11月12日消息，今年“雙11”，蘇寧門店首次嘗試大規(guī)模的0點(diǎn)試營(yíng)業(yè)活動(dòng)，當(dāng)日，蘇寧線下銷售同比增長(zhǎng)153%。據(jù)了解到，”雙11”凌晨，30家蘇寧易購(gòu)云店在開業(yè)1小時(shí)內(nèi)客流量達(dá)到10萬(wàn)人次。在四五級(jí)市場(chǎng)，蘇寧1000多家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站在1個(gè)小時(shí)內(nèi)，賣出了4.8萬(wàn)臺(tái)50英寸智能彩電。當(dāng)日，蘇寧海外購(gòu)商品共售出36.8萬(wàn)件，美國(guó)、日本等眾多國(guó)外潮流品牌均呈現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)。張近東認(rèn)為，此次雙十一O2O購(gòu)物節(jié)，線上不僅有蘇寧易購(gòu)，還有天貓旗艦店，線下不僅有云店，還有易購(gòu)服務(wù)站，這次勝仗就是蘇寧線上線下齊發(fā)力的結(jié)果。

11月11日消息，當(dāng)北京時(shí)間22點(diǎn)30分（美東時(shí)間11日9:30），紐交所（NYSE）總裁TomFarley和馬云、張勇一起，為雙11舉行一次遠(yuǎn)程開市敲鐘儀式后，美股那邊的阿里股票并沒(méi)有“驚喜“。截止北京時(shí)間22點(diǎn)58分（美東時(shí)間9點(diǎn)58分），阿里股票報(bào)78.96，下跌3.04%。值得是注意的是，截至23點(diǎn)10分，阿里雙11的成交額一路狂飆，已達(dá)875億。據(jù)了解到，今年8月以來(lái)，阿里股價(jià)大幅下跌，雖然在8月10日，阿里宣布283億元人民幣投資蘇寧，押寶線下，但并沒(méi)有給其股價(jià)帶來(lái)利好，反而跌的更厲害，甚至一度跌破其IPO發(fā)行價(jià)60美元，達(dá)到58.00美元。事實(shí)上更為嚴(yán)重的是，自去年9月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，阿里股價(jià)一度沖到最高值125美元后，便一路呈下跌態(tài)勢(shì)。

自本周蘇寧與京東圍繞“老板娘上頭條”一事展開數(shù)輪罵戰(zhàn)后，近日蘇寧又上線數(shù)據(jù)監(jiān)控比對(duì)“平京雷達(dá)”，每5分鐘一次更新數(shù)據(jù)，提供單品實(shí)時(shí)更新比價(jià)信息及促銷形態(tài)，與“平京戰(zhàn)役”的諧音類似，這一工具的命名也將目標(biāo)暗指向京東。2012年8月，京東成立“打蘇寧指揮部”，讓當(dāng)時(shí)還未完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘇寧猝不及防。今年，蘇寧聯(lián)合阿里成立“貓寧聯(lián)合作戰(zhàn)部”，讓今年的“雙十一”電商戰(zhàn)充滿火藥味。蘇寧披露內(nèi)部“棱鏡”：“平京雷達(dá)”5分鐘比價(jià)7日，蘇寧內(nèi)部工作人員向華西都市報(bào)客戶端記者透露，日前蘇寧在原內(nèi)部情報(bào)工具(代號(hào)：棱鏡)的平臺(tái)上，上線代號(hào)為“平京雷達(dá)”的數(shù)據(jù)分析工具。蘇寧方面透露，“平京雷達(dá)”以海量商品和消費(fèi)數(shù)據(jù)后臺(tái)為基礎(chǔ)，按照一定的規(guī)則，自動(dòng)匹配算法和程序，將核心商品篩選成類，提供單品實(shí)時(shí)更新比價(jià)信息及促銷形態(tài)，每5分鐘一次更新數(shù)據(jù)，確保時(shí)效，是一種高可視化的比價(jià)工具。華西都市報(bào)客戶端記者從蘇寧方面了解到，“平京雷達(dá)”可以識(shí)別商品促銷形式、商品備貨狀態(tài)，其目的“直指同行故意復(fù)雜化促銷形式、無(wú)貨商品虛標(biāo)低價(jià)等行徑”?！袄走_(dá)工具完全基于大數(shù)據(jù)后臺(tái)，比價(jià)只是一種應(yīng)用形式，后續(xù)還將拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用，分析產(chǎn)品熱度并匹配營(yíng)銷資源和形式，實(shí)現(xiàn)商品采購(gòu)、上架、推廣的全智能化管理?！碧K寧內(nèi)部人員說(shuō)?！袄习迥锷项^條”引發(fā)口水戰(zhàn)自從上個(gè)月蘇寧對(duì)外披露“平京戰(zhàn)役”后，蘇寧與京東的“口水戰(zhàn)”不斷升級(jí)：先是蘇寧送貨車隊(duì)圍繞京東總部轉(zhuǎn)圈“示威”，6日蘇寧又刊登了多條宣傳海報(bào)直接炮轟京東，并以“老板若是強(qiáng)，頭條何須老板娘”來(lái)諷刺。隨后，網(wǎng)上又流傳出京東反擊的海報(bào)：秀不秀都有老板娘，強(qiáng)不強(qiáng)問(wèn)你家馬郎。但京東方面并未證實(shí)海報(bào)的出處?！翱谒畱?zhàn)”正酣時(shí)，半路殺出個(gè)程咬金，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐發(fā)微博說(shuō)“別去攻擊女人”，“還是學(xué)哥這樣給女人發(fā)紅包吧”，有趁蘇寧、京東大戰(zhàn)之際炒作的嫌疑。

