最新国产精品无码,在线天堂www在线,亚洲综合区夜夜久久久,又白又嫩毛又多15p,真人作爱试看120分钟30

當(dāng)前位置:首頁>一起惠資訊>7>文章列表
7
6月9日消息,剛獲得60億元的融資后,“錢包鼓了”的同程旅游便宣布,將投入1億元用于郵輪業(yè)務(wù)的市場推廣和用戶體驗(yàn)的提升,同時(shí)為了回饋廣大新老用戶,還將推出一系列優(yōu)惠活動,讓利用戶。據(jù)悉,此次同程旅游投入的1億元將用在新老會員優(yōu)惠、郵輪新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、與郵輪公司合作三個方面。同程旅游副總裁壽曉淵透露,在新老會員優(yōu)惠方面,“同程將邀請他們體驗(yàn)豪華郵輪的魅力”;而在與郵輪公司合作方面,同程旅游已經(jīng)和歌詩達(dá)、皇家加勒比、公主郵輪、天海郵輪等知名郵輪公司展開合作。據(jù)了解到,2015年上半年,同程旅游郵輪業(yè)務(wù)的收客量超過8萬人,同比增長了5倍,超過2014年全年的量。據(jù)同程旅游郵輪事業(yè)部CEO王凱介紹,“這一業(yè)績的取得主要得益于郵輪業(yè)務(wù)持續(xù)的產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新以及在休閑旅游市場的良好布局?!贝送猓瑥钠涔倬W(wǎng)上看到,目前同程旅游已針對家庭親子、銀發(fā)族等細(xì)分市場推出了系列郵輪旅游產(chǎn)品。據(jù)悉,今年上半年,韓國出現(xiàn)的MERS病毒,使得整個韓國陷入了恐慌,中國入韓旅游人數(shù)銳減。對此,壽曉淵表示,目前郵輪行業(yè)面臨的已不是MERS引起的問題,而是代理商及游客的信心問題和因?yàn)槟康牡赜邢薅鴰淼漠a(chǎn)品雷同問題。“如何提振郵輪行業(yè)從業(yè)者和游客的信心成為目前讓中國豪華郵輪業(yè)快速復(fù)蘇的關(guān)鍵。”壽曉淵如此分析到。壽曉淵稱,同程此時(shí)投入的1億巨資將會極大地提振市場信心。數(shù)據(jù)表明,2014年中國大陸的郵輪出游人數(shù)為69.73萬人,占整個亞洲市場的一半左右。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),2015年中國郵輪市場的出游人數(shù)將突破100萬人,到2017年極有可能達(dá)到200萬人。此外有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測,2030年前后中國將成為僅次于美國的全球第二大郵輪旅游市場。
一起惠2015-07-10 09:27:30821 次
7月9日消息,面對電商的沖擊,傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛加速020布局,繼銀泰、步步高、友阿等之后,起源于西安的知名零售企業(yè)“世紀(jì)金花”也加入了探索020的隊(duì)伍。日前,世紀(jì)金花對外發(fā)布了其在O2O領(lǐng)域的最新成果——G98平臺2.0版本。據(jù)悉,G98平臺2.0版本主要有資訊、線上導(dǎo)航、在線購物三大版塊。其中資訊版塊匯集世紀(jì)金花所有門店的活動資訊、潮流信息、時(shí)尚讀本;線上導(dǎo)航版塊主要提供其他百貨導(dǎo)航服務(wù),為西安7家百貨與20家超市提供線上導(dǎo)航服務(wù)。此外,作為G98服務(wù)平臺的重要載體,世紀(jì)金花移動客戶端2.0版也在近日成功上線。了解到,該版本W(wǎng)EB與WAP網(wǎng)上商城公測期間共計(jì)招募會員15萬。世紀(jì)金花方面表示,新版本將應(yīng)用公司電子商務(wù)、移動互聯(lián)及大數(shù)據(jù)等數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù),整合實(shí)體門店、移動電商、異業(yè)聯(lián)盟等品牌及供應(yīng)商資源,為顧客提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)。“未來的G98全渠道智慧服務(wù)平臺,將在商業(yè)服務(wù)、文化服務(wù)、公共服務(wù)方面積極探索?!笔兰o(jì)金花方面透露。資料顯示,世紀(jì)金花股份有限公司1998年5月成立于中國西安,旗下?lián)碛邪儇浀?、購物中心、超市、專業(yè)店等多種業(yè)態(tài),現(xiàn)今在西安、銀川、烏魯木齊等西北多市有多個購物中心和宜品生活超市。G98平臺智慧服務(wù)平臺是由世紀(jì)金花聯(lián)合SAP與德勤咨詢自去年10月聯(lián)合搭建的,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了SAPCRM會員管理系統(tǒng)的成功升級切換,打通線上線下會員管理體系。
一起惠2015-07-10 09:20:31859 次
7月8日,全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下高端專業(yè)彩妝品牌MAKEUPFOREVER正式入駐天貓,天貓是其唯一合作電商平臺,這也是天貓美妝高端線第一個專業(yè)彩妝品牌。據(jù)悉,雙方將聯(lián)手推出線上“彩妝學(xué)院”,分享時(shí)尚彩妝、潮流資訊,首期課程“如何打造夏日防水妝容”已上線天貓手機(jī)客戶端。據(jù)悉,今起三天(7月8日至10日)MAKEUPFOREVER天貓旗艦店開業(yè)期間,8款明星限量版定制禮盒將供至天貓會員,同時(shí)有15套專業(yè)刷具、24色藝術(shù)家眼影以及12色防水眼線筆新品獨(dú)家首發(fā)。天貓美妝總經(jīng)理李崇剛表示,今年以來,美妝市場增長趨勢逐步顯現(xiàn)。除了發(fā)展勢頭良好的護(hù)膚品市場外,天貓美妝將發(fā)力彩妝市場,持續(xù)引進(jìn)高端專業(yè)彩妝品牌。目前,雅詩蘭黛、海藍(lán)之謎、蘭蔻、赫蓮娜等20多個高端護(hù)膚品牌均已入駐天貓美妝開設(shè)官方旗艦店。自去年7月開始,MAKEUPFOREVER就開始為在天貓開店做準(zhǔn)備?!癕AKEUPFOREVER天貓官方旗艦店是品牌方和消費(fèi)者之間自由的、無時(shí)差的線上交流平臺。我們希望借助天貓平臺,向更多消費(fèi)者展示最新最全的商品,和消費(fèi)者深入互動?!庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。MAKEUPFOREVER在中國大陸擁有60個專柜,2014年銷量超過5億。業(yè)內(nèi)人士表示,MAKEUPFOREVER通過天貓平臺布局線上電商拓展中國市場,這是為LVMH集團(tuán)其它產(chǎn)品做“試水之舉”。據(jù)了解,LVMH集團(tuán)旗下Dior、嬌蘭、紀(jì)梵希等品牌也在電商領(lǐng)域積極探索。此外,雙方還將聯(lián)手推出線上“彩妝學(xué)院”,分享時(shí)尚彩妝、潮流資訊。MAKEUPFOREVER為專業(yè)人士開設(shè)的彩妝學(xué)院享有“彩妝界哈佛學(xué)院”聲譽(yù),在全球10多個國家設(shè)有分院,許多國際知名品牌彩妝師都曾在此進(jìn)修。天貓相關(guān)人士介紹,消費(fèi)者通過天貓手機(jī)客戶端即可進(jìn)入美妝頻道的彩妝學(xué)院板塊,首期課程“如何打造夏日防水妝容”已經(jīng)上線。未來,天貓還會聯(lián)合更多品牌方資源,讓消費(fèi)者享受更多豐富的專業(yè)彩妝課程。
一起惠2015-07-10 08:56:25836 次
