當當網上書店音樂首頁推薦一：《越聽越聰明：世界著名胎教音樂》內容提要《越聽越聰明：世界著名胎教音樂》是孕媽媽必備胎教音樂，一生必聽的偉大古典音樂作品，作為右腦開發(fā)的有聲資源，可開發(fā)嬰兒18種的大腦潛能……這里有影響寶寶一生母愛共鳴的智慧旋律，有培養(yǎng)胎兒健康成長的偉大音符，將最寶貴的財富傳遞在新生命降臨之前。胎教音樂不僅能促進胎兒的身心健康，而且可以培養(yǎng)兒童對音樂的興趣，天才從這里起步，寶寶的健康聰明，是普天下父母的共同心愿。編輯推薦胎教音樂，主要是以音波刺激胎兒聽覺器官的神經功能，刺激胎兒的腦部成長。孕中播送柔和動聽的樂曲，可以訓練胎兒的聽力，也可為出生后的孩子培養(yǎng)音樂愛好，并為開發(fā)孩子的想象力打下基礎。當當網上書店音樂首頁推薦二：周游拾光（CD+DVD）新歌＋精選編輯推薦拒絕五光十色的浮華因她本身就是一種光2009-2013全方位飽覽讓她的聲音做心的導游邀你同赴音樂時光之旅擷取屬于她最精彩的瞬間音樂仿佛就是時間的容器每首歌都凝結回憶的殘影像是光透過琥珀時的迷離CD+DVD周筆暢X陳珊妮全新力作莫逆合唱「福爾摩斯」MV首度曝光獨家收錄40頁周游巴黎寫真初回收錄特別策劃伍張專輯復刻海報拾光剪貼紙你和筆筆間的秘密周筆暢2009—2013四年來首張精選大碟最真實的紀錄最完整的擷取最值得的珍藏很多哲學家，喜歡把人生比作旅程。有些人用年歲來計算路途，有些人用存款來衡量風景。而周筆暢，用愛和音樂來記錄時光。2009年的夏天，她簽約金牌大風后的第一張專輯《時間》問世。那一年，這張專輯是內地唱片銷量年度總冠軍。那一年，這張專輯讓周筆暢一舉橫掃30多項重量級獎項，榮膺“人氣女王”“銷量女王”“收視女王”“掃獎王”等稱號。2010年的6月，她人生的第五張專輯《I，魚，光，鏡》全亞洲發(fā)售。那一年，這張專輯一舉創(chuàng)下了內地歌手在臺灣的最好銷售成績，并繼續(xù)蟬聯內地唱片銷量年度總冠軍。那一年，首次個人全國巡回演唱會，40分鐘萬張門票全部售罄，成為內地演唱會的新標桿。2011年，她的概念大碟《黑?擇?明》橫掃樂壇。當當網上書店音樂首頁推薦三：瑜伽音樂：心靈冥想內容提要《薄伽梵歌》把瑜伽（YOGA）的真正含義定為把精神和肉體結合到最佳狀態(tài)，把生命和大自然結合到最完美的境界，于是心靈瑜伽淡化了行法而把信仰和知識放到與行法同樣的位置上，通過冥想、調息等方式力求達到人與自然的最佳融合?！靶撵`凈化師”普迦尼在長時期研習《薄伽梵歌》與吠檀多哲學的過程中汲取靈感，譜寫最適合禁閉冥想的空靈之聲，悠揚深遠的音樂所連接是現實與夢境，如入夢幻，似入云端有悠閑自得之感，適合靜心養(yǎng)性，有練氣健身之功效。讓你真正體會到大自然法則，身臨其境的感受到身體與自然對話，讓你真正進入到了心無旁鶩的冥想境界。編輯推薦瑜伽行法與吠檀多哲學的完美糅合，最契入心靈的瑜伽音樂圣境，國際Siesta有氧教練和健身教練專用音樂。全球最多的瑜伽練習者推崇的音樂輔導，IGFA（國際有氧運動協會）認證，印度拉馬瑜伽學院鼎力推薦。當當網上書店音樂首頁推薦四：音樂基礎知識學習與訓練：視唱練耳編輯推薦適度適合：全國考級各專業(yè)音樂、藝術，師范院校招生考試！主講：鄧梅女士，中央音樂學院講師，畢業(yè)于中央音樂學院作曲系。曾組織和參與了多次視唱練耳方面的演出活動，并出版了數套視唱練耳聲像教材。在教學中不斷探索新的方法，其學生在全國首屆奧林匹克腦力大賽（音樂部分）中獲獎，成為具有實力的新一代青年教師。

