3月29日消息，日前，接近天天果園的投資人向記者透露，天天果園已于近日完成D輪融資，金額超過1億美元。在融資用途方面，該投資人表示，天天果園拿到錢后不會燒錢、補(bǔ)貼市場，而會用在擴(kuò)展供應(yīng)鏈、改造商品端和服務(wù)端上。記者就此向天天果園高管求證，暫未獲得正式回應(yīng)。據(jù)介紹，天天果園2011年完成天使輪融資，金額近1000萬人民幣，主要投資方為浦軟創(chuàng)投；天天果園的A輪融資近1000萬美元，主要投資方為海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)；2014年年初，天天果園完成數(shù)千萬美元的B輪融資，主要投資方ClearVue(鍇明投資)；2015年5月，天天果園宣布完成7000萬美元的C輪融資，由京東領(lǐng)投，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、ClearVue(鍇明投資)跟投。資料顯示，天天果園創(chuàng)立于2009年，是從產(chǎn)地到消費(fèi)者的水果生鮮直供平臺，自建冷庫，冷鏈物流。2014年天天果園銷售額5億元，2015年銷售額預(yù)計超10億元。截至2015年11月，天天果園的APP用戶已達(dá)700萬人。目前公司大約有1600多人。值得一提的是，去年資本寒冬以來，燒錢多、盈利難的生鮮電商行業(yè)融資變得格外困難，天天果園的此輪融資或?qū)⒂绊懯袌龈偁幐窬帧Ｌ焯旃麍@創(chuàng)始人王偉近日撰文稱：“生鮮電商是一個潛力無限的行業(yè)，卻不是一個能夠賺快錢的行業(yè)，滴滴那樣異軍突起的案例在生鮮電商行業(yè)并不適用?！蓖鮽ケ硎荆r商品易損耗、非標(biāo)準(zhǔn)化，決定了這個行業(yè)需要耐心，趕風(fēng)口的邏輯并不適用，“這不是一個單純拼資本和流量的生意”，“立足行業(yè)，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，做出價值，才有估值”。

3月28日消息，近日，男裝品牌馬克華菲推出童裝系列產(chǎn)品，主打吳克羣同款系列，將于4月份正式登陸天貓，而在今年年初，馬克華菲還曾上線鞋類旗艦店。馬克華菲向多品類擴(kuò)張的趨勢明顯加快。據(jù)悉，今年國內(nèi)的整體童裝市場將呈爆發(fā)態(tài)勢，根據(jù)國家統(tǒng)計局今年發(fā)布的報告，未來3年童裝零售額CAGR將超20%，預(yù)計到2017年童裝行業(yè)市場規(guī)模將接近3000億元。除馬克華菲外，早有多家服裝品牌提前搶占線上童裝入口。在去年的天貓雙11活動中，馬克華菲一天總銷售額達(dá)到1.9億元，位列男裝品類第七位。據(jù)馬克華菲相關(guān)人士透露，2015年全年，馬克華菲的銷售總額已接近10億元，今年通過多品類的沖擊，實現(xiàn)10億元的目標(biāo)將不成問題。從傳統(tǒng)品牌向線上延伸的過程中，馬克華菲經(jīng)歷了幾次大的方向調(diào)整，由最初的當(dāng)季品不允許網(wǎng)上售賣后轉(zhuǎn)向線上線下同款比例達(dá)到5%。2014年，馬克華菲開啟O2O模式，與天貓合作萬店同慶，提供線下試穿服務(wù)。據(jù)了解，馬克華菲的設(shè)計師“張肇達(dá)”被譽(yù)為“中國時尚界的巨子”，1985年就為美國OLEGCASSINI設(shè)計高級成衣，2001年打造出MarkFairwhale登陸中國，2002年再度推出FairwhaleJeansformen（馬克華菲JEANS男裝），隨后以創(chuàng)意反傳統(tǒng)的概念打造出針對都市女性的FairwhaleCreativeUrbanwear女裝，該三個系列目前在東南亞擁有1000多家門店。