7月9日消息,據(jù)了解,今日,韓都衣舍集團(tuán)于宣布收購線上箱包品牌貓貓包袋,并且成立了濟(jì)南貓貓尚品電子商務(wù)有限公司。實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的韓都衣舍收購箱包品牌是一個非常自然的決定,韓都衣舍將憑借此次收購開始布局箱包類目。但韓都衣舍的野心遠(yuǎn)不止于此。此次,韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光和貓貓包袋創(chuàng)始人侯學(xué)剛共同簽署了協(xié)議,雙方聯(lián)合資源,旨在三年內(nèi)打造出最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)箱包品牌孵化平臺。據(jù)悉,韓都衣舍集團(tuán)將會為該平臺投入大量的人才和資金,而且還會將多年在互聯(lián)網(wǎng)多品牌運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)分享出來。同時(shí),貓貓包袋團(tuán)隊(duì)也將利用自身在行業(yè)中的積累,升級產(chǎn)品系統(tǒng)和運(yùn)營系統(tǒng)。有業(yè)內(nèi)人士指出,未來憑借該平臺,韓都衣舍可能在箱包領(lǐng)域中再推出一系列定位各不相同的箱包品牌,延續(xù)并拓展韓都衣舍的多品牌戰(zhàn)略。貓貓包袋作為最早一批箱包類“淘品牌”自身的條件是促成該收購的重要因素。據(jù)了解到,貓貓包袋創(chuàng)立于2004年底,是目前淘寶箱包類目中唯一的一家四金冠店鋪,被業(yè)內(nèi)稱為“傳奇女包品牌”。根據(jù)淘寶數(shù)據(jù)顯示,貓貓包袋2008年排名行業(yè)第5名,2010年排名行業(yè)第3名,2011年成為行業(yè)TOP1,迄今連續(xù)4年銷量高居同行業(yè)榜首。貓貓包袋作為淘寶箱包類目人氣信用度第一的時(shí)尚品牌,如今已擁有超過800余萬的粉絲。2006年成立的韓都衣舍集團(tuán),定位于“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌運(yùn)營集團(tuán)”,經(jīng)過多年積累,創(chuàng)立了“以產(chǎn)品小組為核心的單品單品全程運(yùn)營體系”,培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營思維的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營人員,同時(shí)也為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,提供了最重要的人才儲備。韓都衣舍集團(tuán)介紹,現(xiàn)在公司已進(jìn)入了4.0發(fā)展階段:打造基于互聯(lián)網(wǎng)品牌的生態(tài)系統(tǒng)。(注:1.0階段:單品牌,2.0階段:多品牌,3.0階段:品牌孵化平臺)。
一起惠2015-07-10 08:51:17770 次
親愛的一起惠會員們:大家好!1號店2015年4月確認(rèn)收貨訂單已于7月9日結(jié)算,其中包括部分3月下單,4月收貨訂單。請各位會員知悉,若在確認(rèn)中有任何問題,請及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系,感謝大家對一起惠的支持!一起惠返利網(wǎng)2015年7月9日
2015-07-09 16:43:49785 次
親愛的一起惠會員們:大家好!唯品會2015年4月確認(rèn)收貨訂單已于7月9日結(jié)算,請各位會員知悉,若在確認(rèn)中有任何問題,請及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系,感謝大家對一起惠的支持!一起惠返利網(wǎng)2015年7月9日
2015-07-09 15:36:04844 次
親愛的一起惠會員們:大家好!唯品會2015年3月確認(rèn)收貨訂單已于7月9日結(jié)算,請各位會員知悉,若在確認(rèn)中有任何問題,請及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系,感謝大家對一起惠的支持!一起惠返利網(wǎng)2015年7月9日
2015-07-09 15:35:17885 次
凡是女人路過的地方,都要有百麗?!卑冫悋H控股有限公司(以下簡稱“百麗”)CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志。事實(shí)上,他也做到了。百麗自營或代理的鞋履品牌,在過去的幾年時(shí)間里幾乎深入到了中國所有的百貨商場。從1992年投資200萬港幣成立的一間小廠,發(fā)展到市值一度超過千億港幣的上市公司,歷時(shí)20余年,百麗在內(nèi)地市場輾轉(zhuǎn)騰挪,最終成為中國最大的鞋業(yè)生產(chǎn)和零售公司,“百變,所以美麗”這句廣告語也深深植根于女性消費(fèi)者心中。然而,“打江山容易守江山難”,近日披露的半年報(bào),掀開了百麗鞋業(yè)利潤下滑的冰山一角:其凈利潤同比下滑3.35%,是百麗上市以來少有的倒退。此外,百麗上半年店鋪拓展也比前兩年有明顯回落:上半年增加店鋪僅442家,而2010年到2012年期間,每年凈增店數(shù)目都在1500家—2000家。百麗深陷關(guān)店潮2007年5月23日,百麗在香港聯(lián)交所掛牌上市,其總市值超過500億港元?!巴ㄟ^旗下眾多品牌,開設(shè)店中店或?qū)9?,從而一次性租下鞋類專區(qū)1/3甚至一半以上的面積,效果不言而喻?!卑冫愐晃恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時(shí)表示,“比如,一家商場有20余家鞋履店鋪,僅百麗旗下品牌就占據(jù)了5家—6家,從不同年齡、品類、價(jià)格覆蓋到更廣的消費(fèi)人群,也分散了單一品牌經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。此外,多品牌的規(guī)模優(yōu)勢提升了向百貨渠道議價(jià)的能力?!?010年起,百麗加速跑馬圈地,強(qiáng)勢入駐各大商場。在開店最為瘋狂的2011年,平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。然而到了2014年,百麗的“瘋狂開店”戛然而止。據(jù)百麗去年第二財(cái)季(2014年6-8月)數(shù)據(jù)顯示,三個月內(nèi),公司在內(nèi)地的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少56家。這不僅是百麗首次出現(xiàn)店鋪數(shù)量負(fù)增長的情況,還讓百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。日前,百麗公布了本財(cái)年第一季度(2015年3-5月)的零售業(yè)績。公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少了167家,與此同時(shí),百麗的核心主營業(yè)務(wù)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降了7.8%。而百麗關(guān)店的紀(jì)錄,也被刷新成了近每半天就關(guān)閉一家店?!艾F(xiàn)在的實(shí)體店,基本上已經(jīng)淪為消費(fèi)者的試鞋店。除了打折促銷時(shí)生意稍微好一點(diǎn),平時(shí)的銷售情況都不樂觀。”某商場負(fù)責(zé)人對記者說,“這并不是個例,整個行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離黃金期,虧損、關(guān)店都在意料之中。”從星期六、達(dá)芙妮等同行的表現(xiàn)來看,此言不虛。達(dá)芙妮日前披露的半年報(bào)顯示,其核心品牌業(yè)務(wù)營業(yè)額僅增長2.1%,同店銷售出現(xiàn)負(fù)增長,其中凈利下滑35.8%至3.1億港元。而星期六上半年凈利也大幅下滑34.78%?!斑@樣的勢頭在短時(shí)間內(nèi)恐怕難以扭轉(zhuǎn)?!笔俳繁硎荆拘愪N售表現(xiàn)減弱主要因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性問題,而非周期性問題。同時(shí)他預(yù)測,今年的鞋類利潤或?qū)⑦M(jìn)一步下滑,同店銷售倒退也將較去年加劇。百麗不再大幅擴(kuò)張一位鞋履銷售人員告訴記者,“同一個商場里,大多數(shù)鞋業(yè)專柜都屬于百麗,而且百麗一般占據(jù)著商場最佳的銷售位置,面積大,賣得也快?!薄鞍冫惪繒r(shí)尚和效率走在同類企業(yè)前面,有些做法別人想學(xué)也學(xué)不到的?!睆V東省皮革行業(yè)協(xié)會秘書長劉維東提出,百麗有一支500多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì),85%的設(shè)計(jì)人員有護(hù)照,分為8組,散布在世界各地,收集最新流行時(shí)尚元素。