車商
2017年,二手車電商領域的融資規(guī)模已超百億元。良好的市場預期是資本持續(xù)涌入的動力之一。根據中國汽車流通協(xié)會的數(shù)據,從2000年到2016年,二手車市場的交易量從25萬輛上升到1039萬輛,增長了約41倍。據其預計,2020年全國二手車交易規(guī)模將達到2920萬輛,二手車與新車的交易比例將接近1:1。從業(yè)企業(yè)大規(guī)模融資的同時,今年的二手車電商賽道上也出現(xiàn)了toC類電商平臺進軍新車業(yè)務、汽車電商平臺深耕金融服務的明顯勢頭。更多的選擇還包括,有從業(yè)企業(yè)開始以布局社區(qū)店的方式深耕線下運營,也有多家企業(yè)不斷加碼倉儲、物流網絡的建設。“主要的玩家每家的交易規(guī)模,都比之前的線下車商都要大幾個量級,企業(yè)開始在深度、廣度上都尋求進一步的擴展,為賣家提供更多的產品服務;為買家提供更多的SKU,為消費者提供消費金融、保險、車后延伸增值服務。”人人車創(chuàng)始人兼CEO李健告訴21世紀經濟報道記者?;趯Χ周囐惖赖目春?,晨興資本在2010年到2013年間布局了273、車易拍、大搜車、公平價等多個二手車相關領域的項目。談到今年二手車電商板塊正在發(fā)生的變化,晨興資本合伙人程宇分析說:“不止二手車,整個汽車流通產業(yè)都在發(fā)生很大的變化。未來5-15年,電動車和無人駕駛等都會給行業(yè)帶來更多變化?!倍嗑S競爭資本的更加集中,對二手車電商板塊的從業(yè)者來說自然是喜訊。資本環(huán)境的利好,給各個企業(yè)的發(fā)展提供了充足的彈藥,用于規(guī)模的擴張。如,今年3月完成1億美元C輪融資、6月完成5億元C+輪融資的車置寶,城市覆蓋規(guī)模從3月的22個猛增到如今的50個城市;今年10月宣布完成C2輪8000萬美元融資的天天拍車,已在全國超過40個城市設立線下交易服務中心。伴隨著大規(guī)模融資的進行,二手車行業(yè)的競爭也異常激烈,各個模式中均有1-2家企業(yè)處于領跑地位,和后方梯隊的距離也顯著拉開。二手車電商之間的角力表現(xiàn)在廣告、公關、品牌投放等多個方面。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂認為:“二手車電商再次打響了廣告戰(zhàn),集中在電視、視頻、線下戶外、分眾等媒介資源。這并非單純的燒錢之舉,而是對二手車市場再教育的過程?!备嗟馁Y本涌入,也為二手車電商企業(yè)的業(yè)務探索提供了資金供給,新車銷售、汽車金融成為從業(yè)企業(yè)的關注熱點。10月底,瓜子二手車直賣網宣布公司將升級為車好多集團。車好多作為母公司,全資擁有瓜子二手車直賣網、毛豆新車網兩個獨立品牌。2017年,車好多集團累計完成總額近6億美元的B輪融資。公司方面稱,融資所得除了將繼續(xù)用于加大對瓜子二手車的投入外,還將通過融資租賃模式重點布局新車領域。談到資本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值,程宇告訴21世紀經濟報道記者:“資本能夠改變很多東西,大量資本進入的時候真的推動一個看似不可能的生意做成,但前提是我們要能看到終局。如果一個公司不能為用戶創(chuàng)造價值、給行業(yè)提升效率,那再多的資金也沒法和更優(yōu)秀基因的公司對抗。”“相較于每天的收支,我更關心的是,二手車這個行業(yè),甚至汽車銷售、汽車服務這個行業(yè),它的終態(tài)是怎么樣的。有這樣一個終態(tài)的認知,我會反過來看今年去做什么,當下去做什么?!崩罱∫脖硎?。縱橫選擇2017年,toC類的二手車電商平臺大舉進軍新車銷售領域,嘗試以新的業(yè)務領域豐富既有的商業(yè)模型。二手車電商積極布局的新車銷售、汽車金融,即可以看作是對二手車交易后端業(yè)務的布局,也可以理解為在新業(yè)務模式上的探索。對于二手車電商來說,涉足新車業(yè)務的動因包括:可以用新車服務為獲取到的用戶提供更多選擇,實現(xiàn)客源復用的效果;新車銷售所提供的融資租賃服務,為平臺帶來更多的收入來源;融資租賃合同履約完成后,新車銷售的車輛可以成為二手車業(yè)務的車源供給。當然,擺在升級為汽車電商平臺的玩家們面前的問題是:沒有選擇平臺二手車服務的用戶,最終是選擇了平臺提供的新車服務,還是流向其他汽車交易平臺?“這是一個有意義的嘗試,但究竟能否成功,還是要取決于市場用戶的選擇。也就是說,這些沒有成為二手車客戶的人,能否成功地轉化為新車用戶,這仍有待觀察?!?8同城高級副總裁叢林接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。他進一步分析說,二手車銷售和新車銷售的核心競爭力要求有較大差異,二手車電商平臺做新車業(yè)務的主要優(yōu)勢還是在客源的復用方面。做二手車電商最難的是如何獲得成規(guī)模的優(yōu)質車源,做新車電商則需要找到好的渠道和獲得低成本的資金杠桿。對于二手車電商大舉開展新車銷售業(yè)務所要面臨的挑戰(zhàn),也有受訪者提示:“現(xiàn)在各家能夠對接進來的車型、車系是有限的,探索初期就大面積進行市場推廣,可能出現(xiàn)的情況是進來的單不太能接得住?!敝档米⒁獾氖?,在主要經營toB業(yè)務的從業(yè)企業(yè)看來,二手車電商業(yè)務本身仍有較大的拓展空間?!皠?chuàng)新是一件好事,但要看橫向還是縱向的。目前亟需創(chuàng)新應該是縱向領域,而非橫向的。目前來看,二手車電商行業(yè)還遠未達到天花板,今年二手車電商在二手車市場總交易量的貢獻占比不到13%,可以說還有很廣闊的空間可以拓展?!秉S樂說。邊界拓展汽車消費場景正在和金融進行更多的結合,具體來說,汽車金融包括著新車金融、二手車金融、融資租賃、車抵貸和車險等細分領域。“現(xiàn)在大家主要做二手車消費金融和新車融資租賃。后續(xù)針對消費者的各種更靈活的產品形式,針對產業(yè)鏈上合作伙伴的各種供應鏈金融、庫存融資等等都可以考慮?!崩罱「嬖V21世紀經濟報道記者。從第三方研究機構提供的數(shù)據來看,以融資租賃為例,羅蘭貝格與建元資本發(fā)布的《2017中國汽車金融報告》顯示,我國汽車金融總體滲透率為35%左右,融資租賃的滲透率約為5%。據羅蘭貝格預測,2025年我國汽車融資租賃滲透率將至少達到9%。相對于toC類二手車電商平臺在消費金融方面的深耕,toB類二手車電商平臺則主要發(fā)力庫存金融。通過庫存金融的方式可以解決B端的庫存痛點,使B端實現(xiàn)規(guī)模化經營和高效提車的目的,從而帶來整個平臺交易效率的整體提升。除了新車、二手車金融以外,物流也是二手車電商企業(yè)新的發(fā)力點之一。黃樂認為:“物流其實是比較大的一個市場。京東之所以能快速擠占電商市場的原因,也是其自建物流的戰(zhàn)略落地,所以二手車電商要形成真正意義上的效率優(yōu)勢,物流一定是避不開的命題?!睋榻B,車置寶目前跨區(qū)域成交占比超過60%,未來將進一步加大在物流方面的網絡建設。談到二手車電商行業(yè)未來的發(fā)展方向,李健告訴21世紀經濟報道記者:“參照電商行業(yè)過去10年的發(fā)展,未來用戶的需求,即使還是二手車、新車、金融、車后,但是整個行業(yè)的價值鏈、生態(tài)、服務形式,都會發(fā)生巨大的變化。核心還是對于不同類型、層次的客戶,在不同購車、用車、出售生命周期中,我們如何或自建、或整合去更高效率地去滿足客戶的需求、交付價值?!睂τ诙周囯娚唐脚_來說,“平臺”二字前方的定語,將隨著時間的推進而改變。
一起惠2017-11-13 09:29:45661 次
在過去幾十年,人類一直想通過編程語言把自己輸入到計算機里;而在另一端,智能計算機正在構建超越人腦的新物種,并期待有一天走向現(xiàn)實。虛擬和現(xiàn)實正像《奇異博士》里面的鏡像空間,在互聯(lián)網技術應用的時代找到連接點??尚Φ氖?,正如同喬治?奧威爾對人類無情嘲諷的那般——“我們將毀于我們熱愛的東西”——不僅僅是“娛樂至死”,人類制造的智能計算機正在現(xiàn)實世界里戰(zhàn)勝人類,這一切都得益于人類瘋狂得向虛擬世界投射自己。當你發(fā)現(xiàn),自己的一舉一動,正在被商業(yè)計算機和商業(yè)互聯(lián)網偷偷記錄,其目的只是為了有一天創(chuàng)造出一個比你更強大的“自我”,這會不會讓你有點擔憂呢?有“人”比你還懂你珊珊是一家外企的主管。在下班途中,她走進一家無人超市。門口的攝像頭會迅速識別她的身份。“珊珊您好,我是您的管家。”大門開啟后,一個機器人管家手里舉著平板電腦走了過來?!澳畛YI的芝士餅干,在左手第三排。您上個月買的蛋糕,目前有買一送一活動。”珊珊感覺親切而舒服。“管家”繼續(xù)說:“上月您在網上買的唇膏,出了最新的顏色,您是否考慮?前天您買的白色毛衣,有一款帽子搭配很好,顏色是您最喜歡的紅色。上個月,您在網上買的化妝棉預計快用完了,是否考慮買呢?您曾經在朋友圈點贊過的裙子,最近剛剛到店。您搜索里出現(xiàn)最多的電影,目前店里有紀念人偶,上周您猶豫沒有買下的粉底,現(xiàn)在是特價……”珊珊可能并不知道,這位“管家”的大腦里正在飛速運轉并調取《珊珊女士的用戶檔案》。檔案里面列舉了她的很多特點,密密麻麻,珊珊的興趣愛好、朋友圈互動好友、經常談論話題、最愛買的東西、搜索關鍵詞……一一展現(xiàn)。用戶檔案里的信息,很多珊珊自己都忘記了。一個從未謀面的“陌生人”,竟然如此了解自己?!皵?shù)字化”爭奪這是天方夜譚?當然不是。一切都是源于數(shù)據。珊珊的數(shù)據被計算機捕捉,歸根結底是因為其工作、生活的各個場景正在迅速被互聯(lián)網化,被數(shù)據化。基于互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數(shù)據和人工智能技術,勾勒出珊珊的輪廓,形成數(shù)字化的用戶畫像,并通過智能算法,預判她的行為。新時代的企業(yè)家素來都有收集用戶信息的癖好。“大數(shù)據指導下的按需供給的計劃經濟是最好的經濟模式。”剛剛拿到新一輪融資的汽車電商大搜車創(chuàng)始人姚軍紅認為,整套商業(yè)模式支撐企業(yè)發(fā)展的核心,就是車商使用其所提供的在線化軟件過程中所產生的大數(shù)據。“大搜車其實就是一個汽車零售渠道的數(shù)字化整合平臺,同時也是一個渠道共享平臺,然后提供給主機廠、銀行金融機構、消費者等各類主體共享?!贝笏衍囁捎玫臄?shù)字化整合,也是目前很多介入流通環(huán)節(jié)“互聯(lián)網+”類公司最鐘愛的策略。用阿里巴巴研究院院長曾鳴教授的時髦說法,就是S2b2C,即用網絡協(xié)同實現(xiàn)對傳統(tǒng)商業(yè)多場景的數(shù)字化改造和連接,從而取代了原來電商來勢洶洶的革命氣焰。這只是數(shù)字化的一部分。經歷過電商的洗禮,企業(yè)家已經越來越意識到數(shù)字化的重要性。不少企業(yè)已經開始建立自己的私有云和數(shù)據池,他們按圖索驥,成為互聯(lián)網教主們的信徒,深信數(shù)據是未來資產,也是未來估值的重要參考。隨著混合云的出現(xiàn),企業(yè)與企業(yè)之間開始有意無意地探索彼此的數(shù)據,試圖通過用戶在不同場景下的數(shù)字化行為,拼湊出最完整最精準的用戶畫像。今年早些時候,國內口碑頗佳的快遞服務商順豐,就曾因為涉及最后一公里最為敏感的用戶數(shù)據問題,與互聯(lián)萬巨頭阿里巴巴旗下大數(shù)據物流公司菜鳥展開一場“捉對廝殺”。在商務部介入調停之前,雙方曾一度互相拉黑,斬斷了通往彼此的數(shù)據接口。珊珊也許并不清楚,為何巨頭們會為何對數(shù)據如此樂此不疲乃至撕破臉皮;一個車商也只會只關心自己的訂單能不能一天比一天多……但在他們的視線死角,數(shù)據采集、挖掘、處理技術卻真實存在。智能識別、智能算法、大數(shù)據,一個個熟悉的詞匯,時常出現(xiàn)。珊珊的遭遇正發(fā)生在我們每人身上。升級的數(shù)據爭奪戰(zhàn)實際上,直至上個世紀70年代,美國科學家們對人工智能的理解還存在分歧,試圖依靠模仿人類的“鳥飛派”研究者們在圖像識別、語音識別、機器翻譯等方面力求在數(shù)十萬人造編程中探索出規(guī)律。直至20世紀90年代末互聯(lián)網的誕生,堅信大數(shù)據可以驅動機器學習的流派才得以發(fā)揮,并逐漸成為主流?!耙杂脩趔w驗為中心?!本翋倲?shù)碼是一家致力于數(shù)字化精準營銷的公司,創(chuàng)始人兼CEO邢科春對市場的變化理解很深。他告訴小編,由于近些年消費市場變化太大,逼著商家重視用戶數(shù)據,重視用戶畫像,重視精準營銷。新零售恰如其時的出現(xiàn),正在加劇消費人群精準畫像的采集和應用,用戶數(shù)據已經逐漸成為核心競爭力。邢科春認為,這背后主要有四方面原因:首先,互聯(lián)網上的信息總量正以每年50%的增速不斷膨脹,商品、購物行為以數(shù)字形式出現(xiàn)。其次,互聯(lián)網用戶由增量變成存量。經歷了互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的浪潮之后,人口紅利逐漸縮小。商家由“價格”競爭,過渡到體驗和情感的競爭。再者,80后、90后逐漸成為消費中流砥柱。年輕人群消費升級需求增加,商家需要提升優(yōu)質的數(shù)字化內容營銷,吸引用戶。最后,人力、倉儲、零售需要耗費的資源巨大,進行精準營銷降低成本,是未來零售業(yè)的唯一出路?!敖裉?,爭奪用戶已經到了白熱化地步?!毙峡拼焊锌?,“品牌商、零售商、賣場在數(shù)字化營銷方面各顯神通,從存量市場里盡可能深的挖掘用戶價值,其過程可以說是你死我活!”(根據2017新零售時代的用戶畫像報告)不僅僅是前文提到的順豐和菜鳥,亞馬遜、微軟、facebook、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網巨頭都在毫無忌憚地收集用戶的數(shù)據,并試圖讓用戶數(shù)字化?!霸鏊俪^200%!”金蝶集團的產品總監(jiān)郭宇鵬告訴小編,“從去年到今年,其公司新零售客戶增長迅猛。”金蝶集團從2016年開始,為新零售的線上線下和物流融合的管理系統(tǒng)提供解決方案?!翱煜放菩枨蟠蟆!惫铢i分析,因為快消品牌門店,如快時尚、化妝品、商超,用戶進入頻繁高,經常來買必需品,用戶就會關心品牌口碑和銷量,數(shù)字化程度就高。反之,大家電、家具家居等門店,會員購物頻率低,用戶畫像的構建還不健全。為了討好用戶,商家們拼盡力氣。一方面通過海量用戶數(shù)據挖掘背后的故事。另一方面,竭盡一切辦法提供更為精準制導的“個性化”服務?!盀榱藸帄Z流量?!钡谒姆妒椒矫娣治?,數(shù)字化分析能讓電商的用戶數(shù)量成倍增加!”這家由創(chuàng)新工場投資孵化的人工智能技術與服務提供商,對行業(yè)情況有十分敏銳的判斷。幾年前,因為技術門檻高,用戶畫像和精準營銷主要是金融方面的客戶。但隨著新零售的爆發(fā),電子商務逐漸成為成公司核心業(yè)務之一?!跋脍A得用戶,就要比別人做得好。”第四范式方面介紹。以電商網站為例,AI推薦系統(tǒng)相當于給用戶“一對一”私人化服務。AI將定義新的未來。假如用戶喜歡做飯,且愛吃西紅柿炒蛋。AI推測到這個邏輯,首先通過電商平臺,在用戶手機上把番茄、雞蛋、糖、蔥、鹽之類商品推薦過來。其次,推送做菜妙招,搭配什么菜品好,如何吃更健康等內容。為每人配一個私人專家。和以前冷冰冰的頁面相比,哪種更有“溫度”呢?這一輪人工智能熱潮的爆發(fā)引發(fā)資本注意,尤其是在中國,外部投資總額已經超過80億美金,紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬認為,大數(shù)據是AI的前提和基礎,中國企業(yè)在過去10年中迅速“數(shù)據化”,一方面,公有云計算平臺積累了大量數(shù)據;另一方面,許多領先的企業(yè)意識到數(shù)據的重要性,紛紛建立了統(tǒng)一的數(shù)據中心?!