網(wǎng)聯(lián)
作為擁有大賣場門店最多的零售公司,以大潤發(fā)為首的高鑫零售幾乎嘗遍了零售所有可能的新模式,包括O2O模式、1小時極速達、無人便利店、美妝零售店等,最新的動作是加盟便利店。8月8日,一家飛牛便利出現(xiàn)在了嘉興平湖,從網(wǎng)上流出的圖片來看,這家150平方米左右的便利店和其他便利店無異,售賣快消品、生鮮食品、便當、咖啡等,同時提供了可供用餐的休閑區(qū),大潤發(fā)旗下網(wǎng)上超市飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示,該店實際上是一家加盟店,貨源全部來自于大潤發(fā),同時為其提供運營管理方面的支持,包括為其篩選適合當?shù)匦枨蟮纳唐?。袁彬沒有透露飛牛便利店具體發(fā)展計劃,不過看起來,這個加盟便利店業(yè)務(wù)像大潤發(fā)B2B業(yè)務(wù)模式的一種延伸,該項業(yè)務(wù)自2014年開始被重點發(fā)展,基于線下大潤發(fā)實體門店和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,借互聯(lián)網(wǎng)手段來給夫妻店、小規(guī)模連鎖店提供商品供應(yīng),此前,大潤發(fā)曾收購了校園跑腿業(yè)務(wù)校呵呵,間接通過商品輸出擴大B2B業(yè)務(wù)量。在便利店形式上,大潤發(fā)并非初次涉入。在上海擁有300家左右的喜士多便利店也隸屬于高鑫零售旗下,在便利店林立的上海,喜士多的競爭優(yōu)勢并不明顯。2014年,大潤發(fā)發(fā)展飛牛網(wǎng)時曾與喜士多合作,在部分喜士多門店中設(shè)置飛牛網(wǎng)體驗館,同時為喜士多門店增加了“貨到店取”的功能,當年年底,大潤發(fā)直接用喜士多的品牌開設(shè)了一家“喜士多云超市”,希望將這種小型超市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。不過,這項業(yè)務(wù)并未被發(fā)展起來,目前已經(jīng)不被提及。此次大潤發(fā)用加盟的形式推出新的便利店品牌,應(yīng)該是希望借著便利店的風(fēng)口來提升母公司高鑫零售的業(yè)績。高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)以及歐尚,喜多便利店等多個連鎖商超品牌。去年10月山東濰坊大潤發(fā)關(guān)店,“20年不關(guān)店”的記錄被打破之后,大潤發(fā)也不避諱繼續(xù)關(guān)店了。根據(jù)8月9日晚間大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布的上半年業(yè)績報告顯示,大潤發(fā)上半年分別關(guān)閉了位于上海和青島的2家門店,下半年還將關(guān)閉第三家門店。與此同時,雖然高鑫零售上半年營業(yè)額540.8億元,同比增長2.1%。股東應(yīng)占溢利17.57億元,同比增長22.7%。但是,高凈利潤很大程度來源于未消費完的預(yù)付卡的貢獻。除掉這筆“額外收入”,高鑫零售的經(jīng)營凈利潤率應(yīng)為4.6%,雖然在業(yè)內(nèi)并不算低,但同店銷售下降,為負0.9%,比2016年同期的-0.3%相比持續(xù)下降。大潤發(fā)為代表的大賣場業(yè)績下滑的同時,便利店成了資本追捧對象。包括京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司也在“爭奪小賣部”,比如京東便利店也都是原店主加盟,實際上是想成為這些便利店的供貨商。大潤發(fā)要想借飛牛便利店拓寬B2B業(yè)務(wù),面臨的對手不可謂不強。
一起惠2017-08-11 09:33:04630 次
8月7日消息,1藥網(wǎng)宣布與九州通達成戰(zhàn)略合作,未來雙方將在采購渠道、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營銷、物流配送等方面展開深度合作。據(jù)了解,首先雙方在商品采購渠道合作上將互享“最惠待遇”。九州通集團將與1藥網(wǎng)實現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)品價格優(yōu)惠共享,產(chǎn)品覆蓋中西藥品、醫(yī)療器械等品類。同時,九州通旗下的好藥師還將與1藥網(wǎng)嘗試互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營銷,實現(xiàn)互相引流。另外,雙方還將共同探索“網(wǎng)訂店取”、“網(wǎng)訂店送”模式。1藥網(wǎng)將依托九州通自營及其三方平臺合作的線下共10萬家門店,以及九州通在全國強大的物流配送網(wǎng)絡(luò),為顧客提供6小時配送服務(wù)。顧客通過1藥網(wǎng)下單后,訂單將由顧客所在城市就近的門店完成最后一公里的配送。據(jù)了解,目前九州通在全國設(shè)立了約30個省級醫(yī)藥物流中心,同時向下延伸并設(shè)立了54家地市級分銷物流中心,形成了覆蓋全國大部分縣級行政區(qū)域的物流配送網(wǎng)絡(luò),是目前1萬多家醫(yī)藥流通企業(yè)中,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域最廣的企業(yè)之一。雙方透露,首期合作區(qū)域?qū)⑾葟囊韵?個城市開始,包括北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、天津,未來將逐步向全國推廣。雖然市場已經(jīng)不再提“O2O”的概念,但各家企業(yè)似乎并未放棄送藥上門這個業(yè)務(wù)。今年,快方送藥獲得步長制藥投資后,宣布聯(lián)手百度外賣、美團外面、餓了么、京東到家、平安好醫(yī)生成立“快方送藥聯(lián)盟”,提供一小時送藥到家業(yè)務(wù)。現(xiàn)聯(lián)盟對北京5家傳統(tǒng)藥店進行賦能,北京酒仙橋仙店自上線后,短短一周時間訂單已達到273單,是同期傳統(tǒng)藥店單量的7倍。叮當智慧藥房完成對北京、上海、深圳等七大城市的覆蓋,2016年11月,叮當快藥對外宣布北京市場日訂單突破2萬單,并已經(jīng)實現(xiàn)盈利。
一起惠2017-08-08 14:07:17949 次
2017年5月20日9點15分,飛牛網(wǎng)配送員小劉從大潤發(fā)上海閘北店出發(fā),歷時17分鐘,將23.90元的商品送至靜安區(qū)江場三路221號。當客戶汪先生確認收貨時,飛牛急速達業(yè)務(wù)第一筆訂單順利完成。大潤發(fā)飛牛網(wǎng)宣布,急速達正式上線,這也標志著大潤發(fā)飛牛網(wǎng)新零售模式的成功踐行。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,1小時急速達是大潤發(fā)飛牛網(wǎng)基于自身線下線上優(yōu)勢和特色推出的零售升級服務(wù)。顧客通過飛牛APP內(nèi)的“急速達”頻道下單購買商品,只要其收貨地址位于大潤發(fā)門店周邊3公里范圍內(nèi),即可享受所購商品1小時急速送達(早9點至晚9點時段)或者按顧客需求定時送達的服務(wù)。(急速達快遞員隨時待命)據(jù)了解,飛牛急速達業(yè)務(wù)5月份上線后,6月份將鋪滿全國370余家大潤發(fā)門店,飛牛網(wǎng)將以這370多家門店為中心,構(gòu)建1小時及半日達“兩個服務(wù)商圈”,真正全面打通線上(飛牛網(wǎng))與線下(大潤發(fā))。2016年底,零售行業(yè)掀起起“新零售”浪潮,不少零售業(yè)大佬紛紛聚焦“新零售”。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬說:““新零售”概念的出現(xiàn),其根本原因是顧客需求的改變?!鳖櫩托枨蟮淖兓瘜?dǎo)致了零售方式的變化,大潤發(fā)的市場戰(zhàn)略也在改變,而此時飛牛網(wǎng)極速達的上線正是時機。兩個服務(wù)商圈1.三公里“1小時商圈”一直以來,大潤發(fā)開店選擇的策略,就要求三公里商圈內(nèi)至少有十萬個家庭(一個家庭以三人最小單位計算,就是30萬的潛在消費人口)。而這十萬個家庭,每年在快消品上的消費規(guī)模保守估計在20億人民幣。