此外,百麗鞋履的開發(fā)周期為兩個月,生產(chǎn)周期為15天,最小訂單12對,人均每天生產(chǎn)4對半鞋,百麗2/3的產(chǎn)品是補(bǔ)單生產(chǎn)……“補(bǔ)單模式,是百麗特色?!卑冫惼煜旅铥惼放曝?fù)責(zé)采購的周先生對長江商報(bào)記者說,現(xiàn)在很多鞋企都是走期貨模式。比如,開發(fā)一款產(chǎn)品,計(jì)劃量產(chǎn)1萬件,同類企業(yè)一次性生產(chǎn)完畢,賣不完就只能庫存?!拔覀兊难a(bǔ)貨模式不同,同樣1萬件產(chǎn)品,我們在最初下訂單時(shí),只走40%或者50%的量。隨后再根據(jù)市場銷售情況有針對性地追加,多退少補(bǔ)?!卑冫愋墓?yīng)商艾先生在向記者提到“百麗模式”時(shí)也頗為感慨,“百麗推行零庫存戰(zhàn)略,補(bǔ)單模式背后,要有快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。從購買原材料、工廠加工到門店銷售,大約15天時(shí)間,快速高效整合所有資源,不是一般小工廠能夠做到的?!比欢?,據(jù)上述百麗中層領(lǐng)導(dǎo)透露,“當(dāng)前,店鋪已經(jīng)沒有較大幅度的擴(kuò)張計(jì)劃。最近一兩年,新品在數(shù)量上的變化也不明顯,單個品牌每季差不多都是推出幾十個新款。”市場飽和、電商沖擊等,都對實(shí)體店造成了一定影響。他同時(shí)指出,“高層已經(jīng)看到市場的變化,在做調(diào)整,具體的方案還沒有公布,不方便透露。”
一起惠2015-07-09 09:32:58837 次
作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的阿里健康近日發(fā)布的截至2015年3月31日年度業(yè)績公告,讓此前堅(jiān)定看好“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的人多少感受到了一絲涼意。數(shù)據(jù)顯示,歸屬于阿里健康擁有人的年度虧損額為1.01億港元(約合8000萬人民幣),較上一財(cái)年虧損額增加159%。不過,巨額虧損似乎未能阻擋阿里健康對這一新業(yè)態(tài)的押注。阿里健康內(nèi)部人士透露,已經(jīng)在試圖用新的APP,以B2C+O2O的藥品零售形式,整合天貓?jiān)诰€醫(yī)藥平臺和阿里健康藥品O2O的線上線下藥品銷售模式。新APP肩負(fù)重任近期,阿里健康沒主動發(fā)聲,只在接受媒體采訪時(shí)否認(rèn)了放棄在醫(yī)藥電商和處方社會化流轉(zhuǎn)方面嘗試的傳聞。不過,此番巨虧后,阿里健康絲毫沒有改變既定擴(kuò)展路線的意思,其近日披露阿里的公司業(yè)務(wù)方向就指,公司將繼續(xù)推廣實(shí)施藥品電子監(jiān)管網(wǎng)及提供相關(guān)技術(shù)支持服務(wù),同時(shí),將致力于建設(shè)一個連接中國醫(yī)藥健康行業(yè)參與者的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),“整合線下與線上交易平臺以供更多數(shù)目及類別的藥品及其他醫(yī)藥保健產(chǎn)品使用”,并持續(xù)擴(kuò)展平臺服務(wù)能力和數(shù)據(jù)分析能力。而作為踐行上述路線,和業(yè)績自救的一大舉措,就是阿里健康已表示,即將推出阿里健康醫(yī)藥電商APP,以此承擔(dān)整合天貓?jiān)诰€醫(yī)藥平臺和阿里健康藥品O2O的線上線下藥品銷售渠道的任務(wù),最終通過B2C+O2O的藥品零售形式,為消費(fèi)者提供豐富的購藥選擇。此外,為了更好地展開大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),阿里健康還試圖在阿里健康醫(yī)藥電商APP整合B2C+O2O的基礎(chǔ)上,借助人臉比對技術(shù)和通訊工具“釘釘”(也有APP端),加速布局遠(yuǎn)程醫(yī)療和轉(zhuǎn)診服務(wù),以應(yīng)對醫(yī)療資源分布不均的現(xiàn)狀。藥品網(wǎng)售業(yè)務(wù)何時(shí)爆發(fā)仍是未知數(shù)無論在移動醫(yī)療還是醫(yī)藥電商領(lǐng)域,這兩年的行業(yè)增長速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他領(lǐng)域。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)表明,中國醫(yī)藥電商交易規(guī)模由2010年的1.5億元增至2014年的68億元,預(yù)計(jì)2015年醫(yī)藥電商的交易規(guī)模將達(dá)到百億。《2013中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》則顯示,2014年中國線上醫(yī)療市場將增長到187億元,2015年預(yù)計(jì)可達(dá)290億元。也正是基于此,在2014年阿里巴巴入股后,阿里健康加大了對該領(lǐng)域的投入。阿里健康業(yè)績公告數(shù)據(jù)顯示,與上一財(cái)年對比,年度開支中增幅最大的是銷售及市場推廣費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)等基礎(chǔ)建設(shè)導(dǎo)致的人力成本支出。正如外界所觀察到的,阿里健康在2015年初大力推行藥品O2O計(jì)劃,迅速吸引了超過300家連鎖藥房的20000多個實(shí)體零售門店參與其中。同步開始搭建的云醫(yī)院平臺,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)的云HIS系統(tǒng),以推動打通醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫。這兩個項(xiàng)目都在基礎(chǔ)建設(shè)階段,在人力物力上的投入必然是巨大的。但南都記者采訪業(yè)內(nèi)多個B2C藥品電商,得到的消息均顯示業(yè)內(nèi)對未來依舊存在不確定性?!皯?yīng)該說,‘賺錢’效應(yīng)比去年好很多。一是可以賺資本的錢,二是,行業(yè)的成熟度比去年更高。但這一行業(yè)目前還是面臨政策不確定、核心人才緊缺、運(yùn)營成本高等問題。以處方藥網(wǎng)售年內(nèi)能不能啟動這一問題來說,目前還是未知數(shù)。但這似乎已經(jīng)不是那么重要的事情。因?yàn)樗腥硕荚谧鎏幏剿幏砰_的準(zhǔn)備。這些人包括央企華潤,也包括地方醫(yī)藥國資巨頭上藥集團(tuán)。這些準(zhǔn)備其實(shí)大家都在‘修路’?!卑傺蠼】稻W(wǎng)集團(tuán)CMO、百洋電商總經(jīng)理廖光會在接受南都記者采訪時(shí)如是分析。廖此前是廣州一家醫(yī)藥電商的創(chuàng)始人,后被百洋健康網(wǎng)并購?!澳壳八幤肪W(wǎng)售領(lǐng)域,除了要有競爭力,還要有耐力。以前在第一梯隊(duì)的,部分已經(jīng)在慢慢掉隊(duì),目前大家還是在熬,等處方藥網(wǎng)售放開政策的出爐?!币患铱偛吭趶V州的大型B2C藥店的相關(guān)負(fù)責(zé)人也如是說。
一起惠2015-07-09 09:23:101146 次
