集團(tuán)
據(jù)來(lái)自酷派公司的內(nèi)部消息證實(shí),奇酷科技已于今日在法律上正式完成對(duì)大神手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu),宣告大神手機(jī)業(yè)務(wù)正式并入奇酷科技。該人士還透露,奇酷科技未來(lái)將以奇酷集團(tuán)名義進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),其下設(shè)兩家公司:奇酷公司和大神公司,均由周鴻祎直接操刀,分別運(yùn)營(yíng)奇酷品牌與大神品牌,而周鴻祎將對(duì)大神公司進(jìn)行諸多改變和革新。以上權(quán)威消息透露,大神手機(jī)業(yè)務(wù)的全體人員、資產(chǎn)及各種資源等已全部在今天完成交割,并入奇酷科技。去年12月,360與酷派宣布,雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司,360持有該合資公司45%的股權(quán),酷派持有該公司55%的股權(quán)。5月26日,360旗下公司TechTime以4500萬(wàn)美元(約3.49億港元)的價(jià)格增持了奇酷股份。股權(quán)交易后,360持股比例由45%提升到49.5%。今年5月6日,奇酷科技在京召開新手機(jī)品牌發(fā)布會(huì),正式公布了新手機(jī)品牌的名稱——奇酷。新手機(jī)采取互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)作,手機(jī)將以成本價(jià)出售。周鴻祎表示,新公司將發(fā)起股權(quán)眾籌項(xiàng)目,讓用戶有機(jī)會(huì)參與手機(jī)的制造并成為股東。
一起惠2015-06-09 08:57:13987 次
6月8日消息,日本最大雜志電商FujisanMagazineService(富士山雜志)株式會(huì)社日前宣布,其將于今年7月7日在東京證券交易所上市。據(jù)悉,F(xiàn)ujisanMagazineService從2002年8月起經(jīng)營(yíng)雜志訂購(gòu)網(wǎng)站Fujisan.co.jp,目前合作雜志達(dá)1萬(wàn)多家。2007年起,其開始銷售電子雜志。2010年8月,F(xiàn)ujisan和日本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司CultureConvenienceClub(CCC)株式會(huì)社在資本和業(yè)務(wù)方面達(dá)成合作,加入CCC集團(tuán)。據(jù)了解,今年四月,F(xiàn)ujisan會(huì)員人數(shù)約197萬(wàn),在結(jié)算周期選擇繼續(xù)訂購(gòu)雜志的用戶達(dá)48萬(wàn)人。資料顯示,F(xiàn)ujisan公司在2013年度的銷售額約84,370萬(wàn)日元(約合人民幣4,182萬(wàn)元),純利潤(rùn)約6,550萬(wàn)日元(約合人民幣325萬(wàn)元)。2014年,其銷售額194,153萬(wàn)日元(約合人民幣9,624萬(wàn)元),純利潤(rùn)約12,669萬(wàn)日元(約合人民幣628萬(wàn)元)。
一起惠2015-06-09 08:47:19741 次
近日,香港上市的阿里巴巴集團(tuán)旗下公司阿里健康發(fā)布《盈利警告》公告稱,通過(guò)對(duì)2014年4月1日至2015年3月31日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤點(diǎn),阿里健康將出現(xiàn)較大虧損且虧損幅度同比大增200%?!督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到,阿里健康去年同期虧損3460萬(wàn)港元,這也意味著,阿里健康本期虧損將高達(dá)上億港元。根據(jù)公告,阿里健康出現(xiàn)重大虧損的主要原因,是發(fā)生在該財(cái)務(wù)年度第四季度的員工成本以及銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用大幅度增加。公告稱:“秉著公司打造一個(gè)聯(lián)系中國(guó)醫(yī)療保健市場(chǎng)參與者在社區(qū)的使命以及為追求集團(tuán)長(zhǎng)期更好的發(fā)展,截至2015年3月31日止年度,集團(tuán)推出多個(gè)項(xiàng)目并拓展入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如搭建云醫(yī)院平臺(tái)及促進(jìn)醫(yī)療處方的社會(huì)化流轉(zhuǎn),并與多家醫(yī)療保健市場(chǎng)參與者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議?!贝送?,無(wú)形資產(chǎn)核銷導(dǎo)致的虧損及壞賬撥備亦為重大虧損的原因。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士表示,阿里健康無(wú)形資產(chǎn)核銷導(dǎo)致的虧損及壞賬撥備兩項(xiàng)支出或與不久前阿里健康的一份和解協(xié)議有關(guān)。據(jù)公開資料,阿里健康今年1月12日發(fā)布公告稱,針對(duì)與甲骨文香港及甲骨文北京有關(guān)之爭(zhēng)議及法律程序訂立和解協(xié)議。該協(xié)議簽訂后,阿里健康附屬公司中信21世紀(jì)科技須分別繳付和解款項(xiàng)1220萬(wàn)美元及3720萬(wàn)人民幣。同時(shí)將收回保證金約1100萬(wàn)美元,連同應(yīng)計(jì)利息約120萬(wàn)美元。公告顯示,預(yù)期阿里健康今年3月止和解協(xié)議相關(guān)費(fèi)用稅前收入約1.14億港元,就許可權(quán)處理確認(rèn)本財(cái)年稅前損失約3410萬(wàn)港元。此外,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者獲悉,阿里健康A(chǔ)PP(電子處方社會(huì)化流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù))或因補(bǔ)貼優(yōu)惠被新任CEO叫停。有關(guān)人士表示,患者運(yùn)用“阿里健康”APP下單購(gòu)藥享受補(bǔ)助將導(dǎo)致阿里健康的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,因此被新任CEO叫停也在意料之中。但是補(bǔ)貼的停止也就意味著該模式此前的主要依賴路徑已經(jīng)斷裂,同時(shí)無(wú)論是藥店還是消費(fèi)者都缺乏與其繼續(xù)維系的動(dòng)力,因此阿里健康A(chǔ)PP也將面臨發(fā)展困境。
一起惠2015-06-06 10:05:03855 次
對(duì)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策來(lái)說(shuō),這次離職來(lái)得太過(guò)突然,他原本計(jì)劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會(huì)”,但沒想到6月3日晚上便突然對(duì)外宣布了離職的消息。對(duì)于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過(guò),業(yè)界瘋傳另外一個(gè)版本:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董策的工作嚴(yán)重不滿。來(lái)自萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問(wèn)題全部歸咎于董策個(gè)人的能力上似乎有失公允。事實(shí)上,從2012年成立至今,萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬(wàn)達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說(shuō)明,開出的條件是“稅前年薪800萬(wàn)”以內(nèi)??礃幼?,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬(wàn)達(dá)電商問(wèn)題的冰山一角。王健林是時(shí)候該想一想:萬(wàn)達(dá)電商為何總是扶不起來(lái)?定位不清,方向游離去年8月,萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計(jì)劃在未來(lái)5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來(lái)前途無(wú)量的萬(wàn)達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒有想清楚。萬(wàn)達(dá)電商推過(guò)兩個(gè)重要的產(chǎn)品:萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬(wàn)匯網(wǎng)定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),要搞“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”,連接商戶和消費(fèi)者,但后來(lái)被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬(wàn)達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場(chǎng)的智能化以及與線上平臺(tái)的對(duì)接。此外,萬(wàn)達(dá)還在去年年底收購(gòu)了快錢,宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財(cái)、信貸等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試?,F(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無(wú)聲息,而萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫餅階段。問(wèn)題或許出在王健林對(duì)這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬(wàn)達(dá)的線下廣場(chǎng),而目的無(wú)非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗(yàn)。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展空間。對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶和消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不管是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說(shuō)就是“沒有殺手級(jí)應(yīng)用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費(fèi)者并不買賬,與萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費(fèi)問(wèn)題的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等開放性產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎(chǔ)的萬(wàn)達(dá)電商注定只是南柯一夢(mèng)。王健林需要想清楚,萬(wàn)達(dá)電商究竟要為消費(fèi)者解決什么痛點(diǎn),而不是老從萬(wàn)達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理。