3月22日消息，近日全球銷售最大的箱包品牌新秀麗集團(tuán)公布了其2015年度財報，報告中顯示，集團(tuán)凈銷售額增至24.325億美元，按照固定貨幣計算，相比去年增長11.9%。營業(yè)利潤增長3.2%至3.089億美元，按固定貨幣計算，則增長9.3%。全年總利潤上漲5.7%至2.17億美元，按固定貨幣計算，增長9.9%。其中，新秀麗品牌凈銷售額下跌2.9%至14.9億美元，占集團(tuán)凈銷售額61.3%。最新收購的美國箱包品牌AmericanTourister品牌凈銷售額增長8.9%至5.49億美元，占集團(tuán)凈銷售額22.6%。另一收購品牌HighSierra因百貨公司銷售下跌和客戶減低庫存所至，凈銷售額下跌1.5%。在亞洲地區(qū)，新秀麗集團(tuán)實現(xiàn)凈銷售額9.47億美元，漲幅為12.8%，主要受新秀麗及AmericanTourister品牌的成功以及于2014年7月收購的Gregory品牌所帶動。中國大陸凈銷售額錄得11.1%的升幅。新秀麗集團(tuán)主席TimothyCharlesParker表示，集團(tuán)將通過改變銷售渠道策略、加強(qiáng)非旅游產(chǎn)品組合以及擴(kuò)大大眾化市場的覆蓋面，提升中國凈銷售額至雙位數(shù)的增幅。未來會繼續(xù)在亞洲開店。同時新秀麗集團(tuán)行政總裁透露，2015年集團(tuán)的電商增長最為強(qiáng)勁，不考慮匯率因素，電商銷售凈額增長達(dá)40.0%，其中，亞洲區(qū)增長59.5%，歐洲增長32.4%，北美洲增長32.2%。集團(tuán)向網(wǎng)上零售商銷售的銷售凈額以及其直接面向消費(fèi)者的電商業(yè)務(wù)均錄得兩位數(shù)的增長，除去匯率因素，前者增長48.1%，后者增長30.8%。財報透露，2015年，新秀麗集團(tuán)在線下渠道新增162間自營店。集團(tuán)行政總裁表示，今年將采用下放權(quán)力的管控模式，將業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任明確到每個國家的經(jīng)理，以小型公司的創(chuàng)業(yè)模式經(jīng)營大公司。

北京時間3月21日消息，據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版報道，美國商務(wù)部的一名高級官員周日稱，美國政府計劃臨時解除對中興的貿(mào)易制裁，緩解中美兩國因此事加劇的緊張態(tài)勢。美國在本月初對中興實施貿(mào)易制裁，稱中興違反了美國的制裁規(guī)定，向伊朗和其他國家出口美國科技產(chǎn)品?！白鳛榻鉀Q此事所作努力的一部分，并基于中興向美國政府所作出的有約束承諾，商務(wù)部預(yù)計將于本周臨時解除部分許可要求，”該商務(wù)部高級官員稱。該政府官員將美國商務(wù)部與中興的磋商稱之為“積極的”，“有建設(shè)性的”。但是他也強(qiáng)調(diào)，將中興從黑名單中移除“實際上只是臨時舉措，只有中興遵守其向美國政府作出的承諾才能繼續(xù)有效”。美國商務(wù)部與中興所達(dá)成協(xié)議的其它細(xì)節(jié)目前還不得而知，但是該官員稱，更多具體信息預(yù)計將在本周發(fā)布的《聯(lián)邦公報》(FederalRegister)中披露。今年3月初，美國商務(wù)部表示，中興違背了“美國國家安全和外交政策利益”，并對中興實施貿(mào)易制裁，將中興列入黑名單。該名單禁止美國公司向伊朗提供一系列受限產(chǎn)品，其中包括計算機(jī)、軟件和電信設(shè)備。這一決定限制了中興采購美國零部件和軟件的能力，引發(fā)中國政府的抗議和不滿。中興是中國大型電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，提供手機(jī)基站、天線等設(shè)備，也是唯一一家在美國實現(xiàn)可觀手機(jī)銷量的中國智能機(jī)品牌。中興去年的全球銷售額約為155億美元。

3月10日消息，近日，在韓都衣舍設(shè)立深圳智匯藍(lán)海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍(lán)鯨論壇發(fā)布會上，中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露，2015年葵牌對線下店采取收縮戰(zhàn)略，對線上采取進(jìn)攻策略?！耙郧胺峙浣o線上銷售的資源只有10%，現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下，做極致單品開發(fā)?！睆目品棲@悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店，主要分布在全國一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購代理商的門店，另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關(guān)閉50家門店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經(jīng)過幾年摸索，葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營的法門。“2013年雙十一備貨2000萬件，雙十一當(dāng)天銷量100多萬件，廣告投入70多萬，結(jié)果造成1000多萬件成品積壓，那時我們就在考慮，如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫存積壓，到2014年很長一段時間都沒有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務(wù)才有了新的起點(diǎn)?！睋?jù)獲悉，韓都衣舍在深圳設(shè)立智匯藍(lán)海孵化基地，其中的核心業(yè)務(wù)便是與線下傳統(tǒng)品牌達(dá)成合作，為其線上業(yè)務(wù)提供代運(yùn)營服務(wù)，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運(yùn)營為主，其中葵牌的線上業(yè)務(wù)全部交給韓都衣舍運(yùn)營?！?014年雙十一葵牌廣告費(fèi)投了80萬，賣了20萬，2015年雙十一經(jīng)過我們代運(yùn)營兩個多月后，廣告費(fèi)投入了十幾萬，銷售額200多萬?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據(jù)葵牌服飾方面透露，在產(chǎn)品開發(fā)上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統(tǒng)訂貨模式，正在實施韓都衣舍提供的全套信息化?？品椖壳耙呀?jīng)形成了運(yùn)營端在濟(jì)南，設(shè)計和生產(chǎn)端在深圳，倉儲端在安徽阜陽的格局。