7月8日,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)(以下簡稱“螞蟻金服”)在保密多日后正式宣布上線支付寶錢包9.0版本。該版本不僅更換了Slogan,并在操作、功能和定位等各方面完成了一次“大變臉”。而這些細(xì)節(jié)背后,是支付寶錢包在O2O方面的又一次嘗試。在新版本中,支付寶錢包再攻社交,提供多種消費(fèi)場景,并同時(shí)簡化操作步驟,試圖以此提升用戶的使用頻率。這種情況下,國內(nèi)兩大超級移動APP--支付寶錢包和微信或?qū)?zhàn)火再起。從近半年看,阿里和騰訊正在加速推進(jìn)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造。從之前的嘗試來看,支付寶錢包以支付為切入口連接人與服務(wù),微信則以社交為突破口布局O2O。但從效果來看,支付與社交缺一不可,支付寶錢包缺乏社交基因,導(dǎo)致其用戶使用頻率不及微信;而在交易環(huán)節(jié)薄弱的微信,由社交到交易的轉(zhuǎn)化率大大低于市場預(yù)期。強(qiáng)化社交樊治銘介紹,支付寶錢包9.0版本中,首先簡化了用戶的操作步驟,比如去掉手勢解鎖密碼的形式、精簡用戶在支付寶錢包中若干個操作步驟等。他表示,之前普遍的觀點(diǎn)是操作的便利性和安全性互相矛盾,但現(xiàn)在看來,通過技術(shù)完全可以解決這一問題,即在簡化操作步驟的同時(shí),通過指紋識別、人臉識別、大數(shù)據(jù)等方式保障賬戶安全。對于一個擁有超過4億實(shí)名用戶的支付工具而言,如此大動干戈的“變臉”,背后的邏輯在于提升用戶的使用頻率。之前曾有統(tǒng)計(jì)顯示,用戶的操作過程每多一個環(huán)節(jié),可能導(dǎo)致20%-30%的用戶停止繼續(xù)操作。不難發(fā)現(xiàn),微信的社交屬性在用戶使用頻次方面具有天然優(yōu)勢,而支付寶錢包基于支付安全的考慮,某種程度上犧牲了用戶使用的便捷性,這對于一個擔(dān)負(fù)著O2O重任的入口級平臺是不利的。通過簡化操作步驟,支付寶錢包試圖解決用戶使用頻次的問題。同時(shí)在新版本中,支付寶錢包加入了“商家”和“朋友”兩個新的一級入口,分別替代“服務(wù)窗”與“探索”。此外,新版本還增加了親情賬戶、借條、群賬戶、群付款等一系列生活和溝通功能?!芭笥选钡拿Q就具有強(qiáng)烈的社交屬性,而新增一系列功能則更加透露出支付寶錢包在增加用戶粘性方面的改變。但與微信的社交屬性不同,支付寶錢包的場景化依然圍繞支付開展。樊治銘舉例稱,通過群組功能,經(jīng)常在一起吃飯的“飯搭子”,可以在支付寶里拉一個群,生成一個群付款碼,每次吃飯結(jié)賬,出示群付款碼,就可以自動從每個參與飯局的人進(jìn)行AA付款。借條功能同樣基于支付,樊治銘表示,朋友之間,借錢的場景也經(jīng)常出現(xiàn)各種尷尬。對此,新的支付寶特別增加了“借條”功能,向朋友借錢時(shí),可以打一張電子借條,約定金額、期限與利息,到期后,系統(tǒng)會自動提醒還款,免去朋友間“催還錢”的尷尬。通過增加使用場景,支付寶錢包試圖補(bǔ)齊社交方面的短板。但樊治銘表示,支付寶加入“朋友”功能,引入溝通場景并非要做社交,更不是要做一個聊天工具,而是為人們打造全新的場景關(guān)系鏈。這一關(guān)系鏈的重要基礎(chǔ)是實(shí)名,用戶因?qū)嵜a(chǎn)生信任,繼而產(chǎn)生信用,這是一切行為的基礎(chǔ)。這也意味著,新版支付寶錢包試圖通過簡化步驟增加用戶使用頻次,通過更多的場景增加用戶粘性,從而收集越來越豐富的數(shù)據(jù),進(jìn)而形成信用(結(jié)合螞蟻金服旗下的芝麻信用),最終,這些數(shù)據(jù)會在O2O環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。重構(gòu)O2O支付寶錢包新版本中,入口端的O2O的意圖已非常明顯。此前,支付寶錢包在O2O的表現(xiàn)主要以提供支付工具為主,但從近期的動作來看,阿里的策略顯然是提供綜合服務(wù)。樊治銘透露,新版支付寶錢包將通過開放平臺的方式為口碑的商家提供服務(wù)接口與流量,包括開放支付、營銷、商家、服務(wù)窗、登錄、分享、信用和大數(shù)據(jù)等九大接口。同時(shí),阿里開始大力整合線下資源。6月,阿里和螞蟻金服聯(lián)手投資60億重整口碑網(wǎng),并將此前一直不溫不火的O2O平臺淘點(diǎn)點(diǎn)和螞蟻金服的線下團(tuán)隊(duì)整合至口碑網(wǎng),全面推動線下資源的整合。樊治銘表示,所有的本地生活服務(wù),全部都在口碑平臺上。而支付寶錢包則承擔(dān)一個入口和服務(wù)平臺的功能。從目前看,支付寶錢包的O2O切入口依然是餐飲,但樊治銘稱,前期肯定要把餐飲行業(yè)做透?,F(xiàn)在,支付寶和便利店、超市都有合作,未來還會增加按摩、美容美發(fā),照相館、足療等合作商家,這些都是本地生活里最重要的組成部分,用戶吃完飯看完電影要去按摩,支付寶錢包會一起把它做完。阿里在O2O領(lǐng)域動作頻頻,一定程度上也意味著國內(nèi)本地生活服務(wù)市場將迎來新一輪大戰(zhàn)。眼下,百度已經(jīng)宣布未來三年投入200億支持糯米網(wǎng),而騰訊除了投資大眾點(diǎn)評外,其微信支付也正在爭奪線下的各種本地生活服務(wù)商家。從口碑網(wǎng)“回歸”,到支付寶錢包新版本的大變臉,看似兩個獨(dú)立的業(yè)務(wù)變化,背后其實(shí)是阿里對O2O體系的一次重構(gòu)。
一起惠2015-07-09 09:15:411607 次
7月8日消息,日前在武漢經(jīng)營不到4年的香港NOVO百貨武漢國際廣場店悄然關(guān)閉。這已是NOVO百貨自2013年以來在內(nèi)地關(guān)停的第四家店了。據(jù)悉,NOVO百貨武漢國際廣場店已于上周撤離,騰出的位置尚未有新品牌進(jìn)入。據(jù)了解到,NOVO百貨武漢國際廣場店2011年9月開業(yè),主要經(jīng)營歐美日韓高端潮流品牌,目標(biāo)群體主要是年輕人。開業(yè)初期,NOVO百貨一度成為武漢國際廣場最受歡迎的店鋪之一。對于關(guān)停原因,相關(guān)人士分析稱,近年來,一些最早進(jìn)入NOVO百貨武漢國際廣場店的潮牌相繼撤出,替換的則是一些不知名的品牌。此后,NOVO雖然占據(jù)了黃金位置,但人氣出現(xiàn)大幅下滑,又面對電商對傳統(tǒng)百貨的沖擊,收益越來越不好。據(jù)了解,2013年以來,NOVO百貨就已拉開了關(guān)店潮。2013年11月,NOVO百貨重慶國貿(mào)中心店宣告停業(yè);2014年9月,NOVO百貨于廣州正佳廣場的門店已撤場;而在12月,NOVO百貨又關(guān)閉了經(jīng)營未到一年的成都天府店。然而關(guān)店的并不只有NOVO百貨。據(jù)了解到,從2014年1月到2015年3月,整個百貨業(yè)掀開關(guān)店狂潮。關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨,各為5家;其次,為伊藤洋華堂,關(guān)店數(shù)量為4家。而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨,尚泰百貨等百貨品牌在二、三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。此外北京、杭州、青島、天津等城市關(guān)店現(xiàn)象也比較多。另外,據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì),截至2014年12月31日,中國主要零售企業(yè)(百貨、超市)共計(jì)關(guān)閉201家門店,同比增長474.29%,創(chuàng)歷年之最。其中,2014年外資零售關(guān)店141家,內(nèi)資零售關(guān)店60家。而在線下關(guān)店的同時(shí),各百貨也在積極布局線上電商,NOVO百貨也沒閑著。先是攜其線下眾品牌入駐優(yōu)購時(shí)尚商城,在優(yōu)購網(wǎng)開通NovoconceptChina。又在今年伊始,啟動NOVO百貨電商戰(zhàn)略,上線NOVO全球購。此外,NOVO百貨還以韓國首爾為中心,搜羅這種韓國流行大熱品牌,包括化妝品、服飾等,陸續(xù)登陸天貓旗艦店和NOVO微商城。并且,NOVO百貨還開完“玩”020,選擇NOVO百貨人氣實(shí)體店,開設(shè)全球直郵線下體驗(yàn)店。對于此次武漢關(guān)店,雖然NOVO百貨方面沒有做出相關(guān)回應(yīng),但據(jù)2013年時(shí)任NOVO百貨總裁的唐宇寰在接受媒體采訪時(shí)曾表示,2014年,商業(yè)地產(chǎn)會比較辛苦,NOVO將全面采取收縮策略,對部分虧損門店進(jìn)行調(diào)整,不再開設(shè)新店。公開資料顯示,NOVO百貨隸屬香港TOPPY國際集團(tuán),主打潮流服飾,買手制、自營等經(jīng)營手法是其主打的特點(diǎn)。
一起惠2015-07-09 09:03:201506 次
阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠,共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠,為消費(fèi)者提供深度折扣、品牌直接授權(quán)的優(yōu)質(zhì)商品。同時(shí),為國際各大奢侈品、輕奢、時(shí)尚品牌提供限時(shí)折扣、正品銷售的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。一家此前并不高調(diào)的奢侈品電商平臺為何能獲得阿里的青睞?它其實(shí)大有來頭。魅力惠是什么魅力惠是一個會員制時(shí)尚奢侈品閃購B2C網(wǎng)站,于2010年4月6日正式上線。它有2000多個品牌官方合作伙伴,所有商品均由品牌商直接提供,值得一提的是,它是部分品牌在國內(nèi)電商的唯一合作伙伴,如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個品牌。保證消費(fèi)者在線上購買的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務(wù);它以限時(shí)限量的銷售模式,平均折扣為55%,甚至有低至1折的會員價(jià)。魅力惠由四位法國人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京,現(xiàn)任CEO是韋奕博(ThibaultVillet)。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1999年來到中國,曾經(jīng)擔(dān)任5年歐萊雅中國區(qū)副總裁,主要負(fù)責(zé)奢侈品部門的業(yè)務(wù)。期間他推動了蘭蔻在中國開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2007年至2009年擔(dān)任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國成立,地點(diǎn)上海2011年1月魅力惠獲得千萬美元A輪投資,三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團(tuán))領(lǐng)投,魅力惠獲得2800萬美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達(dá)銀行6500萬美元合作性投資這些數(shù)據(jù)幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國際知名的2000多個品牌合作,有逾600萬時(shí)尚達(dá)人成為魅力惠的會員,360萬活躍會員遍布日本與中國;平均每天完成2000-3000筆交易,部分單品日均成交量在10000件以上,平均單筆成交金額在600元以上,商品類別涵蓋時(shí)尚服飾、護(hù)膚美容以及精致家居生活等;平均每天運(yùn)作18個線上“閃購”活動,累計(jì)平均每月達(dá)560個;22個攝影棚,每天拍攝處理4300張照片,每周累計(jì)達(dá)22500張;倉儲面積達(dá)12000平方米;商品銷售范圍已覆蓋到全國1200多個城市,其中二三線城市占比60%;公司每年銷售額達(dá)到超過100%增長,2015年的增長更是預(yù)計(jì)將會突破10億元人民幣;有42%的交易是在手機(jī)客戶端上完成;員工總數(shù)350人。(注:為2014年數(shù)據(jù))如何建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶,幫助它贏得了很多大品牌的好感,同時(shí)引導(dǎo)這些具備更高購買力的用戶群贏得更多大品牌的認(rèn)同;同時(shí),它突破電子商務(wù)常規(guī)模式,建立電子品牌和用戶的獨(dú)享關(guān)系,以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感,加強(qiáng)品牌活動張力,從而帶動用戶的消費(fèi)熱情;重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中KOL的傳播效應(yīng),便于他們將魅力惠理念和產(chǎn)品分享到其他網(wǎng)絡(luò)平臺。為了吸引重復(fù)購買,將品類進(jìn)行擴(kuò)展,從時(shí)尚到美容、手表配飾和家居產(chǎn)品等。而依然保持高客單價(jià)的策略是讓每一個品類都盡量挑選高端品牌;在議價(jià)能力上,魅力惠也足夠強(qiáng)勢,只需付一筆訂金而非全部貨款,就能按照合同直接從品牌的庫存中拿貨,約定的銷售周期結(jié)束后就下架,剩余產(chǎn)品直接退回品牌,以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌,魅力惠也在盡量爭取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財(cái)網(wǎng)采訪時(shí)表示,希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網(wǎng)站,而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對于品牌首次使用明星代言的市場策略,表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動的重要部分:“今年(2014年)秋天開始,我們將用往年三到四倍的廣告投放預(yù)算來推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌,選擇氣質(zhì)與品牌貼合的明星是最好的方法之一?!庇心男└偁帉κ?009年正是閃購模式在全球最受熱捧的時(shí)候,因?yàn)橄迺r(shí)折扣模式有助于提高購買率以及培養(yǎng)用戶粘性,同時(shí)也能讓品牌用一種相對體面的方式清理存貨。在美國,以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購網(wǎng)站當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國內(nèi),2008年奢侈品閃購網(wǎng)站唯品會和走秀網(wǎng)分別成立。雖然都是借助“閃購”模式進(jìn)行商品銷售,但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會和走秀網(wǎng)在發(fā)展過程中都選擇降低品牌門檻,選擇較為親民的市場品牌,從而解決規(guī)模的問題,這也導(dǎo)致客單價(jià)下降。而魅力惠的選擇則是將客單價(jià)這樣的指標(biāo)放到比規(guī)模更重要的位置。目前,唯品會的客單價(jià)是200元左右,走秀網(wǎng)為400至500元,而魅力惠則為超過900元人民幣。定位的不同避免了同打限時(shí)閃購模式牌的兩家網(wǎng)站正面廝殺,而是分別抓取用戶。來自中國市場的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網(wǎng)購相似,韋奕博首要擔(dān)心的是“假貨”問題,他在媒體采訪中表示魅力惠堅(jiān)持從品牌官方渠道進(jìn)行采購,保證100%正品。此外,也存在定價(jià)、品牌授權(quán)和消費(fèi)者接受度等挑戰(zhàn),第一財(cái)經(jīng)日報(bào)也曾經(jīng)對此做過總結(jié)。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品,因?yàn)槠湓谌A定價(jià)遠(yuǎn)高于歐美,假如在線銷售則會拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價(jià)優(yōu)勢能否繼續(xù)。以買手制和授權(quán)合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權(quán),價(jià)格最低可至4~5折,這樣才會對網(wǎng)購者有誘惑力,這就需要與品牌商建立深度且長期的合作最后是消費(fèi)者體驗(yàn)。根據(jù)世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的調(diào)查報(bào)告,近六成受訪者不愿在網(wǎng)上購買5000元以上的物品。盡管奢侈品市場很龐大,但是還需做一定的市場培育,以及積極的定價(jià)策略。阿里、魅力惠如何深入合作?本次交易完成后,阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài),為他們更為有效率地定位消費(fèi)人群,營銷品牌,搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系。包括:整合集團(tuán)資源,在旗下天貓平臺成立一支服務(wù)團(tuán)隊(duì),支持魅力惠的快速發(fā)展,幫助魅力惠在用戶成長、品牌合作、物流和IT基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等方面獲得擴(kuò)大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進(jìn)一步完善品牌的引進(jìn)庫,擴(kuò)大阿里在奢侈品、輕奢電商領(lǐng)域的優(yōu)勢。