一、如何獲得當當網優(yōu)惠券禮券當當網會不定期的舉辦一些優(yōu)惠活動并贈送禮品券,屆時我們會在網頁上作促銷活動宣傳。歡迎您經常光臨當當網，參加贈券的優(yōu)惠活動，即有機會獲得當當的禮品券。本文介紹的優(yōu)惠券的使用,同樣適用于京東商城,凡客誠品,歐萊諾,麥包包等購物網站,不管是大的購物網站還是小的,方法都是通用的.返券1、在一定時間內，針對特定商品，顧客購買后，訂單交易成功、且沒有申請過退貨，當當網贈一張購物禮券到顧客的帳戶中，禮券數量有限，贈完為止2、使用禮券的訂單不參加活動3、購買參加返券的商品發(fā)生缺貨，則不再享受返券優(yōu)惠4、當當網提供商品的退換貨服務，退換貨標準與普通商品相同二、當當禮品卡詳細幫助指南，如何使用禮品卡滿額返券（購物金額滿X元返指定的禮券，禮券數量有限，贈完為止）1、X元：指定商品的購物金額總和（運費不含在內，一旦使用了購物禮券，則不再享受滿額返券優(yōu)惠）2、返指定禮券：優(yōu)惠不以倍數計算。比如滿100元返5元禮券，若購買200元，也只能享受返5元禮券的優(yōu)惠，而不是返10元禮券3、訂單交易成功之后直接返券到“我的當當”，可點擊“購物禮券”查詢4、因缺貨導致的不滿額，依然享受滿額返券優(yōu)惠。5、當當網提供商品的退換貨服務，退換貨標準與普通商品相同6、達到滿額返券標準的訂單，促銷品一旦申請退貨，則不再返券三、當當網禮券怎么用（當當網購書優(yōu)惠券）1、查詢禮券如果您的禮券與賬戶綁定，請您登錄“我的當當”，點擊“購物禮券”，即可查詢促銷活動贈送的禮券。2、使用禮券如果您的禮券是當當網給您的第一張禮券，您會在“我的當當”中看到禮券激活頁面，如下圖：您只需要按要求激活就可以使用了；如果您曾經有過當當網給您的禮券，您需要進入“我的當當-購物禮券”中激活該張禮券，如下圖：四、當當網優(yōu)惠券注意事項1、一張訂單只能使用一張禮券。2、請您在規(guī)定的禮券有效期內使用該禮券，如果禮券到了有效期您還未使用，該張禮券將無法再使用。3、當當網的禮券不可以用來購買B2C平臺中的商品。4、使用禮券的訂單如果退貨，須先扣除禮券的金額；且該張禮券無法繼續(xù)使用。5、禮券和VIP卡不能同時使用。6、如果您的訂單取消了，則您的禮券無法繼續(xù)使用，也無法恢復。7、如果您的賬戶中沒有禮券，則您在購物過程中將無法選擇“使用禮券”。8、使用禮券的訂單不再享受當當商品的優(yōu)惠價格。

當當網怎么樣的呢?我不說,我在這里說說當當網的發(fā)展歷程吧，相信大家看了這個介紹后會放心的在當當網購物了。當當網有兩位聯合總裁：李國慶和俞渝，二人是夫妻，聯手創(chuàng)業(yè)，早已在業(yè)內傳為佳話。1999年11月開通的當當網,目前是全球最大的中文網上圖書音像商城。李國慶畢業(yè)于北大，兩次創(chuàng)業(yè)，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統(tǒng)的圖書出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業(yè)的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。1996年，李國慶和俞渝邂逅，然后在紐約結婚，當當的故事也就開了頭。兩人從談戀愛開始，就經常一起思考，一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿易手段的根本區(qū)別。后來夫婦倆常探討在圖書這個行業(yè)中間賺錢最關鍵的環(huán)節(jié)是什么，有著多年圖書出版運營經驗的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯系。