3月9日消息，近日有知情人士透露，美國知名鞋業(yè)公司Crocs在中國大陸地區(qū)的電商經(jīng)理白進(jìn)清已從Crocs離職，并入職北京昆尚服飾擔(dān)任營運(yùn)部總監(jiān)。據(jù)悉，白進(jìn)清在Crocs任職四年多時間里，一直擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理一職，從2011年起將Crocs業(yè)績年銷售額從100多萬提振到2015年全年近2億元。在電商運(yùn)營思路上，白進(jìn)清統(tǒng)一了Crocs線上線下的產(chǎn)品線，打出高折扣率，并將電商產(chǎn)品的訂貨渠道變更為從美國總部直接訂貨。目前，Crocs在美國納斯達(dá)克市值達(dá)7.31億美元，總股本超過7320.9萬美元。相較于Crocs的高市值，北京昆尚服飾則是一家剛剛起步的初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)相關(guān)資料了解到，北京昆尚服飾成立于2015年5月份，以服裝、鞋帽、針紡織品、工藝品、體育用品、箱包等類銷售為主營業(yè)務(wù)，但尚未建立起自己的品牌體系。向白進(jìn)清求證，得到的解釋是：“選擇昆尚服飾的初衷是覺得中國市場一定要有自己的民族品牌，而且一定會有。這個團(tuán)隊的專業(yè)性以及在運(yùn)動健身市場的爆發(fā)力也是重要因素。”白進(jìn)清同時還透露，昆尚服飾的核心產(chǎn)品還在研發(fā)，目前還沒有在市場中進(jìn)行大力度的宣傳。盡管昆尚服飾剛剛成立，但通過搜索相關(guān)鏈接后，據(jù)發(fā)現(xiàn)，昆尚服飾隸屬于昆尚傳媒，而作為昆尚傳媒于2014年重磅打造的世界級原創(chuàng)搏擊賽《昆侖決》，一度被認(rèn)為是中國高端賽事的標(biāo)志性品牌。該賽事已經(jīng)席卷泰國、菲律賓、美國、意大利等城市。在2014年和2015年間，由姜華和團(tuán)隊打造的《昆侖決》先后得到中搜搜悅、IDG集團(tuán)、真格基金、藍(lán)色光標(biāo)、宏泰基金、動域資本等資本進(jìn)入，《昆侖決》市值達(dá)3億美金。

近日德國快時尚品牌TomTailor進(jìn)駐國內(nèi)電商巨頭京東的全球購版塊，京東也成為這個品牌中國區(qū)首家入駐的第三方電商平臺。這次上線產(chǎn)品包括了該集團(tuán)旗下的3個品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購版塊說明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國漢堡，2012年收購了品牌Bonita。集團(tuán)在2015年的凈銷售額達(dá)到約9.56億歐元，同比微增2.5%?？雌饋碇辽俦瘸尸F(xiàn)頹勢的GAP表現(xiàn)得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個品牌在35個國家開設(shè)了437家自營品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達(dá)，后者對集團(tuán)對凈銷售額超過了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營店，而這是它第三次進(jìn)軍中國市場了。2003年TomTailor即在百貨商店開設(shè)專柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時無法獲取最大限度的注意力。2014年，復(fù)星集團(tuán)收購了TomTailor23％的股權(quán)，于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國市場。根據(jù)WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國還有14家代理銷售點(diǎn)。TomTailor集團(tuán)首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時表示：“中國面臨著中產(chǎn)階級生活方式的全面升級，豐富的產(chǎn)品線、對潮流的迅速反應(yīng)和性價比是品牌的一貫策略。公司不但對一二線市場充滿信心，也對三四線市場寄予厚望。”基于TomTailor一貫的加盟代理模式，在中國也已與百盛百貨（Parkson）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設(shè)線下實體店。而在進(jìn)入中國前期TomTailor會與京東、天貓、亞馬遜等中國電商合作，而后將其自有電商引入中國。對于一直想變得時尚的京東來說，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財報，京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現(xiàn)京東的時尚形象，去年還帶設(shè)計師去米蘭和紐約時裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點(diǎn)市場。后者一直是中國時尚服裝類品牌重要電商渠道，各大快時尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設(shè)旗艦店。TomTailor一直對于代理渠道模式很信任，不過在中國發(fā)達(dá)的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作，應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。