但是大潤發(fā)一家門店業(yè)績能做到的,只約在3億左右(約占1/7的份額)?!比锇霃綄τ诖鬂櫚l(fā)門店而言,還有很大的價值深度亟待挖掘。憑借線下,還很難完全挖掘到。飛牛網(wǎng)推出三公里急速達業(yè)務(wù),將市場做深,從存量的市場容量中往深度挖掘價值,并產(chǎn)生新的業(yè)績增量。急速達上架的商品,主要以門店內(nèi)的生鮮品和快消類標品為主,涉及4000多個SKU。其中生鮮類商品占比四分之一,標品占比四分之三。每一個門店在三公里半徑內(nèi)的一小時送達,這是飛牛急速達業(yè)務(wù)的核心業(yè)態(tài)。袁彬表示,“顧客愿意到門店來,還是原來門店的購物體驗。不愿意到門店來,我們送到顧客家,同時滿足到店和到家的服務(wù)。”2.“半日達商圈”大潤發(fā)門店5km-10km范圍內(nèi),實現(xiàn)一天三配,同城半日速達。同城半日達商品則以生活必需品為主,相比于飛牛網(wǎng)商城,物流配送時間縮短。門店客服同步承擔(dān)飛牛網(wǎng)售后工作飛牛急速達業(yè)務(wù),各門店配有專門的客服團隊,承擔(dān)飛牛網(wǎng)的售后工作。門店客服處理售后問題,可以解決消費者線上購物時出現(xiàn)的“投訴無門”的問題。目前,主要友商,消費者出現(xiàn)問題時,需要客服人員的協(xié)助。往往只能撥打統(tǒng)一售后問題,層層轉(zhuǎn)達,浪費了消費者的時間,問題也不能在第一時間解決。飛牛急速達,門店客服做售后工作,可以讓消費者很快找到售后問題的對接人,協(xié)助消費者在較短時間內(nèi)處理好問題,簡化了流程、節(jié)省了時間。飛牛急速達業(yè)務(wù)的上線,真正踐行了線上、線下、智能物流三者融合的新零售模型。
一起惠2017-05-22 09:38:49642 次
順豐在國內(nèi)民營快遞中速度無人能及,自有航空貨運是其最大優(yōu)勢之一。今日順豐集團宣布,4月17日7點20分,順豐航空有限公司第17架B757-200型全貨機平穩(wěn)飛抵深圳寶安國際機場,加入順豐機隊。至此,順豐航空全貨機數(shù)量增長至39架,是目前國內(nèi)運營全貨機數(shù)量最多的貨運航空公司。此外,順豐機場也將于今年正式開建。今年2月份,湖北鄂州發(fā)布的《政府工作報告》顯示,2017年鄂州將開始建設(shè)湖北國際物流樞紐機場,確保大型飛機能在2020年起飛。2016年4月6日,民航局正式同意將湖北鄂州燕磯作為順豐機場的推薦場址。該項目包括4E級全貨機機場、物流運輸基地和產(chǎn)業(yè)園,目標是建成為全球第四、亞洲第一的航空物流樞紐。在上個月環(huán)球網(wǎng)聯(lián)合環(huán)球輿情調(diào)查中心發(fā)布的國產(chǎn)品牌好感度排名中,順豐在快遞品牌榜排名第一,國產(chǎn)品牌中,僅次于華為,排名第二。
一起惠2017-04-18 09:34:07488 次
在醞釀半年之后,非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺(下稱“網(wǎng)聯(lián)”)終于啟動試運行。據(jù)接近網(wǎng)聯(lián)處人士表示,首批接入了3家市場份額較大的第三方支付機構(gòu)——支付寶、財付通、京東金融旗下的網(wǎng)銀在線以及4家商業(yè)銀行。試運行結(jié)束后,將按計劃、分批次安排其他銀行和支付機構(gòu)陸續(xù)接入系統(tǒng)。值得關(guān)注的是,此前計劃由兩家支付巨頭(支付寶和財付通)主導(dǎo)建設(shè)的思路由于備受爭議而被否決。為了保證網(wǎng)聯(lián)的獨立性,此次在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計上,央行系第一大股東,央行下屬六家單位將共出資約7億元,占股比例超過30%,而支付寶和財付通分別持股約10%左右。此前,10月下旬,央行正式發(fā)文批復(fù)中國支付清算協(xié)會(下稱協(xié)會)籌備網(wǎng)聯(lián)的建設(shè),即按照市場化方式組織建設(shè)網(wǎng)聯(lián)平臺。按照前述文件的主要內(nèi)容,央行將網(wǎng)聯(lián)平臺定位于“主要處理非銀行金融機構(gòu)發(fā)起的涉及銀行賬戶的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù),”并強調(diào)“不得處理銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)起的跨行支付業(yè)務(wù)”,各參與機構(gòu)(支付機構(gòu)和銀行)按照“共建、共有、共享”及人民銀行有效監(jiān)管原則,合理設(shè)計運營機構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)。功能:只做清算,掌握資金流向據(jù)財新網(wǎng)報道,首批接入四家商業(yè)銀行和三家最大的支付機構(gòu)支付寶、財付通和京東金融旗下的網(wǎng)銀在線,第二批包括快錢支付、平安付、百付寶等;以后每個月陸續(xù)接入技術(shù)籌備到位的銀行和第三方支付機構(gòu)。“網(wǎng)聯(lián)”的全稱是“非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺”,指要為支付寶、財付通這類非銀行的第三方支付機構(gòu)搭建一個共有的轉(zhuǎn)接清算平臺,受央行監(jiān)管。事實上,并非網(wǎng)上的發(fā)卡機構(gòu),只是一個清算平臺,類似于銀行間的大小額清算系統(tǒng),并不做支付。業(yè)內(nèi)普遍認為,建設(shè)網(wǎng)聯(lián)平臺的最大意義在于切斷大量第三方支付機構(gòu)直連銀行的模式,解決第三方支付機構(gòu)多個備付金賬戶、資金賬戶的關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜且透明度低等問題,回歸支付和清算相獨立的業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)則。據(jù)了解,在現(xiàn)有的第三方支付模式中,同一支付機構(gòu)除了在備付金存管銀行開立賬戶之外,還可以在多家備付金合作銀行開立賬戶;同時一家銀行也將對接多家支付機構(gòu)。在此模式下,支付機構(gòu)用戶的支付清算,實際上是該支付機構(gòu)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn),其信息隱藏在支付機構(gòu)內(nèi)部。監(jiān)管機構(gòu)只能看到銀行賬戶金額的變動,看不到資金流轉(zhuǎn)的詳細信息,這就暗藏違法違規(guī)的隱患。必要性:備付金統(tǒng)一存管除了直連模式的改變,網(wǎng)聯(lián)平臺統(tǒng)一托管備付金也將重拳直擊第三方支付行業(yè)的痛點。所謂備付金,是支付機構(gòu)為辦理客戶委托的支付業(yè)務(wù)而實際收到的預(yù)收待付貨幣資金。雖然此前央行規(guī)定一家支付機構(gòu)只能選一家銀行作為備付金存管銀行,但備付金合作銀行并不受限制。大型支付機構(gòu)靠手里巨額的沉淀資金可以存到多家銀行,甚至同家銀行的不同分行,以降低費用和變相實現(xiàn)直連。業(yè)內(nèi)人士表示,備付金不僅能產(chǎn)生“隱形收益”,而且是第三方支付機構(gòu)與商業(yè)銀行談判托管協(xié)議的利器。統(tǒng)一托管后,大型支付機構(gòu)很可能“受傷”。據(jù)媒體報道,繼年初央行發(fā)布備付金存管通知后,部分支付機構(gòu)日前接到央行下發(fā)的《支付機構(gòu)將部分客戶備付金交存人民銀行操作指引》(以下簡稱《指引》),重申交存的“大限”為今年4月17日,并對支付機構(gòu)交存?zhèn)涓督疬M行了操作層面的明確和細化。首次交存的平均比例為20%左右,最終將實現(xiàn)全部客戶備付金集中存管。這意味著支付機構(gòu)靠備付金吃利差、與銀行談判的籌碼將不復(fù)存在?!熬W(wǎng)聯(lián)上線為備付金集中存管提供了條件,而備付金集中存管后,除了集中存管行外,大多數(shù)銀行都將難以獲得資金沉淀?!碧K寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任薛洪言對新浪科技表示。