蘇寧云商公布了2015年第三季度報(bào)告。報(bào)告顯示，2015年1-9月份，蘇寧云商營(yíng)業(yè)收入935.70億元，同比增長(zhǎng)17.44%，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)0.53億元，同比增長(zhǎng)105.09%。其中，第三季度營(yíng)收305.3億，同比增長(zhǎng)7.05%，凈虧損2.95億人民幣。公司預(yù)計(jì)2015年度虧損2億元-3億元。蘇寧云商同時(shí)公告稱，擬以25.88億元的價(jià)格將持有的PPTV68.08%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至蘇寧文化，交易預(yù)計(jì)在四季度完成，該交易預(yù)計(jì)將增加公司凈利潤(rùn)約10.4億元。公告稱，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)商品銷售規(guī)模(含稅，區(qū)域上涵蓋中國(guó)大陸、香港、澳門及日本市場(chǎng)，包括線上線下自營(yíng)及開放平臺(tái)，以及提供的售后服務(wù))為1,129.51億元。其中，線上保持了較高的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)商品銷售收入245.74億元(含稅)，開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模(指完成收款及配送服務(wù)的訂單金額，并剔除退貨影響)為67.66億元(含稅)，公司線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為313.40億元(含稅)，同比增長(zhǎng)80.63%。與此同時(shí)，蘇寧云商公告稱，擬以25.88億元的價(jià)格將持有的PPTV68.08%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至蘇寧文化，蘇寧文化系公司實(shí)際控制人張近東控制的企業(yè)。交易預(yù)計(jì)在四季度完成，該交易預(yù)計(jì)將增加公司凈利潤(rùn)約10.4億元。鑒于此，公司2015年度凈利潤(rùn)將為8.4至9.4億元。剔除上述交易，公司預(yù)計(jì)2015年度凈利潤(rùn)將虧損2至3億元。

親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！【蘇寧pc&wap】11.6-11.12全品類返利翻倍獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)來(lái)啦（大聚惠返利比例不變）！傭金詳情：一起惠返利網(wǎng)（www.eroding.cn）蘇寧易購(gòu)類別原始翻倍數(shù)碼照攝、電腦、手機(jī)0.60%1.20%家用視聽設(shè)備及相關(guān)配件、3C配件、空調(diào)及相關(guān)配件、智能設(shè)備0.80%1.60%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件、OA辦公及電腦配件、成人用品寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金母嬰、汽車用品、生活日用家庭清潔、眼鏡1.50%3.00%食品及酒水1.90%3.80%樂(lè)器、美妝、箱包皮具、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、文化制品3.00%6.00%大聚惠0.50%0.50%一起惠返利網(wǎng)2015年10月29日

今年的“雙十一”可謂熱鬧非凡，在電商巨頭爭(zhēng)先造勢(shì)的時(shí)候，一張京東向西門子投訴“蘇寧價(jià)格過(guò)低”的微博截圖在網(wǎng)上廣泛流傳。京東投訴稱：“蘇寧某些型號(hào)的商品價(jià)格低到離譜，請(qǐng)西門子規(guī)范約束調(diào)整?！薄?月份以及十一期間上賬率一直不是很理想，很大一部分來(lái)自蘇寧的亂價(jià)，蘇寧易購(gòu)的價(jià)格如此離譜，還請(qǐng)各位大佬們及時(shí)約束制止，不要再次出現(xiàn)。”作為電商新貴的京東，特意致函家電巨頭，希望其干預(yù)市場(chǎng)不打價(jià)格戰(zhàn)，足見此番價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓京東難以承受。有分析人士認(rèn)為，這是京東連年虧損造成的，因此在資金層面很可能真的無(wú)力來(lái)“回應(yīng)”一場(chǎng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。真的是這樣嗎？小編卻覺(jué)得也可能是京東新開網(wǎng)站平臺(tái)的原因，資金被分出去了一部分。今日，小編從外媒中無(wú)意發(fā)現(xiàn)了我們的電商巨頭“東哥”已經(jīng)在印度尼西亞設(shè)立了一個(gè)子域名的網(wǎng)站，在過(guò)去的這一段時(shí)間里，可以說(shuō)東哥是在隱身模式下開啟的這家網(wǎng)站，就連它一同在印尼推出的本地Android版的客戶端都沒(méi)察覺(jué)到，只怪我們的目光都太投入“雙十一”了。據(jù)了解，該網(wǎng)站尚未對(duì)全品類開放，目前網(wǎng)站上最大的品類是電子產(chǎn)品，例如手機(jī)、電腦、照相機(jī)以及音響設(shè)備等等。而像鞋子、箱包、家居用品等都還未開通。其實(shí)現(xiàn)在的京東不僅僅只有印尼這一家網(wǎng)站平臺(tái)，此前早已在英國(guó)開設(shè)全球網(wǎng)站，俄羅斯也上線了在線商店。不過(guò)對(duì)于京東是否會(huì)直接從中國(guó)進(jìn)口貨物，或者在印度建立自己的倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題，目前還未知。