3月4日消息，馬來西亞汽車交易平臺Carsome宣布完成A輪200萬美元的融資，據(jù)悉，此輪融資由IdeaRiverRunofMalaysia領(lǐng)投，500startups和日本IMJ投資合作伙伴參投。據(jù)了解到，Carsome成立于2015年2月，這一汽車平臺將總部設(shè)在吉隆坡，在馬來西亞、新加坡和澳大利亞都設(shè)有分部。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOEric強(qiáng)調(diào)，“東南亞對Carsome來說是一個關(guān)鍵的市場，我們也將鞏固在這一地區(qū)的市場地位?！睋?jù)悉，本輪融資的大部分金額將用于幫助Carsome進(jìn)軍印尼和泰國，包括營銷活動花費(fèi)和雇傭更多員工。據(jù)獲悉，Carsome初創(chuàng)時主打業(yè)務(wù)是幫助客戶比較不同經(jīng)銷商的新車型的性價比，完成線上購買。但自從去年獲得35萬美元的種子資金后，公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)拓展到購車過程中的各個方面。該平臺有一套二手車銷售服務(wù)體系，讓車主直接從投標(biāo)平臺上了解信息，省去了貨比三家及砍價的麻煩，這些車的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓和支付都可以在一天內(nèi)完成。平臺負(fù)責(zé)檢查車然后把他們放到授權(quán)經(jīng)銷商那里去競價。相應(yīng)地，其向經(jīng)銷商保證檢驗合格的車輛有充足貨源。Carsome方面稱，平臺已有超過500個活躍經(jīng)銷商，銷售額超過500萬美元，公司的目標(biāo)是銷售額增長十倍，在2016年底實現(xiàn)盈利。

2月29日消息，日前騰訊汽車首頁進(jìn)行了升級改版。改版后，資訊類內(nèi)容的占比將大為縮減，服務(wù)和功能性能將得到明顯加強(qiáng)。此外，改版后的騰訊汽車首頁還將嫁接無線端產(chǎn)品“購車通”，強(qiáng)化在線交易屬性。據(jù)了解，騰訊汽車本次首頁改版變動最大的有三個方面。一、對車型推薦進(jìn)行邏輯重構(gòu)，并增加購車計算。據(jù)悉，舊版首頁的車型推薦只是以熱車和價格兩個維度進(jìn)行推薦，而新版的車型推薦采取了熱度、價格、級別、新車、排量、SUV專車、電動車等多個維度。二、版面重點(diǎn)突出汽車圖片、汽車視頻、汽車商城和經(jīng)銷商降價/報價等板塊，減少內(nèi)容板塊重復(fù)推薦。三、首屏搜索欄增加了“購車通”“汽車商城”“汽車視頻”三大產(chǎn)品的入口，其中“購車通”是騰訊汽車由騰訊汽車的一款幫用戶選車購車的移動APP，而騰訊汽車商城于2015年6月開啟，首次舉行的“雙十二”活動期間，支付率超過60%，實現(xiàn)銷售額1.5億。汽車網(wǎng)站人士對此評論稱“消費(fèi)者越來越懂車，雖然資訊仍是主要需求之一，但基于資訊的平臺價值已經(jīng)在下降，汽車視頻評測、汽車電商等需求正在大量發(fā)生。同時，汽車網(wǎng)站的資訊大同小異，沒有明顯差異化。所以從資訊向交易轉(zhuǎn)型是汽車媒體的必然趨勢。”資料顯示，騰訊汽車有新聞客戶端、微信、手機(jī)QQ等多個平臺入口，覆蓋全國1.3億用戶，每天登陸用戶達(dá)1100萬。

2月24日消息，剛剛啟動為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務(wù)代運(yùn)營的服務(wù)后，韓都集團(tuán)今日透露，已與海爾小家電達(dá)成合作，海爾集團(tuán)旗下小家電品牌的線上業(yè)務(wù)交由韓都集團(tuán)運(yùn)營。據(jù)悉，韓都集團(tuán)的強(qiáng)項是在線上服裝的代運(yùn)營，而做家電品牌還是韓都衣舍的首次跨界代運(yùn)營的嘗試。業(yè)內(nèi)人士評論說，韓都衣舍在上市前實行開放策略，此舉勢必會令韓都集團(tuán)快速提升銷售額。趙迎光透露，2016年韓都衣舍將全面開放，對接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（亦即創(chuàng)客）、海外品牌等外部合作伙伴，為他們提供柔性供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉儲客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持，進(jìn)而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺，打造一個互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。目前，韓都旗下的子品牌超過32個，韓都衣舍在互聯(lián)網(wǎng)女裝銷售領(lǐng)域曾打下三連冠，2012年、2013年、2014年，均是銷量第一。依靠多品牌的線上運(yùn)作，2015年的銷售額超過15億元。據(jù)了解，此前，海爾天貓官方旗艦店在2015年的雙11中業(yè)績排名第一，交易指數(shù)達(dá)600多萬元，今年的海爾交由韓都接手后會擦出什么樣的火花，外界持圍觀態(tài)度。