影響:第三方支付迎變局網(wǎng)聯(lián)平臺的設(shè)立,雖然沒有直接觸動第三方支付的利益格局,但是第三方支付面臨信息透明化和經(jīng)營規(guī)范化的挑戰(zhàn)。薛洪言認為,對于第三方支付機構(gòu)而言,網(wǎng)聯(lián)的上線打破了信息孤島,也破除了備付金的多頭存管模式,雖然會在一定程度上增加支付成本,但從整個行業(yè)角度看,有利于其健康可持續(xù)發(fā)展。但具體到不同支付機構(gòu),影響也有所不同。薛洪言稱,“對于已經(jīng)建立起完善的銀行直連體系的支付巨頭而言,網(wǎng)聯(lián)上線抹平了其直連體系帶來的壁壘優(yōu)勢,打破了因體驗優(yōu)化帶來的市場份額的自我強化循環(huán);而對中小支付機構(gòu)而言,網(wǎng)聯(lián)的上線將會大大提高其支付賬戶覆蓋的銀行數(shù)量,支付體驗會有大幅的提升,是個利好因素。但考慮到網(wǎng)聯(lián)對銀行直連模式的替代有一個過程,所以上述影響也是逐步釋放的,有一個緩沖期,整體上對行業(yè)格局便很難有大的影響?!敝袊嗣翊髮W(xué)重陽金融研究院客座研究員董希淼對此表達了相同的觀點,他認為對中小支付機構(gòu)是利好的?!皩τ诘谌街Ц稒C構(gòu)來說,要和許多銀行談判、開放接口,對接的銀行的多少往往成了機構(gòu)的競爭優(yōu)勢之一。對于談判能力較弱的中小機構(gòu)而言,往往是不利的。網(wǎng)聯(lián)平臺的上線,將省去支付機構(gòu)和銀行談判的步驟,改變中小機構(gòu)話語權(quán)較弱的局面?!薄熬W(wǎng)聯(lián)的試運行只是一個新時代的開始。從長遠來看,對于整個第三方支付行業(yè)來說,是一種利好;對于規(guī)范銀行和第三方支付機構(gòu)之間的合作,也是一種促進?!倍m祵π吕丝萍急硎尽?/div>
一起惠2017-04-06 09:26:14606 次
3月31日,中國支付清算協(xié)會發(fā)布公告,宣布自今日起,非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺(以下簡稱“網(wǎng)聯(lián)平臺”)啟動試運行,首批接入部分銀行和支付機構(gòu)。試運行期間,將驗證網(wǎng)聯(lián)平臺的系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)規(guī)則和風(fēng)控措施的完整性和有效性。試運行結(jié)束后,將按計劃、分批次安排其他銀行和支付機構(gòu)陸續(xù)接入系統(tǒng)?!熬W(wǎng)聯(lián)”即第三方支付機構(gòu)(即支付寶、財付通等)統(tǒng)一的線上清算平臺。這一起于2014年的設(shè)想,此前飽經(jīng)爭議。如果計劃最終落實,央行將最終建成第三方支付機構(gòu)(即支付寶、財付通等)統(tǒng)一的線上清算平臺。以后,“網(wǎng)聯(lián)”與所有銀行對接,第三方支付機構(gòu)與“網(wǎng)聯(lián)”對接,這將結(jié)束現(xiàn)在第三方支付機構(gòu)與銀行直連的模式。不過,有報道稱,現(xiàn)有的支付機構(gòu)直連銀行的模式不會立刻被叫停。監(jiān)管部門給予了支付機構(gòu)一段相當長時間的緩沖期。
一起惠2017-04-01 09:08:10561 次
當當網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊的最大綜合類時尚電商。據(jù)悉,9月份其年度服裝新品發(fā)布又將到來,屆時當當網(wǎng)將同千余家國內(nèi)一線時尚服裝品牌合作。自業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型至今,加碼服裝確實給當當網(wǎng)帶來了經(jīng)營的好轉(zhuǎn)。不過,業(yè)界關(guān)注的是這一舉措能否形成根本性的競爭優(yōu)勢。目前,拉動其服裝銷量的還是折扣部分,后續(xù)如何避免天貓和唯品會的打壓,找到其獨特定位將是關(guān)鍵。加碼服裝決心堅定去年9月,當當網(wǎng)宣布變身“時尚電商”。彼時,當當網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品,其CEO李國慶也首次發(fā)布了其在服裝上的策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,并建立全鏈條的服裝生態(tài)鏈。今年6月,在“尾品匯”上線一周年后,當當網(wǎng)“新品閃購”頻道也正式上線,自此其在搭建服裝銷售全鏈條的道路上又前進一大步。在業(yè)界看來,當當網(wǎng)的路線變化顯著,加碼服裝的決心亦更加堅定。事實上,在服裝品類上的發(fā)力也給當當網(wǎng)帶來新的增長點。近日,當當網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)副總裁鄧一飛接受采媒體訪時透露,當當網(wǎng)對服裝品類給予前所未有的資金投入,這兩年砸了2億美金,這些費用一半來自圖書一半來自服裝。有行業(yè)分析人士指出,服裝現(xiàn)在逐漸成為當當網(wǎng)的主力品類,而零售重心的轉(zhuǎn)移也是其在策略上的轉(zhuǎn)變。“當當網(wǎng)很久前就在為這一轉(zhuǎn)變做準備,包括招商?!痹诜治鋈耸靠磥恚敭斁W(wǎng)在服裝上的版圖正越擴越大。不過,單純的用時尚電商來形容它還不完全正確,畢竟圖書仍舊是核心。需挖掘獨特定位受益于服裝市場的積極布局,如今當當網(wǎng)除了圖書之外,已將服裝品類發(fā)展作為其實現(xiàn)高增長戰(zhàn)略的目標品類。據(jù)當當網(wǎng)2013年Q4財報顯示,服裝以高于100%的增速連續(xù)六個季度增幅超過圖書,成為增長最迅猛的品類。數(shù)據(jù)顯示,其一季度總營收(含第三方平臺總成交額)28.5億元,實現(xiàn)持續(xù)盈利,凈利潤200萬元,毛利率達18.2%,創(chuàng)下自2011年二季度以來新高。品類戰(zhàn)略和開放平臺無疑是支持當當網(wǎng)實現(xiàn)高增長與持續(xù)盈利的主要動力。除圖書外,服裝品類、第三方平臺及閃購業(yè)務(wù)做出不小貢獻。不過,業(yè)界認為,當當網(wǎng)重點發(fā)力第三方品牌,加碼服裝無可厚非,但問題在于能否形成核心競爭優(yōu)勢。目前來看,當當網(wǎng)在服裝上還是專注在“國內(nèi)一線品牌”,致力于中高端,這和同業(yè)電商有較大差別。此前,上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,中高端本來就不是服裝電商的主體,當當網(wǎng)此舉多為尋求差異化;另外,當當網(wǎng)消費群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。
一起惠2017-03-21 09:54:01575 次
1月14日消息,據(jù)獲悉,日前,敦煌網(wǎng)與秘魯郵政(Serpost)在北京簽署年度戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)敦煌網(wǎng)方面介紹,本次合作是為了深化其與秘魯政府在數(shù)字貿(mào)易領(lǐng)域的溝通與合作,希望借此能促進中秘兩國跨境電子商務(wù)平臺更好地為中秘兩國中小企業(yè)國際貿(mào)易的開展提供服務(wù)。在此次敦煌網(wǎng)與秘魯郵政(Serpost)的戰(zhàn)略合作中,秘魯郵政給予敦煌網(wǎng)不少的品牌推廣資源支持:在建立合作后,2017年將有超過50萬個來自中國并通過跨境電商平臺成交的郵政包裹被印上敦煌網(wǎng)的品牌標識;與此同時,秘魯郵政將在本國的超過100個網(wǎng)點擺放敦煌網(wǎng)品牌標識,以給敦煌網(wǎng)提升品牌知名度。據(jù)了解,在此前,中秘兩國已簽署《信息互聯(lián)互通諒解備忘錄》?;凇墩徑鈧渫洝?,中秘兩國將建立雙邊電商點對點城市,分別在雙邊核心城市建立“兩國雙館”。其中,敦煌網(wǎng)則成了該“兩國雙館”項目搭建承建商業(yè),主要幫助雙邊企業(yè)在對方國家做產(chǎn)品展示、品牌傳播、線上線下交易、倉儲物流、售后客服等服務(wù)。而敦煌網(wǎng)方面指出,本次與秘魯郵政合作則是《信息互聯(lián)互通諒解備忘錄》簽署后,敦煌網(wǎng)作為中秘跨境電商平臺承建商展開的進一步務(wù)實行動。