霸S多業(yè)務型公司其實也是數(shù)據公司”,數(shù)據已經成為企業(yè)最有價值的資產。數(shù)據正在出賣你大腦在每天早上起床后發(fā)起的第一項指令就是打開手機,查看微信,刷朋友圈,閱讀光怪陸離的資訊,以及順便處理下與客戶洽談業(yè)務的郵件……碎片化的數(shù)字化場景中產生了大量的數(shù)據。計算機正悄悄地記錄每一個軌跡,而且永不消失?!皵?shù)據的本質就是還原……企業(yè)在收集數(shù)據的時候,一定要明確自己是否有能力辨別用戶,是否有能力去收集其在網站中發(fā)生的所有行為?企業(yè)有多大能力看到具體的場景?有多大能力還原用戶的真實需求?”紅杉資本合伙人、前阿里巴巴集團副總裁、數(shù)據委員會會長車品覺在《決戰(zhàn)大數(shù)據》一書中把數(shù)據采集比喻成“瞄準鏡”。對于那些還會介意個人隱私的人群,未來數(shù)字化生存的方式有兩種:①為了不讓你的數(shù)據公開而選擇付費的互聯(lián)網服務而不再是免費;②活在不在線的世界里。但即便是遠離互聯(lián)網和電商,也依然無法擺脫被數(shù)字化的命運。2016年底,AmazonGo推出的實體新零售購物新模式讓人贊嘆。在實體店融合了計算機視覺、深度學習算法、圖像分析和感測融合等技術。當顧客進入雜貨店后,監(jiān)控系統(tǒng)就會認出顧客是誰并一路“跟蹤”,當站在貨架前準備購物時,貨架上的相機系統(tǒng)便會啟動,它會拍下顧客拿取了什么商品和離開貨架時手中有什么商品。這次超前的嘗試在中國旋即刮起了無人零售的旋風。大量采用智能視覺識別技術和深度學習算法的公司開始進入到快消品、便利店和超市領域。即使消費者并沒有通過手機連接移動互聯(lián)網,其店中的行為依然會被記錄?!拔覀冋谘邪l(fā)基于人臉識別技術的CRM(客戶管理系統(tǒng)),從而將線下零售門店的客戶和在線用戶匹配起來,從而實現(xiàn)用戶畫像的閉環(huán)?!苯鸬矫嫱嘎丁<词故窃趹敉?,密布的攝像頭中,即有一些有智能識別能力。這一類似科幻電影的“天眼”裝備正在將我們的城市武裝成為擁有智慧的大腦。更有意思的是,我們時常會責怪電商平臺上個性化智能推薦的是那些已經買過的商品,卻忽視了數(shù)據在背后起到的作用?!叭绻阍谥袊炒笮碗娚叹W站上發(fā)現(xiàn),某些人總是買到假貨,而另外一些人則以同樣價格買到真貨。這或許并不是因為前者比后者的運氣差,而是商家掌握了太多的個人數(shù)據,或者說我們的隱私。當商家知道前者是買了假貨也不會吭聲的軟柿子,后者是睚眥必報的刺頭的時候,欺軟怕硬的行為一定能夠給他們帶來最多的利益。在利用大數(shù)據方面,個人用戶相比商家永遠是弱勢群體,一旦他們的秘密被商家知道,他們的利益就難免受到損害?!眳擒娫谒闹鳌吨悄軙r代》中舉過這樣一個例子。(美劇《疑犯追兇》劇照)(圖:曠視科技攝像頭識別路人)智能技術的出現(xiàn)正在接近先知的寓言,你無法躲避?!胺彩亲哌^,必留下痕跡?!碧搶嵢诤系膫€性化時代不斷被計算機收集、量化、分析,被打了無數(shù)標簽的用戶畫像讓“數(shù)據人”成為全新的人類,但你必須正確看待每個數(shù)字影子背后隱含的力量。如果把“數(shù)據人”看成一個嗷嗷待哺的嬰兒,數(shù)據就是“奶粉”。奶粉的供給決定嬰兒是否能快速長大,“奶粉”的質量則決定了嬰兒后續(xù)的智力水平。有趣的是,現(xiàn)實世界和數(shù)字世界兩扇窗之間影射出不同的自我現(xiàn)實世界是由原子和物理法則組成的。常人透過感官和思維來做決策,通過經驗、感覺來進行推理,判斷。數(shù)字世界是由數(shù)據組成的。透過計算機算法,通過人的大數(shù)據化行為形成“用戶畫像”。數(shù)字嬰兒盡管還很小且智力低下,但天生擁有各種邏輯,且計算能力強大,學習能力強大,它還能記住一切?!皵?shù)字世界正在不斷深入實體世界?!痹谛峡拼嚎磥?,實際上大部分人都有自己的數(shù)字身份,比如網站會員、搜索記錄、購買記錄?!爱斎f物皆數(shù)據的時代到來,當下(過去),我們要學會人機分工,讓人做人擅長的事情,讓機器做機器擅長的事情;未來,我們要相信人機結合,人機的界限已經模糊,無人駕駛已經變成可能。未來人類的身上流動著的是血液以及數(shù)據。”車品覺感嘆道。這些數(shù)字化身份,正在通過商家推送,慢慢影響和干預人們的正常決策。而我們不斷產生的數(shù)據,也反饋回數(shù)字世界,通過數(shù)據閉環(huán),讓數(shù)字世界的形象得到進化。吳軍在《智能時代》一書中提到,智能時代的大數(shù)據思維同傳統(tǒng)工業(yè)時代的機械思維最大的差別在于,世界充滿不確定性,類似瓦特蒸汽機這樣的通用型解決方案已經不能在信息爆炸的時代匹配到海量的個體。從千人一面,到千人千面,再到如今的一人一面,每個數(shù)字嬰兒都有自己特征。如今,人們已不必不厭其煩地每天看版面一樣的報紙、費盡心思地避免和別人撞衫,以及不知道約會時該和心儀的女孩去附近什么樣的餐廳。美圖美妝不久前新推出皮膚檢測功能,“討好”愛美的女性用戶?!芭囊粡堈掌湍茏尨蠹抑榔つw的情況?!睋缊D高級副總裁張君透露,根據自拍照片產生用戶數(shù)字化模型,再利用AI算法,讓模型生成出測膚報告。美圖這家從自拍起家的網站,已經上市成功,現(xiàn)在它希望通過體驗式服務,讓更多愛美的女生,避免試用化妝品“踩到坑”。另外,它也試圖通過新增服務的粘性,拉動女性消費者在保養(yǎng)品、化妝品購買欲。“要讓億萬用戶實現(xiàn)從‘虛擬美’到‘現(xiàn)實美’的蛻變。”美圖高級副總裁張君說?!皵?shù)字化后營業(yè)收入大幅增加”母嬰店品牌孩子王CTO何輝介紹?!昂腿ツ晖谙啾?,門店銷售同比增長40%以上,單客的產值增長也是40%左右,這是很厲害的數(shù)字?!睆?015年,孩子王就開始用戶數(shù)據的數(shù)字化,在母嬰零售方面啟動非常早,現(xiàn)在也嘗到“甜頭”。截止目前,孩子王在全國18個省市布局了185家門店。很多門店是智慧店和體驗中心,能很快了解顧客喜好,并提供個性化服務。據何輝介紹,孩子王的門店有很多和顧客的“接觸點”,如果一個媽媽進入門店,通過掃會員卡,很多場景植入個性服務。例如,門口大屏幕顯示會員照片和歡迎詞,手機也會收到個性化信息推薦。育兒顧問會根據顧客的等級,懷孕期還是育兒期,購物偏好,已購產品等信息,精準推薦適合的商品和服務,如果會員臨近預產期或臨近生日之類,系統(tǒng)也會自動提醒工作人員優(yōu)先照顧?!白プ【€下大數(shù)據,即便是阿里巴巴也可能會‘眼紅’。”早在2013年,作為實體零售代表之一——銀泰百貨,就認識到線下零售數(shù)據對于用戶畫像的重要性。開始參與數(shù)據之爭。盡管彼時還停留在以WIFI、iBeacon、LBS以及智能手機等移動互聯(lián)網技術基礎上,但銀泰百貨已經可以通過收集用戶數(shù)據,將用戶和商品數(shù)字化。當用戶出現(xiàn)在銀泰時,過往的所有在互聯(lián)網上產生的交互記錄、喜好,門店都能知道。“目前,每個平臺的數(shù)據是封閉的,形成數(shù)據孤島?!钡谒姆妒截撠熑酥赋?,每人都有很多賬戶,商家依據自己平臺信息進行畫像,這樣造成用戶畫像不準確。但是,這個數(shù)據孤島也在悄悄被打破?!耙粋€會員號打通所有產品?!泵缊D高級副總裁張君介紹,美圖有21款產品矩陣。美圖在國內還擁有8億激活用戶。通過賬戶打通,可以方便每個人登錄所有的美圖產品,也可以根據用戶畫像,更好地為用戶服務。據小編了解,美圖的用戶中70%是女性用戶,通過美圖實驗室,通過對用戶面部數(shù)據分析,可以確定新的產品方向。最新推出的美圖美妝很多功能,都是基于大數(shù)據和算法做成。“打造生態(tài)會員。”蘇寧易購品牌相關人士告訴小編,“以前不同業(yè)務塊會員和數(shù)據相對封閉,圍繞用戶去推進業(yè)務過程總難免會有阻力。因此,集團決定將各大產業(yè)會員打通?!碧K寧集團旗下的聚力體育擁有會員2-3億,蘇寧易購擁有會員2.8億,蘇寧置業(yè)、蘇寧金融也有著大量的會員。當全產業(yè)會員數(shù)據打通之后,平臺可以刻畫更加立體的用戶畫像和標簽。典型的場景是,一位蘇寧酒店的會員,他同時也是西班牙皇家馬德里一名球迷,平時喜歡在PPTV觀看的直播比賽,他還有蘇寧電商購買零食的習慣。當這些數(shù)據打通之后,在下次皇馬比賽開打之前,蘇寧平臺就可以為他推送啤酒和食品的打折信息?!斑@一切都基于會員打通?!碧K寧方面稱,目前蘇寧已經開發(fā)包括鷹眼、數(shù)據金礦、數(shù)據超市、千里傳音等多款數(shù)據產品?!巴ㄟ^會員打通,對顧客的購物意圖有了更清晰的預判,讓用戶感覺到蘇寧門店更懂你?!盇I讓數(shù)據人“活”了美劇的《西部世界》一推出就非?;鸨?,這部電視劇幾乎展示了當今乃至未來很多“黑科技”和“黑場景”:人工智能、3D打印、機器人、虛擬現(xiàn)實……以及,人工智能“干掉”人。以西部世界為背景的高科技樂園,充當導游的智能機器人提供給游客們任意做在人類世界做不了的事情。樂園里機器人與人類高度相似,,一樣的外貌皮膚,自己的個性,還擁有獨特的記憶。唯一區(qū)別是,機器人的記憶只有一天,日復一日的完成制造者安排好的劇情。最終劇集結尾,機器人自己學習、自己進化,掌握了這個樂園,順帶讓人類狗帶。(美劇《西部世界》截圖)《西部世界》反應出編劇們對人工智能的一種擔憂。但這種擔憂不無道理。谷歌推出的AlphaGo,依靠深度學習技術,最終打敗人類世界圍棋冠軍柯潔。最新的AlphaGoZero的橫空出世,這個程序可以從空白狀態(tài)學起,在無任何人類輸入的條件下,迅速自學圍棋,并以100:0的戰(zhàn)績擊敗老版AlphaGo。“人類太多余了。”曾與AlphaGo有過交戰(zhàn)的圍棋世界冠軍柯潔感慨道。虛擬世界正在向人類發(fā)起挑戰(zhàn),取代人類的言論甚囂塵上。讓機器人有類人思維,只是讓大數(shù)據挖掘和處理水平提升并產生效益的必經之路。2012年Google在安迪?魯賓的主導下,以5億美元的巨資收購了只有100人左右的小公司DeepMind。這家公司對外宣傳其所做的事情是讓計算機有思維,其核心技術就是研究通用的機器學習算法,而AlphaGo就是DeepMind團隊為了證明他們機器學習算法有效性而開發(fā)的一款智能程序?!按髷?shù)據和AI人工智能是相互依存的。”百融金服董事長、CEO張韶峰介紹,人工智能很早就有,之所以目前呼聲高漲,本質是大數(shù)據的突破。用戶信息為人工智能提供了豐富的“原材料”。百融金融信息服務股份有限公司(簡稱:百融金服)是一家致力于利用大數(shù)據+人工智能技術,為金融行業(yè)提供客戶全生命周期管理產品和服務的公司。“大數(shù)據+人工智能應用越來越廣泛?!睆埳胤褰榻B,不僅在金融領域,在智能識別領域,安全防護、無人駕駛技術、零售等多個場景都將基于大數(shù)據+人工智能,用戶畫像也將更加完美,更加強大,而且更加理性。第四范式負責人告訴小編,今日頭條的算法在移動互聯(lián)網端火爆之后,整個AI推薦引擎算法帶來的精細化營銷都會火起來。數(shù)據分成用戶數(shù)據和用戶的反饋數(shù)據。第四范式基于“先知”機器學習平臺,收集到這些數(shù)據,然后通過深度學習算法,相當于制作上億條規(guī)則,機器自動學習。目前,類似小紅書這樣每天有大量UGC內容產生的導購類社區(qū)電商,正在運用第四范式的智能算法來對用戶進行智能匹配,精準推薦。AI+大數(shù)據滿足商家想要鏈接消費者的一切?,F(xiàn)今我們不光“買買買”,還有復雜的心理的訴求。大數(shù)據可以形成一個虛擬人像,AI通過算法為人像賦予“生命”,猜你所想。最近的一份報告預測顯示,全球情感計算市場總額將從2016年的122億美元增長到2021年的539.8億美元。Affectiva是一家在波士頓成立的開發(fā)情感識別軟件的公司,其首席營銷官Zijderveld透露,其公司已經分析了75個國家的470萬多張面孔。這個龐大的數(shù)據庫已經用文化洞察力揭示了人們如何表達自己情感。Zijderveld解釋說:“顯然每個人都知道,女人比男人表現(xiàn)力更強。但我們的數(shù)據證實了這一點,但不僅如此,它還能表明女性的微笑時間更長。她們往往更頻繁地微笑。地區(qū)差異帶來的不同也是一個方面?!苯衲觌p11預熱期間,互聯(lián)網品牌韓都衣舍打造的客服機器人“店小蜜”已經創(chuàng)造了1秒鐘接待1500名買家的記錄。在此前的幾次大促中,店小蜜在在線客服這個崗位上承擔了60%~70%的工作量。為了“訓練”這款軟件,韓都客服成立了“店小蜜訓練師團隊”,利用海量的數(shù)據去不斷對店小蜜進行強化學習,精準度逐漸提高。這些基于用戶畫像的數(shù)據開始學習人類的情緒和心理狀態(tài),在手機等各種智能終端,無孔不入地推送各種廣告或商品,想盡一切辦法揣測你,滿足你。換句話說,裝逼沒用,數(shù)據比你自己更了解你。數(shù)據永生英劇《黑鏡》第二季《馬上回來》這集中描述這樣一幕:女主人公Martha,她的男友在一次意外中死去。她孤苦無助的在黑暗的房間里默默流淚。一個高科技的測試項目拯救了Martha。這個項目通過其男友在的大量數(shù)據,分析之后生成一個虛擬人,這個“復活”了的男朋友,模仿逝者生前的語調、語氣,以及思維模式,和女主角聊天,聲音語氣一模一樣。變成了一個真正的“人”。面對這樣的“人”,你該怎么辦?(英劇《黑鏡》第二季《馬上回來》截圖)整個過程運用了大數(shù)據+AI技術。一切基于這位男友在社交網絡Facebook、Youtube、Instagram上的視頻、照片等虛擬世界留下的大量個人信息和行為軌跡??蒲腥藛T對這些個人大數(shù)據進行分析,獲得用戶模型,并通過AI算法,推測出逝者所可能做到的反應和情緒,最終實現(xiàn)了數(shù)字化的“死而復生”?!逗阽R》里的場景是虛構的。但現(xiàn)在正有人嘗試把它變?yōu)楝F(xiàn)實?!斑@個世紀生的人,已經不可能逝去了?!睆氖聠试犭娚痰奶旄蹐@創(chuàng)始人劉楊向小編坦承。目前,劉楊正在考慮通過個人的數(shù)據采集上傳,最終達到在網絡上“生存”的概念。天福壽園的計劃現(xiàn)在只是處于最初級階段?!暗磺凶兓瘜浅??。”劉楊分析,雖然“死而復生”看似很遙遠,但是人向往生命這種欲望是最強的,這將極大推動這領域的進展。另外,各種科技出現(xiàn),包括AI人工智能技術,將不可能變成可能。同樣有類似想法的還包括深蘭這樣的智能零售解決方案服務商。深蘭科技CEO曾不止一次提到過其團隊一直在關注智能化記憶存儲和“永生技術”,并致力于率先在中國實現(xiàn)。在中國將人工智能提上國家發(fā)展戰(zhàn)略層面,無論科技大佬、投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,似乎都開始專注于押寶中美智能競賽。中國的優(yōu)勢是互聯(lián)網紅利期所積攢的大量數(shù)據,特別是基于數(shù)據人的數(shù)據;而美國雖然商業(yè)的數(shù)字化程度不高,但在科技層面略勝一籌。此前,谷歌的首席未來科學家兼首席工程師Raykurzweil表示,到了2029年,人類將開始正式走上永生之旅。這不是癡人說夢,他是基于已經實現(xiàn)了一些計算機和醫(yī)藥領域的驚人成就作出判斷,還運用多重科學理論作支撐?!斑@一天,很快就要到來了?!盧aykurzweil說。20年前就預測AlphaGo出現(xiàn)、而名聲大噪的作家雷.庫茲韋爾,在暢銷書《機器之心》中作出大膽的預測:未來,人類和AI機器的界限將更加模糊,人將會數(shù)字化存在,并有可能長生不老。《黑鏡》第三季《圣朱尼佩洛的兩個過客》一集中,編劇就這個話題,進行了描繪。(《黑鏡》第三季《圣朱尼佩洛的兩個過客》截圖)劇集中,機器能夠直接將人類大腦中的意識提取出來,直接數(shù)字化,存儲在云服務器中。躺在病床上喪失一切行為能力的植物人,能夠在虛擬世界中繼續(xù)自己的人生。甚至當肉體走向生命盡頭,仍然有一個自由開放的意識世界依舊可以延續(xù)生命。數(shù)據沒有終點,這不就是永生嗎?
