最新国产精品无码,在线天堂www在线,亚洲综合区夜夜久久久,又白又嫩毛又多15p,真人作爱试看120分钟30

當前位置:首頁>一起惠資訊>途徑>文章列表
途徑
一大批天貓國際商家慌了。周五,他們在商家群里收到菜鳥小二的通知:所有商家,請確保自己能登錄菜鳥BMS后臺發(fā)貨,還未訂購菜鳥服務開通BMS的,需及時訂購,否則從明天開始,自己聯(lián)系物流發(fā)貨的后臺接口將被關(guān)閉,無法再發(fā)訂單。(一位天貓國際商家的爆料)(菜鳥小二在天貓國際商家群發(fā)布的通知)這是否意味著,天貓國際所有商家都將變成菜鳥的客戶,天貓國際所有訂單都將通過菜鳥物流來完成了呢?從保稅到直郵,菜鳥一一拿下“天貓國際后臺發(fā)貨有兩種申報方式:一種是郵關(guān),一種是跨境。以前,平臺規(guī)定通過跨境申報進境的(即保稅備貨模式)都必須使用菜鳥,而通過郵關(guān)進境的(即海外直郵)沒有被硬性要求,可選擇自己直郵和菜鳥集貨直郵。但現(xiàn)在這個通知的意思就是說,今后直郵也必須通過菜鳥走了?!碧熵垏H的A商家向億邦動力網(wǎng)解釋到。據(jù)悉,6月5日天貓國際公示的2018年商家續(xù)簽規(guī)則中,“第一章續(xù)簽限制”最后一條明確指出,“所有天貓國際簽約店鋪通過跨境申報模式進境的寶貝和訂單需通過菜鳥物流發(fā)貨”。對比早前的2017年續(xù)簽規(guī)則,也包含這一條。也就是說,采用保稅備貨模式的商家早就與菜鳥“綁”在一起了。而如今,做海外直郵的商家也未能“幸免”。雖然商家續(xù)簽規(guī)則中并沒有這一條,但菜鳥小二剛剛發(fā)來的“沒有訂購菜鳥服務將無法發(fā)貨”的通知,對商家而言比什么都來得更猛烈。所以,昨天接到通知后,這些直郵商家們基本上都立即申請簽約了。(天貓國際2018年商家續(xù)簽標準第一章)(2017續(xù)簽規(guī)則(左)與2018續(xù)簽規(guī)則對比(右))A商家談道:“我們一直做海外直郵,但之前是自己聯(lián)系物流?,F(xiàn)在剛簽了協(xié)議(菜鳥集貨服務),以后整個流程就是我們從海外倉庫發(fā)貨到菜鳥海外倉中轉(zhuǎn),再由菜鳥發(fā)貨給國內(nèi)客戶。”(A商家剛簽的菜鳥集貨服務協(xié)議)一家跨境直郵服務商也向億邦動力網(wǎng)表示,自己正在接入菜鳥系統(tǒng),因為不接入的話,天貓國際和淘寶全球購的客戶訂單都沒法做了?!鞍⒗锵瞪碳?,保稅模式一直都是要求用菜鳥,而且貨必須入菜鳥倉。直郵是新納入的,可以用菜鳥認證的3PL(第三方物流)或4PL(遞四方物流,即供應鏈集成商),貨不一定非要入菜鳥倉,但海外集貨的包裹要經(jīng)菜鳥海外倉中轉(zhuǎn)?!痹摲丈讨赋觯脚_要求商家使用菜鳥有兩個比較直接原因:一是提高時效性和服務質(zhì)量,此前商家使用各種物流服務商,水平參差不齊、體驗不好,客戶投訴率也很高;二是為了杜絕“假直郵”,淘寶、天貓平臺上這種現(xiàn)象很多,通過菜鳥可以對此進行監(jiān)管、規(guī)范。”平臺的出發(fā)點是為了規(guī)范跨境物流服務。不過,對很多商家而言,這一舉措也帶來了不少負面影響。A商家現(xiàn)在就面臨兩個問題:一是海外直郵都由海外人員操作,要跟老外解釋流程更改很費勁,而且短期內(nèi)可能會出現(xiàn)很多訂單執(zhí)行的錯誤;二是中間多了一個環(huán)節(jié)可能會增加成本(原本是從商家海外倉直接打包發(fā)給國內(nèi)用戶,現(xiàn)在是從商家海外倉先發(fā)到菜鳥海外倉,再由菜鳥集貨進境配送給國內(nèi)用戶),而且菜鳥集貨線路的費用也不比自己找其他物流服務商便宜。走保稅備貨模式的B商家也告訴億邦動力網(wǎng),入菜鳥保稅倉的費用是13+3(即首重13元,續(xù)重3元),但一般情況下,商家使用自己的倉成本不到10元。“而且,價格更貴的菜鳥保稅倉好像也并沒有太明顯的優(yōu)勢?!保ú锁B保稅和菜鳥集貨標準報價)C商家(同樣是保稅備貨模式)則向億邦動力網(wǎng)指出,價格還不是最大的問題。“我們倒是能接受這個價格,但像我們這種做多個平臺的商家,對于庫存周轉(zhuǎn)的要求比較高,把貨放進菜鳥倉后,就只能天貓這一個平臺用。”據(jù)悉,該商家的天貓業(yè)務只占整體業(yè)務的10%-15%,但SKU并不少。由于進入菜鳥保稅倉的貨只能發(fā)天貓訂單,不能跟其他倉庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通,庫存周轉(zhuǎn)率就低了很多。從這些反饋中可以看到,成本上漲、部分庫存周轉(zhuǎn)率低,是菜鳥在統(tǒng)籌天貓國際跨境物流過程中給一部分商家?guī)淼碾y題。而作為平臺一方的天貓國際也對菜鳥給予了絕對的支持,不管是續(xù)簽規(guī)則中對保稅模式的明文規(guī)定,還是此次對海外直郵的管控。對此,億邦動力網(wǎng)向阿里公關(guān)部進行求證,其表示,為更好提升跨境進口消費者的體驗,天貓國際與菜鳥在近日進一步推進執(zhí)行此前發(fā)布的《天貓國際直郵服務標準》,部分商家需要進一步規(guī)范無清關(guān)申報信息、無海外物流走件記錄信息等不符合規(guī)范的物流服務商,菜鳥網(wǎng)絡同時認證了諸多3PL的快遞供應商(包括申通、EWE等)供商家自由選擇,并非強制使用菜鳥直郵?!吧碳铱赡苡姓`解?!逼涔俜结槍讉€核心問題解釋如下:1、BMS只是商家頁面發(fā)貨的途徑之一,是菜鳥面向商家提供各類服務的工作臺,包括了商品貨品管理,關(guān)務信息管理,物流發(fā)貨等。這次請使用BMS商家勾選菜鳥服務,是為了商家可以使用經(jīng)認證的第三方跨境物流商,以便為消費者提供準確的物流信息,而非強迫使用菜鳥直郵服務。和第三方物流商的合同、倉庫使用等,均由商家和物流商自主協(xié)商決定,菜鳥并不干涉。2、除BMS外,商家還可使用自研ERP,第三方ISV等方式發(fā)貨。例如大部分商家使用的ISV方式,僅需做簡單對接,使用認證的第三方物流商,就可完成發(fā)貨。同樣,菜鳥也不會干涉商家和第三方物流商的合同、倉庫使用等。3、同時,菜鳥未強制要求商家使用菜鳥直郵。此次菜鳥僅是搭建平臺,引入符合規(guī)則的第三方物流供應商,對于無法提供清關(guān)等節(jié)點信息的物流商,商家才需更改使用符合規(guī)則物流商,這方面很早就有了《天貓國際直郵服務標準》,此次更改僅是加強執(zhí)行的一部分。4、根據(jù)上述闡釋,商家提到的入菜鳥倉、并導致成本上漲等問題并不存在。天貓國際的更改是為了提升消費者體驗,強化及完善物流節(jié)點信息,商家只需更改不符合標準的物流服務商即可。一張更大的網(wǎng)“菜鳥掌握天貓國際所有商家、所有訂單,這是遲早的事,也是阿里內(nèi)部的事?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示,“和國內(nèi)物流原因一樣,菜鳥跨境物流也是要把從客戶下單到商品送達的整個過程都掌控在自己手里,形成一個閉環(huán)。這樣可以打通各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù),整個閉環(huán)鏈條形成的生態(tài)系統(tǒng)才是真正的價值所在?!眮碜愿偁帉κ值膲毫σ财仁共锁B加快跨境物流布局。今年4月25日,京東物流宣布獨立運營,今后提供倉儲、運輸、配送、客服、售后一體化供應鏈解決方案,以及物流云和物流科技服務、商家數(shù)據(jù)服務、跨境物流服務等。其官方透露,京東跨境物流網(wǎng)絡已構(gòu)建形成了國際鏈路與海外轉(zhuǎn)運中心、保稅備貨、跨境直郵三種模式。在全球范圍內(nèi),京東擁有162條海運鏈路、132條空運鏈路,已開通廣州、上海、寧波、杭州、鄭州、天津、重慶等7個“跨境生態(tài)”口岸,并且開放了廣州南沙、上海洋山兩個“京東自營保稅倉”。據(jù)了解,目前菜鳥的跨境服務也有三種:無憂海外備貨服務、無憂海外進口-跨境、無憂保稅物流服務。海外備貨服務,是菜鳥為商家提供的含海外倉儲的一站式供應鏈解決方案;海外進口-跨境(即海外集貨),是商家國外采購貨物,送至菜鳥海外倉后,菜鳥統(tǒng)一打包,以集貨方式進境,再配送到消費者手中;保稅物流服務,主要包括商家和商品入境前在海關(guān)和商檢進行備案、保稅倉儲及訂單履行作業(yè)、跨境通關(guān)、國內(nèi)配送及相關(guān)增值服務。(菜鳥的三種跨境服務)(海外備貨服務流程)(海外集貨服務流程)(保稅物流服務流程)根據(jù)公開資料,早在去年雙11時,菜鳥的國內(nèi)保稅倉就已覆蓋上海、廣州等6個主要口岸,共19個倉庫,可提供每天150萬單的處理能力;集貨方面,菜鳥在美國、英國等9個國家和地區(qū)開通了線路;同時,還有13個海外轉(zhuǎn)運倉。今年618,位于寧波慈溪的菜鳥超級大倉首度亮相,該倉具備全程冷鏈能力,包括冷凍倉、冰鮮倉和恒溫倉,可提供跨境生鮮食品等高端物流服務。顯然,一方面菜鳥自身的基礎(chǔ)設施建設和服務能力在不斷加強,另一方面它也需要海量跨境物流訂單來幫助它完成整個網(wǎng)絡的搭建。此外,菜鳥的跨境物流戰(zhàn)略版圖還將畫得更大。在5月份舉辦的全球智慧物流峰會上,菜鳥公布的最新國際化戰(zhàn)略也提到,原有的進口和出口兩個路向的跨境物流能力將完成融合。“未來的物流基礎(chǔ)設施將不同于原有的進口、出口物流,兩者會深度綁定滲透,打通和共享數(shù)據(jù)、倉儲、通關(guān)等所有環(huán)節(jié)。”菜鳥國際業(yè)務負責人關(guān)曉東表示,“屆時,菜鳥將向全球商家提供全鏈路供應鏈的解決方案。”據(jù)悉,目前,菜鳥在全球已有超過50家物流合作伙伴,遍布全球224個國家和地區(qū)的110個倉庫已經(jīng)成為全球最大的開放式物流網(wǎng)絡?!巴ㄟ^3-5年的時間,我們將初步完成全球布局,從‘中國連接世界’走向‘世界連接世界’?!标P(guān)曉東指出。一切都是為了數(shù)據(jù)?事實上,主流快遞公司近年來都紛紛啟動國際化戰(zhàn)略,但他們在海外的拓展卻面臨諸多困難。而隨著中國市場的消費升級,全球買、全球賣成為大勢所趨,跨境電商的崛起也成為物流行業(yè)新的增長動力。在阿里全球化戰(zhàn)略“物流先行”的思路下,菜鳥的跨境物流布局,不管是對阿里自身還是對中國物流行業(yè),都有著非常重大的意義。因此,在2017全球智慧物流峰會上,菜鳥官方明確指出,將大力發(fā)展跨境物流,力爭成為eWTP(電子世界貿(mào)易平臺)的基礎(chǔ)設施。根據(jù)公開資料,菜鳥在跨境物流上探索了近4年。今年3月,阿里攜手十多家中國物流伙伴與馬來西亞官方合作,在吉隆坡機場打造中國境外首個服務于eWTP的國際超級物流樞紐e-hub(一個綜合的eWTP園區(qū),包括物流、通關(guān)、貿(mào)易、金融等一系列供應鏈設施和商業(yè)服務),預計將在2019年投入使用。據(jù)悉,從理念來看,e-Hub屬于跨境物流的頂層設計,是連接世界與世界的模式,且是屬于菜鳥開放物流架構(gòu)的一部分。包括圓通、中通、申通、百世、韻達等在內(nèi)的中國快遞企業(yè),以及心怡、北領(lǐng)、萬象、晟邦等中國倉儲和落地配公司,均被納入其中。換句話說,菜鳥在國內(nèi)的“平臺”模式被搬到了海外。引入e-Hub之后,菜鳥可以讓全球物流公司在自己的大數(shù)據(jù)之下接受全局調(diào)度和規(guī)劃,實現(xiàn)馬云提出的物流目標——“未來在全球任何一個地方,都將實現(xiàn)快遞72小時可達”。顯然,大數(shù)據(jù)技術(shù)和全局規(guī)劃能力成為了菜鳥的致勝關(guān)鍵,而數(shù)據(jù)本身更是菜鳥構(gòu)建宏偉藍圖的基礎(chǔ)。所以,我們看到,前不久的順豐菜鳥大戰(zhàn),起因就是數(shù)據(jù)之爭。在一切在線化的時代,通過各種方式掌握盡可能多的數(shù)據(jù)是所有企業(yè)的必經(jīng)之路,菜鳥拿下天貓國際所有商家的訂單又何嘗不是出于這個原因呢?只不過,任何一項宏偉目標的實現(xiàn),往往都伴隨著一定的犧牲。在這條掌握盡可能多的數(shù)據(jù)以實現(xiàn)跨境物流藍圖的道路上,菜鳥也少不了會觸碰一些“敏感地帶”,損害一部分人的利益罷了?!安还懿锁B的野心有多大,關(guān)鍵是能不能讓消費者、商家、物流公司都感受到它所提供的服務和價值?!鼻拔奶岬降臉I(yè)內(nèi)人士評論道,“在構(gòu)建跨境物流網(wǎng)絡的過程中,犧牲和爭議在所難免,也不排除會有下錯棋的時候,或許走得更穩(wěn)、更扎實,而不是太過激進的擴張,才能不忘初心、更接近那個遠大的目標?!?/div>