親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！蘇寧易購(gòu)2015年9月確認(rèn)收貨訂單已于10月28日結(jié)算，無(wú)效以及10月收貨訂單將在結(jié)算10月訂單時(shí)處理，請(qǐng)各位會(huì)員知悉，若在確認(rèn)中有任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對(duì)一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年10月28日

親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！蘇寧易購(gòu)2015年8月確認(rèn)收貨訂單已于10月28日結(jié)算，無(wú)效以及9月收貨訂單將在結(jié)算9月訂單時(shí)處理，請(qǐng)各位會(huì)員知悉，若在確認(rèn)中有任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對(duì)一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年10月28日

親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！蘇寧易購(gòu)2015年7月確認(rèn)收貨訂單已于10月28日結(jié)算，無(wú)效以及8月收貨訂單將在結(jié)算8月訂單時(shí)處理，請(qǐng)各位會(huì)員知悉，若在確認(rèn)中有任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對(duì)一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年10月28日

10月21日消息，今日下午，蘇寧在總部召開口號(hào)為“獅不可擋”的第三屆O2O購(gòu)物節(jié)供應(yīng)商大會(huì)，全國(guó)大家電、3C領(lǐng)域的134家供應(yīng)商齊聚南京，作出首先對(duì)蘇寧供貨的承諾。據(jù)了解到，參加蘇寧“O2O購(gòu)物節(jié)”的供應(yīng)商包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視、通訊、數(shù)碼、電腦、廚衛(wèi)八大品類，其將給予蘇寧第一位的貨源、資源、流量，尤其在暢銷品、雙11期間主賣機(jī)型方面，確保給予蘇寧的貨源超過(guò)其他任何一家線上純B2C電商，且雙11促銷暢銷品入庫(kù)在10月31日前完成；在新品首發(fā)方面，各品牌商確保將70%以上首發(fā)選擇蘇寧O2O渠道，將蘇寧線下1600多家門店及線上蘇寧易購(gòu)作為第一平臺(tái)；同時(shí)，蘇寧將開放在線客服權(quán)限，邀請(qǐng)各廠家委派專門客服專員入駐蘇寧，以提升用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)質(zhì)量。