一起惠2017-11-09 09:18:30834 次
近日,北美免費二手車信息分享平臺Hiveel唯優(yōu)車,宣布今年10月份獲得數(shù)百萬天使輪融資。據悉,這筆融資將用于Hiveel唯優(yōu)車產品研發(fā)、團隊建設以及市場拓展。Hiveel唯優(yōu)車是北美兼容即時聊天的私人二手車信息分享平臺,提供二手汽車信息,以汽車交易切入并聯(lián)合同行業(yè)為用戶提供免費汽車歷史報告,同時做免費線上汽車審核、線下專家驗車以及汽車后市場服務。Edmunds去年發(fā)布的全美汽車數(shù)據報告中給出的美國二手車交易輛數(shù)據顯示,在加州每年約有三百五十萬輛二手車會在APP或網站等線上平臺中通過私人買賣方式進行交易。Hiveel唯優(yōu)車預計在未來3年內,美國二手車交易通過2B、2C方式完成的交易量將會超過六千萬臺。這主要是出于兩個原因,一是消費者的習慣改變,買車對于以前來講是一個很重要的事情,現(xiàn)在只是一個日常必要的交通工具;二是由于美國的二手車保養(yǎng)狀況較好,年輕人越來越接受二手車,并能通過APP來實現(xiàn)簡單快捷的貸款服務,增加了用戶的交易量。Hiveel唯優(yōu)車表示,會注重平臺上交付的車輛信息質量,唯優(yōu)車有一套汽車審核程序和身份識別系統(tǒng),通過自身平臺線上150項專人車檢審核,并結合美國Autocheck車檢報告,以及線下設立的驗車站點,并由美國認證的ASE專家現(xiàn)場驗車。在C端獲取上,Hiveel唯優(yōu)車通過社交媒體的定向宣傳方式收集車源和用戶,目前平臺上已有近萬臺私人二手車,用戶數(shù)量近10萬。此外Hiveel唯優(yōu)車也在全美的線下車行渠道進行布局。截止目前,唯優(yōu)車已經與全美數(shù)百家線下車商達成合作協(xié)議。用戶在平臺上繳納訂金選擇快速賣車,全美車商可以在平臺上對用戶上傳車輛進行報價,而用戶則可以在平臺上進行全美車商的報價比對,從而幫助用戶與車商快速完成交易,而Hiveel唯優(yōu)車平臺則會提供一套競價體系及延保等服務。在B端盈利模式方面,Hiveel唯優(yōu)車在形成大數(shù)據的基礎上,為B端帶來精確流量,通過交易傭金、B端年費和B端特權等模式實現(xiàn)盈利。此外,Hiveel唯優(yōu)車還會與金融機構、銀行、保險公司、汽車租賃、二手車機構、4S店、快修機構等線下多種機構進行合作。接下來,唯優(yōu)車還會在服務品類上繼續(xù)擴充,從全汽車市場到泛汽車市場,再到金融領域。同時,作為Hiveel唯優(yōu)車平臺的線下落地服務體系,唯優(yōu)車也將在全美范圍內建設驗車站點,做線上線下交易閉環(huán)。目前Hiveel唯優(yōu)車團隊有20人,核心管理團隊為連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者,來自于國內外互聯(lián)網公司和汽車后市場公司高管;技術團隊由美國常春藤名校計算機領域博士及碩士組成,Hiveel唯優(yōu)車創(chuàng)始人兼總裁Alen透露,公司明年在PPI單項上的凈利潤可以達到數(shù)百萬美元,明年也將啟動A輪融資。
一起惠2017-11-03 09:18:07487 次
10月30日消息,大搜車今日宣布完成對新車B2B交易服務平臺“車行168”的全資收購。并表示,此次收購是大搜車推進汽車經銷商全渠道數(shù)字化整合的關鍵一步,收購完成后,大搜車在中國汽車經銷商渠道SaaS覆蓋率達到60%以上。中國汽車經銷商渠道由4S店、汽車綜合經銷商(業(yè)內通稱新車二網)、二手車商三大陣營組成,汽車零售量4S店渠道與新車二網、二手車商渠道約各占50%。據介紹,車行168作為新車交易服務平臺,為4S店、進口車商及新車二網提供批發(fā)、采購、物流、供應鏈金融等服務。在平行進口車領域,車行168成為了90%平行進口車商每天必使用的工具。截至目前,車行168已覆蓋全國300個地級市的7萬多家車商,對新車二網渠道覆蓋率超過70%。大搜車創(chuàng)始人兼CEO姚軍紅表示,通過SaaS軟件、交易平臺、金融服務等全面賦能汽車經銷商,大搜車幫助車商實現(xiàn)業(yè)務的在線化、數(shù)字化,提高車商經營效率和盈利能力。與車行168攜手后,大搜車平臺將連接超過全國60%的汽車經銷商,服務領域從二手車延伸到新車,將大幅提升與汽車經銷商之間的網絡協(xié)同效應,共同推進汽車新零售生態(tài)圈建設。大搜車創(chuàng)始人兼CEO姚軍紅車行168創(chuàng)始人、大搜車聯(lián)合創(chuàng)始人兼車行168CEO楊祖山表示,車行168已經成為國內車商新車交易服務的首選平臺,并購完成后,大搜車將開展與車行168的業(yè)務整合與合作賦能,推進平臺互通,資源共享,達到戰(zhàn)略協(xié)同倍增效應,加快汽車經銷商的全渠道數(shù)字化整合步伐。車行168創(chuàng)始人、大搜車聯(lián)合創(chuàng)始人兼車行168CEO楊祖山未來,大搜車將攜手車行168持續(xù)深耕汽車交易服務領域,加強與汽車廠商等伙伴的合作,堅持服務并賦能車商,通過互聯(lián)網和大數(shù)據技術,為汽車行業(yè)的發(fā)展帶來新的動能。
一起惠2017-10-30 09:11:57426 次
10月27日消息,汽車流通服務平臺賣好車昨日發(fā)布全國供應商網絡,同時宣布即日起,其倉儲和物流等管理系統(tǒng)將免費對外開放。這是繼供應鏈金融核心業(yè)務后,賣好車為解決中小經銷商車源問題的再一次探索。賣好車CEO李研珠在全國汽車經銷商大會“經銷商可以直接在網絡上采購車輛?!辟u好車CEO李研珠表示,經過兩年準備后,他們可以并且只有他們能做到這件事。作為一家新車B2B交易服務平臺,賣好車以秒車庫、供車寶等一系列產品為載體,并正在不斷向車源供應上游以及倉儲物流環(huán)節(jié)進行業(yè)務完善。目前,其已與一批能夠提供穩(wěn)定車源的經銷商供應商形成聯(lián)盟,承諾將提供百分百存在且可賠付的車源供應服務。在倉儲和物流環(huán)節(jié),賣好車研發(fā)了一套倉儲物流系統(tǒng)。其中,倉儲分為車源倉、樞紐倉和供給倉,倉儲之間會建立一條干線,并計劃在明年推出更多干線,進行定點定時運送。“我們先用這樣的方式在明年讓我們的速度提高25%,讓運費必須降低30%?!崩钛兄榉Q。除了與經銷商供應商結成聯(lián)盟之外,賣好車還與一批愿意提升效率的承運商共同建立了規(guī)范運營標準,提出六項承諾即百分之百的合規(guī)運營、真實運力、杜絕地跑、安全運輸、精確投保和在途監(jiān)控。承運商之一的上海玉春物流公司總經理徐玉春表示,他們與賣好車合作多年,目前承接對方的整車物流占自身整體業(yè)務的10%,對于此次運營方面的規(guī)范并不會感到壓力?!癆PP上面的要求不是很苛刻,從一開始運車,然后車商去驗車,照片上傳,每天更新在線在途等等,這本身也應該是有的。”而對于交易環(huán)節(jié),此次賣好車提出“5千元3分鐘1臺車”,并稱經銷商只需要5千元三分鐘就可以賣掉一臺車。在提出進入汽車電商B2B3.0時代后,作為平臺的賣好車開始參與交易,李研珠同時表示,“我們也需要去收集一些數(shù)據,然后讓整個交易過程更加地順暢化和信息化?!辟u好車COO高炳軍告訴小編,在倉儲和物流上面加大投資,包括系統(tǒng)開發(fā)和免費開放一些服務,收益模型方面不會有太大問題,因為他們的很多物流資源其實價格是會下降的,下降以后就會有一些空間?;A服務增值服務都會有,前提是先把這個行業(yè)把這個流通速度的加快起來。據介紹,賣好車去年一年通過金融已服務62281輛車,占到中國新車市場的1%?!肮饪抗溣遣豢赡艿模覀冞€需要擴大金融業(yè)務的規(guī)模,這樣我們能夠把需要投入的錢再賺回來,還有一部分是什么收入?如果做了交易一定會有收益?!崩钛兄檎f。李研珠回顧創(chuàng)業(yè)歷程時表示,“十年以前我們賣車的時候只關心車,車和金融結合起來的時候我們要關心資產,當它跟電商結合起來的時候這叫商品,只有商品、資產跟車這三件事情聯(lián)合在一起的時候,才能成為互聯(lián)網+或者+互聯(lián)網,這才是真正的代表著未來的趨勢?!?/div>
一起惠2017-10-28 09:35:32524 次
貓頭正向一家擅長做線下場景的公司貼去。小編獲悉,團車網已成為天貓今年雙11期間的線下車展戰(zhàn)略合作方?!疤熵埥衲暝谄嚻奉惖哪繕耸菙?shù)十億元的交易額,會給我們相應的廣告位進行直接導流?!眻F車網CEO兼創(chuàng)始人聞偉透露。團車網創(chuàng)始人兼CEO聞偉據了解,此次合作最早始于去年雙11結束時。一開始是個別城市的測試,取得一定成績后開始探討如何全面合作。今年雙11,雙方將在100個城市舉辦車展。其中,雙11前一兩周是主要爆發(fā)點,會密集啟動六十多個城市的車展,其余城市也會在此前后陸續(xù)展開?!拔覀兒芮宄熵埖膬?yōu)勢和弱點?!甭剛フf,它的核心優(yōu)勢是流量,還有包括雙11品牌效應、對交易閉環(huán)的配套工具、大數(shù)據以及金融支持等。但天貓的弱勢是,在購車方面,它從用戶體驗到落地成交還有較遠的距離。落地難以實現(xiàn),主要在于車輛價格不確定。聞偉告訴小編,天貓網站上一些車可能有價格,但更多的車型無法確定最終價格。對于用戶認知來講,有吸引力的地方可能就只是一個優(yōu)惠券。所以,即使有巨大的流量,在做好線下轉化方面也較難實現(xiàn)。這與小編此前了解到的情況相符。以天貓平臺來說,一些經銷商會把控大部分車輛的最終定價權,而通過線上全款購車又并非主流。聞偉表示,天貓此次看中團車網的原因,也正是自己具有的線上線下一體化的整合能力。團車網從做團購起家,到后來做車展,直至現(xiàn)在的展銷會車展、品牌直銷會、特賣會和自營電商三大業(yè)務。其中,車展是其搭建線下場景的重要載體。團車網舉辦的車展現(xiàn)場而車展這一交易場景,最終目的是要改變用戶原來的購車體驗,提高用戶對價格的滿意度,以及運營好一些服務承諾和車源保障等因素。目前,團車網有600人的線下運營團隊,擁有集中撮合的交易能力。”我們在C端用戶和在B端車商的運營能力,天貓完全沒有。沒有這樣的團隊,怎么去搭建多品牌大規(guī)模交易場景,提升消費者的購車體驗,以及銷售顧問對購車人群的營銷能力?”聞偉說。據介紹,經銷商目前對團車網的期待是可以進行一些賦能。團車網會給經銷商提供線上化的銷車服務,根據對方的能力和需求,細分一些維度。比如,可以直接交付的,就做訂單。有的運營能力比較強但需要到場的,也可以就到場提供營銷服務。更重要的是,除了舉辦車展場景這樣的純線下能力,在線上的用戶運營方面,團車網也具有一定的線上流量獲取能力。其提供的數(shù)據顯示,平臺有幾十萬級的精準日活,全年到場精準購車人群超過500萬,2009年至今的GMV已經突破1000億元。此次合作中,團車網和天貓的流量會疊加產生作用。同時,由于團車網已經開設天貓旗艦店,此次活動達成的交易數(shù)據會直接統(tǒng)計到天貓雙11的銷售額中。整個車款將全款通過支付寶進行支付,然后,天貓會自動分配給商家的支付寶賬戶。團車網與天貓進行百城車展合作值得注意的是,此次成交額同時還會作為團車網的GMV進行統(tǒng)計。聞偉表示,“從一開始把消費者聚集在一起,去4S店團購,之后變成我們做展銷會,真正從我們這里過的錢并不算太多?,F(xiàn)在和天貓合作后,會刷我們的系統(tǒng),錢會真正地從我們這里過?!背藢崒嵲谠诘慕灰讛?shù)據,與天貓的合作,團車網還希望獲得大數(shù)據能力的提升。目前,團車網的數(shù)據體系尚不夠完善,合作后,他們希望通過天貓的大數(shù)據支持,把和車主相關的整個維度完善起來,將更多的用戶標簽進行數(shù)據化,為后續(xù)的用戶模型和今后全生命周期的運營模型提供更多決策依據?!拔覀儠丫€下展銷當成搭建交易場景,然后把場景規(guī)模化,再進行數(shù)據化,之后是進行網絡化,最后是智能化?!甭剛シQ,“我認為線上平臺首先可以為線上線下一體化提供大數(shù)據支持,然后可以把交易場景數(shù)據化,這樣就極大的提高了運營效率和用戶體驗?!辈贿^,對于雙方更進一步的具體合作方案細節(jié),團車網內部人士稱不方便透露。“公司上下看過這一方案的不超過五個人。”小編此前曾獲取一份天貓2017年整車新零售雙11策劃案,或許可提前窺得一斑。根據方案顯示,天貓雙十一線下團購活動主要分為兩種布展方式,一是將在北京、上海、廣州等多個城市的會展中心、體育中心開設面積不低于5000平米的汽車團購展,每家汽車品牌展位面積約在100平米。二是組織開設廠家直銷會,采用城市當?shù)厮男羌壱陨系木频?,計劃會場面積超過400平米。這兩種線下活動方式都將由團車網來承接支持。聞偉透露,雙11的合作只是今年的重頭戲,接下來雙方的合作將會常態(tài)化。
一起惠2017-10-27 09:24:33547 次
9月13日消息,省心寶汽車與第1車貸正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在新車交易、汽車金融等多個領域展開深入合作。雙方達成合作后,將從車源流通、供應鏈金融等方面發(fā)力,旨在解決汽車經銷商的車源、金融等行業(yè)普遍存在的痛點。在此次合作中,第1車貸承諾為省心寶汽車的合作汽車經銷商提供金融產品,幫助經銷商從根源上降低消費者的購車門檻、提高經銷商的資金周轉能力、減輕經銷商的庫存壓力,從而促進汽車銷量的增量發(fā)展。省心寶汽車是是一家主要面向三四五線城市及農村市場的汽車電商平臺,為汽車經銷商們提供新車交易、省心金融、省心物流、企業(yè)SaaS服務等車商一站式服務。在車源方面,省心寶汽車已經與奇瑞、眾泰、長安、一汽等汽車廠家達成合作;在物流方面,除了有國內知名的國際物流公司助力外,省心寶還在干線物流的基礎上做出延伸,推出了支線物流方案,解決車輛運輸?shù)陌踩珕栴},提高運輸時效性;省心寶汽車SaaS服務系統(tǒng)“車大神”,以大數(shù)據做支撐,為經銷商提供汽車銷售智能化解決方案。目前,省心寶汽車的平臺注冊經銷商已超過80000家,月活躍用戶已超過30000人次,覆蓋了全國近2000個縣城。省心寶汽車希望打通上下游企業(yè)的合作通道,幫助全國的汽車經銷商提高新車流通效率、降低運營成本、提高經營效率、增加銷量。第1車貸是一家第三方汽車供應鏈金融平臺,業(yè)務規(guī)模已覆蓋南京、武漢、西安、成都、寧波、蘇州、昆明等全國主線城市。平臺綜合授信規(guī)模突破120億元。