于是他們一起去找風險投資商，說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團，該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資，目標鎖定在憑借發(fā)達國家現代圖書市場的運作模式和成熟的管理經驗，結合當今世界最先進的計算機技術和網絡技術，用來推動中國圖書市場的“可供書目”信息事業(yè)，及“網上書店”的門戶建設，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商，成為全球最大的中文圖書網站。然而，當時國內并不具備開辦網上書店的條件；沒有一個動態(tài)更新的書目數據庫；網民基礎人數也達不到開辦網上書店的要求，更沒有一個適合做圖書配送的物流系統(tǒng)。于是，這對果敢的夫妻將北大圖書館系、北大分校圖書館系的學生整班整班的訓練，訓練完了再到各個出版社普查數據。他們在出版社的倉庫里，在不同地方的犄角旮旯，一鉆就是幾天，沒日沒夜地翻閱那些發(fā)黃蒙塵的資料。終于拿出了一張數據庫普查清單——中國可供書目數據單。就這樣，從最基礎的工作開始到構建網上書店大廈，夫妻倆一唱一和，各自發(fā)揮所長，相互補充，現在在公司，李國慶負責市場、技術、采編、運營；俞渝掌管財務和人力資源，還有戰(zhàn)略發(fā)展和其他網上的一些戰(zhàn)略聯盟等。經過三年的辛苦積累，今天，當當網經營著全國500多家出版社出版的20萬種圖書、1萬多種音像制品、游戲軟件等商品，圖書品種涵蓋中國在銷圖書的90%，有員工100多人，銷售額的月增長速度達到30%。顧客已經遍及國內各省、市、自治區(qū)，和香港、澳門、臺灣、美國、加拿大東南亞等50多個國家地區(qū)，在眾多的電子商務網站中一支獨秀，用李國慶的話說，就是“做得特踏實”。強化專業(yè)服務創(chuàng)品牌97年到現在，國內電子商務公司基本上是大浪淘沙，碩果無幾了，當當在激烈的市場競爭中生存下來了，更成為無數網民耳熟能詳的“品牌”，這與當當不斷提高服務理念不無關系。當用俞渝的一句話說：“當當顧客就是我們的上帝”。當當成立以來，李國慶、俞渝等人三次優(yōu)化當當購物步驟：改變了原來繁瑣的購物步驟，每一步都有非常清楚的提示，使購物便捷輕松；公司還建立了無憂購物的保障體系，承諾如果顧客對其在當當所購買的商品有任何的不滿意，可以在收到商品7天內，無條件退換商品；這在眾多電子商務網站中，也是不多見的。為了給更多的顧客帶來便利，享受足不出戶的購物便利，李國慶、俞渝等公司領導不斷拓展貨到付款的地區(qū)，現在，貨到付款的地區(qū)已經從原來只有北京一個城市，發(fā)展到覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、沈陽、福州等多個地區(qū)，并即將開通武漢等地的貨到付款服務，當當的顧客遍及全球50多個國家和地區(qū)，真的是把書店開到了無限的境界。由于有以前做“中國可供書目”的專業(yè)優(yōu)勢，李國慶在商品的分類上，一直勝人一籌，當當音像店、法律書店等一個個專業(yè)店的開業(yè)，標志著其專業(yè)化、綜合化水平的提高，現在當當的分類，已成為眾多網上書店借鑒的標準。為了讓顧客得到更加個性化的服務，當當還推出了VIP顧客答謝制度，只要成為了當當的VIP顧客，就能享受當當購物折上折的優(yōu)惠，將來還有機會得到更多的增值服務。一直以來，物流和配送都是困擾電子商務發(fā)展的一個瓶頸，由于依靠專業(yè)的配送公司，當當很大程度上節(jié)約了成本，更讓顧客得到了更加專業(yè)的服務。當當在不斷提高商品配送速度的同時，最重要的是公司創(chuàng)業(yè)者實事求是的作風。20萬個品種比起其他網站的幾千個品種是個天文數字，管理就更成了一個難題，沒有現代化的數據管理系統(tǒng)是做不到的，現在當當承諾暢銷品24小時出庫，普通商品最多60個小時出庫，為了讓顧客購物更加放心，當當還把每本書的出庫時間打出來，讓顧客自己做一個評判，不用無休無止的等待，讓顧客更加放心。當當——一個普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在李國慶、俞渝等人的帶領下，踏踏實實地走好了自己的每一步，成為今天網上圖書音像零售的旗艦。