尊敬的會(huì)員：大家好，一起惠返利網(wǎng)從2012年10月上線運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們得到了廣大用戶的支持與鼓勵(lì)，并不斷創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)的奇跡。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼《一起惠》已經(jīng)3周歲了。風(fēng)雨兼程離不開每一位用戶的支持與信息，在這里感謝您對(duì)我們一年的陪伴，感謝您對(duì)我們一年的寬容與支持，感謝您對(duì)我們一起惠的不棄不離，也希望以后的一起惠能不斷的進(jìn)步，讓網(wǎng)購(gòu)更省時(shí)！省心！省錢！值此之際，一起惠準(zhǔn)備了一些活動(dòng)來(lái)回饋所有用戶的厚愛(ài)與支持，周年慶專題活動(dòng)頁(yè)面也已上線，朋友們可以點(diǎn)擊下方連接了解具體內(nèi)容：活動(dòng)安排如下：活動(dòng)時(shí)間：2015年10月22日----2015年10月25日活動(dòng)地址：http://www.eroding.cn/activity/three.html活動(dòng)內(nèi)容：1.2015年10月22日至2015年10月25日注冊(cè)一起惠，將獲得3元現(xiàn)金紅包。2.活動(dòng)3天，一起惠用戶加一起惠官方群將進(jìn)行不定時(shí)搶紅包（必需要注冊(cè)一起惠用戶方可加群）。3.由一起惠合作伙伴免費(fèi)贊助支持的商品0元秒殺，每天進(jìn)行9場(chǎng)秒殺，三天共進(jìn)行27場(chǎng)秒殺，部分商品由合作商城發(fā)貨或者由我司發(fā)貨，所有商品無(wú)需郵費(fèi)和另外支付費(fèi)用，商品將于活動(dòng)結(jié)束后7個(gè)工作日發(fā)出，秒殺成功的用戶我們將在3個(gè)工作日與你取得聯(lián)系，若資料信息有誤造成無(wú)法聯(lián)系，將視為放棄。4.精選白菜商品優(yōu)惠，一起惠周年慶部分展示商品將獲得低價(jià)購(gòu)買，且部分商城可免費(fèi)領(lǐng)取優(yōu)惠劵在進(jìn)行疊加，另外頁(yè)面所展示的商品返利將在活動(dòng)時(shí)間中翻倍返利，在活動(dòng)中購(gòu)買的商品，需要與我們工作人員聯(lián)系登記，結(jié)算時(shí)才會(huì)按照翻倍處理，未與聯(lián)系將以實(shí)際返利進(jìn)行結(jié)算，讓你真正的享受優(yōu)惠網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。5.活動(dòng)期間可憑下單的訂單號(hào)進(jìn)行參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品有“現(xiàn)金”、”話費(fèi)“、”Q幣“、“惠幣“、”優(yōu)惠券“，具體以為活動(dòng)專題中公布為準(zhǔn)，另外還有積分抽獎(jiǎng)，可中”Q幣“、”惠幣“，100積分1次，無(wú)次數(shù)限制;6.一起惠鉆石用戶將免費(fèi)獲得我司精美禮品一份，作為活動(dòng)記念。以上活動(dòng)解釋權(quán)歸一起惠所有，再次感謝，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店、美麗說(shuō)、蘑菇街、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、新蛋網(wǎng)等其它網(wǎng)站朋友對(duì)本活動(dòng)的大力支持與幫助！一起惠返利網(wǎng)2015年10月20日

“雙11”逐漸臨近，電商企業(yè)也逐漸進(jìn)入興奮期和敏感期。今天凌晨，蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博，只有四個(gè)字“平京戰(zhàn)役”，隨即引來(lái)眾多網(wǎng)友的跟帖討論。有網(wǎng)友分析，從微博內(nèi)容看得出這個(gè)雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場(chǎng)在北京。但普遍認(rèn)為，這是對(duì)京東的宣戰(zhàn)，部分網(wǎng)友稱，靜靜看著大事的發(fā)生。近來(lái)蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷，此前在一次公開講話中，侯恩龍即指責(zé)“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律，更多的是通過(guò)炒作、混淆視聽、誤導(dǎo)等手段，結(jié)果導(dǎo)致大家不去做實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè)，甚至連虛的都不做了，而是整天在外面胡說(shuō)八道。”隨后在近日舉辦的2015中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民稱，“很多傳統(tǒng)電商的起步，往往一上來(lái)就是上千萬(wàn)美金的助推。這讓很多實(shí)體零售商遇到了一種完全不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。”追溯到幾年前，傳統(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價(jià)格低”，甚至叫囂“三年零毛利”，把價(jià)格看作是顛覆實(shí)體零售的“不二法寶”;幾年過(guò)去了，實(shí)體零售不僅沒(méi)有被顛覆，有意思的是，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價(jià)格低”，甚至連價(jià)格都避而不談，轉(zhuǎn)而開始說(shuō)“追求低價(jià)”是“電商的弊病”。在孫為民看來(lái)，如此前后不一，自相矛盾的原因，細(xì)究起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：其一，以百億計(jì)的融資燒完了，上市了，籌資現(xiàn)金流為負(fù)意味著外部融資的很艱難，資本市場(chǎng)的考量標(biāo)準(zhǔn)變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢模式”已經(jīng)玩不下去。其二，真正的價(jià)格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無(wú)疑問(wèn)，這必將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的“價(jià)值戰(zhàn)”。業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃，句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也確實(shí)對(duì)京東造成了一定的威脅。用孫為民的話說(shuō)，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的革命，是一種格式化。就是所有的實(shí)體零售，都要依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)和需求，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的運(yùn)作方式去運(yùn)行。這也是蘇寧過(guò)去6年一直在做的事情，更是今年以來(lái)對(duì)門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)和迭代的真實(shí)緣由。更重要的是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，蘇寧找到了一套前無(wú)古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示，蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售，不僅能適應(yīng)2.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，而且有十足底氣把“價(jià)格戰(zhàn)+價(jià)值戰(zhàn)”長(zhǎng)期打下去?！捌骄?zhàn)役”已經(jīng)打響，既是蘇寧對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣戰(zhàn)，又是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)況如何，我們拭目以待。