一起惠2017-09-14 09:29:581036 次
8月11日消息,汽車之家日前發(fā)布2017年二季度財報,由此,以年為單位的觀察樣本出現(xiàn)。此時距離去年6月底平安集團高管陸敏入主汽車之家剛好一年左右時間。它活得到底如何,又有哪些變化值得關注?接棒一年營收凈利雙增先看財報,2017年二季度中,汽車之家凈營收為人民幣15.62億元,同比增長13.3%,以媒體和銷售線索為公司核心業(yè)務的凈營收為14.591億元人民幣,同比增長36.5%。媒體和銷售線索的營收占比93%,這說明,網站流量和線索收集仍然是汽車之家變現(xiàn)的基礎。這與平安進入汽車之家前的去年同期盈利模式并無二致。再看下去年的情況。汽車之家2016年第二季度財報顯示,公司凈營收為13.784億元人民幣,同比增長60.1%。其中,媒體服務營收達到5.962億元,同比增長20.8%;市場拓展服務(Leadsgenerationservices)營收達到4.727億元,同比增長35.8%。什么是市場拓展服務營收?汽車之家告訴小編,就是銷售線索業(yè)務。這一點也可從財報中的一句解釋得到驗證。據同花順財經發(fā)布的信息,對于2016年二季度市場拓展服務營收的增長,財報解釋稱,“這部分營收增長主要是因為隨著交易商繼續(xù)分配更多預算給公司的服務,每付費交易商平均收入同比增長了18.5%。”由上述信息可知,汽車之家在市場拓展服務方面的收費對象仍是交易商,這意味著,汽車之家當時仍未觸及汽車交易這一核心領域。平安集團控股汽車之家后的2017年,這種情況也未發(fā)生根本轉變。有兩組數(shù)據值得注意,2016年二季度,汽車之家通過B2C交易平臺完成4163輛汽車銷售交易,這其中包括了直接銷售和委托銷售兩種模式。2017年二季度,汽車之家售出了最后的647臺直營庫存汽車,清庫工作順利完成。由此,汽車之家的自營電商業(yè)務徹底告一段落。平臺直接做交易,其實本質上就是電商化。目前,車電商雖然仍是汽車之家新管理層提出的“4+1”戰(zhàn)略中的一項,不過,電商業(yè)務開始以服務經銷商為主。官網上的車商城頁面上,目前入駐27個汽車品牌的廠家旗艦店。“跟幾乎所有的經銷商都有合作關系(陸敏語)”??梢钥吹?,在營收和凈利潤方面,無論同比還是環(huán)比,汽車之家均交出了漂亮答卷。那么,汽車之家的“平安時代”和“秦致時代”、“李想時代”究竟有沒有什么變化呢?輕與新從語言和行動兩個維度看。陸敏在接管汽車之家時向公司全體員工發(fā)送內部信,“未來,汽車之家將繼續(xù)按既定戰(zhàn)略轉型發(fā)展,同時作為平安’行’戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要門戶。”按照陸敏的說法,汽車之家成為了平安“醫(yī)、食、住、行、玩”中“行”的戰(zhàn)略同盟。陸敏還說,未來汽車之家的發(fā)展戰(zhàn)略,一是按照既定的目標、方向、政策不變……二是利用平安的豐富資源和金融優(yōu)勢,與之積極探索汽車租賃、信貸、保險等汽車金融業(yè)務,一、二手車交易以及車后服務等。經過幾個月業(yè)務對接后,汽車之家開始一系列動作。小編根據公開信息進行了整理,按照時間線,主要有以下大事:去年7月,在斗魚平臺進行主題直播,后來也在一直播平臺舉辦過眾多明星參與的直播賣車活動。去年8月,汽車之家與廣汽傳祺簽署協(xié)議,將全權代理廣汽傳祺GA3S200T的銷售。去年9月,汽車之家App發(fā)布新版本,新增音頻版塊。去年10月,上線一款付費的汽車問答產品“老司機”。去年10月,啟動“11.11瘋狂購車節(jié)”活動,期間宣布平臺將放出3億元紅包。去年11月,宣布年底推出AR看車。去年12月,新版App增加金融頻道,并表示PC端金融品牌也將上線。去年12月底,與永達汽車簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2017年3月,陸敏對媒體透露,正在清理自營電商的庫存車輛,今后將走輕資產的平臺模式。2017年3月,AR車展正式上線。2017年3月,陸敏公開演講時表示,公司正向平臺化的2.0階段轉型。2017年4月,與湖南衛(wèi)視嘗試“臺網互動”營銷。2017年5月,簽約華晨汽車。2017年6月,發(fā)布經銷商服務平臺,希望用產品和服務覆蓋經銷商全程。2017年6月,汽車之家旗下二手車之家發(fā)布二手車服務云平臺,宣布從車源、資金、客戶、管理等方面全面賦能二手車商。2017年6月,舉行AR網上車展,參加車展的汽車品牌超過30家,近百個車系參與其中。2017年8月,汽車之家泛汽車自媒體內容和服務平臺“車家號”正式推出“車家號影響力排行榜”月榜及周榜??梢钥吹?,汽車之家與主機廠的接觸與合作正在強化,面對經銷商時的自身定位也在變得謙虛。對于C端的營銷,汽車之家從跟隨直播風口到主動推出AR車展,也做了不少創(chuàng)新動作。一定程度上,這與上述以媒體和銷售線索為主要營收來源的情況相符。畢竟從一年來公司可見的大動作看,仍是平安集團業(yè)務不斷融入汽車之家的過程,無論是百萬級別平安代理人的加持,還是金融方面的支撐,在主體業(yè)務上,除了輕資產路線和新穎的營銷形式,本質上未有劇烈變動。但是,以平安的體量和入主行為看,僅僅沿著舊路發(fā)展也許可能性很小。未來應該會希望有極大躍升。關鍵點是什么?能否將平臺上的用戶變現(xiàn)從服務關注汽車的群體發(fā)展到今天,汽車之家在垂直領域似乎并沒有達至其理想化的交易模型,而歷經多年的用戶訪問數(shù)據積累之后,它能否在接下來進行數(shù)據變現(xiàn),可能會是下一個值得關注的地方。小編了解到,在”4+1”的戰(zhàn)略中,汽車之家已經將自己定義為一家基于數(shù)據內容的公司。“下一步我們希望幫助用戶定制他的車到廠家去,這樣用戶端的需求我們非常清楚,支持廠家開發(fā)定制化的產品,這個就是基于數(shù)據技術的整體的業(yè)務大的模式?!标懨羧ツ?0月首次與媒體進行溝通時說。截至目前,汽車之家公開的數(shù)據顯示,其日活已經達到3100萬,他們希望流量還能保持穩(wěn)步的增長?!案匾奈覀冞€希望用戶能留在我們這里,黏性還要再提高?!碑吘?,對于一家平臺來說,用戶就是它的核心資產。汽車之家CFO王俊朗表示,“下半年,我們將繼續(xù)推動業(yè)務增長與盈利,利用公司在媒體和銷售線索方面的巨大優(yōu)勢,更好的鏈接目標消費者與汽車制造商和經銷商客戶,為他們創(chuàng)造更多價值?!笔治沾罅坑脩舻钠囍遥谥鳈C廠和經銷商兩端分別做著努力。
一起惠2017-08-11 09:12:24560 次
7月27日消息,隨著本月幾家車享家汽車商城陸續(xù)入駐各地,車享今年布局五十家門店試點新車直銷的計劃已經展開。小編了解到,這些主要下沉到三四五線城市的車享家直營門店,擁有集采、行商和線上導流三個最主要特點。(車享家汽車商城門店內的展車)據了解,車享家汽車商城初期采用全國連鎖實體直營店的模式,作為傳統(tǒng)4S店模式的下沉式補充,主要提供整車銷售服務,車源涵蓋上汽及非上汽品牌?!吧掀放坪头巧掀放频能囋幢壤?:3,車享家汽車商城的定位就是不做單一的品牌授權模式,我們不希望局限于上汽集團品牌。”上海賽可電子商務有限公司整車事業(yè)部總經理谷敏表示。由于整車的業(yè)務形態(tài)特點,在網絡布局上,車享家汽車商城將采用以點帶面的擴張策略。比如,其在每個省最多只做5家,以這些店為核心,再去發(fā)展下一級網絡。據介紹,車享家汽車商城自今年年初開始籌備,主要基于以下背景:第一,新的《汽車銷售管理辦法》的頒布,放開了4S店品牌授權;第二,與整個汽車行業(yè)的大環(huán)境相關,汽車行業(yè)已經發(fā)生了非常大的變化。一方面,銷售的層級市場在下沉,原來一二線的汽車消費可能占到70%,現(xiàn)在,三四線甚至四五線城市的汽車消費要占到將近50%。另一方面,在這些三四五線城市,做一個單一的授權傳統(tǒng)4S店模式,在當?shù)厥呛茈y盈利的,因為市場不足以支撐單一品牌發(fā)展需要的體量。所以,傳統(tǒng)的4S店模式很難向三四五線城市下沉。第三,提前布局的一個最主要原因是,現(xiàn)在很多新能源車企和新晉造車勢力在2018年底或2019年初會進入量產化階段,按照現(xiàn)在車享對汽車行業(yè)的判斷,這些新興的造車車企很難像過去的汽車品牌去建立完善的4S店的授權模式銷售渠道的,也許它需要的是某一個銷售的服務品牌來為他服務。由此看來,車享家汽車商城一定意義上就是三四五線城市里只做整車銷售的的4S店。不過,谷敏認為,車享家汽車商城確實承擔了4S店的部分職能,但與傳統(tǒng)4S店不同的是,其還具備集采、行商和線上導流的特點:“一個不同點是,傳統(tǒng)4S店是單品牌的店,很難實現(xiàn)集采的優(yōu)勢。在車享家汽車商城的模式中,是由車享家總部集采,會體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,比如,一個4S店每月賣60臺車,但是由總部去采購的話,可能每個月會向主機廠訂購一千臺,從而形成規(guī)模優(yōu)勢。另一個不同是在銷售上,在車享家汽車商城的總體布局上,從傳統(tǒng)4S店的坐商轉變成了行商。我們要求店頭是要走出去的。因為車享家的汽車商城雖然是在三四五線城市做布局,但還有一些市場是存在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中,甚至我們的汽車商城也下沉不到這些地方去,因為這些地方的采購量不能支撐一個實體店的存在。所以我們要求車享家汽車商城的銷售與管理人員,以他們?yōu)楹诵?,要到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)去下沉,去鋪設他們的二級網絡,也許那個網絡只是一個很小的門頭,但是這些門店的訂銷可以通過汽車商城,或者我們給他們提供一些資源的支持。最后,原來4S店非常注重店頭,而我們會更注重來自線上的一些銷售機會的轉化,包括車享網、汽車之家和當?shù)氐木W商、論壇等都會作為線上導流來源?!睋榻B,當車享家汽車商城的銷售體量達到一定程度時,做售后服務的車享家門店就會跟上去?!案鶕蛻舳ㄎ坏牟煌?,對于一些在主機廠的質保期的車,客戶可能還是要回到4S店去做質量保修的。但是,其它的服務有可能進入車享家。而且,當客戶的車輛超過三年,覺得去4S店性價比不高時,我們會把這些客戶導流到車享家里面?!惫让粽f。
一起惠2017-07-28 09:30:00564 次
【編者按】國內二手車市場尚未成熟之際,走線上之路的創(chuàng)業(yè)者,可能正讓傳統(tǒng)經銷商又愛又恨??梢詭椭涗N商提升交易,但如果想直接操盤自己做,不行,因為還有理解行業(yè)、適應消費習慣等很長的路要走,這應該是不少傳統(tǒng)經銷商的看法。但無論如何,線上平臺背靠資本而至時,仍然對線下造成了一定沖擊,雖然從交易量來看仍然只是極小的一塊。在這樣的時期,占據主體的實體經銷商怎樣看待行業(yè),又是怎樣看待線上平臺的,小編近日與邁卡易董事長廖衍邦進行了一番交流。邁卡易主要從事二手車線下實體店交易,自2009年公司創(chuàng)立至今,其以最低50%的增長率向前發(fā)展,好的年份甚至可以翻倍。目前,邁卡易已在廣州和佛山開設兩家店,其中,佛山旗艦店的規(guī)模為一萬多平的五層門店。重線下運營或許就是邁卡易成長的要訣。廖衍邦在最近的一次演講中說,“二手車實體經銷商未來核心的競爭是在管理上面,而不是在其它方面?!倍鴮τ诰€上平臺,不久前他也在武漢那場中國二手車大會上進行過頗為尖銳的質問,“如果你有價值干嗎要免費?”線上無法離開線下獨立存活,這是他的立場。以下為對話內容:互聯(lián)網不能解決所有行業(yè)痛點小編:從2009年公司創(chuàng)立至今,邁卡易整體收入的復合增長率能達到多少?廖衍邦:或多或少吧,邁卡易處于初始發(fā)展階段,從28平米的中介小店,到一千多平的小賣場,到如今一萬多平的五層旗艦店,這七年來都有一定的發(fā)展。好的年份翻倍以上,譬如2012-2013年,差的時候也在50%左右。小編:您對這一增速是否滿意,有沒有想過,如果換成互聯(lián)網的打法,增速會變得更快?廖衍邦:假如沒有限遷限購,估計增速更好。邁卡易一直都擁抱互聯(lián)網,利用其優(yōu)勢去優(yōu)化我們的經營效率,但行業(yè)現(xiàn)狀痛點不是互聯(lián)網都可以解決的(后來補充表示,信任是二手車行業(yè)最大的痛點)?;ヂ?lián)網在國內早已繁盛發(fā)展,甚至領先世界,為什么二手車的井噴一直沒成功噴過?這里面就說明,這個行業(yè)的很多問題不是互聯(lián)網能夠加速的。小編:邁卡易的業(yè)務核心,人才、技術、客戶資源、品牌、線下店,哪一項更為重要?廖衍邦:人才最重要,技術在這個行業(yè)暫時沒有太大壁壘,至于客戶資源、品牌、線下店,都是邁卡易的優(yōu)勢。小編:邁卡易也在做評估技術研發(fā)、優(yōu)化信息化工程,與純互聯(lián)網公司相比,做這些事情有什么不同?廖衍邦:互聯(lián)網公司更注重通用化標準化,而邁卡易更注重靈活性和時效性。譬如一個CRM或者ERP系統(tǒng),一個通用版本,很難適應瞬息萬變的市場,或者不同階段的邁卡易,或者不同特點的經銷商。小編:你們曾經被易車、汽車之家、58同城頒發(fā)過“全國二手車專業(yè)公司20強”、“保證金商家”等獎項,是否曾經與這些信息平臺有過業(yè)務合作?與其合作中有過怎樣的收獲或損失?廖衍邦:邁卡易一直與行業(yè)垂直平臺緊密合作,除了信息發(fā)布獲取線索以外,我們也進行過一些深入合作,譬如2015年與汽車之家聯(lián)合主辦的一場周末熱賣會,兩天賣了97臺車,收獲頗豐。