不過(guò),一年多后,龔義濤便從萬(wàn)達(dá)離職。后來(lái)談到萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬(wàn)達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里?!睙o(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評(píng)價(jià)他只會(huì)把PPT做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬(wàn)達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢(shì)出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢(shì)建立在對(duì)業(yè)務(wù)的全盤把控上。簡(jiǎn)言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會(huì)讓下屬以匯報(bào)和討好上級(jí)為工作導(dǎo)向,實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬(wàn)達(dá)需要回答的問(wèn)題。從王健林公開談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他?duì)萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會(huì)員卡”的層面,萬(wàn)達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問(wèn)王健林,萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià),王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價(jià),代價(jià)太大了,我們就變窮了。”同樣是轉(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過(guò)聯(lián)手李彥宏、馬化騰來(lái)找路子,但結(jié)果不太理想。“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷?jīng)這樣吐槽過(guò)百度和騰訊這兩個(gè)合作伙伴??偠灾?,萬(wàn)達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時(shí)興起的試驗(yàn)性玩物。人才奇缺,誠(chéng)意不足三年前,萬(wàn)達(dá)電商200萬(wàn)年薪找來(lái)了龔義濤,今天,萬(wàn)達(dá)電商又要花費(fèi)800萬(wàn)年薪找人來(lái)代替董策。問(wèn)題是,萬(wàn)達(dá)的誠(chéng)意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要?jiǎng)偃稳f(wàn)達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過(guò),萬(wàn)達(dá)開出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實(shí)很難挖到一位領(lǐng)袖級(jí)人物。阻礙人才加盟萬(wàn)達(dá)的不僅是錢,有沒有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯(cuò)和迭代,會(huì)不會(huì)分享到萬(wàn)達(dá)電商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展果實(shí),這是每個(gè)有意加入萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會(huì)思考的問(wèn)題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、搖擺不定的萬(wàn)達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個(gè)位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰(shuí)會(huì)來(lái)接任,萬(wàn)達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161355 次
6月2日,開業(yè)不到3年的尚泰百貨成都萬(wàn)象城店在其微信公眾號(hào)上發(fā)布了閉店公告。公告稱,該店將于2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)。記者從該公司獨(dú)家獲悉,尚泰百貨在中國(guó)內(nèi)地的另外三家店已經(jīng)全部關(guān)閉,包括兩家尚泰百貨門店和旗下時(shí)尚百貨品牌“先先”的一家門店,待尚泰成都店關(guān)閉并完成交付、結(jié)算后,尚泰百貨將撤離中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)5年,尚泰旗下4家門店全部折戟。微信號(hào)通知將閉店客服稱“因?yàn)楹贤狡凇薄安幌胝f(shuō)再見,不舍說(shuō)再見,離別之際,感恩每一位朋友,感謝對(duì)尚泰的支持與陪伴!也提醒持有尚泰百貨儲(chǔ)值卡或會(huì)員卡的顧客,請(qǐng)您盡快到店消費(fèi)儲(chǔ)值卡或兌換積分哦!”2日下午,記者在該店微信公眾號(hào)發(fā)布的公告上看到,該店將于2015年8月31日正式停業(yè),6月2日起將停止會(huì)員卡積分。對(duì)于在該店購(gòu)買的商品(三包期內(nèi)),會(huì)繼續(xù)提供服務(wù)。該消息是否屬實(shí)?華西都市報(bào)記者立即撥打了該店客服中心的電話?!笆堑?,我們將于8月底閉店。”該店客服中心一名員工在電話中告訴記者,他說(shuō),“閉店的原因是因?yàn)榕c萬(wàn)象城的合同到期。我們已經(jīng)給會(huì)員群發(fā)了短信,并通過(guò)微信等方式通知顧客來(lái)辦理積分等事宜。這段時(shí)間服飾等商品也在打折,可以過(guò)來(lái)看看?!鄙刑簳r(shí)撤出內(nèi)地單體百貨不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)隨后,記者聯(lián)系上了該公司成都市場(chǎng)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人,她也向記者證實(shí)了該消息。“尚泰跟萬(wàn)象城之前簽訂了3年的扣點(diǎn)協(xié)議,3年到期后將開始轉(zhuǎn)收租金。我們核了一下成本后,感覺太高了。而且尚泰在東南亞和泰國(guó)市場(chǎng)都是以Shoppingmall的形式開店,到了中國(guó)后才以單體百貨的形式開店?!彼f(shuō),目前公司經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,決定暫時(shí)退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)?!案魩啄甑葪l件成熟了之后再回來(lái),到時(shí)候會(huì)以購(gòu)物中心或者收購(gòu)的形式回來(lái)。在意大利我們收購(gòu)了當(dāng)?shù)氐奈乃噺?fù)興百貨就很成功?!彼蛴浾弑硎?,等成都萬(wàn)象城完成交付和結(jié)算后,尚泰中國(guó)包括其上??偛克袉T工都將撤走。進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地5年泰國(guó)零售巨頭4店全部折戟尚泰百貨屬于泰國(guó)中央零售集團(tuán),集團(tuán)旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個(gè)百貨公司品牌,在泰國(guó)是首屈一指的百貨公司,擁有60余年的專業(yè)零售經(jīng)驗(yàn),在泰國(guó)境內(nèi)有十多家門店,尚泰屬于高端百貨品牌,集零售、百貨于一身。在泰國(guó),尚泰百貨深受上流人士、外國(guó)居民及游客青睞。而且,尚泰還是世界百貨公司聯(lián)盟IGDS的成員(IGDS是世界上最大的百貨公司聯(lián)盟,由34家世界領(lǐng)先的零售商組成),可見其實(shí)力不凡。2010年5月,萬(wàn)象城攜手尚泰百貨正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),尚泰百貨杭州萬(wàn)象城店是尚泰進(jìn)入中國(guó)的首家店,也是第一家進(jìn)入杭州的外資百貨。2011年,尚泰百貨繼續(xù)和華潤(rùn)合作,進(jìn)駐沈陽(yáng)萬(wàn)象城。同年,尚泰旗下時(shí)尚百貨品牌先先百貨也進(jìn)駐沈陽(yáng)。2012年9月,尚泰百貨在成都萬(wàn)象城落戶。作為成都萬(wàn)象城內(nèi)的主力百貨,尚泰從B1至4F共五層,總面積約為21000平米,引入近200個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌,以及多個(gè)首次登陸成都市場(chǎng)的國(guó)際名品。然而,進(jìn)入中國(guó)5年,尚泰旗下位于中國(guó)內(nèi)地的4家門店全部折戟。在尚泰成都萬(wàn)象城店傳出閉店消息前,該公司已于2014年6月底和11月底分別關(guān)閉了沈陽(yáng)店以及杭州店。此前的2012年12月,先先百貨也在開業(yè)一年多后關(guān)閉了位于沈陽(yáng)的門店。行業(yè)觀察購(gòu)物中心去百貨化單體百貨迎洗牌?今年以來(lái),成都多家零售百貨品牌店關(guān)閉,包括101購(gòu)物藝術(shù)中心、NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店。此次尚泰百貨停業(yè),是否意味著成都零售百貨業(yè)迎來(lái)了單體百貨的“淘汰賽”?對(duì)于尚泰百貨的退出,成都萬(wàn)象城6月2日晚間回應(yīng)表示,“尚泰百貨成都萬(wàn)象城店將于2015年8月31日22:00正式關(guān)閉,這是尚泰基于目前市場(chǎng)形勢(shì)作出的戰(zhàn)略調(diào)整。成都萬(wàn)象城開業(yè)三年來(lái)取得了優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn),2014年全年實(shí)現(xiàn)16.2億的零售額,在成都購(gòu)物中心中排名第二,同比取得38%的增長(zhǎng)。尚泰戰(zhàn)略性撤出后,萬(wàn)象城將利用最短的時(shí)間,利用該區(qū)域全力打造一個(gè)全新的時(shí)尚空間,此區(qū)域?qū)⒁詮?fù)合業(yè)態(tài)的形式呈現(xiàn),為成都帶來(lái)更新更具話題性、前瞻性的國(guó)際時(shí)尚品牌和互動(dòng)體驗(yàn)式的獨(dú)特業(yè)態(tài)。去百貨化是購(gòu)物中心發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),這次調(diào)整也是萬(wàn)象城基于對(duì)未來(lái)零售趨勢(shì)的判斷,作出的慎重決策。”成都市零售商協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)歐建瓴表示,“關(guān)店很正常,并不是說(shuō)單體百貨就不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)了,成都也有不少經(jīng)營(yíng)得很好的單體百貨如伊藤洋華堂等。我認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)最主要的還是要積極調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式,以適應(yīng)消費(fèi)者需求?!彼硎荆娚虥_擊、購(gòu)物中心擠壓都不是單體百貨店停業(yè)的核心原因。