一起惠2017-07-03 08:51:451065 次
一帶一路所涵蓋的市場眾多,并不是每一個市場在這個時期都有非常不錯的投資回報率的。對此,出口電商和億邦研究院的Victor整理了一帶一路電商市場的相關(guān)數(shù)據(jù),希望大家能在此尋找到合適自己的“商機”。一帶一路涵蓋的市場多大?“一帶一路”涵蓋亞太、歐亞、中東、非洲地區(qū)等,包括65個國家,總?cè)丝诔^44億,占全世界人口的63%,經(jīng)濟總量超過20萬億美元,占全球經(jīng)濟總量的30%,這些國家大多數(shù)為新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家,普遍處于經(jīng)濟發(fā)展的上升期。據(jù)悉,2014年至2016年,中國同“一帶一路”沿線國家貿(mào)易總額超過3萬億美元。中國對“一帶一路”沿線國家投資累計超過500億美元。中國企業(yè)已經(jīng)在20多個國家建設56個經(jīng)貿(mào)合作區(qū),為有關(guān)國家創(chuàng)造近11億美元稅收和18萬個就業(yè)崗位。具體涉及的國家市場如下:東盟10國:新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、緬甸、泰國、老撾、柬埔寨、越南、文萊和菲律賓;西亞18國:伊朗、伊拉克、土耳其、敘利亞、約旦、黎巴嫩、以色列、巴勒斯坦、沙特阿拉伯、也門、阿曼、阿聯(lián)酋、卡塔爾、科威特、巴林、希臘、塞浦路斯和埃及的西奈半島;南亞8國:印度、巴基斯坦、孟加拉、阿富汗、斯里蘭卡、馬爾代夫、尼泊爾和不丹;中亞5國:哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦、塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦;獨聯(lián)體7國:俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯、格魯吉亞、阿塞拜疆、亞美尼亞和摩爾多瓦;中東歐16國:波蘭、立陶宛、愛沙尼亞、拉脫維亞、捷克、斯洛伐克、匈牙利、斯洛文尼亞、克羅地亞、波黑、黑山、塞爾維亞、阿爾巴尼亞、羅馬尼亞、保加利亞和馬其頓;優(yōu)秀市場代表根據(jù)2015年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示(數(shù)據(jù)來源:ppro),在一帶一路上比較優(yōu)秀的市場代表有:東盟市場:泰國、新加坡、印度尼西亞為主要市場,電商規(guī)模分別為16億美元、25億美元和24億美元。南亞:印度市場為主,電商規(guī)模為193億美元。西亞:土耳其(70億美元)、阿聯(lián)酋(29億美元)、沙特(26億美元)、埃及(14億美元)、以色列(21億美元)為主要市場。獨聯(lián)體:俄羅斯(139億美元)、烏克蘭(22億美元)為主要市場。中東歐:波蘭(74億美元)、捷克(36億美元)、羅馬尼亞(16億美元)為主要市場。電商基礎(chǔ)概況從整個一帶一路的電商情況上看,目前一帶一路涉及的國家的互聯(lián)網(wǎng)滲透率為40%,智能手機普及率約為50%,而電子錢包使用率較低,少于10%,信用卡普及率則為19%。(數(shù)據(jù)來源,imf,ppro)總的來說一帶一路電商市場特點如下:1.國際巨頭與本地平臺的競爭與融合正發(fā)酵:如東南亞市場阿里收購了本土平臺Lazada,中東市場亞馬遜收購了Souq等。2.支付物流是個坎:貨到付款為主;信用卡普及率低、物流配套落后、電子支付起步。3.模式簡單:主要以B2C為主,電商服務(如代運營、營銷、ERP)是大缺口4.中企和沿線國家合作模式:基建(如華為和中興)為主。貿(mào)易短期以中國商品輸出為主。重點電商市場機遇及挑戰(zhàn)(排名不分先后)1.東南亞市場整個東南亞地區(qū)有6億人口,幾乎相當于中國的一半,但目前為止,東南亞的網(wǎng)絡零售占比僅為1%。根據(jù)市場調(diào)研公司Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,東南亞地區(qū)B2C電商營收將從2015年的112億美元增長到2020年的252億美元,年增長率達17.7%。在東南亞電商中,目前來華招商的電商平臺主要有Lazada和Shopee。其中,Lazada去年3月公布其年銷售額規(guī)模為13億美金,Shopee在去年12月公布的年GMV則達18億美金(注:Shopee所屬市場為泛東南亞市場,包含了臺灣地區(qū)市場),這也意味著,中國賣家能占有最大的銷售份額不超過40億美元,而且目前東南亞市場本地賣家仍屬多數(shù)。蛋糕很大,但不代表著做跨境電商的賣家都能抓住機遇。其中選品和本地化成為東南亞市場一大難題。從產(chǎn)品上看,對于過去在歐美市場已經(jīng)有所布局的出口電商賣家,“經(jīng)驗”二字或成為其弱勢?!皷|南亞人群網(wǎng)購的產(chǎn)品品類跟中國淘寶網(wǎng)購人群很像,因為都是亞洲人。所以有些賣家單純把本身做亞馬遜平臺上面的產(chǎn)品復制過來東南亞電商上其實并不是非常有效的。”Shopee跨境業(yè)務總經(jīng)理Hans告訴出口電商,賣家需為亞洲市場做針對性的產(chǎn)品開發(fā)和包裝。當然,對本身就做中國市場的天貓賣家而言,東南亞的產(chǎn)品契合度可能是他們的一大機遇。2.俄羅斯市場據(jù)EcommerceFoundation2016年8月發(fā)布的最新報告,俄羅斯2016年電商交易規(guī)模預計將增長5.3%,達到216億歐元,跨境網(wǎng)購份額從2015年的29%增至2016年的35%。根據(jù)eMarketer的調(diào)研,2016年,俄羅斯跨境網(wǎng)購的主要來源國中,中國占比52%,可見中國的產(chǎn)品在俄羅斯還是很受歡迎的。其中物流和支付成了俄羅斯市場的兩大難題。據(jù)移動營銷服務商Yeahmobi發(fā)布的《全球電商咨詢——俄羅斯篇》報告顯示,俄羅斯電商實體貨物交易中,80-95%的付款采用貨到付款方式,電商也必須提前準備好付款機制來應對。同時,俄羅斯國土面積龐大,要將物品送給分布在1707.5萬平方公里地域的1.47億人口,無論從時間或成本來說物流都是個不簡單的任務。而從通關(guān)來看,在俄羅斯市場,正規(guī)途徑出口反而是最省心省錢的方式。與以往某些言論如“灰關(guān)可以得到更多利潤”相反,灰關(guān)會讓通關(guān)更復雜更繞,還燒錢?!盎谊P(guān)是按照最高標準去執(zhí)行,收費按照貴的那檔來做的,如汽車配件,正規(guī)通關(guān)都是按照百分之幾的費用來收關(guān)稅,這對于汽配來說不算什么,但是本來僅需20多元的運費到灰關(guān)這兒包稅運輸會收到50多元?!眅Bay汽配大賣家黃建文在走訪俄羅斯市場后跟出口電商談及他對俄羅斯市場的印象。3.印度市場據(jù)eMarketer預測,2017年印度電商零售銷售額將達375億美元,到2020年,該數(shù)字將達到794億美元。而印度通過數(shù)字平臺購物的消費者也將會從2017年預計的1.99億人增長到2020年3.52億人的規(guī)模。也就是說在3年內(nèi)印度B2C電商的消費群體會近翻1.8倍。印度市場已經(jīng)是中國鄰近地區(qū)中預期市場容量最大的電商市場。這也吸引不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相投資該市場。如今年4月騰訊、eBay以及微軟等就共同投資印度電商Flipkart;今年3月初,阿里旗下螞蟻金服聯(lián)合賽富向“印度版支付寶”Paytm投資2億美元;5月,Paytm也公布已獲得軟銀14億美元投資,后者在本身也是印度第三大電商平臺Snapdeal的最大股東,擁有超過30%的股份。因為各巨頭們的入局也讓跨境物流在印度市場變得越來越艱難。在開發(fā)新興市場之時,跨境電商賣家通常會采取直郵的方式來把產(chǎn)品從中國把產(chǎn)品運到消費者手上,因為這就不需要再新市場備貨,免去產(chǎn)品水土不服滯銷的煩惱。然而,據(jù)專供土耳其和印度市場的全和悅供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人林世豪表示,印度市場用戶對時效要求非常高,因為類似Flipkart、Amazon印度等當?shù)仉娚桃呀?jīng)培養(yǎng)其用戶今天下單兩天后就收到貨物的習慣了。目前,快件到印度時長大概為7到15天,郵政渠道到印度的時長大概20到30天,均比用戶習慣的兩天要長的多。所以走B2B2C的海外倉模式實現(xiàn)更快的物流體驗更符合消費者的期待??墒?,要實行B2B2C模式,則意味著要進行商業(yè)清關(guān),而在印度,本身跨境貿(mào)易的稅負是非常高的。林世豪告訴出口電商,目前印度稅率成本大概是75%到85%。也就是說,100元的產(chǎn)品,向印度海關(guān)申報時,繳稅成本高達75到85元,這個成本是非常高的。4.土耳其市場據(jù)相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)表示,2016年土耳其網(wǎng)絡零售額高達79億歐元,人口7800萬左右,均GDP超過1萬美元,電商用戶1500萬,本土電商網(wǎng)站超過1.6萬家。在土耳其市場中,稅是最頭痛的難題。據(jù)了解,土耳其對一般貿(mào)易進口產(chǎn)品征收五種稅費:海關(guān)關(guān)稅、貨物稅、民眾住宅基金稅(針對魚類產(chǎn)品)、特別消費稅、增值稅。其關(guān)稅結(jié)構(gòu)分為五種:從價稅率、從量稅率、混合稅率、復合稅率和形式稅率。自2015年5月起,土耳其對來自包括中國在內(nèi)的非歐盟國家的部分產(chǎn)品提高了關(guān)稅稅率,產(chǎn)品包括箱包、家居用品、家用電器等。而據(jù)專攻土耳其和印度市場的全和悅供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人林世豪表示,土耳其關(guān)稅繳納的規(guī)則會經(jīng)常改變,稅率也會經(jīng)常變化。這些規(guī)則變化通常都是出于本國工業(yè)保護目的,所以有時這些規(guī)則并不會預先通知,突然一個新政出現(xiàn)就改變了。