1月5日，螞蟻金服旗下支付寶上線個人賬單，用戶登錄支付寶可以查看去年的個人經濟狀況。很多人看之前稱“不太敢打開”，看完之后，卻迫不及待地曬了出來。人們最驚訝的大多是全年總支出狀況高于估計。事實上，隨著移動支付的發(fā)展，線上賬單早已不完全是“網購”概念，轉賬、線上線下消費、信用卡還款、手機充值等，都是人們常見的支出形式。很多人看完明細后才意識到，自己的生活已經和網絡密不可分。據支付寶統(tǒng)計，總支出53萬，可以超過99%的人，總支出10萬，可以超過90%的人。按“剁手”情況看，購物6萬多可以超過99%的人，購物2萬可以超過94%的用戶。隨著參與的人不斷增多，這一數值還會改變。查看并分享出賬單的主力人群是80后、90后的年輕人，也是全球意義下的“千禧一代”。中國的“千禧一代”大約超過4億人，這一數量是美國同代人的5倍，他們將主導未來10年的消費格局。支付寶2016個人賬單中，展示了這些新的特點。記者發(fā)現，除了支出和消費狀況，這次賬單從一次個人出行、一次用餐、消費信貸、低碳環(huán)保和愛心公益等情況，全面展示了現代人的生活觀念和面貌。享受型消費、服務類的消費明顯提升。在80后、90后最愛買的品類中，服飾鞋包排第一，虛擬服務和航旅票務排在第二位，接下來才是數碼3C等。隨著80后進入生育高峰期，母嬰產品也成為他們的主要購物類目。年輕人習慣于使用消費信貸產品“花唄”，花未來的錢。記者了解到，去年使用花唄支付的筆數超過32億筆，比上一年增長了344%。個人賬單數據顯示，絕大多數人去年購物最多的一天是11月11日。那一天使用花唄人中，80后占46%，90后占38%，80后用花唄人均購物1046元，90后用花唄人均購物633元。相比他們的父輩而言，中國的千禧一代的受教育水平更高，他們不僅喜歡消費甚至超前消費，喜歡體驗更好的生活享受，也更重視健康和環(huán)保。支付寶個人賬單給每個人計算出了影響力分值，除了資金，還有信用、碳和愛，讓用戶看到過去一年自己全方位的影響力提升情況。誰最環(huán)保？去年8月，支付寶開通了“碳賬戶”螞蟻森林，用戶可以記錄低碳行并在支付寶里種一棵虛擬的樹。個人賬單顯示，到目前為止，最環(huán)保的用戶來自于貴州，這個1989年出生的用戶，去年為地球減少碳排放超過18000千克。據了解，針對年輕人的新觀念，支付寶將上線“愛賬戶”，記錄暖心的行為。截至目前的個人賬單數據顯示，去年80后人均愛心捐贈17次，90后人均愛心捐贈14次。

1月5日消息，據獲悉，日前，亞馬遜公布了2016年亞馬遜物流服務（FBA）和第三方賣家業(yè)務的成績單。數據顯示，2016年，亞馬遜FBA為全球賣家配送超過20億件商品，使用FBA服務的全球活躍賣家數量增長70%以上。而在美國之外，FBA配送的商品數量增長了80%以上。據悉，FBA全球配送的商品數量在2016年購物季增長迅速，相較去年增長了50%以上。其中，全球買家在網絡星期一收到的訂單包含超過2800萬件商品。根據該成績單，今年亞馬遜第三方賣家業(yè)務也保持了良好的增長。亞馬遜方面透露，在2016年，亞馬遜年銷售額超過10萬美金的賣家數量增長了30%。此外，亞馬遜全球賣家在亞馬遜站點之外創(chuàng)造了超過60萬個新工作崗位。除了亞馬遜物流數據和第三方賣家業(yè)務數據外，亞馬遜還公布了亞馬遜近幾年新產品線的運營情況。