2月23日消息，從知名互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍母公司了解到，韓都集團(tuán)開啟了為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務(wù)代運(yùn)營的服務(wù)?！绊n都與探路者、九牧王和韓國LGS集團(tuán)成立了合資公司，韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢互補(bǔ)共同面對新時代。除此之外，與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，代運(yùn)營也是解決方案之一?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光透露。早在2015年雙十一大促剛結(jié)束，趙迎光表示，預(yù)計2016年韓都衣舍將全面開放，對接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（亦即創(chuàng)客）、海外品牌等外部合作伙伴，為他們提供柔性供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉儲客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持，進(jìn)而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺，打造一個互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。對此，業(yè)內(nèi)人士評論說，韓都衣舍在上市前實行開放策略，此舉勢必會令韓都集團(tuán)快速提升銷售額，其與傳統(tǒng)零售品牌和合作后續(xù)看點(diǎn)會更多。趙迎光透露，韓都集團(tuán)只為傳統(tǒng)品牌做線上服務(wù)，暫不涉及其線下業(yè)務(wù)。據(jù)獲悉，在2015年6月份，韓都集團(tuán)與探路者成立合資公司，專注于戶外國際品牌的線上運(yùn)營業(yè)務(wù)。近日韓都方面透露，兩者的合資公司第一個項目是賣美國Discovery頻道旗下的DiscoveryExpedition童裝，如今每日銷售額可達(dá)10萬左右?！癉X童裝天貓旗艦店于2015年11月11日正式上線，僅2個多月銷售額就達(dá)到了257萬，這與運(yùn)營中達(dá)到了品牌訴求相一致的視覺、營銷和品質(zhì)有關(guān)。”趙迎光認(rèn)為傳統(tǒng)品牌在線下市場積淀多年，相對成熟品牌擁有強(qiáng)大的資金實力，在大眾消費(fèi)者心中占有較強(qiáng)的認(rèn)知度，這是他們在2015年雙11排名TOP10中傳統(tǒng)女裝品牌占了6席的主要原因。而未來，在萬物互聯(lián)下的前提下，數(shù)據(jù)的力量會把傳統(tǒng)模式下的商業(yè)體系炸成一片廢墟，與消費(fèi)升級匹配的社群化生存將成為新商業(yè)模式的生存基礎(chǔ)。據(jù)了解到，韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，2008年員工只有40人，7年時間增長64倍，年銷售額從20萬元增長到2014年的15億元。，截至2016年1月，公司有58個業(yè)務(wù)部門，員工超過2600人。在2012年、2013年、2014年的天貓雙十一促銷大戰(zhàn)中，韓都衣舍奪得女裝銷量第一，2015年雙11當(dāng)天總銷售額達(dá)到2.844億元，僅次于優(yōu)衣庫。

2月22日消息，春節(jié)假期后員工返崗率是衡量企業(yè)發(fā)展健康與否的標(biāo)準(zhǔn)之一，皮鞋品牌康奈透露，其老員工返崗率近90%，預(yù)計正月十五會達(dá)到95%，并且80%以上的新員工都系老員工介紹而來?？的渭瘓F(tuán)方面表示，公司之所以能得到員工的認(rèn)可，與2015年整體營業(yè)狀況良好分不開。據(jù)悉，在傳統(tǒng)鞋服品牌普遍業(yè)績下滑之際，康奈2015年實現(xiàn)營業(yè)收入20.1億元，同比增長6%，其中電子商務(wù)實現(xiàn)銷售收入1.6億元，同比增長46%。據(jù)了解到，康奈為溫州知名鞋業(yè)品牌，創(chuàng)立已有35年時間，自2010年起由鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理，時值32歲的鄭萊毅在這五年內(nèi)尤其注重發(fā)展多品牌與電商改革，其中“興電商”是康奈集團(tuán)秉持的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在實施多品牌策略方面，康奈集團(tuán)2015年一方面大力推進(jìn)旗下時尚潮牌KINGSTEP君步全線發(fā)展，相繼入駐銀泰、京東、淘寶“中國質(zhì)造”以及微店。與此同時，康奈集團(tuán)還加大了在制鞋技術(shù)方面的投入，旗下高端定制品牌“康奈世家”網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)達(dá)100多家，覆蓋全國10個省份，全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長48%。據(jù)康奈鄭萊毅介紹，2015年康奈提高了線上產(chǎn)品的售價，推出了價位為400～600元的“康奈精選”男鞋系列，雙11天貓店售罄率達(dá)90%以上。鄭萊毅表示，在電商方面康奈注重技術(shù)創(chuàng)新。康奈自主開發(fā)電商信息管理系統(tǒng)，可抓取和分析產(chǎn)品上市前期銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)，自動預(yù)測下一時段的補(bǔ)貨需求，實現(xiàn)了合理的庫存儲備，大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率。而在新興渠道拓展方面，康奈集團(tuán)選用新品牌進(jìn)行大膽試水，2015年底旗下君步宣布與萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了在移動社交電商銷售通路的延伸和擴(kuò)展。據(jù)了解到，康奈品牌創(chuàng)始于1980年，主營中高端皮鞋，兼營服飾、商業(yè)地產(chǎn)，集團(tuán)員工約2萬人。2014年進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型，當(dāng)年電商收入達(dá)1.1億元，目前已布局天貓、銀泰、京東等傳統(tǒng)電商平臺。2015年雙11全天線上銷售突破4000萬元，是上一年雙十一銷售額的兩倍。