一起惠2015-06-04 09:19:34929 次
繼斥資3.23億元鯨吞海南聯(lián)合廣安堂后,仍在停牌中的一心堂連鎖藥店又有大動(dòng)作。6月1日晚間公告顯示,一心堂全資子公司山西鴻翔一心堂藥業(yè)有限公司擬使用7700萬(wàn)元,購(gòu)買山西百姓平價(jià)大藥房連鎖有限公司所持有55家門店資產(chǎn)及其存貨。一心堂并購(gòu)進(jìn)程再度加速。公告顯示,一心堂2015年第七次總裁辦公會(huì)決定,同意“山西一心堂”購(gòu)買“百姓平價(jià)大藥房”門店資產(chǎn)及存貨,5000萬(wàn)元用于支付門店轉(zhuǎn)讓費(fèi)及購(gòu)買其附屬資產(chǎn),2700萬(wàn)元用于購(gòu)買門店存貨,資金來(lái)源于“山西一心堂”自有資金。交易完成后,“山西一心堂”的門店數(shù)將由44家增至99家,市場(chǎng)范圍也由太原主要市場(chǎng)擴(kuò)張到呂梁市場(chǎng)。預(yù)計(jì)標(biāo)的門店2015年7-12月稅前銷售額為5500萬(wàn)元,增加利潤(rùn)總額134萬(wàn)元。這是半年來(lái)一心堂第五次并購(gòu)。據(jù)了解,在2014年12月,一心堂一天內(nèi)分別收購(gòu)了太極集團(tuán)上海大藥房有限公司和山西來(lái)福一心堂藥業(yè)有限公司49%股權(quán);今年2月又接管了貴州飛云嶺旗下60多家門店;4月斥巨資收購(gòu)了海南聯(lián)合廣安堂。截至2014年底,一心堂已擁有直營(yíng)連鎖門店2623家。根據(jù)規(guī)劃,一心堂會(huì)在2015年再增加1000家門店,但2015年一季度報(bào)表顯示,一心堂直營(yíng)連鎖門店3個(gè)月內(nèi)僅增加163家。業(yè)內(nèi)人士指出,通過(guò)自身開店恐難以達(dá)成千店目標(biāo),并購(gòu)或是最好的選擇。值得注意的是,此次并購(gòu)并未結(jié)束一心堂自5月12日起因籌劃發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)事項(xiàng)的停牌,這也意味著一心堂還憋著“大招”。昨日公告顯示,一心堂將爭(zhēng)取在2015年6月10日前披露相關(guān)情況。
一起惠2015-06-04 09:04:111194 次
6月3日消息,日前,淘寶攜手日化大牌歐萊雅下鄉(xiāng)浙江奉化縣樓巖村,進(jìn)行個(gè)護(hù)美妝培訓(xùn)并推廣定制洗護(hù)用品。據(jù)了解,就在近日,農(nóng)村淘寶、無(wú)線淘寶與聚劃算一起推出了“萬(wàn)村惠民”計(jì)劃。在計(jì)劃中,淘寶將與歐萊雅集團(tuán)、聯(lián)合利華集團(tuán)一起下鄉(xiāng),為全國(guó)60個(gè)縣1000個(gè)村提供專供定制洗護(hù)用品,為10個(gè)縣300個(gè)村提供個(gè)護(hù)彩妝培訓(xùn)。而早在2014年,阿里就發(fā)布了阿里農(nóng)村電商戰(zhàn)略,宣布在在3~5年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站,同時(shí)表示將對(duì)農(nóng)村淘寶實(shí)施三大扶持措施,包括信貸、培訓(xùn)和推廣三方面。由此可見,此次計(jì)劃為其戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。聚劃算方面負(fù)責(zé)人表示,農(nóng)村電商,一方面把外面的商品帶進(jìn)村,另一方面也會(huì)把新興農(nóng)產(chǎn)品帶到村外的千家萬(wàn)戶。而農(nóng)村淘寶服務(wù)站在這當(dāng)中起到了明顯的作用。據(jù)了解,2014年10月底,淘寶就推出了第一個(gè)農(nóng)村淘寶服務(wù)站,配備村里的淘寶代購(gòu)員,并設(shè)置縣級(jí)服務(wù)中心,負(fù)責(zé)村級(jí)服務(wù)站的開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)發(fā)展,提供縣村物流服務(wù)。今年5月,淘寶引入“村淘合伙人”,召集大學(xué)生到農(nóng)村創(chuàng)業(yè),對(duì)農(nóng)村淘寶服務(wù)站進(jìn)行了升級(jí)。
一起惠2015-06-04 09:00:35749 次
6月2日晚間,步步高發(fā)布非公開發(fā)行股票預(yù)案,公司擬以不低于26.47元/股的價(jià)格非公開發(fā)行不超過(guò)1.284億股,募資不超過(guò)34億元。大股東步步高集團(tuán)認(rèn)購(gòu)20%公告顯示,此次募資大股東步步高集團(tuán)將認(rèn)購(gòu)20%,并承諾3年內(nèi)不減持。預(yù)案顯示,此次非公開發(fā)行募資將投向步步高云猴大電商平臺(tái)、33家連鎖門店建設(shè)、湘潭九華示范區(qū)步步高國(guó)際廣場(chǎng)和償還銀行貸款等。筆者注意到,步步高此次募資投向大部分為打造線上線下全渠道生活平臺(tái)。“此舉有利于更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展,大股東大手筆參與定增也顯示對(duì)步步高未來(lái)O+O業(yè)態(tài)的信心和決心?!蹦抽L(zhǎng)期跟蹤步步高的券商研究員表示。11億元投向云猴電商大平臺(tái)建設(shè)步步高目前擁有門店202家,其中湖南地區(qū)138家。從2005年開始,公司開始布局?jǐn)U張,陸續(xù)進(jìn)入江西、川渝、廣西地區(qū)。今年2月,步步高收購(gòu)南城百貨,成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業(yè)。預(yù)案顯示,此次募資投向的連鎖門店集中在湖南地區(qū)。“這樣的布局既可以鞏固湖南的領(lǐng)先地位、實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展,又可以在擴(kuò)大線下業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)為線上業(yè)務(wù)提供支撐?!辈讲礁呱虡I(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填解釋。與“歷史悠久”的線下發(fā)展不同,步步高線上起步晚,2013年底步步高進(jìn)入電商領(lǐng)域,2014年10月,由云猴超市、云猴全球購(gòu)和云猴生鮮三部分組成的云猴網(wǎng)上線。根據(jù)規(guī)劃,步步高擬構(gòu)建云猴網(wǎng)、支付平臺(tái)、物流平臺(tái)、便利平臺(tái)和會(huì)員平臺(tái)5個(gè)子平臺(tái)組成的云猴大電商平臺(tái),云猴網(wǎng)將重點(diǎn)發(fā)展“全球購(gòu)”和“生鮮購(gòu)”。全球購(gòu)APP已于5月30日上線,生鮮購(gòu)將于7月份上線。數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國(guó)網(wǎng)上零售額27898億元,同比增長(zhǎng)49.7%;本地生活O2O市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2350.8億元,移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模9285億元,同比增長(zhǎng)240%。在此次的募資中,其中11億元投向云猴電商大平臺(tái)建設(shè)。王填表示,云猴大電商平臺(tái)建成后,將以云猴網(wǎng)為交易前臺(tái),以支付平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)支付、物流平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)配送、便利平臺(tái)的便利店網(wǎng)點(diǎn)為支撐,依托會(huì)員平臺(tái)的本地O+O生活會(huì)員拓展,以及大數(shù)據(jù)分析開展精準(zhǔn)營(yíng)銷,形成從發(fā)展用戶到交易、物流、交付、分析客戶行為、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提升顧客忠誠(chéng)度的零售閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。與海通證券共同打造并購(gòu)平臺(tái)預(yù)案顯示,步步高云猴大電商、步步高國(guó)際廣場(chǎng)、連鎖門店建設(shè)等三個(gè)募投項(xiàng)目建成后每年將分別給上市公司帶來(lái)41.78億元、10.36億元和24.3億元銷售收入,每年將新增76.44億元的銷售收入。此外,2015年,隨著南城百貨全部并表,步步高預(yù)計(jì)增加收入近40億元?!芭c步步高2014年業(yè)績(jī)比較,公司未來(lái)幾年完全有可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番?!鄙鲜鋈萄芯繂T認(rèn)為。年報(bào)顯示,2014年步步高營(yíng)業(yè)收入為122.97億元。另外值得期待的是,步步高與海通證券旗下全資子公司海通開元合作發(fā)起,共同設(shè)立海通齊東產(chǎn)業(yè)共贏基金,并購(gòu)基金的募集總額將達(dá)到20億元,投向?yàn)榭焖傧M(fèi)品等具有成長(zhǎng)潛力和核心優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、企業(yè),為步步高后續(xù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,提供又一個(gè)平臺(tái)。
一起惠2015-06-03 09:16:171118 次
6月2日消息,去哪兒與銀湖投資集團(tuán)今日共同宣布,去哪兒將獲得由銀湖投資集團(tuán)領(lǐng)投的共5億美元的戰(zhàn)略投資。此次投資中,有3.3億美元來(lái)自銀湖投資集團(tuán),余下的1.7億美元來(lái)自其他投資方。去哪兒方面表示,將利用這一投資繼續(xù)拓展移動(dòng)平臺(tái)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),并進(jìn)一步提升和強(qiáng)化技術(shù)能力。去哪兒CEO莊辰超表示:“銀湖投資集團(tuán)是去哪兒邁入下一成長(zhǎng)階段的理想合作伙伴,這一投資將助力去哪兒在業(yè)務(wù)上快速拓展,以期實(shí)現(xiàn)在中國(guó)旅游行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位?!便y湖投資集團(tuán)董事總經(jīng)理王征表示:“相信去哪兒出色的高管團(tuán)隊(duì)有能力有效地把握這些長(zhǎng)期利好趨勢(shì),帶領(lǐng)公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)新一輪的卓越增長(zhǎng)。”
一起惠2015-06-02 09:40:19655 次