一起惠2017-01-16 09:40:07511 次
“3年前,我從來不在網(wǎng)上買衣服;今天我一身衣服都在當當買的,褲子是GXG,服裝的品牌一定要走中高端。”昨天,當當網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品上,CEO李國慶也首次發(fā)布了當當網(wǎng)在服裝上的破“界”策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前,新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”,電商在這一領(lǐng)域鮮有動作。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說,當當服裝平臺不會盲目求大,3000個商家是當當服裝平臺的上限,要“有篩選、有淘汰,這樣才能嚴格控制商家的服務(wù)質(zhì)量”。目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。去年一年,當當站內(nèi)站外資源幾乎全部傾向服裝,今年5月上線特賣頻道“尾品匯”,主打精品服裝尾貨市場?!胺b品類在商場銷售額中的占比高達50%,當當網(wǎng)發(fā)力服裝的方向是對的?!币粯I(yè)內(nèi)人士表示。今年,主要電商垂直平臺都引入大量服務(wù)品牌,如優(yōu)購和NOVO合作,并推出香港直發(fā)頻道,從鞋子品類擴充到服裝,目前平臺上有200多家品牌廠商。該人士說,當當網(wǎng)希望把服裝的新品和尾品都搬到線上,這對行業(yè)是一個好事情。不過,今年服裝行業(yè)的庫存量很大,庫存消化是電商近幾個月力推的促銷,打折幅度不是很大的新品銷量如何,值得關(guān)注。另外,現(xiàn)在電商平臺拼的都是服裝品牌招商能力,以及能不能留住這些品牌,當當服裝平臺設(shè)置3000品牌上限,保持流量紅利,這也值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。當當網(wǎng)要變身“時尚電商”搶占天貓份額欲3年翻5倍在完成應(yīng)季和尾貨服裝市場的布局后,昨日,在當當網(wǎng)聯(lián)手30多個服裝品牌的發(fā)布會上,當當網(wǎng)CEO李國慶宣布,將在未來變身“時尚電商”,做大服裝品類,3年內(nèi)規(guī)模翻5倍。此舉被解讀為,當當網(wǎng)欲與天貓爭取服裝品類的市場份額。李國慶表示,在之前的尾品匯,當當網(wǎng)更多的是在做一些過季服裝和特賣的服裝,現(xiàn)在“將把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,讓消費者能夠在當當網(wǎng)獲得當季新品、當季尾貨、反季商品等多元化的選擇?!睋?jù)了解,聚焦中高端定位的當當網(wǎng)服裝首次明確了打造“時尚電商”。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示:“未來當當網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺,更要突出自身‘時尚電商’形象氣質(zhì)?!狈治稣J為,當當網(wǎng)服裝定位中高端,目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝大牌入駐,當當網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎(chǔ)上,不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。電商行業(yè)資深觀察家魯振旺告訴新快報記者:“近幾年,中國的服裝類電商市場已經(jīng)超過3C,各大電商平臺爭先搶占服裝市場,主要是看中了服裝品類較高的毛利率。”借著百貨化和平臺化的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,以及精細化的運營、差異化的品類聚焦策略,當當網(wǎng)2013年以來一直保持高增長逆襲勢頭。當當網(wǎng)2013財年第二季度財報顯示,包含平臺業(yè)務(wù)在內(nèi),當當網(wǎng)Q2整體營收達到22.18億元,其中百貨連續(xù)三個季度超過圖書,同比增長86%,毛利潤率超過17%。雖然這在業(yè)內(nèi)被看做很高的毛利率,但魯振旺觀察到,當當網(wǎng)目前的問題是除了圖書外,沒有單獨的領(lǐng)域可以做大,所以一直在做其他領(lǐng)域的探索,主要的原因是其增長點越來越慢。早前當當網(wǎng)試水母嬰市場,后來大力推3C品類,但虧損太大,后轉(zhuǎn)向“尾品匯”。對于服裝品牌商來說,當當網(wǎng)的服裝平臺雖然不如天貓體量那么大,但卻有著其自有的優(yōu)勢。天貓的流量是當當網(wǎng)的10倍,而店鋪數(shù)量是當當網(wǎng)的100倍以上,所以對于當當網(wǎng)的服裝店鋪而言,流量紅利會更高。此外,當當網(wǎng)主要的目標人群在1-2線城市,與天貓重點覆蓋的3-4線城市,形成了差異化定位,對于服裝品牌商來說,也是一種市場占位上的補充。魯振旺告訴記者,當當網(wǎng)此舉一是搶占天貓的份額,二是做一站式的購物,以獲得更多的市場份額。
一起惠2017-01-03 09:36:10724 次
12月28日晚間消息,樂視網(wǎng)今日發(fā)布公告稱,截至目前,樂視網(wǎng)聯(lián)合賈躍亭、樂視控股(北京)有限公司已與戰(zhàn)略投資者簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,并且戰(zhàn)略投資者支付了一定數(shù)額的誠意金。其中,本次重大事項涉及交易規(guī)模預(yù)計超過100億元人民幣,相關(guān)各方仍需要進一步磋商以簽訂正式合作協(xié)議。同時,為防止公司股價異常波動,公司股票將于2016年12月29日上午開市起繼續(xù)停牌,停牌時間原則上不超過十個交易日。以下為公告內(nèi)容:本公司及其董事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準確和完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司(以下簡稱“公司”、“樂視網(wǎng)”)因籌劃通過非公開發(fā)行股票及其他資本方式引入戰(zhàn)略投資者事項,根據(jù)深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司申請,公司股票自2016年12月15日開市起停牌,并在停牌前及停牌期間發(fā)布了《關(guān)于公司股票交易異常波動核查結(jié)果及繼續(xù)停牌的公告》(公告編號:2016-146)、《停牌期間進展暨繼續(xù)停牌的公告》(公告編號:2016-147).截至目前,樂視網(wǎng)聯(lián)合賈躍亭先生、樂視控股(北京)有限公司已與戰(zhàn)略投資者簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,對本次戰(zhàn)略合作范圍、合作方式、投資規(guī)模等要素進行了協(xié)議約定,并且戰(zhàn)略投資者支付了一定數(shù)額的誠意金,也充分表明了對于本次合作的誠意。本次重大事項涉及交易規(guī)模預(yù)計超過100億元人民幣,在簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》后,相關(guān)各方仍需要進一步磋商以簽訂正式合作協(xié)議。因本次重大事項預(yù)計涉及一家以上戰(zhàn)略投資者,所涉投資規(guī)模較大,涉及多個主體,交易結(jié)構(gòu)等方面仍有諸多具體事項需要各方商議確定,目前相關(guān)事項尚存在不確定性,為確保本次重大事項的順利進行,防止公司股價異常波動,維護投資者權(quán)益,經(jīng)公司向深圳證券交易所申請,公司股票(證券簡稱:樂視網(wǎng),證券代碼:300104)將于2016年12月29日上午開市起繼續(xù)停牌,停牌時間原則上不超過十個交易日。停牌期間,公司將與有關(guān)各方一起加快推進本次重大事項的相關(guān)工作,并且按照《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第22號——上市公司停復(fù)牌業(yè)務(wù)》等相關(guān)規(guī)定,積極履行信息披露義務(wù)。公司指定信息披露媒體為《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》、《證券日報》及巨潮資訊網(wǎng)。敬請投資者關(guān)注公司在指定信息披露媒體刊登的相關(guān)公告,注意投資風(fēng)險。特此公告。樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司董事會二〇一六年十二月二十八日