一起惠2015-07-09 08:57:13957 次
7月9日消息,據(jù)最新獲悉,攜程原電商負(fù)責(zé)人陳鴻彬(A-long)已于近日離職創(chuàng)業(yè),其創(chuàng)業(yè)最新方向是搭建移動社交電商平臺。陳鴻彬說,其在6月11日正式從攜程離職創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位移動社交電商,目前已經(jīng)獲得天使融資,估值達(dá)到3億元。陳鴻彬稱,其在此前的招商運(yùn)營經(jīng)歷中,積累了不少供應(yīng)商的資源,包括海外供應(yīng)商,因此其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也將融入跨境電商元素。而除此之外,對于其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體信息,陳鴻彬表示暫時(shí)不方便透露細(xì)節(jié)。據(jù)了解,陳鴻彬曾任職于新蛋網(wǎng)、騰訊電商易迅網(wǎng)、京東無線,負(fù)責(zé)采購、招商、運(yùn)營業(yè)務(wù)。值得注意的是,微信最初期的購物入口“微信精選”(嫁接的是易迅網(wǎng)商品)正是由陳鴻彬等主要負(fù)責(zé)。2014年,陳鴻彬加入攜程,負(fù)責(zé)全球購電商業(yè)務(wù)。在2015某跨境電子商務(wù)峰會上,陳鴻彬曾作為演講嘉賓剖析攜程電商業(yè)務(wù)。據(jù)其介紹,攜程全球購的主要業(yè)務(wù)包括名店購和隨行購。其中,名店購是引導(dǎo)用戶到線下店(免稅店、購物村、名牌商戶等)購物,并提供優(yōu)惠、返利等;而隨行購則是指提供網(wǎng)絡(luò)下單的平臺,為用戶提供機(jī)場提貨和送貨到其所入住酒店的服務(wù)。
一起惠2015-07-09 08:44:17955 次
一、關(guān)于網(wǎng)購的私密性網(wǎng)購一定要注意隱私,例如買了一件豐胸內(nèi)衣忘記用匿名購買,結(jié)果被所有人都知道了,在購買的時(shí)候可以事先給店主告知要求保證個人信息安全。另外,一些特別私密的產(chǎn)品,建議不要寄到公司。二、關(guān)于購物的性價(jià)比在網(wǎng)購中買到一件便宜的服裝,卻發(fā)現(xiàn)別人買的比你的更便宜,還送了小禮物,一定會覺得很郁悶。在選購的時(shí)候,可以把價(jià)位從低到高排列,然后再對產(chǎn)品設(shè)定一個合理的價(jià)格預(yù)期,再在這個價(jià)格區(qū)間中進(jìn)行比較和選擇。信譽(yù)度也并不代表絕對的信任,可以選擇不滿意7天無條件退換貨的商家,這樣產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量就更加的可靠了。三、關(guān)于限時(shí)秒殺有些網(wǎng)店會不定時(shí)的推出一些限時(shí)秒殺的活動,等了很長時(shí)間才發(fā)現(xiàn)時(shí)間不對或者忘記了秒殺時(shí)間,更或者是沒有秒殺到,結(jié)果白等了那么久。很多買家都會遇到這樣的問題,當(dāng)然這樣的問題除了自己理清時(shí)間以外,我們還可以和賣家確認(rèn)一下時(shí)間、流程、詳細(xì)的下單情況等等。還可以問清楚尺寸是否適合自己,這樣也可以保證萬無一失。四、關(guān)于下單的準(zhǔn)確性很多買家在拍下寶貝的時(shí)候弄錯尺碼,點(diǎn)錯地址等等,最后退換的時(shí)候不僅要浪費(fèi)時(shí)間等待。而且還非常的麻煩,別急,網(wǎng)絡(luò)購物最容易追求速度。每次在下單之前,給自己30秒在確認(rèn)一下訂單,這個非常的重要,可以讓你省去退換貨的麻煩,最好讓商家給你出具一份購買的清單。另外,如果真的出現(xiàn)問題,可以先和商家商量是否可以退換,如果已經(jīng)斷碼,可以讓商家掛在店鋪里,以折扣價(jià)錢出售,這樣也免去了郵費(fèi)的問題。
2015-07-08 13:08:481553 次
她說所有打算開始創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該首先進(jìn)行自我審核,看看自己是否滿足幾個基本條件:對做這件事的渴望、自身的韌性、良好身體狀況、對項(xiàng)目的合理評估。尹一捷結(jié)合自己這幾年的經(jīng)歷以及愛小小這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,從上述幾個維度剖白了自己對創(chuàng)業(yè)的理解。以下內(nèi)容根據(jù)尹一捷的自述整理:做愛小小兒童珠寶勉強(qiáng)說來算是我第二次創(chuàng)業(yè)了,曾經(jīng)也參與到roseonly的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)品牌和市場,所以說感受還是很深刻的??紤]自己適不適合創(chuàng)業(yè),除了外部條件,很重要的是對個人內(nèi)心的評估。我覺得創(chuàng)業(yè)需要滿足幾個基本條件??释鞘滓獥l件第一個就是渴望,你對要做的這件事情是不是有深層次的渴望:我渴望把這個事情做起來,我渴望成功。這是非常重要一點(diǎn),因?yàn)檫@是決定我們在遇到問題的時(shí)候能不能勇往直前。說一下我自己的經(jīng)歷,我25歲的時(shí)候離開百度,當(dāng)時(shí)百度的VP表示希望我繼續(xù)留在百度,并開出了當(dāng)時(shí)讓我很驚訝的、很好的條件。但是我當(dāng)時(shí)覺得我有一個非常重要的目標(biāo),就是建立一個品牌。之后我和之前這位同事也一直保持聯(lián)系,覺得很感動,包括我做親子珠寶的時(shí)候也經(jīng)常通過微信互動。所以我覺得在25、26歲時(shí),我做一個品牌的渴望是非常重的,因此我加入了roseonly。經(jīng)過很快的考慮,我就決定加入了。因?yàn)閞oseonly是一個絕對具備成為一個品牌的項(xiàng)目,包括當(dāng)時(shí)市場也缺乏這樣一個品牌。加入之后,我就負(fù)責(zé)品牌方面的工作。在roseonly的十八九個月的時(shí)間里,我把用戶從五個人做到了有70多萬人的關(guān)注度,銷售額在第六個月的時(shí)候也達(dá)到了1000多萬,我離開了,公司從零到一的過程、一個品牌從無到有的過程算是完整的經(jīng)歷了。這段經(jīng)歷為我創(chuàng)辦愛小小注入了最原初的力量,而在這個過程中,我真正體會到了我是真的有這個渴望,我要去建立一個品牌。而這個品牌絕不是一個小眾化的品牌。我希望有一天更多的用戶認(rèn)識愛小小,希望這個品牌成為更多85后年輕媽媽送給孩子最初禮物的一個選擇,這是非常大的一個渴求。所以我能夠在生完寶寶三個月的時(shí)候到處去找合作方,看不同的珠寶,并且說服我的合伙人。韌性可以保證人不后退如果渴望能夠讓人不斷向前,那么韌性可以保證讓人不后退。愛小小這個品牌上線之后,第一個問題是找資金,懷疑首先來自于投資人,之后會來自于身邊的朋友。因?yàn)橹閷毑皇且粋€重復(fù)購買率很高的商品,這樣的情況下我也容易對自己有懷疑,這時(shí)候需要韌性,需要排除干擾。創(chuàng)始人還需要豁達(dá),可以站在事情的角度爭論,但不要針對人。而且要承認(rèn)的是所有創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都非常脆弱,因?yàn)檎嬲鲞@個事情,開始找資金、找合伙人的時(shí)候,才發(fā)覺自己不會的東西太多了。