市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連番“攪局”,像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為簡(jiǎn)單的硬件打工族,緩過(guò)神來(lái)的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開”品牌,成為2014年唯一業(yè)績(jī)沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作,今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺(tái),開始結(jié)合自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)按互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型。5月上旬,海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺(tái)“聚享購(gòu)”。不過(guò),專家認(rèn)為,海信的電商平臺(tái)作為客廳入口切入電商有一定合理性,但指望電視電商與PC電商、移動(dòng)電商平起平坐,促進(jìn)電視銷售則未免過(guò)于理想化??缇迟?gòu)物從已經(jīng)公布完畢的2014財(cái)年和2015年一季報(bào)可以看出,彩電企業(yè)的日子非常不好過(guò)。從數(shù)據(jù)看,康佳、長(zhǎng)虹、TCL等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤(rùn)都出現(xiàn)明顯下滑,海信雖然減幅相對(duì)較小,但凈利潤(rùn)較上年也減少11.5%,只有創(chuàng)維保持住微弱增長(zhǎng)。除市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的大背景,更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)生態(tài)概念,以產(chǎn)品和服務(wù)作為盈利點(diǎn),硬件則薄利銷售,加之以線上銷售為主,渠道費(fèi)用大幅壓縮,有的甚至打出“硬件免費(fèi),產(chǎn)品付費(fèi)”的口號(hào)。雖然同樣打智能電視的招牌,但一對(duì)比,智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級(jí)產(chǎn)品、高端產(chǎn)品,對(duì)利潤(rùn)的影響權(quán)重很大,但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是承載產(chǎn)品和服務(wù)的硬件,要的只是數(shù)量,不求利潤(rùn)。定位不同,再加上價(jià)格優(yōu)勢(shì),對(duì)用戶的吸引力自然也不同。雖然據(jù)速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,海信以19.5%的市場(chǎng)品牌占有率排在第一位,樂視TV以及小米僅排第十和第十四名,但海信的第一位已經(jīng)變得不輕松,國(guó)內(nèi)有“攪局”者,日韓品牌也在高端電視領(lǐng)域加緊追趕,三星以14.3%的市場(chǎng)品牌占有率排名第二,第三名LG也達(dá)11%。最關(guān)鍵的是線上銷售方面,2013年海信還是銷售冠軍,但2014年,冠軍已被樂視奪走,酷開+創(chuàng)維排在第二,即便小米在某些型號(hào)上也能拿到銷量冠軍。因此,海信要想全面保持線上銷售的王位,必須有革命性的作為。從去年開始,海信就開始向互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型,先與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作,切入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年,海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺(tái),新上線“聚享購(gòu)”大屏電商購(gòu)物平臺(tái),推出9999合伙人計(jì)劃,打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關(guān)注的就是國(guó)內(nèi)首個(gè)基于智能電視的“聚享購(gòu)”跨境購(gòu)物商城的推出。按海信的設(shè)計(jì),在“聚享購(gòu)”平臺(tái),用戶無(wú)須導(dǎo)購(gòu),通過(guò)產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖即可全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié),可實(shí)現(xiàn)在電視一鍵下單、手機(jī)掃描二維碼后完成支付。初期,該電商平臺(tái)主要銷售三個(gè)方向的商品,一是海信旗下的家電產(chǎn)品。二是與韓國(guó)韓流文化綜合服務(wù)平臺(tái)TheK集團(tuán)合作,提供韓國(guó)正品商品和直郵服務(wù)。海信負(fù)責(zé)“運(yùn)營(yíng)”線上客流和優(yōu)化體驗(yàn)平臺(tái),合作方提供跨境物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。三是銷售國(guó)內(nèi)跨境電商平臺(tái)環(huán)球購(gòu)物上的國(guó)際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示,“聚享購(gòu)”是海信在跨境電商領(lǐng)域的嘗試,也是又一次跨界嘗試。未來(lái),海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng),將購(gòu)物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,打造場(chǎng)景購(gòu)物新模式。重構(gòu)入口海信電商切入的跨境購(gòu)物,是目前電商行業(yè)最熱門、競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的領(lǐng)域之一,上有天貓國(guó)際、亞馬遜直郵、京東海外購(gòu)等巨頭搶灘,下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺(tái)。與這些平臺(tái)相比,“聚享購(gòu)”強(qiáng)調(diào)最突出的區(qū)別是基于大屏的產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖,可以全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。這是電視電商與PC購(gòu)物、移動(dòng)購(gòu)物相比最大的優(yōu)勢(shì)。此外,海信電商強(qiáng)調(diào)價(jià)格,用戶可享受機(jī)場(chǎng)免稅店同價(jià),部分商品甚至達(dá)到免稅店九折的優(yōu)惠,以及正品保證,支持品牌官網(wǎng)驗(yàn)真,假一罰萬(wàn),并提供7天包退換、15天包換的無(wú)障礙售后服務(wù)。對(duì)于海信推出的電視電商,電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點(diǎn)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師張周平認(rèn)為,智能電視是未來(lái)家庭購(gòu)物的重要入口之一,有一定的前景,但他判斷用戶增長(zhǎng)不會(huì)太多。因?yàn)槟壳半娨暤氖找暼巳褐饕性谵r(nóng)村和一老一小兩個(gè)群體,這些都不是網(wǎng)購(gòu)的主流人群,尤其不是跨境購(gòu)物的主流?!熬巯碣?gòu)”強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品視頻和高清圖片,張周平認(rèn)為這并不是影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的主要因素。像當(dāng)年杭州興起的3D虛擬場(chǎng)景購(gòu)物“開心淘開心”,市場(chǎng)反響并不好,目前已經(jīng)退出市場(chǎng)。在電商行業(yè),影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),在這些方面,比拼的不僅僅是入口,更是后臺(tái)的一系列流程和服務(wù)。基于此,他認(rèn)為海信關(guān)于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口,其潛在價(jià)值甚至不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的判斷未免過(guò)于理想化。信心滿滿對(duì)壘專家質(zhì)疑,電商能否幫助海信實(shí)現(xiàn)救贖,維持其智能電視銷售的王位呢?電商計(jì)劃背后,與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設(shè)有何關(guān)聯(lián)?《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者致電海信新聞負(fù)責(zé)人喻海濤,但到截稿為止未獲回復(fù)。海信做內(nèi)容、建游戲平臺(tái)等系列動(dòng)作都曾被市場(chǎng)解讀為,以多元化業(yè)務(wù)場(chǎng)景促進(jìn)智能電視的銷售。當(dāng)智能電視占據(jù)城市客廳,甚至以極快的速度普及到農(nóng)村客廳后,其具備足夠的想象力。但當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時(shí),影響最終競(jìng)爭(zhēng)力的因素也變得錯(cuò)綜復(fù)雜。仍以市場(chǎng)上主要對(duì)標(biāo)企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產(chǎn)品的銷售主要通過(guò)樂視商城實(shí)現(xiàn),5月初,該商場(chǎng)宣布啟用域名,基于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合樂視生態(tài),該商城將打造成生態(tài)型電商平臺(tái)。隨后樂視推出的LePar超級(jí)合伙人制,用體驗(yàn)店形式向線下延伸,打造一個(gè)不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日,樂視商城推出“超級(jí)聯(lián)盟現(xiàn)貨專場(chǎng)”,2.5萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視、5000副Leme藍(lán)牙耳機(jī)不到3分鐘即宣告售罄,下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購(gòu)買。但要達(dá)成樂視這樣的生態(tài)圈,對(duì)資金的需求也極其強(qiáng)大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動(dòng)新一輪高達(dá)75億元的融資計(jì)劃后,樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票,該資金將無(wú)償借給上市公司使用。小米除把粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)作到極致外,也在“內(nèi)容+硬件”上大手筆投資,2014年10億美元砸向內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域,入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè),只要方向明確,背后有VC、風(fēng)投的支持,花起錢來(lái)不心疼,不達(dá)目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè),即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價(jià)值,在資金投入上肯定更謹(jǐn)慎,不會(huì)像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢(shì)。因此,電商作為海信的多種嘗試之一,成敗可能并不關(guān)鍵,重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),開始強(qiáng)調(diào)利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì),探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。這一點(diǎn),也得到家電專家的認(rèn)可。在家電研究專家、投中集團(tuán)分析師杜善友看來(lái),海信在智能電視市場(chǎng)的品牌占有率排在第一位,有大量的終端用戶。無(wú)論是去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上的合作,還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺(tái),以及現(xiàn)在推出的跨境購(gòu)物商城,其核心都是借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。對(duì)海信有深入了解的杜善友認(rèn)為,海信的管理團(tuán)隊(duì)有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要,因?yàn)閲@著這一核心還會(huì)有許多其他的嘗試冒出來(lái)。