一起惠2017-06-30 09:36:11954 次
日前,在第五屆中國全渠道零售峰會上,尼爾森中國快消品行業(yè)副總裁伍懿華表示,過去兩年阿里、京東等電商平臺都在積極布局線下,而線下的大型商超也在往線上走。目前無論是線上還是線下,都在進行全渠道的協(xié)同發(fā)展。如何讓線上和線下融合,是未來新零售發(fā)展的方向。在這個趨勢下,伍懿華看到了兩個挑戰(zhàn)。第一是對品類的管理。要把整個品類擴大,盡量避免線上與線下的矛盾;第二個挑戰(zhàn)來自碎片化,新的零售環(huán)境中,用戶的購物路徑更加復雜,需要更精準地與消費者或目標人群進行接觸。對此,伍懿華提出了兩種策略。第一種策略是“合”,整合線上線下的信息資源、顧客資源以及物流資源。第二種策略是“分”,是指線上線下需要打出差異化,包括平臺策略差異化、產(chǎn)品布局差異化以及營銷管理的差異化。以下為小編對伍懿華的演講整理:溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。大家下午好。今天的議題是“快消品的新零售之路”。最近的零售有幾個很火的關(guān)鍵詞:“全渠道、線上線下。”接下來的三十分鐘,我會跟大家分享一下在快消品行業(yè)當中,有什么機遇可以讓不同的零售商或者品牌商在新零售之路上有一個更好的成績。過去的五六年,線上整體尤其是在快消品行業(yè)有很大的發(fā)展。我們看看過去12個月的整體快消品的增長,從線上線下的整體表現(xiàn)來說,很明顯線上整體的增長還是維持在29%的增長,雖然現(xiàn)在它們的占比只有快消品行業(yè)的四分之一,但是接近30%的增長確實是拉動中國整體快消品市場的動力。其實線下多多少少也會受到線上的影響,但是我們不能忽略線下還是比較大的模塊,它占了整個快消品市場四分之三的體量。如何讓線上和線下融合,是未來新零售發(fā)展的方向。很多的廠商和品牌商、零售商也跟我們分享,在線上運作的時候會碰到不同的問題。從電商角度來說,以前他們比較大的困難是營運成本高。一般來說,消費者在網(wǎng)上購物的時候未必每一次都是很大的單子,可能有一些單子的金額比較低,這樣的情況對于電商來說運輸成本就會變得比較高。與此同時,消費者在線上購物是挺開心的,但是往往會碰到一些問題。比如他們希望消費的產(chǎn)品沒有辦法在網(wǎng)上購買,以及沖動型消費在網(wǎng)上會有局限。消費者、供應方、需求方都有不同的痛點。接下來我們要在新零售環(huán)境中有突破,要看可以怎樣結(jié)合或針對不同的痛點做出一些解決方案。首先,消費者每次的金額比較低,這個確實是有點頭痛。因為我們購物的時候未必是累積很大的量來下單,。但是,我們看到在過去幾年的市場當中,有越來越多不同的消費者網(wǎng)上購物需求的改變,尤其是購物品類有不同。幾年前在網(wǎng)上購物都是比較大型,比如母嬰產(chǎn)品、家電、服裝。但是過去幾年我們看到小量,品類比較高的產(chǎn)品,比如生鮮或者是飲料增長是很好的。尤其是生鮮類,2015年全中國大概只有2%的消費者會在網(wǎng)上購買生鮮產(chǎn)品,2016年已經(jīng)達到了12%。其實生鮮產(chǎn)品的消費是很頻繁的,這樣的需求也可以解決我剛才所說的單子比較小的情況。因為你買的越多,下單的機會就是越高,就有機會可以拼單,每次單子上來對于電商也是一個好的消息。除了網(wǎng)上購物的習慣有改變之外,我們在網(wǎng)上購買快消品的頻次也越來越高。過去三個月,在網(wǎng)上購買飲料、包裝食品,或者是嬰兒尿布的用戶,可以達到每三個月有六次的下單。這也意味著網(wǎng)購的黏度越來越高,這個對于電商來說也是一個很好的消息。因為意味著越來越多的消費者更愿意在網(wǎng)上購物,金額也越來越高,某種程度會幫他們解決他們的高營運成本問題。過去兩年,零售業(yè)比較大的業(yè)界新聞當然就是阿里跟京東下線的消息。除了線上平臺都有不同的計劃要往線下走以外,我們還可以看到每個大的線下商場也在往線上走的。無論是線上的零售商還是線下的零售商,他們都很積極地去進行全渠道的協(xié)同發(fā)展。在這個趨勢下有哪幾個挑戰(zhàn)?第一,品類的管理。線上跟線下品類的整體發(fā)展也是不一樣的,這里有三種不同的品類,紫色是線上發(fā)展比較成熟的品類,比如母嬰品類等。在2015年大概線上占了整個品類的三分之一;中間還在發(fā)展的品類,整體網(wǎng)上的占比大概只有一成;最后橙色是在網(wǎng)上剛剛起步的品類,比如飲料,現(xiàn)在網(wǎng)上大概占了不到10%。這些是2015年它們的占比情況。如果看看2016年,哪一個品類在網(wǎng)上的占比都有增長,這意味著線上的增幅還是持續(xù)的,但我們也需要知道自己的品類是在哪一個階段。如果是一個發(fā)展中的品類,在線上跟線下怎樣去管理,還是要有許多很不一樣的策略。與此同時,線上跟線下其實會有一些影響。在調(diào)研當中消費者跟我們說,他們在一些很大的節(jié)慶日,比如雙十一、雙十二會進行囤貨。這意味著我有什么需求,可能要等雙十一打折的時候來買,買了以后接下來的四到六個月就未必需要再繼續(xù)購物了。這個模型也意味著線上快速的增長會影響到線下的發(fā)展。對于品牌商以及行業(yè)老大來說,除了要關(guān)注線上整體的發(fā)展,也必須要看看對于整個品類來說,不同的活動都有什么好處。因為最重要的就是我們的餅繼續(xù)擴大,而不是線上走到線下。我們的第一個挑戰(zhàn),就是如何去管理線上線下的融合,怎樣去管理線上線下的同一個品類。我們的目標就是如何把整個品類擴大,盡量避免線上跟線下互相的矛盾。第二個挑戰(zhàn)來自于碎片化,數(shù)據(jù)化之后消費者能夠獲得的信息很多。我們和京東有一個案例,是一個非食品的案例。我們研究了過去3個月當中,購買這個品類的用戶大概有190萬人,這190萬消費者其實吸收到了1.2億的曝光量。每個消費者受到的信息其實是很多的。與此同時,單單在京東這個平臺上,購買一個品類的商品其實可以有5000個不同的路徑。這意味著新的零售環(huán)境當中,消費者的購物路徑變得很復雜。對于品牌上或者是營運商來說,怎樣可以更精準的跟消費者或者目標群眾進行接觸呢?這也是新零售環(huán)境當中的第二個大難題。我們相信每一次的挑戰(zhàn)都是機遇,我們總結(jié)了有什么機遇和挑戰(zhàn)。接下來我會跟大家分享面對機遇和挑戰(zhàn)有什么對策可以供大家參考。我們有兩種策略,第一就是合,第二就是分。我先講一下怎樣可以合?第一個合就是怎樣去整合信息資源,剛才京東的案例就是很混亂的,這代表今天的消費者在購物的時候,每一步都會收到很多不同的信息。有84%的消費者在購買的時候,要不就是在線上查看,到線下購買,要不就是到線下查看,到網(wǎng)上購買,這樣的線上線下的合并是很普遍的情況。在他們購買之前,也有八成以上的消費者會去瀏覽各種各樣的評價,協(xié)助他們的決策。當他們結(jié)束購物的時候,也會在不同的平臺分享體驗,大概有一半會及時通信,在朋友圈發(fā)一下他們買了什么產(chǎn)品,或者在網(wǎng)站上分享評價。以前這種比較簡單的購物策略路徑,因為現(xiàn)在整體科技的發(fā)展會變得越來越復雜。對于品牌商或者電商來說,要去融合線上線下發(fā)送給消費者的信息,讓消費者在線上購買也能夠把資源整合起來。第二,整合顧客的資源。這里有一個有趣的分享,藍色的圈(PPT圖)是代表中國有多少消費者,他們是用什么的路徑、途徑來去參加會員忠誠度的項目。在中國比較多的人是偏向使用零售商煩人移動APP的,這個比全球平均水平高,尤其是雙方集合多家會員卡第三方的APP的運用也是比全球高。這意味著中國消費者對于不同的優(yōu)惠很緊張,愿意用不同的零售商或者是平臺送達給他們的優(yōu)惠來協(xié)助他們的購物。與此同時,我們也看到有七成的企業(yè)領(lǐng)導在說,未來會更多地運用接近營銷的方法去觸達消費者。第三,整合物流資源。在物流方面越來越多的平臺會利用大數(shù)據(jù)、AI的功能來優(yōu)化本身的物流程序,讓整體的營運可以優(yōu)化整個物流。尤其是電商,物流是比較大的部分,會碰到各種各樣的挑戰(zhàn)。除了應用大數(shù)據(jù)之外,也有好多線上品牌也跑到線下開實體店的案例,這就是如何整合線上的信息應用,在線下的實體店里面優(yōu)化物流,以及優(yōu)化整體消費者的購物經(jīng)驗,這是第三個我們可以考慮去整合的方案。接下來也跟大家分享一下怎樣可以分呢?分就是代表區(qū)分或者是制作差異化,首先大家可能會在想,為什么要分呢?真的是那么不一樣嗎?為什么剛講完合,現(xiàn)在又要講分呢?其實分是來自于消費者線上線下購物時的需求是不一樣的。先看一下購物的目標或者說場合,藍色是線上(PPT圖),下面是線下。我們可以看到大部分的線上購物是休閑購,或者是節(jié)慶購。反觀線下的購物就偏向于常規(guī)購或者是緊急購。消費者選擇什么時候去網(wǎng)購或者是旁邊的便利店去買一些東西,這個目標是不一樣的。同時,時間點也不一樣,有一半的消費者在網(wǎng)購的時候都是在晚飯之后,睡覺之前的時間。所以線上線下的需求場景很不一樣。消費者在線上與線下購買期望也不一樣的,消費者在網(wǎng)上購物看重的是價格和送貨服務。但是在線下購物的時候,他們看重的是現(xiàn)場體驗和店內(nèi)整體的氛圍?!胺帧庇腥N分法,首先是平臺,接下來是產(chǎn)品,然后是營銷管理。先講平臺,為什么平臺要分?當消費者網(wǎng)購時,一般來說八成的消費者至少要瀏覽兩個網(wǎng)站,甚至會瀏覽三個以上的網(wǎng)站。我們也會看到綜合性電商,比如天貓等,是最多人瀏覽的。如果你是某一個品牌,是單單在某一個綜合性的網(wǎng)站做廣告,還是其他的相關(guān)平臺也要投資下去?這個是廠商在不同的平臺需要有不同的布局,這也是需要留意的。除了平臺,產(chǎn)品也是很關(guān)鍵的。消費者在網(wǎng)上跟網(wǎng)下的需求不一樣,在網(wǎng)上購物的時候他們需要的是一些特別的品牌,在線下找不到的品牌,我們叫小眾品牌。相比來說,消費者覺得如果我要買線下產(chǎn)品到線下去買就可以。所以我們也要根據(jù)品牌的差異,對線上線下進行管理。舉一個例子,線上線下的客戶需求不一樣的,尤其在線上同一個品類。比如護膚品,線上最好賣的是產(chǎn)品是來自于不同的國家的。在線下主要就是一些本土品牌,在線上比較火的單品,他們的整體價格也比線下高,線上頭五位的單品都是一些眼部護理的產(chǎn)品,線下是偏基本補濕功能的產(chǎn)品。最后是營銷的差異化,今天營銷那么復雜,基本上所有的東西都是碎片化,用戶畫像也是千人千面。在如此復雜的環(huán)境下,作為品牌商如何精準營銷也是必須要掌握的。每個點都需要投入的時候,預算肯定永遠不會夠的。所以品牌是信什么的?目標群眾如何精準的去觸達?怎樣的渠道跟他們溝通是最好的?這個對于品牌的營銷管理來說也是挺重要的一部分。總結(jié)一下我今天的分享。在新零售的環(huán)境當中,如果希望可以繼續(xù)有更好的發(fā)展,我們可以考慮合和分。合就是整合線上線下的資訊和信息的資源,顧客的資源,以及物流的資源。分就是代表線上線下也需要差異化,在不同的平臺有不同策略,在產(chǎn)品的布局以及營銷管理也是需要有差異化。謝謝大家!