一起惠2016-12-29 09:50:33705 次
12月27日消息,日前,國聯(lián)股份對外宣布,通過2016年第二次股票定向發(fā)行方案。募集資金1.56億元,并將主要用于旗下涂料B2B平臺“涂多多”的流動資金補充、平臺研發(fā)。參與認購方為毅達資本、東證資本、基石創(chuàng)投、南通金輪等和上市公司。公告顯示,本輪5名認購對象分別是中小企業(yè)發(fā)展基金(江蘇有限合伙)、東證周德(上海)投資中心(有限合伙)、南通金輪企業(yè)投資有限公司、北京基石仲盈創(chuàng)業(yè)投資中心(有限合伙)、寧波三安投資控股有限公司。據(jù)了解,涂多多于2015年7月上線,主要專注于涂料(含油墨)產(chǎn)業(yè),主推原材料和成品B2B交易,以云ERP和云物流為基礎(chǔ)架構(gòu),以供應(yīng)鏈集合采購和供應(yīng)鏈金融服務(wù)為驅(qū)動。2016年首次募資金額達5448萬元,認購方包括盛景網(wǎng)聯(lián)、九州證券、豐穎資本等。涂多多CEO劉齋表示,目前,涂多多第三方供應(yīng)鏈金融平臺已經(jīng)上線,平臺正與北京農(nóng)商銀行、杭州銀行、華夏銀行、光大銀行、江蘇銀行等銀行機構(gòu),徙木金融、國商金融、中證基金等金融機構(gòu)開展合作,計劃2017年的供應(yīng)鏈金融投放額度達10億元。劉齋同時介紹稱,在物流倉儲方向,涂多多將推動全國“云倉”計劃,整合挖掘行業(yè)物流倉儲潛力,發(fā)揮中心倉、云倉、專線和零配優(yōu)勢,以提升平臺綜合服務(wù)能力。
一起惠2016-12-27 09:43:06658 次
12月12日消息,日前,找鋼網(wǎng)方面對外宣布,找鋼網(wǎng)與西城集團就西城鋼鐵信息化工程建設(shè)項目簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。按照協(xié)議,找鋼網(wǎng)將利用其技術(shù)研發(fā),與西城集團在工業(yè)智能、數(shù)字化工廠打造、行業(yè)品牌標準示范、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略合作。西城集團方面表示,信息化、智能化、工業(yè)4.0改造也正是西城集團下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。找鋼網(wǎng)工業(yè)智能事業(yè)部總經(jīng)理張祥剛表示,通過找鋼網(wǎng)鋼企信息化(自動化)產(chǎn)品的部署,至少能為鋼企帶來三個方面的益處。第一,人力成本的節(jié)省,通過自動化升級及業(yè)務(wù)流程升級能提高生產(chǎn)效率,達到降本增效的目的,為鋼企節(jié)省成本。第二,為鋼企打造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺,今后鋼企將實現(xiàn)訂單、合同、生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)保書、物流環(huán)節(jié)的全面電子化,方便鋼企把控產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。第三,協(xié)助鋼企實現(xiàn)訂單化生產(chǎn),使生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)對用戶可見,以此提升產(chǎn)品附加值,提升鋼企形象及品牌競爭力。從找鋼網(wǎng)方面了解到,目前,除上??偛客?,找鋼網(wǎng)在全國范圍內(nèi)已覆蓋29座城市,分支機構(gòu)42個,包括北京職能中心、武漢研發(fā)中心、長沙工業(yè)智能中心及39個運營分支機構(gòu)。此外,找鋼網(wǎng)圍繞“一帶一路”布局,韓國、越南、泰國、阿聯(lián)酋四家海外分公司已經(jīng)投入運營。公開資料顯示,2012年底,西城集團就與找鋼網(wǎng)在國內(nèi)鋼材貿(mào)易方面展開合作,目前,合作區(qū)域已經(jīng)拓展到武漢、長沙、樂從等10個區(qū)域。2015年,西城集團率先與找鋼網(wǎng)在韓國開展跨境電商業(yè)務(wù)合作。
一起惠2016-12-13 09:57:17757 次
11月26日消息,據(jù)獲悉,日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”,包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團(指大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售)自創(chuàng)品牌上萬件商品,將被搬到線上銷售。據(jù)悉,這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示,目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線,接下來將逐步推廣到全國范圍。對于此次嘗試,袁彬表示,大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高,內(nèi)部將其視為“戰(zhàn)略武器”,且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價比商品等兩方面的考慮。“可能大家都知道,在歐美國家,零售商超自有品牌的績效占比普遍很高,典型的像美國costco。但大陸大賣場這一塊,大潤發(fā)自有品牌績效占比還比較低。這是我們未來做差異化、打造核心競爭力一個重要版塊。”袁彬稱。袁彬認為,目前各個賣場同質(zhì)化非常嚴重,差異化的改變迫在眉睫。此外,很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源,營銷成本很高。做自有品牌,則可以把這些過度宣傳、過度包裝的成本擠壓掉,使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化,又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說,服裝品牌之間,零售價千變?nèi)f化,但成本卻差距很小。一般的服裝品牌,品牌的定倍率是10左右,優(yōu)衣庫定倍率可能在4~5之間,而大潤發(fā)做服裝品牌,定倍率控制在2以內(nèi)。大潤發(fā)希望既滿足門店的發(fā)展,又能瀝干其中的水分,做出一些性價比超高的服裝,滿足顧客的基本生活需求。其實,網(wǎng)易旗下電商平臺網(wǎng)易嚴選也在做著類似的事情,在網(wǎng)易嚴選官網(wǎng),我們能看到“直連制造商,擯棄品牌溢價,為消費者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初,網(wǎng)易嚴選便因一組與各大品牌的對比海報陷入“抄襲”惡評,最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收場。袁彬介紹稱,大潤發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴選定位有所不同。“網(wǎng)易嚴選喜歡拿一線品牌做對比,幾乎每個商品都有對標品牌。再者,他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計。但對于大潤發(fā)而言,以生活必需品為主,在款式、外形上,基本上沒有特定的專利可言。此外,大潤發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計團隊,并不存在抄襲的問題?!