一起惠2015-06-01 09:07:581194 次
“萬(wàn)能的淘寶”開始試水盤活不良資產(chǎn)。昨日,阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。6月20日將有40億元不良資產(chǎn)通過(guò)淘寶拍賣會(huì)資產(chǎn)處置平臺(tái)處理。中國(guó)信達(dá)浙江分公司此次在現(xiàn)場(chǎng)推介了400億元不良資產(chǎn),這也是近年來(lái)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的一次不良資產(chǎn)集中推介會(huì)。通過(guò)淘寶拍賣會(huì)資產(chǎn)處置平臺(tái)進(jìn)行拍賣的資產(chǎn)達(dá)到總資產(chǎn)的10%,共計(jì)100個(gè)項(xiàng)目,具備完全民事行為能力的公民、法人和其他組織均可參加購(gòu)買。此次中國(guó)信達(dá)上線淘寶主要涉及債權(quán)資產(chǎn)處置。淘寶拍賣負(fù)責(zé)人盧維興認(rèn)為,盡管在大眾認(rèn)知中,淘寶用戶多為個(gè)人用戶,但阿里巴巴在1688平臺(tái)上擁有上億企業(yè)用戶,這也是信達(dá)最為看重的用戶群體。
一起惠2015-05-30 09:51:06728 次
經(jīng)過(guò)央視的一番報(bào)道,微商似乎降溫了。靜下來(lái)想一想,微商,雖然問(wèn)世不久,但卻一度發(fā)展的風(fēng)起云涌,如果深入談起“微商”這個(gè)詞匯的話,“賣面膜”是無(wú)法涵蓋它的全部的。經(jīng)歷了一番由火焰到海水的折騰后,人們已經(jīng)開始冷靜的對(duì)待微商了。微商,不一定只是賣面膜。曾幾何時(shí),由微商衍生的“全員微商”概念一度火爆。尤其是在傳統(tǒng)零售業(yè),天虹商場(chǎng)、蘇寧紛紛提出微店的模式,要搞“全員微商”。有段時(shí)間,連萬(wàn)達(dá)也陷入要搞微商的流言之中。于是乎從2015年年初,“全員微商”的理論與實(shí)踐開始同步進(jìn)行了。也難怪,俗話說(shuō)窮則思變。在傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸式微、電商咄咄逼人的今天,“全員微商”似乎成了頻頻轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售行業(yè)的救命稻草之一。但是,“全員微商”真的能拯救傳統(tǒng)零售嗎?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的觀察與思考,筆者對(duì)此持保守態(tài)度。在筆者看來(lái),“全員微商”,只是傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)對(duì)眼下頹勢(shì)的權(quán)宜之計(jì),卻遠(yuǎn)非企業(yè)長(zhǎng)治久安的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。在分析“全員微商”未來(lái)前景這個(gè)問(wèn)題之前,我們必須要弄明白所謂“全員微商”的來(lái)龍去脈。當(dāng)然,“全員微商”是指的企業(yè)員工范疇之內(nèi)的“全員微商”??蓮幕ヂ?lián)網(wǎng)大形勢(shì)上看,“全員微商”卻是傳統(tǒng)零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下一個(gè)不得不進(jìn)行的選擇,或者說(shuō)是一個(gè)必經(jīng)之路。近若干年來(lái),由于網(wǎng)絡(luò)電商在零售百貨方面的頻頻沖擊,傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)是疲于應(yīng)付。比如在201年5月年商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,“1—4月全國(guó)網(wǎng)上商品零售額增長(zhǎng)40.3%,高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速29.9個(gè)百分點(diǎn),占社零總額的比重達(dá)到9.3%,比一季度提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。”另?yè)?jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè),“4月份5000家重點(diǎn)零售企業(yè)網(wǎng)上商店銷售額增長(zhǎng)40.4%,較上年同期加快4.9個(gè)百分點(diǎn);購(gòu)物中心銷售額增長(zhǎng)12.0%,增速分別高出專業(yè)店、百貨店和超市9.8、9和5.5個(gè)百分點(diǎn)。”所以近年來(lái)傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而向電商的模式靠攏,你進(jìn)軍我的陣地,我就仿效你的模式,并且取得了一定的成績(jī)。而與此同時(shí),在傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)的“合力”下,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額大幅上升。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,“2015年1-4月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額93102億元,同比名義增長(zhǎng)10.4%。全國(guó)網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額10435億元,同比增長(zhǎng)40.9%。其中,網(wǎng)上商品零售額8690億元,增長(zhǎng)40.3%?!备鶕?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2014中國(guó)經(jīng)濟(jì)總結(jié)》顯示,“2014年全年全國(guó)網(wǎng)上零售額為27898億元,比2013年增長(zhǎng)49.7%。而2014年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值636463億元,比上年增長(zhǎng)7.4%。其中,全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額262394億元?!庇蛇@幾個(gè)數(shù)字我們可以看出,網(wǎng)絡(luò)零售逐漸在社會(huì)零售以及社會(huì)生活消費(fèi)中已經(jīng)占據(jù)了重要地位,這種地位并有可能繼續(xù)提升。而作為在2014年才閃亮登場(chǎng)的微商,在短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展讓人瞠目結(jié)舌,那它在網(wǎng)絡(luò)零售這塊大蛋糕中占據(jù)了什么樣的地位呢?零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳曾經(jīng)表示,“過(guò)去的2014年,微商市場(chǎng)就有1500億元銷售額。”這個(gè)數(shù)據(jù)雖然沒有經(jīng)過(guò)權(quán)威部門的認(rèn)可,但也能有一定說(shuō)服力。根據(jù)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)微商從業(yè)者已達(dá)到數(shù)千萬(wàn)人,如果這個(gè)數(shù)字不虛,那袁岳的數(shù)據(jù)估計(jì)水分也不會(huì)太多。根據(jù)口袋購(gòu)物旗下微店平臺(tái)2015年5月發(fā)布的一季度報(bào)告顯示,2015年Q1季度微店數(shù)量為2926萬(wàn)家,新增用戶超過(guò)900萬(wàn)。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點(diǎn),但顯而易見,它將是淘寶類、京東類電商有可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)瓶頸后的最佳選擇之一。既然如此,那么,已經(jīng)立志于在網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)電商一搏的傳統(tǒng)零售企業(yè),沒有理由會(huì)放棄微商這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),那“全員微商”的模式應(yīng)運(yùn)而生也不是什么奇怪的事情。但在筆者看來(lái),從傳統(tǒng)零售企業(yè)的行業(yè)基因上看,“全員微商”又是一個(gè)“故技重施”的“大伎倆”。在傳統(tǒng)商場(chǎng)有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該會(huì)知道,每到年節(jié),商場(chǎng)、百貨公司往往會(huì)給員工“分配”銷售任務(wù)?;蛘呤琴?gòu)物卡,或者是百貨,有時(shí)甚至是電器,完成任務(wù)者會(huì)有獎(jiǎng)金,反之則無(wú)。這種促銷、加壓手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)是有很大的益處的,也頗有成效。而蘇寧、天虹等企業(yè),不管是醞釀中的全員微商計(jì)劃,還是已經(jīng)實(shí)施的全員微商工程,實(shí)際上與傳統(tǒng)零售企業(yè)的“分配”銷售任務(wù)有著異曲同工之妙。因?yàn)檫@所謂的“全員微商”,其實(shí)就是讓員工幫著東家賣貨而已,不過(guò)形式變了。以蘇寧為例,蘇寧云商在2015年2月向某媒體披露了自己的全員微商計(jì)劃,其中有一部分是這樣的:“1、蘇寧微店功能現(xiàn)只對(duì)內(nèi)部員工開放,50%以上的蘇寧員工已經(jīng)開通微店。2.內(nèi)測(cè)期間已開通的微店店鋪數(shù)目已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)家,預(yù)計(jì)在年前18萬(wàn)家店鋪將全部開放完畢。3.蘇寧微店內(nèi)的商品均來(lái)自蘇寧易購(gòu),微店賣家能從賣家平臺(tái)搜索蘇寧易購(gòu)主站自營(yíng)商品并對(duì)其進(jìn)行上架、下架、分享等操作。4.蘇寧微店的訂單信息、售后物流跟蘇寧易購(gòu)保持一致......6.