2月23日消息，多次獲得天貓雙11童裝銷售冠軍的巴拉巴拉日前對外透露，巴拉巴拉開始布局海外市場，已在俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個國家開出了七八家專賣店，并且2016年要繼續(xù)尋找國際優(yōu)秀加盟商共同開拓國際市場。此外，巴拉巴拉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2015年巴拉巴拉品牌在零售、營業(yè)收入、利潤上實現(xiàn)持續(xù)20%的增長，市場占有率達(dá)4.5%，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了在童裝領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，巴拉巴拉方面透露，為了使得銷售規(guī)模與利潤繼續(xù)保持高速增長，公司會進(jìn)一步發(fā)展新品牌規(guī)模。據(jù)悉，2015年，巴拉巴拉旗下新品牌“馬卡樂”實現(xiàn)整體盈利，其終端銷售同比增長143%，門店數(shù)量達(dá)140家。并且，子品牌“夢多多”經(jīng)過兩年地摸索也確定了成長方向，2015年終端銷售增長194%，門店數(shù)量達(dá)到55家。據(jù)獲悉，巴拉巴拉是中國森馬集團(tuán)2002年在香港創(chuàng)建的童裝品牌，目前產(chǎn)品已全面覆蓋0～16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類，2015年雙11蟬聯(lián)母嬰類銷售第一，銷售額達(dá)到1.5億元。

2月23日消息，新春開工不久，服飾品牌森馬對外披露，2016年1月森馬公司實現(xiàn)終端銷售總額22.98億元，同比去年增長49.42%。此外，在2015年度工作總結(jié)暨表彰大會上，森馬集團(tuán)方面還透露了2015年度總銷售額：森馬集團(tuán)公司共實現(xiàn)銷售215億元，同比增長16%；納稅15億元，同比增長35%。在國內(nèi)傳統(tǒng)品牌普遍業(yè)績下挫之際，未來森馬服飾將如何繼續(xù)謀求逆勢增長？森馬服飾董事長邱光和表示，2016年是森馬集團(tuán)成立20周年，也是森馬發(fā)展重要的一年，森馬集團(tuán)將重點(diǎn)培育物流保障能力和團(tuán)隊復(fù)合能力，同時打造好“眾創(chuàng)平臺”和“供應(yīng)鏈平臺”，以及做好消費(fèi)者服務(wù)和對代理商的服務(wù)。此前，邱光和就曾公開表示，到2018年電商板塊將實現(xiàn)再造一個森馬目標(biāo)，電商此后的貢獻(xiàn)主要來自兩方面，首先，傳統(tǒng)線下庫存、斷色、斷規(guī)格產(chǎn)品的線上銷售。其次，做大自有電商平臺，在目前“哥來買”這個平臺基礎(chǔ)上，還計劃構(gòu)建一個兒童品牌的綜合性電商平臺。據(jù)了解到，2014年森馬服飾電商銷售收入超過9億元，目前在電商渠道銷售的新品規(guī)模已超過50%，線上業(yè)績增長速度快于線下。在2015天貓雙11大促中，截至2點(diǎn)30分，森馬集團(tuán)銷售總額破2億元，無線端占比達(dá)80.46%，其中森馬官方旗艦店破1.09億元，最終整個集團(tuán)全天實現(xiàn)3.96億元銷售額。但從哥來買的官網(wǎng)上來看，其首頁呈現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量尚且不多。業(yè)內(nèi)資深從業(yè)者告訴說，森馬旗下的哥來買的平臺戰(zhàn)略其實收效甚微，森馬服飾之所以能保持增長，主要得益于森馬主動調(diào)整店面情況，及時關(guān)閉不盈利店面，同時抓住了下沉渠道搶占二三線城市市場的先機(jī)，目前二線城市森馬店鋪數(shù)量已經(jīng)超過2000家。而且能夠完善供應(yīng)鏈，不斷挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作。公開資料顯示，森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市，2011年3月11日，浙江森馬服飾股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，2015年4月，森馬宣布簽約韓國明星金宇彬成為形象代言人。