損失談不上,但每年不斷增加的流量成本,也是一個困擾。小編:為什么要和彈個車合作?為什么會認同大搜車?是不是只要不和經銷商競爭賣車的平臺,邁卡易都會與之合作?廖衍邦:彈個車的最大好處是不占用我們的資金、場地,反而補充了我們的客戶資源轉化。邁卡易歡迎一切的良性資源合作,至于是否存在競爭,一時半刻難以判別。小編:在金融方面,邁卡易的貸款與很多優(yōu)信金融、第一車貸等很多平臺都有合作,為什么?廖衍邦:一個行業(yè)肯定是金融撬動的,沒有金融先行,這個行業(yè)難以發(fā)展。邁卡易之所以很早就愿意跟金融平臺合作,是希望盡早建立自身在行業(yè)信譽體系里面的征信,這對未來的發(fā)展肯定有幫助。小編:個人車主想要賣車給邁卡易的話,邁卡易是利用車300的價格評估技術進行收車嗎?廖衍邦:車300是一個不錯的參考,邁卡易會結合自身情況與實時市場狀況進行評估。要先理解自己再談優(yōu)化行業(yè)小編:二手車能不能成為被數(shù)據驅動的行業(yè)?廖衍邦:隨著大數(shù)據技術的逐步完善,對任何行業(yè)都有幫助。中國二手車行業(yè),仍處于早期發(fā)展階段,很多東西尚未成熟,不太穩(wěn)定,個性化區(qū)域化現(xiàn)象也很嚴重,數(shù)據模型難以精確成型,說驅動還有點早吧。小編:在二手車行業(yè)中,線上平臺只能是工具嗎?他們的價值是什么?廖衍邦:“工具”看你怎么定義了,譬如某些快消品,京東淘寶儼然成為了消費場所,商品制造者和銷售商反而成了“工具”。反過來,一個餐館會不會沒有了大眾就活不下去?假如有沒有大眾,這個餐館都能繼續(xù)經營,大眾只能扮演“工具”的角色。線上平臺在二手車行業(yè)中的價值,現(xiàn)實中最明顯體現(xiàn)的,就是給實體經銷商帶來流量。線上平臺用批發(fā)價買入流量,掙點錢賣給經銷商,還是比經銷商分散買流量要便宜,效率更高,你就有價值;反之,你強行霸占了流量,甚至在百度哄抬物價,同時你的流量賣給經銷商的效率低下,精準度差,還要一年比一年賣得貴,甚至比經銷商自己買還高成本,試問你的價值在哪里?小編:武漢二手車大會上,您說“如果二手車平臺做的事是有價值的,為什么免費?”但是互聯(lián)網的打法其實就是,免費打敗收費,您怎么看?廖衍邦:免費只是進程中的一個階段,誰一輩子做免收費自己又虧本的生意?關鍵是,你的免費是否為了重造行業(yè)結構,優(yōu)化行業(yè)效率,提升消費體驗,從而創(chuàng)造你的價值。而且,所有的免費,最終都是“收費”的,只是羊毛出在豬身上而已。一個處于初始階段的行業(yè),收費是必須的,需要最直白的利潤去建設去發(fā)展。造都沒造起來,你改造什么?連你自己都不懂怎么去造,你憑什么去優(yōu)化?二手車行業(yè)現(xiàn)在免費的,你要打敗哪些在收費的?舉個通俗的例子,互聯(lián)網這么牛,是否可以免費把一頭牛從養(yǎng)殖場直接空運到我家里,我就吃上了美味的牛扒?屠宰場、分發(fā)商、餐館大廚,他們的價值可以免費打敗收費么?小編:天貓已經聚集了海量實體經銷商,對于大宗消費的汽車來說,如果跨區(qū)域流通、信任機制、支付體系這些問題了,會不會有一家或幾家互聯(lián)網巨頭,同樣收納大量實體汽車經銷商?廖衍邦:美國幾乎沒有中國的區(qū)域流通問題,信任機制和支付體系也相當成熟,Beepi為什么死了?其次,收納來干嘛?天貓收納了哪些實體經銷商?社會講求分工合作,分工源于專業(yè),合作源于成本。我相信未來,會出現(xiàn)互聯(lián)網巨頭與實體經銷商巨頭的緊密合作,但誰收納誰,感覺都不太理性。小編:原來的二手車流通體系是,車商收購車主的二手車,經過處理后,再賣給別的車主。線上平臺出現(xiàn)后,開始出現(xiàn)C和B排列組合的各種撮合交易模式。您認為互聯(lián)網科技會改變商業(yè)形態(tài)嗎?線上平臺流量、數(shù)據、系統(tǒng)可以幫助線下交易提效增速嗎?廖衍邦:可以,已經有很多行業(yè),商業(yè)形態(tài)被互聯(lián)網科技優(yōu)化了。就說二手車行業(yè),通過線上平臺給邁卡易提供的后臺數(shù)據分析,看到哪些庫存車受歡迎哪些車不行;又譬如大風車系統(tǒng),幫助我們更好地提升線索轉化管理,這些都是我們渴望得到的。不投實體可能是風投想象力不夠小編:您認同二手車電商平臺是一群程序員、客服、銷售、戰(zhàn)略家組成的嗎?綜合來看,這種線上平臺的交易模式是不是比傳統(tǒng)行業(yè)高效?廖衍邦:現(xiàn)在有二手車電商平臺么?還沒有真正的平臺交易之前,我無法比對它與傳統(tǒng)行業(yè)的效率高低。小編:線上如果低效,它們就該死。但是活著,是不是資本在支撐?廖衍邦:無論線上線下,效率提升都有一個過程,不是一蹴而就的。假如資本愿意支撐線上平臺活著,自然有資本的理由。然而,為什么資本就找不到支撐線下的邏輯呢?我是不大相信二手車行業(yè)是線上驅動線下的,反過來,只有線下發(fā)展到一定階段,線上才有發(fā)展機遇。假如我的邏輯正確,哪個資本先取得線下優(yōu)勢,將來就有博弈權,而不是死守所謂的互聯(lián)網思維??雌饋?,不是一般線下實體可以滿足風投的需求,冒昧說一句,這不是線下實體的局限性,是風投的想象力不夠,或者是對行業(yè)的認知不足。小編:主機廠似乎很少為自己的二手車業(yè)務做線上廣告,但二手車電商卻已經通過大量資金投放廣告,這雖然可以強化品牌認知,進而間接催動交易,但是從根本上講,線上平臺大量投放廣告是不是一筆不劃算的生意?廖衍邦:這些廣告起到了消費教育作用,整個行業(yè)都能從中收益。二手車平臺之所以這樣投放,固然有他們的道理,簡單概括就是燒錢模式。至于是否劃算,只有投放的人才知道了,呵呵。小編:傳聞一些線上平臺會出現(xiàn)調表車的車輛,在質量把控上,互聯(lián)網人創(chuàng)業(yè)與車商經營二手車,差距究竟在哪里?廖衍邦:差別在于對行業(yè)狀況的了解,對消費的認知上面。假如一個互聯(lián)網人沒買過二手車沒賣過二手車,他怎么知道消費者想什么?更別說他的個體認知與廣泛性的差異了。假如一個互聯(lián)網人沒參與過二手車經營,沒在這個圈子混過,他怎么了解這個行業(yè)的機遇在哪里?任何人創(chuàng)業(yè),沒有做足調研,沒有奮戰(zhàn)其中,怎么能夠隨隨便便成功?反觀車商,假如你不敬畏互聯(lián)網的力量,不學習互聯(lián)網思維,拒絕與互聯(lián)網共舞,遲早一天會被淘汰。小編:理論上,通過二手車電商平臺買賣車,會減少租店、人員、售后等多項成本,將重的交易變輕。但是在實際過程中,即使賣新車,也是一個銷售顧問不斷說服、車主實地感受的過程,所以對于二手車行業(yè)來講,線上化交易是不是還沒有達到成熟的消費環(huán)境?廖衍邦:是的,原來之所以重,肯定有重的道理,不能一下子變天。誰都想輕,但輕要找到輕的理由。邁卡易現(xiàn)在很重,為什么我們可以踏踏實實去重?因為我們相信,重是一個學習一個實踐一個探索的階段,重過了,你才能在歷練中找到輕在哪里。同時,我們相信,從重變輕不是一個突變,是一個累積的漸變,順勢而為。一定程度上,互聯(lián)網的優(yōu)化,新零售的植入,讓我們的店租、人工、資金成本逐漸降低,這不就是一個從重變輕的過程么?
一起惠2017-07-25 11:43:30578 次
6月28日消息,汽車之家與中國國際貿易促進委員會汽車行業(yè)分會聯(lián)合打造的AR網上車展今日啟動,參加此次線上車展的汽車品牌30余家,近百個車系參與其中。利用AR技術,汽車之家將原本屬于線下的車展遷移整合到互聯(lián)網上,實現(xiàn)了線上車展搭建。這一動作試圖突破地域、時間等客觀限制因素,以求打通線上和線下渠道,為用戶提供線上體驗看車選車的服務。據介紹,AR技術應用是汽車之家在技術方面的重要進展。利用增強現(xiàn)實的方式,AR車展能夠強化經銷商、售車方面的展示,打通廣告營銷的整個鏈條,提升用戶體驗,降低主機廠和經銷商的營銷成本并提升效率。汽車之家方面表示,此次車展是AR技術與車展這一營銷方式的有機結合,致力于線上線下的互補融合。借助3D渲染等技術將汽車高度還原,消費者可以根據需求自由調換車型、顏色對比參考,也可點擊360°實景查看內飾,以及百公里加速、上路體驗(線上試駕)、參數(shù)詳情等動態(tài)信息。此外,此次線上車展還實現(xiàn)了“三新三全”,基于AR技術的虛擬現(xiàn)實呈現(xiàn)的新體驗;同一車型多場景同時曝光展示的新模式;實時體驗互動、強化曝光深度的新價值;覆蓋2-3線城市用戶、最大量級人群的全流程;360°看車體驗,產品價值深度傳遞的全場景;聯(lián)動看車、線索收集、購買轉化功能的全流程。“AR車展這一全新的營銷方式,無疑是互聯(lián)網與汽車產業(yè)結合的一次成功的案例,更是技術創(chuàng)新層面的一次生動的‘路演’?!逼囍曳矫嬲f。
一起惠2017-06-29 09:33:23730 次
6月14日消息,汽車之家昨日發(fā)布經銷商服務平臺,這一被其視為戰(zhàn)略級的新產品,主要目的是用產品和服務覆蓋經銷商營銷全程。同時,汽車之家董事長兼CEO陸敏也明確表示,今后公司將堅決不會再去做自營賣車的業(yè)務。汽車之家經銷商服務平臺發(fā)布會現(xiàn)場“去年進來以后,我們很快把(車電商的)自營業(yè)務砍了,叫斷壁斬倉,我們虧了很多錢,但這件事情把它停了?!标懨舯硎荆瑥倪@件事上,公司提煉總結了“聯(lián)結·賦能·共贏”這三個詞。這也意味著,汽車之家正在尋求與經銷商的更多利益共同點。據了解,此次發(fā)布的汽車經銷商服務平臺,正是要聯(lián)結用戶端(車商)和客戶端(潛在購車人群),在提升用戶車生活體驗的同時,為商家提供營銷服務,經銷商服務平臺將主要提供全景展廳、線索開放平臺、代理人平臺和保養(yǎng)服務等產品。“經銷商服務平臺能夠解決經銷商的三大痛點:第一能夠獲得更多的線索;第二能夠精準鎖定潛客,通過大數(shù)據能夠把我們的線索變成潛在客戶,高意向的客戶,轉化率能提升;第三能夠提升客戶的服務,通過客戶體驗的提升能夠拉動我們的流程?!逼囍腋笨偛脜菨硎尽Hツ?0月,汽車之家首次發(fā)布“4+1”戰(zhàn)略,提出要建設車媒體、車電商、車金融和車生活四個圈,核心是轉型升級為基于數(shù)據技術的汽車公司。經銷商服務平臺的發(fā)布是既有生態(tài)版圖的進一步夯實。值得注意的是,據汽車之家透露,在車電商方面,未來會發(fā)布比如二手車、后市場這樣的新平臺。新車方面,也會和主機廠和經銷商合作,在沒有經銷商的地方去做?!暗蕉W的合作或到沒有4S店邊遠的地方去做,但并不是我們自己去做,而是提供平臺讓大家來玩。”汽車之家還會在汽車內容、數(shù)據和線索量等方面進行強化。其中,汽車內容方面,下一步會利用科技將網站做成立體化,在自媒體方面接下來也會宣布推出創(chuàng)客云,并從技術上進行智能化的推薦。數(shù)據方面,汽車之家后臺會記錄用戶在其網站上的行為數(shù)據、如何看待產品等聲音,并正在建立包括AR在內的數(shù)據庫,同時會對接平安與全網合作的數(shù)據。線索量方面,汽車之家統(tǒng)計的數(shù)據顯示,其平臺日活已經超過3100萬,月活超過3.1億,覆蓋87%以上的用戶,每天有超過25萬條的數(shù)據。此外,平安壽險的130萬代理人資源也在對其進行線索轉化支持。
一起惠2017-06-15 09:13:02433 次
6月12日消息,昨日在中國二手車大會(杭州)區(qū)域論壇上,大搜車創(chuàng)始人姚軍紅發(fā)表了主題演講,他站在二手車商的角度重新解讀了自己對于新零售、新消費、新渠道、新時代的想法,并拋出了自己的三點思考——當前的二手車車商應該做好渠道下沉,接入平臺完成電商化,并要去(去除)二手車化。在數(shù)百家二手車商面前,姚軍紅呼吁大家要去二手車化,并直言道:“瓜子二手車以后會改名的,我們今天等著它一定會改名,因為它沖上來就叫瓜子二手車,后來發(fā)現(xiàn)把自己搞小了,現(xiàn)在已經賣新車了。優(yōu)信二手車也要改名的,什么時候改怎么改,他們肯定在研究,總有一天要改的?!蓖瑫r,姚軍紅還預言到未來阿里巴巴在汽車領域上的投入將會前所未有的大。因為這是阿里巴巴搞定男性用戶,抗衡所有未來挑戰(zhàn)者必經的一條路。以下是演講速記全文,授權發(fā)布(略有刪減,如有疏漏敬請見諒):今天我的PPT比較簡短,大概二十幾個字,總共二十幾個字,往往字越少,干貨可能會多一點。我今天想跟大家分享的是近期我的一些思考。首先我們把話說在前面,未必一定對,但是一些思考,也許對我們的未來往前走可能會有一些提示性的東西在里面。新零售。最近非常熱門就是這三個字,我在我們的年會里面也講了新零售,當時的主題叫“從死亡谷到超級物種”,確實整個零售體系在近十年里面都在不斷的說零售要被革命,電商要崛起,線上要把線下的命革了,這個事情喊了很多年。今年開始由阿里巴巴開始講到新零售,我們好像看到一些希望。終于電商平臺開始大喊要跟線下零售商合作了,而不是以前一直喊的所謂的叫革命。所以新零售,是值得我們不斷的去研究的。我希望先用一個比較簡單的方式解釋一下新零售。在1991年海灣戰(zhàn)爭,我以前在北京,我軍隊朋友比較多。1991年的海灣戰(zhàn)爭實際上給中國的軍界帶來很大的振動,突然發(fā)現(xiàn)美國人打仗的方法跟中國人不一樣,以前中國人打仗就是領導在家里搞作戰(zhàn)部署,搞出一個作戰(zhàn)計劃,然后在什么時候發(fā)起總攻,士兵按照作戰(zhàn)部署沖上去。美國人在海灣戰(zhàn)爭反應出來的軍隊作戰(zhàn)方式完全和這種方法不一樣,因為每一個美軍士兵都有對講機有對講系統(tǒng),只要他發(fā)現(xiàn)的敵情往總部一匯報,可能很快什么導彈、飛機、航母都會被調動來打擊前端視頻看到的目標。那這里面有兩個核心詞:第一個就是強悍的后臺把每一個士兵都做成一個尖銳部隊,每一個士兵可以調動強大的后臺打仗;第二個信任,后臺充分信任前端每一個士兵所看到的是我們應該去打擊的東西。