一起惠2017-06-26 09:02:23718 次
本月初,李克強總理出訪了德國、比利時,參加了中德總理年度會晤和第十九次中國—歐盟領(lǐng)導人會晤。期間,李克強總理與德國總理默克爾出席了“中德論壇”并致辭。日程緊湊,但總理還是為我們帶回來一大堆成果,包括支持中歐雙方搭建普惠、互利的融通合作平臺,中德雙方共同支持兩國中小企業(yè)合作,以及支持中德兩國企業(yè)開展第三方市場合作等。另外,在6月12日,中國工信部、廣東省政府還與德國工商大會聯(lián)合主辦第三屆中德(歐)中小企業(yè)合作交流會。據(jù)德方統(tǒng)計,去年雙邊貿(mào)易額達1700億歐元,中國首次成為德國最大的貿(mào)易伙伴國,雙邊貿(mào)易占中歐貿(mào)易的30%。不難看出,更多德國品牌進入中國市場以及中國產(chǎn)品流向德國市場或?qū)⑹谴髣菟?,而線上渠道也會是最便捷的途徑了。中國從德國進口據(jù)了解,德國是歐洲西部最大的國家,人口有8100萬左右。眾所周知,德國是一個有悠久制造業(yè)歷史的國家,德國工藝也居世界領(lǐng)先水平,包括德國制造的汽車和航空工程、醫(yī)療健康類產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、藥品等行業(yè)。并且,隨著西門子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達斯、等品牌享譽全球,德國也成為高品質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。當然,目前也已有不少德國品牌通過線上渠道進入了中國市場。比如,在國內(nèi)某綜合電商平臺以及跨境平臺中,在為數(shù)不多的國家館中都設立了德國館。其中,天貓國際的德國館共分為四大標準,分別是“德式健康標準、德國母愛標準、德式廚電標準以及歐洲精選標準”;而在網(wǎng)易考拉海購的德國館中,主要分為熱銷品牌和人氣推薦兩類。從中不難發(fā)現(xiàn),目前線上渠道進口德國的品牌主要可分為這幾類:一、保健品。代表品牌包括Salus(莎露斯)、Doppelherz(雙心)、Weleda(維蕾德)、Abtei(愛普泰)等。二、母嬰。代表品牌包括Humana(瑚瑪娜)、HiPP(喜寶)、Aptamil(愛他美)、Bübchen(貝臣)、NUK、sebamed(施巴)、Penaten(貝娜婷)、T?pfer(特福芬)、Holle(泓樂)等。三、家居。代表品牌包括Zwilling(雙立人)、WMF(福騰寶)等。四、美妝護膚。代表品牌包括NIVEA(妮維雅)、herbacin(賀本清)、Balea(芭樂雅)等。五、家電。代表品牌包括BRAUN(博朗)、Oral-B(歐樂B)等。六、奢侈品。代表品牌包括Montblanc(萬寶龍)、HugoBoss等。另外,德國還有幾家著名的連鎖零售商也通過線上渠道率先淺嘗了中國市場。比如,德國最大連鎖超市Aldi,今年初入駐天貓開設Aldi海外旗艦店;去年7月,德國母嬰電商windeln在天貓開設windeln官方海外旗艦店;2015年,德國最大批發(fā)零售超市麥德龍也開設了同名官方海外旗艦店;另外,德國超市dm也開設了天貓海外旗艦店等等。但是,除了這些已經(jīng)進入中國市場的德國品牌及零售商外,還有好多尚未進入但卻有可能進入中國的零售商、品牌商,同樣值得你關(guān)注。比如,德國最大食品零售商Edeka(艾德卡)、德國超市REWE、Lidl、Kaufland等,還有大批德國暢銷的保健品、藥妝、家居用品品牌正在排隊進中國。中國向德國出口近幾年,在海淘熱潮之后,中國市場似乎又迎來了一波國貨潮。包括前幾日因為營銷長圖而獲得一致好評的美妝護膚品牌百雀羚、在中國賣9塊的馬應龍痔瘡膏在美亞賣到60多塊并成為痔瘡類藥劑的第一名、在美國《洛杉磯時報》辣醬評選中斷的冠軍的老干媽,以及已經(jīng)出海的衛(wèi)龍辣條、清涼油、六神花露水等等,都在海外市場為國貨爭了光。那么,對于德國市場,中國的貨品也應該不斷走出去了。而更容易的出口途徑之一可能就是依托電商平臺了。據(jù)了解,在德國,最重要的兩大電商平臺分別是亞馬遜和德國本地電商Otto,他們占據(jù)了德國電商市場50%的份額。根據(jù)Lengow法國樂售調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,德國的人口總數(shù)達8220萬,其中,在線消費者高達5200萬。2016年,德國電商總銷量到達598.7億歐元,同比增長12%。不難看出其中蘊藏的跨境電商機會。而另一份市場調(diào)研報告還顯示,在德國人喜歡網(wǎng)購的商品中,書籍、服飾、門票、電子產(chǎn)品、旅游、汽配、母嬰用品、消費電子、電子煙等產(chǎn)品都大有市場。此外,調(diào)研還發(fā)現(xiàn),德國人很喜歡購買二手產(chǎn)品,包括二手衣褲、鞋帽、桌椅等。另外,最近,國內(nèi)兩大電商巨頭阿里和京東都在近日宣布要開始做出口業(yè)務了,其中也包括德國市場。阿里的出海項目名為“天貓出?!?,以天貓為主引擎,將天貓生態(tài)模式逐步復制到全球市場。據(jù)天貓方面介紹,“天貓出?!蹦壳耙涯依ò偃f天貓及淘寶商家和12億商品,交易范圍已覆蓋全球200多個國家及地區(qū)。不過,天貓出海項目的目標人群主要是圈住海外華人以及東南亞人群。而京東日前上線的“京東售全球”業(yè)務,目標是全球消費者。據(jù)京東集團副總裁、京東海外業(yè)務負責人閆小兵介紹,在主站實現(xiàn)中文頁面的“售全球”業(yè)務,僅僅只是京東海外業(yè)務邁出的第一步。目前,京東正在不斷完善京東售全球英文站的功能,并將于近期改版上線服務全球消費者。同時,京東還將陸續(xù)推進俄語站、西班牙語站和其他小語種頁面的開發(fā),在今年年底和明年年初的元旦、春節(jié)購物狂歡季推出。不管是進口還是出口,不知道你有沒有看到一些生意機會呢?畢竟總理都把路鋪好了。
一起惠2017-06-16 09:21:54716 次
央行于2016年10月開始對非銀行支付機構(gòu)進行風險專項整治工作。截至1月底,全國已經(jīng)清理出239家無證非法從事支付業(yè)務的機構(gòu)。中國人民銀行官網(wǎng)公告的信息顯示,5月15日至今不到一個月時間內(nèi),已經(jīng)有8家支付機構(gòu)的《支付業(yè)務許可證》被注銷。早在2015年8月,央行注銷了3張支付牌照,結(jié)束了中國第三方支付牌照“只發(fā)不撤”的歷史。2011年央行開始發(fā)放第三方支付牌照至今,共發(fā)放了270張牌照。在今年又注銷這8張后,目前市場上還剩下258張支付牌照。中國支付清算協(xié)會發(fā)布的《中國支付清算行業(yè)運行報告2017》顯示,嚴監(jiān)管成為支付行業(yè)新常態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認為,在央行收緊支付牌照發(fā)放的同時,嚴把牌照續(xù)展關(guān),將有利于行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。不再“只發(fā)不撤”6月7日,央行官網(wǎng)公布的信息顯示,支付牌照注銷名單中新增了兩家家支付機構(gòu)——通聯(lián)商務和杉德電子商務。這兩家機構(gòu)注銷支付牌照的原因是業(yè)務合并。此前,通聯(lián)商務和杉德電子商務旗下各有兩家子公司持有支付牌照,去年8月12日被央行公告進行相關(guān)支付業(yè)務合并,因此各注銷一張支付牌照。截至目前,注銷支付牌照的機構(gòu)可分為三類:第一類是3家支付機構(gòu),因為嚴重違規(guī)被央行注銷牌照;第二類是主動申請注銷,目前僅北京潤京搜索投資有限公司一家;第三類被注銷的支付機構(gòu)均是業(yè)務合并的需要。目前,還有國付寶合并海南一卡通、點佰趣合并溫州之民的合并工作尚未公告完成,他們被要求在2017年6月21日前完成相關(guān)支付業(yè)務承接工作。從2013年到2016年,我國支付機構(gòu)年處理業(yè)務量從371億筆增加1855億筆,金額從18萬億元增加到120萬億元,年復合增長率分別達到71%和90%。2016年,我國支付清算行業(yè)業(yè)務增量已是全球第一。在規(guī)模擴大的同時,支付行業(yè)亂象頻生,支付牌照也因此收緊。去年8月以來,央行總計公布了三批92家支付機構(gòu)的牌照續(xù)展決定,其中涉及牌照合并的共有10家。在公布首批續(xù)展決定時,央行相關(guān)負責人曾表示,一段時期內(nèi)原則上不再批設新機構(gòu)。為了整頓支付市場,央行提出,重點做好對現(xiàn)有機構(gòu)的規(guī)范引導和風險化解工作,防范出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風險為底線;健全監(jiān)管制度,強化監(jiān)管手段,加大專項治理和執(zhí)法力度,進一步提升監(jiān)管有效性。對于長期未實質(zhì)開展支付業(yè)務的支付機構(gòu),將依法采取取消相關(guān)業(yè)務種類、注銷《支付業(yè)務許可證》等監(jiān)管措施。目前,針對支付機構(gòu)的整頓仍在持續(xù)。央行副行長范一飛此前表示,目前支付行業(yè)存在的問題,一是市場供大于求的情況比較嚴重,行業(yè)存在過度競爭的情況;二是由于支付機構(gòu)內(nèi)部內(nèi)控薄弱、風險管理放松等原因,對消費者的保護不夠,一方面消費者個人隱私被泄漏,另一方面?zhèn)涓督鸨慌灿矛F(xiàn)象一度比較嚴重,有機構(gòu)拿來炒房炒股,甚至賭博。范一飛還強調(diào),對持證的支付機構(gòu)要加強監(jiān)管,對違規(guī)行為敢于“亮劍”,進行處罰。據(jù)悉,央行于2016年10月開始對非銀行支付機構(gòu)進行風險專項整治工作。截至1月底,全國已經(jīng)清理出239家無證非法從事支付業(yè)務的機構(gòu)。并購整合加劇在牌照收緊的同時,行業(yè)并購整合也在加快。日前,國美控股旗下的香港上市公司國美金融科技公告稱,斥資7.2億元全資收購銀盈通支付有限公司(“銀盈通支付”)。這意味著,國美金融科技將擁有銀盈通支付的第三方支付機構(gòu)牌照。央行此前表示,對于確有資本實力、資源優(yōu)勢、技術(shù)能力、合規(guī)意識和發(fā)展前景的機構(gòu),支持其通過兼并重組等方式適當加快發(fā)展。這意味著,要想獲得牌照開展支付業(yè)務的企業(yè),唯一合規(guī)途徑就是并購重組。在支付行業(yè)競爭激烈、利潤變薄之后,牌照仍然是“香饃饃”。尤其是單個領(lǐng)域的支付牌照如移動支付牌照,更是市場上的“搶手貨”。200多張牌照看似充足,為何還會爭搶?業(yè)內(nèi)人士透露,需要牌照的大多是有場景,但需要支付結(jié)算尤其是線上支付的牌照以滿足監(jiān)管的要求,因此也就出現(xiàn)了多起并購支付機構(gòu)的事件。支付牌照早已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的“必爭之地”。國美控股集團常務副總裁周亞飛表示,目前國美擁有1700家門店、30年的供應鏈體系、數(shù)以萬計供貨商和大規(guī)模終端消費者。這決定了國美對第三方支付牌照的迫切需求。國美金融科技公司去年在年報中曾表示,為補充和整合公司金融服務業(yè)務,在尋找機會進入第三方線上支付市場。但隨著央行收緊支付牌照發(fā)放,正留意已擁有相關(guān)牌照的公司,并計劃收購相關(guān)目標公司,以加快拓展相關(guān)業(yè)務,大力推動整體業(yè)務布局。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前已有約30家支付機構(gòu)被收購。此前,京東、海爾、唯品會、美的、美團點評等電商就通過收購的方式獲得支付牌照。支付機構(gòu)謀求轉(zhuǎn)型支付行業(yè)自身也在謀求轉(zhuǎn)型。第三方易觀最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,我國第三方移動支付市場交易規(guī)模達18.8萬億元,其中支付寶占比53.7%,財付通為39.51%,包括支付寶和財付通兩家在內(nèi)的前八名共占有市場份額的97.98%。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,支付牌照已經(jīng)太多了,即使注銷十幾家也不會造成較大影響,尤其是在行業(yè)競爭加劇,市場份額已經(jīng)被幾家大機構(gòu)分吃的情況下。那么,大多數(shù)中小支付機構(gòu)的發(fā)展前景在哪兒?“在監(jiān)管底線之上,我相信支付機構(gòu)依然擁有很大發(fā)展空間?!眳R付天下董事長兼總裁周曄表示,第三方支付等新金融的本質(zhì)依然是金融,因此監(jiān)管趨嚴是必然的。但監(jiān)管整頓并非是要管死,而是為行業(yè)劃出底線、規(guī)避雷區(qū),幫助支付機構(gòu)穩(wěn)健地發(fā)展。這對于守規(guī)矩的企業(yè)或?qū)⑹切碌臋C遇。周曄認為,支付是不可或缺的“基礎(chǔ)設施”。除了銀行和證券,其他的譬如基金、網(wǎng)貸、小貸、私募、保理、融資租賃等,都嚴重缺乏金融基礎(chǔ)設施。支付機構(gòu)自身也在加快轉(zhuǎn)型。周曄介紹,近年來,年處理交易量在千億以上級別的支付公司都摒棄單純的通道支付模式,轉(zhuǎn)攻綜合金融?!拔覀?yōu)樾袠I(yè)定制解決方案,而不是僅提供支付通道,另外不斷疊加系統(tǒng)服務、風控管理服務、數(shù)據(jù)服務等增值服務?!蹦壳?,匯付天下已初步完成了新金融版圖布局,在支付結(jié)算、系統(tǒng)服務、財富管理、消費金融、數(shù)據(jù)服務等多個領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