睋?jù)發(fā)現(xiàn),部分大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示,對于品牌而言,不同平臺僅意味著不同的通路,并無價格上的傾斜。但是會針對不同平臺做一些相應(yīng)的促銷活動。值得一提的是,在飛牛網(wǎng)上線之初,大潤發(fā)董事長黃明端曾在接受采訪時表示,對于飛牛網(wǎng)的發(fā)展,集團的資金準備充足,沒有封頂,目標是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入,換來的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對于虧損,黃明端則認為不是問題?!皩嶓w零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)是趨勢,只是大家選擇的方式不同,實體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)未來必然受制約?!秉S明端稱。上線之后,飛牛網(wǎng)也動作頻頻,不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月,飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購”,采取自營加平臺模式。2016年7月,與國美在線達成戰(zhàn)略合作,共享供應(yīng)鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館,飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿,但消費者買不買賬仍是另一回事。無論是生活必需品還是海外商品,可供消費者選擇的渠道都很多。袁彬表示,相對于其他電商平臺,飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢主要有三點:一是大潤發(fā)對商品供應(yīng)鏈的整合能力;二是全國的大潤發(fā)門店,都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門店,離顧客更近,更近也就意味著更新鮮、更快捷;三是消費者對大潤發(fā)品牌的信賴。
一起惠2016-11-28 09:48:27955 次
8月16日消息,今日,快塑網(wǎng)對外宣布,推出信用中心以建設(shè)誠信體系??焖芫W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅暉介紹稱,目前,該信用中心已嵌入快塑網(wǎng)的CRM中,未來將選取一些信息在網(wǎng)站前臺公布,如交易黑名單等,以保護用戶利益。快塑網(wǎng)方面介紹稱,塑料價格波動較大,變化頻繁,交易經(jīng)常出現(xiàn)“口頭協(xié)定”的現(xiàn)象,實際要執(zhí)行時就可能因為價格變動而毀單。此外,店大欺客的“霸王條款”也屢見不鮮。部分供應(yīng)商相對強勢,要求下游用戶接受強勢的免責(zé)條款,如供應(yīng)商無法準時交貨可免責(zé)等,造成下游用戶損失??焖芫W(wǎng)相關(guān)負責(zé)人表示,目前,行業(yè)缺乏征信體系,中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問題。大型分銷商無力解決,只能用傳統(tǒng)方式交給二級、三級代理商及中小服務(wù)商用低效率、非標準化的方式去進行金融服務(wù)。傳統(tǒng)的行業(yè)因為缺乏交易大數(shù)據(jù),征信體系蒼白,整個行業(yè)信用體系缺失,玩家違約成本極低,從而爽約頻發(fā)。此外,該負責(zé)人介紹稱,目前,快塑網(wǎng)的做法如下:第一、推進交易在線化,沉淀大數(shù)據(jù)。平臺推出“快塑競拍”、“現(xiàn)貨通”、實盤交易App等產(chǎn)品。一方面,所有參與相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商和客戶均需繳納履約保證金,確保雙方按交易合約正常履行,避免履約風(fēng)險;另一方面,在“掛盤-下單-支付-物流”的整個交易流程中,快塑網(wǎng)后臺可以沉淀用戶交易記錄,作為征信依據(jù)。第二、建立客戶服務(wù)制度。匯聚訂單,整合物流體系,確保倉儲提貨、物流運輸服務(wù)的標準化和服務(wù)質(zhì)量;建立售后處理標準和流程,確保及時有效地解決用戶售后問題。第三、建立風(fēng)控模型。通過在平臺形成的交易記錄數(shù)據(jù)、客戶基本生產(chǎn)銷售信息、客戶企業(yè)資信調(diào)查信息等,形成“三位一體”的風(fēng)控模型,據(jù)此為平臺上的用戶進行信用打分,根據(jù)得分可以高效開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),解決銀行和其它金融機構(gòu)面對這些用戶貸款時的“難題”。如果用戶信用良好,得分高,隨著時間的累積,其在平臺上就能得到越來越低利息的貸款,與平臺之間形成粘性極高彼此信任的良性互動。多位業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱,B端信用體系問題是供應(yīng)鏈金融的核心問題。目前,大多數(shù)企業(yè)仍以“貨權(quán)質(zhì)押”等方式為主體,信用借貸仍未成為企業(yè)借貸手段。阿里誠信通、融易收,以及找鋼網(wǎng)的胖貓白條均有布局信用貸款的意圖。
一起惠2016-08-17 09:00:17978 次
7月28日消息,日前,國美在線方面宣布,未來平臺將打造全品類、一站式的電商生態(tài),并計劃重點發(fā)力生鮮、超市、金融和家裝業(yè)務(wù)。據(jù)了解,國美在線新的品牌定位是“國美在線,不止有家電?!庇蓚鹘y(tǒng)家電3C向綜合電商轉(zhuǎn)型,并聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng),雙方共享供應(yīng)鏈和流量,并打通后臺系統(tǒng),最終打造一站式電商。國美在線COO何陽青表示,在做深與做廣之間,平臺會以家電和目前形成的家電所擁有的目標消費群體為主線,逐漸擴張商品類目,“如果只做電器,這個網(wǎng)站是活躍不起來的?!焙侮柷嗤嘎叮鲇陔娚虒I(yè)水平的考慮,國美在線下半年的核心重點為生鮮和超市,同時會放大金融頻道。他指出,國美在線金融頻道上半年營業(yè)額為80億,下半年目標為100億,“它是一個金額很高,能夠使整個國美在線的行業(yè)排名很靠前,規(guī)模很大的一個品類。”國美在線第四個計劃拓展的品類便是家裝。由于類目的特殊性,家電消費者多為新婚或二次裝修人群,與裝修需求用戶群體重疊,二者關(guān)聯(lián)性較強?!斑@些頻道都有一定的用戶關(guān)聯(lián)性問題,也有比較好的電商的商業(yè)模式支撐,所以目前在廣度上面我們會圍繞著幾個來做?!焙侮柷嗾f道。除此之外,就行業(yè)深度來說,國美在線將借助飛牛網(wǎng)供應(yīng)鏈來拓展生鮮和超市業(yè)務(wù),何陽青坦言,雙方的合作是國美在線實現(xiàn)快速做精的捷徑,飛牛網(wǎng)的加入減輕了國美在線商戶拓展及經(jīng)營管理方面的壓力和責(zé)任,并極大提高了資源使用效率?!皩I(yè)的事情讓專業(yè)的人做?!憋w牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁斌表示。出于效率考慮,快消品配送網(wǎng)絡(luò)可由飛牛網(wǎng)搭建,但大件家電配送業(yè)務(wù)等均交由國美在線負責(zé)。
一起惠2016-07-29 08:45:57714 次
7月21日消息,日前,找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王常輝透露,2016年找鋼網(wǎng)商城銷售量已超過600萬噸。此外,找鋼網(wǎng)已經(jīng)與90多家鋼廠達成合作,與150多家倉儲及加工中心合作,活躍買家企業(yè)會員超過6萬多家,在全國設(shè)立了26家分支機構(gòu),并在韓國、越南、新加坡設(shè)立了海外分公司。公開資料顯示,2015年全年,找鋼網(wǎng)鋼材銷售量850萬噸,GMV約700億元,營收超過200億元。今年,找鋼網(wǎng)半年的時間,完成了去年總銷售量的70%。2016年4月5日,鋼鐵B2B平臺“找鋼網(wǎng)”對外宣布,今年第一季度公司實現(xiàn)全面盈利。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王東表示,“2015年第三季度,部分業(yè)務(wù)線就已經(jīng)盈利了。到了第四季度,所有業(yè)務(wù)線都盈利,但公司仍虧損?!?/div>