這就是新零售的力證,每一個零售商相當于美軍前端的士兵,你們的客戶感知最靈活,但是每個士兵的能力不足夠充分的,所以說新零售的概念就是希望把前端有一批零售商做成尖兵,由它滿足前端的消費者或者商品滿足前端消費者的需求,這就是新零售的大的概念。我們再從另外一些角度看,為什么大家要喊新零售?首先說電商,電商為什么這幾年突然發(fā)現(xiàn)要喊新零售了,為什么前幾年不喊,前幾年喊革命零售。因為電商的增長到頭了,前幾天,今天正好晨興資本的合伙人在,前幾天我們聊他們投資案例小米,小米剛開始出來的時候,他發(fā)現(xiàn)其它人賣手機靠線下開店賣的,經營成本需要花掉30%,有30%的成本被渠道消化了,所以小米倡導電商模式賣手機。而且確實他們實現(xiàn)了在線上花不到4個點的成本把手機賣出去了。所以它的定價一下子比利用線下渠道的這些手機廠商要便宜了26個點。所以他在前端賣的價格特別便宜,就迅速抓到一批消費者,一下起來了。我們也知道在過去的一年多兩年時間里面,小米這個公司碰到一些困境,我們看一些媒體也看到。這種困境怎么來的呢?原來直接通過電商買手機的人,全中國也就不到20%,而且再怎么投廣告都催動不了剩下的80%去上網買手機。小米公司再大,占到50%的線上市場依然只占到10%,所以它就開始琢磨,所以它就開始困惑。我們用這個案例看整個中國的電商,就在今天碰到了這樣的困惑,就是他們有一些商品沒辦法電商化,能電商化的都已經被電商化了?;蛘哒f能電商化的部分已經完全被電商化,剩下的部分它自己打不了這個仗了,所以就開始喊出新零售。我(電商)是大后臺,我要幫助前端你們接觸的客戶為你們接觸的客戶服務更多。我們大家共同做生意,把這些客戶能夠轉化成它的客戶。當然對于前端的零售店來講也會得到好處。這個我們從一個電商的角度去看新零售為什么會被提出來。我們今天回到我們的視角,我們是零售商,我們歡迎新零售嗎?當然歡迎,以前這些人喊革我們的命,今天突然說大哥這片地區(qū)歸你管,我把能力賦予你,大家一起賺錢,這個大好事。本身零售商最大的問題就是觸達的市場太小,今天在一個地區(qū)市場,你不可能觸達其它更遠的市場。今天做二手車的,讓你做其它的生意根本做不來,因為你沒有那么強的能力和團隊去做這個事。所以從我們自己車商、零售商的視角,新零售對我們來講是一個絕對重大的機會,一定要攀上新零售的那條樓梯。因為最主要的問題是不是所有的零售商都會變成新零售的代表,一定是只有一部分零售商會變成新零售的代表。因為每一個新零售的零售店他的能力會擴張,他會把其它邊上的那些原來的傳統(tǒng)零售進一步的縮小。因為只有這樣,它才可以和后臺的電商平臺獲得更大的利潤。所以我想新零售這件事情,其實值得我們深思的,我們應該在后面一段時間,包括我們的團隊也一直研究關于新零售如何對行業(yè),對我們自己產生影響。我也覺得我們確實是非常非常值得思考,也是非常值得慎重對待的一件事情。新消費。這幾年汽車發(fā)生了很大的變化。首先我們看汽車,國家拼命的推電動車,我想今天二手車商大家還是對電動車是不屑的,因為電動車沒什么殘值,很難賣。但是國家為什么這么大力的推動電動車,這其實是一個國家戰(zhàn)略,甚至未來是一個世界戰(zhàn)略。人類社會應用的最廣泛的能源就是電,而電在夜間的浪費量是極大的。中國政府要力推新能源,其實一個很大的希望是把夜間的所有的能量能儲存下來白天用。這個比起太陽能,什么各種各樣的東西要好很多,而且我認為,中國甚至全球電動車的推廣和持續(xù)不斷的推進,這件事情不會停的。你一定會看到有一天街上的汽車幾乎都成為電動車,這個是擋不住的。而電動車所有的廠商的賣法不一樣,絕對不一樣。電動汽車也是中國突圍汽車工業(yè)的一個重要的一個起點。那么這是一個趨勢。第二個趨勢這幾年突然發(fā)現(xiàn)國產汽車起來了,國產品牌的汽車起來的根源在哪?國產品牌起來對我們是有幫助的,因為越是高B格的品牌、國際品牌越是講究渠道的統(tǒng)一性,越是講究渠道的標準化,但是越是底層起來的品牌越講究應用社會資源,因為它自己的能力不強。這幾年國產品牌基礎的原因在哪呢?我自己分析兩個:第一個我們這代人,我70幾年的,以前見到的好東西都是外國人生產的,我們的孩子已經不是這樣的,他們對中國的自豪感比我們強很多。而對中國的自豪感比我們強很多,非常有利于國內的自主品牌的工業(yè)可以往上發(fā)展,這是其一;第二就是我們廣大的農村市場被激發(fā)了,真的我們今天去農村,告訴他說這個汽車有很多的品牌,他首先想但凡汽車品牌都很牛逼,只要汽車品牌都是大企業(yè)。我曾經跟一個人聊,他說他們集團里面有個店,在一個偏遠山區(qū),賣國產品牌的,一個月賣10臺不到,后來換了一個總經理去,干了不到半年,一個月賣80多臺。他怎么賣的呢?他說4S店里面都有食堂,然后他向總部申請一筆錢買了一批酒,不是很好的,但是比本地的好,每一個來買車的顧客就炒一桌飯菜請他喝一頓酒,說你找十四五個兄弟來,專門請你的朋友到我們店里來喝酒的。就靠這一個措施,他就半年之后月銷量過了百,漲了十倍。這個很有意思的,說明什么?說明本身在農村對品牌認知感不強的,他們對人與人的信任,這一點在他們心目中的印記和作用很大。就像我們二手車商,我其實不斷的在各種場合說誰跟你說二手車商不誠信的,對不對?壞事傳千里,有一個小事例會傳出去。實際上二手車人是非常艱苦的環(huán)境下爬起來的,他其實非常維護他自己的用戶體驗和客戶的誠信的,這也是我們的立身之本。確實我們在這種環(huán)境下,未來也一定會帶來更大的成果,就是我們可以獲得各個地方區(qū)域消費者的認同。當然這個話說的遠一點,我們回過頭來,國產品牌再往前走,這些進口的高高在上的品牌往后退,我們就要看誰需要幫助,往后退的人一定需要幫助,它要繼續(xù)往前走,這個中間永遠是平衡。如果我們這些渠道商、零售商如何從中獲得一些我們想要的東西?我覺得這也是一個值得思考的。所以我想新消費的第二點就是講國產往前走,渠道產生了變化。第三點我們今天面對的消費者也不一樣,像我們這段時間推出彈個車,這個產品的來源是什么呢?因為我們二手車客戶不是喜歡二手車,他喜歡花小錢開好車,你同樣的價格告訴他一輛車沒開過,一輛車兩年的二手車,肯定買新車,想也不要想。誰說我們的客戶一定買二手車的?那么本身有很多人花小錢開好車的觀念也在變化,像我們的新一代90后,他對于這個車本身的,以前我們叫資產負債表的,我們心目中的資產負債表是大件,買房買車要入資產負債表的,現(xiàn)在的年輕人出生的時候家里就有車,他對車的感知就是一個工具。既然是一個工具,他對所有權和使用權之間的界限就不是那么的明顯?,F(xiàn)在年輕人問他有沒有一萬塊錢?我有,一個月一千多供得起不?買,其它他不考慮的。所以整個消費者也是在不斷的產生新的消費理念,而我們的供給方一定不斷會有人產生新的消費產品,讓這個市場可以繼續(xù)繁榮。新渠道。我們剛才已經講到一點,整個中國的汽車的銷售渠道以及服務渠道是不健康的。如果中國的汽車銷售渠道是很健康的,國家就不會出臺7月1號執(zhí)行的新的汽車管理辦法。在美國沒有中國那么多的車商,全美國就是六七萬家,但是70%80%都是新車二手車都干的,只有一小部分是只做二手車,而且他們可能三天打魚兩天曬網,它的渠道是集約化的。中國整個汽車工業(yè)往上跑,然后大量的4S店被建設,整體大幅增長的時候沒問題的,當這個增長碰到瓶頸的時候,這些4S店就很難了。我們今天面對的事實就是30%的4S店賺錢的,40%的4S店或者虧損甚至不賺錢,連奧迪這樣的4S店都造反了,我也想不到有什么其它的店能活的更好。整個4S店渠道本身處于一個很不良的生態(tài)情況下。但是廠家的壓力不斷的下降,不斷的在壓,因為廠家要增長,所以中國產生了一大堆的二網,二網的數(shù)據很多人講的不一樣,我也沒辦法準確判斷。他說中國的汽車零售有70%是二網賣出去的,我想可能太高了,不一定,有很多低端的車銷量也好。也有人講怎么也得到40%50%,這個渠道是沒有被完全認可的。今天大家我相信有些二手車商也有二網,我們的能力比二網強很多,它基本上是夫妻老婆店,對車了解并不多。整個渠道有幾股勢力,一個大的就是4S店本身體系,還有新興的社會渠道,二手車商其實最強。新時代。往后面臨新零售、新消費,渠道未來的結構是什么樣的?這是我們關心的,我們是有可能迎來我們的新時代,就是我們真正迎來我們的渠道革命。所以我覺得我們今天要從,剛才我們幾個議題,新零售、新消費的崛起和渠道的重構去看到我們的新時代。我們的新時代到底是什么呢?這個不一定對,只是一個思考,也許這個思考可能是對的,我們有可能就走到了前面,也許思考不對,大家再去找到正確的思考,但是機會一定在那里。我寫了三個點:第一點渠道下沉。因為主渠道在往后退,越是前沿下沉的渠道我們越有機會。就像我們今天北京、上海、廣州、深圳、杭州的車商跑到廣西等等當?shù)亻_個門店,絕對是當?shù)刈钆1频?,渠道下沉本身就是降緯打擊,更容易接觸消費者,跟消費者產生持續(xù)不斷的信任度。渠道下沉有兩層意思,今天繼續(xù)開大店也要考慮是不是更遠端的市場,因為消費在下沉。更遠端的市場我們更容易占到機會。第二個渠道下沉就是董延博那個,一個大店拖動一群社區(qū)店。因為整個新零售從它的商業(yè)邏輯角度是有變化的,傳統(tǒng)零售什么意思?我今天開個店鋪放一些商品,顧客來選。我的商品是不會變化的,我就是這么多商品,你來選,有什么買走什么。但是新零售的概念背后有個大后臺,大后臺是大加工廠。像今天賣彈個車,除了店自己有車,線上還有50款可以隨時賣,這是沒有庫存壓力的,商品會越來越豐富。我們要搞定的是前端消費者,一定要把消費者把住,離消費者越近越好。離消費者越近越要考慮投入產出,店要放小,如果縣城都一萬兩萬方的肯定找死,但是到一個縣城,到一個集中區(qū)域開一個兩百平、一百平的店,這個就不一樣了。這個就會完全不同。所以渠道下沉是我認為確實我們今天值得思考的一件事情。最近我還約了好幾次273的鄧總,我也在看就是說真的今天到了今天是不是社區(qū)店的時代來臨,因為平臺變大,前端作戰(zhàn)能力變強,前端滲透是非常值得思考的問題。這是其一。其二叫接入平臺電商化。因為我們自己電商是不可能的,你今天即使有一個工具,有一個能力自己去做出一個電商平臺,沒有用的。電商核心是有大量用戶,它觸達用戶的成本極低。因為彈個車的天貓店有時候跟天貓搞活動,那個很恐怖,隨便開個小窗口一天一百萬人涌進來。阿里在電商領域絕對是巨人,他有多少流量在手上,只是汽車行業(yè)之前摸不到門,沒有很好的門區(qū),而且這個產業(yè)還沒有到達提升他重視度的程度。我今天分析阿里未來一定會把汽車干好的,為什么?阿里巴巴有個特點,以女性業(yè)務居多,因為它的起源就是由服裝小商品起來,我老婆淘寶我上京東。女性用戶居多是它先最大的問題,以前曾經講有兩個公司聯(lián)手有可能打敗阿里巴巴,一個京東,男性用戶居多,還有一個唯品會,幾乎都是女性用戶。當年唯品會的估值狂漲也是有這個根源的。女性用戶居多阿里巴巴一定會有戰(zhàn)略性的重點搞定男性用戶。男性用戶的品類有什么?電器已經是這樣了,已經無能為力了,該占多少是多少。還有什么?絕對是汽車,汽車是男性用戶的非常大的聚集窗口,所以我賭,我也認為阿里巴巴在汽車領域上的投入未來會前所未有的大,因為這是它搞定男性用戶,抗衡所有未來挑戰(zhàn)者必經的一條路。所以說我們要接入大平臺這是一定要做的。那篇“從死亡谷到超級物種”里面有一個叫產業(yè)路由器,就是大搜車的定位,要做的是產業(yè)路由器兼接入電商平臺,先把大腿和阿里抱上,你們放心這條大腿一定會越抱越緊,絕對越抱越緊。因為新零售的前提是后端的平臺一定要足夠大,不能選錯對象,萬一選錯對象,ALLIN,最后后臺平臺沒了,那好玩了,所以這是第二個關健詞,新時代來臨我們要接入大平臺。第三個就是去二手車化。我希望大家可以去思考一下,那些品牌后面掛了二手車的,是不是需要想改改?二手車其實在中國今天是一個負資產。前兩天我跟查舜輝也聊過這個話題,二手車本身是一個負資產。汽車2800萬輛,二手車才一千萬輛,算零售600萬輛不到。我們憑什么出生智能干二手車,現(xiàn)在不是新零售了嗎?我們不是有機會了嗎?所以去二手車化是必須要走的路,而且未來有可能還會去交易化,走向服務化。交易本身有新車、二手車,交易的后端就服務?,F(xiàn)在我們金融這么多,下一步把保險公司、車貸,各種金融產品,只要前端汽車服務相關,可以應用于社區(qū)店的產品我們都去路由器接進來,支撐前端的零售體,讓它的評效和能力更強。我已經請了全球最牛逼的設計公司,以前我也請過,挺貴的,都是美金算的,幾十萬百萬美金算的,設計前端社區(qū)店應該是個什么樣子的體驗。圖紙出來大家一起用。那么去二手車化一定是一個未來。前幾天有個什么事我也講過,瓜子二手車以后會改名的,我們今天等著它一定會改名,因為它沖上來就叫瓜子二手車,后來發(fā)現(xiàn)把自己搞小了,現(xiàn)在已經賣新車了。優(yōu)信二手車也要改名的,什么時候改怎么改,他們肯定在研究,總有一天要改的。大搜車比較聰明,起名叫大搜車,沒有二手車。所以我想今天我的分享和思考希望能給大家?guī)硪恍椭4_實這個時代值得我們思考,也許機會就在我們眼前,新時代馬上就來臨,謝謝大家。
一起惠2017-06-12 09:03:51599 次