一起惠2017-06-12 09:11:40800 次
蘇寧官網(wǎng)優(yōu)惠券怎么使用?蘇寧易購優(yōu)惠券使用方法蘇寧官網(wǎng)優(yōu)惠券怎么使用?蘇寧易購優(yōu)惠券使用方法,下面小編就來簡單地講解一下。蘇寧官網(wǎng)即蘇寧易購的優(yōu)惠券有兩種:1.在蘇寧易購官網(wǎng)活動頁面直接領(lǐng)取的,如點擊領(lǐng)取即可進入你自己賬戶,然后在結(jié)算的時候如果支持使用就會出現(xiàn),如同2.從別的途徑獲得的優(yōu)惠券,在結(jié)算的時候點擊“使用易購券”輸入優(yōu)惠券號碼即可(部分優(yōu)惠券還需要輸入密碼)輸入完成點擊確認即可添加成功,然后在可用易購券中選擇使用,訂單價格自動減少相應金額.如果添加易購券后,并沒有在可用易購券中,而是在其他優(yōu)惠券里,這就說明你的商品不能用這個優(yōu)惠券或者金額不足無法使用這個優(yōu)惠券。
一起惠2017-06-12 08:55:00753 次
在蘇寧易購買冰箱可靠嗎?在蘇寧易購買冰箱怎么樣?夏天來了,又是一年添置或更換冰箱的旺季了,很多網(wǎng)友都有這個問題,并在多個商城在物色冰箱中,究竟蘇寧易購的冰箱怎么樣?可不可靠呢?小編來給大家一個說法。蘇寧在家電銷售方面的經(jīng)營已經(jīng)二十多年了,經(jīng)過這么多年的沉淀,蘇寧電器在家電賣場的各方面都已經(jīng)非常成熟,作為當代家電行業(yè)的領(lǐng)導者,無論在渠道、價格控制還是售后水平上都有著非常完善的體制,可以說,在家電方面,蘇寧是具備相當?shù)貙嵙徒?jīng)驗的。在蘇寧易購買冰箱可靠嗎?在蘇寧易購買冰箱怎么樣?從整體而言,在蘇寧易購買冰箱是很可靠的。蘇寧易購作為蘇寧在網(wǎng)上銷售的唯一途徑,有著蘇寧的品牌實力做保障,而且蘇寧易購的貨源都是蘇寧正規(guī)渠道引進,因而在商品質(zhì)量上比較有保障,從大部分顧客在蘇寧易購購物的經(jīng)驗和評價看來,在蘇寧易購買東西還是比較讓人放心的,也是比較可靠的。蘇寧易購的可靠性還提現(xiàn)在很多其他地方,比如蘇寧易購有蘇寧實體店做后盾,在售前咨詢和售后服務都比別的電商有優(yōu)勢,而且蘇寧在全國絕大部分城市都設有門店,覆蓋范圍非常廣,線上線下相輔相成,讓消費者既能享受網(wǎng)上購物實惠與便捷,又能享受實體店的售后服務,對消費者而言是非常具有吸引力的。這是蘇寧幾十年來的經(jīng)營成果,普通電商平臺在這些方面不可能短時間內(nèi)超越蘇寧。在蘇寧易購買冰箱可靠嗎?在蘇寧易購買冰箱怎么樣?答案是肯定的,不僅如此,在蘇寧易購買冰箱還有一個特別的好處,這個好處就是蘇寧易購配送范圍非常地廣,連偏僻的農(nóng)村都有可能配送到家,這對住在鄉(xiāng)下的朋友或者住在城市卻想給老家的父母購買冰箱的朋友來說都是非常貼心的,省去了找物流或者找熟人托運的功夫,既省錢又便捷。
一起惠2017-06-07 08:52:571684 次
蘇寧易購的積分有什么用?怎么獲得蘇寧官網(wǎng)積分?很多網(wǎng)友都有這個問題,在蘇寧易購購買東西后得到了積分卻不知道如何使用,下面小編就給大家說一下蘇寧易購積分的使用和一些獲取方式。1.蘇寧易購的積分究竟有什么用呢?大概有以下兩點1).可以在蘇寧官網(wǎng)兌換部分商品:進入蘇寧易購【會員世界】兌換商品。2).參與積分活動:蘇寧易購不定期會舉辦積分活動,可以在【會員世界】里參加。主要是兌換禮品,會員世界里有不少給力的禮品,所以說積分存一下還是有好處的。2.蘇寧易購積分的獲取方法:蘇寧會員可以通過以下途徑獲得積分:積分的獲得方式有很多種,經(jīng)常消費積分當然增長得快,不過其它方面如曬單等也可以獲得大量積分,大家不要忽視哦。網(wǎng)購省錢方法:工具:一起惠返利網(wǎng)方法:通過一起惠返利網(wǎng)去蘇寧、淘寶、京東等各大商城購物,下單后即可獲得現(xiàn)金返利,最高可以獲得商品金額50%的現(xiàn)金返利,用來網(wǎng)購很不錯。
一起惠2017-06-06 09:10:251308 次
毒眼剛剛見到在公司門口派發(fā)快件的順豐小哥。小哥憨直地講述了他眼里的順豐菜鳥之爭?!疤熵埖囊筇珖懒?,具體到小時,如果沒按時送到,可能會被投訴,公司也會打電話催著派送,影響其他的訂單配送?!毙「缈赡苡X得嚴苛,毒眼則洞見了未來——菜鳥要做到物流的信息化、流程化、標準化。菜鳥要改造物流就是通過數(shù)據(jù)對系統(tǒng)流程的改造,最終達到極致。未來對快遞員的要求將來會越來越嚴苛,精準到秒,因為“兢兢業(yè)業(yè)”數(shù)據(jù)和機器做出了精準到秒的判斷。反而是人會覺得累,人會懶惰。馬云不久前剛剛說到,要讓未來中國一天可以承接10億包裹——去年天貓雙11一天的包裹量是6.75億。我們現(xiàn)在看到的雙十一單日爆棚,可能只是馬云看到未來的日常。十億包裹跋山涉水,穿街過巷,將是一幅什么景象?在這條滿載“訂單數(shù)據(jù)”的高速公路上,可能蘊藏著很多創(chuàng)新機遇。站在這個角度去看,順豐和菜鳥到底是誰斷了誰的接口不重要,因為原因大家都猜得到。數(shù)據(jù)對于一家公司的重要性越來越為凸顯,那些傳統(tǒng)企業(yè)也不再是為了提升業(yè)績而置自己數(shù)據(jù)于不顧的傻大黑粗,不言而喻,互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在接下來的推行中一定會遇到類似的阻力。如果說電商之戰(zhàn)是讓傳統(tǒng)零售和網(wǎng)絡購物發(fā)生對立,那么數(shù)據(jù)之戰(zhàn)也一定會引發(fā)類似的沖突。也就是今后會越來越多看到在“云”方面站隊的情況,比如順豐,今天苦惱的是選擇騰訊云還是阿里云?明天也許就是在京東云和亞馬遜云之間躊躇?精明如順豐者,在菜鳥建立的時候,就沒打算跟著其他幾家快遞巨頭一起玩進去。這樣的智慧和前瞻似乎已經(jīng)預示了今天的撕逼。不管此事如何收場,順豐菜鳥之爭已經(jīng)預示了未來企業(yè)的走向:或者成為一家擁有龐大數(shù)據(jù)量并能對此數(shù)據(jù)有極強運算能力的公司,或者把數(shù)據(jù)交給第三方,使用第三方的服務,融入到公有云的體系內(nèi)。順豐這樣的一家年營業(yè)收入570多億、凈利潤40多億的上市公司,單單通過航空運輸一年內(nèi)就消化了超過百萬噸快件的快遞巨頭,并不能說沒有數(shù)據(jù)。同理,其他的幾家快遞龍頭企業(yè)數(shù)據(jù)量也絕對是龐然大物。但是,毒眼必須指出的是,順豐的數(shù)據(jù)和其他任何一家傳統(tǒng)公司在本質(zhì)上沒有區(qū)別,只因為它的數(shù)據(jù)是存儲在一個封閉的體系內(nèi),如果沒有淘寶、菜鳥的支撐,它可能不會這么快做到一件事——在線化。按照阿里巴巴集團CTO王堅的看法,“大數(shù)據(jù)不是因為大而產(chǎn)生的價值,而是因為在線上而產(chǎn)生了價值,因為數(shù)據(jù)從此可以在更大范圍流動它產(chǎn)生的價值,這是真正的數(shù)據(jù)帶來的巨大變化?!币踩缤R云最新言論“未來幾年內(nèi),要把一切業(yè)務數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務化?!毖酝庵?,阿里巴巴這樣一家互聯(lián)網(wǎng)巨型航母,各項業(yè)務所產(chǎn)生、積累的大數(shù)據(jù)未來一定會豐富阿里的生態(tài)體系,同時讓生態(tài)蘊含的數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價值,再反哺生態(tài),這是一個相輔相成的循環(huán)邏輯。因此,用菜鳥的邏輯去審視快遞行業(yè),每家公司只是其物流數(shù)據(jù)生態(tài)鏈上的一環(huán),或者一條線,即使順豐這條線不在線,也并不影響菜鳥網(wǎng)絡的運轉(zhuǎn)。如果用阿里巴巴的邏輯去審視全人類,那整個物流業(yè)也只是其數(shù)據(jù)生態(tài)鏈上的一環(huán),或者一條線。這也是為什么阿里巴巴開始強調(diào)“去電商化”。畢竟電子商務僅僅涉及到商品、交易、支付、物流,頂多再滲透到上游的供應鏈、分銷、生產(chǎn)制造(最近又有S2b的概念拋出)的數(shù)據(jù)鏈條,未來還有更廣袤的市場等待阿里巴巴來收割。去電商化,只是接入到更多商業(yè)甚至非商業(yè)場景數(shù)據(jù)的開端。當然,你可以不接入阿里云,也可以不接入菜鳥,但你不可能成為一個不在線化的公司,這也是為什么沒有戰(zhàn)隊到阿里系的隊列,順豐也一樣會選擇騰訊云。順豐顯然不想只是作為一家純物理式運作的公司,它必須是在線的。哪怕中斷了阿里的數(shù)據(jù)接口,用戶依然可以在順豐微信公眾號來完成下單動作。由此可見,未來的傳統(tǒng)公司,想要關(guān)起門來建造自己的數(shù)據(jù)王國,看上是極難成功的。大數(shù)據(jù)和云計算服務就在橫亙在前面,傳統(tǒng)公司從技術(shù)上無法完成超越,就必須搭上這趟列車。毒眼預感,未來數(shù)字化戰(zhàn)爭將無比慘烈,那些沒有搭上快車的企業(yè),已經(jīng)被遠遠丟在身后。而全副武裝的公司,則在數(shù)字化的世界里展開肉搏和廝殺。這個時候,如果還在糾結(jié)于數(shù)據(jù)安全性,那簡直像看待火車會不會重出軌道一樣的傳統(tǒng)眼光。未來是沒有隱私的世界,數(shù)據(jù)商用是注定的,是防不勝防,也是無需防范的。這不是道德的問題,也不全是商業(yè)壁壘的問題,而是人類必須迎接全新的時代——放棄小我,擁抱大我?!?984》的預言正在發(fā)生,只不過,監(jiān)視人類的不再是“老大哥”,而是商業(yè)巨擘。人類可能并沒有意識到,每發(fā)一次自拍照,都是為互聯(lián)網(wǎng)貢獻數(shù)據(jù);每騎一次單車,也是為大數(shù)據(jù)添磚加瓦。如同毒眼深愛的梁文道老師說過的,不用等到別人來侵犯,人們已經(jīng)越來越愛暴露自己的隱私。我們每一個人集體地去窺看每一個人的隱私,這就是我們這個年代。沒有隱私的時代,數(shù)據(jù)是真理,算法是走向真理的最佳途徑。注:來源:毒眼商業(yè),本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網(wǎng)立場。
一起惠2017-06-02 09:02:41839 次
從2014年至2016年間,中國同“一帶一路”沿線國家貿(mào)易總額超過3萬億美元。中國對“一帶一路”沿線國家投資累計超過500億美元。中國企業(yè)已經(jīng)在20多個國家建設56個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。這是過去三年以來,中國同“一帶一路”沿線國家經(jīng)貿(mào)成果。而未來3年,中國還將向參與“一帶一路”建設的發(fā)展中國家和國際組織提供600億元人民幣援助,建設更多民生項目。國家的頂層設計,也將為中國企業(yè)帶來多重利好。那么,對于中小企業(yè)而言,又該如何把握機遇?又有哪些企業(yè)搭上了這趟順風車?“互聯(lián)網(wǎng)家電第一股”出海之路狂飆突進小狗電器,一家成立于1999年的公司,主營吸塵器等小家電,從2007年起便已逐漸撤出賣場轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。而自銷售渠道完全互聯(lián)網(wǎng)化之后,其整體銷量一路突飛猛進,進入線上生活家電市場的第一陣營。頂著“互聯(lián)網(wǎng)家電第一股”光環(huán)的小狗電器,從2014年開始著手布局海外市場,此后便一路狂飆突進。去年雙十一前夕,小狗電器拿下了西班牙消費者的訂單,這也是小狗電器出海進程中拿下的第89個國家。在拿下第一名西班牙消費者以后,小狗電器的西征之行一片坦蕩,每月都能在歐洲市場銷售近千單,而西班牙不僅是小狗最近一個達成的銷售國家,也是小狗增速最快的市場之一。目前,小狗通過菜鳥基本站穩(wěn)了印度、東南亞、歐洲與俄羅斯市場,迅速增長的市場使小狗2016年的營收達到5.16億元,同比增長120%,利潤更是飆升450%。悶聲發(fā)大財這個你不知道的藍牙耳機在國外賣得超級好!在2016年亞馬遜全球PrimeDay大型促銷活動中,來自中國廣州的立偉電子有限公司生產(chǎn)的“藍弦”系列產(chǎn)品取得了亮眼的銷售業(yè)績——銷售額位列中國賣家第二位,在PrimeDay當天銷售額超過50萬美元。藍弦(Bluedio)是廣州市立偉電子有限公司于2009年推出的藍牙耳機品牌。2013年,立偉公司選擇加入亞馬遜“全球開店”,力求借助亞馬遜在全球的業(yè)務體系和運營網(wǎng)絡,拓展海外業(yè)務。如今,立偉公司的業(yè)務已經(jīng)由最初的亞馬遜美國相繼拓展至包括加拿大、英國、德國、西班牙、意大利、法國和日本在內(nèi)的各大主流國際市場,并憑借高品質(zhì)產(chǎn)品和具有競爭力的價格,獲得了全球消費者的認可。上線三年來,藍弦的整體業(yè)績平均年增長3倍。在每年11-12月份的銷售旺季,其單日最高銷售額高達45萬美金。從B2B到F2C這條中小企業(yè)“出走”路有點“溜”2015年亞馬遜海外單個站點銷售額超千萬美元;在歐洲日本迅速擴張業(yè)務;企業(yè)品牌獲得西方主流市場認可……借助“一帶一路”倡議的東風,這家企業(yè)的“出走”之路成績斐然。百事泰于2007年在深圳成立,逐漸成為汽車電子、電源及數(shù)碼周邊配件領(lǐng)域小有名氣的制造品牌,部分產(chǎn)品還通過中國的出口商銷售給美國的品牌商和進口商。自2008年全球經(jīng)濟危機后,大環(huán)境的低迷使得百事泰的業(yè)務受創(chuàng),收益逐年減少。2011年,亟欲改變現(xiàn)狀的百事泰董事長徐新華來到美國,希望能與美國的代理商建立直接聯(lián)系,縮短百事泰產(chǎn)品銷往海外市場的供應鏈。在美國生活期間,徐新華意外發(fā)現(xiàn)在亞馬遜這個電商平臺。這讓多年來一直堅持采用B2B傳統(tǒng)制造業(yè)模式的徐新華霍然開朗——如果能在亞馬遜海外網(wǎng)站開店,成為亞馬遜上百萬商家的一員,將商品直接銷售給海外消費者,將是將供應鏈縮至最短、以較低投入即可進入全球市場的最佳途徑。從2012年起,百事泰相繼在亞馬遜英國、德國、法國、意大利、西班牙、日本站點上線,業(yè)務遍及北美、歐洲與亞洲,成為業(yè)界知名的國際F2C(從工廠到消費者)電子商務連鎖企業(yè)。與此同時,百事泰的“BESTEK”品牌也在世界多個國家成功注冊,眾多產(chǎn)品在美國、德國及英國站點位列品類第一,成為各國消費者選購汽車電子、電源等產(chǎn)品的首選品牌。時至今日,百事泰已成功完成了由國內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)向外貿(mào)電商的轉(zhuǎn)型。如今百事泰70%的銷售額來自海外業(yè)務。