其中，上線僅一年時間的亞馬遜商業(yè)采購站點AmazonBusiness的線上成交額已超過10億美元，第三方賣家完成了超過半數的訂單交易。據亞馬遜方面透露，AmazonBusiness目前在美國服務超過40萬企業(yè)和機構客戶，有超過45,000家賣家可以使用專門針對企業(yè)的銷售工具。該服務在去年正式拓展至德國，并在去年12月正式在中國招募賣家。而針對手工藝品的產品HandmadeatAmazon去年已經在德國、法國、意大利、西班牙和英國正式發(fā)布。在美國，HandmadeatAmazon商店增加了六個全新品類（配件、嬰幼兒、玩具與游戲、美妝、寵物用品），目前來自全球80個國家和地區(qū)以及美國所有50個州的手工藝人直接銷售的商品數量已超過50萬。除了上述兩個商品交易產品外，亞馬遜按需服務站點AmazonHomeServices去年的數據表現也不俗。亞馬遜方面表示，AmazonHomeServices已經擴展到美國的50余個大都市區(qū)，現在，AmazonHomeServices已提供覆蓋60個領域的專業(yè)公司的超過1200種服務。而在去年，HomeServices專業(yè)配送的訂單量也增長了200%以上。在新產線品持續(xù)增長的情況下，亞馬遜也正努力拓展非歐美地區(qū)的電商業(yè)務。從亞馬遜所提供的數據，據了解到，去年亞馬遜墨西哥站的賣家數已超過2萬，商品數量已增長至5000萬種。而亞馬遜加拿大站點去年賣家的銷售額也突破10億美金。據悉，亞馬遜于2004年進入中國。目前亞馬遜中國確立了四大核心戰(zhàn)略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業(yè)務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流+和亞馬遜云計算服務（AWS）。

線上線下融合，不僅企業(yè)在業(yè)務層面加速推進，電商圈里的資本方也開始大方介入。2016年12月31日，永輝超市發(fā)布公告稱，擬聯合今日資本增資旗下上海永輝云創(chuàng)眾誠網絡科技有限公司（以下簡稱“永輝云創(chuàng)”）4.6億元。增資完成后，永輝云創(chuàng)注冊資本增至10億元。根據公告顯示，本輪增資由永輝超市增資6400萬元，持有增資后永輝云創(chuàng)52%股份；公司實際控制人之一張軒寧與今日資本旗下基金公司CTGEvergreenInvestmentXIV（HK）Limited各增資1.5億元，將分別持有增資后永輝云創(chuàng)12%股份；永輝云創(chuàng)聯合創(chuàng)始人彭華生擬追加認繳資本9600萬元，增資后認繳的注冊資本占永輝云創(chuàng)注冊資本的24%。不同于永輝超市此前著力發(fā)展的紅標普通門店以及綠標精品店，永輝云創(chuàng)算得上是永輝超市還處在“雪藏”狀態(tài)的創(chuàng)新業(yè)務之一。永輝云創(chuàng)最初的主營業(yè)務為商業(yè)管理，2015年6月由永輝超市出資注冊成立。根據此次發(fā)布的增資公告顯示，永輝云創(chuàng)的經營范圍包括商業(yè)管理、云計算、食品流通以及物業(yè)管理等。永輝超市方面稱，今日資本作為科技、互聯網及零售消費領域前沿的投資公司，參與本次增資既是對永輝云創(chuàng)線上線下融合發(fā)展新模式的認可，同時也將為永輝云創(chuàng)的新業(yè)態(tài)孵化培育起到重要的助推作用。目前，生鮮電商的版圖已初步顯現。一方是阿里聯合蘇寧、易果生鮮，另一方是京東聯合永輝、沃爾瑪。對于永輝來說，引入今日資本或是尋求增長的又一利器。