脆弱是可以承認(rèn)的,但不要有一顆玻璃心。一個女孩在加入我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候顯示了極大的熱情,但是兩三個月就離開了。因?yàn)榇饲八龥]有對創(chuàng)業(yè)有個很好的認(rèn)識,想不到會面臨很多艱難的事情?,F(xiàn)在很多人有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃,但是很多人做的準(zhǔn)備太少了。身體狀況必須考慮創(chuàng)業(yè)者除了對自己的內(nèi)心要做合理的評估,也要評估自身的身體狀況。我是生了寶寶三個月之后,開始創(chuàng)業(yè)的。為了避免長胖,沒有吃什么補(bǔ)品,這樣導(dǎo)致我很容易生病,影響我的整個精神。有一些人天生精力充沛、喜愛鍛煉。但如果一個女生需要每天睡到10個小時(shí),真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會發(fā)現(xiàn)很難受,這是一個實(shí)在的問題。此外,女性創(chuàng)業(yè)者不要去做女漢子,要善用女性的心理。合理評估項(xiàng)目很關(guān)鍵我有一個朋友在她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動一個月之后就關(guān)掉了,這是一個美妝O2O的項(xiàng)目,在3年前就有過這個規(guī)劃。但是等到今年,她發(fā)現(xiàn)好幾家公司已經(jīng)把這個項(xiàng)目的市場資源給占用了。如果現(xiàn)階段想進(jìn)入這個市場除非資金雄厚,這個創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了。所以在啟動一個項(xiàng)目前,要評估我做好這個事情的時(shí)間差是怎樣的。同時(shí),這個項(xiàng)目是不是能解決一部分人的需求。我在啟動愛小小品牌前,在母嬰網(wǎng)站趴了大半年,每天就發(fā)帖問:朋友生了小孩想給小孩買點(diǎn)有紀(jì)念價(jià)值的禮品,有什么推薦的?有人說直接送錢,有人說去周大福買個禮物,也有人說實(shí)在沒的可送就送尿布吧。于是,我發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)有給寶寶送禮品和表達(dá)情感的一種需求,但之前沒有一個平臺、一個產(chǎn)品來滿足這個需求,所以這也是市場的一個切入點(diǎn)、一個空白點(diǎn)。我覺得這種東西和模式是不相關(guān)的,是和需求相關(guān)的。還一點(diǎn),女性創(chuàng)業(yè)者往往從自己喜歡的角度出發(fā),但是往往難以真正理性的認(rèn)識這個市場,然后變成一個自high的東西,這個是需要注意避免的。在項(xiàng)目評估中,團(tuán)隊(duì)也是一個非常重要的因素。在愛小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,我作為CEO負(fù)責(zé)整體的運(yùn)轉(zhuǎn);另外一位合伙人負(fù)責(zé)時(shí)尚和平臺,在時(shí)尚界有10年經(jīng)驗(yàn);還有一位合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)師合作,在珠寶行業(yè)有十年經(jīng)驗(yàn)。但我們?nèi)齻€人身上有共性,就是都曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過,不管是參與創(chuàng)業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè),所以彼此更容易交流理解。而一些沒有創(chuàng)業(yè)過的人很難認(rèn)識到在創(chuàng)業(yè)過程中一些決策存在的非理性成分。我覺得要以尋找終身伴侶的心態(tài)去尋找合伙人。
一起惠2015-07-08 09:30:51862 次
7月7日消息,據(jù)最新獲悉,日前,速賣通發(fā)展資深經(jīng)理陳威宇在速賣通賣家大會上透露了速賣通的物流計(jì)劃,并表示將與菜鳥在重點(diǎn)市場推出海外倉服務(wù)。陳威宇說道,速賣通會跟菜鳥物流聯(lián)合推出一款速賣通物流服務(wù),希望借此來解決平臺上賣家在物流上的糾紛、咨詢、賠償及丟包等種種問題。他表示,今年速賣通跟菜鳥物流會投入1億以上的資金來重點(diǎn)解決賣家的物流問題:賣家把商品交給速賣通的物流服務(wù),接下來所有和物流相關(guān)的一些,比如說買家的咨詢,糾紛的處理,以及出現(xiàn)了丟包以后產(chǎn)生的一些賠付,全部由速賣通平臺來承擔(dān)。除此之外,他還指出,當(dāng)賣家運(yùn)用了速賣通的物流服務(wù)但因物流的問題產(chǎn)生了投訴和糾紛,這些責(zé)任在賣家這邊是免責(zé)的,全部是平臺的責(zé)任?!拔覀兿M眠^這種物流服務(wù),讓賣家的精力從瑣碎的物流糾紛上面解放出來,把更多的精力投入到如何選品,如何選擇更好的供應(yīng)鏈,如何去把自己的IT、ERP系統(tǒng)搞的更好上面?!标愅钫f道。除此之外,陳威宇還透露,在今年,速賣通會與全球五個以上的國家的官方郵政建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,在對接和海關(guān)的通關(guān)上進(jìn)行更深的合作,并跟菜鳥物流合作在重點(diǎn)國家推出自有的海外倉服務(wù)。實(shí)際上,在今年五月份,阿里巴巴集團(tuán)CEO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇早就強(qiáng)調(diào)了物流服務(wù)對阿里跨境電商的重要性。他表示,在今年,阿里巴巴一定會在進(jìn)出口領(lǐng)域重兵投入,而針對跨境物流這一塊阿里巴巴也會積極和菜鳥物流的合作伙伴進(jìn)行合作,建立起更新的跨境物流服務(wù)?!翱缇畴娚陶陲L(fēng)口,而跨境物流是整個進(jìn)出口業(yè)務(wù)的命脈,沒有跨境物流服務(wù),不可能有好的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)?!彼f道。
一起惠2015-07-08 09:17:43933 次
7月7日消息,據(jù)獲悉,國民岳父韓寒開始涉足電商,攜ONE工作室聯(lián)手晨光優(yōu)品,特制ONEBOX“無用之詩”文具禮盒,并在天貓獨(dú)家限量首發(fā)。據(jù)了解,“無用之詩”文具禮盒內(nèi)含1本雙面筆記本、4個隨身口袋本和1支“WritePoems”鋼筆、1支“MakeMoney”寶珠筆以及若干鉛筆、紙膠帶。另外韓寒還邀請了旅行達(dá)人貓力、作家張皓宸為這套文具用品做友情推薦。此前,韓寒就在線下店廣撒網(wǎng),曾攜ONE工作室在上海開了一家線下體驗(yàn)店ONEPLUS,售賣韓寒各種類型的限量T恤、紀(jì)念款抱枕,以及韓寒概念熊形象的各種擺件、筆記本,包括電影《后會無期》的珍藏版紀(jì)念品等各種商品。另外,韓寒還和他的團(tuán)隊(duì)辦了雜志“獨(dú)唱團(tuán)”,開了餐廳“很高興遇見你”、還開了閃電書店“在一起”。其中,“很高興遇見你”餐廳的官方微信粉絲已達(dá)2000余人,并在深圳和紹興開出第29家和第30家門店。今年的6月30日,這個團(tuán)隊(duì)又高調(diào)宣布開出第四個品牌“山丘茶餐廳”。據(jù)悉,這些線下店成為韓寒粉絲的聚集場所,但由于線下店輻射范圍有限,所以無法滿足韓寒的千萬粉絲需求?;诖?,韓寒透露選擇天貓作為合作伙伴發(fā)售文具禮盒套裝,也是希望借助天貓平臺鏈接到全國粉絲。如果試水成功,未來還將開設(shè)旗艦店主營文化周邊產(chǎn)品。
一起惠2015-07-08 09:12:19762 次