一起惠2017-05-17 10:42:28552 次
最近,三只松鼠沖刺IPO又吸引了不少關(guān)注。其招股書顯示,2016年,三只松鼠營收44.23億元,凈利潤達到了2.37億元,同比2015年897.39萬元的凈利潤,增幅超過了2535%。而在2014年,三只松鼠還處于虧損狀態(tài)。三只松鼠這樣的增長速度,也著實讓不少淘品牌羨慕了一下下。但是,招股書在公開亮眼成績的同時,也暴露了不少問題。目前,三只松鼠仍沒有改變銷售渠道過于集中的現(xiàn)狀。在2016年、2015年和2014年,三只松鼠通過天貓商城的營收占比分別為63.69%、75.72%和78.55%。不過,雖然三只松鼠主要的銷售收入仍來自于天貓,但從這組數(shù)字中我們也可以看出其對天貓的依賴正逐漸降低。同時本次募集資金的主要用途也包括全渠道銷售網(wǎng)絡的建設。三只松鼠的全渠道夢想招股書顯示,三只松鼠計劃在全渠道營銷網(wǎng)絡建設投入5.6億元,主要包括無線自營App、線下體驗店和全渠道信息化系統(tǒng)三個模塊。三只松鼠計劃在現(xiàn)有版本基礎(chǔ)上,對App進行升級,并與線下體驗店結(jié)合,拓展產(chǎn)品銷售渠道,構(gòu)建“電商平臺+自營App+線下體驗店”同步運營的營銷模式。三只松鼠方面表示,無線自營App模塊目的在于優(yōu)化現(xiàn)有銷售流程和拓展產(chǎn)品銷售渠道,使消費者能夠通過手機端購買三只松鼠食品,并基于App的會員系統(tǒng)等加強客戶管理和消費者互動。公司會繼續(xù)開發(fā)CRM會員管理等系統(tǒng),并與體驗店進行對接完善線上線下協(xié)同的渠道布局,同時提升軟硬件配置水平,提升App可承受的用戶訪問量,以有效支撐未來App端的銷售增長。三只松鼠無線自營App項目的模塊功能設計從上圖可以看出,三只松鼠希望App在未來可以包括商品管理、價格管理、營銷活動管理、支付平臺、物流管理、會員系統(tǒng)、售后管理及后臺數(shù)據(jù)管理等功能。而線下布局也同樣是三只松鼠未來布局的重要一環(huán),讓App和線下店產(chǎn)生更多聯(lián)動,形成會員管理的閉環(huán),這或許也是三只松鼠“新零售”的第一步大棋。App究竟誰家玩的轉(zhuǎn)?其實,App并不是三只松鼠的新招。從蘋果AppStore的版本記錄中發(fā)現(xiàn),三只松鼠早在2015年7月14日就上線了App版本。三只松鼠方面表示,截至招股書簽署日,App最高月銷售流水超過1400萬元人民幣。但是,從三只松鼠營收的平臺占比構(gòu)成來看,App端的銷售占比依然很少。按平臺分類三只松鼠的營收構(gòu)成零售渠道觀察發(fā)現(xiàn),目前三只松鼠的App仍以銷售商品為主,配有獨立在線客服,同時還設有專題推薦和松鼠幣商城,用戶可通過簽到和完成任務獲取松鼠幣,然后可兌換優(yōu)惠券、零售和周邊產(chǎn)品。除了三只松鼠之外,同為主打休閑零食的百草味和良品鋪子也都上線了App。蘋果AppStore的版本記錄顯示,百草味在2016年6月3日上線了ios版App。除了銷售產(chǎn)品之外,百草味的App中還設置了“吃乎”欄目,既可像用戶推薦商品,同時還包括了一些日常美食的做法等。和三只松鼠的松鼠幣類似,百草味推出了味豆商城,用戶可通過會員級別和味豆數(shù)量進行兌換。據(jù)悉,2016年百草味的年銷售額為27億,百草味CEO王強提出3年后的年銷售額要達到100億。在其內(nèi)部年會上,王強表示百草味將重新打通線上線下,并且要用大數(shù)據(jù)打通“泛用戶”和“精準粉絲”之間的壁壘。不過,王強雖然表示,百草味將在2017年成立大數(shù)據(jù)中心,但并未提及App端將如何發(fā)力。百草味CMO王鏡鑰曾向零售渠道觀察表示,目前App仍是在試運營階段。和前兩者相比,具有門店優(yōu)勢的良品鋪子在上個月14號才剛剛上線App。值得注意的是,良品鋪子的App相對淡化了售賣功能,而是更側(cè)重于社區(qū)內(nèi)容服務。用戶進入App首頁時,首先看到的就是各個欄目的內(nèi)容分享,并且還設有設有熱門話題、熱門社群和發(fā)布新鮮事兒等功能。此外,良品鋪子的App中還提供顯示會員碼和查詢附近門的服務,用戶可以在App中報名會員試吃和定制禮盒。但是良品鋪子沒有設置積分商城,用戶可直接使用積分抵現(xiàn),并且可以相互贈送積分。良品鋪子高級副總裁趙剛向零售渠道觀察表示,目前良品鋪子的App剛上線進行試運營,主要定位于會員服務和社群內(nèi)容。同時,App、微信和線下的會員體系將完全打通。據(jù)悉,良品鋪子在去年的銷售額達到60億,線上銷售占比約為1/3,線下有超過93%的門店處于盈利狀態(tài)。其實,良品鋪子近幾年在全渠道網(wǎng)絡的建設和數(shù)據(jù)打通上,可謂是不遺余力地進行投入。從2014年6月至今,良品鋪子在信息系統(tǒng)方面的投入已接近3億元。良品鋪子信息中心總監(jiān)朱淑祥介紹稱,良品鋪子信息系統(tǒng)建設主要分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用三大部分。目前數(shù)據(jù)采集工作己基本完成,在此時上線運營App也正是依托海量的會員數(shù)據(jù)。朱淑祥認為,過去品牌開拓新渠道時,無法預判是否可以成功。但有數(shù)據(jù)支撐后,品牌可以準確分析用戶喜好,提供精準內(nèi)容。其實用戶購買商品的途徑已經(jīng)足夠多,而App要提供差異化的服務,進行用戶分群,而銷售只是結(jié)果,并不是目的。
一起惠2017-05-03 09:53:52813 次
蘇寧易購是現(xiàn)在比較熱門的網(wǎng)購商城之一,而小米手機也是選擇非?;鸨氖謾C,由于小米手機搶購比較難,很多網(wǎng)友都尋求其他途徑去購買小米手機,那么蘇寧易購上的小米手機是不是正品?是不是原裝的呢?下面小編就跟大家簡單說一下。蘇寧易購是蘇寧電器的網(wǎng)上購物商城,有著很不錯的信譽和口碑,是目前主要的網(wǎng)購商城之一,蘇寧易購的商品都有百分百的正品保障,而且不少人都會到蘇寧易購買東西,人氣是比較高的。蘇寧易購上的小米手機是正品嗎?是不是原裝的?這個問題需要分情況討論的。蘇寧易購上的小米手機大概分為兩種類型。1.一種是蘇寧易購自營的合約機,如聯(lián)通定制版或者移動定制版,這部分小米手機是蘇寧易購自己代理銷售的,是從運營商處直接進貨銷售的正品商品,所以肯定是正品的。2.第二種是第三方賣家出售的商品,有可能是合約機或者裸機,這部分機器并不能百分百肯定的是正品的,由于第三方賣家具有比較大的自主性,可能部分商品是從小米官網(wǎng)搶來然后抬價銷售,也可能是假貨,不是原裝,因此可靠性不是很強,蘇寧易購也不可能對每個商品進行審核檢測的。綜上所述,如果想在蘇寧易購的小米手機最好要購買蘇寧自營的小米手機,質(zhì)量上也是比較有保證的,如果購買第三方的小米手機一定要做好驗偽工作。
一起惠2017-04-25 09:32:431389 次
隨著bluegogo、優(yōu)拜單車、永安行等新晉品牌入局,涉足北京的共享單車品牌已超過6家,各家在資本市場上拿到巨額融資后隨即展開瘋狂布貨,而隨著數(shù)量激增造成的與市政管理的摩擦不斷升級,終于迎來了有關(guān)部門的“出手”。3月20日,北京市西城區(qū)交通管理委員會宣布將在其轄區(qū)內(nèi)的府右街、長安街沿線、西安門大街沿線、靈境胡同、西黃城根南街等10條街道禁止停放共享單車,并約談了摩拜、ofo等共享單車企業(yè),要求企業(yè)在接受政府管理的同時,控制全區(qū)共享單車數(shù)量。摩拜單車有關(guān)負責人對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,經(jīng)過與城管、交通、公安、街道等方面的5次溝通,摩拜等共享單車企業(yè)已向有關(guān)部門提交了“承諾書”,“將主動接受政府的監(jiān)管,及時溝通運營情況,做好禁停區(qū)域巡視收車工作,加大對用戶規(guī)范停車的宣傳與號召,并通過微信、App等途徑開展對禁停區(qū)域的宣傳,并對違規(guī)停車用戶扣除信用分?!蔽鞒菂^(qū)成為北京首個對共享單車出臺明確“禁停令”的區(qū)級政府。對此,摩拜的一位負責人對記者表示,摩拜一方面將積極出臺方案配合政府工作,另一方面也不會過度解讀此事件?!氨本┦形鞒菂^(qū)作為中央政務區(qū)所在地,對有關(guān)市容市貌的問題進行監(jiān)管十分正常。”當記者詢問摩拜是否已對類似的“禁令”或?qū)⒈粡椭浦疗渌菂^(qū)做好準備時,該負責人表示摩拜方面對此“不評論、不推測”。隨后,西長安街街道相關(guān)負責人對媒體表示,為方便市民出行,該街道辦已與摩拜、ofo和bluegogo三家單車品牌達成協(xié)議,將在中山公園西門、北長街北口路東、兆金大廈、北新平胡同4處設置共享單車停車點與指示牌,規(guī)范市民停車秩序。同時,共享單車品牌派出線下運維人員,切實確保車輛在停放點擺放整齊,不占用盲道,還要對污損車輛及時清潔。一位住在南河沿大街附近的居民,協(xié)助ofo線下運維人員將部分有損的單車集中擺放,并制作了提示牌。車座及車牌有損的共享單車。景山與故宮之間的景山前街,停放著一輛車座有損的共享單車。線下運維人員的尷尬“這條街的所有壞車和亂停亂放車輛都是我一個人在收拾?!蹦虾友卮蠼稚系膐fo線下運維人員小秦表示,由于當天是周一,他的工作量相對較小,若是在周末或節(jié)假日期間,他一個人會忙得焦頭爛額。此前多家共享單車平臺表示將加強對線下端的投入,增加線下運維人員數(shù)量,確保單車停放符合政府要求。小秦告訴記者,ofo在每一個片區(qū)都設立了工作站管理車輛,他隸屬于王府井站,所負責的片區(qū)是南河沿大街。談及像他這樣的線下運維人員的待遇,他表示具體數(shù)字不方便透露,但待遇不算高,且條件苛刻?!斑B續(xù)干滿4天才有正常工資,否則只能給另外一個勞務費?!毙∏乇硎荆cofo正式員工不同,他們的身份尷尬,有點像“臨時工”。另一位負責運送ofo單車的電三輪司機表示,他也是ofo雇傭的線下運維人員,但不直屬于ofo,而屬于ofo外包的第三方公司,他每天的工作是開著電三輪在北至北三環(huán),南到長安街的區(qū)域內(nèi)運送車輛?!拔腋杏X企業(yè)對線下的投入還是有限,就我一個人一輛車,在這么大的區(qū)域內(nèi)一天最多運個四五趟。”記者發(fā)現(xiàn),該電三輪每次只能運送8到10輛ofo單車。發(fā)端于校園場景的ofo單車并未全部采用有定位功能的智能車鎖,導致企業(yè)無法在數(shù)據(jù)后臺得知單車的停放位置和數(shù)量,線下運維人員只得靠肉眼和“人海”戰(zhàn)術(shù)進行廣撒網(wǎng)式的搜索和搬運。小秦對記者表示,這的確是一個問題。相比之下,在另外兩條“禁停”街道:太仆寺街和府右街的路口,記者碰到了一位摩拜雇傭的線下運維人員,該運維人員表示,摩拜的后臺定位信息會對他開放,他可以有目標地找到亂停亂放的車輛并清理。在共享單車出現(xiàn)之前,南北長街就已有規(guī)范自行車停放的政策。西城區(qū)劃出10條共享單車禁停道路后,記者實地走訪發(fā)現(xiàn),南北長街政策執(zhí)行良好,整條大街上違停現(xiàn)象屈指可數(shù)。圖為南長街上一座停車指示牌。北海公園大門附近,違規(guī)??吭诎唏R線上的共享單車。已經(jīng)溢出站臺、停放在公交專用道上的共享單車。在禁止停放共享單車的南北長街,記者發(fā)現(xiàn)一輛違規(guī)停放的車輛?!吨袊?jīng)濟周刊》記者隨即向平臺舉報,但一小時后,通過App發(fā)現(xiàn)該違規(guī)單車仍未被清理走。專用停車點有否被充分利用?繼西城區(qū)成為北京第一個出臺“禁停令”的區(qū)級政府后,西城區(qū)西長安街街道也成為第一個明確為共享單車劃定停車地點的街道?!