10月19日消息，跨境電商拉拉米近日動(dòng)作頻頻，在啟動(dòng)上市消息剛剛曝光后，據(jù)獨(dú)家獲悉，拉拉米將于近日與萬(wàn)寧簽署合作協(xié)議，雙方將共同開啟跨境O2O模式。拉拉米創(chuàng)始人李天天介紹稱，雙方合作后，萬(wàn)寧的部分線下店將開辟出獨(dú)立的跨境電商體驗(yàn)區(qū)，供拉拉米進(jìn)行跨境商品的展示，用戶可以通過(guò)掃描二維碼進(jìn)入到拉拉米官方網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物。除此之外，在對(duì)外品牌合作以及后臺(tái)的會(huì)員管理中，雙方將進(jìn)行打通，萬(wàn)寧的海外品牌可以同時(shí)入駐到拉拉米官方平臺(tái)，而會(huì)員體系將實(shí)行共享。據(jù)了解，在該跨境體驗(yàn)區(qū)，主要展示的商品包括海外的美妝、保健品、母嬰等類別的明星產(chǎn)品。李天天稱，目前，拉拉米的跨境產(chǎn)品大部分來(lái)自于海外品牌商的直接供貨，并取得了相應(yīng)的授權(quán)。據(jù)悉，截止到目前，拉拉米在全球已有七大采購(gòu)中心，包括北美、歐洲、澳洲、日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等地。就在上周，拉拉米剛剛宣布已引入A輪5000萬(wàn)元融資，并計(jì)劃明年在新三板上市。從當(dāng)前的趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈現(xiàn)相互融合的態(tài)勢(shì)，萬(wàn)寧與拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一個(gè)縮影。據(jù)了解到，作為目前國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)，阿里巴巴于已先后大手筆入股了銀泰商業(yè)以及蘇寧云商，而在阿里之前，京東也壕投43億元戰(zhàn)略入股永輝超市。在2014年，萬(wàn)寧母公司香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。

10月15日消息，洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波在2015中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，發(fā)表了以《跨境電商新形態(tài)新趨勢(shì)》為題的公開演講。他表示，跨境電商的未來(lái)將是社交化、移動(dòng)化和全球化，“不能等著國(guó)外品牌來(lái)找你，要走出去?！钡谝弧⒖缇畴娚陶缃换凶?，在社交化場(chǎng)景下，用戶的需求不那么清晰，開始傾向于“發(fā)現(xiàn)”，從此需求導(dǎo)向消費(fèi)變?yōu)榕d趣型消費(fèi)。第二、“50%以下交易在移動(dòng)端的公司，離死不遠(yuǎn)了。”據(jù)悉，今年跨境網(wǎng)購(gòu)用戶占整體網(wǎng)購(gòu)用戶比15%，2017年預(yù)計(jì)達(dá)到30%?！案斓靥岣邼B透率，加快了行業(yè)爆點(diǎn)的到來(lái)。電商巨頭在PC端把控流量，手握重型資金，但移動(dòng)端給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，因?yàn)樗罂焖?、靈敏的反應(yīng)，就像游擊戰(zhàn)?！痹滩ǚQ，目前洋碼頭80%來(lái)自移動(dòng)端。第三、全球化。曾碧波認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣在發(fā)生變化，大家已經(jīng)將視野放開，從本土消費(fèi)轉(zhuǎn)移到全球消費(fèi)；而阿里巴巴、京東等正在做跨境電商的大平臺(tái)沒(méi)有社交化基因，不會(huì)做移動(dòng)化購(gòu)物，也沒(méi)有全球化基因，所以跨境電商在大平臺(tái)面前存在機(jī)會(huì)?！霸谶\(yùn)營(yíng)機(jī)制方面也要做全球化部署，不要像阿里一樣等著國(guó)外品牌來(lái)找你，要走出去?！睋?jù)了解，此次會(huì)議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來(lái)”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽(yáng)市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民、唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智、Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來(lái)。

10月15日消息，Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄在某網(wǎng)承辦的2015中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上發(fā)表了公開演講。柳甄稱到今年年底中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)成為Uber全球最大的市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)新和研發(fā)的新的戰(zhàn)場(chǎng)。在柳甄看來(lái)，基于分享經(jīng)濟(jì)的新的出行模式，Uber帶來(lái)了一些變化和革命：第一增加了供應(yīng)，在Uber平臺(tái)70%的司機(jī)都是非專職司機(jī)，這些兼職司機(jī)大大提高了Uber的供給，同時(shí)讓出行的市場(chǎng)更加個(gè)性化，更加差異化。第二治療和預(yù)防城市擁堵方面，分享經(jīng)濟(jì)也作出了很大的貢獻(xiàn)。第三技術(shù)創(chuàng)新方面，Uber的誕生不光是在技術(shù)方面，比如無(wú)人駕駛汽車、傳感器、人臉識(shí)別包括給新的保險(xiǎn)都創(chuàng)造出來(lái)了，就是出行險(xiǎn)，都帶來(lái)了技術(shù)方面和市場(chǎng)模式的革新。最后一個(gè)是就業(yè)機(jī)會(huì)，由于我們很多司機(jī)都是兼職司機(jī)或者靈活就業(yè)，確實(shí)改變了傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同式，形成了一種新的就業(yè)模式。據(jù)了解到，今年10月Uber宣布正式入駐上海自貿(mào)區(qū)，成立上海霧博信息技術(shù)有限公司，注冊(cè)資本金達(dá)21億元，這是Uber成立的唯一一個(gè)美國(guó)以外的獨(dú)立公司。10月8日，海航集團(tuán)通過(guò)自貿(mào)區(qū)境外直接投資備案的方式，出海入股Uber中國(guó)。2014年2月，Uber正式在中國(guó)市場(chǎng)開始運(yùn)營(yíng)。到目前為止，已經(jīng)進(jìn)入上海、北京、成都、杭州等21個(gè)城市。Uber稱，未來(lái)12個(gè)月，Uber不僅將進(jìn)入中國(guó)100個(gè)城市開展運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還將推出更多基于本土創(chuàng)新的出行產(chǎn)品。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來(lái)”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽(yáng)市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹，大會(huì)分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民、唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智、Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來(lái)。

