于安卓系統(tǒng)的影視內(nèi)容和操控平臺(tái)。谷歌也表示，AndroidTV中很快將會(huì)整合來(lái)自最新版安卓7.0的特色功能，其中包括畫中畫、視頻錄制API、以及4K視頻播放能力。在智能電視機(jī)和機(jī)頂盒市場(chǎng)，谷歌早前推出了名為“GoogleTV”的平臺(tái)，但是市場(chǎng)影響力較弱。谷歌后來(lái)將品牌更名為“AndroidTV”，希望借助安卓系統(tǒng)在全球的強(qiáng)大影響力，謀取在客廳娛樂(lè)、電視機(jī)領(lǐng)域的更大利益。眾所周知的是，小米在中國(guó)市場(chǎng)銷售的機(jī)頂盒，采用定制修改的安卓系統(tǒng)，小米也營(yíng)造了獨(dú)立的影視內(nèi)容零售體系，用戶也可以通過(guò)小米軟件商店擴(kuò)大機(jī)頂盒的功能。去年年中，小米已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)建立了零售渠道，主要是通過(guò)網(wǎng)上商店銷售一些雜類硬件，比如耳機(jī)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、移動(dòng)電源等等。小米國(guó)際化業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人巴拉此前在接受媒體采訪時(shí)表示，小米未來(lái)會(huì)在美國(guó)開售智能手機(jī)，但是小米首先需要做好各種準(zhǔn)備，其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等措施。輿論一般認(rèn)為，小米手機(jī)開拓美國(guó)市場(chǎng)，面臨最重大的障礙就是專利訴訟。美國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚，吸引了三星電子、蘋果、LG、HTC、索尼等眾多廠商爭(zhēng)奪份額，一旦小米憑借高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)進(jìn)入，相關(guān)廠商勢(shì)必通過(guò)專利侵權(quán)訴訟，阻撓小米獲取市場(chǎng)份額。目前在海外市場(chǎng)，小米主要在一些發(fā)展中國(guó)家銷售低價(jià)位安卓手機(jī)，比如印度、非洲、南美洲等等，由于這些市場(chǎng)手機(jī)銷售價(jià)格和利潤(rùn)率較低，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不會(huì)急于發(fā)動(dòng)專利訴訟。不過(guò)之前在印度市場(chǎng)，瑞典電信設(shè)備制造商愛(ài)立信已經(jīng)起訴小米侵犯專利。愛(ài)立信要求印度法庭禁售小米手機(jī)，此外小米公司必須支付多項(xiàng)技術(shù)專利的授權(quán)費(fèi)。小米是全球手機(jī)市場(chǎng)的新生力量，主要商業(yè)模式模仿美國(guó)蘋果，但是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域缺乏積淀，所擁有的專利數(shù)量十分有限。一旦對(duì)手發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟，小米將難以招架。外媒也分析指出，和小米相比，華為公司能夠在全球手機(jī)市場(chǎng)快速搶奪份額，所依靠的就是強(qiáng)大的專利庫(kù)，華為和蘋果等許多企業(yè)簽署了交叉專利授權(quán)，一旦遭遇官司，也能夠利用自身專利儲(chǔ)備發(fā)動(dòng)反擊。

5月19日消息，日前，樂(lè)視宣布與母嬰品牌好孩子達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將攜手共建生態(tài)聯(lián)盟，在親子方面展開跨界合作。據(jù)悉此次好孩子與樂(lè)視的合作將涉及親子教育、親子出行、親子用品和親子活動(dòng)，其合作主題為“母嬰+娛樂(lè)”。樂(lè)視方面介紹，在親子教育方面，好孩子將參與樂(lè)視首檔互聯(lián)網(wǎng)育兒綜藝節(jié)目《崔神駕到》，這也象征著雙方合作正式啟動(dòng)；出行方面，好孩子則憑借其產(chǎn)品一體化解決方案與樂(lè)視控股的易到用車展開合作，并參與樂(lè)視商城百萬(wàn)家庭補(bǔ)貼計(jì)劃。此外，好孩子還將依托樂(lè)視LePar開展線下體驗(yàn)課活動(dòng)。據(jù)了解到，此次并非樂(lè)視首次涉足母嬰產(chǎn)業(yè)。去年11月份，樂(lè)視教育便宣布推出一款專門針對(duì)兒童及耳聽家庭研發(fā)的產(chǎn)品——樂(lè)視兒童，此后又分別于蜜芽、媽媽網(wǎng)合作，布局于家庭市場(chǎng)。據(jù)悉，好孩子成立于1989年，為國(guó)內(nèi)知名孕嬰童產(chǎn)品零售平臺(tái)，據(jù)其品牌方面表示，好孩子堅(jiān)持BOOM（品牌、線下、線上、移動(dòng)互聯(lián)）戰(zhàn)略，目前線下自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)已逾2100個(gè)，此外還有mothercare、好孩子星站、好孩子e家等多種零售方式。

5月18日消息，日前，廣州嘉憬母嬰科技股份有限公司宣布正式申請(qǐng)掛牌新三板。公司董事長(zhǎng)徐永嘉通過(guò)直接和間接合計(jì)占股83.42%，為實(shí)際控制人。據(jù)其掛牌資料顯示，嘉憬母嬰在2014年度營(yíng)收為5052.50萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為31.20萬(wàn)元，2015年?duì)I業(yè)收入為6776.95萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為87.76萬(wàn)元。據(jù)了解到，嘉憬母嬰成立于2008年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為母嬰生活電器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及品牌運(yùn)營(yíng)，其產(chǎn)品覆蓋嬰童理發(fā)器、兒童電動(dòng)牙刷、吸奶器、奶瓶消毒器等多個(gè)品類，目前旗下?lián)碛小癥ijian易簡(jiǎn)”、“Snug舒氏”、“DaDa”三個(gè)自主品牌。嘉憬母嬰此次掛牌申請(qǐng)主辦券商為長(zhǎng)江證券，法律顧問(wèn)為廣東省倫律師事務(wù)所，財(cái)務(wù)審計(jì)為中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。