2月17日消息，在線下服裝的一片哀嚎聲下，近日，國家統(tǒng)計局傳來利好消息：2015年1~12月限額以上服裝鞋帽、針、紡織品類零售額為13484億元，同比增長9.8%。其中，從網(wǎng)上銷售看，穿著類商品零售額同比增長21.4%。數(shù)據(jù)顯示，2015年1~12月紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70713億元，同比增長5.0%，實現(xiàn)利潤總額3860億元，同比增長5.4%。在企業(yè)的虧損面，虧損比例達(dá)11.4%，比上年低0.1個百分點(diǎn)，虧損企業(yè)虧損總額同比下降4.6%。另外，2015年1~12月，我國出口紡織品服裝總額達(dá)2911億美元，同比下降4.8%。某服裝品牌商稱，這意味著國內(nèi)市場對紡織服裝類的需求旺盛。然而，鞋服類品牌2015年在線下的日子并不好過。據(jù)悉，國內(nèi)最大鞋類公司香港百麗國際Q2季度的數(shù)據(jù)報告顯示，零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少162家，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降7.7%；達(dá)芙妮卻全年關(guān)店翻倍達(dá)805間；服裝品牌波司登在截止2015年9月30日期間，羽絨服業(yè)務(wù)零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)同比凈減少548家。那么網(wǎng)上零售額21.4%的增長都是誰在做貢獻(xiàn)？據(jù)悉，作為服裝類網(wǎng)上零售最大的集聚地，阿里巴巴旗下的天貓平臺僅雙11當(dāng)天的銷售額就超過912億元，而在京東平臺中，服飾家居類訂單位列所有品類的下單量第一。另外，服飾電商的第二大巨頭唯品會銷售額也增長3倍。盡管如此，業(yè)內(nèi)對今年的服裝市場持樂觀態(tài)度。據(jù)易觀智庫預(yù)測，2016年，網(wǎng)絡(luò)零售的市場紅利逐漸消失，一些估值較低的中小型電商或采取合并的方式，通過抱團(tuán)提高整體估值。另外，在2015年中旬，國務(wù)院批文從6月1日起下調(diào)部分日用品的進(jìn)口關(guān)稅，其中，如其他橡膠、塑料短統(tǒng)靴(過踝)等五類鞋產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅由24%直降至12%，而紡織材料制面的其他鞋靴進(jìn)口關(guān)稅由22%直降至12%。這將利于降低服裝類企業(yè)的成本，刺激國內(nèi)市場的消費(fèi)。

2月18日消息，被傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的ApplePay今天正式亮相中國市場，唯品會成為首批接入ApplePay的電商之一（同時接入的電商還包括聚美、本來生活、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等）。據(jù)悉，唯品會已開始啟動ApplePay支付的優(yōu)惠口令，用戶在結(jié)算頁面可享受滿減優(yōu)惠。在ApplePay正式接入之前，唯品會已與微信支付、支付寶、銀聯(lián)等達(dá)成合作，ApplePay的到來將形成幾家割據(jù)局面。ApplePay的進(jìn)入具有一定的優(yōu)勢，根據(jù)部分用戶的試驗可以得知，盡管綁定ApplePay的過程相對麻煩，但是在線上支付時只需幾秒，從時間上完全秒殺了其他的第三方支付工具。受ApplePay直接影響的是支付寶，據(jù)悉，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶不在ApplePay的支持者之列，某用戶透露，從這個層面來看，唯品會給自己加了一張底牌。尤其是在雙11、雙12這種需要秒殺的活動中，快速支付更能獲得用戶的青睞。據(jù)了解到，盡管在2015年的雙11中，唯品會的銷售額增長了三倍，但相對于天貓900多億元成交額，唯品會的體量相對較小。此次接入ApplePay，唯品會或能獲得更多用戶的支持。