為傳統(tǒng)停車場插上數(shù)據翅膀后,ETCP也許很快就要帶著商業(yè)廣場、住宅小區(qū)、機場和車后服務商一起唱起分享利益的大合唱了。在此之前,很少有平臺砸重金圈下數(shù)千個停車場,卻不靠賣設備和運維費用存活,而是想著要利用幾千家停車場背后流動起來的數(shù)據進行更多商業(yè)變現(xiàn)。停車O2O死掉那么多家后,去年八月,萬達15.5億元注資ETCP,活下來的有了充足血液,不再虛弱。一年不到,萬達在全國150多個城市的240多個停車場已被ETCP升級了一遍,停車場的數(shù)據全部由ETCP運營維護。升級停車場,這件事萬達有想法也有財力,但ETCP集團副總裁朱凱認為,那需要一個個去磕,萬達與他們合作,可以節(jié)省兩年時間成本。而對于ETCP來說,拿到萬達乃至更多停車場的數(shù)據,是其從地面進入商業(yè)中心、住宅小區(qū)、寫字樓等等商業(yè)場景的基礎。ETCP在做的事,更像是占據停車場的戰(zhàn)略位置,之后與其它商業(yè)場景內的大佬們談判合作,手中的籌碼就是對人的流量留存、觀測和預判。理論上這是頗具現(xiàn)代感的商業(yè)。而在現(xiàn)實中,真的能實現(xiàn)嗎?受到滴滴和摩拜的青睞數(shù)日前,ETCP推出平臺專屬單車時,一度讓外界感到困惑。畢竟,共享單車市場色彩斑斕,已經不缺玩家。不過真實意圖是,ETCP選擇做單車,不是為追風口,而是想更好服務車主?!白層脩舸蜷_我們的APP,單車給了又一個理由,希望能把他們黏到產品上?!敝靹P表示。據介紹,截至去年12月,ETCP已布局五千家停車場,平臺注冊用戶達到千萬級,每天停車響應次數(shù)達到億級。切入高頻剛需的停車行為,讓這一堪比明星APP活躍度的產品變得重要起來。ETCP平臺專屬單車有一點佐證是,在安裝帶有ETCP這樣的設備之前,停車場也許只能靠攝像頭或機器簡單記錄進出場數(shù)據。而對于拿到注冊車主信息的ETCP來說,“車牌、車型和車主的畫像,基本上這些都可以從后臺看到了?!碑斖\囘@樣的高頻行為數(shù)據流通起來,無疑是具有商業(yè)價值的,精準推送、客流預測等等都將由此展開。以商業(yè)廣場為例,萬達這樣的商業(yè)載體會需要做很多營銷和植入,ETCP采集的車主人群數(shù)據就可以作為參考。一定程度上,ETCP的停車場有點類似實體化的天貓平臺,川流不息的車主就像一個個天貓賣家,車主的行為形成大量數(shù)據后,ETCP就拿著這套生態(tài)尋求更多商業(yè)空間。而在數(shù)據之外,數(shù)千個實體的停車場也是一筆財富。據了解,滴滴和摩拜單車都看中過ETCP的停車場景。滴滴曾希望在停車場設置專車和快車停車點,摩拜也正在與ETCP談判相關合作事宜。“他們想要線下場景。所有的二手車、車后服務等等,涉及到用戶體驗的,一定要有一個線下場景來完成,而我們圈住了這些場景。”朱凱說。除了停車場,ETCP的視野瞄準了客流吞吐量巨大的機場。今年3月,與上海虹橋機場簽約,獲取機場停車場的運營權,運營停車費、廣告等,且接下來在全國還會再簽幾家,這也是ETCP走資產運營的動作之一。讓數(shù)據在終端跑成一條線其實,對于在全國不斷擴張版圖的ETCP來說,本身就已經在擠占同行的生存空間。如果沒有數(shù)據傍身,它最終可能會成為坐擁眾多停車場的行業(yè)大鱷。但是,生猛的玩家將有反超機會。而一旦將數(shù)據打通,競賽將提升一個段位,更快拋開對手。如何把數(shù)據打通?ETCP的做法之一是,用硬件終端覆蓋更多場景。據了解,除了停車場,阿里上汽合作的那款榮威RX5,目前已接入ETCP的車機。很快,這樣的合作還將與奧迪、保時捷等汽車品牌展開。上汽阿里合作的榮威RX5朱凱透露,他們正在與主機廠探討一種合作方式。比如,把車機系統(tǒng)嵌入保時捷,甚至可以把一年的停車費提前支付掉,這相當于為汽車提供了增值。車主在駕駛保時捷之后,會看到周邊有哪些ETCP的停車場,然后就可以去停車。這樣一來,雖然ETCP還帶有一定的賣設備思維,但這已經為拿到更多數(shù)據做好了準備。當更多汽車預裝了ETCP的車機,離開手機后,數(shù)據也能繼續(xù)流動。同時,這樣的探索為今后一同進入汽車智能化打下了基礎。按照朱凱的說法,“植入智能汽車上的屏幕后,用戶不用再看手機了。因為,未來汽車一定不是賣的車本身,而是一個和用車相關的出行用車服務。”ETCP想做的是一個車主用車相關的平臺,從最高頻剛需的停車切入,用戶黏在平臺上面后,就相當于有了一個入口,其他的養(yǎng)車、賣車、保險、車后服務,總之,一切和車相關的事,都可以通過平臺來實現(xiàn)。ETCP一直在打造停車場空間運營的概念。上述的一切商業(yè)組合,全部建立在精細化運營之后,而精細化運營則會沉淀出更多數(shù)據。商業(yè)借著數(shù)據變形重組許多互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司經常談大數(shù)據應用,在各個公司的視野范圍內,確實也抓取了眾多數(shù)據資源。比如,汽車電商領域的大搜車、車置寶,就在為車商提供系統(tǒng)支持,同時采集大量數(shù)據為今后推出更多盈利產品做準備。ETCP的做法與上述做數(shù)據的公司頗為相似,即不從直接合作對象上掙錢,而是重新締造一種關系,再去掙第三者的錢。而對于ETCP來說,第三者就是車主?!案蟮淖儸F(xiàn)在C端車主身上。但要把B端停車場、企業(yè)、車后服務企業(yè)、政府等先把握住?!边@就相當于,ETCP為停車場帶去了很多以前沒有的收益。然后在收益之上,再一起分食蛋糕,這與傳統(tǒng)的當物業(yè)管家的停車場管理者有很大不同。在這樣的商業(yè)模型下,原來停車場那種盈利的手段不攻自破,甚至成為舊有模式加速坍塌的根源??梢哉f,商業(yè)在數(shù)據的加持下,在ETCP這里出現(xiàn)了變形重組。新的組合中,商業(yè)地產、機場、汽車、車后服務等都有了可以談判的空間。“只要是可以讓車主用戶方便的功能,我們都愿意集成進去,方便用戶使用的載體,我們也都愿意去合作,目的就是讓用戶更便利的使用服務?!敝靹P說,未來的融合性一定會越來越強。新的停車商業(yè)圖景正在展開,進化的根源是,在數(shù)據應用的支持下,車主不用費力去找車位。即便還是要付停車費錢,就像未來那輛前置打包停車費的保時捷。而既有對手正一家家倒下。
一起惠2017-05-24 09:24:49732 次
5月13日消息,日前,打車軟件Uber在緬甸舉行了發(fā)布會,宣布其將在仰光市(緬甸首都)率先推出叫車服務。另外,Uber目前也正在向當?shù)卣畬で蠛献鳎源龠M私家車商用的順利進行。據悉,Uber當前已在全球70多個國家和地區(qū)的450多個城市開展業(yè)務,而緬甸則是Uber在全球市場中進駐的第76個國家。而在Uber之前,緬甸就已經出現(xiàn)了幾家可提供打車服務的應用。其中,緬甸本地按需租車應用OwayRide已經運營超過一年,主要在仰光和曼德勒提供打車服務,截止今年已擁有5000多名出租車司機。據悉,該應用隸屬于緬甸在線旅行社集團Oway,除OwayRide外,該集團旗下還有提供國內機票、酒店、公交和跟團游服務的OwayTravel。而在今年4月,“緬甸版Uber”HelloCabs也曾宣布獲得新一輪百萬美元投資,該應用大約擁有1000輛出租車,它計劃于今年將這個數(shù)字增加到1940輛,同時還將推出拼車服務。另有公開資料顯示,這家公司今年的營收目標為1160萬美元。同樣發(fā)生在4月,新加坡打車應用GrabTaxi也進入了緬甸市場。GrabTaxi于4月在仰光試運行,結束后將根據反饋以及當?shù)叵M者的特有習慣等進行調整。在仰光試點成熟后,GrabTaxi也打算將服務擴展至其他城市。此外,還有消息表示,印尼打車應用巨頭Go-Jek也將緬甸作為其區(qū)域擴張計劃的一部分。盡管打車應用越來越豐富,但由于當?shù)厥謾C軟件打車服務還不夠成熟、移動網絡速度較慢、司機回復速度慢等原因,導致大部分人還是習慣在路邊打車。而據外媒報道,在緬甸打車可能是這樣的:需要討價還價,而非以公里數(shù)計算費用;此外,你打到的出租車可能沒有安裝空調甚至是安全帶,因為大多數(shù)車都是如此。盡管,打車應用目前對緬甸來說還相對新鮮,不過,隨著Uber的進駐以及Go-Jek稍后的動作,緬甸打車應用之戰(zhàn)或將一觸即發(fā)。
一起惠2017-05-15 11:48:18563 次
大搜車也許已用數(shù)據網羅近八成中高端車商。每當合作車商賣出一臺車,大搜車的機器人會在車商的微信內部管理群出來喊話,喊話內容還包括誰又收了一臺車,誰跟進得最好,誰轉發(fā)帶來的流量最大等,機器人都會做出評價。熱鬧的背后,大搜車系統(tǒng)也在不停地跑著數(shù)據。他們說,這些數(shù)據為其看清趨勢提供了幫助。汽車交易正在全面互聯(lián)網化,但大多數(shù)的交易依舊需要落地線下。大搜車從經銷商獲取的數(shù)據是否多到足夠其看清趨勢?多次宣稱免費提供工具的大搜車能否通過數(shù)據換來真金白銀?以及數(shù)據積累過程中,對整個汽車產業(yè)又會帶來哪些影響?帶著這些問題與大搜車聯(lián)合創(chuàng)始人李志遠進行了一次獨家深度溝通。“除了把金融作為當前盈利點,數(shù)據可能會讓他們更早看到下一個行業(yè)趨勢?!钡酉聛頃l(fā)生什么,大搜車則拿出一副“天機不可泄露”的神色。在大搜車的商業(yè)邏輯中,首先要用數(shù)據讓經銷商的交易能力得到優(yōu)化,這被其稱之為賦能車商。之后再利用經銷商的交易能力占領更多市場。從業(yè)務的維度看,就是通過免費工具基礎設施服務經銷商,之后沉淀出大量業(yè)務數(shù)據,助其自身洞察產業(yè)發(fā)展趨勢,再帶領經銷商一同搶占市場份額。雖然服務于實體車商,但大搜車的邏輯更像互聯(lián)網公司——免費的打敗付費的,“公益的”打敗“盈利的”,開放的打敗封閉的。據大搜車披露的數(shù)據,平臺每月交易量已達130億元,占二手車市場交易額的20%,并已覆蓋80%的中高端車商,此外,他們對正在向上走的小商家也做好了迎接準備?!罢麄€行業(yè)在發(fā)展,好多小商家也在往上走。做成生態(tài)以后會自動往我們這兒長,不用擔心會跑到別的地方去?!庇^察大搜車的數(shù)據能力,可以從最近曝光量明顯增多的彈個車開始。賣到脫銷的彈個車驚到車商二手車平臺中,斥資數(shù)億投放廣告已不稀奇。不同于瓜子、人人車等主要打品牌,大搜車的3億元宣傳預算,用在了旗下一款彈個車的金融購車方案上。據了解,彈個車主要面向年輕人,通過首付、分期付款、尾款結算三部分進行銷車,以迎合新興消費趨勢。彈個車的樓宇廣告彈個車更像是大搜車商業(yè)變現(xiàn)的第一步棋,并且走得很快。六個小時篩選出一百家車商,很快在37個城市全面鋪開,最關鍵的是車商在賣車時沒有拿到樣車,與汽車行業(yè)賣實物的慣例差別很大?!皩嶋H上,一開始車商們沒有理解彈個車這個產品,只有幾個易拉寶,大家還以為是賣漫畫的。”大搜車聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁李志遠回憶道。最終,彈個車賣到脫銷。大搜車本來采購要賣三個月的車,結果一個月零五天銷售完畢。一位佛山麥卡易的車商廖先生最初向李志遠保證至少賣一輛,一周以后在電話中反饋,賣了19臺車,并感嘆原來真的能賣畫。彈個車產品本質上是一款金融購車方案。通過分期的方式,所售新車繞開了主機廠與4S店價格體系,同時一定程度迎合了當下年輕一代的購車消費習慣。通過金融手段銷車,其實這一購車形式4S店早就在做。但大搜車之所以能夠形成大量訂單,據了解,除了利用螞蟻金服、支付寶等平臺做了信任背書和快捷征信,其與包括東風標致等在內的主機廠還有較低成本合作,在采購車源方面獲得主機廠的支持。這或許和大搜車覆蓋車商的能力有關。畢竟,主機廠最終還是要將車通過車商撒向用戶。姚軍紅在與東風標致聯(lián)合舉辦的大會上演講更為重要的是,李志遠認為,他們利用數(shù)據能力在全國范圍內篩選了一批實力較強的二手車商。這是他理解的商業(yè)定義中大搜車掌控的最關鍵部分?!吧虡I(yè)可以這么理解,把資源通過一個通道,在一定場景下,提供給目標客戶使用?!倍周嚿叹拖喈斢诖笏衍嚨耐ǖ溃ǖ雷プ×?,低成本車源通過支付寶背書后,就會順利成章地迅速流向用戶?;ヂ?lián)網邏輯的又一次勝利梳理公開報道發(fā)現(xiàn),推出彈個車之前,大搜車的產品主要是大風車和車牛。這兩項產品的意義更像是在鋪設系統(tǒng)終端。彈個車之所以能賣得不錯,除了支付寶等平臺的背書,離不開這兩款產品讓車商產生了信任感。大搜車官網介紹顯示,大風車面向擁有展廳和銷售團隊的大車商,車牛面向經營二手車的中小車商。目前,中大車商是大搜車的主要服務客戶群。產品研發(fā)過程“二手車商最初認為互聯(lián)網在搶生意,”李志遠表示,“所以,大搜車承諾永遠不介入交易,不賺交易的錢,并且要提升車商的交易效率?!彪m然聲稱自己不是互聯(lián)網公司,但從某種程度上,大搜車的生存邏輯就如同所有通過提供免費服務的互聯(lián)網公司一樣,很快就獲取了客戶的信任——正像免費的360很快占領了用戶的桌面,成為了最好用的殺毒軟件;免費的微信讓電信運營商恨得牙根癢癢,但卻捕獲了超過9億用戶的芳心。當然,大搜車的“公益”也得益于不是每一個傳統(tǒng)企業(yè)都具有數(shù)據挖掘和應用的能力。“這些老舊的公司,好比電信運營商、石油公司、大工廠、商業(yè)銀行,數(shù)據規(guī)模本身是一筆很大的財富,但變現(xiàn)之前并不等于錢,而這些傳統(tǒng)公司很難依靠自己的力量從大數(shù)據中挖掘金礦”——《智能時代》的作者吳軍這樣評述——這則給了掌握新技術的創(chuàng)業(yè)公司一些機會,盡管他們做的是那些大公司不屑一顧的臟活、苦活。據了解,大風車可以根據客戶需求大數(shù)據和庫存容量,提供最佳庫存結構建議,并可以幫助車商采集和管理每一條線索。此外,車商的所有對外發(fā)車、一鍵同步等都是大搜車在做,車商所有的廣告投入、IO分析也會出現(xiàn)在大搜車的系統(tǒng)里。車商通過大風車賣彈個車產品推出彈個車時,大搜車就是通過SaaS服務,迅速篩選出符合條件的經銷商。“我們給客戶分等級。基于規(guī)模和組織架構完整情況進行初步篩選,再篩選PV前五名,前五名再篩選能銷出30臺車的車商。這樣,當我們和這些車商談的時候,他們幾乎不會拒絕。因為他們的營銷能力、零售能力都很強?!崩钪具h告訴記者,“經銷商只憑著一種信任,讓他們做彈個車他們就做,主要基于相信大搜車會讓他們賺到錢。”傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)據休眠狀態(tài)被激活從彈個車來看,大搜車讓車商賺到錢就是因為數(shù)據和金融的一次結合。不過,多位二手車領域創(chuàng)業(yè)者談及數(shù)據應用時,既興奮又有些無奈。他們相信數(shù)據可以掙到錢,但二手車行業(yè)的數(shù)據仍處于獨立分散階段。從現(xiàn)有平臺看,像天天拍車、優(yōu)信、瓜子等自己做交易積累數(shù)據的是一種,大搜車、車置寶、精真估等抓取車商交易數(shù)據的又是另外一種。