10月12日消息，昨日，全國(guó)首家“電商扶貧-蘇寧示范店”在北京蘇寧易購(gòu)聯(lián)想橋云店內(nèi)開業(yè)。店內(nèi)展示了來(lái)自貧困地區(qū)，涵蓋糧油、茶、調(diào)料、零食、營(yíng)養(yǎng)保健品等200多種各具地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品。在聯(lián)想橋云店，消費(fèi)者可體驗(yàn)后當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買特產(chǎn)，也可在門店了解實(shí)物后，通過(guò)手機(jī)掃二維碼，使用手機(jī)蘇寧易購(gòu)APP登陸超市頻道的中華特色館下單，用蘇寧易付寶支付。線上下單后，貧困地區(qū)商戶將從原地直采發(fā)貨，之后蘇寧快遞在3到5日內(nèi)送貨到家。據(jù)了解到，9月25日，蘇寧云商和國(guó)務(wù)院扶貧辦簽署全國(guó)電商扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在電商扶貧“雙百示范行動(dòng)”、電商扶貧O2O展銷專區(qū)、“1017扶貧購(gòu)物節(jié)”、農(nóng)村電商人才培養(yǎng)等四個(gè)方面展開合作。作為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)零售企業(yè)，蘇寧表示將在全國(guó)600多個(gè)城市擁有1600多家門店，強(qiáng)力推進(jìn)O2O雙線扶貧，在部分門店建設(shè)電商扶貧O2O體驗(yàn)展示專區(qū)，集中展示貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品與旅游等資源。據(jù)悉，本次蘇寧和國(guó)務(wù)院扶貧辦的全國(guó)農(nóng)村電商扶貧戰(zhàn)略合作，將覆蓋全國(guó)約104個(gè)貧困區(qū)縣，惠及1萬(wàn)余個(gè)貧困村、234多萬(wàn)農(nóng)村貧困家庭、761萬(wàn)貧困人口。下一步，蘇寧云商集團(tuán)還將與電商扶貧“雙百示范行動(dòng)”試點(diǎn)貧困縣政府簽署具體的合作合同。

6月：我買網(wǎng)、亞馬遜7月：聚美優(yōu)品、華為商城、1號(hào)店、亞馬遜、蘇寧易購(gòu)8月：京東商城、速普、知我藥妝、易迅網(wǎng)、蘑菇街、順豐優(yōu)選、天天網(wǎng)、可得眼鏡、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店、蘇寧易購(gòu)、攜程旅行網(wǎng)9月：蘑菇街、蘇寧易購(gòu)

10月8日消息，十一黃金周期間，蘇寧易購(gòu)的20家新云店正式開張，其中的北京慈云寺云店，在開業(yè)首日銷售額超過(guò)5000萬(wàn)元。官方數(shù)據(jù)顯示，成都春熙路蘇寧易購(gòu)云店，在開業(yè)三天內(nèi)客流超過(guò)5萬(wàn)人，店內(nèi)的蘇寧超市賣出榴蓮近4噸，AIRCOFFCE店賣出咖啡2000杯。截至7日18時(shí)，紅孩子母嬰品類銷量亦創(chuàng)新高，其中，惠氏、美素佳兒、花王等仍是最受消費(fèi)者歡迎的品牌。據(jù)了解，在新云店中，除了傳統(tǒng)的家電、3C產(chǎn)品，蘇寧幫客、海外購(gòu)、紅孩子、咖啡、金融等業(yè)務(wù)，還有日用、百貨、家裝等全品類商品的虛擬出樣，以及游戲體驗(yàn)專區(qū)、大自然家居樣板間、兒童樂(lè)園、餐飲課堂、攝影課堂、母嬰課堂。在支付方面，蘇寧易付寶通過(guò)“任性付”的“全民授信”服務(wù)，讓在蘇寧易購(gòu)或者線下門店購(gòu)物的消費(fèi)者，以三零分期（0首付、0利率、0手續(xù)費(fèi)）的優(yōu)惠來(lái)“先消費(fèi)、后買單”，最高授信額度達(dá)20萬(wàn)元。據(jù)了解到，黃金周期間，易付寶線下掃碼支付訂單數(shù)較平時(shí)增長(zhǎng)850%，交易總額超10億元，其中“易付寶+本地生活”日均交易總額為平時(shí)的10倍。10月1日當(dāng)天，北京和上海兩地的10萬(wàn)消費(fèi)者，共向蘇寧“賒賬”近4億元；十一期間，蘇寧“任性付”在全國(guó)授信邀請(qǐng)達(dá)300億元，共向1300萬(wàn)人發(fā)出授信邀請(qǐng)。在物流方面，十一期間蘇寧物流小件商品妥投率達(dá)98%以上，大家電配送完成率達(dá)99%以上。