賣家能通過(guò)蘇寧微店平臺(tái)進(jìn)行廣告推廣,可將廣告進(jìn)行上架、下架、分享,并最多能展現(xiàn)四個(gè)廣告標(biāo)簽。通過(guò)分享功能,賣家能把店鋪及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹,根據(jù)天虹的宣傳,“天虹微品通過(guò)精選商品傳送至手機(jī)端,‘店主’可根據(jù)需要在自己開設(shè)的‘網(wǎng)店’編輯商品,再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈,提供服務(wù),形成銷售。公司負(fù)責(zé)商品采購(gòu)和庫(kù)存管理、營(yíng)銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作,并對(duì)‘店主’銷售和服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格管控?!边@樣看來(lái),我前面說(shuō)的沒有錯(cuò)。但是,從目前的形勢(shì)看,蘇寧、天虹在具體情況上看有共同點(diǎn),卻又有著顯著的不同。所以,“全員微商”之路在它們各自的腳下有可能會(huì)是不同的結(jié)局。共同點(diǎn),二者都是或者曾經(jīng)是傳統(tǒng)零售行業(yè)的一方霸主,而在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天,又都受著程度不易的沖擊。而不同點(diǎn),則有幾個(gè)。一個(gè)是與互聯(lián)網(wǎng)擁抱的順序,顯然蘇寧要領(lǐng)先的多,而天虹則要更晚。另一個(gè),就是二者在賬面上的經(jīng)營(yíng)狀況,以及背后各自真實(shí)的日子。蘇寧云商2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示,蘇寧云商營(yíng)收294.5億元,同比增長(zhǎng)28.8%,凈虧損3.3億元,虧損幅度縮小,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損4.6億元。天虹商場(chǎng)2015年第一季度報(bào)告顯示,期內(nèi)該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.58億元,同比增加10.49%;歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)1.58億元,同比減少11.99%。表面上看,蘇寧很好,天虹很差。但事實(shí)是否真的如賬面上所顯示的呢?先看蘇寧,有分析稱蘇寧2014年的良好財(cái)報(bào)很大程度上源于蘇寧的資本左右手游戲運(yùn)作,除去這個(gè)因素,蘇寧2014年要虧損10個(gè)億以上。而到了2015年,應(yīng)該還有2014年的影響。這樣一看,反而天虹商場(chǎng)的日子反而要好過(guò)一些。第三個(gè)不同,就是二者在線下的優(yōu)勢(shì)。與天虹相比,在農(nóng)村市場(chǎng)耕耘了數(shù)年的蘇寧,在拓寬市場(chǎng)方面應(yīng)該更有優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái),各家有著各家的幸與不幸,蘇寧、天虹有著各自的苦水與資本,而其他有可能會(huì)進(jìn)入全員微商市場(chǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè),也應(yīng)該與他們有著大致差不多的境遇。畢竟,盯上微商這塊肥肉的不只是以上幾家。如果“全員微商”有利可圖,那更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)、更多的電商以及更多的個(gè)人店主會(huì)涌入這片紅海,殺個(gè)你死我活。那么,以傳統(tǒng)零售企業(yè)挑起戰(zhàn)火的全員微商大戰(zhàn)一旦真的開始,那結(jié)果會(huì)如何呢?我想做以下猜測(cè)。首先,在筆者看來(lái),未來(lái)在微商戰(zhàn)場(chǎng)能得農(nóng)村市場(chǎng)者將得天下。不管是阿里和京東,目前都已經(jīng)將目光從城市轉(zhuǎn)向了農(nóng)村,特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村。原因顯而易見,城市作為電商最初的發(fā)軔之地已經(jīng)不會(huì)有太大的潛力。傳統(tǒng)電商已經(jīng)改變了形式,那微商也不例外。未來(lái),誰(shuí)能在廣闊的農(nóng)村天地得心應(yīng)手,誰(shuí)就會(huì)占據(jù)未來(lái)電商行業(yè)的主動(dòng),想必不會(huì)有人否認(rèn)。那么,傳統(tǒng)零售企業(yè)的“全員微商”誰(shuí)能在農(nóng)村站得住腳呢?別忘了,阿里、京東們也沒有閑著?!叭珕T微商”能敵得過(guò)淘寶和京東的農(nóng)村服務(wù)站嗎?其次,在筆者看來(lái),在微商戰(zhàn)場(chǎng)能夠堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)會(huì)分不是太多。是不是所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)都能夠堅(jiān)持下來(lái),這是個(gè)疑問(wèn)。畢竟,全員微商會(huì)給員工們?cè)黾邮裁礃拥膲毫ξ覀兩胁豢深A(yù)料,對(duì)企業(yè)的壓力是一路向好還是雙刃劍我們也不得而知。誰(shuí)能堅(jiān)持下來(lái),誰(shuí)就會(huì)有一杯羹。第三,在筆者看來(lái),如果有新的電商形式出現(xiàn),未來(lái)也不可預(yù)料。幾年前,誰(shuí)能會(huì)想到會(huì)有微商這種形式呢?但是,它出現(xiàn)了,并且極大的沖擊了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)。假如說(shuō),未來(lái)幾年,隨著云計(jì)算和人工智能的發(fā)展,誰(shuí)也不敢保證會(huì)不會(huì)有新的電商形式出現(xiàn)。那時(shí),“全員微商”的色彩說(shuō)不定會(huì)被沖淡甚至?xí)⒉蛔愕馈5谒?,在筆者看來(lái),員工自己?jiǎn)胃梢彩莻€(gè)危險(xiǎn)。既然可以“全員微商”,那就可以“全民微商”,微商并非技術(shù)含量多高的活兒,甚至比淘寶開店還要簡(jiǎn)單,那些員工他們完全可以自己去開店。我聽說(shuō),微商的利潤(rùn)是很高的啊。前不久有一個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),說(shuō)是“目前微信月活躍用戶規(guī)模已達(dá)到了4.5億,2014年中國(guó)微商賣家數(shù)量突破1000萬(wàn),2015年預(yù)計(jì)將達(dá)到5000萬(wàn)?!边@么多的微商,似乎缺不了傳統(tǒng)零售企業(yè)那幾家,他們別不會(huì)淹沒在微商的人民海洋中去吧?“全員微商”能拯救傳統(tǒng)零售嗎?我看是不能,也就是暫時(shí)的心理安慰罷了,畢竟自己也追趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮了。
一起惠2015-05-30 09:49:44875 次
5月29日上午消息,蘇寧云商進(jìn)軍消費(fèi)金融領(lǐng)域,由其主發(fā)起的蘇寧消費(fèi)金融有限公司今日正式在南京開業(yè)。這是全國(guó)首家大型零售商主發(fā)起且由民營(yíng)資本控股的消費(fèi)金融公司。在蘇寧消費(fèi)金融公司開業(yè)現(xiàn)場(chǎng),蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東表示,基于25年蘇寧在零售業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)積累的大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,為消費(fèi)金融公司提供相應(yīng)的支持。資料顯示,蘇寧消費(fèi)金融有限公司注冊(cè)資本金3億元,由蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、南京銀行股份有限公司、法國(guó)巴黎銀行個(gè)人金融集團(tuán)、江蘇洋河酒廠股份有限公司和先聲再康藥業(yè)有限公司共同出資成立。各股東出資比例分別為49%、20%、15%、10%和6%,民營(yíng)資本共占比65%。據(jù)了解,該公司經(jīng)營(yíng)范圍包括發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款、接受股東境內(nèi)子公司及境內(nèi)股東的存款、向境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券、境內(nèi)同業(yè)拆借、與消費(fèi)金融相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)、代理銷售與消費(fèi)貸款相關(guān)的保險(xiǎn)產(chǎn)品、固定收益類證券投資業(yè)務(wù)等。蘇寧消費(fèi)金融公司將以小額、分散為原則,依托控股股東龐大的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)和電商平臺(tái),及全國(guó)1600多家門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”+“金融”的展業(yè)策略,直接切入消費(fèi)場(chǎng)景,為中低收入居民提供更加多樣、優(yōu)惠和便捷的消費(fèi)金融服務(wù)。蘇寧方面透露該公司即將推出新型支付產(chǎn)品“任性付”,將消費(fèi)金融與全品類零售流程直接對(duì)接。主要根據(jù)用戶在蘇寧易購(gòu)的歷史購(gòu)物記錄、結(jié)合基礎(chǔ)信息分析,并參考第三方機(jī)構(gòu)的信用評(píng)估,快速、分層地給予一定期限內(nèi)用于先購(gòu)物后還款的授信額度,具有靈活、高效、期限長(zhǎng)等特點(diǎn)。2014年12月18日,蘇寧云商公告稱,蘇寧消費(fèi)金融有限公司籌建申請(qǐng)已獲銀監(jiān)會(huì)的批復(fù),未來(lái)將涉足個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。這意味著,蘇寧正式進(jìn)軍消費(fèi)金融領(lǐng)域。據(jù)悉,消費(fèi)金融是蘇寧在第三方支付、商業(yè)保理、小貸、保險(xiǎn)代理等牌照之外的又一個(gè)金融牌照。實(shí)際上,各大電商巨頭對(duì)于消費(fèi)金融領(lǐng)域都有所布局。早在2014年2月,京東就推出了“京東白條”業(yè)務(wù),之后阿里巴巴也推出了天貓分期和“花唄”等消費(fèi)金融服務(wù),“花唄”根據(jù)用戶在淘寶、天貓的網(wǎng)購(gòu)綜合情況,由螞蟻微貸確定消費(fèi)額度。
一起惠2015-05-30 09:12:29926 次