飛飛商城所屬公司是一家上市集團(tuán),擁有國際地位,在實(shí)力上很以說是非常強(qiáng)悍。飛飛商城里的廠家,全部都是經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序的,如果有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),都是不能進(jìn)入飛飛商城的。所以,用戶到飛飛商城購物,購買的商品在質(zhì)量是可以說是有是非常好的保證的。飛飛商城是國內(nèi)唯一的一家,凡是進(jìn)入的廠家都要經(jīng)過審核,有著非常高的門檻。飛飛對進(jìn)入廠家的審核標(biāo)準(zhǔn)是:一、真正的制造商。二、工廠要有一定的規(guī)模。三、產(chǎn)品研發(fā)能力。四、有著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力。五、社會環(huán)境責(zé)任。六、擁有OEM/ODM經(jīng)驗(yàn)。七、過去未發(fā)生過不好的影響。
2015-07-08 08:59:541094 次
成立5年多的微博,在實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩季度盈利后,第一次正式公布自己的電商戰(zhàn)略。7月7日,微博聯(lián)合阿里和微賣等為代表第三方合作伙伴推出“微博櫥窗”產(chǎn)品,共建以興趣為導(dǎo)向的移動社交電商體系“微電商”。今后,微博上各垂直領(lǐng)域的2000多萬專業(yè)達(dá)人客將使用微博發(fā)布器推薦商品。微博CEO王高飛告訴記者,微博在電商上的動作,從嚴(yán)格意義上講只有“兩次半”——第一次是2013年接受阿里投資,與淘寶形成戰(zhàn)略合作;“半次”是2014年與支付寶的戰(zhàn)略合作,推出微博支付,這些都是為微博上提供電商服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。還有一次,就是微博櫥窗產(chǎn)品。進(jìn)軍“微電商”,微博給自己的定位是專注于連接商品和消費(fèi)者。例如,微博不做閉環(huán),微電商的最終交易、現(xiàn)金流、物流、售后等由合作平臺完成??雌饋?,微博的電商模式更像是微博搭平臺,達(dá)人扮演催化劑,加速商家與用戶發(fā)揮化學(xué)反應(yīng)。謹(jǐn)慎布局電商和競爭對手微信在電商上布局的速度相比,微博在電商上顯得有些謹(jǐn)慎。之所以謹(jǐn)慎,王高飛對記者表示,這還要回到微博誕生之前的兩三年,也就是2006、2007年,當(dāng)時(shí)所有人都影影綽綽感受到了移動時(shí)代即將到來,但是移動時(shí)代,門戶該向何處去,對比于PC時(shí)代的搜索、電商、游戲三大商業(yè)模式,移動時(shí)代有無變化,成為決定新浪未來10年向何處去的重要判斷。“我們當(dāng)時(shí)調(diào)研了日韓、歐美幾個國家的相關(guān)企業(yè),特別是日本的趨勢,最終我們得到了兩個結(jié)論:一是移動時(shí)代的流量入口,不再是搜索和門戶,而是社交應(yīng)用;二是不會出現(xiàn)新的移動電商,統(tǒng)治移動電商的,仍舊是PC電商的移動版?!蓖醺唢w說?;谶@個趨勢判斷,新浪在之后的5年里,當(dāng)時(shí)做了兩件事:一件是集全公司之力,做社交產(chǎn)品。在新浪的社交產(chǎn)品經(jīng)歷屢戰(zhàn)屢敗后,終于在2009年推出微博,在社交領(lǐng)域打下了一塊天地??梢钥吹降氖?,如果沒有微博,新浪在今天的移動時(shí)代只能靠新聞的尷尬。第二件事是基于移動電商仍屬于PC電商的巨頭的判斷,新浪當(dāng)時(shí)投了阿里巴巴一些股權(quán),這部分在阿里上市后獲得了一些不錯的回報(bào),同時(shí)在微博上和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作?!暗浇裉?,之前我們的那個判斷正逐步變成現(xiàn)實(shí)?!蓖醺唢w說,移動上,社交產(chǎn)品,例如微信、QQ、微博,雖然彼此搏殺,但是社交毫無疑問已經(jīng)成為移動時(shí)代的流量巨頭;而電商產(chǎn)品,相信大多數(shù)人也認(rèn)識清楚,未來的移動電商的關(guān)鍵平臺,還是像淘寶、京東這樣的PC王者。接下來的問題是:微博用什么樣的方式,來打通流量入口和電商平臺?從國外的模式來看,去年以來,F(xiàn)acebook、Twitter、Pinterest和Instagram都推出了購物功能,并通過與電商網(wǎng)站和移動支付平臺的合作加快電商布局。國內(nèi)商家和電商平臺也不斷開展社交電商實(shí)驗(yàn)。王高飛表示,經(jīng)過前期的運(yùn)營讓微博意識到,移動社交電商的本質(zhì)并非顛覆,而是電商行業(yè)在移動社交時(shí)代的新生態(tài),其發(fā)展必須遵循電商行業(yè)的規(guī)律。在這個過程中,電商平臺仍將發(fā)揮主導(dǎo)作用,社交平臺則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其移動化、個性化、社交化的優(yōu)勢,這正是微博與阿里、微賣等伙伴合作的基本思路。如何區(qū)別于微商“微商”與“微電商”,一字之差的背后,微博商業(yè)平臺與產(chǎn)品部總經(jīng)理程昱認(rèn)為,二者很大的不同在于,微商采取的是層層分銷的模式,導(dǎo)致賣家買家利益?zhèn)Υ?,消耗了行業(yè)信譽(yù)度。而微博的微電商則要依靠信用體系,以弱關(guān)系為基礎(chǔ),用戶興趣為導(dǎo)向的方式做電商。進(jìn)軍電商,微博的優(yōu)勢很大程度上在于其移動端用戶規(guī)模和興趣社交關(guān)系。微博公司財(cái)報(bào)顯示,截至今年一季度,微博月活躍用戶達(dá)到1.98億,其中86%來自移動端,同時(shí)有4500萬用戶的微博賬號和支付寶綁定,可以在微博上直接購買商品。另一方面,伴隨著微博持續(xù)推進(jìn)垂直化戰(zhàn)略,引導(dǎo)用戶建立以興趣聚合的關(guān)系鏈?;谂d趣的社交關(guān)系,能參與到用戶發(fā)現(xiàn)商品的過程中,進(jìn)而影響其消費(fèi)決策,這正是社交電商的重要一環(huán)。具體而言,微博的微電商模式是微博搭平臺,達(dá)人扮演催化劑,加速商家與用戶的“化學(xué)反應(yīng)”。例如,相比其他移動社交電商平臺專注于交易,微博“微電商”更側(cè)重于商品推薦。目前商品鏈接必須來自天貓?zhí)詫毢臀①u等重點(diǎn)第三方合作伙伴,今后微博達(dá)人可以通過微博發(fā)布器直接發(fā)布自己推薦的商品,并添加推薦理由、庫存量和商品鏈接等信息。同時(shí),這些商品將在微博櫥窗展示,用戶可以在微博收藏商品或加入購物車,也可以通過中間頁購買而無需跳轉(zhuǎn)至其他應(yīng)用。如果推薦的商品是其他商家提供的,達(dá)人可以根據(jù)事先與商家的約定獲得分成,并且不參與交易過程,用戶購買商品后的物流、售后等都由商家負(fù)責(zé)。由此不難看出,微博依靠電商業(yè)務(wù)的收入來源主要包括廣告和電商平臺的交易分成。據(jù)介紹,目前微博信息流廣告已向所有用戶開放,達(dá)人可以通過原生廣告增加商品曝光。而對于如何避免此前微商面臨的門檻低,缺乏監(jiān)管,魚龍混雜,從而引發(fā)的質(zhì)量、售后服務(wù)、虛假宣傳等問題,程昱告訴本報(bào)記者,微電商主要通過三步規(guī)避:一是將有誠信體系的介入,如根據(jù)微博社交信用等對商家進(jìn)行分級等;二是,第三方平臺在商家的商品上架時(shí)進(jìn)行審核;第三點(diǎn)則在于“口碑”?!斑_(dá)人一旦在微博賣假貨,很快就會引來罵聲一片,對于那些依靠口碑逐步積攢起大量粉絲的達(dá)人來說,犯錯成本很高?!背剃艑τ浾哒f。
一起惠2015-07-08 08:55:38957 次
親愛的一起惠會員們:大家好!蘇寧易購2015年5月確認(rèn)收貨訂單已于7月7日結(jié)算,無效以及6月收貨訂單將在結(jié)算6月訂單時(shí)處理,請各位會員知悉,若在確認(rèn)中有任何問題,請及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系,感謝大家對一起惠的支持!一起惠返利網(wǎng)2015年7月7日
2015-07-07 18:44:56959 次
6841-6860/9234 記錄343/462 頁首頁上一頁1...340341342343344345346...462下一頁尾頁
每周熱門資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購
最高返利7%
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
最高返利4.2%
網(wǎng)易嚴(yán)選
最高返利14%