動(dòng)不動(dòng)就來(lái)兩句的劉強(qiáng)東，近日又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了國(guó)美和蘇寧?？v觀歷年來(lái)京東的發(fā)展歷程，與對(duì)手打嘴仗也成為電商界茶余飯后的談資。細(xì)細(xì)品味，每一次劉強(qiáng)東喊話對(duì)手，都看似不過(guò)是一地的雞零狗碎，實(shí)則是在為自己的平臺(tái)“代言”。再次“挑事”沒(méi)有新聞就不叫電商，沒(méi)事兒也要找點(diǎn)事兒?！笆聝骸背鲈?月22日劉強(qiáng)東的內(nèi)部講話上。他強(qiáng)調(diào)，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會(huì)失敗。為了證明京東的低成本、高效率，劉強(qiáng)東列出了一組數(shù)字：整個(gè)京東集團(tuán)綜合費(fèi)用率為12%左右，國(guó)美、蘇寧綜合費(fèi)用率最高能達(dá)到18.7%;京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有30多天，國(guó)美和蘇寧的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概是六七十天，平均賬期是100多天。一向不是吃素的國(guó)美，立即直呼劉強(qiáng)東的數(shù)字“不專業(yè)”。根據(jù)國(guó)美方面給新金融記者發(fā)來(lái)的說(shuō)明材料，國(guó)美2015年上半年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是69天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)是50天，應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)是88天;國(guó)美近幾個(gè)季度費(fèi)用率一直保持在16%左右，今年上半年低至15.5%。京東的銷售額口徑跟國(guó)美有所不同，其銷售應(yīng)該包含了平臺(tái)。但國(guó)美的銷售是不包括平臺(tái)的。所以在費(fèi)用率計(jì)算的公式上，(京東的)分母有所增大，導(dǎo)致整個(gè)費(fèi)用率較低。同時(shí)，“在物流方面，基于遍布全國(guó)的家電零售配套的物流體系以及全國(guó)性的零售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)自建+第三方相結(jié)合的方式，國(guó)美收獲了遠(yuǎn)低于同行的物流成本，去年國(guó)美的物流成本在0.8，京東的物流成本則在5%左右”。值得一提的是，對(duì)于京東，國(guó)美還進(jìn)行了溫柔的反諷。國(guó)美方面表示，目前線上線下互融互通的O2M已經(jīng)成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，京東目前也在不斷布局線下，“對(duì)于其未來(lái)費(fèi)用控制我們拭目以待”?！案P(guān)鍵的是，以犧牲消費(fèi)者利益為手段硬性降低費(fèi)用，消費(fèi)者也會(huì)用腳投票，選擇能為他們創(chuàng)造價(jià)值的渠道進(jìn)行消費(fèi)，企業(yè)盈利與否是最好的證明。”話里話外，都戳中了京東最痛的一個(gè)點(diǎn)——干的從來(lái)都是賠本的買賣。至于蘇寧，截至目前還未就劉強(qiáng)東的言論予以回應(yīng)。難以心安京東為何不肯放過(guò)老對(duì)手國(guó)美和蘇寧？根據(jù)國(guó)內(nèi)知名電商研究機(jī)構(gòu)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)28211億元，較2013年的18851億元，同比增長(zhǎng)49.7%。其中，天貓總成交額為7630億元，京東全年交易總額為2602億元，蘇寧線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為257.91億元，唯品會(huì)凈營(yíng)收約為233.6億元，國(guó)美在線交易額約在180億-200億元之間，當(dāng)當(dāng)交易額為142.43億元，聚美優(yōu)品凈交易總額約為66.34億元。數(shù)字告訴京東，交易額近乎為自己3倍的天貓，老大地位一直無(wú)法撼動(dòng)，自己也只能一直被“老二老二”地喊著。蘇寧的成績(jī)雖然僅為京東的十分之一，但卻排在第三名。饒有意味的是，去年“雙11”過(guò)后，央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道稱：“阿里巴巴、京東商城、國(guó)美在線等各主要電商11日集體展開網(wǎng)絡(luò)促銷，僅天貓一家的成交額就超過(guò)571億元，刷新全球網(wǎng)上零售紀(jì)錄?！痹贏PEC會(huì)議期間播放此條新聞，釋放的信號(hào)不言而喻，不僅傳遞出去年“雙11”，天貓銷量再創(chuàng)銷售紀(jì)錄的事實(shí)，也微妙地暗示了目前電商三國(guó)新格局——當(dāng)今B2C電商市場(chǎng)份額占據(jù)半壁江山的天貓和后來(lái)居上的京東，以及增速最快的國(guó)美在線。更讓劉強(qiáng)東心塞的是，今年8月10日，阿里巴巴參股蘇寧引發(fā)業(yè)內(nèi)地震。阿里巴巴將以約283億元人民幣投資蘇寧云商(002024,股吧)，占比19.99%，成為其第二大股東。同時(shí)蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)阿里巴巴股份。雙方未來(lái)將開展全面戰(zhàn)略合作。兩個(gè)敵人聯(lián)手了，這對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛曬出結(jié)婚證的劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的打擊。對(duì)與自己爭(zhēng)斗多年的國(guó)美和蘇寧，京東一直不敢小覷，也自然不能心安。罵戰(zhàn)不斷自從做了電商，在炮轟對(duì)手這條路上，京東就沒(méi)消停過(guò)。最初是什么都要和劉強(qiáng)東較勁的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶。前幾年，“京東既沒(méi)戰(zhàn)略也不懂事”，“為了解氣我才賣3C”，李國(guó)慶時(shí)不時(shí)就這樣刺激一下劉強(qiáng)東。他甚至叫板“如果劉強(qiáng)東拿出30億美元跟我打，我就賣給你，繳槍?！蹦菐啄?，好斗的兩個(gè)人，隨便說(shuō)一句話就是新聞。后來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)份額不斷被蠶食，已經(jīng)無(wú)法再與京東較量，雙方的罵戰(zhàn)才告一段落。那些年，京東和阿里巴巴的關(guān)系也頗為緊張。2011年5月，京東商城宣布棄用支付寶。劉強(qiáng)東解釋稱是因?yàn)橹Ц秾氋M(fèi)率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500萬(wàn)-600萬(wàn)元。沒(méi)多久，阿里巴巴旗下專門提供購(gòu)物搜索服務(wù)的一淘又碰了劉強(qiáng)東的神經(jīng)。他認(rèn)為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評(píng)價(jià)后，存在利用搜索的比價(jià)優(yōu)勢(shì)最終變成超級(jí)電商門戶的可能，其對(duì)京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所"鉗制"，并和電商行業(yè)上演赤裸裸的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。隨后，劉強(qiáng)東把矛頭直接指向馬云個(gè)人，“信息透明、為用戶服務(wù)?