2月19日消息，近日，法國閃購網(wǎng)站Showroomprivé公布了2015年營業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，在過去一年里，Showroomprivé總營業(yè)額達(dá)4.43億歐元，同比增長27%；其中，該平臺主體市場——法國，營業(yè)額同比增長29%，略高于其他地區(qū)；平臺息稅折舊攤銷前利潤達(dá)2370萬歐元。據(jù)悉，為提升用戶滿意度，2015年，Showroomprivé新增合作品牌750個；配送方面增加免費(fèi)送貨上門服務(wù)。截止到2015年年底，Showroomprivé新增用戶440萬，用戶總量達(dá)2460萬。Showroomprivé聯(lián)合CEOThierryPetit表示：“2015年是具有戰(zhàn)略意義的一年，在第四季度整體消費(fèi)環(huán)境較為艱難的情況下，公司仍保持了年利潤和銷售額的雙項增長，這一切證明了用戶對我們的信任，同時也是公司提高服務(wù)質(zhì)量的重要動力。“戰(zhàn)略方面，ThierryPetit稱，2016年，公司將向著5.55億歐元的營業(yè)額目標(biāo)邁進(jìn)，新的一年里，我們會將重心移至國際市場，在多地成立采購團(tuán)隊，以提高平臺知名度，加快用戶轉(zhuǎn)化。據(jù)了解到，Showroomprivé為法國第二大閃購電商，去年10月曾獲唯品會3000萬歐元投資，并于同年11月進(jìn)行首次IPO。該平臺的主要競爭對手為有”法版唯品會“之稱的Vente-Privée。

德國運(yùn)動商品公司阿迪達(dá)斯表示，根據(jù)其2015年好于預(yù)期的銷售額和利潤發(fā)展，品牌期待今年在貨幣中立的基礎(chǔ)下，銷售額能夠有兩位數(shù)的增長。周二公布的先行版公告顯示，去年一整年，阿迪達(dá)斯來自持續(xù)性經(jīng)營業(yè)務(wù)的凈收入增長12個百分點(diǎn)達(dá)7200萬歐元，約合7990萬美元。與此同時，集團(tuán)銷售額增長10%達(dá)169億歐元約184億美元，在歐洲、大中華區(qū)、拉丁美洲以及中東和非洲、亞洲都有兩位數(shù)的增長。阿迪達(dá)斯品牌銷售額在貨幣中立的基礎(chǔ)下增長12%，而銳步也以6%的銷售額增長收官，是其連續(xù)的第十一個保持增長的第四季度。阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官HerbertHainer說：“我們?nèi)缃竦膭蓊^很好，第四季度，北美和西歐市場都有加速的趨勢，與此同時，在包括大中華區(qū)在內(nèi)的新興市場都有兩位數(shù)的增長。這是顯示我們品牌正強(qiáng)大的有力證據(jù)。”據(jù)消息，阿迪達(dá)斯計劃于3月3日公布完整結(jié)果。

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2月1日消息，據(jù)了解到，淘品牌女裝七格格旗下的子品牌“OTHERMIX”實體店已經(jīng)于1月28號落地杭州。這是繼茵曼、初語之后又一個在線下開店的女裝淘品牌。據(jù)悉，該實體店面積在160平左右，同時配備有試衣間和休息區(qū)。在線上，七格格女裝曾被淘寶網(wǎng)評論為“有史以來發(fā)展最快、最成功的一個開店典范?！?006年，七格格品牌正式在淘寶網(wǎng)注冊，在2009年入選為淘寶網(wǎng)女裝TOP10，2010年實現(xiàn)銷售額1.5億元。2011年，憑借一款“海藍(lán)風(fēng)情”T恤熱銷500件，“七格格TOP潮品”的店晉升到5鉆，團(tuán)隊升級到3人，在當(dāng)年的銷售額達(dá)到3000萬元。2011年初，七格格獲聯(lián)想1億元的風(fēng)投。2015年初，女裝品牌拉夏貝爾以1.35億元收購七格格注冊資本約45%的股份，七格格成為拉夏貝爾旗下的子品牌。據(jù)悉，七格格品牌的運(yùn)作模式是典型的“輕公司”模式，自己掌控設(shè)計和銷售，制造環(huán)節(jié)由代工廠來完成。有業(yè)內(nèi)人士判斷，當(dāng)前多個淘品牌進(jìn)駐線下是由于線上的規(guī)?；l(fā)展受限，線上單品牌的銷售額最多能實現(xiàn)5億元，而想要實現(xiàn)10億、20億的規(guī)模就必須要回歸到線下。在這方面，茵曼是第一個踏出淘品牌圈子的典型。據(jù)茵曼透露，從啟動千城萬店計劃到現(xiàn)在，茵曼線下店已成功發(fā)展到200家，預(yù)計2016年僅線下能實現(xiàn)3億元的目標(biāo)。對于七格格而言，第一家線下店的啟動只是個初步嘗試，七格格目前尚未透露實體店的運(yùn)作模式以及未來的發(fā)展規(guī)劃。