5月29日消息,阿里巴巴集團(tuán)CEO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇(外號(hào)逍遙子)在首屆菜鳥合作伙伴大會(huì)上強(qiáng)調(diào)了跨境物流對(duì)阿里巴巴的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的重要性。張勇認(rèn)為,跨境電商正在風(fēng)口,而跨境物流是整個(gè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的命脈,沒有跨境物流服務(wù),不可能有好的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)。此外,他還放狠話稱,在未來(lái)十年到二十年時(shí)間,阿里巴巴要服務(wù)全世界20億名消費(fèi)者。“而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵是在業(yè)務(wù)的全球化,而進(jìn)出口業(yè)務(wù)是全球化的起點(diǎn)?!币虼?,張勇表示,阿里巴巴一定會(huì)在進(jìn)出口領(lǐng)域重兵投入,而針對(duì)跨境物流這一塊阿里巴巴也會(huì)積極和菜鳥物流的合作伙伴進(jìn)行合作,建立起更新的跨境物流服務(wù),給消費(fèi)者帶來(lái)新的物流服務(wù)體驗(yàn)。目前來(lái)看,阿里巴巴在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上已越來(lái)越重視用戶體驗(yàn)。對(duì)出口業(yè)務(wù)而言,全球速賣通在去年開始給各個(gè)重點(diǎn)類目設(shè)立招商門檻,甚至提高招商年費(fèi),由此來(lái)篩選優(yōu)質(zhì)賣家來(lái)提升用戶體驗(yàn)。此外,速賣通也對(duì)用海外倉(cāng)的賣家提供資源流量支持,鼓勵(lì)有海外倉(cāng)能提供快速的物流體驗(yàn)的賣家發(fā)展。據(jù)了解,在進(jìn)口方面,阿里巴巴集團(tuán)于2014年2月上線了進(jìn)口電商站點(diǎn)“天貓國(guó)際”,主要提供海外進(jìn)口商品,涵蓋美妝個(gè)護(hù)、保健食品、母嬰用品、服飾鞋包、生活/數(shù)碼五個(gè)類目。天貓國(guó)際曾于2014年12月,首次也是唯一一次對(duì)外披露過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù):上線10個(gè)月成交額增長(zhǎng)10倍,已有來(lái)自全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)5400個(gè)海外品牌進(jìn)駐,其中30家店鋪單店成交都超過(guò)千萬(wàn)元。
一起惠2015-05-30 09:06:15859 次
5月22日,由淘寶房產(chǎn)、萬(wàn)有引力互動(dòng)傳播集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“淘寶房產(chǎn)落地青島發(fā)布會(huì)”舉行。發(fā)布會(huì)上,萬(wàn)有引力互動(dòng)傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)韓永坤、北京房拍拍CEO周磊、青島市工商聯(lián)房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)龍江,以及卓越、萬(wàn)達(dá)、秀蘭等青島知名房企代表出席了本次活動(dòng)。據(jù)介紹,此次淘寶房產(chǎn)聯(lián)手萬(wàn)有引力互動(dòng)傳播集團(tuán)落地青島,就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)聯(lián)合探尋全新發(fā)展之路的一次大膽嘗試,也將對(duì)青島房產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)一次全新顛覆與重建。作為青島迎來(lái)淘寶房產(chǎn)的助力者,萬(wàn)有引力互動(dòng)傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)韓永坤,就萬(wàn)能淘寶與房產(chǎn)時(shí)代聯(lián)姻發(fā)表解說(shuō)。建立于淘寶網(wǎng)龐大平臺(tái)之上的淘寶房產(chǎn),不僅給開發(fā)商帶來(lái)更多資源合作優(yōu)先嘗試的機(jī)會(huì),同時(shí)也將為參與合作的開發(fā)商提供海量的資源推廣機(jī)會(huì),并持續(xù)導(dǎo)入難以計(jì)數(shù)的消費(fèi)客群流量;對(duì)于置業(yè)者也將擁有全新的消費(fèi)與安家嘗試,其必將進(jìn)一步推動(dòng)青島房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。同樣看好淘寶房產(chǎn)進(jìn)入青島前景的北京房拍拍CEO周磊,在就淘寶房產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容和具體操作進(jìn)行詳細(xì)講解的同時(shí),也與到場(chǎng)來(lái)賓分享諸多成功線上銷售案例。同時(shí)周磊對(duì)于淘寶房產(chǎn)能夠落地青島,和萬(wàn)有引力互動(dòng)傳播集團(tuán),以及萬(wàn)達(dá)、卓越等大型開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作非??粗?,也希望能夠把與青島的聯(lián)盟合作,打造成淘寶又一線上線下成功結(jié)合的典型案例。對(duì)于淘寶房產(chǎn)正式落地青島,地產(chǎn)開發(fā)商代表卓越集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理霍勇等業(yè)內(nèi)人士均表示由衷認(rèn)可與期待。而對(duì)于淘寶房產(chǎn)、萬(wàn)有引力互動(dòng)傳播集團(tuán)和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三方合作的戰(zhàn)略達(dá)成,也勢(shì)必推動(dòng)青島地產(chǎn)行業(yè)的一次新生。
一起惠2015-05-27 11:09:35720 次
5月25日消息,由萬(wàn)達(dá)、騰訊和百度聯(lián)手創(chuàng)辦的萬(wàn)達(dá)電商最近有點(diǎn)遇到了不如意,這個(gè)被眾人關(guān)注的項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)去半年,但寄予厚望的合作仍未見進(jìn)展。對(duì)此,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林有話要說(shuō),“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的?!蓖踅×炙坪醣г?jié)M滿,在接觸了電商后,才發(fā)覺O2O這件事還是線上線下都得有的企業(yè)才能找到感覺,對(duì)于“入伙”的百度和騰訊,能體現(xiàn)的價(jià)值也僅僅是在技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)商提供了一些意見,而且這些意見似乎也無(wú)足輕重。反觀王健林在萬(wàn)達(dá)電商中起到的作用似乎有些“暴君”了,太過(guò)于急功近利的他先后“逼走”了前兩任萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平和劉思軍,而萬(wàn)達(dá)電商前CEO龔義濤也請(qǐng)辭了,這些舉動(dòng)讓王健林招來(lái)了諸多非議:王健林不給人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),傳統(tǒng)的強(qiáng)權(quán)體制,不具備發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的基因。萬(wàn)達(dá)首次涉足互聯(lián)網(wǎng)的開始并不是那么樂觀,未來(lái)似乎還有一段很長(zhǎng)的路要走。
一起惠2015-05-26 09:26:05883 次
5月26日消息,據(jù)消息人士透露,阿里巴巴集團(tuán)在去年年底就投資了生鮮電商易果網(wǎng),投資金額在千萬(wàn)級(jí)別,但是具體金額和股權(quán)占比并未透露。記者就此事向易果生鮮詢問(wèn),其官方暫時(shí)并未回應(yīng)。該消息人士認(rèn)為,易果生鮮強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和的物流配送能力是阿里巴巴所看重的,是阿里巴巴投資其的重要原因。“易果生鮮2005年成立,經(jīng)過(guò)多年的積累擁有眾多優(yōu)質(zhì)生鮮供應(yīng)商和線下倉(cāng)儲(chǔ)物流資源,而在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)還擁有上千家門店資源。”該消息人士介紹,現(xiàn)在易果生鮮月銷售額應(yīng)該在五六百萬(wàn)左右,高峰期則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)該數(shù)值。天貓超市未來(lái)生鮮商品的配送將主要由易果生鮮的自建物流完成。有業(yè)內(nèi)人士指出:“有了天貓超市的大量訂單,易果生鮮的物流配送能力能得到充分的利用,將促使其成本大大降低。”另一位業(yè)內(nèi)人士指出,易果生鮮主要銷售高檔水果,其中進(jìn)口水果的占比達(dá)到50%,客單價(jià)較高,但自建倉(cāng)儲(chǔ)物流、和上游基地深入合作、教育消費(fèi)者都需要雄厚的資金支持。而大型電商平臺(tái)的支持不僅可以為其帶來(lái)資金,而且還有流量資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。記者了解到,易果自2014年成為天貓的合作伙伴之后,雙方就開始了深入合作,易果參與了天貓多個(gè)重要影響策劃。日前,天貓推出的“蘋果新品首發(fā)活動(dòng)”的合作方就是易果生鮮旗艦店,該活動(dòng)銷售新西蘭進(jìn)口蘋果Queen。為此,易果生鮮派出買手到新西蘭農(nóng)場(chǎng)預(yù)定了今年首批次紅玫瑰蘋果。生鮮電商擁有強(qiáng)大的想象空間,各大電商平臺(tái)也都開始積極布局。日前,京東就聯(lián)合多家投資機(jī)構(gòu),領(lǐng)投天天果園7000萬(wàn)美元。京東姜維天天果園提供物流體系支撐,并在供應(yīng)鏈端加速完成全國(guó)市場(chǎng)布局。有生鮮賣家指出,京東和阿里都對(duì)生鮮電商領(lǐng)域非常重視,但這些大型綜合電商平臺(tái)如果自行布局,不僅成本高,而且效率很低,難以迅速搞定眾多供應(yīng)商資源,而投資、收購(gòu)則是更好的選擇?!坝袑?shí)力的垂直生鮮獲得資金支持后,該領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)新一輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一些沒有資金、資源優(yōu)勢(shì)的生鮮電商將被清洗出局。”該生鮮賣家指出,雖然生鮮電商的發(fā)展的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈管理能力,但現(xiàn)階段多數(shù)生鮮電商短期盈利無(wú)望,資金輸血成為了堅(jiān)持下去的必要條件。
一起惠2015-05-26 09:09:50976 次