這種騙人的鬼話已經(jīng)沒(méi)人信了，早晚誰(shuí)給錢多誰(shuí)就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會(huì)加重電商負(fù)擔(dān)，最終還是消費(fèi)者買單!”縱觀京東炮轟對(duì)手的歷史，劉強(qiáng)東從來(lái)都是靠語(yǔ)言出位，博公眾眼球。這不僅讓平臺(tái)的客流量、整體銷售拉升上去，還節(jié)省了一大筆廣告費(fèi)，盡管這種“廣告”來(lái)得不那么受歡迎。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國(guó)紐交所，馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái)，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?，F(xiàn)在，一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問(wèn)阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱，外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠(chéng)信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”，通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來(lái)一趟?！彼f(shuō)。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái)，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^(guò)深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問(wèn)題不解決，光說(shuō)哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^(guò)去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開旗艦店，上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過(guò)打造線上線下組合銷售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來(lái)，結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái)，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái)，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑冢磥?lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。”在時(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?！坝囝~寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來(lái)，我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過(guò)網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云，召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱，阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，僅過(guò)去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來(lái)，馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎；而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō)，深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng)，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元，納稅額占到了營(yíng)收額的16%，其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員，往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè)，而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái)，阿里的外資控股背景，對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患?！皬膰?guó)家角度來(lái)說(shuō)，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大?！辈芾谡f(shuō)?？吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn)：如何變得偉大？龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)。“在純電商進(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng)，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%，對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō)，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度。“高速增長(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf(shuō)。不過(guò)，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來(lái)說(shuō)，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說(shuō)：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革?！彼谘菡f(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái)，在開放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒(méi)找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破，和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面。現(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅?jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來(lái)并沒(méi)有成功，人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng)，但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國(guó)門，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇？資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待，勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無(wú)視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問(wèn)題，但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。