一起惠2016-07-22 09:05:23678 次
7月11日消息,日前,鋼鐵B2B平臺“鋼為網(wǎng)”與人眾金服正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,為平臺上、下游核心中小微鋼貿(mào)企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。鋼為網(wǎng)方面表示,鋼貿(mào)行業(yè)中,中小微企業(yè)居多,金融市場超萬億。無論是產(chǎn)業(yè)鏈末端的小額消費信貸、還是上游供應(yīng)商的小額周轉(zhuǎn)信貸,小微企業(yè)都有較為迫切的需求。目前,傳統(tǒng)金融機構(gòu)普遍認為中小企業(yè)風(fēng)險較大,缺少監(jiān)測到它們運營狀況的途徑;此外,對于提供金融服務(wù)的企業(yè)來說,行業(yè)經(jīng)驗要求較高。鋼為網(wǎng)COO闞培培表示,未來雙方將結(jié)合鋼為網(wǎng)的系統(tǒng)平臺、用戶數(shù)據(jù)和人眾金服的金融能力,服務(wù)中小鋼貿(mào)商,為平臺上交易頻率高、交易金額大、信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶群提供包括融資、結(jié)算、保理等金融試點服務(wù)。據(jù)了解到,鋼為網(wǎng)成立于2006年5月,此后,其先后獲得上海融翼資本、貝塔斯曼亞洲投資基金、中瑞資本與和嘉瑞興三輪投資,金額分別為數(shù)百萬元、1000萬美元、2000萬美元。
一起惠2016-07-12 09:01:161018 次
A股公司利歐股份(002131.SZ)昨日晚間發(fā)布公告稱,公司與其他7名投資人擬共同出資7.8億元對李想創(chuàng)辦的北京車和家信息技術(shù)有限責(zé)任公司(簡稱“車和家”)進行增資。該公告指出,利歐股份將出資3.5億元,增資后將持有車和家11.745%股權(quán),旨在實現(xiàn)公司在智能電動汽車制造領(lǐng)域的布局。根據(jù)利歐股份的出資和占股信息可知,車和家整體估值已達29.8億元人民幣。據(jù)悉,除了利歐股份,其他7位投資方為:寧波源捷創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、上海華晟領(lǐng)飛股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、深圳成弘資產(chǎn)管理有限公司、常州武南新能源汽車投資有限公司、嘉興自知一號股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、寧波梅花明世投資合伙企業(yè)(有限合伙)以及張雪松。此外,該公司股東除了創(chuàng)始人李想,還出現(xiàn)了聯(lián)想供應(yīng)鏈副總裁沈亞楠、汽車之家財務(wù)副總裁李鐵、明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明(微博)、泡泡網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人樊錚、汽車之家CEO秦致等人的名字。據(jù)悉,李想曾創(chuàng)立了IT垂直網(wǎng)站泡泡網(wǎng),隨后又帶領(lǐng)團隊創(chuàng)辦了汽車之家。而黃明明則是汽車之家的早期投資人,通過該筆投資,黃明明賺到了上百倍的回報。去年6月14日,汽車之家正式宣布創(chuàng)始人李想將不再擔(dān)任汽車之家總裁一職。隨后,李想開始投身第三次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了一家名為“車和家”的公司,專注做電動汽車。去年11月,李想就對外放出了尋求融資的信號。他當時表示,車和家從零開始,一直到把第一款量產(chǎn)車銷售一年,總共需要花四年時間,大概需要2億美元的投入,目前已經(jīng)準備好了1億美元。這意味著,車和家當時還在尋求1億美元的融資。李想稱,車和家提供不依賴充電樁,像汽油一樣方便的電動車;將提供兩款車型來滿足90%的城市需求,一款小而美的SEV,一款大而強的SUV;車和家改變傳統(tǒng)的4S店的銷售與服務(wù)模式。和大部分的汽車廠商一樣,車和家會采用從零開始自己建廠的方式,因為車和家的生產(chǎn)線相對簡單?!拔覀儾皇鞘裁椿ヂ?lián)網(wǎng)造車,也不玩什么互聯(lián)網(wǎng)概念,我們就是標準的新生代汽車品牌。我們自己研發(fā)(研發(fā)與制造工程師團隊平均汽車行業(yè)從業(yè)15年以上);我們自己生產(chǎn)(自建常州武進750畝的30萬產(chǎn)能的全鋁工廠,以及配套的BMS與電池廠)?!苯刂聊壳?,外界甚至還未目睹過這款車的概念版,就更別說量產(chǎn)了。對于外界的期待,李想一直強調(diào),要給他時間?!霸俳o我們幾年,我們一定打造出來更多人愿意購買、可以購買的新能源汽車和品牌。”
一起惠2016-05-03 09:15:061073 次
1月4日消息今日,去哪兒網(wǎng)宣布管理層和董事會成員調(diào)整。該調(diào)整于公告當日生效。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責(zé)人諶振宇被任命為去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負責(zé)人張強被任命為首席運營官。去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級總監(jiān)朱小路被任命為首席財務(wù)官。去哪兒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人莊辰超(CC)將不再擔(dān)任去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官,趙軼璐不再擔(dān)任首席財務(wù)官。莊辰超和趙軼璐將從即日起直至2016年一季度末,作為去哪兒網(wǎng)的高級顧問,繼續(xù)為攜程和去哪兒網(wǎng)的合作做出貢獻。此外,去哪兒網(wǎng)宣布董事會調(diào)整。新的董事會將由五名成員組成,包括攜程董事會主席兼首席執(zhí)行官梁建章、去哪兒網(wǎng)新首席執(zhí)行官諶振宇、以及三名獨立董事,賴佑明、朱劍岷和時穎。“我們對團隊過去幾年取得的成果感到非常自豪,”諶振宇表示?!拔覀儗⒗^續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略,和攜程一起創(chuàng)建更強大的中國旅游生態(tài)系統(tǒng),帶來長期的協(xié)同效應(yīng),為股東創(chuàng)造更多價值?!薄拔掖矶聲兄x莊辰超和團隊對去哪兒網(wǎng)的巨大貢獻,”梁建章說?!拔蚁嘈耪裼顚ьI(lǐng)去哪兒網(wǎng)進一步加強市場領(lǐng)導(dǎo)力,并期待在中國多元而快速成長的旅游業(yè)中獲得更多機遇?!币韵聻榍f辰超內(nèi)部信全文:各位去哪兒的同學(xué)們:今天,將是我擔(dān)任QunarCEO和董事的最后一天。諶振宇將接替我出任QunarCEO,張強將接替Denise擔(dān)任COO,朱小路將接替趙軼璐擔(dān)任CFO,楊淼/甘泉/何偉平/李繼鋒將擔(dān)任更高技術(shù)職務(wù)分擔(dān)接替CTODavid的工作。過去5年的愉快共事,我相信振宇能和新的管理層一起將去哪兒帶向一個新的高度。10年前,我和Fritz,Douglas,Denise,周強等一起開創(chuàng)Qunar的時候,我們帶著的是對未知事物的好奇心。商業(yè)世界如同一部高速運轉(zhuǎn)的復(fù)雜機器,時時刻刻都有新的零部件在運轉(zhuǎn)中更新的機會。