當當網意欲進一步摘掉“書商”的帽子。近日，當當網調整服裝為戰(zhàn)略品類，計劃年內招商翻倍。“當當網不僅賣服裝，而且賣得還不錯?！碑敭斁W副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛說。很顯然，2013年當當網平臺業(yè)務的擴張將進一步提速。調整服裝為戰(zhàn)略品類雖然外界對當當網的印象一直停留在“網上書店”上，但實際上從2011年起，其已開始在服裝品類上做功課，并在前不久對外宣布2012年服裝銷量相比2011年獲得了10倍增長。當當網CEO李國慶也曾多次強調，服裝是當當網可以與圖書比肩的重要戰(zhàn)略品類。在他眼中，圖書、服裝、孕嬰童是當當網的“三駕馬車”。據鄧一飛介紹，當當網服裝品類2013年的整體戰(zhàn)略部署最重要的是打造一個精品服裝購物平臺，覆蓋男裝、女裝、運動、戶外、內衣、鞋帽、箱包、飾品、珠寶、手表等。在招商層面，當當網今年計劃從目前的1500個品牌擴展到3000個。目前，包括七匹狼(行情股吧買賣點)、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經進駐當當網。“當當網區(qū)別其他平臺的是，這3000家品牌是一個動態(tài)的平衡，有淘汰、有補充。我們不會為了擴大規(guī)模而讓一些實力不夠或者魚目混珠的商家進駐當當?！碑敭斁W2012年數據顯示，其服裝平臺引進商家547個，淘汰136個，目前平臺商家數為1547個。其中，因售后投訴被淘汰的占到70%以上，因商品質量問題被淘汰的占10%，此外還有因發(fā)貨遲緩被淘汰的。將服裝品類的目標人群定位為中高端消費者，這主要源于當當網的原有客戶群。鄧一飛介紹：“對于圖書用戶，我們很容易從其消費習慣中獲得用戶的偏好。例如，購買童書的用戶，可以大概估算他的年齡，而從圖書種類的選擇中可判斷其性別等特征，從而為用戶推薦更符合其品位個性的服裝產品?！痹趯⒎b調整為戰(zhàn)略品類之后，3月27—28日，當當網服裝進行了全場5折封頂的促銷活動，希望打造自己的“雙11”促銷品牌，兩天銷售額達到半億元。盈利隨時可以作為國內B2C最早的領跑者之一，當當網近兩年來不斷借著業(yè)務結構的調整完成模式的蛻變：從網上書店到網上購物中心，從單一自營平臺到開放的綜合(行情專區(qū))平臺。但在不斷轉型的同時，虧損一直是李國慶繞不開的話題。對此，李國慶曾說過：“虧損大是因為當當是一家上市公司，十分透明。從我搜集到的競爭對手情報來看，當當為實現增長所付出的代價是最小的，換句話說，我認為是最合算的。按照目前的虧損面來看，與競爭對手相比，我認為，當當的現金流能力只強不弱。”“當當網2013年可以隨時實現盈利。”在日前舉辦的“2013易觀電子商務盛會”上，李國慶在與《財經》主編何剛進行的高峰對話環(huán)節(jié)中做出上述表態(tài)。同時，他承認，當當必須做到“服裝、家紡和孕嬰童”三個品類的市場份額居行業(yè)前三才能盈利。當當網最新財報顯示，去年四季度當當網百貨業(yè)務自營加開放平臺總成交額達11.5億元，超過圖書的9.3億元，這是其百貨業(yè)務占比首度超過圖書主業(yè)。李國慶表示：“虧損主要源自云存儲、云計算等技術升級和架構調整，以及百貨品類員工規(guī)模的擴大。當當上市時賬上現金為13億元，現在賬上現金仍有13億元多，當當對于現金流上無擔憂，并且去年百貨增長迅速，今年肯定有更快發(fā)展，我的坦然不是包裝出來的！”“對于融資，如果有利于更大的發(fā)展布局，我隨時歡迎，但如果誰想收購當當，還是算了吧！”李國慶認為，“電商融合并購是大勢所趨，這種趨勢必將發(fā)生在大部分電商都已盈利且盈利保持持平后。到時可以看看誰并購誰?！?/div>