吨袊?jīng)濟周刊》記者在中山公園西門外發(fā)現(xiàn)了一處停車點,但其并非為共享單車劃定的專屬停車點,而是本就存在多年的自行車停放處。該停車處管理人員告訴記者,停車處屬于與西長安街街道辦有委托關(guān)系的第三方自行車管理公司所有。一位ofo線下運維人員告訴記者,該區(qū)域?qū)蚕韱诬囬_放是有前提的,即線下人員必須配合先前的管理人員共同管理,遇到違規(guī)停放的共享單車就要迅速將其按照規(guī)范擺好。西長安街街道辦一位負責人介紹,目前已公布的數(shù)字不夠確切,“現(xiàn)在不只有4個停車區(qū),根據(jù)西長安街街道辦掌握的數(shù)字,我們目前已經(jīng)劃了45個停車點,并且還在隨時調(diào)整,可以多劃一些,或者將區(qū)域擴大,目的只有一個,就是方便居民使用,同時要規(guī)范有序?!薄肮蚕韱诬嚹茉谶@么短的時間內(nèi)興起,說明它真的給市民帶來了方便。我們的管理辦法不是限制新事物,而是讓好事變得更好?!鄙鲜鲐撠熑藢τ浾哒f,他一手經(jīng)辦了西長安街街道的停車位劃線工作。對于這45個停車地點的選取,他認為遵循了需求導向的原則?!案医謻|側(cè)完全沒有社會單位,我們就沒有布點,我們主要布點的位置在商業(yè)網(wǎng)點密集區(qū)和居民區(qū)附近?!碧退陆质俏鞒菂^(qū)10條禁停街道之一,由于街道兩旁多有商鋪、飯店及住宅小區(qū),人員往來頻繁,共享單車使用率高,禁停政策的執(zhí)行難度很大。圖為摩拜在太仆寺街的一位線下運維人員,他正在沿途收走違停車輛,并將其安放到白色指定停放點。公交車站八王墳東附近,ofo的線下運維人員將違規(guī)停放的單車清理走。據(jù)了解,在西城區(qū)市容市貌管理委員會的要求下,摩拜、ofo和bluegogo分別提交了應對方案,積極配合政府工作,限制違規(guī)停車行為。在前述負責人的眼里,摩拜的方案最能接受。摩拜提出利用一種紫外線技術(shù)對用戶的停車行為進行監(jiān)測,如果是違規(guī)停車,鎖就會關(guān)不上,也無法結(jié)賬,后臺系統(tǒng)會一直計時計費,并且還會扣除相應的信用分。此外,摩拜還會將每一條街的線下運維負責人的電話具體告知街道辦事處,一旦有需要,辦事處可以輕易地找到具體街區(qū)的負責人。上述負責人表示,“我們要求單車品牌必須派出得力的線下人員,在每一條街上都有專人管理,并且能切實有效地管住亂停車的問題。必要時刻也不排除上一點執(zhí)法手段,有些單車可能會被罰沒?!?/div>
一起惠2017-04-11 09:37:46742 次
網(wǎng)上充話費的途徑很多,今天我就與大家一起分享一下我在京東商場給手機充話費的流程以及技巧。1.在進入京東商城官網(wǎng)之前,可以先注冊個一起惠返利網(wǎng)賬號,從那進入可以省錢,還可以找找優(yōu)惠券啥的。然后跳轉(zhuǎn)到京東商城,登陸“京東商城”官方網(wǎng)站。在頁面的右側(cè)就可以找到“充值”鏈接,點擊進入。2.然后在“填寫充值信息”窗口中,勾選“手機充值”,并輸入要充值的手機號以及充值金額,并點擊“立即充值”按鈕。3.接著在“確認訂單信息”窗口中,確認一下要充值的手機號,將“支付方式”選擇為“在線支付”,確定正確無誤后,點擊“立即充值”按鈕。4.確認完成后,就正式進入支付界面,選擇一種支付方式,然后點擊“立即支付”按鈕。5.最后填寫相關(guān)銀行卡信息,并點擊“立即開通并支付”按鈕即可完成手機話費的充值操作。
一起惠2017-04-11 09:08:20528 次
4月4日消息,天貓擬對積分業(yè)務進行整體升級,并將關(guān)閉積分抵現(xiàn)功能。本次規(guī)則調(diào)整從2017年4月1日起進行公示,將于2017年6月1日正式生效。據(jù)了解,本次規(guī)則的關(guān)鍵變更內(nèi)容主要有三點:一是關(guān)閉天貓積分的抵現(xiàn)功能;二是積分抵現(xiàn)功能關(guān)閉后的部分規(guī)則表述調(diào)整;三是調(diào)整了積分獲得渠道。據(jù)悉,天貓積分抵扣是積分權(quán)益的其中之一,是指會員在天貓購物這一特定場景下行使積分權(quán)益的。在該場景下,積分具備按照天貓申明之折扣讓利價值、抵扣會員應當支付的訂單款項的特定功能。在規(guī)則變動生效后,積分將失去抵現(xiàn)功能。在新規(guī)中,積分權(quán)益的實現(xiàn)途徑有三個:1、兌換禮券;會員通過商品頁面、會員中心等渠道消耗積分,即可兌換天貓購物券;2、通過“會員中心”消耗積分用以兌換超值商品和權(quán)益;但是虛擬類商品(如充值話費、Q幣)、黃金及黃金制品類商品、醫(yī)藥館中西藥品和醫(yī)療器械類商品交易暫不支持使用積分獲得折扣讓利或兌換商品;3、其他天貓官方舉辦的活動,可能需要會員消耗積分作為活動準入及報名門檻。具體變更如下:
一起惠2017-04-05 10:02:13849 次
日前,德國超市巨頭Aldi以“奧樂齊”之名正式登陸天貓國際,這也是Aldi首次通過跨境電商進入新市場。電商在線發(fā)現(xiàn),Aldi海外旗艦店以進口食品、酒水為主打類目,下設“早餐專區(qū)”、“零食專區(qū)”、“酒類專區(qū)”、“自然專區(qū)”和“佐料專區(qū)”五大類目。另外,商品詳情頁顯示,部分商品已經(jīng)提前備入菜鳥寧波保稅倉,另有部分商品從澳大利亞倉直郵發(fā)貨。從價格來看,Aldi帶來的首批產(chǎn)品延續(xù)了“便宜”的風格。目前,店內(nèi)所有產(chǎn)品售價都在200元以下。店內(nèi)最貴的產(chǎn)品是一瓶售價199元的3L裝橄欖油,價格最低的為一款500g裝的意大利面,僅售19.9元。(首次進入中國市場,Aldi定的價格天花板是200元)這家德國超市真的靠“便宜”打敗過沃爾瑪?除了廉價這張牌,通過電商渠道入華的Aldi還有哪些殺手锏?一家便宜得出了名的超市廉價是Aldi的基因。公司最早的歷史可以追溯到1913年。當時,Albrecht兄弟的母親在德國西部的城市埃森(Essen)開了一家小商店,父親則在店里做面包師助手。20年代,Albrecht兄弟先后出生,弟弟Theo在母親的商店里當學徒,而哥哥Karl則在一家熟食店里工作。第二次世界大戰(zhàn)之后,兄弟倆接管了母親的小店,一開始便想出了別出心裁的方法來招攬客人。當時,市場上主流的商店是合作社,他們要求顧客收集折扣券,并定期寄回店鋪來獲得相應的現(xiàn)金優(yōu)惠。Albrecht兄弟不玩這一套,他們直接在標價上減去了法律規(guī)定的3%折扣。而為了降低成本,Albrecht兄弟堅持不打廣告,也不出售新鮮農(nóng)產(chǎn)品,甚至直接下架賣不出去的商品,以此保證小店在原有的規(guī)模下可以最大程度地盈利。這一做法很快受到了顧客的歡迎,兄弟倆的生意蒸蒸日上,沒過多久就在附近開出了分店。到了1950年,Albrecht兄弟在魯爾河谷已經(jīng)擁有了13家店鋪。(Aldi在德國埃森的首家店鋪,至今仍在營業(yè))時至今日,便宜依然是Aldi超市最大的特點。據(jù)環(huán)球財經(jīng)報道,即使折算成人民幣,相對于當今中國人的收入水平來說,大部分Aldi超市的商品依然算得上低價:一公斤面粉1.8元,一升盒裝蘋果汁3.5元,一公升盒裝牛奶3元。對消費水平更高的德國人來說,這樣的價格無疑意味著巨大的吸引力。不過也正是因為出了名的便宜,在很長一段時間里,許多經(jīng)濟條件尚可的德國人都不愿意去Aldi超市購物,認為拎著Aldi購物袋在大街上行走是件丟面子的事情。因此,上世紀90年代開始,Aldi開始改頭換面。在保持價格比普通超市低30%~50%的前提下,Aldi不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和檔次,逐漸改變了在德國人心目中的形象。如今,到Aldi購物的人群已經(jīng)相當廣泛,開著奔馳、寶馬的也大有人在。德國市場研究機構(gòu)Forsa的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),德國有95%藍領(lǐng),88%白領(lǐng),84%公務員,80%個體戶習慣到Aldi購物。在全球零售形勢一片低迷的情況下,Aldi勢頭良好,最近甚至提出了每年在美國新開100家分店的目標。為什么這么便宜?英國路透社記者曾表示,走進Aldi超市,你會誤以為自己來到了“第三世界”。在超市內(nèi)部,除了少量日用品、食品設有貨架,其他商品均按原包裝在店內(nèi)就地銷售。店員打開紙箱包裝,由顧客自取。超市里沒有自助結(jié)賬機等現(xiàn)代化設備,商品上沒有標碼,價目表直接懸在頭頂。Aldi堅持使用最簡單的收款機,不接受銀行卡,只接受現(xiàn)金結(jié)算。其他超市免費提供的購物袋,在Aldi必須收費。盡管這些設定看似不近人情,但節(jié)省下來的辦公設備投資及管理、維修費用卻是實實在在的。(商品沒有貨架,按原包裝出售)這只是表面所能看到的,更厲害的省錢大法藏在看不到的地方。Aldi出售的商品中,自有品牌商品的比例高達90%。這樣做的好處是,通過大批量購買,換上合適的包裝,保證最低的成本。為了尋找綜合成本最便宜的商品,Aldi的采購范圍遍及全球。而為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,Aldi往往委托同類產(chǎn)品中的名牌廠商供貨,再利用自有品牌,委托廠家加工。因此,在Aldi的貨架上會出現(xiàn)很多不是名牌,確是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家制造的產(chǎn)品。這樣既可以降低產(chǎn)品價格,維護自主定價的權(quán)利,又避免了競爭對手對其低價出售名牌商品的抵制。不僅如此,Aldi只賣2500種商品,商品豐富度不到其他同規(guī)模超市的十分之一。但這種方法大大減少了商品采購、儲存、銷售和管理的難度,進而降低了企業(yè)運營和管理費用。巨大的規(guī)模效應和幾乎沒有競爭品牌的銷售渠道使得Aldi在與供貨商談判時處于絕對優(yōu)勢,更有利于拿到品質(zhì)更優(yōu),價格更低的貨品。在德國的供貨商圈子里流傳著這樣的話:爭奪Aldi的長期供貨合同,如同爭取德國足球甲級聯(lián)賽資格般艱難,而被Aldi拋棄則比被老婆背叛還慘。據(jù)中國商網(wǎng)報道,Aldi在采購商品時,都明確提出自己的質(zhì)量標準。除了派公司內(nèi)部人員進行檢測外,還會聘請第三方機構(gòu)對商品品質(zhì)進行檢測。一旦抽樣不合格,供貨商不僅會失去Aldi這個大客戶,還得付出巨額賠款。電商入華,廉價并非唯一籌碼不過,中國從不缺少廉價的商品。此次入華,價格一定不是這個德國巨頭唯一的籌碼。從官網(wǎng)展示的商品分類來看,早餐、零食、酒類、有機產(chǎn)品和佐料是Aldi入華后首批推出的產(chǎn)品。據(jù)了解,奧樂齊在中國銷售的產(chǎn)品將由其頗具聲望的澳大利亞供應商直接供貨,部分供應商自奧樂齊在澳大利亞開設首批分店起就與之保持緊密合作。奧樂齊中國執(zhí)行總裁ChristophSchwaiger先生表示:“數(shù)百年來,奧樂齊始終以其性價比卓越的自營品牌而著稱。我們堅信,奧樂齊將同樣為中國消費者帶來低價格、高品質(zhì)的進口產(chǎn)品?!?Aldi超市向來以低價為賣點)有市場分析人士指出,除了這些常規(guī)的進口食品之外,Aldi在通過澳洲葡萄酒試水中國目標消費群體。如果成功,未來不排除會引入澳洲供應鏈優(yōu)勢明顯的海鮮產(chǎn)品。據(jù)英國酒類雜志TheDrinksBusiness報道,Aldi去年1月曾在英國市場推出澳大利亞紅酒,并取得了成功。而對于中國市場來說,體量增長迅猛的中產(chǎn)階級消費群體正在對進口紅酒產(chǎn)生巨大的需求,而電商成了滿足需求最便捷的途徑。據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心與天貓國際共同發(fā)布的《進口消費洞察報告》顯示,年輕消費人群已經(jīng)成為天貓國際平臺的新銳力量,這些泛90后在酒類消費總量中的占比最大,而葡萄酒則是其中最大的消費酒類,占比超過9成。這些信息無疑為Aldi在中國站穩(wěn)腳跟提供了有力的支持。盡管有天貓國際做媒,Aldi要面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。目前,天貓國際平臺中已有20余家來自全球各地的超市入駐,個個來頭不小,同樣來自德國的全球第三大超市巨頭麥德龍、美國的最大的會員制超市Costco、英國第二大超市Sainsbury’s均在其中。有商家曾經(jīng)表示:“以往我們只要在自己的國家跟對手競爭,但是在天貓國際,我們要跟來自全世界的對手競爭,難度真的不小?!蓖瑫r,從品類上看,Costco、Sainsbury’s等超市也均以食品、紅酒等產(chǎn)品試水。在這一點上,Aldi的策略似乎也沒有什么不同,要想以差異化脫穎而出并不簡單。有業(yè)內(nèi)人士指出,Aldi之所以選擇先在網(wǎng)上銷售,可能也是用較小的成本進行試水,看看市場對商品的反應,為未來開設實體店做準備?,F(xiàn)在關(guān)于Aldi具體在華經(jīng)營策略披露的還不多,商品的具體定價也不得而知,如何適應中國市場,如何進行本地化經(jīng)營還是個未知數(shù)。
一起惠2017-03-22 10:22:06859 次