艾瑞咨詢整理的優(yōu)信生態(tài)布局版圖“整個二手車行業(yè)是沒有大數(shù)據的,因為行業(yè)不透明,大家都在摸索中前進?!崩钪具h透露,4S店體系的數(shù)據使用和流程使用現(xiàn)在還是在主機廠的政策之下來做的?!爱斀涗N商不太愿意讓主機廠知道一些信息,信息本身就不準確。”李志遠認為,現(xiàn)在許多4S店體系仍然靠品牌產生價值,而沒有將目光聚焦在服務上面。并表示,當4S店真正關注線下服務并對管理開始有要求時,必須依賴一套管理系統(tǒng)。那一刻的到來,或許是大搜車的下一次機會。而現(xiàn)在,他們主要采集和應用中大二手車車商的數(shù)據,并在由數(shù)據構建的世界中劃出清晰的底線、規(guī)則和愿景。據了解,在具體應用中,除了開發(fā)出彈個車這樣的金融產品,大搜車提供的服務支持數(shù)據軟件也在幫助車商提高交易和管理效率。大風車的介紹稱其能讓車商盈利提高一倍,并指出,通過建設多平臺適配的網站微店,提升免費流量采集和管理能力,車商能更低成本獲得更多用戶。但是,在具體應用中,大搜車也有自己的顧忌和紅線。“我們不能讓經銷商看更多別人的數(shù)據,只能給他們分析一個趨勢。有一些企業(yè)會跟我們簽一些協(xié)議,比如,授權大搜車研究他們的個體運營情況。我們在授權后才能研究數(shù)據并反饋給他。這是我們的核心競爭力和底線?!崩钪具h說。此外,還注意到,在大搜車的數(shù)據采集和分析中,其實可以對車商在其他如優(yōu)信、瓜子等平臺的銷售數(shù)據情況進行一定程度的掌握。這是因為,與大搜車合作的車商在每銷出一臺車之后,在大搜車下架時要在表單中標注車輛通過什么渠道銷出。雖然目前尚未得知其他平臺是否也會如此設置,以獲得大搜車的數(shù)據,但從競爭角度,當大搜車覆蓋車商的量足夠大時,理論上就可以掌握行業(yè)真實的競爭情況,對其殺伐與合作提供一定參考。跟著趨勢尋找下一個盈利點在大搜車創(chuàng)始人兼CEO姚軍紅看來,他們正在做的事情是用數(shù)據做材料蓋了三層樓,最終接觸和控制用戶的消費場景。金融服務作為建立在數(shù)據和交易上面的第三層,可以通過多種玩法嫁接到二手車交易中去。對比大搜車“不介入交易、不從交易賺錢”的承諾,“三層樓”的做法實質上相當于培育了車商,再開辟出更多盈利渠道。對于這一寄生在交易之上的盈利模式,大搜車很有信心?!拔覀儾粌H向車商賦能,當大搜車真正自己有利益產品的時候還會和車商分利?!眮営嵻嚲W整理的大搜車生態(tài)體系那么,大搜車是要做服務商,向車商收服務費嗎?李志遠并未否認服務商的定位,但明確表示大搜車沒有收取服務費的訴求。他說出大搜車的構想,即通過數(shù)據分析去截取二手車行業(yè)的一些機會。“我們這幾年主要靠金融盈利。未來從整個產業(yè)的角度去分析,然后把握住機會點,一定是賺錢的?!崩钪具h說。“現(xiàn)在是金融,下一步是什么,我們跟著趨勢走就完了。因為我們有數(shù)據,所以有巨大優(yōu)勢,未來這個產業(yè)爆發(fā)點或者增長點,我們可能會比別人先看到。但我們沒有辦法對外說看到了什么,這是產業(yè)布局的問題?!崩钪具h說道?!按笏衍嚢涯芰θ抠x予線下車商及眾多合作伙伴,共同搭建汽車交易及服務生態(tài)平臺。這才是我們真正想做的,因為做一個互聯(lián)網公司你的估值是百億,但是你做一個生態(tài)未來可能是千億。我們真正做了這些數(shù)據以后,在切入產業(yè)時就必須站在更高的平臺去看待?!贝饲暗囊淮窝葜v中,李志遠講述了大搜車的生態(tài)目標??梢哉f,大搜車的盈利點在短期內或許可以具化,例如彈個車產品即可以看作大搜車在數(shù)據方面的試水。但長期看,他們在做的事更像是在構建一種發(fā)現(xiàn)盈利點的能力,而這種能力的形成和使用,又建立在用系統(tǒng)搭建的數(shù)據世界能夠良好運轉。這就又回到上面多次提到的“趨勢”一詞。李志遠從產業(yè)的角度解釋了大搜車的機會。認為,未來十年乃至二十年,二手車一定會伴隨中國整體汽車保有量向上走。產業(yè)圍繞著周邊,趨勢快起來的時候,把種子種上,趨勢真正來時,回頭看那里就成了豐碑。互聯(lián)網提效的本質是數(shù)據分析縱觀大搜車的發(fā)展歷程,線下、系統(tǒng)和金融這些階段中,前兩者曾讓大搜車發(fā)展受到一定阻力,李志遠將走過的彎路比喻成一個個坑,并勸對手不要學。但是,如果拋開這些概念化的業(yè)務,大搜車搭建數(shù)據服務體系的能力,對其他行業(yè)又有怎樣的借鑒?在對待數(shù)據方面,傳統(tǒng)企業(yè)可能會認為數(shù)據的運營和維護需要很多投入。不過,李志遠說,對于互聯(lián)網企業(yè)來說,這筆投入并不算大。而且由于互聯(lián)網的規(guī)模效應,使用的人越多,一項產品的相對成本越小,最后接近于免費。所以,傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網平臺進行合作不失為一種策略。如果要自建數(shù)據應用系統(tǒng),李志遠認為,傳統(tǒng)企業(yè)可以從資源、通道和服務場景切入,但要根據不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等進行選擇。線下服務產生價值,各個行業(yè)都可以利用互聯(lián)網提升效率,本質就是數(shù)據分析,把業(yè)務數(shù)據化,再把業(yè)務數(shù)據化。至于盈利方面,也并非需要沉淀大量數(shù)據后才能盈利,掌握資源和場景馬上可以盈利,掌握管道的會滯后一些。不能為做數(shù)據而做數(shù)據,而是真正掌控資源、管道和場景。關鍵還是有一個有效的切入。從大搜車與傳統(tǒng)車商的結合看,在互聯(lián)網化的進程中,傳統(tǒng)企業(yè)或許尚不具備數(shù)據構建能力,但卻有著海量的數(shù)據樣本和真實的交易場景,開放數(shù)據,同時又能有效地利用和保護數(shù)據,也許是順應趨勢之舉。
一起惠2017-05-11 09:54:58710 次
5月9日消息,賣好車與好快保今日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將從新車流通和供應鏈服務方面發(fā)力,在新車交易、物流倉儲以及汽車金融等多個領域展開合作。據了解,此次合作后,賣好車將成為好快保以及其經銷商在業(yè)務方面的重要資金合作方,好快保的優(yōu)質車源也將服務賣好車平臺的經銷商。此外,經銷商還可使用賣好車的場景化金融、物流倉儲以及其他配套服務。好快保方面表示,全國現(xiàn)在有2萬多家4S店和近10萬家的綜合汽貿店,好快保通過搭建綜合汽貿店和4S店的信息交互平臺進行撮合交易。目前,好快保已將北京、上海、山東等10個省市汽貿店和4S店在平臺進行上線,上線車商達18000多家,今年年底計劃實現(xiàn)5萬多家。在資金方面,讓汽貿店用10-20%的資金來拿到車源,是好快保此次與賣好車將合作實現(xiàn)的事情。賣好車CEO李研珠表示:“隨著汽車銷售新政的逐步落地,汽車銷售將迎來新的變局,渠道能否有效下沉是下一輪的成敗關鍵。汽車行業(yè)是和金融、互聯(lián)網相融合的,這些方面可以幫助經銷商經營得更好?!睋钛兄橥嘎?,過去一年,賣好車不斷解決經銷商的資金問題,月復合增長率超過30%,每天的資金量均會超過1億元,這些可以幫助經銷商賺得更快。不過,賣好車也有不擅長的領域,這正是好快保擅長的車源領域,此次合作會極大促進經銷商的車源解決。據了解,賣好車目前已覆蓋全國8萬家經銷商。此前,賣好車獲得數(shù)十家銀行機構的30億元授信,并表示將作為銀行資金池解決汽車經銷商資金短缺難題。
一起惠2017-05-10 09:57:57407 次
5月2日消息,運車管家與車況寶日前正式簽署了戰(zhàn)略性業(yè)務合作協(xié)議,聯(lián)手打造“車輛檢測+汽車物流”服務體系,打通二手車商遠程車輛檢測與車輛托運為一體的供應鏈服務。同時,雙方還為轎車托運、檢測結果提供保險擔保,為車輛交易提供金融服務。車況寶是獨立的第三方汽車檢測連鎖機構,不介入汽車后市場的買賣交易,為客戶出具車輛檢測報告。自2011年運營至今,過去5年為273交易的客戶累計檢測量超過16萬輛車次,失誤率低于萬分之5,并承諾100天保價退車。目前,福州、廈門、泉州、漳州、三明、寧波、昆明、成都、武漢、合肥、臨沂、濟寧、青島等30多個城市,已經建立了車況寶檢測服務中心。未來三年,車況寶檢測中心將覆蓋全國300個城市。運車管家是一家提供汽車整車物流綜合服務的移動互聯(lián)網平臺,在汽車托運干線運輸、支線運輸、倉儲服務、10公里+門到門同城服務(最后一公里)等幾個主要環(huán)節(jié)最大化整合運力資源,服務于汽車托運客戶,業(yè)務網絡覆蓋全國600個多市縣,已經在北京、上海、廣州等10個城市建立了現(xiàn)代化的地面?zhèn)}儲綜合服務中心。據悉,運車管家隸屬于北京運車網網絡科技有限公司,由CEO張功偉聯(lián)合趙振江、馬健于2015年3月共同創(chuàng)建,此前曾獲得大搜車創(chuàng)始人姚軍紅等個人與著名機構的天使輪融資;2015年11月完成易車領投的千萬級Pre-A輪融資;2017年4月,運車管家宣布完成A輪數(shù)千萬元人民幣的融資,該輪投資由獨立投資人清華企業(yè)家協(xié)會理事孟虎、大搜車、珠海高鵠資本三方共同出資。
一起惠2017-05-02 09:37:56404 次
4月27日消息,第三方資產管理公司聯(lián)邦車局昨日宣布,已完成中普車房網戰(zhàn)略投資的A輪1500萬元融資。此輪融資后,聯(lián)邦車局將繼續(xù)完善金融風控環(huán)節(jié),并加快打造自身資產管理共享平臺。據了解,聯(lián)邦車局隸屬于冀順資產管理(上海)有限公司,于2016年3月成立。定位是車貸領域的服務商,主要對外提供第三方資產管理、風險管控與資產處置等支持。目前,聯(lián)邦車局可為用戶存管車輛,并能為汽車廠商、4S店、汽車金融公司、二手車商、汽車租賃公司等提供停車場管理服務。聯(lián)邦車局總裁王平表示,希望打造一個資產領域的共享平臺,主要針對金融領域有資產管理需求的用戶?!拔覀冋诖蛟斓哪J绞牵M來是一輛車,出去是一個個規(guī)范可控的金融資產。而且,我們的車庫會面向所有公司進行開放?!睋榻B,聯(lián)邦車局目前已在河北、內蒙古、江蘇等地建成16個中央車庫,正在考察接管的車庫有32個,預計一年內在庫車輛將達到5萬輛。此外,聯(lián)邦車局還在打造包括人臉識別、一對一視頻監(jiān)控和遠程阻攔的新型管理系統(tǒng)。依托智能車庫,聯(lián)邦車局已開發(fā)出線上平臺,并計劃在年內上線資產監(jiān)管平臺2.0版本。在與中普車房網的合作中,用戶在中普車房網提供有效資料,并將車進行質押后,將由聯(lián)邦車局提供全時段車輛貯存和管理服務,并由中國太平保險公司提供承保,中普車房和貸款用戶可在線查看車輛安全情況。中普車房網董事長臧延斌表示,聯(lián)邦車局能為車貸業(yè)務量帶來提升。通過其車輛存管,一方面可以降低資產管理成本,同時也減輕了中普車房網在擴大時的成本,今后自己將不再需要自建車庫。
一起惠2017-04-27 09:24:21519 次
4月9日消息,日前,敦煌網發(fā)布了《2017年3C行業(yè)報告》,用數(shù)據回顧了2016年3C行業(yè)的發(fā)展,指出了2017年移動端巨大的發(fā)展?jié)摿?。報告顯示,2016年3C行業(yè)中,有9個類目增長超過100%,其中VR、穿戴、相機增速超過150%,增速100%以下的有手機、手機配件以及手機附件等10個類目,但這些產品線在2016年發(fā)展迅速,并且作為2017年的重點產品線,而敦煌網表示也依然會成為行業(yè)重點去扶持發(fā)展的行業(yè)。此外,2016年,從市場趨勢來看,除了美英加繼續(xù)表現(xiàn)強勢以外,東歐10國、墨西哥、澳大利亞、西班牙、意大利以及德國等國家也表現(xiàn)搶眼,其中以澳大利亞為首,這些國家的增長帶動行業(yè)增長,也預示著未來買家的重點發(fā)力國家。報告中,值得注意的是,3C行業(yè)2016年在移動端的增長明顯。從各分類目來看,各行業(yè)如消費電子、電腦、手機、相機、游戲等的移動GMV占比非常小,僅接近四分之一,離平均水平還有很大的差距,作為行業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分,移動端將是未來的新勢力。對此趨勢和情況,敦煌網對于3C行業(yè)賣家2017年的運營建議有:1、高效獲取移動流量移動專享價在移動端的6大優(yōu)勢有:特殊促銷標識、推薦商品中排序加權、移動專享價商品專區(qū)、移動專享價專場促銷活動、搜索排名加權、移動專享價專有篩選項。2、提升店鋪服務能力跨境電商3.0時代,已經進入了精細化運營的時代。賣家可通過網站指標提升工具快速提升店鋪評分評級,精準供應商定向培訓進一步提升綜合運營能力。3、滿足B類買家需求1)在采購商分析方面,線上線下結合銷售的采購商,他們最關心的TOP3因素為產品品質、售后服務和物流時長;商超類型的采購商,最關注的TOP3因素為:產品豐富度、產品品質和售后服務;垂直專賣店的采購商,最關注的TOP3因素為:產品品質、新品更新和售后服務;公司采購類型的采購商,最關注的TOP3因素為產品品質、物流時長和售后服務;因此能提供優(yōu)質甚至個性化服務體驗的賣家,是這些采購商的聚焦點。2)購物習慣。如下圖所示,B2B的企業(yè)會先購買樣品的占比81%;先加入購物車的占比86%;先與賣家溝通占比89%;直接購買的僅占13%.3)精準推廣報告顯示,B類買家的最愛是B類商品池。敦煌網的標準已出示標準,賣家需要盡快調整商品;賣家可在購物車收藏夾應用設置購物車商品營銷、降價通知,促成訂單;有37%的買家在批量購買前總是先購買樣品。第二單免樣品費,listing支持樣品;有52%的買家會一直選擇他們熟悉的賣家,因此可在移動端店鋪直播、櫥窗、NewArrival設置……
一起惠2017-04-10 09:07:24503 次