原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)師品牌似乎越來(lái)越受到資本的青睞。不久前,天貓、京東先后啟動(dòng)扶持原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)師品牌的活動(dòng)。不單是電商平臺(tái),一些淘品牌本身也開始在業(yè)內(nèi)尋求設(shè)計(jì)師資源,企望籠絡(luò)更多的設(shè)計(jì)師資源,尋求品牌突破。那么通過(guò)這些電商企業(yè)搭建的平臺(tái),這些原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌能否走出小眾,面向大眾呢?原創(chuàng)設(shè)計(jì)師成“香餑餑”?廣東服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉岳屛認(rèn)為,中國(guó)本身并不缺優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。但是,他們大部分都在企業(yè)任職,所有的創(chuàng)作都圍繞企業(yè)、品牌的風(fēng)格來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。一些設(shè)計(jì)師則選擇開自己的工作室,但他們或給企業(yè)做產(chǎn)品規(guī)劃,或做ODM,或就自己開店。電商是開店的一個(gè)選擇,不過(guò),無(wú)論是線上還是線下,這些工作室、設(shè)計(jì)師品牌大部分還是走“小眾”、“私人訂制”的概念,規(guī)模過(guò)小,產(chǎn)品單價(jià)高昂,非一般的消費(fèi)者能夠接觸到。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年全國(guó)衣著終端消費(fèi)規(guī)模在2萬(wàn)億元左右,而線上交易就占到了其中的7000億元。正是看到電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師也希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠直接接觸到更大的市場(chǎng)。一些資本也正是看到了這一潛力。上周末,匯美集團(tuán)的創(chuàng)始人方建華對(duì)外宣布投入1億資金,啟動(dòng)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃,目標(biāo)孵化20-30個(gè)電商原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。有意思的是,早在今年3月,這個(gè)知名的“淘品牌”因獲得服裝上市公司搜于特的3.24億元的投資而廣受關(guān)注。方建華稱,這也是服裝電商最高估值的投資。他計(jì)劃今年底啟動(dòng)IPO,有望成為第一家上市的淘品牌。據(jù)方建華透露,2013年,匯美集團(tuán)其實(shí)就悄悄啟動(dòng)設(shè)立了“設(shè)計(jì)師品牌孵化平臺(tái)”計(jì)劃,其中包括生活在左、PASS、SAMYAMA等?!斑@些品牌的成立時(shí)間都在1年左右,但今年的銷售額都有望突破1億人民幣?!彼f(shuō)。模式痛點(diǎn):產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換脫節(jié)事實(shí)上,平臺(tái)方面,幾年前就已嘗試整合設(shè)計(jì)師資源,營(yíng)造自己的時(shí)尚生態(tài)圈。記者了解到,淘寶網(wǎng)D2C設(shè)計(jì)師店鋪已推出多年,該模式就是整合設(shè)計(jì)資源,每一款服裝都進(jìn)行預(yù)售,下單量達(dá)到銷售規(guī)模進(jìn)行打版生產(chǎn)銷售。2014年,天貓與北京國(guó)際設(shè)計(jì)周主辦方宣布,雙方攜手百家全球知名設(shè)計(jì)師以“設(shè)計(jì)貓”店鋪獨(dú)家入駐天貓,下一步天貓將發(fā)布全新設(shè)計(jì)師平臺(tái),實(shí)現(xiàn)品牌時(shí)尚化整體解決方案。不過(guò),一位經(jīng)營(yíng)服裝網(wǎng)店的的商家告訴記者,D2C模式本身存在斷層問(wèn)題,這是平臺(tái)無(wú)法解決的痛點(diǎn)。早前,阿里曾高調(diào)推出D2C平臺(tái),一度傾注了大量的平臺(tái)資源,開設(shè)專門頻道,期望將個(gè)人設(shè)計(jì)師資源在其平臺(tái)上轉(zhuǎn)化。“后來(lái)證明這個(gè)項(xiàng)目并未很好地落地?!鄙鲜錾碳胰绱嗽u(píng)價(jià)道。他認(rèn)為D2C本身是一個(gè)很好的創(chuàng)新點(diǎn),但由于受制設(shè)計(jì)師自身品牌運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈、管理短缺,即使給了大量流量也很難承接住;第二,從D2C平臺(tái)本身展示的產(chǎn)品來(lái)看,這些原創(chuàng)設(shè)計(jì)師市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,設(shè)計(jì)出來(lái)的服裝款式多數(shù)是概念作品,消費(fèi)者不一定買賬?!癉2C涉及到服裝產(chǎn)業(yè)的層層銜接,僅僅靠設(shè)計(jì)師和銷售平臺(tái),將很難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化?!痹撋碳曳Q。電商發(fā)展迅猛,為一些小眾設(shè)計(jì)師品牌切入市場(chǎng)提供了契機(jī)和平臺(tái)。各商家也開始從價(jià)格策略轉(zhuǎn)向價(jià)值策略,但整合供應(yīng)鏈卻始終是當(dāng)下最大的瓶頸?!罢显O(shè)計(jì)師資源,是各方都看好的方向,但做起來(lái)很難”。方建華認(rèn)為,平臺(tái)擁有流量、影響力等優(yōu)勢(shì),但在品牌定位塑造、資金、日常運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)管理方面無(wú)法做到持續(xù)性和銜接落地?!白鳛樘云放疲瑓R美旗下的茵曼、初語(yǔ)等品牌都非常成功,在這方面擁有天然的優(yōu)勢(shì),可以為這些品牌提供一整套商業(yè)解決方案,比平臺(tái)更接地氣?!彼孕诺乇硎尽?/div>
一起惠2015-05-25 10:38:24851 次
國(guó)家工商行政管理總局(下稱“工商總局”)與中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的“紛爭(zhēng)”,隨著北京市第一中級(jí)法院的一紙受理案件通知書再起波瀾。北京中聞律師事務(wù)所的律師吳革,因國(guó)家工商總局在阿里巴巴事件中侵犯其知情權(quán),將國(guó)家工商總局訴至公堂。在早前的1月28日,國(guó)家工商總局曾在其官網(wǎng)發(fā)布“白皮書”批評(píng)阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)和阿里巴巴平臺(tái)網(wǎng)店存在大量假煙假酒、假名牌包等違法商品。1月30日,國(guó)家工商總局發(fā)言人正式表態(tài),稱1月28日工商總局網(wǎng)監(jiān)司發(fā)布的“白皮書”文章并非白皮書,實(shí)質(zhì)是行政指導(dǎo)座談會(huì)會(huì)議記錄,不具有法律效力。國(guó)家工商總局此舉使得阿里巴巴股價(jià)應(yīng)聲下跌逾10%,阿里巴巴蒸發(fā)330億美元市值。吳革在2月1日向工商總局遞交政府信息公開表,要求公開在2015年1月28日公布《關(guān)于對(duì)阿里巴巴集團(tuán)作出行政指導(dǎo)工作的白皮書》的依據(jù),及該“公布”行為的依據(jù)和1月30日收回的理由及依據(jù)。對(duì)工商總局新聞發(fā)言人宣稱白皮書不具備法律效力的法律根據(jù)一事,吳革認(rèn)為,工商總局此舉有損其作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)的公信力。工商總局在2月25日出具的“工商公開字(2015)26號(hào)”《政府信息公開告知書》稱,吳革申請(qǐng)公開的有關(guān)信息,不屬于《政府信息公開條例》規(guī)定應(yīng)該公開的政府信息。吳革告訴《財(cái)經(jīng)》記者,法院已受理他起訴工商總局的案件,他請(qǐng)求法院“判決被告履行法定職責(zé),即向原告依法公開所申請(qǐng)的政府信息”。根據(jù)上述條例規(guī)定,政府信息是指行政機(jī)關(guān)在履行職責(zé)過(guò)程中制作或者獲取的,以一定形式記錄、保存的信息。而工商總局作出、公布、收回“白皮書”以及對(duì)其宣告無(wú)效是被告履行職責(zé)的行為,吳革認(rèn)為此舉有法律依據(jù)和事實(shí)依據(jù),且這些依據(jù)是應(yīng)當(dāng)由被告公開的政府信息,其答復(fù)適用法律錯(cuò)誤。
一起惠2015-05-23 09:10:01711 次
5月20日消息,日前,天貓推出了“天貓戰(zhàn)略伙伴”項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容顯示,天貓將聯(lián)合各個(gè)垂直行業(yè)中的線下知名品牌進(jìn)行深度合作,而且提出了涉及排他協(xié)議的內(nèi)容。根據(jù)天貓方面解釋,該項(xiàng)目旨在聯(lián)合各個(gè)垂直行業(yè)中的重點(diǎn)商家,基于雙方資源的確定性,在貨品、營(yíng)銷、會(huì)員等方面進(jìn)行深度合作,快速提高品牌在阿里系平臺(tái)成交。據(jù)了解,天貓并未對(duì)戰(zhàn)略伙伴的數(shù)量進(jìn)行具體的規(guī)劃和限制,根據(jù)各個(gè)行業(yè)的情況自行定義。但原則是保障每個(gè)戰(zhàn)略伙伴商家都能在日常資源和活動(dòng)資源上有足夠確定性的流量,所以寧缺毋濫。天貓此次將目光聚焦在線下知名品牌和標(biāo)桿商家,而且合作對(duì)象是品牌方或集團(tuán)方,而不再僅僅是電商部門,要從集團(tuán)的層面開展各項(xiàng)合作。項(xiàng)目介紹中還明確指出,在合作期內(nèi)涉及到關(guān)于線下門店資源和營(yíng)銷資源的實(shí)質(zhì)性合作。而且商家有落地方案,保障在天貓的成交額相比其他平臺(tái)有較大提升。雙方能在流量確定性、成交確定性、貨品確定性等方面達(dá)成一致。天貓方面將為合作的品牌商提供日常類目、聚劃算、一日一品牌、重點(diǎn)showcase、會(huì)員、大型活動(dòng)等多個(gè)維度的營(yíng)銷資源。而且天貓小二將重點(diǎn)跟進(jìn)戰(zhàn)略伙伴的工作,及時(shí)進(jìn)行反饋和復(fù)盤。但是最為關(guān)鍵的是該項(xiàng)目介紹的最后一部分內(nèi)容,天貓要求戰(zhàn)略伙伴簽署“排他協(xié)議”。記者注意到,天貓要求其戰(zhàn)略伙伴全年的重要營(yíng)銷事件首選天貓落地,嘗試O2O項(xiàng)目首選阿里系平臺(tái)。天貓還公布了對(duì)品牌商貨品資源的考核維度:全年在天貓的銷售貨值和成交;新品/商場(chǎng)同款備貨比例和折扣;線下暢銷款備貨比例和深度;天貓首發(fā)商品數(shù)量及深度。此外,天貓還明確指出,戰(zhàn)略伙伴的線上成交額中,來(lái)自天貓平臺(tái)的成交額占比要提升;并且所有商品在線上零售平臺(tái)上要實(shí)現(xiàn)同款、同期、同價(jià)。而且天貓還將把控這部分品牌商在阿里站內(nèi)及站外的廣告投放費(fèi)用及節(jié)奏。有業(yè)內(nèi)人士指出,天貓?jiān)擁?xiàng)目不僅意在網(wǎng)羅更多的線下知名品牌,還可能是阻擊京東的618的手段。“簽署該協(xié)議后,品牌商就必須優(yōu)先將自身的重要營(yíng)銷活動(dòng)放在天貓,其他電商平臺(tái)則處于被動(dòng)。”也有商家認(rèn)為,這在某種程度上也體現(xiàn)出天貓感受到來(lái)自于唯品會(huì)、京東等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)的加劇。所以不得不通過(guò)給予重點(diǎn)品牌以流量和營(yíng)銷資源的承諾,而換取品牌方更多的貨品和折扣方面的資源,增強(qiáng)品牌的忠誠(chéng)性??梢钥吹降氖?,天貓近期在品牌招商方面動(dòng)作頻繁,在幾天前還升級(jí)了入駐流程,允許商家自薦優(yōu)秀品牌,從側(cè)面感受到天貓吸納優(yōu)秀品牌的決心和壓力。有傳聞稱,迪卡儂、Timberland、Lafuma三大國(guó)際一線戶外品牌于近日與天貓簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議。
一起惠2015-05-21 10:05:04704 次
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