支付寶終于找到正確打開社交業(yè)務的方式了。最近,毒眼身邊許多小伙伴打開支付寶,竟然不是為了支付,而是為了玩:就像之前在網(wǎng)上玩偷菜的游戲一樣,他們早起第一件事就是打開支付寶,偷走支付寶好友的“能量”。小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲?毒眼查了查資料,真心覺得支付寶好會玩:2016年8月,支付寶針對4.5億用戶全面上線個人碳賬戶“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶可以通過行走、線下支付、生活繳費、網(wǎng)絡購票、預約掛號、地鐵出行和交通罰款等行為,來獲得綠色能量。當用戶的綠色能量累積到一定數(shù)量后,支付寶將在現(xiàn)實世界種下一棵“真”樹。螞蟻森林這個產(chǎn)品,完全是從支付寶的業(yè)務本身出發(fā),讓用戶為了做公益而在支付寶產(chǎn)生社交。請支付寶收下毒眼膝蓋,比你從前上線的“圈子”要叫好叫座得多啊。圖:用戶通過不同的途徑,獲取能量的多少是不同的一個數(shù)據(jù):螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,支付寶種真樹超過111萬棵互聯(lián)網(wǎng)人應該都還記得,去年支付寶上線了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭議。最后,螞蟻金服的創(chuàng)始領(lǐng)導彭蕾還出來道歉,扔下狠話說永遠封號。一記耳光之后,支付寶在社交上的做法,反而很快接了地氣。除夕前,支付寶發(fā)動“集五?!被顒?,最終讓1.68億人辛苦集福一個月,每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。并且,在“集五?!被顒又?,支付寶還鼓勵用戶開通螞蟻森林,在螞蟻森林中給好友的虛擬樹苗澆水,也可以隨機獲得???。集五福結(jié)束后,支付寶大力推廣螞蟻森林。毒眼查到,支付寶日前宣布,螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,每天節(jié)省碳排超過2500噸,目前在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹超過111萬棵。狡猾的支付寶,讓用戶在積攢能量做公益中,達到三點目的:一是在生活中盡可能多用上支付寶,二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量,增加用戶社交的可能性;三是營銷也做了,做公益哪個人不叫好?圖:在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑一個分析:從小口切入做社交,也可以大量占用用戶時間從前阿里巴巴做社交,總想撈個大的,比如與微信比拼的“來往”,還比如前文提到的“圈子”,就像是長在支付寶的微信“朋友圈”。無論多么用力,阿里巴巴都是以失敗告終,以至于前幾天有媒體說,馬云放棄做社交了。但是,毒眼想說,馬云這是放棄了與微信對抗的想法,在社交上整個阿里巴巴是不會放棄不做的。因為,大家都明白,中國移動用戶突破10.2億,人口紅利基本沒了。所以,從去年開始,各大互聯(lián)網(wǎng)應用都在搶奪“用戶停留時間”——誰在這一核心指標上牛逼了,未來就有更大的想象空間。支付寶終于學聰明了,從小口切入做社交,開發(fā)類似游戲的社交產(chǎn)品,雖然用戶在線時間不可能超過微信,但是產(chǎn)品切入點選得好,卻能撬動數(shù)億用戶,也能占用用戶大量時間。例如,用戶在支付寶產(chǎn)生的螞蟻森林能量,并不能馬上領(lǐng)取,而是在24小時以后才能收取,且會被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶關(guān)注支付寶么?一個關(guān)聯(lián):京東與今日頭條達成戰(zhàn)略合作,劉強東個人也開了頭條號與阿里更多地是整合自有資源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。早在2015年,京東與騰訊發(fā)布京騰計劃,其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強化和復投三個階段。最初騰訊會為京東提供了微信和手Q的一級入口,后面京東又對人群基礎(chǔ)信息、場景使用習慣和購物習慣等進行分析,并且制定更精準的產(chǎn)品投放策略。但,對,毒眼又要說但是了,京東與騰訊在社交電商的合作,就像兩個大漢要洞房花燭一樣,只能停留在意淫的層面,始終找不到連接的合適姿勢。據(jù)說,京東今年繼續(xù)加碼社交電商,已與今日頭條達成了戰(zhàn)略合作,后者不但為京東提供一級入口,而且還將依托個性化數(shù)據(jù)推薦能力,幫助京東及其第三方商家進行精準投放。但愿,以后人們提起京東的互聯(lián)網(wǎng)社交玩法,不再只會想到劉強東的個人社交賬號了。
一起惠2017-03-15 09:54:49645 次
對于書蟲們來說,哪里的書籍最能夠滿足他們的選擇呢?當然是當當網(wǎng)-購書的新選擇。當當網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長的百貨業(yè)務和第三方招商平臺。作為全球最大的中文網(wǎng)上書店,要買到合心意的書籍還是選擇當當網(wǎng)。當當網(wǎng)-購書的新選擇,在圖書品類,當當網(wǎng)占據(jù)了線上市場份額的50%以上,同時占據(jù)全國圖書零售市場份額的三分之一。當當網(wǎng)的圖書訂單轉(zhuǎn)化率高達25%,遠遠高于行業(yè)平均的7%,這意味著每四個人瀏覽當當網(wǎng),就會產(chǎn)生一個訂單。能做到圖書零售第一,當當?shù)臍⑹诛涤性S多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優(yōu)勢,出版社給當當網(wǎng)的進貨折扣也是最低的,當當也因此有了價格競爭的優(yōu)勢。當當網(wǎng)-購書的新選擇,另外除了這些之外,當當網(wǎng)還把優(yōu)化客戶服務質(zhì)量是顧客對服務過程的一種感知,也就是說它是一種主觀意識。服務是降低經(jīng)營成本的有效途徑。當當網(wǎng)全部商品假一罰一,全國180個大中城市可實現(xiàn)上門退換貨。另外,當當網(wǎng)絡書店決定改變過去單一的電話、郵遞訂書、送書的銷售模式,采用SmartCall呼叫中心系統(tǒng),建立一套國際一流的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過展現(xiàn)人性化用戶界面、提供個性化的客戶關(guān)懷,為廣大讀者提供優(yōu)惠、便捷的圖書服務。
一起惠2017-03-01 09:33:07646 次
當當網(wǎng)推薦幾本好書一:《你是最好的自己》這本書是由21個最感人的勵志故事,150張最文藝攝影,10組超級創(chuàng)意插圖,構(gòu)筑給所有年輕人的完美勵志故事集。每個人都曾遭遇拒絕,遭遇失敗,遭遇人生中的各種不快,都會在失敗的時候懷疑自己是不是不夠好,都會覺得世界上是不是沒有人愛自己……不!你要相信,你是最好的自己。每當遇到陰雨天,就努力做自己的小太陽,正能量的青春,不畏懼的未來,你也可以擁有。當當網(wǎng)推薦幾本好書二:《教父》“為了正義,我們必須去求唐?柯里昂?!毕蛱?柯里昂求助的人,希望從不會落空。他說一不二,不許空頭支票,他是黑手黨的教父,他主宰著紐約的地下世界,他是弱者的守護神。你只需要拿出真誠的友誼,就能夠得到他的庇護。唐的家族拒絕染指毒品生意,遭到其他黑手黨報復。唐?柯里昂受到重創(chuàng),但是苦難使他和兒子們的關(guān)系更加親密,讓家族變得更加強大。小兒子邁克爾?柯里昂在危機時刻謹記父親的教誨。他選擇了家族、榮譽和責任,他為兄弟復仇、為家族清理門戶,成為家族的繼承者,成為新的教父。面對無法擺脫的宿命,你需要《教父》的指引。這是以眼還眼,以牙還牙的絕對公平。當當網(wǎng)推薦幾本好書三:《不要再上癌癥的當》日本家喻戶曉的癌癥專家、千萬民眾口中的“醫(yī)界良心”——近藤誠,將在本書中吐露自己的肺腑之言:可怕的不是癌癥,而是“癌癥的治療”!能走路去醫(yī)院看病的人,不可能“只剩3個月可活”。近藤醫(yī)生行醫(yī)至今40余年,親身見證無數(shù)癌癥患者因接受了可怕的癌癥治療而飽受身心煎熬。他通過大量臨床實例、個案研究及醫(yī)學資料舉證,勇敢提出了別人不敢提的醫(yī)療見解,告訴你癌癥治療的真實面貌、合理的就醫(yī)方式,以及手術(shù)、化療、體檢、疫苗等一系列治療和預防手段的隱形風險,幫助所有癌癥患者及其家屬走出身心俱疲的治療困境。翻開本書,了解癌癥的真實面目,選擇一條最理想的治療途徑,從此不再上癌癥的當!
一起惠2017-02-27 09:52:54840 次
當當網(wǎng)上書店兒童天地首頁推薦圖書一:漢聲數(shù)學圖畫書(全41冊+媽媽手冊)內(nèi)容推薦這套書依內(nèi)容可分為五大類:數(shù)與計算——是介紹數(shù)的概念,比如奇數(shù)、偶數(shù);個位數(shù)、十位數(shù)、百位數(shù);眾數(shù)、中位數(shù)、算術(shù)平均數(shù);二進制數(shù)、五進制數(shù);羅馬數(shù)字等,還有數(shù)的加減乘除的計算原理,以及函數(shù)。量與實測——是介紹長度、重量、體積、面積、容量、時間等大小多寡,以及如何測量這些數(shù)量。幾何與空間——是介紹平面與立體的概念,比如一維空間、二維空間、三維空間;直線、線段、多邊形;圓、橢圓;對稱以及螺線、拓撲等。統(tǒng)計與概率——統(tǒng)計是處理大量資料時所使用的方法,比如要計算全國總?cè)丝?,我們就不能用“?shù)與計算”來一個個數(shù),必須運用統(tǒng)計來做整體的計算。預測是數(shù)學的另一種功用,有時它是通過概率得以實現(xiàn)的,概率是講或然率的問題,通過它可以計算中獎率大小、計算明天出大太陽的機會等。集合與證明——集合是講元素與集合的關(guān)系,是數(shù)學中最簡單的邏輯要素。而證明則是確定從一個事實到另一個事實的途徑,也是幫助孩子建立數(shù)學邏輯的一種途徑。這四十一個單本的內(nèi)容,提供孩子一種不同于教科書的角度來看數(shù)學,給數(shù)學賦予新意,以及新的生命。而且,孩子還能透徹地了解數(shù)學概念,厘清思路,運算上想不通的結(jié)能立刻迎刃而解。就這樣,孩子不再是數(shù)學答案的機器,也會自然而然地喜歡數(shù)學。當當網(wǎng)上書店兒童天地首頁推薦圖書二:彩色世界童話全集內(nèi)容推薦童話的永恒魅力不僅僅在于故事內(nèi)容充滿激動人心的冒險和懸疑,契合兒童天馬行空的想象世界,而且還能幫助孩子“處理成長過程中必須面對的內(nèi)心沖突”。是它們呵護著我們的童年。英國作家卡羅爾曾借筆下愛麗絲之口說過:“如果一本書里沒有圖畫和對話,那還有什么意思呢?”如果說童話是兒童的精神之源,那么,圖畫則是兒童感知和表達的重要手段。每個兒童天生都是藝術(shù)家,正是在這個意義上,對于主要通過模仿來感知世界的兒童來說,為其選擇何種插圖的兒童讀物就尤為重要。我們鄭重地向您推薦這套共60本插圖和文字皆堪稱完美的《彩色世界童話全集》。1500幅意大利插圖大師的絕美手繪插圖,臺灣著名兒童文學家方素珍主持編譯。文字與插圖交相輝映,絕無僅有!當當網(wǎng)上書店兒童天地首頁推薦圖書三:DK兒童穿越時空百科全書內(nèi)容推薦《DK兒童穿越時空百科全書穿越時空的街道》你曾想象過自己居住的街道在千百年前是什么樣子嗎?在本書中,你可以跟我們一起,見證一條街道從石器時代的宿營地發(fā)展成為現(xiàn)代城市中心區(qū)的過程。這本繪制精美的全景式百科全書,向你展示了在街道發(fā)展過程中的14個重要歷史時期的面貌。你會看到巨大的建筑被夷為平地;新教堂在神廟遺址上建成;石橋代替了被損毀的木橋;人們挖掘出古代雕像的殘骸。但同時,也有一些建筑留存了下來,在市中心矗立了數(shù)個世紀。你還會發(fā)現(xiàn),過去的人們是如何生活的,他們使用什么樣的工具,穿著什么樣的衣服,吃什么樣的食物以及每天做什么事情。畫面中隱藏了諸多細節(jié),我們的時空旅行者亨利?海德會帶你找到時間長河中被保存下來的物品。當當網(wǎng)上書店兒童天地首頁推薦圖書四:托馬斯和朋友逆商教育互動讀本內(nèi)容推薦《托馬斯和朋友逆商教育互動讀本1——別說我不行》(面對否定,堅信自己不遲疑)本書講的是柴油火車迪塞爾說托馬斯是沒用的小火車,但是關(guān)鍵時刻,被否定的托馬斯卻救了柴油火車們的故事?!锻旭R斯和朋友逆商教育互動讀本2——我好害怕》(面對恐懼,勇敢迎上不逃跑)本書講的是培西夜里經(jīng)過老礦井的時候總是很害怕的故事,難道世界上真的有鬼嗎?《托馬斯和朋友逆商教育互動讀本3——我犯錯誤了》(面對錯誤,勇于改正)本書講的是小火車詹姆士犯錯改錯的故事。《托馬斯和朋友逆商教育互動讀本4——不要拒絕我》(面對拒絕,找到原因不抱怨)本書講的是托比在尋求朋友們幫助的時候?qū)掖卧獾搅司芙^,他該怎么辦呢?《托馬斯和朋友逆商教育互動讀本5——不是我的錯》(面對誤解和委屈,敢于主動解釋)本書講的是調(diào)皮貨車給艾蜜莉搗亂,導致她運送面粉遲到,不明真相的胖總管批評了艾蜜莉,艾蜜莉受了委屈的故事。
一起惠2017-02-08 09:36:311296 次
121-140/260 記錄7/13 頁首頁上一頁1...45678910...13下一頁尾頁
每周熱門資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購
最高返利7%
當當網(wǎng)
最高返利4.2%
萬表網(wǎng)
最高返利6%