我們憑借著商業(yè)分析的工具,好奇的在這個復(fù)雜的系統(tǒng)里尋找下一個大的部件更新的機會,這些分析的圖表最終指向了一個概率最高的細分市場,在線旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我們幾個僅僅坐過飛機住過酒店的人開始了大膽的冒險,完全根據(jù)我們分析進入一個陌生的市場。好奇心一直驅(qū)動著我們用獨特的視角看待這個市場,用創(chuàng)新的策略不斷探索前行。10年后,經(jīng)歷了種種艱難,在多個關(guān)鍵時刻上我們苦戰(zhàn)過關(guān),Qunar成為了一家年收入超過40億人民幣的公司。這一切的成績都是Qunar的團隊艱苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸運的和許許多多優(yōu)秀的人一起共事,這當中有早期就一起開創(chuàng)事業(yè)的Denise,周強,郝若云;有后來為公司規(guī)?;\作奠定基石的David,張宇,楊淼;有從產(chǎn)品經(jīng)理做起把去哪兒機票業(yè)務(wù)帶向國內(nèi)第一的楊威,丘暉,勾志鵬,肖宇;有從0開始建設(shè)無線業(yè)務(wù),讓Qunar無線業(yè)務(wù)占比全球最高的振宇,甘泉,楊昌樂,蔡歡,Tina;有酒店業(yè)務(wù)最初的建設(shè)者張澤,寇建;有酒店下架門后艱苦奮戰(zhàn)2個月簽下上萬高星酒店的者希博,王稚茗;有2014年加入我們的建成地推鐵軍的張強,陸寅峰,李繼鋒;有建立健壯可信的財務(wù)法務(wù)團隊的軼璐,朱小路,Cathy,Susan,郭琦,Rachel;還有楊子,高興,胡潔,Candy;還有太多太多優(yōu)秀的同事我沒有能夠一一提到,他們的優(yōu)秀和杰出都刻印在我的心里。另外還有很多已經(jīng)離開的公司同學(xué)比如Fritz,Douglas,王彤,戴政,Sam,王京,高鵬等等,都對去哪兒的過去的發(fā)展做出了杰出的貢獻。能和大家在過去10年共同經(jīng)過了這一段探險之旅,一起開創(chuàng)偉大事業(yè),是我的榮幸與驕傲?,F(xiàn)在,高速成長的Qunar在旅游行業(yè)建立了領(lǐng)先的市場地位,我們資金充沛,我們歷史上每一個承諾都能超額交付,我們流量上已經(jīng)完全獨立自給,我們擁有良好的市場形象及源源不斷的融資能力。發(fā)生在10月底交易,并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解,也不是次優(yōu)解。即使如此,我們交易的市值大約在100億美元左右,是中國互聯(lián)網(wǎng)并購交易中最大規(guī)模的交易。這一切都有賴于團隊的努力,投資者的支持,以及行業(yè)合作伙伴的鼎力相助。是我們的市場地位奠定了交易的規(guī)模,是我們的汗水和努力支撐了我們的價值。這兩個月,和攜程的管理團隊,尤其是James和Jane緊密的協(xié)作,也讓我能夠近距離的感受的攜程管理團隊的誠意和專業(yè)。對于我這個離開上海20多年的上海人來說,攜程的嚴謹細致的工作文化非常的熟悉。在這次交易以后,Qunar團隊總共持有的攜程股份占到攜程總股本的10%以上。我相信所有Qunar團隊和攜程的團隊能夠心力合一,我對于兩家公司高效協(xié)同整合充滿信心。在中國在線旅游的巨大且高速增長的市場中,攜程和Qunar一定可以收獲更大的成就;在James和振宇的領(lǐng)導(dǎo)下,攜程和Qunar也必將走出中國,成為全球最領(lǐng)先的在線旅游公司。我和軼璐,Denise,David會繼續(xù)但仍公司的戰(zhàn)略顧問,和攜程未來也會在旅游投資方面開展深入而廣泛的合作。未來,好奇心尤其是科技創(chuàng)新的好奇心始終驅(qū)動著我個人的職業(yè)發(fā)展。我會持續(xù)參與全球技術(shù)創(chuàng)新一波又一波的浪潮,同時希望能在創(chuàng)新的大潮中以創(chuàng)造力的冒險創(chuàng)造出有趣的獨特價值。也衷心祝愿Qunar的同學(xué)們對于生活和工作,對于在線旅游,對于一切新鮮事物充滿熱忱的好奇心,讓我們的生活和工作驚喜連連,碩果累累。最后,祝大家新年快樂!CC.諶振宇于2010年3月加入去哪兒網(wǎng),出任副總裁,負責(zé)去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)品和無線開發(fā)。2014年11月,他成為去哪兒網(wǎng)執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責(zé)人。振宇領(lǐng)導(dǎo)了去哪兒網(wǎng)無線APP的研發(fā)和無線業(yè)務(wù)的發(fā)展,2015年三季度去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務(wù)貢獻了73%以上的總營收。加入去哪兒網(wǎng)之前,2005年12月至2009年6月,振宇是抓蝦網(wǎng)的首席技術(shù)官和聯(lián)合創(chuàng)始人。振宇還曾于2001年1月至2005年11月在百度任職,先后擔(dān)任工程師和搜索部門的高級經(jīng)理。諶振宇于1999年獲得武漢水利電力大學(xué)計算機軟件學(xué)士學(xué)位。張強于2014年1月加入去哪兒網(wǎng),擔(dān)任公司副總裁和新設(shè)立的目的地事業(yè)部的負責(zé)人。2015年9月,他成為公司執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群的負責(zé)人。在張強的領(lǐng)導(dǎo)下,去哪兒網(wǎng)建立了強大的直銷團隊,在短短幾個季度覆蓋了30多萬間酒店,建立了行業(yè)最廣泛的住宿網(wǎng)絡(luò)之一。他還協(xié)助去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務(wù)的發(fā)展。在加入去哪兒網(wǎng)之前,張強曾在阿里巴巴和美團網(wǎng)任職,并擔(dān)任美團網(wǎng)南四大區(qū)經(jīng)理。他曾幾度獲得阿里巴巴全國銷售冠軍。在美團擔(dān)任南四大區(qū)經(jīng)理期間,他負責(zé)管理1200人的銷售團隊,帶領(lǐng)團隊成為所轄區(qū)域的銷售冠軍。張強擁有中國人民解放軍空軍工程大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位。
一起惠2016-01-05 09:30:29965 次
12月11日消息,日前二手車電商平臺車貓網(wǎng)表示,近日杭州車貓互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司已經(jīng)順利申請下金融營業(yè)執(zhí)照。并稱,到手后這將是二手車電商在金融領(lǐng)域的第一張金融執(zhí)照。據(jù)了解,今年8月,車貓網(wǎng)聯(lián)合浙富控股和互聯(lián)網(wǎng)新貴挖財網(wǎng)成立車貓互聯(lián)網(wǎng)金融公司,并宣布將拿出B輪12億人民幣融資中的10億用來自主發(fā)力金融。金融營業(yè)執(zhí)照到手后,使車貓網(wǎng)能夠合法的開展連接B端和C端的金融業(yè)務(wù)。據(jù)悉,其金融產(chǎn)品也將于12月底問世。車貓網(wǎng)負責(zé)人告訴說,區(qū)別于其他二手車電商與金融公司合作的形式,車貓網(wǎng)獲得金融營業(yè)執(zhí)照后,可以自主的建立完善其金融產(chǎn)品,加強自身對金融產(chǎn)品的掌控力,有利于后續(xù)產(chǎn)品的推廣和運營。未來,通過自主研發(fā)金融產(chǎn)品,車貓網(wǎng)將打造定制式的數(shù)據(jù)分析模型,建立定制式、低風(fēng)險的金融方案,這是當前比較適合二手車行業(yè)的盈利方式之一。據(jù)悉,車貓網(wǎng)2012年成立于杭州,初創(chuàng)團隊來自阿里巴巴,業(yè)務(wù)主要涉及二手車認證、質(zhì)保、交易、金融和汽車后市場等服務(wù)。車貓網(wǎng)平臺已注冊了兩萬多家車商,并且隨著城市的拓展,合作車商還在不斷增加中。目前已經(jīng)擴展了杭州、北京、上海、寧波、石家莊等十三座城市。
一起惠2015-12-12 08:58:38999 次